總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工藝工程師工作總結(jié)工藝工程師個人年終總結(jié)篇一

我為人處事的原則是“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),，踏踏實實工作,，堂堂正正做人，開開心心生活”,。對自己,，我嚴(yán)格要求，工作認(rèn)真,，待人誠懇,，言行一致，表里如一,。做到遵紀(jì)守法,，謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)正派,，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善,，明禮誠信,。在政治理論學(xué)習(xí)方面，參加所在黨小組組織的學(xué)習(xí)10次,，并認(rèn)真做好筆記,。我一直在強(qiáng)調(diào)一句話是這么說的：兩點之間直線最短,，通往成功沒有捷徑，不走彎路才是捷徑?，F(xiàn)在看來并非如此,，因為在我的思想里還是強(qiáng)調(diào)了捷徑二字，想捷徑則必走彎路,。

1,、做為區(qū)域工藝工程師，各種體系的建設(shè)不能落下,，只有良好,、完畢的體系才能指導(dǎo)現(xiàn)場包括安全、質(zhì)量,、管理,、生產(chǎn)各項活動的順利開展。在本年度,，我認(rèn)真落實科室,、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項有關(guān)體系工作，負(fù)責(zé)完成了罩式爐機(jī)組質(zhì)量體系,、安全體系,、已及生產(chǎn)管理體系文件的準(zhǔn)備、自檢自查工作,，最終順利通過審核沒有不合格項,。

2、隨著平整機(jī)速度的大幅提升,，平整機(jī)產(chǎn)能也得到巨大釋放,，曾多次由于罩退備料不足造成平整機(jī)限產(chǎn)。針對罩式爐的瓶頸問題,，廠領(lǐng)導(dǎo)分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，決定在罩式爐機(jī)組開展班組競賽活動，主要目的是為了提升職工勞動積極性,，突破生產(chǎn)組織能力限制,，最大程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能。接到活動通知后,，迅速制定出了競賽活動的具體方案,，并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施，力保設(shè)備低故障率,，強(qiáng)抓裝出爐節(jié)點時間,，順利完成了4、5月份的勞動競賽活動，最終罩退產(chǎn)量突破62000噸,，達(dá)到歷史最好水平,。

3、冷軋罩退機(jī)組投產(chǎn)年限較短,，隨著生產(chǎn)的開展,，安全問題、質(zhì)量問題,、管理問題凸顯,，尚存在部分缺管、失管的問題,，根據(jù)自檢自查結(jié)果,，及時編撰、更新管理文件,，總結(jié)事故經(jīng)驗,，組織機(jī)組人員集中培訓(xùn)15次之多，操作崗位事故率明顯下降,，現(xiàn)場組織生產(chǎn),、管理有序，已基本消除了缺管,、失管項目,。

4、罩退機(jī)組的工作在很大程度上可以看做是安全工作,，做好安全工作,，罩退的基礎(chǔ)工作才能算是做到位。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標(biāo)準(zhǔn)上,，本年度,，完成了《罩式爐操作、技術(shù)規(guī)程》的修編,，歸攏固化8份文件。完成了安全三大標(biāo)準(zhǔn)的修訂,，其中安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂54項,，規(guī)程修訂12條，新增區(qū)域習(xí)慣性違章項目3條,，新增液壓小車安全操作規(guī)程,、新增《罩式爐機(jī)組天車、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件,、完成了罩退機(jī)組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法,，使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個高度。

5、新產(chǎn)品的開發(fā),、產(chǎn)品質(zhì)量控制以及工藝調(diào)整是我工作的重點,。本年度，參與吉利汽車板,、if鋼開發(fā)項目,，落實罩退工藝紀(jì)律執(zhí)行，確保新開發(fā)鋼種在罩退機(jī)組正常生產(chǎn),，并及時反饋生產(chǎn)數(shù)據(jù),，保證了新鋼種開發(fā)的進(jìn)度。本年度,，參加了青工論文答辯活動,，撰寫了《冷軋厚規(guī)格帶鋼尾部粘接原因機(jī)理分析》論文材料。6月份武鋼專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，我積極同行業(yè)專家溝通,、請教，學(xué)習(xí)新工藝,、新方法,，為我廠冷軋產(chǎn)品解決薄規(guī)格粘接缺陷做了貢獻(xiàn)，同樣為罩退機(jī)組工藝改進(jìn)積累了經(jīng)驗,。

