光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

行政年度工作計(jì)劃表 行政下年度工作計(jì)劃篇一

(一)強(qiáng)力推行12315“五進(jìn)”工作,，匆匆進(jìn)社會協(xié)調(diào)成長,?？茖W(xué)整合12315,，實(shí)現(xiàn)維權(quán)辦事網(wǎng)絡(luò)的全籠罩，以掩護(hù)社區(qū)居民,、農(nóng)村子村子民,、學(xué)校學(xué)生等弱勢群體花費(fèi)權(quán)益為重點(diǎn)，突出抓好花費(fèi)維權(quán)教導(dǎo)“進(jìn)校園,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)農(nóng)村子、進(jìn)超市,、進(jìn)企業(yè)”工作，以全新的面貌歡迎全國花費(fèi)維權(quán)“五進(jìn)”工作現(xiàn)場會的召開,。

(二)樹立健全辦事制度,，為匆匆進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的成長出籌謀策。一是樹立“工商顧問制度”,。向企業(yè)提出有針對性,、可操作性的政策建議,。二是進(jìn)一步完善市場主體掛號宣布制度。為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)布局調(diào)劑和增長方法改變搞好辦事,。三是進(jìn)一步施展工商聯(lián)結(jié)員作用。拓寬“綠色通道”,，對企業(yè)進(jìn)行行政指導(dǎo)，贊助辦理企業(yè)在組建和成長歷程中遇到的問題,。

(三)訂定具體步伐,，為匆匆進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的成長創(chuàng)造條件,。一是繼承細(xì)化我局訂定的42條步伐,，環(huán)抱推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)成長和招商引資工作搞好辦事。二是關(guān)注社會就業(yè)問題,。做到培養(yǎng)一家,，成長一家，壯大一家,，形成“數(shù)質(zhì)并舉”的民營經(jīng)濟(jì)成長導(dǎo)向,。三是鼎力支持市工業(yè)園區(qū)扶植、招商引資項(xiàng)目和新農(nóng)村子扶植,。

(四)認(rèn)真實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略,，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。一是鼎力推進(jìn)“品牌寧夏”扶植。以全市6大特色財(cái)產(chǎn)集群為重點(diǎn),，加快財(cái)產(chǎn)集群自主品牌扶植,，匆匆進(jìn)特色財(cái)產(chǎn)的快速成長,。二是開展“商標(biāo)強(qiáng)企”運(yùn)動,。贊助企業(yè)樹立品牌培育庫,，形成重點(diǎn)商標(biāo)企業(yè)品牌幫扶機(jī)制,。三是穩(wěn)步推進(jìn)全市注冊商標(biāo)總量持續(xù)增長,。力圖到20_年底，全市注冊商標(biāo)申請量同比增長25%,，證明商標(biāo),、馳、著名商標(biāo)認(rèn)定取得新的進(jìn)展,。

(五)推進(jìn)“紅盾護(hù)農(nóng)”工程,，支持社會主義新農(nóng)村子扶植。一是繼承推進(jìn)“紅盾護(hù)農(nóng)”,。探索實(shí)施農(nóng)資經(jīng)營戶分級,、分類監(jiān)管束度。二繼承推進(jìn)“掮客活農(nóng)”,。賡續(xù)晉升農(nóng)村子掮客人的掮客業(yè)務(wù)程度和才能，使其康健成長,。三是繼承推進(jìn)“合同助農(nóng)”,。規(guī)范涉農(nóng)合同治理，調(diào)停涉農(nóng)合同膠葛,，查處涉農(nóng)合同欺詐行為,。

二、以營造規(guī)范有序的市場情況為目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)市場監(jiān)管,，著力保障全市經(jīng)濟(jì)安穩(wěn)較快成長

(一)全面增強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)管,。一是進(jìn)一步樹立健全長效監(jiān)管機(jī)制鞏固整治成果。繼承依法監(jiān)督食品經(jīng)營戶樹立并執(zhí)行“一單通”臺賬制度,，積極推進(jìn)食品平安長效監(jiān)管機(jī)制,。二是積極研究訂定流通節(jié)食品平安信用分類監(jiān)管法子。三是要積極研究推行食品平安電子監(jiān)管模式,。進(jìn)一步在批發(fā)戶中推行“票證通”;在規(guī)模較大的阛阓,、超市推行電子觸摸屏查詢系統(tǒng);在零售戶中推行“誠信通”。四是繼承增強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品平安整治,。

(二)認(rèn)真開展網(wǎng)絡(luò)生意業(yè)務(wù)及有關(guān)辦事行為監(jiān)督工作,。通過調(diào)研排查，樹立起網(wǎng)絡(luò)生意業(yè)務(wù)市場監(jiān)管機(jī)制;通過行政指導(dǎo),，引導(dǎo)從事網(wǎng)絡(luò)商品生意業(yè)務(wù)經(jīng)營者依法經(jīng)營;通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)商品生意業(yè)務(wù)市場的經(jīng)營行為。

