當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿篇一

在20xx年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度,，確保裝置安全,、穩(wěn)定、長周期,、滿負(fù)荷,、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)：20__噸、：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo),，但由于20xx年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月,，同時(shí)3月份工段又改為生產(chǎn)、所以全年只生產(chǎn)x1720噸,，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸,，全年共生產(chǎn)x3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸,。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133,、9元，能耗成本比上年同期降低56,、04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135,、26元，能耗成本比上年同期降低67,、26元,。

今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故,，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

在今年3月份,，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn)，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時(shí)間就完成了工段的停車,、清洗、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次,。

在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少,、工作量大,，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線,、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功,，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施,，周密策劃、精心安排,。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副廠長以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜,，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功,。

在今年10月初,，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,，由于物料溫度很高，苯*和鄰甲苯*蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,，在車間上下共同努力下,，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn),，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常,。

在生產(chǎn)工作中,，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作,，在工藝,、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng),，通過立項(xiàng)整改,，到今年年末已全部消號(hào)，通過"六查六整頓",，全年共取得效益40多萬元,，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30,、8萬元,。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日常化考核,，把產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量、消耗,、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)崗位，每個(gè)員工,，做到人人肩上都有指標(biāo),、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金,、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力,。

在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練,，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真,、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí),，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

在20xx年度工作中,，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)"三個(gè)代表"重要思想,，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣,、講原則,，做一名合格的基層干部。通過對(duì)7?27會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí),，深切的感到做好黨建,、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系,。

通過閱讀《把信送給加西亞》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本,，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神,，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念,，才能的徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟Ｊ?，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在20xx年年度工作中,，我與車間副廠長充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流,，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù),。

在20xx年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政*上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)*所做的動(dòng)員報(bào)告,，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性,，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī),，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn),，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,，講學(xué)習(xí),，講政治，講正氣,。

20xx年度工作中存在的問題：

在20xx年度中,，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細(xì)節(jié)問題,，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì),，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí),，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己,，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平,，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡,，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我,，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年各項(xiàng)工作!

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿篇二

我自x年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長以來已經(jīng)一年了，在這一年的工作中,，在公司,、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下,，使我順利的完成了本年度的工作,，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟悉了生產(chǎn),、管理流程,，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理

(一) 生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中,，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作;對(duì)內(nèi)我立足于車間制芯,、造型、熔煉三大工部的銜接,，狠抓班產(chǎn)效率提升,，向單位時(shí)間要產(chǎn)量，通過oee的分析計(jì)算,，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸,，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性,，促使綜合效率較上年有所提升;對(duì)外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫存加工情況,，及時(shí)調(diào)整排產(chǎn),，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順利開展;在新產(chǎn)品試制過程中,，遵照優(yōu)先安排的原則,，隨到隨試,，及時(shí)通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時(shí)而影響進(jìn)度;關(guān)注生產(chǎn)過程因素,，注重前期準(zhǔn)備工作,，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個(gè)流作業(yè)方式，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料,，踐行“精益生產(chǎn)”,。

(二) 質(zhì)量管理

在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作;在柴廠長的悉心講解和指導(dǎo)下,，使我初步了解了產(chǎn)品特征,，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制項(xiàng)目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個(gè)環(huán)節(jié)的特性,，利用公司開展的“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用;在體系辦的幫助指導(dǎo)下,，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理,，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行,。

(三) 成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用,、原材料及動(dòng)力成本的控制,，著眼于全員成本意識(shí)的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)貴金屬原材料,、動(dòng)力電費(fèi)等實(shí)施分包到班考核，細(xì)化核算,，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)降低;關(guān)注庫存情況,，及時(shí)調(diào)整，力爭做到產(chǎn)銷平衡,，避免成本占?jí)骸?/p>

(四) tpm管理

在過去的一年中,，tpm活動(dòng)在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行，第二階段基本達(dá)標(biāo),，在公司組織的綜合評(píng)比中連續(xù)三個(gè)月位居第一;在活動(dòng)開展過程中,，我主要立足于現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理,、安全管理,、oee分析及課題改善四大項(xiàng);在現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)施分片分包到人的考核方法,，做到齊抓共管,，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;在設(shè)備管理中,，利用tpm培訓(xùn)的管理工具，加強(qiáng)對(duì)維修保全人員的考核,，制定一系列的管理制度,，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行;安全管理主要側(cè)重于危險(xiǎn)源預(yù)知培訓(xùn),，旨在提高全員的安全意識(shí),，減少事故發(fā)生;oee分析重點(diǎn)在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因,，綜合改善,，提升整體oee指標(biāo);課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進(jìn)行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品,，改善了現(xiàn)場(chǎng)物流環(huán)境,。

(五) 統(tǒng)計(jì)工作

在分廠統(tǒng)計(jì)工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善,，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計(jì)核算體系,，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計(jì),、動(dòng)力電費(fèi)核算,、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制,、質(zhì)量提升,、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿篇三

20xx年第四個(gè)季度的工作已近尾聲,，現(xiàn)對(duì)我本人20xx年度的工作做一個(gè)總結(jié),，以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)提高的目的,。我的總結(jié)總共分為三個(gè)部分,。

第一部分 對(duì)20xx年市場(chǎng)分析與展望

20xx年度是一個(gè)棉花市場(chǎng)復(fù)雜多變的年度，棉花期貨價(jià)格從開年的27000多元,，一路上揚(yáng)到33000多元,，之后便一路向下，直到跌倒19880元止,。在這一年里,，世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了前所未有的變化，從希臘債務(wù)危機(jī)衍生出來的歐債危機(jī)在歐洲接連爆發(fā),，直接打破了歐元區(qū)國家的經(jīng)濟(jì)平衡,，美元匯率繼續(xù)下跌，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)處于衰退的邊緣,。受到這些因素的影響,，國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎已經(jīng)處于崩潰的邊緣,，傳統(tǒng)的訂單生產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的考驗(yàn)，服裝市場(chǎng)的訂單少得可憐,，織布廠利潤基本倒掛,，紡織廠生產(chǎn)成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統(tǒng)合作方式,?？梢哉f，在這樣的一個(gè)年度里做棉花,，風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的,。此時(shí)的市場(chǎng)傳出的論調(diào)也逐漸多了起來，擔(dān)心紡織業(yè)走到盡頭,，中國棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來,，紡織行業(yè)要退出中國市場(chǎng)等紛至沓來，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,，我覺得要保持我們清醒的頭腦,，對(duì)于具體的問題應(yīng)進(jìn)行具體的分析。在我看來,，中國的棉花產(chǎn)業(yè)仍大有作為,，而中棉集團(tuán)在這種復(fù)雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，加速發(fā)展,。

第一， 中國的紡織業(yè)并沒有到山窮水盡的局面

這里要談到2個(gè)層面的問題

一是市場(chǎng)層面,。從市場(chǎng)來看,，制約中國紡織行業(yè)的瓶頸主要有3個(gè)：1、訂單需求數(shù)量和價(jià)格;2,、棉花和密集人力資源成本;3,、國家的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策。這是傳統(tǒng)的紡織行業(yè)特點(diǎn)所決定的,，傳統(tǒng)紡織業(yè)是密集勞動(dòng)力生產(chǎn)行業(yè),，利潤很薄，是靠增加勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)密度來實(shí)現(xiàn)好的利潤的,。而目前訂單數(shù)量大減,，沿海地區(qū)運(yùn)輸棉花和人力資源成本急劇上漲，國家政策不支持傳統(tǒng)紡織行業(yè)發(fā)展等,，正是招招點(diǎn)在死穴上,。這樣的情況下，這個(gè)行業(yè)又怎么會(huì)景氣呢?

