總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認識,，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

工藝工程師工作總結(jié)十篇一

1、持續(xù)推動smt生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作,。20xx年的工藝改進工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決,。可能每一個小的進步都需要較大的力氣去解決,。

2,、提升為大客戶服務的能力。對我們的工藝流程規(guī)范化,、文件化,。對技術(shù)員的工作職責也流程化、規(guī)范化,。

3,、進一步充實自己的專業(yè)能力與水平。增加對新進設備的熟悉,、熟練程度,。更深層次的去了解smt工藝相關(guān)元素的性能與工作原理,。如：錫膏的工作原理、pcb的制作工藝等,。為今后更好的工作提供保障,。

4、 smt品質(zhì)的管控,。對smt生產(chǎn)中的問題點及時跟蹤,、反饋、處理,。爭取爐后ppm值在現(xiàn)有設備狀況下控制在100以內(nèi),。

5、設備的維護,、更新,。smt有16臺回流焊，其中8臺諾斯達的都出現(xiàn)不同程度老化,、磨損,。尤其是從恒光搬過來的四臺，發(fā)熱絲,、馬達,、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用,、控溫精度已達不到要求,，需要做更全面的點檢與較大的維護動作。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下,，有領導的大力支持,，有大家的齊心協(xié)力、共同努力,，我相信20xx年我會做的更好,；更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績。

工藝工程師工作總結(jié)十篇二

1,、相關(guān)專業(yè)知識的欠缺成為技術(shù)突破的嚴重屏障,。

做為一名工藝工程師，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責,，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外,，必須對機械、電氣,、液壓等相關(guān)知識也有一定了解,。在下一年里學習相關(guān)專業(yè)知識應當列入工作重點。

2,、機組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸,。

在這一年里,，很多問題沒有得到根本性解決,，最終原因在于對設備原理不了解,，技術(shù)資料消化不透徹。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決,，全權(quán)寄托希希望于燃氣站得設備改造,，沒有從自身設備出發(fā)，尋求解決問題的辦法,，具體體現(xiàn)在個別人員對設備參數(shù)不敢輕易變動,，怕出事,、怕不能恢復,。怕，是因為不了解,、沒掌握,，折射出更深層次的問題對設備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹,。因此,，在下一年度的工作中設備工作也將列入重點，做到對設備知根知底,，操作游刃有余,，掌控隨心所欲。

3,、工作中拖拉的作風成為影響業(yè)務水平提升的首要因素,。

態(tài)度決定一切，對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量,。在這一年了,，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠，很多工作應付了事,，完成質(zhì)量不高,。總有把今天該做的事拖延到明天的想法,。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延,，這不但是阻礙進步的惡習，也會加深工作的壓力,。富蘭克林說：＂把握今日等于擁有兩倍的明日,。＂因此，提升業(yè)務水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念,，變消極為積極,，化激情為動力,。

工藝工程師工作總結(jié)十篇三

----- xxx 現(xiàn)將這些年來主要技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、船舶建造檢驗工作

檢制通過檢驗后,，方能進行下步施工,，實踐證明，采用這個措施后,， 返工現(xiàn)象大大降低,，提高質(zhì)量和效益，收到了船廠的歡迎,。船舶檢驗過程其實是執(zhí)行規(guī)范的過程,，但執(zhí)行規(guī)范決不是生搬硬套，而是在充分理解規(guī)范條文的基礎上對問題做出恰當?shù)奶幚?。在檢驗工作中,，我常常在保證滿足規(guī)范的情況下，盡量考慮到船廠和船東的利益,。一次在船舶改建檢驗中,，該船進行加長、加寬,，原實肋板強度不能滿足要求,，設計圖紙原設計采用增加實肋板腹板高度的做法來滿足要求，但在實際施工中,，該設計工藝復雜,，施工難度大，質(zhì)量無法保證,。我經(jīng)過研究,，提出在原實肋板面板上增加一扁鐵，達到增加實肋板面板尺寸,，滿足強度要求的變更設計,，該變更設計得到上級檢驗部門的審核通過，施工上大大減少了強度,，加快了施工進程,，船東、廠方均很滿意,。