行政年度工作計(jì)劃表 行政下年度工作計(jì)劃篇二

一,、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,，增強(qiáng)服務(wù)改革成長的能力

1.切實(shí)發(fā)揮人民調(diào)解職能作用，深入推動矛盾糾紛化解,。要以廣泛開展“筑牢人民調(diào)解防線,，助推平安九龍坡建設(shè)”主題實(shí)踐活動為載體，以實(shí)施人民調(diào)解“四項(xiàng)工程”為抓手,，促進(jìn)全區(qū)人民調(diào)解工作的新成長,。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)工程，切實(shí)構(gòu)筑橫向到邊,、縱向到底的人民調(diào)解組織體系,，抓好村(居)調(diào)委會網(wǎng)絡(luò)組織向下延伸，在村(居)民小組全面建立調(diào)解小組,。村(居)調(diào)委會規(guī)范化達(dá)標(biāo)率要達(dá)到60%以上,。繼續(xù)推動200人以上規(guī)模企業(yè)調(diào)委會建設(shè)，繼續(xù)推動物業(yè),、醫(yī)患調(diào)委會建設(shè),，鞏固強(qiáng)化聯(lián)合人民調(diào)解委員會。實(shí)施精英工程,，切實(shí)提高人民調(diào)解員排查化解矛盾糾紛的能力和水平,。各級調(diào)解組織要廣泛吸納具有一定文化知識和政策法律水平、熱心人民調(diào)解工作的社會成員擔(dān)任人民調(diào)解員,，不斷調(diào)整,、充實(shí),、壯大人民調(diào)解員隊(duì)伍。力爭在每個村(居)配備一名專職人民調(diào)解員,，努力打造一支以專職人民調(diào)解員為骨干,，兼職人民調(diào)解員為主體，人民調(diào)解志愿者為補(bǔ)充的人民調(diào)解員隊(duì)伍,。采取分級培訓(xùn)的形式,，加大人民調(diào)解員培訓(xùn)力度。開展“十佳人民調(diào)解委員會”,、“十佳人民調(diào)解員”和“優(yōu)秀調(diào)解組織”,、“優(yōu)秀調(diào)解員”的評選工作。積極創(chuàng)造條件,、搭建平臺,，培養(yǎng)、鍛煉,、塑造一批經(jīng)驗(yàn)豐富,、業(yè)務(wù)精通、能打硬仗的優(yōu)秀人民調(diào)解員,。實(shí)施協(xié)同工程,，切實(shí)鞏固和完善人民調(diào)解、行政調(diào)解,、司法調(diào)解,、信訪調(diào)解四位一體的大調(diào)解工作機(jī)制。實(shí)施攻堅(jiān)工程,，切實(shí)發(fā)揮人民調(diào)解為黨政分憂,、為群眾解難的職能優(yōu)勢。下半年,，要利用3個多月的時間,，在全區(qū)范圍內(nèi)開展一場“人民調(diào)解百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。實(shí)現(xiàn)“應(yīng)調(diào)盡調(diào)”目標(biāo),。

2.進(jìn)一步提升司法所規(guī)范化程度,，力爭打造一批標(biāo)兵司法所。大力加強(qiáng)司法所組織建設(shè),，努力使司法局與司法所形成上下協(xié)調(diào),、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制和管理機(jī)制。加強(qiáng)司法所干部隊(duì)伍建設(shè),，對司法所工作人員缺額的,，要公開招錄補(bǔ)足。加強(qiáng)司法所業(yè)務(wù)建設(shè),，組織司法助理員開展兩次以上集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí),，確保司法助理員業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高。加強(qiáng)司法所所務(wù)管理,，做到所內(nèi)紀(jì)律嚴(yán)明,、分工明確、責(zé)任落實(shí),。建立完善對司法所的年度綜合目標(biāo)檢測制度,。加強(qiáng)司法所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3.全面加強(qiáng)和改進(jìn)刑釋解教人員的安置幫教工作,，不斷推動刑釋解教人員的社會管理創(chuàng)新,。健全完善安置幫教工作聯(lián)目的制，主動會同公安,、人力社保,、民政、工商等行政部門,，積極探索建立適應(yīng)新形勢需要的安置幫教工作聯(lián)目的制,，一同幫助解決刑釋解教人員的就業(yè)、就學(xué),、生活等現(xiàn)實(shí)困難,，促進(jìn)他們順利融入社會。重點(diǎn)探索建立刑釋解教人員中的“危安犯”,、沒有改造好的“危頑犯”,、“三無人員”、涉黑涉毒涉邪等重點(diǎn)人員的“無縫對接”機(jī)制,，確保重點(diǎn)對象100%及時銜接,、有效管理。鞏固和擴(kuò)大安置幫教基地建設(shè),，在扶持若干過渡性安置幫教基地的同時,，再選擇1-2個資源良好，接納刑釋解教人員規(guī)模較大,，基礎(chǔ)條件過硬的企業(yè),，作為安置幫教示范基地。要確保刑釋解教人員幫教率達(dá)到98%以上,，安置率達(dá)80%以上,，年度重新犯罪率控制在3%以內(nèi)。

