光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

公司職員工作計劃篇1

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各位同事的大力幫助下，我較好的完成了各項工作任務(wù),，較上一年無論在思想上,，還是在工作上，都有了較大的進步,。為了更好的開展下一年的工作,，對自己本年的工作以及成績作一個評定，特此個人評價如下：

本人一貫愛崗敬業(yè),，提倡團隊協(xié)作精神,。對待工作首先就要看怎樣去看待這份工作,，是累的,、苦的，能踏踏實實去做將心放入這個組織當中去,。要做好一件事,，答應(yīng)去做的事，那么就要守信去做,，不管做的好不好都能如實講出來,。我時刻要注意到這是一個團隊，它所凝集的是一股強大的力量,。團隊當中一個人的力量是非常小的,，始終離不開大家。

在工作中,，我能認真聽取,、吸收不同階層人的意見、建議及他們的想法,，時刻反思自己,，下一步應(yīng)該怎樣去做。凡事從大局出發(fā),，拋開個人主義,。與人溝通,、交流，出現(xiàn)問題及時解決,，不拖延,，不推諉，力求做到更好,，也力求將損失減少到最低,。一年來，正是這樣謹慎的心態(tài),、合作的精神,，使得工作推進的相當順利。

以一個學習的心態(tài)去和領(lǐng)導(dǎo),、同事交流,，多聽少說，認真揣摩工作的意義和方法,。不斷的工作,、思想的交流，所學到的卻是完全不一樣的,。用心體會才明白,，你所學到、得到的在無形之中能夠體現(xiàn)的出來,。不斷增強自己自信心,，對自己所做的更加堅定。一年來在這方面也進步不少,。

認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，積極組織開展各項活動，拓寬工作思路,。主動改進工作方法,，發(fā)現(xiàn)自己工作中或同事工作中的問題，主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，善意提醒同事,。

在實踐中不段學習、總結(jié),，在每一次的活動開展中,，都能積極組織。對待工作的態(tài)度可以知道自己在工作中是怎樣的心態(tài),。因此現(xiàn)在的的工作就是一種鍛煉,，一種機會，不管什么樣的工作，什么樣的事情,，都能很好的去做,，去接受。不同的工作能讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法,，拓展自己的工作能力與思路,。

總之，一年的工作,，我現(xiàn)在已經(jīng)不再像以前一樣什么都不懂,，什么都不會。雖然我要學習的還很多,，跟優(yōu)秀的同事相比,，還有很大差距。但對于我自己目前的工作已經(jīng)能很好的去做,，去處理,，相信我在今后能做的更好。

1,、還需進一步改進交流與協(xié)調(diào),。由于個人性格的原因，在這方面做得不太好,。有時候遇到交流,、溝通有困難的，就想到了逃避,。這是很不好的,，不利于開展以后的工作。以后一定要盡力鍛煉自己的溝通,、交流與協(xié)調(diào)能力,。

20xx年，保安部的工作目標是緊緊圍繞公司中心工作,，全面落實公司基層建設(shè)方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強自身學習,，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào),，推行人性化和制度化管理,，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,，打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力,、形象好的保安隊伍,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障,。

20xx年要完成的八項主要工作任務(wù)：

第一項工作強化對正,、副隊長的培訓(xùn)，全面提高正,、副隊長的綜合素質(zhì),。

1、制定正,、副隊長培訓(xùn)方案

2,、從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正,、副隊長強化培訓(xùn),。

3、在X月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核,。

第二項工作加強對保安隊員的日

常培訓(xùn),，提高隊員工作水平。

1,、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃,。

2、認真落實培訓(xùn)計劃,，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽,，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

3,、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗,，形成一種長效機制。

第三項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn),，使新隊員盡快熟悉工作,。

1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案,。

2,、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導(dǎo)和軍事,、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核,，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練,。

3,、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓(xùn),。

第四項工作加強業(yè)務(wù)學習,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1,、貫徹公司的學習制度,，每月至少組織二次學習。

