“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

建筑公司總經(jīng)理述職報告篇一

一、及時調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“主角”意識,，當好上級“配角”,、演好公司“主角”,。作為公司的總經(jīng)理,，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，用心謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并用心向董事會報告與負責,。

2、加強自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴要求自我，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負職責的用心態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用用心,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對公司一齊事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗。

1,、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照建立學(xué)習(xí)型社會的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，用心倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2,、堅持“以德為之，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,，我們用心尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并用心培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

建筑公司總經(jīng)理述職報告篇二

大家好,！

1,、確定公司名字,，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責,，建立了公司官方博客,，點擊率一直處于領(lǐng)先位置。

2,、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“至誠至信,、致尚致遠”八字管理理念,，主張“共創(chuàng)、共贏,、共分享”,，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂生活”,。每天進行全新的隊形展示,，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念,，獲得廣大同仁的贊賞,。

3、加強民主管理,，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系,，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心入手,，一同學(xué)習(xí)一同成長,，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團隊的力量逐步攀升,。二是注重維護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),，締造企業(yè)大家庭。團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,，做到目標一致、職責互補,、榮譽共享,，重大問題、重大事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進工作,，促進發(fā)展。三是團結(jié)合作伙伴,，和xx傳媒,、xx汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，同時通過xx社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度,。

4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負責經(jīng)營方針，取得了可喜成績,，這一年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車采購業(yè)務(wù),，并確立了品牌定點采購與服務(wù)的關(guān)系。與此同時,，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗,、提高積極性,、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的,。

5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。自擔任企業(yè)總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野,、充電擴能,，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行法規(guī)以及上級指示,、決定,，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人,。

總結(jié)我個人工作,，離上級應(yīng)求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工的個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距,，業(yè)務(wù)能力還不夠強、執(zhí)行力還不夠高,。

事物發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人素質(zhì)難以提升,；不快速提高學(xué)習(xí)的能力,，企業(yè)難以展開騰飛雙翼,。今后,，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,；我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理,、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

在此,，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議,，融入到我們企業(yè)改革各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公,、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取,，為企業(yè)在20xx年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

建筑公司總經(jīng)理述職報告篇三

我自xx0xx年調(diào)任煤層氣發(fā)電公司以來,，擔負了我們集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者，幾年中一直以效益為中心,，以滿載運行為目標,，工程上以工程質(zhì)量為中心,，以早日并網(wǎng)為目標，和公司員工一致克服工程施工和設(shè)備運行中技術(shù)上的道道難關(guān),，確保各方面工作穩(wěn)步推進,。

xx0xx年開年的宗旨就是努力提高員工的維修和操作水平，加強設(shè)備維護,，保證設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn),，超額提前完成集團公司考核任務(wù)。

二期工程從4月份開工以來,，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工邊保證一期設(shè)備的正常維護運行,，邊搞二期施工。全體施工人員通過8個月夜以繼日的艱苦努力,，終于在xx0xx年1xx月xx日一次性成功并網(wǎng)發(fā)電,。

安全方面針對電廠的電、瓦斯,、高溫,、高壓等危險源并存的特點，本人始終以安全生產(chǎn)為第一要務(wù),，嚴格要求公司內(nèi)部貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，對關(guān)鍵部位做到定期和不定期的檢查,，對安全部件進行地毯式監(jiān)測，xx0xx年持續(xù)保持了平穩(wěn)的安全局面,。全年未發(fā)生一次安全事故和設(shè)備事故,。