4.全面加強(qiáng)社區(qū)矯正工作,。設(shè)立專職社區(qū)矯正工作管理科,，加強(qiáng)對全區(qū)社區(qū)矯正工作的管理指導(dǎo)。完善強(qiáng)化社區(qū)矯正工作聯(lián)席會議制度,。全面推廣社區(qū)矯正工作13589重慶模式(即執(zhí)行一個辦法,、建立三項(xiàng)機(jī)制,、實(shí)施五個一管理措施、突出八個地方主題教育,、實(shí)現(xiàn)九化工作目標(biāo)),。確保社區(qū)矯正對象重新犯罪率控制在0.5%以內(nèi)。

5.強(qiáng)化對法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理與服務(wù)工作,。利用機(jī)構(gòu)改革契機(jī),，從法制科分離出監(jiān)督管理和指導(dǎo)服務(wù)職能，設(shè)立法律服務(wù)工作管理科,，建立規(guī)范,、合理的法律服務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。在法律服務(wù)工作者中深入開展社會主義法治理念教育,、職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律教育,，確保法律服務(wù)工作始終堅(jiān)持“三個至上”(黨的事業(yè)至上、人民利益至上,、憲法法律至上),，切實(shí)做到“四個在心中”(黨在心中、人民在心中,、法在心中,、正義在心中)，實(shí)現(xiàn)法律服務(wù)工作的法律效果,、社會效果與政治效果的有機(jī)統(tǒng)一,。

6.加強(qiáng)律師工作。進(jìn)一步推動法律服務(wù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)成長實(shí)踐活動,，加強(qiáng)律師事務(wù)所與對接服務(wù)的鎮(zhèn)街(園區(qū))的聯(lián)系,，努力實(shí)現(xiàn)“雙贏”。指導(dǎo)律師參與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)信訪接待和法制宣傳,，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會成長重大項(xiàng)目提供法律服務(wù)意見,。鞏固成長律師聯(lián)誼機(jī)制，增進(jìn)律師間的友誼,，促進(jìn)律師間的交流與學(xué)習(xí),，提升九龍坡律師隊(duì)伍新形象，努力打造九龍坡品牌律師事務(wù)所,。

7.拓展公證領(lǐng)域,，提升公證品質(zhì)。積極拓展公證業(yè)務(wù)覆蓋面,，增大公證服務(wù)量,。強(qiáng)化公證品質(zhì)監(jiān)管與檢測，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善錯證責(zé)任追究制,。

8.大力實(shí)施法律援助民心工程,。全面推動法律援助工作規(guī)范化建設(shè)，做到統(tǒng)一收案,、統(tǒng)一審批,、統(tǒng)一指派、統(tǒng)一歸檔,。加速法律援助資訊化管理系統(tǒng)建設(shè)。加強(qiáng)對法律援助案件辦理過程的監(jiān)管檢查,，確保法律援助辦案品質(zhì),。實(shí)現(xiàn)法律援助“應(yīng)援盡援”目標(biāo)。

9.深入推進(jìn)基層法律服務(wù),。規(guī)范基層法律服務(wù)管理工作,，加強(qiáng)基層法律服務(wù)投訴查處力度，提高基層法律服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的能力,。

10.強(qiáng)化對司法鑒定機(jī)構(gòu)的管理工作,，促進(jìn)司法鑒定機(jī)構(gòu)規(guī)范化發(fā)展。

11.精心組織司法考試各項(xiàng)工作,。

12.加強(qiáng)重點(diǎn)法律法規(guī)的宣傳,。突出宣傳憲法、刑法,、民法等基本法,。重點(diǎn)宣傳《工會法》、《村民委員會組織法》,、《城市居民委員會組織法》和《重慶市食品安全條例》,、《重慶市消防條例》、《重慶市就業(yè)促進(jìn)條例》,、《重慶市未成年人保護(hù)條例》,、《重慶市職工權(quán)益保障條例》等法律法規(guī)。從加強(qiáng)我區(qū)政法隊(duì)伍建設(shè)出發(fā),，深入宣傳《警察法》,、《法官法》、《檢察官法》,、《律師法》,。

13.強(qiáng)化重點(diǎn)對象的法制宣傳教育。領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員的法制宣傳教育工作,。繼續(xù)認(rèn)真組織春,、秋兩次新提任領(lǐng)導(dǎo)干部法制理論知識考試，繼續(xù)抓好年度干部法制理論知識考試工作;青少年學(xué)生的法制宣傳教育工作,。充分發(fā)揮好“未成年人零犯罪單位”工作聯(lián)席會議制度作用,，繼續(xù)開展“未成年人零犯罪單位”創(chuàng)建活動,，擴(kuò)大創(chuàng)建面，預(yù)防和減少青少年違法;農(nóng)民,、農(nóng)民工的法制宣傳教育工作,。將農(nóng)民工法制教育納入?yún)^(qū)勞動就業(yè)部門和職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校對農(nóng)民工的培訓(xùn)內(nèi)容，在農(nóng)民工集中的社區(qū)和各類企業(yè)建立法制夜校,，定期舉辦法制講座;企業(yè)經(jīng)營管理人員和職工的法制宣傳教育工作,。積極組織轄區(qū)企業(yè)參加市國資委、市經(jīng)信委,、市總工會等部門共同開展的“五個一”活動(即學(xué)一本書,、上一堂課、考一張卷,、發(fā)一個證,、辦一塊墻報)。繼續(xù)開展“加強(qiáng)企業(yè)法制宣傳教育,，積極應(yīng)對國際金融危機(jī)”主題宣傳活動,。

