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最新公司部門個人工作計劃 公司個人工作總結(jié)及計劃(七篇)

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最新公司部門個人工作計劃 公司個人工作總結(jié)及計劃(七篇)
時間:2023-02-10 19:37:06     小編:zdfb

時間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,,展開新的旅程,,該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是我給大家整理的計劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。

公司部門個人工作計劃 公司個人工作總結(jié)及計劃篇一

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,完善職員薪資結(jié)構(gòu),,實行科學公平的薪酬制度;

5,、充分考慮職員福利,,做好職員激勵工作,,建立內(nèi)部升遷制度,做好職員職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,,增強企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7、大力加強職員崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,,調(diào)動公司所有職員的主觀能動性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理,。既保障職員合法權(quán)益,,又維護公司的形象和根本利益。

(1)前臺:前臺增加至3名,,分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,使xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,,切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

1,、為進一步打響“振興”品牌,擴大振興的市場占有率,,xx年乘公司車間乘改建的東風,,初步考慮以宣傳和擴大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,,從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)職員形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對有更清晰和深層次的認識。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,,但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,,業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,,又不影響接待效果,需要地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風格,、企業(yè)價值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解,對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感,,對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,,使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率,,達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的`根本目的,。為此業(yè)務(wù)部xx年著重抓好以下幾方面的工作:

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,,確保接待效果一年好于一年,。

2、在確??蛻艚哟Ч奶崆跋?,將盡可能地節(jié)省接待費用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,,提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、調(diào)整部門人員崗位,,招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,,為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,,更好地做好接待工作,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1,、嚴格執(zhí)行5s管理模式,嚴格實施“一切按文件管理,,一切按程序操作,,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,,逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso),。

2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求,,開展本部門的各項工作管理,,努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,,強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),,強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,,為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

xx年我廠安全工作的總體要求是:以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針,堅持齊抓共管的指導思想,,以強化職工安全生產(chǎn)意識,、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的,,積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),,廣泛開展查違章、查隱患活動,,建立安全自主管理的運行機制,,確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù),、可控,、有效開展、為實現(xiàn)這一目標,,公司各級要切實做好以下幾項工作

1,、層層分解職員安全指標,落實各級責任,。新年尹始公司將分別與各單位簽訂xx年度安全生產(chǎn)責任書,。各單位要相應與本單位職員簽訂安全生產(chǎn)責任書

2、實行班組負責人負責制,、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人,,公司將采取實施風險承包考核的形式,加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度,、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作,。

3、實行安全一票否決制,、xx年,、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格,,所在負責人將取消其當月的獎勵資格,。查違章、查隱患工作的考核按月進行,,凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格,。

4、加強安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導,,年初,,公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,,以此進一步促進安全工作科學化,、制度化、規(guī)范化運行,。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課,、堅持一個安全檢查制度,、提好一條合理化建議)的要求,認真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

1,、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點,扎實開展各類安全活動,,進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識,。6月份,要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動,。三季度,,要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作,,幫助職工牢固樹立“安全第一,、預防為主”的思想。

2,、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢,,引導學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學習技術(shù)結(jié)合起來,,使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識、新技術(shù)的過程,,使安全生產(chǎn)與學習技術(shù)相互促進,,相得益彰,尤其要加強對新進廠青工的安全教育,。

3,、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透,深入集體宿舍,,提醒注意休息,,消除疲勞,保證有充沛的精力上崗,。

1,、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作,。xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關(guān)規(guī)定,建立起全方位,、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,,認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建,充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點,,努力培育特色工作,,進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作,發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,,形成安全自主管理的良好氛圍,。

2、大力開展查違章,、查隱患活動,。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,,要通過開展查違章,、查隱患活動,不斷提高職工“自我約束,、自我防護”的意識和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,,認真執(zhí)行安全檢查制度,,公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,,并向本單位反饋安全意見后,,定于下月3日前匯總通報。與此同時,,各級還要落實好安全隱患的整改工作,。

3、抓好人員隊伍的培訓教育工作,,安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量,。為提高整體素質(zhì),隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法,。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作,,今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作,,在xx年要對全體職員輪訓一次,。在培訓內(nèi)容上,要把學習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點,,促進職員思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高,。

公司部門個人工作計劃 公司個人工作總結(jié)及計劃篇二

我于20xx年8月份到公司,20xx年下半年按照領(lǐng)導的指示負責金鵬圖語廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作,,任部門經(jīng)理,。六個月以來,在領(lǐng)導的幫助和同仁的支持下,,工作上取的了一定的成績,。在此將20xx年主要的工作情況述職如下:

