工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇一

今天我滿懷感激與喜悅之情,，站在這里代表xxxx有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作。

首先,，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠(yuǎn)矚,，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持,。

在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“xx新城”這一xx房地產(chǎn)界新品牌,，樹立了xx房地產(chǎn)界一面大旗,。面對未來,，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心,。

同時也要感謝政府,、社會各界朋友對我們的大力支持。需要提及的是營銷合作伙伴xxxx房地產(chǎn)咨詢有限公司,；項目總設(shè)計師，xxx工程設(shè)計顧問有限公司總建筑師xxx先生,；“ ”色彩主設(shè)計師xxx教授,；“ ”園林景觀主設(shè)計師xxx教授。正是我們的這些真誠合作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度與敬業(yè)品行,，為項目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)，使我們的產(chǎn)品性能別具一格,、脫穎而出。

下面我代表xxx置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報告,。

第一部分 過去工作的回顧

一、主要經(jīng)營指標(biāo)

自200x年x月份公司正式組建,，xxx新城一期可售房屋總套數(shù) xxx套，認(rèn)購率100%,；已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套,，簽約率99%,，尚未簽約部分預(yù)計至明年6月份之前,，部分主體封頂以后全部簽約,。可售住宅面積達(dá)22萬平方米,，預(yù)計實現(xiàn)住宅銷售收入6億元,；半地下車庫,、庫房、網(wǎng)點銷售收入1萬元,，總銷售收入5億元，預(yù)計實現(xiàn)利潤2萬元,。同時形成的股東資產(chǎn)有俱樂部、幼兒園,、銷售中心,、物業(yè)用房等。據(jù)有關(guān)政府部門統(tǒng)計,，在200x年xxx市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目中，xxx新城銷售總額,、銷售率、銷售速度三項指標(biāo)均位于xxx市第一位。

二,、工程進(jìn)展情況

20xx年xx新城項目建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，xx新城于20xx年3月18日正式開工,，總占地面積約xxx公頃,，一期總建筑面積xxx萬平方米,，20xx年全部開工,。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工,，二棟小高層和三棟多層九月底開工。

工程建設(shè)方面：

多層住宅共29棟,，有26棟住宅已經(jīng)全部通過主體結(jié)構(gòu)驗收，剩余三個單體正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%,，剩余10棟樓砌筑工程全部完工,。

小高層共2棟,，正進(jìn)行四層主體結(jié)構(gòu)施工,。

半地下車庫共8個,，主體結(jié)構(gòu)全部完工，除8＃,、9＃車庫外均通過主體結(jié)構(gòu)驗收,。

幼兒園,，土建裝飾工程完成90%,，已通過主體結(jié)構(gòu)驗收,。

物業(yè)辦公用房,，通過主體結(jié)構(gòu)驗收,，土建裝飾工程完成45%,。商業(yè)網(wǎng)點,，主體結(jié)構(gòu)已全部完工。

俱樂部主體結(jié)構(gòu)全部完工,，正進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝。

三,、企業(yè)品牌建設(shè)

品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠,。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟,，也是對消費者的鄭重承諾,，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn),。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌,。

因此，公司成立之初,，下決心,、花功夫進(jìn)行品牌的建設(shè),，并成功的邁出了第一步,。我們在去年就提出“xx新城”要成為xxx房地產(chǎn)界的一面旗幟,。目前,，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有xxx新城,，北有xxxx”，昭示著xxx新城品牌已開始深入人心,。

一年來，xx新城項目先后獲得6項全國性榮譽稱號,、3項省市級榮譽。 20xx年3月,，xxx新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出，當(dāng)時唯獨xx新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評審,，成為本年度第一個,，也是xxx首家“國家健康住宅”試點工程項目,。

國家aaa級住宅是建設(shè)部根據(jù)住宅五大性能指標(biāo)設(shè)定的最高等級住宅。20xx年7月,，在由建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心與xxx市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的aaa級住宅性能評審會上,，xxx新城項目以高分通過評審,，成為xxx首家國家aaa級住宅項目。

20xx年9月,，在“中國xx屆房地產(chǎn)交易展示會”上，xxx新城榮獲“十大暢銷樓盤獎”,。

20xx年11月，在萬眾注目的第五屆中國住交會上,，xxx新城從強手如林、名盤匯翠的參評項目中,，脫穎而出，一舉奪得“20xx年度中國名盤五十強”,。

xx新城作為xx市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程，迎來了全國xxx省市第十次墻改節(jié)能工作會議的建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和來自全國二十多個省,、市的八十多位代表以及日本住宅性能認(rèn)定專家小組成員，xxx新城項目得到了高度的贊譽,。