果令人很滿意,。在檢驗隆安船廠建造的“隆安水運12”船時，進行操舵試驗過程中,，發(fā)現(xiàn)左右滿舵時舵桿明顯擺動,，經(jīng)反復試驗觀察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生擺動的原因是由于尾封板結(jié)構(gòu)布局不太合理，下舵承座安裝位置處于扶強材之間,，在滿舵時舵桿牽拉尾封板產(chǎn)生較大彈性變形所致,。考慮到內(nèi)河船操舵頻繁,，經(jīng)常大角度操舵,，受力較大，故提出在下舵承位置的尾封板內(nèi)側(cè)加設艙壁水平桁的措施,，廠方采納了我的意見,。后經(jīng)重新試驗，情況良好,，該船營運多年來,，舵系從未發(fā)生問題。

二,、營運檢驗

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工藝工程師工作總結(jié)十篇四

本年度,，個人工作取得了不小的進步，較好地完成了度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、認真學習,、思想政治表現(xiàn)良好

我為人處事的原則是“認認真真學習,，踏踏實實工作，堂堂正正做人,，開開心心生活”,。對自己，我嚴格要求,，工作認真,，待人誠懇，言行一致,，表里如一,。做到遵紀守法，謙虛謹慎,，作風正派,，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。積極要求進步,，團結(jié)友善,，明禮誠信。在政治理論學習方面,，參加所在小組組織的學習10次,，并認真做好筆記。我一直在強調(diào)一句話是這么說的：兩點之間直線最短，通往成功沒有捷徑,，不走彎路才是捷徑?，F(xiàn)在看來并非如此，因為在我的思想里還是強調(diào)了捷徑二字,，想捷徑則必走彎路,。

二、挖潛增效,，較好地完成了本職工作

1,、做為區(qū)域工藝工程師，各種體系的建設不能落下,，只有良好,、完畢的體系才能指導現(xiàn)場包括安全、質(zhì)量,、管理,、生產(chǎn)各項活動的順利開展。在本年度,，我認真落實科室,、作業(yè)區(qū)領導安排的各項有關(guān)體系工作，負責完成了罩式爐機組質(zhì)量體系,、安全體系,、已及生產(chǎn)管理體系文件的準備、自檢自查工作,，最終順利通過審核沒有不合格項,。

2、隨著平整機速度的大幅提升,，平整機產(chǎn)能也得到巨大釋放,，曾多次由于罩退備料不足造成平整機限產(chǎn)。針對罩式爐的瓶頸問題,，廠領導分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，決定在罩式爐機組開展班組競賽活動，主要目的是為了提升職工勞動積極性,，突破生產(chǎn)組織能力限制,，最大程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能。接到活動通知后,，迅速制定出了競賽活動的具體方案,，并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施，力保設備低故障率,，強抓裝出爐節(jié)點時間,，順利完成了4、5月份的勞動競賽活動，最終罩退產(chǎn)量突破6噸,，達到歷史最好水平,。

3、冷軋罩退機組投產(chǎn)年限較短,，隨著生產(chǎn)的開展,，安全問題、質(zhì)量問題,、管理問題凸顯,，尚存在部分缺管、失管的問題,，根據(jù)自檢自查結(jié)果,，及時編撰、更新管理文件,，總結(jié)事故經(jīng)驗,，組織機組人員集中培訓15次之多，操作崗位事故率明顯下降,，現(xiàn)場組織生產(chǎn),、管理有序，已基本消除了缺管,、失管項目,。

4、罩退機組的工作在很大程度上可以看做是安全工作,，做好安全工作,，罩退的基礎工作才能算是做到位,。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標準上,，本年度，完成了《罩式爐操作,、技術(shù)規(guī)程》的修編,，歸攏固化8份文件。完成了安全三大標準的修訂,，其中安全作業(yè)標準修訂54項,，規(guī)程修訂12條，新增區(qū)域習慣性違章項目3條,，新增液壓小車安全操作規(guī)程,、新增《罩式爐機組天車、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件,、完成了罩退機組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法,，使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個高度。

三、剖析不足,，展望2022

1,、相關(guān)專業(yè)知識的欠缺成為技術(shù)突破的嚴重屏障。

做為一名工藝工程師,，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責,，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外，必須對機械,、電氣,、液壓等相關(guān)知識也有一定了解。在下一年里學習相關(guān)專業(yè)知識應當列入工作重點,。