金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1000000元,;實際完成176194.4元,,未完成全年銷售計劃。

xx年,,廣告公司的工作是“以天鴻項目為主,,積極拓展新的營銷業(yè)務(wù)工作”。

在天鴻項目上,,業(yè)務(wù)發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項目二期的各項工作,,主要有:

天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會,、天鴻房展會,、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作,。

其他項目工作主要有:

招商銀行離岸業(yè)務(wù)推介會等各項工作,,東山、向陽辦事處圖冊的設(shè)計,、區(qū)政府圖冊的設(shè)計與制作,、酒業(yè)公司經(jīng)銷商會、海爾紐約人壽xx年頒獎晚會,、百年電力手提袋,、區(qū)政府軟件發(fā)布會、職業(yè)學院圖冊,、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年,、山海云天開盤等。

同時積極參加集團及公司組織的培訓,,對管理大綱,、公司規(guī)章制度、房地產(chǎn)基本知識,、電話營銷,、媒介營銷、商務(wù)禮儀等有了較深刻的理解和掌握,從而提升了工作能力,,豐富了經(jīng)驗,,開闊了視野,對公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念有了更進一步的認識,。

20xx年,,我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現(xiàn)場布置,,以及活動所能涉及的每一個細節(jié),,提高了在活動方面專業(yè)知識和有效經(jīng)驗,也真正的體會到“為客戶創(chuàng)造價值”的分量,,但是,,作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的經(jīng)理,所需要掌握的知識面和操作經(jīng)驗既廣且雜,,這是我自身存在的不足,,需要繼續(xù)強化學習力和積累管理工作經(jīng)驗。

廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè),,存在操作透明度高,、價格競爭的初級市場狀況,對于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響,。

20xx年,,業(yè)務(wù)發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時,不斷提升自己的專業(yè)水平及對客戶服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量,,并建立并執(zhí)行“提醒式”服務(wù)系統(tǒng),,在一定的程度上,有效的遏制價格競爭的趨勢,。但是,,在廣告業(yè)業(yè)務(wù)和操作透明度越來越高的前提下,公司多次出現(xiàn)活動方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場,,由此我加強學習關(guān)于印刷及活動的相關(guān)知識,,盡可能的了解這個領(lǐng)域的所有問題,完善自身的素質(zhì),,在專業(yè)知識上領(lǐng)先于其他的廣告公司,,為公司樹立良好的企業(yè)形象。

廣告公司的工作比較復雜,,特別是活動方面,,需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多,,在這些工作中我注重與設(shè)計,、各個外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系,以便于開展工作。加強自身的執(zhí)行力,,提高工作效率,。作為業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理,由于對外合作的工作較多,,接觸的事務(wù)比較復雜,,要順利完成工作,提高工作效率,,就必須堅守工作流程和公司的各項規(guī)定,,違反制度的事情堅持不做,只要做到這一點,,才能稱得上是為公司負責,、為部門負責,更是為自己負責,。

回顧這半年的工作中自己發(fā)現(xiàn)還有很多的不足與缺憾:

首先,,在工作中由于經(jīng)驗不足,工作方法過于簡單,,在處理一些問題上不夠冷靜、沉著,。

其次,,在業(yè)務(wù)理論水平和管理能力上還有待于進一步提高。

再次,,廣告專業(yè)知識方面,,需要大量的學習的充實完善自己的知識庫。

這些不足,,有待于下步的工作中加以改進和學習,。

在20xx年的工作中,我決心做到:

首先,,我要加強學習專業(yè)知識,,學習工作和管理經(jīng)驗,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,,使自己的全面素質(zhì)上升一個新的層次,。

其次,加強責任與危機意識,,提高完成工作的標準,。為公司的新年度的工作再上新臺階,更上一層樓貢獻自己的力量,。

再次,,廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的主流方向,一直懸而未決,成為業(yè)務(wù)發(fā)展的一個桎梏,,解決廣告公司發(fā)展方向是xx年工作的重中之中,。

這也將是完成公司全年計劃利潤指標的完成的大前提,尋找自有媒體,,以創(chuàng)意指導制作,,有效地與其他兄弟公司進行整合,將是我努力的方向,。

“市場是最壞的教練,,還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽,競賽結(jié)果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性,。

同時,,市場也是最好的教練,不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機,,關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠,、品格是否經(jīng)得起考驗。

我們已經(jīng)歷了足夠的市場磨練,,堅信通過我們共同的奮斗,,找一個“支點”去撬動市場,打造“勢能以便放大行銷慣性,,進行整合形成“拳頭”能量,!我們就一定能在疲軟、透明度,、市場混亂的廣告行業(yè)里建功立業(yè),!