但是,，我認(rèn)為有多個(gè)因素決定了中國的紡織業(yè)暫時(shí)不會(huì)退出歷史舞臺(tái),。

第一,， 中國的紡織業(yè)正從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移

目前很多大中型紡織廠，紛紛轉(zhuǎn)移到河南,、湖北,、陜西、新疆,、四川等人力資源相對(duì)較低的中,、西部地區(qū)辦廠，將原廠區(qū)土地轉(zhuǎn)讓,。由于中國地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡,，這部分地區(qū)的人收入較低，人力資源成本較低;當(dāng)?shù)卣灿邢嚓P(guān)的招商政策吸引相關(guān)的紡織行業(yè)進(jìn)入,、發(fā)展,。在外單減少的情況下，很多服裝廠正瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場(chǎng)做自己的品牌,，內(nèi)需正逐步活躍,，很多超市的貨架上也出現(xiàn)了很多高檔次的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品。由此可見,，內(nèi)需市場(chǎng)正逐步活躍,。

由此看出，紡織廠向內(nèi)地遷移,，有效降低了人員的成本,，而沿海土地的升值，又讓很多紡企大賺了一筆,，實(shí)力上并沒有受到太大的損失,。內(nèi)需市場(chǎng)，又給了紡織廠新的空間,，國內(nèi)訂單數(shù)量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國外市場(chǎng)瓶頸,。

第二， 紡織企業(yè)正通過推出技術(shù)含量高,，引進(jìn)新設(shè)備,，提高產(chǎn)品的附加值，改善國際競(jìng)爭性,。

在傳統(tǒng)紗線產(chǎn)品附加值低,，成本投入高的情況下，越來越多的紡織企業(yè)更加注重從技術(shù)上對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良,，更注重提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值,，迎合消費(fèi)者的需求，從而在激烈的競(jìng)爭中提升利潤率和市場(chǎng)占有率,。

二是政策層面,。從國家政策層面看,，國家可以用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)節(jié)紡織行業(yè)的政策還有很大的余地。

第一,，國家可以調(diào)低人民幣匯率,，國儲(chǔ)可以直接購進(jìn)外棉。

第二,，國家的儲(chǔ)備可根據(jù)市場(chǎng)情況拋儲(chǔ)來降低紡織行業(yè)成本,。

第三，可以增加紡織品出口退稅,，出口補(bǔ)貼,。

第四，可以出臺(tái)紡織品生產(chǎn)補(bǔ)貼政策,。

第五,， 可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。

第六,， 可以出臺(tái)政府采購,，紡織品專項(xiàng)補(bǔ)貼等政策。

以上經(jīng)濟(jì)杠桿除了第一點(diǎn)以外,，政府都還沒有運(yùn)用,。但是政府有能力在合適的時(shí)候用來拉動(dòng)紡織板塊。

所以,，從以上2個(gè)層面看,，中國的紡織行業(yè)不但暫時(shí)不會(huì)死亡,，而且在中國還有較大的潛力和生存空間,，很好的發(fā)展機(jī)會(huì),。

那么國內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展,，能否脫離紡織產(chǎn)業(yè)而存在呢?

我認(rèn)為中國的棉花產(chǎn)業(yè)不是到了冬天,，不是到了山窮水盡,，正相反,，中國的紡織業(yè)大有可為,。

第一,， 從美國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離紡織體系獨(dú)立存在,。 以美國為例,，美國國內(nèi)沒有紡織企業(yè)，其棉花產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場(chǎng)份額,，并且經(jīng)營穩(wěn)健,，利潤可觀，可見,，通過國際化運(yùn)作可以使棉花在國際范圍內(nèi)流動(dòng),，從而避免了國內(nèi)高成本等不利因素,，使棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離本國紡織而獨(dú)立存在是可能的，而且是可以運(yùn)作的,。走國際化的道路是必須堅(jiān)持的方向,。

第二， 商業(yè)模式不是只有一種,，涉棉企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)換商業(yè)模式或者通過采取多種商業(yè)模式而取得新的增長點(diǎn),。

中糧公司已經(jīng)在這方面取得了很好的業(yè)績，也是一個(gè)很好的例證,。而中棉集團(tuán)作為一個(gè)有一定實(shí)力的中央企業(yè),，借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想，采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是必由之路,。

通過以上的分析可以看出,，國內(nèi)的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉(zhuǎn)型過渡時(shí)期，在這一過渡時(shí)期,，國內(nèi)紡織業(yè)取得訂單也會(huì)變得更加困難,。但是，困難只是暫時(shí)的,，在國家政策和宏觀調(diào)控的拉動(dòng)下,，在紡織布局完成向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移之后，中國紡織產(chǎn)業(yè)整體依然會(huì)有一個(gè)維持增長的局面,。在未來的5-20xx年內(nèi),，應(yīng)該暫時(shí)能保持穩(wěn)定的發(fā)展，在以后這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)上來之后,，走出國門應(yīng)該是中國紡織企業(yè)的必由之路,。

第二部分 對(duì)新年度中棉集團(tuán)工作的建議和設(shè)想

面對(duì)這樣紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)局面，我認(rèn)為中棉公司面臨著前所未有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)機(jī)遇,，針對(duì)20xx年的集團(tuán)工作,，我認(rèn)為應(yīng)該從三個(gè)方面來考慮

第一， 繼續(xù)發(fā)揮棉花經(jīng)營優(yōu)勢(shì),，擴(kuò)大棉花經(jīng)營量,，拓寬銷售渠道，掌控一手資源,，深入推行一體化體制改革,。

棉花經(jīng)營是基礎(chǔ)。離開了棉花,，中棉公司也就成了無源之水,，無本之木。必須立足于棉花產(chǎn)品傳統(tǒng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮特長,，發(fā)揮集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),，首先把棉花貿(mào)易和棉花經(jīng)營做的更加專業(yè)化，穩(wěn)定客戶資源,，有穩(wěn)定的收入和利潤來源,，才能更好的去發(fā)展壯大。

