總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

廠長年終工作總結(jié)發(fā)言 廠長年終工作總結(jié)篇一

年終總結(jié),既要對一年來的工作進行檢閱,又要為下一年的工作積蓄好前進的力量。年終,是一年工作中極其重要的節(jié)點,一個單位應(yīng)給予年終總結(jié)以足夠的重視,。本文是第一范文網(wǎng)小編為大家整理的廠長年終工作總結(jié)范文,，僅供參考。

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,，作為熟料分廠的廠長，我深刻認識到,，中層干部扮演著承上啟下的角色,，俗話說：基層靠實干，中層考水平,，高層講信任,。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學會“無條件的執(zhí)行”--------服從,。通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書,，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物，三分決策,，七分執(zhí)行,。20xx這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這只團隊又走過一年,，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持,，分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成了生產(chǎn)生料1859051噸，生產(chǎn)熟料1145527噸,，此成績刷新了歷史記錄,，也為明年的生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一,、主要工作情況：

1.安全工作

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下,，熟料分廠認真貫徹落實上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育,，積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動,，配合安全處開展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作,，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系,，認清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時完善了安全生產(chǎn)責任制,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化,、規(guī)范化，責任到人,，監(jiān)督到位,，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。

2.設(shè)備運行和維護再上新臺

作為廠長我深刻認識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作,。始終堅持落實三級巡檢制度,，對設(shè)備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進行技改工作,，使設(shè)備發(fā)揮最大功效,，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設(shè)備進行整改,，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率,，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理

在各工段不懈努力下,，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象,，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好,，能充分利用停機時間對設(shè)備進行維護,，同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分,，分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部獎勵,，分數(shù)低的做出適當?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性,，提高了現(xiàn)場質(zhì)量,。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀,，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習,，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠,，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴抓，做到漆見本色鐵見光,，油路暢通,，油窗明亮。

4.學習情況

在做好本職工作的同時,，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺,，我組織班組長及以上員工,，認真學習各項管理制度。尤其是對輪崗制,，末位淘汰制,，走動式管理幾次三番強調(diào)學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高 ,，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓,。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要,。我們充分利用班組和車間管理體制,，在提倡操作，安全常識,，市場形勢,，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進行培訓(xùn)和講解,，每周要求學習,。“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責任,，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后一點帶面開展工作，取得較好成績,。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,，一年來，我始終把學習放在重要位置,，通過公司多次組織安全,，脫硝等的學習培訓(xùn)以及在卓越大學將近半年的學習，不僅提升了自己的專業(yè)水平,，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì),，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。

5.績效考核成果

制度是公司,、廠部正常運轉(zhuǎn)的基本保障,。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對每個人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實,。有檢查，并且進行分解,，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,，再由班組長具體考核員工,。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實行績效考核以來,，我深知此項制度實施的艱巨性和必要性,，所以嚴格要求副廠長及班組長認真執(zhí)行，使表現(xiàn)好,、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能,，同時要激勵、引導(dǎo)落后員工,，鼓勵他們學習,，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個月的試行,，初見成效,。明年將把此項工作列為重點，

二,、20xx年工作計劃：

我將繼續(xù)堅持高標準,、嚴要求的原則，從生產(chǎn),、成本,、安全、質(zhì)量,、設(shè)備維護,、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保,、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面展開工作：

1.繼續(xù)開展安全教育工作,，督查現(xiàn)場安全,，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標，使生產(chǎn)安全,、高效,、穩(wěn)定進行。

2.積極配合公司開展管理落地工作,，認真實行績效考核制度,。強化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵,。

3.定期召開員工會議,，加強與員工溝通，增強團隊精神,，并組織車間進行有效的學習培訓(xùn),，保證員工學習質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細化管理工作,，建立長效機制,，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻,。

5.加強現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn),，高效生產(chǎn),，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn),。上一年雖然取得一些成績,，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以20xx年需要更加努力,，與員工心往一處想,，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù),。

6.采納合理化建議,，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高,，窯主電機溫度高,，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件,。

雖然生產(chǎn)壓力大,，任務(wù)重，但我深知不能退縮,，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候,，我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理,、操作技術(shù)提升等諸多不足,，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展,。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個人素質(zhì)難以提升,，不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,，我將加強學習,，提高思想覺悟,，工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場管理,，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題,，促進分廠健康長遠發(fā)展,。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議,，融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理辦法中去,，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公,，廉潔自律,，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新,，奮發(fā)進取,，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。