1,、相關(guān)專業(yè)知識的欠缺成為技術(shù)突破的嚴(yán)重屏障。

做為一名工藝工程師,，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責(zé),，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外，必須對機(jī)械,、電氣,、液壓等相關(guān)知識也有一定了解。在下一年里學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識應(yīng)當(dāng)列入工作重點,。

2,、機(jī)組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。

在這一年里,，很多問題沒有得到根本性解決,，最終原因在于對設(shè)備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹,。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決,，全權(quán)寄托希希望于燃?xì)庹镜迷O(shè)備改造，沒有從自身設(shè)備出發(fā),，尋求解決問題的辦法,，具體體現(xiàn)在個別人員對設(shè)備參數(shù)不敢輕易變動,，怕出事、怕不能恢復(fù),。怕,，是因為不了解、沒掌握,，折射出更深層次的問題對設(shè)備原理不了解,，技術(shù)資料消化不透徹。因此,，在下一年度的工作中設(shè)備工作也將列入重點,，做到對設(shè)備知根知底，操作游刃有余,，掌控隨心所欲,。

3、工作中拖拉的作風(fēng)成為影響業(yè)務(wù)水平提升的首要因素,。

態(tài)度決定一切,，對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量。在這一年了,，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠,，很多工作應(yīng)付了事，完成質(zhì)量不高,?？傆邪呀裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕ā７彩露剂舸魈焯幚淼膽B(tài)度就是拖延,，這不但是阻礙進(jìn)步的惡習(xí),，也會加深工作的壓力。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍的明日,?！币虼耍嵘龢I(yè)務(wù)水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念,，變消極為積極,，化激情為動力。

工藝工程師工作總結(jié)工藝工程師個人年終總結(jié)篇二

20xx年進(jìn)入媲美這個大家庭,，伴隨著媲美的不斷發(fā)展壯大,，現(xiàn)在又即將走過20xx，迎來20xx新的一年,。在即將過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)cnc工藝方面,。也正是這一年,，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持,，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量,。在工作中,，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等,，不但增加了自己的專業(yè)知識,，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升。但客戶qa的不良質(zhì)檢報告與退貨返修,，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方,。如經(jīng)驗主義濃，工作的系統(tǒng)化,、流程的操作性不強(qiáng),；作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等?，F(xiàn)就20xx年工作做個回顧,、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，不足的地方能夠做出改善,，力爭在20xx年做的更好。

從今年年初開始,，對經(jīng)常做的產(chǎn)品,，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細(xì)的流程,，對每個部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié),，尺寸控制要求，留量的大小,，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求,，在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題,，要加工者注意,，避免老問題重復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報廢,。圖紙上有精度的尺寸,、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標(biāo)注，讓每位操作者重點控制,。對于復(fù)雜的產(chǎn)品(如02-01712a 02-04283a)還制作了裝夾指導(dǎo)書,，配合了文字、圖片,，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里,，留量多少,，加工后尺寸是多少才是ok的。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品,，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理,。

現(xiàn)在正在制定cnc部，銑床部,，車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書,，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書,。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn),，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷,，加工反向,，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊,，干凈,，減少加工輔助時間，進(jìn)一步提高效率與品質(zhì),。

推進(jìn)生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化,，（1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難點,，各抒己見,，取其所長，形成可行性工藝流程,。對于成熟性產(chǎn)品,，結(jié)合產(chǎn)品特點，平時的品質(zhì)異常報告,，員工的操作熟練程度,，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),。（2）進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任,，通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式,，無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下,，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，有大家的齊心協(xié)力、共同努力,，相信20xx年我會做的更好,；更相信20xx年媲美能夠取得更輝煌的成績,。

工藝工程師工作總結(jié)工藝工程師個人年終總結(jié)篇三

xx年進(jìn)入恒鉆這個大家庭,，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大,，現(xiàn)在又即將走過xx，迎來xx新的一年,。在即將過去的一年中,，我主要負(fù)責(zé)cnc工藝方面。也正是這一年,，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持,，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量,。在工作中,，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等,，不但增加了自己的專業(yè)知識,，且使自己的`溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升。但客戶qa的不良質(zhì)檢報告與退貨返修,，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方,。如經(jīng)驗主義濃，工作的系統(tǒng)化,、流程的操作性不強(qiáng);作為工藝編寫人員,，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等。現(xiàn)就xx年工作做個回顧,、總結(jié),。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方能夠做出改善,，力爭在xx年做的更好,。

