總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

集團(tuán)分公司年度總結(jié)篇一

一,、具體工作情況

(一),、加強(qiáng)黨建及思想政治工作,，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持了黨委中心組,、基層班子學(xué)習(xí)日和中層以上干部集中學(xué)習(xí)制度,，以學(xué)習(xí)貫徹“_”重要思想和十網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)六大精神為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和理論水平,。特別是通過(guò)開(kāi)展“解放思想,，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”的大討論和專(zhuān)題民主生活會(huì),，使廣大干部轉(zhuǎn)變了思想觀念,，樹(shù)立了深化改革、加快發(fā)展的意識(shí),，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展,。同時(shí)選拔優(yōu)秀人才，調(diào)整,、配備,、充實(shí)部分基層領(lǐng)導(dǎo)班子，使基層班子的力量得到了加強(qiáng),。通過(guò)下發(fā)落實(shí)有關(guān)廉政建設(shè)文件和規(guī)定,，進(jìn)行“艱苦奮斗，廉潔從政”教育,，強(qiáng)化了干部的廉潔自律意識(shí),，促進(jìn)了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

落實(shí)黨建工作目標(biāo),，促進(jìn)了黨建工作的開(kāi)展,。按照市通局黨委黨建工作目標(biāo)，制定了黨建工作意見(jiàn),。公司組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)市委工作會(huì)議有關(guān)文件和決定,，制定下發(fā)了貫徹落實(shí)意見(jiàn)，激發(fā)了干部職工解放思想,、干事創(chuàng)業(yè),、加快發(fā)展的熱情。堅(jiān)持落實(shí)“三會(huì)一課”制度,，加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育,，通過(guò)聽(tīng)取道路運(yùn)輸系統(tǒng)勞模先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，學(xué)習(xí)青島港口徐振超同志的先進(jìn)事跡,，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員的黨性觀念,。繼續(xù)開(kāi)展了“樹(shù)黨員形象，為黨旗增光”活動(dòng),，較好的發(fā)揮了黨員的先模作用,，使廣大黨員在公司的發(fā)展中作出了積極的貢獻(xiàn),，加大紀(jì)檢和獎(jiǎng)懲力度，一年來(lái)新發(fā)展黨員________,，并對(duì)優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰,。

(二)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，增進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)入20__年,，公司從建立健全制度規(guī)范管理,，提高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平，重視安全管理等方面入手,，響應(yīng)市委,、市政府號(hào)召，站在突破____的高度,，使管理再上一個(gè)新臺(tái)階,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上一個(gè)新水平。各線路運(yùn)營(yíng)收入進(jìn)一步增加,，截止目前安全運(yùn)營(yíng)里程達(dá)120________萬(wàn)公里,，為市民的出行提供了優(yōu)越的出行條件，為牡丹花會(huì)和林交會(huì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境,。

一是建立健全管理制度,，規(guī)范管理人員工作制度，為搞好生產(chǎn)理工作提高生產(chǎn)管理水平,，提高管理人員整體素質(zhì)，打造一支過(guò)硬的公交管理隊(duì)伍,，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎(jiǎng)懲規(guī)定,，監(jiān)督管理線路正常運(yùn)營(yíng)，持證上崗,，文明管理,，嚴(yán)格執(zhí)法，不循私情,，加大處罰力度,，對(duì)累計(jì)三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線路管理人員的工作責(zé)任心積極性大大提高,，管理更加規(guī)范化,。

二是突出安全管理，真正把安全運(yùn)營(yíng)提高到重要議事日程,，從法規(guī)教育,、例會(huì)制度入手，通過(guò)各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，并積極開(kāi)展省交通廳和市交通局組織的“安全活動(dòng)月”和“反三違月”活動(dòng),。在4月10日，公司為配合國(guó)際牡丹花會(huì)和五·一黃金周運(yùn)輸工作,，組織一次安全大檢查,，通過(guò)檢查，對(duì)存在問(wèn)題的各線路進(jìn)行了整改,，車(chē)輛逐一配齊了滅火器,，更換了老化輪胎，保養(yǎng)了剎車(chē)燈光等設(shè)備,，并車(chē)車(chē)建立了檔案,。今年6月公司又按照市局客運(yùn)辦要求，對(duì)車(chē)輛逐一上線檢測(cè),，對(duì)問(wèn)題車(chē)停運(yùn)整改,，確保了牡丹花會(huì)和五·一黃金周的安全運(yùn)營(yíng)。今年以來(lái),，沒(méi)有發(fā)生一起重大事故,，為創(chuàng)建平安____貢獻(xiàn)了一份力量。

三是加強(qiáng)調(diào)度管理,，根據(jù)早中晚客流量不同,，制定不同的班次運(yùn)營(yíng)間隔時(shí)間，做到高峰不留客,，平峰一車(chē)清,。同時(shí)對(duì)各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣,，6月份高考,、市各項(xiàng)應(yīng)急事件等，公司都制定了多套方案,。另外,，在各線路增設(shè)機(jī)動(dòng)車(chē)，即方便乘客乘車(chē),，又能及時(shí)更替線路故障車(chē),，確保了班次的正點(diǎn)率。