14.深入推進(jìn)“法律八進(jìn)”主題活動。結(jié)合實(shí)際,，針對機(jī)關(guān),、鄉(xiāng)村、社區(qū),、學(xué)校,、企業(yè)、單位,、監(jiān)所,、中介的不同特點(diǎn)，在每月確定一個主題或一類對象,，開展法制宣傳活動,，深入推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展。根據(jù)不同的對象,，編寫通俗易懂的普法讀本,，免費(fèi)發(fā)放?？偨Y(jié)推廣各鎮(zhèn)(街),、各部門開展“法律八進(jìn)”活動的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,，適時對“法律八進(jìn)”活動成績突出,、表現(xiàn)優(yōu)異的集體和個人予以表彰，促進(jìn)活動深入持久地開展。

15.積極培育和加強(qiáng)法治文化建設(shè),。堅(jiān)持政府推動與群眾參與相結(jié)合,，充分利用現(xiàn)有的各種文化設(shè)施，結(jié)合全區(qū)“五五”普法總結(jié)驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型和群眾的實(shí)際需要,，鼓勵支持專業(yè),、業(yè)余團(tuán)體、組織和個人創(chuàng)作法制文藝作品,，并深入群眾中廣泛宣傳,。大力開展“法治文化進(jìn)社區(qū)”活動，以社區(qū)為依托,，開展形式多樣的法治文化活動,，讓群眾自覺地接受法律知識的傳播和法治思想的熏陶。開展“四個一”法律文化活動(即創(chuàng)建一個法律文化鎮(zhèn),、街，成立一支法治文藝隊(duì),、創(chuàng)辦一個法治專題欄目,、建立一個法治文化廣場)。

16.抓好創(chuàng)建活動推進(jìn)依法治理,。按照市委法建辦制定的“法治區(qū)縣”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，召開“法治區(qū)縣”創(chuàng)建推進(jìn)會，力爭創(chuàng)建為“法治區(qū)”,。加大“民主法治村”,、“民主法治社區(qū)”創(chuàng)建力度。爭取95%的社區(qū)達(dá)到“民主法治社區(qū)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，90%的村達(dá)到“民主法治村”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),。大力開展“百千萬普法示范工程”創(chuàng)建活動，全面完成3個普法示范鎮(zhèn)(街),、30個普法示范村(社區(qū)),、300個普法示范大院(小區(qū))的創(chuàng)建任務(wù)。并在區(qū)人大和區(qū)委法建辦的統(tǒng)一組織,、指導(dǎo)下,，確定一批市人大代表直接聯(lián)系3個普法示范鎮(zhèn)(街)、組織一批區(qū)人大代表直接聯(lián)系30個普法示范村(社區(qū)),、組織一批鎮(zhèn)人大代表直接聯(lián)系300個普法示范大院(小區(qū)),。積極開展“法治區(qū)”細(xì)胞建設(shè)工作。繼續(xù)開展“誠信守法示范企業(yè)”,、“學(xué)法用法示范單位”和“依法治校示范?！眲?chuàng)建活動。針對土地改革、林權(quán)改革,、征地拆遷,、勞動和社會保障等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，協(xié)調(diào)和組織開展各種專項(xiàng)依法治理,。重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)、中介行業(yè)的依法治理工作,。

17.開展好“平安九龍坡,、法治同行”系列宣傳活動。為確保平安九龍坡建設(shè)工作的深入推進(jìn),，繼續(xù)在全區(qū)開展“平安九龍坡,，法治同行”系列宣傳活動，積極參加“平安重慶,、法治同行”網(wǎng)上法律知識競賽,。利用3月法制宣傳月，深入開展“加強(qiáng)法制宣傳教育,、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定”主題宣傳月活動,，把家庭作為宣傳教育的重點(diǎn)。

18.認(rèn)真搞好“五五”普法總結(jié)驗(yàn)收,。按照我區(qū)“五五”普法規(guī)劃和決議的安排,，全區(qū)各鎮(zhèn)(街)、區(qū)級各部門,、各行業(yè)要全面完成“五五”普法的各項(xiàng)任務(wù),，并于上半年完成“五五”普法情況的自查工作，針對檢查出的問題認(rèn)真整改,。協(xié)調(diào)區(qū)委,、區(qū)政府督查室將“五五”普法的檢查驗(yàn)收納入2011年督查工作計(jì)劃，組成有區(qū)委,、區(qū)政府督查室,、區(qū)委法制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加的總結(jié)驗(yàn)收組，對全區(qū)“五五”普法進(jìn)行驗(yàn)收,。深入調(diào)查研究,，為“五五”普法總結(jié)和“六五”普法規(guī)劃的制定提供依據(jù)。