1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動,。

從今年年初開始,，對經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表,，在里面制定詳細(xì)的流程,，對每個部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)，尺寸控制要求,，留量的大小,，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求，在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的,，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題,，要加工者注意,，避免老問題重復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報廢,。圖紙上有精度的尺寸,、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標(biāo)注，讓每位操作者重點控制,。對于復(fù)雜的產(chǎn)品(如02-01712a 02-04283a)還制作了裝夾指導(dǎo)書,，配合了文字、圖片,，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里,，留量多少，加工后尺寸是多少才是ok的,。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品,，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。

2,、 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定,。

通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn),、設(shè)備特點,，制定《銑床操作指導(dǎo)書》、《cnc床操作指導(dǎo)書》,、《工件擺放,，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性,，加工注意事項的指引書,。我們公司在今年終于通過的國際iso認(rèn)證，為了執(zhí)行5s,，結(jié)合我們公司的實際情況,，現(xiàn)在正在制定cnc部，銑床部,，車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書,，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書,。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn),，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷,，加工反向,，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈,，減少加工輔助時間,，進(jìn)一步提高效率與品質(zhì)。

3,、 生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理,，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

每天早上我都會收到本廠qc的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件,，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù),，數(shù)量。如外觀劃傷,，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等,，我會對照圖紙一項一項分析原因,，到車間與員工溝通，認(rèn)真聽取他們的加工意見,，造成不良與報廢的原因,，及時細(xì)化改善工藝，設(shè)計專業(yè)的工裝夾具,，從根本上解決品質(zhì)問題,。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通,，改善設(shè)計要求,，增加工藝搭位、工藝孔位,，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性,。

推進(jìn)生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，(1)將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品,，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難點,，各抒己見，取其所長,，形成可行性工藝流程,。對于成熟性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品特點,，平時的品質(zhì)異常報告,，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),。(2)進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任,，通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式,，無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下,，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，有大家的齊心協(xié)力、共同努力,，相信xx年我會做的更好;更相信xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成績,。

工藝工程師工作總結(jié)工藝工程師個人年終總結(jié)篇四

1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動,。

從今年年初開始,，對我們生產(chǎn)中的pcb長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設(shè)計、拼板設(shè)計等問題做了全面的總結(jié),，并提出建議更改方案,。各問題點通過《評估報告》的形式反饋給工程、開發(fā),。并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點總結(jié)《pcb拼板規(guī)范要求》提供給公司layout參考,。通過隨時和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設(shè)備的適應(yīng)性,。

2,、smt各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。

通過借鑒和總結(jié),，并結(jié)合我們自身的生產(chǎn),、設(shè)備特點，制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范》,、《物料烘烤規(guī)范》,、《回流焊溫度設(shè)定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范。并對新進(jìn)設(shè)備,，如：x-ray,，錫膏測厚儀、aoi等及時提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范,，確保操作的規(guī)范性與安全性,。

3、生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理,，保證產(chǎn)品品質(zhì),。

對板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反饋、處理,。如32851一度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致ppm上升現(xiàn)象,，分析為pcb毛刺引起,，及時要求供應(yīng)商現(xiàn)場確認(rèn)并一起探討出處理方法。對其他一些內(nèi)部作業(yè)問題導(dǎo)致的品質(zhì)異常,，也能做到及時指導(dǎo)與糾正,。通過大家的一起努力，爐后ppm值由09年的平均500ppm左右到現(xiàn)在的150ppm左右,。

4,、對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

對回流焊,、aoi等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備,，做了易損件的及時配備與定期維護(hù)保養(yǎng)工作。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時處理,，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設(shè)備的良好運轉(zhuǎn),。

5、對工藝,、aoi技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督,。

指導(dǎo)并協(xié)助aoi技術(shù)員進(jìn)行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕qc工作壓力,。通過工作中問題點的處理，培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析問題和解決問題的能力,。

1,、持續(xù)推動smt生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。20xx年的工藝改進(jìn)工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決,?？赡苊恳粋€小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決。

2,、提升為大客戶服務(wù)的能力,。對我們的工藝流程規(guī)范化、文件化,。對技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化,、規(guī)范化。

3,、進(jìn)一步充實自己的專業(yè)能力與水平,。增加對新進(jìn)設(shè)備的熟悉、熟練程度,。更深層次的去了解smt工藝相關(guān)元素的性能與工作原理,。如：錫膏的工作原理、pcb的制作工藝等,。為今后更好的工作提供保障,。

4、smt品質(zhì)的管控。對smt生產(chǎn)中的問題點及時跟蹤,、反饋,、處理。爭取爐后ppm值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在xx0以內(nèi),。