四是加大票務(wù)和服務(wù)管理稽查力度,，提高公交形象,。為提高司乘人員責(zé)任心，公司對(duì)部分線路服務(wù)質(zhì)量和票務(wù)進(jìn)行了稽查,，嚴(yán)格按照公司獎(jiǎng)懲規(guī)定和稽查運(yùn)營(yíng)管理暫行規(guī)定對(duì)服務(wù)質(zhì)量差,、有損公交形象的司乘人員嚴(yán)厲處罰。經(jīng)過(guò)整頓，司乘人員的責(zé)任心和職業(yè)道德大大提高,，都能自覺(jué)做到從維護(hù)公司形象出發(fā),，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。五是積極組織開(kāi)展安全工作自評(píng)活動(dòng),，建立嚴(yán)格的檢查制度,，制定了車(chē)輛技術(shù)狀況、車(chē)容車(chē)貌,、駕駛員的操作消防等安全標(biāo)準(zhǔn),。11月公司

按交通局要求開(kāi)展安全檢查，到各線路,、站點(diǎn)查車(chē)況,、糾違章，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，整改隱患,，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車(chē)的自覺(jué)性,，避免了一起不安全因素,。

(三)努力提高服務(wù)水平，樹(shù)立公交形象

我們始終把運(yùn)營(yíng)服務(wù)做為中心工作,，以不斷深化社會(huì)服務(wù)承諾制度為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理，堅(jiān)持不懈地抓形象工程,，使企業(yè)的兩個(gè)效益明顯提高,。一是把一線運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的管理做為實(shí)行全面目標(biāo)管理的重點(diǎn)，先后制定了《駕乘人員營(yíng)運(yùn)管理考核辦法》,、《稽查工作條例》等規(guī)范性文件;二是重視干部,、職工的培訓(xùn)，特別是新上崗人員,、違規(guī)違紀(jì)人員的培訓(xùn)工作，共舉辦培訓(xùn)班,、輪訓(xùn)班十余期,，培訓(xùn)率達(dá)100;三是堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行了乘務(wù)員等級(jí)制,，駕駛員職稱(chēng)考評(píng)制,，設(shè)立優(yōu)秀乘務(wù)員的明星示范崗。在此基礎(chǔ)上,，公司在全線路推行線路標(biāo)準(zhǔn)化管理,，逐年達(dá)標(biāo)，逐年考核，在抽查中不達(dá)標(biāo)線路被宣布取消達(dá)標(biāo)線路資格;四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化公司稽查大隊(duì)的工作力度,，堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合、明暗結(jié)合,、專(zhuān)群結(jié)合的方法,，搞好安全服務(wù)的檢查監(jiān)督;五是廣泛開(kāi)展“創(chuàng)名牌、樹(shù)形象”,、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),，參與省交通文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，舉辦各類(lèi)崗位練兵,、技能比賽,，召開(kāi)交流座談會(huì)、技能研討會(huì),，促進(jìn)管理人員素質(zhì)和水平的提高;六是與周邊城市公交單位采取相互走訪,、巡回交流學(xué)習(xí)的方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高,。

