總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

集團分公司年度總結篇一

一,、具體工作情況

(一)、加強黨建及思想政治工作,，促進兩個文明建設 加強領導班子和干部隊伍建設,。堅持了黨委中心組、基層班子學習日和中層以上干部集中學習制度,，以學習貫徹“_”重要思想和十網-互聯(lián)網最大文秘資源網六大精神為重點,，進一步提高了兩級班子和干部隊伍的政治素質和理論水平。特別是通過開展“解放思想,，干事創(chuàng)業(yè),，加快發(fā)展”的大討論和專題民主生活會，使廣大干部轉變了思想觀念,，樹立了深化改革,、加快發(fā)展的意識，促進了公司的健康發(fā)展,。同時選拔優(yōu)秀人才，調整,、配備,、充實部分基層領導班子，使基層班子的力量得到了加強,。通過下發(fā)落實有關廉政建設文件和規(guī)定,，進行“艱苦奮斗，廉潔從政”教育,，強化了干部的廉潔自律意識,，促進了公司的黨風廉政建設。

落實黨建工作目標,，促進了黨建工作的開展。按照市通局黨委黨建工作目標,，制定了黨建工作意見,。公司組織干部職工認真學習市委工作會議有關文件和決定，制定下發(fā)了貫徹落實意見,，激發(fā)了干部職工解放思想,、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱情,。堅持落實“三會一課”制度,，加強黨員先進性教育,，通過聽取道路運輸系統(tǒng)勞模先進事跡報告會,，學習青島港口徐振超同志的先進事跡，進一步增強了廣大黨員的黨性觀念,。繼續(xù)開展了“樹黨員形象,，為黨旗增光”活動，較好的發(fā)揮了黨員的先模作用,，使廣大黨員在公司的發(fā)展中作出了積極的貢獻,，加大紀檢和獎懲力度，一年來新發(fā)展黨員________,，并對優(yōu)秀黨員進行了表彰,。

(二)強化運營管理，增進社會效益和經濟效益

進入20__年,，公司從建立健全制度規(guī)范管理,，提高標準化服務水平，重視安全管理等方面入手,，響應市委,、市政府號召，站在突破____的高度,，使管理再上一個新臺階,，優(yōu)質服務再上一個新水平。各線路運營收入進一步增加,，截止目前安全運營里程達120________萬公里,，為市民的出行提供了優(yōu)越的出行條件,，為牡丹花會和林交會創(chuàng)造優(yōu)質的服務環(huán)境。

一是建立健全管理制度,，規(guī)范管理人員工作制度,，為搞好生產理工作提高生產管理水平,，提高管理人員整體素質,，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定,，監(jiān)督管理線路正常運營,，持證上崗，文明管理,，嚴格執(zhí)法,，不循私情，加大處罰力度,，對累計三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗,。線路管理人員的工作責任心積極性大大提高，管理更加規(guī)范化,。

二是突出安全管理,，真正把安全運營提高到重要議事日程，從法規(guī)教育,、例會制度入手,，通過各種形式加大安全生產宣傳力度，層層簽定安全生產責任書,，并積極開展省交通廳和市交通局組織的“安全活動月”和“反三違月”活動,。在4月10日，公司為配合國際牡丹花會和五·一黃金周運輸工作,，組織一次安全大檢查,，通過檢查，對存在問題的各線路進行了整改,，車輛逐一配齊了滅火器,，更換了老化輪胎，保養(yǎng)了剎車燈光等設備,，并車車建立了檔案,。今年6月公司又按照市局客運辦要求，對車輛逐一上線檢測,，對問題車停運整改,，確保了牡丹花會和五·一黃金周的安全運營。今年以來,，沒有發(fā)生一起重大事故,，為創(chuàng)建平安____貢獻了一份力量,。

三是加強調度管理，根據早中晚客流量不同,，制定不同的班次運營間隔時間,，做到高峰不留客，平峰一車清,。同時對各種突發(fā)事件,，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考,、市各項應急事件等,，公司都制定了多套方案。另外,，在各線路增設機動車,，即方便乘客乘車，又能及時更替線路故障車,，確保了班次的正點率,。