又一年了,，今年由于在職各位積極努力,、夜以繼日的工作，特別是在技術(shù)骨干改進配方,，降低了生產(chǎn)成本,，我廠的產(chǎn)品信譽更好，銷路更暢,，效益更佳,，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績的提升，達到了去年同期的150%,，達到了歷史最好水平,。回顧一年的工作,，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、安全工作抓得緊。

我和三位廠長一年以來都一心撲在工作上,，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自掛帥抓,，三位副廠長和生產(chǎn)科長都簽訂了生產(chǎn)責任目標責任狀,，確保不出重大安全問題。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時,，我覺得有必要去看看,，到底問題出在哪?于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴阜陽學習教訓(xùn),，回來以后召開職工大會，進行了全面貫徹和落實,，取得了良好的效果,。

二、確保銷售渠道的暢通,。

一個企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷與否,，直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡,。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式,，對銷售人員果斷采取利潤分成,，績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨,，看他們臉色行事的被動局面,，做到了全面撒網(wǎng)，四處開花,，公司業(yè)績得以全面提升,。

今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開，八仙過海各顯神通,，只要你們有手段,，有關(guān)系，發(fā)財不是很難的,。

三,、外交公關(guān)成績顯著。

我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單,，每年都要被沒收財物,，遭遇罰款，企業(yè)聲譽一直在低谷徘徊,，產(chǎn)品銷量一直上不去,，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向,，決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn),，成效還是有目共睹的，從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了,。據(jù)內(nèi)部消息,，我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來，這是我們最大的榮譽,，我們要好好珍惜,，我們不

僅要做遵紀守法的模范,，我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表!這些工作我們付出了較大的成本，但這和過去造成的損失相比,，和即將得到的榮譽相比,，又值得什么呢?

回顧這一年，工作成效是顯著的,，但存在的問題也不容忽視：

一,、生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進。

我們的口號是“不死人,，不出大事”,，但是今年的事故也差點發(fā)生了，個別工作人員不遵守操作規(guī)程,，在勾兌酒時玩忽職守,，隨意加大劑量!寧可少放不放，也不能多放!這是原則問題,，你少放些基酒,，大不了當自來水喝，你放多了就要死人的!你也難逃法網(wǎng)!這要旨起我們的高度重視,，不再重犯,。 安保科一直是我們工作的軟肋,，現(xiàn)在許多執(zhí)法人員,，記者經(jīng)常冒充大戶買家到我們這里視察，了解情況,，這個你們一定要把握三條原則：第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進來,，第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進來，第三身上帶有不明錄音拍攝設(shè)備的絕對不能讓他進來,。

現(xiàn)在電視里面天天放記者暗訪,，你們要多看點，多學點知識,，多懂點法律,，不要做法盲。

三,、最后我還強調(diào)一點,，要遵紀守法，不要去打牌,，去嫖娼,，有錢你帶點女朋友，包個二奶我沒意見，我再說一次啊,，弄不好你們就上公安局了,，這樣對我們企業(yè)不好，對我們大家都是損失,，誰要是讓我發(fā)現(xiàn)了,，立即開除!

20xx年，極不平凡,，四中全會勝利召開,，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展,。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰,，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近,。此時此刻,，我們會記起過去的點點滴滴，是感動,，或者是興奮,。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié),。

1,、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，作為管理團隊的帶動者,，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理，對相關(guān)責任人給予處罰,，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性,。

2、20xx年是我廠的第二個工作年,，質(zhì)量有所增長,。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學習,，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時,、有效的進行判斷,，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

3,、工作更加細致化。在每周的工作例會中,，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸,。平時,，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式,，增強自己的責任意識,，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準,。

4,、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料,、半成品,、成品的檢測標準,，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方

式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，會給公司帶來很大的損失,，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午,，我積極召集后工段和前工段的組長主管,，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題,。

5,、發(fā)揚民主，公開,，公平的決策,，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決,。在例會中,，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題,，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望20xx年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主,、公開,、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定,。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素,。

2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識,，加強員工消防知識的培訓(xùn)工作,。

3.進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展。

最后,，謝謝董事長 ,， 總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事,，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,，預(yù)祝*廠在各位的堅強帶領(lǐng)下,，會更快、更高,、更強,，實現(xiàn)新的跨越!