總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇一

大家好!在這個陽光明媚的好日子，我們即將告別20__年，迎來20__年。過去的一年我們有進步也有不足,，現(xiàn)在請允許我在這做簡單的年終總結(jié),。

__年,，是繼__年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年,，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面,。面對風云變幻,、市場動蕩不安的200_年,，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下,，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力,，扎實工作,，基本完成了年初工作目標計劃。

(一)經(jīng)濟指標完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,，建成房屋面積150000平方米,，完成房地產(chǎn)建設投資20300萬元,，實現(xiàn)銷售23500萬元,，銷售面積125000平方米。

(二)項目推進方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作,，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進入土石方施工,。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究,、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元,，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃,，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因,，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大,，在實際運作中幾經(jīng)周折,，影響了項目整體推進時間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上,，由于難度大,，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審,。

盡管項目整體推進時間有所滯后,，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先,，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確,，200_年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設和銷售,。其次是通過努力,，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整,，建設規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,，增加了10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,，潛在經(jīng)濟效益可觀,。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項目的下步運作奠定了堅實的基矗.

(三)企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理,、機構(gòu)設置,、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改,。首先從理順集團的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習,，以及在工作中進一步加強了管理,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”,，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”,、“園林示范小區(qū)”,，“江北區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號,。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同,。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時,，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人,。

(四)存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊,，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問題必須引起高度重視,，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作,。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇二

一元街地處中心城區(qū),，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi)，以市直行政機關(guān)居多,，商業(yè)網(wǎng)點稀少,，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機。

20_年一元街財政收入5100萬元,，其中4344萬元來自怡東,、金源、鄂鋼,、扶輪,、扶輪、永勝,、新源,、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財政總收入的80%以上,。除此以外,，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路,、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路),、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機和就業(yè)機會,。僅這8棟大樓的保安、工勤,、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達230人,。

“樓宇經(jīng)濟”就是以商務樓及功能性板塊、區(qū)域為主要載體,，體現(xiàn)集約型,、高密度特點的一種經(jīng)濟形態(tài)，它是與城市化相伴而生的,，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的一條新途徑,，一項統(tǒng)計顯示，一幢高級商務樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟效益相等,，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟方面,，上海已先行一步，并取得了成功的經(jīng)驗,，如在上海靜安區(qū)入駐商務樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上,，其中位于南京西路上的嘉里商務中心，僅半年稅收就達到了1.42億元,，可見“樓宇經(jīng)濟”蘊含的巨大能量不可低估,。實踐證明，“樓宇經(jīng)濟”不僅是一個名詞,，它所包含的是街道經(jīng)濟的發(fā)展方向如何定位,，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟觀點的轉(zhuǎn)移。隨著社會的發(fā)展，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟”時代,，立體的商務街將會是街道經(jīng)濟的亮點,。

回顧“十五”期間的頭三年，我街在區(qū)委,、區(qū)的領(lǐng)導下,，按照的指導思想，以加快發(fā)展為主題,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，依托社區(qū)、立足民營,、壯大財源,、強區(qū)富民，推動經(jīng)濟社會,、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,，不斷推進社區(qū)經(jīng)濟民營化、股份化,、集約化,，為全面落實每年確定的各項任務，全街上下,，變壓力為動力,，克難奮進，在優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)推進職能轉(zhuǎn)換,，培育區(qū)域經(jīng)濟,，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力，取得了一些成效,，主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟總量持續(xù)了穩(wěn)定,，快速增長，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值,，從20__年的829萬元到20__年增至1412萬元,，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從20__年的796萬元到20__年增至10820萬元，上交財政收入從20__年的1200萬元至20__年增至5100萬元,，各項指標均超額完成區(qū)下達的目標任務,。

經(jīng)濟環(huán)境不斷優(yōu)化，全街各職能部門,，立足實際,，不斷深化服務內(nèi)涵，優(yōu)化服務手段,，從街屬到街轄,，從街辦到社區(qū),，工作對象變了，服務方式隨之改變,。近年,，我們瞄準市直機關(guān)，借用領(lǐng)導層的宏觀思路,，進一步密切工商,、稅務等經(jīng)濟杠桿部門的聯(lián)系，多渠道,、多途徑傳遞信息,，服務企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢,，在政治上給予關(guān)心,，在政策上提供優(yōu)惠，在服務上給予承諾,，千方百計吸引商家入駐我街,。三年來，全街共引進各類企業(yè)達500戶以上,，注冊資金超6400萬元,，固定資產(chǎn)投入達8000萬元。

特色路,、街經(jīng)濟日益顯現(xiàn)，在以沿江特色經(jīng)濟為標識的蔡鍔路,、黃興路,、車站路、洞庭街,、勝利街布滿了餐廳,、休閑中心、咖啡館,、卡拉ok,、旅游服務等一大批新興服務業(yè)，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高,。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景,，一元地區(qū)已逐漸成為文化、休閑娛樂的中心,。

三年來,，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，解放思想,、大膽探索,、努力實踐,，為我街經(jīng)濟進一步快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗,，我們必須認真總結(jié),、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，以推動區(qū)域經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,。

一元街是一個具有悠久歷史的老城區(qū),，轄區(qū)地域狹小，人流集中,，但又有需求多元,、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點，根據(jù)這一特點,，研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟,，新型的服務經(jīng)濟，新興的工業(yè)經(jīng)濟等,，必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟,。幾年的實踐讓我們感到：“一幢樓就是一個磁場”，巨大的人流,、物流,、資金流、信息流,，在這里匯聚活動,，形成顯著的“財富效應”，我們堅持一幢樓勝似一條街,、一幢樓就是一個大企業(yè)的理念,，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟。在狠抓企業(yè)引進工作過程中,，轉(zhuǎn)變抓引進的觀念,，思路和方法，以樓宇為引進的主要平臺,，倡導“零收費”達到“引進一個帶動一批”樹立區(qū)域有限,，發(fā)展無限的理念，主動迎合當前形勢,，發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢,，以“樓宇經(jīng)濟”為中心，依托江灘,，創(chuàng)建飲食文化,、娛樂、休閑,、旅游特色街,，形成經(jīng)濟與文化相融合從而達到相互補充,、相互促進。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢,，但如何“引得進,，留得住”確有文章可做，為讓企業(yè)安營扎寨,，我街要在搞好服務上下功夫,，營造良好的軟環(huán)境，與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,，定期走訪,，主動服務，同時積極探索樓宇經(jīng)濟模式,，把“引導,、市場動作、政企互動”原則,，通過有效的工作及早介入,，想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅。,。

同時要正確認識和分析一元地區(qū)形勢,，把握機遇，發(fā)揮優(yōu)勢,，規(guī)避風險,，抓好落實。抓貫徹落實首先在于各級領(lǐng)導干部的工作能力,，特別是駕馭經(jīng)濟工作的能力,。要有針對性地學習市場經(jīng)濟知識、科學技術(shù)知識,、法律知識和世貿(mào)組織的有關(guān)知識，潛心思考,，刻苦鉆研,，進一步熟悉經(jīng)濟工作，善于把握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向,，提高駕馭經(jīng)濟工作的能力,，提高科學決策和依法行政的水平。同時還要培養(yǎng)干部深入基層的作風,，通過接觸企業(yè)的方式來改進提高工作技能和管理經(jīng)濟社會事務的能力,。具體地講，在新的一年的工作中,，重點抓好以下幾個方面：

1,、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟發(fā)展總體布局,，結(jié)合一元地區(qū)實際，堅持強化項目支撐,，繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實施項目進行統(tǒng)計,、跟蹤，爭取從環(huán)境入手,，及時解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難,，促進快速健康發(fā)展。

2,、千方百計抓引進,，通過關(guān)系，挖掘資源,，加大服務力度,，圍繞“一道、兩街,、四條路,、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景?！耙坏馈奔囱亟蟮?，為進一步豐富休閑娛樂業(yè)的內(nèi)涵，積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會和外賓俱樂部,，推進旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街,，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象，營造社區(qū)良好人居環(huán)境,，借以促進江岸地帶人流,，物流，資金流,，同時抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路,，車站路，洞庭小路,，黎黃陂路,，將其市場運作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色，抓好江灘延伸發(fā)展,，通過職能,，采取有效措施，為個體經(jīng)營者營造出“放手,，放膽,，放開，放心”的發(fā)展氛圍,，求得區(qū)域總體實力的不斷增強,?！鞍舜睒恰奔锤邔訕怯畎ǎ忽卧创髲B，金源大廈,，怡東大廈,，扶輪大廈，鄂鋼大廈,，婦聯(lián)大廈,，永勝大廈，華僑大廈等八幢寫字樓,，牢固樹立“不求所有,，但求所在，不求所管,，但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟觀念,，積極拓展思路，打破所有制,、行業(yè),、隸屬關(guān)系的限制，為實現(xiàn)區(qū)域資源,，技術(shù),，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補，加大引進,，加大扶植,，同時抓好動態(tài)管理。

3,、明確措施,，確保經(jīng)濟發(fā)展新的突破。一是優(yōu)化環(huán)境,，增強服務的主動性,。大力推廣“提前介入，主動參與,，無償服務”落實專門部門,，專門人員，對企業(yè)實行緊盯跟牢,，隨時聯(lián)系溝通,，了解企業(yè)需求,，切實幫助企業(yè)解決實際困難和問題,，二是明確責任，形成合力,。機關(guān)各職能部門,，包括社區(qū)的所有干部和工作人員,，都要把樓宇經(jīng)濟和特色路街經(jīng)濟作為新一年及今后經(jīng)濟工作的著力點來抓，同時爭取稅務,，工商,，城建，規(guī)劃,，土管,，衛(wèi)生，質(zhì)檢等部門的配合支持,，把主要精力放在指導服務,，信息溝通等具體工作上，出臺扶持政策,，分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項目制定優(yōu)惠政策,，搞好共同開發(fā)。三是堅持協(xié)調(diào)并進,，推動全面發(fā)展,。在加大引進的同時，積極采取有效措施,，扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展,，特別是那些潛力大，科技含金量高,，市場競爭力強的企業(yè),，引導鼓勵企業(yè)強化質(zhì)量體系認證及申請專利保護，對商貿(mào)服務企業(yè)單位,，要幫助深化服務內(nèi)涵,，創(chuàng)新服務手段，不斷拓寬自身經(jīng)營空間,。

4,、工作要求。一是提高思想認識,，加強組織領(lǐng)導,。全街上下要從“富民強街、加快發(fā)展”,、振興一元的戰(zhàn)略高度,，切實提高對發(fā)展樓宇經(jīng)濟重要性的認識。各相關(guān)部門要克服畏難情緒,，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟作為經(jīng)濟工作的重要舉措,，形成一把手負總責、分管領(lǐng)導具體抓、責任落實到人的工作格局,，為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟提供可靠的組織保障,。二是摸清區(qū)域資產(chǎn)，形成編報制度,。立即著手對轄區(qū)內(nèi)的樓宇,、廠房等建筑進行一次全面的調(diào)查摸底，徹底弄清所有商務樓宇,、閑置房產(chǎn)的基本情況,。在此基礎(chǔ)上，把對轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟發(fā)展狀況調(diào)查作為一項日常工作,，堅持動態(tài)管理和統(tǒng)計,，按時填報統(tǒng)計報表,。

三是加快樓宇經(jīng)濟建設,，構(gòu)筑發(fā)展載體,。堅持“支持一批,、改造一批,、建設一批”的工作方針，對環(huán)境、質(zhì)量,、管理有所欠缺的樓宇,、廠房等建筑，督促實施硬件改造;對尚未開工建設的樓宇和閑置土地,，要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟的要求,，高起點、高標準地做好規(guī)劃設計,，為加快發(fā)展提供商機,。四是加大招商力度,，營造良好環(huán)境,。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作的核心，全方位,、多渠道開展招商工作。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務,。五是強化目標考核,，落實獎懲措施。街工委,、辦事處對各責任單位目標進展情況進行動態(tài)跟蹤。對樓宇經(jīng)濟發(fā)展目標完成情況進行考核和獎懲,。

