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2023年護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會(17篇)

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2023年護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會(17篇)
時間:2023-02-08 14:02:34     小編:zdfb

我們在一些事情上受到啟發(fā)后,,可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。心得體會對于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢?下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇一

一,、政治思想

1,、始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想,各個方面嚴(yán)格要求自我,,不斷學(xué)習(xí),,不斷提高自我的政治理論水平,進(jìn)取參加各項政治活動,、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。

2,、注重個人品德修養(yǎng),熱愛本職工作,,服從團(tuán)體利益,,全心全意為病人著想,進(jìn)取完成科室的各項工作,。

二、工作成績

20__年對于我來說,,是提高的一年,,也是收獲的一年。作為一名護(hù)士長我深深地意識到,,肩上多的是一份職責(zé),,腳下多的是一份動力。護(hù)士長作為科室的管理者,在科室護(hù)理工作中起領(lǐng)導(dǎo),、決策,、指揮、監(jiān)督等作用.護(hù)士長的管理素質(zhì)直接影響著科室人,、財,、物、時間,、信息等資源的利用程度.,,我深知護(hù)士長職責(zé)之重大。我從各方面嚴(yán)格要求自我,,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,,大膽管理,認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),,為實現(xiàn)自我的追求而努力,工作勤勤懇懇,,樂于奉獻(xiàn),,認(rèn)真負(fù)責(zé),以真心,、誠心,、耐心、愛心,、熱心,、職責(zé)心對待每一位患者。一個科室想求得發(fā)展,,必須要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫,,而最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變,。

傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護(hù)理模式已不能適應(yīng)新時期的護(hù)理要求,。而轉(zhuǎn)變觀念,推動“以病人為中心”的服務(wù)理念,,勢在必行,。作為一名護(hù)士長,我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件領(lǐng)會精神實質(zhì),,針對科室有些人安于現(xiàn)狀,,得過且過的思想,我多次組織大家討論當(dāng)前形勢,,牢固樹立“一切為了病人,,全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念,,教育科室人員僅有贏得病人的滿意,才能獲得效益,,才能在激烈的競爭中獲得一席之地,。經(jīng)過學(xué)習(xí),使大家統(tǒng)一認(rèn)識,,轉(zhuǎn)變了“病人圍著醫(yī)護(hù)轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)觀念,,增強(qiáng)了職責(zé)感、危機(jī)感,,提高了工作的進(jìn)取性,。工作中要具備良好的心態(tài)科室常常有很多不順心的事擺在面前,如何調(diào)整心態(tài)十分重要,。

如果處理問題中出現(xiàn)急躁情緒,,就會影響相互之間的關(guān)系,使工作無法開展,,所以護(hù)士長必須以身作則,,不怕個人得失、工作中多作奉獻(xiàn),,遇到事情要冷靜,,凡事必須動之以情、曉之以理,。做到團(tuán)體至上,、忠誠正直。要求下屬做到的自我首先做到,,定下來得紀(jì)律制度自我先遵守,,能搞好上下左右團(tuán)結(jié),能使大家同心同德干事業(yè),,并能把工作的成績,、利益、榮譽(yù)和自我下屬同享,,能做到寬容大度,,實事求是,能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自我,。工作作風(fēng)踏實,,愛院、愛自我的專業(yè),、愛自我的下屬,。鼓勵護(hù)士在工作中、業(yè)務(wù)上超越自我,,善于發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才、知人善任,,做到事得其人,、人盡其才、才盡其用,,充分利用人才資源,,發(fā)揮其聰明才智,注重培養(yǎng),、抓住骨干,,有計劃的培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的護(hù)理隊伍營造一個和諧、愉快,。

三,、團(tuán)結(jié)的環(huán)境氛圍

在工作中,我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點,,及時給予表揚(yáng),,工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷,我及時發(fā)現(xiàn)和糾正,,讓她們自我去努力改正工作中的不足,,而不是居高臨下地給予指責(zé),這樣是既維護(hù)了她們的自尊心,,也克服了工作中的各種毛病和缺陷,,讓她們發(fā)揮自我的潛能,更好地為患者服務(wù),。為了使技術(shù)過硬,,我們經(jīng)常組織全科護(hù)士進(jìn)行各種基本技能的訓(xùn)練,使婦兒科護(hù)理水平不斷提高,。由于嚴(yán)格的管理,,工作中未出差錯和事故,總之,,為病人著想是我們的心愿也是我們的職責(zé),,在工作中急病人之所急,想病人只所想,,語言禮貌,,盡職盡責(zé)的完成“白衣天使”的使命。

俗話說,,打鐵還需自身硬,,在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時,我堅持學(xué)習(xí)新知識,,不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗,,提高自身綜合素質(zhì),。我于20__年參加了心理咨詢師培訓(xùn),并于20__年獲得三級心理咨詢師證書,。于20__年參加了營養(yǎng)師培訓(xùn),,并于20__年_月參加了營養(yǎng)師考試并獲得三級營養(yǎng)師證書。我的努力得到了上級的肯定和表揚(yáng),,多次被醫(yī)院評為優(yōu)秀護(hù)士優(yōu)秀帶教,,并授予嘉獎多次,榮立“三等功”一次,,發(fā)表論文9篇,。

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇二

20__年,在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,本著“一切以病人為中心,,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了產(chǎn)科各項護(hù)理工作?,F(xiàn)將本人本年度工作完成情況總結(jié)如下:

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新知識,加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)及三期護(hù)士,、實習(xí)生的培訓(xùn)工作,,落實專科護(hù)理常規(guī)及護(hù)理操作規(guī)范

1,、本人認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理新知識,,不斷提高自身專科知識及管理水平,。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護(hù)理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理知識,。今年6月外出參加了婦產(chǎn)兒循證護(hù)理學(xué)校班,學(xué)習(xí)后回科室向護(hù)理人員傳達(dá)了會議內(nèi)容,。

2,、對新上崗護(hù)理人員采取個案培訓(xùn)計劃、20__年新上崗護(hù)理人員__名,,通過新上崗護(hù)士強(qiáng)化培訓(xùn),,__護(hù)理人員現(xiàn)在均能夠獨(dú)立上崗?fù)瓿勺o(hù)理各項工作。

3,、認(rèn)真落實產(chǎn)科護(hù)理人員在職培訓(xùn)計劃,。每月定期進(jìn)行專科知識護(hù)理常規(guī),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理操作、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)后每季度對低年資護(hù)士理論及操作考試兩次,,高年資護(hù)士及責(zé)任組長理論及操作考試一次,。

4、每次理論及操作考試后及時對考試情況進(jìn)行錯題分析,,并落實到個人,。要求個人將錯題重做并自我分析原因,通過不定期抽問的方式了解護(hù)理人員對錯題的掌握情況并及時進(jìn)行效果評價,。

5、每月對三期護(hù)士及實習(xí)生進(jìn)行入科培訓(xùn)一次,,教學(xué)查房一次,,小講課一次,每次小講課后及時進(jìn)行學(xué)員效果評價,,了解三期護(hù)士及實習(xí)生對課題的掌握情況及建議,。操作培訓(xùn)一次。轉(zhuǎn)科前對三期護(hù)士及實習(xí)生進(jìn)行理論及操作考核一次,。帶教老師及實習(xí)生相互進(jìn)行評價,,了解護(hù)理帶教情況??剖医虒W(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改進(jìn)討論會議對產(chǎn)科教學(xué)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。

二、加強(qiáng)績效管理,,提高護(hù)理人員工作積極性

1,、根據(jù)護(hù)理部績效分配方案協(xié)助護(hù)士長制定本科室護(hù)理績效分配方案。

2,、科室成立了護(hù)理績效管理小組,,每月護(hù)理績效按照護(hù)理工作量、工作質(zhì)量,、崗位指標(biāo),、加分項目(承擔(dān)科室的護(hù)理管理及各項護(hù)理工作來計算)。

3,、每季度按照{(diào)護(hù)理人員相互滿意度,、醫(yī)生對護(hù)理人員滿意度、日評價(11月改為周評價),、護(hù)理工作滿意度評選護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次,。被選為護(hù)理明星及護(hù)理明星小組者當(dāng)月獎勵元。

4,、每月護(hù)理績效分配由護(hù)士來監(jiān)督,,護(hù)士來統(tǒng)計護(hù)理各項指標(biāo),由本人來計算績效額,,最后由科主任審核,。

5,、采取民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護(hù)理人員表示滿意。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,,落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提升護(hù)理滿意度