應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)新疆資源的掌控和棉花國際化的進(jìn)程,，繼續(xù)加強(qiáng)同國際大棉商的資源共享和市場(chǎng)合作,。發(fā)揮集團(tuán)公司一體化經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，合理掌握經(jīng)營節(jié)奏,，爭取更大的業(yè)績是可以實(shí)現(xiàn)的,。

繼續(xù)加強(qiáng)和戰(zhàn)略合作客戶的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮集團(tuán)決策中心市場(chǎng)分析的優(yōu)勢(shì),，以銷定購,，期貨鎖定，以量取勝,。

第二,，利用央企多方面的優(yōu)勢(shì)，打造“中棉出品”,。

眾所周知,，中糧制造風(fēng)靡一時(shí)，那么,，我們能不能加強(qiáng)和制造企業(yè)的深入戰(zhàn)略合作,，利用我們自己的優(yōu)勢(shì)，打造“中棉出品”,。例如我們的棉花包裝能否打上統(tǒng)一的“中棉出品”,。我們自己建立自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物流標(biāo)準(zhǔn)。做規(guī)則的制定者,，外商現(xiàn)在有利物浦條款,，我們當(dāng)然也可以提出中棉條款。又比如,，山東孚日紡織的家紡和毛巾質(zhì)量是過硬的,，能否和孚日談合作,，利用其先進(jìn)的紡織品優(yōu)勢(shì),，由中棉提供高品質(zhì)棉花，出品高級(jí)毛巾和家紡,，統(tǒng)一打上中棉出品的標(biāo)識(shí),，共享中棉品牌的市場(chǎng)利潤。又如我們自己的棉花，除了供應(yīng)紡織以外,，能否開辟棉漿造紙,，被服生產(chǎn)等，也統(tǒng)一打上中棉出品的標(biāo)識(shí),，在越來越注重品質(zhì)和環(huán)保的今天,，高品質(zhì)的“中棉出品”應(yīng)該會(huì)有很大的市場(chǎng)。再比如,，我們和濰坊恒聯(lián)集團(tuán)也有很好的合作基礎(chǔ),，我們可以通過開展棉副產(chǎn)品合作、原料產(chǎn)品合作的形式,，向他們提供“中棉出品”的原料產(chǎn)品,、原料產(chǎn)品，今年是這些原料的低谷年,，如果操作,，利潤和回報(bào)將會(huì)很豐厚。第三,， 合理爭取國家政策,，繼續(xù)加強(qiáng)中棉物流體系項(xiàng)目建設(shè)。

中棉物流,，也應(yīng)該是提出的概念之一?，F(xiàn)代的物流配送已經(jīng)不僅僅是一個(gè)簡單的概念，而是一種包含生產(chǎn),、制造,、儲(chǔ)存、運(yùn)輸,、營銷的現(xiàn)代化商業(yè)模式的綜合體現(xiàn),。

從某種意義上說，現(xiàn)代物流是市場(chǎng)化企業(yè)的綜合實(shí)力的體現(xiàn),。中棉集團(tuán)已經(jīng)開始濰坊產(chǎn)業(yè)園,、南通產(chǎn)業(yè)園、許昌產(chǎn)業(yè)園等物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作,，前期進(jìn)展順利,。物流項(xiàng)目的建設(shè)，為中棉集團(tuán)爭取了資金,，創(chuàng)造了依托,，有了前進(jìn)和發(fā)展的基地。也為中棉集團(tuán)進(jìn)一步成長,，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在物流園區(qū),，依托港口和鐵路專用線業(yè)務(wù)，我們可以開展進(jìn)口加工業(yè)務(wù),，可以聯(lián)系開展倉儲(chǔ)業(yè)務(wù),，可以開展運(yùn)輸、保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，還可以涉足貨代,、報(bào)關(guān)等行業(yè)?？砂l(fā)揮產(chǎn)業(yè)園在當(dāng)?shù)匚召J款的作用,，從而迅速回籠資金，進(jìn)行資本層面的聯(lián)合,、并購,、轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，以達(dá)到從商品運(yùn)營到資本運(yùn)營的商業(yè)模式的增長模式的逐步過渡,。

第四,，進(jìn)一步加強(qiáng)國際合作，開展跨國經(jīng)營,，推進(jìn)中棉集團(tuán)國際化進(jìn)程,。

在國內(nèi)生產(chǎn)成本高漲的情況下，印度,、巴基斯坦的紡紗業(yè)近年來發(fā)展很快,，甚至出現(xiàn)了當(dāng)?shù)丶彽募喚€出口到中國，比中國的棉花還便宜的現(xiàn)象,。

巴基斯坦與我國關(guān)系較好,，很多華人企業(yè)也在巴開設(shè)了紡織廠，如果能與當(dāng)?shù)氐募徔椘髽I(yè)合作,，進(jìn)口巴基斯坦的紗線產(chǎn)品到內(nèi)地的織布廠銷售是一條較為可行的方案,。如果進(jìn)一步深入合作，從澳洲,、美國采購高等級(jí)的棉花到紡紗成本相對(duì)較低的地區(qū)的紡織廠進(jìn)行生產(chǎn),，然后再發(fā)到國內(nèi)各大物流園區(qū)進(jìn)行加工，之后再以初級(jí)產(chǎn)品甚至成品的形式返回到美國,、日本等地,，在海外建立避稅港，我們的成本將進(jìn)一步降低,，利潤將進(jìn)一步增長,。

第三部分 對(duì)20xx年度工作的總結(jié)

20xx年度，配合公司的整體戰(zhàn)略,，我主要做了以下幾件工作：

1,、 根據(jù)總經(jīng)理的安排,，負(fù)責(zé)中棉通泰經(jīng)貿(mào)有限公司一部分戰(zhàn) 略客戶銜接,、管理工作,。 在年初，我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，與和自己長年合作的湖北德永盛紡織有限公司,、濰坊銀龍紡織有限公司等有實(shí)力、信譽(yù)良好的紡織企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,，經(jīng)過一年的緊密合作,，向兩個(gè)合作企業(yè)分別完成銷售棉花19000噸和6000噸，圓滿完成了集團(tuán)規(guī)定的戰(zhàn)略合作企業(yè)年銷售3000噸的任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,。

2、 重點(diǎn)客戶的轉(zhuǎn)口與回購工作,，有力保證了通泰公司大宗業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡,。

在日常經(jīng)營工作中，我每天注意觀察市場(chǎng)形勢(shì)的變化,，并根據(jù)市場(chǎng)情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通,，在集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的配合下,，積極建議總經(jīng)理和客戶根據(jù)市場(chǎng)情況將訂購的11000噸已經(jīng)執(zhí)行的合同進(jìn)行了有效的轉(zhuǎn)口操作,，既增加了公司的銷售收入，又為公司增加了較為可觀的利潤,，同時(shí)也讓客戶及時(shí)規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，也一定程度上彌補(bǔ)了進(jìn)口棉到貨不足的缺口。