我們現(xiàn)在的確困難,但我們并不貧窮,,因為我們有可以預見的未來,,因為我們相信“只有疲軟的思想,沒有疲軟的市場”

公司部門個人工作計劃 公司個人工作總結(jié)及計劃篇三

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,,在為全公司提供服務(wù)的同時,,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,,以成本為中心、資金為紐帶,,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在上半年做了大量細致的工作:

一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),,認真履行職責,,組織會計核算

財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算,,進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認真履行財務(wù)部的工作職責,。從收費到出納各項原始收支的操作,;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制,;從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會計報表,;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排,,到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作,認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,,實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準確性,。

二、以實施erp軟件為契機,,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后,,財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,,并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價單”,,使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作,;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,,規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上,,將各項實物資產(chǎn)分為9大類,,并在此基礎(chǔ)上,完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng),,并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

三,、制訂財務(wù)成本核算體系,嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,,財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解,,制訂了成本核算方案,合理確認各項收入額,,統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,,進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對科室進行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中,,嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,,每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況,協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理,,提高經(jīng)濟效益,。

四、資金調(diào)控有序,,合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,,銷售市場也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此,,財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,加強銷售貨款的及時回籠,,在資金安排上,,做到公正、透明,,先急后緩,;另一方面,根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,,合理地配合資金部安排融資進度與額度,,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,,促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五,、加強財務(wù)管理制度建設(shè),,提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量,,財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,包括:財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責,、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,,從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,,為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,,解決前期工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的主要工作,,逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,,使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制,。

六,、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,,財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,,在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,檢查在建工程未作處理的項目,,對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動,。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預審,對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,,降低了涉稅風險,。

七,、組織財務(wù)人員培訓,提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會,,對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望,,將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計,、收費兩組進行了分組討論,,及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座,,豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,。邀請了審計部、資金部,、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流,。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,強化了各崗位會計人員的責任感,,促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié)。

八,、提出了全面預算管理方案,,建立集團公司全面預算管理模式

根據(jù)經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況,財務(wù)部提出了全面預算管理的方案,,全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標,、發(fā)展目標,層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位,,以一系列預算,、控制、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng),。在數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了年度各單位的成本費用預算、銷售額預算,、人員預算,、目標利潤預算等一系列預算指標,希望通過“分散權(quán)力,,集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,,提高管理效果,實現(xiàn)企業(yè)目標,。

公司部門個人工作計劃 公司個人工作總結(jié)及計劃篇四

著眼公司當前,,兼顧未來發(fā)展。為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力,,擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模,,穩(wěn)固和提高市場占有率,,積極爭取圓滿完成銷售任務(wù),xx市藍輝印務(wù)有限公司銷售部特制定以下銷售目標及方向,。

1):作業(yè)本年銷售目標300萬元/年,。

以每年10%-20%的銷售額遞增。

2):筆記本年銷售目標200萬元/年,。

以每年10%-60%的銷售額遞增

1,、本地市場,以xx市為根基,,向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù):

1):xx市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,,每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面發(fā)展客戶。

2):xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展,。公司許配合零售文具店配貨和配送,。

3):xx市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內(nèi)商店也需大力發(fā)展,潛力較大,。

4):延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā),,若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商,必須達到每個縣城都多少有藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品,,或了解藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品,。

1):陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商,暫時包括以下地區(qū):西安,、鄭州,、洛陽、太原,、呼和浩特,、銀川、蘭州,、西寧,、成都、重慶,。

2):每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商,,暫且根據(jù)市場客戶的實力、信譽,,對本產(chǎn)品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定,。

3):如果各省的一級批發(fā)市場,暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯,,可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,使二級市場成熟之后包圍一級市場,,但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商,,從而達到我們的銷售目的,,完成銷售目標。

目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多,,技術(shù)方面不相上下,,為穩(wěn)固和拓展市場,務(wù)必加強與客戶的交流,,協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系:

為與客戶加強信息交流,,增進感情,對一級客戶每兩月拜訪一次,;對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間,。

目前情況下,我公司應以:“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,,在下一步工作中,,我們要增強責任感,不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),,從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,,我們務(wù)必強化為客戶負責的意識,,把握每一次與客戶接觸的機會,提供熱情詳細周到的售后服務(wù),,給公司增加一個制勝的籌碼,。

1):拉大批零差價,調(diào)動代理積極性,;

2):結(jié)合批量,,鼓勵大量多批;