(四)采取多種措施，滿(mǎn)足乘客需求

現(xiàn)在的環(huán)境是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的,，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，因此,，牡丹花會(huì),、五一、國(guó)慶,、春運(yùn)期間,，公司從提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立____公交形象出發(fā),，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做為頭等大事來(lái)抓,，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車(chē)輛安全狀況檢修一遍,，司乘人員注重儀表,、儀容、持證上崗,、文明用語(yǔ)服務(wù),。今年6月份，公司還為了規(guī)范服務(wù)與市交通局客運(yùn)辦聯(lián)合治理不文明服務(wù),，對(duì)亂停亂放,，不按站點(diǎn)上下，車(chē)證不符，服務(wù)不規(guī)范等違紀(jì)行為提出嚴(yán)重敬告,，對(duì)敬告不聽(tīng)的車(chē)輛和線路給予扣留營(yíng)運(yùn)證和停運(yùn)學(xué)習(xí)一個(gè)月的處罰,。上半年城市改建及環(huán)城公園的建設(shè)迅速開(kāi)展，造成了1路,、15路,、16路、18路等公交線路運(yùn)營(yíng)困難,，或中斷或繞行,。為了不影響乘客出行公司通過(guò)媒體或設(shè)立熱線電話等形式廣泛告知乘客，向乘客解釋清楚各線路運(yùn)行情況,，繞行路線,。在尊老敬老活動(dòng)中繼續(xù)為老年人辦理老年優(yōu)待乘車(chē)證，截止目前已為全市老年人辦理優(yōu)待乘車(chē)證400________張,，并在車(chē)廂內(nèi)設(shè)立了老年人專(zhuān)座,，極大方便了老年人的乘車(chē)。為10________名雙目失明的盲人辦理了免費(fèi)乘車(chē)證,，受到了廣大市民和全市老年人的一致贊揚(yáng),。在站點(diǎn)和站牌建設(shè)方面，公司的發(fā)展越來(lái)越快,，乘客對(duì)公交服務(wù)的要求也越來(lái)越高,，公司原來(lái)的諸多公交線路的沿線站亭站牌都不同程度地存在問(wèn)題，不僅給市民乘車(chē)帶來(lái)很大不便,，也嚴(yán)重影響了市容市貌,。如部分站牌外觀陳舊，字跡模糊,，或是標(biāo)志不明顯等情況,。為了提高公交形象，滿(mǎn)足乘客要求,，提高公交競(jìng)爭(zhēng)力,，公司站在乘客的角度，思乘客所思,，想乘客所想,。下半年決定對(duì)所有站亭站牌改造。公司制定了公交站亭設(shè)施設(shè)置方案,，并獲得了有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，隨后公司派專(zhuān)人外出到東部沿海公交發(fā)展比較快的城市青島,、威海,、煙臺(tái)等地方考察學(xué)習(xí)，選定了統(tǒng)一樣式，美觀的標(biāo)準(zhǔn)化站亭站牌,。新站牌站亭將部分采用鋁合金或不銹鋼部分采用燈箱的形式,。公司總計(jì)投入206.________元，于20__年元月對(duì)中華路站亭改造建設(shè),，總計(jì)建造候車(chē)亭32處,，現(xiàn)已投入使用，東站廣場(chǎng)部分站亭待廣場(chǎng)完工后再安裝,。中華路站亭站牌的改建已成為_(kāi)___的又一景觀,，并為其他線路的站牌站亭的改建獲得了經(jīng)驗(yàn)。20__年9月,，為了給中國(guó)林交會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的交通環(huán)境,，為_(kāi)___增光添彩，公司又對(duì)牡丹路站牌站亭進(jìn)行了改建,，對(duì)人民路站牌站亭進(jìn)行了新建,。牡丹路改建16處，人民路新建11處,。另外對(duì)沒(méi)有納入規(guī)劃的站牌站亭,，公司每年都投入大量人力物力和財(cái)務(wù)進(jìn)行維護(hù)，對(duì)字跡模糊的站牌重新粘貼站點(diǎn)名稱(chēng),，對(duì)損壞嚴(yán)重生銹的站牌重新維修刷漆,，以配合市容環(huán)境的治理和改善。到目前,，公司共改建站牌站亭48處,，新建11處，全部為新型站牌站亭,，維護(hù)復(fù)新站牌40________處,。提高了公交形象，增強(qiáng)了公交競(jìng)爭(zhēng)力,，得到了乘客的認(rèn)可,。

(五)積極開(kāi)展創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)。今年公司根據(jù)省交通廳的要求,，從8月份起在全省范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建文明行業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng),。作為參評(píng)單位，公司認(rèn)真部署并在會(huì)議上作了動(dòng)員,，要求各級(jí)單位和各部門(mén)高度重視,，加大創(chuàng)建力度，爭(zhēng)取建成“___交通系統(tǒng)文明行業(yè)”,。為加強(qiáng)對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),，公司成立了達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。由王雁民經(jīng)理任組長(zhǎng)，崔宏生,、苗松林,、呂夫賓任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)辦公室,，并按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定創(chuàng)建文明行業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案,，落實(shí)有關(guān)責(zé)任,，層層動(dòng)員，建立有效的創(chuàng)建文明行業(yè)達(dá)標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,，開(kāi)展宣傳教育,，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感、自覺(jué)性,，求真務(wù)實(shí),，樹(shù)立形象。同時(shí)加大創(chuàng)建文明行業(yè)的工作力度,。不斷健全運(yùn)行機(jī)制,，找準(zhǔn)載體，要把創(chuàng)建文明行業(yè)與創(chuàng)文明單位,、文明示范車(chē)線(窗口)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，從解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為主攻方向,。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，司乘的服務(wù)水平有了很大的提高，服務(wù)熱情周到了,，工作態(tài)度認(rèn)真了,，乘客投訴減少了。在文明行車(chē),、規(guī)范服務(wù)的過(guò)程中,，時(shí)時(shí)把服務(wù)當(dāng)作自己的天職，把乘客當(dāng)作自己的親人,，尊老愛(ài)幼,，以車(chē)為家，助人為樂(lè),、拾金不昧,，受到廣大乘客的好評(píng)，廣大司乘人員用自己的行動(dòng)樹(shù)立了____公交人的良好形象,。

