總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇一
作為一名工作多年的施工員,，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務實,、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作,。
一,、執(zhí)行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：
1,、工程質(zhì)量管理
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目,。施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作
重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面,，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。
3,、安全管理工作
在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式,。
5、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴格,，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題
1,、自身方面,，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信。
2,、在施工技術(shù)方面,，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。
總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長,。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇二
我叫，從20xx年畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在一直從事施工測量工作。參加工作的二年里,，讓我從剛畢業(yè)的稚嫩逐漸變得成熟,，在工作學習和思想上都取得了很大的進步。在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,，我的工作和生活有了新的開始,，逐漸掌握了專業(yè)技能，使自己有了一技之長,，為我以后人生奮斗目標指明了方向,。讓我在工作和生活中體會到公司這個大家庭的溫馨和關(guān)愛，學會了為了實現(xiàn)共同的目標如何去與身邊的人配合,，在生活和工作上怎么去幫助新畢業(yè)的學生適應工地環(huán)境,。為了更好的完成201x年的工作任務，下面我將我在201x年的工作,、學習和思想情況總結(jié)如下：
一,、工作方面
20xx年從事測量工作。在這一年里,，我不斷學習測量專業(yè) 知識,，把理論與實際相結(jié)合。在公館二標段項目領(lǐng)導和同事的幫助下,，迅速打開工作局面,，同時也學會了房建坐標放樣,、路基坐標和高程程序的編制與放樣,。對項目中每個結(jié)構(gòu)物的坐標及尺寸反復推算和驗證，保證了施工放樣的精確性,，及時和測量監(jiān)理,、現(xiàn)場監(jiān)理以及現(xiàn)場施工負責人溝通，保證了施工進度和施工質(zhì)量,。
對每一道工序,，我們測量人員都做到了干前放樣，干中檢測和干后復測,，發(fā)現(xiàn)問題及時反應,、及時解決，對自己不懂的,，拿不準的請教老職工或領(lǐng)導,，弄懂了以后再去放樣或告訴施工隊技術(shù)人員，減少了工程材料不必要的浪費,，降低了工程成本,。測量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開測量，如果測量人員在工作中不認真負責,，沒有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，將會的工程造成不可彌補的損失。特別是在公館二標段項目對房建的施工放樣和檢 測中,，讓我深深地體會到,，測量人員對施工的重要性。
二,、思想方面
在工作中,，自己也有迷茫的時候，對未知的事物有害怕的心理,。不知道自己到底應該怎樣去面對,，總是害怕把事做錯。當我每次有這樣的想法時,，我總是告訴自己：“我要排除一切困難和挫折,，我要勇敢地面對一切，不管對錯,?！钡?時，我也會不斷地詢問和查找解決困難的辦法,，總是在干活前把所有的準備工作做好,，不斷地向身邊的人求證來減少和避免自己的錯誤。時常調(diào)整自己的心情,，讓自己在工作中保持良好的工作心態(tài),，用積極向上、樂觀的心態(tài)來工作和生活,。
三,、做好“傳、幫,、帶”工作
傳,、幫、帶工作一直以來都是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng),，是公司培養(yǎng)人才和技術(shù)骨干的重要先進理念,。我從畢業(yè)到公司參加工作后，就一直受到公司老職工的幫助,，他們把自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)技能傳授給我,，并幫助我們解決在生活、工作和學習中遇到的各種難題,，他們在工作中為我們起到了很好的帶頭作用,，是我們學習的榜樣,。
所以，我更應該把這個傳統(tǒng)繼續(xù)下去,，我要把我所知道的毫無保留的告訴新畢業(yè)的學生,，做到有問必答，幫助他們盡快的進入自己的工作角色,，使他們能盡快的適應環(huán)境并獨立完成領(lǐng)導交代的各種任務,。同時，我也要不斷學習各種知識來充實自己,，與同事互幫互助,，不斷加強自己的思想素質(zhì)修養(yǎng)，關(guān)心他人,，在生活和工作中盡量去幫助有困難的同事,。用積極向上的工作熱情帶動他們，影響他們,，起到積極良好的帶頭作用,。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼之間，201x年將過去,，為了以后的工作更好地開展,，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、履行工作職責
作為項目部的管理人員,，單體樓7#的總樓號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本，施工員年度總結(jié)報告,。主要以下幾個方面說明：
1,、工程質(zhì)量管理
針對華府項目工程質(zhì)量要求高標準,、高起點,。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。我一直本著“質(zhì)量是今天的飯碗，明天的招牌”為宗旨,，在7#樓施工過程中嚴格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，保證鋼筋,、模板,、混凝土施工過程中的各項質(zhì)量，并歡迎其他單體的班組提出寶貴意見,，此措施取得良好成效,。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎(chǔ)，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。熱心協(xié)調(diào)班組長、工人及施工員之間的矛盾,。
(3)注重對四個單體的樓號長的培訓,，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務技術(shù)水平有了整體的提高。
4,、 安全管理工作
在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。
二、一年來的工作心得
1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。
2,、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的xx年多加注意克服,。
xx年,，對于我來說是探索、學習,、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。
春風春雨春燦爛,，新年新歲新起點,。20xx年是我們建筑有限公司在建筑業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年,，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明,，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響。航建鐵軍定將不負使命,，再譜新篇,，共同創(chuàng)造xx公司美好的明天。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇四
時光如流水般匆匆流動,，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐,，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了,。在寫之前，可以先參考范文,，以下是小編精心整理的建筑工程師年度工作總結(jié)范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。
畢業(yè)以來一直從工業(yè)與民用建筑技術(shù)工作和現(xiàn)場施工管理工作,。主要業(yè)務是對建筑工程技術(shù)問題的解決、圖紙問題及信息的傳達,、建筑材料質(zhì)量檢測工作,。從業(yè)4年半多來，我一直兢兢業(yè)業(yè)的工作,，認真的對待工作的每一個細節(jié)，從基層工作中收獲了很多,。我慢慢的從理論知識結(jié)合實踐經(jīng)驗,，不斷學習，不斷總結(jié),，不斷摸索,，自身從專業(yè)技術(shù)知識到工作能力都有了不小的進步。現(xiàn)總結(jié)如下：
1,、思想意識有了很大提高,。初出校門就進入了工程項目部，項目部地處偏遠荒涼的地方,，吃住行都不方便,，思想波動,，被自己的意志控制住，自己有了強大的意志力,，支配著思想,，有了困難，不再退縮,。工作上思想已完全獨立,，能很好的處理一般的突發(fā)事件。碰到難題不再仰面嘆息,，學會了根據(jù)問題發(fā)生的情況,，透過表面查找內(nèi)在原因，從而很好的對待工作,，同時效率也有了進一步提高,。自己的忍耐力有了很大進步，做工作不再有半途而廢的想法,，針對發(fā)生的`問題,，追根糾底，把每一條原因找出來,，順藤摸果,，不解決問題不放棄。
2,、不斷學習專業(yè)知識,，提高專業(yè)技能，在工程現(xiàn)場一步一個腳印的在每一個細節(jié)處留下了汗水,，學習到的卻是專業(yè)知識,，不斷的鉆研，使書本上的知識結(jié)合實際,，在現(xiàn)實物上實現(xiàn)了知識的價值,，不斷動手操作,，做到學習到的書上講的,，現(xiàn)實中至少操作一遍,。在操作過程中也發(fā)現(xiàn)了自己的很多盲點，這樣自己一個臺階一個臺階在不斷進步。建筑施工，建筑材料，工程造價方面專業(yè)知識在慢慢的豐富起來,，這時候我永遠不會忘記感謝我的師傅和領(lǐng)導們對我的指導。