四是加大票務和服務管理稽查力度，提高公交形象,。為提高司乘人員責任心,，公司對部分線路服務質量和票務進行了稽查，嚴格按照公司獎懲規(guī)定和稽查運營管理暫行規(guī)定對服務質量差,、有損公交形象的司乘人員嚴厲處罰,。經過整頓，司乘人員的責任心和職業(yè)道德大大提高,，都能自覺做到從維護公司形象出發(fā),，以飽滿的熱情投入到工作中去。五是積極組織開展安全工作自評活動,，建立嚴格的檢查制度,，制定了車輛技術狀況、車容車貌,、駕駛員的操作消防等安全標準,。11月公司

按交通局要求開展安全檢查，到各線路,、站點查車況,、糾違章，及時發(fā)現問題,，整改隱患,，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車的自覺性,，避免了一起不安全因素,。

(三)努力提高服務水平,，樹立公交形象

我們始終把運營服務做為中心工作，以不斷深化社會服務承諾制度為重點,，強化管理,，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個效益明顯提高,。一是把一線運營生產的管理做為實行全面目標管理的重點,，先后制定了《駕乘人員營運管理考核辦法》、《稽查工作條例》等規(guī)范性文件;二是重視干部,、職工的培訓,，特別是新上崗人員、違規(guī)違紀人員的培訓工作,，共舉辦培訓班、輪訓班十余期,，培訓率達100;三是堅持服務標準化,，實行了乘務員等級制，駕駛員職稱考評制,，設立優(yōu)秀乘務員的明星示范崗,。在此基礎上，公司在全線路推行線路標準化管理,，逐年達標,，逐年考核，在抽查中不達標線路被宣布取消達標線路資格;四是加強監(jiān)督檢查,，強化公司稽查大隊的工作力度,，堅持內外結合、明暗結合,、專群結合的方法,，搞好安全服務的檢查監(jiān)督;五是廣泛開展“創(chuàng)名牌、樹形象”,、“安全生產月”等活動,，參與省交通文明行業(yè)創(chuàng)建活動，舉辦各類崗位練兵,、技能比賽,，召開交流座談會、技能研討會,，促進管理人員素質和水平的提高;六是與周邊城市公交單位采取相互走訪,、巡回交流學習的方法，取長補短,，共同促進行風建設和服務質量的提高,。

(四)采取多種措施,，滿足乘客需求

現在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭是不可避免的,，只有優(yōu)質的服務才能取得競爭的勝利,，因此，牡丹花會,、五一,、國慶、春運期間,，公司從提高服務質量,，樹立____公交形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務做為頭等大事來抓,，始終保持各線路衛(wèi)生清潔,，車輛安全狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表,、儀容,、持證上崗、文明用語服務,。今年6月份,，公司還為了規(guī)范服務與市交通局客運辦聯(lián)合治理不文明服務，對亂停亂放,，不按站點上下,，車證不符，服務不規(guī)范等違紀行為提出嚴重敬告,，對敬告不聽的車輛和線路給予扣留營運證和停運學習一個月的處罰,。上半年城市改建及環(huán)城公園的建設迅速開展，造成了1路,、15路,、16路、18路等公交線路運營困難,，或中斷或繞行,。為了不影響乘客出行公司通過媒體或設立熱線電話等形式廣泛告知乘客，向乘客解釋清楚各線路運行情況,，繞行路線,。在尊老敬老活動中繼續(xù)為老年人辦理老年優(yōu)待乘車證，截止目前已為全市老年人辦理優(yōu)待乘車證400________張,，并在車廂內設立了老年人專座,，極大方便了老年人的乘車。為10________名雙目失明的盲人辦理了免費乘車證,，受到了廣大市民和全市老年人的一致贊揚,。在站點和站牌建設方面,，公司的發(fā)展越來越快，乘客對公交服務的要求也越來越高,，公司原來的諸多公交線路的沿線站亭站牌都不同程度地存在問題,，不僅給市民乘車帶來很大不便，也嚴重影響了市容市貌,。如部分站牌外觀陳舊,，字跡模糊，或是標志不明顯等情況,。為了提高公交形象,，滿足乘客要求，提高公交競爭力,，公司站在乘客的角度,，思乘客所思，想乘客所想,。下半年決定對所有站亭站牌改造,。公司制定了公交站亭設施設置方案，并獲得了有關部門的批準,，隨后公司派專人外出到東部沿海公交發(fā)展比較快的城市青島、威海,、煙臺等地方考察學習,，選定了統(tǒng)一樣式，美觀的標準化站亭站牌,。新站牌站亭將部分采用鋁合金或不銹鋼部分采用燈箱的形式,。公司總計投入206.________元，于20__年元月對中華路站亭改造建設,，總計建造候車亭32處,，現已投入使用，東站廣場部分站亭待廣場完工后再安裝,。中華路站亭站牌的改建已成為____的又一景觀,，并為其他線路的站牌站亭的改建獲得了經驗。20__年9月,，為了給中國林交會提供優(yōu)質的交通環(huán)境,，為____增光添彩，公司又對牡丹路站牌站亭進行了改建,，對人民路站牌站亭進行了新建,。牡丹路改建16處，人民路新建11處,。另外對沒有納入規(guī)劃的站牌站亭,，公司每年都投入大量人力物力和財務進行維護,，對字跡模糊的站牌重新粘貼站點名稱，對損壞嚴重生銹的站牌重新維修刷漆,，以配合市容環(huán)境的治理和改善,。到目前，公司共改建站牌站亭48處,，新建11處,，全部為新型站牌站亭，維護復新站牌40________處,。提高了公交形象,，增強了公交競爭力，得到了乘客的認可,。

