光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

公司職員工作計劃篇1

一年來，在上級領導的指導下,，在各位同事的大力幫助下,，我較好的完成了各項工作任務，較上一年無論在思想上,，還是在工作上,，都有了較大的進步。為了更好的開展下一年的工作,，對自己本年的工作以及成績作一個評定，特此個人評價如下：

本人一貫愛崗敬業(yè),，提倡團隊協(xié)作精神,。對待工作首先就要看怎樣去看待這份工作，是累的,、苦的,，能踏踏實實去做將心放入這個組織當中去,。要做好一件事，答應去做的事,，那么就要守信去做,，不管做的好不好都能如實講出來。我時刻要注意到這是一個團隊,，它所凝集的是一股強大的力量,。團隊當中一個人的力量是非常小的，始終離不開大家,。

在工作中,，我能認真聽取、吸收不同階層人的意見,、建議及他們的想法,，時刻反思自己，下一步應該怎樣去做,。凡事從大局出發(fā),，拋開個人主義。與人溝通,、交流,，出現(xiàn)問題及時解決，不拖延,，不推諉,，力求做到更好，也力求將損失減少到最低,。一年來,，正是這樣謹慎的心態(tài)、合作的精神,，使得工作推進的相當順利,。

以一個學習的心態(tài)去和領導、同事交流,，多聽少說,，認真揣摩工作的意義和方法。不斷的工作,、思想的交流,，所學到的卻是完全不一樣的。用心體會才明白,，你所學到,、得到的在無形之中能夠體現(xiàn)的出來。不斷增強自己自信心,，對自己所做的更加堅定,。一年來在這方面也進步不少,。

認真完成領導交給的任務，積極組織開展各項活動,，拓寬工作思路,。主動改進工作方法，發(fā)現(xiàn)自己工作中或同事工作中的問題,，主動向領導匯報,，善意提醒同事。

在實踐中不段學習,、總結(jié),，在每一次的活動開展中，都能積極組織,。對待工作的態(tài)度可以知道自己在工作中是怎樣的心態(tài),。因此現(xiàn)在的的工作就是一種鍛煉，一種機會,，不管什么樣的工作,，什么樣的事情，都能很好的去做,，去接受,。不同的工作能讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法，拓展自己的工作能力與思路,。

總之,，一年的工作，我現(xiàn)在已經(jīng)不再像以前一樣什么都不懂,，什么都不會,。雖然我要學習的還很多，跟優(yōu)秀的同事相比,，還有很大差距,。但對于我自己目前的工作已經(jīng)能很好的去做，去處理,，相信我在今后能做的更好,。

1、還需進一步改進交流與協(xié)調(diào),。由于個人性格的原因,，在這方面做得不太好。有時候遇到交流,、溝通有困難的,，就想到了逃避。這是很不好的,，不利于開展以后的工作,。以后一定要盡力鍛煉自己的溝通、交流與協(xié)調(diào)能力,。

20xx年,，保安部的工作目標是緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案和各項安全防范措施,，加強軍事和業(yè)務培訓,，加強自身學習，加強和公司各部室,、管理處的協(xié)調(diào),，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故,，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化,、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展,，提供強有力的安全保障。

20xx年要完成的八項主要工作任務：

第一項工作強化對正,、副隊長的培訓,，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì),。

1,、制定正、副隊長培訓方案

2,、從x月份開始每個星期二天,，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓,。

3,、在X月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。

第二項工作加強對保安隊員的日

常培訓,，提高隊員工作水平,。

1、制定下半年保安隊員的培訓計劃,。

2,、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽,，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽,。

3,、摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制,。

第三項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓,，使新隊員盡快熟悉工作。

1,、制定新聘隊員培訓方案,。

2、結(jié)合公司實際情況,，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后,，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期,，八天后由保安部考核,，考核合格后納入常規(guī)訓練。

3,、在今后的工作中,，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。

第四項工作加強業(yè)務學習,，提高自身業(yè)務素質(zhì),。

1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。

2,、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

第五項工作做好本職工作,，加強對各保安隊的'檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通,，共同做好保安工作,。

