“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑公司總經(jīng)理述職報告篇一

我們一共參觀了三個企業(yè)：三星奧克斯集團,、杉杉集團和寧波市建材總公司。這三個企業(yè)的經(jīng)營管理各有其特點,。三星奧克斯集團的前身是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，后由個人承包，九十年代初抓住機遇,，發(fā)展經(jīng)濟,，由原來的生產(chǎn)配件發(fā)展到電表行業(yè)的龍頭企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先,，成為亞洲第一,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不滿足現(xiàn)狀，又向集團化發(fā)展,，利用資源優(yōu)勢,，看準市場，進軍空調(diào)行業(yè)，同時拓寬產(chǎn)品渠道,，發(fā)展多元化經(jīng)濟,。融資方式多樣：集資入股、發(fā)行股票,、銀行借款等等,，并且正在籌備上市，進行資本運營,，為企業(yè)帶來更多的資金支持和利潤,，縱觀企業(yè)的發(fā)展，主要有以下幾個因素：

一,、領(lǐng)導(dǎo)者具有超前意識,。引入營銷先進理念，看準市場,，根據(jù)市場需求發(fā)展企業(yè);

二,、企業(yè)以人為本，尊重人才,，培養(yǎng)人才,，給真正有用的人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;

三、加強內(nèi)部管理,，降低內(nèi)耗,，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)制定了嚴格細致的內(nèi)控制度,，從集團到各個下屬企業(yè),、部門都有相應(yīng)的管理制度，在這里主要說明企業(yè)的財務(wù)管理制度,。

集團實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各下屬企業(yè)獨立核算，生產(chǎn)企業(yè)同銷售公司分離開來,，資金由集團籌集,，統(tǒng)一管理，各下屬企業(yè)實行用款定額制,，各部門或個人承包,，定期考核，如生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)付賬款管理,、原材料的庫存管理等就采用定額制,，制定合理庫存，減少存貨的積壓,，確定經(jīng)濟采購量,，降低采購成本;銷售部負責(zé)產(chǎn)成品的管理和應(yīng)收賬款的收回,，確定產(chǎn)成品的庫存定額，根據(jù)市場銷路調(diào)整產(chǎn)量,，減少積壓,，同時加大資金的回收力度，保證資金周轉(zhuǎn);融資成本承包給融資部,，廣開籌資渠道,，確定合理的籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本;管理部門的辦公用品,、水電費等等也由使用部門包干,，減少浪費，節(jié)約獎勵,，超支罰款,，使得企業(yè)人人都負起責(zé)任，杜絕浪費,，使企業(yè)的經(jīng)營成本降到最低,，以獲得最大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)對財務(wù)會計人才的需求情況：

一,、高級管理人才

精通財務(wù)知識,，懂管理,，熟悉相關(guān)的法律法規(guī),，掌握融資、籌資的基本理論和方法,，熟悉資本運作程序,，要求高學(xué)歷以及相關(guān)的工作經(jīng)驗。

二,、外貿(mào)會計人才

英語好,，計算機熟練，熟悉外貿(mào)手續(xù),，如報關(guān),、退稅等，業(yè)務(wù)知識扎實,。

三,、一般會計人員

熟悉掌握會計電算化，財務(wù)軟件的使用,，責(zé)任心強,，認真仔細，業(yè)務(wù)知識熟練,，掌握會計相關(guān)業(yè)務(wù),，如報稅,、開發(fā)票等，工作經(jīng)驗兩年以上,，大專以上學(xué)歷,，懂得行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點。

四,、車間記賬員,、保管員等

業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任心強,，中專以上學(xué)歷,，常由企業(yè)自己培訓(xùn)。

通過這次調(diào)研,，使得我們對學(xué)校培養(yǎng)本專業(yè)人才應(yīng)具備哪些能力有了一個很好的認識,，我們的學(xué)生學(xué)歷層次較低，但是我們可以在一般性人才中突出我們的特色,，加強會計電算化的培訓(xùn),，使學(xué)生熟練掌握財務(wù)軟件，加強會計實務(wù)的鍛煉,，熟悉崗位的每一項工作,。