19.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。班子成員和科室所領(lǐng)導(dǎo)要用“三個我”自勵(即從我做起,、對我監(jiān)督、向我看齊),，始終堅(jiān)持樹勤,、樹廉,、治懶、治庸,、防腐防變;用“三盆水”自省(即一盆“水”用來洗頭,，一盆“水”用來洗手，一盆“水”用來洗腳),，始終保持“頭腦清醒,、作風(fēng)務(wù)實(shí)、雙手干凈”;用“三把尺”自量(即一把“縱尺”,，一把“橫尺”,，一把“國尺”)，始終保持“輸不起”的危機(jī)感,，“坐不住”的緊迫感,、“民為本”的責(zé)任感、“爭一流”的使命感,。努力把司法行政隊(duì)伍建設(shè)成為一支服務(wù)大局,，從嚴(yán)管理，領(lǐng)導(dǎo)放心,，群眾信任,，有執(zhí)行力的隊(duì)伍。

20.堅(jiān)持不懈地抓好隊(duì)伍思想政治教育,。堅(jiān)持用中國特色社會主義理論武裝思想，使廣大干部職工和法律服務(wù)工作者牢固樹立大局意識,、憂患意識,、責(zé)任意識，增強(qiáng)對中國特色社會主義的理論認(rèn)同,、政治認(rèn)同,、感情認(rèn)同，保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力,。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的理論,，使黨員干部深入學(xué)習(xí)、長期踐行科學(xué)發(fā)展觀,。

21.大力推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè),。以“唱讀講傳”為載體，積極推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè),，把核心價值體系融入到日常生活中,，引導(dǎo)廣大司法行政干部和法律服務(wù)工作者樹立強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感。

22.開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè),。積極營造學(xué)習(xí)氛圍,，開展“四個一”和“四會”活動(即組織干部職工每季度讀一本好書,、開展一次讀書交流、接受一次學(xué)習(xí)輔導(dǎo),、寫一篇心得體會,，會普通話、會電腦,、會網(wǎng)絡(luò)評論,、會簡單英語)。開展“向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”活動,，有計(jì)劃,、分層次組織干部職工到發(fā)達(dá)地區(qū)和邊遠(yuǎn)山區(qū)實(shí)踐學(xué)習(xí)鍛煉，真正做到向群眾學(xué)習(xí),、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),、向發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)。通過形式多樣的活動,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。建立完善學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行中心組每月集中一天學(xué)習(xí)和干部職工定期政治學(xué)習(xí)制度,。抓好學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化,，在干中學(xué)，在學(xué)中干,，在工作中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,、積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干,、提高本領(lǐng),，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果融入轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，推進(jìn)工作的發(fā)展,，真正做到學(xué)有所獲,、干有所為。

23.狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),。加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨組織先進(jìn)性建設(shè),、組織建設(shè)。加強(qiáng)律師事務(wù)所黨組織全覆蓋建設(shè)和律師黨組織與周邊鎮(zhèn)(街),、社區(qū)黨組織結(jié)對共建工作,。積極開展“黨員先鋒崗”、“執(zhí)業(yè)示范崗”等創(chuàng)建活動,。扎實(shí)開展反腐倡廉宣傳教育,，反腐倡廉宣傳教育面達(dá)到100%。黨員干部拒腐防變的意識和能力不斷提高,，無違法違紀(jì)事件發(fā)生,。干部職工作風(fēng)建設(shè)切實(shí)加強(qiáng),，無投訴和服務(wù)對象不滿意現(xiàn)象。

24.充分發(fā)揮黨支部,、工會,、婦女小組的作用,開展豐富多彩的文娛活動，豐富干部職工的文化生活,。

25.切實(shí)做好老干部,、計(jì)劃生育、安全保衛(wèi),、綜合治理,、保密、檔案,、文明單位創(chuàng)建,、對外宣傳工作。

行政年度工作計(jì)劃表 行政下年度工作計(jì)劃篇三

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的xx屆五中全會,、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管計(jì)劃會議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項(xiàng)計(jì)劃,，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安計(jì)劃的決定》、“二十公”會議精神,、《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》,、以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以執(zhí)法為民為核心,，以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以等級醫(yī)院評審為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院計(jì)劃,，切實(shí)提高“四個能力”、兩個水平“,、“五個落實(shí)”,，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破,、求特色,、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化建設(shè)，推動醫(yī)院計(jì)劃上一個新臺階,，實(shí)現(xiàn)“四個零”目標(biāo),。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點(diǎn),，全省領(lǐng)先,、全國有地位”的總體目標(biāo)，××××年醫(yī)院要努力實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

(一)增強(qiáng)安全意識,、質(zhì)量意識,、管理意識、大局意識,，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

(二)強(qiáng)化政治思想教育,，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識,、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī),、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象,。通過市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強(qiáng)規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位計(jì)劃流程,，強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程管理,、全面質(zhì)量控制,，通過三級專科醫(yī)院評審,。

(四)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴,。

(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,，實(shí)現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。

(六)增強(qiáng)科技意識,，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng),，加強(qiáng)科技興院步伐，完成科研立項(xiàng),、科研基層評審各2項(xiàng),。

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強(qiáng)政治意識,、大局意識、安全意識,、質(zhì)量意識,、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實(shí)提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動。

2,、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)計(jì)劃機(jī)制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理,，強(qiáng)化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全

4、繼續(xù)深化管理整頓計(jì)劃,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立人防,、物防,、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

