總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇一

現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

證券研究部工作

年初加入證券研究部后,，在謝總的提點(diǎn)與x總?cè)粘５慕陶d中，讓我對(duì)證券研究有了一定的認(rèn)識(shí),。初步掌握了基本面分析的要點(diǎn)與方法,，改變了原有對(duì)市場(chǎng)的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)，建立了正確的視角去看待市場(chǎng)的變化：

一,、由原來單一的關(guān)注個(gè)股,，開始向關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)變化，關(guān)注行業(yè)變化的方向轉(zhuǎn)變,。

以往個(gè)人只關(guān)注簡(jiǎn)單的宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,，沒有深入的去思考背后的根本，以及現(xiàn)象可能引發(fā)的變化,，對(duì)于行業(yè)的關(guān)注也脫離了宏觀經(jīng)濟(jì)的變化,，所以導(dǎo)致對(duì)于行業(yè)的變化把握不夠。經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)與工作,，我認(rèn)識(shí)到了證券分析必須從大的背景出發(fā),，由面到點(diǎn)的去一步一步進(jìn)行，而不是單一的從k線形態(tài)出發(fā)進(jìn)行憑空想象,。

二,、從簡(jiǎn)單的關(guān)注個(gè)股形態(tài)與基本面，向形態(tài)與量能結(jié)合,，關(guān)注資金流向方面轉(zhuǎn)變,。

過去個(gè)人總是通過k線形態(tài)結(jié)合公開資料進(jìn)行分析，相對(duì)而言比較片面,，對(duì)于資金流向分析不太關(guān)注,，且不得要領(lǐng)。近期在鄭總的指點(diǎn)下，開始對(duì)于這個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注與學(xué)習(xí),。雖然目前盤面對(duì)于量能變化的敏感度還十分缺乏,，對(duì)于資金流向的把握還十分欠缺。個(gè)人意識(shí)資金流向是行情的根本,，這個(gè)方面將是我下一階段需要努力的方向,。

三、開始端正自己的投資操作理念與心態(tài)

過去心態(tài)相對(duì)比較容易波動(dòng),，同時(shí)投資操作理念相對(duì)簡(jiǎn)單,。經(jīng)過這半年的工作與學(xué)習(xí)。個(gè)人認(rèn)為個(gè)人心態(tài)有所提高,。以往個(gè)人只在意于結(jié)果,，對(duì)于造成結(jié)果的原因不太深究。現(xiàn)在在平時(shí)的工作,、學(xué)習(xí),、個(gè)人操作中，比較注意過程,，對(duì)于好的結(jié)果或壞的結(jié)果,，個(gè)人都進(jìn)行一定的總結(jié)。心態(tài)較以前平和許多,。投資理念操作方面,，個(gè)人十分贊同公司關(guān)于“跟從主流資金“的理念，雖然對(duì)于市場(chǎng)節(jié)奏把握的能力目前還十分欠缺;有時(shí)候還犯過于使用靜態(tài)眼光看待市場(chǎng)以及個(gè)股的錯(cuò)誤,。但目前個(gè)人在日?？幢P分析操作中已經(jīng)有意識(shí)的去糾正與改變。

四,、日常工作

我的日常工作主要是幫助公司關(guān)注相關(guān)的行業(yè)以及個(gè)股,。個(gè)人認(rèn)為自己在這個(gè)方面作的還很不夠。雖然,，每周對(duì)于自己關(guān)注的行業(yè)及個(gè)股,，自己都會(huì)收集公開資料，及相關(guān)的分析,。并在總結(jié)文字時(shí),，盡量多加入自己分析與思考，少照搬網(wǎng)路上現(xiàn)成的資料,。在這個(gè)過程中,，個(gè)人認(rèn)為，由于對(duì)分析的行業(yè)的認(rèn)識(shí)還停留在比較表面的程度,。如醫(yī)藥行業(yè),，由于公司之間差異很大,，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)個(gè)人比較陌生，雖然對(duì)于產(chǎn)品,，自己可以通過網(wǎng)絡(luò)查找了解,，但對(duì)于具體公司的變化，還是停留在盤面和量能的基礎(chǔ)上,。因此,，個(gè)人的分析比較簡(jiǎn)單而膚淺，往往只能簡(jiǎn)單的提及一點(diǎn)要素而缺乏全面,，下一階段工作中,，這個(gè)方面將著重改進(jìn)加強(qiáng)。

日常工作中缺乏主動(dòng)深入發(fā)掘的精神,。近期,、新股中步步高走勢(shì)比較強(qiáng)，新華都與其比較類似,，雖然,，個(gè)人曾經(jīng)在收盤總結(jié)時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)提及兩股行業(yè)比較類似,。但是事后自己沒有主動(dòng)沒有深入分析與挖掘。下一階段工作中,，在工作主觀能動(dòng)性方面需要著重加強(qiáng),。

下半年工作學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過本次總結(jié)，讓我靜下心回顧了半年來的進(jìn)步與不足,。

個(gè)人認(rèn)為不足在于：

1,、 自身知識(shí)結(jié)構(gòu)仍需要進(jìn)一步理順。

雖然平日自我學(xué)習(xí),、看書,、看資料中，每日與鄭總的交流中,，吸取了很多的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí),，但個(gè)人認(rèn)識(shí)到，還沒有很好的理順與發(fā)展,。如,，在分析宏觀經(jīng)濟(jì)中，自己就感到由于缺乏對(duì)“西方經(jīng)濟(jì)學(xué)“的相關(guān)知識(shí)深入認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致看到現(xiàn)象后,，分析的比較片面，對(duì)于未來經(jīng)濟(jì)政策的預(yù)見性不夠,。又如在個(gè)股分析中,，雖然運(yùn)用了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析,，但是缺乏全面性，分析的比較膚淺,。下半年的工作與學(xué)習(xí)中,，個(gè)人打算對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行回顧與加強(qiáng)。

2,、 提高工作的主觀能動(dòng)性,。

雖然每天都了解市場(chǎng)、個(gè)股的性息,，但是個(gè)人一定的惰性使我看觀察信息時(shí)不夠仔細(xì)與敏感,。對(duì)于市場(chǎng)的變化，由于主觀能動(dòng)性的不夠,，導(dǎo)致分析不夠,。同時(shí)，對(duì)于其他行業(yè)的關(guān)注,，也缺乏連續(xù)性,。

證券行業(yè)是一個(gè)不段學(xué)習(xí)與積累的行業(yè)，下半年,，個(gè)人將著重進(jìn)一步加強(qiáng)主觀能動(dòng)性方面的建設(shè),，相信只有這樣才可以突破目前的相關(guān)瓶頸，才可能有一定的進(jìn)步,。

3,、力爭(zhēng)多向公司提供有用的個(gè)股，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)實(shí)在在的盡一份自己的力量,。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇二

今年來,，市統(tǒng)計(jì)局緊緊圍繞市委市政府重點(diǎn)工作和省市統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的總體要求，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,，以提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以加快統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)為支撐,，開拓進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，推動(dòng)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作全面發(fā)展,，在南通市統(tǒng)計(jì)年度綜合考評(píng)中連續(xù)五年榮獲一等獎(jiǎng)。為不斷提高全面建設(shè)小康水平,，為全面率先開啟基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化新進(jìn)程,，建設(shè)幸福美好新通州做出積極貢獻(xiàn)。

(一)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全力做好統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作

高質(zhì)量完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)和定報(bào)工作,。以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,，以南通爭(zhēng)第一、全省有位置,、全國(guó)有影響為工作目標(biāo),，采取五項(xiàng)措施加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確,、及時(shí)地完成了2020__年報(bào)和20__年上半年定期報(bào)表任務(wù),。一是強(qiáng)化組織實(shí)施。為高質(zhì)量完成2020__年報(bào)和20__年定報(bào)任務(wù),，局專門成立統(tǒng)計(jì)年報(bào),、定期報(bào)表工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門召開年報(bào),、定期報(bào)表工作會(huì)議,，研究明確總體思路，科學(xué)制定實(shí)施方案,，提出年報(bào),、定期報(bào)表工作的組織方式、操作規(guī)程,、質(zhì)量控制,、數(shù)據(jù)處理及總結(jié)考核等各環(huán)節(jié)工作要求，切實(shí)加強(qiáng)年報(bào),、定期報(bào)表工作組織領(lǐng)導(dǎo),。二是明確目標(biāo)責(zé)任。制定工作目標(biāo)責(zé)任制,，明確各專業(yè)人員工作目標(biāo)責(zé)任，并具體落實(shí)到人,。三是落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化管理辦法，要求每個(gè)專業(yè)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，嚴(yán)把數(shù)據(jù)資料質(zhì)量關(guān),。四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。加大專業(yè)間的協(xié)調(diào)力度,，及時(shí)準(zhǔn)確收集基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù);加強(qiáng)與相關(guān)部門和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的溝通,、銜接，掌握第一手資料,，確保統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)有理有據(jù),。五是完善評(píng)估機(jī)制。進(jìn)一步完善主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制,，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合時(shí)序進(jìn)度,，客觀反映我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,。

積極開展統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)預(yù)警。上半年,，我局在高質(zhì)量完成報(bào)表任務(wù)的基礎(chǔ)上,，克服任務(wù)重，人手緊等困難,，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),，主動(dòng)開展專項(xiàng)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)預(yù)警工作。圍繞市委市政府三項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)有序開展了中小企業(yè)運(yùn)行情況,、固定資產(chǎn)投資,、工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)景氣調(diào)查,、農(nóng)民工返鄉(xiāng)等專項(xiàng)調(diào)查;圍繞擴(kuò)大內(nèi)需,、促進(jìn)增長(zhǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)政策實(shí)施情況,，進(jìn)一步加強(qiáng)部分服務(wù)業(yè)調(diào)查,，加強(qiáng)大中型企業(yè)發(fā)展的跟蹤監(jiān)測(cè)調(diào)查;圍繞民生問題，加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)居民收入的調(diào)查,，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn),、銷售、投資,、消費(fèi),、就業(yè)、收入,、價(jià)格等領(lǐng)域運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè);圍繞新農(nóng)村建設(shè),，加強(qiáng)開展農(nóng)村勞動(dòng)轉(zhuǎn)移、貧困戶脫貧攻堅(jiān),、農(nóng)村環(huán)境和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況調(diào)查,。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)好主要食品消費(fèi)價(jià)格,、重要工業(yè)品出廠價(jià)格監(jiān)測(cè)旬報(bào)應(yīng)急機(jī)制,，重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格半月監(jiān)測(cè)制度，重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格月度監(jiān)測(cè)制度,，重點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析監(jiān)測(cè)制度,，為市委市政府制定有關(guān)政策措施及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)信息，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀作用,。

(二)以優(yōu)化服務(wù)為重點(diǎn),，全力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平

拓展內(nèi)容，做優(yōu)載體,。今年已先后參與了市政府組織的項(xiàng)目建設(shè)情況,、中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等多項(xiàng)專題調(diào)研活動(dòng);連續(xù)5年承接市政府交辦的對(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)部門工作績(jī)效考核,、鎮(zhèn)(區(qū))民營(yíng)經(jīng)濟(jì)考核和全面小康實(shí)現(xiàn)程度等多項(xiàng)考核工作，使統(tǒng)計(jì)部門從“幕后”走到“前臺(tái)”,。按照各個(gè)層面對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的要求,，繼續(xù)做好《__統(tǒng)計(jì)月報(bào)》、《通州服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)月報(bào)》,、《統(tǒng)計(jì)分析專輯》,、《統(tǒng)計(jì)信息》、《統(tǒng)計(jì)年鑒》的改版編發(fā)工作,，不斷創(chuàng)新完善,，提高質(zhì)量。圍繞改革開放30年,，我局組織精干人員進(jìn)行精心策劃,、設(shè)計(jì)、整理和制作,，編纂了《巨大的變化輝煌的成就》——通州改革開放30年宣傳冊(cè),，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市上進(jìn)行宣傳，得到與會(huì)代表和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

(三)以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，全力夯實(shí)統(tǒng)計(jì)調(diào)查基礎(chǔ)

1、統(tǒng)計(jì)方法制度改革有新突破,。按照省政府辦公廳《關(guān)于健全統(tǒng)計(jì)制度方法做好科學(xué)發(fā)展評(píng)價(jià)工作的實(shí)施辦法》文件要求,，認(rèn)真組織實(shí)施了服務(wù)業(yè),、農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)核算,、農(nóng)村城鎮(zhèn)住戶調(diào)查,、規(guī)模以下工業(yè)和限額以下批零住宿餐飲業(yè)以市縣為總體的抽樣調(diào)查制度，進(jìn)一步完善了統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法,。

2,、統(tǒng)計(jì)“雙基”建設(shè)有新加強(qiáng),。按照《__省鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計(jì)工作規(guī)程》,、《__系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作管理辦法》,、__市統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的通知》和《全市統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》的目標(biāo)要求,，加強(qiáng)對(duì)本局各專業(yè)及各鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范要求,，以“實(shí)體型”統(tǒng)計(jì)辦公室建設(shè)為抓手，按照鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作“八化”要求,、“雙十”標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)模企業(yè)“六有一無”和部門統(tǒng)計(jì)工作“四個(gè)有”的目標(biāo)要求，典型示范,，全面推進(jìn),，不斷提升基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)水平,，使我市統(tǒng)計(jì)工作“雙基”建設(shè)繼續(xù)保持在南通市、全省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)領(lǐng)先,。