(五)積極開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動,。今年公司根據省交通廳的要求，從8月份起在全省范圍內開展創(chuàng)建文明行業(yè)達標活動,。作為參評單位,，公司認真部署并在會議上作了動員，要求各級單位和各部門高度重視,，加大創(chuàng)建力度,，爭取建成“___交通系統(tǒng)文明行業(yè)”。為加強對達標活動的領導,，公司成立了達標活動領導小組,。由王雁民經理任組長，崔宏生,、苗松林,、呂夫賓任副組長，各科室負責人為成員,。領導小組下設達標活動辦公室,，并按照創(chuàng)建標準，制定創(chuàng)建文明行業(yè)達標活動方案,，落實有關責任,，層層動員，建立有效的創(chuàng)建文明行業(yè)達標運行機制,，開展宣傳教育,，不斷增強創(chuàng)建工作的責任感、自覺性,，求真務實,，樹立形象。同時加大創(chuàng)建文明行業(yè)的工作力度。不斷健全運行機制,，找準載體,，要把創(chuàng)建文明行業(yè)與創(chuàng)文明單位、文明示范車線(窗口)有機結合起來,，從解決群眾反映的熱點,、難點問題作為主攻方向。通過活動的開展,，司乘的服務水平有了很大的提高,，服務熱情周到了，工作態(tài)度認真了,，乘客投訴減少了,。在文明行車、規(guī)范服務的過程中,，時時把服務當作自己的天職,，把乘客當作自己的親人，尊老愛幼,，以車為家,，助人為樂、拾金不昧,，受到廣大乘客的好評,，廣大司乘人員用自己的行動樹立了____公交人的良好形象。

(六)南站的建設進入實質階段,。經過緊張的籌劃準備工作,，公司原駐地已清理完畢，各項預備工作基本完成,，現在，南站的建設開始進入了實質建設階段,，在公司老駐地成立了辦公小組,，由崔洪生、呂夫斌,、劉俊英三位副經理分工協(xié)作,，辦理各項建設證件和動工前準備的各項工作。預計下半年南站將建成投入運營,，屆時,，南站將成為集餐飲、住宿,、娛樂為一體的標準二級站,。

(七)各科室、各部門都較好地完成了各自的任務

1、辦公室,，圓滿完成了公司領導委派的各項任務,，有條不紊的做好后勤保障工作和各方面的協(xié)調工作。對業(yè)務部門和客戶的來訪,，按規(guī)定標準熱情接待,，嚴格遵守接待制度，有效節(jié)約了執(zhí)行費用,。

