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水果店商業(yè)策劃書(shū) 商業(yè)策劃書(shū)篇一

1. 資金投入：50-80萬(wàn)

投入地點(diǎn)：北京

出口地點(diǎn)：俄羅斯 歐洲

公司部門(mén)建設(shè):營(yíng)業(yè)部、產(chǎn)品部,、企劃部,、財(cái)務(wù)部。 初期投入費(fèi)用：租金15萬(wàn)-20萬(wàn)(辦公廳約150-200平米) 2. 3. 4. 5.

裝修：2萬(wàn)-5萬(wàn)

辦公使用物品3萬(wàn)-6萬(wàn)(含展廳展柜) 公司注冊(cè)費(fèi)用：5萬(wàn)

周轉(zhuǎn)資金：15萬(wàn)-20萬(wàn)

外貿(mào)平臺(tái)的建設(shè)涉及以下領(lǐng)域：

1,、 行政機(jī)關(guān)的注冊(cè),、登記。包括工商,、稅務(wù),、海關(guān)、外匯局,、商檢局完成相關(guān)手續(xù)的辦理;整個(gè)流程辦理結(jié)束大概2個(gè)月時(shí)間,。

2、外貿(mào)部門(mén)的組建,。外貿(mào)部門(mén)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，由于分工不同，一般由業(yè)務(wù)員,，財(cái)會(huì)(負(fù)責(zé)核銷(xiāo),、退稅)、單證員,，質(zhì)檢員組成,。人員的數(shù)量依據(jù)業(yè)務(wù)量而定;在公司創(chuàng)業(yè)初期，由于業(yè)務(wù)量不大,，可以一人多職,，如業(yè)務(wù)員可以負(fù)責(zé)單證的處理。

3,、 貨運(yùn)代理,，快遞公司的選擇、確定,。

從實(shí)際操作看,，目前大多數(shù)外貿(mào)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)都是委托中介公司來(lái)完成的，如貨物的進(jìn)出口報(bào)關(guān),，商品法定檢驗(yàn)及辦理貨物運(yùn)輸保險(xiǎn),，可以省時(shí)省事。但選擇合適的中介公司對(duì)外貿(mào)公司非常重要;好的中介公司可以促進(jìn)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展。選擇中介公司基本要求應(yīng)該是業(yè)務(wù)熟練,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng),，服務(wù)效率高，收費(fèi)合理,。

由于外貿(mào)公司的日常郵件多,，費(fèi)用較大，選擇合適的國(guó)際快遞公司可以有效節(jié)約費(fèi)用,。通過(guò)對(duì)全球主要快遞公司的考察,，ups收費(fèi)相對(duì)便宜(可以打折到73%)，時(shí)間上也比較快,，一般在2-3個(gè)工作日可以到達(dá)全球各地,。唯一的缺點(diǎn)是貨物的重量 由ups在事后帳單中告之。

4,、 公司形象的建立,，如網(wǎng)站，產(chǎn)品規(guī)格,、樣品陳列

公司形象是開(kāi)拓外貿(mào)業(yè)務(wù)時(shí)公司的“名片”,，外商往往是通過(guò)企業(yè)形象來(lái)逐漸了解其未來(lái)合作伙伴的。一個(gè)有實(shí)力,，讓外商感覺(jué)可信賴的公司,，不僅可以加快合作的進(jìn)程，而且也有利于將來(lái)業(yè)務(wù)量的不斷拓展,。

如何建設(shè)公司外貿(mào)形象,，可以由委托專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司、廣告公司按照客戶的旨意進(jìn)行設(shè)計(jì),、策劃,，當(dāng)然公司外貿(mào)形象的建設(shè)，也是逐步發(fā)展,，不斷完善的，不可能一步到位,。

5,、 參加外貿(mào)行業(yè)協(xié)會(huì)，成為會(huì)員,。

上海市外貿(mào)行業(yè)協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員在5000家企業(yè)左右(包括浦東新區(qū)外貿(mào)協(xié)會(huì)),，外貿(mào)協(xié)會(huì)的主要功

能為企業(yè)提供市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，邀請(qǐng)相關(guān)主管部門(mén),，如海關(guān),、稅務(wù)、商檢、外匯局主管領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),、講座,，內(nèi)容涉及國(guó)家最新外貿(mào)政策變化以及進(jìn)出口操作實(shí)際注意事項(xiàng)等,。由于外貿(mào)協(xié)會(huì)和政府的關(guān)系密切,，在企業(yè)遭受困難，由協(xié)會(huì)出面,，有利于困難順利解決;另外,，隨著國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端紛起,，反傾銷(xiāo)案件的增多，在外貿(mào)協(xié)會(huì)的組織下的積極應(yīng)訴,，據(jù)統(tǒng)計(jì)獲勝的案件很多,。

1、 營(yíng)業(yè)部：主要負(fù)責(zé)外交及接單接待,、銷(xiāo)售,、業(yè)績(jī)等。

2,、 產(chǎn)品部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理及下單生產(chǎn),、尋找供應(yīng)商交接溝

通、臨時(shí)調(diào)配主要配合營(yíng)運(yùn)部運(yùn)作,。

3,、 財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)款項(xiàng)來(lái)往管控及催款、勞務(wù)報(bào)酬核算公司

財(cái)務(wù)管理,。

投資股份比例為100%,，其中股東占3位，每人股份分配為30%,，其中10%為外商業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)股,，不授權(quán)股份，只做核算使用,。

股份倍增折算：

股份倍增10倍,。10x100%=1000%，每人占300%,，其中100%為外商業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)股,。 其獎(jiǎng)勵(lì)方式如下：

累積倍增方式：

你接單8萬(wàn) 開(kāi)發(fā)a、b,、c,、d外商。其他a,、b、c,、d每人接單8萬(wàn),， 8x5=40萬(wàn),，你的利潤(rùn)：40萬(wàn)x0.9%=3萬(wàn)6千—[abcdx0.3=2400]x4=9600 3萬(wàn)6千—9600=26400是你真正的利潤(rùn),。加0.2%分紅=你的股份收入

公司利潤(rùn)占比 3%基本收入+5%人員提成+2%分紅預(yù)算=毛利

凈利=毛利—提成—公司費(fèi)用

如：借外力合作無(wú)達(dá)到預(yù)期工作，請(qǐng)見(jiàn)公司職員運(yùn)營(yíng)明細(xì)方案,。

出口產(chǎn)品：鋼材 、五金,、

報(bào)價(jià),、訂貨、付款方式,、備貨,、包裝、通關(guān)手續(xù),、裝船、運(yùn)輸保險(xiǎn),、提單,、結(jié)匯,。

在國(guó)際貿(mào)易中一般是由產(chǎn)品的詢價(jià)、報(bào)價(jià)作為貿(mào)易的開(kāi)始,。其中,，對(duì)于出口產(chǎn)品的報(bào)價(jià)主要包括：產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào),、產(chǎn)品是否有特殊包裝要求,、所購(gòu)產(chǎn)品量的多少、交貨期的要求,、產(chǎn)品的運(yùn)輸方式,、產(chǎn)品的材質(zhì)等內(nèi)容。

比較常用的報(bào)價(jià)有： fob"船上交貨",、cnf"成本加運(yùn)費(fèi)",、cif"成本、保險(xiǎn)費(fèi)加運(yùn)費(fèi)"等形式,。

貿(mào)易雙方就報(bào)價(jià)達(dá)成意向后,，買(mǎi)方企業(yè)正式訂貨并就一些相關(guān)事項(xiàng)與賣(mài)方企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，雙方協(xié)商認(rèn)可后,，需要簽訂《購(gòu)貨合同》,。在簽訂《購(gòu)貨合同》過(guò)程中，主要對(duì)商品名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、價(jià)格,、包裝,、產(chǎn)地、裝運(yùn)期,、付款條件,、結(jié)算方式、索賠,、仲裁等內(nèi)容進(jìn)行商談,，并將商談后達(dá)成的協(xié)議寫(xiě)入《購(gòu)貨合同》。這標(biāo)志著出口業(yè)務(wù)的正式開(kāi)始,。通常情況下,，簽訂購(gòu)貨合同一式兩份由雙方蓋本公司公章生效，雙方各保存一份,。

比較常用的國(guó)際付款方式有三種,，即信用證付款方式、tt付款方式和直接付款方式,。

1,、信用證付款方式

信用證分為光票信用證和跟單信用證兩類(lèi),。跟單信用證是指附有指定單據(jù)的信用證，不附任何單據(jù)的信用證稱光票信用證,。簡(jiǎn)單地說(shuō),，信用證是保證出口商收回貨款的保證文件。請(qǐng)注意,，出口貨物的裝運(yùn)期限應(yīng)在信用證的有效期限內(nèi)進(jìn)行,，信用證交單期限必須不遲于信用證的有效日期內(nèi)提交。

國(guó)際貿(mào)易中以信用證為付款方式的居多,，信用證的開(kāi)證日期應(yīng)當(dāng)明確,、清楚、完整,。中國(guó)的幾家國(guó)有商業(yè)銀行,，如中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行,、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行,、中國(guó)工商銀行等，都能夠?qū)ν忾_(kāi)立信用證(這幾家主要銀行的開(kāi)證手續(xù)費(fèi)都是開(kāi)證金額的1.5‰),。

2,、tt付款方式

tt付款方式是以外匯現(xiàn)金方式結(jié)算，由您的客戶將款項(xiàng)匯至貴公司指定的外匯銀行賬號(hào)內(nèi),，可以要求貨到后一定期限內(nèi)匯款,。

3、直接付款方式

是指買(mǎi)賣(mài)雙方直接交貨付款,。

水果店商業(yè)策劃書(shū) 商業(yè)策劃書(shū)篇二

前言:

隨著人們物質(zhì)生活水平的提高,，生活習(xí)慣也由過(guò)去的溫飽型向營(yíng)養(yǎng)型方面轉(zhuǎn)變，在食物方面,，人們已漸漸開(kāi)始從人工種植的蔬菜轉(zhuǎn)向從天然食物中找尋更加健康有益的營(yíng)養(yǎng)源泉,。于是本不登大雅之堂的山野菜受到了很大的重視.山野菜長(zhǎng)期生長(zhǎng)繁衍在深山幽谷、茫茫草原等自然環(huán)境中,，有很強(qiáng)的生命力,，且具有未受污染的優(yōu)越性。人們采摘的野菜,，具有質(zhì)地新鮮,、風(fēng)味獨(dú)特、營(yíng)養(yǎng)豐富的特點(diǎn),。山野菜具有很高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,，含有大量人體需要的脂肪、蛋白質(zhì)和維生素a,、b1,、b2,、c,、d,、e等多種礦物質(zhì)和微量元素。山野菜具有普通栽培蔬菜無(wú)法比擬的特點(diǎn),，正是它的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高,，具有醫(yī)療保健作用，風(fēng)味獨(dú)特,、無(wú)污染等特點(diǎn)使得它備受人們的青睞,，滿足了人們向大自然、食用純天然食品的需求,。

到現(xiàn)在,，全國(guó)乃至全世界正掀起一股野菜熱，許多品種已進(jìn)入盛大宴席的餐桌,。據(jù)我們調(diào)查,，每年春季是山野菜收獲季節(jié)，人們幾乎全部出動(dòng)采集山野菜,，采集山野菜的收入更為可觀,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展，有識(shí)之士瞄準(zhǔn)了山野菜市場(chǎng),，先后建立起很多山野菜加工廠,，有數(shù)十余種山野菜，銷(xiāo)往全國(guó)各地 ,，并取得了較為客觀的經(jīng)濟(jì)收益,。

第一章:摘要

第二章:公司簡(jiǎn)介

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1.公司宗旨:只為優(yōu)質(zhì)生活,創(chuàng)造健康佳境

2.公司名稱:北京山蘑菇股份有限公司

3.公司經(jīng)營(yíng)策略:100%的保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費(fèi)者完全放心.對(duì)產(chǎn)品的加工生產(chǎn)足夠的精細(xì).在外包裝方面采用針對(duì)不同年齡段的人群進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)來(lái)吸引他們的眼球,。

4.公司資金籌備: 向親人朋友等籌措10萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金,尋求合作伙伴或者資助企業(yè),以建立廠房.

5.建廠地點(diǎn):選擇山野菜豐富,生長(zhǎng)條件天然無(wú)污染,且容易培養(yǎng)的地方,因?yàn)樯揭安水a(chǎn)品運(yùn)輸比運(yùn)輸原料簡(jiǎn)單,可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi). 例如恩施山野菜資源豐富,這里的山野菜既沒(méi)有污染,又天然富硒,天然純凈,、保健功能強(qiáng)、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高,、風(fēng)味獨(dú)特,且許多野菜藥食兼用,可制成天然保健食品和旅游食品,以提高產(chǎn)品的附加值,。山野菜在國(guó)際上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)加大出口力度。

第三章.公司目標(biāo)

1.公司目標(biāo):努力建設(shè)成為全國(guó)最好的山野菜公司之一.

2.分兩步走:(1)到20xx年,實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1000萬(wàn)元以上,職工年人均收入保持10%以上增幅,建設(shè)一流銷(xiāo)售型企業(yè),一流銷(xiāo)售文化初見(jiàn)成效的目標(biāo);(2)到20xx年,實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1億元,經(jīng)濟(jì)總量及人均增加值和職工收入水平均進(jìn)入山野菜銷(xiāo)售領(lǐng)域前列,建設(shè)一流技術(shù)型企業(yè)和一流企業(yè)文化,企業(yè)繼續(xù)保持較高成長(zhǎng)性的目標(biāo).

3.企業(yè)建設(shè)總體目標(biāo):逐步建成理念特色鮮明,制度規(guī)范健全,環(huán)境整潔優(yōu)美,隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一心的山野菜銷(xiāo)售有限公司,在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中具有

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較大的知名度和影響力.

第四章.產(chǎn)品及市場(chǎng)定位

我們選用純天然的山野菜品種,，進(jìn)行加工.在野生蘑菇加工成品的銷(xiāo)售中,，有東北黑木耳野生蘑菇、元蘑,、榛蘑,、猴頭蘑、賀蘭山紫蘑菇,，福建武夷山紅蘑菇等等市場(chǎng)所有能見(jiàn)到的山蘑菇品種純天然生長(zhǎng)的無(wú)毒無(wú)害的野產(chǎn)品,。為此,，我們?cè)诒本┰O(shè)立總經(jīng)銷(xiāo)公司，通過(guò)我們的人脈關(guān)系在福建,、東北,、內(nèi)蒙、寧夏等野生蘑菇生產(chǎn)地建立采集和加工廠房,。在產(chǎn)品方面,，一開(kāi)始，我們主要經(jīng)營(yíng)純天然野生蘑菇,，并且在野菜采集地有我們專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)工廠,，預(yù)計(jì)每天可生產(chǎn)40噸的山蘑菇成品，并且我們?cè)谌A北,、東北,、西北等擁有十多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，特別是在山野菜比較缺乏的西北地帶我們會(huì)多增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)來(lái)滿足人們的需要,。如果銷(xiāo)售情況良好,，我們將會(huì)在山蘑菇類(lèi)的生產(chǎn)加工的基礎(chǔ)上增加多種山野菜產(chǎn)品的加工和銷(xiāo)售服務(wù)，增加收益,。

第四章.競(jìng)爭(zhēng)分析

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，我們銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)處的山野菜銷(xiāo)售公司是我們直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是我們的產(chǎn)品既野生蘑菇種類(lèi)齊全,，而且質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì),，所以我們會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章.市場(chǎng)調(diào)查及分析

1.行業(yè)飽和程度

山野菜加工作為農(nóng)村野生資源增值利用的有效途徑,，近年來(lái)逐漸興起,。山野菜不僅口味獨(dú)特，而且有清熱,、解毒等功效,。隨著人們生活水平的提高、健康飲食和食療保健意識(shí)的增強(qiáng),，山野菜的市場(chǎng)需求日益增加,。針對(duì)我國(guó)北方常見(jiàn)的山野菜，采用先進(jìn)的食品加工技術(shù),，經(jīng)過(guò)滅酶護(hù)綠,、腌制、包裝,、殺菌,，可生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的綠色天然食品。山野菜適宜在山區(qū)和農(nóng)村實(shí)施，不僅有利于增加農(nóng)民的收入,，更有利于產(chǎn)品質(zhì)量保證,。在生活水平日益提高的中國(guó)，山野菜的需求在逐年的穩(wěn)步增長(zhǎng),。全國(guó)年需求野菜300萬(wàn)噸以上,實(shí)際產(chǎn)量不過(guò)幾萬(wàn)噸.每加工一噸山野菜,利潤(rùn)在0.7萬(wàn)元以上,，所以，山野菜的市場(chǎng)有著無(wú)窮的潛力,。

2.行業(yè)發(fā)展前景

山野菜將是二十一世紀(jì)家庭餐桌上不可缺少的綠色食品,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力巨大。

本公司的各種山蘑菇都是無(wú)化肥,、無(wú)農(nóng)藥殘留污染的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值較高的天然綠色食品，可以增加人類(lèi)可食用蔬菜品種,，改善人們的膳食結(jié)構(gòu),。它也是一種生長(zhǎng)快、繁殖力強(qiáng),、能再生的生物資源,，將成為人類(lèi)新食

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物原料的自然寶庫(kù)。

我們的山蘑菇不僅營(yíng)養(yǎng)豐富,，而且藥用用途也十分廣泛,。我國(guó)700多種野生菜中，中草藥品種約占400種左右,。我國(guó)歷來(lái)重視對(duì)藥用山野菜的研究利用,，直到80年代才開(kāi)始對(duì)食用山野菜進(jìn)行開(kāi)發(fā)。我公司目前正在組織團(tuán)隊(duì)研究各種山蘑菇中的藥用價(jià)值,，并且已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展,。相信在保證蔬菜原有的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值上還能進(jìn)一步提升其保健作用。

3.國(guó)家政策影響

我國(guó)政府正在考慮把野生菜資源列入國(guó)家產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，建立起科學(xué)有效的宏觀調(diào)控體系,，在有條件的地區(qū)建立自然保護(hù)區(qū)，保護(hù)珍稀和瀕危的具有較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的野生菜品種,。同時(shí)加大對(duì)野生菜的研究和開(kāi)發(fā)利用,，以提高資源的利用率，使之成為我國(guó)有特色的新產(chǎn)品,，更快地走向世界,。

4.行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

我們的山蘑菇的可采用多種形式進(jìn)行加固和銷(xiāo)售，其中不僅可以銷(xiāo)售新鮮的山蘑菇,，還可以進(jìn)行多種形式的開(kāi)發(fā),，如腌制、罐裝、袋裝和干制,。這些形式將更加利于我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售和運(yùn)輸,。

在罐裝方面，我們將采用一下流程：

原料挑選→洗滌切段→脫鹽護(hù)色→脫水?dāng)嚢琛Q重裝袋→真空封口→滅菌冷卻→保溫檢驗(yàn)→裝箱入庫(kù)

1.脫鹽技術(shù)

山野菜加工傳統(tǒng)的脫鹽方法是采用水槽,、水泥池或大缸自然浸泡脫

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鹽,。這種脫鹽方法的缺點(diǎn)是：耗水量大，脫鹽時(shí)間長(zhǎng),，營(yíng)養(yǎng)成分損耗多,，山野菜色澤變黃變褐。采用快速脫鹽及護(hù)色技術(shù)縮短了工藝流程時(shí)間,，降低丁營(yíng)養(yǎng)損耗,，有效地保護(hù)了產(chǎn)品原有的色澤。采用的機(jī)械設(shè)備是xc-70型快速脫鹽機(jī),，該機(jī)采用wo-1型離心泵,，通過(guò)雙層槽形面沖水產(chǎn)生水渦流，使菜水不斷運(yùn)動(dòng),，加快鹽分的滲透作用,。此機(jī)在原來(lái)的基礎(chǔ)上又增加了溫控系統(tǒng)，使之更加適應(yīng)生產(chǎn)工藝的要求,。

2.著色技術(shù)

有些原料在采集,、鹽漬和運(yùn)輸過(guò)程中易發(fā)黃變色，采用著色的補(bǔ)救措施,，使用合成色素和天然色素進(jìn)行著色處理,，既提高其商品價(jià)值又符合食品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.包裝和殺菌

包裝采用真空包裝機(jī)進(jìn)行真空封口,，封合溫度180-200℃,，真空度為0.08-0.093kpa，封合時(shí)間為3-5s,。殺菌采用巴式殺菌常壓法殺菌,，殺菌公式為：10min升溫至85℃，在85℃溫度保溫殺菌45min,。

第六章.營(yíng)銷(xiāo)策略

第七章.資金籌措

在融資方面,，我們現(xiàn)在有兩個(gè)廠房分別在長(zhǎng)春和銀川有兩個(gè)400平米的廠房可抵押貸款30萬(wàn)元，而且我們還可以向親人朋友等籌措10萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金,，但為了使公司建成便正常穩(wěn)步的運(yùn)行,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，我們正在尋求20萬(wàn)元作為宣傳和雇傭職工以及運(yùn)輸?shù)馁Y金以保證每一個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,，這20萬(wàn)元我們選擇了向風(fēng)險(xiǎn)投資商尋求,，并預(yù)測(cè)在未來(lái)兩年內(nèi)的利潤(rùn)的70%作為給風(fēng)險(xiǎn)投資商的還貸，并且利息為3分,，而且如果公司在未來(lái)的5年后正常運(yùn)作，我們將把公司30%的股份作為回報(bào)請(qǐng)投資者作為大股東,。如果在未來(lái)公司虧損，我們會(huì)盡早將公司賣(mài)給一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，而不是固執(zhí)下去,，從而盡早償還投資者的資金。

水果店商業(yè)策劃書(shū) 商業(yè)策劃書(shū)篇三

一,、執(zhí)行摘要:

在不少人心中,，開(kāi)花店是個(gè)不錯(cuò)的職業(yè)，

關(guān)于開(kāi)設(shè)花店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),。一方面,，每天工作在充滿鮮花的環(huán)境里，心情很愉悅;另一方面,，現(xiàn)在人們對(duì)鮮花消費(fèi)的水平提高了,，逢年過(guò)節(jié)、探親訪友,，鮮花已是人們比較青睞的禮物，大家的日子越來(lái)越好了,，買(mǎi)花的人自然會(huì)越來(lái)越多,，開(kāi)花店的前景也一定不錯(cuò)。

從做生意的角度講,，花店應(yīng)該算是典型的小本經(jīng)營(yíng),。一間面積不需很大的屋子，簡(jiǎn)單的裝修即可,，四面白墻也能顯出鮮花的美麗,。小花店就可以開(kāi)張了。現(xiàn)在不少下崗的人都尋思著做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài),，開(kāi)花店的成本正是他們所能承受的,。我看到過(guò)一份花藝學(xué)校的學(xué)員調(diào)查，百余名學(xué)員幾乎有95%以上的人都打算開(kāi)花店,。再加上現(xiàn)有的花店,，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。

但是,，開(kāi)花店并不是想象中那么容易,，畢竟花是鮮活的東西，花店是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),?；◤囊毁I(mǎi)進(jìn)時(shí)就要有損耗，如果生意不好，只能眼睜睜地看著花變枯變爛,。有些高檔花卉更不能多進(jìn),，若賣(mài)不掉損失可就太大了，可如果沒(méi)有高檔花卉出售,，可能會(huì)失去利潤(rùn)較高的定單,，這又不得不讓人費(fèi)上一番腦筋從人類(lèi)歷史發(fā)展角度來(lái)看，當(dāng)人們的物質(zhì)生活得到滿足后,，對(duì)精神生活需求就會(huì)非常強(qiáng)烈,，有人曾說(shuō)過(guò)在中國(guó)“花如手機(jī)一樣普及的時(shí)代即將到來(lái)，抓住每一個(gè)重大節(jié)日,，如春節(jié),、情人節(jié)、圣誕節(jié),、母親節(jié),、教師節(jié)。同時(shí)開(kāi)發(fā)七夕情人節(jié),、秘書(shū)節(jié),、護(hù)士節(jié)、父親節(jié),、記者節(jié)等有潛力的節(jié)日,，擴(kuò)大潛在消費(fèi)人群，激發(fā)市場(chǎng)潛能,，加強(qiáng)市場(chǎng)喧傳力度,。

花店是美麗幽雅的場(chǎng)所，花藝是花店的靈魂,。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感,，千姿百態(tài)的花兒述說(shuō)著千言萬(wàn)語(yǔ)，每一句都述說(shuō)著美好,特別是現(xiàn)在,。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步,，生活質(zhì)量不斷地提高和對(duì)生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴,?；ɑ芟M(fèi)近些年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢(shì)，除了花卉本身所具俏麗姿容,，讓人們賞心悅目,，美化家居等功效外，它還可以開(kāi)發(fā)人們的想象力,，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄,，更有品位,。

二、花店情況：

名稱：夢(mèng)花緣花店

廣告語(yǔ)：花來(lái)一份好心情

招牌：

經(jīng)營(yíng)理念：花店本著以誠(chéng)為本,，服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)原則,，真誠(chéng)服務(wù)于消費(fèi)者。樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、市場(chǎng)意識(shí),、講信譽(yù)、講品牌,。經(jīng)營(yíng)花店要學(xué)會(huì)做人,，人生在世，做人是第一位的,，搞經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，更要重視做人。

目標(biāo):有效的打通銷(xiāo)售渠道,以提供產(chǎn)品服務(wù)為根本,促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展.讓顧客明白理解花的真實(shí)意義,，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶.帶給顧客美好與幸福!

