計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

入職工作計劃和目標(biāo)篇1

作為初入公司的會計員，我將盡力做好公司日常財務(wù)核算工作，加強自身財務(wù)管理能力,，積極推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。努力使自己做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使公司20__年財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂個人財務(wù)工作計劃：

一,、加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)，在新的一年里,，我要繼續(xù)加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，了解財物新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)習(xí)情況。

二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1,、我將根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作,。

2、我在做好本職工作的同時,，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作,。我會按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、我會按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作

三,、按照工作措施,，使公司財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里，我會繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

入職工作計劃和目標(biāo)篇2

一、班主任工作思路

1,、以人為本,，教育學(xué)生成為一個正直，善良,，智慧,，健康的人。

2,、教會學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的潛力,，挖掘自己的潛力，要有團隊精神和參與意識,。

3,、教會學(xué)生有效的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率,，堅持執(zhí)行PDCA,，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（PDCA 即：P—Plan 制定計劃; D—De 執(zhí)行計劃; C—Check 檢查計劃;A—Act 處理計劃,。）

4,、利用各種活動增強班級的凝聚力，本學(xué)期計劃四次大型的班級活動,，讓學(xué)生體會集體的溫暖和師生的友情,。

5、由班委會策劃組織各科的學(xué)習(xí)興趣小組,，分配自習(xí)課,，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)和探索的積極性。

6,、繼續(xù)用日記和其他形式與學(xué)生交流,，關(guān)愛每一個學(xué)生，走進每一個學(xué)生的心里,，成為學(xué)生的真正意義上的朋友,，為學(xué)生排憂解難,，樹立信心,。

7、繼續(xù)我們的手拉手活動,，保持和云南,，廣西希望小學(xué)的小朋友的聯(lián)系,，通過書信交往和捐書來使學(xué)生感受付出和收獲的快樂。

8,、認真上好每一節(jié)課,，認真抓好課堂紀(jì)律，積極參加學(xué)校組織的各種活動,，讓班級永遠充滿活力,，積極，向上,，永爭第一,。

9、用好心情和微笑迎接每一天,！

二,、班主任工作的分類

第一類：每天必做的事情

1、安排班干部聽寫英語單詞,，語文生字詞,，檢查班級衛(wèi)生，值日生檔案,，鮮花,，班級日記。

2,、要求早操快,，靜，齊,，做操動作要到位,，及時表揚和鼓勵。

3,、上好數(shù)學(xué)課,，改作業(yè) ，關(guān)注學(xué)生的聽課和學(xué)習(xí)情況,，及時處理班級發(fā)生的問題,。

4、中午留校休息的學(xué)生時間安排,，下午課前一支歌,。

5、自習(xí)課的管理,，要養(yǎng)成學(xué)生自覺安靜的上自習(xí)的習(xí)慣,。

6、放學(xué)以前的值日生工作小結(jié),，評選優(yōu)秀小組,，提出問題并建議改正措施,。

7、提醒學(xué)生記好作業(yè) ,，學(xué)生輪流寫出班級新聞,，放學(xué)。

第二類：每周必做的事情,。

1,、大組評比，每周評出一個先進組,，各組之間換坐位,。

2、每周一次英語單詞聽寫或語文生字詞聽寫,。

3,、每周批改一次日記，學(xué)生每周寫三篇,。

4,、組織班會，由班干部找班會主題,，利用班會來滲透素質(zhì)教育,。

5、周五放學(xué)以前唱班歌“相親相愛”,，感受同學(xué)之間的親情,。由同學(xué)輪流介紹一篇好文章，布置命題日記,。

入職工作計劃和目標(biāo)篇3

臨近歲末,，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要,，現(xiàn)擬定如下工作思路,，以便工程順利進行。

一,、主任指示：要以醫(yī)療這一塊為一個核算單位,，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此,，增設(shè)“管理費用”科目,，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出,、藥品支出,、管理費用三個科目的明細設(shè)置基本一致。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”,、“對個人與家庭補助”三個明細，“人員支出”,、“對個人與家庭補助”下三級科目不變,，“日常公用支出”下設(shè)辦公費、水電費,、印刷費,、電話費、物業(yè)管理費,、交通費,、差旅費、購置費,、修繕費,、會議費、業(yè)務(wù)招待費,、福利費,、其他費用等三級明細。月末將管理費用按人數(shù)比例分攤至醫(yī)療支出與藥品支出,。但給主任的報表中,，應(yīng)當(dāng)分開列支(報表格式須及時設(shè)計)。

二,、因10年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實行一體化管理,，其醫(yī)療收入先匯入本中心，中心扣除一定比例管理費后再匯入服務(wù)站賬戶,。為此,，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細，該明細科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級科目,。操作如下：

(1)收到匯入款,，借記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”科目，貸記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目;

(2)扣除的管理費應(yīng)轉(zhuǎn)入基本賬戶,，借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目,，貸記“專用基金----服務(wù)站管理費”科目，同時借記“銀行存款----基本戶”,，貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”;

(3)款項匯回服務(wù)站時,，借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”，貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”;