2,、財務科，在用好用活資金上做了大量工作,，嚴格按國家財務制度的規(guī)定收支,，對違反財務制度的一概不予受理，嚴把每項收支關,，較好的維護了公司的利益不受損失和國有資產不流失,。為公司的發(fā)展和經營管理提供了系統(tǒng)資料。

3,、生產科,，加強了線路的管理力度，強化駕乘人員服務,，提高服務質量,，全體同志戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒,，兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作,，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素，使線路規(guī)范運營,，效益不斷提高,，安全生產無事故，圓滿完成了牡丹花會和五·一黃金周的客運服務,。

4,、企管辦，積極完成公司交給的各項任務,，組織司乘人員崗位培訓,，并繼續(xù)為符合條件的老年人辦理優(yōu)待卡，受到了社會的好評,。撰寫了各類稿件,、總結、報告等近4________余字,。在工作中積極為公司領導出謀劃策,，當好企業(yè)參謀為公司下一步發(fā)展制定切實可行的發(fā)展計劃和目標,。

5、公交廣告公司從亮化公交站牌站亭提高公交形象出發(fā),，上半年對所有公交站亭和站牌進行了維修和更換,，清潔整理了車身廣告，使車容車貌煥然一新,，提高了公交形象,，受到社會各界的廣泛贊譽。

6,、政工科,，積極做好人事檔案的管理工作，對職工關心的焦點難點問題,，積極想方設法解決,，由于措施得力，方法得當,，職工養(yǎng)老金問題由原來不理解,、不交納到理解和自覺交納，解決了職工的后顧之憂,。

計劃生育嚴格執(zhí)行國家各項政策規(guī)定,，以防為主，制約有力,，檔案管理認真,，各項計生圖表上墻。至此全公司無超生,、無漏檢,，一孩領證率、節(jié)育措施率均達到100,。

工會工作開展的有聲有色,，繼續(xù)訪貧問苦給予困難職工生活補貼,，執(zhí)行婚喪嫁娶給予補助的國家政策,，為職工群眾謀福利，拉近了工會與職工的距離,。團支部工作也積極有效,，組織團員青年學習黨的綱領和基本路線，并組織團員青年多次參加學雷鋒活動,，涌現出一批拾金不昧,、扶老攜幼等優(yōu)秀團員青年，為全體干部職工樹立了學習的榜樣,，多次收到群眾的表揚信件和錦旗,。使公司公交形象得到很大提高。

7、保衛(wèi)科在公司原駐地拆遷改建階段,，認真執(zhí)行規(guī)章制度,，增強防患意識，使公司無重大火災事故,，無重大傷亡事故,，無刑事犯罪，確保了公司財產沒有流失,。

二,、公司存在的問題

1、服務質量有待進一步提高,，加強線路規(guī)范管理,，減少乘客投拆，把乘客投拆率降至最低點,。

2,、個體車輛貫穿城郊公交線路，在公交車站點招攬乘客,，擾亂了公交車運營秩序,。

3、公交站點秩序混亂,，非公交車輛在公交站點亂停亂靠,，嚴重影響了公交車的正常運營。

4,、很多關于公交優(yōu)先的發(fā)展政策不能得到很好地執(zhí)行,，公交發(fā)展環(huán)境不夠寬松。

三,、20__年工作計劃

1,、加強司乘人員培訓，提高服務水平,，嚴把司乘人員的上崗關,。

2、強化公司各項管理制度,，把規(guī)范化管理作為今后工作的目標,。

3、搞好南站的建設和南站運營前的準備工作,，確保南站成為優(yōu)質的國家二級車站,。

4、抓住有利時機,，積極開展公交二期規(guī)劃的實施工作,，并完善一期公交線網,。

回顧一年來的工作，公司有了很大的變化,，工作蒸蒸日上,。公司的發(fā)展和變化靠的是有一個團結向上、開拓創(chuàng)新,、務實創(chuàng)業(yè)的公司領導班子,，靠的是有一支腳踏實地、百折不撓,、真抓實干的干部隊伍,，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,、顧全大局的員工隊伍,。只要我們樹立信心、同心同德,、鍥而不舍,、搶機遇、抓發(fā)展,，就一定能克服各種困難邁向美好的明天,。