盡可能的提高花店的知名度和美譽(yù)度,，建立屬于自己的一套完整體系，最終推向全市,，全國(guó),，甚至全世界，做大做強(qiáng),。

三,、市場(chǎng)分析

我國(guó)花卉業(yè)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始起步，90年代進(jìn)入快速發(fā)展期,。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)花卉種植面積為14.75萬(wàn)公頃,，年銷(xiāo)售總額達(dá)163億人民幣,。特別是近幾年，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，我國(guó)花卉業(yè)的發(fā)展速度也明顯加快,。在廣東、云南,、廣西,、上海等地，花卉業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐囊豁?xiàng)支柱產(chǎn)業(yè),。參加99昆明世博會(huì)花卉研討會(huì)的200多位中外花卉專(zhuān)家預(yù)言,，21世紀(jì)的花卉大國(guó)將在亞洲出現(xiàn)，而且主要是中國(guó),?；ɑ艿陌l(fā)展必將推動(dòng)鮮花業(yè)的發(fā)展,。

分析swot分析是指對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(strengths)劣勢(shì)weaknesses)機(jī)會(huì)(opportunities)威脅(threats)進(jìn)行綜合分析與評(píng)估，從而選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一種方法,。

(1)優(yōu)勢(shì)

鮮花成本低,，凈利潤(rùn)較高。鮮花價(jià)格走中低檔價(jià)格策略,，與同類(lèi)花店價(jià)格相比有較大幅度的降低從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō),，我們有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們既有實(shí)體店又有網(wǎng)店,，有了穩(wěn)定的客戶群后,，顧客可以直接網(wǎng)上訂購(gòu)，方便快捷,。隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速,，網(wǎng)上有相對(duì)多的消費(fèi)群體。特別是伴隨互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的80后和90后,。實(shí)體的花店市場(chǎng)就不必多說(shuō)了,，網(wǎng)上花店也有一定的優(yōu)勢(shì)。而且不論是在什么節(jié)日有一個(gè)鮮花需求量很大,，我們存在著營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),、物流配送優(yōu)勢(shì)。

(2)劣勢(shì)

鮮花容易枯萎,，很難挽救,，所以許多花卉必須丟掉。鮮花的價(jià)格有較強(qiáng)的季節(jié)性,，特別在節(jié)日價(jià)格浮動(dòng)較大,，由于資金緊張，致使宣傳等市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)不到位,，在一定程度上影響了知名度,，目標(biāo)受眾認(rèn)知程度相對(duì)較低。簡(jiǎn)言之,，在節(jié)日的時(shí)候有很多人購(gòu)買(mǎi),，但在平常時(shí)期，很難賣(mài)出,。

(3)機(jī)會(huì)

我們的花店開(kāi)設(shè)在大學(xué)城,，有一群活力四射，崇尚個(gè)性與追求浪漫的消費(fèi)群體,。他們對(duì)于鮮花的意義解讀到位,，尤其是在節(jié)假日，會(huì)有很多的學(xué)子會(huì)通過(guò)鮮花來(lái)表達(dá)自己的情感,。我們的網(wǎng)上鮮花價(jià)格與同類(lèi)相比較低,、花的種類(lèi)豐富分類(lèi)明確,，容易找到自己所需的花的種類(lèi)。

(4)威脅

花店威脅與消費(fèi)欲望減低,，實(shí)體花店與虛擬網(wǎng)店暴增造成的沖擊,，

競(jìng)爭(zhēng)力大!做廣告宣、傳之類(lèi)的效果可能不明顯,，消費(fèi)者不能直接看到,、觸摸到花?？赡艹钟袘岩?、觀望態(tài)度。

3.市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)消費(fèi)群選擇

(1)市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)細(xì)分,，就是企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣性和購(gòu)買(mǎi)者行為的差異,，把整個(gè)市場(chǎng)(即全部用戶)劃分為若干具有某種相似特征的用戶群(即細(xì)分市場(chǎng))，以便執(zhí)行目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略和策略,。細(xì)分市場(chǎng)三類(lèi)群體為,大學(xué)情侶一族：是因?yàn)轷r花的定價(jià)一般在幾十元左右,，消費(fèi)不高，大學(xué)情侶可以在輕松的消費(fèi)中享受浪漫,。年輕朋聚一族：大學(xué)正值年少輕狂,，很多朋友間經(jīng)常地聯(lián)絡(luò)、聚會(huì),，對(duì)于彼此之間偶爾送上一束鮮花,，既溫情又親切。辦公室上班族：因?yàn)轷r花是裝飾辦

公室理想產(chǎn)品,，廣大學(xué)子可以在重要或平時(shí)的節(jié)假日時(shí)給尊愛(ài)的老師捧去一束鮮花,，表達(dá)感恩之情，

(2)目標(biāo)市場(chǎng)

對(duì)任何企業(yè)而言,，并非所有的環(huán)境機(jī)會(huì)都具有同等的吸引力,，由于資源有限，也為了保證資源有效,，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必然局限在一定的范圍內(nèi)，確定具體的服務(wù)對(duì)象,，即選定目標(biāo)市場(chǎng),。企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通過(guò)分析細(xì)分市場(chǎng)要求滿足的程度,，去發(fā)現(xiàn)那些尚未得到的滿足的需求,，相應(yīng)確定準(zhǔn)備為那些細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)。我們花店現(xiàn)階段的目標(biāo)市場(chǎng)是主要集中在20~40歲的人群,。主要以大學(xué)生為主,，他們接受和吸收新事物的能力強(qiáng),，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性,。

㈡營(yíng)銷(xiāo)策略分析

1.產(chǎn)品策略

(1)產(chǎn)品介紹

花,，是一種美的植物，無(wú)論在什么環(huán)境中都能散發(fā)出它高貴的氣質(zhì),。在節(jié)日的時(shí)候,，送上一束鮮花，帶上一句問(wèn)候,，給朋友的心里增添了無(wú)比的溫暖,，尤其是在社會(huì)迅速發(fā)展的今天，花的用途隨之也越來(lái)越廣,，無(wú)論是企業(yè)開(kāi)張,，節(jié)日慶典，聯(lián)歡晚會(huì),，家居擺設(shè),，還是走訪親戚，就連食品中,，也能出現(xiàn)它的蹤影,。花,，總是以不同的身份和不同的氣質(zhì)出現(xiàn)在不同的場(chǎng)合,，給人們?cè)鎏碇T多歡樂(lè)。

(2)產(chǎn)品分類(lèi)

主要分為：情人節(jié)鮮花,、生日鮮花,、教師節(jié)鮮花、慰問(wèn)鮮花,、祭奠鮮花,、商務(wù)鮮花等。

①人節(jié)鮮花：

當(dāng)代的眾多大學(xué)生追求時(shí)尚與浪漫,，在情人節(jié)之際更是凸顯無(wú)疑,，依據(jù)學(xué)生的浪漫心理，在情人節(jié),，這個(gè)獨(dú)特的節(jié)日里,，鮮花的需求量比較大。②生日鮮花：

每天都有人生日,，所以生日鮮花永遠(yuǎn)也不會(huì)冷卻于市場(chǎng),，也沒(méi)有誰(shuí)能把這塊市場(chǎng)的大蛋糕一口吃掉，據(jù)有關(guān)調(diào)查分析,，在生日上收到鮮花的主要是女性朋友,，所以我們可以針對(duì)女性來(lái)設(shè)計(jì)適合她們的生日鮮花,。

③教師節(jié)到了，

給老師送一束鮮花,，是許多學(xué)子表達(dá)感恩之情的也是最直接的方式,。送花是很有講究的，送不同的鮮花,，你將向你的老師表達(dá)一種不同的含義,，本店將會(huì)為不同學(xué)子的需求提供更加細(xì)致的花種分類(lèi)和介紹。

④慰問(wèn)鮮花：

慰問(wèn)鮮花主要用來(lái)探訪慰問(wèn)的場(chǎng)合,，慰問(wèn)鮮花的設(shè)計(jì)會(huì)給人一種有活力,，溫暖、積極的感覺(jué),。

⑤祭奠鮮花：

祭奠鮮花的需求量也非常大,，祭奠的人每天都有，而且在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的花店很少會(huì)有祭奠的花買(mǎi),，這種花主要以白色為主,。此項(xiàng)分類(lèi)主要是針對(duì)大學(xué)城周邊地區(qū)而言。

⑥商務(wù)鮮花：

這種產(chǎn)品主要用于商務(wù)場(chǎng)合,，例如：接待貴賓,，會(huì)場(chǎng)裝飾，服裝裝飾等等,。商務(wù)鮮花在大學(xué)生中購(gòu)買(mǎi)較少,，但是對(duì)于教師及周邊商務(wù)人員而言，還是有很大的市場(chǎng)的,。

2,、品牌

花店開(kāi)設(shè)初始，我們便非常重視品牌,。我們采取主副品牌策略,，主品牌是風(fēng)遞幽香花店目的是為了吸引盡可能多的年輕人;副品牌是下了一番功夫的，如“水晶戀情”,、“親情花遞”等等,，目的是為了表達(dá)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與個(gè)性形象，營(yíng)造典雅的個(gè)性氛圍,，傳播快捷,，符合目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)需要。

3.定價(jià)策略

我們的花店鮮花價(jià)格走中低檔價(jià)格策略,，在原料、包裝,、服務(wù)等方面力求盡善盡美,，努力給客戶限度的享受和心理滿足,，具體將采用兩種定價(jià)策略：

4、對(duì)于數(shù)量較少的包裝,，如：1支玫瑰普通裝,，采取尾數(shù)定價(jià)法，如定為4.9元人民幣,，主要滿足消費(fèi)者求廉心理,。對(duì)于數(shù)量較多的包裝，如20支以上的玫瑰,，采取整數(shù)定價(jià)法,，21支定為29元，價(jià)格中包含吉祥數(shù)字,，目的是為了滿足消費(fèi)者求名心理,。

4.分配戰(zhàn)略

⑴公司地點(diǎn)

零售利潤(rùn)在花卉業(yè)中可達(dá)50%-80%，零售利潤(rùn)足以滿足一個(gè)月的房租水電,、員工工資,、稅收開(kāi)支等。從這個(gè)角度考慮,，店址在醫(yī)院,、酒店、影樓或娛樂(lè)城旁,，可避免6～9月淡季對(duì)整個(gè)業(yè)績(jī)的影響,，二是從擴(kuò)展批零業(yè)績(jī)的提高考慮，因?yàn)榕l(fā)利潤(rùn)大概在10%～30%之間,，可將店址選擇在花卉市場(chǎng)批發(fā)一條街,，或花店比較集中的街區(qū)。另外在選址時(shí)還要考慮房間的門(mén)窗是否足夠大,，將來(lái)?yè)Q成玻璃門(mén)窗,，以展示花店內(nèi)部的容顏。在9月至第二年5月的旺季,，所有的花店,，買(mǎi)花者都是你的客戶，由于顧客購(gòu)物的從眾心理,，批發(fā)貨量大,、價(jià)格便宜，你會(huì)爭(zhēng)取到許多別人得不到的生意,。同時(shí),，別的花店也是你的批發(fā)客戶,。

⑵渠道建設(shè)

就目前來(lái)看,，我們的花店主要是與一級(jí)批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時(shí)，一般考察其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、信譽(yù),、合作態(tài)度,、供貨是否及時(shí)等方面,。要與批發(fā)商簽定合作協(xié)議，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn),，配送員在任何一家網(wǎng)點(diǎn)取花價(jià)格都是一樣的,，并且一般在半月至一月內(nèi)結(jié)算。

5.促銷(xiāo)策略

⑴廣告

1,、廣告的目標(biāo):客戶的滿意,，是廣告的最終目標(biāo)。

2,、目標(biāo)市場(chǎng)策略我們花店主要提供鮮花,、禮品及相應(yīng)的服務(wù)，目前的配送能力范圍為花店周邊區(qū)域,。通過(guò)對(duì)本花店的客戶進(jìn)行的有獎(jiǎng)問(wèn)卷調(diào)查顯示,，實(shí)際花店的目標(biāo)市場(chǎng)中20～40歲的人群占90%大專(zhuān)以上教育程度的占85%，具有上網(wǎng)習(xí)慣的占89%,，月收入在1000～10000元的占70%,，能接受網(wǎng)上支付方式的占73%。因此我們花店現(xiàn)階段的目標(biāo)市場(chǎng)是主要集中在20~40歲的人群,。

3,、進(jìn)行廣告創(chuàng)意及策略選擇

要有明確有力的標(biāo)題：廣告標(biāo)題是一句吸引消費(fèi)者的帶有概括性、觀念性和主導(dǎo)性的語(yǔ)言,。簡(jiǎn)潔的廣告信息：花之韶華,，解說(shuō)心語(yǔ)。發(fā)展互動(dòng)性：如在網(wǎng)絡(luò)廣告上增加游戲功能,，提高訪問(wèn)者對(duì)廣告的興趣,。

⑵促銷(xiāo)

宣傳策略走的是低成本、高產(chǎn)出的方式,。印刷宣傳品,，采取密集戰(zhàn)略;同時(shí)利用廣播站、報(bào)欄,、宣傳欄免費(fèi)宣傳,，另外利用網(wǎng)站信息流優(yōu)勢(shì)宣傳和突出形象，并與各大高校的學(xué)生社團(tuán)等組織建立良好的關(guān)系,，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式,。

四,、花店概況：

選址定位:交院后街(德全路中街十字路口一門(mén)市處，人流量多而集中,，屬于大學(xué)城內(nèi),，位置優(yōu)越，交通方便,，效果明顯，容易帶動(dòng)生意),。

裝飾定位：以現(xiàn)代風(fēng)格裝飾,，給人以時(shí)代的氣息，現(xiàn)代化的心理感受,，這對(duì)大多數(shù)時(shí)代感較強(qiáng)的消費(fèi)者具有激勵(lì)作用,。店內(nèi)氣氛活潑(但都要以節(jié)約成本為主)。經(jīng)營(yíng)范圍定位：主要包括鮮花,、盆花,、干花、花器,、工藝絹花等,，因?yàn)閯傞_(kāi)始的原因，所以其次才是花卉意境設(shè)計(jì),、婚慶服務(wù)等,。

宣傳定位：要以消費(fèi)群體相符合，針對(duì)性強(qiáng),，不能片面撒網(wǎng),。

服務(wù)定位：引導(dǎo)消費(fèi)，讓顧客了解其花語(yǔ),，顧客有需要,，可以上門(mén)服務(wù)，為其布置廳堂,，進(jìn)行花藝設(shè)計(jì);教會(huì)消費(fèi)者養(yǎng)護(hù)保鮮知識(shí),，經(jīng)常訪問(wèn)客戶，掌握其新要求,、新動(dòng)向,，向有租擺業(yè)務(wù)的客戶及時(shí)更換新鮮花等;可為消費(fèi)者靈活安排經(jīng)營(yíng)時(shí)間，這樣都可有很好的增加其回頭客和占有率,。

五,、目標(biāo)消費(fèi)系統(tǒng)：

大體是老、中,、青年,，年齡是18歲——60歲之間，最主要消費(fèi)群體為大學(xué)生，因?yàn)榈攸c(diǎn)本就在大學(xué)后街,，主要客流量就是大學(xué)生,，也最為集中，所以他們作為第一和首要消費(fèi)群體;其次就是其它青年工作者,、中年人,、老年人;最后是為其它過(guò)路客等。

六,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

主要從以下幾個(gè)方面來(lái)營(yíng)銷(xiāo)：

1.(1)產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略(2)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略(3)價(jià)格戰(zhàn)略

(4)會(huì)員價(jià)格(5)直銷(xiāo)渠道(6)中間商渠道

2.促銷(xiāo)

(1)打折(2)送貨上門(mén)(3)電話問(wèn)候

3.展示才藝4.開(kāi)辦網(wǎng)站5.實(shí)行會(huì)員制

6.開(kāi)辦培訓(xùn)班

七,、財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的假設(shè)

(1)折舊率的應(yīng)用

初始銷(xiāo)售費(fèi)用：20%/年

辦公設(shè)備電腦：15%/年

購(gòu)買(mǎi)花：65%/年

(2)價(jià)格：金融投影法的價(jià)格是成本價(jià)格，即價(jià)格不包括標(biāo)記,。價(jià)格將增加第二年5%,。

(3)在財(cái)務(wù)計(jì)劃中使用的貨幣是人民幣。

2.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

(3)成本分析

總共資金——五萬(wàn)元

店鋪的租金(三萬(wàn)元左右);

店鋪簡(jiǎn)單裝修費(fèi)(五千元左右);

進(jìn)貨款,、設(shè)備配置費(fèi),、;兩名技術(shù)員工費(fèi)等(一萬(wàn)元左右);

備用余款(五千元左右)。

八,、經(jīng)營(yíng)方式：

1.以自己五萬(wàn)元的資金開(kāi)此店,，在節(jié)約成本的前提下，開(kāi)好花店

2,、以服務(wù)顧客第一,，質(zhì)量絕對(duì)過(guò)關(guān)，價(jià)格絕對(duì)相對(duì)便宜,，積極的花店要以走價(jià)格+質(zhì)量+服務(wù)為宗旨,，贏得客源;

3、可以廣告宣傳,，在大學(xué)城里,，貼海報(bào)、發(fā)宣傳單,、租用小車(chē)宣傳,、利用學(xué)校內(nèi)廣播和論壇宣傳等;

4、花店發(fā)展穩(wěn)定后,，就可以在網(wǎng)上宣傳和網(wǎng)上銷(xiāo)售,，更大的提高知名度和客源;

5、在溫江范圍內(nèi),，我們可以保證送貨上門(mén)和上門(mén)服務(wù),。

九、盈利方式：

本身賣(mài)鮮花等的品種的利潤(rùn);

鮮花配送的服務(wù)費(fèi);

上門(mén)服務(wù)的服務(wù)費(fèi);

十,、風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)應(yīng)措施：

鮮花的保養(yǎng)難,。開(kāi)花店不可避免的會(huì)碰到鮮花的損耗問(wèn)題,，因此如何保養(yǎng)好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要,。如果保養(yǎng)工作做得不好,，損耗過(guò)大，就會(huì)入不敷出,。淡季的顧客少,。每年的淡季是花店面臨的一個(gè)重大考驗(yàn)，如果不能在淡季找到新的銷(xiāo)售渠道,，保持一定的顧客量,，那么這幾個(gè)月花店就很難挺過(guò)來(lái)。

策略：

1,、可以將員工送到專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)。另外,，鑒于如今人們對(duì)花藝作品的喜好各不相同,，所以量身定做是花店發(fā)展業(yè)務(wù)的方向;

2、為花店選擇正確的定位,?；ǖ甑臋n次相差巨大，如果定位不當(dāng),，就會(huì)造成很大的損失,。

3、選擇適當(dāng)?shù)牡曛?。開(kāi)花店可以選在該地區(qū)的花店聚集地,，這樣的話可以形成規(guī)模效應(yīng)，很多顧客會(huì)“慕名而來(lái)”,。如果決定單獨(dú)選址,，則可以考慮選在醫(yī)院、酒店,、影樓或娛樂(lè)城旁邊,，這樣可避免淡季對(duì)整個(gè)業(yè)績(jī)的影響。

4,、經(jīng)營(yíng)花店要抓商機(jī),，多做熟客。要做到這一點(diǎn),，信譽(yù)是關(guān)鍵,。首先是花卉質(zhì)量?jī)r(jià)格要適當(dāng)，其次是要重視服務(wù)質(zhì)量,，可以向顧客作出免費(fèi)送貨上門(mén)等承諾,。

十一,、退出機(jī)制

由于很好的把握了時(shí)機(jī)，花店的利潤(rùn)在逐年上升,，經(jīng)各股東商議,，決定擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，并收購(gòu)了一小部分股東的股份,，初步打算開(kāi)連鎖花店,。

水果店商業(yè)策劃書(shū) 商業(yè)策劃書(shū)篇四

如果沒(méi)有好的摘要，你的商業(yè)計(jì)劃就不可能賣(mài)給投資者,。我們建議你首先編制一個(gè)摘要,，用它來(lái)作為你的全部計(jì)劃的基本框架。它的基本功能是用來(lái)吸引投資者的注意力,，所以摘要不要過(guò)長(zhǎng),，不超過(guò)兩頁(yè)的篇幅，越短越好,。想看一下實(shí)例,，請(qǐng)查閱“摘要”欄目。

本公司的宗旨是[此處插入宗旨說(shuō)明,。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,，任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù)，沒(méi)有宗旨就等于不知道該做什么事情,。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么],。

本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣(mài)]的公司。[你公司名稱]的法定經(jīng)營(yíng)形式是[獨(dú)資/合伙或有限合伙/專(zhuān)業(yè)公司/直屬分社/專(zhuān)業(yè)分公司/有限責(zé)任公司],，法定地址：[標(biāo)明主要營(yíng)業(yè)地址],。

最近大部分時(shí)間[指出具體時(shí)間段]，我公司在[具體的商品或服務(wù)名稱]銷(xiāo)售方面取得了成就,，具體表現(xiàn)為[利潤(rùn)/損失/收支平衡/市場(chǎng)擴(kuò)大/銷(xiāo)售量提高],。從預(yù)期財(cái)政分析來(lái)看，我公司可望在[]年銷(xiāo)售收入達(dá)到[x]元,，稅前利潤(rùn)為[x] 元,，[ +1]年銷(xiāo)售收入為[x] 元，稅前利潤(rùn)為[x] 元,。我們之所以能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是因?yàn)槲覀兊馁Y金主要用于[敘述資金用途,，比如：

1)為新產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng);

2)建設(shè)或擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求;

3)增設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)或其他銷(xiāo)售措施;

4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開(kāi)發(fā)題目，或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品],。

本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷(xiāo)或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱,，簡(jiǎn)單一些]：

簡(jiǎn)單對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，比如公司的現(xiàn)況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，等等),，市場(chǎng)機(jī)遇(x年預(yù)計(jì)市場(chǎng)總收入可達(dá)到x元,，由于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)加之企業(yè)改善，+n年可增至x元,，200x年可增至x元),。

現(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算] 的狀態(tài)下,。為實(shí)施我們的計(jì)劃,，我們需要[總金額為x元的貸款或投資]，用于下列目的：

說(shuō)清楚,，你為什么需要這筆資金?

為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施,，增加生產(chǎn)，擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)能力以適應(yīng)顧客的需求,。

增加銷(xiāo)售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù),。

為了增加分銷(xiāo)渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷(xiāo)售/銷(xiāo)售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù)，等等,。

由于新訂單的大量涌入和會(huì)計(jì)覆蓋面的擴(kuò)大,，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長(zhǎng)的需要,。

在新的市場(chǎng)規(guī)劃形勢(shì)下，新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì),。

增強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)強(qiáng)勁性,，以便生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，同時(shí)也為了提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

用普通人可以理解的簡(jiǎn)單用語(yǔ)介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況,。你們目前急需解決的問(wèn)題是什么?問(wèn)題的原因何在?你們將怎樣解決這些問(wèn)題?賺錢(qián)的關(guān)鍵是什么?為什么你(或者你的領(lǐng)導(dǎo)層)的公司是解決這些問(wèn)題最適當(dāng)?shù)倪x擇?

[你公司名稱]目前提供[具體數(shù)量]種產(chǎn)品：[列出產(chǎn)品名稱和資源名稱]

我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括[上述列出產(chǎn)品的編號(hào)]?？傮w說(shuō)來(lái),，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。

我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說(shuō)明具體行業(yè)或企業(yè)名稱]中廣泛使用,。

目前,，我們的[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]處于[起步、發(fā)展,、成熟]階段,。我們計(jì)劃按著這種[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線，發(fā)展項(xiàng)目包括[請(qǐng)列出擴(kuò)展的項(xiàng)目]：

在[產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,，或延伸服務(wù)范圍過(guò)程]中,，主要的關(guān)鍵因素是[列出主要因素]。

我們的[產(chǎn)品或服務(wù)名稱]是獨(dú)一無(wú)二的,，理由是[列出理由],，另外,，我們有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，原因是我們擁有[專(zhuān)利技術(shù),，快速進(jìn)入市場(chǎng),，名牌產(chǎn)品，等等]

我們把我們的市場(chǎng)定位在[生產(chǎn)和銷(xiāo)售書(shū)寫(xiě)及繪圖儀器,，低脂肪奶酪等產(chǎn)品,，請(qǐng)界定你的市場(chǎng)導(dǎo)向]。根據(jù)市場(chǎng)資源,，根據(jù)[資料來(lái)源]的調(diào)查顯示,，[最近的日期]這個(gè)市場(chǎng)的[批發(fā)額或零售額]大約為[x]萬(wàn)元;根據(jù)[資料來(lái)源]的推測(cè)顯示，該市場(chǎng)到[200x]年將發(fā)展到[x]萬(wàn)元,。

在這里,，你要說(shuō)明，你有哪些顧客?……現(xiàn)在的及將來(lái)的有多少(顧客)?這些顧客都分布在什么地方?你是如何接近他們的?他們的購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)是什么?他們是否持續(xù)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)?你是如何引導(dǎo)顧客你的產(chǎn)品或服務(wù)的?他們?yōu)槭裁磳?duì)你的產(chǎn)品感興趣?為什么看中你的產(chǎn)品?你是如何滲透到這個(gè)市場(chǎng)中并賺錢(qián)的?