3):以成本為基礎(chǔ),,以同類產(chǎn)品價格為參考,,使價格具有競爭力;

4):順應市場變化,,及時靈活調(diào)整,。

1):樹立藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標準形象,擴大其影響,;

2):作為獎勵代理的一種方式,,刺激代理商的積極性。

銷售部將配合公司整體新的銷售體制,,制定完善市場銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則,,提高銷售代表的工資待遇,激發(fā)、調(diào)動銷售人員的積極性,。銷售人員實行工作日記志,。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員,,通過各種方式爭取團體和零散客戶,,穩(wěn)定老客戶,開展新客戶,,并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,,密切配合,,根據(jù)賓客的需求,主動與公司其他部門密切聯(lián)系,,互相配合,,充分發(fā)揮公司的整體銷售活力,創(chuàng)造最佳效益,。加強有關(guān)宣傳,,充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,宣傳公司,,努力提高公司知名度,。

以上幾點請各位領(lǐng)導多提建議與意見,為了公司的宏偉藍圖,,齊心協(xié)力,,共同進步,使公司走向輝煌的明天,,挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,,既然選擇了遠方,何畏風雨兼程,,我相信:用心一定能贏得精彩,。

xx年公司一直在穩(wěn)步成長中,綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,,同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司~年的工作計劃和目標,綜合部根據(jù)部門的特點和職責,,制定了~年的工作計劃,。

綜合部在~年的總體工作目標是:圍繞公司的經(jīng)營目標,建立健全整套管理制度,,完善公司員工社會福利,,加強人力資源管理,,高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源,,提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,,整合部門內(nèi)部資源,重新確定部門人員工作內(nèi)容,,明確各人的工作范圍及職責,。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門,,對外與各種公司及政府打交道,兼具服務(wù)與管理雙重職能,,綜合部的工作相對鎖碎復雜,,但綜合部工作質(zhì)量的好壞,完成任務(wù)效率的高低,,直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn),,直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,,xx年綜合部將做好以下工作,;

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合,,不斷完善業(yè)務(wù)流程,,強化對各部門的制度化管理,加快信息反饋的速度,,提高工作效率,。目標責任人:xx

2、做好辦公物品的采購和配給工作,;目標責任人:xx

3,、證件年檢:3月底前完成;目標責任人:xx

4,、合同登記認證工作:根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,,每季度或半年進行一次登記;目標責任人:xx

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,,但還有不盡人意之處,因此~年急需完善公司的管理制度,,并制定一套行之有效的獎懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定,、采購審批流程、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善,;

2、加強制度更新管理工作,,制定制度的編號,,并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總,、保存公司的全部制度,,對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔;

3,、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查、落實情況,,并做好整理和反饋工作,;

4、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理,,做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,統(tǒng)計各部門文件檔案情況,,進行分類后制定相應的歸檔制度及流程,,加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用。,。

1,、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,使每個部門的職責清晰明朗,,春節(jié)前完成,;目標責任人:**

2、根據(jù)各部門的實際情況,,制定合理的部門崗位職責,,并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》,,4月底前完成,,目標責任人:xx

1、預計在年初租賃4001房間,,可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo,、部門指示牌等,;目標責任人:**

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,,新員工隨時都在增強,,各部門工作相對獨立,大家溝通的機會不多,,致使很多員工一起工作很久卻互不認識,,建議為員工胸卡便于大家互相了解,同時對外公司的形象亦會有提升,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游),;目標責任人:**

2、進一步提高員工福利,,為員工提供工作餐,、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動,;正月十五發(fā)元霄,;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準備禮品,;五一,、十一發(fā)放過節(jié)費,;目標責任人:**

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會,,對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰,,同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人:

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球,、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責任人:**

加強訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備,,以保證有序更替,。

在保證公司正常運作的運物資供應的同時,盡量降低采購費用,,控制物品發(fā)放和設(shè)備采購,、維修費用;目標責任人:**

協(xié)調(diào)安排公司目標的分解,、市場調(diào)研,、信息收集,、對外聯(lián)系等等。目標責任人:**

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,,隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高,,綜合部xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,人員檔案也是員工的入職表及學歷,、身份證明的復印件等最基本的信息,,甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學習的摸索階段,,經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此,,綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展:

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊,,因此制定好員工手冊,是~年人力資源的重要工作,。

確定各崗位級別工資,,服務(wù)年限工資等,使之更加科學合理化,,提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,目標責任人:

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,,以保證公司各崗位人員的儲備,同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預計每月一期小版位),,保證銷售人員及急缺崗位的人員配備,;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標責任人:

