做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇一

針對目前公司實(shí)際情況對近期行政工作做如下規(guī)劃：

(一)完善公司組織架構(gòu)，明確崗職責(zé);

1.完成組織構(gòu)架圖;

2.完善各部門崗位職責(zé);

(二)加大企業(yè)及品牌的宣傳,，建設(shè)企業(yè)文化

1,、利用現(xiàn)有資源對品牌進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大知名度美譽(yù)度,。提升品牌形象,。(橫幅廣告、站臺廣告,、廠內(nèi)展板等)

2,、公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來規(guī)劃,。

3,、組織開展一月一次的先進(jìn)(僅限基層)評選活動;

(三)、本著“以人為本”的發(fā)展理念,，認(rèn)識到員工的企業(yè)的重要性,、和對企業(yè)發(fā)展的推動性，安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：

1.宿舍

1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整,，將夫妻房調(diào)整到四樓(如房間不夠調(diào)整部分到一樓);三樓調(diào)整為男生宿舍,、二樓調(diào)整為女生宿舍。普通員工原則上4人一間宿舍,，管理人員兩人一間宿舍(以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行),。

1.2加強(qiáng)宿舍消防、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督,、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線,，禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯,、燒水(建議公司建公共小廚房，方便員工改善生活),。禁止在樓梯間及過道內(nèi)晾曬衣物

1.3建議公司建男,、女洗澡間各一個(gè)。

1.4建議公司購置洗衣設(shè)備,，(投幣式洗衣機(jī),，可收取費(fèi)用;簡單半自動洗衣機(jī)免費(fèi))

1.5建議公司建員工活動室一間，豐富員工娛樂生活,。

2,、食堂

1.2隨著公司的日益壯大，員工的逐漸增多?，F(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿足全廠員工的伙食需求(建議新增加廚工一名)

1.3食堂伙食為公司免費(fèi)為員工提供,，本著為員工提供可口、健康的伙食和節(jié)約的原則,，建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一個(gè)菜品,。另外每月固定時(shí)間為員工聚一次餐(根據(jù)公司實(shí)際情況考慮,，聚餐日可增加2-3個(gè)菜品。另外增加一定的糕點(diǎn))

(四)辦公用品、車輛,、文檔等管理

1.車輛管理

公司現(xiàn)有公務(wù)面包車兩輛、用于轉(zhuǎn)貨的板車輛。為了便于管理將公司車輛劃分到責(zé)任人,。并制定車輛管理(含獎懲)制度,，

1.1公務(wù)面包車的加油,、出車按照管理制度需填寫加油記錄及出車記錄(防止公車私用,、違章等行為的發(fā)生)。

1.2制定轉(zhuǎn)貨板車管理制度，明確責(zé)任人,，責(zé)任人負(fù)責(zé)保管,、保養(yǎng)車輛,。(能有效的避免車輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確,、使用人不愛惜車輛等情況的發(fā)生)

2、辦公用品管理

實(shí)施辦公用品管理制度,、嚴(yán)格按照該制度流程處理辦公用品的進(jìn),、銷、存記錄,。

2.1辦公用品的申請嚴(yán)格按照管理制度由需求人提出申請,，行政人事部匯總需求，由采購部負(fù)責(zé)專人采購,。

2.2采購辦公用品分資產(chǎn)類和低值易耗類由行政部建立專門的辦公用品臺帳便于管理,。

2.2.1資產(chǎn)登記入庫，明確使用部門,，責(zé)任人,。組織好日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),。

2.2.2低值易耗類辦公用品由各部門專人領(lǐng)取,，行政部做領(lǐng)取登記(電子版、紙質(zhì)版)

(五)行政文檔管理

1,、日常工作

1.1公司重要文件的保存,。

1.2公司證照的年審。

1.3完善日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的程序

2,、實(shí)施績效考核制度：

2.1,、員工行為規(guī)范考核、主要考核員工是否著工作服、工作牌上班,、是否上班時(shí)間有,、上網(wǎng)購物、看電視,、玩游戲,、擅自離崗、兼職等不良行為,。

2.2工作效率考核;實(shí)行目標(biāo)考核制度,、對員工的工作完成過程、完成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督;

2.3協(xié)助人事對出勤進(jìn)行監(jiān)督考核;

2.4擬定公司員工福利方案,。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇二

一,、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1,、完善制度,，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商，達(dá)成共識,，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、“以人為本，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對問題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

二,、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

3,、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

三,、進(jìn)一步完善績效考核評估工作

1,、加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶。

3,、建立績效評估投訴制度

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇三

根據(jù)上一季度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從以下方面開展接下來的工作：

一,、日常工作：

1,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

2,、完成日常行政招聘與配置;

3、每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤,，月初一號交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一,。

隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài)，對進(jìn)職,、離職、調(diào)崗職員工作情緒進(jìn)行了解,。隨時(shí)關(guān)注離職職員動態(tài),，做好下一步職員招聘安排及計(jì)劃。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性,、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

二、公司項(xiàng)目資料的信息化管理：

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便,。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔,、管理工作,。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還,，以便查詢,。

3、對投,、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識,。

三,、辦公資源的有效控制：

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況,，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全,。

四,、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作：

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣,。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己,，嚴(yán)于律人,。

行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇四

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

(2)及時(shí),、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作,。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇五

屈指算來,，進(jìn)公司已將近四個(gè)月時(shí)間，通過這段時(shí)間對公司情況的逐步熟悉,，領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心和幫助以及自己的努力，現(xiàn)在已基本上融入到公司的氛圍中，同時(shí)對公司組織架構(gòu),、運(yùn)作模式等各方面都有了一個(gè)初步的了解,。在過去的工作中,，有很多收獲，同時(shí)也從出現(xiàn)的種種問題中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,。在今后的工作中,，我將以踏實(shí)的工作態(tài)度,，對過去的錯誤加以改正并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn),。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己。新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的計(jì)劃：

一,、做好各類公文的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

二、做好了各類信件的收發(fā)工作,。

三,、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

四,、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

五,、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報(bào),，當(dāng)好參謀助手。

六,、做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

七、做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

八、做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作;要及時(shí),、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

九,、做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就會被這個(gè)社會所淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺，我認(rèn)為佳興就是我的平臺,，我一定會把握這次機(jī)會,，提高自身素質(zhì)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

一個(gè)企業(yè)的做大做強(qiáng)與員工的努力與支持密不可分,，企業(yè)員工沒有基本的保險(xiǎn),，員工感覺沒有保障，會造成老員工的離職,，不能留住人才,，而企業(yè)距離市區(qū)太遠(yuǎn)，如果配備班車方便職工上下班就更能體現(xiàn)企業(yè)的人性化,，給職工家的感覺,。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇六

在不斷地發(fā)展中，我們學(xué)校也得到了很大的發(fā)展,，這是我們一直以來不斷的努力,，不斷進(jìn)步的最好明證。學(xué)校一直在教學(xué)成績上取得很大的進(jìn)步,，我們學(xué)校的名氣也逐漸的在周邊地區(qū)擴(kuò)大開來,。雖然學(xué)校行政后勤部門不直接參與到學(xué)校教學(xué)中來，可是后勤部門自然有它存在的用處,。我們行政后勤部門全體教職工已經(jīng)準(zhǔn)備好了,，在x01x-x01x學(xué)年中為學(xué)校的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)，具體工作有：

一,、指導(dǎo)思想

線,、方針政策，以實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨,，以教書育人為中心,，以搞好服務(wù)提供保障為目標(biāo)，做好服務(wù)育人教育工作,，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項(xiàng)活動,。

二、具體工作

根據(jù)學(xué)校x01x-x01x學(xué)年第一學(xué)期學(xué)校主要工作計(jì)劃精神和本部門工作實(shí)際,，在本學(xué)期中計(jì)劃作好以下工作,。