總之,，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務樓為載體，致力引進大公司,、大集團總部,，研發(fā)中心,，加速信息,、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚,，同時加大中介組織為主體的知識型服務產(chǎn)業(yè)的培育和引進,，增強高素質(zhì)要素供給的能力,，進一步提升和拓展中心城區(qū)服務功能，因此我們要從特色上做文章,，有意識地引導,，科學規(guī)劃，合理定位,，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手,，利用機構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場，切實利用天時,、地利,、人和之機把“樓宇經(jīng)濟”推向新的臺階。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇三

20__年是____地產(chǎn)集團公司精耕細作,、持續(xù)發(fā)展的一年,，也是集團公司重要項目——__開發(fā)建設的關(guān)鍵一年。在集團公司的正確領(lǐng)導和英明決策下,，公司全體員工本著“團結(jié),、拼搏、求實,、創(chuàng)新”的精神,，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績,。

20__年是__“__”項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年,。經(jīng)歷了20__年波折坎坷的開發(fā)歷程,，__公司倍感壓力，也深感責任重大,。消化項目開發(fā)過程中的不利因素,，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力,，是__公司全年工作的重點,。在加快推進項目開發(fā)的總要求下，____公司明確了前期各階段重點工作,。

1,、完成現(xiàn)階段設計工作

首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位,，于20__年2月通過規(guī)劃方案,，7月獲得方案設計審查批復;其次，11月完成__區(qū)全部施工圖的設計;以及施工圖的審查,，12月完成__組團全部施工圖的備案,。

2,、完成前期報建工作

按照__房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求,，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證,、消防審查批復,、園林綠化批復、項目環(huán)評批復,、雷電災害評估,、人防批復、施工圖審查,、__組團建筑工程規(guī)劃許可證,、__組團建筑工程施工許可證等，使__項目建設能合法順利展開,。

3,、項目建設全面推進

____項目于20__年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水,、用電的鋪設,，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始__地塊地基強夯工程,，4月完成項目部活動板房建設,，開始修建__大道，5月完成__組團地基強夯并開始樁基工程施工,，6月完成__5,、__6號樓樁基施工,，__大道順利通車，7月完成d地塊地基強夯工程,，8月完成__3,、__4號樓樁基工程，開始建設銷售接待中心,。全年__項目累計完成土石方開挖50萬立方米,，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米,。累計完成總投資6.5億元,。

4、超額完成年度融資任務

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè),，資金是項目開發(fā)的生命,。通過不懈的努力，20__年公司融資工作取得可喜成績,，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標,，為20__年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ)。

5,、不斷規(guī)范各項管理制度

20__年是__公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年,。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進,。在各部門員工的積極配合下,，__公司20__年出臺了《財務管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》,、《車輛管理制度》等,，制定了各崗位員工的《崗位職責》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作,。制定和完善了員工考核管理辦法,，完善了質(zhì)量責任制。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

6,、前期營銷策劃

__項目20__年4月組建銷售團隊，完成了“__”項目推介,，使__項目深入__百姓心中,，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。__項目由于過硬的規(guī)劃，精心的設計,，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì),，榮獲“__”、“___”稱號,。這都為20__年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇四

管理、樂觀,、勤奮

中國房地產(chǎn)企業(yè)“重經(jīng)營,、輕管理”的現(xiàn)象十分嚴重，在目前國內(nèi)各行業(yè)中處于相對較低的管理水平,，尤其是大型的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)更是要加強企業(yè)內(nèi)部管理,，否則會出現(xiàn)許多內(nèi)部問題和糾紛。房產(chǎn)公司在__年初注冊成立,，是一家新型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),，主要經(jīng)營范圍主要是房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理，此外,，也正在考慮注冊一家物業(yè)管理公司拓展物業(yè)管理業(yè)務,。主營業(yè)務的單一性決定了公司機構(gòu)的搭建與員工的總量不易過多。精簡員工,、降低管理成本也是企業(yè)運作的一項重要工作內(nèi)容,。

雖然，我們是一家很年輕的中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),，但是公司領(lǐng)導在公司成立之初就非常注重企業(yè)內(nèi)部管理,，并相繼建立,、健全了各項管理制度,，公司管理方法是“用制度來管人，而不是人管人”,。諸如公司會議制度,、辦公室日常工作管理制度(包括考勤、衛(wèi)生,、車輛,、食堂管理等)、工程部管理制度,、營銷策劃部管理制度,、財務部管理制度等，對違規(guī)現(xiàn)象都要求能做到有綱可循,、獎罰分明,。蓮花房產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上對員工實行半軍事化管理，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性,，向管理要效益,，確實收到了良好的效果,。外界對我們的評價越來越高、越來越好,。蓮花房產(chǎn)四大部門組建之后,，就像汽車的四只輪子，在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,、在饒總的直接帶領(lǐng)下,，驅(qū)動“蓮花戰(zhàn)車”向前拓進!

公司成立之初的4至9月，有半年多的時間員工是在“宏通飼料廠”3樓幾間平房里臨時辦公的,，公司早期的5位骨干員工在饒總的直接帶領(lǐng)下,，克服了辦公簡陋、高溫酷暑的考驗,，出色地完成了項目前期策劃,、產(chǎn)品規(guī)劃與設計、報建,、置業(yè)顧問招聘與培訓,、部分廣告設計(如單張、紙袋)等工作,。

在人事制度管理方面,，蓮花房產(chǎn)公司本著“寧缺勿濫”的原則來執(zhí)行，因崗設職,、因職招人,。每一位新員工進入公司，最后都需要領(lǐng)導與部門負責人把關(guān),，公司用人首先考慮的是“人品”要好,，其次才是形象和文化素質(zhì)、業(yè)務能力等,。

目前,，蓮花房產(chǎn)25位員工大都是作風正派、樂觀向上,、人品良好,、勤奮努力、技術(shù)過硬的員工,，平均年齡才30歲左右,，是一家充滿青春活力的新興企業(yè)。

但是,，對于一個新興企業(yè)來講,，與那些成熟的大型企業(yè)相比，必然缺少管理經(jīng)驗和文化積淀;對于一個新興企業(yè)來講，在運作過程中也會遇到種種障礙和阻力,。比如蓮花項目地塊上青苗種植戶的協(xié)調(diào)問題,、一期地塊地下的水管遷移問題、宏通飼料廠煙囪污染問題,、土地抵押貸款的難度,、一期地塊上空電線遷移問題，還有為了趕在“90-70”房產(chǎn)新政執(zhí)行之前報建完畢而“打擦邊球”等,，面對諸多棘手,、頭疼的問題，公司領(lǐng)導決策層沉著應戰(zhàn),、一一化解;面對來自少數(shù)群體的冷嘲熱諷,，公司全體員工只能默默無聞地發(fā)奮工作。

“一分耕耘,，一分收獲!”,，10月29日，蓮花·都市嘉園一期[梅景]盛大開盤猶如一聲“春雷”,，敲動了高安樓市,。開盤當天，售樓中心及前廣場人頭攢動,，場面氣勢恢弘,，氣氛熱烈。6小時之內(nèi)共認購了157套商品房,，再次刷新了高安樓市的銷售紀錄,，用事實贏得了同行的尊敬和市場的口碑。

整合,、團隊,、內(nèi)功

“社會關(guān)系也是生產(chǎn)力”，這是總公司領(lǐng)導在6月份員工大會上一句精辟的講話,，這句話在我們饒總身上體現(xiàn)得恰如其分,。在高安房地產(chǎn)市場激烈的競爭態(tài)勢下,，蓮花企業(yè)要想脫穎而出,，要想做大、做強!都離不開“整合”二字,。納入蓮花企業(yè)發(fā)展軌道中的“整合”,，其涵義外延更加廣泛，即一切有利于我們企業(yè)發(fā)展,、進步的,、有利的東西，都可以采用“拿來主義”的精神作為己用，從而形成蓮花企業(yè)所需要的“核心競爭力”,，來規(guī)避企業(yè)市場風險,，提高企業(yè)所開發(fā)樓盤的市場占有率、實現(xiàn)企業(yè)目標利潤率,，使企業(yè)沿著健康軌道發(fā)展。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇五

歲月荏苒,，時光如梭,，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨,。今臨近年終,，思之過去，放眼未來,，為了更好的開展新的工作的任務,，明確自己新的目標，理清思路,，特對自己這一年以來的工作進行全方面的分析，使自己能夠更加的認識自己,，鞭策自己,，提高自己,，以便于更好,，更出色地完成今后公司賦予的各項工作!回顧這一年的工作歷程，作為恒勝企業(yè)的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，人之拼搏奮斗的精神,。

嚴格要求自己,，按照公司的要求,，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下,，我認識到不被淘汰就要不斷學習,，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,，以適應新的形勢的需要。經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這一年的時間里，通過自身的不懈的學習,，和努力的工作,，得到了有形與無形的成長進步。但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作內(nèi)容

我于去年10月份進入公司以來，在公司售樓部工作,。在公司領(lǐng)導及各位同事及各位同事的幫助下,，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了一定地了解,，也從部門領(lǐng)導和其他同事身上學到了很多新的知識,，我的工作能力也由此得到很大提高。

至今進入公司我主要負責售樓部的有關(guān)文件的保管,，簽訂網(wǎng)簽合同,，催促購房客戶補交余款，收發(fā)登記及文字處理,，房屋銷控和戶型圖的繪制,，并協(xié)助售樓部經(jīng)理辦理各項證件提供資料等工作，現(xiàn)由于銷售人員不足,，在之前的工作基礎(chǔ)上,，又于今年11月20日與銷售人員一起參與房屋銷售的工作，為此我要感謝公司領(lǐng)導對我的支持與信任,，因為銷售是企業(yè)的門面也是企業(yè)的窗口,，所以上級領(lǐng)導安排給我這么光榮的工作，我是由心的感到領(lǐng)導對我的支持與信任,。

1,、資料方面：

1)a1、a2#樓網(wǎng)簽合同已全部簽訂完成,，a1,、a2#樓cad戶型圖已全部繪制完成并粘貼完成，a1,、a2#樓客戶資料已全部整理好(除各別資料不合格的客戶,，已經(jīng)通知重新遞交)。

2)售樓部房屋,、車庫,、門市、地下商鋪等銷控不斷跟進,。

3)售樓部各資料歸檔及地下商鋪銷售報表等等,。

4)銷售方面：

5)關(guān)于地下商鋪的銷售情況，今年大不如去年的銷量,，自開盤至今銷售共計300套,，面積1500㎡(除頂賬與預定的)，去年9月份—12月份銷售共計136套，面積680㎡,，今年1月份—12月份銷售共計164套,，面積820㎡(除頂賬與預定的)，去年相對今年地下商鋪的銷售比例為17：7,。

6)自前不久參與銷售以來的一個多月,，就于本月地下商鋪才銷售了4套，預定了3套,，比起以前銷售人員的銷量大大不足,，還需自我改進，和他們多加學習,。

二,、工作思想

積極貫徹公司領(lǐng)導關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示,，忠于公司,、誠實守信、愛崗敬業(yè),、團結(jié)進取,，進一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新,，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場,，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏,，使公司持續(xù)的發(fā)展,。

看似簡單的工作，更需要細心與耐心,。銷售部是對外的形象窗口,，我們回答客戶的每一個問題，都跟公司的利益息息相關(guān),，每說一句話都要為公司負責,，為樹立良好的公司形象做鋪墊。每接待一次客戶后,，還要善于總結(jié)經(jīng)驗和失誤,，避免同一類差錯的再次出現(xiàn)，確保在下次工作中有新的提高,。

隨著工作的深入,，現(xiàn)已開始接觸銷售工作，電話拜訪,、催款是一門語言藝術(shù),，這不僅需要好的表達方式，還需有一定的經(jīng)驗。俗話說：“客戶是上帝”,，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務,，在客戶心理樹立好公司形象。

就總體的工作感受來說,，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的,。第一是領(lǐng)導的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。

作為銷售部中的一員,，我深深感覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外，我雖然是?？圃盒．厴I(yè)的,，但還是要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，與市場走向趨勢,，走在市

場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練，再加上之前的專業(yè)知識,，我自認為已成為一名合格的銷售人員,，并且也努力做好了自己的本職工作。

三,、自認為工作中存在的不足

1,、我雖然在房地產(chǎn)方面有點專業(yè)知識，也是?？圃盒．厴I(yè),，但是在售房銷售方面對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高。

2,、有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

3,、也是最重要的一點,，我是屬于慢性子，在做事方面相比急性子要慢一些，但并非不會,，也能趕在規(guī)定時間內(nèi)完成任務,，雖熟話說“江山易改稟性難移”，但我更堅信事在人為,，所以在今后的工作中我一定會盡量克服我的缺點,，使之工作一次更比一次效益精、準,、快,。

四、自認為工作中好的方面

1,、思想上積極進步,，不斷進取，熱愛銷售行業(yè)尤其是房地產(chǎn)銷售行業(yè),，因為只有干一行,，愛一行，才能通一行,，精一行,，平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，立足本職,，安心工作!