2,、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進行),、入職通知,、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作,。目標責任人:

3,、加強新聘人員資料的審核力度,包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標責任人:

員工檔案內(nèi)容逐步完善,,為規(guī)避公司的勞動風險,,春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險資料、個人資料,、離職交接等檔案的完善,。目標責任人:

1、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,,做好相應的方案,以備隨時啟用,;目標責任人:

2,、設(shè)立全勤獎(獎勵方式)、加班補助,、

3,、員工聚餐、生日會,、婚嫁等福利;

4,、設(shè)立部門及各人獎項,。

確定考核形式、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預算管理:項目預算費用控制,、各部門預算費用控制,。

財務(wù)核算:發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費用的審核與報銷,、會計報表的編制、會計審核,、財務(wù)核算,、內(nèi)部報表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報

1,、按時完成集體林地家庭承包任務(wù)。繼續(xù)落實林農(nóng)對集體林地的承包經(jīng)營權(quán),,鞏固擴大家庭承包改革成果,。將一些矛盾突出,、糾紛較多、產(chǎn)權(quán)不清的村的林地按照林改政策進行確權(quán),;對聯(lián)戶發(fā)放的大證,,要逐步細化達到一戶一證,真正落實農(nóng)民的集體林地承包權(quán),,盡快達到均戶到戶率70%以上,。

2、林權(quán)管理機構(gòu)逐步健全,,積極設(shè)立林地糾紛仲裁庭,。我市先后成立了xx市林權(quán)管理中心和xx市農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁委員會林地承包仲裁辦公室。隨著農(nóng)村林地價值的不斷提高和林權(quán)制度改革的不斷深化,,林地承包經(jīng)營糾紛越來越多,,因此做好林地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁工作非常重要,計劃成立林業(yè)仲裁庭,。20xx年需解決人員,、場地、人員和資金問題,,使林權(quán)管理中心正常開展工作,,建建設(shè)成林地糾紛仲裁庭,妥善處理林權(quán)糾紛,、化解矛盾,,依法對林地糾紛案件進行調(diào)查、調(diào)解,、審理和仲裁,。

3、集體林權(quán)流轉(zhuǎn)更加規(guī)范,。面對林權(quán)流轉(zhuǎn)管理工作的新形勢,,出臺《xx市林權(quán)流轉(zhuǎn)實施細則》,加強對森林資源的流轉(zhuǎn)進行規(guī)范,,建成林地交易流轉(zhuǎn)信息平臺,,進一步提高我市林權(quán)流轉(zhuǎn)管理,保障廣大農(nóng)民,、林業(yè)經(jīng)營者和投資者的合法權(quán)益,。

4、穩(wěn)步推進林權(quán)抵押貸款工作,。一是要規(guī)范和健全林權(quán)抵押登記,,完善林權(quán)登記管理和服務(wù),對林權(quán)證的內(nèi)容可靠性,、準確性進行確認,,在林權(quán)抵押期間,,未經(jīng)金融部門同意,不發(fā)放林木采伐證,,不辦理流轉(zhuǎn)手續(xù),,確保抵押權(quán)人的合法權(quán)益。二是要積極鼓勵擔保收儲機構(gòu)為林權(quán)抵押貸款進行擔保收儲,,幫助解決林業(yè)資源的融資水平,。

5、加快林下經(jīng)濟發(fā)展,。積極扶持林下種植種藥,,加快紙坊、小屯等鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖基地的建設(shè),,爭取上級對林下經(jīng)濟發(fā)展的資金支持,,使林下經(jīng)濟產(chǎn)值達到1億元。

6,、積極扶持林業(yè)合作組織建設(shè),。明年計劃發(fā)展5家合作社,使合作社達到35家,。入社農(nóng)戶數(shù)2805戶,,帶動農(nóng)戶增收580萬元,積極爭創(chuàng)省級示范社,,推選市級林業(yè)專業(yè)合作社,。

落實好我市現(xiàn)有省級公益林面積1.6萬畝的管護任務(wù),加強對補償資金的管理和使用,,建議市政府盡快劃定市級公益林16.1萬畝,加快市級公益林建設(shè)的步伐,。