本人始終堅持學(xué)習(xí)、落實集團公司下發(fā)的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行《關(guān)于下屬子公司董事長,、總經(jīng)理日常工作職責權(quán)限的有關(guān)規(guī)定》，定期召開總經(jīng)理辦公會,、經(jīng)營分析會,、技術(shù)論證會等會議，及時解決梳理問題并安排待辦事宜,；xx0xx年全年應(yīng)值班36次,，實際值班38次，特別在二期工程施工期間,，為施工進度和施工質(zhì)量問題加班加點,，研究解決問題方案，保證二期工程順利進行。多次主持和參與了制定設(shè)備的維修方案,，和管道的堵漏方案,。組織公司員工學(xué)習(xí)《關(guān)于改進作風(fēng)嚴肅紀律的若干規(guī)定》，設(shè)立舉報箱,，讓全體員工監(jiān)督本人及公司任職人員工作作風(fēng),、工作紀律、勤儉節(jié)約等作風(fēng)問題,。xx0xx年共深入基層調(diào)研60余次,，形成書面登記xx0次，共解決問題及難題30余次,，例如：多次深入廠區(qū)汽機間,，了解二期汽機安裝情況，確定汽機安裝方案,；在二期施工現(xiàn)場,，要求工程建工人員要合理、有序調(diào)節(jié)安裝與土建工程作業(yè),，并采取日常檢查,、突查等方式保證工程質(zhì)量。

根據(jù)集團公司規(guī)定按時參加員工學(xué)院素質(zhì)提升培訓(xùn),，并將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到實際工作生活中,，在增強團隊凝聚力、對提高工作質(zhì)效方面起到了重要作用,。本人響應(yīng)集團公司“全員讀書活動”，研讀了《中華上下五千年》《玫琳凱談人的管理》《老子》等書籍,，了解歷史,、頓悟管理對調(diào)節(jié)心理及客觀判斷等方面有了顯著提高，對日常的管理工作也有了極大的幫助,。

經(jīng)常與任職人員和普通員工談心,，有意培養(yǎng)人才，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)點突出的員工,，并給予一定的平臺鍛煉,，觀其能力。前后與員工談心8人次,，通過溝通,、考察肯定了部分管理上和技術(shù)上比較突出的員工。

鼓勵,、倡導(dǎo)員工參與公益活動,。xx0xx年公司捐助“陽光救助基金”7410元，覆蓋94%；大病醫(yī)療互助金xx847元,，覆蓋83%,；全公司向困難職工趙晶捐款xx350元，本人捐助1000元,。

隨本人年齡的增長,，精力逐漸不足，因此做事會存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象,，做事情不認真,，工作要求不嚴，落實有時不到位,，對自身也存在自我寬容,，這些問題對工作的開展造成不利影響。

1,、繼續(xù)加強培訓(xùn),，提高員工的素質(zhì)，保證設(shè)備完好運行,。

xx,、創(chuàng)造平臺著重培養(yǎng)年輕的后備人才。

3,、努力協(xié)調(diào)氣源,，盡量滿足滿負荷運行。

4,、理順思路,，搞好低濃度瓦斯發(fā)電項目。

5,、端正自己的工作態(tài)度,，以身作則帶好電廠的員工隊伍。

以上述職,，請予評議,。

建筑公司總經(jīng)理述職報告篇四

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化,，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進,。今年到目前為止,，公司實現(xiàn)任務(wù)承攬xx萬元，完成產(chǎn)值xx萬元,；合計xx萬元,，減去全年公司開支xx萬元，實現(xiàn)利潤總額即為xx萬元，資產(chǎn)收益率為x％,，產(chǎn)值利潤率為x％,，實現(xiàn)上繳款xx萬元，保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐,，增強了企業(yè)的經(jīng)濟實力,。

xx年公司在建工程項目有xx等共計6項。其中：已竣工驗收2項,；收尾工程2項,；x月份開工2項?？⒐ろ椖恐衳x工程已通過局優(yōu)工程評審組現(xiàn)場驗收,。公司全年無安全、質(zhì)量事故,，安全質(zhì)量工作完成本年度工作計劃,，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡,，無重傷,、輕傷，達到了上級要求的各項標準,。

質(zhì)量是企業(yè)生命,，安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊,。經(jīng)常跑工地,，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況,，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況,。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教育活動，開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓(xùn),，不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能，促使公司的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺階,。

我們外拓經(jīng)營,、內(nèi)強管理。為了強化內(nèi)部管理,，樹立分公司形象,，今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū),，并進行了簡潔的裝修,，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,，到新的辦公區(qū)后,，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加方便,，提高了工作效率,，公司機關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進。