3,、新年度棉花的銷售工作,，為通泰公司新年度任務(wù)的完成做出了自己的貢獻(xiàn)。

在新年度抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),，利用合適的訂貨時(shí)機(jī),，聯(lián)系銷售巴西棉20xx噸，銷售澳棉500余噸,，銷售美棉1000噸,，售印度棉3500余噸，銷售新疆棉1000余噸,，共計(jì)完成銷售新年度棉花8000余噸,。

在本年度，累計(jì)銷售棉花3.5萬余噸,，完成銷售額近8億元,。

4,、20xx年度配額的吸收與銜接工作

在20xx年，通過各種合作方式,，共吸收消化各地企業(yè)的棉花配額9000余噸,，有力地支援了通泰公司的棉花貿(mào)易工作。

5,、 積極參與集團(tuán)的崗位競(jìng)聘,，并成功當(dāng)選通泰公司的副總經(jīng)理

在感謝中棉集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和培養(yǎng)的同時(shí)，也更加認(rèn)識(shí)到自己要在工作中轉(zhuǎn)變角色,，做好分工的工作的同時(shí),，也要給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手，勤懇認(rèn)真地辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件工作,。團(tuán)結(jié)大家在集團(tuán)公司經(jīng)營中取得了好的成績,，充分體現(xiàn)了中棉通泰公司團(tuán)隊(duì)的整體風(fēng)貌。 在工作中,，我從一名銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻竟芾砣藛T,，在轉(zhuǎn)型期，我認(rèn)為要有效開展工作,，就必須協(xié)助總經(jīng)理把握好通泰公司團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，消除團(tuán)隊(duì)的短板,。 在分管通泰銷售工作的過程中,，我注重與總經(jīng)理的配合與分工，做到管理到位而不越位,。在銷售人員的管理上,，作為通泰公司銷售工作的分管副總，針對(duì)通泰公司的傳統(tǒng)和銷售工作的特點(diǎn),，配合總經(jīng)理,，推出了適合團(tuán)隊(duì)的管理理念和模式，執(zhí)行總經(jīng)理的部署,，對(duì)購進(jìn)和銷售合同和其他公司文件的統(tǒng)一化,、制度化，格式化,。作為直接管理者,，我不去干涉作為個(gè)體的銷售員工的銷售工作，而是以引導(dǎo)和服務(wù)為主,，在自己做好表率做用的同時(shí),，努力引導(dǎo)每個(gè)銷售人員根據(jù)市場(chǎng)情況開展銷售工作，鼓勵(lì)每個(gè)銷售人員直接向總經(jīng)理聯(lián)系價(jià)格,、匯報(bào)進(jìn)度,，從而發(fā)揮他們主觀能動(dòng)性,，擴(kuò)大銷售面，從整體上提升整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的能力,，努力消除短板,。也同時(shí)要求每個(gè)銷售人員負(fù)責(zé)的工作又要做到不撞車，不沖突,，步調(diào)一致,，符合規(guī)范,。在大家的共同努力下,，通泰公司今年復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，取得了很好的銷售業(yè)績,，通泰年銷售額33.4億元,，實(shí)現(xiàn)利潤，實(shí)現(xiàn)利潤1.1億元,，這也一定程度體現(xiàn)了通泰銷售管理工作的成功,。

6、 積極參與組織籌劃山東產(chǎn)業(yè)園的奠基儀式

在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下,，參與了濰坊產(chǎn)業(yè)園的開工奠基儀式,，積極勤奮地配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與組織和協(xié)調(diào)工作，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng),。

7,、 積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 我很珍惜集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并感覺通過培訓(xùn),，開拓了眼界和思路,，增長了見識(shí)和能力。通過集團(tuán)組織的學(xué)習(xí),，讓我看到和聽到了很多先進(jìn)的營銷知識(shí),、運(yùn)營模式和管理模式。在工作中能夠以更科學(xué)的角度和更理性的視角來分析問題,，解決問題,，感覺到處于一種學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的樂趣。

8,、 擔(dān)任集團(tuán)期貨部的戰(zhàn)略合作客戶的信息員和集團(tuán)公司企業(yè)安全員,，定期向分管部門傳送報(bào)表信息，并及時(shí)部署集團(tuán)相關(guān)工作,。為集團(tuán)管理工作甘做基層的螺絲釘,，得到集團(tuán)部門的好評(píng)。

回顧過去的一年,，我認(rèn)真地總結(jié),，今年工作之所以能夠出成績,，有三個(gè)因素離不開。第一,，集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略決策正確;第二,，通泰公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的眼光和能力優(yōu)秀;第三，我所在的團(tuán)隊(duì)能夠使人團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，發(fā)揮出較高的水平,。我的成績的取得是跟各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的密切配合分不開的。只有在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下,，個(gè)人充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，緊跟政策，團(tuán)結(jié)同志,，才能出色的完成工作任務(wù),。成績是大家的，應(yīng)該與大家分享,。

在新年度到來之際,，通過分析當(dāng)前市場(chǎng)的形式，對(duì)通泰公司在新年度工作提幾點(diǎn)小的建議：

1,、20xx年度未執(zhí)行完棉花合同的執(zhí)行工作,，20xx年度有很多合同是簽訂的20xx年度執(zhí)行的棉花，這些合同價(jià)格高,，風(fēng)險(xiǎn)大,，應(yīng)對(duì)部分合同進(jìn)行專人專項(xiàng)跟進(jìn)制，保證合同的履約,，避免給公司造成不必要的損失,。

2、進(jìn)口棉交貨的履約工作要進(jìn)一步加強(qiáng),。在20xx年度,，外商對(duì)某些合同采取不交貨、遲交貨等違約行為并沒有做出令我們信服的解釋和賠償,，所以我們有理由相信他們?cè)谛履甓纫惨欢〞?huì)這樣做,，我們?cè)诤炗喨f方訂貨合同時(shí)應(yīng)注意違約條款的把握。

3,、履約成本,、庫存成本的控制和費(fèi)用的控制。有些合同是代理合同和為了拉客戶而簽訂的,，這部分合同利潤很低,，如果在操作上不注意細(xì)節(jié)，很容易出現(xiàn)虧損的情況。對(duì)于這部分合同的執(zhí)行,，要加強(qiáng)成本和費(fèi)用的掌控,。

4、注意把握現(xiàn)貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)的配合和互動(dòng),，在套期保值和套利上做一些文章,。比如在購進(jìn)低成本印度棉的同時(shí)，可考慮在期貨市場(chǎng)做空單套利,。