2,、二次學習中至少一次擴大到隊長層面,。

第五項工作做好本職工作，加強對各保安隊的'檢查監(jiān)督,，積極和管理處溝通,，共同做好保安工作。

1,、對照部門職責和崗位職責,，做好日常工作。

2,、加強巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時段。

3,、就了解到的情況,、問題和管理處共同分析研究，認真解決,。

第六項工作多方位了解保安隊員,，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。

1,、實事求是地對所有隊員進行能力評估,。

2、建立后備保安干部名冊,。

3,、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓(xùn),。

第七項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》,，真正提高隊員的工作積極性。

1,、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

2,、和管理處一起做好績效方案的宣傳,、動員,、準備工作。

3,、認真履行績效管理的檢查,、監(jiān)督職責，公正,、公平處理問題,，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣,。

第八項工作認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù),。

公司職員工作計劃篇2

1、招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才,。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策,，招聘專業(yè)人才,，充實公司的技術(shù)力量，滿足我公司長期人才需求,。

2,、立足崗位，加強培養(yǎng),。在做好引進人才的同時,，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能,，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。鼓勵立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗,、有培養(yǎng)前途的,，創(chuàng)造條件進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬知識面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。

3、建立人才激勵機制,，使人能盡其才,。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，政策留人”的用人獎懲機制,。鼓勵員工發(fā)揮、創(chuàng)造,，讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性,，實行自我管理;敞開渠道,，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，按貢獻大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏,。

4,、鼓勵學習，不斷提高,。

1,、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶;

2,、加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度;

3,、擴大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力,，加大宣,。

1、落實制度,，強化問責機制,，全方位化解信貸風險;

2、加強制度執(zhí)行管理和員工管理,，加強對制度執(zhí)行情;

3,、強化貸款投放和風險管理;

4、鼓勵學習,，不斷提高,。 隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善，逐步建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學習,，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲備,。

1,、繼續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶,。重點支持經(jīng)濟效益好,、保全措施到位的企業(yè)及個人,，在其產(chǎn)權(quán)明晰,，手續(xù)齊全的前提下,，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù),。

2,、加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。在信用良好,，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上,，根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實際情況,，對客戶授信額度進行合理的調(diào)整,，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量,。

3,、擴大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力,，加大宣傳力度,，積極主動地利用各種合適的媒介和載體擴大市場占領(lǐng)份額。

1,、落實制度,，強化問責機制，全方位化解信貸風險,，加大貸款三查力度,，明確清收責任，嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款,，杜絕重放輕收的思想觀念,，加大貸后檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)貸款風險擴大趨勢,，杜絕新增不良貸款,。嚴格考核，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤,。

2,、加強制度執(zhí)行管理和員工管理，加強對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦,。

3,、強化貸款投放和風險管理。因地制宜,，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點,。深入研究各信貸項目中的風險點,，有效防范風險。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量,，把握好重要數(shù)據(jù)、重點問題,、重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的分析和監(jiān)控,，有針對性的提出解決辦法，為信貸工作提供參考,。

5,、強化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以客戶經(jīng)理為首,，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查,、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識水平,。實行信貸人員月例會制度,。加強對信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識,，分析典型案例,，學習同行業(yè)先進經(jīng)驗，找出差距,，糾正不足,。定期對信貸人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力,。

由于國家政策調(diào)控的影響,，預(yù)計明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響,。因此,，需精心組織，在確保運營資金能夠在合法合規(guī)的前提下,，拓展融資渠道,，充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場走勢,，及早謀劃,，制定符合市場導(dǎo)向的信貸工作指引，及早準備信貸工作方案和計劃,，樹立“任務(wù)有壓力,，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步、健康,、有序開展,。

1、仔細研究國家宏觀調(diào)控政策,，積極營銷具有實體經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶,。保持信貸總額的合理增長與均衡投放，注重通過提高貸款周轉(zhuǎn)速度和運作質(zhì)量來滿足客戶融資需求,。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展,，積極為實體經(jīng)濟發(fā)展提供多渠道融資支持。