3,、統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)有新進(jìn)展。繼續(xù)做好統(tǒng)計(jì)局辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的完善工作,，創(chuàng)建了通州調(diào)查隊(duì)網(wǎng)站,，大力推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站建設(shè)，到目前全市20個(gè)鎮(zhèn)區(qū)已全部建好統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站,，全市已構(gòu)建統(tǒng)一,、兼容、共享的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái),。在南通市各縣(市)統(tǒng)計(jì)信息化工作考核評(píng)比中榮獲一等獎(jiǎng),。

4、統(tǒng)計(jì)依法行政工作有新舉措,。一是突出重點(diǎn),，把握時(shí)機(jī)，積極開展法制宣傳教育,，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)普法宣傳方式和載體,。今年我局在繼續(xù)搞好“五五”普法的同時(shí)，抓住全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查的機(jī)會(huì),，充分利用電視臺(tái)游動(dòng)字幕,、戶外廣告牌、大型電子屏,、通州大眾報(bào)和通州網(wǎng)站等媒體加大統(tǒng)計(jì)普法宣傳,，在全市各級(jí)開展了《統(tǒng)計(jì)法》知識(shí)競(jìng)賽，參賽人數(shù)達(dá)到1500多人,。二是建立健全統(tǒng)計(jì)督查機(jī)制,。采取“三結(jié)合”方法，即統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查相結(jié)合,，室內(nèi)審核與部門評(píng)估相結(jié)合,，請(qǐng)上來交流與沉下去調(diào)研相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作的督查和數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)估,。上半年我局已對(duì)40多家單位進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)督查,，進(jìn)一步維護(hù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查秩序，改善統(tǒng)計(jì)調(diào)查環(huán)境,，提高統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性、完整性和一致性。

(四)以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo),，全力提升干部隊(duì)伍的能力和水平

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在局機(jī)關(guān)實(shí)行“局長(zhǎng)室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分管局長(zhǎng)組織協(xié)調(diào),、專業(yè)科室具體實(shí)施”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制;繼續(xù)實(shí)行統(tǒng)計(jì)工作“月度小結(jié)、季度點(diǎn)評(píng),、年度考核”的工作機(jī)制,。全市各鎮(zhèn)(區(qū))及部門也建立了相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保組織有力,、職責(zé)明確,、協(xié)調(diào)順暢。

2,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。廣泛深入開展統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德教育，牢固樹立統(tǒng)計(jì)工作的使命感和職業(yè)榮譽(yù)感,，使依法統(tǒng)計(jì),、堅(jiān)持原則、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),、保守秘密成為統(tǒng)計(jì)工作者的自覺行動(dòng),。樹立“親民務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究,，了解基層統(tǒng)計(jì)工作實(shí)情,，掌握調(diào)查對(duì)象的承受力，把握統(tǒng)計(jì)用戶的需求,，廣泛汲取廣大統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作者的智慧,。加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，加強(qiáng)績(jī)效考核,，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng),。一是局領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織專業(yè)人員深入基層單位調(diào)查研究掌握第一手資料，把好源頭數(shù)據(jù)關(guān),，上半年組織較大規(guī)模檢查活動(dòng)12次,。二是各科室隊(duì)通過辦公例會(huì)匯報(bào)交流工作情況，想互比照工作進(jìn)度及工作效果,，分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評(píng),，提出要求，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍,。三是結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，開展統(tǒng)計(jì)工作群眾滿意度調(diào)查，接受社會(huì)監(jiān)督,，并將收集到的情況及時(shí)通報(bào),，認(rèn)真整改。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇三

公司緊緊圍繞集團(tuán)公司全年安全工作總體目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司的方針政策,，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)安全文化建設(shè)工作。不斷提高公司的安全管理水平,，把公司安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。

一、安全工作的措施

為了確保公司的安全生產(chǎn),，我們結(jié)合公司的實(shí)際情況,，主要從以下幾個(gè)方面入手，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理,。

(一)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),。為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與各部門,、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，并要求公司各級(jí)負(fù)責(zé)人深入基層，落實(shí)公司各種安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,，進(jìn)一步降低事故的發(fā)生率,，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

(二)突出安全防控重點(diǎn),。為了有力的進(jìn)行防空,，公司年頭特制定了《__水泥公司20_年度安全隱患排查計(jì)劃》，對(duì)公司重點(diǎn)防控部位和重點(diǎn)防控人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,。此外加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,，嚴(yán)格堅(jiān)持安全周檢制度，先后開展了各種專項(xiàng)安全檢查,，針對(duì)性強(qiáng),，覆蓋面廣。特別是對(duì)重點(diǎn)部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)縱到底,、橫到邊，不留任何死角,，確保檢查質(zhì)量和效果,，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。切實(shí)維護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全,，確保公司安全平穩(wěn)的生產(chǎn),。

(三)嚴(yán)格進(jìn)行“三違”檢查,。對(duì)公司出現(xiàn)的三違現(xiàn)象絕不手軟，以“鐵面孔”對(duì)安全,、“鐵手腕”抓安全,、“鐵心腸”保安全，行動(dòng)上做到真抓,、真管,、真干、真落實(shí),。公司上半年杜絕了輕傷以上事故,，共查處“三違”現(xiàn)象38人次，于去年同期相比三違現(xiàn)象減少20起,。

對(duì)檢查出的安全隱患,，指定負(fù)責(zé)人，限期整改,，對(duì)整改不力的部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。上半年共檢查安全問題135項(xiàng)，安全隱患2項(xiàng),，下發(fā)整改指令137份,，檢查記錄159份，消除安全問題113處,，安全隱患2處,，整改到位率達(dá)83.7%。

(四)強(qiáng)化治本,。對(duì)公司可能出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估,，力爭(zhēng)使設(shè)備做到本質(zhì)安全。公司不斷完善各種規(guī)章制度,，逐步建立起安全生產(chǎn)長(zhǎng)效的管理機(jī)制,，在注重預(yù)防的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理,，做到安全生產(chǎn)管理無漏洞,。

(五)加強(qiáng)安全宣傳教育工作，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),。有效組織公司職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和龍力公司的各項(xiàng)安全管理制度，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí),，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案,，學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識(shí)，進(jìn)行事故案例分析,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),。并在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,，先后發(fā)放宣傳彩頁(yè)600張，制作宣傳標(biāo)語(yǔ)200塊,，安全宣傳條幅5條,，舉辦各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng)，并積極參加了省安委會(huì)舉辦的“安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”,。

(六)切實(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備的監(jiān)督管理。對(duì)公司內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查,，并對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。

(七)組織安全應(yīng)急演練,。為了減少公司的安全事故,，公司特制定了《__水泥公司20_年度應(yīng)急演練計(jì)劃》，并在6月19日分別組織進(jìn)行了預(yù)熱器突發(fā)事故綜合應(yīng)急演練和觸電事故應(yīng)急演練,。演練指導(dǎo)思想明確,，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分,，程序設(shè)置合理,，安全保證可靠，過程公開透明,。通過演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性;鍛煉了隊(duì)伍;增強(qiáng)了所有人員的憂患意識(shí),，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力,。

二,、存在的問題

(一)部分重點(diǎn)區(qū)域安全監(jiān)管力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題還比較突出,，事故隱患排查有時(shí)不細(xì)致,，仍然存在事故安全隱患。

(二)安全宣傳教育力度還需加強(qiáng),，進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí),。

三、下一步工作打算

(一)進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度和事故應(yīng)急預(yù)案,。

(二)進(jìn)一步加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,，強(qiáng)化法律意識(shí)，豐富職工的安全知識(shí),，建立公司的安全文化理念,。

(三)進(jìn)一步推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，真正建立起公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系,。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇四

上半年,，財(cái)務(wù)部全體人員在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，按照計(jì)劃開展工作,，取得了較為滿意的成績(jī)。現(xiàn)將工作的完成情況匯報(bào)如下：

一,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記帳憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到工程款的支付等等,，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨，努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

上半年，財(cái)務(wù)部面臨人員減少,，崗位調(diào)整的困難,，我們深感擔(dān)子重、壓力大,，但我們沒有畏縮,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，在我們高效,、有序的組織下,，做到了分清輕重緩急，妥善處理好了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。半年來,，我們將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來，及時(shí)為我公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)提供了財(cái)務(wù)支持,，基本上滿足了各單位,、各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

二、積極籌措資金,，保障開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行

上半年,，科技城建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入后期完善改造工程，工期緊,，任務(wù)重,，配套市政工程、后期機(jī)器,、設(shè)備采購(gòu)及設(shè)施安裝仍需大量資金投入,。我部積極配合投資經(jīng)營(yíng)部收取、籌措資金,，嚴(yán)格執(zhí)行公司資金發(fā)放計(jì)劃,，累計(jì)支付科技城工程建設(shè)款_萬元,，支付盛世佳園等工程建設(shè)款_萬元,，保證了工程建設(shè)資金及時(shí)、足額到位,。

三,、強(qiáng)化對(duì)外聯(lián)系工作，建立良好的銀企,、稅企關(guān)系

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。上半年我部妥善地處理了與各單位的往來款項(xiàng)收支,，同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,。

一方面,，加強(qiáng)與銀行聯(lián)系，順利完成新增貸款和到期貸款展期工作,，切實(shí)保障了工程開發(fā)項(xiàng)目的資金需求;另一方面,，通過積極參加稅務(wù)局舉辦的辦稅人員培訓(xùn)，以及查閱大量財(cái)務(wù)資料,，順利完成了企業(yè)所得稅納稅清繳工作,，通過對(duì)稅務(wù)籌劃學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了國(guó)資委,、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。此外,，通過會(huì)計(jì)人員的努力,，圓滿完成了工商年檢,、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢、貸款卡年檢等各項(xiàng)資料年審工作,，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常開展提供了保證,。

四、規(guī)范內(nèi)審制度,，加強(qiáng)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管,。

我部進(jìn)一步利用會(huì)計(jì)電算化加強(qiáng)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督。一方面,，指定專門會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一審核下屬單位會(huì)計(jì)憑證,，調(diào)整不規(guī)范賬務(wù)處理，完善下屬單位的會(huì)計(jì)核算工作;另一方面,，組織會(huì)計(jì)人員對(duì)下屬單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),，并編制內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，指出下屬單位財(cái)務(wù)工作中的出現(xiàn)的問題,。這些措施的施行都為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管提供了保證,，

五、明確財(cái)務(wù)部各崗位工作職責(zé),，加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé),，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定,，對(duì)各自的工作提出建議,、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作備忘錄,。強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。同時(shí)，我部積極組織會(huì)計(jì)人員參加各種涉稅業(yè)務(wù),、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)法規(guī)的培訓(xùn),，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展,。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇五

_月_日,，公司在南草坪召開上半年?duì)I銷工作總結(jié)及下半年?duì)I銷工作計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議由營(yíng)銷總監(jiān)__主持，營(yíng)銷中心,、__辦事處及各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了工作匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流,。總經(jīng)辦,、企劃部參加了會(huì)議,。會(huì)議全面分析了今年上半年?duì)I銷工作面臨的新問題，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,，明確了方向,，為決戰(zhàn)下半年?duì)I銷工作做好了充分的準(zhǔn)備。

此次會(huì)議的重點(diǎn)是通過回顧上半年的工作來發(fā)現(xiàn)問題,，并制定下半年?duì)I銷計(jì)劃,。會(huì)上，__總監(jiān)回顧肯定了上半年?duì)I銷工作取得的成績(jī),。上半年,，公司完成業(yè)績(jī)_萬，合作項(xiàng)目_多萬,，跟去年同期相比實(shí)現(xiàn)了較大的增長(zhǎng),。他還從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷目標(biāo),、品牌策略等方面對(duì)營(yíng)銷中心及各分公司提出了指導(dǎo)意見,，希望大家加強(qiáng)責(zé)任感,，進(jìn)而產(chǎn)生榮譽(yù)感,，對(duì)公司要建立感情，對(duì)未來要樹立信心,。

營(yíng)銷中心總經(jīng)理__結(jié)合公司營(yíng)銷主要數(shù)據(jù),，對(duì)上半年工作做了綜合分析，并介紹了營(yíng)銷中心的管理經(jīng)驗(yàn)和目前的人員配備,、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,。下半年?duì)I銷中心將成立售后部門，葉總強(qiáng)調(diào)：營(yíng)銷工作,，服務(wù)才是最重要的,，因此售后一定要跟上。同時(shí)希望各部門,、各單位發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，整合系統(tǒng)，為營(yíng)銷工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和優(yōu)越條件,。