3,、己所不預，勿使于人,。工作的同時,，我學會了做人,。在同一個辦公室,，我們都有很多同事，同事們在一起工作免不了碰到矛盾的時候，這時候我學會了，自我反思,，同一件事要求別人做時，先想想這件事自己能不能做到,，如果自己都做不到,，這樣肯定不能要求別人去做。對待自己周圍的人,，要多一份寬容,，多一份笑容，那樣我們的工作才更加愉快，效率才能更高,。做事之前先做人,，只有良好的人格，才會讓別人更容易接觸你,，工作才能更好的協(xié)調(diào)溝通,，問題才能在相互幫忙中解決，只有永遠的團隊,，沒有永遠的個人,。
工作四年以來，我從工程現(xiàn)場的粗細骨料,、水泥,、鋼材減水劑等原材料的性能入手，學習各種原材料的生產(chǎn)工藝,，并不斷學習其物理性能,、化學性能，經(jīng)常翻閱相關(guān)書籍,，學習各種原材料的組份對混凝土結(jié)構(gòu)的影響,，然后不斷跟現(xiàn)場的老師學習各種施工工藝，及出現(xiàn)問題后解決方案,，我已接觸多種形式的地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)的施工,，各種結(jié)構(gòu)的房屋建筑施工、預制構(gòu)件的施工,，基本掌握了建筑工程的施工流程,、質(zhì)量、安全的過程控制,。
我會不斷學習提高自己的綜合素質(zhì),，多鍛煉個人品性，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)能力,，提高自己的現(xiàn)場管理能力,，做一名技術(shù)全面的管理者。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇五
20xx年12月我應聘到東方藍海置業(yè)有限公司,，被安排在7#地塊,，擔任土建工程師工作，現(xiàn)就半年來的工作情況作如下回報：
進入公司后為了更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自身，廉潔自律,。
目前7#地塊的1#,、2#、3#樓主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，4#在進行32層結(jié)構(gòu)施工,；2#、3#樓砌筑工程基本完成,，1#和4#分別砌筑25和15層,。
進入7#號地塊后，工程已進入主體結(jié)構(gòu)施工,，主要檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,；在主體施工階段,，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護,；在砌筑階段，對砂漿的飽滿度,、窗臺壓頂?shù)热菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量通病的工序進行認真檢查,，帶著問題下工地。同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。
定期組織監(jiān)理單位,、施工單位對施工現(xiàn)場進行安全文明檢查，對較容易出現(xiàn)安全事故的地方,，如：臨邊洞口,、特種設(shè)備、特殊工種、外腳手架等進行全面細致檢查，就檢查出的問題，要求施工單位在一定時間內(nèi)整改完畢,，把問題消滅在萌芽中。
溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習,，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。對監(jiān)理的利用不足，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用,。
工程部與策劃部多溝通,，確保工程變更單、技術(shù)核定單及時到各個地塊，不影響后續(xù)工作施工。
加強公司流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，形成合理有效的程序文件,。
組織拓展培訓,，可以提高員工之間的團結(jié)配合意識,，也可以提升個人的業(yè)務水平,。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇六
我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。
進入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。
一,、工作任務完成情況
1,、由中太建設(shè)集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作,。
2、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工,。
二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況
1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。
2,、對原始地貌進行抄平,，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制,。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入,，完成相關(guān)任務及實現(xiàn)進度目標,。
4、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
a,、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);
b,、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層,，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),，現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸,，并要求此時進行第一次清孔;
c、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復核相關(guān)尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔;
d,、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;
e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);
f,、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;
g,、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。
三,、存在的不足以及改進措施
在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務能力。
1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學習,，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
2,、預見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控,，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。
3、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。
4,、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。
四、下一年工作計劃
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量,、進度,、投資、及安全控制,，工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下,，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇七
一、年度工作情況
1,、熟悉公司各項規(guī)章制度
進入公司項目工程部工作過程中,，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，工作中敢于承擔責任,，擁有認真負責的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。
2,、項目工程管理
任職工程部土建工程師,，具體分工負責aaaaa小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系,，確定項目管理的目的任務,，確保工程質(zhì)量、安全,、進度各項目標,，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責,。 在公司領(lǐng)導、各部門的分工協(xié)作下,，使得aaaaa小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會,，收集質(zhì)量,、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排,，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全文明。
3,、完成年度主要工程工作
(1)樁基工程
20xx.6.15二標樁基施工開工,。
20xx.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。
20xx.8.31二標樁基檢測工作全部結(jié)束,。
樁基工程總工期60日歷天,，實際施工日期55天，累計完成設(shè)計挖孔樁1100根,。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責完成,，檢測方法通過抽芯、動測,、聲測等方式,，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。
20xx.9.17二標組織樁基工程竣工驗收,，驗收達到合格標準,。
(2)主體結(jié)構(gòu)工程
20xx.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘，接洽項目工程相關(guān)資料,，進行主控點,、高程測量復核。
20xx.7.26主體單位正式進場施工臨建設(shè)施,，開始搭建板房宿舍,、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚,，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線,。
20xx.8.7二標主體圖紙會審、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行,。