2、工作上樂觀自信能吃苦耐勞,，認真務實,，服從管理，聽從安排,，適應能力強,，有團隊協(xié)作精神，富有責任心自覺性強,，領(lǐng)導在與不在都是一個樣,，能自覺的完成好手頭上的工作!并能遵守公司的各項規(guī)章制度!

3、心態(tài)上能都端正自己的態(tài)度,，畢竟銷售也是服務行業(yè),，正所謂“一流的置業(yè)顧問賣的不是產(chǎn)品而是服務”平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，以及良好的從業(yè)服務意識,，能制動調(diào)節(jié)自己的情緒!

4,、我是本著一個先學會做人，再學會做事的一個心態(tài)去工作的,，無論工作還是做人都是實事求是,，例如：會就是會，不會就是不會，只要能做到不會可以不恥下問,，或翻閱資料,，直到會為止，從不不懂裝會,，怕人恥笑,，也不是有點成績就沾沾自喜，驕傲自大,，自以為是等,，因為我一直認為金無足金，人無完人,。

4,、對于新來的同事凡是有不會的，凡是我知道的都能認真并耐心反復的給講解,，知道她完全理解為止,。

5、生活中與同事們相處友善,，為人誠懇并善于助人!

五,、通過這段時間在公司的工作與學習，我學到了很多,。作為公司的銷售人員有以下幾點設想：

首先,，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守，并控制整個銷售環(huán)節(jié),。

1,、銷售、銷控制表

可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進展情況,，并以制度銷售改進策略,，做好_，不能向客戶透露;

2,、來電,、來客的登記

填寫客戶資料表。無論成交與否,，每接待一組客戶后,，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點是客戶的聯(lián)絡方式和個人資訊,?？蛻魧Ξa(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因,。根據(jù)客戶成交的可能性,，將其分類為：a,、很有希望b、有希望c,、一般d,、希望渺茫，以便日后有重點地追蹤詢訪,。

房產(chǎn)公司工作總結(jié) 篇3

2020__年初,，經(jīng)過公司與__物業(yè)的洽談，對我公司進駐___小區(qū)合作達成了共識,，于____年3月15日簽訂了相關(guān)合作合同。首先要非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺,，以及對我的信任,，非常感謝公司領(lǐng)導、同事給予的關(guān)心幫助,，在此我向公司全體同事表示最衷心的感謝,。

下面是我對今年所做的工作做一下總結(jié)，以及對____年新的一年的工作設想,。

一. 關(guān)于管理工作方面

主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通,。同時建立良好的人際關(guān)系。認真履行公司制定的各項規(guī)章制度,，統(tǒng)一思想,，結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題。接待客戶熱情積極主動,，樹立好良好的公司形象,。

二. 取得的工作業(yè)績

進駐___已有9個月，取得的業(yè)績不是很可觀,，自開設辦事處至今成交租賃房源__套，傭金收入約為_____元;出售,、貸款及其他業(yè)務為___,。主要原因是__門禁及綠化沒有搞好，所以至今未得房產(chǎn)證,，致使一些業(yè)務無法開展,。同時，因為合作的物業(yè)公司管理方面出現(xiàn)一些問題,，導致我們部分的客戶紛紛退租,。雖然重復的房源再次出租也可以讓我們獲利，但是小區(qū)的對外口碑已經(jīng)造成了不好的影響,。

三. 存在的主要問題

無論在哪個方面取得了成績,，但對照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠,。主要體現(xiàn)在缺乏工作的主動性，工作計劃不夠強,，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠,，管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠,，等等,，這些都有待于在新的一年里勇于克服和堅決改進的。

四. 對公司的建議

一,， 用人唯才

隨著企業(yè)的經(jīng)營的日益復雜,，公司也再不斷的衍生其他經(jīng)營方向,，唯有人才才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。并且企業(yè)需要培養(yǎng)出一批屬于自己的骨干成員，而不是依靠更多的親情來維系,，這樣離現(xiàn)在化管理就太遠了。

二,， 能力重于學歷

成功人士往往是那些學歷并不高的人,，看重學歷只是他的常識和內(nèi)涵，并不是代表能力的充分條件,。選擇一些對待工作態(tài)度積極,，主觀能動性強的人安排在適當?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邩恕?/p>

五.工作打算

新的一年隨著市場形式的發(fā)展和激烈的競爭下，我們以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益,，明確我們的工作目標,，加強業(yè)務能力，提高業(yè)務水平,，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情,。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，將各項工作做好,，做實,，做出成效，進一步提高我們家偉房產(chǎn)的知名度和信譽度,，將我們的工作發(fā)揚光大,。

“人生在世，事業(yè)為重,，一生尚存,，絕不松勁，東風得勢,，時代更新,，趁此時機，奮勇前進”這段話是老總給我們的精神動力,。我們大家都明白,，失敗的原因千萬種,，但是成功只有一條捷徑，那就是努力,、勤奮,、專業(yè)。我暗下決心,，要做就爭取做到最好,。經(jīng)過了9個月的努力，雖然離我的目標還很遠,，但是這些只是下一步工作的起點,，在嶄新的一年中，我們會更加努力的去工作,，力爭把我們的工作做到最好,，實現(xiàn)更高的收入，并且在____年里實現(xiàn)三跨,。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇六

20xx年是繼20xx年后的又一個房地產(chǎn)政策年,，也是歷年來步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前形勢,，克服各種不利因素,，齊心協(xié)力、扎實工作,，基本完成了年初的各項目標計劃,， 主要工作如下;

一、20xx年主要做了以下幾個方面的工作：

(一),、確立項目

集團公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東,、江濱大道北購得土地十畝，投資金額1200多萬元,，用于房地產(chǎn)開發(fā),，根據(jù)項目的確立在當?shù)毓ど滩块T注冊登記了陜西欣利源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，同時在建設部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)(暫定三級 ),。

(二),、組建機構(gòu)

在今年的工作中，我們在行政管理,、機構(gòu)布置、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析,、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善,，并及時組織全體員工集中學習，提高員工在工作中的管理水平,，使企業(yè)的整個管理有所提高,。

房地產(chǎn)公司根據(jù)需要,，組建了公司人員機構(gòu)，招聘各類技術(shù)人員四名,，為公司長期發(fā)展儲備人才,，招聘大學生兩名。為完善各部門的職責,，組建財務部,、工程技術(shù)部、預算部,，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導下,，部門分工明確，各負其責,，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

(三)、項目推進方面

經(jīng)過一年的艱苦工作,，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,。

(1)完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作，于20xx年4月25日開始——20xx年5月6日結(jié)束,。共計清運雜土3萬5千多方,。(2)20xx年5月7日于西安堪察設計院簽訂了合同。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進行勘察為設計部門提供詳細的地質(zhì)資料,，為我們的產(chǎn)品設計打下了良好的基礎(chǔ),。(3)宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工,。經(jīng)于市政局,、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通,，同意我們的遷移方案,。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移100mm管道80米,，40mm管道70米,，順利的完成了污水管道的遷移工作。(4)用電手續(xù)及審批 工作,，我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解,，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利，抓住這個機遇,，我們和供電部門及時聯(lián)系溝通,，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù)。修建電房及設備已全部到位,。(5)設計;為是我們設計的產(chǎn)品高水準,、高要求,、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設計隊伍,，通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設計院設計,。(6)前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,。通過進行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證,，在設計、使用功能,、合理使用土地,、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設計新穎,、布局合理,、戶型多樣化、方便用戶,。圖紙由陜西設計院已完成設計并通過了方案的審批,。(7)完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證,，辦理了項目環(huán)評手續(xù),，發(fā)改委立項批復等。(8)監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié),，我們對此項工作非常重視慎重選擇,，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。(9)招標;此項工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題,，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標代理公司考察對比,，最終先定由咨詢事務所簽訂了合同。(10)施工單位的確定,，經(jīng)過多次考察討證,，確保項目高標準、高質(zhì)量,，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象,。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工,，并于施工方簽訂了施工合同,，施工方已進入工地按計劃在施工中。

四,、工作中存在的問題;

按照集團公司年初工作計劃,，項目總體推進比較緩慢。究其原因，主要有以下方面：(1)國家實行宏觀調(diào)控,，建設部門的機構(gòu)改革，政策性文件出臺是領(lǐng)導在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進度,。(2)宗地內(nèi)的污水管道的遷移上,。由于遷移難度大，降水施工論證在實際運行工作中幾經(jīng)周折,，影響了項目整體推進時間,。(3)在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復推敲花費了時間。(4)由于機構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大,，直接影響了整個工程施工進度,。

盡管項目整體推進有所滯后，但對項目下一步的運作還是利大于弊,。首先,，我們的項目產(chǎn)品和功能定位準確。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢,，房價在升高狀態(tài),，市場需求比較活躍，將更利于項目的建設和銷售,。其次通過努力,，增大了項目規(guī)模，,。項目通過控規(guī)調(diào)整,，建設規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經(jīng)濟效益可觀,。同時項目通過協(xié)調(diào)和利用政策,，還節(jié)省了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

五,、積極開展營銷工作

新的一年里我們我們必須集中精力，將項目做為公司的形象工程進行打造,。全力全力以赴抓好項目建設,、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來,，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。(1)首先我們要確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力。

(2)是要積極組織強有力的營銷班子,。(3)加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理,，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。(4)加強和做好市場調(diào)研制定切實可行的營銷推廣,、市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓,，加大銷售及招商工作力度,，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。(5)房地產(chǎn)公司應該抓住機遇,，搞好銷售及資金回籠工作,。(6)通過彩頁、電視,、短信等形式加大宣傳力度,，確保項目的資金調(diào)配及新項目的運作，實現(xiàn)資金回籠達到百分之——,。

六,、 解放思想開拓進取

在新的一年里我們要解放思想，開拓進取,、加快發(fā)展,，必須有敢想、敢干,、敢闖,、敢試的精神，有敢為人先的膽略,，要實現(xiàn)繁榮興旺,，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾,、左顧右盼,，要有發(fā)展眼光，與時俱進,。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想,，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展，首要敢想,、敢做只有新思想才有新思路,，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去,。