2,、財務(wù)管理：加強了資金管理,，嚴格了會計制度，完善了財務(wù)管理制度,，力求少花錢多辦事,，辦實事。特別是對項目的資金管理,，吸取以前經(jīng)驗教訓(xùn),，基本上做到宏觀控制。另外,，今年的清欠償債工作取得了突破進展,。通過清欠償債領(lǐng)導(dǎo)小組的努力，全額收回x公司拖欠多年的xx萬元,，一次性收回xx公司拖欠的xx萬元等等,xx年累計收回以前年度欠款xx萬元,歸還外欠款xx多萬元,歸還銀行借款xx萬元,歸還集資款xx萬元,；此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權(quán)單位的欠款進行追索,，并協(xié)助公司法律事務(wù)人員,，對惡意拖欠的部分債務(wù)單位進行了起訴，取得了較好成績,。

3,、項目管理：項目是企業(yè)管理工作的基點，經(jīng)濟效益的源泉,，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展,。要理解支持項目，但更要管好項目,。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想,，我們公司機關(guān)是為項目服務(wù)的機關(guān)，絕不能給項目添麻煩,，但管理上絕不能松懈,，“人”“財”“物”必須嚴加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派,，“財”就是資金必須通過公司戶頭,，由我們實行宏觀控制,。“物”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用,?？偠灾薪右粋€項目不容易,，我們必須珍惜每一次機會,。建一個工程，就要開拓一片市場,。

4,、積極推進各項目的責任成本核算工作。一年來,，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強了責任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度,，在完善經(jīng)營承包責任制的基礎(chǔ)上，進一步推廣和落實了責任成本核算制,。對所有新中標項目,，公司都認真對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標,，制定獎懲標準,，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與甲方結(jié)算后,，由經(jīng)營核算監(jiān)察科進行最后核實,，兌現(xiàn)合同。有效降低了項目成本,、規(guī)范了項目管理,，成效顯著。11月份,，集團公司成本核算工作組在對我公司進行考察時,，對我單位的責任成本核算工作給予了較高評價。

建筑公司總經(jīng)理述職報告篇五

2018建筑公司總經(jīng)理述職報告2018建筑公司總經(jīng)理述職報告(1) 各位代表,、同志們：

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大,。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在,，我向大會述職,，請予以審議。

一,、履行職責情況

2014年,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到*萬元;員工年均收入*萬元,。公司的綜合實力增強,，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

1、認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神,，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義,，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì),，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,，創(chuàng)新發(fā)展。

2,、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“誠信、情感,、責任和程序”八字管理理念,，主張“以人為本，守法誠信”,，引導(dǎo)廣大員

工“以企為家,，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此,，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進的企業(yè)文化,，引導(dǎo)員工把“誠信、情感,、責任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗,、求真務(wù)實,、規(guī)范操作，通過宣傳,、培訓(xùn)以及制度建設(shè),，強化項目管理，推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護,、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全,、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽,，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ),。

3、加強民主管理,，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點”,、“難點”,、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸,。團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致,、職責互補,、榮譽共享，重大問題,、重大事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力，改進工作,，促進發(fā)展,。

4、不急功近利,，從長遠著眼,，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作,。作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息,，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進，把理論知識,、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,，去年我充分運用國家政策,、法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督,、審計監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,，深入分析公司管理,、項目管理工作中的思想政治、人事管理,、機構(gòu)設(shè)置,、標準化程序貫徹、合同管理,、設(shè)備管理等工作的不足,，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項工作,，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下,，項目利潤越來越少,，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行。

5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題,。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行,，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針,，取得了可喜成績,。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略,、增加責任感,，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，

以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率,，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。自擔任公司總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野,、充電擴能,，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示,、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己的家人,。

二、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然,，個人總結(jié)難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個人素質(zhì)難以提升;不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,，我將加強學(xué)習(xí),，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理,、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)

展,。

在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，一心為公,、廉潔自律、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取，為公司在2004年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

