光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

行政工作年度計(jì)劃表行政工作年度計(jì)劃篇一

一,、行政人事

(一)制度方案有待完善,，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí),，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓,、兩手都要硬,，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識,、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

(二)程序制度化不夠明確,，無論是請假,、加班、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,，20xx年，這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，以制定,、通過、公布,、實(shí)施為步驟完成,。

(三)在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo),，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時提高員工的綜合素質(zhì),，在20xx年里,，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月，通過上課培訓(xùn),，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達(dá)到提高工作的效率為目的,。

(四)檔案管理仍不到位,，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料,，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,，形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力,，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。

有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計(jì)劃方案》,，該方案于20xx年4月01日前提交),。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人、事,、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營,。

(六)員工的考評工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年,，員工的考評工作也是本部門的核心工作,。借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》,。

以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內(nèi)容,，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到,，因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分,，未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭取在實(shí)際工作中出色完成。

行政工作年度計(jì)劃表行政工作年度計(jì)劃篇二

根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解,，結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃,，在接下來的工作中，將按照此計(jì)劃來開展工作,。

一,、人事工作

1.招聘、入職,、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次(專業(yè),、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證,、相片，同時注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實(shí),，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性,。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)

在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管,，組長,、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時更新,。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。

(3)通過培訓(xùn),、開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外出,、請假、呆料,、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度,，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,，并按員工守則考勤制度處理,。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪,、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度,。

(3)及時收集,、遲到、早退,、曠工,，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確,。

5.社保,、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效,。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進(jìn)行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎懲,、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離

(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。

二,、行政工作

1.宿舍

(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施,，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到及時,、高效，保證員工生活;

2.食堂

(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量;

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案,，改善員工伙食;

3.保安

(1)保安工作對全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用,，須完善獎罰制度,，對于立功保安進(jìn)行獎勵，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進(jìn)廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,，必須充分利用晨會及時傳達(dá)公司各項(xiàng)制度,、信息、獎罰,、人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化,。

(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定,。

近期工作重點(diǎn)：

一,、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案,，盡快補(bǔ)充人員,。

二、安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患,，對公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理,，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等，不定時的檢查,。

2.防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施,。晚上保安不定時巡邏,，及時了解公司異常情況。

三,、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對事不對人

上班必須佩戴工作證,、穿工作服,，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),，辦公室人員要起好帶頭重用,。

四、定期5s檢查,、

1.5s定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合,，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5s管理制度,。

2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn),，提高5s認(rèn)識。

行政工作年度計(jì)劃表行政工作年度計(jì)劃篇三

度行政人事部計(jì)劃書

一,、總體目標(biāo)

1,、做好日常的行政和人事管理工作。

3,、完成日常行政招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,； ???

5,、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、 大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,；

9、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二：實(shí)施細(xì)則

（一）：做好日常的行政和人事管理工作,。

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及同事對公司的考勤、公司規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題將按規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,，工作細(xì)致化、流程化,。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費(fèi)的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,。前臺工作負(fù)責(zé)接聽客戶來電及協(xié)助各部門打印復(fù)印材料,。而具體行政工作將會涉及房租水電費(fèi)用、電信寬帶費(fèi)用,、員工住宿費(fèi)用,、聯(lián)通電話費(fèi)用、辦公用品的采購與保管與發(fā)放,，報紙雜志的借閱與保管，員工日?？记诘挠涗?，請假調(diào)休的安排，訂水訂餐,，同時涉及員工日常辦公用品出現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修以填補(bǔ)等等事無巨細(xì),，花費(fèi)大量的時間與精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠出更多的時間進(jìn)行其它工作。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作,，使得其更能夠認(rèn)識到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)科學(xué)的制訂制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,。而不應(yīng)當(dāng)過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。

（三）：完成日常行政招聘與配置,。

行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

招聘工作的基本方案：

費(fèi)用預(yù)計(jì)：5000元

（四）：推行薪酬管理,，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,?；竟べY就等于員工實(shí)際拿到的總額。最終工資至少應(yīng)當(dāng)有以下幾方面構(gòu)成=基本工資+獎金+績效獎金+工齡獎金+職務(wù)津貼（如果能夠填加學(xué)歷獎金將從更大程度上激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)的動力）在公司收入多后需增加年終獎勵等使員工獲得更大的實(shí)惠,，以激發(fā)員工工作熱情,。而不是不管我怎么樣工作，都拿同樣工資的這種心態(tài),。

（五）：充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感等問題。行政部在09年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

1,、 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎,、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會,、婚嫁禮金,、年終（春節(jié)）禮金等,。

2、 計(jì)劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎,、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

(六):在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

績效考核要注意的問題:

1,、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、 績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

3、 績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

(七):大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資,。行政部09年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

(八):弘揚(yáng)優(yōu)秀的.企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人

企業(yè)文化建設(shè),，很實(shí)際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并要越活越好,、越活越強(qiáng)大,。俗話說，有用就是真理,。離開生存和發(fā)展,，離開經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化便成了無本之木,、無源之水,，不能落地，不能生根,，徒剩一堆美麗的辭藻,。

(九): 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

(十): 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

第一部分 ?行政工作

一,、建立,、健全各項(xiàng)規(guī)章制度；優(yōu)化,、規(guī)范各種流程,；豐滿、完善各類行政體系,；貫徹落實(shí),，強(qiáng)化管理。