5,、目前在市場(chǎng)上，部分棉副產(chǎn)品,、化纖,、紗線類產(chǎn)品處于市場(chǎng)的低谷，是否可以銜接部分業(yè)務(wù)來補(bǔ)充棉花經(jīng)營,。

6,、注意提高工作效率,，利用好時(shí)間,，多創(chuàng)佳績。

總之,， 20xx年是公司的第一個(gè)管理效益年,，也是學(xué)習(xí)的一年，是成長的一年,，是探索的一年,，是耕耘的一年，是豐收的一年,。我們說,，好的領(lǐng)導(dǎo)是成功的一半，千里之行,，始于足下,。我認(rèn)為，通泰公司之所以連年取得好的成績,，除了團(tuán)隊(duì)本身優(yōu)秀之外,，與集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助和關(guān)懷是分不開的,。在客觀分享成績的同時(shí),，我們不能忘本，不能忘記培養(yǎng)我們的中棉集團(tuán)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),。應(yīng)常懷感恩之心,，常念知遇之人。我也常對(duì)自己說,，作為一名共產(chǎn)黨員,，工作要做到從大局出發(fā),，而不是從自己的私利出發(fā)，對(duì)待工作和同事要真誠,，不要虛偽,。要坦坦蕩蕩做人，扎扎實(shí)實(shí)做事,。要客觀公正,，求真務(wù)實(shí)。要團(tuán)結(jié)同事,，但也要堅(jiān)持原則,。在新的年度到來之際，我要繼續(xù)努力提高自己的工作水平,，端正工作態(tài)度,，更加嚴(yán)格地要求自己，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn),，把20xx年新的工作做的更好,。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿篇四

第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了,，而是力度不夠大,。自去年以來，我們累計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)資金*元,，實(shí)施了維修廠搬遷,、門市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到*平方米,。而前段時(shí)間我參觀的(地址),，僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元,，經(jīng)營面積達(dá)到**平方米,。面對(duì)各地競(jìng)相加快城市建設(shè)的形勢(shì)，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮,，堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想,，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營效益大發(fā)展,。

第二,，我們公司整體競(jìng)爭力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢(shì)不夠突出?，F(xiàn)在,，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競(jìng)爭越來越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競(jìng)爭上，而這兩項(xiàng)正是是公司競(jìng)爭力的重要組成部分，直接決定著整個(gè)公司的整體發(fā)展前景,。

公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營,，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高,，但總的看,，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套,，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善,，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松,，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度,，增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對(duì)外吸引力,，提升市場(chǎng)競(jìng)爭力,。

第三，我們經(jīng)營成績不是很高了,，而是還有許多不盡人意的地方,。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體,，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分,。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評(píng),，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動(dòng),、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題,，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等,。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé),、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效,，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想,，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象,，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績,。

為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個(gè)一”工程：

確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路,。新的一年里,，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、服務(wù)站定點(diǎn)維修站，能夠獨(dú)立承攬維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上,，再加一把勁,，再鼓一下力，對(duì)公司的管理程序,、經(jīng)營程序進(jìn)一步規(guī)范,，進(jìn)一步壯大南陽分公司，爭取取得專業(yè)認(rèn)證,，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中,，占據(jù)一個(gè)不容忽視的席位。

營造一個(gè)友好,、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境,。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系,。為此,，公司在以后的經(jīng)營中，將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視,，與鄰居友好相處,，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件,。在公司內(nèi)部，部門之間,、同事之間也同樣要友好相處,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，不搞“窩里斗”,，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作,，高興地生活,。

建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度,。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量,、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量,、工作進(jìn)度,、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任,，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),。真正讓賢者有其位,、能者有其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力,、工作態(tài)度,、工作成績真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情,、更大的干勁,、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天,。

培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍,。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作,，引入競(jìng)爭機(jī)制,。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動(dòng),，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的,，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效,、規(guī)范,，富有競(jìng)爭力。讓每一位職工在公司里,，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高,，同樣富有競(jìng)爭力。

二,、統(tǒng)一思想,，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施,，圓滿完成新一年的工作

新的一年里,，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，并肩攜手,，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個(gè)美好的目標(biāo),，我想請(qǐng)大家思考一個(gè)問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的?廣西*公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊發(fā)展壯大起來的?甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的?經(jīng)過思考,，我想答案有很多，天時(shí),、地利,、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和!這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵,。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過分考慮自己的得失,，如果廣西合作伙伴同床異夢(mèng),，如果微軟幾個(gè)兄弟不放眼未來，,。,。。,。,。。他們的發(fā)展會(huì)迎來讓人如此眩目的秋天嗎?回顧我們自己的公司,，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),，我相信在我們的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的發(fā)展前景,，我相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人,，也請(qǐng)你們相信我!

當(dāng)然，我們都清楚,，發(fā)展對(duì)公司來說決不是一句空話,，發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，發(fā)展需要我們每一個(gè)人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。新的一年里,，我們要腳踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā),，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn),，扎實(shí)工作,，切實(shí)做到“四個(gè)確保”,，我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間,。

(一)搶時(shí)間、爭主動(dòng),，確保工作進(jìn)度,。公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益,、速度就是責(zé)任的意識(shí),，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早計(jì)劃,、早安排,、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng),。要制定周密具體,、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案,，科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工程什么時(shí)候開工,，什么時(shí)候完工,，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作,，只能提前,，不能拖后。

(二)嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),，確保工作質(zhì)量,。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待,，無法向廠家交待,，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個(gè)活,，也不要干“豆腐渣”活,，對(duì)此，我們公司的態(tài)度是十分明確的,。不論哪個(gè)承辦單位,，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就,。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上,、靠上,，加強(qiáng)對(duì)維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求,，真正把每一個(gè)維修項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目,、招牌項(xiàng)目。

(三)堅(jiān)持規(guī)范作業(yè),，確保安全生產(chǎn),。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則,，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的,，這一點(diǎn)一定要得到保持,，如果一旦發(fā)生安全事故，對(duì)公司的經(jīng)營一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響,，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi),。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。

(四)堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,，確保資金的有效利用,。公司發(fā)展需要資金支持，這一點(diǎn)是肯定的,，另一方面,，作為公司的各個(gè)部門也要樹立節(jié)約的意識(shí)，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方,。各部門要合理使用有限資金,，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制,，實(shí)行“一支筆”審批,，嚴(yán)禁亂開資金支出口子;維修保養(yǎng)造價(jià)要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算,，盡量減少不必要的開支,，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán),，節(jié)省投資,。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿篇五

機(jī)修車間xx年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下,，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下,，通過全員、全方位,、全過程,、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身,、設(shè)備事故的發(fā)生,。基本上實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo),。但全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀,，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故)。為穩(wěn)定生產(chǎn),，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障,。具體工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)修訂,、補(bǔ)充,、完善和鞏固車間安全管理制度,、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法。