建筑公司總經(jīng)理述職報告篇二

一、企業(yè)簡介

公司成立于20xx年10月18日,，原名為beijing hyundai motor company(簡稱北京現(xiàn)代),。企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè)?？偼顿Y5.1億元人民幣,，占地面積15萬平方米的北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心，目前正在緊張的施工建設(shè)之中,。該中心一期工程已交付使用,，全部工程預(yù)計20xx年底竣工。技術(shù)中心的組織機構(gòu)和研發(fā)團隊建設(shè)也將隨研發(fā)設(shè)施的建設(shè)而分步進行,。在創(chuàng)建初期，技術(shù)中心暫設(shè)造型部,、車身與電裝工程部,、動力總成與底盤工程部、試驗認證部,、規(guī)劃與管理部等五大部門,。到20xx年底，包括韓國現(xiàn)代汽車派駐專家在內(nèi),，達到100人的規(guī)模,。隨著研發(fā)任務(wù)的增加和技術(shù)中心的全部竣工交付使用,，人員規(guī)模將逐步擴大到600人左右,。屆時,，北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心將是包括市場研究,、創(chuàng)意造型,、工程開發(fā),、分析仿真、試驗試制,、項目管理、形式認證等功能齊全,、設(shè)施一流,、人才配套的現(xiàn)代化轎車研發(fā)機構(gòu)，為北京現(xiàn)代汽車年產(chǎn)60萬輛的產(chǎn)能不斷推出針對中國市場的各類新車型,。北京現(xiàn)代二工廠是一座高度現(xiàn)代化,、自動化的汽車生產(chǎn)工廠，其生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)在國內(nèi)汽車廠商中處于領(lǐng)先地位,。該工廠總投資120億元占地面積115萬平米并于20xx年4月正式投產(chǎn),，具備年產(chǎn)30萬臺整車能力。在這里,，我們了解沖壓,、車身,、涂裝、總裝四大現(xiàn)代化汽車生產(chǎn)工藝流程,，并能看見一塊鋼板如何通過上千道工序最終成為一輛功能先進品質(zhì)優(yōu)異的汽車,。

總裝車間生產(chǎn)線由內(nèi)飾線、底盤線,、最終線和ok線首尾相連組成,，共具有229個操作工位，采用先進的柔性化混裝線,，可實現(xiàn)多車型混裝,。北京現(xiàn)代的總裝車間是機械行業(yè)現(xiàn)代化大規(guī)模流水線生產(chǎn)的典型代表，通過模塊化裝配,、即時生產(chǎn),、零庫存管理等精益生產(chǎn)方式,、一流的工藝裝備以及可靠完善的質(zhì)量保證體系，保證了每一輛商品車堅如磐石的品質(zhì),。每輛車在生產(chǎn)線上經(jīng)過6.43個小時的裝配來到ok線,，在ok線末端裝有汽車廢氣吸收裝置，保證了汽車首次打火啟動時生產(chǎn)現(xiàn)場的空氣清潔度,。下線的車輛在檢測線進行100%的質(zhì)量檢測,，包括四輪定位、燈光檢測,、底盤,、制動性能、淋雨和尾氣檢測等,。之后通過工廠設(shè)置的專業(yè)試車跑道進行路試,，最終送到pdi(售前檢測)進行300多項更加細致的檢測，保證把高品質(zhì)的產(chǎn)品送到消費者手中,。

二,、企業(yè)生產(chǎn)管理(6s管理)

實行6s管理，即整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全?！?s管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難,，想到做到,，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實,，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺,。

整理(seiri)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉,。目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場所,。

整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示,。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。

清掃(seiso)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害,。

清潔(seiketsu)——維持上面3s成果,。

素養(yǎng)(shitsuke)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性),。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工,，營造團員精神,。

安全(security)——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

6s管理實施原則：

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性：人性化,，全球遵守與保持;

(3)美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景,，展示讓人舒服,、感動,。

6s管理精髓：

(1)全員參與：董事長——一線員工,，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù),、行管,、財務(wù)、后勤;

(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動

(3)全效率：綜合效率,，挑戰(zhàn)工作極限,。

只有起點沒有終點,。

執(zhí)行6s的好處

(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶,，增強信心;

(2)減少浪費：人員 門口的展品區(qū),、時間 取分子篩、場地 雜物亂放,，其他東西無處放,。

(3)提高效率：良好環(huán)境，心情,，擺放有序,，省時省力，減少搬運作業(yè),。

(4)質(zhì)量保證：做事認真嚴謹,，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠,。

(5)安全保障：通道暢通,，寬廣明亮，人員認真負責(zé),，事故少,。

(6)提高設(shè)備壽命：清掃、點檢,、保養(yǎng),、維護;