1、加大對小賣部的管理力度,，嚴(yán)禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售,，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生;對學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理,，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)做,，做到飯菜衛(wèi)生,、多樣、經(jīng)濟(jì),、實(shí)惠、規(guī)范,，為部分家長解決好后顧之憂,。

x、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度,，做好來人來車登記,，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進(jìn)一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心,，做到文明值班,，禮貌待人，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口,，樹立好我校的形象;吸取兄弟學(xué)校和本校以往的教訓(xùn)，投保太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn),，防患于未然,。

x、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動,，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作;繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)準(zhǔn)備工作,，協(xié)助工會搞好教職工的福利工作。

4,、利用暑期對校舍進(jìn)行維護(hù),，對學(xué)生課桌椅、教師辦公桌進(jìn)行簡易維修,，對教學(xué)樓南樓木門進(jìn)行油漆,，確保秋季教學(xué)工作的順利進(jìn)行 。

5,、組織各種形式的學(xué)習(xí),，教育后勤人員要以學(xué)校的需要為己任，熱愛自己的工作崗位,，做到自尊,、自愛、自強(qiáng),、全心全意地為師生服務(wù);認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,，初步掌握計(jì)算機(jī)的操作和使用,，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量,。積極推進(jìn)人事制度改革,，在后勤工作的多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬方面加以探討,，充分調(diào)動后勤職工的積極性

6,、根據(jù)教育、教學(xué)和師生生活中的需求,，及時(shí)購買教育,、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行;把節(jié)約放到工作的首位,，以低廉的價(jià)格購得高質(zhì)量物品,，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓;堅(jiān)持合理開支的原則,，抓好對新買物品的登記和發(fā)放工作;

7,、加強(qiáng)對校產(chǎn)校具的管理，對增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理,，對損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠;期初及時(shí)做好教室,、專用教室、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù),，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評比工作;加大對水電的管理力度,，及時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，號召全校各個(gè)管理部門齊抓共管,，節(jié)水節(jié)電,，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作，重點(diǎn)是幼兒園屋面的翻修,，爭取在9月上旬完成;搞好校園環(huán)境建設(shè),，對原有的花木要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，及時(shí)進(jìn)行鋤草,、澆水,、施肥、修剪,，建設(shè)凈化,、綠化、美化的校園,，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境,。

8、協(xié)助校長室堅(jiān)決執(zhí)行市教育局,、物價(jià)局文件,，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批,、收交,、結(jié)算工作;嚴(yán)格遵守國家和上級規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好,、用好錢;堅(jiān)持一支筆審批,，對重要開支，及時(shí)向校長匯報(bào),，積極出主意,、想辦法、尋求解決問題的有效途徑,。

9、根據(jù)市教育局的要求,，結(jié)合學(xué)校目前實(shí)際需要,完善校園網(wǎng)建設(shè),。對學(xué)校主頁進(jìn)行改版，充實(shí)內(nèi)容,，并增加教師,、家長、學(xué)生的不同入口,，安排有針對性地的內(nèi)容;收集教師歷年來制作的課件,，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫，供其他教師借鑒研究;加強(qiáng)學(xué)校校園網(wǎng)的使用培訓(xùn),，不僅是專業(yè)教師的培訓(xùn),，還有領(lǐng)導(dǎo)和普通教師不同層面的培訓(xùn)。學(xué)校行政后勤部門是保證學(xué)?？梢哉＿\(yùn)轉(zhuǎn)的最堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。我們行政后勤部門將會盡我們最大的努力去幫助師生，幫助學(xué)校順利的進(jìn)行教學(xué),。有什么難處都可以和后勤部門說,，只要解決的了，后勤部門將盡最大的努力去工作,。學(xué)校能否一塵不染,，學(xué)校的安全是否有保障，學(xué)校的花草樹木能否時(shí)刻健康的成長,，學(xué)校的教學(xué)設(shè)施能否全部使用,，都和后勤部門有著密切的聯(lián)系。我們行政后勤部門堅(jiān)信,，只要我們?nèi)ヅ?，一定能夠做的更?

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇七

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門主旨,，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢,，行政部要全面規(guī)范化,，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,，

公司行政部下半年個(gè)人工作計(jì)劃。

二,、目前存在問題

1,、行政部自身存在的問題勝作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時(shí),，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠,。

2、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時(shí)或不到位,，導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象,。

3,、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍,，有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行,。

4、目前公司的培訓(xùn)力度弱,，培訓(xùn)沒有針對性,，沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高,，很容易產(chǎn)生怨言,。

5、車輛使用混亂,。

6,、各部門執(zhí)行力不到位。

7,、各部門沒有制定明確的績效考核方案,。

三、下半年工作計(jì)劃從以下幾方面著手

(一)公司整體形象

1、關(guān)于公司企業(yè)文化,，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后,，由行政部對企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn),，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強(qiáng)其對公司的信息,。

2,、要樹立公司一個(gè)整體的形象，可以從員工包裝,、公司的包裝,、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙,、手提袋,、宣傳手冊等)

3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)(培訓(xùn),、外出交流學(xué)習(xí)等方式)。

(二)日常行政工作

行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作,，不可能一步到位，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達(dá),，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)問題，才能更好的開展工作,，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：

1,、《員工手冊》的修改完善，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心,，改進(jìn)措施：員工的福利待遇、獎勵機(jī)制,、績效考核等,。(9月10日前完成)

2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé),，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時(shí)意識不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤,。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見)

3,、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù),、工作績效標(biāo)準(zhǔn),、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限,、工作時(shí)間和工作環(huán)境,。(9月30日前完成初稿)

4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核,。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用,、崗位職責(zé)細(xì)化,、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購,、領(lǐng)取,、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi),，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔,，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式,，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇八

本人20xx年度行政文員工作計(jì)劃如下：

一,、在日常事物工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào),、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

二,、在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

三,、提高個(gè)人綜合素質(zhì)方面，我將做到以下三點(diǎn)

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)，鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模,，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為,，我將繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績!

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇九

一,、深入學(xué)習(xí),，全面提高機(jī)關(guān)干部職工素質(zhì)

1、配合機(jī)關(guān)黨組織抓好理論教育學(xué)習(xí),。抓好黨的**屆*中全會精神,、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的“十三五”規(guī)劃、《黨章》,、《公務(wù)員法》等學(xué)習(xí),。通過集中學(xué)習(xí)、討論交流,、圖片展覽等各種學(xué)習(xí)方式,，深化理論學(xué)習(xí)效果，努力提高干部職工的思想素質(zhì),。

2,、貫徹《全民道德綱要》，開展社會主義榮辱觀教育,。配合機(jī)關(guān)黨組織抓好干部職工的《綱要》學(xué)習(xí),，全面了解《綱要》內(nèi)容和要求。在機(jī)關(guān)工作人員中突出開展社會主義榮辱觀教育,，積極參加文明城市,、文明機(jī)關(guān)、文明處室,、文明崗位的創(chuàng)建活動,，使干部職工在建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，服務(wù)型機(jī)關(guān),，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)中做好表率,、帶好頭。下半年,，舉辦一次《公務(wù)禮儀》專題講座,。

3、搭建學(xué)習(xí)平臺,，努力營造學(xué)習(xí)氛圍,。在開展“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動中，根據(jù)干部職工的知識結(jié)構(gòu)和工作生活需求,，采取多種渠道,，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,。一是開辟學(xué)習(xí)場所，建立機(jī)關(guān)閱覽室(待批);二是充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，開通建委工會網(wǎng)頁,，發(fā)布活動信息，交流工作,，征求意見等,，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部職工資源共享;三是創(chuàng)辦機(jī)關(guān)工會工作簡報(bào)，堅(jiān)持二個(gè)月出刊一期,?！逗唸?bào)》以“維護(hù)職工權(quán)益，共創(chuàng)和諧機(jī)關(guān)”為主線,，開辟工會信息,、維權(quán)職能、文體活動,、機(jī)關(guān)動態(tài),、保健知識等欄目。

二,、齊心協(xié)力,，切實(shí)增強(qiáng)工會組織的凝聚力

1、充分發(fā)揚(yáng)民主,，增強(qiáng)干部職工的參與積極性,。組織機(jī)關(guān)干部職工參與事務(wù)管理，實(shí)行民主監(jiān)督,，保證他們的知情權(quán)和參與決定權(quán),。年內(nèi)將組織召開部分機(jī)關(guān)干部職工座談會，聽取和尊重他們的意見,，全面促進(jìn)工會工作的健康發(fā)展,。