此外,，20xx年xx新城先后獲得了國家有關(guān)部委評定的“中國住宅經(jīng)典示范樓盤”、 “中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設(shè)計大賽”之綜合金獎,、“20xx全國人居方案競賽綜合大獎”、“xxx明星樓盤”稱號,、 “xxx20xx建筑規(guī)劃設(shè)計大賽”之“最佳規(guī)劃設(shè)計,、最佳景觀設(shè)計,、最佳戶型設(shè)計”三項錦標(biāo),。

四、企業(yè)管理

企業(yè)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運作和發(fā)展的基本條件,。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機構(gòu)、工作流程和工作秩序,，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時間內(nèi)公司進(jìn)入正常運行狀態(tài),，使各項工作流程清晰、責(zé)任明確,、有章可循、有序運作,。

1、建立和完善各項規(guī)章制度

一年來,，公司共出臺了包括招投標(biāo)管理、財務(wù)管理,、資產(chǎn)管理、員工管理,、檔案管理等八個方面近40項規(guī)章制度和管理辦法,。經(jīng)濟(jì)合同管理和大宗材料,、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟(jì)管理的重點之一，公司出臺了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》,、《大宗材料、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法,。《固定資產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循,，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下。

2,、招投標(biāo)制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運用

公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重,，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度。招投標(biāo)制度堅持公開,、公平、公正的原則,，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察,，對符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行初選，實行邀請招標(biāo),。公司對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評議，按合理,、低價的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)單位,。招投標(biāo)制度采用決策權(quán),、執(zhí)行權(quán),、審核權(quán)三權(quán)分立的原則,，由工程部,、預(yù)算部、計財部互相監(jiān)督,、各負(fù)其責(zé)，使招投標(biāo)過程在“陽光下”運作,，遏制社會上一些不良風(fēng)氣對公司的侵襲,，有效的保護(hù)了企業(yè)利益,，也保護(hù)了干部和員工隊伍,。

通過招投標(biāo)制度，降低了工程開發(fā)建設(shè)的資金投入,。例如：商品砼的市場價格在250元/立方米～410元/立方米,，而經(jīng)過招投標(biāo)后價格鎖定在235元/立方米～377元/立方米,；符合項目品質(zhì)的塑鋼門窗價格在450元/平方米，招投標(biāo)后價格為385元/平方米,；通過招投標(biāo)確定的同質(zhì)采暖pb管材，價格比市場同類產(chǎn)品低一半以上,。

招投標(biāo)制度在降低公司開發(fā)成本,，節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用,。同時,，作為一種管理制度已深入干部、員工心中,。

3、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，其核心是企業(yè)的精神和價值觀,。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采,，增強企業(yè)信譽與美譽，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容,。

而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范,，對于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要,，也是企業(yè)文化存在的意義所在。

（1）每一個企業(yè)都有自己追求的目標(biāo),，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤,、客戶,、員工。

利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素,，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業(yè)生存的基石,，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù)，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來,；員工的進(jìn)步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺,。

成立之初，公司提出了企業(yè)的七項價值觀,，作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價值觀是：

質(zhì)量與信譽：是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵,，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ),；

原創(chuàng)與領(lǐng)跑：理念領(lǐng)先,、技術(shù)創(chuàng)新、永爭第一,，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓；

規(guī)范與有序：實現(xiàn)規(guī)范化管理,，有序化經(jīng)營是公司的管理原則,；

和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求,；

卓越與貢獻(xiàn)：追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo)；

信任與尊重：給予員工信任與尊重,，是對公司“人本”管理思想最好的詮釋,； 誠實與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。

（2）給員工創(chuàng)造參與管理的機會,，是公司管理者所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過組織員工滿意度調(diào)查,，了解員工對公司的總體滿意狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況,、管理者行為評價、薪酬與福利等七個方面的意見,，分析公司成功的原因，及時摸清公司存在的潛在問題,，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動態(tài),，采取相應(yīng)的管理措施,，提高我們的管理水平,，使員工更加關(guān)心企業(yè),，提高員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力,。