1,、切實加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,,落實專科健康教育,。每天對危重,、手術(shù)、分娩,、新人病員的護(hù)理工作落實情況及健康教育反饋情況進(jìn)行督查,,對未落實或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的立即向責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士提出并要求立即整改。

2,、堅持巡視病房,,多與患者溝通及時了解護(hù)理落實情況及患者的意見。

3,、增加了乳 房護(hù)理,,有效控制了乳漲的現(xiàn)象,提高了母乳喂養(yǎng)率,。

4,、照基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)并要求落實,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理落實的督查,。

5,、教會產(chǎn)婦在母嬰分離下如何保持泌乳及擠奶的手法。

6,、堅持進(jìn)行出院病人電話隨訪工作,,不定期督查電話回訪情況。對電話回訪有意見的及時溝通處理,。協(xié)助護(hù)士長針對醫(yī)院隨訪的問題及時分析原因并提出整改措施,。

7、每月按時進(jìn)行護(hù)理人員滿意度調(diào)查及護(hù)患溝通率的調(diào)查,,對存在的問題及時分析并制定整改措施,,次月進(jìn)行效果評價。

8,、每周按計劃進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評價,。

四、工作中存在的問題及未達(dá)到的目標(biāo)

1、實習(xí)生管理不到位:個別實習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象,。

2,、護(hù)理質(zhì)量管理不到位:10月__提前書寫護(hù)理記錄。

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇三

作為護(hù)士長,,我個性注重自我的廉潔自律性,,吃苦在前、享受在后,,帶病堅持工作;努力提高自我的思想認(rèn)識,,用心參與護(hù)理支部建設(shè),發(fā)展更多的年輕黨員梯隊,,其中以年輕的骨干為主,,使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派用心向上的朝氣和活力。

光陰似箭,,日月如梭。20__年很快過去了,,在過去的一年里,,在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念,,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,,善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),,踏踏實實做好醫(yī)療護(hù)理工作。在獲得病員廣泛好評的同時,,也得到各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。較好的完成了20__年度的工作任務(wù)。具體狀況總結(jié)如下:

一,、思想道德,、政治品質(zhì)方面:

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,透過報紙,、雜志,、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),,具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,,用心主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,,認(rèn)真負(fù)責(zé),。在醫(yī)療實踐過程中,嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,規(guī)范操作,。

二,、專業(yè)知識、工作潛力方面:

我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),,開拓創(chuàng)新意識,,用心圓滿的完成了以下本職工作:協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,,把每一位病人都當(dāng)成自我的朋友,,親人,經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,,醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正,、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,,危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法),。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,,每月進(jìn)行理論及操作考試,對于自我的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。工作態(tài)度要端正,,“醫(yī)者父母心”,本人以千方百計解除病人的疾苦為己任,。我期望所有的患者都能盡快的康復(fù),,于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時,我都利用有限的時光不遺余力的鼓勵他們,,耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,當(dāng)看到病人康復(fù)時,,覺得是十分幸福的事情,。

護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),我為自我是護(hù)士隊伍中的一員而自豪,。在今后工作中,,我將加倍努力,為人類的護(hù)理事業(yè)作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的20__年,我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神,,做好我自我的工作,,急病人之所急,為病人負(fù)責(zé),,絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化,,我對自我的工作要做到絕對負(fù)責(zé),這才是一名救死扶傷的好護(hù)士就應(yīng)做的最起碼的工作,。作為一名護(hù)士,,我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任,我不會為醫(yī)院抹黑,,我只會來激勵我更加努力的工作,。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自我,我相信我會做到!

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇四

我叫__,,現(xiàn)任__縣婦幼保健院新生兒科護(hù)士長,,20__年,在保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,,我做到嚴(yán)以律己、率先垂范,,以院為家,奮力進(jìn)取,,頑強(qiáng)拼搏,,新生兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作,,我比照護(hù)士長工作職責(zé),,作如下總結(jié)。

一,、以科室為家,,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

一年來,,在工作當(dāng)中,,作為一名保健院的中層干部,我時刻按照護(hù)士長職責(zé),,嚴(yán)以律己,,勤懇做事,愛崗敬業(yè),,樂于奉獻(xiàn),,堅持以科室為家,每天早來10分鐘,晚走10分鐘,,嚴(yán)格按照操作規(guī)范,,合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班,培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì),,使她們都能很好地完成自己的本職工作,,積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能,針對新生兒科患兒特點,,研究,、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法,并在實際工作中應(yīng)用,,發(fā)揮了積極作用,,牢固樹立宗旨意識和服務(wù)意識,在護(hù)理工作中創(chuàng)造性地開展工作,,始終堅持以病人為中心,,為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),,科室全年沒有出現(xiàn)一次工作上的失誤,基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意,,讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”,,患者滿意率基本達(dá)到100%??剖夜ぷ鞫啻问艿奖=≡侯I(lǐng)導(dǎo)班子的好評,,我自己也多次因為工作表現(xiàn)出色受到保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的表彰。

二,、以身作則,,恪盡職守,樣樣工作走在前,。

一年來,,我堅持做到以身作則,模范帶領(lǐng)科室全體護(hù)理人員,,按照科室主任的工作安排和要求,,有條不紊地開展好護(hù)理工作,樣樣工作走在同志們的前面,,要求同志們做到的自己首先做到,,要求同志們不做的自己首先不做,堅持每天早來晚走,,檢查督促值班人員認(rèn)真搞好交接班,,并做好護(hù)理記錄,。為了科室工作,我常年堅持一天24小時保持通訊工具暢通,,不論是節(jié)假日或禮拜天,,甚至是凌晨一兩點鐘,只要電話一響,,隨時保持聯(lián)絡(luò),,及時耐心地為值班護(hù)士解疑釋惑,特殊情況下,,保證隨叫隨到,。一年來,已經(jīng)記不清犧牲了多少個休息天和節(jié)假日,,反正是沒有休息過一個完整的禮拜天,。工作中,時刻做到想為患者家屬之所想,,急為患者家屬之所急,,把患兒家屬當(dāng)做自己的親人,始終讓患兒在這里花最少的錢享受質(zhì)的服務(wù),,并且發(fā)揮革命的人道主義精神,,針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實際,積極主動和科室主任商議,,在條件允許的范圍內(nèi),,給予降低收費(fèi)或者減免部分醫(yī)療費(fèi)用,使患兒家屬感激不盡,,同時也極大地提升了我們保健院的外部形象,,樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵制“一切向錢看”不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。

三,、堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),手把手地對新進(jìn)護(hù)理人員搞好傳,、幫,、帶。

一年來,,我在認(rèn)真做好自己值班工作的同時,,適時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),手把手地對新進(jìn)人員和護(hù)工的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)進(jìn)行傳,、幫,、帶,經(jīng)過我們的共同努力,,科室全體護(hù)理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護(hù)理知識,,人人都能夠勝任獨(dú)立上崗值班,,個個成為新生兒科患兒護(hù)理的行家里手。

成績的取得,,來源于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力,,我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同時也應(yīng)該看到:成績面前還存在一定的差距,,歸納起來,,有以下幾點:

1、在實際工作當(dāng)中,,有時候自己的工作的方式方法不夠得當(dāng),,有急躁情緒和急于求成的思想。

2,、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作,,創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。

四,、下一步工作打算,。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修,、培訓(xùn),,進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。

2,、進(jìn)一步加大科室管理力度,,和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作,,為爭創(chuàng)保健院先進(jìn)科室做好準(zhǔn)備,。

總之,一年來,,我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德,,克服困難,知難而上,,以保健院大局為重,,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,,不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平,,切實為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),做出了顯著的成績,。在今后的工作中,,我將繼續(xù)努力,奮發(fā)進(jìn)取,,更好地為患者服務(wù),,為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn),。

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇五

在過去的一年里,本人能夠踏實工作,,銳意進(jìn)取,,認(rèn)真鉆研工作方法,總結(jié)工作經(jīng)驗,,立足本職崗位,,帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員,積極參加單位建設(shè),,在取得成績的同時,,也充分認(rèn)識到了自身的不足。說句實話,,護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的,,首先是因為我感覺作為一項工作的帶頭人,必須擁有過硬的本領(lǐng),,才能服眾;第二是因為我感到自己在如何帶領(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點子還不夠多,。有句話說的好“路是人走出來的”,我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的`幫助下化壓力為動力,,一心投入到工作當(dāng)中去,,以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任。下面,,我就將本人今年以來的履職情況做如下表述,,懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。

