計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

公司員工工作計(jì)劃篇一

為了更好地完成20年的工作任務(wù),，特制定工作計(jì)劃如下：

認(rèn)真接聽(tīng)每一個(gè)電話，熟記各個(gè)部門的分機(jī)號(hào)碼,，嚴(yán)格按照公司的`指引,，轉(zhuǎn)接電話，做好工作,?？蛻魜?lái)訪，我會(huì)時(shí)刻注意保持良好的服務(wù)態(tài)度,，熱情接待,。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，熟練回答客戶提出的問(wèn)題,。微笑,，耐心，細(xì)致,，溫暖,。在業(yè)余時(shí)間，我會(huì)加強(qiáng)對(duì)電話技巧和禮儀的學(xué)習(xí),。不斷給自己充電以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。

提醒衛(wèi)生人員按時(shí)打掃衛(wèi)生。他們負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的餐具室將保持清潔,，飲水機(jī)每月至少消毒一次,。按時(shí)更換打印機(jī)硒鼓，維護(hù)前臺(tái)辦公用品,。

了解所采購(gòu)文具的市場(chǎng)價(jià)格,，并進(jìn)一步與現(xiàn)有供應(yīng)商溝通，希望降低原采購(gòu)價(jià)格,。并且多找一些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商,，選擇質(zhì)量好、價(jià)格低、服務(wù)好的供應(yīng)商,。為公司省下每一分錢,，保留兩個(gè)以上的固定供應(yīng)商。

按時(shí)盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù),，并對(duì)貨物進(jìn)行分類,。嚴(yán)格遵循公司制度，做到每一項(xiàng)都登記進(jìn)出,。及時(shí)檢查物品的完好情況,，并及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告丟失或損壞的物品。

無(wú)論是工作時(shí)間還是休假時(shí)間,，如果公司有臨時(shí)分配的任務(wù),，我都會(huì)服從安排,，積極配合,，找不到逃避的理由。作為公司的一員,，我會(huì)付出自己的力量為公司服務(wù),。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng)，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通,。并多了解公司的基本情況和業(yè)務(wù)內(nèi)容,。為了以后能更好的工作，我們會(huì)繼續(xù)打基礎(chǔ),。

雖然文員的工作有時(shí)候是瑣碎的,，但所有的事情，無(wú)論大小,，都必須小心翼翼地去做,。所以我會(huì)用心去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和公司給我的機(jī)會(huì),，我會(huì)在未來(lái)的日子里加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作！

公司員工工作計(jì)劃篇二

在我來(lái)公司的兩個(gè)多月中,，也就是公司在最低谷的時(shí)期,，公司遇到了難以有序發(fā)展的瓶頸期，公司的業(yè)務(wù)提不上去,，營(yíng)業(yè)額不增反降,，管理混亂，經(jīng)銷商抱怨,，員工抱怨,，因滿足不了產(chǎn)品質(zhì)量和物流速度還有品牌的建設(shè)，我們的經(jīng)銷商越來(lái)越少，也因滿足不了員工在公司的發(fā)展需求,，他們看不到了光明,，所以員工頻頻離職。招聘人才難,，留住人才更難,，這樣長(zhǎng)久發(fā)展下去，就是惡性循環(huán),，只能是眼看著公司一步一步的走向滅亡,，我不是危言聳聽(tīng)，如果公司還繼續(xù)按照官僚主義,，還繼續(xù)類似國(guó)營(yíng)企業(yè)的做法,，管理上的不正規(guī)，也就加速了公司倒閉的風(fēng)險(xiǎn),。我們公司迫切需要有更大的發(fā)展,，所以在20xx年這個(gè)新的財(cái)政年度，我就我個(gè)人制定了公司20xx年的新的工作計(jì)劃,，和工作安排,，力求讓公司快速?zèng)_出迷霧，銷量有個(gè)更大的突破,，使公司走的更遠(yuǎn),，走的更長(zhǎng)。

在新的一個(gè)財(cái)年里,，公司新起點(diǎn)很重要,，想要謀求大發(fā)展，更快的速度,，更大的步伐推動(dòng)企業(yè)上新的臺(tái)階,，我們必須推陳出新，進(jìn)行改變,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變,，經(jīng)營(yíng)模式的改變，管理方式的改變,，抓住國(guó)家十三五規(guī)劃對(duì)木塑行業(yè)大力推廣的政策,，抓住社會(huì)對(duì)生態(tài)木的強(qiáng)烈需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高工作效率,，加快物流的配送，強(qiáng)化銷售隊(duì)伍的建設(shè),，完善硬件投資,，完善經(jīng)銷商服務(wù)體系的建立,，制定可行的員工薪酬體系，完善經(jīng)銷商激勵(lì)機(jī)制,，完善員工激勵(lì)機(jī)制,，做到公司贏，經(jīng)銷商贏,，員工贏的三贏政策,。

公司要發(fā)展，產(chǎn)品要跟上,，不能因?yàn)闆](méi)有原材料,，我們生產(chǎn)不出產(chǎn)品來(lái)耽誤客戶的工期，影響到進(jìn)度,。這個(gè)是很重要的因素,，首先第一步就要走好，如果第一步走不好,，當(dāng)然就談不上以后的流程能做的更好,。