5,、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范計(jì)劃流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點(diǎn)病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制,。

6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位,、重要時間段,、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出,、動態(tài)控制,。

7、實(shí)行全員參與,、全過程控制、全面落實(shí)防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。

8,、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化計(jì)劃，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生,。

9,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位,、重要場所。

10,、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時,，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確,。

11,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力,。

12,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

(三)加強(qiáng)計(jì)劃程序,、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，爭取通過三級?？漆t(yī)院評審

13,、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序、民警禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化,、宣傳教育、計(jì)劃臺帳等方面制定規(guī)范程序,，臨床出入院、管理,、崗位程序月份執(zhí)行;門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行,。

14、認(rèn)真落實(shí)省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容,，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)技,、藥房、財(cái)務(wù),、倉庫,、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點(diǎn)、分析,，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的整體管理水平,。

15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果,，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理計(jì)劃;完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè),。

16,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善各種質(zhì)量、效能評價指標(biāo),，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”,，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上,。

17、規(guī)范各種臺帳管理,，完善各種臺帳準(zhǔn)備;做到責(zé)任到人,、時間明確(3月份前)、材料齊全,、內(nèi)容詳細(xì)無差錯,。

(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量

18,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷;堅(jiān)決避免冷、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實(shí)行晉升,、晉級一票否決。

19,、以病人為中心,，實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護(hù)理;采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

20,、嚴(yán)格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動,、康復(fù)活動安排等，豐富康復(fù)內(nèi)容,，鞏固康復(fù)成效，定期組織康復(fù)活動交流,、比賽等。

21,、加強(qiáng)出院病人、司法鑒定隨訪計(jì)劃,，做好家庭心理危機(jī)干預(yù)計(jì)劃;加強(qiáng)社區(qū),、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)計(jì)劃,。

22,、每月召開病人座談會,，征求對病區(qū)管理、治療,、護(hù)理、飲食等方面的意見,，及時加以改進(jìn)。做好會議記錄和信息反饋計(jì)劃,，并制定改進(jìn)措施(同時上報主管部門)

(五)加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理,，提高操作水平,，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用

23,、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè),，通過人事檔案、綜合檔案,、圖書館的評審驗(yàn)收,。

24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè),，做到信息輸入準(zhǔn)確,、及時,、完整，通過省級驗(yàn)收,。

25,、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步完善信息化管理制度,。

26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù),，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理,，嚴(yán)禁一機(jī)二用。

27,、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用,，豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院計(jì)劃的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播,，發(fā)揮對廣大民警職工教育、引導(dǎo)和相互交流的平臺作用,。開辟院長信箱,，征求意見;加強(qiáng)電腦使用、維護(hù)管理,，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

28,、加強(qiáng)對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，規(guī)范崗位人員的操作要求,，提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦,。

(六)堅(jiān)持科技興院戰(zhàn)略,，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，提高全院整體管理水平和業(yè)務(wù)水平

29,、以崗位練兵為抓手,，苦練基本功，全院民警職工要達(dá)到“三懂”(懂方針政策,、法律法規(guī),、業(yè)務(wù)知識切實(shí)做到“四會”(會自身防護(hù)、治療管理服務(wù),、執(zhí)法操作,、群眾計(jì)劃);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標(biāo)，明確對象,、時間,、要求、效果等,，并認(rèn)真實(shí)施;立足崗位堅(jiān)持全員練兵,，練思想,、練技能、練體能,，重點(diǎn)提高全院民警職工“四個能力”(安全隱患,、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力，治療,、康復(fù)和管理的能力,，處理突發(fā)事件的能力，綜合服務(wù)的處置能力),。

30,、加強(qiáng)與省內(nèi)外重點(diǎn)專科醫(yī)院,、研究所的聯(lián)系,，豐富院內(nèi)學(xué)術(shù)活動，提高學(xué)術(shù)水平,。

31,、以科技強(qiáng)院為支撐，達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑服務(wù)形象的效果,。開展新技術(shù)、新項(xiàng)目2項(xiàng)以上,。20xx年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研計(jì)劃,。完成省廳組織的《監(jiān)管場所醫(yī)療手冊》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù),。

32,、積極吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防、治療,、康復(fù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長,，積極主動拓展服務(wù)功能，為監(jiān)管場所管理和公安隊(duì)伍心理咨詢,、教育等服務(wù),。有2——臨床科研論文通過基層科研立項(xiàng)和基層科研成果評審。三個重點(diǎn)?？仆ㄟ^市級評審,。舉辦全國法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會。

33,、對專業(yè)人員實(shí)行分級目標(biāo)管理,。初級甲級病歷率85%以上，完成發(fā)表論文1篇,，譯文1篇;中級完成院內(nèi)帶教講課,，科室甲級病歷率85%以上,，完成發(fā)表論文2篇，綜述1篇;高級完成規(guī)范查房,、每年院內(nèi)講座3次以上,，發(fā)表論文;無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱,。

34,、外出長期專業(yè)進(jìn)修3名以上;短期進(jìn)修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學(xué)術(shù)活動16人次以上。