2018建筑公司總經(jīng)理述職報告(2) 同志們：二零一四年,在集團公司黨委,、紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大會議精神和中紀委三次全會精神,，自覺遵守執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”以及總公司,、集團公司關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定,嚴格要求自己,努力工作,、勤奮求實,思想和認識上有了一個巨大的飛躍,工作上也取得了一些成績,杜絕了違反黨紀、政紀和上級有關(guān)規(guī)定的任何不良行為, 現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議,。

一,、認真落實黨風(fēng)廉政責任制,作到“五個親自”。

作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我深刻的領(lǐng)會到了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)是至關(guān)重要的,因為黨風(fēng)廉政責任制的落實與否將直接關(guān)系到整個企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一帆順,。尤其是公司當前正處于經(jīng)濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動較大的關(guān)鍵時刻,如何落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重

要一環(huán),。作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的落實工作。為了從組織上作到一級抓一級,，形成各負其責的工作局面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、公司機關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司,、項目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責任書;在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和基層黨委書記座談會上,認真聽取了各分公司﹑項目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的匯報以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上的合理性建議和意見,。對職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱，對“重,、難”點案件親自組織安排查處工作,。

二、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度,，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”,。

自擔任公司主管以來，我非常重視“三項招標”工作,要求公司紀檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度,，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”,。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,親自主持召開了“京開項目”、“”,、“廈漳”,、“泰建”、“哈齊客?！?、“察得高速公路”等5個項目的上場評審工作。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范項目管理嚴格執(zhí)行三項招標制度的緊急通知》文件,。并就集團公司“關(guān)于開展驗工計價撥款,，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專項治理的實施意見”,，督促各項目工點積極開

展自查自糾工作,，通過找問題尋根源進行了2次大的工作作風(fēng)整頓，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀委提出的“五項規(guī)定”利用墻板,、宣傳欄等形式在職工當中進行了大力宣傳,。

三、嚴格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求

我本人無論是在擔任公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主管領(lǐng)導(dǎo),都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的五條要求,嚴格遵守“四大紀律”,、“八項要求”,、“三個不得”,。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。在日常生活當中作到嚴格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴格要求,堅決按照“四十個不準”辦事,對違反原則的一律加以糾正,、教導(dǎo),情節(jié)嚴重的堅決予以處罰,。

四、以身作則做好表率作用,，為職工群眾做出好的榜樣

“其身正,，不令則行;其身不正，雖令不從”,。一個單位作風(fēng)的好壞,，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個龍頭,，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍,。作為黨委委員、公司主管,，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要,，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴以律己,，以身作則，切實履行好建設(shè)公司賦予我的神圣職責,。我主要做好以下幾個方面：一是認真學(xué)習(xí),、貫徹、

執(zhí)行好上級規(guī)定,，加強自我警示,，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，要求別人做到的,，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四w 是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督,，增加工作透明度;本人也堅決做到嚴于律己，從不搞行賄和受賄;五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求,，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益;沒有借用公款為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職,，領(lǐng)取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，不計較個人名利得失,，吃苦在前，享受在后,。

五,、今后努力的方向

一年來，按照上級的部署和黨委的分工,，我在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一定的工作,，取得了一定的成效，但對照上級的要求還有一定的差距。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項根本性,、基礎(chǔ)性,、全局性、長期性的工作,，在今后黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中,，我將始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委,、職能部門的責任主體作用,，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項任務(wù)的全面落實,。在今后的工作生活中，我會進一步增強做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的自覺性和主動性,，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實,，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)的新成效，爭取使公司的黨風(fēng)廉

政建設(shè)再上新的臺階,。

以上是我的述職述廉報告,，不足之處懇請同志們批評指正，我將虛心接受,，鼎力改進,。

建筑公司總經(jīng)理述職報告篇六

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責任重大,。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在,，我向大會述職，請予以審議,。

1,、認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想及黨的xx屆三中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義,，以及“八個堅持,、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,，創(chuàng)新發(fā)展,。