1,、車間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作,，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充,、完善了《機(jī)修車間安全績效考核條例》,、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育,、考核制度》,、《班組長、安全員安全考核制度》,、《車間級(jí)安全合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》,、《檢維修、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全考核制度》,、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等,。車間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣大員工有制度可依,，有制度必依,。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2,、結(jié)合我車間人員多,、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)多,、工種雜,、交叉作多、新項(xiàng)目介入多,、新設(shè)備投入多等情況,，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂,、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè),，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)并掌握,。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn),，懂防范”,。

3,、車間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛惜程度,。并制定了考核辦法,。

(1)、對(duì)起重車輛實(shí)行包機(jī)制,，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝,。車間對(duì)吊叉車建立臺(tái)帳,，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng),，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生,。

(2)、每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查,，對(duì)存在問題的焊機(jī),，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修，消除隱患,，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng),，大修焊機(jī)25臺(tái);同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房,，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座,，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù),。

二,、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化員工安全教育,，拓寬安全知識(shí)面,，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí),，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故,。

安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識(shí)面,，提高職工安全意識(shí)和防范事故的能力,。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念;進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能,、自救,、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點(diǎn)：

(一),、加強(qiáng)安全宣傳,，提高安全意識(shí)。

1,、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語及時(shí)上墻,。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。

2,、全年共出安全板報(bào)52期,，張貼《安全生產(chǎn)報(bào)》48張。

3,、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,，達(dá)到以月促年的良好效果。

1),、車間利用板報(bào)出四期安全月特刊,，宣傳安全月主體： “安全責(zé)任、重在落實(shí)”,。著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識(shí),、發(fā)展意識(shí)。為此,，我們特別攝制了《安全責(zé)任,、重在落實(shí)》專題宣傳。2),、張貼安全宣傳畫16幅,。

3)、開展貼近工作,、貼近崗位實(shí)際的安全演講,、安全征文競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì),，掌握安全技術(shù),，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全氛圍。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效,，有力的推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展,，再上新臺(tái)階。

4),、在安全月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)行全面的隱患排查,，共查隱患43項(xiàng)，得到了及時(shí)的整改,，鞏固,、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn),。

5)、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場(chǎng)次,。

(二),、把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì),。

1,、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān),。

針對(duì)本車間實(shí)際,、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位安全知識(shí),、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范措施,、觸電,、中毒急救知識(shí)等為教材，對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練,，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也提高了他們動(dòng)手的救護(hù)能力,。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗,。車間安全教育合格后既使分到一線崗位,，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù),，及時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù),。有力的保障了新學(xué)員因好奇,、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生,。全年車間共教育新工人63名,，其中包括新分配的大中專生14名，中專實(shí)習(xí)生34忙,，新疆實(shí)習(xí)生8名,，安固公司新工人5名，新招臨工2名,。通過以上教育方式的得力實(shí)施,，保證了他們安全上崗。

2,、抓好日常教育工作,。

1)、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識(shí)23項(xiàng);安全法律,、法規(guī)8條,。教育貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際,，車間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識(shí),、安全技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次,，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí),，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)及本領(lǐng),，工作起來才能安全規(guī)范,，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,。

2)、車間每月28日按時(shí)召開車間安全例會(huì),，有主任,、分管主任、車間各管理人員,、各班組長,、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針、政策,。牢固樹立“安全高于一切,，一切服從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂,。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂,。讓管理人員、班組長意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn),，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù),。重視安全生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過;抓好安全生產(chǎn),，任何時(shí)候都不能疏忽,。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活,。發(fā)展是硬道理,，但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià),。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、效益的關(guān)系,，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn),、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線,。同時(shí)對(duì)管理人員,、班組長、安全員也灌輸對(duì)于安全工作要有耐心,。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題,，時(shí)間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈,。但安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走,，不可能一勞永逸、高枕無憂,，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作,。為此，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)”的態(tài)度,，永遠(yuǎn)從零開始，不折不扣,、老老實(shí)實(shí),、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上,，要求各班組在安全,、設(shè)備、管理及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問題反映到車間,，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題,。通過安全例會(huì)的開展、交流,、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況,，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣，差的進(jìn)行批評(píng),、教育和引導(dǎo),。3),、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、糾違,、治違教育的力度,。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育,，動(dòng)之以情,、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育,，能使工人記憶猶新,，不再重犯。

4),、年末,，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類,、分析總結(jié),。組織職工學(xué)習(xí)，反思,。舉一反三,，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn),，避免類似事故發(fā)生,。

5)、積極學(xué)習(xí),、宣傳國務(wù)院發(fā)布的22,、23號(hào)文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》,，xx年集團(tuán)公司,、我公司的1號(hào)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》,。讓廣大員工學(xué)法,、知法、守法,。

6),、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”,、安全技術(shù)“會(huì)診”,、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神,。讓廣大員工及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn),，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，規(guī)范行為;使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,。

三,、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，治理隱患,、防范事故,。

安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)、一線班組,。因此,，我們非常重視現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理。牢固樹立“工作在現(xiàn)場(chǎng),，管理在現(xiàn)場(chǎng)”的思想觀念,。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實(shí)施?實(shí)施了,，效果怎么樣?現(xiàn)場(chǎng)是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的,。“心沉下來,，人深入下去,，問題才能浮起來”。管理人員要真正深入基層,、深入現(xiàn)場(chǎng),，抓執(zhí)行、抓落實(shí),。對(duì)于存在的安全問題，不要“捂著”,、“蓋著”,，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度,，必然會(huì)出事故,。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析,、解決,。結(jié)合公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作：

1,、堅(jiān)持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣,。讓班組長利用班前、班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié),，通過班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想,，把班組安全教育融入日常的工作中,，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。班長要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交安全底,、先念安全經(jīng),，安全交底要有針對(duì)性、可操作性,，安全措施可靠,、可行。

2,、按時(shí)督查各班組安全活動(dòng)開展情況,，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動(dòng)一次，并對(duì)每月的安全活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控,，事故可防”的思想觀念,。任何事故都是有苗頭、有征兆的,，都要經(jīng)過萌芽,、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視,，超前預(yù)防,，管理前移，重心下移,，在源頭上下功夫,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類隱患,，任何事故都是可以預(yù)防的,。因此，車間加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作,。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合檢查2次,，特種設(shè)備,、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次;全年綜合檢查36次,，專項(xiàng)檢查40次,，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng),，均已得到及時(shí)整改，避免了重特大事故的發(fā)生,，無形為公司帶來了效益,。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊,、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,，絕不流于形勢(shì)，敢抓敢管,，查違章,、找隱患、早消除,。決不為公司添麻煩,，確保機(jī)修一方平安。4,、全年共參加公司組織的技術(shù),、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對(duì)公司,、對(duì)員工,、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng),，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真,，不留死角、不走過場(chǎng),、不流于形式,。