機(jī)電分公司__總經(jīng)理在發(fā)言中說,，上半年_多萬的良好業(yè)績(jī),，為完成今年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。作為一家沒有任何官方背景的民營(yíng)企業(yè),，能取得現(xiàn)在的成就,，我們憑借的是真正的實(shí)力和過硬的技術(shù)。目前機(jī)電分公司營(yíng)銷工作的困難主要是必須面對(duì)電力改革過程中依然存在的壟斷局面,，機(jī)電分公司將加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè),，提高業(yè)務(wù)員水平，打消客戶顧慮,，力爭(zhēng)在困境中尋求突破,。相信伴隨著電力改革步伐的加快，公司將在未來占據(jù)更大的市場(chǎng),。暫時(shí)接管電物分公司總經(jīng)理的栗建峽先生也就目前代管的變電站項(xiàng)目作了介紹,，針對(duì)現(xiàn)階段存在的問題發(fā)表了意見，并提出了電物營(yíng)銷工作中應(yīng)及時(shí)解決的難題,。陳總也發(fā)表了個(gè)人意見,，認(rèn)為電物分公司當(dāng)務(wù)之急是加大隊(duì)伍建設(shè)的力度。

調(diào)試中心__總經(jīng)理在介紹上半年業(yè)績(jī)時(shí)稱,，調(diào)試中心的業(yè)務(wù)可以說是點(diǎn)多面廣,，在僅有4名商務(wù)代表的情況下，今年上半年自營(yíng)項(xiàng)目17個(gè),，完成業(yè)績(jī)_多萬,。目前中心專業(yè)人員儲(chǔ)備較高，計(jì)劃提拔高素質(zhì)人才分擔(dān)管理工作,，從而抽出更多精力開展?fàn)I銷,。他還就現(xiàn)今制度中的不合理的地方提出個(gè)人意見，希望公司針對(duì)調(diào)試業(yè)務(wù)單項(xiàng)毛利相對(duì)較高的特點(diǎn),，通過提高業(yè)務(wù)提成的方式激勵(lì)商務(wù)代表,，刺激銷售。營(yíng)銷總監(jiān)陳總指出,，調(diào)試中心在營(yíng)銷過程中,，重點(diǎn)應(yīng)突出我們的品牌策略。

會(huì)議結(jié)束前,，_總再次作了總結(jié)講話,。就各單位提出的一些亟待解決的問題作了明示，希望大家面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng),，勇于挑戰(zhàn),，自我加壓，轉(zhuǎn)變思路,，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售隊(duì)伍,。下半年，公司將以業(yè)務(wù)推介會(huì)為抓手，重點(diǎn)突出“科技含量高,，節(jié)能概念強(qiáng)”的理念,，增強(qiáng)公司在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的影響力，全面提升公司業(yè)務(wù)的銷售,。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇六

路通總公司的日常工作,，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):

一,、規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善,，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,，對(duì)設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本,，按章辦事,，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。

今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。結(jié)合工作中的實(shí)際,，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí),，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī)，通過這次培訓(xùn),，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職，干好本職,，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮,。三,、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患,，提高員工安全意識(shí),。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開安全會(huì)議,，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí),。

四,、對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。

加強(qiáng)思想,、形勢(shì),、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心,，以發(fā)展為主線，以管理為保障,，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn),，查找不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng),，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn),，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部,、好員工,。

五、加大市場(chǎng)開拓力度,，加大企業(yè)管理力度,。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式,。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場(chǎng)份額,，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng),。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展,。

另外,，我公司財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制,，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng),，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以“拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量,、重質(zhì)量,、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇七

1,、圖書館家具

經(jīng)過招標(biāo)工作，完成了圖書館閱覽及辦公家具的采購(gòu)工作,，共購(gòu)置四人閱覽桌94張,、雙人閱覽桌40張、閱覽椅500把,、工作臺(tái)36張,、電腦椅30把、期刊展示柜12個(gè),、善本書柜8個(gè),，滿足了使用單位的需求。

2,、體育器材

為田徑大獎(jiǎng)賽購(gòu)置一批田徑器材,，主要有標(biāo)槍、鉛球,、鐵餅,、鏈球、發(fā)令臺(tái),、公告牌等共計(jì)4萬余元,。

按重競(jìng)技教研室要求,，新購(gòu)了一批舉重器材，保證了正常教學(xué)的開展,。

3,、協(xié)調(diào)科研訓(xùn)練基地儀器申報(bào)、安裝,、調(diào)試工作

聯(lián)系國(guó)家體育總局裝備中心,，協(xié)助人體科學(xué)學(xué)院完成訓(xùn)練基地科研儀器申報(bào)和接收工作，為節(jié)省資金,，積極辦理科教儀器免稅手續(xù),。

二、固定資產(chǎn)管理工作

按照規(guī)范的程序,，繼續(xù)認(rèn)真完成我校固定資產(chǎn)常規(guī)管理工作,。設(shè)備科人員能克服困難，建帳,、建卡,、貼標(biāo)簽，一步一個(gè)腳印地完成工作,，沒有因?yàn)閿?shù)量增加而降低工作質(zhì)量,。我們還隨時(shí)根據(jù)各單位需求提供固定資產(chǎn)帳目清單。在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下完成了各單位固定資產(chǎn)的帳,、卡、物的核對(duì)工作,。

三,、廢舊物資處理

隨著儀器設(shè)備的更新?lián)Q代，各單位都積壓了大批陳舊設(shè)備,，我們?cè)诔浞志S護(hù)學(xué)校利益的前提下,，先將能用的設(shè)備調(diào)撥有關(guān)單位，繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備效益,，避免閑置和浪費(fèi),。對(duì)沒有再利用價(jià)值的設(shè)備能及時(shí)組織多家廢舊物資回收公司，擇優(yōu)選擇出價(jià)最高的公司清理廢舊家具,，使學(xué)校有一個(gè)更加整潔的環(huán)境,。

今年處理教學(xué)樓、辦公樓舊桌椅23種8車共600余件,，管理學(xué)院,、后勤集團(tuán)存放在大鵬館的舊家具，人體科學(xué)學(xué)院廢舊家具及設(shè)備等,。

另外,，積極響應(yīng)工會(huì)號(hào)召,，清理庫(kù)房多年積壓的舊服裝等共計(jì)776件,，捐助貧困山區(qū),。

四、其他工作順利完成

7月21日辦理了全校畢業(yè)生離校手續(xù),，學(xué)生歸還所借馬扎,，丟失者給予適當(dāng)賠償。

修理了舉重館,、球類館,、游泳館部分設(shè)備，并及時(shí)更換一批新器材,。

設(shè)備器材庫(kù)能提高服務(wù)質(zhì)量,，做到熱情服務(wù)，盡可能滿足廣大教師需求,。學(xué)期末完成各單位領(lǐng)用器材轉(zhuǎn)帳工作,。

五、規(guī)章制度建設(shè)

本學(xué)期還狠抓了安全工作,。首先重新修訂完善了安全規(guī)章制度,、倉(cāng)庫(kù)管理辦法和崗位職責(zé)，在顯要位置張貼并認(rèn)真學(xué)習(xí),，認(rèn)真執(zhí)行;其次專門組織大家學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)成因及防范方法以及防火知識(shí),，要求每個(gè)人都認(rèn)真看一看，學(xué)一學(xué),，做到“三懂三會(huì)”(懂本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性,、懂本崗位防火措施、懂初級(jí)火災(zāi)撲救方法;會(huì)報(bào)警,、會(huì)預(yù)防,、會(huì)使用滅火器)。還多次召開會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全工作,。

總之,，全科人員在工作中共同努力，全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù),，表現(xiàn)出以學(xué)校利益為重,，以場(chǎng)館設(shè)備處整體工作為重的精神。但同時(shí),，也存在一定的問題：首先是人員結(jié)構(gòu)不甚合理,，年輕人少，知識(shí)結(jié)構(gòu)不能完全滿足科學(xué)技術(shù)發(fā)展,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)設(shè)備供應(yīng)與管理的要求;其次是新的制度建設(shè)還需花氣力完善;第三在服務(wù)上還要下功夫,，現(xiàn)有工作程序有的比較繁鎖,，有待開展創(chuàng)新研究，進(jìn)一步提高工作效率,。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇八

__年7月25日下午,，__藝成園裝修設(shè)計(jì)有限公司總部全體員工在公司大會(huì)議室召開__年上半年度工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議由公司董事長(zhǎng)主持,。

公司總經(jīng)理對(duì)上半年公司經(jīng)營(yíng)情況,、施工安全管理情況及設(shè)計(jì)相關(guān)情況進(jìn)行了總結(jié)分析。__年上半年,，公司總體形勢(shì)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。業(yè)務(wù)數(shù)量及施工質(zhì)量與去年同期相比有較大突破。施工技藝及工程管控能力得到了進(jìn)一步提升,，團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng),。同時(shí)，由于今年加大了網(wǎng)絡(luò)宣傳力度,，公司形象展示也跨上了更高的一個(gè)臺(tái)階,，在建工程施工進(jìn)度的全程追蹤也得到了廣大客戶的一致好評(píng)，這對(duì)于提高施工質(zhì)量,、及時(shí)反饋施工動(dòng)態(tài)具有極其重要的作用,。設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新意識(shí)有所加強(qiáng)，敢于大膽嘗試新的設(shè)計(jì)風(fēng)格,，運(yùn)用前沿的設(shè)計(jì)理念創(chuàng)作出獨(dú)具個(gè)性的作品,。并同時(shí)指出設(shè)計(jì)與施工必須相輔相成，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。并提出了下半年具體的工作目標(biāo)和重心,。

工程總監(jiān)在會(huì)議上指出，上半年開工工程數(shù)量較多,，個(gè)別工程存在施工周期較長(zhǎng)的現(xiàn)象,，要求項(xiàng)目經(jīng)理在下半年的工作中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表來安排工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，加強(qiáng)各個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)的管控,，做好成本控制，努力提高項(xiàng)目部整體人員的綜合素質(zhì),，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，杜絕一切安全隱患。

公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為,，公司下半年的工作重心仍是嚴(yán)抓工藝和設(shè)計(jì),，同時(shí)要完善公司規(guī)章制度，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程,。要求公司各部門通力合作,，積極有效地溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性建設(shè),，提高員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感,。

最后，公司董事長(zhǎng)發(fā)表了題為“建設(shè)企業(yè)文化,，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的重要講話,。他指出,，企業(yè)要做大做強(qiáng),，向更高的層次發(fā)展，要充分利用和發(fā)揮公司的資源效應(yīng),。企業(yè)文化,、企業(yè)理念是一個(gè)企業(yè)最重要的資源。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣,，是一個(gè)企業(yè)的魂,，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)復(fù)雜,、漫長(zhǎng),、周密的系統(tǒng)工程，我們不僅要靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的服務(wù)來實(shí)現(xiàn),，更需要我們企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷總結(jié)自我,，提煉成藝成園裝飾特有的企業(yè)文化。

董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào),，藝成園公司有著強(qiáng)大的獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì),，有一大批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，有一支精良的市場(chǎng)開拓和資審?fù)稑?biāo)隊(duì)伍,，有一套完整的工程管理制度體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,，更有一支與公司共同成長(zhǎng)、與企業(yè)同命運(yùn)共呼吸的管理團(tuán)隊(duì),，相信藝成園的未來會(huì)越來越美好,。

會(huì)議也深入分析了管理上存在的一些問題，查找影響公司發(fā)展及安全管理等方面的問題,。這次總結(jié)會(huì),，堅(jiān)定了員工對(duì)公司發(fā)展的信心，達(dá)到了回顧總結(jié)找差距,、分析問題找原因,、找出措施促提高、明確方向趕目標(biāo)的目的，為公司下一步的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

通過這次大會(huì),，公司全體員工明確了下半年度的工作任務(wù)，部門間的橫向溝通協(xié)作將得到進(jìn)一步加強(qiáng),，會(huì)議進(jìn)一步鼓舞了員工的士氣,，員工代表相繼發(fā)言，表示將再接再厲,、精益求精,，為公司廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，共同開創(chuàng)藝成園公司更加輝煌的明天,。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇九

20_上半年,，某某公司深入貫徹落實(shí)某某公司年度工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念,，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營(yíng)能力、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新營(yíng)銷方式等方面狠下功夫,。

一、基本情況

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況,。20_年上半年,，某某公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好,，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧,、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場(chǎng)需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控,。截止到5月底,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入某某萬元，完成某某公司下達(dá)年計(jì)劃某某萬元的某某%,。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn),。作為公司20_年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購(gòu),、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行,。20_年_月_日某某時(shí),，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道,。

(三)經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng),。20_年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營(yíng)銷方式,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向,，進(jìn)一步提高

分析市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng),、駕馭市場(chǎng)的能力,，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。20_年春季公司三次舉行某某建材品牌推介會(huì),，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果。在電站服務(wù)方面,，某某公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作，當(dāng)好乙方,。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,，強(qiáng)化過程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢,、銜接緊密,、簡(jiǎn)約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)某某公司及某某公司安委會(huì)精神,，完善“黨政同責(zé),，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫龋钊腴_展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

(六)黨群工作注重實(shí)效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線,，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)黨,、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè),。20_年公司組織開展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并積極參加某某公司辯論賽,，進(jìn)一步凝聚了人心,，振奮了精神。在文化建設(shè)方面,，開展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造“某某公司精神”和核心價(jià)值觀。