總之;在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩,，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力，認清形勢嚴峻性,，掌握好市場的發(fā)展趨勢,，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地,。從當前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力,，干勁十足,，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心,。全體員工在集團公司領(lǐng)導下,，抓住開發(fā)主線，發(fā)展多種經(jīng)營,、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量,、內(nèi)部強化管理,、外樹良好形象的工作思路，解放思想,、與時俱進,、努力拼搏、扎實工作,，為打造利源新都品牌,，為商洛的經(jīng)濟建設美化城市，服務社會做出積極的貢獻,。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇七

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績,，完成了部分既定目標,，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

世紀綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20xx年12月12日,，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃,。20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”,，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局,。8月16日,，通過山東省安全文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上,，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時20xx年世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市,，在全市,、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市,、區(qū)各級領(lǐng)導的重視和肯定。

20xx年將是世紀綜合樓項目最為緊張的一年,，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗、外墻,、幕墻,、電氣、水暖,、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20xx年7月世紀綜合樓項目竣工驗收,。

高新區(qū)綜合服務中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設項目特點,，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成,。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至20xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層,，獨棟商務別墅b、c3,、c5幕墻施工基本完成,，c1、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨棟商務別墅b,、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成，20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工,，無具體施工計劃和施工安排,。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#,、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認,，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響,，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會,，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案,，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置,，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作,，做好了施工準備,。

20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的地塊的總控計劃,，便于指導施工,，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題,。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等;

二,、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人),，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師),。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路“兩改”項目部配備1人。

2,、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況,、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

3,、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會,、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度,，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導,，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作,，保證公司利益,。

4、堅持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū),、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容，責任相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會,，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題，達到了事半功倍的效果,。

5,、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則,、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設計,、施工專項方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗,、試塊留置、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體,，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路,，指導施工20xx年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作總結(jié)。

6,、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進度,。

7、設備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請,，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

8,、通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商、設計變更不斷增加,，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設計方案是否可行,，商討更為可行的方式,，也是項目部積極做為的表現(xiàn)

9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要,。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,，項目部根據(jù)施工特點，難以程度,，施工經(jīng)驗等,，能夠把好最后一道關(guān)。

10,、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確,，提供工作效率,。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇八

本年度是公司開拓進取的一年,，是公司創(chuàng)新改革的一年，我作為__有限公司的銷售人員在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)懷下,，經(jīng)過上半年的艱苦努力,，克服了重重困難，雖然取得了一些成績,，也依然存在些許問題,，下面就我個人上半年的工作情況進行匯報。

剛到__公司__項目時,，對房地產(chǎn)銷售方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導的幫助下,，很快對公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場有了一定的了解。作為銷售部中的一員,，我深深覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以平時本人重點注意提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。

此外，在做好本職工作的同時,，還要廣泛了解整個__乃至全國的房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,，力爭盡快成為一名合格的銷售人員,。

針對已經(jīng)過去半年的20__年的銷售工作，從公司銷售部門以及個人兩個方面進行總結(jié)：

一,、本人對于在__地產(chǎn)顧問有限公司__銷售部工作的一點感想和回顧,。

本人所處的__項目的營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上我覺得存在著較大的欠缺,。通過前期的項目運作,，作為我們銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高,，今后我將會通過參加公司組織的銷售人員的培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)整會更進一步地來努力提升自己。由于作為__地產(chǎn)的開發(fā)商在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上與我公司存在磨合,，導致營銷部的資源配置未能充分到位,，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決,。

我認為,，如果協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會導致工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧,，這讓我頗有些積重難返的感覺，好像有時候有一些建議或意見,，但卻無從述說,，現(xiàn)在知道了問題的嚴重性，我將會努力改正,，力求工作中目標一致,、簡潔高效。但在營銷部工作的責,、權(quán)方面仍存在著不明確的問題,，我認為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序,，問題無論大小都要請示開發(fā)商方面,，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響,，這樣營銷部工作就會很被動,，建立一種責權(quán)明確、工作程序清晰的制度,，對我們銷售人員來說,，無疑是利大于弊。

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,，但是就我覺得,，我們公司銷售部的內(nèi)部會議效果感覺不是特別理想，就此,，我在想這是否與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上是不是不明確有關(guān)系?在這里我誠心建議公司各級領(lǐng)導能積極與開發(fā)公司在高層會議上能夠溝通好,，這樣會更有利于我們下游銷售人員對于本職工作問題的了解與對問題的的解決。

二,、對于這一年來的銷售狀況和體會以及個人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題,。

客戶心里在想什么?他們有著怎樣的需求?他們對你的產(chǎn)品及你個人有哪些看法，這些都是我在__半年來作為銷售人員所需要考慮的問題,，不僅要在溝通之前對客戶的這些心理進行分析,，而且在每一次溝通結(jié)束之后我也盡量對這些問題展開后續(xù)分析,，我覺得只有這樣才能在接下來的溝通活動中更準確地把握客戶的內(nèi)心需求，從而達到令雙方都滿意的溝通效果,。在每一次與客戶進行溝通之后,，我覺得自己進行各方面審查的目的就是為了能在今后的溝通過程中取長補短，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不斷使自己的銷售技能得到改善,。

同時，在具體工作中,，我必須檢討自己,，我有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對,。其實,，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效,，所以,，今后要收斂脾氣，增加耐心,，使客戶感覺更加貼心,，才會有更多信任。對客戶關(guān)切不夠,。有一些客戶,，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則,，他們有問題可能不會找你詢問,，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣,，我們就會對他的成交喪失主動權(quán),。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡,，時時關(guān)切,，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決,，這樣不但可以掌握先機,，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的.感情,，增加客帶的機率,。

在通過像這樣一系列的總結(jié)之后，我就會了解到自己先前在溝通中的哪些表現(xiàn)不夠好，哪些表現(xiàn)比較出色,。了解這些是不斷改進自己的基礎(chǔ),，我相信只要我愿意不斷改進不足，并且有著成功的必勝信念,，那就一定會在今后的溝通活動中做得更好,。

現(xiàn)今我已來工作半年多了，在半年的工作中,，本人私傭銷售了二十多套,，總銷額約為3千萬。在今后的工作中,，我要更加完善自己,，提升自己，增加各方面的知識和對__這個地區(qū)的了解,，不但要做好這個項目,，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場,。

在此，我非常感謝領(lǐng)導給我的這次鍛煉機會,，我也會更加努力的去工作,，去學習，交出自己滿意的成績單,。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇九

在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了,，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限,，但還是想把自己的一些東西寫出來,，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學習的地方,，完善自己的銷售水平,。

經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售,，整個的銷售過程都開始熟悉了,。在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高,，慢慢的對于銷售這個概念有所認識,。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里,，我也體會到了許多銷售心得,。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好,，但是希望拿出來跟大家分享一下,。

第一,、最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情,。

第二,、做好客戶的登記，及進行回訪跟蹤,。做好銷售的前期工作,，有于后期的銷售工作，方便展開,。

第三,、經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài),。加強客戶的購買信心,，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求,，為客戶做好幾種方案,，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些,，避免在集中在同一個戶型,。這樣也方便了自己的銷售。

第四,、提高自己的業(yè)務水平,，加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài)。在面對客戶的時候就能夠游刃有余,，樹立自己的專業(yè)性,，同時也讓客戶更加的想信自己。從而促進銷售,。

第五,、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進行化解,，為客戶提供最適合他的房子,，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房,。

第六,、學會運用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍,，適當?shù)谋瓶蛻舯M快下定,。

第七、無論做什么如果沒有一個良好的心態(tài)，那肯定是做不好的,。在工作中我覺得態(tài)度決定一切,，當個人的需要受挫時，態(tài)度最能夠反映出你的價值觀念,。積極,、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力、經(jīng)驗的不完善,，他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展,，而消極、悲觀者則怪罪于機遇,、環(huán)境的不公,，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.

第八,、找出并認清自己的目標,，不斷堅定自己勇往直前,、堅持到底的信心，這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當中,，兔子傾向于機會導向,，烏龜總是堅持核心競爭力?，F(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競爭力的人,，最終會贏過追逐機會的人,。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,，想休息,。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗的人,，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理,，我堅信只要方向正確，方法正確,，一步一個腳印,，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點,。如果領(lǐng)先靠的是機會,，運氣總有用盡的一天,。

對工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這半年來我一直堅持做好自己能夠做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇十

不知不覺加入到這個大家庭已經(jīng)一年了，時間說短不短,，說長不長,。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導,，親切的同事,，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境,，溫馨的工作氣氛,。過去的近一年的時間里發(fā)生的點點滴滴，更是讓我時?；匚?，時常想念。在這段時間,，不僅認識了這么多好同事,，更多的是學到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我,，現(xiàn)在也能多少了解一些,，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲,。在新的一年即將到來的美好時刻,，我把自己這一年來的工作做了一個總結(jié)，有值得驕傲的工作成績,，也有不足的工作缺點,，也希望通過總結(jié)，對自己有一個正確的認識,，也請領(lǐng)導,，同事對我的工作進行監(jiān)督。

作為一名財務工作人員,，一名出納,，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行,。

1,、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行,。審核現(xiàn)金收支憑證,，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳,。

2、嚴格保證現(xiàn)金的安全,，防止收付差錯,。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復核，以確保準確無誤,。

3,、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié),。這樣一來,，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn),，及時改正,。嚴格遵守銀行結(jié)算紀律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤,，印鑒清晰,。

4、嚴格審核銀行結(jié)算憑證,，處理銀行往來業(yè)務,。對業(yè)務單位交來的支票，在收到支票時,，認真審核該支票的金額,，日期，印鑒,，然后正確填寫銀行進帳單,。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5,、隨時掌握銀行存款余額,，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金,，收據(jù),，保險柜密碼，印鑒,，支票等,。妥善保管好收付款憑證，月末準確填寫好憑證交接單,，及時傳遞到集團公司分管財務手里,。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯,，我想這一點應該是值得驕傲的,。

6、每月編制工資報表,，到月底及時匯總各部門當月考勤情況,，詢問李總當月工資是否有變化,，然后根據(jù)其編制工資報表,，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后,，交由李總簽字確認,。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認真仔細,，不出差錯,，在這點上，我有過一點失誤,，雖然及時糾正了,，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

7,、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務有一定關(guān)系的工作,，就是去集團公司給媒體及相關(guān)業(yè)務單位請款。李總剛交給我這份工作的時候,，我并沒有把它和業(yè)務聯(lián)系在一起,，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團公司,，一旦分管會計問到我相關(guān)問題,，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事,，這樣既浪費了時間,，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導,，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解,，后來再去請款，也順利了很多,，也節(jié)約了很多時間,。而且，我將請款這項工作用細致的表格健全,，做到有據(jù)可查,，也便于年終統(tǒng)計。

當然，一年的工作要用文字寫完,，肯定是不太完善,，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務,，而且涉及到一些保密制度,，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待提高的地方,，請領(lǐng)導和同事多指導,，爭取在新的一年里，把工作做得更細,，更完善,，不出癖漏。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇十一

20__年,，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下,，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢,，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力，扎實工作,，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將__分公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、20__年主要工作情況：

(一)經(jīng)濟指標完成情況：

全年共完成銷售任務1630萬元(主要為存量商鋪,，其中回款900萬),。__項目融資2500萬元，既滿足了分公司發(fā)展的需要,，也在力所能及的范圍內(nèi)支援了總公司,。

(二)__小區(qū)遺留問題的處理

在20__年分公司著重抓地一件大事就是__小區(qū)項目的分成核算。在集團公司的領(lǐng)導及關(guān)注下,，分公司全體員工齊心協(xié)力的努力下,，最終與七紡物業(yè)公司就項目分成達成協(xié)議，并進行了最終結(jié)算,。也在經(jīng)濟效益和社會效益上達到了雙贏,。

