工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

廠長的年終總結(jié)講話稿 廠長過年發(fā)言詞篇一

20xx年我的工作不能說是完美，但是我想說我已經(jīng)盡力了,，雖然我知道自己還是存在著不足之處,，但是我在不斷的改正中，我會做的更好的,。

20xx年我主要負責(zé)工作,，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫助下,，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況等作如下匯報：

一,、與時俱進,，克服不足，再接再勵,，開拓新業(yè)績

雖然有一點成績,，但是我也認識到自己存在的有些不足，比如缺少吃苦耐勞,、艱苦奮斗的精神;黨員帶頭作用上發(fā)揮不夠等方面,。新的一年來臨，與時俱進是我始終所堅持的，我會努力克服缺點不足,，響應(yīng)黨和政府的號召,，繼續(xù)努力貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力參與和諧社會的建設(shè),，切實地服務(wù)群眾,。具體給自己定了三方面的要求：其一，學(xué)習(xí)掌握新政策,、新規(guī)定,，保持思想意識的先進性;加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、不斷拓展自己的知識面,，不斷提高自身動手操作能力以及業(yè)務(wù)水平,，跨上工作新臺階。其二,，努力向老一輩學(xué)習(xí),，向先進模范學(xué)習(xí)，發(fā)揚他們的革命精神,、吃苦耐勞,、艱苦奮斗精神。其三,，發(fā)揮時代青年特征,，堅持服務(wù)熱情，將新眼光,、新觀念,、新思維、新方法運用于工作,，提高工作效率,，推動工作全面進步。

二,、注重學(xué)習(xí)理論,，提高自身政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)

努力踐行“三個代表”重要思想，不斷提高了自己的政治理論水平,，加強了政治思想和品德素養(yǎng),。學(xué)習(xí)了胡在今年全國“兩會”期間提出的 “八榮八恥”，深刻認識了社會主義榮辱觀內(nèi)涵及其重大意義,，對照“八榮八恥”,，分析了自身存在的問題，制定了努力方向,。在建黨89周年之際,，參加了局里 “黨在我心中“的征文演講比賽，在重溫黨的88年歷史的同時，用心聲表達了黨在心中的永恒地位,。xx大召開后,，認真學(xué)習(xí)了中央提出的“構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，對和諧社會的建設(shè)有了深刻的認識了解,，并自身以實際行動投入到和諧社會的建設(shè)中,。

三、加強學(xué)習(xí),，兢兢業(yè)業(yè),，提升工作業(yè)績

1、扎實勤奮工作,，提高工作業(yè)績

2,、堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了更好地適應(yīng)人才工作的新形勢要求,，體現(xiàn)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求,，這一年來我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)了與工作相關(guān)的勞動人事新政策法規(guī),，向領(lǐng)導(dǎo)前輩們學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗,，(您正瀏覽的文章《20xx年公司優(yōu)秀職員工作個人總結(jié)》由淘稿網(wǎng)整理)好的方法，進一步提高自身的業(yè)務(wù)知識能力水平,。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平時我也注重向其他業(yè)務(wù)往來單位學(xué)習(xí)熟悉了解各種工作流程,，在多學(xué)習(xí),、多接觸中提升了自己的業(yè)務(wù)水平，提高了辦事效率,，也使自己更好地服務(wù)企業(yè),、服務(wù)群眾。

3,、堅持熱情細致服務(wù),，認真完成各項工作

在中心日常工作期間，我能嚴格遵守中心的各項規(guī)章制度,，認真完成上級,、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。也能恪守為民服務(wù)的宗旨,，做到禮貌待人,、熱情服務(wù)，耐心細致,。我主要負責(zé)的是,。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在公司工作并不是那樣簡單的,，我只好做到我能夠做到的一切,，我知道我的能力還是不夠，但是誰也不能做到完美,，不是一步就能走到盡頭的,，在前進的道路上會有很多荊棘的。

放眼接下來的一年,，機遇與挑戰(zhàn)并存,。作為公司一員，我會一如既往努力的,，公司的業(yè)績在不斷增長中,，我會不斷的努力的!

廠長的年終總結(jié)講話稿 廠長過年發(fā)言詞篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁們：

大家好!

一,、第一部分*年工作總結(jié)：

緊張而富有收獲的鼠年過去了,，在這辭舊迎新迎新之際，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!昆明典梵文化傳播有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境,，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多,、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇,，較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績。在這里,，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!

