時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

入職工作計劃書 入職工作計劃和目標(biāo)篇一

1、樓層服務(wù)員的儀容儀表及禮儀禮貌,。

2、新員工對工作崗位的了解,。

2)崗位職責(zé);

3)基本工作流程;

4)樓層服務(wù)項目;

5)應(yīng)知應(yīng)會及注意事項,。

3、樓層客房的分析,，種類,、數(shù)量及大小;

4,、做床的規(guī)范要求和注意事項;

5,、房間客用品的`配備及擺放標(biāo)準(zhǔn);

6、棉織品的配備及擺放標(biāo)準(zhǔn);

7,、磁卡鎖的使用

8、客房保險箱的使用

9,、控制板的使用

10,、電視的使用與調(diào)臺;

11,、空調(diào)的使用;

12、衛(wèi)生間設(shè)備的使用;

13,、房間的報修范圍及報修程序,。

1、學(xué)習(xí)iso文件內(nèi)容,。

2、樓層做房分三種：空房,、走客、住客房,，如何去做;

3、設(shè)備問題何時自檢;

4,、衛(wèi)生間的清掃及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);

5、做房后合格的客房標(biāo)準(zhǔn)

6,、客房內(nèi)電器的安全使用及保養(yǎng);

7,、客房內(nèi)家具物品的擺放及保養(yǎng);

8、計劃衛(wèi)生的重要性及注意事項;

9,、計劃衛(wèi)生的時間(根據(jù)我店團(tuán)隊住店的規(guī)律,，淡季時間段進(jìn)行);

10、計劃衛(wèi)生怎樣達(dá)到考核標(biāo)

11,、衛(wèi)生、漏項如何檢查,。

12、案例培訓(xùn),。

入職工作計劃書 入職工作計劃和目標(biāo)篇二

1、熟悉掌握icu基本護(hù)理理論和技能

2,、熟悉常見疾病的檢測和護(hù)理

3,、熟悉icu布局及臨床工作

1,、理論學(xué)習(xí)

2、技能訓(xùn)練

3,、自學(xué)

6個月

四,、培訓(xùn)管理：

1、指定icu護(hù)理專業(yè)組長或護(hù)理組長進(jìn)行一對一帶教

2,、根據(jù)icu制定的新入護(hù)士培訓(xùn)計劃,，結(jié)合icu實(shí)際進(jìn)行教學(xué),。

3、每月進(jìn)行操作考試一次(由帶教老師考核)

4,、由護(hù)士長或帶教老師于6月底進(jìn)行理論和操作考試(2個操作)，成績合 格結(jié)束新入護(hù)士培訓(xùn)課程,。

5、培訓(xùn)期結(jié)束由帶教老師寫出培訓(xùn)總評

(一)理論培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)培訓(xùn)計劃參加icu“三基三嚴(yán)”( “三基”：基本理論,、基本知識、基本技能,。“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格要求,、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng))理論學(xué)習(xí),，理論培訓(xùn)內(nèi)容包括：科室工作環(huán)境,，物品放置,，科室規(guī)章制度,，各班職責(zé)，基礎(chǔ)護(hù)理知識,，專科 疾病護(hù)理常規(guī),，專科疾病病理生理和臨床表現(xiàn),，常見危重患者搶救流程,。

(二)操作培訓(xùn)內(nèi)容

1.熟練掌握：手衛(wèi)生,，出入院護(hù)理技術(shù),，生命體征測量，口服給藥，靜脈輸液,，真空采血技術(shù),，靜脈注射法,，口腔護(hù)理，氧氣吸入,，無菌技術(shù)，肌肉注射，皮內(nèi)注射,，皮下注射，物理降溫,，軸線翻身,，單人cpr,，tpn,cpt，手術(shù)前后的.一般護(hù)理,，患者跌倒的預(yù)防等,。

2.掌握：鼻飼，霧化吸入,，吸痰，氣管切開,，氣管插管吸痰,，胃腸減壓技術(shù)，灌腸技術(shù)，患者搬運(yùn)法，患者約束法,，痰標(biāo)本采集法,。

3.掌握：監(jiān)護(hù)儀,，呼吸機(jī)的使用與保養(yǎng)。

4.掌握外科危重患者的護(hù)理及記錄,。

5.熟悉：微量輸液泵的使用，輸血,，心電監(jiān)護(hù)技術(shù),，導(dǎo)尿技術(shù)

6.了解icu常見的?？撇僮鳎簹馇凶o(hù)理,，cvp監(jiān)測,，abp監(jiān)測,，呼吸機(jī)連接與基本參數(shù)調(diào)試,，深靜脈置管護(hù)理,，氣管插管口腔護(hù)理,，扣背排痰，亞低溫治療,。

入職工作計劃書 入職工作計劃和目標(biāo)篇三

臨近歲末,，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要，現(xiàn)擬定如下工作思路,，以便工程順利進(jìn)行,。

一,、主任指示：要以醫(yī)療這一塊為一個核算單位,，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益,。為此，增設(shè)“管理費(fèi)用”科目,，并改革原“藥品支出”科目,，即醫(yī)療支出、藥品支出,、管理費(fèi)用三個科目的明細(xì)設(shè)置基本一致,。先設(shè)“人員支出”,、“日常公用支出”,、“對個人與家庭補(bǔ)助”三個明細(xì),，“人員支出”,、“對個人與家庭補(bǔ)助”下三級科目不變,，“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi)、水電費(fèi),、印刷費(fèi),、電話費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi),、交通費(fèi)、差旅費(fèi),、購置費(fèi)、修繕費(fèi),、會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、福利費(fèi)、其他費(fèi)用等三級明細(xì),。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出,。但給主任的報表中,，應(yīng)當(dāng)分開列支(報表格式須及時設(shè)計)。