公司做到不合格的產(chǎn)品不入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品不出廠,，在源頭上就掐死產(chǎn)品的畸形兒,，工人的技能要培訓(xùn),，工人的素質(zhì)要提高,，產(chǎn)品關(guān)鍵在于質(zhì)量，質(zhì)量是一切的支持和后盾,，加大產(chǎn)品的檢驗(yàn)關(guān),。包裝箱上就能體現(xiàn)出是哪個(gè)工人做的，是哪個(gè)工人檢驗(yàn)合格的,，是誰(shuí)包裝入庫(kù)的,，做到源頭可追溯，流程有控制,。如果打造一個(gè)品牌力量必須有一個(gè)優(yōu)秀質(zhì)量的產(chǎn)品做支持,。產(chǎn)品就是公司的命脈，產(chǎn)品就是公司生存的基石,。

品牌不是說(shuō)出來(lái)的,，是從一系列的環(huán)節(jié)當(dāng)中打造出來(lái)的，缺一支持不可,。首先,，質(zhì)量是第一因素，其次要不斷的新品能跟上,。公司的vi形象體系的速度建立,。從店面形象的一體化,，到產(chǎn)品形象的包裝，工作人員服裝的配置,。公司形象視頻帶子的拍攝,，產(chǎn)品上面壓logo，或者噴碼,，包裝上產(chǎn)品的詳細(xì)標(biāo)注,，人員的規(guī)范用語(yǔ)等等，品牌的建立歸根結(jié)底是企業(yè)個(gè)性的體現(xiàn),。包裝公司,，包裝產(chǎn)品，包裝員工,。

公司是人做活的,，也是人做死的，公司想要做活,，人才是關(guān)鍵,，核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要，目前最缺的就是業(yè)務(wù)高手,，再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品都是人賣出去的,，優(yōu)秀的公司也是優(yōu)質(zhì)的人才組合起來(lái)的、缺人才是目前現(xiàn)代公司的通病,，只要是公司就一定缺人,，只要是公司發(fā)展，招聘是一個(gè)長(zhǎng)期不斷要做的事情,。從沒(méi)有一個(gè)公司敢說(shuō)他的人夠用了,，不招聘了，如果真正到了不再招聘并且裁員的時(shí)候,，也就是企業(yè)快要到了生命的終結(jié)期了,。但是沒(méi)有用的人，或者為公司沒(méi)有作為的人,，拖公司后腿的人,，公司堅(jiān)決不用，以人為本,，公司要發(fā)展,，必須盡快吸納高素質(zhì)高修養(yǎng)的人才充實(shí)公司。把各個(gè)必須配置的崗位健全,。

一切管理都是為了更順應(yīng)公司發(fā)展的,，管理是支持市場(chǎng)的，不是因?yàn)楣芾矸炊狭虽N售后腿的,，公司管理人員多與銷售人員公司就進(jìn)入了不良發(fā)展期?，F(xiàn)在的管理即是服務(wù),，想要管理好，必須是服務(wù)好,。改變管理理念,，做到全員服務(wù)的原則。一個(gè)員工只有一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo),，只有這樣員工才會(huì)有主心骨去干工作,。不然領(lǐng)導(dǎo)多，都想管理,，都不服務(wù),，指揮的人多，干事的人少,，以后做到不越級(jí)安排,，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，在員工面前做出表率,，做到公司上下人人平等,，員工才會(huì)有歸屬感。公司更談不上要有序發(fā)展了,。

導(dǎo)傳遞信息不到位,，就會(huì)造成執(zhí)行困難。安排不執(zhí)行等于零,，執(zhí)行不檢查等于零,，檢查不培訓(xùn)等于零。工作要制定可行性標(biāo)準(zhǔn),，良好溝通機(jī)制的建立是傳遞工作思想的第一要素,。領(lǐng)導(dǎo)思路不能一直變動(dòng),，績(jī)效考核制度更不能一直變動(dòng),。

想要突破現(xiàn)在企業(yè)困境，必須有強(qiáng)大資金做后盾,，想要讓風(fēng)投投錢,，我們需要做一個(gè)完美無(wú)暇的能打動(dòng)投資商的《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》，還要對(duì)公司有一個(gè)完美的包裝,，重新拍攝公司形象廣告宣傳帶子,，項(xiàng)目講解用的ppt。目前是重中之重,。只要公司可以吸引風(fēng)投,，公司就會(huì)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司上市了就可以有足夠的資金來(lái)運(yùn)作格瑞品牌,，才可以成為有影響力的格瑞品牌,，聰明的公司都是用以后的錢來(lái)做現(xiàn)在的事,。只有上市才可以完成最快速的資金積累，但是想上市只是我們一廂情愿的事情,，想要上市就要準(zhǔn)備好上市具備的各個(gè)環(huán)節(jié),，沒(méi)有一個(gè)公司可以隨隨便便上市成功的。

根據(jù)以往的銷售考核標(biāo)準(zhǔn)制定一套完美的經(jīng)銷商,、代理商招商標(biāo)準(zhǔn),，不光有考核還需要有激勵(lì)，考核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)銷售人員的積極性的體現(xiàn),，制定了考核制度就不能隨便的變動(dòng),，制定了激勵(lì)政策就要兌現(xiàn)，員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是員工的動(dòng)力源泉,。能更好的激勵(lì)銷售人員不斷接受挑戰(zhàn)不斷地突破自己的極限,。建議公司以后員工工資每月15號(hào)之前按時(shí)發(fā)放。