一,、主要工作

(一)根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排,,將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點,,匯總成表,,標(biāo)示明確,要求人人熟悉并按之執(zhí)行,,并進(jìn)行不定期考核,,做到獎罰分明,公平對待,。

(二)對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充,,進(jìn)行規(guī)范化管理,。

(三)針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制,落實到工友個人,。

(四)不斷深化安全管理,,強(qiáng)化安全意識,,做好安全護(hù)理工作,安全工作是一切工作的基礎(chǔ),,更是所有成績?nèi)〉玫那疤?。因此,做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全,,而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,尊重病人,,了解病人的心理變化,,重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,密切巡視病房,,嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度,,同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理,。

(五)了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向,,定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化三基本訓(xùn)練,,學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識、新技術(shù),,努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,,使其跟上時代發(fā)展的需要,我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房,、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練,。

(六)護(hù)士長是科室的理財人,,應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,杜絕浪費(fèi);我要求全體醫(yī)護(hù),、工勤人員,,從節(jié)約每一度電、每一滴水,、每一張紙開始,,從我做起,嚴(yán)格控制科室支出,,對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象,,及時提出批評,必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰,,雖然這樣或許會得罪一些人,,但是我知道,,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,降低醫(yī)療護(hù)理成本,,講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果,,都是護(hù)士長必須做到的。

(七)我知道在目前競爭激烈的形勢下,,只有不斷的學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),,才能使自己適應(yīng)這競爭,、改革的大潮,在工作至之余,,我注重提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì),,同時對黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí),深入領(lǐng)悟,,不斷提高自己的思想政治素質(zhì),。

二、好的特點

(一)責(zé)任心強(qiáng),,一心撲在工作上,。自擔(dān)任護(hù)士長一職以來,我就沒完整休過一個周末,,沒多請一次假,。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過,。大部分時間都是在科里,,時刻保持與同事和病人的緊密聯(lián)系,及時掌握科室發(fā)展的第一手資料,。

(二)思維靈活,,為單位建設(shè)出謀劃策。護(hù)士長這一崗位,,既是管理者,,又是基層建設(shè)者,怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護(hù)士長都應(yīng)該認(rèn)真思考的問題,。今年以來,,本人在科室發(fā)展中,積極協(xié)調(diào),、勤于動腦,,將好的想法匯報上級,將上級的思想落實到實際當(dāng)中去,起到了較好的紐帶作用,。

(三)工作標(biāo)準(zhǔn)高,樹牢爭第一的思想,。我們的目標(biāo)只有一個,,那就是。即使現(xiàn)在不是,,我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上,。所以在平時的工作中,我堅持要干就要干的的工作理念,,嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn),,為科室的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(四)嚴(yán)格管理,,關(guān)心部署,。我堅持嚴(yán)在格內(nèi),管在理中的管理理念,,把握管理的尺度,。同時,在生活方面,,對部署的關(guān)懷細(xì)致到位,,使每位員工都能感受到科室的溫暖。

三,、存在問題

(一)個別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高,,主要原因還是在于我個人平時對她們的傳幫帶不夠,業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低,。

(二)整體護(hù)理的水平還不高,,護(hù)理書寫方面有差距。

(三)病房管理方面尚不能盡如人意,,個別病房有時存在秩序不規(guī)范,、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。

(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入,,怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來,,是我下步主要應(yīng)該思考的問題。

四,、下步打算

(一)繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì),,明年爭取在專業(yè)素質(zhì)方面有個質(zhì)的飛躍,,以自身的素質(zhì)帶動部署,提高全科室的護(hù)理水平。

(二)在管理的知識和技能上要有更多的進(jìn)步,。這一點還是要通過不斷的學(xué)習(xí)才能達(dá)到,。我要抱著為單位負(fù)責(zé),為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極向書本學(xué),,向同事學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),,學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論,。

(三)積極參加科研活動,加深對護(hù)理事業(yè)的研究,。爭取在論文發(fā)表方面再有建樹,。

(四)積極支持和參與護(hù)理部的各項工作。

雖然工作是平凡而辛勞的,,放棄了不少與家人,、孩子團(tuán)聚的時間,一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實,。但可喜的是在醫(yī)院,、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效,得到了患者及其家屬的稱贊,,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。我知道這只是一個起步,以后的路還很長,,“路遙知馬力”,,我堅信只要通過不斷的努力,把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院,,把愛心播撒到每一位患者的心里,,我就一定會把工作開展的更好。

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇六

時光飛逝,,轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,,回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,心中有很多感慨;現(xiàn)將20__年以來各項工作總結(jié)如下:

一,、嚴(yán)格管理,,有效協(xié)調(diào)

一年來,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,從各方面嚴(yán)格要求自己,,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,,認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,,增強(qiáng)了科室凝聚力,,使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,,我們科面臨病種雜,,疑難雜癥多,護(hù)理??菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護(hù)士,,僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),,其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)??谱o(hù)士培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,,專科護(hù)士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今天,,中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向,,這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響,。

針對這一現(xiàn)實,,我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,,發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,對包括呼吸,、循環(huán),、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn),,對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),,甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識,,也進(jìn)行了培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果表明,,護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解,,這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身,、對科室發(fā)展的信心,。此后,我又采取日常強(qiáng)化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識,,終于打造出了一支技術(shù)過硬,、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。

三,、嘗試文化管理,,力求做出特色

多年的護(hù)士長經(jīng)歷,使我深切的體會到:對于一個團(tuán)隊而言,,規(guī)范其行為固然重要,,但更重要的是要改變其思想,升華其內(nèi)心世界,,要讓護(hù)士長管理這個外因,,通過護(hù)士個人素質(zhì)的內(nèi)因起作用。為此,,我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上,,每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦天使心語小板報;利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事,,引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中,,我們中醫(yī)科的護(hù)士,人文素質(zhì)有了很大提高,。我終于打造出了我用人文知識改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己——-護(hù)理工作質(zhì)量提高的良性鏈條,。近幾年,不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,,而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo),。在省市歷次檢查中,我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱,,每次都迎接收費(fèi)檢查,,沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中,,中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù),,更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。

四,、注重服務(wù)細(xì)節(jié),,提高病人滿意度

比如說,在對病人的健康教育方面,,多數(shù)科室的做法是,,單純依靠護(hù)士口頭宣教,,但我通過長期以來的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個弊端:護(hù)士說得少了,,內(nèi)容涵蓋不全,,說得多了,因為時間有限,,就會說得快而沒有重點,,這樣,病人根本記不住,。為此,,我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱,作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容,,而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,,護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,,這都起到很好的效果。類似的還有鼻飼知識宣教,、痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法,、尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,,不僅有助于病人掌握,,也節(jié)省了護(hù)士大量時間,因此深受大家歡迎,。

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇七

又過去了一年的時間,,這一年真的是過得挺快的,轉(zhuǎn)眼之間就已經(jīng)到了年底了,。作為一名護(hù)士長,,我今年的工作是比較的繁忙的,既要完成自己的工作,,也要監(jiān)督好其它護(hù)士們的工作,。但好在今年我們__科室在我的帶領(lǐng)下很好的完成了全年的工作,也算是沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。很快新一年的工作就要開始了,,自己也應(yīng)該要打起精神來去迎接新的一年的到來了。

一,、工作方面

今年我們?nèi)剖业淖o(hù)士都很好的完成了自己的工作,,在這個過程中也沒有出現(xiàn)很大的差錯。每次發(fā)現(xiàn)她們犯錯之后我都會非常嚴(yán)厲的去批評她們,,就是想讓她們記住教訓(xùn),。我自己也是從護(hù)士一步步的走到現(xiàn)在這個護(hù)士長的工作崗位上來的,,只有現(xiàn)在多學(xué)了一點東西在將來需要用到的時候才不會后悔自己現(xiàn)在沒有多學(xué)一點,我是真心的希望我們科室的這些護(hù)士都能夠有一個好的工作能力的,,雖然我平時對她們是嚴(yán)厲了一點,,但我也是希望她們能夠有更多的成長的。

二,、個人表現(xiàn)

今年我想我自己的表現(xiàn)也是很不錯的,,我在上班的時候都是用一個的狀態(tài)去工作的,雖然自己有的時候也會感到非常的疲憊,,但我們這個職業(yè)不僅僅是要對自己負(fù)責(zé)的,,也要對患者及其家屬負(fù)責(zé),他們放心的把自己,、把自己的家人交給我們醫(yī)院,,我們也應(yīng)該要讓他們感到安心和舒心。不管自己是有多疲憊,,在需要我的時候我一定是拿出自己的狀態(tài)去面對工作的,,正是因為自己這樣的態(tài)度所以受到了很多的患者的贊揚(yáng),看到他們出院時候的笑臉我也發(fā)自內(nèi)心的覺得開心,,這是鼓勵我一直在這個崗位上工作的動力,。