2、開展民心工程,，關(guān)心困難職工,。組織開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心”活動,，對生活困難和生病住院的職工堅(jiān)持“五必訪”，建立困難職工檔案,，實(shí)行“一幫一”結(jié)對工程,。繼續(xù)做好干部職工的醫(yī)療互助保障、夏日送飲涼,、走訪慰問等工作,。組織機(jī)關(guān)干部職工參加慈善一日捐,、結(jié)對幫扶、向受災(zāi)地區(qū)捐衣物,、捐書等活動,，為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮自己的作用。

3,、積極做好機(jī)關(guān)干部的療休養(yǎng)工作,。在機(jī)關(guān)工作任務(wù)重、壓力大的情況下,，倡導(dǎo)干部職工休假,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭休假，在休息中養(yǎng)心健體,。繼續(xù)做好職工的體檢和療養(yǎng)工作,，積極推動機(jī)關(guān)工作人員休養(yǎng)制度，出臺《機(jī)關(guān)工會會員休養(yǎng)暫行辦法》,，建立職工療養(yǎng)檔案,，合理安排休養(yǎng)人員，以良好的心態(tài),、充沛的精力做好各項(xiàng)工作,。

三、豐富活動內(nèi)容,，全面推動機(jī)關(guān)文化體育事業(yè)

1,、努力提高干部職工的生活質(zhì)量,。以提高機(jī)關(guān)干部職工的生活質(zhì)量為目標(biāo),，加強(qiáng)健康教育，強(qiáng)化健康意識,，繼續(xù)貫徹“健康工作,、快樂生活”的思路。上半年請專家進(jìn)行健康,、藝術(shù)等方面的知識講座,，引導(dǎo)大家建立科學(xué)健康的生活質(zhì)量。

2,、運(yùn)用多種形式,，開展各項(xiàng)文體活動,。一是積極參加第三屆市直機(jī)關(guān)運(yùn)動會。根據(jù)市直機(jī)關(guān)設(shè)置的運(yùn)動項(xiàng)目,，動員干部職工積極報(bào)名，主動參與,，形成人人愛運(yùn)動,、個(gè)個(gè)重健身的活動氛圍。下半年,，機(jī)關(guān)工會組織一次輕武器射擊活動;年內(nèi)請專家進(jìn)行體育活動輔導(dǎo),，如太極拳、軍體拳等,。二是組織外出考察活動。為提高城市建設(shè)工作水平，拓寬視野,，擴(kuò)大活動外延,，不斷豐富委機(jī)關(guān)干部職工的業(yè)余生活,。下半年將組織機(jī)關(guān)干部職工參觀市重點(diǎn)建設(shè)工程,、周邊城市建設(shè)等考察活動,。三是舉辦聯(lián)歡會、書畫展活動。為充分展示機(jī)關(guān)干部職工的業(yè)余才能,，提高藝術(shù)品位,。機(jī)關(guān)工會將舉辦文藝聯(lián)歡會、攝影書畫展等活動,。

四、強(qiáng)化工會自身建設(shè),，提高工會整體服務(wù)水平

1,、建立學(xué)習(xí)制度。機(jī)關(guān)工會主席會議堅(jiān)持每月研究工作和每季集中學(xué)習(xí)一次制度,。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高服務(wù)能力,，做好帶頭作用,。

2、加強(qiáng)工會干部的隊(duì)伍建設(shè),。工會干部要深入處室,，深入職工，善于與大家共事,，虛心聽取會員的意見,，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難。工會干部要樹立“三心”(工會工作要熱心,、傾聽意見要虛心,、思想工作要貼心)，提高“四種”能力(學(xué)習(xí)研究的能力,、出謀劃策的能力,、溝通協(xié)調(diào)的能力、組織活動的能力),。從今年起,，機(jī)關(guān)工會要分期分批建立會員檔案制度。

3、完善工會財(cái)務(wù)制度,，加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)審查工作,。工會經(jīng)費(fèi)是加強(qiáng)工會組織建設(shè)開展工會工作的基礎(chǔ)和保障，要嚴(yán)格按照工會的財(cái)務(wù)制度來操作,，勤儉持“家”,，做到來往賬目清楚，財(cái)務(wù)手續(xù)規(guī)范,。工會經(jīng)審組織要嚴(yán)格履行職責(zé),，做到一年一到二次的審計(jì)，并公布于眾,。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇十

在主任的帶領(lǐng)下,，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，全面開展的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道,。

2,、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6,、建立招聘檔案,。

(三)培訓(xùn)：

1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單,。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3,、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材,。

4、建立培訓(xùn)檔案,。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,，如時(shí)間和目標(biāo)管理,、人力資源管理、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

(四)績效考核：

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等),。

(五)勞動關(guān)系管理

1,、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù),。

2,、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作。

二,、行政事務(wù),。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(二)公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。

2、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

(四)公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作,。

(五)公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1,、按時(shí)收取郵件;

2,、妥當(dāng)處理郵件;

3、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預(yù)算,。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,，按要求提交每月預(yù)算,。

(七)宿舍管理

1、及時(shí)收取,、交納每月宿舍費(fèi)用,。

2,、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適,。

三,、對外事務(wù)：

(一)證照的申辦、年審,。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作,。

(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表,、資料等。

四,、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng),。

四點(diǎn)原則：

(一)主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長,、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項(xiàng),，讓其請示主任,，征得同意后再辦理,。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請示主任,，同意后再辦理,。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇十一

在不斷地發(fā)展中，我們學(xué)校也得到了很大的發(fā)展,，這是我們一直以來不斷的努力,，不斷進(jìn)步的明證。學(xué)校一直在教學(xué)成績上取得很大的進(jìn)步,，我們學(xué)校的名氣也逐漸的在周邊地區(qū)擴(kuò)大開來,。雖然學(xué)校行政后勤部門不直接參與到學(xué)校教學(xué)中來，可是后勤部門自然有它存在的用處,。我們行政后勤部門全體教職工已經(jīng)準(zhǔn)備好了,，在x01x-x01x學(xué)年中為學(xué)校的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，具體工作有：

一,、指導(dǎo)思想

線,、方針政策,，以實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨，以教書育人為中心,，以搞好服務(wù)提供保障為目標(biāo),，做好服務(wù)育人教育工作，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項(xiàng)活動,。

二,、具體工作

根據(jù)學(xué)校x01x-x01x學(xué)年第一學(xué)期學(xué)校主要工作計(jì)劃精神和本部門工作實(shí)際，在本學(xué)期中計(jì)劃作好以下工作,。

1,、加大對小賣部的管理力度，嚴(yán)禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售,，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生;對學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理,，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)做,，做到飯菜衛(wèi)生,、多樣、經(jīng)濟(jì),、實(shí)惠,、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂,。

x,、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度，做好來人來車登記,，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi),，進(jìn)一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，做到文明值班,，禮貌待人,，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象;吸取兄弟學(xué)校和本校以往的教訓(xùn),，投保太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn),，防患于未然。

x,、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動,，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作;繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)準(zhǔn)備工作，協(xié)助工會搞好教職工的福利工作,。

4,、利用暑期對校舍進(jìn)行維護(hù)，對學(xué)生課桌椅,、教師辦公桌進(jìn)行簡易維修,，對教學(xué)樓南樓木門進(jìn)行油漆,，確保秋季教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

5,、組織各種形式的學(xué)習(xí),，教育后勤人員要以學(xué)校的需要為己任，熱愛自己的工作崗位,，做到自尊,、自愛、自強(qiáng),、全心全意地為師生服務(wù);認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,，初步掌握計(jì)算機(jī)的操作和使用，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐,，提高服務(wù)育人的質(zhì)量,。積極推進(jìn)人事制度改革，在后勤工作的多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬方面加以探討,，充分調(diào)動后勤職工的積極性

6、根據(jù)教育,、教學(xué)和師生生活中的需求,，及時(shí)購買教育、教學(xué)用品,，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行;把節(jié)約放到工作的首位,，以低廉的價(jià)格購得高質(zhì)量物品，修舊利廢,，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓;堅(jiān)持合理開支的原則,，抓好對新買物品的登記和發(fā)放工作;