2,、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信,、情感,、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本,，守法誠信”,，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”,。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn),。因此,，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化,，引導(dǎo)員工把“誠信,、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實,、規(guī)范操作，通過宣傳,、培訓(xùn)以及制度建設(shè),，強化項目管理，推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護,、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全,、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽,，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ),。

3、加強民主管理,，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,，風(fēng)雨同舟,。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”,、“疑點”入手,，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié),。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致、職責互補,、榮譽共享,，重大問題、重大事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作，促進發(fā)展,。

4,、不急功近利，從長遠著眼,，堅持理論聯(lián)系實際,，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進,，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰,。因此，去年我充分運用國家政策,、法規(guī),，依法開展財務(wù)監(jiān)督,、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治,、人事管理,、機構(gòu)設(shè)置、標準化程序貫徹,、合同管理,、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加,，但在市場競爭日趨激烈的情況下,，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行,。

5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成績,。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略,、增加責任感,，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率,，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

6,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴能,，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務(wù),，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人,。

總結(jié)我個人的工作,，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當然，個人總結(jié)難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在此,，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，一心為公,、廉潔自律、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

建筑公司總經(jīng)理述職報告篇七

一,、及時調(diào)整思想,，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1,、樹立好“主角”意識,，當好上級“配角”、演好公司“主角”,。作為公司的總經(jīng)理,，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，用心謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進取,，拓展市場，完善服務(wù),，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并用心向董事會報告與負責。

2,、加強自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴要求自我,，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負職責的用心態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用用心、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍。對公司一齊事務(wù)我們堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗,。

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照建立學(xué)習(xí)型社會的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，用心倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2,、堅持“以德為之,，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用,。在企業(yè)中，我們用心尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并用心培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù),。

建筑公司總經(jīng)理述職報告篇八

大家好,！

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進行述職，如有不當之處,，請同志們提出寶貴意見,，我將認真的聽取，并表示非常的感謝,。

（一）,、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)

今年來,，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大,、做強”的總體框架中來反思自己，審視自己,，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行,。經(jīng)常告誡自己，要想當八冶鐵軍,，必須在工作中不斷地提高自己,，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì),，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué),，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù),。我不斷的反省,，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高,，在完成工作的標準上有突破,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓顧客滿意。

（二）,、確保安全,，保證工程進度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個事故,，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了,。要想順利完成工作,，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范,、安全規(guī)程都要堅決遵守,。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負責,，對項目部負責,，更是對自己負責。一年來,，現(xiàn)場有不少的進度,、質(zhì)量、安全,、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候,，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本,，對工人負責,，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊,，下雨天氣居多,，場地狹小，高空作業(yè)多,，交叉作業(yè)多,。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn),，可最終,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的配合下,，我們圓滿的完成了任務(wù),，工程順利完工。

（三）,、注重原材料消耗,，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的.成本高低有很直接的關(guān)系,。xx項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌,，防止多余浪費,，掉下的混凝土、砂漿均每天清理,，回收使用,。鋼筋制作嚴格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上,，因此現(xiàn)場完工時,，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管,、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割,，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場,，回收扣件,、釘子、鐵絲等,，減少了料具的丟失損耗,。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益,。

（四）,、堅守崗位，團結(jié)下屬,，激發(fā)員工熱情

作為一個現(xiàn)場負責人,，一年來，我一直堅守工作崗位,，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里,，但是節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊,，中央電大的學(xué)習(xí),，我都沒有時間參加，甚至都沒有考試,。報考了一級建造師,，也沒時間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外,，堅守在施工現(xiàn)場,，沒機會駐守在金昌施工，沒機會回家里照顧父母和妻兒,，雖然心里有些不平衡,，但是看到公司的產(chǎn)值利潤在增長,，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰,，覺得自己也貢獻了一份力量,，所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作,、生活中,，我非常注意關(guān)心項目部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難,，甚至給單身員工介紹對象,，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦,。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂,，必須保證每人每天至少半斤肉,，讓大家吃好住好，才不會想家,，才有力氣干活,。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重,，以項目部利益為重,，講團結(jié)，講協(xié)作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，圓滿的完成各項工作任務(wù)。