三、工作計劃

新一年的工作即將開始,,自己在這之前也要做好相應(yīng)的計劃,,讓自己在新的一年中能夠有更多的收獲和更大的進(jìn)步。計劃如下:

1.做好新進(jìn)護(hù)士的培訓(xùn)工作,。明年根據(jù)我們科室發(fā)展的需要,,會招聘幾名新的護(hù)士,作為護(hù)士長我需要做好培訓(xùn)工作,,讓她們能夠盡快的上崗工作,,能夠獨(dú)立的去完成自己的工作任務(wù)。

2.做好所有護(hù)士的培訓(xùn)工作,。護(hù)士想要有更好的能力是需要不斷的學(xué)習(xí)的,,為了護(hù)士自身的發(fā)展和病人的需求每一年我們都會組織一次培訓(xùn),去學(xué)習(xí)一些新的知識和技能,,更好的去面對工作當(dāng)中的突發(fā)事件,。

我相信我們科室在新的一年是一定會有更好的發(fā)展的。

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇八

20__是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,,這一年我們開展了“無陪護(hù)病房試點工作”,,全體護(hù)理人員在各級領(lǐng)導(dǎo)指引下,本著“一切以患者為中心”的宗旨,,較好的.完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作,,90%以上完成了年初護(hù)理計劃,,本人護(hù)士長工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行制度,,提高護(hù)理質(zhì)量,,確保安全醫(yī)療得以保證。

1,、護(hù)理部多次明確各級護(hù)理人員崗位職責(zé),,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各職其責(zé),,杜絕了患者自換吊瓶,,自拔針等不良現(xiàn)象。

2,、貫徹堅持查對制度:(1)醫(yī)囑每班查對,,每周護(hù)士長參加總核對2次,并記錄;(2)護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查七對;(3)填寫輸液卡,,一年來未曾發(fā)生大的護(hù)理差錯,。

3、認(rèn)真落實外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),,堅持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本,,配備五種護(hù)理操作處置盤。

4,、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,、發(fā)展,。

二、提高護(hù)士長管理水平

1,、堅持護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長于每月5日前將護(hù)士長手冊交護(hù)理部進(jìn)行考核,,并根據(jù)科室年計劃、季安排,、月計劃重點進(jìn)行督促實施,,監(jiān)測實施效果,護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),,以利于總結(jié)經(jīng)驗,,提高管理水平和效率。

2,、堅持護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)召開護(hù)士長例會每周一次,,安排本周工作重點,總結(jié)上周工作中存在缺點,,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,,向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)量控制檢查狀況,,學(xué)習(xí)護(hù)士長管理資料。

3,、每月檢查護(hù)理質(zhì)量,,及時反饋,不斷提高護(hù)士長的管理能力,。

4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,,吸取先進(jìn)單位的管理和技術(shù)經(jīng)驗,,擴(kuò)大知識面:組織護(hù)士長參加了國際護(hù)理進(jìn)展學(xué) 習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,,通全體護(hù)士分享,,同進(jìn)步。

三,、加強(qiáng)護(hù)理人員品德,、作風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范條例,,在日常工作中落實護(hù)士文明用語,。

2、分別于5月份,、10月份組織全體護(hù)士參加禮儀培訓(xùn),。

3、開展健康宣教,,對住院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查,,度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,對滿意度調(diào)查中存在的護(hù)理問題提出整改措施,,評選出了護(hù)士,。

4、為實習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、護(hù)理技術(shù)操作考核,,合格者予以上崗資格,。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平

1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),,組織理論考試,技能大練兵活動,。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作,,聘請專家授課,講授外科知識,,提高專業(yè)知識,。

3、各科室每周晨間提問,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和外科知識,。

4、“三八婦女節(jié)”舉行護(hù)理技術(shù)操作比賽,,并評選,,分別給予了獎勵。

5,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,,堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

6,、堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,對護(hù)理診斷、護(hù)理實施進(jìn)行探討,,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平的目的,。

7、9月份至11月份對今年新進(jìn)院的的護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),,內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理知識,組織護(hù)士長每人講課,,提高護(hù)士長帶教水平,。

8、全院有__名護(hù)士參加護(hù)理大??荚?,有__名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇九

這次在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,有幸得到這次參加護(hù)理管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的機(jī)會,,作為一名年輕的護(hù)士長,,剛剛走上護(hù)理管理崗位才一年多的時間,以前也從未學(xué)習(xí)過關(guān)于管理方面的知識,,在管理方面處于一片空白,,在過去的一年里,是在摸著石頭過河邊干邊學(xué),,對如何正確的管理,,帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊,,如何做好科室護(hù)理工作計劃,如何做好時間管理等等,,沒有系統(tǒng)的概念,,所有一直感覺到盲目、忙碌,、茫然,,這次的學(xué)習(xí)就好比雪中送炭,久旱逢甘霖,,受益匪淺,。各位老師的講課,讓我深刻領(lǐng)悟到:護(hù)士長必須以科學(xué)的理念,、發(fā)展的思路,、創(chuàng)新的管理,正確分析護(hù)理服務(wù)工作面臨的新形勢、新任務(wù),不斷改進(jìn)和完善服務(wù)流程,運(yùn)用綜合管理方式,提高服務(wù)質(zhì)量,提升醫(yī)院核心競爭力;實施柔性管理,、績效管理,、護(hù)理崗位管理,激發(fā)護(hù)士工作熱情,提高護(hù)理工作滿意度;持續(xù)流程改進(jìn),運(yùn)用精細(xì)化管理,實施有效監(jiān)控,提高服務(wù)質(zhì)量。尤其對護(hù)士長的核心競爭力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)有了一定的認(rèn)識?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:

1,、 作為一名護(hù)理管理者,要努力提升自己的核心競爭力,,就要善用非權(quán)力影響,,自己要有自信的人格,別人不能做的自己會做,,別人會做的自己做得更好;要具備良好的個人品質(zhì)和情趣修養(yǎng);要有孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神,,掌握過硬的專業(yè)技能,能解決本專業(yè)的疑難問題,,這是核心競爭力的基礎(chǔ),,他決定你走的穩(wěn)當(dāng)、持久,。

2,、作為一名護(hù)士長,應(yīng)具備對工作的高度熱情,,高度的責(zé)任心,,這樣才能感染圍在您身邊的人;還應(yīng)具備甘愿犧牲的奉獻(xiàn)精神,這樣才能在隊伍中樹立威信與典范;更要自覺自律,、以身作則,、有堅定的理想信念,用自己的智慧將大家的意念集合到一起;榜樣的力量是無窮的,要努力做到讓護(hù)士從心理上信服,、尊敬,、順從和依賴,并逐步改變她們的不良行為,。

3,、護(hù)士長的工作是瑣碎而繁雜的,在這繁雜的工作中,,護(hù)士長要有清醒的頭腦,、果斷的決策能力,切忌優(yōu)柔寡斷,,有失威信,。決策前注重調(diào)查、決策中注意民主,、決策后狠抓落實,,控制方向、把握全局,,確保工作質(zhì)量和安全,。

4、護(hù)士長要有敏銳的觀察力和前瞻性,,預(yù)知風(fēng)險,,發(fā)現(xiàn)隱患,及早干預(yù),,杜絕不良事件發(fā)生,。

5、護(hù)士長要勇于創(chuàng)新,,在以前基本沒有創(chuàng)新意識,,也不知道護(hù)理工作也有很多可以創(chuàng)新,通過王維利院長的一堂生動有趣的講課,,讓我茅塞頓開,,似乎枯燥的工作也變得充滿情趣。創(chuàng)新不是未來,,而是現(xiàn)在,。在護(hù)理工作中,對科室護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新意識的培養(yǎng),,應(yīng)用科學(xué)的方法(頭腦風(fēng)暴法等)對護(hù)理工作進(jìn)行創(chuàng)新,,對于發(fā)現(xiàn)的問題不要輕易放過,,在問題中尋找解決方法可能也就有一種創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生,,在今后的工作中也可以運(yùn)用創(chuàng)新的管理理念和護(hù)理用具,更好的為患者服務(wù)。

5,、護(hù)士長要有卓越的溝通能力,,正確處理好上下級、同級,、醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù)、護(hù)患,、護(hù)工間的人際關(guān)系,,起到上傳下達(dá)的橋梁作用。良好的溝通可以提高工作效率,、解決矛盾糾紛,、營造和諧的氣氛。