二、因10年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)行一體化管理,，其醫(yī)療收入先匯入本中心，中心扣除一定比例管理費(fèi)后再匯入服務(wù)站賬戶,。為此,，應(yīng)在“其他應(yīng)付款”下設(shè)“服務(wù)站往來款”明細(xì),，該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級科目,。操作如下：

(1)收到匯入款,，借記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”科目，貸記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目;

(2)扣除的管理費(fèi)應(yīng)轉(zhuǎn)入基本賬戶,，借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”科目,，貸記“專用基金----服務(wù)站管理費(fèi)”科目，同時借記“銀行存款----基本戶”,，貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”;

(3)款項匯回服務(wù)站時,，借記“其他應(yīng)付款----服務(wù)站往來款”,，貸記“銀行存款----服務(wù)站匯入專戶”;

(4)使用管理費(fèi)時,，借記“專用基金----服務(wù)站管理費(fèi)”，貸記“銀行存款----基本戶”,。

三、根據(jù)會計制度規(guī)定,，年終時醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金----一般基金”科目。但歷年從未進(jìn)行過此項操作,。因此,，結(jié)賬時將所有收支記入“收支結(jié)余”后,，須做如下分錄：

(1)借：收支結(jié)余

貸：結(jié)余分配

(2)借：結(jié)余分配

貸：事業(yè)基金----一般基金

針對這次會議的主題,，我從小處談，對自己進(jìn)行一次剖析,。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感,，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后,，不知自己的前途在哪里。自從來到大華,，依靠大華的飛速發(fā)展,，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪,。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的,，回想這一階段工作,，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題,，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高,，努力做到適崗。

第一. 財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距,。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作,，僅僅停留在事中記帳、事后算帳,，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算,、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。

第二. 會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。

第三. 管理工作的形式化,、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用,，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四. 缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位

財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的`協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息,、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解,，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動,。

二. 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn),、提高：

1. 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動,，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作,，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化,。在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2. 力求會計核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù),。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù),。

3. 做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年,，我計劃多花一些時間,，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制,、管理作用,。

4. 不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結(jié)構(gòu),，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作,。所以在平時，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時,，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后,，進(jìn)行處理,。

5. 加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通,，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

首先,，從集團(tuán)外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn),，舉辦一些專題講座,、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,，如何提高財務(wù)管理水平,。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí),、分享,。

其次,，對于公司財務(wù)制度,，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理,，否則,，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難,。

最后,，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財務(wù)工作,。

入職工作計劃書 入職工作計劃和目標(biāo)篇四

一,、 財務(wù)核算工作

1、 會計電算化,。

會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一,。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳,、匯總,、分析數(shù)據(jù),，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門,、同時更是一個信息部門,，要求隨時為公司的`決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù),。在20xx年年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備,，但由于合作單位浪潮國強(qiáng)軟件公司的不合作,，使此項工作進(jìn)程耽擱較久。

針對浪潮國強(qiáng)不合作現(xiàn)狀,，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件,。目前正在洽談和比價之中,，預(yù)計20xx年11月可以確定軟件商和軟件版本，從20xx年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作,，20xx年1月開始在部分分(子)公司推廣,，在20xx年6月份之前，所有下屬公司實(shí)現(xiàn)會計電算化,。

2、 會計報表體系

我司目前的會計報表體系主要`包括(總公司和分公司一致)：

日報：資金日報表,、應(yīng)收帳款日報表,、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、費(fèi)用預(yù)算表,、實(shí)際費(fèi)用匯總表,、往來明細(xì)表

年報：資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,、費(fèi)用預(yù)算表、實(shí)際費(fèi)用匯總表,、 往來明細(xì)表

會計工作計劃范文初步計劃是在20xx年增加一個報表,，即商品銷售利潤明細(xì)表,，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入,、銷售成本、銷售費(fèi)用,、銷售利潤等要素的計算分析,，按月上報,?？偣矩攧?wù)部需要同樣進(jìn)行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整,，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的了解。此項工作量非常大,，在下屬公司實(shí)現(xiàn)電算化后,，可以交好的完成,。

會計工作計劃范文第二個計劃是在20xx年的財務(wù)人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo),。對工作質(zhì)量較差者實(shí)行淘汰,，比如末位淘汰制,，以促進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

3,、 下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控

下屬公司均在深圳以外的地區(qū),，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的進(jìn)行考察,。

入職工作計劃書 入職工作計劃和目標(biāo)篇五

1,、使新員工消除初到公司的緊張情緒，增強(qiáng)歸屬感及榮譽(yù)感,，以盡快融入公司;

2,、使新員工了解公司簡介、品牌文化及相關(guān)規(guī)章制度,，增強(qiáng)對公司的認(rèn)知度;

3,、使新員工樹立良好的工作心態(tài)，初步掌握服裝專業(yè)基礎(chǔ)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)技能,，利于開展今后工作,。

1、集中授課,。培訓(xùn)部有計劃地組織內(nèi)部培訓(xùn)師對新員工進(jìn)行針對性的.集中授課，使新員工能夠便利掌握公司要求的應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容,。集中授課一般定在每月第二周(避開周五,、周六,、周日)，參訓(xùn)人員為上月入職新員工;