（3）加強對公司價值觀、項目優(yōu)勢,、項目規(guī)劃理念的宣傳與培訓(xùn)。注重對新員工的培訓(xùn),，每一位新員工上崗都會接受關(guān)于公司價值觀、企業(yè)目標(biāo),、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn),，對于項目的優(yōu)勢、規(guī)劃理念,，公司更是抽出時間組

織專場的培訓(xùn)，使員工對公司的企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識,，公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察,，增強員工對xxx新城項目的信心。

（4）成立工會組織,，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動。一年來,，公司先后組織了乒乓球,、象棋,、跳棋比賽，組織了員工聯(lián)歡會和旅游等活動,，增進(jìn)員工之間的交流,，增強了企業(yè)凝聚力,，提高了團(tuán)隊協(xié)作能力。

五,、企業(yè)資源

企業(yè)生存于社會中，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個能力：資金力,、資源力、產(chǎn)品力,、營銷力、服務(wù)力,。合理、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù),。xxx新城之所以能在僅一年半的時間里完成從規(guī)劃設(shè)計到報批各項繁雜的手續(xù)直至一期銷售的成功，與整合利用社會資源是分不開的,。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇二

xx年是繼20__年后的又一個房地產(chǎn)政策年,，也是歷年來步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢,，克服各種不利因素,，齊心協(xié)力,、扎實工作,，基本完成了年初的各項目標(biāo)計劃,， 主要工作如下,；

集團(tuán)公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東,、江濱大道北購得土地十畝，投資金額1200多萬元,，用于房地產(chǎn)開發(fā)，根據(jù)項目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊登記了陜西欣利源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，同時在建設(shè)部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)（暫定三級 ）。

在今年的工作中,，我們在行政管理,、機構(gòu)布置、制度建設(shè)及運行機制等方面進(jìn)行認(rèn)真的剖析,、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進(jìn)行修改補充和完善,，并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高,。

房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機構(gòu)，招聘各類技術(shù)人員四名,，為公司長期發(fā)展儲備人才，招聘大學(xué)生兩名,。為完善各部門的職責(zé)，組建財務(wù)部,、工程技術(shù)部、預(yù)算部,，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確,，各負(fù)其責(zé)，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

經(jīng)過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,。

（1）完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作，于20__年4月25日開始——20__年5月6日結(jié)束,。共計清運雜土3萬5千多方。

（2）20__年5月7日于西安堪察設(shè)計院簽訂了合同,。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設(shè)計部門提供詳細(xì)的地質(zhì)資料,，為我們的產(chǎn)品設(shè)計打下了良好的基礎(chǔ)。

（3）宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作,，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局,、市污水處理廠,、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案,。于20__年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移100mm管道80米,，40mm管道70米,，順利的完成了污水管道的遷移工作,。

（4）用電手續(xù)及審批 工作，我們對施工用電及周邊的線路進(jìn)行了詳細(xì)的考察和了解,，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利,，抓住這個機遇,，我們和供電部門及時聯(lián)系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù),。修建電房及設(shè)備已全部到位,。

（5）設(shè)計,；為是我們設(shè)計的產(chǎn)品高水準(zhǔn),、高要求,、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設(shè)計隊伍,，通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設(shè)計院設(shè)計,。

（6）前期策劃,，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,。通過進(jìn)行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證,，在設(shè)計、使用功能,、合理使用土地,、戶型布置等方面做了大量有效的工作,，規(guī)劃方案設(shè)計新穎,、布局合理,、戶型多樣化,、方便用戶。圖紙由陜西設(shè)計院已完成設(shè)計并通過了方案的審批,。

（7）完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證,。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項目環(huán)評手續(xù),，發(fā)改委立項批復(fù)等,。

（8）監(jiān)理；監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié),，我們對此項工作非常重視慎重選擇,，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同,。

（9）招標(biāo),；此項工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標(biāo)代理公司考察對比,，最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同,。

（10）施工單位的確定,，經(jīng)過多次考察討證，確保項目高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象,。我們先后考察了8家施工企業(yè),，通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同,，施工方已進(jìn)入工地按計劃在施工中,。

按照集團(tuán)公司年初工作計劃,，項目總體推進(jìn)比較緩慢,。究其原因，主要有以下方面：

（1）國家實行宏觀調(diào)控,，建設(shè)部門的機構(gòu)改革,，政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度。

（2）宗地內(nèi)的污水管道的遷移上,。由于遷移難度大,，降水施工論證在實際運行工作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進(jìn)時間,。