2,、積極推進經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。主動適應(yīng)經(jīng)濟金融形勢變化,，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，對信貸項目擔保方式深入研究,，逐步提高抵質(zhì)押擔保比例,，持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平，不斷增強發(fā)展的全面性,、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性,。 最后，在*年的工作中,，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢,，既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感,，以及高度的使命感,、責任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大,，將公司做強,，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采,。

公司職員工作計劃篇3

20xx年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年,，在新環(huán)境、新條件下,，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn),，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模,，提高贏利水平,，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。

1,、利潤：X萬元,；

2、工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元,；

3,、銷售訂貨額：X萬元；

4,、回收貨款：X萬元,；

5、銷售收入：X萬元,；

6,、員工年人均收入：X萬元。

公司對各部門實行目標管理,、指標考核,、責任落實的政策，在公司總體經(jīng)營指標確定的前提下,，各部指標分解落實,，部門經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核,。

工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元,；

回收貨款：X萬元；

銷售收入：X萬元,；

利潤：X萬元,。

新增定貨額：X萬元；

回收貨款：X萬元,；

銷售費用：X萬元,。

工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元；

百元產(chǎn)值成本：X元,。

工程部經(jīng)理年薪X萬元,；

銷售分公司經(jīng)理年薪X萬元；

制造部經(jīng)理年薪X萬元,；

各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現(xiàn),。

公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件,、辦公環(huán)境得到了明顯的改善,。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作,。

1,、強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,，實行目標管理,、量化考核。

2,、建立崗位工作標準,，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作,。

3,、強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施,。各部門的工作都要通過工作計劃去管理,、控制檢查和落實。

4,、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高,、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍,。

5,、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采勸走出去,，請進來”的措施,，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

1,、準確市場定位,。繼續(xù)利用XX的信譽和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢,，主攻中,、小型礦山、采石場和中,、小型鋼鐵企業(yè),，鞏固和擴大市場份額。

2,、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部,，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作,，擴大銷售渠道,，實現(xiàn)新的增長。

3、在現(xiàn)有兩個客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上,，二OO六年力爭再增加1～2個客戶服務(wù)部,，增強營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場份額。

4,、盯緊“XX”這塊市場,，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢,，把沈重華揚機械公司建設(shè)成XXXX的軋鋼,、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進一步做好與XX外貿(mào),、設(shè)計院,、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作,，爭取多定貨,。

公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要,，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn),，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到：

1,、提高“市潮和“用戶”意識,，

轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮,，嚴密生產(chǎn)計劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計劃實施,。

2、力爭添置2～3臺大型機加設(shè)備,，滿足產(chǎn)品機械加工的需要,，減少機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本,。

3,、積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進度,、價格適中,，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模,。

4,、采取相應(yīng)措施,，降低采購成本，在同比采購價格的基礎(chǔ)上,，20xx年要降低采購成本300萬元,。

1、面對市場競爭激烈,，訂貨價格偏低的現(xiàn)實,，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。20xx年要力爭節(jié)約成本費用X萬元,。

2、生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入,。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題,，要繼續(xù)做好融資貸款工作,，爭取在已有的貸款的基礎(chǔ)上，再增加銀行貸款的支持,。

1,、引進、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才,，為企業(yè)發(fā)展增后勁,。

2、針對搬遷后的實際狀況,，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。

3,、強化ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標工作,，力爭在十月份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認證工作,。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行,，提高公司的綜合管理水平

4、加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè),，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量,，提高產(chǎn)品核心競爭力。

1,、進一步挖掘內(nèi)部潛力,，培訓(xùn)新入職大學生，計劃在20xx年培養(yǎng)出設(shè)計員2人,、工藝員2人,、鉚焊計劃員1人,、銷售業(yè)務(wù)員3～4人、探傷員1人（兼職）,。

2,、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,，做好人員配置和勞動管理工作,，提高生產(chǎn)效率。