2,、老員工幫帶,。新員工報道后由部門(店鋪)指定專人帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境、了解工作內(nèi)容,，并加以指導(dǎo)和提供相關(guān)幫助;

3,、自學(xué)。要求新員工建立學(xué)習(xí)心態(tài),，養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣,，由各部門進(jìn)行新員工的自學(xué)跟進(jìn)及評價。

根據(jù)工種不同將新員工集中授課分為三類,，類別不同,，授課內(nèi)容、時間和方式也不相同,，具體如下：

1,、新開店鋪新員工(包括外阜店)，課程安排五天,，具體內(nèi)容如下：

時間節(jié)點(diǎn)第一天9：30—12：00課程項目歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))企業(yè)簡介

品牌文化第一天14：00—18：00第二天人事制度,、考勤制度、工資制度,、心態(tài)培訓(xùn)

貨品知識(編碼,、面料、洗滌)2.5h9：30—12：00

第二天電腦操作14：00—18：00第三天色彩與搭配9：30—12：00

第三天銷售服務(wù)流程與技巧14：00—18：00第四天陳列技巧9：30—12：00

第四天店鋪賬務(wù)知識14：00—18：00第五天9：30—12：00

第五天13：30—15：00vip制度,、防盜安全基本禮儀游戲式培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試 營銷總監(jiān)(銷售經(jīng)理)溝通會,，為新員工作動員，并安排工作

2,、老店鋪新員工(含外阜店),，課程安排三天，具體內(nèi)容如下：

時間節(jié)點(diǎn)課程項目課時責(zé)任部門實(shí)施地點(diǎn)

歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))

第一天9：30—12：00品牌文化第一天14：00—18：00

第二天9：30—12：00第二天銷售服務(wù)流程與技巧14：00—18：00

第三天色彩與搭配9：30—12：00

第四天14：00—18：00游戲式培訓(xùn)4h營銷總監(jiān)溝通會2.5h4h人事制度,、考勤制度,、工資制度、心態(tài)培訓(xùn)1h企業(yè)簡介1.5h

行政服務(wù)中心培訓(xùn)部品牌中心當(dāng)天組織考試公司會議室

3,、二線職能部門新員工，課程安排一天,，具體內(nèi)容如下：

時間節(jié)點(diǎn)課程項目歡迎詞(總經(jīng)理/行政總監(jiān))第一天9：30—12：00品牌文化第一天基本制度,、心態(tài)培訓(xùn)14：00—18：004h培訓(xùn)部1h品牌中心當(dāng)天組織考試企業(yè)簡介1.5h培訓(xùn)部課時責(zé)任部門行政服務(wù)中心公司會議室實(shí)施地點(diǎn)

1、人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計新入職員工信息,，外阜店人員由營銷中心協(xié)助統(tǒng)計信息并報于人事部;

2,、人事部將當(dāng)月新入職員工信息統(tǒng)計完畢后報培訓(xùn)部,，培訓(xùn)部制定培訓(xùn)計劃并發(fā)出通知;3、各部門接到通知后負(fù)責(zé)通知本部門新員工按時參加培訓(xùn),，外阜店新員工由用人部門安排住宿及行程,，并告知人事部、培訓(xùn)部;4,、培訓(xùn)部開展培訓(xùn)做好員工學(xué)習(xí)過程控制,，考核及后期跟進(jìn)，培訓(xùn)后將員工學(xué)習(xí),、課堂表現(xiàn)等情況反饋至人事部和用人部門,，后期跟進(jìn)情況要在一個月內(nèi)完成反饋;5、反饋情況由人事部記錄入檔,，并作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù),。

1、新員工報道,，部門負(fù)責(zé)人(店長)填寫《新員工幫帶表》,，指定老員工對新員工進(jìn)行幫帶，并報人事部備案;

2,、老員工幫帶新員工學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：公司文化引導(dǎo),、熟悉環(huán)境、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、公司各項規(guī)章教導(dǎo)以及談心交流;

3,、幫帶期限以新員工約定試用期期限為準(zhǔn)，新員工試用期通過即幫帶結(jié)束;

4,、新員工試用期滿由人事部進(jìn)行考核,，考核合格試用通過，同時如被幫帶新員工工作滿一年,，公司將對幫帶人給予100元現(xiàn)金獎勵,。

5、如新員工未順利通過試用或新員工在試用期間自動離職者,，則對幫帶人不獎不罰;

6,、如新員工在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)行為，則對幫帶人處以50元罰款,。

部門負(fù)責(zé)人(店長)須指定其試用期間自學(xué)內(nèi)容,，試用期滿用人部門給予考核并出具考核意見,。

1,、黛瑪仕總監(jiān)級以下新入職員工都需參加入職集中授課培訓(xùn);

2、集中授課原則上安排在公司總部,，如條件允許可在外阜店集中培訓(xùn);

3、新店新員工集中授課期間按每天20元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)，半天按10元計;

4,、培訓(xùn)師培訓(xùn)安排可根據(jù)工作實(shí)際合理調(diào)整;

5,、新員工入職培訓(xùn)均必須參加考試,，考試不合格可進(jìn)行補(bǔ)考,，補(bǔ)考2次仍不合格者視為無法勝任工作,，公司可予以解除勞動關(guān)系;

6,、培訓(xùn)部做好新入職員工培訓(xùn)期間表現(xiàn),，與考試成績一并反饋至人事部備案;