7、加強(qiáng)對校產(chǎn)校具的管理,，對增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理,，對損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠;期初及時(shí)做好教室,、專用教室,、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評比工作;加大對水電的管理力度,，及時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象,，號召全校各個(gè)管理部門齊抓共管，節(jié)水節(jié)電,，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作,，重點(diǎn)是幼兒園屋面的翻修，爭取在9月上旬完成;搞好校園環(huán)境建設(shè),，對原有的花木要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，及時(shí)進(jìn)行鋤草,、澆水、施肥,、修剪,，建設(shè)凈化、綠化,、美化的校園,，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。

8,、協(xié)助校長室堅(jiān)決執(zhí)行市教育局,、物價(jià)局文件，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào),、審批、收交,、結(jié)算工作;嚴(yán)格遵守國家和上級規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，為學(xué)校管好、用好錢;堅(jiān)持一支筆審批,，對重要開支,，及時(shí)向校長匯報(bào)，積極出主意,、想辦法,、尋求解決問題的有效途徑。

9,、根據(jù)市教育局的要求,，結(jié)合學(xué)校目前實(shí)際需要,完善校園網(wǎng)建設(shè)。對學(xué)校主頁進(jìn)行改版,，充實(shí)內(nèi)容,，并增加教師、家長,、學(xué)生的不同入口,，安排有針對性地的內(nèi)容;收集教師歷年來制作的課件，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫,，供其他教師借鑒研究;加強(qiáng)學(xué)校校園網(wǎng)的使用培訓(xùn),，不僅是專業(yè)教師的培訓(xùn)，還有領(lǐng)導(dǎo)和普通教師不同層面的培訓(xùn),。學(xué)校行政后勤部門是保證學(xué)?？梢哉＿\(yùn)轉(zhuǎn)的最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。我們行政后勤部門將會盡我們的努力去幫助師生,，幫助學(xué)校順利的進(jìn)行教學(xué),。有什么難處都可以和后勤部門說,，只要解決的了，后勤部門將盡的努力去工作。學(xué)校能否一塵不染，學(xué)校的安全是否有保障,，學(xué)校的花草樹木能否時(shí)刻健康的成長,，學(xué)校的教學(xué)設(shè)施能否全部使用,，都和后勤部門有著密切的聯(lián)系,。我們行政后勤部門堅(jiān)信,，只要我們?nèi)ヅ?，一定能夠做的更?

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇十二

一年來主要做了以下工作：

近幾個(gè)月主要對全國各地的油田進(jìn)行詢價(jià)業(yè)務(wù),。在詢價(jià)的過程中，多少都會存在著一些問題,。

問題主要出在：

1,、詢價(jià)不務(wù)實(shí)。2,、思路不開放,，導(dǎo)致后果的生成。

之后我反復(fù)的研究每一種產(chǎn)品,，對它進(jìn)行深刻的了解,。

二、201x年度工作的主要成績或亮點(diǎn)

工作亮點(diǎn)：

1,、能夠認(rèn)識各種產(chǎn)品的市場價(jià)格,，掌握市場的流動趨勢。這是工作的一個(gè)亮點(diǎn),，當(dāng)然這主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和正確指導(dǎo),。才讓我認(rèn)識到一些本來不認(rèn)識的產(chǎn)品。從而對這行產(chǎn)生了興趣,。

工作成績：

1,、這一年的成績，自己感覺還有些欠缺,，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高,。

2、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).做過一件事總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).為便于今后的工作須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認(rèn)識.

三,、工作的不足之處

我很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),，自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指正,，對我今后的提高是十分必要的,，我的工作不足自己總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏大膽處理的主動性,，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流少,、請示匯報(bào)少。今后應(yīng)加強(qiáng)語言表達(dá)和溝通能力,，盡量避免籠統(tǒng)化,、概括化匯報(bào),。

3,、考慮問題不夠全面,，缺乏高度，不能站更高一級層面來考慮問題,，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中，導(dǎo)致處理事務(wù)有失偏頗,。

四,、201x年度的工作謀劃

回顧這一年時(shí)間的工作,，我基本完成了本職工作,，201x年將是充滿挑戰(zhàn)的一年,，但我堅(jiān)信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,、有部門各位同事間的協(xié)助努力,，加上我個(gè)人的不懈努力,，我對201x年充滿希望。下面是我對201x年的工作做一個(gè)總體的謀劃：

1,、積極了解更多的產(chǎn)品,，豐富自己的大腦，做好各項(xiàng)基本工作,。

2,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高悟性,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇十三

20xx年悄然離去,，回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告如下：

一、人事管理方面

1,、建立,、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn),、離職,、調(diào)動、升級)管理：

(1),、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全,。

(2),、對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔,，并存入電腦,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。

(3),、辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,，并存入電腦中,，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn),、離職、調(diào)動人員名單到財(cái)務(wù),。(5),、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對離職人員,、新進(jìn)、調(diào)動人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對,，方便了部門,、人事、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理。(6),、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

2,、招聘：

(1)、部門傳人員增補(bǔ)單,。

(2),、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位,。通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。

3,、宿舍管理：

(1),、公司共有宿舍80間

(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂,，進(jìn)行了整理,、清查，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號,，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱

(鐵床或木床)。在查找,、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷,、清楚明了，并把檔案存入電腦中,。

(2),、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,，女占5間);夫妻房52間;保姆,、出租、臨時(shí)工各1間,。

(3),、對宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。

(4),、對宿舍的環(huán)境,、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓,、通告、檢查,、管理,，對有異常的進(jìn)行處理,。

(5),、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查,、統(tǒng)計(jì),，并對水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知,，對有異常的進(jìn)行處理。

(6),、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作,。

4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：

(1),、加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,，規(guī)范考勤制度,。

(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí),。

(3),、加強(qiáng)請假制度、放行條管理,，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

5、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工,、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對新進(jìn)、離廠,、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報(bào),。

7,、 收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。

8,、宣傳和培訓(xùn)工作

二、行政,、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成,。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度,。

4,、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5,、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率高,。

6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄,，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服;認(rèn)真收集信息,，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào),，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出正確的決策。

7,、公司財(cái)產(chǎn),、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，并分類建檔存電腦中,，保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理,。

8,、公司日常行政、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9,、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障。

10,、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11、接待來訪客戶,，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。

12,、保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理。對保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作,、報(bào)表進(jìn)行審核,、查閱，對有異常的進(jìn)行處理,。

13,、公司各種表格管理。

14,、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三,、20xx年計(jì)劃及建議

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,，對后勤服務(wù)行修改,、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。

2,、配合公司促建工作,，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道,，通過以點(diǎn)帶面,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)

4,、完成日常人力資源招聘與配置。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如考勤、用工,、宿舍管理等等。

6,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。

8,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

四、建議

行政人事工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

20xx年公司是緊張忙碌的,，行政部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé),。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘,、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn),。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇十四

我國已經(jīng)全面進(jìn)入小康社會，教育改革與發(fā)展諸于對教育的要求,，新的課程改革標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施已箭在弦上,，普九普實(shí)的號角響徹耳畔。根據(jù)全縣開學(xué)準(zhǔn)備工作會議精神,，結(jié)合我校的具體情況,，我工作思路定格為：認(rèn)真學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn),，開拓進(jìn)取,，圍繞“五個(gè)一流”全面開展工作，著重在隊(duì)伍建設(shè),，教研教改,，提高質(zhì)量方面狠下功夫，做好安全,、穩(wěn)定工作,，在學(xué)校領(lǐng)域的各個(gè)方面加強(qiáng)管理,，改善管理，資源優(yōu)化配置,，使學(xué)生得到優(yōu)質(zhì)教育,，讓學(xué)校向著優(yōu)秀發(fā)展。

一,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，適應(yīng)形勢發(fā)展

1、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè),，形成團(tuán)結(jié),、協(xié)作、開拓,、進(jìn)取的龍頭