(4)使用管理費時,，借記“專用基金----服務(wù)站管理費”,，貸記“銀行存款----基本戶”。

三、根據(jù)會計制度規(guī)定,，年終時醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金----一般基金”科目,。但歷年從未進行過此項操作。因此,，結(jié)賬時將所有收支記入“收支結(jié)余”后,，須做如下分錄：

(1)借：收支結(jié)余

貸：結(jié)余分配

(2)借：結(jié)余分配

貸：事業(yè)基金----一般基金

針對這次會議的主題，我從小處談,，對自己進行一次剖析,。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來,，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強烈的危機感,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的落后，不知自己的前途在哪里,。自從來到大華,，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪,。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足,。基于這個目的,，回想這一階段工作,，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題,，希望在20__年的工作中能夠不斷改進,，不斷提高，努力做到適崗,。

第一. 財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距,。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計算,、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠,。

第二. 會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。

第三. 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求,，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點,。

第四. 缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督,，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動,。

二. 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計劃在20__年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1. 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強預(yù)測、分析工作,，按照集團公司要求,，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2. 力求會計核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的,、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。

3. 做深、做細日常財務(wù)管理工作在接下來的一年,，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階,，起到真正的控制,、管理作用,。

4. 不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務(wù)工作,。所以在平時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進行處理,。

5. 加強內(nèi),、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中,，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展、最新的信息,。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議：

首先,，從集團外部請老師,，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座,、培訓(xùn),，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平,。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí)、分享,。

其次,，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進行學(xué)習(xí),，讓他們認為必須按制度進行管理,，如何按制度進行管理，否則,，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難,。

最后，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作,，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作,。

入職工作計劃和目標(biāo)篇4

一,、到職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負責(zé)）

1、致新員工歡迎信,。

2,、讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）。

3,、準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品。

4,、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料,。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,。

6,、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

二,、部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負責(zé)）

到職后第一天：

1,、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負責(zé)）,。

2,、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,。

3,、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所,。

4,、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

5,、新員工工作描述,、職責(zé)要求。

6,、討論新員工的第一項工作任務(wù),。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐,。

到職后第五天：

1,、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問,。

2,、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo),。

3,、設(shè)定下次績效考核的時間。

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表,。

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三,、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負責(zé)--不定期）

1,、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù),。

2、公司政策與福利,、公司相關(guān)程序,、績效考核。

3,、公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計劃與程序,。

4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題,。

四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

1,、如何使新進人員有賓至如歸的感受

當(dāng)新進人員開始從事新工作時,，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi),，也最易于形成好或壞的印象,。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象,，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要,。

2、新進人員面臨的問題

1）陌生的臉孔環(huán)繞著他,；

2）對新工作是否有能力做好而感到不安,；

3）對于新工作的意外事件感到膽怯；

4）不熟悉的人,、事,、物，使他分心,；

5）對新工作有力不從心的感覺,；

6）不熟悉公司規(guī)章制度；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型,；

8）害怕新工作將來的困難很大,。

3、友善的歡迎

主管人員去接待新進人員時,，要有誠摯友善的態(tài)度,。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的,，與他握手,，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他,。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情,，但卻常常為主管人員所疏忽。

4,、介紹同事及環(huán)境

新進人員對環(huán)境感到陌生,，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失,。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時,，大家都將是如何的困窘,，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過,，如把他介紹給同事們認識,，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,，使他消除對環(huán)境的陌生感,，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。

5,、使新進人員對工作滿意

最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心,。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀,，但無論如何要使他對新工作有良好的印象,。回憶一些當(dāng)你自己是新進人員時的經(jīng)驗,，回憶你自己最初的印象,，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人,，以你的感覺為經(jīng)驗,，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

6,、與新進人員做朋友

以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率,。

7,、詳細說明公司規(guī)章制度

新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤,，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章,。然后,，他將知道公司對他的期望是什么,，以及他可以對公司貢獻些什么。

8,、以下政策需仔細說明

1）給薪方法,；

2）升遷政策；

3）安全法規(guī),；

4）員工福利,；

5）人事制度；

6）員工的行為準(zhǔn)則,。

上述政策務(wù)必于開始時,，即利用機會向新員工加以解釋,。

9、如何解釋公司政策

對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時,，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度,。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時,，那他對他的新工作必不會有好的印象,。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們,。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員,，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由,，否則他勢必會破壞規(guī)章,，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由,，因為當(dāng)一個新進人員在參加一項新工作時,，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由,，則彼此間的合作是愈密切,。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任,，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟,。

10、給予安全培訓(xùn)

1）配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境,，提供其安全指導(dǎo)原則,，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：

（1） 工作中可能發(fā)生的意外事件,；

（2） 各種事件的處理原則與步驟,；

（3） 仔細介紹安全常識；

（4） 經(jīng)過測試,，檢查人員對“安全”的了解程度,。

2）有效的安全培訓(xùn)可達到以下目標(biāo)：

（1） 新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證,；

（2） 建立善意與合作的基礎(chǔ),；

（3） 可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件,；

（4） 人員可免于時間損失,，而增加其工作能力；

（5） 對建立公司信譽極有幫助。

11,、解釋給薪計劃

新進人員極欲知道下列問題,；

（1） 何時發(fā)放薪金；

（2） 上,、下班時間,。

五、相關(guān)表格

1,、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

2,、新員工崗位培訓(xùn)反饋表

3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

序號 培訓(xùn)內(nèi)容 完成確認

（負責(zé)人簽名） 備 注

1 1）讓本部門其他員工知道新員工的到來,；

2）準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品及工具；

3）準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料,；

4）為新員工指定工作導(dǎo)師,。 上崗前培訓(xùn)