20xx年年度的銷售任務(wù)1500萬(wàn)

任務(wù)分解：

第一個(gè)季度,；（1月,、2月、3月,、）調(diào)整期

1,、重要完成北京展會(huì)布展工作。

2,、完成北京展會(huì)的代理商的跟進(jìn),。

3、設(shè)計(jì)軟件的購(gòu)買,，研制好代理商的扶持工作,。

4、強(qiáng)抓員工的招聘,、培訓(xùn),、鍛煉工作。

5,、收回惠特麗品牌,，定出惠特麗開(kāi)展計(jì)劃

6、在展會(huì)前完成公司vi整體設(shè)計(jì),。

7,、開(kāi)發(fā)一款新型產(chǎn)品---加熱木地板

8、籌備公司上市前的準(zhǔn)備工作

9,、目標(biāo)任務(wù)：150萬(wàn)

第二個(gè)季度：（4月,、5月、6月,、）發(fā)展期

1,、4月份爭(zhēng)取舉辦一次《項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)》即招商會(huì),。爭(zhēng)取成功招商10家代理商。

2,、集中開(kāi)發(fā)一個(gè)省會(huì)城市做透做細(xì),。

3、目標(biāo)任務(wù)：300萬(wàn)

第三個(gè)季度：（7月,、8月,、9月）創(chuàng)新期

1、項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)為重要工作,，全面展開(kāi)招商工作,，暫定兩月開(kāi)展一次。

2,、參加一場(chǎng)國(guó)內(nèi)裝飾材料展會(huì),。

3、落實(shí)惠特麗的開(kāi)展工作,，

公司員工工作計(jì)劃篇三

通過(guò)經(jīng)理績(jī)效工資改革,，我們主要的工作目的，就是如何提高服務(wù)工作質(zhì)量,，公司已決心在20xx年3月1日開(kāi)始,，提高管理人員的工作積極性，提升部門的整體建設(shè)工作,，提升服務(wù)工作上一個(gè)等級(jí),。

如：xxx擔(dān)任xx大項(xiàng)目部經(jīng)理，xx擔(dān)任xx市xx項(xiàng)目部副經(jīng)理主持工作,，希望你們年輕干部努力工作,，在工作中進(jìn)行總結(jié)，不斷地提升自己的管理能力,，能適應(yīng)及承受工作的壓力,，我們的工作中;可能會(huì)有問(wèn)題及困難，但是：任何問(wèn)題及困難,，總會(huì)有辦法能解決的,。最重要一點(diǎn)就是和服務(wù)單位分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，溝通是一門軟性的科學(xué),，也是一門藝術(shù)，會(huì)溝通的你的工作就輕松,，不會(huì)溝通的,，你的工作就很累。往往一些整天的叫喊他累死了,，他忙死了,，重要一點(diǎn),，就是可能他沒(méi)有溝通工作技巧及經(jīng)驗(yàn)。

1,、公司從三月份起,，對(duì)各個(gè)業(yè)主單位進(jìn)行走訪，并且征求業(yè)主單位對(duì)我們的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià),。

2,、督促各項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月，自己的管轄項(xiàng)目召開(kāi)員工,，管理人員例會(huì)各一次,。

3、對(duì)各項(xiàng)目的工作進(jìn)行全面巡查及檢查,，對(duì)你們自己每月檢查的工作任務(wù)白班,，你們自己檢查，小夜班,、大夜班可以安排好時(shí)間,，提前聯(lián)系我進(jìn)行互查。

4,、對(duì)公司績(jī)效考核的各項(xiàng)內(nèi)容;希望你們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，并且從三月份開(kāi)始;按照考核的所有要求進(jìn)行工作，做好各種工作記錄,，最重要的就是你把事情干了沒(méi)有記錄,，也沒(méi)有辦法考核，所以我們會(huì)提供各種表格,，各種幫助及指導(dǎo)工作,。

1、保安：

(1)保安：儀表;著裝不整;工作相關(guān)器具(如對(duì)講機(jī))不按規(guī)定使用,。

(2)禮儀：值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān)坐姿,、站姿、不端正等等現(xiàn)象,。

(3)工作態(tài)度：上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律(如上班閑聊,、睡覺(jué))工作散慢、不服從管理,、對(duì)上級(jí)要求事項(xiàng);無(wú)動(dòng)于衷,。

(4)物品放行服務(wù)單位物品無(wú)放行條外出，對(duì)要求做到登記物品;沒(méi)有登記,，外來(lái)車輛進(jìn)入不進(jìn)行登記等等,。

(5)外來(lái)人員進(jìn)入;非本公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢查進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū);外賓、客戶無(wú)本公司陪同人員;進(jìn)入服務(wù)單位生產(chǎn)區(qū)域,，都要嚴(yán)格按照服務(wù)單位要求及規(guī)定方可進(jìn)入,。

(6)交班時(shí)工作交接清楚;有無(wú)記錄可查。

2,、客服：也許你會(huì)說(shuō)會(huì)議客房的服務(wù)還有需要過(guò)多的講解嗎?然而參加會(huì)議的人員職務(wù),、級(jí)別、身份各不相同,，因此會(huì)議安排的服務(wù)自有一套學(xué)問(wèn)所在,。