6,、護(hù)士長要建立良好的人際關(guān)系,,增加整體凝聚力,平等的尊重團(tuán)隊里的每個成員,,把他們當(dāng)成是家庭成員的一部分,,要有豁達(dá)的心胸,要包容周圍所有人,,既要制度嚴(yán)明,,又要有人情味。多多激勵每位員工的閃光點,,使用贊美的語言和眼神,,給員工信心,使每位員工的工作積極性最大化發(fā)揮,。要懂得善用人才,,有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼,更要有賞識和善用人才的胸襟與膽識,,為她們提供才能發(fā)揮的舞臺,,像磁鐵一樣,吸引,、帶動科室人員在共同的目標(biāo)下工作,,并取得成績,就如指揮家指揮不同的樂器演奏,,奏出美妙的交響樂一樣,。

通過這次培訓(xùn),讓我深深的體會到,,自己在學(xué)習(xí)上,、工作上的不足和差距,,自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識,、科研能力,、科學(xué)的管理能力都有待提高。俗話說打鐵還需自身硬,,作為一名管理上的新人,,在今后的工作中,我要用學(xué)習(xí)做杠桿,,用堅持不懈做支點,,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平、管理能力,、創(chuàng)新及科研能力,,創(chuàng)建和諧上進(jìn)的護(hù)理團(tuán)隊,為患者提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù),,做一名優(yōu)秀的護(hù)理管理者,。

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇十

金秋十月,我有幸參加蘇州護(hù)士長管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),。作為一個剛踏上管理崗位的我來說,,有的是熱情和沖勁,缺的是經(jīng)驗和管理理論知識,。這樣的護(hù)士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)對于我來說簡直是一場及時雨,,它將幫助我不斷成長。本次學(xué)習(xí)內(nèi)容有:《領(lǐng)導(dǎo)的行為和效率》,、《護(hù)理安全管理》,、《護(hù)理教學(xué)管理》、《護(hù)理法律法規(guī)》,、《公文撰寫規(guī)范與范文》,、《情景護(hù)理查房》等多方面的知識。在這六天的學(xué)習(xí)中,,老師都很認(rèn)真地為我們講解,,把他(她)們的經(jīng)驗豪無保留地傳授給了我們。將我的體會匯報如下:

一,、定位

我對護(hù)士長角色要有了正確的定位,。護(hù)士長是代表者,監(jiān)督者,,護(hù)患代言人,,計劃者,教育者及協(xié)調(diào)者,,提高自己的素質(zhì),,做好護(hù)士隊伍的"排頭兵",,護(hù)理學(xué)科的"帶頭人"??剖业?大管家"。平時要以身作則,,言傳身教,,堅持實事求是。

二,、 關(guān)系

護(hù)士長遇事要沉著冷靜,,要有多向性溝通及協(xié)調(diào)能力,協(xié)調(diào)處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系,,護(hù)患關(guān)系,,護(hù)護(hù)關(guān)系,與相關(guān)輔助科室人員的關(guān)系,。只有這樣我們工作起來才會得心應(yīng)手,,才能使領(lǐng)導(dǎo)放心,使同事舒心,。

三,、考核

在臨床工作中特別是優(yōu)質(zhì)示范工作中,績效考核處于一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),,一個好的績效考核系統(tǒng),,將會有力的調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性。

四,、 安全

安全管理是重中之重,,沒有安全無從談起優(yōu)質(zhì)護(hù)理!做好質(zhì)量控制,特別是現(xiàn)場質(zhì)量控制很重要,。每天深入病房對基礎(chǔ)護(hù)理,,消毒隔離,急救器械及藥品,,病房管理,,危重一級護(hù)理病人護(hù)理措施的實施等進(jìn)行檢查。及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,,及時解決改進(jìn),。

五、 培訓(xùn)

對科室每位護(hù)士進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃及培訓(xùn),,樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,,樹立心系患者情系病人的思想。面對臨床問題會用循證的理論去思考指導(dǎo)工作,。

六,、 如何使科室有限的管理要素發(fā)揮最大的效能?

作為護(hù)理管理者要合理利用和分配人力資源,,適當(dāng)授權(quán),用人之長,,做到人人有職責(zé),,事事有人關(guān)。最大限度地調(diào)動護(hù)士的主觀能動性,,發(fā)揮護(hù)士的潛能和團(tuán)隊精神,。鼓勵護(hù)士參與和關(guān)心科室護(hù)理管理工作,最大限度地提高工作質(zhì)量,。

通過培訓(xùn),,使我們更新了觀念,括寬了思路,,增長了見識,,更明確了護(hù)士長的職責(zé),以及護(hù)士長在工作中面臨各方壓力,,許多問題和困難時,,怎樣讓自己做的更好。首先,,護(hù)士長要有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力,。其次,護(hù)士長要有奉獻(xiàn)精神,。還有,,護(hù)士長要具備多元意識才能適應(yīng)現(xiàn)代的管理工作,即競爭意識,、創(chuàng)新意識,、服務(wù)意識、質(zhì)量意識,。護(hù)士長只有不斷努力和進(jìn)取,,不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,不斷完善自己,,以沉穩(wěn)的心態(tài)來面對一切,,才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作。

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇十一

轉(zhuǎn)眼間,,來到婦產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士已經(jīng)四年了,,每天迎接著新生命的到來,我倍感光榮,,看著媽媽們在生完孩子后露出的甜美笑容,,我就在想我在累點兒也無所謂,我的努力照顧會贏得一個家的幸福,,這是我的榮幸,。所以我在護(hù)理這方面一定做到認(rèn)真細(xì)致,,不能有任何一點兒差錯。我以“一切以病人為中心,,一切服務(wù)于病人”的態(tài)度,,在這個崗位上獲得了在生活上所不能獲得的知識和經(jīng)驗,以下就是我所總結(jié)的一些工作內(nèi)容,,希望在新的一年里能更加完善自己?,F(xiàn)總結(jié)如下:

堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的護(hù)理模式,,社會發(fā)展的新形勢,,積極參加一切政治活動,,以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會為宗旨,,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為病人服務(wù),。

在這一年里本人能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,,服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項安排,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),,完成各項護(hù)理操作,,學(xué)會認(rèn)真對待每一件事情,在用心的同時更能細(xì)心的幫助病人解決每一件事情,,認(rèn)真接待每一位病人,,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,,認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,,危重護(hù)理記錄及搶救記錄,,對于自己的工作,嚴(yán)格要求自己,,三查七對,,牢記三基。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其它法律法規(guī),,積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班,。意識到,社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,,法律制度日益完善,,人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng),依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,,現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,這是人們對護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求,,因而要豐富法律知識,增強(qiáng)安全保護(hù)意識,,懂法,、用法,依法保護(hù)自己,。

在這3年多的護(hù)理工作中,,我的體會是“三分治療,七分護(hù)理”,,于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性,。曾經(jīng)有人說過:“拉開人生帷幕的人是護(hù)士,拉上人生帷幕的人也是護(hù)士,?!笔前。谌说囊簧?dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢,?“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”,。“護(hù)士要有一顆同情的心,,要有一雙愿意工作的手,。”我會用我的愛心耐心,,細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛,,用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命,重新?lián)P起生的風(fēng)帆,,讓痛苦的臉上重綻笑顏,,讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù),,提高微笑服務(wù),,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,,經(jīng)常換位思考別人的難處,,端正工作態(tài)度,我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時,,也得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的認(rèn)可。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè),我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪,,在今后工作中,,我將加倍努力,為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇十二

護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量,、安全、服務(wù)的宗旨,,進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程,改善住院環(huán)境,把追求社會效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位,,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,加大護(hù)理監(jiān)督力度,,重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),,優(yōu)化護(hù)理隊伍,強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練,,以爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院為主題,,狠抓業(yè)務(wù)管理,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作,。一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下,,在各科室的密切配合下,,圓滿完成各項工作,,現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié):