5、我車間全年按時(shí),、按質(zhì),、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng)，100%得到整改,，并進(jìn)行了復(fù)查，及時(shí)反饋到安監(jiān)處,。還制定了考核辦法,。

6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面,。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目上,，1~6月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的安裝,、調(diào)試;西廠5#,、9#,、15#和東廠7#、10#爐技改;1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝,、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝,、就位和氣、液相管的預(yù)制,、配置和內(nèi)件的安裝; 7~8月份,，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn),、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn);新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的單機(jī)安裝;低壓醇裝置吹凈,、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份,，型煤裝置設(shè)備的安裝,、就位、調(diào)試,、試生產(chǎn),、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的試車,、塔內(nèi)件,、填料、觸媒的裝填,、管道吹除,、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對(duì)擴(kuò)建,、技改現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,。并對(duì)以上所有項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，確立負(fù)責(zé)人,，也就是安全第一負(fù)責(zé)人;對(duì)所有項(xiàng)目都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析及組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督,，確保各項(xiàng)目,、技改工作都能做到安全施工。

7,、做好檢,、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次,，事故停車應(yīng)急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次,，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺(tái)次;壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次;帶堵漏11次,。在每次檢修前,，我車間都召開檢修碰頭會(huì)，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，也就是安全責(zé)任人;車間都制定了周密的檢修計(jì)劃及檢修方案,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)預(yù)防措施,。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防措施,，并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范”,。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng),，檢查、監(jiān)督各種措施的落實(shí)情況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作,，實(shí)現(xiàn)了各大修,、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四,、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作,。

由于我車間的工作性質(zhì)，流動(dòng)作業(yè),、高危作業(yè),、漏天作業(yè)較多，稍有不慎,，極易發(fā)生中暑,、中毒事故。因此,，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要,，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì),，具體做了一下工作：

1,、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時(shí)候,，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間,。

2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)和冬季三防知識(shí)的教育,，并對(duì)各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練,，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者、中毒者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn),。

3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號(hào)召,，我車間分1#系統(tǒng),、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物,，并購買了200斤綠豆和120斤白糖,，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組,、每個(gè)作業(yè)點(diǎn);有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康,。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4,、在冬季為各班組接通了采暖管,，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍。5,、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī),，在更換活門時(shí)能及時(shí)置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑,，并監(jiān)督他們?cè)跈z修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用情況,。

6、在夏季及寒冷的冬季,，大修及項(xiàng)修期間,，采取人員流動(dòng)制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修,，增加作業(yè)人員數(shù)量,，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間,，達(dá)到人本安全,。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿篇六

潞城市焱福鑫辦公家具有限公司位于潞城市東南四公里處，距邯長公路,、鐵路僅一公里,，緊鄰天脊煤化工集體公司，地理位置優(yōu)越,，交通便利,，環(huán)境優(yōu)美。公司始建于20xx年,，至今已發(fā)展成為一個(gè)集專業(yè)設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、銷售,、安裝,、售后服務(wù)為一體的現(xiàn)代辦公家具企業(yè),。公司資金力量雄厚，專業(yè)設(shè)備精湛,、齊全,，現(xiàn)有生產(chǎn)廠房4600平方米，企業(yè)員工160多人,，其中專業(yè)技術(shù)人員20人,，高級(jí)工程師2人，具備制作各種規(guī)格,、型號(hào)的鋼制辦公家具的能力,。

近年來，在各部門的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績,。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng),、向上”的企業(yè)精神,，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德,、真抓實(shí)干,，全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。

20xx年,，公司全年完成產(chǎn)值400萬元，完成銷售收入 350萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅近50萬元,，職工人均月工資2500元，各項(xiàng)生產(chǎn),、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到全面落實(shí)。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作,。

一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),，搞好組織建設(shè)

企業(yè)要發(fā)展壯大,，只有在黨組織的直接正確領(lǐng)導(dǎo)下,，才能保持在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳步、夯實(shí)基礎(chǔ),、常立于不敗之地,，企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者只有在黨的直接正確引導(dǎo)下,，才能時(shí)刻保持清醒的政治頭腦和廉潔自律的工作態(tài)度，才能保證遵照相關(guān)法律,、法規(guī)引領(lǐng)企業(yè)走向持續(xù),、健康發(fā)展的正確軌道。因此,，我們從公司創(chuàng)建的第一天開始,，就堅(jiān)持緊緊依靠黨組織，按照上級(jí)黨組織的要求開展各項(xiàng)工作,。20xx年,，在辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)下，在我公司的積極努力下,，終于創(chuàng)立了商貿(mào)企業(yè)聯(lián)合黨支部,，現(xiàn)有中國共產(chǎn)黨正式黨員三名，隸屬成家川辦事處黨工委管轄,，這在我們潞城市焱福鑫辦公家具有限公司是件大事,，這使公司的管理體系得到進(jìn)一步充實(shí)、完善和加強(qiáng),。

二,、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中,，做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

(1)節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階

我們公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難,。因此下半年，我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng),，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作,。從節(jié)約一滴油、一度電做起,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算,，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失,。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。近年來,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。20xx年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個(gè)操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求，20xx年,，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃,、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷 售人員對(duì)到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失,。在這個(gè)問題上,，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績,，也積累了一些經(jīng)驗(yàn),。

四、著眼企業(yè)未來發(fā)展,，注重員工素質(zhì)教育

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個(gè)比競(jìng)爭對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備力量和骨干培訓(xùn)計(jì)劃,，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員,，認(rèn)真組織開展了管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn),，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展,，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人,。通過培訓(xùn)和引進(jìn),，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值,。

五,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)文明健康發(fā)展

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20xx年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間,、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動(dòng)。通過這些活動(dòng),，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊、氣順,、勁足的良好氛圍,。

今后，公司將以務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、服務(wù)、求進(jìn)為理念,，以過硬的質(zhì)量,、優(yōu)秀的服務(wù)、合理的價(jià)格,、誠實(shí)信用的商業(yè)保證為宗旨,，努力搞好生產(chǎn)，為國家多創(chuàng)利稅，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、企業(yè)的繁榮昌盛做出更大的貢獻(xiàn),。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿篇七

20xx年，極不平凡,。18大勝利召開,，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長足的發(fā)展,。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰,，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營,，更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻,，我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，是感動(dòng)，或者是興奮,。以下,，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

2、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年,，質(zhì)量有所增長,。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,，能及時(shí),、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中,，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸,。平時(shí),，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式,，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4,、在生產(chǎn)流程的控制方面,，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品,、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中,，對(duì)流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，會(huì)給公司帶來很大的損失,，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午,，我積極召集后工段和前工段的組長主管,，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題,。