我們直接與[競(jìng)爭(zhēng)者名稱]展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),。[或者,，我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手]，但是我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]在市場(chǎng)上是有選擇性的,。我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]是一流的,，因?yàn)椋琜寫(xiě)明原因],，同時(shí),，我們的確具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品[進(jìn)入市場(chǎng)的速度快,，形成了名牌產(chǎn)品,，生產(chǎn)成本低，等等],。

我們的管理層有下列人員可保證實(shí)現(xiàn)我們的計(jì)劃,。

[姓名]，[男/女],，[具體職位],。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗(yàn)，有[具體年數(shù)]年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，有[具體年數(shù)] 年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗(yàn)。

[姓名],，[男/女],，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗(yàn),，有[具體年數(shù)]年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，有[具體年數(shù)] 年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗(yàn)。

……

我們正在尋求[資金的具體數(shù)量]萬(wàn)元的[分期貸款,、權(quán)益或其他融資方法]資金支持,，這筆資金用于[詳述資金用途以及為何本項(xiàng)目能賺錢(qián)]。我們采用[利潤(rùn)分紅,、二次融資,、出賣(mài)公司或者公開(kāi)上市]等方法，在[y]年之內(nèi)償還這筆貸款或投資,。

關(guān)于資金籌措方法,，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場(chǎng)上的想法，尤其是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國(guó)際融資方法,，這點(diǎn)特別重要,。假如你把他(或她)弄得很尷尬，或使用難以操作的方法,，你將走入死胡同,。你必須提供一個(gè)快速敏捷高效的融資環(huán)境。

請(qǐng)參閱第九章的圖表樣式及精英杰公司提供的計(jì)劃實(shí)例,。

在[n]年內(nèi)我們將償還資金,，方法是[將公司賣(mài)給一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司支付,，公開(kāi)上市,，利潤(rùn)分配，等等],。或者其它方式[另外的償還方法],。我們希望能在[x年x月]實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃,。

水果店商業(yè)策劃書(shū) 商業(yè)策劃書(shū)篇五

一、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

“龍江汽車(chē)網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車(chē)網(wǎng)站,。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟,，可以預(yù)見(jiàn)，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流,，必將影響著千家萬(wàn)戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為,，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式。

縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)汽車(chē)網(wǎng)站,，中國(guó)汽車(chē)網(wǎng),、太平洋汽車(chē)網(wǎng)、中國(guó)汽車(chē)新網(wǎng)和三大門(mén)戶網(wǎng)站的汽車(chē)網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)的主要集散地,，占據(jù)了網(wǎng)上汽車(chē)商務(wù)大部分份額,。此外,，國(guó)內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車(chē)網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制,，發(fā)展緩慢,，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀,，并殘酷地爭(zhēng)奪著剩下為數(shù)不多的份額,。更有甚者，許多擁有豐富資源信息,，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展汽車(chē)網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門(mén)檻,，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購(gòu)時(shí)卻又發(fā)現(xiàn),，很多汽車(chē)網(wǎng)中相關(guān)車(chē)型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車(chē)行業(yè)中的新聞),，不能及時(shí)找到自己想了解的車(chē)型參數(shù)或經(jīng)銷(xiāo)商介紹。

所謂網(wǎng)站的特色服務(wù),?！褒埥?chē)網(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開(kāi)發(fā)出特色網(wǎng)站欄目,。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車(chē)愛(ài)好者,，和汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商廠商的關(guān)注。避開(kāi)其他汽車(chē)網(wǎng)站的鋒芒,，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘,，提高準(zhǔn)入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升,。

二、 行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)：

新概念汽車(chē)服務(wù)有限公司的“龍江汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日,，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析,。

龍江汽車(chē)網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車(chē)網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)，致力于建立黑龍江省乃至中國(guó)最大最專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)網(wǎng)站,。為入駐商戶提供覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市的專(zhuān)業(yè)化服務(wù),。

龍江汽車(chē)網(wǎng)服務(wù)：功能完善、展示信息豐富的汽車(chē)商務(wù)平臺(tái);針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上銷(xiāo)售系統(tǒng);開(kāi)放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)站采購(gòu)銷(xiāo)售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持,。

龍江汽車(chē)網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布,、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商商家駐入、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購(gòu),、汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員,、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、服務(wù)器租用以及域名注冊(cè)等服務(wù)。

龍江汽車(chē)網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開(kāi)my8848與西單商場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)igo5的時(shí)候,，一句話概括就是：利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源,，實(shí)現(xiàn)雙贏,，即所謂的商業(yè)街模式。

讓我們?cè)賹?duì)龍江汽車(chē)網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析,。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益,，估計(jì)每月贏利在2萬(wàn)元人民幣左右，而且潛在商家眾多,，將成為龍江汽車(chē)網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益,，龍江汽車(chē)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，將成為汽車(chē)網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌,，其運(yùn)營(yíng)和推廣模式將成為新的典范,，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益，包括商家駐入,，汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)會(huì)員費(fèi),，組織汽車(chē)團(tuán)購(gòu)，開(kāi)展買(mǎi)車(chē)參謀服務(wù)等多種內(nèi)容,，不一而足,。從中可以看出，汽車(chē)網(wǎng)站商機(jī)無(wú)限,，重在創(chuàng)新,，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向，介入越早,，獲利越豐,。

綜上，龍江汽車(chē)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是：具有強(qiáng)大的品牌,、經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力,，可以做到短平快,，適合大型商家和高需求量商品銷(xiāo)售,。龍江汽車(chē)網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車(chē)網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)用不低,，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在保護(hù)之列，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng);龍江汽車(chē)網(wǎng)野心十足,，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車(chē)網(wǎng)站和商家,，大有一統(tǒng)河山之勢(shì)。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對(duì)各類(lèi)中小型“散戶”是危險(xiǎn)的訊號(hào),，不得不堤防,。

中國(guó)的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)及其特征

隨著中國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，中國(guó)居民收入大幅度增加,。農(nóng)村居民家庭人均純收入20xx年達(dá)到了2366.4元,，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達(dá)到了6859.6元,，較1978年增加了3.16倍,，年平均增加速度為6.4%,。大城市居民收入的增加速度更快,。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃、穿的比重逐年降低,，而用于醫(yī)療保健,、交通通訊,、娛樂(lè)教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升,。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄20xx年底達(dá)到73762.4億元,，目前已超過(guò)了80000億元，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加,。中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng),。估計(jì)目前我國(guó)有購(gòu)車(chē)能力的家庭達(dá)到700萬(wàn)戶，20xx年更將達(dá)到4200萬(wàn)戶,。到20xx年,，中國(guó)有可能成為全球僅次于美國(guó)和日本的第三大汽車(chē)市場(chǎng)。

從汽車(chē)的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)來(lái)看,，汽車(chē)作為中國(guó)居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品,，隨著居民收入水平的不斷提高和中國(guó)政府鼓勵(lì)轎車(chē)進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái)，特別是20xx年5月放松對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制,，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車(chē)貸款正在被越來(lái)越多人所接受,，汽車(chē)正在快速進(jìn)入普通家庭，開(kāi)始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品,。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，20xx年1—7月，全國(guó)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車(chē)零售額419.4億元,，比上年同期增長(zhǎng)45.4%,，其中7月份銷(xiāo)售76.1億元，增長(zhǎng)75.3%,，成為各類(lèi)商品中零售增長(zhǎng)速度最快的商品,。由于購(gòu)車(chē)熱撲面而來(lái),，一些汽車(chē)銷(xiāo)售出現(xiàn)斷檔脫銷(xiāo)，一些品牌要提前預(yù)訂,，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)上的旺銷(xiāo)局面,。

而現(xiàn)在消費(fèi)者在買(mǎi)車(chē)之前超過(guò)50%的人群都會(huì)選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購(gòu)的汽車(chē)性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格、和經(jīng)銷(xiāo)商詳細(xì)情況等信息,。這樣汽車(chē)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇,。

三、 可行性分析

欄目特色：龍江汽車(chē)網(wǎng)根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)訪問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎,，我們獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車(chē)價(jià)格查詢系統(tǒng)”“汽車(chē)車(chē)型查詢系統(tǒng)”“二手車(chē)交易系統(tǒng)”和汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái)等幾大欄目,，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車(chē)網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎,，并且成為很多汽車(chē)網(wǎng)站模仿的對(duì)象,。

訪問(wèn)者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“龍江汽車(chē)網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺(tái)，訪問(wèn)者可通過(guò)“龍江汽車(chē)網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格,，對(duì)于需要詳細(xì)了解或購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品,，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作,。大型專(zhuān)業(yè)汽車(chē)網(wǎng)站成為“我”購(gòu)車(chē)參考時(shí)的首選,。

四、 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和功能

1,、 網(wǎng)站概述：

“龍江汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車(chē)網(wǎng)站,，網(wǎng)站的核心仍然是各種車(chē)型的分類(lèi)展示、介紹,、經(jīng)銷(xiāo)商,、評(píng)論等。每一種車(chē)型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候,，均會(huì)標(biāo)明該車(chē)型的專(zhuān)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商,，點(diǎn)擊經(jīng)銷(xiāo)商就可以查看到經(jīng)銷(xiāo)商的詳細(xì)信息。

“龍江汽車(chē)網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車(chē)配件采購(gòu)平臺(tái),，包括貿(mào)易機(jī)會(huì),、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄,、人才招聘,、行業(yè)新聞、汽配采購(gòu)平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ),，建立完善的,、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái),、信息發(fā)布平臺(tái),、工作平臺(tái)、自動(dòng)建站平臺(tái),，有助汽配生產(chǎn)廠家,、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏，迅速接觸更多客戶,，簡(jiǎn)化交易過(guò)程,，提高交易速度，降低交易成本,。目前,，汽配采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家20xx人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系,。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案,。

2、 欄目編排：

首頁(yè)： 各欄目導(dǎo)航,、重點(diǎn)推薦產(chǎn)品圖文展示,、熱門(mén)搜索詞、站內(nèi)搜索,、專(zhuān)題產(chǎn)品展示,、招商通道、大幅廣告等

周刊： 每周一期,，重點(diǎn)介紹某一家或多家廠商和企業(yè)的產(chǎn)品,，或緊扣時(shí)政和生活主題進(jìn)行主題推介活動(dòng);訂閱了電子雜志的用戶可定期收到該周周刊

招商： 網(wǎng)站推廣初期，招商欄目重點(diǎn)介紹龍江汽車(chē)網(wǎng)的特點(diǎn)和好處,，宣傳網(wǎng)上連鎖銷(xiāo)售理念,，鼓勵(lì)新商家加入，提供招商聯(lián)系辦法

訪問(wèn)者可以注冊(cè)成為網(wǎng)站普通會(huì)員,，可發(fā)表評(píng)論,，可進(jìn)行投票，可對(duì)展示商品提出意見(jiàn)或疑問(wèn),。

填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白,，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)。

龍江汽車(chē)網(wǎng)目前共有400多種車(chē)型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹,，能滿足訪問(wèn)者網(wǎng)上看的需要,，20xx年7月龍江汽車(chē)網(wǎng)發(fā)布了 新車(chē)價(jià)格查詢系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛,，使網(wǎng)站知名度又一次大提高,，(濰方搜索分站，安徽汽車(chē)網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20xx年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評(píng),，網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版,，并整合了一些欄目,，刪除了以前的信息平臺(tái)欄目，增加了二手車(chē)交易欄目和20xx年8月推出的 汽配采購(gòu)平臺(tái)欄目,，龍江汽車(chē)網(wǎng)的明天將是美好的明天!

水果店商業(yè)策劃書(shū) 商業(yè)策劃書(shū)篇六

一)公司簡(jiǎn)介

公司名稱：

主要產(chǎn)品：奶茶

業(yè)務(wù)范圍：銷(xiāo)售奶茶,，果汁，飲料等

經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：

(二)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)：

公司戰(zhàn)略目標(biāo)：建立自己的校園奶茶品牌,，收回初期投資,，積累無(wú)形資產(chǎn)，,。盡管在許昌學(xué)院奶茶店很多,，

但是我們會(huì)提高我們奶茶店的知名度，使校園市場(chǎng)占有率最大化,。

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：

我們推出的奶茶飲品除了結(jié)合了香飄飄,，優(yōu)樂(lè)美，相約等奶茶的各種優(yōu)點(diǎn),，不僅注重于產(chǎn)品的質(zhì)量,，口感，包裝,，我們的產(chǎn)品更加注重對(duì)身體的調(diào)養(yǎng),，真正做到健康，好喝的茶飲料,。這是我們的優(yōu)勢(shì),，也是我們戰(zhàn)勝其他品牌，戰(zhàn)勝周?chē)渌昝?，成為“奶茶之王”的一個(gè)重要法寶,。我們的包裝有我們自己設(shè)計(jì)，包裝獨(dú)特,，這也是我們的特色之一,。

(三)消費(fèi)者分析

消費(fèi)者特征與習(xí)慣

1.消費(fèi)者特征 在校學(xué)生是主力軍，且調(diào)查顯示,，女性最常喝奶茶的比例高于男性,，這與女性消費(fèi)者看重奶茶飲品的健康、時(shí)尚特性不無(wú)關(guān)系,，因?yàn)槟滩鑼?duì)皮膚有滋潤(rùn)美白功效,，其中的椰果是粗纖維食品，既可以填飽肚子,，又絕對(duì)不含脂肪,，所以美容瘦身是女性多于男性選擇奶茶的主要原因之一。

2.消費(fèi)者需求 既然是奶茶店,，就一定要在保證店面的清潔與舒適,，光這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還要把店布置的富有特色，不落俗套,，所以店面布置很重要,，讓消費(fèi)者在外面就有種想進(jìn)來(lái)逛逛的欲望。當(dāng)然這只是表面的包裝,，奶茶的質(zhì)量跟包裝才是顧客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都會(huì)經(jīng)過(guò)安檢局的嚴(yán)格檢驗(yàn),，絕不會(huì)出現(xiàn)摻假,，缺斤少兩的現(xiàn)象。 可以開(kāi)展一些有特色的促銷(xiāo)活動(dòng)：比如,，買(mǎi)兩杯可贈(zèng)送一對(duì)勺子;買(mǎi)三杯以上獲贈(zèng)可愛(ài)的飾品;小店要有自己的特色,，比如有卡通形象。

(四)經(jīng)營(yíng)理念

以創(chuàng)新靈活的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)吸引廣大消費(fèi)群體

以無(wú)可挑剔的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)滿足廣大消費(fèi)群體

以安全舒適的環(huán)境來(lái)方便廣大消費(fèi)群體

以創(chuàng)新獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)回報(bào)廣大消費(fèi)群體

奶茶店的企業(yè)文化：

全心全意的服務(wù)于廣大的學(xué)生消費(fèi)群體,，讓他們?cè)诎踩孢m的環(huán)境中體驗(yàn)輕松與美味,。讓奶茶的涼爽驅(qū)走你夏日的酷暑!讓奶茶的溫暖驅(qū)走冬日的嚴(yán)寒!

(五)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

營(yíng)銷(xiāo)策略：

(1) 促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略 ①宣銷(xiāo)并進(jìn)，在終端店促進(jìn)是課踩用優(yōu)惠銷(xiāo)售和贈(zèng)送禮品等方式,，在保證銷(xiāo)量的同時(shí),，帶動(dòng)品牌的成長(zhǎng)。②對(duì)于不適合逛街的冬夏季,，我們可以推出購(gòu)買(mǎi)5杯以上就送貨上門(mén),，很適合宅寢室的學(xué)生。③為提高奶茶的知名度,，進(jìn)行廣告宣傳,，邀請(qǐng)消費(fèi)者免費(fèi)試嘗等策略。

(2)價(jià)格策略 我們的奶茶定價(jià)為1.5元一杯~3元不等,。根據(jù)不同的口味及配料,。 根據(jù)我們的批發(fā)配料等計(jì)算。我們的成本是在0.5一杯,。所以我們會(huì)有足夠的利潤(rùn),。這個(gè)價(jià)格也對(duì)學(xué)生一族具有大的吸引力。 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理

提高前后臺(tái)的有效協(xié)同的響應(yīng)能力,，科學(xué)規(guī)范的管理流程,，提高店員的素質(zhì)和職業(yè)習(xí)慣。

公司戰(zhàn)略目標(biāo)：建立自己的校園奶茶品牌,，收回初期投資,，積累無(wú)形資產(chǎn)，,。盡管在許昌學(xué)院奶茶店很多,，但是我們會(huì)提高我們奶茶店的知名度,，使校園市場(chǎng)占有率最大化。

奶茶店的獨(dú)創(chuàng)性：

經(jīng)過(guò)對(duì)廣大消費(fèi)群體的調(diào)研,，對(duì)奶茶市場(chǎng)的獨(dú)立分析,，采取和廣大消費(fèi)群體間相互協(xié)作的方式，已浪漫的氣氛,，溫馨的環(huán)境,，選擇的多樣，營(yíng)造具有思維和經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新之處 ,。

產(chǎn)品分析：

產(chǎn)品投資小,，利潤(rùn)大，可以新增新品種奶茶,，可以兼 售咖啡果汁等飲料,，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，利于投資和創(chuàng)業(yè),，我們是以奶茶制作工藝的精湛,，制作種類(lèi)的多樣為基礎(chǔ)提供給顧客最美味的奶茶產(chǎn)品和最滿意的服務(wù)。

(六)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析：

(1)附近主要的競(jìng)爭(zhēng)品牌有七杯茶,麥克風(fēng),。

(2)對(duì)于新開(kāi)奶茶店會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生些新鮮感,。

(3)經(jīng)調(diào)查，雖然學(xué)校也有幾家奶茶店,，但都只是傳統(tǒng)意義上的珍珠奶茶,，因此要擴(kuò)大市

場(chǎng)，我們也將變革創(chuàng)新,，做市場(chǎng)的領(lǐng)軍人,，多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),，可以融入果粒等發(fā)展新品種奶茶,，從此提升競(jìng)爭(zhēng)力。

(七)營(yíng)銷(xiāo)渠道

通過(guò)租用學(xué)校餐廳經(jīng)營(yíng)奶茶店

人員及組織結(jié)構(gòu)

老板一名 收銀員一名 調(diào)配師兩名 采購(gòu)員一名

(八) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在該奶茶店店的創(chuàng)立階段及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，該店可能會(huì)存在下列的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：

①消費(fèi)者對(duì)該店產(chǎn)品認(rèn)知程度低,，達(dá)不到該店?duì)I銷(xiāo)目標(biāo)所要求的知名度。

②學(xué)校附近步行街奶茶店數(shù)量較多,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，使市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降。

③據(jù)調(diào)查大多數(shù)學(xué)生喜歡去步行街上的星飲及七杯茶購(gòu)買(mǎi),，因此新的奶茶店不能吸引預(yù)期數(shù)量的顧客,，低于營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)要求。

對(duì)策

①針對(duì)達(dá)不到營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，該店將主要把廣告等促銷(xiāo)活動(dòng)做到位,，在學(xué)校大力宣傳達(dá)到理想的宣傳效果,，縮短消費(fèi)者對(duì)該店及其產(chǎn)品的認(rèn)知周期。

②發(fā)展特色服務(wù),，形成奶茶店的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。采取各種營(yíng)銷(xiāo)手段，樹(shù)立良好的品牌形象,，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，在學(xué)生市場(chǎng)中形成良好的口碑效應(yīng)。

③ 在奶茶的設(shè)計(jì)和店面管理上,，著重突出創(chuàng)新的作用,，把設(shè)計(jì)創(chuàng)新作為公司的生命之源，力量之源,。 ④建立和完善市場(chǎng)信息反饋體系,，定期在學(xué)校進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)把握市場(chǎng)變動(dòng)的趨勢(shì),，把握好消費(fèi)者傾向。

水果店商業(yè)策劃書(shū) 商業(yè)策劃書(shū)篇七

一,、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速,，市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。

1,、中國(guó)超市發(fā)展迅速,。

超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷(xiāo)售方式,，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài),。

中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起,。據(jù)資料,，超市在中國(guó)的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底,，國(guó)有連鎖超市1150余家,，擁有門(mén)店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,，超市的增長(zhǎng)速度仍達(dá)68%,。在短短6年時(shí)間里，國(guó)外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的各種超市模式,，都出現(xiàn)在了中國(guó)市場(chǎng)上,。

超市的高速發(fā)展，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外,，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益,。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比,，超市的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：購(gòu)物的便利性、購(gòu)物的廉價(jià)性,、購(gòu)物的舒適性,、購(gòu)物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì),，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì),，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微,。

2,、超市，理想的投資機(jī)會(huì),。

需要看到的是,，中國(guó)目前的超市形態(tài)與國(guó)外相比，仍處于初始階段,，遠(yuǎn)不成熟,。

體現(xiàn)在：a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在,。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少,，購(gòu)物環(huán)境差，管理手段落后,，采購(gòu)成本與零售價(jià)格高,，分散經(jīng)營(yíng)，等等,。這在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈恕?/p>

b,、國(guó)內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中,，同樣存在無(wú)超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理,、財(cái)務(wù)管理落后,，賣(mài)場(chǎng)虛大，與銷(xiāo)售額不成比例,，門(mén)店選點(diǎn)不準(zhǔn),，服務(wù)、陳列,、配送貨不統(tǒng)一等問(wèn)題,。

這些問(wèn)題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是,，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng),、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員,，制定與國(guó)外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng),，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨,、統(tǒng)一陳列,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,，一句話,，以國(guó)外超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，運(yùn)用管理理念,、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。

二,、化邦公司經(jīng)營(yíng)超市的設(shè)想

1,、總體構(gòu)想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè),，總部擬設(shè)廈門(mén),。

我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門(mén)店,，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作,。中期目標(biāo)是，5—20xx年內(nèi),，在全國(guó)20余個(gè)省區(qū)設(shè)店,，成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司，擁有近千家門(mén)店,，并設(shè)法在海外上市;長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司,，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作,。

我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富,、價(jià)格便宜的特征外,，更體現(xiàn)在營(yíng)造一種輕松舒適的購(gòu)物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式,，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高,，信譽(yù)更好,。

我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開(kāi)大城市,，特別是回避與國(guó)際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng),，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類(lèi)市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主,，具體來(lái)說(shuō)，我們把分店劃分成三種類(lèi)型：

a,、一類(lèi)店,，面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用,，同時(shí)可作為區(qū)域市場(chǎng)的旗艦店或總店,，承擔(dān)一定的管理、協(xié)調(diào)職能;

b,、二類(lèi)店,，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū),、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)提供較為豐富的商品,，滿足顧客多方面的生活需求;

c,、三類(lèi)店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店,，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便,、快捷的購(gòu)物場(chǎng)所,，滿足居民對(duì)一般食品,、日用品的日常需求。

一般的做法是,，在中小城市中,，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐,、區(qū)域性商業(yè)中心,、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)少數(shù)一、二類(lèi)店;大量選擇有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口,、公用建筑,、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)三類(lèi)店,。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,。

在小城鎮(zhèn)，我們將以一,、二類(lèi)店為主,，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢(shì),，拉開(kāi)與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營(yíng)業(yè)者的檔次,，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù)，搶先確立在此類(lèi)城鎮(zhèn)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位;

2,、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)情況及經(jīng)營(yíng)構(gòu)想

(1),、廈門(mén)市

a、市場(chǎng)情況：

總?cè)丝?30余萬(wàn),，其中市區(qū)人口約60萬(wàn),。另有外來(lái)人口約50萬(wàn)。人均收入約1000元/月,，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月,。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速,，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街,，有較大市場(chǎng)空間。

交通方面,，公路交通十分便利,，公交汽車(chē)是最重要的交通工具，自行車(chē),、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在,。

b,、 競(jìng)爭(zhēng)情況：

全市性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(即a類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者)為閩客隆,、倍順超市。前者是私營(yíng)企業(yè),，現(xiàn)有12 家分店,，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大,，大者1090平方米,，小者約260平方米;后者是法國(guó)人開(kāi)設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象,、管理方式較具外企風(fēng)格,，現(xiàn)有9家分店,，正在籌劃第10、11家分店,。分店面積一般在100—200平方,。

區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)者(b類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方,，經(jīng)營(yíng)管理都是傳統(tǒng)型的,，商品大同小異。此類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多,。

c,、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類(lèi)店,，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng),。

具體說(shuō)，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類(lèi)店1家,，做為總店,，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑,、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開(kāi)設(shè)三類(lèi)店,，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者,。

(2) 漳州市

漳州市總面積12600平方公里,，總?cè)丝诩s450萬(wàn)。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè),、林業(yè)為主業(yè),，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元,，但區(qū)域間差別很大,。

漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)),、龍海市,、長(zhǎng)泰縣、華安縣南靖縣,、平和縣,、漳浦縣、詔安縣,、云霄縣,、東山縣等2區(qū)1市8縣。

現(xiàn)以薌城區(qū),、龍海市為例做一分析,。

薌城區(qū)：

a,、市場(chǎng)情況：

薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級(jí)市,。人口約50萬(wàn),，其中城市居民23萬(wàn)，另有約10余萬(wàn)外一人口,。人均收入約600—700元/月,，人均消費(fèi)支出約480元/月。

商業(yè)方面,，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè),，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南,、東南擴(kuò)展,，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街,。

交通方面,，大約70%的人以自行車(chē)、摩托車(chē)為主要交通工具,，其次為步行或乘三輪車(chē),。公交車(chē)很不發(fā)達(dá)。

b,、競(jìng)爭(zhēng)情況：

同類(lèi)超市競(jìng)激烈,。a類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者中，薌客隆是最大的連鎖超市,，共7家分店,，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開(kāi)設(shè)長(zhǎng)泰,、南靖分店,。 其次為吉馬購(gòu)物，有3家分店,，面積差別委很大,，小者380平米，大者逾1000平方米,。 再次為信義超市(2家),、新裕超市(2家)。

b類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者中有萬(wàn)鑫,、佰鑫、華百,、興華,、百貨大樓等,。

ab類(lèi)對(duì)手的商品價(jià)位普遍低于廈門(mén)。

另有佳德士便利連鎖店,，目前有70余家分店,，計(jì)劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方,。部份商品為自有品牌,。

此外，還有閩南小商品批發(fā)市場(chǎng),，面向農(nóng)村市場(chǎng),。

c、經(jīng)營(yíng)理念：

漳州市區(qū)面積小,，不存在大的居民小區(qū),，個(gè)人購(gòu)買(mǎi)力相對(duì)較低，出行以自行車(chē)摩托車(chē)為主,，同類(lèi)超市間存在激烈競(jìng)爭(zhēng),。