二,、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到,，某某公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績(jī)的同時(shí),，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè),、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后,，公司銷售壓力進(jìn)一步增大,，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。

二是在管理模式仍偏粗放,。某某公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶，具有較大的不確定性,，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞。

三是在隊(duì)伍建設(shè)方面,，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)定,，綜合素質(zhì)不過關(guān),，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著磚廠,、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。

五是在宏觀政策方面,，國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史,、資金等方面因素限制,，設(shè)備改造工作量較大，目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

三、下一步工作思路和具體措施

針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題,，20_年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力,。

一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判,，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營(yíng)銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收,。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因,，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾,，落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度,，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”，將精細(xì)化管理的理念,、方法,、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),，提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系,，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營(yíng)活力,。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦,。20_年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)某某公司及某某公司安委會(huì)精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手,，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查,，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞,，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快，某某公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此，20_下半年,，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L(fēng)建設(shè),，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣,，當(dāng)好廣大職工表率,。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十

路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實(shí)際,，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí),，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本,，按章辦事，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,。

今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí),，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武,，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī)，通過這次培訓(xùn),，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職，干好本職,，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮,。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，召開安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,，并督促整頓落實(shí),。

加強(qiáng)思想、形勢(shì),、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng),。活動(dòng)以效益為中心,，以發(fā)展為主線,，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢(shì),，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng),，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn),，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部,、好員工,。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式,。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng),。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。

另外,，我公司財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制,，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng),，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以“拓市場(chǎng)，擴(kuò)總量,、重質(zhì)量,、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十一

屈指算來,，20__年來到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解,。同時(shí)也有一些心得體會(huì)與想法,，借此機(jī)會(huì)談?wù)劊b于此,，現(xiàn)將這期間工作總結(jié)如下：

首先,，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

坦白講,，如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中,，那是虛偽的空話?？梢哉f,，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺得工作上的勞苦,，但捫心自問,，原來學(xué)的知識(shí)何以致用，你的特長(zhǎng)在哪里,，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位,。沒有一絲的心理準(zhǔn)備，公司安排我做信息收集整理工作,，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)似乎枯燥乏味,、平淡無奇，要把工作完成是很容易的,，但把工作做得出色,、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì),。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠,。

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力,，這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣,，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng),、努力的精神來工作,，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。

擁有積極的心態(tài),，就會(huì)擁有一生的成功。

其次,，對(duì)我半年來的工作狀況做一個(gè)小結(jié),。

(一)學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高、升華,。

我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作,，通過對(duì)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開發(fā)與經(jīng)營(yíng)全過程中產(chǎn)生的大量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),、行業(yè)供應(yīng)等市場(chǎng)主要數(shù)據(jù)和各級(jí)政府機(jī)關(guān)頒布的政策法規(guī)進(jìn)行及時(shí),、準(zhǔn)確、全面的采集,、處理,，為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在第一時(shí)間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息,，極大地?cái)U(kuò)充了我的知識(shí)量,。在對(duì)信息進(jìn)行整理的過程中，又提高了我對(duì)office等辦公軟件的熟練程度,，同時(shí)也增進(jìn)了對(duì)檔案管理知識(shí)的認(rèn)識(shí),。

除此之外，我還嘗試著進(jìn)行了__項(xiàng)目的成本估算,，使我有機(jī)會(huì)能接觸到估算實(shí)踐工作,，對(duì)成本估算知識(shí)有了一個(gè)從理論到實(shí)踐的升華過程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題,。

(二)即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率,。

我工作的很大一部分內(nèi)容,，與信息檔案的收集、整理有關(guān)，本來以為這是一種比較枯燥的工作,，其實(shí),，如果有心多思考一下，檔案管理也會(huì)更賦于人性化,。接觸工作至今,，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多、信息量大,。于是,，我在按常規(guī)進(jìn)行整理的同時(shí)對(duì)一些資料從地區(qū)、級(jí)別等方面進(jìn)行橫向比較,，當(dāng)然,，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索,。

當(dāng)然，我在工作中還存在著一些不足之處,，如過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足等,。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，把工作做好做精,。總之,，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),，做好個(gè)人工作計(jì)劃，將自己的知識(shí)背景和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十二

20xx年以來,，*煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市煙草工作會(huì)議精神,，根據(jù)市公司下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目標(biāo),，結(jié)合我縣分公司工作實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和精神為指導(dǎo),，以行業(yè)內(nèi)部改革為動(dòng)力,，解放思想、更新觀念,，拉高標(biāo)桿,、真抓實(shí)干,，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)了卷煙銷售收入,、利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí),，卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式和品牌培育等各項(xiàng)工作也取得了明顯成效，現(xiàn)將上半年目標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作開展情況總結(jié)如下：

一,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及營(yíng)銷服務(wù)情況

(一)卷煙銷售質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年，我縣分公司始終把確保卷煙銷量,、提升銷售結(jié)構(gòu)放在卷煙銷售工作的第一位,，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究,，準(zhǔn)確把握投放節(jié)奏，積極推薦替代品牌,，實(shí)現(xiàn)了銷量平穩(wěn)增長(zhǎng)和銷售結(jié)構(gòu)的提升,。

截至今年6月21日，我縣分公司累計(jì)共銷售卷煙*箱,，占年度目標(biāo)*箱的*0%;累計(jì)銷售省內(nèi)卷煙*箱,，占銷量比重*%，省外卷煙*箱,，占銷量比重*%;累計(jì)銷售一二類卷煙*箱,

銷售比重為*%,。

(二)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式運(yùn)行良好。6月份卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式在臺(tái)前運(yùn)行以來,，我縣局分公司黨組高度重視,，精心組織，認(rèn)真部署,，制定了《*煙草專賣局(分公司)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式試運(yùn)行階段實(shí)施方案》,，成立了卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)劃分客戶檔位,，優(yōu)化緊俏卷煙投放策略,，認(rèn)真組織客戶及客戶經(jīng)理進(jìn)行卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式培訓(xùn)，扎實(shí)開展商定總量工作,，狠抓銷售進(jìn)度,，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊總結(jié)邊整改的工作機(jī)制，確保卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式良好運(yùn)行,。

(三)品牌培育態(tài)勢(shì)良好,。圍繞“兩上兩深化”工作要求，堅(jiān)持以品牌培育促進(jìn)結(jié)構(gòu)提升,，將二類卷煙培育與卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式相結(jié)合,，制定《省產(chǎn)二類卷煙品牌培育考核辦法》,，科學(xué)量化重點(diǎn)品牌培育目標(biāo)，大力促進(jìn)品牌培育工作上水平,。20xx年上半年,，預(yù)計(jì)銷售省產(chǎn)一二類卷煙*箱，省產(chǎn)百元價(jià)位預(yù)計(jì)銷售*箱,。

(四)持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平和質(zhì)量,。大力推廣電子商務(wù)，強(qiáng)化提升電子結(jié)算率和資金在線劃撥率,。截至6月18日,，臺(tái)前煙草分公司電子結(jié)算率為100%，在線劃撥率及電子結(jié)算成功率均達(dá)到*%,。

(五)持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,。認(rèn)真落實(shí)省、市公司對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作要求,，不斷增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺性,，從要我規(guī)范變成我要規(guī)范，切實(shí)維護(hù)了卷煙市場(chǎng)秩序,。

(六)加強(qiáng)信息采集工作,。制定信息采集考核辦法，加強(qiáng)對(duì)每天上報(bào)的信息采集表的監(jiān)管,，確保信息采集工作的扎實(shí)開展,。

(七)持續(xù)加大“天價(jià)煙”市場(chǎng)的管理。做到條包有標(biāo)簽,、標(biāo)簽有標(biāo)價(jià),。同時(shí)要求客戶經(jīng)理在日常實(shí)地拜訪中，向客戶宣傳國(guó)家局卷煙價(jià)格管理相關(guān)規(guī)定,，指導(dǎo)零售客戶按照統(tǒng)一零售指導(dǎo)價(jià)銷售卷煙,，不斷規(guī)范卷煙零售戶誠(chéng)信銷售行為，切實(shí)做到明碼實(shí)價(jià)銷售,。

二,、下一步工作打算

(一)加強(qiáng)卷煙銷售，完成全年銷售目標(biāo),。

(二)深入推行卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式,，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊整改，確保新模式的良好運(yùn)行,。

(三)以省產(chǎn)二類煙為主,，強(qiáng)力推進(jìn)品牌培育工程，著力構(gòu)建科學(xué)優(yōu)化的品牌極為體系,，促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步提升,。

(四)保持電子結(jié)算率在100%,，在線劃撥率及電子結(jié)算成功率持續(xù)在99%以上。

(五)做好信息采集工作,，確保市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行,。

(六)嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，規(guī)范貨源供應(yīng)政策,，不斷增強(qiáng)貨源供應(yīng)的公平公正性,，提高客戶對(duì)貨源供應(yīng)的滿意度。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十三

20__年已經(jīng)接近過半,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的相互協(xié)助下,，本部門的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。為了更好的完成下半年的工作,，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一,、概況

20__年對(duì)于整個(gè)吉林省地區(qū)儲(chǔ)糧食行業(yè)已接近尾聲，面對(duì)這種情況我公司招投標(biāo)是最艱苦的一年,，但我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下改變應(yīng)對(duì)策略已完成上半年的兩次招投標(biāo)并且中標(biāo)__套,，采購(gòu)方面積極配合生產(chǎn)，按時(shí),、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)工作,，在采購(gòu)原材料的過程中嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及比價(jià)程序,，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約資金,，有效的降低了采購(gòu)成本。

二,、進(jìn)步情況：

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下我部經(jīng)過幾年的招投標(biāo)磨練現(xiàn)已可以獨(dú)立完成所有招投標(biāo)工作,，采購(gòu)方面對(duì)于業(yè)務(wù)熟練上可能不及老人經(jīng)驗(yàn)豐富，但是經(jīng)過這幾年的鍛煉,，也日漸成熟,，由于干勁十足，接受能力強(qiáng),，很快的掌握了采購(gòu)各方面的業(yè)務(wù)和知識(shí),。

1、采購(gòu)部嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu),，極力控制采購(gòu)成本,，按時(shí)完成采購(gòu)的任務(wù)。在控制成本上,，采購(gòu)部自感有很大的進(jìn)步,，無論是主材(扁鋼,、方管、網(wǎng)子,、標(biāo)準(zhǔn)件)還是輔助材料(低值易耗品)在采購(gòu)前都遵循采購(gòu)流程,，對(duì)材料進(jìn)行多家的詢價(jià)和對(duì)比，務(wù)求做到以低廉的價(jià)格購(gòu)買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品,，材料成本有所降低,。

2、努力的成果

1)_月份我公司從鋼廠訂購(gòu)__噸熱軋寬帶鋼,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下采購(gòu)部于通鋼溝通協(xié)商最終通鋼給出優(yōu)惠__元/噸,，這是在公司成立以來第一次享受通鋼的優(yōu)惠政策;

2)_月份的時(shí)候鋼材市場(chǎng)非常不穩(wěn)定，市場(chǎng)價(jià)格低于通鋼的當(dāng)月結(jié)算價(jià)格,，在征求總經(jīng)理的同意下采購(gòu)部果斷的采購(gòu)市場(chǎng)的熱軋寬帶鋼降低了公司的采購(gòu)成本;

3)公司的縱剪費(fèi)之前是_元/噸鋼廠到我公司的運(yùn)費(fèi)是_元/噸,，年中在總經(jīng)理的幫助下采購(gòu)部與兩家供應(yīng)商談判最終縱剪費(fèi)降至_元/噸、運(yùn)費(fèi)_元/噸有效的節(jié)約了公司資金,。

4)_月份公司在x_地區(qū)糧食項(xiàng)目中標(biāo),，此次任務(wù)對(duì)于采購(gòu)部絕對(duì)是一次空前的挑戰(zhàn)，所有x_糧倉(cāng)的材料都需要采購(gòu)部重新開發(fā)市場(chǎng),，工期如此的短且采購(gòu)部都是新人對(duì)供應(yīng)商及市場(chǎng)信息的掌握還不夠完善,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下采購(gòu)部頂著空前的壓力，在最短的時(shí)間購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)x_糧倉(cāng)的機(jī)器設(shè)備,，原材料方面也是以優(yōu)質(zhì),、優(yōu)量、按時(shí)的購(gòu)進(jìn)以保證車間的生產(chǎn)順利進(jìn)行,，雖然出現(xiàn)過小問題但在采購(gòu)部全體人員的努力下圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)與公司共同戰(zhàn)斗一場(chǎng)無硝煙的勝利之仗,，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)后采購(gòu)部全體人員都成熟了很多，也積累了不少專業(yè)上的知識(shí)以及掌握了很多供應(yīng)商和市場(chǎng)的信息,，對(duì)以后的工作有很大的幫助,。

3、 采購(gòu)速度,、質(zhì)量有所提高,，與之前相比，這一年的采購(gòu)速度要比之前相對(duì)迅速,，沒有因?yàn)椴少?gòu)不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴,。