(六)南站的建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段,。經(jīng)過(guò)緊張的籌劃準(zhǔn)備工作,，公司原駐地已清理完畢，各項(xiàng)預(yù)備工作基本完成,，現(xiàn)在，南站的建設(shè)開(kāi)始進(jìn)入了實(shí)質(zhì)建設(shè)階段,，在公司老駐地成立了辦公小組,，由崔洪生、呂夫斌,、劉俊英三位副經(jīng)理分工協(xié)作,，辦理各項(xiàng)建設(shè)證件和動(dòng)工前準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。預(yù)計(jì)下半年南站將建成投入運(yùn)營(yíng),，屆時(shí),，南站將成為集餐飲、住宿,、娛樂(lè)為一體的標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)站,。

(七)各科室、各部門(mén)都較好地完成了各自的任務(wù)

1,、辦公室,，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)任務(wù)，有條不紊的做好后勤保障工作和各方面的協(xié)調(diào)工作,。對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和客戶(hù)的來(lái)訪,，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)熱情接待，嚴(yán)格遵守接待制度,，有效節(jié)約了執(zhí)行費(fèi)用,。

2、財(cái)務(wù)科,，在用好用活資金上做了大量工作,，嚴(yán)格按國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定收支，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的一概不予受理,，嚴(yán)把每項(xiàng)收支關(guān),，較好的維護(hù)了公司的利益不受損失和國(guó)有資產(chǎn)不流失。為公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供了系統(tǒng)資料,。

3,、生產(chǎn)科，加強(qiáng)了線路的管理力度,，強(qiáng)化駕乘人員服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量，全體同志戰(zhàn)酷暑,、斗嚴(yán)寒,，兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作,，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素，使線路規(guī)范運(yùn)營(yíng),，效益不斷提高,，安全生產(chǎn)無(wú)事故，圓滿(mǎn)完成了牡丹花會(huì)和五·一黃金周的客運(yùn)服務(wù),。

4,、企管辦，積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，組織司乘人員崗位培訓(xùn),，并繼續(xù)為符合條件的老年人辦理優(yōu)待卡，受到了社會(huì)的好評(píng),。撰寫(xiě)了各類(lèi)稿件,、總結(jié)、報(bào)告等近4________余字,。在工作中積極為公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，當(dāng)好企業(yè)參謀為公司下一步發(fā)展制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。

5,、公交廣告公司從亮化公交站牌站亭提高公交形象出發(fā),，上半年對(duì)所有公交站亭和站牌進(jìn)行了維修和更換，清潔整理了車(chē)身廣告,，使車(chē)容車(chē)貌煥然一新,，提高了公交形象，受到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),。

6,、政工科，積極做好人事檔案的管理工作,，對(duì)職工關(guān)心的焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，積極想方設(shè)法解決，由于措施得力,，方法得當(dāng),，職工養(yǎng)老金問(wèn)題由原來(lái)不理解、不交納到理解和自覺(jué)交納,，解決了職工的后顧之憂(yōu),。

計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)政策規(guī)定，以防為主,，制約有力,，檔案管理認(rèn)真，各項(xiàng)計(jì)生圖表上墻,。至此全公司無(wú)超生,、無(wú)漏檢,，一孩領(lǐng)證率、節(jié)育措施率均達(dá)到100,。

工會(huì)工作開(kāi)展的有聲有色,，繼續(xù)訪貧問(wèn)苦給予困難職工生活補(bǔ)貼，執(zhí)行婚喪嫁娶給予補(bǔ)助的國(guó)家政策,，為職工群眾謀福利,，拉近了工會(huì)與職工的距離。團(tuán)支部工作也積極有效,，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)和基本路線，并組織團(tuán)員青年多次參加學(xué)雷鋒活動(dòng),，涌現(xiàn)出一批拾金不昧,、扶老攜幼等優(yōu)秀團(tuán)員青年，為全體干部職工樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣,，多次收到群眾的表?yè)P(yáng)信件和錦旗,。使公司公交形象得到很大提高。

7,、保衛(wèi)科在公司原駐地拆遷改建階段,，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，增強(qiáng)防患意識(shí),，使公司無(wú)重大火災(zāi)事故,，無(wú)重大傷亡事故，無(wú)刑事犯罪,，確保了公司財(cái)產(chǎn)沒(méi)有流失,。

二、公司存在的問(wèn)題

1,、服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,，加強(qiáng)線路規(guī)范管理，減少乘客投拆,，把乘客投拆率降至最低點(diǎn),。

2、個(gè)體車(chē)輛貫穿城郊公交線路,，在公交車(chē)站點(diǎn)招攬乘客,，擾亂了公交車(chē)運(yùn)營(yíng)秩序。

3,、公交站點(diǎn)秩序混亂,，非公交車(chē)輛在公交站點(diǎn)亂停亂靠，嚴(yán)重影響了公交車(chē)的正常運(yùn)營(yíng),。

4,、很多關(guān)于公交優(yōu)先的發(fā)展政策不能得到很好地執(zhí)行,，公交發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤伞?/p>