1、對照部門職責和崗位職責,，做好日常工作,。

2、加強巡查崗亭,，特別是管理處下班以后的時段,。

3、就了解到的情況,、問題和管理處共同分析研究,，認真解決。

第六項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作,。

1,、實事求是地對所有隊員進行能力評估。

2,、建立后備保安干部名冊,。

3、將后備保安干部人選按照對正,、副隊長的要求進行培訓。

第七項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》,，真正提高隊員的工作積極性,。

1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》,。

2,、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員,、準備工作,。

3、認真履行績效管理的檢查,、監(jiān)督職責，公正,、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員,，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。

第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務,。

公司職員工作計劃篇2

1、招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，適時調(diào)整用人政策，招聘專業(yè)人才,，充實公司的技術力量，滿足我公司長期人才需求。

2,、立足崗位，加強培養(yǎng),。在做好引進人才的同時,，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能,，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學習,，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,，創(chuàng)造條件進行專門的理論培訓，進一步拓寬知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。

3,、建立人才激勵機制，使人能盡其才,。在人才的使用上,，逐步建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵員工發(fā)揮,、創(chuàng)造,，讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性,，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏,。

4,、鼓勵學習，不斷提高,。

1、繼續(xù)提高宣傳力度,，樹立典型客戶;

2、加大對優(yōu)良客戶的授權授信額度;

3,、擴大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力,，加大宣。

1,、落實制度，強化問責機制,，全方位化解信貸風險;

2、加強制度執(zhí)行管理和員工管理,，加強對制度執(zhí)行情;

3、強化貸款投放和風險管理;

4、鼓勵學習,，不斷提高。 隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善,，逐步建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學習,，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲備,。

1、繼續(xù)提高宣傳力度,，樹立典型客戶。重點支持經(jīng)濟效益好,、保全措施到位的企業(yè)及個人，在其產(chǎn)權明晰,，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金,，為其提供各類信貸服務。

2,、加大對優(yōu)良客戶的授權授信額度。在信用良好,，資產(chǎn)狀況良好的基礎上，根據(jù)客戶行業(yè),、性質(zhì)及資產(chǎn)的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調(diào)整,，優(yōu)化審批環(huán)節(jié),，提高工作效率及服務質(zhì)量,。

3、擴大在本行業(yè),、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣傳力度,，積極主動地利用各種合適的媒介和載體擴大市場占領份額。

1,、落實制度，強化問責機制,，全方位化解信貸風險，加大貸款三查力度,，明確清收責任，嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款,，杜絕重放輕收的思想觀念,，加大貸后檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)貸款風險擴大趨勢,，杜絕新增不良貸款。嚴格考核,，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤。

2,、加強制度執(zhí)行管理和員工管理，加強對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦,。

3、強化貸款投放和風險管理,。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點,。深入研究各信貸項目中的風險點，有效防范風險,。

4,、提高服務質(zhì)量,，把握好重要數(shù)據(jù)、重點問題,、重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的分析和監(jiān)控，有針對性的提出解決辦法,，為信貸工作提供參考。

5,、強化信貸業(yè)務培訓。以客戶經(jīng)理為首,，帶領區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查、分析,，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務知識水平。實行信貸人員月例會制度,。加強對信貸人員業(yè)務素質(zhì)的培訓，不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識,，分析典型案例，學習同行業(yè)先進經(jīng)驗,，找出差距,，糾正不足,。定期對信貸人員進行專業(yè)培訓,，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力,。

由于國家政策調(diào)控的影響,，預計明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響,。因此，需精心組織,，在確保運營資金能夠在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道,，充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場走勢,，及早謀劃,，制定符合市場導向的信貸工作指引,，及早準備信貸工作方案和計劃，樹立“任務有壓力,，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步,、健康,、有序開展。

1,、仔細研究國家宏觀調(diào)控政策,，積極營銷具有實體經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶,。保持信貸總額的合理增長與均衡投放，注重通過提高貸款周轉(zhuǎn)速度和運作質(zhì)量來滿足客戶融資需求,。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展，積極為實體經(jīng)濟發(fā)展提供多渠道融資支持,。