4、主動(dòng)開發(fā)材料供應(yīng)商,，儲(chǔ)備供應(yīng)商資料等信息,，為公司的后續(xù)采購(gòu)工作打基礎(chǔ)。

三、存在不足

1,、經(jīng)驗(yàn)不足：由于經(jīng)驗(yàn)不足,，有時(shí)生產(chǎn)提報(bào)的原材料、設(shè)備零件,、模具,，不能很快的聯(lián)系到廠商，這說明供應(yīng)商的信息不是完全的掌握,，所以在日后的工作中還要加強(qiáng)信息的積累,。在工作中還要多跑廠家、多對(duì)比,，邊學(xué)習(xí)邊積累,，不斷提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)流程：在日后的采購(gòu)過程中,，更要加強(qiáng)采購(gòu)流程的控制，在未接到生產(chǎn)提報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃單,，只是口頭接到生產(chǎn)提報(bào)的物資,，盡量避免先買后報(bào)的情況。

3,、 加強(qiáng)溝通：在日后的工作中還要加強(qiáng)與各部門的溝通,、做到隨時(shí)跟蹤庫(kù)存，確保庫(kù)存量,。

四,、努力方向

1、加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提升業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作;

2、實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估做到優(yōu)質(zhì),、優(yōu)價(jià)以降低采購(gòu)成本,。

3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和采購(gòu)人員的職業(yè)操守

采購(gòu)部在以后的道路上還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改善,，進(jìn)步空間也很大,，希望采購(gòu)部所有人員通過自身的努力，把本部門推向一個(gè)更高的臺(tái)階,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，成為公司生產(chǎn)部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十四

_月_日,，公司在__坪召開上半年?duì)I銷工作總結(jié)及下半年?duì)I銷工作計(jì)劃會(huì)議,。會(huì)議由營(yíng)銷總監(jiān)__主持,，營(yíng)銷中心、__辦事處及各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了工作匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流,?？偨?jīng)辦、企劃部參加了會(huì)議,。會(huì)議全面分析了今年上半年?duì)I銷工作面臨的新問題,，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了方向,，為決戰(zhàn)下半年?duì)I銷工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

此次會(huì)議的重點(diǎn)是通過回顧上半年的工作來發(fā)現(xiàn)問題，并制定下半年?duì)I銷計(jì)劃,。會(huì)上,，__總監(jiān)回顧肯定了上半年?duì)I銷工作取得的成績(jī)。上半年,，公司完成業(yè)績(jī)_萬,，合作項(xiàng)目_多萬，跟去年同期相比實(shí)現(xiàn)了較大的增長(zhǎng),。他還從團(tuán)隊(duì)建設(shè),、營(yíng)銷目標(biāo)、品牌策略等方面對(duì)營(yíng)銷中心及各分公司提出了指導(dǎo)意見,，希望大家加強(qiáng)責(zé)任感,，進(jìn)而產(chǎn)生榮譽(yù)感，對(duì)公司要建立感情,，對(duì)未來要樹立信心,。

營(yíng)銷中心總經(jīng)理__結(jié)合公司營(yíng)銷主要數(shù)據(jù)，對(duì)上半年工作做了綜合分析,，并介紹了營(yíng)銷中心的管理經(jīng)驗(yàn)和目前的人員配備,、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。下半年?duì)I銷中心將成立售后部門,，葉總強(qiáng)調(diào)：營(yíng)銷工作,，服務(wù)才是最重要的，因此售后一定要跟上,。同時(shí)希望各部門,、各單位發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，整合系統(tǒng),，為營(yíng)銷工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和優(yōu)越條件,。

機(jī)電分公司__總經(jīng)理在發(fā)言中說，上半年_多萬的良好業(yè)績(jī)，為完成今年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。作為一家沒有任何官方背景的民營(yíng)企業(yè),，能取得現(xiàn)在的成就，我們憑借的是真正的實(shí)力和過硬的技術(shù),。目前機(jī)電分公司營(yíng)銷工作的困難主要是必須面對(duì)電力改革過程中依然存在的壟斷局面,，機(jī)電分公司將加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，提高業(yè)務(wù)員水平,，打消客戶顧慮,，力爭(zhēng)在困境中尋求突破。相信伴隨著電力改革步伐的加快,，公司將在未來占據(jù)更大的市場(chǎng),。暫時(shí)接管電物分公司總經(jīng)理的__先生也就目前代管的變電站項(xiàng)目作了介紹，針對(duì)現(xiàn)階段存在的問題發(fā)表了意見,，并提出了電物營(yíng)銷工作中應(yīng)及時(shí)解決的難題,。_總也發(fā)表了個(gè)人意見，認(rèn)為電物分公司當(dāng)務(wù)之急是加大隊(duì)伍建設(shè)的力度,。

調(diào)試中心__總經(jīng)理在介紹上半年業(yè)績(jī)時(shí)稱,，調(diào)試中心的業(yè)務(wù)可以說是點(diǎn)多面廣，在僅有4名商務(wù)代表的情況下,，今年上半年自營(yíng)項(xiàng)目17個(gè),，完成業(yè)績(jī)_多萬。目前中心專業(yè)人員儲(chǔ)備較高,，計(jì)劃提拔高素質(zhì)人才分擔(dān)管理工作,，從而抽出更多精力開展?fàn)I銷。他還就現(xiàn)今制度中的不合理的地方提出個(gè)人意見,，希望公司針對(duì)調(diào)試業(yè)務(wù)單項(xiàng)毛利相對(duì)較高的特

點(diǎn),，通過提高業(yè)務(wù)提成的方式激勵(lì)商務(wù)代表，刺激銷售,。營(yíng)銷總監(jiān)_總指出,，調(diào)試中心在營(yíng)銷過程中，重點(diǎn)應(yīng)突出我們的品牌策略,。

會(huì)議結(jié)束前，_總再次作了總結(jié)講話,。就各單位提出的一些亟待解決的問題作了明示,，希望大家面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，勇于挑戰(zhàn),，自我加壓,，轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售隊(duì)伍。下半年,，公司將以業(yè)務(wù)推介會(huì)為抓手,，重點(diǎn)突出“科技含量高，節(jié)能概念強(qiáng)”的理念,，增強(qiáng)公司在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的影響力,，全面提升公司業(yè)務(wù)的銷售。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十五

半年,，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針,，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng),，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。截止月底,，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))o，與去年同期相比,，增加,，其中尚未包括常州河景花園樓的o、鎮(zhèn)江未開工的o和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的o,，竣工面積達(dá)o,，與去年同期相比，增加;竣工產(chǎn)值萬元,，與去年同期相比,，增加。上半年公司榮獲_市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”,、_市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號(hào);工程質(zhì)量創(chuàng)_市“金龍杯”獎(jiǎng)項(xiàng);創(chuàng)_市文明工地項(xiàng),。

回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

⒈改革了職工工資多少年來,，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi),，職工每月拿到手的工資就更少,，根本不能應(yīng)付日常生活的開支,，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性,，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定,，以改制為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn)行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放,，得到廣大職工一致認(rèn)可;

⒉拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),，近年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì),，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下,，努力爭(zhēng)取常州,、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng),、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，_市中醫(yī)院綜合病房大樓,、_市司馬坊步行街、_市河景花園樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在o以上的規(guī)模建筑，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

⒊強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗,、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì),、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。_年上半年公司更是出了大手筆，月日,，由公司控股投資成立的_市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開20_年建筑公司上半年工作總結(jié)20_年建筑公司上半年工作總結(jié),。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

⒋加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育,，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育,、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》,、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。

⒌緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于_年和_年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)_市政府第號(hào)文件精神,，結(jié)合我公司的實(shí)際,，公司于月日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后,，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有職工的后顧之憂得到解決,。

6.摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前,，許多業(yè)主明確要求,，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證,。在許多地區(qū)和城市,，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時(shí),，推行貫標(biāo)認(rèn)證,，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任,，順應(yīng)與國(guó)際慣例接軌的需要,，而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用,。因此,，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是質(zhì)量認(rèn)證體系,、環(huán)境管理體系,、職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，利用多種形式開展宣傳,，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的,、意義,、方法和步驟，使大家認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì),，從而更好地規(guī)范工作行為,。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識(shí)和專業(yè)術(shù)語(yǔ),，人手一冊(cè),，保證了貫標(biāo)工作的順利開展。

⒎開展了部門調(diào)研公司于月日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部(承包體)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的,，各項(xiàng)目部(承包體)也能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷,，并開始了積極的整改,，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí),，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè),，更加團(tuán)結(jié)一致,，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化,、制度化,。

回顧上半年工作所取得的成績(jī)，我們有如下深刻體會(huì)：

必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存,，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng),，而是要研究市場(chǎng),、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng),，占領(lǐng)市場(chǎng),，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫,，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足,，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害,，講究策略,，與“狼”共舞，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十六

光陰似水,，時(shí)間過的還真的很快,，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了，零管部全年工作會(huì)議精神我們保定公司零售管理部督察隊(duì)已經(jīng)全面貫徹,，按照全年督查工作計(jì)劃,，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責(zé),，在上半年主要做了以下工作：

一,、從基礎(chǔ)工作入手，抓基礎(chǔ),，抓落實(shí),。

1、規(guī)范細(xì)節(jié)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。為使加油站的各項(xiàng)管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升,，針對(duì)目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足，結(jié)合“雙整雙改”活動(dòng),，我們把基礎(chǔ)臺(tái)帳的填制和各項(xiàng)制度的落實(shí)作為督查的首要內(nèi)容,。具體表現(xiàn)在：在臺(tái)帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺(tái)帳填寫的要求》,，規(guī)范,、統(tǒng)一了各種臺(tái)帳的填寫模式;在庫(kù)存管理方面，嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫(kù)存損耗(溢余)管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核辦法進(jìn)行督促檢查;在日常管理方面,，按照考評(píng)細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評(píng)分,，為工資考核提供可靠依據(jù)。

2,、樹立樣板站,，以點(diǎn)帶面。督查隊(duì)根據(jù)平時(shí)督查情況,，將各片區(qū)內(nèi)在臺(tái)帳填寫,、帳表管理的其它各項(xiàng)管理中相對(duì)比較好的站推薦給片區(qū)me，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站,，目的是通過一般站與樣板站之間,、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同提高,，促進(jìn)全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升,。

3、補(bǔ)充完善督查基礎(chǔ)檔案,，建立規(guī)范督查臺(tái)帳,。基礎(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計(jì)劃,、督查通報(bào),、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報(bào)告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容,，為查找資料和各級(jí)檢查做好充分準(zhǔn)備,。

4、強(qiáng)化自身素質(zhì),，完善隊(duì)員知識(shí)文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!層次,。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動(dòng)，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn),，并取得了考評(píng)員資格證和師資結(jié)業(yè)證,。

5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì),，達(dá)到以培訓(xùn)促管理,、以管理促經(jīng)營(yíng)、以經(jīng)營(yíng)促效益的目的,。半年來共組織7期培訓(xùn)班,，內(nèi)容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程,、庫(kù)存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核,、職業(yè)技能鑒定、競(jìng)賽比武等方面,，培訓(xùn)人員達(dá)725人次,。

二、充分運(yùn)用督查通報(bào),、情況反饋和調(diào)查報(bào)告等方式，及時(shí)提出加油站目前管理中暴露出的問題,，以便于督促整改,。半年來，共整理圖片資料432張,，視頻資料2份,，寫出督查通報(bào)6期，調(diào)查報(bào)告8份,，情況反饋14份,，提出合理化建議13條，請(qǐng)示需各相關(guān)部門具體落實(shí)的問題20個(gè),。通過這些形式,，我們將督查情況全面、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)部門和加油站進(jìn)行反饋,。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解基層工作情況，同時(shí)讓基層明白企業(yè)的管理要求和各階段工作目標(biāo)及工作重點(diǎn),，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展,。

三、專項(xiàng)督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合,，重視督查效果,。一是年初督促落實(shí)各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排,，春節(jié)期間對(duì)加油站進(jìn)行慰問檢查,。我們利用初一到初三三天的時(shí)間對(duì)16座國(guó)道站進(jìn)行了慰問，除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外，還重點(diǎn)檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位,，提醒在崗員工務(wù)必提高警惕,，嚴(yán)防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。三是落實(shí)省公司嚴(yán)格控制柴油銷售節(jié)奏,、嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律的通知精神,，監(jiān)控抽查加油站的銷售進(jìn)度;四是檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的開展情況

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十七

20xx年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以賓館為依托,，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢(shì),，積極開展外營(yíng)業(yè)務(wù)。現(xiàn)將20xx年上半年的工作作匯報(bào)如下：

一,、上半年的工作回顧

1,、全心全意為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任

我們賓館與干部學(xué)院,、梅嶺地稅培訓(xùn)中心,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間,，飯店管理公司堅(jiān)持“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,，始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，全心全意的為業(yè)主作想,，“用心極至”為業(yè)主服務(wù),，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念,、管理水平，以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì),，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚(yáng),。