三、20__年工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)司乘人員培訓(xùn),，提高服務(wù)水平，嚴(yán)把司乘人員的上崗關(guān),。

2,、強(qiáng)化公司各項(xiàng)管理制度，把規(guī)范化管理作為今后工作的目標(biāo),。

3,、搞好南站的建設(shè)和南站運(yùn)營(yíng)前的準(zhǔn)備工作，確保南站成為優(yōu)質(zhì)的國(guó)家二級(jí)車(chē)站,。

4,、抓住有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展公交二期規(guī)劃的實(shí)施工作,，并完善一期公交線網(wǎng),。

回顧一年來(lái)的工作，公司有了很大的變化,，工作蒸蒸日上,。公司的發(fā)展和變化靠的是有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，靠的是有一支腳踏實(shí)地、百折不撓,、真抓實(shí)干的干部隊(duì)伍,，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,、顧全大局的員工隊(duì)伍,。只要我們樹(shù)立信心、同心同德,、鍥而不舍,、搶機(jī)遇、抓發(fā)展,，就一定能克服各種困難邁向美好的明天,。

集團(tuán)分公司年度總結(jié)篇二

xx年，北京分公司在北京市建委,、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司管理年的各項(xiàng)要求，以“三清理一整頓”為工作重點(diǎn)，理清思路,，搶抓機(jī)遇,，以抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓人力資源促工作,，以抓財(cái)務(wù)管理促收益,，以抓質(zhì)量管理促信譽(yù)，以抓安全管理促效益,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找差距，完善有效的工作措施,，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)就xx年的工作匯報(bào)如下：

一、奮力拼搏,，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升,。

今年在北京及周邊市場(chǎng)新接工程71萬(wàn)平方米，在建工程的施工面積達(dá)121萬(wàn)平方米,，合同價(jià)總額達(dá)19億元，今年以來(lái)共完成6,。8億元施工總產(chǎn)值,，其中直屬隊(duì)伍完成2億元。共有9項(xiàng)工程竣工,，竣工面積60萬(wàn)平方米,。兩項(xiàng)工程被評(píng)為北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。

二,、狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

xx年,，由于受后金融危機(jī)的影響,，美元的大幅貶值，房?jī)r(jià)高啟,。國(guó)家出臺(tái)了針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策,，北京市建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場(chǎng)激劇萎縮,。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng),，提升經(jīng)營(yíng)成果，北京公司一是積極與原來(lái)有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度,，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任,。例如：北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2—7，a1—6等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，xx年又將4,。2萬(wàn)平方米的華僑城a1—5及地下車(chē)庫(kù)工程交于我們施工,。

二是通過(guò)多方努力積極開(kāi)拓新的合作單位，北京k2集團(tuán)在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下,，最終被真誠(chéng)所打動(dòng),，北京分公司已承接了4。2萬(wàn)平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項(xiàng)目和8萬(wàn)平方米香安河工程,。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬(wàn)平方米項(xiàng)目,。

三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)單位的合作，完善聯(lián)營(yíng)機(jī)制,。xx年北京分公司新引進(jìn)了李新民項(xiàng)目部,，并成功承接了20多萬(wàn)平方米懷柔區(qū)龍山項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行先期開(kāi)工的4萬(wàn)多平米工程的施工,。四是在固守好北京市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，加大對(duì)北京市外的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源,。在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而有利可圖的情況下,，看準(zhǔn)對(duì)象，積極公關(guān),。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬(wàn)平方米的盛唐大廈,、8萬(wàn)平方米的北渡廣場(chǎng)、在通遼市承接了10平方米的北國(guó)之春項(xiàng)目,，在鄂爾多斯市承接了20多萬(wàn)平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項(xiàng)目,。通過(guò)上述努力，北京分公司實(shí)現(xiàn)了xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

二,、加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，促進(jìn)工作水平快速提高,。

xx年初,，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過(guò)總公司調(diào)配,、熟人介紹,、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，擴(kuò)充了北京分公司的人才隊(duì)伍,。xx年7月又通過(guò)總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生,，補(bǔ)充到施工一線。為使新進(jìn)人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求,，北京分公司根據(jù)北京市場(chǎng)等當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的管理特點(diǎn)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德,、勞動(dòng)用工管理,、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生,、社會(huì)保障,、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育,。在北京市場(chǎng)還根據(jù)北京市建委要求,，對(duì)全體員工進(jìn)行了普法維權(quán)教育。北京分公司為提升在職員工工作能力,，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn),，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。

為避免勞資糾紛,，進(jìn)一步規(guī)范用工管理,，做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組,，對(duì)各項(xiàng)目部定期不定期的開(kāi)展勞務(wù)用工大檢查,。辦公室還會(huì)同各項(xiàng)目部的勞動(dòng)力管理員對(duì)勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費(fèi)支出,、勞動(dòng)合同的簽訂,、普法維權(quán)教育、周人員流動(dòng)情況申報(bào),，以及工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查,。確保了所施工的項(xiàng)目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