(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運;

(8)交期準：一目了然,，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè),。

三,、企業(yè)的文化、理念,、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的企業(yè)文化

北京現(xiàn)代所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神交流的總和,，“學(xué)習(xí)型企業(yè)、跨國型文化,、信息化工程,、團隊式工作、系統(tǒng)性構(gòu)建,、持續(xù)性發(fā)展”等所構(gòu)成的豐富已經(jīng)成為北京現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的基本特征,。北京現(xiàn)代的企業(yè)文化是縈繞在車間，在員工心間和諧氛圍的自然流露是中外雙方溝通、交流的信任基礎(chǔ),，是合資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅實平臺,。

北京現(xiàn)代的理念、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的理念：三個最好達到三個滿意;①靠完美的汽車開辟最好的生活讓顧客滿意;②用精細的管理創(chuàng)造最好的回報讓股東滿意;③以舒適的現(xiàn)場提供最好的環(huán)境讓員工們滿意,。

北京現(xiàn)代的宗旨：為中國人民的幸福生活,，創(chuàng)造一片美好的藍天

北京現(xiàn)代的精神：追求卓越品質(zhì)、共創(chuàng)幸福生活

四,、企業(yè)對中職畢業(yè)生能力素質(zhì)的基本要求,。

根據(jù)對該企業(yè)歷屆畢業(yè)生調(diào)研表明，企業(yè)注重對中職畢業(yè)生能力素質(zhì)應(yīng)達到以下要求：通用能力應(yīng)達到1,、良好的道德素養(yǎng)和協(xié)作能力,，隨著產(chǎn)品不斷升級，要求分工越來越細,，很多工作需要共同合作才能夠完成,，這就首先需要畢業(yè)生要有很強的團結(jié)協(xié)作能力。2,、自我管理能力,，我們?nèi)サ钠髽I(yè)豎際化大公司，員工來自不同的國家,，員工歸屬不一樣,，工作主要靠自覺來完成，這也是很多國內(nèi)企業(yè)員工所缺少的一種素質(zhì),，中職學(xué)校應(yīng)灌輸這種企業(yè)文化,，培養(yǎng)他們自我管理能力。3,、科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，沒有科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，生產(chǎn)出的產(chǎn)品就沒有市場競爭力,。在該企業(yè)你會看到員工良好的精神面貌,，對待工作一絲不茍，工作時間沒有嘮閑嗑和做與工作無關(guān)的事情,，整個職場環(huán)境安靜,、有序，中職畢業(yè)生應(yīng)加強這方面的教育培養(yǎng),。4,、吃苦耐勞和不籪學(xué)習(xí)的品質(zhì)，只有養(yǎng)成吃苦耐勞的品質(zhì)才有工作,，不斷學(xué)習(xí)才能立足于企業(yè)從事好的工作,。5,、還要有較強的溝通能力,，才能和同事領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,，利于自己的工作。

專業(yè)能力應(yīng)達到1,、了解整車的裝配過程;2,、熟悉汽車裝配工藝;3、會熟練掌握裝配工具：4,、要具備較強的識圖能力;5,、具有駕駛技能和駕駛;6、掌握汽車出廠前檢測方法和注意事項,。

五,、經(jīng)過企業(yè)調(diào)研，對如何推進中職專業(yè)教學(xué)改革和做一名名符其實的專業(yè)骨干教師有什么體會和建議,。

通過企業(yè)調(diào)研,，我認為中職專業(yè)教學(xué)改革應(yīng)做好以下幾點：

1、堅持德育為先,，加強學(xué)生職業(yè)道德培養(yǎng),，培養(yǎng)學(xué)生吃苦精神。

2,、大力提高學(xué)生自我管理能力,、溝通交流能力及團隊協(xié)作能力。

3,、加大學(xué)生技能訓(xùn)練力度,，讓學(xué)生熟練掌握常用工具的使用方法。

4,、改革課程體系,，適當(dāng)開設(shè)機械制造、鉗工和電工課程,。

5,、加大機械制圖課時數(shù)，提高學(xué)生的識圖能力,。

6,、重視職業(yè)指導(dǎo)，增設(shè)企業(yè)文化課程,。

7,、讓學(xué)生掌握駕駛技能，達到年齡的考取駕駛證,。

專業(yè)課程采取理實一體化教學(xué)模式,，密切校企合作,，加強專業(yè)教師團隊建設(shè)，作為一名骨干教師應(yīng)做到：

1,、要時刻關(guān)注本專業(yè)新技術(shù),、新工藝、新裝備,。

2,、了解現(xiàn)代企業(yè)對人才需求及要求，及時調(diào)整教學(xué)計劃和教學(xué)內(nèi)容,。

3,、要具備市場洞察力，對本專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)方向做到心中有數(shù),。