①化班子成員的政治思想建設(shè),，提高成員的思想素質(zhì)。通過開好班子例會,，組織成員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí),，使每個(gè)成員熟悉法規(guī)，自覺依法依規(guī)行政,，積極參加上級組織的各項(xiàng)普法培訓(xùn)和考試,，增強(qiáng)法紀(jì)觀念。每個(gè)成員至少有一份業(yè)務(wù)雜志,，諳熟專業(yè)要求,。開好民主生活會，捐異個(gè)人成見,，只圖學(xué)校發(fā)展,，做到政治上互相信任，思想上互相溝通,，工作上互相協(xié)作，生活上互相關(guān)心,，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

②加強(qiáng)班子的職責(zé)管理，做好每一塊工作,，根據(jù)職能分工,，各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權(quán)與職責(zé),，勇于負(fù)責(zé),，善于改進(jìn)，不繼總結(jié),，提高工作能力,，做到職責(zé)上要分,，思想上要合，工作上要分,，目標(biāo)上要合,，機(jī)構(gòu)要分，效益要合,。

③加強(qiáng)班子成員個(gè)性品質(zhì)的揉和,，能嚴(yán)于律己，寬以待人,，以出色的本份工作與誠信的豁達(dá)風(fēng)度取信悅服于教職工,。 ④防腐拒變，廉潔奉公,，不以權(quán)謀私,，規(guī)規(guī)矩矩辦事，堂堂正正做人,，經(jīng)得起利害的考驗(yàn),。

x、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

①抓好師德師風(fēng)建設(shè),，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,，定期開好教師例會，組織教師學(xué)習(xí)政治理論,，提高師德素養(yǎng),，做到一切為了學(xué)生，為了一切的學(xué)生,，為了學(xué)生的一切,，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù)，成為教師彼此尊重,，學(xué)生較仿的示范,，使學(xué)生一個(gè)個(gè)地進(jìn)步、文明,。從而帶動學(xué)風(fēng)的健康形成,。

②抓好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及能力的提高

a.鼓勵教師積極參加學(xué)歷教育、繼續(xù)教育,、更新知識,、提高水準(zhǔn)，適應(yīng)教育改革與發(fā)展的形勢;b.幫助教師不斷總結(jié),、分析,、積累經(jīng)驗(yàn)、方法,，分期分批逐步提高能層次;c.以教研處為龍頭,，以教研組為組織,，以班級為依托，積極開展創(chuàng)新教育教學(xué)活動,，研討,、推薦最新教學(xué)改革嘗試辦法，提高科研含量,，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，力求大面積提高質(zhì)量;d.開展優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課,、優(yōu)秀論文的評選活動，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮;e.大膽啟用和培養(yǎng)青年教師,，把提高青年教師水平作為學(xué)校工作的重心,，同時(shí)也給青年教師施加一定壓力，賦予一定的使命目標(biāo),，讓更多的青年教師盡快脫穎而出;f.加強(qiáng)學(xué)校遠(yuǎn)程信息教育網(wǎng)的管理與使用,，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育的優(yōu)勢,，開展教師培訓(xùn)工作,，讓名師,、名人、名課教育的精彩世界與我校融為一體,，使我校教師拓寬視野，共分國內(nèi)外最新教育教學(xué)成果,，把握無限良機(jī),，以此作為提升我校教師素質(zhì)能力品位依托與橋梁。

二,、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管好學(xué)校

調(diào)整和完善我校原有制度中不完善之處,，使其更具可行性和易操作性,，有利于學(xué)校工作的開展。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇十五

一,、健全,、完善各項(xiàng)制度,，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全,，我們將根據(jù)公司的實(shí)際狀況,，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系,，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度,，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20xx年6月30日前完成。

1,、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師,，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師,，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程,，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料,，然后適應(yīng)公司工作要求,。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通,，了解其對公司適應(yīng)狀況,、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑,。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補(bǔ)貼,，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師,，并給予頒發(fā)證書及獎勵。

2,、建立新的培訓(xùn)管理制度,。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施,，才更有效,。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績效考核范圍,。學(xué)習(xí)資料分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,，各板塊業(yè)務(wù)類,，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí),，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化,，公司、部門統(tǒng)一組織,，個(gè)人自學(xué),，然后外出考察、培訓(xùn)等,。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子,，并頒發(fā)證書。

3,、完善員工手冊,。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書,，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改,，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化,，再者補(bǔ)充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等,。

4,、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，以便配合績效管理的實(shí)施,，同時(shí)對福利制度進(jìn)行完善。

5,、建立集團(tuán)職級管理體系及評價(jià)體系,。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，然后將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理,，按行政系列,、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn),。如普通員工與資深員工的區(qū)分,，將以入司時(shí)間、同崗位社會工作時(shí)間為評定標(biāo)準(zhǔn),。普通員工：入司兩年內(nèi),、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上,。

6,、完善績效考核管理制度。20xx年物業(yè),、地產(chǎn),、超市將逐步實(shí)施績效考核，對每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結(jié),，對需完善的資料將匯總,、修正，以便更適合各公司的績效管理需求,。

二,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司,，員工整體基本思想意識,、服務(wù)意識、日常基本禮儀常識,、業(yè)務(wù)知識,，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查,，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、強(qiáng)化培訓(xùn),、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制,。

1,、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本狀況,、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對于新入職員工的培訓(xùn)資料,，然后我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt(20xx年3月30日前完成),，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核,，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù),。

2,、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí),，從而提高工作效率,。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn),。主要以理論知識、實(shí)操,、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行,，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識書面考核。

3,、強(qiáng)化培訓(xùn),，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式,，強(qiáng)化員工提升工作技能,。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施,，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽,、收銀員操作技能競賽等,。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn),，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，然后透過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位,、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排,，可透過外派培訓(xùn),、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn),、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行,。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，然后拓寬培訓(xùn)渠道,。20xx年將與聚成公司合作，然后辦理在線會員學(xué)習(xí),。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料,，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí),，并一齊進(jìn)行分享,、討論、寫學(xué)習(xí)心得,、考核等,。

6、組織外出拓展培訓(xùn),，然后加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。平常各公司、各部門溝通較少,，透過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流,，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識。20xx年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn),。

培訓(xùn)實(shí)行年度積分制,，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，然后對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí),，然后總體人均年度不少于20小時(shí),，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事,，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵,。

三,、不斷完善績效考核,，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

20xx年各公司將實(shí)行新的績效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個(gè)人的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，然后強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談,，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績效,，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力,、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計(jì)劃在20xx年4月試行,。

四、做好人才儲備,，及時(shí)補(bǔ)充所缺,、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充,，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備,。

1,、注重內(nèi)部培養(yǎng),，對于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃,，透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，帶給發(fā)展平臺,，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展,。

2、透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式,，儲備公司一般崗位人才,。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí),，及時(shí)從儲備人才庫中篩選，盡快補(bǔ)充,，保證工作正常進(jìn)行,。

3,、對于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才,。

五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu),，提高市場競爭力

為了配合新的績效考核模式,，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實(shí)施,，到達(dá)激勵的作用,。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力,，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策,，對吸引,、留住人才也有很大幫忙。

六,、建設(shè)和諧的勞動關(guān)系

增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧,，團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信,、合作,、分享的思想理念，部門與部門間,、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通,、合作，致力于共同完成部門,、公司工作目標(biāo)任務(wù),。在日常公司活動中，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動,。

1,、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng),。我們將先收集日常基本禮儀知識,，匯編成冊,，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí),，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試,。對考核優(yōu)秀的給予獎勵,，對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。

2,、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽,。

3、6月份物業(yè),、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽,。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平,。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的資料,，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí),，由各部門選派代表參加競賽,，競賽分決定題、選取題,、問答題等,，按總分排行，并對前三名給予獎勵,。

4,、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽,。一是展示員工廚藝,，二是帶動超市人氣。

5,、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動,。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動,。

7,、3、6,、9月份每月組織一次戶外拓展活動,。

8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽,。

20xx年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年,，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施,，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,，在同事的用心配合下,，經(jīng)過一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會更加規(guī)范化,，員工整體業(yè)務(wù)水平,、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇十六