2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托項(xiàng)目,，提升飯店管理公司的知名度

為了提高飯店管理公司的知名度,，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要,。目前,，我們飯店管理公司委托項(xiàng)目有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校,，我們將努力做好現(xiàn)有委托項(xiàng)目，提升現(xiàn)有項(xiàng)目知名度，讓我們現(xiàn)有的三個(gè)委托項(xiàng)目精益求精,，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿,，為今后委托項(xiàng)目奠定良好的基礎(chǔ)。

3,、做好項(xiàng)目的后勤保障工作,，日爭(zhēng)為賓館多創(chuàng)效率

飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人、代管國(guó)際旅行社1人,、干部學(xué)院12人,、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校6人),，20xx年上半年,，飯店管理公司管理費(fèi)為：30.96萬元，其中干部學(xué)院為：19.95萬元,，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬元,、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬元(另外，員工工資一塊;因要發(fā)給個(gè)人,，在此就不作說明),。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作,，讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù),，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦,。

4,、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究，努力開拓新的合作項(xiàng)目

20xx年上半年,，我們飯店管理公司全體人員,，為了開拓新的客源市場(chǎng)，加大了自身的宣傳力度,，以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練,。同時(shí), 我們還做了許多的市場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，積極尋找了新的合作項(xiàng)目,。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館,、知味大酒店,、觀福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)行過業(yè)務(wù)交流和項(xiàng)目洽談，取得實(shí)效,。

5,、做好本職工作，熱誠(chéng)為外派人員服務(wù)

飯店管理公司的員工，在認(rèn)真做好本職工作外,，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇,，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí)，我們能夠不厭其煩的一而三,，再而三的通知外派人員家屬前來領(lǐng)取,，做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差,，我們還會(huì)親自送到家屬的家中,，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷。

二,、存在的問題

20xx年上半年,，我們飯店管理公司，當(dāng)然也存在著不足之處：如：1,、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)調(diào)查不細(xì);2,、對(duì)業(yè)主、外派人員服務(wù)還不夠細(xì)致,、完善;3,、合作成功的項(xiàng)目效率不高都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥ネ晟坪透恼?/p>

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十八

上半年，多經(jīng)企業(yè)積極貫徹總公司總體部署,，圍繞今年“鞏固,、創(chuàng)新、提高,、發(fā)展”的指導(dǎo)方針和“嚴(yán)細(xì)管理,、強(qiáng)化服務(wù)”的工作主線，扎扎實(shí)實(shí)地開展創(chuàng)新,、認(rèn)認(rèn)真真地抓好管理,，基本完成了上半年的工作指標(biāo)。現(xiàn)將主要工作匯總?cè)缦拢?/p>

一,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1,、**年收入計(jì)劃17163萬元，1-6月份實(shí)現(xiàn)收入7578.8萬元,，完成全年計(jì)劃的44.2%,。

2、**年利潤(rùn)計(jì)劃620萬元,，1-6月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)227.6萬元,，完成全年計(jì)劃的36.7%。

3,、**年費(fèi)用計(jì)劃1451.5萬元,，1-6月份發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用694.1萬元,，完成計(jì)劃的47.6%。

二,、上半年的主要工作

1. 認(rèn)真抓好多經(jīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,。從方案的制定到機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織定崗,，都做到了按程序,、按要求。在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中,，堅(jiān)持公開,、公平、公正的原則,，通過采取多種措施來鼓勵(lì)職工勇于競(jìng)爭(zhēng),、勇于展示自我，培養(yǎng)了職工的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取意識(shí),，也從中發(fā)現(xiàn)了很多人才,。

2. 實(shí)施會(huì)計(jì)委派制。會(huì)計(jì)委派制在電業(yè)系統(tǒng)尚屬首次采用的先進(jìn)管理模式,。通過長(zhǎng)時(shí)間的醞釀磋商,，于一季度即完成該項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)交接平穩(wěn)順利,。

3. 按照《多經(jīng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》,，認(rèn)真做好多經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)測(cè)算及匯總工作。

4. 在上級(jí)的指導(dǎo)下,，穩(wěn)妥地進(jìn)行了年終職工分紅的申請(qǐng)工作,，并積極配合有關(guān)部門有序地完成了該項(xiàng)工作。

5. 配合總公司紀(jì)委完成了對(duì)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的民主評(píng)議工作,，配合審計(jì)辦完成了多經(jīng)企業(yè)的年終審計(jì),。

6. 積極協(xié)調(diào)各有關(guān)多經(jīng)企業(yè)參與二熱電工程投標(biāo)工作,，為多經(jīng)企業(yè)爭(zhēng)取到了大量的工程,。

7. 積極與體改辦、工商局等部門協(xié)商企業(yè)改制的有關(guān)問題,。

8. 協(xié)助包括漁業(yè)公司在內(nèi)的多經(jīng)企業(yè),，協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系，處理了大批繁雜的事務(wù),。

9.配合政工人事部完成了二熱電人員的配備工作,。

10.配合財(cái)務(wù)部、審計(jì)部,，對(duì)供電所及多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)大檢查工作,。

11.完成了多經(jīng)企業(yè)的月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),。

12.配合招標(biāo)工作小組，完成了設(shè)備廠電氣材料的招標(biāo)工作,。

13.貫徹落實(shí)局黨委會(huì)精神,，下達(dá)多經(jīng)企業(yè)任務(wù)目標(biāo)。

14.完成并公布了對(duì)海太電力漁業(yè)有限公司應(yīng)收帳款的處理規(guī)定,。

15.會(huì)同企劃部,、安監(jiān)部，完成了對(duì)多經(jīng)企業(yè)的綜合性檢查,。

三,、下半年的工作思路

1. 多經(jīng)辦下半年將清欠作為一個(gè)工作重點(diǎn)來對(duì)待，要采取類似漁業(yè)公司清欠的辦法,，加大力度,，直接觸及經(jīng)手人的自身利益，并將清欠工作列入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪考核當(dāng)中,，爭(zhēng)取盡快解決該問題,。

2. 以經(jīng)常性檢查與普查相結(jié)合的方式，督導(dǎo)各企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化管理基礎(chǔ)工作,，提高管理水平,。

3. 督促、協(xié)調(diào)各企業(yè)盡快結(jié)轉(zhuǎn)收入,，以保證全年計(jì)劃的完成,。

4. 將費(fèi)用考核列入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪考核中去，促使經(jīng)營(yíng)者降低費(fèi)用,、減少開支,、提高效益。

5. 繼續(xù)與有關(guān)部門配合,，盡快完成企業(yè)的二次改制,。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇十九

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，責(zé)任落實(shí)

上半年來,，移動(dòng)公司從點(diǎn)滴抓起，從制度建設(shè)和思想建設(shè)入手,，防微杜漸,，為公司的改革發(fā)展保駕護(hù)航。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廉政建設(shè)工作,，通過開展健全組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)警示教育、制度建設(shè)和監(jiān)督檢查等工作,，構(gòu)建了長(zhǎng)效的懲防體系,。

(一)高度重視,、機(jī)構(gòu)健全、人員到位

成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),、副組長(zhǎng),，各部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)健全,，人員配備到位,。

(二)分工明確、責(zé)任落實(shí)

__年初,，公司在布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做出專門部署，明確領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容,，市公司總經(jīng)理和各縣分公司,、市公司各部門一把手簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》來強(qiáng)化落實(shí),。

(三)加強(qiáng)教育,、增強(qiáng)自律

公司堅(jiān)持“教育在先，預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真組織廣大黨員干部和關(guān)鍵崗位的員工學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等反腐倡廉文件和省,、市公司的規(guī)章制度，觀看《“立黨為公,、執(zhí)政為民”先進(jìn)事跡報(bào)告》電教片及省紀(jì)委宣傳教育室攝制的反面典型案例警示教育片等,。

(四)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。

公司按照“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣的要求,，全面加強(qiáng)思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè),，弘揚(yáng)追求卓越,、反對(duì)平庸,、積極向上的新風(fēng)正氣，抵制不思進(jìn)取,、無所作為的歪風(fēng)邪氣,，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)。

(五)加強(qiáng)班子自身的反腐倡廉學(xué)習(xí)

公司班子成員嚴(yán)格要求自己,，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組上半年內(nèi)開展了多次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)活動(dòng),。

二、完善制度,，嚴(yán)格要求

公司認(rèn)真制定和完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，并切實(shí)加以落實(shí)，使管理工作向精細(xì)化、規(guī)范化邁進(jìn),，管理水平得到進(jìn)一步提升,，夯實(shí)了廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。近年來,，公司在廉政建設(shè)方面出臺(tái)了《移動(dòng)公司構(gòu)建懲治和預(yù)防腐 敗 體系實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度,。公司將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入各部門和部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核,促進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí),。

三,、加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)

(一)堅(jiān)持“三重一大”民主決策,。

公司對(duì)重大決策、重要人事任免,、重大事項(xiàng)安排,、大額資金運(yùn)作等關(guān)系到公司發(fā)展的重大事項(xiàng)堅(jiān)持實(shí)行民主集中制，在系統(tǒng)和辦公場(chǎng)所進(jìn)行公示，同時(shí)在年度工作會(huì),、職代會(huì)上對(duì)這些重大事項(xiàng)進(jìn)行公布,，使廣大員工參與民主管理、民主監(jiān)督的水平進(jìn)一步提高,。

(二)規(guī)范招投標(biāo)管理

公司對(duì)工程建設(shè),、物品采購(gòu)、業(yè)務(wù)宣傳等重大項(xiàng)目均實(shí)行規(guī)范的招投標(biāo)管理,。一是按照費(fèi)用支出額度進(jìn)行分級(jí)管理：五萬元以下項(xiàng)目進(jìn)行詢價(jià),、議價(jià)，五萬元以上項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)管理;二是所有項(xiàng)目均通過審批,，各相關(guān)部門會(huì)簽;三是屬于招標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo),，非招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行詢價(jià)議價(jià);四是由綜合辦公室、財(cái)務(wù)部,、人力資源部,、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、建設(shè)維護(hù)部等相關(guān)人員組成開標(biāo)小組,，一般按同質(zhì)低價(jià)原則擇標(biāo),。

四、加強(qiáng)效能監(jiān)察

(一)20__年公司重點(diǎn)對(duì)咨詢服務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)行了效能監(jiān)察檢查及整改,。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控,，定期和不定期的對(duì)縣分公司以及各部門進(jìn)行審計(jì)、檢查,，發(fā)現(xiàn)管理問題及時(shí)加以解決,。

(三)推進(jìn)以過程控制為核心的全面預(yù)算管理事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督,、事后分析,，為經(jīng)營(yíng)決策提供信息。

(四)建立并完善了內(nèi)控制度,，對(duì)贈(zèng)機(jī),、贈(zèng)卡、積分兌獎(jiǎng)等業(yè)務(wù)加強(qiáng)稽核,，起到了較好的監(jiān)督作用,。

五、開好民主生活會(huì)

黨委召開了黨風(fēng)廉政專題民主生活會(huì),，討論公司廉政建設(shè)及班子自身廉潔自律,。通過交換意見，溝通思想,，開展批評(píng)和自我批評(píng),，增強(qiáng)團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法,，提高領(lǐng)導(dǎo)水平,。

六、重視信訪查案

公司堅(jiān)持信訪必查制度,，做到人民來信件件有落實(shí),。對(duì)人民來信中提出的問題，不管是否存在都加以重視,，認(rèn)真防范,，確保以后也不發(fā)生,。

七,、落實(shí)企務(wù)公開

公司成立企務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)企務(wù)公開工作,，提出實(shí)施意見,，監(jiān)督檢查制度落實(shí)，審議擬定公開的形式和內(nèi)容,。

(一)召開了企務(wù)公開暨職工代表座談會(huì),，就物資采購(gòu)制度、工程建設(shè)招投標(biāo)等制度的建立與執(zhí)行情況進(jìn)行了公開報(bào)告,，增強(qiáng)了工作透明度,，較好地體現(xiàn)了員工參與企業(yè)管理的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

(二)組織了省,、市兩級(jí)職工代表前往縣分公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部開展巡視活動(dòng),。

(三)積極拓寬企務(wù)公開渠道。充分利用局域網(wǎng),、報(bào)刊,、企務(wù)公開欄等多種載體，創(chuàng)新企務(wù)公開形式,，豐富企務(wù)公開內(nèi)容,。

(四)構(gòu)建溝通平臺(tái)，拓寬企務(wù)公開領(lǐng)域,。擴(kuò)大企務(wù)公開座談會(huì)等活動(dòng)的參與員工人數(shù)和層面,，拓寬企務(wù)公開的覆蓋面。

(五)以職代會(huì)為主要載體,，完善職代會(huì)制度,。組織職工代表述職，提高職工代表參政議政水平,。

八,、開展廉政建設(shè)責(zé)任制檢查

移動(dòng)公司制定了廉政建設(shè)責(zé)任制檢查辦法，嚴(yán)格按照黨風(fēng)黨建考核要求對(duì)各單位的廉政建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)發(fā)文通報(bào)相關(guān)情況,。

九,、廉潔從業(yè)