建筑公司總經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們:

在( )擔(dān)任總經(jīng)理、黨支部書記以來,，在集團黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，我以理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx屆四中,、五中全會精神,，緊緊圍繞集團“三大發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬全局,，克服困難,，努力拼搏，全面完成了集團下達的各項指標和任務(wù),。在工作中自覺接受群眾的監(jiān)督,，盡職盡責(zé)，踏實工作,，嚴于律己,，嚴格管理，( )物質(zhì),、精神文明兩個文明建設(shè)方面取得豐碩成果?，F(xiàn)將任職一年來的工作向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報，請予審議,。

一,、依法履行職務(wù)情況

20xx年我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及領(lǐng)班，團結(jié)全體員工,，上下一致,，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績,，體現(xiàn)了集團的企業(yè)精神：團隊,、誠信、效益,、滿意,。

1.抓管理,，促效益,。

20xx年( )在7、8月經(jīng)營的淡季,，客源急劇下降,，影響了營業(yè)額， 我及時指導(dǎo)銷售部調(diào)整銷售策略來吸引團隊,，并安排銷售人員主攻本地培訓(xùn)市場,。根據(jù)需要，及時調(diào)整了銷售部人員,，擴大了銷售渠道,，在指導(dǎo)工作時，始終以市場為導(dǎo)向,，明確市場定位,。

廚房采購是的一項重大支出，為了保證食品,、蔬菜物美價廉,，降低采購成本，由我親自主持召開4次食品采購會議,，并且親自到批發(fā)市場調(diào)研,，做到及時調(diào)研、了解行情,，保證了低成本的采購價格,，相應(yīng)提高了餐飲毛利率，20xx年達到了59%的高水平,。

20xx年,，在以會議、團隊為主要客源體的情況下,，圓滿完成了429.11萬元經(jīng)營任務(wù),，創(chuàng)利0.21萬元。

2.抓隊伍建設(shè),，打造核心團隊,。

為提高管理人員的綜合水平,，我組織了管理人員收看等課程，鼓勵員工學(xué)習(xí)電腦知識,、文化知識,。開辟出一間小會議室作為電腦房，配備電腦供員工學(xué)習(xí)電腦知識,。為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)空間,，掌握新技能，為打造學(xué)習(xí)型奠定基礎(chǔ),。

讓員工滿意 員工是企業(yè)的基石,，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展,。作為的總經(jīng)理兼書記,，在抓經(jīng)營的同時，沒有唯利是圖,，而是始終把員工的利益放在心上,，并通過黨支部、工會,、團支部的職能,，舉辦各項活動，讓員工得到了實惠,。不僅提高了員工福利待遇,，改善員工伙食標準，還多次組織員工搞文娛活動,，員工的滿意是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本,。

讓員工父母滿意 在20xx年底，組織了《 》座談會,，安排部分員工父母來( )召開座談會,，會上我向各位家長做了工作匯報，讓員工家長了解( ),、了解集團的概況,、發(fā)展等，讓員工家長暢所欲言,，提建議和意見,。在座的家長無不表示對子女在( )工作放心，對工作表示支持,。( ),、員工、家庭三者緊密地聯(lián)系在了一起,，( )有家庭作后盾,，就有了發(fā)展的堅實基礎(chǔ),。

3.關(guān)心員工生活，致力解決實際問題,。

在開展先進性教育活動以來,，( )黨員在支部的帶領(lǐng)下，完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù),，征集了各方面的建議和意見,，開展了豐富多彩的活動。其中在開展談心活動中,，收效很大,，廣大員工為我本人提出了一些很好的建議和意見，對自己的幫助很大,。同時在談心活動中加深了管理層與員工層的溝通,，相互之間的誤會減少,，通過溝通,，兩者之間互相理解，互相體諒,，互相幫助,，大大提高了工作效率。在為員工辦實事,、解決困難中一是實行了員工工資改革,，福利待遇得到提高;二是宿舍內(nèi)熱，在提出意見的第二天就給各宿舍安裝了電風(fēng)扇;三是文娛活動增多,，恢復(fù)了員工生日舞會,，組織了圣誕晚會、釣魚,、品茶賞桂等豐富多彩的活動,。