1.努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

認(rèn)真接聽每一個(gè)電話,，并且熟記每個(gè)部門的分機(jī)號，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時(shí)做好機(jī)密工作,?？蛻魠⒂^時(shí)我將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度,，將熱情的接待,。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題,。做到笑臉相迎,、耐心細(xì)致、溫馨提示等,。在業(yè)余時(shí)間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識,。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。

2.注意前臺的衛(wèi)生和形象,。

按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔,。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作,，每月最少消毒一次。按時(shí)更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺的辦公用品,。

3.做好文具采購工作,，學(xué)習(xí)一些采購技巧。

了解所采購文具的市場價(jià)格,，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通,，希望將原采購的價(jià)格再降低點(diǎn)。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商,。從中挑選物美價(jià)廉,，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢,。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商,。

4.做好倉庫管理。

按時(shí)盤點(diǎn)倉庫,，做好物品歸類,。嚴(yán)格接照公司制度,，做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時(shí)查看物品的完好情況,，對缺少或損壞的物品及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門,。

5.以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失,。

不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間,，如果公司有臨時(shí)任務(wù)分配，我將服從安排,，積極去配合,，不找理由推脫。作為京信的一員,，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命,。平時(shí)積極參加公司組織的活動，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通,。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容,。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇十七

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xx年度的工作：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、注意事項(xiàng)：

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程,，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

第二部分完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

二,、具體實(shí)施方案：

2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改;

3,、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇十八

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

1,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3,、對所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。一、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4,、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣,。

二,、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三,、建立職位分析制度,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

四,、繼續(xù)績效評價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行,。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。

在不斷的成長中,，很多的現(xiàn)實(shí)情況在不斷的發(fā)展中得到了長遠(yuǎn)的進(jìn)步，這是公司發(fā)展的現(xiàn)狀,，只要跟上的行政辦公室工作做好了,，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)順利了，公司的發(fā)展也就更加的順暢了,。在不斷的發(fā)展中,，公司行政辦公室會發(fā)揮更大的作用。在這里我希望大家都能夠意識到自己的問題,，找到問題所在,，找到以后發(fā)展的方向，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)!

計(jì)劃生育使我們國家的百年國策,，是我們國家一直以來首要的工作,。控制我們國家的人口增長已經(jīng)成了刻不容緩的工作,，控制中國的人口也是為世界的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),，在不斷地發(fā)展中，我們必須要意識到我們的人口壓力,，只要做好計(jì)劃生育工作,，我們國家的發(fā)展才會更加的有序下去!

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇十九

一,、突出重點(diǎn)，做好預(yù)算管理和統(tǒng)計(jì)工作

1,、加大力度爭取財(cái)政投入,，提升預(yù)算管理水平

一是加大民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)爭取力度?？茖W(xué)編制部門預(yù)算,，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位,，確保傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的遞增和新增項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí),，重點(diǎn)爭取解決民政工作經(jīng)費(fèi)，確保單位人員經(jīng)費(fèi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí),，積極配合相關(guān)科室和二級單位，做好各項(xiàng)專項(xiàng)資金和項(xiàng)目資金的爭取,、分配和撥付工作,。

二是提升預(yù)算管理水平。要加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施管理,，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,。按部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)格資金劃撥、發(fā)放程序,，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性,。預(yù)算執(zhí)行中要進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析,，積極開展支出績效評價(jià)工作,，促進(jìn)支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高預(yù)算管理和決策水平,，通過加大治理“三公”經(jīng)費(fèi)支出力度等措施,，努力降低行政成本，提高預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益,。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)起步，全面提升民政統(tǒng)計(jì)質(zhì)量

加強(qiáng)對基層民政統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn),。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計(jì)工作評價(jià)辦法》,，將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標(biāo)。創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)日常工作管理機(jī)制,，加強(qiáng)民政統(tǒng)計(jì)分析,，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

二,、把握要點(diǎn),，做好民政經(jīng)費(fèi)管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳x年10月下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省民政專項(xiàng)資金管理的意見》，進(jìn)一步細(xì)化措施,，從建立健全監(jiān)督機(jī)制,、落實(shí)專項(xiàng)資金分配管理制度、加大審計(jì)監(jiān)管和責(zé)任追究的力度等方面入手加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，為迎接20xx年全省專項(xiàng)資金和低保等重點(diǎn)資金審計(jì)檢查做好準(zhǔn)備,。

1、抓建章立制,，規(guī)范各項(xiàng)民政資金管理,。從制度上、程序上規(guī)范各項(xiàng)民政資金的管理,、使用和發(fā)放,。進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加大對各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,，以制度管人管事,。

2、抓指導(dǎo)培訓(xùn),，提高基層財(cái)務(wù)管理水平,。采取以會代訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對二級單位財(cái)務(wù)人員以及縣市和基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

3,、抓監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)資金合法使用,。加強(qiáng)民政專項(xiàng)資金在分配,、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強(qiáng)對二級單位財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo),、監(jiān)督和年度審計(jì),。結(jié)合省廳20xx年的審計(jì)檢查的要求和安排，加大對基層民政專項(xiàng)資金監(jiān)督檢查力度,。主要是對20xx年省廳安排的20xx萬元民政專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查;對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計(jì)整改情況進(jìn)行“回頭看”;做好低保資金專項(xiàng)審計(jì)前的自查自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

三,、突破難點(diǎn),，做好規(guī)劃及項(xiàng)目的管理和服務(wù)工作

規(guī)劃工作是計(jì)財(cái)?shù)囊豁?xiàng)新的工作任務(wù)，隨著國家對項(xiàng)目的投入日益加大,，規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)也越來越重,，從編制規(guī)劃到項(xiàng)目的上報(bào)和具體實(shí)施，財(cái)務(wù)部門都要全程參與,，做好管理和服務(wù)工作,。所以,，這項(xiàng)工作是我們需要突破和加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。要以落實(shí)和啟動“十三五”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目為契機(jī),，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，以吸納資金為保障，上下聯(lián)動,，密切配合,，充分發(fā)揮規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)作用。

1,、推動規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí),。按照“十三五” 規(guī)劃關(guān)于民政基本公共服務(wù)設(shè)施確定的建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)、進(jìn)度,，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。加強(qiáng)與發(fā)改委在項(xiàng)目立項(xiàng)、審批方面的聯(lián)系與溝通,，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理,，指導(dǎo)做好項(xiàng)目前期工作。

2,、加強(qiáng)在建項(xiàng)目監(jiān)督管理,。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，組織開展組織項(xiàng)目實(shí)施,、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管及項(xiàng)目評估等方面的培訓(xùn),。建立切合實(shí)際的項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化,、制度化,。

3、健全完善項(xiàng)目儲備庫,。項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和項(xiàng)目集中儲備,，是項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目儲備庫數(shù)據(jù)的錄入工作,，及時(shí)申報(bào)民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲備項(xiàng)目,，并于省廳規(guī)劃項(xiàng)目儲備庫實(shí)現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項(xiàng)目打下了較好的基礎(chǔ),。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇二十

一,、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：

1 加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時(shí)進(jìn)行,。平時(shí)行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談,，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。

3 簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽,、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資

4 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時(shí)在考核工資中也會重點(diǎn)體現(xiàn)。

5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳詩司庫存的表現(xiàn),，詩司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。

6 制定和完善公司獎懲制度,。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度。

二,、后勤管理

1 宿舍管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住,。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。

三、人員招聘

1 合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中,，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

2 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退,。

3 員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開展,。

四、行政部門自我完善

1 完善部門組長職能,，充分發(fā)揮組織職能,，提升行政部的存在感,。

2 完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下,，招聘賢才,，使得行政工作高效、有序的完成,。

3 提高部門工作質(zhì)量要求,，分工明確、責(zé)任到個(gè)人,，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值,。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇二十一

根據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求，結(jié)合我部實(shí)際情況,，行政部將從以下三大方面、二十余個(gè)工作要點(diǎn)有計(jì)劃,、有標(biāo)準(zhǔn),、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的開展20__年度全面工作：

一、行政部部門構(gòu)架建設(shè)