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,，但是也存在著不足,。

首先，xx地區(qū)4個倉2個煙囪,，1000多萬的產(chǎn)值,，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大,，管理人員缺乏,，加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案,，測量,、試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術(shù),，現(xiàn)場管理不能面面俱到,，顯得不夠細,。

其次，自己的性格比較直,，在工作壓力大,，面對困難多的情況下，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解,，有時候沉不住氣,，存在急躁問題。

再次,，在加強學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,，特別是工作一忙起來，對政治理論和文化知識方面的學(xué)習(xí)相對就少一些,。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,，抽時間大力加強學(xué)習(xí)，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進一步提高,。

1,、積極工作，爭當一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,。一個項目經(jīng)理的擔子是很重的,，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局,，微觀處理各種熱點難點,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進公司發(fā)展,。自己一定要顧全大局,，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒,，為了公司的發(fā)展,，放下包袱，積極主動去工作,。

2,、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，提高工作能力,，提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場,，及時處理各種問題,，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當好參謀。

3,、嚴格要求,，廉潔自律,。我會嚴格要求自己，絕不利用職權(quán)為個人謀私利,，絕不干有損于集體和全體員工的事情,，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事,。

4,、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上,，要重點突出安全,、質(zhì)量、進度,、效益,。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象,。對外要千方百計地滿足甲方,、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破,，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

最后,，我相信,，我有信心和決心，一定會把工作做的更好,，不辜負大家的厚望,。

以上述職，如有不當之處,，請大家提出寶貴意見,。謝謝！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑公司總經(jīng)理述職報告篇九

xx年團隊在市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在市國資委的支持下，完成了市委,、市政府要求的企業(yè)改制工作,，及市國資委和集團董事會下達的各項經(jīng)濟任務(wù)。

xx年,，團隊重點圍繞經(jīng)濟效益,、經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)改制和處理歷史遺留問題等方面開展工作,。

1,、主營業(yè)務(wù)收入：19.2億元(不含稅),，較同期的15.2億元增長了26.3%;較市國資委下達的計劃指標15.3億元增長了25.5% 。

2,、利潤總額 6,124萬元,，較同期的1608萬元增加了2.8倍, 較市國資委下達的計劃指標3600萬元增長了70.1% 。

3,、凈資產(chǎn)收益率：68.82% ,，較市國資委下達的計劃指標1.51%增加了67.3% 。

4,、總資產(chǎn)收現(xiàn)率：-2.45% ,，較市國資委下達的計劃指標-2.78%減少了0.33% 。

1,、友誼商城新天地店面積2萬平方米,，于xx年4月22日成功開業(yè)。到今年4月,，集團在大連市內(nèi)已形成三家高級百貨連鎖店,，標志著集團在百貨領(lǐng)域進入了品牌化、連鎖化發(fā)展階段,。

2,、零售業(yè)狠抓獨有品牌的引進、會員的發(fā)展和招商調(diào)整工作

在穩(wěn)固原有獨有品牌的基礎(chǔ)上,，xx年新增47個,，總數(shù)達到445個，占集團零售業(yè)銷售總額的30% ,。其中職業(yè)女裝,、商務(wù)男裝、工藝品的獨有品牌市場占有率在大連本地占較大優(yōu)勢,，企業(yè)市場競爭力得到了有效提升,。

借鑒國際先進會員管理經(jīng)驗，建立健全了一套比較完善的會員檔案管理應(yīng)用系統(tǒng),，管理水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位,。xx年新增會員3萬人，會員總數(shù)達到19萬人,。目前,，會員消費已占集團零售業(yè)銷售總額的45% ，其中,，高級百貨店會員消費量達到了高級百貨店銷售總額的55% ,。會員消費對集團零售業(yè)整體經(jīng)營收入的提升，起到舉足輕重的作用。