針對(duì)這些特點(diǎn)，我們擬以一類(lèi)店介入市場(chǎng),，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū),，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對(duì)較低的價(jià)位吸引顧客,，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類(lèi)店,，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場(chǎng)領(lǐng)先者,。

龍海市

a,、市場(chǎng)情況：

龍海市為縣級(jí)市，市區(qū)人口約6—7萬(wàn),，加外來(lái)人口3—4萬(wàn),，計(jì)10余萬(wàn)人。居民以從事小商業(yè)為主,，人均收入約500元/月,，人均食品、日用品消費(fèi)支出約300元/月,。

商業(yè)方面,，商業(yè)區(qū)相對(duì)集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過(guò)渡階段,。國(guó)有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓,、紡織品公司、人民商場(chǎng)等受制于舊體制,，失去了活力,，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段,。

龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。

b,、競(jìng)爭(zhēng)情況：

有影響的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是興華超市,，面積約320平米(兩層)，商品品種少,，價(jià)信位高,，管理松懈，企業(yè)形象類(lèi)似于廈門(mén)市的b類(lèi)店,。

另一方面,，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00,，進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場(chǎng)空間很大,。

c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：

以一類(lèi)超市形式進(jìn)入市場(chǎng),，在商業(yè)區(qū)一帶選址,。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品,、和相對(duì)舒適的購(gòu)物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者,，成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。

這一方式適用于其它類(lèi)似的小城鎮(zhèn),。

(3),、泉州市

泉州市總?cè)丝诩s650萬(wàn)，另有外來(lái)人口約100萬(wàn),。人口密度較高,，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū),、石獅市,、晉江市、南安市,、惠安縣等沿海一帶,。

泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。

在市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)情況方面,，泉州,、石獅、晉江類(lèi)似于漳州,，而其它市縣類(lèi)似于龍海,。故可采用大體相同的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想。

(4)其它地區(qū)

計(jì)劃在未來(lái)2—3年內(nèi)，通過(guò)借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)拓沿海地區(qū)的莆田,、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場(chǎng),。

3,、初步計(jì)劃。

在這一分階段,，我們的基本理念如下：

目標(biāo)顧客：廈門(mén),、泉州、漳州市區(qū)——門(mén)店周?chē)?00米以內(nèi)(或5-10分鐘行程內(nèi))年齡在15-40歲的城市居民,，其中尤以白領(lǐng)和單身族為主;

學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;

云霄,、詔安等縣級(jí)市——城內(nèi)14—40歲居民。

貨品種類(lèi)：顧客感覺(jué)最方便,、最常用的生活必需品,，如：

所有家庭食品、速食品;

洗衣清潔用品;

個(gè)人衛(wèi)生美容用品;

煙酒類(lèi);

襪子內(nèi)衣類(lèi);

低價(jià)日用品;

小五金;

報(bào)刊雜志,、文具用品等,，賣(mài)場(chǎng)約一半面積搞非食品、

經(jīng)營(yíng)特色：突出快速,、方便,，滿足例常性購(gòu)買(mǎi)或便利購(gòu)買(mǎi)的需求;以產(chǎn)品質(zhì)量高服務(wù)親切，擁有現(xiàn)代化的設(shè)備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店;

毛 利：爭(zhēng)取18—25%的毛利;

管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上,，做到：

簡(jiǎn)單化,，即作業(yè)程序簡(jiǎn)單化，減少不必要的報(bào)表與手續(xù);

制度化,，即制度手冊(cè)作業(yè)程序明確,，新手也能順利接手;

專(zhuān)業(yè)化，即專(zhuān)業(yè)分工,，各司其職;

標(biāo)準(zhǔn)化,，即采購(gòu)、訂貨,、收付,、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。

根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對(duì)市場(chǎng)情況的分析,，初步制定未來(lái)幾年的超市發(fā)展計(jì)劃：

第一年(20xx年7月1日—20xx年7月31日),，超市總面積計(jì)劃達(dá)到6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng),，并培養(yǎng)大量管理人才,。具體說(shuō)：

一、廈門(mén)市區(qū)：一類(lèi)店1家，三類(lèi)店8—10家;

集美,、杏林,、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類(lèi)店1—3家;

二、漳州市區(qū)：一類(lèi)店1家;

經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海,、云霄,、詔安、漳浦,、東山,、南靖等縣城：一類(lèi)店3—5家;

三、泉州市區(qū),、石獅,、晉江：一類(lèi)店2—3家;

經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安,、安溪,、德化、永春等地：一類(lèi)店3—5家;

第2—3年,，可根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況,，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場(chǎng)?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路,，選擇市場(chǎng)情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),。

水果店商業(yè)策劃書(shū) 商業(yè)策劃書(shū)篇八

一,、從“5w2h”來(lái)分析

1.1、what(商業(yè)模式)

商業(yè)模式分析項(xiàng)目的定位和提供的服務(wù)以及目標(biāo)客戶,。

項(xiàng)目定位:

a:發(fā)展自己的跨境電商品牌,，設(shè)想如“港貨通”這樣的品牌，之前都是灰色地帶,，現(xiàn)在利用上海和寧波及重慶可以辦理進(jìn)口電商的業(yè)務(wù),，在華北和西南地區(qū)建立這樣電商品牌的分撥中心，輻射長(zhǎng)三角和西南地區(qū),，影響全國(guó),。類(lèi)似于“港貨通”的品牌在華北地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)也應(yīng)有些相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

b:建立跨境電商的服務(wù)平臺(tái),，目前如前海的政府相關(guān)部門(mén)構(gòu)建了大的服務(wù)平臺(tái),，我們作為服務(wù)內(nèi)容的提供商，進(jìn)入這個(gè)平臺(tái),。

提供的服務(wù):

a:收羅香港地區(qū)的食品,、藥品等生活快速消費(fèi)品，進(jìn)行跨境電商進(jìn)口和

配送服務(wù)。b:這樣的跨境電商服務(wù)平臺(tái),，提供倉(cāng)儲(chǔ),、報(bào)關(guān)、報(bào)檢,、退稅,、繳稅和安

排配送及運(yùn)輸?shù)确?wù)。

目標(biāo)客戶:

a:抓住時(shí)機(jī),，將“港貨通”推向長(zhǎng)三角地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)的電商用戶,。b:服務(wù)珠三角地區(qū)的跨境電商,，重點(diǎn)當(dāng)然是深圳地區(qū)的,。

1.2、why(背景,、發(fā)展前景)

背景:寧波,、重慶和前海的動(dòng)態(tài)寧波:

天貓國(guó)際與寧波保稅區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，寧波保稅區(qū)跨境貿(mào)易電商試點(diǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)-“保稅通”將成為天貓國(guó)際海外商品進(jìn)入中國(guó)的中轉(zhuǎn)站之一,。利用寧波保稅區(qū)跨境進(jìn)口貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)試點(diǎn)的功能政策優(yōu)勢(shì),，以及豐富的保稅倉(cāng)儲(chǔ)資源，為電商企業(yè)提供一站式的跨境電商服務(wù),，幫助企業(yè)節(jié)省成本,，同時(shí)為海外優(yōu)質(zhì)商品迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)提供便捷通道。

貨物在保稅區(qū)出入境都有嚴(yán)格的監(jiān)管,，商品來(lái)源和品質(zhì)更有保障,。發(fā)貨前都加貼有溯源防偽二維碼，消費(fèi)者在收到貨物后掃描二維碼,，即可了解到該商品的進(jìn)口日期,、進(jìn)口口岸、國(guó)別,、進(jìn)口商等信息,。而且，貨物在保稅區(qū)倉(cāng)庫(kù)存量充裕,，對(duì)于客戶的退換貨服務(wù)響應(yīng)更為及時(shí),。

保稅區(qū)實(shí)行區(qū)內(nèi)報(bào)稅存儲(chǔ)，先出區(qū)后報(bào)關(guān),，能減少企業(yè)資金壓力,，未出區(qū)的貨物還可以直接退回海外，免征關(guān)稅,。這些,，正好彌補(bǔ)了類(lèi)似天貓國(guó)際等企業(yè)所面臨的成本高、物流慢等難題。

對(duì)于保稅區(qū)來(lái)說(shuō),，天貓國(guó)際可以為中小跨境電商企業(yè)提供“商品品牌規(guī)劃,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道規(guī)劃、店鋪開(kāi)設(shè),、設(shè)計(jì)裝修,、營(yíng)銷(xiāo)推廣、客服運(yùn)營(yíng)和o2o”等電商營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后,，能取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共贏

借助保稅區(qū),，海外商品以批量運(yùn)輸方式進(jìn)境,，形成進(jìn)境備案清單，在保稅區(qū)內(nèi)保稅存儲(chǔ),，消費(fèi)者在天貓國(guó)際下單后,，商品從保稅區(qū)快遞寄出，送達(dá)消費(fèi)者手中,，境外電商企業(yè)再向海關(guān)申報(bào)并繳納行郵稅,。由于批量海運(yùn)方式大幅降低物流成本，這將使海外直購(gòu)商品便宜20%左右;保稅區(qū)直接發(fā)貨,，也將減少消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)等待時(shí)間,。以一罐奶粉為例，海外直郵運(yùn)費(fèi)需要約50元人民幣,，批量海運(yùn)每罐成本大約只需10元人民幣;以往海外直郵要半個(gè)月才能送到,，現(xiàn)在只需2至3天。目前保稅通與天貓國(guó)際合作的產(chǎn)品主要有尿不濕,、保溫杯,、巧克力等，今后,，更多的海外母嬰,、食品、家居電器等類(lèi)目商品將進(jìn)入消費(fèi)者家中在這過(guò)程中,，店家只需向海關(guān)申報(bào)并交納行郵稅,，而大部分價(jià)值500元以下的日常用品是免征行郵稅的，超過(guò)500元,，一般按10%征收,，大大低于關(guān)稅和增值稅。

重慶:

重慶成全國(guó)跨境貿(mào)易電子商務(wù)全業(yè)務(wù)試點(diǎn)城市,?？缇畴娚?種模式都可開(kāi)展,。20__年8月，國(guó)家發(fā)改委,、海關(guān)總署正式批準(zhǔn)重慶,、上海、杭州,、鄭州和寧波5個(gè)城市成為跨境貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)試點(diǎn)城市,。在試點(diǎn)過(guò)程中，以上五大試點(diǎn)城市分別可開(kāi)展哪些類(lèi)型業(yè)務(wù),，各有不同,，都需得到國(guó)家相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)。海關(guān)總署正式發(fā)文批復(fù)該方案,，同意重慶試點(diǎn)方案中包括的跨境電子商務(wù)的4種業(yè)務(wù)模式,，重慶市由此成為全國(guó)具有全業(yè)務(wù)的試點(diǎn)城市。

跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式共有四種,，分別是“一般進(jìn)口”,、“保稅進(jìn)口”、“一般出口”和“保稅出口”,。在開(kāi)展傳統(tǒng)的跨境貿(mào)易電子商務(wù)時(shí)，存在難以快速,、規(guī)范結(jié)匯及退稅等問(wèn)題,。為破解瓶頸，重慶市將建立試點(diǎn)平臺(tái)系統(tǒng),，與海關(guān)系統(tǒng),、外管和國(guó)稅的聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)相連接，將從根本解決跨境電子商務(wù),、結(jié)匯和退稅的難題,，從而打通跨境電子商務(wù)國(guó)際物流通道。屆時(shí),，企業(yè)通過(guò)電商平臺(tái)開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù),，將更為規(guī)范,、便捷,。

以“一般出口”為例，跨境電商企業(yè)會(huì)預(yù)先在試點(diǎn)平臺(tái)系統(tǒng)中備案,，如果有海外消費(fèi)者通過(guò)該電商平臺(tái)采購(gòu)重慶產(chǎn)品,，相關(guān)的企業(yè)信息,、商品價(jià)格、交易金額等數(shù)據(jù)將自動(dòng)記錄在該平臺(tái)的系統(tǒng)當(dāng)中,，這些數(shù)據(jù)還將與海關(guān)系統(tǒng),、外管和國(guó)稅的聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)相連接,，以方便相關(guān)部門(mén)進(jìn)行查詢、處理,。

深圳前海:

目前從事跨境電子商務(wù)的網(wǎng)站,，因每單生意數(shù)量比較少，無(wú)法通過(guò)集裝箱報(bào)關(guān)出口,，只能從郵遞渠道送達(dá),，造成資金結(jié)算只能通過(guò)地_莊的局面。深圳海關(guān)將整合國(guó)內(nèi)的跨境電子商務(wù)網(wǎng)站,，統(tǒng)一拼單出口,，有望改變目前的局面。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),，20__年中國(guó)的網(wǎng)上出口交易額約1400億人民幣,，生成包裹數(shù)量約為5億個(gè)。

海關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn),，國(guó)內(nèi)的跨境電子商務(wù),，大多處于半地下?tīng)顟B(tài)。海關(guān)工作人員稱:“目前,，跨境電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有正常渠道,，很多都是以郵包的形式進(jìn)行交易。這樣一方面增加了成本,，另外一方面也出現(xiàn)了外匯結(jié)算的問(wèn)題,。國(guó)家外匯管理部門(mén)不認(rèn)可快遞單進(jìn)行外匯結(jié)算，一些電子商務(wù)網(wǎng)站只能通過(guò)地_莊結(jié)算,，給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn),。”由于深圳具備良好生產(chǎn)和物流基礎(chǔ),，以及毗鄰香港的優(yōu)勢(shì),，近60%的從事跨境電子商務(wù)的出口商集聚深圳，位居全國(guó)首位,。作為“特區(qū)中的特區(qū)”,，前海灣保稅港區(qū)站在前海合作區(qū)先行先試的政策制高點(diǎn)，啟動(dòng)跨境貿(mào)易電子商務(wù)項(xiàng)目,。目前,，蛇口海關(guān)、招商保稅聯(lián)手香港的嘉宏,、賽誠(chéng)等國(guó)際物流公司,，經(jīng)過(guò)前期調(diào)研和論證，已明確以出口業(yè)務(wù)作為跨境貿(mào)易電子商務(wù)的突破口,，推動(dòng)前?？缇畴娮由虅?wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。招商保稅與香港嘉宏已計(jì)劃成立新的合資公司，專(zhuān)業(yè)從事前海灣保稅港區(qū)的跨境貿(mào)易電子商務(wù),。

海關(guān)工作人員說(shuō):“如果這個(gè)試點(diǎn)能夠成功,，開(kāi)展跨境電子商務(wù)的網(wǎng)站有望做大做強(qiáng)。試點(diǎn)成功后,，這些網(wǎng)站有望從臺(tái)下轉(zhuǎn)到臺(tái)上,，有可能會(huì)出一兩個(gè)巨無(wú)霸級(jí)網(wǎng)站?！鄙钲诳缇畴娚痰幕厩闆r及跨境電商進(jìn)出口的物流模式,，如:特殊區(qū)域的出口模式，電商包裹的進(jìn)出口模式,，香港的轉(zhuǎn)運(yùn)模式等,。另外，深圳正在搭建的跨境電商公共信息服務(wù)平臺(tái),，該平臺(tái)將與海關(guān),、國(guó)檢、外管等系統(tǒng)對(duì)接,，一方面為跨境電商提供產(chǎn)品信息,、物流信息的報(bào)備平臺(tái)，另一方面對(duì)跨境電商企業(yè)的交易,、物流的明細(xì)起到監(jiān)管的作用,。

前海方面表示，會(huì)同蛇口海關(guān),、市國(guó)稅局、深圳外管局等,，按照“先易后難,、先出口后進(jìn)口”原則，依托前海灣保稅港區(qū)在現(xiàn)有監(jiān)管模式的大框架下,，對(duì)現(xiàn)狀基礎(chǔ)好,、突破難度小的跨境電商出口業(yè)務(wù)先行試點(diǎn)，待時(shí)機(jī)成熟后再突破進(jìn)口,。

發(fā)展前景:

跨境電商業(yè)務(wù),，國(guó)家在去年底剛剛放開(kāi)并大力推進(jìn)。深圳目前在前海先行出口,，預(yù)計(jì)年底推行進(jìn)口,。之前這方面的業(yè)務(wù)都是在灰色地帶進(jìn)行。抓住這一時(shí)機(jī)切入進(jìn)入,，就a和b兩個(gè)市場(chǎng)定位,，應(yīng)可以創(chuàng)出品牌,。市場(chǎng)的盈利前景是存在的。國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)基本成型且競(jìng)爭(zhēng)激烈,，跨境電商正是搶先一步發(fā)展的時(shí)機(jī),。

1.3、where(考慮的選點(diǎn))

我們身處深圳,，應(yīng)在前海注冊(cè)跨境電商品牌和服務(wù)跨境電商的服務(wù)平臺(tái)公司,。并尋求和上海自貿(mào)區(qū)和重慶及寧波保稅區(qū)內(nèi)的類(lèi)似跨境電商公司合作，在那里建立我們進(jìn)境電商品牌的分撥和配送中心,，(但客服和網(wǎng)站服務(wù)的基地可以座落在深圳,，上海或重慶或?qū)幉ǖ姆謸苤行慕邮芪覀兊闹噶钸M(jìn)行操作),。

1.4,、when(進(jìn)行時(shí)間路線圖)

我認(rèn)為這件事應(yīng)該是事不宜遲的。在半年之內(nèi)推行到落地,。如果決心下,，從五月開(kāi)始到十月份就應(yīng)落地并推出服務(wù)。

1.5,、who(如何組建團(tuán)隊(duì))

具體隊(duì)伍的人數(shù)和構(gòu)成在沒(méi)有具體目標(biāo)指向和更多約束條件的厘清,，還不能確認(rèn)。

財(cái)務(wù)和人力資源及行政服務(wù)是通用服務(wù),，可以外包和從整體上考慮提供(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析是總體管理的重要方面),。

a:跨境電商的品牌需要這樣的中層骨干，網(wǎng)站建設(shè),、客戶服務(wù),、流程和質(zhì)量控制。

b:跨境電商服務(wù)平臺(tái)需要這樣的中層骨干,，倉(cāng)儲(chǔ)操作,、客戶服務(wù)、和流程服務(wù)(包括報(bào)關(guān),、報(bào)檢,、退繳稅和具體外勤服務(wù)等)

1.6、how(如何推進(jìn))

首先是進(jìn)行融資,，組成三人左右的董事會(huì),。并初步組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，三到四個(gè)人的核心小組

然后是完成在前海注冊(cè)跨境電商品牌和服務(wù)平臺(tái)公司的事,。a:和上?；?qū)幉ㄕ労煤献骰锇椋圬浀氖樟_和確定,。

進(jìn)境電商品牌在天貓國(guó)際海淘上注冊(cè)和建設(shè)網(wǎng)頁(yè)及做廣告,，并和京東網(wǎng)站及一號(hào)網(wǎng)站接觸在他們上面設(shè)立店鋪網(wǎng)頁(yè)和做廣告,。安排貨柜運(yùn)輸?shù)缴虾；驅(qū)幉ǖ暮献骰锇樘?，開(kāi)始運(yùn)營(yíng)提供服務(wù),。

b:開(kāi)始和已租有倉(cāng)庫(kù)的公司合作，利用別人的資質(zhì)和成熟東西成為天貓國(guó)際的出口電商的合作伙伴,。

熟悉地形和游戲規(guī)則,，并逐步建立自己的隊(duì)伍。

形成自己有規(guī)模的服務(wù)平臺(tái),。租用別人倉(cāng)庫(kù)里的一塊地盤(pán),，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步擴(kuò)大。

1.7,、howmuch(成本考慮)

成本的構(gòu)成:人力成本,、行政和出差費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用,、網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用,、倉(cāng)庫(kù)租賃和硬件投入。

總的說(shuō)來(lái),，實(shí)際上是輕資產(chǎn)重服務(wù)的公司,。一次性投入的硬件資產(chǎn)，在以后的運(yùn)營(yíng)期限內(nèi)計(jì)提還本,。

但重服務(wù)的公司要墊付許多錢(qián),，如貨物的錢(qián)，運(yùn)輸安排費(fèi)用等,，來(lái)保證運(yùn)作的順利,。增加運(yùn)作成本。

成本的預(yù)估:在沒(méi)有特定指向的情況下,，另外加上跨境電商的服務(wù)也是一個(gè)較新的題目,，還要再深入了解。

二,、項(xiàng)目swot分析

2.1、strength(優(yōu)勢(shì)分析)

a:有海關(guān)的關(guān)系,，有在前海工作的朋友,。

b:在深圳有便利的融資平臺(tái)，有熟悉第三方物流和電商運(yùn)作的成員,。c:有初步的和天貓國(guó)際海淘的合作關(guān)系,，也有上海自貿(mào)區(qū)先行一步的朋友做參考和進(jìn)一步合作。

d:毗鄰港澳和國(guó)外市場(chǎng),，易于收羅信息,，開(kāi)創(chuàng)跨境電商品牌,。

2.2、weakness(劣勢(shì)分析)

a:沒(méi)有組建好團(tuán)隊(duì),，新的事務(wù),，官方也在摸索中，沒(méi)有對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都做過(guò)的經(jīng)驗(yàn),。

b:融資方面,，是否有充足的資金來(lái)發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)做大，而不是慢慢地添油來(lái)做,。

2.3,、opportunity(機(jī)會(huì)分析)

a:如“港貨通”這樣的進(jìn)口跨境電商品牌，相對(duì)華北和內(nèi)陸地區(qū),，必有市場(chǎng),，如何在這個(gè)事物從灰色地帶轉(zhuǎn)上臺(tái)面可以做的時(shí)候，發(fā)展做大,。b:服務(wù)跨境電商的服務(wù)平臺(tái),，游戲規(guī)則在制定中，做好,，可以將來(lái)被大的服務(wù)商收購(gòu),，從而有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)和位置。

2.4,、threat(威脅分析)

a:大家都在蓄勢(shì)待發(fā),，看誰(shuí)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)和做大，豎起進(jìn)入壁壘,。b:前海的倉(cāng)庫(kù)出租率高,，已經(jīng)有很多電商和物流服務(wù)商進(jìn)入了，我們能進(jìn)去和站穩(wěn)腳跟嗎?要有自己的客戶,，和他們開(kāi)展合作,。

水果店商業(yè)策劃書(shū) 商業(yè)策劃書(shū)篇九

前言:

隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，生活習(xí)慣也由過(guò)去的溫飽型向營(yíng)養(yǎng)型方面轉(zhuǎn)變,，在食物方面,，人們已漸漸開(kāi)始從人工種植的蔬菜轉(zhuǎn)向從天然食物中找尋更加健康有益的營(yíng)養(yǎng)源泉。于是本不登大雅之堂的山野菜受到了很大的重視.山野菜長(zhǎng)期生長(zhǎng)繁衍在深山幽谷,、茫茫草原等自然環(huán)境中,，有很強(qiáng)的生命力，且具有未受污染的優(yōu)越性,。人們采摘的野菜,，具有質(zhì)地新鮮、風(fēng)味獨(dú)特、營(yíng)養(yǎng)豐富的特點(diǎn),。山野菜具有很高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,，含有大量人體需要的脂肪、蛋白質(zhì)和維生素a,、b1,、b2、c,、d,、e等多種礦物質(zhì)和微量元素。山野菜具有普通栽培蔬菜無(wú)法比擬的特點(diǎn),，正是它的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高,，具有醫(yī)療保健作用，風(fēng)味獨(dú)特,、無(wú)污染等特點(diǎn)使得它備受人們的青睞,，滿足了人們向大自然、食用純天然食品的需求,。

到現(xiàn)在,，全國(guó)乃至全世界正掀起一股野菜熱，許多品種已進(jìn)入盛大宴席的餐桌,。據(jù)我們調(diào)查,，每年春季是山野菜收獲季節(jié)，人們幾乎全部出動(dòng)采集山野菜,，采集山野菜的收入更為可觀,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展，有識(shí)之士瞄準(zhǔn)了山野菜市場(chǎng),，先后建立起很多山野菜加工廠,，有數(shù)十余種山野菜，銷(xiāo)往全國(guó)各地 ,，并取得了較為客觀的經(jīng)濟(jì)收益,。

第一章:摘要

第二章:公司簡(jiǎn)介

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1.公司宗旨:只為優(yōu)質(zhì)生活,創(chuàng)造健康佳境

2.公司名稱:北京山蘑菇股份有限公司

3.公司經(jīng)營(yíng)策略:100%的保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費(fèi)者完全放心.對(duì)產(chǎn)品的加工生產(chǎn)足夠的精細(xì).在外包裝方面采用針對(duì)不同年齡段的人群進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)來(lái)吸引他們的眼球,。

4.公司資金籌備: 向親人朋友等籌措10萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金,尋求合作伙伴或者資助企業(yè),以建立廠房.

5.建廠地點(diǎn):選擇山野菜豐富,生長(zhǎng)條件天然無(wú)污染,且容易培養(yǎng)的地方,因?yàn)樯揭安水a(chǎn)品運(yùn)輸比運(yùn)輸原料簡(jiǎn)單,可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi). 例如恩施山野菜資源豐富,這里的山野菜既沒(méi)有污染,又天然富硒,天然純凈,、保健功能強(qiáng)、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高,、風(fēng)味獨(dú)特,且許多野菜藥食兼用,可制成天然保健食品和旅游食品,以提高產(chǎn)品的附加值,。山野菜在國(guó)際上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)加大出口力度。

第三章.公司目標(biāo)

1.公司目標(biāo):努力建設(shè)成為全國(guó)最好的山野菜公司之一.

