時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

煉焦車間班長工作計劃篇一

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,，再加上生產(chǎn)任務重，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè),，新員工多就容易造成管理混亂,，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起,，原料和成品在一起,，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質量和安全問題,。

1,、確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議（時間控制在10分鐘內）,，指出上階段生產(chǎn)問題,，安排當日生產(chǎn)任務及相關質量、安全等問題

2,、按照接收生產(chǎn)任務書/生產(chǎn)配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包裝前由質檢人員檢測）→包裝稱重（每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量）→碼垛→清點入庫（負責人同庫管共同清點入庫簽字）的流程,。嚴格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負責人解決,，不可隱瞞,，否則計入個人考評，視情況予以處罰,。

3,、規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字,，配料人員需對每批料配比簽字同時由質檢部門復稱后確認簽字,，防止遺漏。生產(chǎn)任務單,、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,，如實填寫生產(chǎn)日報，及時歸納原材料使用及損耗情況，改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍,。

1,、對主要崗位和關鍵崗位實現(xiàn)定人定崗，并盡可能實現(xiàn)雙崗制（即每個關鍵崗位或生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程度）定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進行,，保證生產(chǎn)效率，便于人員統(tǒng)籌安排,，合理作業(yè)提高效率,。

2,、建立個人考評,，依據(jù)其出勤情況、加班情況,、工作表現(xiàn),、工作態(tài)度等確定其考評得分，與獎金掛鉤,。實現(xiàn)多勞多得,，對消極怠工、影響他人,、不服從管理的考評差的予以教育,，無效的予以辭退。

所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn),，成品進行檢測合格后方可入庫,，對于有問題產(chǎn)品分類放置，查找原因,，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料,，減少損耗浪費。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字,，以便于查找原因區(qū)分責任,。對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢，保證足夠包裝量,，維護產(chǎn)品信譽,。

建立各設備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,，實現(xiàn)專人負責,，出現(xiàn)問題及時處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全,。

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況,，對原料取放、生產(chǎn)用具的取放,、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品,、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放,，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)

煉焦車間班長工作計劃篇二

20xx年,，我們生產(chǎn)車間的工作任務量大大增加,，所以為了我作為班長對年初的有些自己的規(guī)劃：

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，所以明年我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。

俗話說火車跑的快,，全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。明年車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質,，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

煉焦車間班長工作計劃篇三

一年來,，我在車間主任的直接領導下，團結本車間人員,，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務,。我還注重業(yè)務知識培訓，利用課余時間給自己充電,，努力使自己成為一個精通業(yè)務,，工作能力出色的好工人。

(一)積極配合車間主任做好設備管理工作

(二)但取得成績的同時,，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足：

1.執(zhí)行力還不夠,。

2.機修班與生產(chǎn)班之間設備管理的互動還不夠。

3.車間設備知識培訓還不夠,。

4,。細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到,，故障還是時有發(fā)生,。標準化建設有成效。

20xx年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天,，我們碎礦車間也不列外,，積極響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開始從現(xiàn)場標準抓起,，嚴格班組交接班制度,，要求生產(chǎn)班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵,，門窗無灰塵,，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組,，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生,，安全隱患，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改,。

車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間,，保持車間的干凈明亮,。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班,，要求其材料分類,，整齊擺放。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一明亮”為目標,，努力把現(xiàn)場標準化做得更好,。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢,，以德為先的原則,，工資分配嚴格按照預算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度,。堅持每周三召開車間調度室,，及時傳達廠部的調度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安全職責,，操作規(guī)程,，二十項班組管理制度，應知應會等安全知識,，嚴格填寫好班組臺賬,，車間班組都通過了車間，廠部,，公司的安全標準化驗收,。

結合車間的實際情況,，碎礦車間在車間標準化建設中做了很多努力,，架設車間衛(wèi)生沖洗管余米，架設噴霧水管余米,，安裝除塵及綠化噴頭56個,，車間設備色彩恢復約376。6平方米,，欄桿色彩恢復約822米,。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米,，在6號皮帶外澆灌花臺,，共建設綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺,，粉礦倉焊接了擋礦板,，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造,，并取得了一定的效果等等,，標準化建設是一個長期的攻堅戰(zhàn),，我們做了很多努力，也取得了一定的成績,，但碎礦車間的標準化還有很大的建設空間,，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡,，冬天一來,，車間內水管就要結冰，沖洗衛(wèi)生,，噴霧除塵工作基本要停滯,，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應，但我始終相信越嚴峻的考應越能鍛煉我們自身的能力,，只要碎礦車間上下一心,，團結一致每個人都開動腦筋，出謀劃策,，再加上各級領導的鼎力支持,，碎礦車間的標準化建設會越來越好。

煉焦車間班長工作計劃篇四

20xx年,，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員,。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應這一未知的工作,，特擬定了這份工作計劃：

一,、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應這份新的工作打好基礎

在車間工作的六個月里,，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里,，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,，為以后能更好的工作打下基礎。

二,、認真學習新崗位的各項基礎知識,，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算

在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力,。

三,、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領導做好車間管理工作

在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后,，我會去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級的管理打好基層基礎車間工作計劃書及安排_精品范文車間工作計劃書及安排_精品范文,。

四、高效完成上級交代的工作任務,，認真落實公司的政策方針

工作期間,，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針,，并加以貫徹和實施到基層,，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實習的六個月期間,，我學習基礎崗位技能,，初步了解車間結構和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對車間和公司的了解也逐步深刻,，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：

1、在完成階段性生產(chǎn)任務后,，建議車間召開全體員工總結會議,。會議上應當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結，包括員工個人小結,、班組長小結,、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結,，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?/p>

2,、不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產(chǎn)任務較輕的時段,，為員工進行培訓,，內容可包括技能、文化,、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質得到提高的同時,，車間及整個公司的素質都會得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

3,、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正

隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務會加劇,，車間管理層的工作任務也會增重,，尤其是各位班長,。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作,。與此同時,，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻。

最后,，在新的一年里,，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學習和工作,，希望我能為車間的建設注入新的活力,，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻的人。

煉焦車間班長工作計劃篇五

為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質量,，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照車間整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年年初的工作做以下計劃：

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生生產(chǎn)部工作計劃工作計劃,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率,。

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

在20xx年我依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置,，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能,，努力完成車間交給我的一切任務,。