5,、設(shè)備的維護(hù)、更新,。smt有16臺回流焊,，其中8臺諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損,。尤其是從恒光搬過來的四臺,，發(fā)熱絲、馬達(dá),、其他部件出現(xiàn)問題頻繁,。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求,，需要做更全面的點檢與較大的維護(hù)動作,。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，有大家的齊心協(xié)力,、共同努力，我相信20xx年我會做的更好,；更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績,。

工藝工程師工作總結(jié)工藝工程師個人年終總結(jié)篇五

1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動,。

從今年年初開始,，對我們生產(chǎn)中的pcb長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設(shè)計、拼板設(shè)計等問題做了全面的總結(jié),，并提出建議更改方案,。各問題點通過《評估報告》的形式反饋給工程、開發(fā),。并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點總結(jié)《pcb拼板規(guī)范要求》提供給公司layout參考,。通過隨時和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設(shè)備的適應(yīng)性,。

2,、smt各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。

通過借鑒和總結(jié),，并結(jié)合我們自身的生產(chǎn),、設(shè)備特點,，制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范》、《物料烘烤規(guī)范》,、《回流焊溫度設(shè)定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范,。并對新進(jìn)設(shè)備，如：x-ray,，錫膏測厚儀,、aoi等及時提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性,。

3,、生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì),。

對板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反饋,、處理。如32851一度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致ppm上升現(xiàn)象,，分析為pcb毛刺引起,，及時要求供應(yīng)商現(xiàn)場確認(rèn)并一起探討出處理方法。對其他一些內(nèi)部作業(yè)問題導(dǎo)致的品質(zhì)異常,，也能做到及時指導(dǎo)與糾正,。通過大家的一起努力，爐后ppm值由09年的平均500ppm左右到現(xiàn)在的150ppm左右,。

4,、對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

對回流焊,、aoi等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，做了易損件的'及時配備與定期維護(hù)保養(yǎng)工作,。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時處理,，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。

5,、對工藝,、aoi技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。

指導(dǎo)并協(xié)助aoi技術(shù)員進(jìn)行軟件升級和程序優(yōu)化,，減輕qc工作壓力,。通過工作中問題點的處理，培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析問題和解決問題的能力,。

1,、持續(xù)推動smt生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。20xx年的工藝改進(jìn)工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決,?？赡苊恳粋€小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決,。

2、提升為大客戶服務(wù)的能力,。對我們的工藝流程規(guī)范化,、文件化。對技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化,、規(guī)范化,。

3、進(jìn)一步充實自己的專業(yè)能力與水平,。增加對新進(jìn)設(shè)備的熟悉,、熟練程度。更深層次的去了解smt工藝相關(guān)元素的性能與工作原理,。如：錫膏的工作原理,、pcb的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障,。

4,、smt品質(zhì)的管控。對smt生產(chǎn)中的問題點及時跟蹤,、反饋,、處理。爭取爐后ppm值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在xx0以內(nèi),。

5,、設(shè)備的維護(hù)、更新,。smt有16臺回流焊,，其中8臺諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損,。尤其是從恒光搬過來的四臺,，發(fā)熱絲、馬達(dá),、其他部件出現(xiàn)問題頻繁,。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求,，需要做更全面的點檢與較大的維護(hù)動作,。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，有大家的齊心協(xié)力,、共同努力，我相信20xx年我會做的更好,；更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績,。

工藝工程師工作總結(jié)工藝工程師個人年終總結(jié)篇六

xx年進(jìn)入恒鉆這個大家庭,，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過xx,，迎來xx新的一年,。在即將過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)cnc工藝方面,。也正是這一年,，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力,，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量,。在工作中，通過部門之間的溝通,、和外部專員人員的探討等,，不但增加了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升,。但客戶qa的不良質(zhì)檢報告與退貨返修,，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃,，工作的系統(tǒng)化,、流程的操作性不強(qiáng);作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等?，F(xiàn)就xx年工作做個回顧,、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，不足的地方能夠做出改善,，力爭在xx年做的更好。

1,、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動,。

從今年年初開始，對經(jīng)常做的產(chǎn)品,，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細(xì)的流程,，對每個部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié),，尺寸控制要求，留量的大小,，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求,，在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題,，要加工者注意,，避免老問題重復(fù)出現(xiàn),，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸,、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標(biāo)注,，讓每位操作者重點控制。對于復(fù)雜的產(chǎn)品(如02-01712a 02-04283a)還制作了裝夾指導(dǎo)書,，配合了文字,、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里,，留量多少,，加工后尺寸是多少才是ok的。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品,，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理,。