2.分兩步走:(1)到20xx年,實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1000萬(wàn)元以上,職工年人均收入保持10%以上增幅,建設(shè)一流銷(xiāo)售型企業(yè),一流銷(xiāo)售文化初見(jiàn)成效的目標(biāo);(2)到20xx年,實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1億元,經(jīng)濟(jì)總量及人均增加值和職工收入水平均進(jìn)入山野菜銷(xiāo)售領(lǐng)域前列,建設(shè)一流技術(shù)型企業(yè)和一流企業(yè)文化,企業(yè)繼續(xù)保持較高成長(zhǎng)性的目標(biāo).

3.企業(yè)建設(shè)總體目標(biāo):逐步建成理念特色鮮明,制度規(guī)范健全,環(huán)境整潔優(yōu)美,隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一心的山野菜銷(xiāo)售有限公司,在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中具有

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較大的知名度和影響力.

第四章.產(chǎn)品及市場(chǎng)定位

我們選用純天然的山野菜品種,，進(jìn)行加工.在野生蘑菇加工成品的銷(xiāo)售中，有東北黑木耳野生蘑菇、元蘑,、榛蘑,、猴頭蘑、賀蘭山紫蘑菇,，福建武夷山紅蘑菇等等市場(chǎng)所有能見(jiàn)到的山蘑菇品種純天然生長(zhǎng)的無(wú)毒無(wú)害的野產(chǎn)品,。為此，我們?cè)诒本┰O(shè)立總經(jīng)銷(xiāo)公司,，通過(guò)我們的人脈關(guān)系在福建,、東北、內(nèi)蒙,、寧夏等野生蘑菇生產(chǎn)地建立采集和加工廠房,。在產(chǎn)品方面，一開(kāi)始,，我們主要經(jīng)營(yíng)純天然野生蘑菇,，并且在野菜采集地有我們專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)工廠，預(yù)計(jì)每天可生產(chǎn)40噸的山蘑菇成品,，并且我們?cè)谌A北,、東北、西北等擁有十多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),，特別是在山野菜比較缺乏的西北地帶我們會(huì)多增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)來(lái)滿足人們的需要,。如果銷(xiāo)售情況良好，我們將會(huì)在山蘑菇類(lèi)的生產(chǎn)加工的基礎(chǔ)上增加多種山野菜產(chǎn)品的加工和銷(xiāo)售服務(wù),，增加收益,。

第四章.競(jìng)爭(zhēng)分析

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)處的山野菜銷(xiāo)售公司是我們直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但是我們的產(chǎn)品既野生蘑菇種類(lèi)齊全,，而且質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，所以我們會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第五章.市場(chǎng)調(diào)查及分析

1.行業(yè)飽和程度

山野菜加工作為農(nóng)村野生資源增值利用的有效途徑,，近年來(lái)逐漸興起。山野菜不僅口味獨(dú)特,，而且有清熱,、解毒等功效。隨著人們生活水平的提高,、健康飲食和食療保健意識(shí)的增強(qiáng),，山野菜的市場(chǎng)需求日益增加。針對(duì)我國(guó)北方常見(jiàn)的山野菜,，采用先進(jìn)的食品加工技術(shù),，經(jīng)過(guò)滅酶護(hù)綠,、腌制、包裝,、殺菌,，可生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的綠色天然食品。山野菜適宜在山區(qū)和農(nóng)村實(shí)施,，不僅有利于增加農(nóng)民的收入,，更有利于產(chǎn)品質(zhì)量保證。在生活水平日益提高的中國(guó),，山野菜的需求在逐年的穩(wěn)步增長(zhǎng),。全國(guó)年需求野菜300萬(wàn)噸以上,實(shí)際產(chǎn)量不過(guò)幾萬(wàn)噸.每加工一噸山野菜,利潤(rùn)在0.7萬(wàn)元以上，所以,，山野菜的市場(chǎng)有著無(wú)窮的潛力,。

2.行業(yè)發(fā)展前景

山野菜將是二十一世紀(jì)家庭餐桌上不可缺少的綠色食品，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力巨大,。

本公司的各種山蘑菇都是無(wú)化肥,、無(wú)農(nóng)藥殘留污染的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值較高的天然綠色食品，可以增加人類(lèi)可食用蔬菜品種,，改善人們的膳食結(jié)構(gòu),。它也是一種生長(zhǎng)快、繁殖力強(qiáng),、能再生的生物資源,，將成為人類(lèi)新食

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物原料的自然寶庫(kù)。

我們的山蘑菇不僅營(yíng)養(yǎng)豐富,，而且藥用用途也十分廣泛,。我國(guó)700多種野生菜中，中草藥品種約占400種左右,。我國(guó)歷來(lái)重視對(duì)藥用山野菜的研究利用,，直到80年代才開(kāi)始對(duì)食用山野菜進(jìn)行開(kāi)發(fā)。我公司目前正在組織團(tuán)隊(duì)研究各種山蘑菇中的藥用價(jià)值,，并且已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展,。相信在保證蔬菜原有的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值上還能進(jìn)一步提升其保健作用。

3.國(guó)家政策影響

我國(guó)政府正在考慮把野生菜資源列入國(guó)家產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，建立起科學(xué)有效的宏觀調(diào)控體系,，在有條件的地區(qū)建立自然保護(hù)區(qū)，保護(hù)珍稀和瀕危的具有較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的野生菜品種,。同時(shí)加大對(duì)野生菜的研究和開(kāi)發(fā)利用,，以提高資源的利用率，使之成為我國(guó)有特色的新產(chǎn)品,，更快地走向世界,。

4.行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

我們的山蘑菇的可采用多種形式進(jìn)行加固和銷(xiāo)售,，其中不僅可以銷(xiāo)售新鮮的山蘑菇，還可以進(jìn)行多種形式的開(kāi)發(fā),，如腌制,、罐裝、袋裝和干制,。這些形式將更加利于我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售和運(yùn)輸。

在罐裝方面,，我們將采用一下流程：

原料挑選→洗滌切段→脫鹽護(hù)色→脫水?dāng)嚢琛Q重裝袋→真空封口→滅菌冷卻→保溫檢驗(yàn)→裝箱入庫(kù)

1.脫鹽技術(shù)

山野菜加工傳統(tǒng)的脫鹽方法是采用水槽,、水泥池或大缸自然浸泡脫

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鹽。這種脫鹽方法的缺點(diǎn)是：耗水量大,，脫鹽時(shí)間長(zhǎng),，營(yíng)養(yǎng)成分損耗多，山野菜色澤變黃變褐,。采用快速脫鹽及護(hù)色技術(shù)縮短了工藝流程時(shí)間,，降低丁營(yíng)養(yǎng)損耗，有效地保護(hù)了產(chǎn)品原有的色澤,。采用的機(jī)械設(shè)備是xc-70型快速脫鹽機(jī),，該機(jī)采用wo-1型離心泵，通過(guò)雙層槽形面沖水產(chǎn)生水渦流,，使菜水不斷運(yùn)動(dòng),，加快鹽分的滲透作用。此機(jī)在原來(lái)的基礎(chǔ)上又增加了溫控系統(tǒng),，使之更加適應(yīng)生產(chǎn)工藝的要求,。

2.著色技術(shù)

有些原料在采集、鹽漬和運(yùn)輸過(guò)程中易發(fā)黃變色,，采用著色的補(bǔ)救措施,，使用合成色素和天然色素進(jìn)行著色處理，既提高其商品價(jià)值又符合食品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3.包裝和殺菌

包裝采用真空包裝機(jī)進(jìn)行真空封口,，封合溫度180-200℃，真空度為0.08-0.093kpa,，封合時(shí)間為3-5s,。殺菌采用巴式殺菌常壓法殺菌，殺菌公式為：10min升溫至85℃,，在85℃溫度保溫殺菌45min,。

第六章.營(yíng)銷(xiāo)策略

第七章.資金籌措

在融資方面，我們現(xiàn)在有兩個(gè)廠房分別在長(zhǎng)春和銀川有兩個(gè)400平米的廠房可抵押貸款30萬(wàn)元,，而且我們還可以向親人朋友等籌措10萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金,，但為了使公司建成便正常穩(wěn)步的運(yùn)行,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，我們正在尋求20萬(wàn)元作為宣傳和雇傭職工以及運(yùn)輸?shù)馁Y金以保證每一個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,，這20萬(wàn)元我們選擇了向風(fēng)險(xiǎn)投資商尋求,，并預(yù)測(cè)在未來(lái)兩年內(nèi)的利潤(rùn)的70%作為給風(fēng)險(xiǎn)投資商的還貸，并且利息為3分,，而且如果公司在未來(lái)的5年后正常運(yùn)作,，我們將把公司30%的股份作為回報(bào)請(qǐng)投資者作為大股東。如果在未來(lái)公司虧損,，我們會(huì)盡早將公司賣(mài)給一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，而不是固執(zhí)下去，從而盡早償還投資者的資金,。

水果店商業(yè)策劃書(shū) 商業(yè)策劃書(shū)篇十

一,、基本情況：

1、企業(yè)名：生活超市

2,、行業(yè)類(lèi)型：零售

3,、組織形式：個(gè)體工商戶

主要經(jīng)營(yíng)范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處

4,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：廣西南寧市大沙田廣場(chǎng)

面積：占地大概150平方米,。

選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)橹行奶帥](méi)有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車(chē)流的集中地帶,，交通方便,，市場(chǎng)前景非常廣闊。

5,、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：張×源,，男，十九歲,，大專(zhuān),。

相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣(mài)過(guò)東西，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng),，但在日后的日子里本人會(huì)增加社會(huì)實(shí)踐的,，學(xué)習(xí)與這方面的知識(shí)的。

二,、立項(xiàng)概述：

我是一名大學(xué)生,，專(zhuān)業(yè)是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，從小對(duì)經(jīng)營(yíng)方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了,，憑著自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)一間超市,，用此來(lái)發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì),，是廣州市的許多超市吸引了我,，我去超市購(gòu)物時(shí)的啟迪，使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣,。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn),，資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解，決定要謹(jǐn)慎從事,，三思而行,，因?yàn)檫@有非常大的風(fēng)險(xiǎn)的，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足,。

隨著居民生活水平的不斷提高,，追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,，所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康,，顧客至上,，這是我們的宗旨。

三,、市場(chǎng)調(diào)查

商圈范圍：徒步商圈(二百米～五百米半徑范圍內(nèi));

潛在的消費(fèi)群體：居民區(qū);

消費(fèi)能力：消費(fèi)能力高;

競(jìng)爭(zhēng)情況：附近只有一間不算很大的超市;

市場(chǎng)潛力：人們生活水平提高,，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式改變,，大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng),，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理;

商圈范圍：居民住宅

潛在的消費(fèi)群體：消費(fèi)能力中等

消費(fèi)能力：附近有一間中學(xué)

競(jìng)爭(zhēng)情況：鄰近有幾個(gè)村子(五百米～一千米半徑范圍內(nèi))

市場(chǎng)潛力：消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)水平提高,，有較多的商店,，但銷(xiāo)售的東西比較少

四、對(duì)其它大型超市的調(diào)查：

1,、店鋪硬件調(diào)查,。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址,、店鋪外觀形象,、建筑物構(gòu)造、停車(chē)場(chǎng)的設(shè)計(jì),、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查,。

2,、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成,、平面布局,、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查,。

3,、商品能力調(diào)查,。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶,、商品的品質(zhì),、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。

4,、顧客層次的調(diào)查,。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。

5,、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查,。對(duì)促銷(xiāo)、補(bǔ)貨,、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。

需求與供給的關(guān)系有以下幾種類(lèi)型：①需求旺盛，供給偏低型;②需求旺盛,，供給旺盛型;③需求不旺,，供給也不旺型;④需求不旺，供給旺盛型,。從倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址看,，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類(lèi)型，第二種次之,，第三,、第四種類(lèi)型要盡力回避。對(duì)需求和供給的調(diào)查,，要注意對(duì)潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查,，要特別留意可能會(huì)引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢(shì)。

6,、倉(cāng)儲(chǔ)式超市的調(diào)查：

在倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址時(shí),，除了對(duì)以上大的項(xiàng)目調(diào)查外，具體地點(diǎn)選址還必須對(duì)以下幾個(gè)雖屬細(xì)節(jié)問(wèn)題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調(diào)查,。

可見(jiàn)度,。可見(jiàn)度是商店被往來(lái)行人或乘車(chē)者所能看到的程度,。場(chǎng)所可見(jiàn)度越高,，商店越容易引起客流的重視，他們來(lái)店購(gòu)物的可能性越大,。因此倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址時(shí)要選擇可見(jiàn)度高的地點(diǎn),，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類(lèi)型是否相符,，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)造,、材料、立面造型及其可塑性,，倉(cāng)儲(chǔ)式超市貨架比一般商場(chǎng)的高,，相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高。同時(shí)還要了解有關(guān)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求,，詳細(xì)了解該地點(diǎn)的交通,、市政、綠化,、公共設(shè)施,、住宅建設(shè)或改造項(xiàng)目的近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃,。

交通便利性,。主要了解兩方面的情況：

a、是該地是否接近主要公路,，交通網(wǎng)絡(luò)能否四通八達(dá),，商品從火車(chē)站、碼頭運(yùn)至商店是否方便,，白天能否通過(guò)大型貨車(chē)，因?yàn)榇蟪鞘衅毡閷?duì)大型貨車(chē)實(shí)行運(yùn)輸管制,，中心區(qū)許多街道不允許通貨車(chē),，有的只允許夜間通車(chē)。

b,、是該地是否有較密集的公交汽車(chē)路線經(jīng)過(guò),，各條公交路線的停靠點(diǎn)能否均勻全面地覆蓋整個(gè)市區(qū),，當(dāng)前我國(guó)私家車(chē)普及不廣,，這點(diǎn)顯得尤為重要。因?yàn)檫@直接關(guān)系到顧客購(gòu)物的便利程度,。

五,、開(kāi)業(yè)前的市場(chǎng)調(diào)查：

在開(kāi)超市之前我得訪問(wèn)一些超市和商家，仔細(xì)觀察了消費(fèi)者購(gòu)物的情況,，并詢問(wèn)了一些消費(fèi)者,，比如：不同年齡、不同職業(yè),、不同收入水平的消費(fèi)者,，有著不同的購(gòu)物習(xí)慣和消費(fèi)需求，我認(rèn)為精明的商家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷的揣摩各種消費(fèi)群的心理變化和需求變化,。

(一)高收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：

1,、品牌偏好明顯,，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷,、高品位,、高消費(fèi)需求的“三高”消費(fèi)群體，易于接受新事物和大品牌,，并會(huì)由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好,。

2、購(gòu)買(mǎi)數(shù)量較大,，購(gòu)買(mǎi)頻率和次數(shù)較少,。高收入群體忙于工作，因而他們?cè)谏钌媳憩F(xiàn)出極大的不規(guī)律性,。除周末以外,，逛街購(gòu)物對(duì)他們來(lái)說(shuō)只能是一種“奢侈”。但是若進(jìn)商場(chǎng)購(gòu)物,，他們購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量很多,，從吃的、喝的到用的,，一消費(fèi)就是數(shù)百元,。據(jù)了解，這種“集中購(gòu)物”的消費(fèi)者并不少,，在周末購(gòu)物群中占了很大的比例,。

3、購(gòu)物期望值較高,。高收入消費(fèi)者受其社會(huì)地位的影響,，在購(gòu)物時(shí)也期望商家能給予其特殊的關(guān)照，比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等,。我訪問(wèn)過(guò)許多消費(fèi)者,，他們一致認(rèn)為，購(gòu)物時(shí)他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度,。

水果店商業(yè)策劃書(shū) 商業(yè)策劃書(shū)篇十一

一 項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式,。)

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等,。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員,，姓名，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人,、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別,，年齡,，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施,。)

三 研究與開(kāi)發(fā)

4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備,、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作,，如大專(zhuān)院校,、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式,。)

4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)

四 行業(yè)及市場(chǎng)

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等。)

5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù),。)

5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。)

5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們所占市場(chǎng)份額,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))

5.5 市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)

5.7 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額)

五 營(yíng)銷(xiāo)策略

6.1 價(jià)格策略： (銷(xiāo)售成本的構(gòu)成, 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷(xiāo)策略：( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo),、設(shè)立代理商,、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

6.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場(chǎng)地,，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理,，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財(cái)務(wù)計(jì)劃

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等,。)

9.3 投資回報(bào)：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。)

9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等,。)

11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。)

水果店商業(yè)策劃書(shū) 商業(yè)策劃書(shū)篇十二

1,、項(xiàng)目概況(1p)

簡(jiǎn)短地匯總介紹以下幾個(gè)方面：戰(zhàn)略定位,、市場(chǎng)概況、服務(wù)及產(chǎn)品,、營(yíng)銷(xiāo)推廣,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心團(tuán)隊(duì),、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃,、融資金額及用途。

2,、戰(zhàn)略定位(1p)

用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言描述公司的戰(zhàn)略定位(我們做什么,，不做什么)和愿景(我們未來(lái)會(huì)是什么);這部分內(nèi)容很多創(chuàng)業(yè)者很容易忽略，從而起不到“畫(huà)龍點(diǎn)睛”的作用,，看不清項(xiàng)目未來(lái)的走向是什么?毫無(wú)疑問(wèn),，戰(zhàn)略是隨著外部環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整的，但是大的主線創(chuàng)始人肯定要想清楚,。用聯(lián)想之星執(zhí)行董事王明耀先生的話來(lái)說(shuō)就是,，“試錯(cuò)和快速迭代，可以用于產(chǎn)品改善,，但不適用于模式改變”,。退一步來(lái)講，模式可能也會(huì)有調(diào)整,，但項(xiàng)目未來(lái)可供選擇的戰(zhàn)略定位最好能夠大致想清楚,。

薯片理論

關(guān)于項(xiàng)目定位的選擇，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有意思的現(xiàn)象(暫且叫做“薯片理論”),，理解這個(gè)理論背后所表達(dá)的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律對(duì)于我們選擇創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)可能會(huì)有幫助,。

個(gè)人觀察發(fā)現(xiàn)，在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)(領(lǐng)域)發(fā)展早期,，首先是出現(xiàn)橫向的分工，而縱向分工尚不明顯,，這是最初的“橫向重度垂直”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),，此時(shí)的市場(chǎng)格局是萬(wàn)馬齊奔、“大市場(chǎng),、小作坊”,。而隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟,，產(chǎn)業(yè)內(nèi)垂直領(lǐng)域的橫向分工逐漸模糊，此時(shí)已經(jīng)開(kāi)始初步實(shí)現(xiàn)同一個(gè)“片層”內(nèi)的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(橫向擴(kuò)張),，同時(shí),，出于效率進(jìn)化的需要，產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的縱向分工開(kāi)始相對(duì)顯著,，即原來(lái)不得不由自己同時(shí)完成的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的幾個(gè)職能中的一個(gè)或幾個(gè)職能被分離出去,，市場(chǎng)上出現(xiàn)某一個(gè)“片層”內(nèi)的專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商。此時(shí)的市場(chǎng)格局是同一個(gè)“片層”內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)規(guī)模較大企業(yè),，而最終的縱向一體化尚未開(kāi)始,，這是產(chǎn)業(yè)內(nèi)第二波縱向“縱向重度垂直”的機(jī)會(huì)，近年出現(xiàn)的達(dá)達(dá)配送,、同城貨運(yùn)等項(xiàng)目均是這種產(chǎn)業(yè)規(guī)律的體現(xiàn),。而到產(chǎn)業(yè)后期，范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)和協(xié)同,，部分規(guī)模巨大的企業(yè)會(huì)朝縱向一體化的趨勢(shì)發(fā)展,，例如從事物流快遞的順豐切入電商就是范例。

引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的本質(zhì)規(guī)律其實(shí)是背后那只無(wú)形的手——社會(huì)綜合交易成本最小化,。用科斯的理論解釋則是：用組織替代市場(chǎng)(內(nèi)部化)還是用市場(chǎng)替代組織(市場(chǎng)化)是由綜合交易成本決定的,，交易成本(契約成本和組織管理成本)的高低決定了市場(chǎng)和組織的邊界(如無(wú)法準(zhǔn)確理解這句話，建議參閱科斯寫(xiě)的《企業(yè)的性質(zhì)》一文),。顯然,，當(dāng)市場(chǎng)存在公有云服務(wù)的選擇時(shí)，把企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)職能甩給市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)做可能更有效率,。就效率而言,，通常存在這樣的規(guī)律，資產(chǎn)專(zhuān)用性(資產(chǎn)或服務(wù)被某個(gè)部門(mén)或機(jī)構(gòu)專(zhuān)用)不如“私有云”(資產(chǎn)或服務(wù)被某一個(gè)區(qū)域內(nèi)的一大批企業(yè)使用)來(lái)得更有效率,，而“私有云”又不如“公有云”(資產(chǎn)或服務(wù)被更大范圍內(nèi)的更多企業(yè)使用)更有效率,。

產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的終極狀態(tài)通常是，整個(gè)社會(huì)的要素在同一個(gè)“片層”內(nèi)整合以實(shí)現(xiàn)最大程度規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),，為產(chǎn)業(yè)下游提供最富效率的“公有云”服務(wù),，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)就如同一串被串起來(lái)的薯片，其中只有少部分規(guī)模巨大的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)縱向一體化,，而他們一般通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn),，這也是留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。

在今天的互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域,，創(chuàng)業(yè)或投資,，就要尋找這樣潛在的“薯片”機(jī)會(huì)，當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于還處在非常分散或者“私有云”狀態(tài),，就存在著利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行整合形成一個(gè)完整高效的“薯片”的機(jī)會(huì),。

順便說(shuō)一句,，很多項(xiàng)目糾結(jié)到底是自營(yíng)模式還是平臺(tái)模式，思考邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單,，從終極思維的角度來(lái)看,，比較一下兩種模式的管理成本和契約成本，尤其是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；院?，或者說(shuō)哪一種模式更容易突破“規(guī)模-質(zhì)量-成本”的鐵三角。

關(guān)于“重度垂直”的定位,，將另撰文《垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)要“深溝高壘”》進(jìn)行分析,。

3、市場(chǎng)分析(1-3p)

對(duì)項(xiàng)目所處的行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)情況進(jìn)行分析：市場(chǎng)容量(及增長(zhǎng)速度),、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),、目標(biāo)客戶及需求痛點(diǎn)。這部分內(nèi)容的分析非常重要,，也是整個(gè)項(xiàng)目的邏輯起點(diǎn),。在對(duì)需求進(jìn)行分析時(shí)，要著重從目前未被滿足的痛點(diǎn)需求出發(fā),，分析目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)客戶的核心需求,。這部分內(nèi)容的分析構(gòu)成了“干柴烈火”投資邏輯的“干柴”。創(chuàng)業(yè)者在分析這部分內(nèi)容時(shí),，最好能夠以第三方權(quán)威數(shù)據(jù)引用和實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)為準(zhǔn),，以圖文并茂的方式進(jìn)行展示。值得注意的是,，要注意區(qū)分找到的需求屬于“must have(雪中送炭)”的需求還是“nice to have(錦上添花)”的需求,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些創(chuàng)業(yè)者容易根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)及感受對(duì)需求痛點(diǎn)進(jìn)行了過(guò)分的自我強(qiáng)化，或者找到的只是小眾需求,，或者需求并不顯性而需要顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo),，或者需求過(guò)于低頻且客單價(jià)不夠高，那么這樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從一開(kāi)始就需要特別注意后續(xù)的發(fā)展延伸路徑,。因此,，在分析需求時(shí)，建議參考九軒資本提出的“普遍,、顯性,、剛需、高頻”的“八字訣”,。

周鴻祎提到要有“用戶思維,，而不是客戶思維”，其實(shí)就是這個(gè)意思,。如何將用戶對(duì)“工具”的使用延伸至高頻的使用場(chǎng)景,，把“一夜情”的“客戶”變成有“長(zhǎng)情”的“用戶”，從而實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)才是關(guān)鍵,。否則,，客戶只是客戶，想著羊毛出在豬身上,，舍棄了羊毛卻不知道豬在哪里,，很多工具屬性過(guò)強(qiáng)的智能硬件和app工具一般都有這個(gè)問(wèn)題，如智能家居產(chǎn)品,、手電筒app,，名片工具、詞典工具,、天氣工具,、鬧鈴工具等等。因此,，產(chǎn)品八字訣的前三點(diǎn)是客戶思維,，最后一點(diǎn)是用戶思維。

從剛需和痛點(diǎn)出發(fā)的需求才不是“偽需求”,，從偽需求出發(fā)的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓,。好的產(chǎn)品不僅應(yīng)該解決用戶的“痛點(diǎn)”，更應(yīng)該達(dá)成用戶的“爽點(diǎn)”,。

這部分論述要達(dá)到的目的是要說(shuō)明“跑道足夠長(zhǎng)”,、“干柴有很多”。

4,、服務(wù)及產(chǎn)品(1-2p)

這部分內(nèi)容要說(shuō)明：我們提供的產(chǎn)品及服務(wù)(形態(tài))是什么?針對(duì)的目標(biāo)客戶有哪些主要的特征?產(chǎn)品或服務(wù)解決的用戶的核心需求是什么?產(chǎn)品或服務(wù)具有哪些核心價(jià)值?