在全局開展推進服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)活動,,推進文明執(zhí)法,樹立林業(yè)系統(tǒng)良好形象,。加強林業(yè)行政執(zhí)法服務(wù)體系建設(shè),,提高林業(yè)行政執(zhí)法效能。充分發(fā)揮行政服務(wù)中心的作用,,凡與企業(yè)和群眾利益密切相關(guān)的行政審批事項,,都納入了行政服務(wù)中心辦理。積極推行“一個窗口受理,、一站式審批,、一條龍服務(wù)”運行模式,我局的所審批事項均在審批大廳一次性辦理,。全年不出現(xiàn)林業(yè)行政執(zhí)法違規(guī)違紀問題,,不發(fā)生因重大失誤引起的行政訴訟,、復議和群體性信訪事件發(fā)生。

公司部門個人工作計劃 公司個人工作總結(jié)及計劃篇五

我到公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作3個月來,,我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里,。在3個月里雖然存在著這樣或者那樣的問題,我們都盡量的解決了,,三個月來,,我的電腦銷售工作總結(jié)如下:

首先要降低成本,應該采取的主要措施有:進一步拓寬進貨渠道,,尋找多個供貨商,,進行價格、質(zhì)量比較,,選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨,;勤儉節(jié)約,節(jié)省開支,、避免浪費,,工程方案設(shè)計要合理;內(nèi)部消耗降低,,日常費用開支,、水、電,、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分—————培養(yǎng)意識,,服務(wù)意識的加強,、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務(wù)為主的公司,,可以借助服務(wù)去贏得市場,贏得用戶的`信任,。同事之間,,企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰,,企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年,耗材市場競爭比較激烈,,今年形勢將更加嚴峻,。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率,;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象,。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍,,有著良好的工作計劃及習慣,,這樣的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展,。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材,;打印機耗材,;打字復印,;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),。今年主要目標:家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占,。針對家庭用戶加大宣傳力度,,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案,,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,,爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時,、售后服務(wù)一定要好,,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。

能夠完成的利潤指標,,萬元,純利潤萬元,。其中:打字復印萬元,網(wǎng)校萬元,,計算機萬元,,電腦耗材及配件萬元,其他:萬元,,人員工資萬元,。

客服部利潤主要來源:七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修,;電腦會員制,。年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站,,所以說今年主要目標是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化、標準化,,實現(xiàn)自給自足,,為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。

能夠完成的利潤指標,,利潤萬元,。

工程部利潤主要來源:計算機網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程,。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成,,無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,,還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,,便于開展相應的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長點—————無線網(wǎng),,和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在萬元,;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤萬元,;多功能電子教室、多媒體會議室萬元,;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分萬元,;新業(yè)務(wù)部分萬元;電腦部分萬元,,人員工資—萬元,,能夠完成的利潤指標,利潤萬元,。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督,、驗收,,這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象,。

對那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟,,損壞公司形象的一定嚴肅處理。

1,、從方案的設(shè)計,、施工、驗收,、到工程的培訓這一流程必須嚴格,、堅決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則,。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制,、和比較完備的設(shè)備維修收費制度,,把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位,、委辦變成我們長期客戶,。

3、對大型客戶要進行定期回訪,,進行免費技術(shù)支持,,建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段,、媒體,,如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執(zhí)行,。

4,、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤,。近幾年工程越來越少,、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,,我們可以從服務(wù),、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市場,、打印機維修市場等,。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會,內(nèi)部互相學習,,互相提高,,努力把公司建成平谷地計算機的機構(gòu)。

公司部門個人工作計劃 公司個人工作總結(jié)及計劃篇六

一,、深化勞動用工管理,,提高勞動生產(chǎn)率

1、開展對各分部崗位工作量的梳理,。

此項工作在今年“三定”過程中,,就因時間緊未落實到位,而20__年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理,,合理配臵,,消除低效無效崗位,實現(xiàn)一專多能,,或相同相近工種相互替代,,提高勞動效率,這項工作是基礎(chǔ),,且必須形成共識,,并得到各分部的支持配合。

2,、與相關(guān)分部共同組成工作小組,。

(1)詳細分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況,對工作量按每班有無具體工作,、任務(wù)量嚴重不足,、不足、較足,、滿負荷工作,,工作時間按每班工作0小時至8小時進行排序,對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進行統(tǒng)計列表,。

(2)詳細分析現(xiàn)有崗位白班,、ab班、四班二倒的合理性與必要性,,合理的繼續(xù)保留,,不合理或當前生產(chǎn)狀況已不需要的,予以調(diào)整,,特別是不需要倒班的崗位,,經(jīng)論證后,退出倒班序列,,減少管理環(huán)節(jié),,降低人工成本。