20xx.8.21二標主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場),。
20xx.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方,，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕,。
20xx.10.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋,。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工。
20xx.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完,，標志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成,。
截止20xx.12.31日，二標項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面,。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標,。
(3)施工進度控制管理方面
重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成,、主體達到十一層,、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度,，在項目管理過程中主要做了以下工作：
1)督促保證施工人員數(shù)量
在開工伊始,，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標,、工期節(jié)點和年終工程進度目標,，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工,、木工等重要人員嚴重不足,，并督促施工單位及時補充人員。
2)進度計劃的審核
工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,，施工進度計劃逐步細化分解,，分為周計劃、月計劃,、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。
3)進度計劃實施的跟蹤檢查
單位工程的進度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補救措施,。
(4)工程質(zhì)量控制情況
二標工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，在質(zhì)量管理上,，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案,，產(chǎn)品形成的過程控制,，驗收控制,。
1)強化施工方質(zhì)量管理意識
重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級jglff人員,，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程,。因此各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求,。
控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一,、預控為主,、為用戶服務的觀念。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理,、施工組織和技術(shù)指導,、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己,。
2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點,、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立,、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,，并及時記錄eas系統(tǒng),，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。
3)加強質(zhì)量檢查,，做好過程控制
督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序,，每個部位進行全面檢查,、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議,、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等,。例如20xx年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議,，提出整頓處理措施,。
同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為,。
4)堅持樣板引路制度
項目二標主體塔樓施工率先在28#棟,、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝,、流程,、模板支架等樣板化，及時總結(jié)經(jīng)驗,、優(yōu)化,、工藝的改進和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板,，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量,，建立質(zhì)量責任制,，明確具體任務、責任,，責任到人,，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。
5)產(chǎn)品形成的過程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差,。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇,。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢,。最后,，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場,。
6)驗收控制中,，著重抓二個層面的驗收：
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查,、自檢,、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度,。
第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收,。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
(5)安全與文明現(xiàn)場管理情況
1)根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
2)科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。
3)配合建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,，進行對施工單位日常檢查交底工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。
4)時刻做到“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,，并嚴格審核安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航。
二,、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，優(yōu)勢并不強,，許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導學習請教,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1,、專業(yè)知識不全面
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解,，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足,，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科，致使實際工作中不能全方位的處理問題,，在以后的工作中,，我要主動加強本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識,，通過拓展知識面,，從而提高自己的業(yè)務水平,，成為一專多能的復合型人才。
2,、缺乏計劃性和前瞻性
在工作過程中,，由于缺乏計劃性和前瞻性，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題,，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,，處理起來較為被動。
3,、管理態(tài)度不夠堅決
施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題,，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工,，并且口頭警告下不為例不可再犯,，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決,，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復的出現(xiàn),。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工,，該懲罰的必須懲罰到位,，這既避免了問題重復出現(xiàn)又減少了此后的工作量。
三,、結(jié)語
總結(jié)過去,，自己得到了公司和部門領(lǐng)導的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務;展望未來,，自我必須不斷學習,，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。
20xx年項目工程將繼續(xù),，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期、安全,、文明地管理好公司的工程項目,，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇八
本人于__年月有幸成為____置業(yè)公司工程管理部土建工程師,，在實習期的工作中，在領(lǐng)導的幫助指導下、在其他各部門同事的配合下,、在工程部同事的幫助下,，我踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作,。同時完成了領(lǐng)導交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人實習期以來工作、學習等情況簡要總結(jié)如下：