根據(jù)我個(gè)人的總結(jié),，嚴(yán)格意義上的“產(chǎn)品”和“服務(wù)”是不同的，雖然實(shí)際中產(chǎn)品和服務(wù)很難嚴(yán)格區(qū)分開(kāi),，并且在實(shí)際形態(tài)中二者往往是混合在一起的,，但在戰(zhàn)略思考層面進(jìn)行區(qū)分非常有必要，因?yàn)椴煌漠a(chǎn)品或服務(wù)形態(tài)決定了在實(shí)際價(jià)值交付環(huán)節(jié)的邊際成本是不一樣的,，從而也決定了項(xiàng)目最終能夠做多大規(guī)模,。

嚴(yán)格意義上的“產(chǎn)品”具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1)生產(chǎn)、交付和使用三個(gè)環(huán)節(jié)異步(可分離);2)可異地交付;3)可大規(guī)模復(fù)制;嚴(yán)格意義上的“服務(wù)”則具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1)生產(chǎn),、交付和使用三個(gè)環(huán)節(jié)同步(不可分離);2)屬地化交付;3)高度依賴人,，復(fù)制性差。

按照以上定義,，從交付環(huán)節(jié)的意義上(注意是交付環(huán)節(jié))可以把產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)概括為以下五種形態(tài)(如下圖),。在現(xiàn)實(shí)中，大部分2b的項(xiàng)目都處于下面兩個(gè)象限,，更偏服務(wù)屬性,，因此也更加難以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；Ｓ捎诜?wù)的交付過(guò)程比較依賴人,，因此這類(lèi)項(xiàng)目通常很難擺脫“規(guī)模-質(zhì)量-成本”這個(gè)“鐵三角”的束縛,，從而難以做大規(guī)模，而整個(gè)行業(yè)也容易呈現(xiàn)出“大市場(chǎng),、小作坊”的格局,。

現(xiàn)實(shí)中，大部分的項(xiàng)目都落在以上坐標(biāo)系的不同象限位置,。按照以上方法論分析“產(chǎn)品”和“服務(wù)”,，可以幫助我們從根本上理解項(xiàng)目發(fā)展后期的收入成本曲線走向(決定了項(xiàng)目在擴(kuò)張過(guò)程中的邊際成本不同)，從而了解項(xiàng)目的可規(guī)?；某潭?。值得說(shuō)明的是，這種分析方法可以作為一個(gè)戰(zhàn)略思考工具,，在具體寫(xiě)ppt時(shí)其實(shí)并不需要如此“理論化”地進(jìn)行區(qū)分,。

重點(diǎn)在于，我們提供的產(chǎn)品是否具有核心價(jià)值?能否解決用戶的核心痛點(diǎn)?能否滿足用戶的爽點(diǎn)?不是所有的創(chuàng)新都有價(jià)值,，或者準(zhǔn)確地說(shuō),，不是所有的創(chuàng)新都有市場(chǎng)價(jià)值。如果你提供的產(chǎn)品不能為用戶提供足夠的價(jià)值寬度(功能寬度),、價(jià)值厚度(體驗(yàn)強(qiáng)度)和價(jià)值密度(價(jià)值在時(shí)間軸上的沉淀),，從而對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品或解決方案形成一定程度的替代性拐點(diǎn)(推薦參閱《劉億舟談智能硬件：你找到替代性拐點(diǎn)和第二場(chǎng)景了嗎?》)，那么即便面對(duì)一堆“干柴”,，你的產(chǎn)品可能也不是那把“烈火”,。

這部分論述要達(dá)到的目的是要說(shuō)明“產(chǎn)品足夠尖叫”、“烈火很烈”,。

5,、商業(yè)模式(1-2p)

這部分要說(shuō)明近期和遠(yuǎn)期的盈利模式分別是什么?核心的業(yè)務(wù)流程是什么?擁有什么核心資源?

前面談到，一切商業(yè)模式的本質(zhì)是利潤(rùn)=收入-成本,。所以,，商業(yè)模式要考慮的問(wèn)題是，項(xiàng)目的收入結(jié)構(gòu)及成本結(jié)構(gòu)在時(shí)間序列上是如何展開(kāi)和延伸的,。

由于我們帶著常識(shí)和邏輯去解構(gòu)商業(yè)的本質(zhì),，因此我本人拒絕一切商業(yè)模式神秘主義，說(shuō)不清楚的商業(yè)模式一定不是好的商業(yè)模式,，當(dāng)然,，有些項(xiàng)目當(dāng)前不需要商業(yè)模式，但至少眼下的產(chǎn)品有足夠的“替代性拐點(diǎn)”，必須是個(gè)“金鉤子”,。

互聯(lián)網(wǎng)本身沒(méi)有創(chuàng)造任何新的東西,，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是改變了世界“連接”的方式。借用一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)則是,，由于借助互聯(lián)網(wǎng)的連接,，交易成本被大大降低了，原來(lái)本無(wú)法發(fā)生的交易現(xiàn)在可以發(fā)生了,，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)釋放了更多的可能性,，這便是互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的信息紅利,。

互聯(lián)網(wǎng)是如何改變?nèi)伺c人、人與物,、人與服務(wù),、人與信息之間的連接的呢?通常，大部分的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品切入市場(chǎng)的第一屬性都是“工具屬性”,，即通過(guò)這個(gè)鉤子吸引大量的用戶,，然后通過(guò)各種法子留住用戶，最后拼的是轉(zhuǎn)化率,。

就成本結(jié)構(gòu)而言,，不同產(chǎn)品的屬性決定了不同的邊際成本。切中用戶需求的點(diǎn)位不同以及產(chǎn)品自身的屬性不同,，決定了其在用戶流量聚集方面是個(gè)“大漏斗”,、“中漏斗”還是“小漏斗”。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō),，如果其自身的產(chǎn)品特性能夠越過(guò)用戶的“替代性拐點(diǎn)”而持續(xù)地黏住用戶,，并且能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)而自動(dòng)自發(fā)地實(shí)現(xiàn)病毒式營(yíng)銷(xiāo)(如微信)，那么這個(gè)產(chǎn)品就有機(jī)會(huì)打造一個(gè)“大漏斗”,，從長(zhǎng)期來(lái)看,，就越容易形成內(nèi)源性(或自源性)流量，其成本結(jié)構(gòu)中,，每新增加一個(gè)用戶或者收入的邊際成本就會(huì)比較低,，那么這樣的項(xiàng)目其流量聚合及轉(zhuǎn)化效率就會(huì)較高。相反,，一個(gè)項(xiàng)目如果一直需要外源性流量支撐,，除非項(xiàng)目本身的服務(wù)非常具有粘性和增值能力，否則你看不到這個(gè)項(xiàng)目存在的理由在哪里,。通俗一點(diǎn)講,，用戶流量就像河道里的水，哪條河道的河床低，水就往哪兒流,。

就收入結(jié)構(gòu)而言,，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的收入計(jì)費(fèi)方式不外乎以下幾種：cpc(按點(diǎn)擊付費(fèi))、cpm(按千次展示付費(fèi)),、cpa(按下載付費(fèi)),、cpt(按時(shí)間付費(fèi))、cps(按交易傭金付費(fèi)),。很多情況下,，這幾種收費(fèi)模式可以并行組合。但大體上講,，越是能夠做成“大漏斗”的平臺(tái),，越是可以容許cpc、cpm,、cpa,、cpt等付費(fèi)方式的存在，如果只能做成“中漏斗”或者相對(duì)“小漏斗”,，則最好是能夠形成交易閉環(huán),，按照cps方式付費(fèi)。

同一個(gè)項(xiàng)目,，其成本結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)放在時(shí)間序列上來(lái)看,，就構(gòu)成了其長(zhǎng)期盈利性表現(xiàn)。只是不同的產(chǎn)品屬性組合決定了不同的成本結(jié)構(gòu),，同時(shí)也決定了后續(xù)盈利模式的選擇空間,。

就我個(gè)人理解來(lái)說(shuō)，mgc(machine generated content)的本質(zhì)是工具屬性,，人機(jī)互動(dòng),，如萬(wàn)年歷;ugc(usergenerated content)的本質(zhì)是社交屬性，人人互動(dòng),，如社區(qū),，pgc(professionally generated content)的本質(zhì)是媒體屬性，人專(zhuān)互動(dòng),，如自媒體,。無(wú)論mgc，ugc還是pgc都是鉤用戶的手段,，不同的是,，如何能夠?qū)⒂脩糇匀坏匮由斓降诙?chǎng)景并持續(xù)高頻地黏住用戶才是流量變現(xiàn)的關(guān)鍵。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)app項(xiàng)目而言,，如果切入點(diǎn)是工具屬性,，通常這類(lèi)項(xiàng)目需要闖過(guò)兩道關(guān)：第一道關(guān)是，如何通過(guò)mgc、ugc或pgc(或其組合)來(lái)實(shí)現(xiàn)足夠低成本的內(nèi)源性流量;第二道關(guān)則是,，如何將這些流量引導(dǎo)至交易環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)(建議參閱我之前寫(xiě)的一篇文章《從工具到社區(qū)到電商到底有多遠(yuǎn)?》),。

對(duì)于切入點(diǎn)直接是交易屬性(電商)而言，前期肯定是依靠外源性流量,，而后期則是考驗(yàn)整個(gè)體系的供應(yīng)鏈,、規(guī)模效應(yīng)、服務(wù)體驗(yàn)等綜合實(shí)力,，從而逐漸形成口碑和品牌,，從而過(guò)渡到內(nèi)源性流量。如果一個(gè)電商網(wǎng)站永遠(yuǎn)依靠外源性流程,，肯定是有問(wèn)題的,。

既然互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，那么考驗(yàn)一個(gè)平臺(tái)的連接效率(或者流量效率)就成為項(xiàng)目是否能夠持續(xù)下去的關(guān)鍵,。對(duì)于最終需要靠交易來(lái)變現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目而言，其商業(yè)模式的本質(zhì)就是“獲客成本,、活躍率(留存率),、轉(zhuǎn)化率、客單利,、復(fù)購(gòu)率”這五個(gè)參數(shù)的函數(shù),。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如何使得這五個(gè)參數(shù)的運(yùn)行越過(guò)正向的拐點(diǎn)并走出一個(gè)“大開(kāi)口”的收入成本曲線才是決定投資邏輯是否存在的根本,。所以說(shuō),，商業(yè)模式最簡(jiǎn)單的理解就是：利潤(rùn)=收入(r1,r2,r3)-成本(c1,c2,c3)。只不過(guò)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來(lái)說(shuō),，這個(gè)公式要在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)期的視角來(lái)考察,，也就是說(shuō)，你的項(xiàng)目現(xiàn)在可以不賺錢(qián),，但不可能永遠(yuǎn)不賺錢(qián),。創(chuàng)業(yè)者要想清楚并向投資人傳遞的是，為什么未來(lái)能夠賺錢(qián),，并且能夠賺大錢(qián),。

一句話，商業(yè)模式部分需要展示企業(yè)未來(lái)如何賺錢(qián),，以及為什么現(xiàn)在的產(chǎn)品形態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)能夠支撐未來(lái)的盈利模式,。

6、競(jìng)爭(zhēng)分析(1-2p)

如果說(shuō)以上的分析根據(jù)常識(shí)和邏輯就可以得出分析結(jié)論的話,，那么本部分的分析則取決于我們的視野(“常識(shí),、邏輯、視野”這六個(gè)字恰好也是九軒資本的投資哲學(xué))。

如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,，連自己直接的或者潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別出來(lái),，那么我也只能呵呵了。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,，應(yīng)該從對(duì)用戶需求滿足的可替代性選擇的角度進(jìn)行,。打個(gè)通俗的比方，在同一條街上,，賣(mài)河南拉面和蘭州拉面的固然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，其實(shí)旁邊那家賣(mài)湖南木桶飯的也同樣是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)然,，在項(xiàng)目發(fā)展早期,，可以只選擇那些最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。

在思考競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí),，需要“站在未來(lái)看現(xiàn)在”,，有些眼前不是你的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,，過(guò)于垂直且“插樁”不夠深的項(xiàng)目,，在后期可能會(huì)遭遇大平臺(tái)的橫向狙擊，從而遭受”垂直陷阱死”,，比如有些拼車(chē)或者代駕項(xiàng)目,，由于“插樁”比較淺，當(dāng)?shù)蔚慰斓耐瞥銎窜?chē)或代駕業(yè)務(wù)時(shí),，如果項(xiàng)目本身還沒(méi)有“上島”或者“上岸”,，很容易半路上被

拍死在海里。關(guān)于這一點(diǎn),，推薦大家參閱我之前寫(xiě)的一篇文章《初創(chuàng)企業(yè)：請(qǐng)警惕a輪死》中關(guān)于”垂直陷阱死”部分的闡述,。

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),，最好是以表格方式列出細(xì)分行業(yè)內(nèi)最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以本項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素作為比較維度，針對(duì)本項(xiàng)目與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析,，比如可以從技術(shù)壁壘,、核心團(tuán)隊(duì),、用戶數(shù)據(jù),、資源優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)策略,、融資情況等方面進(jìn)行比較,。

值得說(shuō)明的是，項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和選擇的商業(yè)模式本身不可以作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。 這部分內(nèi)容重在說(shuō)明“烈火”為什么烈,。

7,、營(yíng)銷(xiāo)推廣(1-2p)

這部分重點(diǎn)闡述公司已采取或擬采取的市場(chǎng)推廣策略及競(jìng)爭(zhēng)策略?具有哪些核心資源或合作伙伴可以利用?使用那些渠道和方法?

酒香也怕巷子深，除了極少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品通過(guò)產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)以及越過(guò)臨界點(diǎn)之后可以獲得爆發(fā)式增長(zhǎng)外,，大部分的產(chǎn)品前期還是需要深入的營(yíng)銷(xiāo)推廣的,，即便是融到了大筆資金，優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)推廣經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)資源依然至關(guān)重要,。

這部分內(nèi)容重在說(shuō)明為什么“星星之火可以燎原”,。

8、核心團(tuán)隊(duì)(1-2p)

簡(jiǎn)單介紹核心團(tuán)隊(duì)的從業(yè)經(jīng)歷及擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,，除了核心創(chuàng)始人之外,，最好還需要包括技術(shù)(或產(chǎn)品)、銷(xiāo)售,、運(yùn)營(yíng)等方面的核心骨干成員,。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性和完整性,。

9,、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀(1-2p)

本部分需要介紹公司現(xiàn)有激活用戶、注冊(cè)用戶,、日活用戶,、日活率、留存率,、日訂單數(shù),、客單價(jià),、毛利率,、近期銷(xiāo)售收入、往年以及本年銷(xiāo)售收入以及各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)率等指標(biāo),。

這一部分所提供的數(shù)據(jù),，實(shí)際上是反映公司目前所設(shè)定的產(chǎn)品定位及商業(yè)模式得到市場(chǎng)初步驗(yàn)證的情況。投資人會(huì)根據(jù)這部分?jǐn)?shù)據(jù)“管中窺豹”,、“以小看大”,。

創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身考慮的保密性要求選擇適當(dāng)披露。

10,、發(fā)展規(guī)劃(1-2p)

本部分需要在假設(shè)融資到位的情況下(特別注意此假設(shè)),，公司未來(lái)3至5年的發(fā)展規(guī)劃，以圖表的形式直觀說(shuō)明公司在各階段的目標(biāo)市場(chǎng),、拓展區(qū)域,、商業(yè)模式等戰(zhàn)略計(jì)劃。

對(duì)于a輪以后的項(xiàng)目,，最好能夠另外制定一個(gè)規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型來(lái)反映項(xiàng)目在后續(xù)擴(kuò)張過(guò)程中的收入及成本曲線走向,。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型實(shí)際上是一個(gè)基于時(shí)間序列而展開(kāi)的收入及成本算法模型,，其中包括收入及成本的計(jì)算方法、參數(shù)假設(shè),、增長(zhǎng)預(yù)測(cè)等,。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型通常包括收入預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè),、固定資產(chǎn)投入,、人力資源投入等基本表格，也包括基于以上預(yù)測(cè)所生產(chǎn)的利潤(rùn)表,、資產(chǎn)負(fù)債表,。通過(guò)跨表格的引用，這些表格通常形成了一個(gè)“連通器”式的整體,。

投資人通常會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型所提供的計(jì)算方法,、參數(shù)假設(shè)、增長(zhǎng)預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)來(lái)判斷項(xiàng)目發(fā)展后期的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的可能性,，從而判斷項(xiàng)目引入融資之后的理論增長(zhǎng)情況,。

當(dāng)然，模型永遠(yuǎn)是模型,，沒(méi)有一個(gè)投資人會(huì)完全根據(jù)模型來(lái)做決定,，但是一份嚴(yán)謹(jǐn)測(cè)算的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型可以有效地幫助投資人將“拍一次腦袋”的分解為“多拍幾次腦袋”，從而提高決策效率,。同時(shí),，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，創(chuàng)業(yè)者也可以更好地模擬剖析項(xiàng)目發(fā)展演進(jìn)的關(guān)鍵因素,。

11,、融資金額及用途(1p)

充分說(shuō)明以上各部分內(nèi)容后，并且能夠讓投資人有滿意的認(rèn)可之后,，基本上說(shuō)明“我什么都不缺只缺錢(qián)了”,，那么在本部分需要向投資人表明你的融資計(jì)劃。具體包括兩個(gè)重要內(nèi)容,，第一是本輪融資金額是多少,，最好說(shuō)明人民幣或者美元，如果優(yōu)先接受美元但不排除人民幣,，可以在美元之后的括號(hào)中注明“或等值人民幣”,。第二，需要重點(diǎn)說(shuō)明本輪融資的具體用途,，最好能夠細(xì)化到具體項(xiàng)目,。這部分內(nèi)容需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者根據(jù)審慎思考的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃制定具體的資金分配方案，需要充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，同時(shí)也需要體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)花錢(qián)的能力,。

關(guān)于路演

寫(xiě)好了商業(yè)計(jì)劃書(shū),，只是融資的第一步。通常,，投資人看到商業(yè)計(jì)劃書(shū)之后,，可以對(duì)項(xiàng)目做出初步判斷。如果感興趣,，就愿意和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面溝通,，通常是和ceo直接溝通，這種見(jiàn)面溝通也就是通常所謂的項(xiàng)目路演,。項(xiàng)目路演通常分為公開(kāi)路演與一對(duì)一路演,，無(wú)論哪種形式的路演，我們建議創(chuàng)業(yè)者注意以下幾點(diǎn)：

1,、要做行業(yè)的專(zhuān)家,，要對(duì)自己所在的行業(yè)的痛點(diǎn)、格局有深入的洞察;

2,、不要害怕投資人的challenge,，不要在形式上迎合投資人，要樂(lè)觀自信,，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō),，不怕路長(zhǎng)，就怕戰(zhàn)略不清晰,，走彎路;

3,、作為團(tuán)隊(duì)老大，要富有激情,、堅(jiān)定,、執(zhí)著，簡(jiǎn)潔表達(dá),，思路清晰,，需要向投資展現(xiàn)出足夠的“戰(zhàn)略忽悠”能力;

4,、團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)第一,，盡量少用“我”，而是“我們”;

5,、盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，但不要夸大數(shù)據(jù)預(yù)期;

6、不要回避投資人的疑問(wèn),，有勇氣接受你不能改變的,，有能力盡可能改變你能改變的，有智慧識(shí)別這兩者,，“天要下雨,，娘要嫁人”,，隨他去吧，你就是行業(yè)的權(quán)威!

水果店商業(yè)策劃書(shū) 商業(yè)策劃書(shū)篇十三

隨著人民生活水平日益提高,，人們更加注重飲食的營(yíng)養(yǎng)和保健,，餐飲文化越來(lái)越普及。中國(guó)成為了世界上葡萄酒消費(fèi)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng),。10年來(lái),，世界葡萄酒傳統(tǒng)消費(fèi)國(guó)的消費(fèi)量基本維持原有水平，唯獨(dú)中國(guó)市場(chǎng)異軍突起,，葡萄酒銷(xiāo)量不斷攀升,。這讓全球葡萄酒廠商趨之若鶩。曾有法國(guó)報(bào)刊用“令人瞠目結(jié)舌”來(lái)形容中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)近年來(lái)的需求增長(zhǎng)速度,。英國(guó)iswr/dgr研究機(jī)構(gòu)的最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,，20xx年，全球葡萄酒的消費(fèi)總量為2.38825億hl（百升）,。

其中,，中國(guó)葡萄酒的消費(fèi)量將達(dá)558萬(wàn)hl。20xx年,，中國(guó)是全球最活躍的葡萄酒市場(chǎng),，葡萄酒消費(fèi)量將增長(zhǎng)近36%；同期,，全球葡萄酒消費(fèi)總量的增長(zhǎng)幅度僅為9.15%,。同時(shí)，最近三年,，高檔葡萄酒的銷(xiāo)量年均增長(zhǎng)50%,，酒莊酒的銷(xiāo)量年均增長(zhǎng)則超過(guò)了100%。世界葡萄酒行業(yè)最負(fù)盛名的《葡萄酒報(bào)告》預(yù)測(cè)：20xx年中國(guó)葡萄酒消費(fèi)結(jié)構(gòu)中：高,、中,、低檔酒的比例分別為50%、40%,、10%,。高端市場(chǎng)的利潤(rùn)率往往高達(dá)30%－50%。

行業(yè)分析

我國(guó)是一個(gè)以白酒消費(fèi)為主的國(guó)家,，葡萄酒的生產(chǎn)和消費(fèi)一直處在很低的水平,。1995年以前我國(guó)葡萄酒的產(chǎn)品大都是甜型葡萄酒，產(chǎn)品葡萄汁含量低,，通過(guò)近幾年調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，已形成以全汁葡萄酒為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其中干型,、半干型葡萄酒已占總量50一60％,。在干型酒中,，干紅葡萄酒約占80％，干白葡萄酒約占20％,，高檔次產(chǎn)品品種日益豐富,，除已有國(guó)際公認(rèn)的高檔單品種葡萄酒外，高檔起泡葡萄酒,、年份酒,、產(chǎn)地命名酒也相繼出現(xiàn)。葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)在中國(guó)的培養(yǎng)經(jīng)歷了很長(zhǎng)的時(shí)間,，1995年以后的葡萄酒熱可以是一個(gè)真正的開(kāi)始,。目前的消費(fèi)群體主要是高收入階層和年輕人，消費(fèi)區(qū)域集中在廣東,、上海,、北京等沿海地區(qū)和大中城市。與白酒,、啤酒等其它酒種比較,，葡萄酒的市場(chǎng)占有率有一定提高，在消費(fèi)者中的普及率還不是很高,。

市場(chǎng)份額

在重要的葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)華南地區(qū),，進(jìn)口紅酒中法國(guó)紅酒市場(chǎng)綜合占有率之和超過(guò)34％。其中波爾多地區(qū)的紅酒市場(chǎng)綜合占有率均名列第一,。法國(guó)高檔葡萄酒越來(lái)越占據(jù)了更多的進(jìn)口份額,。統(tǒng)計(jì)顯示，20xx年經(jīng)廣東口岸進(jìn)口葡萄酒仍以法國(guó)產(chǎn)的高檔葡萄酒為主,，進(jìn)口量達(dá)到633.1萬(wàn)升,，迅猛增長(zhǎng)1.7倍，已占經(jīng)廣東口岸進(jìn)口葡萄酒數(shù)量的45.9%,，比20xx提升了9.8個(gè)百分點(diǎn)

swot分析

品牌在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)：a品牌知名度高 b拉高堡酒莊是法國(guó)八大酒莊之一,，口碑很好。c是以著名葡萄產(chǎn)區(qū)—法國(guó)波爾多地區(qū)的精品葡萄為原料釀成的優(yōu)質(zhì)干紅葡萄酒,。 d含有多種維生素,、13種微量元素和28種氨基酸，其中有8種氨基酸是人體不能合成的 ,。

品牌在市場(chǎng)上的劣勢(shì)： 產(chǎn)品產(chǎn)量有限,，價(jià)格較高,。

品牌在市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)：品牌知名度高,，消費(fèi)群不斷壯大，市場(chǎng)占有率持良性發(fā)展,前景廣闊,。

品牌在市場(chǎng)上的威脅：行業(yè)內(nèi)歐洲,、北美,、非洲及澳洲幾大知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)和中國(guó)本土品牌的崛起。

核心競(jìng)爭(zhēng)能力

歷史悠久,、世界知名度高,、文化深厚、無(wú)污染,、無(wú)公害,、安全、衛(wèi)生,、健康,、營(yíng)養(yǎng)的綠色食品。

消費(fèi)者分析

消費(fèi)群主要是高收入階層和年輕人,，消費(fèi)區(qū)域集中在廣東,、上海、北京等沿海地區(qū)和大中城市,。據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示,，購(gòu)買(mǎi)葡萄酒的動(dòng)機(jī)，自己喜歡喝的占34,。29%,、為健康的占領(lǐng)22。86%,、因社交需要的15,。71%、收藏跟其它各占10%,、只有因時(shí)尚購(gòu)買(mǎi)是7,。14%；

1,、 購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)：大部分消費(fèi)者以“自己喜歡喝”為首位需求,，其次就是“為健康”接下來(lái)就是收藏跟時(shí)尚購(gòu)買(mǎi)。

2,、 購(gòu)買(mǎi)方式：消費(fèi)者消費(fèi)紅酒最多終端是餐廳,、酒樓和夜場(chǎng)，這些地方以直接消費(fèi)為主,。其次大型商場(chǎng),、量販也是紅酒的一個(gè)重要銷(xiāo)售窗口，這些地方的消費(fèi)行為主要是送禮和自己儲(chǔ)藏,，銷(xiāo)售量相對(duì)較小,，價(jià)格對(duì)其選擇的影響不大；

3、 飲用方式：消費(fèi)者一般在宴會(huì),，派對(duì),，休閑時(shí)刻，家庭就餐時(shí)進(jìn)行飲用,。平時(shí)偶爾也會(huì)獨(dú)自品嘗,。

4、 品酒觀念： 消費(fèi)者對(duì)干白的消費(fèi)還處于跟風(fēng)階段,，真正會(huì)“品”酒的人還不多,，對(duì)干白的認(rèn)識(shí)在于“調(diào)節(jié)氣氛，有情調(diào)”,，對(duì)酒質(zhì)不講究,，對(duì)低劣品質(zhì)的酒認(rèn)識(shí)不多。

消費(fèi)環(huán)境分析

l,、中國(guó)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的發(fā)展,，給我們提供了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。消費(fèi)者的人均收入不斷提高,，消費(fèi)能力越來(lái)越強(qiáng),。