(3)討論崗位或人員調(diào)整方案,。

根據(jù)分析情況,,討論分部或班組崗位為實現(xiàn)人員優(yōu)化配臵、提高勞動效率,,包括一專多能,,是否具備調(diào)整潛力的可行性,,一致通過后,再拿出可行方案,。核心是對現(xiàn)有崗位進一步有效優(yōu)化,,冗員崗位堅決減員;重點是提高效率,,實現(xiàn)一專多能,,或?qū)Σ糠窒嘟ぷ鲘徫贿M行整合,建立橫班機制等,。

對工作負荷不滿崗位,,要采取措施,一是堅決降薪,,使之產(chǎn)生強烈的崗位危機感,,推動職工轉(zhuǎn)崗;二是對富余人員給出路,,提供轉(zhuǎn)崗培訓或勞務(wù)輸出安排,,三是績效考核上,根據(jù)作業(yè)量,,拉開收入分配差距,,有效調(diào)動職工生產(chǎn)積極性,最終提高勞動生產(chǎn)

3,、取得人力資源處支持,。

要想實現(xiàn)優(yōu)化崗位配臵,必須得到公司人力部門政策及方法上的支持,,才能實現(xiàn),。

1、從收入上看目前陸續(xù)輸出到某某公司,、某某企業(yè)的職工,,雖有返回,但全年取得勞務(wù)收入約80萬元,,勞務(wù)輸出不僅為富余職工謀求新的就業(yè)增收之路,,也持續(xù)降低了企業(yè)人工成本。

2,、從數(shù)量上看,,儲運部輸出人員占在崗人數(shù)比僅為4%,比例很低,,存在較大的發(fā)展空間,,一方面職工積極性還未有效調(diào)動起來,另一方面公司生產(chǎn)形勢嚴峻,,生產(chǎn)負荷持續(xù)下降,,將來可能會產(chǎn)生更多的富余人員,,要想為職工謀求新的出路,勞務(wù)輸出確為一條不得已,,但有利于企業(yè),、職工雙盈的較好渠道。

3,、繼續(xù)穩(wěn)定同現(xiàn)有勞務(wù)輸出單位保持合作的同時,在公司支持下,,繼續(xù)拓展外部勞務(wù)合作,,今年10月份開始同某某石化洽談勞務(wù)輸出合作項目,經(jīng)過一個多月的商議準備,,目前暫處于停滯狀態(tài),,我們對此將保持關(guān)注,繼續(xù)努力,,有一線希望,,都要盡努力爭取,同時積極尋找其他同類或相似類型的業(yè)務(wù)承攬信息,,承攬相關(guān)業(yè)務(wù),,輸出富余職工,增加職工收入,,增創(chuàng)企業(yè)勞務(wù)收入,。

4、配合電信分部做好與鐵通深化電信業(yè)務(wù)合作前期調(diào)研和接觸,。

(一)根據(jù)總部對勞務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包模式的要求,,認真以集團公司《關(guān)于業(yè)務(wù)(服務(wù))外包工作中規(guī)范用工管理的有關(guān)規(guī)定》為指導,明年在對業(yè)務(wù)外包崗位進行清理及明確后,,繼續(xù)對三支隊伍的業(yè)務(wù)外包管理逐步規(guī)范:

一是把握要點,,明確業(yè)務(wù)外包作業(yè)與勞務(wù)派遣作業(yè)的區(qū)別,逐步規(guī)范實施外包工作,。主要工作是以協(xié)議標的形式對承包崗位及相關(guān)責任內(nèi)容與承包商進行交接,。

二是指導承包商逐步提高業(yè)務(wù)外包用工管理能力,有效履行管理職責,;使其在運行部外包用工行為更加合法規(guī)范,。指導承包商對所轄作業(yè)人員進行全方位管理,妥善處理外包 過程中的勞動關(guān)

三是落實對承包商在用工管理方面的檢查工作,。

(二)結(jié)合不斷變化的儲運生產(chǎn)模式,,通過創(chuàng)新勞務(wù)合作方式,進一步優(yōu)化勞務(wù)管理,,壓降勞務(wù)費用,。

1,、經(jīng)和有機分部進行協(xié)商,計劃根據(jù)現(xiàn)有作業(yè)量及民工配臵情況,,對平臺民工數(shù)量進行壓縮,,壓降4人勞務(wù)費用,實際減員2人,,預計可降本17.7萬元/年,。