7,、新員工參訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，有故意搗亂者停止試用;

8,、各部門應(yīng)積極配合培訓(xùn)部組織新員工培訓(xùn),，并配合人事部做好對新員工幫帶及新員工自學(xué)的跟進(jìn)。

入職工作計劃書 入職工作計劃和目標(biāo)篇六

參加培訓(xùn)是對的選擇,，保證自己的參加培訓(xùn)時的心態(tài),，保證自己是以學(xué)東西的態(tài)度參加的，而不是敷衍搪塞領(lǐng)導(dǎo)的借口。我現(xiàn)在還不從得知培訓(xùn)之后的考核難度有多大,，但是我此刻是立志要做秀的那個,，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)對我有印象，我之前是沒有過類似的工作經(jīng)歷的,，所以我要付出比別人更大的努力,。

我們售后部門服務(wù)就是客戶，一定要把客戶看的很重要,，我們的職責(zé)就是保證售后客戶對我們產(chǎn)品的滿意度。

（1）隨時保證能與客戶進(jìn)行溝通,，不管客戶是以什么樣的態(tài)度來跟我們聊，都要保證自己的態(tài)度良好,，不給客戶任何反感的感覺,，要非常有耐心的跟跟客戶溝通,。

（2）解決產(chǎn)品問題,，車輛因為內(nèi)部隱藏原因或者是客戶操作不當(dāng)造成的問題,，我們都要負(fù)責(zé)找到問題的緣由,，這就需要兩頭溝通,，首先是要安撫好客戶的情緒,，再聯(lián)系與他對接的銷售人員,，了解情況,，總結(jié)原因,，解決問題。

（3）客戶滿意度調(diào)查,，這是對產(chǎn)品的非常重要的一項決定性因素,，可以讓我們?nèi)鐚?shí)的了解客戶是怎么看待他所購買的那款產(chǎn)品。并且清楚的知道相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),。

購車的手續(xù)繁多，稍微一項沒跟客戶解釋清楚,，就會遭受到客戶的質(zhì)疑,，要求換銷售服務(wù)人員并對起進(jìn)行投訴的現(xiàn)象很常見,，但是解決起來也并不難，一般來說,，經(jīng)常都是由于一些小誤會,。

這一份新工作將是我今年一個挑戰(zhàn),，我十分有信心能干好這份工作，因為我對自己與客戶交流的能力還是十分自信的,。

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程,，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立以人為本的理念,，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識,，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、根植尊重人,、理解人、培養(yǎng)人的思想理念,，增強(qiáng)對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用,，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性,。

2、加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)，提高員工實(shí)際工作的能力和效率,，促進(jìn)個人業(yè)績的提升,，從而為公司整體績效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。

3,、分層次,，抓重點(diǎn)。針對不同的年齡階段,、崗位分工,、技術(shù)特長等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營管理,、技術(shù)和技能作三個方面,，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊,。

4,、深入推進(jìn)各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點(diǎn)著眼于創(chuàng)新,、協(xié)作的團(tuán)隊精神的創(chuàng)立,，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障,。

在公司有勢者強(qiáng),，有德者昌的文化氛圍下，提出為有勢者搭建舞臺,，為有德者創(chuàng)造未來的思想,，為每一個員工提供展示自己的機(jī)會。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點(diǎn),，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度,，提高員工的溝通能力、表達(dá)能力,，帶動工作能力的提高,，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識,、職業(yè)態(tài)度的全面提升,。

提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求,。

1,、建立周會的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析,、整理,，從數(shù)字的角度對公司一周的運(yùn)營進(jìn)行總結(jié),，提出具有可_作性的調(diào)整建議。

2,、鼓勵自主學(xué)習(xí),。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí),，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

3,、進(jìn)一步推行績效考評制度,，加強(qiáng)各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識,，提高對各環(huán)節(jié)的控制力,、執(zhí)行力。

技術(shù)人才是重要的支持保障力量,，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn),，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平,，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng),。

1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé),，落實(shí)到每一個崗位和個人,，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平,，提升其_素養(yǎng),。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí),。在自主選擇,、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí),，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性,。

這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和技能提高兩個方面,。

1,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識,、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，以提高這類人員的從業(yè)能力。

2,、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位,，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的人才,。

3、輪崗鍛煉,。選拔2——5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗,，建立定期和不定期輪崗制度,，及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況,，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的人才快速成長,。

4,、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

5,、對于新員工以職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ),，增強(qiáng)新人團(tuán)隊意識,、溝通的機(jī)會，嚴(yán)格管理,，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ),。

1、完善崗位職責(zé),，細(xì)化到每一個個人,，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和技能兩個方面。

2,、完善各項財務(wù)制度,，細(xì)化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù),。

3,、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求,。

隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科,，在稅務(wù),、計算機(jī)應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求,，在新的一年時在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度,，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平,，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高,，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn),，還要參加一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn),，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階。

在自己的工作崗位上,，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān),，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核（資金劃轉(zhuǎn),、新股申購,、債券買賣、基金申購,、回購,、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn)）前臺交易系統(tǒng)復(fù)核（資金增減、債券兌息兌付,、定期存款確認(rèn),、定期存款到期確認(rèn)）中央國債系統(tǒng)復(fù)核（債券買賣、債券回購,、收款付款確認(rèn),、dvp交易資金劃轉(zhuǎn)），要加強(qiáng)一些賬目,、帳務(wù)處理的研究和分析,，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。