2,、積極推進經(jīng)營結(jié)構戰(zhàn)略性調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。主動適應經(jīng)濟金融形勢變化,，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,，對信貸項目擔保方式深入研究，逐步提高抵質(zhì)押擔保比例,，持續(xù)提升業(yè)務的競爭發(fā)展能力和盈利水平，不斷增強發(fā)展的全面性,、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。 最后,，在*年的工作中,，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢,，既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感,，以及高度的使命感、責任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務,，將產(chǎn)值做大,，將公司做強,，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采,。

公司職員工作計劃篇3

20xx年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境,、新條件下,，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn),，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模,，提高贏利水平,，強化企業(yè)基礎管理工作和企業(yè)文化建設，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展,。

1、利潤：X萬元,；

2,、工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元,；

3、銷售訂貨額：X萬元,；

4、回收貨款：X萬元,；

5,、銷售收入：X萬元,；

6、員工年人均收入：X萬元,。

公司對各部門實行目標管理、指標考核,、責任落實的政策,，在公司總體經(jīng)營指標確定的前提下,，各部指標分解落實，部門經(jīng)理實行年薪制,，年薪與指標完成情況掛鉤考核。

工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元,；

回收貨款：X萬元；

銷售收入：X萬元,；

利潤：X萬元。

新增定貨額：X萬元,；

回收貨款：X萬元,；

銷售費用：X萬元。

工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元,；

百元產(chǎn)值成本：X元。

工程部經(jīng)理年薪X萬元,；

銷售分公司經(jīng)理年薪X萬元,；

制造部經(jīng)理年薪X萬元,；

各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現(xiàn)。

公司搬遷到新廠區(qū)后,，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善,。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎管理工作,。

1、強化績效考核的責任機制,，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,，實行目標管理,、量化考核,。

2、建立崗位工作標準,，確保執(zhí)行力暢通,，強化公司的基礎管理工作,。

3、強化計劃管理工作,，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制檢查和落實,。

4、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰,，建設一支素質(zhì)高,、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍,。

5、建立員工培訓的有效機制,，采勸走出去,，請進來”的措施,，有針對性的開展員工培訓工作。

1,、準確市場定位,。繼續(xù)利用XX的信譽和名望,，借鑒的“服務”優(yōu)勢，主攻中,、小型礦山、采石場和中,、小型鋼鐵企業(yè),，鞏固和擴大市場份額,。

2、組建銷售分公司業(yè)務部,，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作,，擴大銷售渠道,，實現(xiàn)新的增長。

3,、在現(xiàn)有兩個客戶服務部的基礎上，二OO六年力爭再增加1～2個客戶服務部,，增強營銷網(wǎng)絡的功能和市場份額。

4,、盯緊“XX”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術,、質(zhì)量”優(yōu)勢,，把沈重華揚機械公司建設成XXXX的軋鋼,、壓延設備的生產(chǎn)基地。進一步做好與XX外貿(mào),、設計院、生產(chǎn)處,、銷售處等部門的聯(lián)系工作,，爭取多定貨,。

公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要,，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產(chǎn)管理工作,，要求做到：

1,、提高“市潮和“用戶”意識,，

轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮,，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應變能力,，確保生產(chǎn)計劃實施。

2,、力爭添置2～3臺大型機加設備,，滿足產(chǎn)品機械加工的需要,，減少機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本,。

3,、積極利用社會上的機械制造能力,，選擇既能保證質(zhì)量和進度,、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴,，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

4,、采取相應措施,，降低采購成本,，在同比采購價格的基礎上，20xx年要降低采購成本300萬元,。

1,、面對市場競爭激烈,，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要切實做好成本核算,，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。20xx年要力爭節(jié)約成本費用X萬元,。

2,、生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入,。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題,，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎上,，再增加銀行貸款的支持,。

1、引進,、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術人才,，為企業(yè)發(fā)展增后勁,。

2、針對搬遷后的實際狀況,，做好工藝裝備的投入和技術支持工作。

3,、強化ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標工作,，力爭在十月份取得14000及19000的環(huán)保,、安全管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行,，提高公司的綜合管理水平

4、加強技術開發(fā)隊伍的建設,，提高產(chǎn)品技術水平和科技含量,，提高產(chǎn)品核心競爭力,。

1、進一步挖掘內(nèi)部潛力,，培訓新入職大學生，計劃在20xx年培養(yǎng)出設計員2人,、工藝員2人,、鉚焊計劃員1人、銷售業(yè)務員3～4人,、探傷員1人（兼職）,。