(一)創(chuàng)建廉潔文化

公司在年度工作會(huì)議、企業(yè)文化宣講和服務(wù)文化建設(shè)實(shí)施過程中,，始終將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員同志的廉潔從業(yè)教育貫穿其中,，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工高度認(rèn)同企業(yè)廉潔文化理念，自覺樹立廉潔從業(yè)意識(shí),，提高拒腐防變能力,。

(二)班子以身作則

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反 腐 敗工作責(zé)任制，自覺接受群眾監(jiān)督,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不但自己身體力行,，而且還能嚴(yán)格管好自己的下屬及親友，公司領(lǐng)導(dǎo),、中層及其直系親屬?zèng)]有開辦代理點(diǎn),，物品采購(gòu)、工程建設(shè)等項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度,，近年來未出現(xiàn)因班子瀆職引發(fā)的重大事故和重大財(cái)產(chǎn)損失,。

(三)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、嚴(yán)查“小金庫(kù)”,、“帳外帳”

公司建立了內(nèi)部審計(jì)制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理監(jiān)控，定期和不定期的對(duì)縣分公司及各部門進(jìn)行審計(jì),、檢查,，并按照規(guī)定嚴(yán)格了財(cái)務(wù)支出報(bào)銷審核程序;完成了固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，切實(shí)從制度上防范和規(guī)避了違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn),。

十,、下半年工作打算

(一)加大對(duì)干部、員工的思想道德教育力度和強(qiáng)化政治思想工作,。

(二)加強(qiáng)黨支部的思想作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè),，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

(三)進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反 腐 敗 工作,，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位的廉政教育,開展形式多樣的廉政教育活動(dòng),，為公司又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。

(四)深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，提升公司“軟實(shí)力”及社會(huì)形象,。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇二十

一、上半年工作情況

1,、圓滿完成-xx年度冬季供暖任務(wù)

在-xx年度供熱季供熱運(yùn)行工作中,，市熱力公司堅(jiān)持以人為本,，努力做好供熱服務(wù)和保障工作，目前,，我市集中供熱面積達(dá)到350萬平方米,，為保證城市集中供熱正常運(yùn)行，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，從用戶的需要出發(fā),，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作效能,，進(jìn)一步健全了社會(huì)服務(wù)承諾制度，強(qiáng)化24小時(shí)全天候服務(wù)制度,，及時(shí)排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障,，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，切實(shí)為廣大用戶辦好事,，服好務(wù),，受到用戶的廣泛好評(píng),。

在-xx年度供熱季,，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)考試吧閱讀/zl/請(qǐng)保留，使供熱管網(wǎng)壓力,、流量等主要技術(shù)參數(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)調(diào)節(jié)和自動(dòng)控制,，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能,，改善了供熱質(zhì)量,，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年,，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界一致的好評(píng),。

2、明細(xì)本年度任務(wù)分工,，排查,、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的安全、高效運(yùn)行,，在今年3月17日采暖結(jié)束之后,，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)上一采暖季中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面總結(jié),，并制定今年工作任務(wù),，進(jìn)行了明確分工;同時(shí)，調(diào)集力量對(duì)全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底,、排查,，對(duì)排查出的問題及時(shí)制定維修方案和整改方案,，今年計(jì)劃對(duì)紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí),，重點(diǎn)改造華安小區(qū)、塔前小區(qū),、市委一宿舍,、長(zhǎng)安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū)),、礦山三處,、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū),、長(zhǎng)安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成,，并在上報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后實(shí)施，其他小區(qū)改造也在有序展開,。

3,、評(píng)審、通過我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃

5月12日,，公司會(huì)同省,、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家，對(duì)我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)審,，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對(duì)專項(xiàng)規(guī)劃的嚴(yán)格審議,，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，原則通過了我市近,、中,、長(zhǎng)期的供熱規(guī)劃。同時(shí),，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家也對(duì)規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議,，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展明確了方向,。

4,、完成了對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神，為減少國(guó)有資產(chǎn)的損失,，今年5月,，完成對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評(píng)估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作，報(bào)市政府批準(zhǔn),，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù),，降低公司債務(wù)總額，并減少因設(shè)備折舊而造成的國(guó)有資產(chǎn)的損失,。目前,，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中,。

5、制定我市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市城市供熱經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行管理,，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù),，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行,，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實(shí)際,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則》,，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ),。目前已完成初稿，正處于完善,、修訂中,，力爭(zhēng)在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實(shí)施。

6,、強(qiáng)化民主管理,，完善公司管理制度

為強(qiáng)化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性,，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,。今年6月2日，公司召開第四屆職工大會(huì)二次會(huì)議,，會(huì)上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作,，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確了下一步的努力方向,。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的公司管理制度,，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

7、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進(jìn)一步推動(dòng)我市城市集中供熱科學(xué),、持續(xù),、健康發(fā)展，提高管理水平,，推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè),，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng),、三評(píng),，擦亮文明窗口”活動(dòng)的要求，并結(jié)合自身實(shí)際,，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上,，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計(jì)、預(yù)算編制和項(xiàng)目評(píng)審,，目前正處于工程招投標(biāo)中,。在工程招投標(biāo)結(jié)束后，將迅即開展服務(wù)大廳的改造,、建設(shè),，保證在本供暖季前正式投入使用。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇二十一

光陰似箭,，時(shí)光如梭,，半年已經(jīng)過去了，現(xiàn)在回想,，在這過去的半年中,，我都干了些什么呢?都有些什么成績(jī)呢?曲指可數(shù)，感嘆!懊悔!此時(shí)下決心在下半年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項(xiàng)工作,，在下半年工作中要做到突出,、突出、再突出,，工作上進(jìn),、上進(jìn)、再上進(jìn),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺(tái)上展現(xiàn)出自己的特色,，自己的光芒。現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié),、下半年工作計(jì)劃向集團(tuán)公司,，向我的恩師前輩、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧,、反省,，做一計(jì)劃,、做一安排,。

一、上半年工作總結(jié)

20xx年受資源整合風(fēng)波影響,，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理,、停工期安全監(jiān)管的工作中,，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長(zhǎng)，辦理各公司開工所需的各項(xiàng)手續(xù),，時(shí)值年末,，各政府部門的人員都在準(zhǔn)備迎接，玉鼠年的到來,，都在忙于年貨的購(gòu)置,、關(guān)系的攀攏,。而做為私營(yíng)企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理。食不能安,，夜不能寢,，在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是鑫峪溝集團(tuán)有一批盡心盡責(zé)、以礦為家,、不計(jì)圖報(bào)的管理人員和業(yè)務(wù)人員,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù),，拿回了鑫峪溝的開工批復(fù),，完善了南窯頭的開工批復(fù)準(zhǔn)備工作，我們過了一個(gè)踏實(shí)愉快的春節(jié),。

節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部,，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)、教育下受益匪淺,，具體的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟,，加深了風(fēng)阻，阻力效率等的計(jì)算辦法,，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有了新的認(rèn)識(shí)，提高了專業(yè)素質(zhì),，集團(tuán)公司為了服務(wù)好各分公司,，于四月份購(gòu)置了繪圖整套設(shè)備，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上,，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉,。在回到通風(fēng)部后，先后對(duì)左則溝,、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探,，對(duì)分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制。

在集團(tuán)總工程師的帶領(lǐng)下,，我們陸續(xù)出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，公司的各專業(yè),、各部門的責(zé)任及義務(wù),，為集團(tuán)公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大貢獻(xiàn),。

在20xx年6月11日被集團(tuán)公司調(diào)到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理,，調(diào)到東溝煤業(yè)后，首先完善了對(duì)上級(jí)政府文件的上傳下達(dá),，匯報(bào)總結(jié),，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排,，于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動(dòng)，出動(dòng)人員40人,，動(dòng)用水泵兩臺(tái),，局部通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，排水管80余米,，風(fēng)筒10節(jié),，皮卡車一輛及其他物資，通過這次演練,，我公司認(rèn)識(shí)到了事故發(fā)生時(shí)及時(shí)搶險(xiǎn)的重要性和必要性,，認(rèn)識(shí)到了我們搶險(xiǎn)隊(duì)伍的不足、缺點(diǎn),?；顒?dòng)后，我們認(rèn)真總結(jié),，完善了我公司的事故搶險(xiǎn)機(jī)制,。在6月30日，組織基建副總,、安全副總,、通防副總，在公司大會(huì)議室,，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，備課率達(dá)100%。組織會(huì)審了地面靜壓灑水池設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探,，把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高，滿足設(shè)計(jì)200m3要求,。

二,、下半年工作計(jì)劃

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，下半年計(jì)劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動(dòng),，多下功夫,，組織和管理人員參加上級(jí)政府組織的正常培訓(xùn)外，公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升教育活動(dòng),，組織外聘專家,，對(duì)我公司管理人員在正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化上面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn),，使管理人員的技術(shù)水平、思想素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達(dá)到60萬噸/年產(chǎn)能的需求,，對(duì)我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),，使其對(duì)自己的專業(yè)了如指掌，對(duì)自己的職責(zé)盡心盡力,，對(duì)職工進(jìn)行洗腦式教育,，使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè)，力求我公司“三違”現(xiàn)象下降80%,，達(dá)到現(xiàn)代化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求。對(duì)我公司下一步基建工程嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn),，出臺(tái)一系列管理驗(yàn)收制度，上尺,、上線去檢查,、驗(yàn)收，不合格,，按要求進(jìn)行整改,，使工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇二十二

1.通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí),。

在9月份,，我拿到的第一份資料就是公司簡(jiǎn)介，當(dāng)時(shí)覺得企業(yè)規(guī)模較大,，發(fā)展空間,。經(jīng)過了不太漫長(zhǎng)的程序而入職，其間對(duì)公司有了一定的了解,。通過了三個(gè)多月的親身體會(huì),，對(duì)本職工作和公司有了更深的了解。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,，令人敬佩,。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因,。

2.遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)多月的時(shí)間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,，一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,，并最終決定一個(gè)的人成敗,。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我,，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作能力得到了一定的提高,。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿,。通過完成上述工作,，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的__人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作能力,、靈活的處理問題能力,。

4.不足和需改進(jìn)方面。

雖然到公司來了三個(gè)多月,，對(duì)公司還不夠了解,，審稿熟練程度也不夠，問題還很多,。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看,、多問,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。在今后工作中，要努力做好本職工作,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

5.幾點(diǎn)建議,。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞,，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

首先,，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念,，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論,。

其次，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán),、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式,。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理,。

第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十五年了,，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起,，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來，永載史冊(cè),。

第四,，既要引進(jìn)人才,，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，限度發(fā)揮各類人才的作用,。來到公司工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神,、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步,，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造,，相信在全體員工的共同努力下,，公司的美好明天更輝煌。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇二十三

一,、20__年目標(biāo)任務(wù)

主要任務(wù)：抓農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng);完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)和農(nóng)民教育培訓(xùn)體系;加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化,，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技成果下鄉(xiāng)、進(jìn)村,、入戶,、到田頭的有效機(jī)制和辦法，健全農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系,。

主要目標(biāo)：

(一)培養(yǎng)科技帶頭人200人;

(二)農(nóng)校,、農(nóng)廣校招生3000人。其中：市農(nóng)校2800人,，農(nóng)廣校200人,。

(三)新型農(nóng)民培訓(xùn)5000人。在全市行政村中每個(gè)村培養(yǎng)1名農(nóng)民技術(shù)骨干,，合計(jì)1370人;在全市1370個(gè)村培訓(xùn)骨干農(nóng)民6850人實(shí)現(xiàn)整村(隊(duì))推進(jìn),。

(四)綠色證書培訓(xùn)__000人;

(五)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員培訓(xùn)3000人，對(duì)全市縣鄉(xiāng)兩級(jí)3818名專業(yè)技術(shù)人員輪訓(xùn)一遍,。

二,、主要工作情況

1、組織參加“三下鄉(xiāng)”活動(dòng),。20__年1月8日由市委宣傳部等市級(jí)18個(gè)部門組織的20__年__市的文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)在安寧市八街鎮(zhèn)中心廣場(chǎng)舉行,，我局由科教處牽頭組成科技人員、專家20余人的服務(wù)隊(duì),，開展畜禽禁養(yǎng),、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境治理、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)宣傳和種植業(yè),、畜牧業(yè)專家咨詢,。共計(jì)發(fā)放各種宣傳品9200份，發(fā)放農(nóng)資500袋,，種子200公斤,，現(xiàn)場(chǎng)咨詢?nèi)藬?shù)達(dá)千余人次。

2,、組織《__農(nóng)業(yè)》征訂,。1月按照省農(nóng)業(yè)廳要求組織局屬各單位、各縣(市)區(qū)征訂《__農(nóng)業(yè)》雜志,，全市共計(jì)征訂1325份,。

3、組織農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎(jiǎng)申報(bào),。2月在全市組織農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎(jiǎng)的申報(bào)工作,，全市共完成《__市奶牛結(jié)核病、布魯氏菌病檢疫凈化》等11個(gè)項(xiàng)目的評(píng)審,、申報(bào)工作,。