2、根據(jù)__勞務(wù)公司人員現(xiàn)狀,,協(xié)商計劃壓減1名管理人員,,降本約5萬元/年。

3,、__勞務(wù)公司因20__年壓降民工人數(shù)較多,,暫不考慮壓降人員。

在勞動管理上認真執(zhí)行公司有關(guān)制度,,關(guān)注明年即將啟動的人力資源共享中心業(yè)務(wù)的變化,,及時對接執(zhí)行有關(guān)要求,繼續(xù)加強以嚴格考勤管理,、請銷假手續(xù)和直接生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)勞保安全穿戴為重點的勞動紀律檢查工作,,圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題,針對各分部的現(xiàn)狀和管理的實際,,細化和分解對各分部勞動管理的考核辦法,,推動運行部“三紀”管理、“三基”管理整體上臺階,。我們將繼續(xù)和分部共同加強管理,,嚴格考核,結(jié)合公司門禁管理要求,,強化勞動紀律管理,。

繼續(xù)充分發(fā)揮績效考核管理作為企業(yè)管理核心的作用,切實圍繞運行部安全,、生產(chǎn)和管理的重點和難點,,突出加大對目標成本、對外創(chuàng)收的考核兌現(xiàn)力度,;進一步細化和完善崗位責任制和員工績效考核方案,,不斷完善儲運部經(jīng)營管理人員、一般管理和專業(yè)技術(shù)人員,、技能操作人員三位一體的完整考核體系,。

在繼續(xù)推進崗位適應性培訓的同時,和生產(chǎn)、機動,、安保,、黨群等科室相互配合,推進職工隊伍的素質(zhì)建設(shè),,增強職工在崗位技能學習,、企業(yè)形勢任務(wù)教育學習等方面的積極性和能動性,并通過獎懲考核來推動和提高,。

對此次后備管理人才選拔考試合格的職工,,將按計劃進行培養(yǎng)鍛煉,實習期滿后根據(jù)職工現(xiàn)實表現(xiàn)和考核結(jié)果,,擇優(yōu)錄用到儲運部機關(guān)或者基層分部的職能人員崗位工作,。

繼續(xù)加強現(xiàn)有8個項目的運行協(xié)調(diào)、管理與考核,,及時提供方法及工具上的指導與幫助,保持項目良好運行,,4個公司級項目力爭20__年都能見到落袋效益,。

模擬市場核算,今年從無到有,,從數(shù)據(jù)準備,、調(diào)查摸底、征求意見,、下達指標,、確定方案,開始執(zhí)行,,各分部在半年多里,,逐漸適應即將開展的模擬市場承包,明年,,我科將繼續(xù)配合完善推進此項工作,,為儲運部將來實現(xiàn)真正“自負盈虧,走向市場”打好基礎(chǔ),。

公司部門個人工作計劃 公司個人工作總結(jié)及計劃篇七

年,,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨,、和效益目標上,行政部緊緊圍繞重點展開工作,,緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,,為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻,。為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,,現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),,不足之處懇請領(lǐng)導批評指正:

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,有針對性,、合理地招聘一批員工,,以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,,嚴格審查全體員工檔案,,對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

1,、本年度進行了兩次驗廠活動,主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。

2,、搞好iso再認證工作,確保iso認證通過,,通過這次iso在認證,,讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,,來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習,。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。

⒈順應市場的發(fā)展,依照公司要求,,制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,,有章可尋,。在日常工作中,及時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,,只會做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個原因,,本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,,工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、,,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。

4、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率,、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生,。

5,、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責,,并要求各人主動承擔責任,。

懂得事情輕重緩急,,完成領(lǐng)導交代的工作,,做到了“上傳下達”。與同事相處融洽,,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,;工作適應力逐步增強,對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

過去的一年,,在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、由于行政部工作常常事無巨細,,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實不夠,公司事物繁雜,,基本檢查不到位,,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象,。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。工作細心度仍有所欠缺,;工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,,工作效率并非是最快的,!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進,,提高自我工作意識及工作效率,,努力做好工作中的每一件事情!

總的來說年的工作是盡職盡責的,,雖然亦存在著些許多的不足,,但這一切的一切相信也會隨著年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持,。在下一年,,我會在行政主管這個崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加出色,!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監(jiān)督,。

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人,,我充分認識到自己既是一個管理者,,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,,需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,,大家都能夠主動承擔工作,,使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn),。年行政部將從以下幾個方面著手工作:

1搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局,。

2完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,,建立一套健全,、合理、科學,、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,,為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,,年行政部的工作將以此為中心,。

3加強培訓力度,完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭,,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,,尤其是部門負責人,,我們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,,進行iso體系管理及有效應用落實,,從真正意義上為他們帶來幫助,。

4協(xié)助部門工作,,加強團隊建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門工作,,協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建設(shè)也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,,我相信公司,、公司員工會越做越強。謝謝大家,。

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