一、會(huì)議開(kāi)始前,，負(fù)責(zé)與會(huì)人員的登記,，包括簽到和領(lǐng)取代表證件、會(huì)議文件及紀(jì)念品等,。

三,、迎接嘉賓，引導(dǎo)代表等至指定席位;

四,、記錄會(huì)議的進(jìn)行過(guò)程及代表的發(fā)言內(nèi)容;

五,、對(duì)要求發(fā)言的代表進(jìn)行登記，及時(shí)將名單按報(bào)名先后順序送交會(huì)議主持人或會(huì)議秘書(shū),。注意記錄下代表的姓名,，所代表的單位或機(jī)構(gòu)及發(fā)言順序的先后要求。有的代表要求靠前安排發(fā)言時(shí)間,，有的要求靠后,，有的要求居中，有的不提要求,。

七,、隨時(shí)準(zhǔn)備提供必要的會(huì)議文件及有關(guān)供討論時(shí)參閱;

九、建議接聽(tīng)緊急電話并通知所要求的通話人,。會(huì)議廳室內(nèi)的電話機(jī)通常只閃光而無(wú)鈴聲,。告知秘書(shū)等人接話應(yīng)輕聲。其他人員應(yīng)在會(huì)議廳室外的分機(jī)接話,，以免干擾會(huì)場(chǎng),。

十、會(huì)議服務(wù)負(fù)責(zé)人要檢查各類工作人員如同聲傳譯譯員,、警衛(wèi),、電工等是否均已到位;各種設(shè)施如電力、空調(diào),、音響,、通風(fēng),、同聲傳譯等是否均已通暢待用,。

3,、保潔：

1、衛(wèi)生保潔工作比較簡(jiǎn)單一些;它主要就是搞好衛(wèi)生,，服務(wù)單位各樓大廳,、安全通道、樓梯道,、走道的地面清掃,，做到無(wú)污跡、無(wú)紙屑,、煙蒂及其它雜物,、墻面、地腳線,、天花板,、基本無(wú)污跡、蜘蛛網(wǎng),、門窗,、玻璃等等。

2,、綠化,、綠地保潔、草坪,、落葉,、修剪、樹(shù)枝等等,。

3,、道路保潔;主要就是清掃干凈路面、雜物,、樹(shù)葉等等每天上下午不間斷的清掃,，保持路面干凈。

4,、以上各項(xiàng)工作關(guān)鍵在于我們管理人員平時(shí)的檢查,，各部門分管主管你們每天工作的中心任務(wù)就是檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與分工責(zé)任人進(jìn)行溝通,。

公司員工工作計(jì)劃篇四

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下3月工作計(jì)劃：

1、制定工作日程表;(見(jiàn)附表)

4,、每天堅(jiān)持打x個(gè)有效電話,，挖掘潛在客戶、每周至少拜訪x位客戶(此數(shù)字為目標(biāo)，供參考,，盡量做到),，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7、提高自己電話營(yíng)銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;

8,、通過(guò)電話銷售過(guò)程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用,、采購(gòu)情況及相關(guān)重要追蹤人;

1,、市公路管理局供機(jī)科x科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科x科長(zhǎng);

2,、xxx各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;

3,、市公路局、縣公路段,、縣公路段,、縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人;

4、xx省xx市xx公路段橋工程樂(lè);

5,、市政管理處的x科長(zhǎng);

公司員工工作計(jì)劃篇五

x年工作計(jì)劃主要從事務(wù)所會(huì)審方面著手,，除了做好財(cái)務(wù)部日常工作外，重點(diǎn)放在事務(wù)所創(chuàng)收方面,。

目前我主要負(fù)責(zé)北京四家公司和小貸公司的賬務(wù)處理,，小貸方面，主要把自己提升為管理人員,，以管理的角度去考慮所有的貸款放貸業(yè)務(wù),。及時(shí)更新并檢查小貸公司的所有放貸合同，了解小貸公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及時(shí)建立臺(tái)賬,，防止逾期未收回本金及利息的情況發(fā)生,，早點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控并了解各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員是否多出去走動(dòng)，主動(dòng)拓展小貸方面的放貸業(yè)務(wù),。

首先從我弱項(xiàng)著手,，及時(shí)的學(xué)習(xí)審計(jì)業(yè)務(wù)，了解各項(xiàng)審計(jì)流程,，用最短的時(shí)間消化所有的審計(jì)知識(shí),，把我們現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì)整合在一起來(lái)為我們即將開(kāi)展的業(yè)務(wù)來(lái)服務(wù)，盡快的為公司創(chuàng)造更好的利潤(rùn),，爭(zhēng)取不斷完善自己的管理水平,，增強(qiáng)公司社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，來(lái)不斷的擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)范圍,，以免出現(xiàn)由于自身原因?qū)е碌臉I(yè)務(wù)流失,。

其次從代理記賬方面創(chuàng)收,，個(gè)人認(rèn)為中小企業(yè)是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包服務(wù)的主要服務(wù)對(duì)象，也是我們需要開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的核心,，會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過(guò)向中小企業(yè)提供財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包服務(wù),，可以減輕它們?cè)跁?huì)計(jì)人員薪酬、福利和培訓(xùn)方面的開(kāi)支,，提高其賬目信息的準(zhǔn)確性和完整性,，從而有利于中小企業(yè)的發(fā)展,，中小企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)也將為會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來(lái)源源不斷的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在不需要實(shí)繳，因此我們可以把代理注冊(cè)公司的業(yè)務(wù)抓起來(lái),，因?yàn)閹涂蛻舸碜?cè)完公司,，緊接著會(huì)為其進(jìn)行代理記賬或是稅務(wù)咨詢等，我們可以達(dá)到一箭三雕的目的,。