集團分公司年度總結篇二

xx年，北京分公司在北京市建委,、江蘇省辦和公司的領導下,，緊緊圍繞公司管理年的各項要求，以“三清理一整頓”為工作重點,，理清思路,，搶抓機遇，以抓市場經營促發(fā)展,，以抓人力資源促工作,，以抓財務管理促收益，以抓質量管理促信譽,，以抓安全管理促效益,，不斷地總結經驗，找差距,，完善有效的工作措施,，各項工作都取得了一定的成績。現就xx年的工作匯報如下：

一,、奮力拼搏,，各項指標穩(wěn)步提升。

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米,，在建工程的施工面積達121萬平方米,，合同價總額達19億元，今年以來共完成6,。8億元施工總產值,，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工,，竣工面積60萬平方米,。兩項工程被評為北京市結構長城杯。

二,、狠抓市場經營,，促進企業(yè)發(fā)展。

xx年,，由于受后金融危機的影響,，美元的大幅貶值，房價高啟,。國家出臺了針對房地產業(yè)的嚴厲調控政策,，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場激劇萎縮,。為了擴張經營,，提升經營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關系的公司加大合作力度,，以可靠的質量和有效的管理贏得他們的信任,。例如：北京世紀華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2—7，a1—6等項目的基礎上,，xx年又將4,。2萬平方米的華僑城a1—5及地下車庫工程交于我們施工。

二是通過多方努力積極開拓新的合作單位,，北京k2集團在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下,，最終被真誠所打動，北京分公司已承接了4,。2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程,。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項目。

三是繼續(xù)加強聯(lián)營單位的合作,，完善聯(lián)營機制,。xx年北京分公司新引進了李新民項目部，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目,，目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工,。四是在固守好北京市場的基礎上，加大對北京市外的經營力度,，挖掘各種經營資源,。在不承擔經營風險而有利可圖的情況下,，看準對象，積極公關,。在內蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈,、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目,，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目,。通過上述努力，北京分公司實現了xx年的經營目標,。

二,、加大人才引進培養(yǎng)力度，促進工作水平快速提高,。

xx年初,，北京分公司根據發(fā)展需要，通過總公司調配,、熟人介紹,、網上招聘等形式成功引進了40多名有實際工作經驗的人員，擴充了北京分公司的人才隊伍,。xx年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學生,，補充到施工一線。為使新進人員能迅速適應北京分公司的管理要求,，北京分公司根據北京市場等當地市場的管理特點對新進員工進行了職業(yè)道德,、勞動用工管理、環(huán)境,、職業(yè)衛(wèi)生,、社會保障、崗位責職,、員工權益等入職教育,。在北京市場還根據北京市建委要求，對全體員工進行了普法維權教育,。北京分公司為提升在職員工工作能力,，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓機構進行崗位培訓或繼續(xù)教育培訓，使他們的管理水平和業(yè)務能力得到了很大的提高,。

為避免勞資糾紛,，進一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%,。北京分公司成立了由主要負責同志為組長的用工管理領導工作小組,，對各項目部定期不定期的開展勞務用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務合同的備案情況、勞務費支出,、勞動合同的簽訂,、普法維權教育、周人員流動情況申報,，以及工人工資的發(fā)放等情況進行認真細致的排查,。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應有的貢獻,。

三、加強財務管理,，保障公司收益,。

xx年北京公司在公司財務部門的指導下，充分重視財務管理的重要性,，讓財會部門參與到經營管理的全過程,。運用公司構建的財務管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流程和運作模式,，以成本,、效益為核心，通過提升財務管理水平,，節(jié)支增效,，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎。

（一）完善財務內部控制制度

北京分公司根據公司財務要求和北京市關于財務管理的相關規(guī)定,，進一步建立健全財務管理制度,，使財務人員有章可循。通過建立財務管理制度,，有效的降低管理成本,，保證財產的安全完整，保證經營活動的高效運轉,，不斷提高經濟效益,。

（二）加強施工項目成本控制

北京公司為有效控制施工項目的成本費用，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋,、水泥,、木材和用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費控制,，嚴把材料采購,、入庫、管理,，出庫,、耗用五關，做到材料采購有計劃,，質量有保證,，管理有辦法,，消耗有定額。