2,、機組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。

在這一年里,，很多問題沒有得到根本性解決,，最終原因在于對設備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹,。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決,，全權(quán)寄托希希望于燃氣站得設備改造，沒有從自身設備出發(fā),，尋求解決問題的辦法,，具體體現(xiàn)在個別人員對設備參數(shù)不敢輕易變動，怕出事,、怕不能恢復,。怕，是因為不了解,、沒掌握,，折射出更深層次的問題對設備原理不了解，技術(shù)資料消化不透徹,。因此,，在下一年度的工作中設備工作也將列入重點，做到對設備知根知底,，操作游刃有余,，掌控隨心所欲。

3,、工作中拖拉的作風成為影響業(yè)務水平提升的首要因素,。

態(tài)度決定一切，對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量,。在這一年了,，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠,，很多工作應付了事，完成質(zhì)量不高,?？傆邪呀裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕ā７彩露剂舸魈焯幚淼膽B(tài)度就是拖延,，這不但是阻礙進步的惡習,，也會加深工作的壓力。__說：“把握今日等于擁有兩倍的明日,?！币虼耍嵘龢I(yè)務水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念,，變消極為積極,，化激情為動力。

工藝工程師工作總結(jié)十篇五

本年度,，個人工作取得了不小的進步,，較好地完成了2021年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)2021年度個人工作情況作如下總結(jié)：

我為人處事的原則是＂認認真真學習,，踏踏實實工作,，堂堂正正做人，開開心心生活＂,。對自己,，我嚴格要求，工作認真,，待人誠懇,，言行一致，表里如一,。做到遵紀守法,，謙虛謹慎，作風正派,，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,。積極要求進步，團結(jié)友善,，明禮誠信。在政治理論學習方面,，參加所在小組組織的學習10次,，并認真做好筆記。我一直在強調(diào)一句話是這么說的：兩點之間直線最短,，通往成功沒有捷徑,，不走彎路才是捷徑?，F(xiàn)在看來并非如此，因為在我的思想里還是強調(diào)了捷徑二字,，想捷徑則必走彎路,。

1、做為區(qū)域工藝工程師,，各種體系的建設不能落下,，只有良好、完畢的體系才能指導現(xiàn)場包括安全,、質(zhì)量,、管理、生產(chǎn)各項活動的順利開展,。在本年度,，我認真落實科室、作業(yè)區(qū)領導安排的各項有關(guān)體系工作,，負責完成了罩式爐機組質(zhì)量體系,、安全體系、已及生產(chǎn)管理體系文件的準備,、自檢自查工作,，最終順利通過審核沒有不合格項。

2,、隨著平整機速度的大幅提升,，平整機產(chǎn)能也得到巨大釋放，曾多次由于罩退備料不足造成平整機限產(chǎn),。針對罩式爐的瓶頸問題,，廠領導分別兩次組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，決定在罩式爐機組開展班組競賽活動,，主要目的是為了提升職工勞動積極性,，突破生產(chǎn)組織能力限制，最大程度的發(fā)揮罩退產(chǎn)能,。接到活動通知后,，迅速制定出了競賽活動的具體方案，并拿出了有效提升罩退產(chǎn)能的措施,，力保設備低故障率,，強抓裝出爐節(jié)點時間，順利完成了4,、5月份的勞動競賽活動,，最終罩退產(chǎn)量突破62000噸，達到歷史最好水平,。

3,、冷軋罩退機組投產(chǎn)年限較短,，隨著生產(chǎn)的開展，安全問題,、質(zhì)量問題,、管理問題凸顯，尚存在部分缺管,、失管的問題,，根據(jù)自檢自查結(jié)果,，及時編撰,、更新管理文件,，總結(jié)事故經(jīng)驗,，組織機組人員集中培訓15次之多,，操作崗位事故率明顯下降,，現(xiàn)場組織生產(chǎn),、管理有序,，已基本消除了缺管,、失管項目,。

4、罩退機組的工作在很大程度上可以看做是安全工作,，做好安全工作,，罩退的基礎工作才能算是做到位。安全工作又具體體現(xiàn)在三大標準上,，本年度,，完成了《罩式爐操作、技術(shù)規(guī)程》的修編,，歸攏固化8份文件,。完成了安全三大標準的修訂，其中安全作業(yè)標準修訂54項,，規(guī)程修訂12條,，新增區(qū)域習慣性違章項目3條，新增液壓小車安全操作規(guī)程,、新增《罩式爐機組天車,、指吊人員作業(yè)規(guī)范》等文件、完成了罩退機組封閉管理并制訂了相關(guān)管理辦法,，使罩退區(qū)域的安全工作提升了一個高度,。