重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展,，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān),，特別是xx年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作,，要保證時間性和規(guī)范性,。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑,，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢,。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外,，還在xxxx年召開受益人大會以后,，時行資金建帳,，并做好系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作,。

我們雖然在__年對會計檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理,，在七月份，我將在__年的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范,，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性,，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查,。

通過溝通和交流,，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性,，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序,，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象,。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。

入職工作計劃書 入職工作計劃和目標(biāo)篇七

企業(yè)在新員工入職后,，都需要進(jìn)行新員工培訓(xùn),，企業(yè)做新員工培訓(xùn)要達(dá)到的主要目的是什么?進(jìn)入一個新環(huán)境，如何在新的環(huán)境中適應(yīng),、融入?并有效地開展工作?崗位職責(zé)常常并不是新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容,，通常由人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，主要是幫助員工融入,，新員工培訓(xùn)常常有如下6大目的：

新員工入職后,，對周圍的環(huán)境會比較陌生，培訓(xùn)可能幫助他們了解周邊的工作環(huán)境;了解企業(yè)的各種應(yīng)知應(yīng)會;了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，各部門之間的工作配合;知道企業(yè)的各項規(guī)章制度;甚至了解用餐地點(diǎn),、停車地點(diǎn)、茶水間的位置與使用等等,，別以為這些細(xì)節(jié)不重要,，這是員工踏實(shí)工作的基礎(chǔ)。

新員工培訓(xùn)幫助員工了解企業(yè)以自己工作的期望,，期望你在工作達(dá)成什么樣的.結(jié)果,，達(dá)成什么樣的業(yè)績，才能得到企業(yè)的認(rèn)可,。

工作都需要團(tuán)隊的協(xié)作與配合,，新員工培訓(xùn)幫助員工了解工作中需要與其他哪些部門協(xié)作，遇到各種困難如何在企業(yè)內(nèi)部獲得幫助,。

新員工入職的3個月內(nèi)最容易流失,，員工流失會帶來巨大的成本損失,，不但工作的銜接會出現(xiàn)問題，也會造成招聘成本的增加,。

一些企業(yè)也會在新員工培訓(xùn)中,，培訓(xùn)一些職場的工作常識，一些通用的工作技巧,，比如：頭腦風(fēng)暴,、換位思考、問題解決等基本的職業(yè)能力與職場常識,，來幫助新員工達(dá)到職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn),。

新員工培訓(xùn)幫助員工了解到：什么樣的行為是企業(yè)認(rèn)可并鼓勵的;什么樣的行為是企業(yè)不贊成的;什么樣的業(yè)績會得到企業(yè)的認(rèn)可等等。只有員工都按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來行為,，大家才能在工作,、做事的時候達(dá)成一致的判斷，產(chǎn)生統(tǒng)一的行為,。不同的企業(yè)做新員工培訓(xùn)的目的也不盡相同,，新員工培訓(xùn)內(nèi)容的組織，要緊密培訓(xùn)目的,，才能達(dá)到應(yīng)有的目的,。

入職工作計劃書 入職工作計劃和目標(biāo)篇八

剛剛踏上酒店的經(jīng)理的職位，我在面對工作上確實(shí)還是有不少的緊張與慌亂,，所以為了在工作上能夠有更好的秩序與行動方式,，確實(shí)是需要提前做個簡單的計劃，這樣才更有針對性的去做好自己的工作,。

升任經(jīng)理的職位確實(shí)是在自己的工作上有不少的改變,，所以更是需要對這份工作有重新的認(rèn)識，畢竟要做好領(lǐng)導(dǎo)的工作與各項事務(wù)的管理確實(shí)是需要做出更多的努力,。通過閱讀崗位的職責(zé)與公司的規(guī)章來對現(xiàn)在任職的崗位有更加全面的認(rèn)識,，更多的也是可以多多地向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請教，這樣便是能夠更好的明白這份工作的重要性,，更可以在工作上做更多的努力,，同時促成我在工作上更多的發(fā)展。

身為經(jīng)理便是一名領(lǐng)導(dǎo)者,，所以更多的時候就是需要我做出更多的努力來促成我更好的發(fā)展,，也是通過慢慢的感悟與磨練，在這份工作中對每一位同事與領(lǐng)導(dǎo)有更加深刻的認(rèn)識,。身為領(lǐng)導(dǎo)最為重要的便是管理工作,，更是在每天的工作中對每一位員工的工作做更多的分析與認(rèn)識。這不僅是要在自己的工作上有更加深刻的領(lǐng)悟，還要通過自己的認(rèn)真,、仔細(xì)對員工的工作做較好的檢查,。然后就是每天工作的安排，更是需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備,，做好計劃,，這樣才能夠及時的做好安排管理工作，讓每一位員工都能夠在這份工作上做到更好,。

對于我的工作情況而言,，我確實(shí)還是有非常多的方面是需要更加認(rèn)真的去反思，去做出努力與成長,， 面對自己的未來我還有非常多的方面與努力是需要去做的,，所以我還需要花費(fèi)較多的心思在個人能力的提升上，以個人為榜樣,，為員工們做更多的計劃與奮斗努力,。既然是在領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位上，便是應(yīng)該對自己的工作有更多的反思與努力,，所以在未來的時光上,，我便是需要真正努力地去反思自己,，更多地以個人的努力來促進(jìn)我更好的發(fā)展,。我相信我能夠真正的突破自己，在工作上做更好的表現(xiàn),，以個人不懈的努力來促成我更好的的發(fā)展,。往后的生活，我也將會以更好的發(fā)展去做更多的努力,，我相信未來的人生一定會變得更加的美好與幸福,。