(1)代理記賬業(yè)務(wù)拓展途徑：

1,、從公司現(xiàn)有的客戶群深度開(kāi)發(fā)

2，利用公司的品牌做網(wǎng)絡(luò)推廣,，媒體廣告推廣,、車載廣告推廣等

3、小微企業(yè),，初創(chuàng)企業(yè)

名錄可以從當(dāng)?shù)毓ど叹?、稅?wù)、銀行和相關(guān)金融服務(wù)公司搞到,。(我的想法是先從工商網(wǎng)上和稅務(wù)網(wǎng)上查看剛領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記的一些新公司下手,。)或是加本地的一些創(chuàng)業(yè)qq群，里面有很多潛在客戶,。

4,，另外可以去初創(chuàng)型企業(yè)聚集的寫字樓做其他方式的推廣

5.資源共享，找那些客戶性質(zhì)跟我們一樣的公司尋求合作(因?yàn)楣糙A)

最后是從會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)創(chuàng)收方面著手

培訓(xùn)課程拓展途徑：

教學(xué)質(zhì)量反饋的過(guò)程,，需要一個(gè)周期,，但是一旦第一輪課程結(jié)束了，我們以后的工作開(kāi)展起來(lái)就會(huì)順利很多,。目前我們可以開(kāi)設(shè)的課程有：會(huì)計(jì)證考前培訓(xùn)班,、會(huì)計(jì)人員實(shí)帳班、會(huì)計(jì)職稱班,。后期我們可以把出口退稅班加進(jìn)來(lái),。

以上的實(shí)施需要一些準(zhǔn)備工作來(lái)幫助實(shí)施與完成，個(gè)人認(rèn)為目前需要以下準(zhǔn)備工作：

2,、審計(jì)部門需要有一名專業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師

3,、拓展的代理記賬公司方面,，需要代理記賬會(huì)計(jì)人員

4、建一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的網(wǎng)站,，印制相關(guān)的單頁(yè)和宣傳頁(yè)及名片等

5,、學(xué)員所需教材

公司員工工作計(jì)劃篇六

為了提高員工和管理人員的`素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)?，F(xiàn)將今年的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃公布如下：

一級(jí)培訓(xùn)。公司負(fù)責(zé)大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù),、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和公司全體管理人員。組織部門為企管部,，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級(jí)培訓(xùn),。公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,。負(fù)責(zé)人為公司分管副總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級(jí)培訓(xùn),。各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí),。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),。每周一次，每次不少于一小時(shí),。

由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

新員工集中招聘10人以上時(shí),，由公司企管部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī),。新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么,，不能做什么,。本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工企管部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面：一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,；二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核。要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值,。

公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于12月20日前報(bào)公司企管部。企管部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃制定公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行,。企管部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)估和跟蹤。培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。

通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工，明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí),，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績(jī)效,，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平,。達(dá)到公司和員工的雙贏,，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

公司員工工作計(jì)劃篇七

20xx年之后,，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場(chǎng)上的地位,。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長(zhǎng)時(shí)間了，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況不說(shuō)是十分的了解,，但總是還有點(diǎn)造詣的,。相信隨著市場(chǎng)的.逐漸回暖，房地產(chǎn)市場(chǎng)是會(huì)回到一個(gè)正確的軌道中來(lái)的,。我對(duì)房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持在房地產(chǎn)公司上班!

20xx年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年,。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此,，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一,、 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

二、 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。作為一位新員工,，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手,。

1,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作,，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

2,、 在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間,，部門的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過(guò)上網(wǎng),，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體,。

3、在第二季度的時(shí)候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開(kāi)單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。

4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,，。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn),。

20xx年,，更多的挑戰(zhàn)在等著我，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備了,。在新的一年,，我相信我能夠做的更好，這是我肯定灰要做好的,。展望這過(guò)去一段時(shí)間的工作，我對(duì)將來(lái)的工作有了更多的期待,，我相信我能夠做的更好,。在不斷的發(fā)展中，公司得到了進(jìn)步,，我的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步,，相信自己一定能夠做好，20xx年,，我一直在期待!

公司員工工作計(jì)劃篇八

新的一年開(kāi)始,，我將對(duì)我的__年工作做如下初步規(guī)劃：

一、日常工作按時(shí)保質(zhì)保量完成

儀表和服裝；加強(qiáng)對(duì)自己外貌的標(biāo)準(zhǔn),，著裝上,，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方,。電話接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接,，收發(fā)傳真、信件和報(bào)紙,。

1,、達(dá)到快速識(shí)別新人的目的，詢問(wèn)對(duì)方姓名,，然后向領(lǐng)導(dǎo)和同事傳達(dá)簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確的信息,，并做好記錄，不得遺漏或延誤,。