20__年是項目的所有工程質(zhì)量保修期的最后一年，在春天分公司要求項目部對歷年來的一些老問題,、難問題進行了統(tǒng)一剖析,，提出來徹底解決問題的施工方案。經(jīng)過請示總公司后,，專門拿出專項資金,，對屋面防水、安置樓地下室地面下陷、下水道斷損等問題進行的徹底返修,。經(jīng)過兩個季度實踐檢驗,，房屋質(zhì)量維修問題數(shù)量急劇減少，且再未發(fā)生重大質(zhì)量維修事故,。

金華聯(lián)超市明年1月份搬遷,，估計3月份可回款100萬元。

(三)項目推進方面：

經(jīng)過壹年的艱苦工作,，__項目拆遷在14月份正式啟動,，目前開始動遷工作。房產(chǎn)分公司已初步完成項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,、規(guī)劃方案等前期工作,。

但對照年初工作計劃,，__項目總體推進進展相對緩慢,。究其原因，主要有以下方面：一是國家拆遷政策在20__年初進行調(diào)整,，烏市地方拆遷政策遲遲不能出臺,，二是9月份亞歐博覽會的舉行影響了拆遷的具體實施。盡管項目整體推進時間有所滯后,，但對項目下步的運作還是利大于弊,。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確,。20__年的政策調(diào)控導致市場不太好,，而20__年整個房地產(chǎn)形勢必將好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設和銷售,。其次是通過努力,，項目容積率有可能進行調(diào)整，由5,、0調(diào)高為5,、2(目前正在審批)，將增加建筑面積5000多㎡,，潛在經(jīng)濟效益增加可觀,。

(四)企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理,、機構(gòu)設置,、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理,，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改,。首先根據(jù)集團公司的酬薪政策，調(diào)整分公司的薪酬分配方案，調(diào)整了部分員工的工資,。對一些老員工及技術(shù)骨干,，激發(fā)員工的工作熱情，也緩解了物價上漲對員工心理的影響,。

同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善,，并及時組織全體員工集中學習,，以及在工作中進一步加強了管理。通過積極引導,，20__年分公司共有五人參加的工程類基礎(chǔ)再教育,，并積極開始申報技術(shù)類中級職稱。

上述成績的取得,，是分公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，當讓也離不開集團公司的領(lǐng)導和關(guān)懷。在客觀的總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們也清醒地認識到,，我們分公司在工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊,，團隊整體創(chuàng)新意識不夠,，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視,，并在今后的工作中加以改進,。

二、20__年工作計劃

20__年,，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康,、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性,，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨,，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階,，將是對我們工作的嚴竣考驗,。20__年工作計劃如下：

(一)指導思想

以經(jīng)濟效益為中心,，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步,、研究市場,，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升,。公司將重點開發(fā)__項目，并且將以精品社區(qū),、精品戶型為主,，并提升項目的整體定位水平，打造一個高品質(zhì),、現(xiàn)代化的小區(qū)

(二)目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約14萬平方米,，計劃實現(xiàn)銷售1億元。__項目爭取在20__年6月份前完成土地掛牌手續(xù),，8月份前基礎(chǔ)部分開始施工,，15月底裙房部分主體封頂。

(三)工作措施

1,、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,，及時調(diào)整經(jīng)營班子,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力量的配置。

2,、以市場為導向,，強力推進項目運作。

__項目前期工作大的障礙已在20__年基本掃除,，在20__年的工作中,，我們必須集中精力，將項目作為公司的形象工程進行打造,，全力以赴抓好項目的建設,、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度,，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理,，保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調(diào)研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍,，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓,，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn),。

3,、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序,，更加有效,。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓,，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,。

4、加大資本運作力度,，千方百計想辦法盤活資產(chǎn),，爭取在__項目增加融資5000萬元，以保證項目的順利推進,。

總之,，20__年工作，時間緊,，任務重,，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,，與時俱進,、努力拼搏、扎實工作,，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務,。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇十二

不知不覺，在某某工作已經(jīng)足月有余,，在這個把月里,，工作量不大，要學的卻不少,，盡管自己原來也是從事房地產(chǎn)銷售,，可是銷售知識永遠是個無底深淵。也正因為如此,，我才樂此不彼,，越來越喜歡這份工作,。

以前常聽說也遭遇過銷售員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成,，經(jīng)常是不擇手段,，詭計迭出。幸運的是目前的某某擁有一個和諧的銷售氛圍,，同事之間既有競爭更有互相幫助,，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中(即便我們只有4人)化解,。正因為有這樣濃厚的企業(yè)氛圍和團隊精神,，才給了我在某某成長所需的養(yǎng)分。

但是通過工作,，還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點急待解決,。首先，剛進入某某,，對某某地產(chǎn)的企業(yè)文化及某某這個項目的相關(guān)情況還沒能夠了然于心,，跟客戶介紹的時候不足為企業(yè)和項目展示很好的口碑與形象，致使客戶對我們的企業(yè)品牌與項目一知半解,。

我想作為一個大企業(yè)的置業(yè)顧問,，不僅要精通賣房業(yè)務，更要讓客戶感覺某某無論是從企業(yè)品牌,，社區(qū)環(huán)境,，物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其他樓盤有優(yōu)勢，堅定客戶購買的信心,。針對這個問題,，我已經(jīng)與同事小沈深刻討論過，多學習,，多討教，從自身做起樹立對本企業(yè)品牌的絕對信心與優(yōu)越感,，以此感染每個客戶,。

其次，由于進入某某時所有的住房已基本售罄,，唯有兩套170平大戶型以及商鋪在售,，所以對于商鋪銷售基本可以說是毫無經(jīng)驗。我想,，相對于住宅,，商鋪客戶這類高收入投資群體的購房心態(tài)及個人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同，因此對于這兩類客戶的銷售方式也必須有相應的變化,。

比如商鋪客戶考慮的更多的是收益回報率問題,，那么我們就應該著重介紹周邊的發(fā)展趨勢與發(fā)展前景,，堅定客戶購買的信心，讓其買得開心,，買得放心,。

以前總以為一個優(yōu)秀的銷售員必須有自己的個性，沒有個性的銷售員不過是個服務員而已,。但是通過實踐工作我才發(fā)現(xiàn),，一個真正成功的銷售員除了必須有能夠感染客戶的個性外，更應該具備能夠隨時適應不同消費者心態(tài)的應變能力,，同時牢記,，專業(yè)、禮貌,、主動服務,、給予客戶比他想象的更多，并堅持公司利益至上的職業(yè)操守,。

所以,，為了做好某某商鋪的銷售工作，我急待提高自身修養(yǎng),，無論從個人氣質(zhì)和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個適合某某地產(chǎn)大氣之風的置業(yè)顧問,。

另外，由于進入某某的時間不長,，所以自己對公司的一些規(guī)章制度和流程方面還沒有機會完全了解,，偶爾犯下一些低級錯誤。雖然在主管的幫助下已經(jīng)改善了許多,，但肯定還有很多地方不夠清楚,，這方面也急待在今后的工作生活中得到改進，一方面自己會多學多問,，另一方面也希望領(lǐng)導的鞭策,，同事的提點。

我深知個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的,。所以，在這充滿希望的企業(yè)里,，我必將全力服務公司,，熱愛崗位，勤奮工作,，嚴于律己,，認真專研，繼續(xù)學習,，用使命般的激情面對客戶,，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè),，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤!

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇十三

不知不覺中,， 20__已接近尾聲,，加入xx房地產(chǎn)公司公司已時間，這短短的xx年工作中,，我懂得了很多知識和經(jīng)驗,。20__是房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下,，越是能鍛煉我們的業(yè)務能力,，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動，一份喜悅,，一份悲傷,，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說,，這半年的時間里，收獲額多,，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導和同仁的幫助和指導,，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié),。

一,、 學習方面

學習，永無止境,，這是我的人生中的第一份正式工作,，以前學生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān),，其實我對房產(chǎn)方面的知識不是很了解,，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候,，對于新的環(huán)境,，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學習明白了置業(yè)顧問的真正以及職責,，并且深深的喜歡上了這份工作,，同時也意識到自己的選擇是對的。

二,、 心態(tài)方面

剛進公司的時候,，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓,，開始覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后,，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸,。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜,，更加趨于成熟,。在公司領(lǐng)導的耐心指導和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理,。想想工作在銷售一線,，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要,，因為我們每天面對形形色色的人和物,，要學會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的,、寬容的,、積極的心態(tài)去面對工作和生活。

三,、 專業(yè)知識和技巧

在培訓專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間,，由于初次接觸這類知識，如建筑知識,，所以覺的非常乏味,，每天都會不停的背誦，相互演練,，由于面對考核,，我可是下足了功夫。終于功夫不負有心人,，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應手,，都充分證明了這些是何等的重要性。當時確實感覺到苦過累過,，現(xiàn)在回過頭來想一下,，進步要克服最大的困難就是自己，雖然當時苦累,，我們不照樣堅持下來了嗎?當然這份成長與公司領(lǐng)導的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的,，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因。 在工作之余我還會去學習一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧,，這樣才能與時俱進,，才不會被時代所淘汰。

四、細節(jié)決定成敗

從接客戶的第一個電話起,，所有的稱呼,，電話禮儀都要做到位。來訪客戶,，從一不起眼的動作到最基本的禮貌,，無處不透露出公司的形象，都在于細節(jié),?？此坪唵蔚墓ぷ鳎鋵嵏枰毿暮湍托?，在整個工作當中,，不管是主管強調(diào)還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練,。在平時的工作當中,，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題,，從一切的措手不及到得心應手,，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸,。

有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實,，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效，所以,，今后要收斂脾氣,，增加耐心，使客戶感覺更加貼心,，才會有更多信任,。對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,，需要銷售人員的時時關(guān)切,，否則，他們有問題可能不會找你詢問,，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán),。所以,，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡,，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率,。

五,、 展望未來

20__這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年,，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史,。未來在以后的日子中,，我會在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，此外還要廣泛的了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的最前沿,。俗話說“客戶是上帝”,，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務,，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,。所以我也會全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強壯。總之,，在這短短半年工作時間里,，我雖然取得了一點成績與進步，但離領(lǐng)導的要求尚有一定的差距,。

今后我將進一步加強學習,、踏實工作，充分發(fā)揮個人所長，揚長補短,，做一名合格的銷售人員，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地,，為公司再創(chuàng)佳績做出應有的貢獻!