一分耕耘,，一分收獲。*年,，是公司成立的第三周年,，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,。我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報,，我們的希望得到了實現(xiàn),。自xx年到*年在國內(nèi)外金融形勢較為蕭條,、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復(fù)雜的情況下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力,，我們實現(xiàn)了約萬元的經(jīng)營收入,，約 萬元的營業(yè)利潤，實現(xiàn)了公司持續(xù),、平穩(wěn)發(fā)展,。公司客戶群體進一步增加、優(yōu)化,，我們的客戶網(wǎng)絡(luò)有所加大且更趨均衡,。

但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)決定成敗,。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德,，創(chuàng)新進取。在這里,，我主要強調(diào)三個字：

第一個字品;品就是品德,、品質(zhì)、品牌,。

當(dāng)然,，公司絕大多數(shù)人都有好的品德。你們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓，懂得愛護集體,，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽，不因私利而廢公,。公司需要你們這樣的人,，歡迎這樣的人，我們要造就更多這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo),，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,，到達成功的彼岸,。

我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品,。零缺點的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的,，但是，要達到零缺點目標(biāo),，靠的是大家齊心協(xié)力,、認真負責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的,。我們要做到：服務(wù)出一流的品質(zhì),。“質(zhì)量就是生命”,，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。只有這樣才能實現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標(biāo),。

沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水、無本之木,。有了過硬的服務(wù)體系,，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?，F(xiàn)在,，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達到我們的目標(biāo),。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做大做強,，讓典梵的品牌響徹神州大地。

第二個字---贏

贏,，是指雙贏,。我贏你輸，我輸你贏,，都不是贏,。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜,，大家都獲益,。這里包括三層意思：

1. 企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢,。你的工資不是會計發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多,。

2. 企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工,，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的,，就是增加社會就業(yè),，是讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力,，努力工作,，我們才能都有錢賺。

3. 企業(yè)與社會雙贏,。社會要發(fā)展,，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力,，在今后的日子里,，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極響應(yīng)政府的各項政策,，樹立良好的社會形象,。最終使更多的人擁護我們、支持我們,，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展,。

第三個字---和

和，就是和睦和諧,。有一首歌唱道：團結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘,。團結(jié)就是力量，團結(jié),，一切困難都可以迎刃而解;團結(jié),，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力,、出社會活力,。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量,。俗語說,，人心齊、泰山移,。只有心往一處想,，勁往一處使，形成強大合力,，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展,。另外，要和睦,，必須講紀(jì)律,，必須有紀(jì)律。俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓，紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音,，集體的動作，集體的表情,，集體的信念,。

主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞,，和睦的家庭你使你安心愉快的工作,，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情,、對生活更有激情,。

2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,，決對有利于你的工作和健康,。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過,。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準(zhǔn)則。

3.社會要和睦,。人是社會的人,，離開了社會，人是無法生存的,。所以,，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系,。讓我們在新的一年,，牢記品,、贏、和三個字,，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

我希望每一個典梵人都謹記誠信,、敬業(yè)、團隊,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，繼續(xù)保持認真、快捷,、堅守承諾,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機遇,，為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗,，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護,、支持下,，公司定能成長為參天巨樹，為政府,、為社會做出更大的貢獻!

最后,，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,、全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康，合家歡樂,，生活美滿!

第二部分*年工作計劃

一,、經(jīng)營目標(biāo)：

在對*年經(jīng)營目標(biāo)完成情況及市場整體把握的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實際,，經(jīng)過多次的市場分析,、討論，確定*年目標(biāo)營業(yè)額 萬元,，各部門,、各人員要充分領(lǐng)會，積極思考,，結(jié)合自己的崗位認真貫徹執(zhí)行,。

二、業(yè)務(wù)管理

業(yè)務(wù)經(jīng)營是公司一切經(jīng)營活動的核心,，公司各部門,、各崗位人員務(wù)必緊緊圍繞這一核心而開展工作，務(wù)必為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的順利進行而努力。

要加強工作的計劃性,，增強人員之間的溝通，對所經(jīng)營的項目要了如指掌,，積極把握市場主動,。

1、銷售

要在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,，維護好我們的現(xiàn)有客戶,，要分析市場情況，總結(jié)客戶特點,，穩(wěn)步增加現(xiàn)有客戶的銷售額;同時要制定具體措施,，積極開發(fā)并培養(yǎng)新客戶。要注意在銷售工作中重點突出公司的優(yōu)勢點,。要加強應(yīng)收賬款管理,、催收。

總之,，業(yè)務(wù)銷售部門要改變工作思路,，制定較為完善的銷售計劃，采取靈活多樣的促銷措施;在工作中要善于創(chuàng)新,，要有敏銳洞察力,，對我們現(xiàn)有客戶要進行分析總結(jié)，在維護好現(xiàn)有價格體系的同時,，有針對性地向客戶報價,， 這也是對業(yè)務(wù)人員最基本的要求。