1.為保證護(hù)理質(zhì)量安全,確保核心制度落實,,根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量考核要求,,護(hù)理質(zhì)控組對各護(hù)理單元每月一次進(jìn)行質(zhì)量考核,全年共檢查,、考核科室護(hù)理質(zhì)量11次,,不定期督導(dǎo)100余次,對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題進(jìn)行分析,、評價,、提出整改措施。組織護(hù)士長例會11次,,組織護(hù)士長夜查房及節(jié)假日查房共計20余次,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,督促科室及時整改,護(hù)理部反饋性檢查時,,存在的問題取得較理想的改進(jìn),。加強(qiáng)病房管理,認(rèn)真落實基礎(chǔ)護(hù)理,、疾病護(hù)理常規(guī)和各項護(hù)理工作制度,,基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)90%以上,特,、一級護(hù)理合格率達(dá)90%以上,,急救藥品,、物品管理合格率達(dá)100%,消毒隔離,、無菌技術(shù)合格率達(dá)100%,,護(hù)理文件書寫合格率達(dá)90%以上。每月對臨床科室發(fā)放護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查表,,全年累計共發(fā)1306份,,滿意度達(dá)94%,優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點病房滿意度達(dá)97%,。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)上,,為強(qiáng)化創(chuàng)三級醫(yī)院意識、匯報評審工作進(jìn)展情況,,院領(lǐng)導(dǎo)組織各職能科室負(fù)責(zé)人召開14次匯報會議,。

2.為強(qiáng)化各層專科護(hù)士的業(yè)務(wù)技能,,組織護(hù)士長及護(hù)士外出培訓(xùn)11次,,共計20余人次。為提高長的管理意識和管理能力,,護(hù)理部分別在7月和11月派護(hù)士長到銀川,、西安大型醫(yī)院進(jìn)行“新醫(yī)改下的醫(yī)院管理”和“護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)能力”培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)參觀他們醫(yī)院的先進(jìn)管理理念,,確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用,。按照分級管理要求,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定,,調(diào)整狄雁鴻為門診部的護(hù)士長,,姜麗萍為手麻科工作負(fù)責(zé)人。

3.制定《阿拉善中心醫(yī)院20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動實施方案》,,并將優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點病房擴(kuò)展到內(nèi)三科,、外三科,試點病房的覆蓋率由以前的40%提高到60%,。在試點病房提供多項便民服務(wù)措施,,如:為婦產(chǎn)科、兒科病人提供尿布架;在各護(hù)理單元病房衛(wèi)生間安裝防滑扶手,、應(yīng)急呼救系統(tǒng);試點病房制定科室護(hù)理服務(wù)指南,,設(shè)立便民服務(wù)盒;病房配置夏涼被、小暖壺,,并為患者提供病號服;在病區(qū)放置安全警示標(biāo)識,,以警示患者提高防范意識;醫(yī)院大型體檢活動中,安排護(hù)士為體檢者提供導(dǎo)診服務(wù);為加強(qiáng)護(hù)理文化建設(shè),給科室統(tǒng)一訂閱現(xiàn)代護(hù)理報;根據(jù)病人需求,,護(hù)士為患者提供合理地生活護(hù)理;護(hù)理部外派護(hù)士長進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)相關(guān)培訓(xùn),,不斷更新新知識、新技術(shù),,并增加試點病房護(hù)理人員配置等等,。加強(qiáng)住院病人安全管理,逐步實現(xiàn)護(hù)理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。

4.有計劃,、有組織地落實護(hù)理人員三基培訓(xùn)及專科技能培訓(xùn),。護(hù)理部組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房4次,,護(hù)理教學(xué)查房7次,護(hù)理行政查房13次,。完成全院護(hù)士“三基”理論考試2次,,合格率92%;完成輪崗護(hù)士17項常用護(hù)理操作技術(shù)(吸氧、靜脈輸液,、無菌操作等)的培訓(xùn)和考核,,培訓(xùn)率100%,合格率98%,。組織院前急救,、心肺復(fù)蘇,、電動洗胃等??萍夹g(shù)培訓(xùn)3次,組織參與應(yīng)急演練2次,。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,,從實用、節(jié)省的角度有目的,,有培訓(xùn)方向地派出進(jìn)修學(xué)習(xí),,力爭學(xué)而有用、學(xué)而能用,。

5.豐富醫(yī)院文化建設(shè),,舉行以“熱愛事業(yè)、熱愛生活,、崇尚榮譽(yù),、爭創(chuàng)三級”為主題的“5.12”國際護(hù)士節(jié)系列活動,開展護(hù)理理論知識競賽,評選出內(nèi)三科和外一科為“優(yōu)秀護(hù)士站”榮譽(yù)稱號,,增加了全體護(hù)士的團(tuán)隊意識和凝聚力,,豐富醫(yī)院文化建設(shè)。

6.加強(qiáng)和規(guī)范實習(xí)生帶教管理,,年內(nèi)接受實習(xí)護(hù)生29人,。各科室在帶教上應(yīng)突出“教”的特點,指定有較強(qiáng)工作能力的護(hù)師以上人員帶教,,并積極開展教學(xué)查房,、授課等活動,督促其參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動及醫(yī)院各項活動,,做好實習(xí)生考核,,為醫(yī)院今后的科教活動打下基礎(chǔ)。

7.隨著20xx年醫(yī)院搬遷至新址,,床位數(shù)的擴(kuò)增,,按照分級護(hù)理管理的要求,為滿足臨床護(hù)理工作人員的需求,,于9月底公開招聘合同制護(hù)士20名,,其中大學(xué)本科生3名、大專生11名,、中專生6名,。經(jīng)過崗前培訓(xùn)、體檢,、考核,,現(xiàn)已全部安排到臨床工作。

8.根據(jù)三級綜合醫(yī)院評審實施細(xì)則要求,,制定《護(hù)理質(zhì)量與安全管理分冊》,,并修訂完善《護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)士長工作手冊》,、《護(hù)理質(zhì)量考核手冊》,、疾病護(hù)理常規(guī)等,下發(fā)臨床各科室并組織相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

9.護(hù)理工作中存在的不足,、原因分析及改進(jìn)。

(1)護(hù)理人員的工作積極性有待進(jìn)一步加強(qiáng),,團(tuán)隊協(xié)作能力需要提高,。由于病房護(hù)士中低年資人員的比例增加,年輕護(hù)士工作能力和主動服務(wù)的意識需努力培養(yǎng),。

(2)進(jìn)一步拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點病房覆蓋率,,采取更加人性化服務(wù)和改進(jìn)舉措,,提高服務(wù)質(zhì)量。

(3)護(hù)患溝通能力較薄弱,,護(hù)理核心制度的落實與執(zhí)行尚有不到位之處,,需要進(jìn)一步落實,護(hù)士長需加大督查力度,,并鼓勵主動上報不良事件,,杜絕安全隱患。

(4)組織全院護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,強(qiáng)化護(hù)理人員的技術(shù)水平和服務(wù)理念。

(5)護(hù)理管理人員的管理理念有待更新,,繼續(xù)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),,轉(zhuǎn)變?nèi)w工作人員的服務(wù)理念,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

(6)隨著醫(yī)院的不斷擴(kuò)展,,病房床位增加,護(hù)理人員缺乏,,也是目前亟待解決的問題,。

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇十三

20__年護(hù)士長工作是新世紀(jì)的第一年,是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,,全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作,,完成了__年護(hù)理計劃90%以上,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一,、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,,確保安全醫(yī)療的根本保證。

1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),,明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,,自拔針的不良現(xiàn)象,。

2、堅持了查對制度:(1)要求醫(yī)囑班班查對,,每周護(hù)士長參加總核對1-2次,,并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡,,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3,、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),,堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤,。

4,、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

二,、提高護(hù)士長管理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施,,并監(jiān)測實施效果,,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗,,開展工作,。

2、堅持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,,內(nèi)容為:安排本周工作重點,,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,,向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況,,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,,并及時反饋,不斷提高護(hù)士長的管理水平,。

4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,,擴(kuò)大知識面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報,。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1,、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,,在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句,。

2、分別于6月份,、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館,、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。

3,、繼續(xù)開展健康教育,,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,,評選出了護(hù)士。

4,、每月科室定期召開工休座談會一次,,征求病人意見,對病人提出的要求給予程度的滿足,。

5,、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、專科知識,、護(hù)理技術(shù)操作考核,,合格者給予上崗。

四,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試,。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作,聘請專家授課,,講授骨科,、內(nèi)、外科知識,,以提高專業(yè)知識,。

3、各科室每周晨間提問1-2次,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識,。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),,并評選出了一等獎(吳蔚蔚),、二等獎(李敏丹、唐海萍),、三等獎分別給予了獎勵,。

5、12月初,,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液,、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧,、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液,、無菌操作。

6,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,,堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7,、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),,內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理知識,組織護(hù)士長每人講一課,,提高護(hù)士長授課能力,。

9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),,對高危科室夏季如手術(shù)室,、門診手術(shù)室,,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),確保了無菌切口無一例感染的好成績,。