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇十四

光陰似箭,，不知不覺一年又過去了。近一年來在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在同事們的關(guān)心和幫助下,，我已從一名初出茅廬的大學畢業(yè)生成長成為公司的一份子。個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。我不敢說自己的工作做得十全十美,，但我認為：前面的路,，不管是一馬平川還是艱難險阻，只要頑強地走過去,，就會獲得寶貴的經(jīng)驗,。也正因為如此，我在實踐中不斷摸索,、總結(jié)、得出經(jīng)驗,，相信這些經(jīng)驗,，終將成為我一生寶貴的財富。現(xiàn)在就06年的工作情況總結(jié)如下：

一,、以踏實的工作態(tài)度,，適應本職工作特點

在房產(chǎn)市場回暖的5月長假，我參加了上海假日房展會感觸良多,。每天要分發(fā)數(shù)百套資料,，重復回答客戶的問題，同時還要耐心地為情緒激動的客戶答疑解惑,。周而復始地鍛煉下來,，使原本直率的我，言語也變得圓滑多了,。

7月-9月951戶業(yè)主交房,。除了耐心為他們解釋裝修確認書上的疑惑外，還要處理好少數(shù)問題客戶,，竭誠為他們提供微笑式服務,，用熨斗式的服務燙平他們的不滿,，盡量避免與客戶發(fā)生沖突。在正式交房之前我們就開始了準備工作,，前后共發(fā)掛號信3000余封,，平均每天接待來人來電50多組，最多一天簽訂裝修確認書150套,。

房展會是一個寬泛的平臺,，在那里我們置身于一個小社會，有形形色色的人報著不同目的前來,，我們都要以同樣的熱忱來接待,。房展會是試金石，它迫使我們更全面的了解我們的產(chǎn)品,。相較而言,，交房會便是一張網(wǎng)，它促使我們整個團隊更好的團結(jié)起來,，從領(lǐng)導到業(yè)務員,，大家凝成一根繩奮斗在第一線，確保我們更好的完成任務,。

10月我來到人力資源部工作,，人力資源部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通,，這就決定了平時工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,，還會有計劃之外的事情需要臨時處理,，這些突發(fā)事件，讓我得到了充分的鍛煉,。

通過一段時間的學習,，我了解到人事工作大約涉及到以下幾方面：包括編制公司員工需求計劃;辦理人員招聘、安排,、錄用,、培訓、調(diào)整,、考核,、獎懲、退(辭)工作;管理人事資料,、檔案;辦理員工的工資,、獎金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,，辦理工商年檢;勞動糾紛的處理等方面,。剛開始，我主要涉及比較基本的人員招聘,、錄用,、退工及辦理外勞力綜合保險等相關(guān)事宜。截至目前,，共協(xié)助人員招聘16起,，瀏覽簡歷近300余封，通知面試60多人;并為9人辦理錄用,，為58人辦理退工,。

在工作中我發(fā)現(xiàn)，各部門的招聘出現(xiàn)了需求到崗時間較短,，要人較急,，所需人數(shù)較多的現(xiàn)象。而另一方面,，這些人員的招攬渠道有限,，有時在特定崗位上還會出現(xiàn)供需矛盾，發(fā)生特定時限內(nèi)招不到合適的人的問題,。這就迫使我不斷地思索,，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。另一個解決辦法就是建立一個公司自己的人才庫,，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中,，縱向分高、

中,、低端三大類,，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要,，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應聘者,、然后面試,。這樣在不占用配額資源來發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了成本,，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得,。目前而言,，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試,，努力實現(xiàn)其可行性,。

另外我發(fā)現(xiàn)，目前公司空缺了崗位培訓一塊,。個人認為：培訓工作一直以來都是公司能夠不斷前進的動力之一,，需要對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當?shù)呐嘤柌拍軌虿粩嗉訌姟⒊鋵嵨覀児具@個團隊的管理以及技術(shù)實力,。目前崗位入職后的培訓還比較少,，如果可以的話，我建議將來能夠結(jié)合公司和員工個人情況,，對員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃,，同時根據(jù)需要進行必要的培訓或者開展對新進員工試用期內(nèi)的輪崗。這樣,，員工就會更了解自己的工作能力和比較優(yōu)勢,，就能夠在較適合自己的工作崗位上發(fā)揮所長，達到甚至超過崗位要求,。

當然,，我也明白，企業(yè)不是學校的道理,，特別是民營企業(yè),，沒有義務為新進員工(及老員工)提供專門的培訓。但是,，定期的培訓工作,，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導和員工的有效溝通,，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感,，從而提高企業(yè)的凝聚力。力爭做到合格人員能進的來,、用的上,、留的住。這樣,，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化,，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言,，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動,。內(nèi)部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本,。

二,、思想工作方面

本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，積極參加公司組織的各項政治活動，尊重領(lǐng)導,，團結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系。平時,，處處以一名中共黨員的標準來規(guī)范自己的言行,，對人真誠、熱愛工作,、任勞任怨,，服從安排，完成領(lǐng)導給予的各項任務,。同時,，我也勇于解剖自己，分析自己,，正視自己,，提高自身素質(zhì)。

今年2月,，我光榮的從一名中共預備黨員轉(zhuǎn)為中國共產(chǎn)黨正式黨員,，在我的政治生涯當中實現(xiàn)了一個大大的飛躍。一年來,，我在黨組織的悉心培養(yǎng)下,，在同志們的熱情幫助與指導下，我能夠積極認真地,、以高度負責的態(tài)度獨立地完成黨交給的各項工作任務,，在政治上、思想上都有了一定的進步與提高,。我知道,，要做一名合格的共產(chǎn)黨員，就一定要樹立堅定的社會主義,、共產(chǎn)主義信念,，始終保持政治上的清醒和堅定。只有在前進的道路上始終保持清醒的頭腦,、科學的認識,、堅定的信念，才能經(jīng)受住各種困難和風險的考驗,。我始終牢記自己的入黨誓言，時刻提醒自己要矢志不移,、孜孜不倦地為黨工作,，以實際行動表明自己的入黨要求是真誠的,，對黨的事業(yè)是忠誠的。我堅持從一點一滴的小事做起,，為黨的事業(yè)作出實際貢獻,，不斷提高自己的思想覺悟，努力做一名合格的共產(chǎn)黨員,。

三,、自我剖析與展望未來

一年來，我工作上取得了小小的成績,，而這些成績的取得,，應歸功于領(lǐng)導和同事們對我的鼓勵和幫助。一年來,，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力,。

比如，在一些事務處理上,，自己是“思想上有觸動,，工作上沒改進”。著重是在工作的認真態(tài)度上,、效率提高上,。比如有時講話結(jié)結(jié)巴巴，語言不夠嚴謹,。我自己反思得出的結(jié)論是：因為自己對待工作的態(tài)度還不夠認真,，沒有充分地做好準備，平時的積累還太少,，考慮的問題還不夠充分,。尤其是待人接物方面的修煉還不夠，處事還不夠圓滑,，這點急需改善,。

另外，在一些事務處理上,，自己是“學習上有觸動,，方法上沒改進”。工作上魄力和藝術(shù)性還不夠,，與部門領(lǐng)導和主管相比工作顯得粗糙,，不能將書本上的理論知識很好地利用到實踐工作中來，因此有時在對待工作時,、與同事們溝通時,，有謙虛，無謹慎,，這點也需要改善,。

總結(jié)過去,，展望未來，雖然我還做不到高瞻遠祖,，但是我學會了響應一句俗話——“活到老,，學到老”。當然在實際工作中我可能還存在著諸如上述一些不足的地方,，須在以后進一步的努力,。

首先，積極進取,，抓緊學習專業(yè)知識,，合理有效地制定月度工作計劃。其次,，為了提高工作效率,，處理好突發(fā)事件，每日依據(jù)實際情況的需要,，修改和完善工作計劃,。做到大事不錯，小事不漏,。第三,，端正工作態(tài)度，凡事爭取再認真一點,，再周到一些,，滿懷熱情地投入到每天的工作當中。

這段時間里,，本人一直在各方面嚴格要求自己,，努力地提高自己，以便使自己更快地適應工作節(jié)奏和社會發(fā)展的形勢,。今后,，我也會在工作之余擠時間學習更多文化知識，參加各項培訓,，毫不松懈地培養(yǎng)和鍛煉自己的綜合素質(zhì)和能力,，修煉好內(nèi)功。通過閱讀大量的行政法規(guī)制度政策,，努力做到與時俱進,，爭取及時、全面地了解各項相關(guān)的新政策的頒布與實施情況,。

目前,，公司的各方面的發(fā)展比較穩(wěn)定，雖然我加入公司的時間不長,，但是我相信持續(xù)高速的發(fā)展是員工能夠凝聚在一起為公司服務的關(guān)鍵之關(guān)鍵,。只有大家凝聚在一起勤練內(nèi)功,，在公司內(nèi)部形成良性競爭，就能不斷提升公司的整體競爭力,，促使公司不斷地發(fā)展。這也是我們?nèi)救w員工需要做的事情,。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇十五

歲月荏苒,，時光如梭，舊的一年即將過去,，新的一年就要來臨,。今臨近年終，思之過去,，放眼未來,，為了更好的開展新的工作的任務，明確自己新的目標,，理清思路,，特對自己這一年以來的工作進行全方面的分析，使自己能夠更加的認識自己,，鞭策自己,，提高自己，以便于更好,，更出色地完成今后公司賦予的各項工作!回顧這一年的工作歷程,，作為恒勝企業(yè)的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，人之拼搏奮斗的精神,。

嚴格要求自己，按照公司的要求,，基本完成了自己的本職工作,。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習,，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應新的形勢的需要,。經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓,，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這一年的時間里,，通過自身的不懈的學習,，和努力的工作,，得到了有形與無形的成長進步。但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作內(nèi)容

我于去年10月份進入公司以來,，在公司售樓部工作。在公司領(lǐng)導及各位同事及各位同事的幫助下,，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了一定地了解,，也從部門領(lǐng)導和其他同事身上學到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高,。

至今進入公司我主要負責售樓部的有關(guān)文件的保管,，簽訂網(wǎng)簽合同，催促購房客戶補交余款,，收發(fā)登記及文字處理,，房屋銷控和戶型圖的繪制，并協(xié)助售樓部經(jīng)理辦理各項證件提供資料等工作,，現(xiàn)由于銷售人員不足,，在之前的工作基礎(chǔ)上，又于今年11月20日與銷售人員一起參與房屋銷售的工作,，為此我要感謝公司領(lǐng)導對我的支持與信任,，因為銷售是企業(yè)的門面也是企業(yè)的窗口，所以上級領(lǐng)導安排給我這么光榮的工作,，我是由心的感到領(lǐng)導對我的支持與信任,。

1、資料方面：

1)a1,、a2#樓網(wǎng)簽合同已全部簽訂完成,，a1、a2#樓cad戶型圖已全部繪制完成并粘貼完成,，a1,、a2#樓客戶資料已全部整理好(除各別資料不合格的客戶，已經(jīng)通知重新遞交),。

2)售樓部房屋,、車庫、門市,、地下商鋪等銷控不斷跟進,。

3)售樓部各資料歸檔及地下商鋪銷售報表等等。

4)銷售方面：

5)關(guān)于地下商鋪的銷售情況，今年大不如去年的銷量,，自開盤至今銷售共計300套,，面積1500㎡(除頂賬與預定的)，去年9月份—12月份銷售共計136套,，面積680㎡,，今年1月份—12月份銷售共計164套，面積820㎡(除頂賬與預定的),，去年相對今年地下商鋪的銷售比例為17：7,。。

6)自前不久參與銷售以來的一個多月,，就于本月地下商鋪才銷售了4套，預定了3套,，比起以前銷售人員的銷量大大不足,，還需自我改進，和他們多加學習,。

二,、工作思想

積極貫徹公司領(lǐng)導關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司,、誠實守信,、愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取,，進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場,，強化核心競爭力,，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展,。

看似簡單的工作,，更需要細心與耐心。銷售部是對外的形象窗口,，我們回答客戶的每一個問題,，都跟公司的利益息息相關(guān)，每說一句話都要為公司負責,，為樹立良好的公司形象做鋪墊,。每接待一次客戶后，還要善于總結(jié)經(jīng)驗和失誤,，避免同一類差錯的再次出現(xiàn),，確保在下次工作中有新的提高。

隨著工作的深入，現(xiàn)已開始接觸銷售工作,，電話拜訪,、催款是一門語言藝術(shù)，這不僅需要好的表達方式,，還需有一定的經(jīng)驗,。俗話說：“客戶是上帝”，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務,，在客戶心理樹立好公司形象,。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的,。第一是領(lǐng)導的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,。

作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外,，我雖然是專科院校畢業(yè)的,，但還是要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，與市場走向趨勢，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練,，再加上之前的專業(yè)知識，我自認為已成為一名合格的銷售人員,，并且也努力做好了自己的本職工作,。

三、自認為工作中存在的不足

1,、我雖然在房地產(chǎn)方面有點專業(yè)知識,，也是專科院校畢業(yè),，但是在售房銷售方面對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,。

2、有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

3,、也是最重要的一點，我是屬于慢性子,，在做事方面相比急性子要慢一些,，但并非不會，也能趕在規(guī)定時間內(nèi)完成任務,，雖熟話說“江山易改稟性難移”,，但我更堅信事在人為，所以在今后的工作中我一定會盡量克服我的缺點,，使之工作一次更比一次效益精,、準、快,。

四,、自認為工作中好的方面

1、思想上積極進步,，不斷進取，熱愛銷售行業(yè)尤其是房地產(chǎn)銷售行業(yè),，因為只有干一行,，愛一行，才能通一行,，精一行,，平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，立足本職,，安心工作!