3,、集團房地產(chǎn)業(yè)在蘇州取得了20余萬平方米土地開發(fā)權(quán),，加之集團在本市壹品星海、大山村的土地儲備,，使集團土地儲備總量達到了40余萬平方米,，為集團房地產(chǎn)業(yè)近二年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

作為集團一個xx年才進入的行業(yè),，我們在這一行業(yè)沒有任何積累,，通過整合集團內(nèi)外資源和良好的投融資能力，抓住了房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有利時機,，在二,、三年時間里將房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為友誼的一個主營業(yè)務(wù)。

4,、在老企業(yè)改造方面,，老友誼賓館及友誼商店作為友誼的起源地，歷史上曾經(jīng)有過輝煌時期,。近年來由于各項硬件設(shè)施的老化,，經(jīng)營管理工作處于艱難維持狀態(tài)。

xx年,，集團為完善船供業(yè)配套服務(wù)功能,，對友誼賓館實施低成本的維修改造，使昔日的老友誼煥發(fā)出新的活力,。目前,，友誼賓館及友誼免稅店的經(jīng)營管理工作步入正常軌道，明后二年,，效益將會呈現(xiàn)上升態(tài)勢,。

5,、隨著大連被確定為東北亞國際航運中心以及大連港港區(qū)的北移,，集團制定了新一輪的發(fā)展規(guī)劃。重新定位傳統(tǒng)的船供業(yè),，改單一的船舶伙食物料配送為航運服務(wù)業(yè),，并計劃構(gòu)建環(huán)渤海各港口的供船分支機構(gòu)，為航運船舶提供全面,、方便,、快捷的專業(yè)化服務(wù)。

經(jīng)過與大港集團協(xié)商,，確認在大窯灣港6000平方米的用地方案,。同時，為提高供船業(yè)市場準入門檻,，增加技術(shù)含量,，與海港等單位開展了“規(guī)范船供市場行為”的專項活動,，使供船業(yè)銷售達到近十年來的最好水平。

6,、經(jīng)過努力,，沈陽店有望在xx年以前完成培育期，進入盈利期,。友誼美鄰,、友嘉超市正處于培育和調(diào)整期內(nèi)。

此次友誼集團改制工作以xx年9月30日為起點,，采取存量國有資本吸收增量現(xiàn)金的方式,，吸引外來資金，增強自身抗風(fēng)險實力,。

通過改制,，摸清了家底，理順了產(chǎn)權(quán),，解決了歷史沉積的不良資產(chǎn),，為改制后集團的發(fā)展卸下了沉重包袱。改制后的大連友誼集團有限公司于xx年11月25日注冊成立,，集團改制工作在市委,、市政府規(guī)定的時限內(nèi)完成。

2,、完成了持續(xù)六年之久的龍博大廈不良資產(chǎn)的變現(xiàn)工作,；

3、與東方和信達二大資產(chǎn)公司的銜接工作,，正在進行中,；

4、清理了歷史遺留的3000余項帳務(wù)問題,；

5,、解決了五洲大廈合資糾紛案。

通過與各級法院接觸,，使團隊進一步增強法律意識,。但歷史遺留問題的徹底解決不是短時間內(nèi)能完成的，仍需要長期的艱苦努力,。

1,、xx年在企業(yè)文化建設(shè)上，在團隊內(nèi)部倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人的工作作風(fēng),。團隊的工作作風(fēng)和精神面貌每天都在發(fā)生著變化,，從前少有的溝通與配合在不斷增加，不作為、相互推諉現(xiàn)象在逐漸減少,。團隊內(nèi)部已基本形成較好的溝通習(xí)慣,，同事間相互配合、相互幫助,，一道愉快完成工作目標,。