一,、本崗位職責履行情況
作為土建工程師,，與施工管理部所有人員一起認真學習工程技術(shù)、驗收標準等新知識,，結(jié)合圖紙,、合同、規(guī)范要求,，嚴格管理施工,。我主要從以下方面開展工作：
1、嚴格貫徹各項法規(guī),、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度,，在保證質(zhì)量、安全的情況下,，加快建設(shè)進度,。
2、圍繞土建,，消防,、電梯等項目協(xié)調(diào)跟進。
3,、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求,，加強驗收程序等工作,，嚴格控制施工的質(zhì)量。
4,、加強安全文明施工管理,，讓項目施工能順利有序安全的開展。
二,、日常工作情況
本人均根據(jù)每周的工程部會議,、監(jiān)理例會，每天工程碰頭會,，對照落實工程進展每周的工作計劃,，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作也能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。
三,、工作作風
在工作中，本人工作作風扎實,，能經(jīng)常下工地,，指導、配合,、監(jiān)督,、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系,。
四,、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作
本人就職以來，及時明確了解本部門與其他部門的配合協(xié)調(diào),，根據(jù)分工,，本部門主要與成本部、設(shè)計部等部門配合聯(lián)系,，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題,。與部門之間的配合愉快，促進各項工作的順利進行,。
五,、公司規(guī)章制度的遵守情況
公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責清晰,，能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。
總之,，過去的實習期,，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真,、兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中,，隨著各工程的逐漸全面開工,，本人將一如既往，努力完成各項工作,，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力,。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇九
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習,，以及同事,、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一,、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀、綠化工作,、c組團前期開工準備工作,、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作
1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢,。
2,、二期工程景觀、綠化工作
年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利,。
但是，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
3,、工程
9月初,，接領(lǐng)導指示。要建設(shè)c組團樣板房,。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導英明決定c組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。
在接到領(lǐng)導指示后,，我快速的投入到實際工作當中去,，為了達到預期效果，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導的預期效果,。在施工過程中，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。
在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。
二,、一年來的工作心得
1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為“”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。
2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,。
3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。
20xx年，對于我來說是探索,、學習,、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇十
從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑__單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學習,，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的.事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容,，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效,。
一,、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高
通過購書、上網(wǎng),、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀,、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處,，處以心;人之相信,，信以誠,。”其中“敬以德”最重要,，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。
我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認真、細致地完成好每一項任務,，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志,、作風正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高。
二,、辛苦的工程建設(shè)實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長,，工作能力不斷加強
__項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計,、研發(fā),、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),，十數(shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升,。
三、一分耕耘,，一分收獲，成績是對我所有努力的肯定
通過辛勤勞動,，負責強電,、弱電、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境,、電力引入、景觀照明,、應急照明改造,、車庫照明、太陽能熱水,、天然氣引入,、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工,、__會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程,，創(chuàng)歷史最高。一個人干了幾個人的活,，一天當做兩天用,，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。
自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。負責安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè),、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工,，現(xiàn)已投入使用,。協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問__電力工程,。
總之,，短短的上半年時間，是我全面施展的上半年,，全面提高的上半年,，全面總結(jié)的上半年,，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的半年。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇十一
20xx年即將過去,，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年,，在領(lǐng)導和同事共同的關(guān)懷和幫助下,，圓滿完成了各項工作,，個人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高，為了以后更好完成工作,，成為更優(yōu)秀的員工,，對我個人這一年的工作進行總結(jié),。
今年的工作主要都是工程實施階段的工作，首先是箱涵工程,，從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成,，經(jīng)歷前后約5個月的時間，ab區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工,，達到設(shè)計、相關(guān)規(guī)范及使用要求,，施工過程中嚴格按照圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量,，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，在不影響a區(qū)土石方施工的前提下合理安排,、協(xié)調(diào)施工單位,，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當然在施工過程中也有部分不足的地方,，對于施工的過程銜接應有預判性,，各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位,，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件,。比如箱涵施工過程中,，ab區(qū)前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工,，減少土石方的作業(yè)時間,，保證a區(qū)基礎(chǔ)的提前介入，從而節(jié)約工期,，同時成本上應無增加,。