2,、工作上樂觀自信能吃苦耐勞，認真務實,，服從管理,，聽從安排，適應能力強,，有團隊協(xié)作精神,，富有責任心自覺性強，領(lǐng)導在與不在都是一個樣,，能自覺的完成好手頭上的工作!并能遵守公司的各項規(guī)章制度!

3,、心態(tài)上能都端正自己的態(tài)度，畢竟銷售也是服務行業(yè),，正所謂“一流的置業(yè)顧問賣的不是產(chǎn)品而是服務”平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài),，以及良好的從業(yè)服務意識，能制動調(diào)節(jié)自己的情緒!

4、我是本著一個先學會做人,，再學會做事的一個心態(tài)去工作的,，無論工作還是做人都是實事求是，例如：會就是會,，不會就是不會,，只要能做到不會可以不恥下問，或翻閱資料,，直到會為止,，從不不懂裝會，怕人恥笑,，也不是有點成績就沾沾自喜,，驕傲自大，自以為是等,，因為我一直認為金無足金,，人無完人。

4,、對于新來的同事凡是有不會的,，凡是我知道的都能認真并耐心反復的給講解，知道她完全理解為止,。

5,、生活中與同事們相處友善，為人誠懇并善于助人!

五,、通過這段時間在公司的工作與學習,，我學到了很多。作為公司的銷售人員有以下幾點設想：

首先,，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守,，并控制整個銷售環(huán)節(jié)。

1,、 銷售,、銷控制表

可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進展情況，并以制度銷售改進策略,，做好工作,，不能向客戶透露;

2、 來電,、來客的登記

填寫客戶資料表,。無論成交與否，每接待一組客戶后,，立刻填寫客戶資料表,。填寫的重點是客戶的聯(lián)絡方式和個人資訊,。客戶對產(chǎn)品的要求條件,，成交或未成交的原因,。根據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為：a,、很有希望b,、有希望c、一般d,、希望渺茫,，以便日后有重點地追蹤詢訪。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇十六

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的`強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同 --事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、 新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，--住宅小區(qū)工程得以順利進行。 本人在 --房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了 20-- 年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今 年上半年-x-住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層， 占總工期的 44.8 共計已施工工期為 7 個月,，(總工期為 16個月);2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層,，共計已施工工期為 6 個月，占總工期的 30(總工期為 20個月,，包括總體);根據(jù)施工總進度計 劃,，1、2樓工期在計劃之內(nèi),，無超期,、脫期。

二,、項目投資情況：

1樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為 2937 萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為 1365 萬元，占總造價的 46.5;2樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為 3448 萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為 1069 萬元，占總造價的31,。 1樓投資對比圖 2樓投資對比圖

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。

(一),、項目組織管理情況： 根據(jù) -- 工程特點,，編制了 --工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得 -- 工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全文明。

(二),、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程;水電設備工程師負責管線,。按工程階段細分階段目標,，如：分項優(yōu)良率不低于 85,，主體優(yōu)良率 100，單體優(yōu)良率 85,，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進

要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗,。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;三,、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管

理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設,，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三),、工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)

整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

(四),、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙,、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額,，編制工程施工圖預算造價,、根據(jù)進度編制月進度造價預算。

2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇十七

一,、 各項工作的完成情況

1,、小區(qū)的建設情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進度,，三是抓安全文明施工。

2,、雅居園商業(yè)街建設項目,，是我公司領(lǐng)導班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設的,，位于濟陽新老城結(jié)合部,，十中以東，與興化步行街互應,，建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點,。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米,，建設投資約800萬元,，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設，滿足不同層次的消費者。現(xiàn)已全面竣工并可以使用,。

3,、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡信息迅速發(fā)展的科技時代，公司也充分的認識到了這點,，所以積極開拓新思路,。今年通過辦公室人員的努力，初步架設完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng),，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績,，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復投入，又擴大了公司的社會效益和影響力,，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡信息的準確接受提供了便利,。

4、黨務工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度,。年內(nèi)發(fā)展預備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名,，新培養(yǎng)入黨積極分子3名,，黨支部的各項工作逐步完善。

5,、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個自主經(jīng)營自負盈虧的企業(yè),，但多年來一直沒有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬元的維修費,，今年公司又投入了20余萬元的維修費,，鍋爐、管道年久失修,，公司年年往里投錢,，收取的費用不夠開支，造成連年虧損,，入不敷出,。

今年，為使廣大用戶過一個溫暖舒適的冬天,，總公司今年9月下旬就對鍋爐管道維修進行了部署,，成立了專門領(lǐng)導班子，在人力,、物力,、財力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導班子,，由公司副總袁樹忠親自抓,，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》,，為使廣大居民過一個溫暖祥和的冬天，說明情況,，讓居民知道,，因物價因素、煤炭價格上漲,，今年的取暖費價格較往年有所提高,，敬請廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負盈虧的企業(yè),，沒有多余的財力來照顧大家,，在取消福利取暖的今天，只能取之于民,，用之于民,，完全是一種市場行為,，因此希望各區(qū)居民要顧全大局,，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響,，使整體熱源受到很大損失,，也影響到采暖設施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理,，歡迎您積極地參與采暖,。作為物業(yè)公司的主管單位—開發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中,，將進一步深化企業(yè)改革,，加強內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難,，搞好設備維修和基礎(chǔ)設施建設,，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力,。

二,、存在的問題

一是年開發(fā)總量少，建設規(guī)模小,，不能適應新形勢的需要;

二是資金回籠慢,，造成公司經(jīng)營困難，難以開展大的經(jīng)營活動;

三是由于國家土地政策至今仍在凍結(jié),，公司沒有土地資源來發(fā)展業(yè)務;

四是企業(yè)改革力度不夠,，真正形成激勵機制的'目標還沒有實現(xiàn);

五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾,，經(jīng)營狀況不佳;

六是各分公司的開拓市場意識還不強,，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式仍沒有改觀;

七是各項工作制度不健全,，管理水平不高;

八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認識到“變則通,，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性,，思想觀念保守。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇十八

20年是繼20年后的又一個房地產(chǎn)政策年,，也是歷年來步轉(zhuǎn)變觀念,，認真分析當前形勢，克服各種不利因素,，齊心協(xié)力,、扎實工作，基本完成了年初的各項目標計劃,，主要工作如下;

一,、確立項目

集團公司在今年年初在位于區(qū)政府北購得土地十畝，投資金額1200多萬元,，用于房地產(chǎn)開發(fā),，根據(jù)項目的確立在當?shù)毓ど滩块T注冊登記了房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，同時在建設部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)(暫定三級 ),。

二,、組建機構(gòu)

在今年的工作中，我們在行政管理,、機構(gòu)布置,、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善,，并及時組織全體員工集中學習,，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高,。

房地產(chǎn)公司根據(jù)需要,，組建了公司人員機構(gòu)，招聘各類技術(shù)人員四名,，為公司長期發(fā)展儲備人才,，招聘大學生兩名。為完善各部門的職責,，組建財務部,、工程技術(shù)部、預算部,，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導下,，部門分工明確，各負其責,，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

三,、項目推進方面

經(jīng)過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,。

(1)完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作,，于20年4月25日開始——20年5月6日結(jié)束。共計清運雜土3萬5千多方,。

(2)20年5月7日于堪察設計院簽訂了合同,。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進行勘察為設計部門提供詳細的地質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設計打下了良好的基礎(chǔ),。

(3)宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作,，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。

經(jīng)于市政局,、市污水處理廠,、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案,。于20年9月29日于市工程公司簽訂了施工合同,，共計遷移100mm管道90米，40mm管道70米,，順利的完成了污水管道的遷移工作,。

(4)用電手續(xù)及審批工作

我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解,，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利,，抓住這個機遇，我們和供電部門及時聯(lián)系溝通,，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù),。修建電房及設備已全部到位。

(5)設計;為是我們設計的產(chǎn)品高水準,、高要求,、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設計隊伍,，通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設計院設計,。

(6)前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,。通過進行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證,，在設計、使用功能,、合理使用土地,、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設計新穎,、布局合理,、戶型多樣化,、方便用戶。圖紙由設計院已完成設計并通過了方案的審批,。

(7)完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證,。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項目環(huán)評手續(xù),，發(fā)改委立項批復等,。

(8)監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)，我們對此項工作非常重視慎重選擇,，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同,。

(9)招標;此項工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標代理公司考察對比,，最終先定由咨詢事務所簽訂了合同,。

(10)施工單位的確定，經(jīng)過多次考察討證,，確保項目高標準,、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象,。我們先后考察了9家施工企業(yè),，通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同,，施工方已進入工地按計劃在施工中,。

四、工作中存在的問題;

按照集團公司年初工作計劃,，項目總體推進比較緩慢,。究其原因，主要有以下方面：

(1)國家實行宏觀調(diào)控,，建設部門的機構(gòu)改革,，政策性文件出臺是領(lǐng)導在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進度。

(2)宗地內(nèi)的污水管道的遷移上,。由于遷移難度大,，降水施工論證在實際運行工作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間,。

(3)在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復推敲花費了時間,。

(4)由于機構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進度,。

盡管項目整體推進有所滯后,，但對項目下一步的運作還是利大于弊。

首先,，我們的項目產(chǎn)品和功能定位準確,。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢,，房價在升高狀態(tài)，市場需求比較活躍,，將更利于項目的建設和銷售,。其次通過努力，增大了項目規(guī)模,。

項目通過控規(guī)調(diào)整,，建設規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.9萬平米，潛在經(jīng)濟效益可觀,。同時項目通過協(xié)調(diào)和利用政策,，還節(jié)省了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

五,、積極開展營銷工作

新的一年里我們我們必須集中精力，將項目做為公司的形象工程進行打造,。全力全力以赴抓好項目建設,、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來,，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

(1)首先我們要確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力。

(2)是要積極組織強有力的營銷班子,。

(3)加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理,，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進,。

(4)加強和做好市場調(diào)研制定切實可行的營銷推廣,、市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊伍,，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度,，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn),。

(5)房地產(chǎn)公司應該抓住機遇，搞好銷售及資金回籠工作,。

(6)通過彩頁,、電視、短信等形式加大宣傳力度,，確保項目的資金調(diào)配及新項目的運作,，實現(xiàn)資金回籠達到百分之——。

六,、解放思想開拓進取

在新的一年里我們要解放思想,，開拓進取,、加快發(fā)展，必須有敢想,、敢干,、敢闖、敢試的精神,，有敢為人先的膽略,，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神,，不要畏首畏尾,、左顧右盼，要有發(fā)展眼光,，與時俱進,。

具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展,，首要敢想,、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做,。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去,。

總之;在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力,，認清形勢嚴峻性,，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地,。

從當前形勢看,，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足,，職工精神面貌煥然一新,，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。

全體員工在集團公司領(lǐng)導下,，抓住開發(fā)主線,，發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度,、提高建筑質(zhì)量,、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象的工作思路,，解放思想,、與時俱進、努力拼搏、扎實工作,，為打造品牌,，為的經(jīng)濟建設美化城市，服務社會做出積極的貢獻,。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇十九

20年悄然已逝,，在過去的一年里。我房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著“董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制”原則,，致全力開發(fā)《x》一期工程,。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念，認真分析形勢,，以“超前,、務實、拼搏,、團結(jié),、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力,，扎實工作,，基本完成了年初工作目標計劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工程進展狀況：