2、 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定,。

通過借鑒和總結(jié),，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點,，制定《銑床操作指導(dǎo)書》,、《cnc床操作指導(dǎo)書》、《工件擺放,，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范,。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書,。我們公司在今年終于通過的國際iso認(rèn)證,，為了執(zhí)行5s，結(jié)合我們公司的實際情況,，現(xiàn)在正在制定cnc部,，銑床部，車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書,，各部門公共夾具,，用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn),，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放,，工件碰傷，加工反向,，漏加工問題,。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈,，減少加工輔助時間,，進(jìn)一步提高效率與品質(zhì),。

3、 生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理,，保證產(chǎn)品品質(zhì),。

每天早上我都會收到本廠qc的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù),，數(shù)量,。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少,，形位公差超差多少等等,，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通,，認(rèn)真聽取他們的加工意見,，造成不良與報廢的原因，及時細(xì)化改善工藝,，設(shè)計專業(yè)的工裝夾具,，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的,，積極與客戶工程師溝通,，改善設(shè)計要求，增加工藝搭位,、工藝孔位,，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。

推進(jìn)生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化,，(1)將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品,，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難點，各抒己見,，取其所長,，形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品,，結(jié)合產(chǎn)品特點,，平時的品質(zhì)異常報告，員工的操作熟練程度,，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。(2)進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書,，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任,，通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式,，無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化,。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，有大家的齊心協(xié)力,、共同努力，相信xx年我會做的更好;更相信xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成績,。

工藝工程師工作總結(jié)工藝工程師個人年終總結(jié)篇七

xx年進(jìn)入恒鉆這個大家庭,，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過xx,，迎來xx新的一年,。在即將過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)cnc工藝方面,。也正是這一年,，由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力,，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量,。在工作中，通過部門之間的溝通,、和外部專員人員的探討等,，不但增加了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升,。但客戶qa的不良質(zhì)檢報告與退貨返修,，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃,，工作的系統(tǒng)化,、流程的操作性不強(qiáng);作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等?，F(xiàn)就xx年工作做個回顧,、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，不足的地方能夠做出改善,，力爭在xx年做的更好。

1,、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動,。

從今年年初開始，對經(jīng)常做的產(chǎn)品,，每張圖紙都打印一份工藝表,，在里面制定詳細(xì)的流程，對每個部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)，尺寸控制要求,，留量的大小,，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求，在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的,，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題,，要加工者注意，避免老問題重復(fù)出現(xiàn),，產(chǎn)品的批量報廢,。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標(biāo)注,，讓每位操作者重點控制,。對于復(fù)雜的產(chǎn)品(如02-01712a 02-04283a)還制作了裝夾指導(dǎo)書，配合了文字,、圖片,，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里，留量多少,，加工后尺寸是多少才是ok的,。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理,。

2,、 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。

通過借鑒和總結(jié),，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn),、設(shè)備特點，制定《銑床操作指導(dǎo)書》,、《cnc床操作指導(dǎo)書》,、《工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范,。新材料鎂合金的材料特性,，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終于通過的國際iso認(rèn)證,，為了執(zhí)行5s,，結(jié)合我們公司的實際情況，現(xiàn)在正在制定cnc部,，銑床部,，車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書，各部門公共夾具,，用具作業(yè)指導(dǎo)書,。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn),，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷,，加工反向,，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊,，干凈，減少加工輔助時間,，進(jìn)一步提高效率與品質(zhì),。

3、 生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理,，保證產(chǎn)品品質(zhì),。

每天早上我都會收到本廠qc的`品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù),，數(shù)量,。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少,，形位公差超差多少等等,，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通,，認(rèn)真聽取他們的加工意見,，造成不良與報廢的原因，及時細(xì)化改善工藝,，設(shè)計專業(yè)的工裝夾具,，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的,，積極與客戶工程師溝通,，改善設(shè)計要求，增加工藝搭位,、工藝孔位,，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。

推進(jìn)生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化,，(1)將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品,，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難點，各抒己見,，取其所長,，形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品,，結(jié)合產(chǎn)品特點,，平時的品質(zhì)異常報告,，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),。(2)進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè),，明確生產(chǎn)責(zé)任,，通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無序性變成標(biāo)準(zhǔn)化,。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下,，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力,、共同努力,，相信xx年我會做的更好;更相信xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。