有章可尋,，有據(jù)可依是順利開展各項(xiàng)工作的前提,，建章立制能更好地約束員工的行為。

（二）修訂《勞動合同》,；

（三）制定《員工入職培訓(xùn)大綱》,，《考勤管理制度》，《售前,、售中,、售后體系》、《拓展選址手冊》,、《出差管理規(guī)定》等,，以上規(guī)章制度系貫穿于員工的日常工作中，直接約束著員工的行為紀(jì)律,，為工作提供相關(guān)參考依據(jù),。

二、日常事務(wù)工作

（一）來訪電話接聽,。做到規(guī)范話術(shù),、標(biāo)準(zhǔn)用語,，用甜美聲音,、清晰談吐接聽每通電話及靈活應(yīng)變妥善處理。

（二）來訪人員接待,。培訓(xùn)高質(zhì)量高規(guī)格接待,，使用禮貌用語、自然的肢體語言,，微笑,、自信、利索。

（三）加強(qiáng)考勤管理,，規(guī)范員工行為

完善《考勤管理制度》的同時,，明確和細(xì)化考勤相關(guān)規(guī)定，如：“遲到”,、 “曠工”,、 “請/休假”、“外出”等的界定,，同時加強(qiáng)日常的監(jiān)督與考核,。使工作秩序得到良好保持。

（四）文件資料和員工檔案管理

1,、文件資料,。公司行政發(fā)文，設(shè)備資料等分類歸檔,，從而確保公司在用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性，以便查閱便捷,。

2,、員工檔案。完善員工檔案管理工作,，建立書面和電子存檔,，及時進(jìn)行資料的存檔，確保員工資料的真實(shí)性和完整性,。

（五）物資物品專人專管,，統(tǒng)一申購

1、固定資產(chǎn)管理,。定期盤點(diǎn),，建立臺帳，按照誰使用誰負(fù)責(zé)的原則,，定期檢查,、核實(shí)，使公司固定資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序,。

2、辦公用品管理,。規(guī)范辦公用品領(lǐng)用,，建立各部門領(lǐng)用的表格，實(shí)行每月度28日進(jìn)行盤點(diǎn),，以便清晰購置情況及監(jiān)督各部門是否合理領(lǐng)用,。

（六）消防安全工作

1、建立消防安全體系。整改消防系統(tǒng),，合理增加及移動辦公區(qū)域的噴淋,、煙感，保證辦公場所的安全經(jīng)營,。

2,、安裝監(jiān)控設(shè)備。及時監(jiān)督及追蹤特殊事件發(fā)生的根源,，保證了辦公場所安全運(yùn)作,。

（七）不定期舉行企業(yè)活動

為增強(qiáng)員工的歸屬感，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、向心力,，舉行內(nèi)部工作pk賽，友誼籃球,，唱k,、聚餐、年會等,，大大體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷及豐富員工的業(yè)余生活,。

第二部分 ?人事工作

完善公司的人力資源管理體系， 健全人力資源 6 大管理模塊體系,。

一,、招聘與配置

（一）現(xiàn)場招聘。1,、付費(fèi)的南方人才市場,；2、免費(fèi)的校園招聘,；

（三）熟人介紹,。

（四）店面招聘。

無論思想品德,、行為態(tài)度還是理論知識,、工作技能等整體素質(zhì)要求基本符合公司的用人理念，體現(xiàn)人盡其才,，人崗匹配的用人標(biāo)準(zhǔn),。進(jìn)一步為公司“選人、用人,、育人,、留人 “打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為了對招聘需求,、面試環(huán)節(jié)、錄用手續(xù)進(jìn)行合理規(guī)范的操作，制定《招聘,、面試流程》,，同時出臺相應(yīng)的表格，對整個招聘,、面試,、入職進(jìn)行全面的規(guī)范，讓面試者感受到公司的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,，更使面試者感受到企業(yè)的品牌文化和經(jīng)營理念,。

二、員工關(guān)系

（一）員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動、晉升,、離職等管理

1,、入職員工資料的收集、整理,、歸檔,；

2、轉(zhuǎn)正員工的考核,、評估,、面談；

3,、員工異動情況的及時記錄,；日常工作行為的觀察，不良行為的糾正,；

4,、離職員工的面談。

（二）糾紛處理

（一）做到品牌中心全年零勞資糾紛案件,；

（二）妥善協(xié)調(diào)處理營運(yùn)中心發(fā)生的勞資糾紛,。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)制從搭建到實(shí)施的零突破,，建立入職培訓(xùn)體系,，主要是針對員工入職前后的培訓(xùn)，包括：公司介紹,，企業(yè)文化,，崗位工作內(nèi)容及流程，相關(guān)技能等培訓(xùn),，保證每個新入員工快速融入公司環(huán)境,，理解公司企業(yè)文化,，了解崗位工作，以便安排更適合的崗位及合理的工作,。

四,、績效考核

制定各崗位說明書，工作操作流程,；編制績效考核標(biāo)準(zhǔn),，開展績效考核工作。

五,、福利待遇

（一）為符合轉(zhuǎn)正的員工購買社保,；

（二）實(shí)行月度、季度,、年度優(yōu)秀員工獎勵,；

（三）各節(jié)假日提供一定的物資獎勵；

（四）凡屬公司的生產(chǎn)的產(chǎn)品員工可享半價優(yōu)惠,；

（五）凡生日的員工可獲“100元生日消費(fèi)券”,。

行政工作年度計(jì)劃表行政工作年度計(jì)劃篇四

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4) 配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時清點(diǎn),，以便能及時補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真,、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機(jī)會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價值,。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

(2)及時,、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作,。

行政工作年度計(jì)劃表行政工作年度計(jì)劃篇五

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,，行政經(jīng)理工作計(jì)劃。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

二,、具體實(shí)施方案：

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。