2,、及時(shí)將收到的郵件發(fā)送給主機(jī)。

二,、客戶接待

1,、基本的咨詢和介紹，端茶倒水,，保持良好的禮貌,，并通知相關(guān)的面試人員。

2,、接待訪客后及時(shí)清理垃圾,。

三、衛(wèi)生

1,、盡早去公司提前20分鐘打掃辦公區(qū)域,。

2、咨詢接待室的衛(wèi)生,、清潔,、桌椅，保持整潔,。

3,、制定合理科學(xué)的健康輪轉(zhuǎn)計(jì)劃表，督促同事完成,。

4,、定期抽出時(shí)間讓各部門用業(yè)余時(shí)間打掃衛(wèi)生。

四,、辦公用品

1,、必須定期檢查庫(kù)存,，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品。

2,、做好貨物領(lǐng)用,、采購(gòu)登記。

3,、做好低值易耗品的整理工作,。

4、管理和維護(hù)辦公室設(shè)備,，如打印機(jī),、傳真機(jī)和復(fù)印機(jī)。

5,、做好辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。

五、打印,、復(fù)制文件和管理各種表格文件

1,、文件格式要規(guī)范，打印復(fù)印要盡可能節(jié)約成本,。

2,、做好各類公文的登記、上報(bào)和分發(fā)工作,。

3,、將沒(méi)有明確分類的文件按類別分類，并將其放在有標(biāo)簽的文件夾中,。

不及物動(dòng)詞溝通

1,、做好各部門的服務(wù)工作，加強(qiáng)與各部門人員的聯(lián)系和溝通,，系統(tǒng)快速的傳遞信息,，保證公司內(nèi)部信息傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確。

2,、做好員工服務(wù),，及時(shí)將員工信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，搭建員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁,。

3,、協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司的規(guī)章制度，有不懂的地方虛心請(qǐng)教,，提出合理的想法。

公司員工工作計(jì)劃篇九

一,、指導(dǎo)思想

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃,，全面開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，按照卓越績(jī)效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管控和培訓(xùn)評(píng)估,，圍繞精細(xì)管理,、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開(kāi)展有針對(duì)性的員工培訓(xùn),，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能,。

二、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)

（一）全員職業(yè)品格輪訓(xùn),。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng),、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)組織開(kāi)展全員職業(yè)品格輪訓(xùn),，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求,，結(jié)合公司實(shí)際確定，本年度計(jì)劃240人參訓(xùn),。各單位要解決好工學(xué)矛盾,，按計(jì)劃組織人員參訓(xùn)；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、精心組織,，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順利開(kāi)展并獲得理想效果。

多樣的內(nèi)部培訓(xùn),，進(jìn)一步提升員工的操作技能,、安全意識(shí)和職業(yè)精神等。

（三）重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn),。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地,，派出一線管理、安全環(huán)保,、設(shè)備管理,、技術(shù)維修等崗位人員參加專題培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專業(yè)知識(shí)的全員輪訓(xùn),；組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、管理模式等,；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu),，采取“請(qǐng)專家”、“進(jìn)廠家”等方式,，加大自主維修隊(duì)伍的培育和整體能力提升,。

（四）管理類專項(xiàng)培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要,，外聘專家學(xué)者來(lái)公司,，在宏觀形勢(shì),、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項(xiàng)培訓(xùn),；組織部分重點(diǎn)崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察,，切實(shí)做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。按照《xx公司2016年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計(jì)劃》,，組織相應(yīng)崗位員工參加電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級(jí)班、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級(jí)班和高級(jí)班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。相關(guān)單位要高度重視,，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格過(guò)程管控,，創(chuàng)新激勵(lì)方式,，切實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員通過(guò)率在80%以上,。

三,、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn)

場(chǎng)，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項(xiàng)目組織準(zhǔn)備,、過(guò)程管理和實(shí)施效果等情況,，不斷強(qiáng)化對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率管理考核。

（二）加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開(kāi)展,。一是借助“我是管理者，我是好講師”活動(dòng),，鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺(tái),，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，不斷提高授課能力,；公司組織對(duì)授課情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià),，年終根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定劃分，實(shí)施講課酬金獎(jiǎng)勵(lì)和外培考察激勵(lì),，調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù),、自我提升的積極性；同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理,，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫(kù),，便于資源共享，充分利用,。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系,，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作ppt課件,，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善,，形成涵蓋公司主要崗位,、工種和主要培訓(xùn)項(xiàng)目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系；在此基礎(chǔ)上,，各單位要根據(jù)實(shí)際需要，開(kāi)發(fā)更高層次或者專項(xiàng)管理,、技能提升的培訓(xùn)教材,，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系,。

（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理,，確保使用規(guī)范有效。xx公司2016年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大,，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管控,，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入,，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書(shū)籍,、資料購(gòu)置，適度邀請(qǐng)高層次專家學(xué)者上門授課,。此專項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控,，嚴(yán)控針對(duì)性不強(qiáng)、實(shí)效性不高,、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)投入,，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用。

效水平,，更好的調(diào)動(dòng)公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,。

xx年x月x日

作為一名公司員工，最重要的就是能夠工作出色,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。否則，哪一個(gè)公司也不會(huì)要一名白拿工資不干活的員工,。我畢業(yè)之后就來(lái)到了公司工作,，我相信自己能夠在公司里發(fā)揮更大的作用。現(xiàn)在的我已經(jīng)在公司銷售部門工作有一年的時(shí)間了,，可以說(shuō)自己已經(jīng)很好的熟悉了公司目前的工作了,，我相信在以后的工作中我還是會(huì)做的更好!