按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求,，20__年行政部將按照行政部經(jīng)理,、主管（人事方向）、行政專員,、車管科長,、董事長助理秘書的構(gòu)架進(jìn)行編制配比，結(jié)合崗位工作人員的實(shí)際特長,、特點(diǎn),，將行政、人事,、后勤工作任務(wù),，合理分解到各崗位上。

根據(jù)實(shí)際部門現(xiàn)狀,，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名,，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的3月始,，將更加強(qiáng)效增大招聘力度,。

考慮到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況、穩(wěn)定情況等實(shí)際因素,，即使有試崗人員的更替與pk淘汰,，我部現(xiàn)招聘的主管（人事方向）人員，在5月31日前也須選定，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu),。

且通過20__年的磨合實(shí)踐,，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù)，同時(shí)我們也清楚的認(rèn)識到,，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員,，對工作的性質(zhì)、任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識還遠(yuǎn)不到位,，離公司發(fā)展要求還有一定差距。

在今后日常的各類工作中,，行政部經(jīng)理須不斷加強(qiáng)對各在崗人員的實(shí)操工作,、工作理念指導(dǎo)，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距,，達(dá)成實(shí)際工作要求,。

二、企業(yè)文化積累奠基

一）公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個(gè)明確的強(qiáng)化要求過程：

1,、首先,，以行政部為小范圍初期實(shí)驗(yàn)基點(diǎn)，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點(diǎn)與釋義,，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化,。最重要的目的在于，在日常工作中,，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦,、心,、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性,，不但自己這樣做,，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納,、順應(yīng)這一工作慣性,，將部門、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念,。

2,、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際階段情況,、特點(diǎn)以及董事長核心推崇理念精神的指示要求,，在企業(yè)須遵循的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,、使命愿景,、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實(shí)效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn),。

這就要求我部配合董事長在4月30日前,，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,、使命愿景、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出,，根據(jù)推出的文化基點(diǎn),，我部須在5月15日前編寫其釋義,，形成《__企業(yè)文化匯編》向公司推出。

3,、后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn),、各部門強(qiáng)化要求學(xué)習(xí)等方式，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo),。為配合企業(yè)文化推廣,、深化,，我部計(jì)劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前,，將企業(yè)文化基點(diǎn)內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容,，在公司、工程項(xiàng)目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板,，既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導(dǎo)力度,，使大家可以隨時(shí)閱覽其內(nèi)容，還增強(qiáng)了企業(yè)規(guī)范化,、底蘊(yùn)化的優(yōu)良形象。

4,、企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣傳,、門頭展示,、員工內(nèi)部培訓(xùn),、員工手冊等各種項(xiàng)目內(nèi)容,，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容,。從各個(gè)方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導(dǎo)向地位。

5,、各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始，須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實(shí)發(fā)生的典型事件（順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化,，均舉例）說明,，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個(gè)人、每件事,。

6,、在日常工作中，須在文化宣導(dǎo)方向上重實(shí)例,，樹先進(jìn)典型，設(shè)重獎勵,，引導(dǎo)全員接受,、遵從,、崇尚企業(yè)文化,。

7、我們要通過包含上述方式的更多推廣,、深化方式，使“__文化”能根植到每一位__人,、與__有關(guān)聯(lián)人的心中,。

8,、而后,，我部須在6月30日前,，涵括員工工作規(guī)范、考勤制度,、人事管控體系,，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容，出具并審批確定《__員工手冊》文本,。計(jì)劃在7月31日前完成印制,、發(fā)放過程,。

二）作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分,，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位,。

我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實(shí)進(jìn)行，且計(jì)劃在9月30日前,，出臺《“大事記”工作管理規(guī)范》,，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類、要求,，將企業(yè)各階段,、各類型重要紀(jì)念、節(jié)點(diǎn)型事件記錄積累,，逐步,、長遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容。

三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺,，我部建議利用公司板報(bào)和微信平臺宣傳企業(yè)文化,，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質(zhì)宣導(dǎo)，以樹立共同的價(jià)值觀,、信念,、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企業(yè)文化推出后,，按照oec工作要求,，每次板報(bào)更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容；策劃科在微信平臺發(fā)布信息時(shí),，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語或者內(nèi)容,。

四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作，可以從以下兩個(gè)方面入手：

1,、生日關(guān)愛：

對于公司轉(zhuǎn)正員工生日,，將計(jì)劃組織開展其生日當(dāng)日贈送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個(gè)，在公司由各部門出代表共同送至此員工處,，并當(dāng)面予以祝賀,。

2,、生活關(guān)愛：

員工婚,、喪、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的,，各部門發(fā)現(xiàn)后,，及時(shí)與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到__這個(gè)大家庭中,。

上述兩項(xiàng)工作,，建議在3月第一周例會中提出、商討,、確定,，以例會決議形式下達(dá)執(zhí)行。

五）行政部在20__年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié),、9月27日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜,。

六）文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳,。

我部計(jì)劃與策劃部門配合,，創(chuàng)建《__內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的`重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。

我們的報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，文化理念尚未深入根值大家心中,，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個(gè)相對較長的過程,，故建議此項(xiàng)文化建設(shè)工作本年度不開展,，根據(jù)實(shí)際公司發(fā)展情況，延后開展,。

三,、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)

我部計(jì)劃20__年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式，做到規(guī)范,、有序,、順暢、嚴(yán)謹(jǐn),。

一）橫向溝通：

建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式,，視公司各部實(shí)際協(xié)作情況，可適時(shí)推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，將所有部門之間橫向須溝通,、協(xié)調(diào)、配合的工作均落實(shí)在紙面上,，有支持需求,、簽字回復(fù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等,，便可很大程度上規(guī)避言語傳達(dá)無憑據(jù),、不承擔(dān)、有理由的弊端,。

但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，會使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠(yuǎn)、生硬（可能出現(xiàn)僵化效果）,，工作氛圍和諧度會明顯降低,，在公司現(xiàn)階段，不建議推廣過早,，可適當(dāng)選擇在20__年底或者20__年進(jìn)行,。

二）縱向溝通：

3月1日始，進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時(shí)對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制,。就目前的工作氛圍來看,，雖然有請示、匯報(bào),，但多處于被動的狀態(tài),，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善,，要求做到“事前、事中,、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)都有請示和匯報(bào),，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示、匯報(bào)情況及時(shí)協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題,，給予工作上強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持,。且縱向溝通會進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔、文件的記錄,、簽字工作,。

四、檔案管理規(guī)范

行政部現(xiàn)階段檔案管理實(shí)際操作工作已相對摸索出較有序,、合理方式,，我部在20__年繼續(xù)共同探索、探究更合理,、規(guī)范化管理方式,，根據(jù)公司文件、檔案管理實(shí)際情況,，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項(xiàng)目,，我部計(jì)劃在3月31日前明確出臺《文件、檔案,、表單管理規(guī)范與要求》,，整體文件、檔案,、表單管理按照制度要求執(zhí)行,。

6月“飛翔永特杯”羽毛球賽 待定

8月“永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽 待定

10月迎國慶、賀中秋晚會 中秋節(jié)

12月“永特人”迎新年文藝演出 籌備“元旦”晚會

每月《永特之聲》文化宣傳 每月中旬

具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做,，但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造,，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來,！

五、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1,、薪酬制度的透明化

對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍,，制定得當(dāng)就能留住人才,，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機(jī),，人心渙散,，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù),。

建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的,，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵制度大打折扣了,，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強(qiáng)烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽,，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了,，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實(shí)行公開化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息,，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路,，低的人也有其不足之處,；歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述,。

2,、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。

核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在,。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo),，并由此確定核心員工的績效指標(biāo),，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。員工付出勞動得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期,、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡,，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案,。

在總經(jīng)理的同意下,，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施,，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范。

具體實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六、員工福利與激勵

1,、員工福利

為員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬,，制訂年終獎制度等,，讓員得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2,、計(jì)劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎,、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、最佳創(chuàng)意獎,，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等,。

由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn),，福利與激勵政策一旦確定,，人事部門將執(zhí)行落實(shí)到位。