其次南門唐城項目主體及基礎(chǔ)工程，ab區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁,，針對性的學習了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_jgj94-20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》,，對于鉆孔的各程序進行控制，保證成樁的可靠性,，杜絕斷樁、掉標等樁不合格情況發(fā)生,，作為一名甲方工程管理人員,，應著重根據(jù)公司進度要求及建設(shè)需要，對樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制,，在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進行施工,。當然在施工過程中,，因我司地質(zhì)條件原因，現(xiàn)場回填土厚度較大,，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全部換填,，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù)，導致實際混凝土結(jié)算量遠超圖紙計算量,。且施工時,，因為前期勘察不夠深，應在樁基施工前,，聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工,，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失,。這些在今后的施工過程中都應該采取有效措施盡力的避免,。
ab區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢，施工過程中有各方面的原因,，但是也應該引起反思,，通過提前預判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失,。以售房部施工為例,，進度非常緩慢，完全達不到要求,，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲,，回過頭來想一下售房部的整個施工過程，影響施工的幾個主要原因：首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁,，導致現(xiàn)場泥濘不堪,，施工受阻，應該在施工前首先做好有效的排水措施,，就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度,。其次主體施工過程中，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收,，非常不暢,，雖然施工單位負有不可推卸的責任，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理,、甲方應多參與檢查,，對不合格的提前要求整改，減少驗收難度,。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見,，那時候整改也不好整改，且會出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題,，售房部的主體驗收的一再推遲,，是導致售房部裝飾施工延后的主要原因，同時對資料工作認識的不完善,，應加強這方面知識的學習和積累,，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通,，保證按時完成主體驗收,，可以順利進行下一道工序施工。當然這些也只是個人認為的幾個主要原因,，通過今后的工作應該加強自己的弱項,，逐步提高工作能力。
以上是一些現(xiàn)場主要的工作,，其它一些配合其它部門的工作,、完成領(lǐng)導交代的其它事項工作，通過各項工作,，應該吸取過程中的得失,，避免下一次出現(xiàn)同樣的問題，要認識到自身的不足,。在今后的工作中,，逐漸提高自己的視角，不斷改進自己的做事風格,，站在一個更高的角度看待問題,，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務能力,。
20xx年是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個平臺,，感謝一年來對個人工作的支持,、理解，在接下來的工作中一定更加努力工作,。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇十二
又是一年悄無聲息的過去了,，在這一年當中我深刻感受到公司在一天天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成績,，但也有一些不足之處,，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下匯報。
今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及交房,，c1-c7商鋪混凝土道路的施工,，1-8號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水、消防,、強弱電,、天然氣的指揮工作，在前期做管理工作的時候,，沒能帶領(lǐng)大家把工程進度,、質(zhì)量按要求完成，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點造成：
(1)由于公司發(fā)展過快,，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，過于注重實際工作中的事情,，對公司規(guī)章制度看的過淡,，淡然也受到了許多經(jīng)濟處罰。
(2)自己的溝通能力不夠,，不能與公司領(lǐng)導更有效的溝通,，缺乏溝通技巧。
(3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新,，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識,。
(4)過于愛面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導及同事不愛好打小報告。
對于以上缺點下一步將采取的措施：
1,、加強自己與領(lǐng)導的溝通能力,，使自己能夠更和
諧、謙虛委婉的與領(lǐng)導及同事溝通交流起到事半功倍的效果,。
2,、時刻堅定自己的立場，處處站在公司的大局利益及立場做事,。
3,、加強自己專業(yè)知識及為人處事的學習,，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻,。
4,、多抽出點時間學習公司的各項規(guī)章制度，使自己更好的理解公司的各項規(guī)章制度精神,。
個人對公司的一點建議;
希望公司在選擇設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加慎重考慮全面,，在選擇公司員工時不能只注重數(shù)量不注重質(zhì)量,，房地產(chǎn)開發(fā)公司不應成為新人的培訓基地。
我希望工程管理中心各位員工今后更加團結(jié),，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程,，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍,，最后祝公司越來越好,，祝公司各位員工身體健康、萬事如意,、新年快樂,。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇十三
20__年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。
作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底,，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實,、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務,?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里，我一直在多看,，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗有了，才得心應手起來,。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進行復測以避免人為錯誤,。
另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導,，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。
工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面,。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,，同時要對勞務施工隊進行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇十四
回眸即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務,，很好的履行崗位職責，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：
一,、圖紙規(guī)范是管理的根本。
每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案,、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水,，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧,，心里不慌,。
二,、企業(yè)要有核心文化。
百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知。
企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。
三、建設(shè)凝聚力團隊,、學習型團隊,。
說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,，"正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信,、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感,。當下,，中國人為所有積極的、健康的,、催人奮進的,、給人力量的、充滿希望的人和事,，貼上正能量標簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系,，表達著我們的渴望,，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光,。