希望接下來的工作，我能夠有更大的進(jìn)步,，真正的帶領(lǐng)好我手下的員工做不懈的奮斗,，往后的生活，我也是會有更好的表現(xiàn),，真正的讓自己變得優(yōu)秀起來,，為酒店的發(fā)展做更多的促進(jìn)作用。

入職工作計劃書 入職工作計劃和目標(biāo)篇九

第一周 ·了解公司企業(yè)文化和管理制度,；·品牌的設(shè)計風(fēng)格,；·掌握銷售人員的基本情況

第二周 ·進(jìn)行女裝市場調(diào)查，了解主要競爭對手的銷售策略和客戶群體特點(diǎn),；·與各店鋪的銷售人員初步溝通銷售和陳列及商品庫存 ·與商場方面取得聯(lián)絡(luò)并建立良好的合作關(guān)系

第三周 ·召開店鋪工作會議,，與各店鋪店長探討銷售工作出現(xiàn)的問題和人員管理方面需要改進(jìn)的重點(diǎn)工作 ·了解及掌握商品的和主要賣點(diǎn)及暢銷款式

第四周 ·針對各店鋪的實(shí)際情況，提出改進(jìn)方法并開始逐步落實(shí) ·掌握vip名單和購買情況

第五周 ·在店鋪現(xiàn)場根據(jù)每個銷售的具體情況給與適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),，提升銷售技巧和成交率及顧客滿意度 ·通過與顧客的交談了解更多的顧客的需求,，及時與公司公司管理層溝通,、反饋

第六周 ·與品牌公司人員建立良好的關(guān)系，確保溝通無障礙,；·跟進(jìn)銷售人員的工作改進(jìn)情況,，對于銷售無明顯改善的人員加強(qiáng)指導(dǎo)和增加培訓(xùn)的時間

第七周 ·定期庫存商品的檢查，提出各店鋪的調(diào)貨及合理庫存數(shù)量的建議 ·跟蹤銷售人員與vip保持聯(lián)絡(luò)的情況,，做好顧客關(guān)系的管理工作

第八周 ·回顧近兩個月的工作情況,，及時發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到預(yù)期效果的方面，采取其他方法進(jìn)行推進(jìn),；·定期店鋪商品陳列的更換情況及陳列要求的落實(shí)情況

入職工作計劃書 入職工作計劃和目標(biāo)篇十

作為公司的財務(wù)經(jīng)理,，在入司后您如何制定前3個月的財務(wù)工作規(guī)劃？-屠斌 以靜態(tài)的方式進(jìn)行工作規(guī)劃：

1) 第一周：

a,、了解財務(wù)總監(jiān)對此崗位在一定期間內(nèi)的目標(biāo)與期望,。了解公司的文化氛圍、通過相關(guān)資料等來認(rèn)識公司的管理風(fēng)格,、管理理念,、部門間的溝通方式等。

b,、熟悉了解財務(wù)團(tuán)隊成員,，并了解各同仁的工作職責(zé)、家庭情況,、個人情況愛好等,。

c、召開內(nèi)部會議,，了解工作內(nèi)容,、職責(zé)，各崗位的飽和度,，意見與建議等,。

2) 第二周：

a、通過查看資料及與各部門的交流,，初步了解公司近幾年運(yùn)營情況,，了解公司近三年運(yùn)營目標(biāo)并與先進(jìn)同行對比，找到差異并分析差異,。

b,、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段，并分析在此成長階段企業(yè)可能會碰到的問題或困難,。

c,、對于已分析的與先進(jìn)同行的差異、成長階段的可能困難、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對未來的影響等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與籌劃,，在向財務(wù)總監(jiān)匯報及指導(dǎo)后,，形成有效的預(yù)警方案，作為后續(xù)一定期間內(nèi)工作的指導(dǎo)性參考,。

3) 第三周：

a,、基于對公司、對同仁有了初步的了解,，開始理解與領(lǐng)會本年度的經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)工作目標(biāo)及重點(diǎn)處理事項,。

b、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu),、關(guān)聯(lián)關(guān)系,、主營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程,、資

金流等,。

4) 第四周：

a、學(xué)習(xí)各項財務(wù)制度,、業(yè)務(wù)流程,、管理制度。

b,、階段性的向財務(wù)總監(jiān)匯報,，并對比目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況。

5) 第五周：

a,、深入理解現(xiàn)存的財務(wù)核算體系,，從科目設(shè)置的統(tǒng)一性、賬目核算的清晰性,、科目運(yùn)用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性,、總,、分公司業(yè)務(wù)、資金的合理性,、有效性等,。

6) 第六周：

a、對于公司在外部環(huán)境,、內(nèi)部環(huán)境相對有個初步了解情況下,，與財務(wù)總監(jiān)溝通達(dá)到一致意見后，編制系統(tǒng)性的財務(wù)部對公司運(yùn)營的支持方案與計劃,。

7) 第七,、八周：

方案中需包含：公司目標(biāo)、運(yùn)營現(xiàn)狀與先進(jìn)的對比、現(xiàn)存的問題等通過組織建設(shè),、基礎(chǔ)檔案管理,、資金管理、稅務(wù)管理,、預(yù)算管理,、管理報告與分析、完善各項流程,、制度建設(shè)等,。