1、相關(guān)專業(yè)知識的欠缺成為技術(shù)突破的嚴重屏障,。

做為一名工藝工程師,，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外,，必須對機械,、電氣、液壓等相關(guān)知識也有一定了解,。在下一年里學習相關(guān)專業(yè)知識應當列入工作重點,。

2、機組技術(shù)附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸,。

在這一年里,，很多問題沒有得到根本性解決，最終原因在于對設備原理不了解,，技術(shù)資料消化不透徹,。比如目前限制罩退產(chǎn)能提升的熱值問題遲遲得不到解決，全權(quán)寄托希希望于燃氣站得設備改造,，沒有從自身設備出發(fā),，尋求解決問題的辦法，具體體現(xiàn)在個別人員對設備參數(shù)不敢輕易變動,，怕出事,、怕不能恢復。怕,，是因為不了解,、沒掌握，折射出更深層次的問題對設備原理不了解,，技術(shù)資料消化不透徹,。因此，在下一年度的工作中設備工作也將列入重點,，做到對設備知根知底,，操作游刃有余，掌控隨心所欲,。

3,、工作中拖拉的作風成為影響業(yè)務水平提升的首要因素。

態(tài)度決定一切,，對工作的態(tài)度就決定了工作的效率及質(zhì)量,。在這一年了，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠,，很多工作應付了事,，完成質(zhì)量不高?？傆邪呀裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈斓南敕?。凡事都留待明天處理的態(tài)度就是拖延，這不但是阻礙進步的惡習,，也會加深工作的壓力,。xx說：＂把握今日等于擁有兩倍的明日,。＂因此，提升業(yè)務水平就必須先轉(zhuǎn)變觀念,，變消極為積極,，化激情為動力。

工藝工程師工作總結(jié)十篇六

在此期間,，我歷經(jīng)多項國家,、盛部級重點工程施工，完成了多類工業(yè),、民用項目電氣工程安裝,、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運行等工作,，編寫了大量的施工組織設計,、施工方案、系統(tǒng)試運行方案,，對施工,、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面,、系統(tǒng)的了解,。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識,、提高了管理能力,。

xx年6月，我由××省工業(yè)設備安裝公司調(diào)入中國××國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司工程分公司,，任專業(yè)工程師,，從事援外工程的招投標及設計、施工管理工作。由于有著豐富的國內(nèi)施工經(jīng)歷做基礎,，在援外項目上,，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管理。通過國內(nèi)外施工的比較，更能夠抓住重點,，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。

回顧任職工程師五年來的工作歷程,，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及實踐，在專業(yè)技術(shù)水平,、專業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長足的進步,，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。

從××工業(yè)大學畢業(yè)后,，我分配到××省工業(yè)設備安裝公司工作,。于1992年7月至1995年底，先后參加了原××廠新建工程,、××水泥廠年產(chǎn)75萬噸生產(chǎn)線安裝工程(省重點工程),、××礦務局××熱電廠3×35t/h+2×6mw鍋爐-汽輪發(fā)電機組安裝工程(國家重點工程)的電氣調(diào)試工作,。在此期間,，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設備的調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等工作,。

包括：發(fā)電系統(tǒng),、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng),、程序控制系統(tǒng)等方面,。從編制調(diào)試方案、送電方案,、系統(tǒng)啟動方案入手,，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的實施,。這樣從始至終的工作,，增強了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的能力。

電氣調(diào)試工作是一項技術(shù)含量很高的工種,，是對工程中從設計,、產(chǎn)品到設備安裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工過程中的關(guān)鍵步驟,。

在××水泥廠新建工程,，大多數(shù)電氣設備由國外進口，技術(shù)屬國際先進水平,。我們克服了資料不全,，無其他經(jīng)驗可借鑒等困難，認真研究設備性能,，制定切實可行的調(diào)試方案并順利付之實施,。受到甲方及外方技術(shù)專家的好評和肯定。該工程竣工后,，獲1996年度××省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎,。

以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段,，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深刻的感性認識,，第一次將專業(yè)知識應用于實踐，并實現(xiàn)了理論與實踐的第一次結(jié)合。也正是在這一階段,，我初步具備了獨立地組織和實施并最終完成施工任務的能力,。