要加強人員勞動紀(jì)律管理,，增強人員之間的溝通,，督促人員注重儀容儀表，對客戶要和藹可親,，大方得體,。

三、其它方面的工作

1,、質(zhì)量管理

公司各部門要注意一下工作事項,，維護好公司質(zhì)量管理體系正常運行，保證公司產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量,。要配合公司,，做好人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要在日常工作中時時針對業(yè)務(wù)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)去管理,。要加強管理執(zhí)行力度,。要加強工作的主動性和時效性。

2、財務(wù)管理

財務(wù)部要做好公司的財務(wù)管理,，定期分析公司經(jīng)營活動中資金的流轉(zhuǎn)情況,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報,、解決問題,。要在做好基礎(chǔ)工作的前提下，主動介入公司日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理,，填充新的財務(wù)知識,，用現(xiàn)代財務(wù)理念理財。要做到事中控制,，對各項數(shù)據(jù)及時匯總分析,，提出解決方案，不要老是滯后,。

3,、公司及人員管理

去年公司人員管理出現(xiàn)了一些新情況，暴露出一些新問題,，具體表現(xiàn)在：勞動紀(jì)律松散,，遲到、早退,、脫崗,、離職等現(xiàn)象比較普遍，請假隨意性較大;不嚴格執(zhí)行各項管理制度及操作規(guī)程,，工作隨意性很大,，未進行有效的溝通與協(xié)調(diào);責(zé)任意識差，主人翁精神不足,，集體意識,、全局觀念淡薄，這些問題嚴重影響了公司的正常經(jīng)營,，形成了不良好風(fēng)氣,。

今年，公司要加強部門主管的管理,、培養(yǎng),、引進，使部門主管真正擔(dān)負起公司發(fā)展的責(zé)任,，要定員,、定崗、定則,，進一步明確員工崗位職責(zé),，特別是部門主管的職責(zé),，責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合,，以加強執(zhí)行力度;通過強化日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及各種集體活動,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和集體意識,，逐漸形成積極向上、健康活潑的良好風(fēng)尚;要對一線員工實行更為普遍的考核,，體現(xiàn)多勞多得，以充分調(diào)動員工的積極性,，這項工作去年有些進展,，今年要繼續(xù)加強、深化;要在穩(wěn)定,、培養(yǎng),、使用、調(diào)整好現(xiàn)有員工隊伍的基礎(chǔ)上,，引進人才,，使公司人員結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)提高,。要充實業(yè)務(wù)銷售力量,，大力引進銷售人才，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,。

要修訂人事管理制度,，在公司工作滿1年的員工，每年可以享受五天的帶薪假,，同時以三年,、五年、十年為檔,，適當(dāng)增加員工的工齡工資,，要嚴格執(zhí)行考勤管理制度，必須按程序請假,，未經(jīng)同意,，不得隨意休息，否則按曠工計,，調(diào)休要經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn),，辦公室報備否則不得調(diào)休，緊急事情可以電話請假,，同意后方可休假,，上班后及時補簽假條，否則按曠工計。

要勤儉節(jié)約,，量入為出,，開源節(jié)流，合理安排,、控制經(jīng)營成本,。各位同仁要從一件件小事做起，從自身做起,，用心去做事,。

對 年的工作做了簡單的安排，雖然發(fā)展,、經(jīng)營,、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨，但我們堅信：只要我們做到盡心盡責(zé)不打折,、創(chuàng)新求變不落伍,，自信自強不自大，踏實工作不務(wù)虛,，時刻珍惜今天,，緊緊把握明天，在新的一年里,，同志們,，讓我們懷著澎湃的激情，昂揚的斗志,，做好一切準(zhǔn)備,，迎著新的一年,，新著新挑戰(zhàn),，出發(fā)!

謝謝大家!

廠長的年終總結(jié)講話稿 廠長過年發(fā)言詞篇三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年 ,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪 ,。在這辭舊迎新之際,，我個人謹代表生產(chǎn)部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié) ,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 ,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān) ,，慚細癜湊丈產(chǎn)流程\六要素\進行生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查 ,，對每一批次產(chǎn)品配件進行檢測 .....

二,、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過去的一年里,，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進行了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高 .使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實現(xiàn)了向83,、75圓弧系列同時生產(chǎn)的成功過渡 .....

三,、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多 ,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下 .....

四,、設(shè)備模具管理

在這二0xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備 ，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

五,、安全生產(chǎn)

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故 ，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

【一】,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、半成品,，配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱,。

【二】,、人員管理

由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領(lǐng)導(dǎo)下 .....

【三】、設(shè)備,、模具管理

公司自x年以來,，新購設(shè)備較多，特別是xx年進的設(shè)備,，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時間才能完成,，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計)， .....

【四】,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷,，造成玻璃,，型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標(biāo);因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰,。實行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰,，對使用的每一條材料都做好原材料檢,，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。