(七)加強(qiáng)醫(yī)院管理,，保證各項(xiàng)計(jì)劃順利完成

35,、加強(qiáng)以制度管人、制度管事,，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度,，一季度完成規(guī)章制度印刷計(jì)劃;修改完善院內(nèi)績效考核辦法;規(guī)范綜合目標(biāo)考核。

36,、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進(jìn)辦公自動化管理,，實(shí)行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明,。

37,、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，規(guī)范計(jì)劃程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實(shí)主動做好下收,、下送、下修計(jì)劃;改善飲食花色品種,、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高,。

38、規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),。掌握計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、要求,，規(guī)范計(jì)劃程序,，保證質(zhì)量、嚴(yán)格控制費(fèi)用;完成民警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動生化分析儀等政府采購計(jì)劃,。

39,、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終樹立超前計(jì)劃理念,，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取精神，按照“務(wù)實(shí),、高效,、廉潔”的計(jì)劃原則，繼續(xù)做從嚴(yán)治警的模范;做以身作則,，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范,。

40,、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍,，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí),，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法,。認(rèn)真開展調(diào)查研究計(jì)劃,，指導(dǎo)具體計(jì)劃;每人至少完成1篇調(diào)研文章。

41,、根據(jù)“四統(tǒng)一,、五規(guī)范”的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治計(jì)劃規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、教育訓(xùn)練規(guī)范化建設(shè),、管理檢查規(guī)范化建設(shè),、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè),、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè),，努力形成“教育使其不為，法規(guī)使其不敢,，機(jī)制使其不能”的管理氛圍,。

42、認(rèn)真貫徹“四嚴(yán)”要求(嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格訓(xùn)練,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求)，增強(qiáng)各種規(guī)范的針對性,、科學(xué)性和可操作性,，在“立規(guī)矩”上作文章，完善《各種崗位計(jì)劃手冊》,、《崗位練兵手冊》;在“守規(guī)矩”上下功夫,，規(guī)范民警的警容風(fēng)紀(jì)、規(guī)范計(jì)劃流程,、規(guī)范執(zhí)法行為,、規(guī)范陳設(shè)和臺帳，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),。牢固樹立嚴(yán)格依法履行職責(zé)的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念,。不斷提高隊(duì)伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊(duì)伍,。

43,、豐富民警職工業(yè)余文化生活，開展文體活動,，增強(qiáng)身體素質(zhì);發(fā)揮工會,、團(tuán)支部等群眾組織作用，做到平時活動與節(jié)日比賽相結(jié)合;繼續(xù)做好優(yōu)秀護(hù)士,、季度優(yōu)秀民警等評選計(jì)劃;繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進(jìn)單位,、人員學(xué)習(xí)活動，形成學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)的濃厚氛圍,。

44、加強(qiáng)從優(yōu)待警,，執(zhí)政為民力度,。關(guān)心民警職工的疾苦,，解決民警職工計(jì)劃中存在的切身問題;積極安排民警職工休假;認(rèn)真執(zhí)行每年健康檢查制度;進(jìn)一步改善計(jì)劃環(huán)境;在政策允許范圍內(nèi),，進(jìn)一步提高民警職工的福利待遇。

1,、院,、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo),、任務(wù),、要求;認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度、措施落實(shí);在認(rèn)真上下功夫,，嚴(yán)格制度管人,、制度管事，一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé),。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)全局意識,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、警力下沉，自覺增強(qiáng)計(jì)劃主動性,、計(jì)劃性;抓好基層,、基礎(chǔ)、基本功計(jì)劃;加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通和管理;確?！八膫€零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3,、全院民警職工要明確年度目標(biāo),、計(jì)劃和計(jì)劃重點(diǎn)、要求,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)做好本職計(jì)劃。

行政年度工作計(jì)劃表 行政下年度工作計(jì)劃篇四

1,、完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗,、定編工作,。

2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,，完善各部門各崗位的工作分析,，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3,、完成日常人力資源招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神,，增強(qiáng)公司凝聚力。

5,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

6,、加強(qiáng)員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。

7,、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

8,、完善公司管理制度,，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。

9,、做好行政后勤服務(wù)工作,，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持,。

20_年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：

[ ]

1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個崗位的職責(zé)清晰明朗,，科學(xué)適用,，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。

2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時注重可行性和實(shí)操性,。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。

1,、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置,、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

2,、具體實(shí)施計(jì)劃：

(1)擬對現(xiàn)有職位分析,，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析,，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

(3)計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,，減少人力資源管理的重復(fù)性工作,，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

1,、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況,，在20xx年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的20xx年度人力資源需求計(jì)劃,，盡可能的節(jié)約人力成本,，做到人盡其才,。

2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會,，適當(dāng)考慮高校校園招聘會,。

3.具體實(shí)施計(jì)劃：

(1)20_年1-3月份，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會,。

(2)與各類招聘網(wǎng)站合作,，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息,。

(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫,、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng),。

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一,，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度,、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，提升員工的工作技能,、知識層次，有效改善員工工作效率,，增強(qiáng)公司綜合競爭力,。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及20xx年培訓(xùn)需求,，會同金潤玉公司,、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成ppt的,。