工藝工程師工作總結(jié)十篇七

尊敬的各位領導：

你們好!我叫_

在工作中,，我一直嚴格要求自己,，認真并且及時的做好自己接下的每一項任務，同時在某些不清楚的問題上虛心的向領導和同事學習和請教,，不斷提高和充實自己,。但是因為對工藝流程和物料性質(zhì)了解的不夠，在工作中出現(xiàn)了一些錯誤,，需要領導的指正,，這也讓我懂得在處理各種問題時要考慮的更全面。在此,，我要感謝領導和部門同事對我的指導與幫助,。

試用期間，我開展的工作主要有一下幾個方面：

1,、在領導的幫助下,，針對各個項目的招標文件，進行相關(guān)工藝計算,，并開展項目的管道儀表流程圖的設計,。

2、針對各個項目的不同布置情況,，在領導的幫助下,，繪制設備布置圖、設備總裝圖,、管道布置圖及管道軸測圖等等,。

3,、根據(jù)各個項目的招標文件對相關(guān)設備的技術(shù)要求，在領導的幫助下,，學習各種設備的圖紙設計,。

4、對項目中的各種圖紙設計統(tǒng)一的規(guī)范及標準,。

經(jīng)過這三個月的試用工作,，我認為我已經(jīng)能夠獨立并且及時的完成上級安排下來的任務。盡管自己還有許多地方還要學習與知識不夠豐富,，但我愿意通過自己的努力奮斗為公司的發(fā)展奉獻自己的一份力量,。

工藝工程師工作總結(jié)十篇八

20xx年進入恒鉆這個大家庭，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大,，現(xiàn)在又即將走過2019,，迎來2020新的一年。在即將過去的一年中,，我主要負責xxx工藝方面。也正是這一年,，由于領導對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持,，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量,。在工作中,，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等,，不但增加了自己的專業(yè)知識,，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進一步得到提升。但客戶xx的不良質(zhì)檢報告與退貨返修,，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方,。如經(jīng)驗主義濃，工作的系統(tǒng)化,、流程的操作性不強,；作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等?，F(xiàn)就2019年工作做個回顧,、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚,，不足的地方能夠做出改善,，力爭在2014年做的更好。

1,、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動,。 從今年年初開始,，對經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表,，在里面制定詳細的流程,，對每個部門都有詳細的操作細節(jié)，尺寸控制要求,，留量的大小,，及批量產(chǎn)品尺寸基準的統(tǒng)一的要求，在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的,，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題,，要加工者注意，避免老問題重復出現(xiàn),，產(chǎn)品的批量報廢,。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標注,，讓每位操作者重點控制,。對于復雜的產(chǎn)品（如02-01712a 02-04283a）還制作了裝夾指導書，配合了文字,、圖片,，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準在哪里，留量多少,，加工后尺寸是多少才是ok的,。對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理,。

2,、 各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定。 通過借鑒和總結(jié),，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn),、設備特點，制定《銑床操作指導書》,、《xx床操作指導書》,、《工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導書》《大理石作業(yè)標準指導書》等作業(yè)規(guī)范,。新材料鎂合金的材料特性,，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終于通過的國際iso認證,，為了執(zhí)行5s,，結(jié)合我們公司的實際情況，現(xiàn)在正在制定xx部,，銑床部,，車磨部工作臺面作業(yè)指導書,，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導書,。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標準,，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷,，加工反向,，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊,，干凈,，減少加工輔助時間，進一步提高效率與品質(zhì),。

3,、 生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì),。 每天早上我都會收到本廠qc的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件,，里面詳細的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量,。如外觀劃傷,，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等,，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工溝通,，認真聽取他們的加工意見,，造成不良與報廢的原因，及時細化改善工藝,，設計專業(yè)的工裝夾具,，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的,，積極與客戶工程師溝通,，改善設計要求，增加工藝搭位,、工藝孔位,，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。

推進生產(chǎn)的流程標準化：

（1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品,，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領導開會討論整個產(chǎn)品加工難點,，各抒己見，取其所長,，形成可行性工藝流程,。對于成熟性產(chǎn)品,，結(jié)合產(chǎn)品特點，平時的品質(zhì)異常報告,，員工的操作熟練程度,，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),。

（2）進一步制定生產(chǎn)操作標準指導書,，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責任,，通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式,，無序性變成標準化。

在公司戰(zhàn)略方針的指引下,，有領導的大力支持,，有大家的齊心協(xié)力、共同努力,，相信2014年我會做的更好,；更相信2014年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。