4、組織參加科技活動(dòng)周活動(dòng),。5月16日__市,、盤龍區(qū)將在東風(fēng)廣場(chǎng)共同舉辦__市暨盤龍區(qū)20__年科技活動(dòng)周啟動(dòng)儀式，安排我局組織開展農(nóng)業(yè)科普知識(shí)宣傳活動(dòng),，我局由科教處牽頭,，組織市獸醫(yī)站、市動(dòng)物檢疫站,、市農(nóng)科院,、市種子管理站、市植保站等單位相關(guān)農(nóng)業(yè)科技專家,、科技人員20余人參加了本次活動(dòng),。

5、完成提案回復(fù)面商工作,。完成了《關(guān)于在__市農(nóng)村地區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建議》等5項(xiàng)人大代表建議和政協(xié)委員提案的回復(fù)面商,。

6、組織開展基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員培訓(xùn),。按照省廳要求,，制定了基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員培訓(xùn)方案，下發(fā)了基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員培訓(xùn)通知,，全市20__年全年計(jì)劃從種植業(yè),、畜牧業(yè)、農(nóng)經(jīng),、農(nóng)業(yè)科教育等領(lǐng)域開展培訓(xùn),，使縣鄉(xiāng)兩級(jí)從事農(nóng)業(yè)科技推廣人數(shù)共計(jì)3818人,，全部輪訓(xùn)一遍，在全市行政村中每個(gè)村培養(yǎng)1名農(nóng)民技術(shù)骨干,，合計(jì)1370人;在全市1370個(gè)村培訓(xùn)骨干農(nóng)民6850人實(shí)現(xiàn)整村(隊(duì))推進(jìn),。主要推廣應(yīng)用__項(xiàng)新品種、新技術(shù),。截止4月31日,，全市已培訓(xùn)基層農(nóng)技推廣人員2628人，完成目標(biāo)任務(wù)的87.6%,，開班274個(gè),，其中：縣鄉(xiāng)集中辦班239個(gè)，培訓(xùn)2165人;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)班35個(gè),，培訓(xùn)461人;送2人異地研修。全市已培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員1956人,，開班122個(gè),，其中：縣鄉(xiāng)集中辦班60個(gè)，培訓(xùn)850人;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)班62個(gè),，培訓(xùn)1__6人,。

7、市農(nóng)校按照市委,、市政府決定整體并入__學(xué)院,，科教處正協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好農(nóng)校的清產(chǎn)核資、平穩(wěn)移交工作,。市農(nóng)校各項(xiàng)工作正常開展,，學(xué)校春招班招生60人，完成校內(nèi)短期培訓(xùn)302人,，其中科技致富帶頭人培訓(xùn)200人,，完成科技致富帶頭人培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)的__0%，校外短期培訓(xùn)2500人,。市農(nóng)廣校開展綠色證書培訓(xùn)6491人,，完成目標(biāo)任務(wù)的64.91%，組織技能培訓(xùn)鑒定290人,，與__教育電視臺(tái)聯(lián)辦的《興農(nóng)天地》欄目繼續(xù)每周一期三次播放,。市、縣農(nóng)機(jī)校1-6月全市培訓(xùn)各類人員8542人,，其中：職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定2235人,，拖拉機(jī)駕駛員20__人，汽車駕駛員3761人,，摩托車駕駛員461人,。全市共計(jì)完成各類,、各專業(yè)短期技能培訓(xùn)17835人。

三,、存在問題

一是農(nóng)業(yè)科技投入不足,，農(nóng)業(yè)投入大部分投入到當(dāng)年生產(chǎn)中，科技投入特別是科技開發(fā),、農(nóng)民培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足,。對(duì)新品種、新技術(shù)的引進(jìn)和消化研發(fā)力度不夠,，技術(shù)儲(chǔ)備不足,，在部分縣區(qū)財(cái)政困難，基本無農(nóng)業(yè)科技投入,，一些地方過去大力推廣轉(zhuǎn)化的先進(jìn)技術(shù)和成果縮水退步,。二是農(nóng)業(yè)科技體制不能適應(yīng)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的要求，科技與生產(chǎn)脫節(jié)的問題還沒有根本解決,，大多數(shù)科研和技術(shù)推廣工作都集中在產(chǎn)中階段,，產(chǎn)前、產(chǎn)后技術(shù)力量薄弱,。三是農(nóng)業(yè)科技人才不足,，結(jié)構(gòu)不合理，高層次農(nóng)業(yè)科技人才和中青年學(xué)科帶頭人缺乏,，專業(yè)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求,，新興產(chǎn)業(yè)花卉、蔬菜及農(nóng)產(chǎn)品加工,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,、市場(chǎng)信息和營(yíng)銷人才缺乏;四是農(nóng)民科技文化素質(zhì)低，觀念陳舊,，缺乏一技之長(zhǎng),，需要培訓(xùn)的面廣、人數(shù)多,、農(nóng)民對(duì)科技的多元化需求迫切,。

四、下步工作重點(diǎn)

以農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新統(tǒng)攬全局,，貫穿科教工作始終,，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系,。全面實(shí)施新型農(nóng)民培訓(xùn)和科技入戶示范工程,，積極爭(zhēng)取部、省級(jí)農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)項(xiàng)目，在上年年工作基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作,。

1,、圍繞__優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，開展技術(shù)儲(chǔ)備工作,。

2,、積極申報(bào)省、部級(jí)農(nóng)業(yè)科技教育項(xiàng)目,，并做好組織實(shí)施工作,，應(yīng)用新的科技成果，加快成果轉(zhuǎn)化推廣步伐,。

3,、加快高新農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)引進(jìn)、消化吸收,，不斷提高農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力,，推進(jìn)農(nóng)科教結(jié)合和“走出去”，培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),。

4,、以農(nóng)民培訓(xùn)為主線，職業(yè)教育,、素質(zhì)教育并舉，多渠道,、多形式開展培訓(xùn),，提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)和技能。

公司上半年工作總結(jié)會(huì)議篇二十四

今年上半年,，安監(jiān)科在公司政,、工的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司全年工作總體目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司的方針政策,，狠抓落實(shí)加強(qiáng)管理，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)安全文化建設(shè)工作,。加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度,，以系統(tǒng)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，不斷提高公司的本質(zhì)化安全水平，把公司安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度,。

一,、安全工作的措施

為了實(shí)現(xiàn)公司全年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，安監(jiān)科結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明確工作重點(diǎn),，強(qiáng)化工作措施,，分別制定了《龍力水泥公司20-年度安全隱患排查計(jì)劃》;《龍力水泥公司20-年度應(yīng)急演練計(jì)劃》;《龍力水泥公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》;《龍力水泥公司獎(jiǎng)懲制度》。并負(fù)責(zé)組織公司和各部門,、車間簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,。此外安監(jiān)科加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格堅(jiān)持安全周檢制度,，先后開展了各種專項(xiàng)安全檢查,，針對(duì)性強(qiáng)，覆蓋面廣,。特別是對(duì)重點(diǎn)部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊,，不留任何死角,，確保檢查質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理,。對(duì)生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象,，安監(jiān)科從不手軟，做到“鐵面孔”對(duì)安全,、“鐵手腕”抓安全,、“鐵心腸”保安全，行動(dòng)上做到真抓,、真管,、真干、真落實(shí),。安監(jiān)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)值班制,，他們戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,，任勞任怨,，有效的控制了事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門,、車間的配合下,，公司上半年基本杜絕了輕傷事故，查處“三違”現(xiàn)象58人次;安全問題49項(xiàng),，安全隱患9項(xiàng),，下發(fā)整改指令58份，檢查記錄206份,，消除安全問題46處,，安全隱患9處，整改到位率達(dá)98%?！叭`”現(xiàn)象和安全隱患比去年同期分別下降了50%和40%,。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得重大進(jìn)展

自公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化公司以來,，安監(jiān)科克服種種困難,，強(qiáng)力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。完善了公司各項(xiàng)安全管理制度,，初步建立起公司安全管理體系,，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任到人，改善了公司的安全生產(chǎn)環(huán)境,。通過不斷努力,，公司在四月十三號(hào)被河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予“國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”。這不但是公司的巨大榮譽(yù),，更是對(duì)安監(jiān)科在安全工作中的肯定,。

三、加強(qiáng)安監(jiān)科內(nèi)部管理

安全工作重于泰山,，安監(jiān)科每位職工都明白自身工作的重要性,。在公司主管安全的副總秦總的要求下，安監(jiān)科制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和內(nèi)部考核方案,，明確責(zé)任,，做到“正人先要正己”。同時(shí)安監(jiān)科積極組織全體科員學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)和國(guó)家各項(xiàng)安全法律法規(guī),，提高自身的業(yè)務(wù)水平,，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

四,、加強(qiáng)安全宣傳教育工作，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)

安監(jiān)科每月組織生產(chǎn)一線人員進(jìn)行學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)安全管理制度,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案,，學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,，學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識(shí)，進(jìn)行事故案例分析,，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),。協(xié)助勞動(dòng)社保科搞好全公司職工的安全培訓(xùn)工作,。并以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，先后發(fā)放宣傳彩頁(yè)500張，制作宣傳標(biāo)語(yǔ)200塊，安全宣傳條幅5條,，舉辦各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng),，并對(duì)職工進(jìn)行安全講座，形成人人關(guān)注安全的濃厚氛圍,，極大地增強(qiáng)了公司廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。

五、切實(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備的監(jiān)督管理,。

今年上半年對(duì)全公司的特種設(shè)備操作人員持證情況開展了專項(xiàng)檢查,，及時(shí)查處了幾次無證操作特種設(shè)備情況，對(duì)一批老證將到期的,，協(xié)助其到培訓(xùn)班進(jìn)行復(fù)訓(xùn),。同時(shí)協(xié)助技術(shù)科按時(shí)定檢鍋爐2臺(tái)、壓力容器23臺(tái),、起重機(jī)械30臺(tái),，確保設(shè)備安全運(yùn)行。下階段將根據(jù)集團(tuán)公司要求,，對(duì)特種設(shè)備開展分類分級(jí)監(jiān)管,，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行。

六,、組織安全應(yīng)急演練,，提升公司應(yīng)急能力

為了減少公司的安全事故，消除安全隱患,，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,。在公司安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下,，安監(jiān)科于20-年6月26日、28日組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門,、車間進(jìn)行了“安全應(yīng)急救援演練”活動(dòng),。這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密,，準(zhǔn)備工作充分,，程序設(shè)置合理，安全保證可靠,，過程公開透明,。通過演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性;鍛煉了隊(duì)伍;增強(qiáng)了所有人員的憂患意識(shí)，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能,，提高了指揮人員處置重大事故的能力,，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù),。

七、存在的問題

1,、部分重點(diǎn)區(qū)域安全監(jiān)管不夠,，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題還比較突出，事故隱患排查不細(xì)致,，任然存在事故安全隱患,。

2、建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”落實(shí)不到位,，安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管仍需加強(qiáng),。

3、設(shè)備安全防護(hù)裝置存在問題,，未能做到設(shè)備本質(zhì)安全,。

4、安全宣傳教育不夠,，職工的安全意識(shí)不強(qiáng),，遵章守法觀念淡薄，缺乏自我保護(hù)意識(shí),，全公司安全文化氛圍尚未形成,，安全宣傳教育工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

5,、應(yīng)急救援體系建設(shè)總體滯后,，人員、經(jīng)費(fèi),、裝備保障不足,。

6、安全事故隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制尚未真正建立,，個(gè)別隱患的治理緩慢,。

八、下一步工作打算

1,、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全考核辦法,。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,，強(qiáng)化法律意識(shí),，豐富職工的安全知識(shí)，建立公司的安全文化理念,。

3,、進(jìn)一步推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，逐步實(shí)現(xiàn)公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，真正建立起公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系,。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段，安監(jiān)科必須對(duì)每一循環(huán)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行,。

4、鞏固現(xiàn)階段安全生產(chǎn)整治的成果,。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為,，消除事故隱患,。

5、加大責(zé)任追究力度,。對(duì)因“三違”造成事故的,，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，從嚴(yán),、從快處理事故相關(guān)責(zé)任人,，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)，確保公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定,。

6,、定期或不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作。組織好每周二的安全檢查,，對(duì)于檢查出的問題,，必須限定時(shí)間跟蹤落實(shí)。安監(jiān)員必須深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查,，對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)必須進(jìn)行旁站監(jiān)督,，排除一切安全隱患。

7,、“三違”工作常抓不懈,，全體職工必須養(yǎng)成遵章守紀(jì)，按照規(guī)定操作的好習(xí)慣,。任何人都有權(quán)制止違章指揮,，有權(quán)制止違章作業(yè)。建立“三違”人員檔案,，除對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰外,，必須進(jìn)行幫教，使職工逐步養(yǎng)成遵章守紀(jì)光榮,，違章操作可恥的榮辱觀,，使職工由要我安全變?yōu)槲乙踩?/p>

總之,，上半年做了一些工作，但仍有許多不足和缺點(diǎn),，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦锌朔拺?zhàn)情緒,，戰(zhàn)勝工作的困難，努力完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司的全年安全工作目標(biāo),。