公司經(jīng)過三年的發(fā)展,，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后,，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來。一個成功的企業(yè),，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè),，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和IC識別系統(tǒng),，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽,，增強凝聚力,，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。

1,、制定員工行為規(guī)范,，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感,；

2,、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量,，作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作；

3,、關(guān)心員工生活,、為員工解決實際困難，免除后顧之憂,，提高員工生活質(zhì)量,，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基矗

4、做好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造一個好的工作,、生活環(huán)境。

新的一年已經(jīng)向我們走來,，我們要搶抓機遇,、開拓創(chuàng)新,、拼搏進取，為實現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗,！

公司職員工作計劃篇4

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將進入尾聲！做為渤海**中支一份子來說,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在這即將一年的工作中,，對我的幫助支持與指導(dǎo)。同時,，在這工作期間,，有得也有失，現(xiàn)就將一年工作簡要總結(jié)如下：

今年2月份我步入到渤海**中心支公司,，從事財產(chǎn)保險這個陌生的行業(yè),。對于一個與財產(chǎn)保險一無所知的新手來說，將會面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗,。為了適應(yīng)出單崗工作的需要,，應(yīng)該時刻把學習放在第一位，提高自身綜合素質(zhì),，特別是增強保險方面的知識,，做一個讓大家滿意的出單員。做為保險公司的出單員來說,，主要工作就是學習好省公司的核保政策傳達給領(lǐng)導(dǎo),，業(yè)務(wù)員及客戶、出單,、單證歸檔以及與出單相關(guān)的事情,，這些看似簡單的事情，做起來卻需要有足夠的耐心和認真的去落實,，現(xiàn)在保險市場競爭力大,，渤海來**的時間不長，當時對于很多客戶來說是陌生的,，所以能做進保費是不容易的，每次業(yè)務(wù)員帶來的保戶,，公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員都是耐心的解釋讓客戶買得放心,，我作為出單員此時就是要有一個好的態(tài)度做好我的本職工作，不斷學習,，不斷進取,。

出單員是保險公司的一個窗口，服務(wù)好是自身必不可少的修養(yǎng),，讓客戶滿意了,，以后還會來光顧,，業(yè)務(wù)員滿意了公司的效益也會越來越好，那么我首先要認真學習省公司傳下來的政策,，然后與領(lǐng)導(dǎo)匯報,，與業(yè)務(wù)員和客戶做好解釋，讓他們了解政策,，收好質(zhì)量的保費,，讓渤海日益壯大。

公司職員工作計劃篇5

1,、單位嚴格落實消防工程審核,、驗收等動火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生,。

2,、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級和崗位防火檢查責任（每日要進行防火巡查,、單位至少每季度進行一次防火檢查,，其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查）。

3,、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,；不能及時消除的，要制定整改方案,、明確整改措施,、落實整改情況，限時消除,。對建筑消防設(shè)施每年至少進行一次全面檢測,，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患,，要逐級報告,。

4、加強滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè),，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力,，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報告早,，小火滅得了”,。

5、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊,，各部人員組成義務(wù)消防隊,。

6、嚴格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練（重點部位的部門至少每半年進行一次演練,，其他部位至少每年進行一次演練）,，確保一旦發(fā)生火情,，員工能按照職責分工及時到位、有效處置,。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時修改,，確保有效、適用,。

7,、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設(shè)備,，并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法,。

8、加強疏散逃生演練,，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力,，做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏散”,。

9,、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能,，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序,。

10、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導(dǎo)人員,，確保一旦發(fā)生火災(zāi),，能夠及時組織在場人員安全疏散。

1,、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標識,，落實消防安全“三提示”要求，重點部位,、重點場所和疏散通道,、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標語。

2,、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育,，提高員工對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識,、懂消防設(shè)施器材使用方法,、懂逃生自救技能，會查改火災(zāi)隱患,、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散”的要求,；要加強對特殊工種員工,、新入單位員工,；關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進行消防安全培訓(xùn)教育。