記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯,。--無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移,，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習,，它是學習型組織進行學習的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學習、互相交流,、互相啟發(fā),、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程,。歲月是我們最大的敵人,，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結(jié)果,。團隊建設(shè)好了是個團隊，建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!
四,、合理化建議。
1,、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習,，直至思想轉(zhuǎn)變。2,、工程應該有自己的細部做法,。
20xx年，對于我來說是探索,、學習,、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇十五
因公司人力調(diào)配本人在20xx年1月份從**項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師,，在總 經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導下,，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作,，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學習等情況簡要總結(jié)如下：
一、工作情況說明
本人20xx年1月至7月負責世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修,，7月至9月負責i區(qū)1#,、7#樓工程管理，9月至今負責i區(qū)7#樓工程管理,。
二,、明確崗位職責
1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項,、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施,。
2,、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作，收集,、整理,、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算,、結(jié)算,、施工組織設(shè)計、各項施工方案,、材料計劃,、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等,。負責現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審,、設(shè)計變更、驗槽,、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。
三,、日常工作情況
1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中,，主責巡視現(xiàn)場勞動力,、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導匯報,。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題,。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作,。
2,、在7月至9月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中,，主責1#樓施工樣板間設(shè)計變更,，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案,。負責兩棟樓的分部,、分項、檢驗批驗收,。負責確認現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問題并確認工程量,。負責與設(shè)計溝通圖紙問題。負責甲分包材料計劃,。負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。
3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中,，主責施工組織設(shè)計審查,、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算審查及上報,。負責聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題,。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作,。負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。
四、工作成果
1,、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主,，當時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶,，當時收樓率達到95%,。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。
2,、i區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝,、壁紙未貼、水柜臺面未裝,，其他分項工程已完成,。
3、i區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍,，木飾面木龍骨完成,，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗收完成16~10層),。廚房貼磚完成16~4層,，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成,，外立面保溫完成,，真石漆完成30%,，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成,，消防打壓完成16~9層,，室內(nèi)電梯安裝完成2部。
4,、i區(qū)loft防水方案,、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完成;施工資料與進度同步,，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更,，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。
5,、i區(qū)1#,、7#樓a、b及甲供材料備料完成,，已滿足后續(xù)施工進度,。
五、經(jīng)驗總結(jié)
1,、發(fā)現(xiàn)不足
(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。
(2)工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應商不及時提供施工材料,，中建四局施工質(zhì)量問題太多導致交樓延期,。
(3)安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。
2,、改正措施
(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收,，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站,，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場,。
(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導匯報,。
(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導匯報,。
六、20xx年工作計劃
1,、施工進度計劃：
(1)20xx年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板,，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善,，室內(nèi)電梯完成,。
(2)20xx年4月份i區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆,，內(nèi)室膩子完成,，防水完成，貼磚完成,，樓梯欄板完成,，木飾面完成50%,，戶門安裝完成,，防火門安裝完成。
(3)20xx年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復整個施工,，壁紙完成60%,，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成,。暖氣片安裝完成50%,，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%,。
(4) 20xx年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機,、燃氣灶、熱水器安裝,，淋浴玻璃完成,，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成,，木地板完成,。
(5)20xx年7月i區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè),，交付業(yè)主,。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇十六
很快一年的工作又結(jié)束了，這一年是個忙碌又充實的一年,，可以將自己在學校里學到的理論知識運用于工作實踐當中,，在這一年里,，有困難也有收獲，工作中有時候會碰到一些棘手的問題,，在領(lǐng)導的指導下,，通過逐步實踐，解決問題,，提高了自身能力,，積累了經(jīng)驗。下面是我對自己工作的一些總結(jié)：
一,、在工作態(tài)度上