8) 第九周：

向財務(wù)總監(jiān)匯報，并提交總經(jīng)理辦公會,，得到批準(zhǔn)后正式執(zhí)行,。

9) 第十周始：

對即定計劃的執(zhí)行管控，階段核查效果,、匯報,、修正目標(biāo)與方法。

入職工作計劃書 入職工作計劃和目標(biāo)篇十一

首先,，我很感激領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個機(jī)會,，能夠榮幸地加入xx開發(fā)設(shè)計部這個團(tuán)隊。入職三個月以來,，為了更好地開展本職工作,，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過門戶網(wǎng)站和向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，不斷了解的企業(yè)文化,，企業(yè)新聞和一些項目基本情況。現(xiàn)將工作計劃進(jìn)行匯報：

一,、熟悉的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作

作為一名新員工,，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解,。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大,，但是我會以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。

二,、積極參與實(shí)踐工作

我會抓住機(jī)會,，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參與實(shí)踐工作,，明確工作職責(zé),，了解工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和鍛煉,。

三,、加強(qiáng)自身的全局意識,，增強(qiáng)責(zé)任感、服務(wù)意識和團(tuán)隊精神

積極主動快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變,，從“局外人”到“企業(yè)人”,，形成對及部門的歸屬感、安全感和忠誠度,。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作,，由于是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會盡我最大的努力為部門,、領(lǐng)導(dǎo)及同事們分擔(dān)一些我力所能及的事情,。

四、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)

認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作,，毫不怠慢,。五、熟練辦公軟件的操作,。學(xué)習(xí)和熟練辦公軟件的操作,，這也是實(shí)際工作中基本和必需的.。

以上是我工作的一點(diǎn)計劃,，我希望能夠得到學(xué)習(xí)和鍛煉,，做好本職工作，與大家互相協(xié)作,，共同進(jìn)步,。也許我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的,。在這里,，我要感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對我多多指教,。

入職工作計劃書 入職工作計劃和目標(biāo)篇十二

作為初入公司的會計員,，我將盡力做好公司日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)自身財務(wù)管理能力,，積極推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。努力使自己做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使公司20xx年財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂個人財務(wù)工作計劃：

一,、加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)，在新的一年里,，我要繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,，了解財物新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn),、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)習(xí)情況,。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1,、我將根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、我在做好本職工作的同時，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。我會按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的`保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、我會按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作

三、按照工作措施,，使公司財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,，我會繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

入職工作計劃書 入職工作計劃和目標(biāo)篇十三

為了規(guī)范新入廠員工的安全教育,，從源頭把好安全關(guān)，消減安全風(fēng)險,，特指定本計劃,。

1.1995年原勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》提出了“企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行廠級、車間級,、班組級三級安全教育”的要求,。并要求三級安全教育時間不得少于40學(xué)時。

2.《安全生產(chǎn)法》第二十一條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能,。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的從業(yè)人員,，不得上崗作業(yè)?！逼渲?，從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)主要有新員工上崗前的三級教育、“四新”教育和變換崗位教育,、經(jīng)常性教育等,。

3.對新進(jìn)入單位的員工應(yīng)進(jìn)行廠、車間,、班組三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。對從事鉆井、井下作業(yè),、油田建設(shè)施工,、采油、油氣儲運(yùn)和危險化學(xué)品的生產(chǎn),、儲存,、運(yùn)輸?shù)任ｋU性較大的專業(yè)和崗位的新員工，教育培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時,，其他專業(yè)和崗位教育培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時,。

4.新員工入廠時，由人力資源部開具安全教育通知單,，然后介紹到安全科進(jìn)行廠級安全教育,，時間為2天;廠級安全教育結(jié)束后，經(jīng)考試合格并由安全教育負(fù)責(zé)人填寫三級安全教育卡,、簽署意見后,，由新員工帶著三級安全教育卡回到人力資源部，人力資源部再將新員工分配到車間教育,，時間為2天;車間教育結(jié)束后,，經(jīng)考試合格并由教育負(fù)責(zé)人填寫三級安全教育卡、簽署意見后,，將新員工介紹到班組教育,，時間為2天。調(diào)崗員工不進(jìn)行廠級安全教育,，由安全科出具三級安全教育卡后,，到車間、班組進(jìn)行二級安全教育,。

(一)廠級安全教育主要內(nèi)容：

1.安全生產(chǎn)法規(guī),，企業(yè)安全生產(chǎn)的`重大意義;

2.介紹企業(yè)基本情況，主要崗位及危險因素;

3.安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生基本知識;

4.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律;

5.有關(guān)事故案例及原因分析,。

(二)車間級安全教育主要內(nèi)容：

1.本車間的概況、生產(chǎn)性質(zhì),、生產(chǎn)任務(wù),、生產(chǎn)工藝流程，主要設(shè)備的特點(diǎn),，安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度;

2.本車間的危險區(qū)域,、有毒有害因素及必須遵守的安全事項;

3.預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施;

4.典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施。

(三)班組級安全教育主要內(nèi)容：

1.本班組安全生產(chǎn)情況;

2.遵章守紀(jì)教育和崗位安全操作規(guī)程;

3.所使用機(jī)器設(shè)備,、工具的性能,、特點(diǎn)及安全裝置、防護(hù)設(shè)施性能,、作用和維護(hù)方法;

4.崗位間工作銜接配合的安全事項;

5.典型事故及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施;