二、廉潔自律情況

幾年來,，我能自覺遵守中央和集團黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,，我要求自己做到：

1. 按守則自律。上級規(guī)定不準做的我絕對不做,，上級要求達到的我爭取達到,，不違章、不違紀,、不犯法,，做個稱職的第一把手。

2. 用制度自律,。我嚴格按集團黨委制定的廉政措施辦事,。堅持貫徹民主集中制,，按照決策程序辦事，個人不專斷,，不擅自決定重大問題,。帶頭執(zhí)行各項廉潔規(guī)定，嚴格執(zhí)行“會審會簽”制度,，自覺遵紀守法,。對加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的會議、文件,、規(guī)定精神,，能認真及時傳達貫徹。

3. 以黨員干部自律,。作為黨員干部應(yīng)該是干部職工的表率,，兩個文明建設(shè)的"領(lǐng)頭雁"。因此,，我在考慮問題,、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的,，自己首先做到,。我不是以"總經(jīng)理、支部書記"自居,，而是以"總經(jīng)理,、支部書記"自律，講求奉獻,，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力,。

三、思想作風(fēng)建設(shè)情況

當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化,，“全球經(jīng)濟一體化”,、“知識經(jīng)濟”、“電子商務(wù)”,、“數(shù)字地球”等新名詞,、新事物不斷涌現(xiàn)，我深刻意識到今天知識更新太迅速了,，作為一個普通領(lǐng)導(dǎo),，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流,，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰,。為了不辜負人民期望，更好完成集團所交代的各項任務(wù)，必須不斷地學(xué)習(xí),，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)經(jīng)濟工作能力,。一年來，我在自己學(xué)習(xí),、加強思想建設(shè)上下了不少功夫,，取得了一些效果。

一是學(xué)理論,。今年我參加了學(xué)習(xí),，利用周末時間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟管理,、經(jīng)濟學(xué),、財務(wù)、公共關(guān)系學(xué)等方面知識,。在“保持黨員先進性”教育中又利用近三個月時間學(xué)習(xí)毛澤東,、三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀,、價值觀論述,，學(xué)習(xí)了黨章和共產(chǎn)黨員生活準則?？梢哉f這一年來,，是我參加工作從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育時間最長,，內(nèi)容最多，收獲最大的時期,，通過這一系列學(xué)習(xí),，使自己對“人活著為什么，當(dāng)官為什么,，身后留什么”的問題有了更明確認識,，理想信念堅定了，工作思路清晰了,，干什么的勁頭覺得更足了,。

二是學(xué)科技。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異,，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息,，加快知識的更新。我主要采取三種方法,，來加快新知識的占有量,，一用電腦充電，二是書海知識,，三是利用信息家電獲得知識,。

新世紀是強者恒強,、大者恒大發(fā)展趨勢，通過學(xué)習(xí)使我更有有緊迫感,、危機感,，在今后的工作里我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識和獲取信息,，更進一步推動工作的開展,。

四、存在的主要問題：

1. 充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠,。

2. 制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少,。

五、今后的設(shè)想

1.完善管理人員素質(zhì)教育 加強對管理人員的考核要求,，提高管理人員綜合素質(zhì),，鼓勵學(xué)習(xí)文化知識、專業(yè)知識,，不斷提高理解能力,、協(xié)調(diào)能力，爭取在20xx年打造一個團結(jié)的,、高效率的管理隊伍,。

2.狠抓管理促進發(fā)展 在完善管理人員素質(zhì)教育的同時，加強部門經(jīng)理隊伍建設(shè),，逐步完善激勵機制,，促進部門經(jīng)理自省、自覺遵守各項規(guī)章制度,，自覺加強部門內(nèi)部管理,，自覺協(xié)調(diào)部門之間的問題，通過加強部門經(jīng)理的隊伍建設(shè),，不斷促進員工隊伍的建設(shè),，最終能夠為的發(fā)展培養(yǎng)合格的人才，培養(yǎng)一支能吃苦,、能奮斗講奉獻的團隊,。