材料消耗不得超過內部消耗定額,，對超出定額的一定要查明原因,，分清責任，進行獎罰,。根據施工進度計劃合理組織材料的使用,，避免停工待料現象發(fā)生；嚴格控制材料的領用,，定期盤點,，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料進行及時回收,、整理,，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用,，從而降低成本,。北京分公司還定期派遣財務人員到項目部進行核查，對材料款及租賃費用等支付情況進行清理,，及時發(fā)現問題,，降低法律風險，保障公司收益,。

四,、狠抓質量管理，確保公司信譽,。

今年來北京公司在質量管理方面,，一是對每一項工程，在管理上落實質量監(jiān)督管理責任,，在工程質量上明確工程質量目標,，在責任主體上，明確責任主體,，并積極引導各項目部樹立“百年大計,，質量第一”的指導思想。二是把好原材料“質量關”,。在監(jiān)督項目部進場原材料質量的同時,，對項目部進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范,，對原材料的使用進行跟蹤管理,，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。三是全方位實行質量監(jiān)督,。

從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程,，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進行工程質量分析,，及時掌握和控制工程的質量狀況,。四是加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作,；注重工程檢測中的實測實量工作,；在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料。五是組織相關人員到兄弟項目部觀摩,、取經等形式,，全面提高施工管理人員的質量意識。

六是對竣工收尾的項目,，由生產經理、技術負責人等組成預驗收小組,，配合甲方,、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核查,，發(fā)現問題分析原因并及時整改,，在后續(xù)工程中盡量避免出現類似問題。通過上述努力,，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達60萬平方米,。并有兩項工程均獲得了北京市質量協(xié)會評定的結構長城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯,。其余工程都一次性交驗合格,。取得了經濟效益和社會信譽的雙豐收。

五,、狠抓安全管理,，提高公司效益。

為落實北京市建委,，總公司關于xx年安全管理要求,，北京分堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”方針,，夯實基礎，細化責任,，強化現場監(jiān)督管理,，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產管理,。

一是建立考核機制,，落實安全責任。xx年北京公司與各項目簽訂了安全生產責任書,，各項目經理是安全生產的第一責任人,。增加了安全運行獎，加大了對安全目標,、安全事故,、“三違”現象的考核力度；對發(fā)現較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。

并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到項目部,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了施工現場統(tǒng)一領導,、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網絡,；做到了領導強化,，任務細化，措施硬化,，工作深化,，促進了各級安全生產責任的落實。

二是完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產管理,。對現有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審,、依據新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》,、《安全生產獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學,、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現了全面依法管理。

三是深化全員安全評價,，注重安全教育培訓,。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學評價機制，把基礎管理,、作業(yè)現場,、體系運行、安全文化建設,、教育培訓,、創(chuàng)新管理、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內容,，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。

開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及,、安全知識學習,、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,，提高了領導的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質,。四是推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理,。從系統(tǒng)安全,、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責任,。通過上述措施xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以內,，取得了很好的社會效益,。

六、來年的工作打算：

在xx年我公司將根據北京市建設主管部門和省辦的相關規(guī)定,，進一步完善各項規(guī)章制度,，虛心學習兄弟單位的長處，不斷調整工作方法和思路,，全面落實北京市建委的各項要求,。由于受到大氣候的影響，在抓市場開拓的同時,，要苦練內功,，全面提高分公司的各項管理水平，努力克服以往工作中的不足,。在激烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

工程質量上做到一次交驗合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項,，江蘇省外揚子杯三項,。安全生產上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生,，創(chuàng)三項“北京市安全文明工地”,。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產值2,。2億元,。

總之，隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日趨嚴謹,，惟有強化各項管理,，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部門的領導下,，通過分公司全體員工的努力,，我們將會完成公司下達的各項經濟指標，為公司和北京建筑業(yè)做出應有的貢獻,。