無論在工作還是生活當中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學習，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。工期緊,，人員少,，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務,，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。
二,、在具體工作中
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗,、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等,。
我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一,、枯燥,，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的,，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始,，土壤擊實定下,，它的控制指標;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標控制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求,，土的材料選用,，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定,，回填夯實達不到要求,，那就要造成塌方，下沉,，甚至帶來更大的危害,。
所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,，不容一絲含糊,。陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗,，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作,。
三,、工作要求
1,、對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書,、檢驗合格證,，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。
對于水泥,，在使用散裝水泥倉時,，不同廠家、不同品種,、不同標號的水泥嚴禁混用,。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施,，避免水泥受潮結(jié)塊,。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯(lián)系,，對水泥的實際標號進行二次復查,。
砂石中不得含雜異物、煤屑等,。尤其是不能混白灰,。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯(lián)系,，及時處置,。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗,，對水泥試驗采用__強度,，鋼材、砂,、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告,。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗,，后使用的原則,，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。
2,、對于回填土的控制：回填土的施工之前,，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工,。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行,。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳,?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實，不得漏夯,，逐層驗收,。經(jīng)試驗合格后，才能進行下一步回填,，否則施工單位進行返工處理,。
通過這一年的質(zhì)檢工作，我學到很多課本以外的知識,，積累了經(jīng)驗,，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ),。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇十七
20xx年即將過去,，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導和同事共同的關(guān)懷和幫助下,，圓滿完成了各項工作,，個人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高，為了以后更好完成工作,，成為更優(yōu)秀的員工,，對我個人這一年的工作進行總結(jié)。
今年的工作主要都是工程實施階段的工作,，首先是箱涵工程,，從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成，經(jīng)歷前后約5個月的時間,，ab區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達到設(shè)計,、相關(guān)規(guī)范及使用要求,，施工過程中嚴格按照圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場文明施工,，在不影響a區(qū)土石方施工的前提下合理安排,、協(xié)調(diào)施工單位，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當然在施工過程中也有部分不足的地方,，對于施工的過程銜接應有預判性,，各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位,，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件,。比如箱涵施工過程中，ab區(qū)前期的土石方工程可以提前介入,，與箱涵工程平行施工,，減少土石方的作業(yè)時間，保證a區(qū)基礎(chǔ)的提前介入,，從而節(jié)約工期,，同時成本上應無增加。
其次南門唐城項目主體及基礎(chǔ)工程,，ab區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁,，針對性的學習了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_jgj94-20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》，對于鉆孔的各程序進行控制,，保證成樁的可靠性,，杜絕斷樁、掉標等樁不合格情況發(fā)生,，作為一名甲方工程管理人員,，應著重根據(jù)公司進度要求及建設(shè)需要，對樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制,，在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下,，要求施工單位按照我司要求進行施工。當然在施工過程中,，因我司地質(zhì)條件原因,，現(xiàn)場回填土厚度較大，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全部換填,，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù),，導致實際混凝土結(jié)算量遠超圖紙計算量。且施工時,，因為前期勘察不夠深,，應在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工,，避免不必要的超挖,，減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應該采取有效措施盡力的避免,。
ab區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢,，施工過程中有各方面的原因,，但是也應該引起反思，通過提前預判,，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失,。以售房部施工為例，進度非常緩慢,，完全達不到要求,，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲，回過頭來想一下售房部的整個施工過程,，影響施工的幾個主要原因：首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁,，且施工期間下雨頻繁，導致現(xiàn)場泥濘不堪,，施工受阻,，應該在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度,。其次主體施工過程中,，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收，非常不暢,，雖然施工單位負有不可推卸的責任,，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理、甲方應多參與檢查,，對不合格的提前要求整改,，減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見,，那時候整改也不好整改,，且會出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題，售房部的主體驗收的一再推遲,，是導致售房部裝飾施工延后的主要原因,，同時對資料工作認識的不完善，應加強這方面知識的學習和積累,，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理,，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通，保證按時完成主體驗收,，可以順利進行下一道工序施工,。當然這些也只是個人認為的幾個主要原因，通過今后的工作應該加強自己的弱項,，逐步提高工作能力,。
以上是一些現(xiàn)場主要的工作，其它一些配合其它部門的工作,、完成領(lǐng)導交代的其它事項工作，通過各項工作，應該吸取過程中的得失,，避免下一次出現(xiàn)同樣的問題，要認識到自身的不足。在今后的工作中,，逐漸提高自己的視角，不斷改進自己的做事風格,，站在一個更高的角度看待問題,，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務能力,。
20xx年是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個平臺,，感謝一年來對個人工作的支持、理解,，在接下來的工作中一定更加努力工作,。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇十八
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去適應這一崗位,。通過一年來的不斷學習,，以及同事,、領(lǐng)導的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一,、工作情況