6.勞動防護(hù)用品(用具)的性能及其正確使用方法,。

7.工作中常見的安全標(biāo)志,、安全色介紹。

入職工作計劃書 入職工作計劃和目標(biāo)篇十四

一,、到職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

1,、致新員工歡迎信。

2,、讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）,。

3、準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品,。

4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料,。

5,、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

6,、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù),。

二、部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職后第一天：

1,、到人力資源部報到,，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。

2,、到部門報到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3,、介紹新員工認(rèn)識本部門員工,，參觀工作場所。

4,、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

5,、新員工工作描述,、職責(zé)要求。

6,、討論新員工的第一項工作任務(wù),。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐,。

到職后第五天：

1,、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問。

2,、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標(biāo)。

3,、設(shè)定下次績效考核的時間。

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn),，填寫評價表。

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

三、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）

1,、公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù),。

2,、公司政策與福利、公司相關(guān)程序,、績效考核,。

3、公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計劃與程序,。

4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題,。

四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

1,、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受

當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時,，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi),，也最易于形成好或壞的印象,。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要,。

2,、新進(jìn)人員面臨的問題

1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；

2）對新工作是否有能力做好而感到不安,；

3）對于新工作的意外事件感到膽怯,；

4）不熟悉的人、事,、物,，使他分心；

5）對新工作有力不從心的感覺,；

6）不熟悉公司規(guī)章制度,；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；

8）害怕新工作將來的困難很大,。

3,、友善的歡迎

主管人員去接待新進(jìn)人員時，要有誠摯友善的態(tài)度,。使他感到你很高興他加入你的單位工作,，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手,，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情,，但卻常常為主管人員所疏忽,。

4、介紹同事及環(huán)境

新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生,，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時,，這種陌生感很快就會消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時,，大家都將是如何的困窘,，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過,，如把他介紹給同事們認(rèn)識,，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,，使他消除對環(huán)境的陌生感,，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

5,、使新進(jìn)人員對工作滿意

最好能在剛開始時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心,。這并不是說，故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象,?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象,，記憶那時你是如何的感覺,，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗,，在新進(jìn)人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們,。

6、與新進(jìn)人員做朋友

以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難,，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

7,、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度

新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤,，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章,。然后，他將知道公司對他的期望是什么,，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么,。

8、以下政策需仔細(xì)說明

1）給薪方法,；

2）升遷政策,；

3）安全法規(guī)；

4）員工福利,；

5）人事制度,；

6）員工的行為準(zhǔn)則。

上述政策務(wù)必于開始時,，即利用機(jī)會向新員工加以解釋,。

9、如何解釋公司政策

對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時,，必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度,。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時,，那他對他的新工作必不會有好的印象,。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們,。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員,，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章,，同時對政策也將表示不支持,。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當(dāng)一個新進(jìn)人員在參加一項新工作時,，他是著手與公司建立合作的關(guān)系,，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切,。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由,，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟,。

10,、給予安全培訓(xùn)

1）配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則,，可避免意外傷害的發(fā)生,。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：

（1） 工作中可能發(fā)生的意外事件；

（2） 各種事件的處理原則與步驟,；

（3） 仔細(xì)介紹安全常識,；

（4） 經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度,。

2）有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：

（1） 新進(jìn)人員感到他的.福利方面,，已有肯定的保證；

（2） 建立善意與合作的基礎(chǔ),；

（3） 可防止在工作上的浪費(fèi),，以免造成意外事件；

（4） 人員可免于時間損失,，而增加其工作能力,；

（5） 對建立公司信譽(yù)極有幫助。

11,、解釋給薪計劃

新進(jìn)人員極欲知道下列問題,；

（1） 何時發(fā)放薪金；

（2） 上,、下班時間,。

五、相關(guān)表格

1,、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

2,、新員工崗位培訓(xùn)反饋表

3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

序號 培訓(xùn)內(nèi)容 完成確認(rèn)

（負(fù)責(zé)人簽名） 備 注

1 1）讓本部門其他員工知道新員工的到來,；

2）準(zhǔn)備好新員工辦公場所,、辦公用品及工具,；

3）準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料；

4）為新員工指定工作導(dǎo)師,。 上崗前培訓(xùn)

2 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來,、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所

3 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定

4 新員工工作描述、職責(zé)要求,，討論新員工的第一項工作任務(wù)

5 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐

6 一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,。設(shè)定下次績效考核的時間（30天后）

談話記錄：

部門經(jīng)理： 年 月 日

新員工崗位培訓(xùn)反饋表

部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：

1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能,？

□是 □否

2,、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？

□是 □否

3,、 你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場所,？

□是 □否

4、你是否已認(rèn)識部門里所有的同事,？

□是 □否

5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果,？

□是 □否

6,、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助,？

□是 □否

7,、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù),？

□是 □否

8,、你是否了解公司的安全管理制度？

□是 □否

9,、 在崗位培訓(xùn)中,，有何改進(jìn)的地方？

10,、 在今后的工作中,，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？

注：此表于新員工到職一周后,，由人力資源部組織填寫,。

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：

1,、您對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：

□優(yōu) □良 □一般 □差

2、新員工對公司的適應(yīng)程度：

□優(yōu) □良 □一般 □差

3,、新員工的工作能力：

□優(yōu) □良 □一般 □差

4,、新員工的工作態(tài)度：

□優(yōu) □良 □一般 □差

5、新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況：

□優(yōu) □良 □一般 □差

6,、您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn),？

7、其他評價：

部門經(jīng)理簽名： 日期：

注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請表配合使用（此表員工入職一個月后,，填寫）,。