集團分公司年度總結篇三

20xx年,，面臨國內經濟增長乏力，市場需求不足,，產能嚴重過剩等嚴峻形勢,，德州子公司迎難而上，始終堅持安全,、質量,、效益相統(tǒng)一,，不斷規(guī)范管理，秉著“質量精益求精,，管理科學規(guī)范,，經營誠實守信，服務真誠熱情”的理念,，圓滿完成了集團公司要求的各項工作,，現將德州子公司20xx年各項工作匯報如下：

一、20xx年工作回顧

（一）生產經營形勢平穩(wěn)

規(guī)格又創(chuàng)極限：截止12月17日德州公司累計調型74次,，共生產鋼管21752噸,，銷售結算鋼管25943。43噸,。在今年第四季度,，生產車間經過技術攻關，突破機組設計能力的上限,，完成了超厚鋼管φ1220×17（實際壁厚17mm）和超長鋼管φ1220×10長度18米鋼管的生產任務,，進一步提高了公司的產品生產能力范圍。

（二）穩(wěn)定老客戶,，積極開拓新市場：

20xx年,，德州公司銷售部在市場不景氣的情況下，積極穩(wěn)定老客戶,，同時開拓市場爭取新客戶,。20xx年新增的客戶有山東茂盛管業(yè)有限公司、山東省水利工程有限公司等,，新客戶給公司增加了約6200噸的訂貨量,，其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管。20xx年的新增客戶回款快,、收益好，為公司打造穩(wěn)定的優(yōu)質客戶群奠定了良好的基礎,。

（三）工藝技術革新：

1,、鋼板不銑邊工藝

在六、七月份,，生產φ630×7和φ720×9等規(guī)格時,，生產車間相關人員以節(jié)約材耗為目的，在保證合格率的前提下,，積極攻關,，大膽嘗試，進行了不銑邊工藝生產實踐,。經生產后觀察,，對于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小,。在生產500余噸鋼管后，進一步節(jié)約材耗近5噸,，為今后不銑邊生產工藝積累了寶貴經驗,。

2、二氧化碳氣體保護焊補焊工藝

在九,、十月份中,，3#4#機組同時生產φ1220×14鋼管時，由于補焊平臺較小,，對頭管較多,，這就必須要求補焊工及時修補對頭，并且修補合格率相對較高才能滿足生產,。車間補焊工利用車間現有二氧化碳氣體保護焊設備進行對頭修補工藝試驗,。經實踐后發(fā)現，二氧化碳氣體保護焊修補焊縫——外觀美觀,，易修磨,，修補速度快，工藝合格率高,，大大提高了修補效率和質量,，保證了生產工序的流暢性，為日后在較大規(guī)格鋼管全面采用二保焊補焊技術奠定了良好的基礎,。

（四）節(jié)能降耗,、修舊利廢，努力降低產品成本

1,、采用修復廢棄舊件,，成功完成了小機組撥管器的改造，節(jié)約成本約8000元,。

2,、嘗試采取不銑邊工藝，降低卷板材耗,。目前已取得了一定效果,，正在進一步積累經驗，完善該工藝,。

3,、動員電鉗工對公司以往報廢的等離子割把、磨光機進行修復,，大大降低了輔材成本,。全年約降低成本5萬元。

4,、根據公司訂單情況,，合理調整變壓器使用方案,，及時報停1600kva和1250kva2臺變壓器，全年約節(jié)約電費48萬元,。

5,、公司自行設計制作了裝車用的車載橫梁，并取得了應用,，使管徑1米以上的鋼管單車裝載量提高了1/3單車運輸成本降低了1/3,，全年約降低運輸成本約21萬元。

（五）完善體系管理

1,、20xx年公司以20xx年即將實施的gb/t19001體系標準為基礎,，組織對質量管理體系文件進行了修訂，為下一步新的體系標準貫徹實施奠定了良好的基礎,。

2,、20xx年10月底，公司順利通過了中國船級社對我公司進行的質量管理體系年度監(jiān)督審核,。

3,、20xx年11月20日，公司順利通過了特種設備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查,。

（六）其它工作

1,、辦公樓裝修（含員工宿舍）、在廠區(qū)內安裝28盞路燈,，重新修繕了車間員工的廁所和水房,。裝修后公司整體面貌煥然一新，極大的改善了員工的工作,、住宿環(huán)境,，也給公司樹立了良好的形象。