三,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，保障公司收益,。

xx年北京公司在公司財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性,，讓財(cái)會(huì)部門(mén)參與到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,。運(yùn)用公司構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,，以成本,、效益為核心，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理水平,，節(jié)支增效,，為北京分公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ)。

（一）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

北京分公司根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求和北京市關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度,，使財(cái)務(wù)人員有章可循。通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本,，保證財(cái)產(chǎn)的安全完整,，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。

（二）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制

北京公司為有效控制施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用,，加強(qiáng)了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥,、木材和用于臨時(shí)設(shè)施,、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)控制，嚴(yán)把材料采購(gòu),、入庫(kù),、管理,，出庫(kù),、耗用五關(guān),，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃,，質(zhì)量有保證,，管理有辦法,，消耗有定額,。

材料消耗不得超過(guò)內(nèi)部消耗定額,，對(duì)超出定額的一定要查明原因,，分清責(zé)任,，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用,，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生,；嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤(pán)點(diǎn),，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù),；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行及時(shí)回收、整理,，使用完畢及時(shí)退場(chǎng),，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本,。北京分公司還定期派遣財(cái)務(wù)人員到項(xiàng)目部進(jìn)行核查,，對(duì)材料款及租賃費(fèi)用等支付情況進(jìn)行清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，降低法律風(fēng)險(xiǎn),，保障公司收益。

四,、狠抓質(zhì)量管理,，確保公司信譽(yù),。

今年來(lái)北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對(duì)每一項(xiàng)工程,，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任,，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上,，明確責(zé)任主體,，并積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”,。在監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄,，各種材料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范,，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng),，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān),。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。

從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程,，采取專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況,。四是加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收,、驗(yàn)評(píng)工作；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作,；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料,。五是組織相關(guān)人員到兄弟項(xiàng)目部觀摩、取經(jīng)等形式,，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí),。

六是對(duì)竣工收尾的項(xiàng)目，由生產(chǎn)經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成預(yù)驗(yàn)收小組,，配合甲方,、監(jiān)理組建成的分戶(hù)驗(yàn)收小組,，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)逐一核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析原因并及時(shí)整改,，在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題,。通過(guò)上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶(hù)驗(yàn)收面積達(dá)60萬(wàn)平方米,。并有兩項(xiàng)工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)定的結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯,。另有一項(xiàng)工程獲得江蘇省省外揚(yáng)子杯,。其余工程都一次性交驗(yàn)合格。取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的雙豐收,。

五,、狠抓安全管理，提高公司效益,。

為落實(shí)北京市建委,，總公司關(guān)于xx年安全管理要求，北京分堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查治理,，以規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

一是建立考核機(jī)制,，落實(shí)安全責(zé)任,。xx年北京公司與各項(xiàng)目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；對(duì)發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

二是完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評(píng)審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

三是深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn),。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。

開(kāi)展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、法律法規(guī)普及,、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí),，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理,。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任,。通過(guò)上述措施xx年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故,，一般事故也控制在3‰以?xún)?nèi)，取得了很好的社會(huì)效益,。

六,、來(lái)年的工作打算：

在xx年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部門(mén)和省辦的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長(zhǎng)處,，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實(shí)北京市建委的各項(xiàng)要求,。由于受到大氣候的影響,，在抓市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，要苦練內(nèi)功,，全面提高分公司的各項(xiàng)管理水平,，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

工程質(zhì)量上做到一次交驗(yàn)合格率100%,，擬創(chuàng)北京竣工長(zhǎng)城杯一項(xiàng)，江蘇省外揚(yáng)子杯三項(xiàng),。安全生產(chǎn)上,，杜絕等級(jí)傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項(xiàng)“北京市安全文明工地”,。直屬隊(duì)伍再承接20萬(wàn)平方米的工程,，確保年完成施工產(chǎn)值2。2億元,。

總之,，隨著后金融危機(jī)的影響和北京市場(chǎng)的管理日趨嚴(yán)謹(jǐn),，惟有強(qiáng)化各項(xiàng)管理，才能立于不敗之地,。我們堅(jiān)信：在總公司和各級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過(guò)分公司全體員工的努力，我們將會(huì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

集團(tuán)分公司年度總結(jié)篇三

20xx年，面臨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,，市場(chǎng)需求不足,，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩等嚴(yán)峻形勢(shì)，德州子公司迎難而上,，始終堅(jiān)持安全,、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一,，不斷規(guī)范管理,，秉著“質(zhì)量精益求精，管理科學(xué)規(guī)范,，經(jīng)營(yíng)誠(chéng)實(shí)守信,，服務(wù)真誠(chéng)熱情”的理念，圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司要求的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將德州子公司20xx年各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一,、20xx年工作回顧

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)平穩(wěn)