2 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工,，參觀工作場所

3 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,，部門內(nèi)的特殊規(guī)定

4 新員工工作描述、職責(zé)要求,，討論新員工的第一項工作任務(wù)

5 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐

6 一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,。設(shè)定下次績效考核的時間（30天后）

談話記錄：

部門經(jīng)理： 年 月 日

新員工崗位培訓(xùn)反饋表

部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：

1,、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？

□是 □否

2,、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述,？

□是 □否

3、 你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場所,？

□是 □否

4,、你是否已認識部門里所有的同事？

□是 □否

5,、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果,？

□是 □否

6、你今后在工作中遇到問題,，是否知道如何尋求幫助？

□是 □否

7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn),，并保證可以很好地完成任務(wù),？

□是 □否

8、你是否了解公司的安全管理制度,？

□是 □否

9,、 在崗位培訓(xùn)中，有何改進的地方,？

10,、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn),？

注：此表于新員工到職一周后,，由人力資源部組織填寫。

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：

1,、您對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：

□優(yōu) □良 □一般 □差

2,、新員工對公司的適應(yīng)程度：

□優(yōu) □良 □一般 □差

3、新員工的工作能力：

□優(yōu) □良 □一般 □差

4,、新員工的工作態(tài)度：

□優(yōu) □良 □一般 □差

5,、新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況：

□優(yōu) □良 □一般 □差

6、您認為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn),？

7,、其他評價：

部門經(jīng)理簽名： 日期：

注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請表配合使用（此表員工入職一個月后，填寫）,。

入職工作計劃和目標(biāo)篇5

作為公司的財務(wù)經(jīng)理,，在入司后您如何制定前3個月的財務(wù)工作規(guī)劃？-屠斌 以靜態(tài)的方式進行工作規(guī)劃：

1) 第一周：

A,、了解財務(wù)總監(jiān)對此崗位在一定期間內(nèi)的目標(biāo)與期望,。了解公司的文化氛圍、通過相關(guān)資料等來認識公司的管理風(fēng)格,、管理理念,、部門間的溝通方式等。

B,、熟悉了解財務(wù)團隊成員,，并了解各同仁的工作職責(zé)、家庭情況,、個人情況愛好等,。

C、召開內(nèi)部會議,，了解工作內(nèi)容,、職責(zé)，各崗位的飽和度，意見與建議等,。

2) 第二周：

A,、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾年運營情況,，了解公司近三年運營目標(biāo)并與先進同行對比,，找到差異并分析差異。

B,、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段,，并分析在此成長階段企業(yè)可能會碰到的問題或困難。

C,、對于已分析的與先進同行的差異,、成長階段的可能困難、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對未來的影響等進行系統(tǒng)性的分析與籌劃,，在向財務(wù)總監(jiān)匯報及指導(dǎo)后,，形成有效的預(yù)警方案，作為后續(xù)一定期間內(nèi)工作的指導(dǎo)性參考,。

3) 第三周：

A,、基于對公司、對同仁有了初步的了解,，開始理解與領(lǐng)會本年度的經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)工作目標(biāo)及重點處理事項,。

B、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu),、關(guān)聯(lián)關(guān)系,、主營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程,、資

金流等,。

4) 第四周：

A、學(xué)習(xí)各項財務(wù)制度,、業(yè)務(wù)流程,、管理制度。

B,、階段性的向財務(wù)總監(jiān)匯報,，并對比目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況。

5) 第五周：

A,、深入理解現(xiàn)存的財務(wù)核算體系,，從科目設(shè)置的統(tǒng)一性、賬目核算的清晰性,、科目運用的規(guī)范性,、內(nèi)控制度的有效性,、總、分公司業(yè)務(wù),、資金的合理性,、有效性等,。

6) 第六周：

A,、對于公司在外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境相對有個初步了解情況下,，與財務(wù)總監(jiān)溝通達到一致意見后,，編制系統(tǒng)性的財務(wù)部對公司運營的支持方案與計劃。

7) 第七,、八周：

方案中需包含：公司目標(biāo),、運營現(xiàn)狀與先進的對比、現(xiàn)存的問題等通過組織建設(shè),、基礎(chǔ)檔案管理,、資金管理、稅務(wù)管理,、預(yù)算管理,、管理報告與分析、完善各項流程,、制度建設(shè)等,。

8) 第九周：

向財務(wù)總監(jiān)匯報，并提交總經(jīng)理辦公會,，得到批準(zhǔn)后正式執(zhí)行,。

9) 第十周始：

對即定計劃的執(zhí)行管控，階段核查效果,、匯報,、修正目標(biāo)與方法