在縣委,、政府領(lǐng)導的關(guān)心和各職能部門的支持下，我公司的《x》開發(fā)項目經(jīng)過近三年的籌劃,、設計,、審批、基建等程序,，終于在20年初進行市場推廣營銷階段,，隨著市場的變化和成長初步達到：工程上規(guī)模、管理上水平,、企業(yè)上臺階,、經(jīng)濟出效益的年初計劃。全年完成一期工程竣工的有x號樓,。首批業(yè)主已逐步入住,。目前正在起動的基礎(chǔ)和在建的有x號樓，其中x#,、x#小高層電梯房。 全年完成項目投資 約x萬元,，完成工程建筑面積xm2,，其中驗收合格xm2，合格率達到100%，在建工程xm2,。

二,、銷售及推廣：

自20年3月首期開盤至今，在取得《商品房預售許可證》等各種證件齊備的條件下,，共預售各種房型的住宅商品房合計x套,，實現(xiàn)銷售x萬元，銷售面積x平方米 ,，銷售率達90%,。企業(yè)不但在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅,、土地使用稅,、房屋銷售稅、工程施工稅,合計x萬元,，各部門行政規(guī)費約x萬元,，共計x萬元。

為了進一步擴展銷售渠道,、傳播品牌,，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《x》網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質(zhì),，加大推廣品牌的同時融入當?shù)匚幕?。以“?guī)模最大，配套最全,，環(huán)境最美,，品質(zhì)最優(yōu)”的開發(fā)理念，將《x》打造成x“第一城——城中之城”,。

三,、公司管理：

為了認真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī),，多次參加州,、縣級的房地產(chǎn)法規(guī)學習、技術(shù)培訓,，認真落實房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作,。在公司內(nèi)部進行技術(shù)培訓和制度管理。在售樓全過程中,，始終執(zhí)行州,、縣關(guān)于商品房預售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為,。所有銷售款項均按要求進入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定,，認真履行法人單位上繳各種稅,、規(guī)費。在項目工程管理上,，認真做好“七分安全,、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理，全年無大,、小事故發(fā)生,。

四、存在問題：

對照年初工作計劃,，工程雖有條不紊的逐步進展,，但未全面達到年初計劃。需加強員工隊伍的技術(shù),、管理培訓,，用企業(yè)文化塑造品牌意識;加大對售后服務的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升,、規(guī)范,，力創(chuàng)把《x》打造成x縣“文明小區(qū)示范單位”。

為此公司本著實事求是的工作狀態(tài),，積極向縣委,、縣政府匯報工程進展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有限時間內(nèi),，加快工程進度,，為社會、企業(yè)的效益作出應有的努力,。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇二十

上半年,，在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導下,，按照公司年初制訂的工作計劃,，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務,、內(nèi)部管理等各方面工作,，繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進，取得了較為顯著的成績,。截止到6月底,，實現(xiàn)利潤32.66萬元，比去年同期提高了%,，完成全年預算指標的%,。目前，蘇糧國際大廈建設已全面進入緊張的施工階段,，進展順利;自有房產(chǎn)的經(jīng)營穩(wěn)中有升;公司歷史遺留問題的處理有所進展;企業(yè)文化建設開展得有聲有色,。下面簡要匯報一下上半年的工作情況和下半年的工作安排,。

一,、保質(zhì)量,、抓進度，蘇糧國際大廈主體工程進入全面施工階段,。在大廈建設的決策機構(gòu)和運營機構(gòu)的領(lǐng)導和參與下,，圍繞大廈建設這一中心工作，公司全體員工在各自崗位上,，全力以赴地為大廈的建設添磚加瓦,。春節(jié)前，完成了根支護樁,、根工程樁,、深基坑開挖及土方工程，經(jīng)測驗收,，根樁根根優(yōu)質(zhì),。經(jīng)過規(guī)范的招標程序，春節(jié)前還確定了土建施工單位,。上半年,，圍繞土建工程這個中心，消防,、弱電,、空調(diào)、電梯,、幕墻等項目緊密銜接,，協(xié)調(diào)跟進，加快方案設計和報批,，積極做好相應的招標準備工作,，系統(tǒng)地推進整個工程施工進度。近日,，弱電,、消防招標工作已完成;電梯、中央空調(diào)的招標正在緊張準備,，幕墻方案論證正在抓緊進行,，為此，公司有關(guān)人員在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下,，冒著酷暑,，到上海等地對廠家進行考察，對成功的案例進行現(xiàn)場分析,。上半年,，針對設備材料采購這一環(huán)節(jié)的重要性,、復雜性，公司組織了對重要的材料設備的調(diào)研,、詢價,、采購、驗收等工作,，在材料,、設備這一塊，嚴格,、切實,、有效地控制成本和質(zhì)量，這項工作將經(jīng)常性地進行下去,。目前,，施工現(xiàn)場正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注，到6月29日,，已完成地下負二層的底板澆注,。

二、在波動的市場環(huán)境中,，自有房產(chǎn)的經(jīng)營效益穩(wěn)定,，服務水平有所提高。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營管理繼續(xù)保持05年的大好形勢,，較好實現(xiàn)了“無空置,、無拖欠、無投訴”的“三無”目標,。在日常管理中,，著力提升自身形象，提高人員素質(zhì),，積極面向市場鍛煉自己,，為申請資質(zhì)做準備。

三,、公司歷史遺留問題的處理有所進展,。公司對鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進入實質(zhì)性階段。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效,，在這一案中我們將勝訴,。法院對鹽寧辦提出的訴訟標的的評估鑒定已接近尾聲，即將進入對評估結(jié)果的質(zhì)證程序,，由于人為因素的影響,，這一案件的最終結(jié)果還有不確定因素。

四,、遵守黨章,，樹立社會主義榮辱觀,，企業(yè)文化建設效果顯著。遵照省國資委和集團公司黨委的要求和部署,，公司黨支部在公司黨員干部中深入地開展了“遵守黨章,，執(zhí)政為民”的主題教育活動，通過組織學習,、樹立典型,、示范引導,、對照檢查等活動,，黨員干部深層次地認識了黨章對黨員的要求和黨員的義務、責任,，明確了宗旨,，堅定了信念，提高了工作水平和拒腐防變的能力,。支部為此還專門組織黨員干部職工到蘇糧國際大廈施工現(xiàn)場,、盱眙新四軍軍部參觀，向一線工人,、向革命先輩學習,，激發(fā)為實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的激情和斗志。結(jié)合開展“遵守黨章,，執(zhí)政為民”的主題教育活動,，公司組織黨員干部和職工著重學習了總書記關(guān)于“八榮八恥”的重要論述，并把樹立社會主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設,。為提升學習效果,，公司將“八榮八恥”的內(nèi)容掛上了墻，讓每位職工天天,、時時都能看到,、學到、對照到,。

五,、公司當前工作中存在的矛盾和困難。

1,、公司當前的中心工作是建設蘇糧國際大廈,，xx年所需建設資金約萬，按比例,，我們公司要拿出多萬,，僅就這一眼前所需資金的數(shù)額，就凸現(xiàn)出我們公司資金嚴重短缺問題,。在蘇糧國際大廈項目之外,，再尋找新項目,，以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展，資金都是一個首要的要解決的問題,。

2,、公司改制問題。目前公司的改革改制工作處于準備階段,，我們公司情況與貿(mào)易公司有很大不同,，何時改，如何改,，我們正在加緊探索,、研究。

3,、到3月底,，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達800多萬元，由于人為因素,，我們對鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時間,，尚不知今年能否判決下來。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營用房,，已嚴重影響了公司的正常經(jīng)營和發(fā)展,。

下半年工作安排：

蘇糧國際大廈的工程建設。

1,、嚴格貫徹各項法規(guī),、規(guī)范和大廈建設的管理制度，在保證質(zhì)量,、安全的情況下,，加快建設進度。

2,、圍繞土建,，消防、空調(diào),、電梯,、幕墻等項目協(xié)調(diào)跟進。

3,、繼續(xù)按法規(guī),、規(guī)范要求，加強對名類材料設備的調(diào)研,、詢價,、采購、驗收等工作，嚴格控制設備,、材料的質(zhì)量和成本,。

4、加緊制定營銷方案,，適時啟動銷售工作,，早日實現(xiàn)資金回籠。

5,、采取必要方式融資,，克服大廈建設資金短缺的困難，保證建設進度,。

自有房產(chǎn)經(jīng)營和對鹽寧辦訴訟

1,、面向市場，做好自有房產(chǎn)的經(jīng)營,，提高服務水平,，保證穩(wěn)定的經(jīng)營效益。

2,、爭取下半年鹽寧辦欠租問題能有一個階段性的結(jié)果。

3,、繼續(xù)做好蘇糧國際大廈物業(yè)管理的前期準備工作,，包括人員培訓、資質(zhì)申請等,。

企業(yè)改革,、內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設

1、按照集團公司的部署,，結(jié)合公司實際情況,，加緊做好改制方案的制定工作。

2,、加強各項管理制度的實施,，控制公司運營成本，向管理要效益,。雖然今年上半年利潤及營業(yè)收入好于去年同期,，但都未達到過半的目標，還不能盲目樂觀,，尚需在開源節(jié)流方面下功夫,。

3、以人為本,，關(guān)心職工生活,，做好各項福利。結(jié)合崗位需求和公司發(fā)展規(guī)劃,，落實好今年的人員培訓計劃,。

4,、把企業(yè)文化建設與樹立社會主義榮辱觀結(jié)合起來，弘揚正氣,，促進發(fā)展,。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)簡短 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇二十一

20xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價,、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量,，放棄單一土地財政的依賴,，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績,，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗,，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

世紀綜合樓項目按照20xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”,，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局。8月16日,，通過山東省安全文明示范工地評審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目,。同時20xx年世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導的重視和肯定,。

20xx年將是世紀綜合樓項目最為緊張的一年,，預計20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗,、外墻,、幕墻、電氣,、水暖,、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保20xx年7月世紀綜合樓項目竣工驗收。

高新區(qū)綜合服務中心項目按照20xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成,，項目在公司領(lǐng)導的重視和幫助下,，客服了典型園中區(qū)建設項目特點，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計劃完成,。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至20xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2,、3層,，獨棟商務別墅b、c3,、c5幕墻施工基本完成,，c1、c2,、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b,、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%接!,。

20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項目,，按照20xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工,，無具體施工計劃和施工安排。20xx年是本項目前期工作全面展開的階段,。2#,、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響,，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會,，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案,，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設置,，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設計和戶型設計等工作,，做好了施工準備,。

20xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工,，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工,，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收,。解決好1#地塊的遺留問題。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修,、技術(shù)支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽取匯報等等;

二、較好工作方式總結(jié)

1,、工程部人員較好分配

工程部共11人(含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代,。綜合樓項目配備6人(含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師),。延吉路“兩改”項目部配備1人,。

2、堅持工程部例會制度

每周三上午8：15的工程部例會,，將工程部全體人員集合在一起,，對每個項目概況、施工進度等進行匯總,，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié),。

3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,，細致到例會、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評,。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成,。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導,，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作,，保證公司利益,。

4,、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性,，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等,，解決相關(guān)事宜,，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題,，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想,，解決問題，達到了事半功倍的效果,。

5,、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃,、實施細則,、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗批等檢查,，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位,。針對施工單位檢查施工組織設計,、施工專項方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料,、試化驗,、試塊留置、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體,，全面細致精細化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路,，指導施工20xx年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作總結(jié),。

6、針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導,，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度,。

7,、設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請,，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化,，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。

8、通暢的設計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商,、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時間和流程,，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式,，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出,。技術(shù)洽商和設計方案是否可行,，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現(xiàn)

9,、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理

項目管理的指令暢通對項目建設非常重要,。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項目部根據(jù)施工特點,，難以程度,，施工經(jīng)驗等，能夠把好最后一道關(guān),。

10、項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間,，責任人和完成時間明確,，提供工作效率,。

11、積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術(shù)文件配合,，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復,。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作,。