一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作、c組團前期開工準備工作,、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作
1,、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書,、使用說明書，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間,，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢,。
2、二期工程景觀,、綠化工作
年初,，我接手二期工程景觀、綠化工作,。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小,，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足,，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利。
但是,，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類,、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
3,、工程
9月初,，接領(lǐng)導指示。要建設(shè)c組團樣板房,。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導英明決定c組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。
在接到領(lǐng)導指示后,，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻,。
在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。
二、一年來的工作心得
1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。
2,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的201x年多加注意克服。
20xx年,，對于我來說是探索,、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇十九
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位,。通過一年來的不斷學習,，以及同事、領(lǐng)導的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就2019年的工作情況總結(jié)如下：
1,、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書、使用說明書,，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管,，移交期間，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間,，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2,、二期工程景觀、綠化工作
年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利,。
但是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作,。
3、工程
9月初,，接領(lǐng)導指示,。要建設(shè)c組團樣板房。它是2019年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導英明決定c組團開工,，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導指示后,，我快速的投入到實際工作當中去,，為了達到預期效果，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導的預期效果,。在施工過程中，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。
在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。
1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。
2,、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的2019年多加注意克服,。
2019年，對于我來說是探索,、學習,、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇二十
進入公司已經(jīng)有將近一年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及同事的關(guān)心配合下,，個人在20--年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好地完成了20--年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)本度個人工作情況作如下總結(jié)：
一,、年度工作情況：
1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20--年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。
2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，進而更加了解施工現(xiàn)場的實際情況,。
3,、質(zhì)量控制
工程項目實施階段，要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。遇到在施工中出現(xiàn)的問題或不合格的產(chǎn)品及時要求整改,，并嚴格按照施工規(guī)范的要求施工。
4,、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。督促施工進度，協(xié)調(diào)甲供,、甲委與總包單位的相互配合,。
二、我的職業(yè)規(guī)劃
在今后的工作當中,，我將積極響應公司領(lǐng)導的號召,，與公司同事之間密切配合。針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓,。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習,。提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師。為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量,。
施工單位土建工程師年終總結(jié) 工程部土建工程師年終總結(jié)篇二十一
我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。
進入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。
一,、工作任務完成情況
1,、由中太建設(shè)集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作,。
2、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作,；10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工,。
二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況
1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。
2,、對原始地貌進行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制,。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入,，完成相關(guān)任務及實現(xiàn)進度目標,。
4、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
a,、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi),；
b、樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m）,，現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔,；
c,、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔,；
d,、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求,；
e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導管,，要求導管距離孔底部不超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；
f,、最后進行砼澆筑時,，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成,；
g、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生,；通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。
三、存在的不足以及改進措施
在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務能力,。
1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習,，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。
2、預見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性,，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4,、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。
四,、下一年工作計劃
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量、進度,、投資,、及安全控制，工作多,，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。