2,、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人,，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率,。

公司經(jīng)過三年的發(fā)展,，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后,，企業(yè)文化建設應該提到重要議事日程上來。一個成功的企業(yè),，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè),，必須重視企業(yè)文化建設工作,。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和IC識別系統(tǒng),，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽,，增強凝聚力,，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化,。

1、制定員工行為規(guī)范,，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感,；

2,、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用,，調(diào)動各方力量,，作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作；

3,、關心員工生活,、為員工解決實際困難,，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量,，為企業(yè)文化的建設工作打好基矗

4、做好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造一個好的工作,、生活環(huán)境。

新的一年已經(jīng)向我們走來,，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新,、拼搏進取,，為實現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗,！

公司職員工作計劃篇4

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將進入尾聲,！做為渤海**中支一份子來說,，首先感謝領導在這即將一年的工作中,，對我的幫助支持與指導。同時,，在這工作期間，有得也有失,，現(xiàn)就將一年工作簡要總結(jié)如下：

今年2月份我步入到渤海**中心支公司,，從事財產(chǎn)保險這個陌生的行業(yè)。對于一個與財產(chǎn)保險一無所知的新手來說,，將會面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗,。為了適應出單崗工作的需要,，應該時刻把學習放在第一位，提高自身綜合素質(zhì),，特別是增強保險方面的知識，做一個讓大家滿意的出單員,。做為保險公司的出單員來說,，主要工作就是學習好省公司的核保政策傳達給領導,，業(yè)務員及客戶、出單,、單證歸檔以及與出單相關的事情，這些看似簡單的事情,，做起來卻需要有足夠的耐心和認真的去落實,，現(xiàn)在保險市場競爭力大,，渤海來**的時間不長，當時對于很多客戶來說是陌生的,，所以能做進保費是不容易的，每次業(yè)務員帶來的保戶,，公司領導和業(yè)務員都是耐心的解釋讓客戶買得放心,，我作為出單員此時就是要有一個好的態(tài)度做好我的本職工作,，不斷學習，不斷進取,。

出單員是保險公司的一個窗口，服務好是自身必不可少的修養(yǎng)，讓客戶滿意了,，以后還會來光顧,，業(yè)務員滿意了公司的效益也會越來越好,，那么我首先要認真學習省公司傳下來的政策，然后與領導匯報,，與業(yè)務員和客戶做好解釋，讓他們了解政策,，收好質(zhì)量的保費,，讓渤海日益壯大,。

公司職員工作計劃篇5

1、單位嚴格落實消防工程審核,、驗收等動火行許可制度及備案，從源頭上預防火災隱患產(chǎn)生,。

2,、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級和崗位防火檢查責任（每日要進行防火巡查,、單位至少每季度進行一次防火檢查,，其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查）,。

3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患,；不能及時消除的,，要制定整改方案,、明確整改措施、落實整改情況,，限時消除。對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測,，確保完好有效,。部門及不能自身解決的重大火災隱患，要逐級報告,。

4,、加強滅火和應急疏散預案建設,，著力提高單位組織撲救初起火災的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早,、報告早，小火滅得了”,。

5,、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊,，各部人員組成義務消防隊。

6,、嚴格制定滅火和應急疏散預案并定期演練（重點部位的部門至少每半年進行一次演練,，其他部位至少每年進行一次演練）,，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責分工及時到位,、有效處置。滅火救援預案應適時修改,，確保有效、適用,。

7,、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書,，熟悉消防設備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設施設備的程序和方法,。

8、加強疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力,，做到“能火場逃生自救,、會引導人員疏散”,。

9、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓和實戰(zhàn)演練,，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導人員疏散程序,。

10,、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導人員,，確保一旦發(fā)生火災，能夠及時組織在場人員安全疏散,。

1,、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設施器材標識,，落實消防安全“三提示”要求，重點部位,、重點場所和疏散通道、安全出口設置“提示”和“禁止”類消防標語,。

2,、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育,，提高員工對消防安全工作的思想認識,，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識,、懂消防設施器材使用方法,、懂逃生自救技能，會查改火災隱患,、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求；要加強對特殊工種員工,、新入單位員工,；關鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進行消防安全培訓教育,。