3,、科室堅持了每月對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,并記錄,,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,,并記錄,每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。

4,、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室,、急診室均能及時毀形,,浸泡,集中處理,,并定期檢查督促,,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5,、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,,并用消毒液擦拭),。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,,對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測,。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1,、堅持了以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,,深入開展了以病人為中心的健康教育,,通過發(fā)放健康教育手冊,以及通過護(hù)士的言傳身教,,讓病人熟悉掌握疾病防治,,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識,。

2,、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外,還深入病房與病人談心,。

3,、全年共收治了住院病人2357個,留觀125個,,手術(shù)室開展手術(shù)2380例,。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),,包括護(hù)送病人去拍片,,做b超、心電圖,,陪病人辦入院手續(xù),,送病人到手術(shù)室,三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士,,使病員得到了周到的服務(wù)。

4,、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,,其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,,有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流,。

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇十四

我所擔(dān)任護(hù)士長工作已有三年的時間,這三年中深知管理好一個團(tuán)隊所需要的精力和耐力,,通過努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護(hù)士,,看著她們年終的評級我心里深感安慰。護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了,,現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),。

(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核工作。

1,、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,,護(hù)理部工作計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,增加考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,,每年組織考試、考核2—3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,,要求講究實效,不流于形式,,為培養(yǎng)??谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士個人工作計劃安排操作考試一次,,理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

2,、安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動,,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)更新專業(yè)理論知識,提高??谱o(hù)理技術(shù)水平,。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識,,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),,提高學(xué)術(shù)水平。

二,、加強(qiáng)護(hù)理管理,,提高護(hù)士長管理水平。

(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),,當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.

(二)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,,借鑒提高護(hù)理管理水平。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,,確保護(hù)理工作安全、有效,。

(一)繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,,提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二)建立檢查、考評,、反饋制度,,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,,提出整改措施,。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二,、三名,。

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇十五

8月8日至19日我有幸參加了省護(hù)理學(xué)會舉辦的“三級醫(yī)院護(hù)士長崗位”培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班學(xué)員均來自江蘇省的三級醫(yī)院,,為期12天的理論與臨床實踐的培訓(xùn)使我受益匪淺,。

本次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)內(nèi)容有:《管理學(xué)概論與醫(yī)院管理實踐》,、《護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)方法,、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)》《等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》,、《護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)》《質(zhì)量改善與品管圈的應(yīng)用》《年輕護(hù)士臨床實際工作能力的培養(yǎng)與考核》《績效考核管理的實施與體會》等等多方面的知識,。

作為一名新上崗的病區(qū)護(hù)士長,,我對于“護(hù)士長”這個崗位的要求以及如何才能做一名合格的護(hù)士長,心里確實沒底,。而這樣的護(hù)士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)對于我來說就是一場及時雨,,使我進(jìn)一步認(rèn)識了自己的工作性質(zhì)和明確了自己所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。現(xiàn)將我的體會匯報如下:

1,、如何進(jìn)行管理工作

通過這次培訓(xùn),,我了解到“管理”是一門科學(xué),是一門藝術(shù),,而不是我原來認(rèn)為的簡單的“人管理人”,、“憑經(jīng)驗管理”等等,現(xiàn)代管理更注重“制度管理人”,、“管少理多”,,要“因地、因時,、因人而管”等,,一定要以科學(xué)的理論,、方法為依據(jù),在對人的管理上只有建立科學(xué)的管理制度才能保證職工各就各位,、各守其職從而實現(xiàn)工作目標(biāo),。管理者則依據(jù)這些科學(xué)的制度、常規(guī),、流程等來對下屬工作進(jìn)行調(diào)控,、管理。另外在工作中要注意管理的藝術(shù),,要做到“公平,、公正、多用正性激勵機(jī)制,,人性化管理”等,。還要不斷完善個人學(xué)識和修養(yǎng),做到勇于負(fù)責(zé),,善于用人,,樂于助人,提升個人魅力等,。

作為一名管理者一定要有激勵,、控制情緒、幽默,、演講、傾聽等能力,。正如培訓(xùn)課上,,南醫(yī)大劉虹教授所說,對于護(hù)士長來說,,做好管理,,必須要具備五大核心能力,即“與上級的有效溝通,、保證完成任務(wù),、做解決問題的高手、打造高績效團(tuán)隊,、執(zhí)行力”,。劉教授用生動的事例深入淺出的把這些道理方法傳達(dá)給我們,確實是我們受益很多,。

最有效能的領(lǐng)導(dǎo)者,,從來不是強(qiáng)調(diào)自己,而是團(tuán)隊,,能對任何人的多樣性有包容力,。作為一名護(hù)士長,,應(yīng)該像磁鐵一樣,吸引,、帶動科室人員在共同的目標(biāo)下工作,,并取得成績。

2,、如何進(jìn)行病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量控制

護(hù)理質(zhì)量主要是指護(hù)理工作為病人提供護(hù)理技術(shù)和生活服務(wù)效果的程度,,它不是一個固定的目標(biāo),而是持續(xù)改進(jìn)的過程,。其管理的實施主要是:計劃,、過程、結(jié)果,、反饋,。在護(hù)士長如何開展質(zhì)量控制方面,鼓樓醫(yī)院護(hù)理部陳湘玉主任的授課使我感受較深,,她指出 “護(hù)士長人人心中都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”,,要從結(jié)構(gòu)、過程,、結(jié)果三個面來評價衡量,,要有科學(xué)地分析,找到問題,,了解問題的原因,,改善方案,執(zhí)行,,再檢查反饋,,做到持續(xù)改進(jìn)。這為我以后的工作提供了很好的參考,。

3,、等級醫(yī)院評審的要求

以前對等級醫(yī)院評審的要求及內(nèi)涵僅僅有了初步的了解,在這次培訓(xùn)課上,,我們進(jìn)行了等級醫(yī)院評審的系統(tǒng)學(xué)習(xí),,了解了細(xì)則的項目分類(基本標(biāo)準(zhǔn)、核心條款,、可選項目),,江蘇細(xì)則護(hù)理核心條款的分布,以及對評審的表述方式,、判定原則及性質(zhì)結(jié)果,、檢查的方法等都有學(xué)習(xí)。特別對第五章內(nèi)容有了更深的了解,。為我們更好的開展和配合我院等級醫(yī)院評審工作提供了幫助,。

在理論學(xué)習(xí)的同時我們還進(jìn)行了臨床實習(xí)培訓(xùn),,我本次的實習(xí)培訓(xùn)醫(yī)院是南醫(yī)大二附院和中大醫(yī)院,通過在兩家醫(yī)院四天實習(xí),,在與醫(yī)院同行的交流與學(xué)習(xí)中,,他們的以下做法,給我留下較深的印象:

1,、南醫(yī)大二附院的床邊查房

南醫(yī)大二附院的病區(qū)基本上每天都進(jìn)行護(hù)士長床邊查房,,具體做法是:選擇病區(qū)病情較重的患者,參加人員有護(hù)士長,、責(zé)任組長,,責(zé)任護(hù)士,病區(qū)低年資護(hù)士及實習(xí)護(hù)士,。首先到患者床邊由責(zé)任護(hù)士匯報病情(九知道),,評估患者今日的護(hù)理問題,采取的具體措施(當(dāng)場做操作),,并有評價,,指出還有哪些問題沒有解決,需要向下一班交待,。責(zé)任護(hù)士匯報完后再由組長匯報針對這個患者今日給予了什么指導(dǎo),,并評價責(zé)任護(hù)士工作,指出不足,,給予補(bǔ)充指導(dǎo),。最后護(hù)士長在進(jìn)行評價、追溯,,針對該患者的問題再拓展詢問,。

2、中大醫(yī)院護(hù)士長的授權(quán)管理

我在中大醫(yī)院實習(xí)的科室是神經(jīng)內(nèi)科,,護(hù)士長的授權(quán)管理做得比較好。主要做法是組成幾個品管組(如行政組,、質(zhì)量控制組,、教研組等),由高年資,、有能力的護(hù)士擔(dān)任組長,,并有3-4個小組成員,對自己所負(fù)責(zé)的項目開展工作,,護(hù)士長把關(guān),,并承擔(dān)主要責(zé)任。

3,、中大醫(yī)院的護(hù)士分層次培訓(xùn)

中大醫(yī)院分別有針對主管護(hù)師,、護(hù)師,、護(hù)士、新近人員的培訓(xùn)目標(biāo)及具體措施,,高年資護(hù)師主要是授課,,科研文章、組織能力的培訓(xùn);低年資護(hù)士主要是基本技能,、知識,,及專科知識的培訓(xùn),。