（3）在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費了時間,。

（4）由于機構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大,，直接影響了整個工程施工進(jìn)度。

盡管項目整體推進(jìn)有所滯后,，但對項目下一步的運作還是利大于弊,。首先,，我們的項目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確,。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢,，房價在升高狀態(tài)，市場需求比較活躍,，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次通過努力,，增大了項目規(guī)模，,。項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的2,。3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀,。同時項目通過協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)省了土地成本,。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

新的一年里我們我們必須集中精力,，將項目做為公司的形象工程進(jìn)行打造,。全力全力以赴抓好項目建設(shè),、銷售及市場招商工作,，并力爭運作出一兩個亮點出來，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

（1）首先我們要確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力,。

（2）是要積極組織強有力的營銷班子,。

（3）加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進(jìn)。

（4）加強和做好市場調(diào)研制定切實可行的營銷推廣,、市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊伍,，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn),。

（5）房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機遇,，搞好銷售及資金回籠工作,。

（6）通過彩頁,、電視、短信等形式加大宣傳力度,，確保項目的資金調(diào)配及新項目的運作，實現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分之—,。

在新的一年里我們要解放思想，開拓進(jìn)取,、加快發(fā)展，必須有敢想、敢干,、敢闖,、敢試的精神,，有敢為人先的膽略,，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神,，不要畏首畏尾,、左顧右盼,，要有發(fā)展眼光，與時俱進(jìn),。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想,，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展,，首要敢想,、敢做只有新思想才有新思路,，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。

總之,；在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩,，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力,，認(rèn)清形勢嚴(yán)峻性,，掌握好市場的發(fā)展趨勢,，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。從當(dāng)前形勢看,，我們公司上下齊心協(xié)力,，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心,。全體員工在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開發(fā)主線,，發(fā)展多種經(jīng)營,、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量,、內(nèi)部強化管理,、外樹良好形象的工作思路，解放思想,、與時俱進(jìn),、努力拼搏、扎實工作,，為打造利源新都品牌,，為商洛的經(jīng)濟(jì)建設(shè)美化城市，服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn),。

房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇三

過去的近一年的時間里發(fā)生的點點滴滴,，更是讓我時常回味,，時常想念,。在20xx的這段時間,，不僅認(rèn)識了這么多好同事,，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我,，現(xiàn)在也能多少了解一些,，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同,，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時刻,，我把自己這一年來的工作做了一個總結(jié),，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點,，也希望通過總結(jié),，對自己有一個正確的認(rèn)識,，也請領(lǐng)導(dǎo),，同事對我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

作為一名財務(wù)工作人員,，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé),，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,，把超過部分按時存入銀行,。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳,。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全,，防止收付差錯,。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤,。

3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金,，做到日清日結(jié),。這樣一來,，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn),，及時改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律,，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤,，印鑒清晰。

4,、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證,，處理銀行往來業(yè)務(wù),。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時,，認(rèn)真審核該支票的金額,，日期，印鑒,，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單,。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5,、隨時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票,。保管好現(xiàn)金，收據(jù),，保險柜密碼，印鑒,，支票等,。妥善保管好收付款憑證,，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時傳遞到集團(tuán)公司分管財務(wù)手里。對于這快日常工作,，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯,，我想這一點應(yīng)該是值得驕傲的,。

6、每月編制工資報表,，到月底及時匯總各部門當(dāng)月考勤情況,，詢問李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報表,，編制完畢先交由金主任審核,，審核無誤后,，交由李總簽字確認(rèn),。最后是在工資的發(fā)放過程中,，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯,，在這點上，我有過一點失誤,，雖然及時糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方,。

7,、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作,，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款,。李總剛交給我這份工作的時候,，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后,，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會計問到我相關(guān)問題,，我便是一問三不知,，只好又回來問廣宣部的同事,，這樣既浪費了時間,，又給人留下不好的印象,。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，后來再去請款,，也順利了很多，也節(jié)約了很多時間,。而且,，我將請款這項工作用細(xì)致的表格健全,，做到有據(jù)可查,，也便于年終統(tǒng)計。

當(dāng)然,，一年的工作要用文字寫完,，肯定是不太完善，特別是做出納,，本身就是做一些日常性的事務(wù),，而且涉及到一些保密制度,，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo),，爭取在新的一年里,，把工作做得更細(xì),，更完善,，不出癖漏。

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁新春快樂,！