在xx年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),在選擇客戶的問(wèn)題上走過(guò)不少?gòu)澛?那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒(méi)要求的客戶.沒(méi)有要求的客戶不是好客戶。

xx年的工作計(jì)劃如下：

一;對(duì)于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四;今年對(duì)自己有以下要求

1：每周要增加?個(gè)以上的新客戶，還要有?到?個(gè)潛在客戶,。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶,。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象,。

7：客戶遇到問(wèn)題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì),，已具備步入了快車道,，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于各部門來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下,。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名,。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的.招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

四,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六,、品牌推廣

1,、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓,。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

七、客戶接待

公司員工工作計(jì)劃篇十

2xxx年繼2xxx年金融危機(jī)后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開(kāi)始的一年,。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好房屋中介的工作。為此,，在廠房部的劉,、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下公司員工工作計(jì)劃：

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程,，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹(shù)立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、根植“尊重人、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念,，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性,。

2,、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高員工實(shí)際工作的能力和效率,，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升,，從而為公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái)。

3,、分層次,，抓重點(diǎn)。針對(duì)不同的年齡階段,、崗位分工,、技術(shù)特長(zhǎng)等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理,、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面,，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

4,、深入推進(jìn)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績(jī)效考評(píng)制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè),、創(chuàng)新,、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念,，為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件提供人力資源保障,。

在公司“有勢(shì)者強(qiáng)，有德者昌”的文化氛圍下,，提出“為有勢(shì)者搭建舞臺(tái),，為有德者創(chuàng)造未來(lái)”的思想，為每一個(gè)員工提供展示自己的機(jī)會(huì),。根據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn),，采取不同的方式提升管理層和員工對(duì)工作的滿意度，提高員工的溝通能力,、表達(dá)能力,，帶動(dòng)工作能力的提高,，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識(shí),、職業(yè)態(tài)度的全面提升,。

（一）、基層管理人員（主管）

思想：提高基層管理人員經(jīng)營(yíng)管理水平和能力,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求,。

方法：

1、建立“周會(huì)”的溝通形式,。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析,、整理，從數(shù)字的角度對(duì)公司一周的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行總結(jié),，提出具有可操作性的調(diào)整建議,。

２、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí),。在自主選擇,、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí),，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性,。

３、進(jìn)一步推行績(jī)效考評(píng)制度,，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度,，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識(shí)，提高對(duì)各環(huán)節(jié)的控制力,、執(zhí)行力。

（二）,、專業(yè)技術(shù)人員

思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量,，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平,，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

方法：

１,、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé),，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內(nèi)部管理策略,，提高內(nèi)部管理水平,，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

２,、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí),。在自主選擇,、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基

礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí),，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性,。

（三）年紀(jì)較青的人員（20—40歲）

思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個(gè)方面,。

方法：

1,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí),、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，以提高這類人員的從業(yè)能力。

2,、鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書(shū)考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位,，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。

3,、輪崗鍛煉,。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度,，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況,，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長(zhǎng),。

4,、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ),。

1,、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人,，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個(gè)方面,。

2、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，細(xì)化到每一個(gè)崗位,，為業(yè)績(jī)效考核的建立依據(jù)。

3,、完善各個(gè)崗位績(jī)效考評(píng)制度,，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求

公司員工工作計(jì)劃篇十一

1、受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，由生產(chǎn)部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),，全力協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理日常事務(wù),。

3、配合生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)任務(wù)分配及人員安排工作,、監(jiān)督好生產(chǎn)紀(jì)律,。

4、對(duì)所作的定單,，按急單,、禮品單、正常生產(chǎn)單的先后順序打印《客戶原始訂單》,、《生產(chǎn)單》,、《材料分類預(yù)算表》、《生產(chǎn)五金材料上料單》,、等表單進(jìn)行打印并分發(fā)到各部門,。

5、負(fù)責(zé)對(duì)追蹤技術(shù)部的粉色排列圖,。

6,、對(duì)車間申購(gòu)的物料進(jìn)行追蹤。

7,、對(duì)模具進(jìn)行編號(hào)管理,。

8、對(duì)蝶蘭借用的機(jī)臺(tái)設(shè)備等進(jìn)行登記,，用后歸還的及時(shí)予以取消登記,。

9、按時(shí)做好每月的月總結(jié)（每月5號(hào)前）做好《各車間每日生產(chǎn)明細(xì)表》,、《月份生產(chǎn)單總表》,、《月份各車間總表》，并報(bào)總經(jīng)理,。

10,、參加生產(chǎn)管理會(huì)議，做好會(huì)議記錄并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,，定期對(duì)各車間的安全、衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),。

11、本部門考勤核對(duì)及員工薪資做賬,。

1,、對(duì)本人負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)重大失誤的，承擔(dān)工作失職之責(zé)任,。

2,、對(duì)生產(chǎn)資料,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)混亂不準(zhǔn)確，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生誤導(dǎo),，承擔(dān)工作失職之責(zé)任,。

3、對(duì)因人為原因不能按時(shí),、按量完成上級(jí)安排的工作任務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。

4、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行躍進(jìn),、落實(shí)并對(duì)其負(fù)責(zé),。

1、對(duì)生產(chǎn)部管理會(huì)議議案有發(fā)言權(quán)和建議權(quán),。

2,、有權(quán)對(duì)車間員工生產(chǎn)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)有上班不守紀(jì)律,，擾亂正常工作秩序的員工進(jìn)行警告,、批評(píng)指正。