規(guī)格又創(chuàng)極限：截止12月17日德州公司累計(jì)調(diào)型74次，共生產(chǎn)鋼管21752噸,，銷(xiāo)售結(jié)算鋼管25943,。43噸。在今年第四季度,，生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān),，突破機(jī)組設(shè)計(jì)能力的上限，完成了超厚鋼管φ1220×17（實(shí)際壁厚17mm）和超長(zhǎng)鋼管φ1220×10長(zhǎng)度18米鋼管的生產(chǎn)任務(wù),，進(jìn)一步提高了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)能力范圍,。

（二）穩(wěn)定老客戶(hù)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)：

20xx年,，德州公司銷(xiāo)售部在市場(chǎng)不景氣的情況下,，積極穩(wěn)定老客戶(hù)，同時(shí)開(kāi)拓市場(chǎng)爭(zhēng)取新客戶(hù),。20xx年新增的客戶(hù)有山東茂盛管業(yè)有限公司,、山東省水利工程有限公司等，新客戶(hù)給公司增加了約6200噸的訂貨量，其中山東省水利工程有限公司還包括12409米的防腐管,。20xx年的新增客戶(hù)回款快,、收益好，為公司打造穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群奠定了良好的基礎(chǔ),。

（三）工藝技術(shù)革新：

1,、鋼板不銑邊工藝

在六,、七月份,，生產(chǎn)φ630×7和φ720×9等規(guī)格時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員以節(jié)約材耗為目的,，在保證合格率的前提下,，積極攻關(guān)，大膽嘗試,，進(jìn)行了不銑邊工藝生產(chǎn)實(shí)踐,。經(jīng)生產(chǎn)后觀察，對(duì)于低壓流體用途的鋼管合格率影響很小,。在生產(chǎn)500余噸鋼管后,，進(jìn)一步節(jié)約材耗近5噸，為今后不銑邊生產(chǎn)工藝積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),。

2,、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊補(bǔ)焊工藝

在九、十月份中,，3#4#機(jī)組同時(shí)生產(chǎn)φ1220×14鋼管時(shí),，由于補(bǔ)焊平臺(tái)較小，對(duì)頭管較多,，這就必須要求補(bǔ)焊工及時(shí)修補(bǔ)對(duì)頭,，并且修補(bǔ)合格率相對(duì)較高才能滿(mǎn)足生產(chǎn)。車(chē)間補(bǔ)焊工利用車(chē)間現(xiàn)有二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊設(shè)備進(jìn)行對(duì)頭修補(bǔ)工藝試驗(yàn),。經(jīng)實(shí)踐后發(fā)現(xiàn),，二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊修補(bǔ)焊縫——外觀美觀，易修磨,，修補(bǔ)速度快,，工藝合格率高，大大提高了修補(bǔ)效率和質(zhì)量,，保證了生產(chǎn)工序的流暢性,，為日后在較大規(guī)格鋼管全面采用二保焊補(bǔ)焊技術(shù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（四）節(jié)能降耗,、修舊利廢,，努力降低產(chǎn)品成本

1、采用修復(fù)廢棄舊件，成功完成了小機(jī)組撥管器的改造,，節(jié)約成本約8000元,。

2、嘗試采取不銑邊工藝,，降低卷板材耗,。目前已取得了一定效果，正在進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn),，完善該工藝,。

3、動(dòng)員電鉗工對(duì)公司以往報(bào)廢的等離子割把,、磨光機(jī)進(jìn)行修復(fù),，大大降低了輔材成本。全年約降低成本5萬(wàn)元,。

4,、根據(jù)公司訂單情況，合理調(diào)整變壓器使用方案,，及時(shí)報(bào)停1600kva和1250kva2臺(tái)變壓器,，全年約節(jié)約電費(fèi)48萬(wàn)元。

5,、公司自行設(shè)計(jì)制作了裝車(chē)用的車(chē)載橫梁,，并取得了應(yīng)用，使管徑1米以上的鋼管單車(chē)裝載量提高了1/3單車(chē)運(yùn)輸成本降低了1/3,，全年約降低運(yùn)輸成本約21萬(wàn)元,。

（五）完善體系管理

1、20xx年公司以20xx年即將實(shí)施的gb/t19001體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，組織對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修訂,，為下一步新的體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

2,、20xx年10月底,，公司順利通過(guò)了中國(guó)船級(jí)社對(duì)我公司進(jìn)行的質(zhì)量管理體系年度監(jiān)督審核。

3,、20xx年11月20日,，公司順利通過(guò)了特種設(shè)備壓力管道元件制造許可的四年一度的飛行檢查。

（六）其它工作

1,、辦公樓裝修（含員工宿舍）,、在廠區(qū)內(nèi)安裝28盞路燈，重新修繕了車(chē)間員工的廁所和水房,。裝修后公司整體面貌煥然一新,，極大的改善了員工的工作,、住宿環(huán)境，也給公司樹(shù)立了良好的形象,。