2、中國(guó)人越來(lái)越注重餐飲文化,，酒早已成為桌上之物,。

3、進(jìn)口紅酒在我國(guó)市場(chǎng)雖來(lái)勢(shì)洶洶,，但市場(chǎng)仍有很大空缺,。

4、消費(fèi)者越來(lái)越注重生活品味,，越來(lái)越多的了解知名紅酒的文化,，培養(yǎng)了很多紅酒的忠實(shí)fans。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1,、拉高堡葡萄酒的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是世界八大酒莊

a,、 產(chǎn)品質(zhì)量較好

b、 品牌知名度較高

c,、 收藏價(jià)值高,，在世界各國(guó)都有很多的忠實(shí)收藏家

2、八大酒莊酒存在的一些缺陷：

a,、 產(chǎn)量少,，基本都是在3萬(wàn)箱左右。

b,、價(jià)格高,，每瓶?jī)r(jià)格都在數(shù)千元以上,。

品牌競(jìng)爭(zhēng)策略

拉高堡酒莊位于法國(guó)梅多克地區(qū)吉倫特河左岸生艾斯提夫北部，面積達(dá)55公頃,，屬于法國(guó)中級(jí)酒莊,，每年產(chǎn)量大達(dá)到300000瓶,。20xx年集錦獎(jiǎng),，20xx年中央農(nóng)業(yè)部金獎(jiǎng)。葡萄采摘時(shí)間通常略晚,，經(jīng)過(guò)精心分類(lèi)篩選,、輕微壓榨，置于24小時(shí)完全溫控的不銹鋼瓶中進(jìn)行20-30天的初步發(fā)酵,，使葡萄果皮上的各類(lèi)物質(zhì)充分釋放,，滲入到酒體中。之后酒汁用橡木桶存儲(chǔ)于酒莊一個(gè)古老的半地下式酒窖中陳釀,，經(jīng)過(guò)21個(gè)月的時(shí)間待酒體成熟以后進(jìn)行裝瓶,。其深沉的酒體富含平衡的單寧酸度，給人帶來(lái)愉悅的感受,。入口飽滿景致,、香味馥郁，留有像

木桶陳釀的香味給人以無(wú)限遐想,。拉高堡紅酒是波爾多梅多克地區(qū)能夠?qū)F(xiàn)代釀酒科技與傳統(tǒng)陳釀方法有益結(jié)合的典型代表,。

廣告策略

銷(xiāo)售渠道策略

1、在—線的大型商場(chǎng)超市,，量販特設(shè)產(chǎn)品展示與終端服務(wù)禮儀小姐,，實(shí)行產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)解說(shuō)和品牌說(shuō)服，注重產(chǎn)品文化的培養(yǎng),。

2,、促銷(xiāo)活動(dòng)，在系列產(chǎn)品推廣期間,，我們將產(chǎn)品和消費(fèi)者接觸的地點(diǎn)首先鎖定在酒樓,、餐廳、夜場(chǎng),，展開(kāi)試飲活動(dòng),，讓消費(fèi)者直接感受到產(chǎn)品的口感和品質(zhì)。同時(shí),，由導(dǎo)購(gòu)人員對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行紅酒知識(shí)的普及和灌輸,。

公共關(guān)系促銷(xiāo)策略

舉辦產(chǎn)品品嘗會(huì)暨高收入階層和年輕人會(huì)員晚會(huì)，廣泛邀請(qǐng)一些政府部門(mén),、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，商業(yè)銷(xiāo)售的負(fù)責(zé)人，品酒專(zhuān)家、社會(huì)名流,、消費(fèi)者代表,，新聞媒介單位參加。

內(nèi)容：邀請(qǐng)上述人員參加產(chǎn)品的品嘗,，廣泛地征求社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議,，包括產(chǎn)品口感、酒度,、價(jià)格,、包裝、宣傳,、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié),。在品嘗會(huì)之后輔以聯(lián)歡晚會(huì)，以避免單調(diào),。

地點(diǎn)：可選擇有一定檔次的賓館酒店或各地知名酒窖

作用：花少量的錢(qián)財(cái)既可廣泛征求社會(huì)各界對(duì)產(chǎn)品的看法,，避免產(chǎn)品與市場(chǎng)發(fā)生較大程度的偏差，同時(shí)又廣泛宣傳產(chǎn)品,，塑造良好的公關(guān)形象,。

廣告促銷(xiāo)策略

1、廣告定位

a,、市場(chǎng)定位

以廣東地區(qū)為華南地區(qū)第一站,，廣州作為主要推廣城市，深圳,、汕頭,、惠州、湛江為輔,，向整個(gè)珠三角地區(qū)輻射,，產(chǎn)品推廣活動(dòng)的開(kāi)展以廣東為重點(diǎn)。

b,、商品定位

具有較高收藏價(jià)值,、性價(jià)比最高的高檔紅酒，真正無(wú)污染,、無(wú)公害,、安全、衛(wèi)生,、健康,、營(yíng)養(yǎng)的綠色食品。

c,、品牌定位

新一代健康,、營(yíng)養(yǎng)的法國(guó)名莊紅酒

2,、廣告目標(biāo)

廣告目標(biāo)是突出該紅酒的優(yōu)點(diǎn)和產(chǎn)品形象，使之根植于消費(fèi)者心中,，從而達(dá)到擴(kuò)大影響,，實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)目的與營(yíng)銷(xiāo)的目的

3、廣告對(duì)象

a,、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分

通過(guò)調(diào)查和綜合分析認(rèn)定,，該系列產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)定在廣州市場(chǎng)，再占領(lǐng)深圳,、汕頭,、惠州,、湛江市場(chǎng)并輻射珠三角地區(qū),。同時(shí)尋求國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。主要是華南地區(qū),、華東地區(qū),，華北地區(qū)。

b,、產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群確定為：高收入階層和年輕人,，年齡在22—50歲之間。

4,、廣告媒體策略

該紅酒處于銷(xiāo)售額穩(wěn)步增長(zhǎng)階段,，產(chǎn)品潛在市場(chǎng)大，購(gòu)買(mǎi)欲強(qiáng),，應(yīng)注意運(yùn)用各種組合媒介造成較大的廣告聲勢(shì),，給人強(qiáng)烈的印象，在較短時(shí)間內(nèi)向消費(fèi)者傳遞較為密集的信息量,。同時(shí),，應(yīng)采取集中性的廣告宣傳策略，側(cè)重宣傳產(chǎn)品性能,、優(yōu)點(diǎn),、特點(diǎn)；廣告宣傳對(duì)象重點(diǎn)在啟發(fā)那些最先購(gòu)買(mǎi)的用戶,，廣告媒介也應(yīng)選擇

與這些消費(fèi)者關(guān)系最大的媒介方式,，有重點(diǎn)地、組合協(xié)調(diào)地使用以下媒介和方法：

1,、 報(bào)紙廣告

a,、 投放地域：先在主要推廣城市廣州開(kāi)始，網(wǎng)絡(luò)主要報(bào)紙媒體,，待產(chǎn)品有更大盈利再向全國(guó)各大報(bào)紙媒體鋪開(kāi),。

b,、 投放位置：日?qǐng)?bào)的經(jīng)濟(jì)版、市場(chǎng)信息版,；商業(yè)報(bào)刊的市場(chǎng)行情版

c,、 創(chuàng)作簡(jiǎn)述：表現(xiàn)出無(wú)污染、無(wú)公害,、安全,、衛(wèi)生、健康,、營(yíng)養(yǎng)的綠色食品,，采用綠色環(huán)境和體魄健康的人為視覺(jué)元素，描述產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和好處,。

2,、 雜志廣告（同上）

3、 電視廣告

a,、時(shí)間：黃金時(shí)間的前后十分鐘內(nèi)及經(jīng)濟(jì)新聞,、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)欄的前后刊播。 b,、創(chuàng)意簡(jiǎn)述：從產(chǎn)品的消費(fèi)者定位出發(fā),，在電視鏡頭中突出制造商業(yè)活動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)的氣氛和忙碌的生活,，并利用現(xiàn)代人對(duì)健康和養(yǎng)顏的執(zhí)著及對(duì)綠色食品的喜好心理,，表達(dá)健康生活，營(yíng)養(yǎng)人生的意境,。

4,、 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)廣告

（1）使用場(chǎng)合與對(duì)象： a.附在產(chǎn)品包裝內(nèi)給消費(fèi)者； b.郵寄給一些大的商業(yè)專(zhuān)業(yè)公司和超級(jí)商場(chǎng),、量販,。即針對(duì)批發(fā)、零售商,。 （2）要求印刷設(shè)計(jì)精美,，內(nèi)容包括產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)、性能,、征訂單,。 （3）pop廣告：使用在終端銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)，使消費(fèi)者易發(fā)現(xiàn),，重視該產(chǎn)品,。場(chǎng)部 a、使用方式：免費(fèi)贈(zèng)送給大型超市,、量販,、酒樓及食市 b,、要求：印制精美，圖案,、色彩鮮明醒目,。

水果店商業(yè)策劃書(shū) 商業(yè)策劃書(shū)篇十四

開(kāi)始和陌生人說(shuō)話

每桌出一名客人參加游戲，抽簽,。

例：4號(hào)臺(tái)客人抽到9號(hào),，就到9號(hào)桌和9號(hào)的客人玩游戲?？偣?項(xiàng)小游戲,，由客戶經(jīng)理和服務(wù)員掌握及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

給客人與客人之間有互動(dòng),，讓互不認(rèn)識(shí)的客人能走到起喝酒,、聊天。從而順利開(kāi)展“陌生人說(shuō)話的”主題,、走向狂歡,。由主持人介紹活動(dòng),，引導(dǎo),。客戶經(jīng)理和服務(wù)員具體詳細(xì)解釋,。本次活動(dòng)優(yōu)勢(shì)在于目前的酒吧都缺少特色,，具體的賣(mài)點(diǎn)。我公司的這個(gè)主題是一次大膽的創(chuàng)新,，能讓客戶很好的感受酒吧文化,。為想出來(lái)認(rèn)識(shí)朋友，而自身靦腆的客人提供一個(gè)順利成章的平臺(tái),?？赡艹霈F(xiàn)問(wèn)題和上述的“創(chuàng)新”有一定矛盾性，這個(gè)就需要工作人員的積極性和dj,、舞蹈,、歌手前期的一個(gè)氛圍調(diào)動(dòng)。

主持人,、客戶經(jīng)理,、服務(wù)員

紙箱一個(gè)（和陌生人說(shuō)話logo）、號(hào)碼標(biāo)簽

1,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)氣氛決定活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間,。

2、活動(dòng)開(kāi)始提前15分鐘統(tǒng)計(jì)桌號(hào),，提前10分鐘讓客人抽簽,。

3,、活動(dòng)開(kāi)始初由主持人介紹活動(dòng)規(guī)則，同時(shí)服務(wù)員持箱子讓全場(chǎng)客人抽簽,。如抽到本桌,，服務(wù)員及時(shí)進(jìn)行調(diào)度。

4,、抽簽結(jié)束后,，主持人找一桌客人做示范，讓客人到對(duì)應(yīng)簽號(hào)的桌子就坐,。服務(wù)員和客戶經(jīng)理組織游戲,。

5、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人注意現(xiàn)場(chǎng)氣氛,，在大部分客人游戲玩盡興時(shí),，安排穿插節(jié)目。

6,、本活動(dòng)結(jié)束?，F(xiàn)場(chǎng)dj放舞曲，讓客人自由活動(dòng),。

整個(gè)活動(dòng)的關(guān)鍵在于主持人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的調(diào)動(dòng),、第一位換桌客人的選定及工作人員對(duì)小游戲的掌握、指導(dǎo),。

1,、 拔毛：拔每人五粒骰子，搖好后莊家叫任意兩個(gè)點(diǎn)數(shù),，然后大家開(kāi)盅,， 移除上述兩被叫點(diǎn)數(shù)的骰子，第二輪全部重?fù)u,，下一個(gè)人做莊家接著叫,，如此類(lèi)推，本人骰子最先被清空者輸,。莊家每輪換一次,。

2、 七八九：兩粒骰子,，一個(gè)骰盅,，兩人以上可玩，輪流搖骰,，每人搖后 即開(kāi)骰,，如果兩骰點(diǎn)數(shù)相加得是7則往公共杯中加酒（多少任由加酒者），得8的則喝杯中一半,，是9的則要喝全杯,，其他數(shù)目則過(guò),。

3、 搶酒喝：每人一個(gè)骰盅,，一粒骰子,。由莊家叫最大的喝或最小的喝， 此時(shí)向公共杯子里倒酒,。如莊家叫最大的喝,，如果覺(jué)得自己的點(diǎn)數(shù)夠小的話就按兵不動(dòng)，覺(jué)得自己的點(diǎn)數(shù)過(guò)大的話就及時(shí)搶過(guò)杯子喝酒,。若無(wú)人搶酒,，莊家就倒?jié)M酒杯后，參與者開(kāi)盅比大小,，最大了喝完整杯酒,。

4、 大話骰子：一人一個(gè)骰盅,，五粒骰子,。搖過(guò)之后，看自己的骰子,，然 后猜測(cè)對(duì)方骰子點(diǎn)數(shù),，估算出兩個(gè)人的某個(gè)點(diǎn)數(shù)總和，然后開(kāi)叫,，2個(gè),，2個(gè)2，2個(gè)3…3個(gè)1,，3個(gè)2…一步步往上叫，直到一方確信總數(shù)不成立,，開(kāi)了對(duì)方的骰盅不過(guò)輸了喝酒,，贏了拍手。

5,、 取6個(gè)杯子,，分別倒等量或者不等量的酒（看玩家的愛(ài)好），然后準(zhǔn)備 一個(gè)色子和一個(gè)杯子,，由參加者輪流搖色子,，搖到幾，就把第幾杯酒喝光,，如果杯子是空的,，搖色子的人就往杯子里倒酒（多少隨意），然后輪到下一個(gè)人繼續(xù)搖,，如果色子掉出杯子,，搖色子的人必須先自罰一杯,，再重新?lián)u。

水果店商業(yè)策劃書(shū) 商業(yè)策劃書(shū)篇十五

活動(dòng)引言：為進(jìn)一步挖掘西山文化內(nèi)涵,、集中媒體合作優(yōu)勢(shì)以活動(dòng)轟動(dòng)效應(yīng)提升西北部“文化休閑旅游品牌”影響力,，北京市海淀旅游局?jǐn)M舉辦“海淀西山文化休閑旅游節(jié)”?！拔魃綄殹弊鳛槁糜喂?jié)的重要活動(dòng)之一,，主要以大學(xué)生為目標(biāo)客戶，以西山文化宣傳與傳承為主要目的,，力求實(shí)現(xiàn)參與方和舉辦方共贏,，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益共生。

一,、基本情況

1.尋寶活動(dòng)時(shí)間：9月23日至10月27日(周末和節(jié)假日)

2.尋寶活動(dòng)范圍：鳳凰嶺,、鷲峰、陽(yáng)臺(tái)山,、狂飚樂(lè)園,、大覺(jué)寺、百望山,、香山公園,、北京植物園、頤和園,、圓明園

二,、尋寶路線設(shè)計(jì)

石木金華尋寶路線：香山、植物園 (9月24,、25日)

禪修文化尋寶之旅：鳳凰嶺,、大覺(jué)寺(10月1日、2日)

科普運(yùn)動(dòng)尋寶之旅：狂飆樂(lè)園,、百望山(10月3日,、4日)

生態(tài)綠色尋寶之旅：陽(yáng)臺(tái)山、鷲峰(10月5日,、6日)

皇家文化尋寶之旅：圓明園,、頤和園(10月15日、16日)

終極pk尋寶線路：圓明園(10月22日)

三,、游戲規(guī)則設(shè)計(jì)

石木金華尋寶游戲規(guī)則

尋寶時(shí)間： 9月24日,、25日

整體線路：香山----植物園

關(guān)卡設(shè)計(jì)：摩崖石刻拍攝(香山)---學(xué)海無(wú)涯(香山)---植物拍攝(植物園)---學(xué)海無(wú)涯(植物園)---唱紅歌(植物園)

前置關(guān)：驗(yàn)證報(bào)名

地點(diǎn)：香山公園北門(mén)寺內(nèi)

所需道具：表，1個(gè)桌子,，2把椅子

所需人員：2名工作人員

1. 第一關(guān):尋找摩崖石刻

地點(diǎn)：香山公園北門(mén)寺內(nèi)

形式：拍照

要求：根據(jù)要求尋找特定的摩崖石刻,并與之合影,，且要清晰易辨認(rèn)。過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第2關(guān)，或者選擇領(lǐng)取第1關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi),。

所需道具：2個(gè)桌子,，4把椅子

所需人員：4名工作人員

2.第二關(guān)：學(xué)海無(wú)涯

地點(diǎn)：香山公園北門(mén)寺內(nèi)

形式：?jiǎn)柎?/p>

要求：從西山文化題庫(kù)中抽出3道題目在1分鐘之內(nèi)依次回答,回答3道題目中,選手有一個(gè)去掉一個(gè)錯(cuò)誤答案的機(jī)會(huì),一個(gè)打電話求助親友的機(jī)會(huì)。3道題目中答對(duì)3道題就算,過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第3關(guān),，或者選擇領(lǐng)取第2關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi),。

所需道具：西山文化題庫(kù);3個(gè)桌子，6把椅子

所需人員：6名工作人員

3.第三關(guān)：尋找植物

地點(diǎn)：植物園溫室南側(cè)舞臺(tái)

形式：拍攝植物

要求：從140種植物圖片中抽出3張圖片,，尋找相同的植物,，拍照后回到此處讓工作人員確認(rèn)后即過(guò)關(guān)。過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第4關(guān),，或者選擇領(lǐng)取第3關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi),。

所需道具：植物圖卡;2個(gè)桌子，4把椅子

所需人員：4名工作人員

4.第四關(guān)：學(xué)海無(wú)涯

地點(diǎn)：植物園溫室南側(cè)舞臺(tái)

形式：?jiǎn)柎?/p>

要求：從西山文化題庫(kù)中抽出3道題目依次回答,選手必須當(dāng)場(chǎng)獨(dú)立回答問(wèn)題,，且不能上網(wǎng)查詢或者求助親友,。3道題目在1分鐘之內(nèi)完全答對(duì)者就算過(guò)關(guān)。過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第5關(guān),，或者選擇領(lǐng)取第4關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi),。

所需道具：西山文化題庫(kù);3個(gè)桌子，6把椅子

所需人員：6名工作人員

5.第五關(guān)：唱紅歌

地點(diǎn)：植物園溫室南側(cè)舞臺(tái)

形式：唱紅歌

要求：工作人員提供100首紅歌的序號(hào),，參賽隊(duì)伍從中抽出一個(gè)號(hào)碼,，需唱出對(duì)應(yīng)的紅歌中的連續(xù)二句算。過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品參與到終極pk,，或者選擇領(lǐng)取第5關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi),。

所需道具：寫(xiě)有100首紅歌歌名的清單若干;1個(gè)桌子，2把椅子

所需人員：2名工作人員

禪修文化尋寶游戲規(guī)則策劃

尋寶時(shí)間：10月1日,、2日

整體線路：鳳凰嶺---大覺(jué)寺

關(guān)卡設(shè)計(jì)：摩崖石刻拍攝(鳳凰嶺)---學(xué)海無(wú)涯(鳳凰嶺)---半斤八兩(鳳凰嶺)---學(xué)海無(wú)涯(大覺(jué)寺)---求經(jīng)悟道(大覺(jué)寺)

前置關(guān)：驗(yàn)證報(bào)名

地點(diǎn)：鳳凰嶺游客服務(wù)中心

所需道具：表,，1個(gè)桌子，2把椅子

所需人員：2名工作人員

1.第一關(guān)：摩崖石刻

地點(diǎn)：鳳凰嶺游客服務(wù)中心

形式：拍照

要求：根據(jù)要求只能拍到摩崖石刻上面的十個(gè)字,，十個(gè)字中要求有“__”,，且要清晰易辨認(rèn)。過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第2關(guān),，或者選擇領(lǐng)取第1關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi)。

所需道具：2個(gè)桌子,，4把椅子

所需人員：4名工作人員

2.第二關(guān)：學(xué)海無(wú)涯

地點(diǎn)：鳳凰嶺游客服務(wù)中心

形式：?jiǎn)柎?/p>

要求：從西山文化題庫(kù)中抽出3道題目在1分鐘之內(nèi)依次回答,回答3道題目中,選手有一個(gè)去掉一個(gè)錯(cuò)誤答案的機(jī)會(huì),一個(gè)打電話求助親友的機(jī)會(huì),。3道題目中答對(duì)2道題就算,過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第3關(guān)，或者選擇領(lǐng)取第2關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi),。

所需道具：西山文化題庫(kù);2個(gè)桌子,，4把椅子

所需人員：4名工作人員

3.第三關(guān) 斤斤計(jì)較

地點(diǎn)：鳳凰嶺游客服務(wù)中心

形式：放石頭計(jì)重量

要求：從一大堆石頭里面選10顆石頭，把其中的5顆石頭分三次放入到天平上，第一次放3個(gè),，第二次放1個(gè),，第三次放1個(gè)，要求五個(gè)石頭的重量在1000克上下20克范圍之內(nèi)算過(guò)關(guān),。過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第4關(guān),，或者選擇領(lǐng)取第3關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi)。

所需道具：天平;2個(gè)桌子,，4把椅子

所需人員：4名工作人員

4.第四關(guān)：學(xué)海無(wú)涯

地點(diǎn)：大覺(jué)寺會(huì)議室

形式：?jiǎn)柎?/p>

要求：從西山文化題庫(kù)中抽出3道題目依次回答,選手必須當(dāng)場(chǎng)獨(dú)立回答問(wèn)題,，且不能上網(wǎng)查詢或者求助親友。3道題目在1分鐘之內(nèi)完全答對(duì)者就算過(guò)關(guān),。過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第5關(guān),，或者選擇領(lǐng)取第4關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi)。

所需道具：西山文化題庫(kù);2個(gè)桌子,，4把椅子

所需人員：4名工作人員

5.第五關(guān)：求經(jīng)悟道

地點(diǎn)：大覺(jué)寺會(huì)議室

形式：背誦經(jīng)文

要求：工作人員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)給參賽者念誦二十字的經(jīng)文,，參賽者靜坐五分鐘后要復(fù)述該句經(jīng)文，錯(cuò)誤在兩個(gè)字以內(nèi)算過(guò)關(guān),。5關(guān)全部通過(guò)的團(tuán)隊(duì)可以參加尋寶大賽終極pk,。

所需道具：經(jīng)文庫(kù);1個(gè)桌子，2把椅子

所需人員：2名工作人員

科普運(yùn)動(dòng)尋寶游戲規(guī)則

尋寶時(shí)間：10月3日,、4日

整體線路：百望山---狂飆樂(lè)園

關(guān)卡設(shè)計(jì)：碑林拍攝(百望山)---學(xué)海無(wú)涯(百望山)---半斤八兩(狂飆樂(lè)園)---學(xué)海無(wú)涯(狂飆樂(lè)園)---翻山越嶺(狂飆樂(lè)園)

前置關(guān)：驗(yàn)證報(bào)名

地點(diǎn)：鳳凰嶺游客服務(wù)中心

所需道具：表,，1個(gè)桌子，2把椅子

所需人員：2名工作人員

1. 第一關(guān)：訪碑尋文

地點(diǎn)：百望山門(mén)口

形式：碑林拍照

要求：領(lǐng)取一張卡片,，去百望山碑林中根據(jù)描述尋找某一位名人的碑,，找到拍照后回到百望山門(mén)口送回工作人員處算。過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第2關(guān),，或者選擇領(lǐng)取第1關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi),。

所需道具：碑林卡片;1個(gè)桌子，2把椅子

所需人員：2名工作人員

2.第二關(guān)：學(xué)海無(wú)涯

地點(diǎn)：百望山門(mén)口

形式：?jiǎn)柎?/p>

要求：從西山文化題庫(kù)中抽出3道題目在1分鐘之內(nèi)依次回答,回答3道題目中,選手有一個(gè)去掉一個(gè)錯(cuò)誤答案的機(jī)會(huì),一個(gè)打電話求助親友的機(jī)會(huì),。3道題目中答對(duì)2道題就算,過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第3關(guān),，或者選擇領(lǐng)取第2關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi)。

所需道具：西山文化題庫(kù);1個(gè)桌子,，2把椅子

所需人員：2名工作人員

3.第三關(guān) 半斤八兩

地點(diǎn)：狂飆樂(lè)園

形式：放石頭計(jì)重量

要求：從一大堆石頭里面選10顆石頭,，把其中的5顆石頭分三次放入到天平上，第一次放3個(gè),，第二次放1個(gè),，第三次放1個(gè)，要求五個(gè)石頭的重量在1000克上下20克范圍之內(nèi)算過(guò)關(guān),。過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第4關(guān),，或者選擇領(lǐng)取第3關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi),。

所需道具：天平;2個(gè)桌子，4把椅子

所需人員：4名工作人員

4.第四關(guān)：學(xué)海無(wú)涯

地點(diǎn)：狂飆樂(lè)園

形式：?jiǎn)柎?/p>

要求：從西山文化題庫(kù)中抽出3道題目依次回答,選手必須當(dāng)場(chǎng)獨(dú)立回答問(wèn)題,，且不能上網(wǎng)查詢或者求助親友,。3道題目在1分鐘之內(nèi)完全答對(duì)者就算過(guò)關(guān)。過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第5關(guān),，或者選擇領(lǐng)取第4關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi),。

所需道具：西山文化題庫(kù);2個(gè)桌子，4把椅子

所需人員：4名工作人員

5.第五關(guān)：翻山越嶺

地點(diǎn)：狂飆樂(lè)園

形式：駕車(chē)越過(guò)障礙到達(dá)終點(diǎn)