2,、不斷完善制度建設,，優(yōu)化考核指標，公司各部門進一步建立健全公司制度,。如：20xx年實行打卡考核考勤,，下發(fā)《考勤打卡制度》，加強考核力度下發(fā)《指標考核制度》,、《衛(wèi)生區(qū)考核制度》等,。

3,、積極招聘吸引,、留住人才20xx年公司積極參加各種招聘，招入材料,、電氣大學本科生3名,，現已滿實習期,，并簽訂勞動合同，為公司后續(xù)發(fā)展儲備了人才力量,。

4,、述職測評，進一步提高公司管理水平20xx年1月15日,，公司組織7名一般管理人員進行了述職測評,。評選出了3名助理科員1名主任科員。通過述職,，員工提高了自我認知,，公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作、思想動態(tài),。

5,、加強培訓，提高員工技術水平德州公司通過采取內部和外部培訓相結合的方式,，對各關鍵崗位人員進行了系統(tǒng)的培訓,。20xx年公司成功完成了8名焊工、4名射線檢驗工（i級）,、3名超聲波檢驗工（i級）的取證工作,。

6、公司為所有騎車的員工配發(fā)了熒光馬甲,，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數,。

二、存在的不足

1,、20xx年3月份,，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故。公司根據集團公司的意見已經進行了全面的整改,，消除了事故隱患,。此次事故為公司進一步完善安全管理敲響了警鐘。

2,、20xx年,，社會市場鋼管行業(yè)競爭激烈，產銷量較低,，毛利潤減少,、利息支出和生產成本上升。企業(yè)的經濟效益和穩(wěn)定發(fā)展面臨著嚴峻的考驗,。

3,、企業(yè)管理制度需進一步的細化和完善。

4、20xx年,，公司員工流失較大,。為穩(wěn)定公司的長期發(fā)展和迎接未來廣闊的市場，需進一步穩(wěn)定和發(fā)展員工隊伍,，特別是關鍵崗位人員的儲備,。

5、20xx年,，由于社會市場鋼管行業(yè)競爭激烈,，產銷量較低，毛利減少,、利息支出和生產成本的上升等原因造成企業(yè)的經濟效益不良,，截止年底預計總虧損約900萬。企業(yè)經濟效益有待提高,。

三,、20xx年工作計劃

（一）銷售工作：

1、發(fā)展壯大銷售隊伍,，吸收行業(yè)內銷售精英加盟公司,，目前已有1名外部銷售人員加入。

2,、建立完善銷售政策,，形成靈活有效的銷售機制。

3,、在維持原有客戶群的基礎上,，開發(fā)新的客戶群。

4,、20xx年力爭完成銷售鋼管4萬噸,、實現凈利潤100萬。

（二）安全管理工作：

1,、建立,、落實安全生產責任制度；做到層層分工,、人人負責,；

2、保持和加強安全生產標準的現場,，堅持班前會制度,，定期檢查和排除安全隱患；

3,、積極開展安全教育活動,，組織相關的專家進行安全講座，增強員工安全意識和防范風險能力。

（三）維持質量管理體系的有效運行,，加強質量管理，以提高產品質量和確保質量管理體系監(jiān)督審核的順利通過,。

（四）其它方面工作：

1,、進一步完善崗位定員制度及崗位員工配置，完善相關員工管理制度,、考核機制,，以穩(wěn)定員工隊伍。

2,、進一步完善和有效實施設備,、安全、考核指標,、招議標等各項企業(yè)管理制度,。如：加強采購招投標管理，對焊絲,、焊劑,、焊條、油料等長期較大物資采購,，實施按年度用量招標采購,，以降低生產成本。

3,、加強現場清潔生產管理,，打造“常態(tài)化”清潔生產的氛圍。

4,、修舊利廢,，降能降耗，進一步嚴控成本,。

5,、提高資金使用效率，加大回款了力度,。

20xx年,，我們努力過、奮斗過,，取得了一些成績,，也留下了些許遺憾，20xx年我們滿懷信心,，將在公司領導層的正確引導下,，團結一致，努力奮斗，積極進取,，爭取在新的一年取得更好的成績,。