部分激勵措施建議

1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺,。

建立完善的競爭機(jī)制,，鼓勵員工競爭上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候,，可以考慮從內(nèi)部提拔,，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工,，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營造競爭氛圍,。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時(shí)又還沒有更高一層級的崗位空缺時(shí),，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情，同時(shí),，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。

給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會,。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯,，但一段時(shí)間后,，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯,?？梢姡瑢T工的培訓(xùn)是多么重要,。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入,，因?yàn)樯岵坏猛度?，而不為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，實(shí)是得不償失,。松下公司就非?？粗貙T工進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)樗上滦抑?，投資在大腦的錢比投資在機(jī)器上的錢能賺更多的錢,。

2）提供有競爭力的薪酬水平。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力,。

其次，對骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪,。要拉大崗位水平，只有這樣,，才可能吸引住核心員工,，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來,，但重要的,、核心的員工一旦流失,，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。最后,，獎懲分明,、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工,，不妨對之實(shí)行重獎,，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計(jì)算收入）,，另一方面,，對員工也是一種有效的激勵作用，因?yàn)閱T工知道,，只要有付出有貢獻(xiàn),，就一定會有好的回報(bào)，于是在以后的工作中,，將會更加賣力,。

具體實(shí)施時(shí)間

自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵制度,，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善。

七,、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

__年，人事部將協(xié)助羅總著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行,。

具體實(shí)施時(shí)間

1、根據(jù)《公司績效考核制度》的出臺時(shí)間和配套方案的修訂與完善。

2,、主要工作內(nèi)容：根據(jù)羅總制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行,。

3,、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效評價(jià)體系,。

八,、人員流動與勞資關(guān)系

1、對正常人員流動的采取適度原則

適度的員工流動,，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力,。但是過度的流動，尤其是向外流動,，對企業(yè)來說是很大的損失。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用,，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度,，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率,，結(jié)合__年每月平均人員流動率是17.21%,，流動率比較大，有望__年在各部門的共同努力下下降到15%以下,。

2,、具體實(shí)施內(nèi)容

為有效控制人員流動，嚴(yán)把用人關(guān),。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。人事部還會及時(shí)地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查,。

九,、加強(qiáng)保安隊(duì)伍及后勤管理

1、保安：《保安管理手冊》已經(jīng)出臺,，保安隊(duì)伍正在建立中,，計(jì)劃在本年度十二月份整頓完畢。

2,、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺,，保安人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行,。

3,、飯?zhí)茫合嚓P(guān)飯?zhí)霉芾碇贫瘸雠_，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質(zhì)量,。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，決定伙食費(fèi)用的多少,。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整,。

4,、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈,、整潔,。

十、制度剛性執(zhí)行

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但是有些卻流于形式,，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行，這樣制度也就失去了應(yīng)有的威力,，制度的失效都是從具體人和具體事開始的,，如果某人因?yàn)槭恰罢l的人”就可以有錯不糾，那么制度就開始失效了,。所以,，我們最需要的可能是一個(gè)關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先管理者要常抓不懈,。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查,，檢查工作不能前緊后松,，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人,，自己沒有做好表率等等,，俗話說：己身不正，雖令不行,。所以今后出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人,。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視,，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,，做出表率才行。具體實(shí)施時(shí)間

__年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度,。

__年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施,。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇二十二

然而服從并不是被動，很多工作可提前預(yù)測,、積極主動地開展,，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，行政工作還要講策略,，講工作藝術(shù),，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事,、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能出現(xiàn)工作空檔,。

因此，這份工作需要非常的耐心,。對20xx年工作的計(jì)劃如下：

一,、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助行政主管做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi);

(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作;

(3)做好發(fā)票的分類整理,、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作;

(4)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要;

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作;

(7)認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

二,、在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手;

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位;

(3)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度;

(4)做好文書工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。

最后,，讓我們以嶄新的面貌去迎接20xx吧!

20xx年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新,、再續(xù)輝煌新的一年。行政部門作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn),，每一名成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，不斷學(xué)習(xí)，全面提升行政管理工作引領(lǐng),、服務(wù)和保障能力,，助力公司發(fā)展。具體工作計(jì)劃如下：

(一)加強(qiáng)溝通,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作,。保持與其它部門的充分溝通,，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),，有效協(xié)助上級開展工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

(二)強(qiáng)化主動意識,，做好各項(xiàng)服務(wù)

在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識，提高辦事的實(shí)效性,，不斷強(qiáng)化主動服務(wù)意識,，持續(xù)提升行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：

一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。行政工作的突發(fā)性,、偶然性、被動性強(qiáng),。因此,，對待各項(xiàng)工作要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性;

二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變,。行政服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，提供全過程的主動服務(wù),。

(三)響應(yīng)節(jié)能減排,，做好日常管理。

積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排,、減支降耗的號召,。遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費(fèi)用支出,，加強(qiáng)管理,、保證質(zhì)量,、節(jié)省開支,、降低成本,。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳,，嚴(yán)控辦公用品消耗,。

行政文員工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。

20xx年,，公司將是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大,，但我將以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇二十三

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制

1、協(xié)助主任

調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道,。

2、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如、等)的人才信息,。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

(三)培訓(xùn)：

1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單,。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3,、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材,。

4、建立培訓(xùn)檔案,。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,，如時(shí)間和目標(biāo)管理,、人力資源管理、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

(四)績效考核：

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等),。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇二十四

一、日常的行政管理：

1 加強(qiáng)行政管理部門對員工晤談力度,。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談,，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果,。

3 簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退,，禁止代簽,、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況,，用以嚴(yán)格考核工資

4 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會重點(diǎn)體現(xiàn),。

5 一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理,。一樓展廳詩司庫存的表現(xiàn)，詩司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視,。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳,。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理,。

6 制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

二、后勤管理

宿舍管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記,。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況,，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源,、宿舍衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

三,、人員招聘

1 合理控制公司人員流動比率,，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

2 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3 員工培訓(xùn)工作的順利開展,。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí),，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開展。

行政專員年度工作計(jì)劃 行政人員年度工作計(jì)劃篇二十五

回顧20xx年,，作為公司的行政文員,，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，但也有不足,，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實(shí)的工作態(tài)度：一年來,，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障業(yè)務(wù)部,、單證部、船務(wù)部,、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展,。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草,。

(3)在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下,，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二,、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語言,，說話和氣,、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員,，我都會盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2,、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表,，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時(shí)制作各類表格,、文檔等，同時(shí)完成各部門交待打印,、掃描,、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔,，并做掃描電子存檔,，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

5,、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷,，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6,、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計(jì)劃表,，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店,，確保出差人員的行程正常進(jìn)行,。

7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用,、快遞費(fèi)用的核對及申請,，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付,，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用,。

8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl,、aramex網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時(shí)反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

9,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

三,、20xx年度所學(xué)知識：

1、行政部門經(jīng)理may的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理,、規(guī)范的公文寫作,、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等,。

2,、單證部門經(jīng)理林祿文的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識、國際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制,、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識,、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修,。

3,、船務(wù)部門經(jīng)理常虹的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等,。

4,、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理jacky的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計(jì)。

5,、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理echo的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法,。

6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請單的規(guī)范填寫,、存檔文件的正確裝訂方法,。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員ally和lilian的指導(dǎo)：對外郵件in&out的整理及歸檔方法,，加強(qiáng)英文閱讀能力,。

8、總經(jīng)理陳小姐的指導(dǎo)：internet的廣泛運(yùn)用,，用心做好每一件事,。

9、董事熊先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對的事情,，就放膽努力去做,，就算最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。

四,、20xx年度需要努力的方向及感想：

行政助理對于我來說是公司賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)以及肯定,，希望能通過近2個(gè)月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下工作的需要,，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚(yáng)長避短，踏實(shí)工作,，力求把今后的行政工作做得更好,。

感謝##的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝同事們的每一次幫助,，今后我將不斷自我鞭策,，自我激勵，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事,，希望自己也能運(yùn)用所學(xué),，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來,，我在工作上也可以獨(dú)擋一面,，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們,，不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長起來的人!

20xx年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時(shí)也希望能和公司一起成長,，共同進(jìn)步!