要求：在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，駕駛卡丁車(chē)越過(guò)障礙物,，到達(dá)終點(diǎn)過(guò)關(guān)。5關(guān)全部通過(guò)的團(tuán)隊(duì)可以參加尋寶大賽終極pk,。

所需道具：卡丁車(chē),、障礙物;1個(gè)桌子，2把椅子

所需人員：2名工作人員

生態(tài)綠色尋寶游戲規(guī)則

尋寶時(shí)間：10月5日,、6日

整體線路：陽(yáng)臺(tái)山---鷲峰

關(guān)卡設(shè)計(jì)：冷暖自知(陽(yáng)臺(tái)山)---學(xué)海無(wú)涯(陽(yáng)臺(tái)山)---半斤八兩(陽(yáng)臺(tái)山)---學(xué)海無(wú)涯(鷲峰)---植物拍攝(鷲峰)

前置關(guān)：驗(yàn)證報(bào)名

地點(diǎn)：陽(yáng)臺(tái)山秀峰山莊

所需道具：表,，1個(gè)桌子，2把椅子

所需人員：2名工作人員

1.第一關(guān)：冷暖自知

地點(diǎn)：陽(yáng)臺(tái)山金山泉

形式：感知溫度

內(nèi)容：可以通過(guò)嗅覺(jué),、觸覺(jué),、味覺(jué)等感知金山泉水的溫度，屆時(shí)工作人員會(huì)告知一個(gè)高低的標(biāo)準(zhǔn),，三次機(jī)會(huì),，誤差在0.5攝氏度過(guò)關(guān)。過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第2關(guān),，或者選擇領(lǐng)取第1關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi),。

所需道具：溫度計(jì);1個(gè)桌子，2把椅子

所需人員：2名工作人員

2.第二關(guān)：學(xué)海無(wú)涯

地點(diǎn)：陽(yáng)臺(tái)山秀峰山莊

形式：?jiǎn)柎?/p>

要求：從西山文化題庫(kù)中抽出3道題目在1分鐘之內(nèi)依次回答,回答3道題目中,選手有一個(gè)去掉一個(gè)錯(cuò)誤答案的機(jī)會(huì),一個(gè)打電話求助親友的機(jī)會(huì),。3道題目中答對(duì)2道題就算,過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第3關(guān),，或者選擇領(lǐng)取第2關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi)。

所需道具：西山文化題庫(kù);1個(gè)桌子,，2把椅子

所需人員：2名工作人員

3.第三關(guān) 半斤八兩

地點(diǎn)：陽(yáng)臺(tái)山秀峰山莊

形式：放石頭計(jì)重量

要求：從一大堆石頭里面選10顆石頭,，把其中的5顆石頭分三次放入到天平上，第一次放3個(gè),，第二次放1個(gè),，第三次放1個(gè)，要求五個(gè)石頭的重量在1000克上下20克范圍之內(nèi)算過(guò)關(guān),。過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第4關(guān),，或者選擇領(lǐng)取第3關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi)。

所需道具：天平;2個(gè)桌子,，4把椅子

所需人員：4名工作人員

4.第四關(guān)：學(xué)海無(wú)涯

地點(diǎn)：陽(yáng)臺(tái)山秀峰山莊

形式：?jiǎn)柎?/p>

要求：從西山文化題庫(kù)中抽出3道題目依次回答,選手必須當(dāng)場(chǎng)獨(dú)立回答問(wèn)題，且不能上網(wǎng)查詢或者求助親友。3道題目在1分鐘之內(nèi)完全答對(duì)者就算過(guò)關(guān),。過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第5關(guān),，或者選擇領(lǐng)取第4關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi)。

所需道具：西山文化題庫(kù);2個(gè)桌子,，4把椅子

所需人員：4名工作人員

5.第五關(guān)：七彩人生

地點(diǎn)：鷲峰

形式：七彩人生

要求：參賽隊(duì)伍在1小時(shí)之內(nèi)用手機(jī)拍下植物園內(nèi)一張照片,，要求照片中出現(xiàn)赤、橙,、黃,、綠、藍(lán),、靛,、紫七種顏色。5關(guān)全部通過(guò)的團(tuán)隊(duì)可以參加尋寶大賽終極pk,。

所需道具：1個(gè)桌子,，2把椅子

所需人員：2名工作人員

皇家文化尋寶游戲規(guī)則

尋寶時(shí)間：10月15日、16日

整體線路：圓明園----頤和園

關(guān)卡設(shè)計(jì)：由古訪今(圓明園)—-學(xué)海無(wú)涯(圓明園)---唱紅歌(圓明園)---學(xué)海無(wú)涯(頤和園)—皇室尋蹤(頤和園)

1. 第一關(guān)：由古訪今

地點(diǎn)：圓明園正覺(jué)寺

形式：按照?qǐng)A明園四十景尋找

要求：根據(jù)圓明園歷的四十景圖片或者相關(guān)提示,，尋找現(xiàn)在的景點(diǎn)碑刻介紹,并合影拍照,送回工作人員處驗(yàn)證合格者,。5關(guān)全部通過(guò)的團(tuán)隊(duì)可以參加尋寶大賽終極pk。

所需道具：圓明園四十景志;1個(gè)桌子,，2把椅子

所需人員：2名工作人員

2. 第二關(guān)：學(xué)海無(wú)涯

地點(diǎn)：圓明園正覺(jué)寺

形式：?jiǎn)柎?/p>

要求：從西山文化題庫(kù)中抽出3道題目在1分鐘之內(nèi)依次回答,回答3道題目中,選手有一個(gè)去掉一個(gè)錯(cuò)誤答案的機(jī)會(huì),一個(gè)打電話求助親友的機(jī)會(huì),。3道題目中答對(duì)2道題就算,過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第3關(guān)，或者選擇領(lǐng)取第2關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi),。

所需道具：西山文化題庫(kù);1個(gè)桌子,，2把椅子

所需人員：2名工作人員

3.第三關(guān)：唱紅歌

地點(diǎn)：圓明園正覺(jué)寺

形式：唱紅歌

要求：工作人員提供100首紅歌的序號(hào)，參賽隊(duì)伍從中抽出一個(gè)號(hào)碼,，需唱出對(duì)應(yīng)的紅歌中的連續(xù)二句算,。過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品參與到終極pk，或者選擇領(lǐng)取第5關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi),。

所需道具：寫(xiě)有100首紅歌歌名的清單若干;1個(gè)桌子,，2把椅子

所需人員：2名工作人員

4.第四關(guān)：學(xué)海無(wú)涯

地點(diǎn)：同慶街管理部

形式：?jiǎn)柎?/p>

要求：從西山文化題庫(kù)中抽出3道題目依次回答,選手必須當(dāng)場(chǎng)獨(dú)立回答問(wèn)題，且不能上網(wǎng)查詢或者求助親友,。3道題目在1分鐘之內(nèi)完全答對(duì)者就算過(guò)關(guān),。過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第5關(guān)，或者選擇領(lǐng)取第4關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi),。

所需道具：西山文化題庫(kù);2個(gè)桌子,，4把椅子

所需人員：4名工作人員

第五關(guān)：皇室尋蹤

地點(diǎn)：頤和園

形式：實(shí)景拍攝

要求：可選擇三類(lèi)題目：1，匾額文化,， 2宮廷山水3,，歷史故居三種題目,，每種10道，參賽者選擇題目類(lèi)型,，再?gòu)闹谐橐坏李}目,，根據(jù)提示，找到這個(gè)地方,，合影拍照給工作人員檢查合格就成功,。過(guò)關(guān)者可以選擇不拿獎(jiǎng)品繼續(xù)第4關(guān)，或者選擇領(lǐng)取第3關(guān)獎(jiǎng)品離開(kāi),。

所需道具：每一個(gè)景點(diǎn)的提示語(yǔ)言;1個(gè)桌子,，2把椅子

所需人員：2名工作人員

終極pk游戲規(guī)則

終極pk的游戲規(guī)則采取積分制，在每個(gè)關(guān)卡根據(jù)每個(gè)隊(duì)伍完成任務(wù)的程度給予相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù),，當(dāng)完成所有的比賽項(xiàng)目之后,，統(tǒng)計(jì)每個(gè)隊(duì)伍的總分?jǐn)?shù)，按照分?jǐn)?shù)的高低,，決出各個(gè)隊(duì)伍的比賽名次,。

各個(gè)關(guān)卡為20分，總分為100分,。

1. 第一關(guān)：你問(wèn)我答

游戲規(guī)則：參賽隊(duì)伍自行選擇問(wèn)題者和答題者,，3分鐘，從西山文化題庫(kù)中抽取問(wèn)題然后回答,，由工作人員核對(duì)并統(tǒng)計(jì)參賽隊(duì)伍所答對(duì)的題目,。答20題。滿分20分,。

所需物品：箱子,，問(wèn)題小紙條，答案冊(cè)(按照問(wèn)題序號(hào)編寫(xiě)答案)

2. 第二關(guān)：(1)三個(gè)和尚有水喝(男生隊(duì)伍)

游戲規(guī)則：參賽隊(duì)伍的三名成員,，排成一列,，擔(dān)起吊著水桶的扁擔(dān)，其中中間的那名隊(duì)員需要擔(dān)起兩副,，然后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，參賽隊(duì)伍將水擔(dān)到指定的量筒中，由工作人員統(tǒng)計(jì)各個(gè)隊(duì)伍最后的水量,，根據(jù)完成程度給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù),。(注意：當(dāng)時(shí)間截止時(shí)不得再將水倒入，否則此關(guān)記為零分,。)

所需物品：扁擔(dān),、水桶、繩子,、水槽,、量尺,、秒表

規(guī)定時(shí)間為：10分鐘。滿分20分,。

(2)兵乓球接力賽(女生)

游戲規(guī)則:每個(gè)參賽隊(duì)伍的三個(gè)成員,，分別站在工作人員指定的位置，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，第一個(gè)人用吸管吸住兵乓球走到第二個(gè)人處傳給她，第二個(gè)人吸住后再傳給第三個(gè)人,，第三個(gè)人則是把兵乓球放到指定的位置,，時(shí)間截止后由工作人員統(tǒng)計(jì)各個(gè)隊(duì)伍所完成任務(wù)的不同程度，給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù),。要求：整個(gè)過(guò)程只能用吸管觸碰兵乓球,，若違規(guī)，此球不計(jì)入此關(guān)最后成績(jī),，同時(shí)若兵乓球中途掉落,，則此球視為無(wú)效，需從新吸球,。

所需物品：吸管,、兵乓球

規(guī)定時(shí)間為：10分鐘。滿分20分,。

ps:若男女混合的隊(duì)伍,，則根據(jù)自己的情況選擇此關(guān)兩個(gè)游戲的任意一個(gè)。

3.第三關(guān)：歧路亡羊(計(jì)時(shí)制)

游戲規(guī)則：所有的隊(duì)伍分成三部分,，每部分必須有各個(gè)隊(duì)伍的一名成員,，每部分的隊(duì)伍分別發(fā)放序號(hào)為1,2,3的小紙條，由工作人員帶到指定的地點(diǎn),，然后手持序號(hào)1的參賽人員,，必須在不同的岔路中尋找到正確的一條路到達(dá)第二部分的隊(duì)伍，拿到各自隊(duì)伍手中序號(hào)2的紙條,，再去尋找第三部分,。當(dāng)拿到全部的紙條之后，迅速返回出發(fā)點(diǎn),，此時(shí)計(jì)時(shí)停止,。最后由工作人員統(tǒng)計(jì)出各個(gè)隊(duì)伍最后完成比賽的時(shí)間，給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù),。注意：當(dāng)在一定的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成者,，則結(jié)束此關(guān)比賽，但分?jǐn)?shù)記為零,。

所需物品：紙條

規(guī)定時(shí)間：為40分鐘,。滿分為20分,。

4. 第四關(guān)：步伐一致

游戲規(guī)則：用兩根繩子，把三個(gè)隊(duì)員的左腳和右腳串聯(lián)在一起,，并指定一段路程,，三個(gè)隊(duì)員快速走完路程，到達(dá)終點(diǎn),。第一名得20分,，第二名得19.5分，第三名得19分,，照此類(lèi)推,。

所需物品：繩子

規(guī)定時(shí)間：滿分為20分

5. 第五關(guān)：登山比賽(計(jì)時(shí)制)

游戲規(guī)則：各個(gè)隊(duì)伍從起始點(diǎn)出發(fā)，然后按照規(guī)定的路線跑到山頂,，由工作人員統(tǒng)計(jì)各個(gè)隊(duì)伍所完成比賽的時(shí)間,，然后按照不同的完成程度給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。注意：給每個(gè)隊(duì)伍計(jì)時(shí)時(shí),，需在這個(gè)隊(duì)伍的最后一名成員到達(dá)終點(diǎn)時(shí)菜截止計(jì)時(shí),。

規(guī)定時(shí)間：1小時(shí)。滿分為20分,。

獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品設(shè)計(jì)(待修改)

大學(xué)生西山尋寶活動(dòng)每關(guān)都設(shè)獎(jiǎng),，通過(guò)五關(guān)者在最后一周進(jìn)行尋寶大賽終極pk，并設(shè)終極pk大獎(jiǎng),。另外還設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng),。

(一)獎(jiǎng)

六條尋寶線路，每條線路都設(shè)5關(guān),，關(guān)關(guān)設(shè)獎(jiǎng),，獎(jiǎng)詳細(xì)設(shè)獎(jiǎng)情況見(jiàn)表1。

(二)尋寶大獎(jiǎng)

所有通過(guò)5關(guān)的參賽隊(duì)伍在最后一周進(jìn)行尋寶終極pk,，有望贏取出國(guó)雙飛游,、iphone系列獎(jiǎng)品。詳細(xì)設(shè)獎(jiǎng)情況見(jiàn)表1,。

(三)單項(xiàng)獎(jiǎng)

尋寶大賽還設(shè)人氣微博獎(jiǎng),、組織獎(jiǎng)等單項(xiàng)獎(jiǎng)。另外,，每個(gè)周末還將設(shè)立驚喜獎(jiǎng)

水果店商業(yè)策劃書(shū) 商業(yè)策劃書(shū)篇十六

一,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介和市場(chǎng)前景

食品產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)在大陸目前還屬一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，還沒(méi)有以往的數(shù)據(jù)對(duì)比,。該項(xiàng)目涉及了食品原材料生產(chǎn)(農(nóng)場(chǎng)),、食品生產(chǎn)加工與銷(xiāo)售、食品技術(shù)研發(fā)和食品人才培養(yǎng)(食品院校)、食品連鎖經(jīng)營(yíng)管理等,。

從相近行業(yè)來(lái)看,，就是面包連鎖店、早餐連鎖店(攤)和社區(qū)便利店等,，這些企業(yè)在一些地區(qū)均有一定程度的規(guī)模,，利潤(rùn)空間較大,，價(jià)格也相對(duì)比較高,。但是都未形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。福建的_集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的努力,，想走產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng),，但至今還是未完全實(shí)現(xiàn),，比如在20_年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)“_x”連鎖店，先后發(fā)展到了十余家,，可到今年年初，也只剩下一家了,。_還有一家_x一元店,，也是轟轟烈烈一年多，從去年底開(kāi)始停滯不前了,。

從成本來(lái)看,，食品原材料、包裝材料,、食品加工企業(yè)的固定成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)本項(xiàng)目的產(chǎn)品利潤(rùn)和利潤(rùn)率影響會(huì)比較大,。

該項(xiàng)目的進(jìn)入門(mén)檻高，技術(shù)性強(qiáng),，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和管理的難度較大,，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的難度更大，可模仿性不強(qiáng),。

該項(xiàng)目可以結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),、專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)、早餐工程和午餐工程,、旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等重大民生工程的開(kāi)展與開(kāi)發(fā),，可以爭(zhēng)取地方政府部門(mén)的大力支持，在一些地方屬政府為民辦實(shí)事工程,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)以及城市發(fā)展規(guī)劃的范圍,。

在銷(xiāo)售終端項(xiàng)目的連鎖經(jīng)營(yíng)方面，按全國(guó)30個(gè)省市,，每個(gè)省市選擇4個(gè)地級(jí)市發(fā)展,，每個(gè)地級(jí)市發(fā)展25家連鎖店，全國(guó)將可開(kāi)設(shè)3000家的特色食品連鎖店,，如果按平均每家店每月?tīng)I(yíng)業(yè)額10萬(wàn)元人民幣(下同),，一年的銷(xiāo)售收入是36億元,，按5%的凈利潤(rùn)計(jì)算，每年將可獲得1.8億元的凈利,。而我們的特色就是中國(guó)臺(tái)灣特色食品,、綠色食品、有機(jī)食品,。

二,、項(xiàng)目背景

_食品有限公司成立于20_年_月_日，公司主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售_麻薯,、牛扎糖,、q心餅、鳳梨酥,、蛋卷,、酸梅湯。產(chǎn)品主要銷(xiāo)售渠道有___等大型賣(mài)場(chǎng),、全國(guó)多個(gè)省市的經(jīng)銷(xiāo)商,、十多家代加工客戶。

_x食品公司有著清晰的產(chǎn)品定位和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,，至今未偏離企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，經(jīng)驗(yàn)豐富,，技術(shù)扎實(shí),，創(chuàng)新能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)模式至今未發(fā)現(xiàn)雷同者,。

三,、融資計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

1.20_年_月之前融資500萬(wàn)元人民幣，用于銷(xiāo)售渠道建設(shè),、設(shè)備更新和技術(shù)改造;

2.到20_年_月,，年銷(xiāo)售額的經(jīng)銷(xiāo)商和代理商達(dá)20個(gè)，全國(guó)各類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商和代理商達(dá)100個(gè)以上,。年銷(xiāo)售額達(dá)到3000萬(wàn)元人民幣,。

3.20_年年銷(xiāo)售額達(dá)到8000-10000萬(wàn)元人民幣，并投資一家綠色食品農(nóng)場(chǎng),，主要種植和養(yǎng)殖與本公司休閑食品有關(guān)的原材料,，并通過(guò)本公司的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售(下同)。

4.到20_年12月(步入第二個(gè)五年計(jì)劃)：

4.1._食品連鎖店發(fā)展到100家,，其中直營(yíng)店50家以上,，開(kāi)店成功率90%，直營(yíng)店覆蓋5個(gè)省市20個(gè)地級(jí)城市。

4.2.新增投資1家綠色食品農(nóng)場(chǎng),。

4.3.引進(jìn)一家上市策劃及顧問(wèn)公司,。

4.4.此階段需融資1000-3000萬(wàn)元人民幣。

5.20_年_月：

5.1._食品連鎖店發(fā)展到500-1000家,，其中直營(yíng)店100家以上,，開(kāi)店成功率90%，直營(yíng)店覆蓋10-15個(gè)省市40-60個(gè)地級(jí)城市,。

5.2.新增投資1-2家綠色食品農(nóng)場(chǎng),，并開(kāi)始由本公司的食品加工廠生產(chǎn)綠色食品，在本公司的食品連鎖店設(shè)專(zhuān)柜銷(xiāo)售,。

5.3.本年度爭(zhēng)取開(kāi)1-2家綠色食品連鎖店,，除銷(xiāo)售本公司自主種植和加工的綠色食品外，還可進(jìn)口或國(guó)內(nèi)采購(gòu)其它品牌或代加工的綠色食品,。

6.20_年：

6.1._食品連鎖店1000-1500家,。

6.2.綠色食品連鎖店100家，其中直營(yíng)店50家以上,，開(kāi)店成功率90%,，綠色食品直營(yíng)店覆蓋5個(gè)省市20個(gè)地級(jí)城市。

6.3.新增投資1-2家綠色食品農(nóng)場(chǎng),。新增投資1家有機(jī)食品農(nóng)場(chǎng)。

6.4.新增投資一家食品院校,。

6.5.實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入20億元(凈利約為5%),，加盟金收入20__萬(wàn)元，凈利2.5億元,。

7.集團(tuán)公司上市,。

四、管理團(tuán)隊(duì)

1.企業(yè)總經(jīng)理一人：公司現(xiàn)任總經(jīng)理;

2.連鎖經(jīng)營(yíng)管理人一人：至今己出版連鎖經(jīng)營(yíng)管理書(shū)籍5冊(cè),，從事中小型連鎖企業(yè)管理十年;

3.連鎖營(yíng)銷(xiāo)管理及終端經(jīng)營(yíng)管理人兩人：從事中小型連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理或中型企業(yè)渠道經(jīng)營(yíng)管理工作五年以上,，需從同業(yè)挖掘;

4.食品生產(chǎn)管理人兩人：

5.食品飲料技術(shù)研發(fā)人多人：

6.食品飲料顧問(wèn)多人：

7.財(cái)務(wù)顧問(wèn)多人：

五、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.高效,、專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(見(jiàn)第四條),。另外，本公司總經(jīng)理從事食品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有十余年,，先后就任于：__

從這些職務(wù)可以看出,，本公司總經(jīng)理有著廣泛的人緣和人才，至今與原就職過(guò)的食品企業(yè)的董事長(zhǎng)或?qū)嶋H控股人均有良好的往來(lái),。與原就職單位的同事更有密切往來(lái),，被稱為老板的好幫手，同事的好朋友。此項(xiàng)目的啟動(dòng),，不光是可以聚集一大批食品行業(yè)的精英,，更可以成為食品行業(yè)的黃埔軍校。

2.好的項(xiàng)目：己在項(xiàng)目簡(jiǎn)介內(nèi)說(shuō)明,。特別說(shuō)明的是：此項(xiàng)目具有高難度的模仿性,，特點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)管理模式需要時(shí)間建立。就算有農(nóng)場(chǎng)基地的企業(yè),，也可能不善于終端經(jīng)營(yíng)和連鎖經(jīng)營(yíng)而失敗,。

3.好的盈利模式：加盟連鎖，形成產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng),。

3.1.加盟金收益;

3.2.產(chǎn)品銷(xiāo)售收益;

3.3.加盟商投資,，限度地利用它人投資。如店面租金,、店面裝修,、加盟保證金等。

六,、風(fēng)險(xiǎn)控制

1.技術(shù)：總部配送的產(chǎn)品可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，與院校的合作可以保證技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。公司需成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品加以開(kāi)發(fā)控制,，保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性,。這方面的風(fēng)險(xiǎn)取決于公司階段性的經(jīng)營(yíng)策略。

2.市場(chǎng)：

2.1.不同區(qū)域市場(chǎng)存在對(duì)產(chǎn)品品種,、口味,、包裝喜好的差異，需因地制宜地進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃,。

2.2.競(jìng)爭(zhēng)者的加入,。如果出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，將給企業(yè)帶來(lái)很大的損失,，要與競(jìng)爭(zhēng)者友好競(jìng)爭(zhēng),，良性競(jìng)爭(zhēng)，甚至在某些市場(chǎng)要作一定的退讓與合作,。

3.生產(chǎn)：主要是生產(chǎn)能力和品質(zhì)保證,，多年多人才的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)可以規(guī)避此風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)取決于與院校的合作深度以及人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng),。

4.財(cái)務(wù)：資金的籌劃應(yīng)該預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)金,，并且要規(guī)劃多種融資渠道，以備應(yīng)急之需,。此項(xiàng)目中的連鎖經(jīng)營(yíng)多為現(xiàn)金收入以及預(yù)付款,，只要不把現(xiàn)金挪作它用,，就不會(huì)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。而農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要前期投入,，種養(yǎng)殖技術(shù)會(huì)直接影響投資收益率,。

5.管理：有可能會(huì)出現(xiàn)的是競(jìng)爭(zhēng)者從本公司批量挖走管理人才，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的威協(xié),，但可以通過(guò)勞動(dòng)合同,、人才職業(yè)生涯規(guī)劃、期權(quán),、高福利以及高品味的企業(yè)文化來(lái)保證人才的穩(wěn)定性,。自辦職業(yè)院校也可以保證不斷擴(kuò)大的人才需求和人才流動(dòng)。

6.政策：此項(xiàng)目可能存在的政策風(fēng)險(xiǎn)是地方保護(hù)主義和城市規(guī)劃會(huì)給區(qū)域市場(chǎng)帶來(lái)一定的損失,，但不會(huì)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)造成較大的影響,。反之，各地方政府都將為民辦實(shí)事和發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì),、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提上議程,，將有利于環(huán)保的、健康的,、有特色的,、實(shí)惠的、大眾消費(fèi)品和便利消費(fèi)品市場(chǎng)的快速發(fā)展,。

7.其它：內(nèi)部投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)度干預(yù),。其實(shí)這是最致命的，應(yīng)該有一套合理有效的機(jī)制來(lái)控制此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。就象馮侖所說(shuō)的先把分錢(qián)的事說(shuō)好,，先把權(quán)責(zé)定好。

七,、合作方式

1.股權(quán)投資：公司可以出讓25%的股權(quán)，以保證公司在經(jīng)營(yíng)管理決策上的優(yōu)勢(shì),，保證專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事,。但財(cái)務(wù)總監(jiān)可以是新的投資者派出，以防止經(jīng)營(yíng)管理者以權(quán)謀私或其它非法經(jīng)營(yíng)和管理,。

2.借貸：第1-2年由公司支付利息,，第3-9年支付本金和利息，第1-2年月利率應(yīng)控制在1%以內(nèi),，第3-9年月利率應(yīng)控制在2%以內(nèi),。

3.利息加分紅：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息且按雙方約定比例分紅,。第1-2年月利率應(yīng)控制在0.5%以內(nèi),，第3-9年月利率應(yīng)控制在1%以內(nèi),。分紅應(yīng)分為季度分紅和年度分紅，季度分紅和年度分紅應(yīng)該控制在年度總利潤(rùn)的15%以內(nèi),。