2,、不斷完善制度建設(shè)，優(yōu)化考核指標(biāo),，公司各部門(mén)進(jìn)一步建立健全公司制度,。如：20xx年實(shí)行打卡考核考勤，下發(fā)《考勤打卡制度》,，加強(qiáng)考核力度下發(fā)《指標(biāo)考核制度》,、《衛(wèi)生區(qū)考核制度》等。

3,、積極招聘吸引,、留住人才20xx年公司積極參加各種招聘,，招入材料,、電氣大學(xué)本科生3名，現(xiàn)已滿(mǎn)實(shí)習(xí)期,，并簽訂勞動(dòng)合同,，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了人才力量。

4,、述職測(cè)評(píng),，進(jìn)一步提高公司管理水平20xx年1月15日，公司組織7名一般管理人員進(jìn)行了述職測(cè)評(píng),。評(píng)選出了3名助理科員1名主任科員,。通過(guò)述職，員工提高了自我認(rèn)知,，公司也更全面地了解了員工的適任情況及工作,、思想動(dòng)態(tài)。

5,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工技術(shù)水平德州公司通過(guò)采取內(nèi)部和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)各關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),。20xx年公司成功完成了8名焊工,、4名射線檢驗(yàn)工（i級(jí)）、3名超聲波檢驗(yàn)工（i級(jí)）的取證工作,。

6,、公司為所有騎車(chē)的員工配發(fā)了熒光馬甲，提高了員工在夜間上下班途中的安全系數(shù),。

二,、存在的不足

1,、20xx年3月份，公司發(fā)生了一起輥道傷人事故,。公司根據(jù)集團(tuán)公司的意見(jiàn)已經(jīng)進(jìn)行了全面的整改,，消除了事故隱患。此次事故為公司進(jìn)一步完善安全管理敲響了警鐘,。

2,、20xx年，社會(huì)市場(chǎng)鋼管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，產(chǎn)銷(xiāo)量較低,，毛利潤(rùn)減少、利息支出和生產(chǎn)成本上升,。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),。

3、企業(yè)管理制度需進(jìn)一步的細(xì)化和完善,。

4,、20xx年，公司員工流失較大,。為穩(wěn)定公司的長(zhǎng)期發(fā)展和迎接未來(lái)廣闊的市場(chǎng),，需進(jìn)一步穩(wěn)定和發(fā)展員工隊(duì)伍，特別是關(guān)鍵崗位人員的儲(chǔ)備,。

5,、20xx年，由于社會(huì)市場(chǎng)鋼管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，產(chǎn)銷(xiāo)量較低,，毛利減少、利息支出和生產(chǎn)成本的上升等原因造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不良,，截止年底預(yù)計(jì)總虧損約900萬(wàn),。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有待提高。

三,、20xx年工作計(jì)劃

（一）銷(xiāo)售工作：

1,、發(fā)展壯大銷(xiāo)售隊(duì)伍，吸收行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售精英加盟公司,，目前已有1名外部銷(xiāo)售人員加入,。

2、建立完善銷(xiāo)售政策,，形成靈活有效的銷(xiāo)售機(jī)制,。

3、在維持原有客戶(hù)群的基礎(chǔ)上,，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)群,。

4,、20xx年力爭(zhēng)完成銷(xiāo)售鋼管4萬(wàn)噸、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn),。

（二）安全管理工作：

1,、建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,；做到層層分工,、人人負(fù)責(zé)；

2,、保持和加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng),，堅(jiān)持班前會(huì)制度，定期檢查和排除安全隱患,；

3,、積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，組織相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行安全講座,，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力,。

（三）維持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和確保質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核的順利通過(guò),。

（四）其它方面工作：

1,、進(jìn)一步完善崗位定員制度及崗位員工配置,，完善相關(guān)員工管理制度、考核機(jī)制,，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。

2、進(jìn)一步完善和有效實(shí)施設(shè)備,、安全,、考核指標(biāo)、招議標(biāo)等各項(xiàng)企業(yè)管理制度,。如：加強(qiáng)采購(gòu)招投標(biāo)管理,，對(duì)焊絲、焊劑,、焊條,、油料等長(zhǎng)期較大物資采購(gòu)，實(shí)施按年度用量招標(biāo)采購(gòu),，以降低生產(chǎn)成本,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)清潔生產(chǎn)管理,，打造“常態(tài)化”清潔生產(chǎn)的氛圍,。

4,、修舊利廢，降能降耗,，進(jìn)一步嚴(yán)控成本,。

5、提高資金使用效率,，加大回款了力度,。

20xx年，我們努力過(guò),、奮斗過(guò),，取得了一些成績(jī)，也留下了些許遺憾,，20xx年我們滿(mǎn)懷信心,，將在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確引導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致,，努力奮斗,，積極進(jìn)取，爭(zhēng)取在新的一年取得更好的成績(jī),。