以上做法,,都在實際中取得了較好的效果,給我也有許多啟發(fā),,我想在以后的工作中加以借鑒,,以下是我的幾點不成熟的想法,希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評,、指導(dǎo):

1,、多進(jìn)行床邊查房

在以后的工作中,我將結(jié)合本科室的特點,,多組織床邊查房,,同時可結(jié)合個案追蹤法,培養(yǎng)護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的能力,,也鍛煉了表達(dá)能力。這樣不僅拓展護(hù)士的知識面,,提高護(hù)理質(zhì)量,,同時也是對護(hù)士長自身的鍛煉,促使我們要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,,同時要提高組織協(xié)調(diào)能力,。

2、授權(quán)管理

授權(quán)使護(hù)士參與了病區(qū)的管理,,這樣不僅鍛煉了護(hù)士的能力,,提高了他們的主觀能動性,同時也把護(hù)士長從繁瑣的事物中解放出來,,對病區(qū)的工作進(jìn)行督查及宏觀調(diào)控,,更利于病區(qū)護(hù)理質(zhì)量的控制及創(chuàng)新、發(fā)展,。在以后的工作中想開展,,但覺得不管從我自身,還是從病區(qū)人員現(xiàn)在的條件來看,,都還不適合開展,。我仍要不斷學(xué)習(xí),,不斷提高自身各種能力,然后要評估科室人員的能力,、需求等,,帶領(lǐng)他們共同學(xué)習(xí),慢慢讓他們參與病區(qū)的管理,,培養(yǎng)主觀能動性,,加強(qiáng)科室的凝聚力,一步步朝這個目標(biāo)靠近,。

3,、護(hù)士分層次培訓(xùn)

圍繞我病區(qū)提出的創(chuàng)建學(xué)術(shù)型團(tuán)隊的總體目標(biāo),“分層次培訓(xùn)”也為我提供了新的思路,,可以考慮將其做法融入到科研管理中去,,對本病區(qū)護(hù)士進(jìn)行科研能力評估,對能力較強(qiáng)者給予政策,、資源傾斜,,努力在5-20xx年內(nèi)培養(yǎng)1-2名科研骨干,能獨(dú)立開展科研工作;3-5名業(yè)務(wù)能手,,能配合科研骨干開展各項科研工作,,通過骨干及能手的帶動其他人員積極參與科研工作。根據(jù)個人能力形成一個“金字塔”型業(yè)務(wù)團(tuán)隊,,做到人盡其用,。

總之,經(jīng)過護(hù)士長崗位培訓(xùn),,雖然學(xué)到了一些管理理論知識,,開拓了視野,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠,,這只是萬里長征的第一步,,以后更要不斷學(xué)習(xí),將管理理論與實際工作相結(jié)合,,帶領(lǐng)全科室人員,,做好病區(qū)的各項工作。

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇十六

轉(zhuǎn)眼間,,20__年已經(jīng)過去了,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的帶領(lǐng)下,,我科共收治病人人次,,出院病人人次,共創(chuàng)收入,,護(hù)理費(fèi)用治療費(fèi),,無重大醫(yī)療差錯的發(fā)生,。就這一年護(hù)理工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,,確保醫(yī)療安全的根本保證,。

1、明確各級護(hù)理人員職責(zé),,崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,,如助班護(hù)士、治療護(hù)士各盡其職,,杜絕病人自換吊瓶,,自拔針的不良現(xiàn)象。

2,、堅持查對制度:(1)要求醫(yī)囑班班查對,,每周護(hù)士長參加總核對至少2次,并有記錄;(2)護(hù)理操作時要求三查八對,,但因新近護(hù)士較多,,工作經(jīng)驗不足,責(zé)任心不強(qiáng),,共發(fā)生不良事件,,發(fā)生后及時上報護(hù)理部,科室組織護(hù)理不良事件的會議進(jìn)行討論,,對當(dāng)事人提出批評,。

3、認(rèn)真落實兒科護(hù)理常規(guī),,堅持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本,,但在填寫醫(yī)院感染監(jiān)測本時仍存在不規(guī)范之處。

4,、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二,、提高護(hù)士長管理水平

1,、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排,、月計劃,周重點進(jìn)行督促實施,,并監(jiān)測實施效果,,每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗,開展工作,。

2,、堅持了護(hù)士例會制度:每月至少召開護(hù)士例會一次,內(nèi)容為:傳達(dá)護(hù)士長例會的會議精神,,安排本周工作重點,,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,,向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況,,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3,、科室設(shè)立了質(zhì)控小組,,對護(hù)理文書,基礎(chǔ)護(hù)理,,院感工作進(jìn)行督查,,每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時反饋,,不斷提高科室管理水平,。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1,、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,。

2、繼續(xù)開展健康教育,,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,。

3、每月科室定期召開工休座談會一次,,征求病人意見,。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),,并組織每兩月一次的理論考試,半年一次的操作考試,。

2,、除醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,科室每月至少組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,。

3,、醫(yī)院5·12護(hù)士節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽,我科周思取得心肺復(fù)蘇組二等獎,,周戀取得無菌技術(shù)組優(yōu)勝獎,。

五,、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

2、醫(yī)院對科室進(jìn)行的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測檢查每季度均符合要求,,手衛(wèi)生依從性也有所提高,。

3、科室堅持了每日對治療室,、靜脈穿刺室,,病房進(jìn)行紫外線消毒,并記錄,,每周對紫外線燈管用酒精進(jìn)行除塵處理,,并記錄,每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測,。

4,、一次性用品使用后予以毀形集中處理,對可重復(fù)利用的予以含氯消毒液浸泡,,并對各種消毒液濃度定期測試檢查,。

5、治療室,、靜脈穿刺室堅持消毒液拖地每日二次,,病房內(nèi)定期用消毒液拖地,出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,,并用消毒液擦拭),。

護(hù)士年終心得體會 護(hù)士年終工作心得體會篇十七

在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,產(chǎn)房全體工作人員的努力下,,以病 人為中心,,提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為核心,產(chǎn)房的工作取得了一定成績,, 順利通過 愛嬰醫(yī)院的驗收,。在工作中力爭做到三好三滿意現(xiàn)總結(jié) 如下:

1 工作成績 上半年收治產(chǎn)婦 501 人,其中剖宮產(chǎn) 326 例 ,,順產(chǎn) 175 例,,無痛 分娩 2 例, 新生兒 508 人,, 新生兒沐浴 986 人次 ,, 新生兒足篩查 506 例,聽力篩查 506 例,,引產(chǎn) 156 例,,搶救危重病人 8 例。

2 認(rèn)真落實各項規(guī)章制度 護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),明確了各類人員崗位責(zé)任制和 護(hù)理工作制度 堅持產(chǎn)婦和新生兒和用藥等的查對制度堅持床頭交接 班制度,。

3 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,, 在日常工作中落實護(hù)士文明用語掌握醫(yī)患 溝通技巧,對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、??浦R,、護(hù)理技術(shù)操作考核,合格 者方能上崗,。

4 提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)和產(chǎn)科的??婆嘤?xùn), 每周學(xué)習(xí)一次并每月 組織考試一次 ,,平時不定期進(jìn)行提問 ,,在護(hù)理部組織的考試中產(chǎn)房 工作人員多次取得好成績。嚴(yán)格實習(xí)生帶教醫(yī)|學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理,。

5 加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,, 產(chǎn)房每天紫外 線消毒, 并記錄,, 一次性用品及時毀形,, 集中處理, 并定期檢查督促,, 每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,,并記錄,產(chǎn)房堅持消毒 液拖地每日二次,,每天用消毒液對墻壁臺面進(jìn)行擦拭一次 ,,無菌包 內(nèi)用化學(xué)指示劑,新生兒沐浴做到一人一盆一巾一消

6 加強(qiáng)搶救物品和藥品的管理 急救物品進(jìn)行“五定”管理,,儀器專人負(fù)責(zé),,定期保養(yǎng),每天交接 班人員檢查一次,,做好記錄,,每周專管人員進(jìn)行全面檢查一次,護(hù)士 長每周檢查,,隨時抽查,,保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

7 存在問題:個別護(hù)士素質(zhì)不高,,無菌觀念不強(qiáng),,實踐技能較差,,產(chǎn)房護(hù)理人員 不足上通宵夜班存在安全隱患,護(hù)士長參與排夜班存在部分管理不 到位,。

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