我們認為目前在友誼集團內(nèi)部，一個團結(jié)向上,、較為務(wù)實的團隊風(fēng)氣基本形成,，正向職業(yè)化方向推進。

2,、突出對人,、財、物,、審計監(jiān)督工作的垂直管理和對干部市場化的考核任用,。

在財務(wù)管理上，推行全面預(yù)算管理和收支兩條線管理的模式,，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一調(diào)動,、垂直管理的資金管理體系,，合理控制資金規(guī)模，提高了資金使用效率,。公司制定并嚴格執(zhí)行《關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定》,，費用支出實行三簽制，嚴格控制現(xiàn)金支出,，改變以往的資金管理模式,，防止資金的體外循環(huán)和費用支出無人監(jiān)管的局面。目前,，公司范圍內(nèi)的所有現(xiàn)金得到了較為透明,、有效的控制，資產(chǎn)負債率由期初的68.63%降至59.45% ,。

3,、把完善制度和流程作為加強管理工作的一項重點,，尤其加強對房地產(chǎn)業(yè)的制度建設(shè),。

公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)我們是作為一個產(chǎn)業(yè)來抓，在地產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)良好企業(yè)文化的同時,，更多地學(xué)習(xí)吸收國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)先進企業(yè)的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗,，按市場規(guī)則管理公司房地產(chǎn)業(yè)。

4、工程改造方面,，堅持陽光下操作的原則,，借鑒民營企業(yè)的運作方式，完善建設(shè)工程招投標監(jiān)督工作流程,，工作實行歸口負責,，避免交叉，明確責任人,，實施激勵機制,。充分利用專業(yè)技術(shù)和集團內(nèi)現(xiàn)有的資源，確保工程質(zhì)量,，降低工程造價,，較為節(jié)儉地完成了友誼賓館二次維修改造任務(wù)。

5,、上市公司信息披露工作受到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局和深交所的肯定,。

6、集團總部檔案管理工作通過國家二級標準的驗收,，在大連市商業(yè)企業(yè)是第一家,。

7、集團范圍內(nèi)開展的朋友式服務(wù)推廣活動,，提升了整體的服務(wù)水平,。

8、加強了集團對外投資的股權(quán)管理,，日前,，集團參股的5個企業(yè)中，除1個已處于非正常經(jīng)營狀態(tài)外,，其余4個企業(yè)的經(jīng)濟運行情況有明顯改善,，效益有較大提升。

1,、幾項重大的歷史遺留問題還沒有徹底解決,；

3、激勵機制,、分配機制未完全達到與市場接軌,；挖掘引進高素質(zhì)人才力度不夠。數(shù)字化考核管理工作還不夠完善,。

4,、房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)進度遲緩。

新一年度集團經(jīng)營管理工作的主導(dǎo)思想是：調(diào)整和完善基礎(chǔ)性工作,，為今后二,、三年的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

1、改變友誼集團的盈利模式,，推動整個集團各項工作的市場化進程,，提早解決可持續(xù)發(fā)展的問題。

2,、加快零售業(yè)的調(diào)整步伐,，提升經(jīng)營績效和競爭能力。在今后的零售業(yè)調(diào)整中,，實施有進有退,、有增有減的策略。

3,、酒店業(yè)借助富麗華大酒店的經(jīng)營管理優(yōu)勢,，加強營銷活動，進一步提升競爭能力,。

4,、積極穩(wěn)妥推進房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強公司對所屬外地房地產(chǎn)項目公司的開發(fā)和管理能力,，盡早起動明后二年的項目,。

5、推進公司航運服務(wù)業(yè)發(fā)展,，提升技術(shù)含量,，形成市場化的競爭優(yōu)勢。

6,、進一步做好融資工作,，拓寬融資渠道，爭取有新的突破,。

7,、有效調(diào)配和監(jiān)控集團內(nèi)各企業(yè)的現(xiàn)金流，保證公司資金鏈平穩(wěn),。

8,、加快處理企業(yè)歷史遺留問題，確保資金安全,、人員穩(wěn)定,，減掉無效資產(chǎn)，促進企業(yè)較快發(fā)展,。

9,、完成股權(quán)分置改革工作。

10,、完善其它產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展和管理工作,。

11、繼續(xù)引進和培養(yǎng)人才,，把人才看成是企業(yè)的第一資源,。

我們有決心在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成市國資委,、集團董事會交給的各項工作任務(wù)。