(2)培訓(xùn)方式：

a 中旭股份到公司授課;

b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí);

c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);

d 以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);

e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,，主要側(cè)重以下幾個方面：

(1)管理類：營銷管理、人力資源管理,、自我管理,、時間管理等。

(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識,、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理、營銷策略,、房地產(chǎn)專業(yè)知識,、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī),。

(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、奉獻(xiàn)精神等,。

(4)新員工的培訓(xùn)等,。

4、培訓(xùn)安排：

(1)各子公司組織員工參加ppt教學(xué),、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次,。

(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作ppt培訓(xùn)教材,。

(3)以工程師,、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭,、各子公司,、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。

行政年度工作計(jì)劃表 行政下年度工作計(jì)劃篇五

20xx年行政效能建設(shè)工作計(jì)劃

20xx年行政效能建設(shè)工作計(jì)劃

為了不斷提高行政效能,、增強(qiáng)服務(wù)意識,，規(guī)范行政行為，避免侵權(quán),、越權(quán)和不作為的情況,，努力做到依法行政、熱誠服務(wù),、實(shí)效顯著,，有錯必糾，在工作中履行好法律,、法規(guī)賦于的職責(zé),，根據(jù)局行政效能制度建設(shè)工作指導(dǎo)意見的要求和局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，xxx單位行

政效能建設(shè)將作如下安排：

以黨的十六大精神為指導(dǎo),，按照依法治國的基本方略,，加快推進(jìn)行政效能建設(shè)進(jìn)程，并通過本計(jì)劃的實(shí)施,，有效建立起管理新機(jī)制,，不斷規(guī)范我們的具體行政行為，促進(jìn)依法行政效能的全面提高,，形成“職能明確,、責(zé)任到崗、執(zhí)法有據(jù),、管理有序,、監(jiān)察有力”的管理新局面,，為我區(qū)兩個文明建設(shè)營造良好的環(huán)境。

1,、建立組織機(jī)構(gòu),。為加強(qiáng)行政效能建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證本計(jì)劃的順利實(shí)施,，經(jīng)隊(duì)部研究決定,，成立行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由隊(duì)長xx組長,，xxx任副組長,，工段長以上中層干部任成員。對口工作部門設(shè)在辦公室,，xx為具體經(jīng)辦人,。聯(lián)系電話、傳真：67723210

2,、抓好動員,，落實(shí)各級職責(zé)。召開全體職工大會,，傳達(dá)上級指示精神,，明確工作目標(biāo)，布置各階段工作任務(wù),，層層落實(shí)各級職責(zé),，保障行政效能建設(shè)有序推進(jìn)，逐步規(guī)范,、提高,。

3、按行政效能建設(shè)工作的有關(guān)要求,，以法律,、法規(guī)規(guī)章為依據(jù)，認(rèn)真檢查清理本單位的行政執(zhí)法主體類別和執(zhí)法依據(jù),，確保不遺留執(zhí)法空白點(diǎn),，避免不作為現(xiàn)象。

4,、加強(qiáng)政務(wù)公開工作,。根據(jù)職能的調(diào)整，上墻公布相關(guān)的職責(zé),、權(quán)限,、審批程序、時限,、辦事等內(nèi)容方便群眾辦事,；根據(jù)法規(guī)的修訂,，補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，并以予公示,。

5,、完善管理制度。依據(jù)局行政效能建設(shè)工作指導(dǎo)意見,，健全,、修訂管理制度，并建立相關(guān)的考核檢查機(jī)制,，以保證行政效能建設(shè)有效得到貫徹實(shí)施,，不斷工作的社會實(shí)效,。

6,、開展行政效能建設(shè)相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在行政效能實(shí)施前,，將組織進(jìn)行培訓(xùn),，并結(jié)合班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)行政效能建設(shè)有關(guān)知識的學(xué)習(xí),，確保每個人熟知各自的行為規(guī)范和職責(zé),。

xxxxxx

二oo六年一月

行政年度工作計(jì)劃表 行政下年度工作計(jì)劃篇六

為了配合銷售部完成20xx年經(jīng)營目標(biāo)，立足本部門的基本工作職能以及以往工作經(jīng)驗(yàn)對20xx年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃,。希望通過這些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行,。

完成公司各個職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù),。建立及時有效的績效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤,，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等,。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計(jì)劃,、執(zhí)行,、落實(shí)、監(jiān)督,、修正工作,，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。

1,、員工基礎(chǔ)信息,、檔案等資料缺失和不規(guī)范,。員工檔案、勞動合同等不完整,。

2,、招聘工作，“招人難,，留人難”直接影響正常的運(yùn)營工作,。

3、員工在職期間異動工作不規(guī)范,，如入職,、離職、調(diào)動等本部門沒有完全把控,。

4,、培訓(xùn)工作，沒有計(jì)劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督,。

5,、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理,，不能反映員工工作表現(xiàn),。

6、薪酬管理工作,，目前薪酬制度還不健全和完善,，缺少員工薪資管理的依據(jù)。

7,、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化,，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理,。

8,、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動,。

20xx年是公司快速發(fā)展壯大的一年,，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升,，所需人員進(jìn)一步增加,。而明年項(xiàng)目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以行政人事部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃,。利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備,。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位,、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定,。