3,、有權(quán)對(duì)倉(cāng)庫(kù)上料員的上料狀況進(jìn)行檢查,、監(jiān)督。

4,、有對(duì)本部門其他人員平時(shí)工作進(jìn)行相互監(jiān)督的權(quán)力,。

1、每日上班后對(duì)辦公室的衛(wèi)生進(jìn)行清掃,，保持辦公室干凈,、整潔；

2,、對(duì)車間上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行整理,，并報(bào)生產(chǎn)部總管；

3,、整理次日的工作資料,，如《生產(chǎn)排期表》根據(jù)生產(chǎn)單，如有注明急單,，把出貨日期填在《生產(chǎn)排期表》上,，并寫在小黑板上；對(duì)已出貨的單,，在黑板上進(jìn)行取消,。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要做好每一天的工作,。

公司員工工作計(jì)劃篇十二

xx年,，在金融危機(jī)重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì),、鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩矛盾進(jìn)一步加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下堅(jiān)定信心,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，在求生存、謀發(fā)展的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,。全力以赴降本增效,，應(yīng)對(duì)危機(jī)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷增強(qiáng);質(zhì)量整頓初見(jiàn)成效,，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn);突出銷研產(chǎn)結(jié)合,，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加速提質(zhì)增量;公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，員工利益得到了充分保障,。

xx年,，是公司實(shí)施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線,，勵(lì)精圖治,、精細(xì)管理、提質(zhì)增效,，全面提升經(jīng)營(yíng)水平,，快速形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。為此,，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等方面的工作。

公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度,，快速開(kāi)拓高端市場(chǎng),，逐步形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式,，堅(jiān)定不移地走產(chǎn)品的高端路線,，加快實(shí)施精品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力,，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開(kāi)發(fā),，利用安米公司的技術(shù)支持,、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性,、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度,，形成“開(kāi)發(fā)一代,，生產(chǎn)一代,，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系,。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達(dá)到202.7萬(wàn)噸,，通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價(jià)實(shí)現(xiàn)增效4.05億元,。

公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理，通過(guò)管理創(chuàng)新,，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1,、在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心、以計(jì)劃值為目標(biāo),、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn),、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式,，實(shí)現(xiàn)重心下移,，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和基層運(yùn)營(yíng)效率。

2,、堅(jiān)持效益,、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具,，加大推進(jìn)對(duì)標(biāo),、六西格瑪、6s管理,、erp管理和卓越績(jī)效管理執(zhí)行力度,，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進(jìn)組織績(jī)效,。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系,。

公司在年的生產(chǎn)工作中,，將堅(jiān)持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量的全面提高,。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭(zhēng)降低配煤配礦成本億元,。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、找潛力、找措施,、找辦法,，力爭(zhēng)綜合焦比、鋼鐵料消耗,、噸鋼綜合能耗,、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效億元。

公司員工工作計(jì)劃篇十三

為了更好地完成20xx年的工作任務(wù),，特制定工作計(jì)劃如下：

認(rèn)真接聽(tīng)每一個(gè)電話,，熟記各個(gè)部門的分機(jī)號(hào)碼，嚴(yán)格按照公司的指引,，轉(zhuǎn)接電話,，做好工作?？蛻魜?lái)訪,，我會(huì)時(shí)刻注意保持良好的服務(wù)態(tài)度，熱情接待,。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化,，熟練回答客戶提出的問(wèn)題。微笑,，耐心,，細(xì)致，溫暖,。在業(yè)余時(shí)間,，我會(huì)加強(qiáng)對(duì)電話技巧和禮儀的學(xué)習(xí)。不斷給自己充電以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。

提醒衛(wèi)生人員按時(shí)打掃衛(wèi)生,。他們負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的餐具室將保持清潔，飲水機(jī)每月至少消毒一次,。按時(shí)更換打印機(jī)硒鼓,，維護(hù)前臺(tái)辦公用品。

了解所采購(gòu)文具的市場(chǎng)價(jià)格,，并進(jìn)一步與現(xiàn)有供應(yīng)商溝通,，希望降低原采購(gòu)價(jià)格。并且多找一些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商,，選擇質(zhì)量好,、價(jià)格低、服務(wù)好的供應(yīng)商,。為公司省下每一分錢,，保留兩個(gè)以上的固定供應(yīng)商。

按時(shí)盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，并對(duì)貨物進(jìn)行分類,。嚴(yán)格遵循公司制度,，做到每一項(xiàng)都登記進(jìn)出。及時(shí)檢查物品的完好情況,，并及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告丟失或損壞的物品。

無(wú)論是工作時(shí)間還是休假時(shí)間,，如果公司有臨時(shí)分配的任務(wù),，我都會(huì)服從安排，積極配合,，找不到逃避的理由,。作為公司的一員，我會(huì)付出自己的力量為公司服務(wù),。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng),，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并多了解公司的基本情況和業(yè)務(wù)內(nèi)容,。為了以后能更好的工作,，我們會(huì)繼續(xù)打基礎(chǔ)。

雖然文員的工作有時(shí)候是瑣碎的,，但所有的事情,，無(wú)論大小，都必須小心翼翼地去做,。所以我會(huì)用心去做每一件事,。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和公司給我的機(jī)會(huì)，我會(huì)在未來(lái)的日子里加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作,！