5,、發(fā)揚(yáng)民主，公開,，公平的決策,，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難,，盡可能地予以解決,。在例會(huì)中，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問題,，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望20xx年，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主,、公開,、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定,。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵因素,。

2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作,。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展,。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿篇八

機(jī)修車間xx年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下,，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下,，通過全員、全方位,、全過程,、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身,、設(shè)備事故的發(fā)生,?；旧蠈?shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo),。但全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故),。為穩(wěn)定生產(chǎn),，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下：

一,、繼續(xù)修訂,、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度,、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法,。

1、車間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在,。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充,、完善了《機(jī)修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》,、《安全學(xué)習(xí)教育,、考核制度》、《班組長,、安全員安全考核制度》,、《車間級(jí)安全合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢維修,、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全考核制度》,、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫,，讓廣大員工有制度可依,，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,。

2,、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜,、現(xiàn)場(chǎng)多,、工種雜、交叉作多,、新項(xiàng)目介入多,、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增,、修訂,、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè)，下發(fā)到個(gè)班組,，要求員工學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)并掌握。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn),，懂防范”,。

3、車間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理,、考核力度,，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核辦法,。

(1),、對(duì)起重車輛實(shí)行包機(jī)制,，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝,。車間對(duì)吊叉車建立臺(tái)帳,，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng),，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生,。

(2)、每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查,，對(duì)存在問題的焊機(jī),，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修，消除隱患,，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng),，大修焊機(jī)25臺(tái);同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房,，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座,，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù),。

二,、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化員工安全教育,，拓寬安全知識(shí)面,，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí),，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故,。

安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識(shí)面,，提高職工安全意識(shí)和防范事故的能力,。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念;進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能,、自救,、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力,。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，我車間具體做法有以下幾點(diǎn)：

(一)、加強(qiáng)安全宣傳,，提高安全意識(shí),。

1,、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語及時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅,。

2,、全年共出安全板報(bào)52期，張貼《安全生產(chǎn)報(bào)》48張,。

3,、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達(dá)到以月促年的良好效果,。

1),、車間利用板報(bào)出四期安全月特刊，宣傳安全月主體： “安全責(zé)任,、重在落實(shí)”,。著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí),。為此,，我們特別攝制了《安全責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣傳,。2),、張貼安全宣傳畫16幅。

3),、開展貼近工作,、貼近崗位實(shí)際的安全演講、安全征文競(jìng)賽活動(dòng),，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì),，掌握安全技術(shù)，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全氛圍,。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效,，有力的推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺(tái)階,。

4),、在安全月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患43項(xiàng),，得到了及時(shí)的整改,，鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn),。

5),、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場(chǎng)次。

(二),、把好員工安全教育關(guān)口,，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì),。

1、安全教育從源頭抓起,，狠抓新員工安全入職教育關(guān),。

針對(duì)本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn),，各崗位安全知識(shí),、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范措施,、觸電,、中毒急救知識(shí)等為教材，對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練,，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也提高了他們動(dòng)手的救護(hù)能力,。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗,。車間安全教育合格后既使分到一線崗位,，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù),，及時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù),。有力的保障了新學(xué)員因好奇,、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生,。全年車間共教育新工人63名,，其中包括新分配的大中專生14名，中專實(shí)習(xí)生34忙,，新疆實(shí)習(xí)生8名,，安固公司新工人5名，新招臨工2名,。通過以上教育方式的得力實(shí)施,，保證了他們安全上崗。

2,、抓好日常教育工作,。

1)、我車間全年共收集典型的事故案例123起,、安全技術(shù)知識(shí)23項(xiàng);安全法律,、法規(guī)8條。教育貼合本車間實(shí)際,、崗位實(shí)際,，車間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)及教育,。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次,，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)及本領(lǐng),，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障,。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

2),、車間每月28日按時(shí)召開車間安全例會(huì),，有主任、分管主任,、車間各管理人員,、各班組長、班組安全員參加,，積極宣傳貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,、政策,。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念,。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂,。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員,、班組長意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn),，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視安全生產(chǎn),，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過;抓好安全生產(chǎn),，任何時(shí)候都不能疏忽。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活,。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià),。我們必須把人的安全放在第一位,，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、效益的關(guān)系,，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過程,，守住安全生產(chǎn)這條紅線,。同時(shí)對(duì)管理人員、班組長,、安全員也灌輸對(duì)于安全工作要有耐心,。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長了很容易令人乏味枯燥,、麻痹松懈,。但安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作,，沒有任何捷徑可走,，不可能一勞永逸、高枕無憂,，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作,。為此，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)”的態(tài)度,，永遠(yuǎn)從零開始，不折不扣,、老老實(shí)實(shí),、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上,，要求各班組在安全,、設(shè)備、管理及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問題反映到車間,，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題,。通過安全例會(huì)的開展、交流,、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況,，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣，差的進(jìn)行批評(píng),、教育和引導(dǎo),。3)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違,、糾違,、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育,，動(dòng)之以情,、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育,，能使工人記憶猶新,，不再重犯。

4),、年末,，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總,、分類,、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí),，反思,。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示,，從中吸取教訓(xùn),，避免類似事故發(fā)生。

5),、積極學(xué)習(xí),、宣傳國務(wù)院發(fā)布的22、23號(hào)文件,，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》,，xx年集團(tuán)公司、我公司的1號(hào)文件,，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》,。讓廣大員工學(xué)法、知法,、守法,。

6)、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”,、“三基調(diào)研”,、安全技術(shù)“會(huì)診”、安全生產(chǎn)百日大檢查,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神,。讓廣大員工及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，規(guī)范行為;使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，治理隱患,、防范事故。

安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng),、一線班組,。因此，我們非常重視現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理,。牢固樹立“工作在現(xiàn)場(chǎng),，管理在現(xiàn)場(chǎng)”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度,，規(guī)章制度到底有沒有實(shí)施?實(shí)施了,，效果怎么樣?現(xiàn)場(chǎng)是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛?，人深入下去，問題才能浮起來”,。管理人員要真正深入基層,、深入現(xiàn)場(chǎng)，抓執(zhí)行,、抓落實(shí),。對(duì)于存在的安全問題，不要“捂著”,、“蓋著”,，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度,，必然會(huì)出事故,。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析,、解決,。結(jié)合公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作：

1,、堅(jiān)持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣,。讓班組長利用班前、班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié),，通過班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想,，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平,。班長要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交安全底,、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對(duì)性、可操作性,，安全措施可靠,、可行。

2,、按時(shí)督查各班組安全活動(dòng)開展情況,，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動(dòng)一次，并對(duì)每月的安全活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控,，事故可防”的思想觀念,。任何事故都是有苗頭、有征兆的,，都要經(jīng)過萌芽,、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程,?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”,。如果我們能夠高度重視,，超前預(yù)防，管理前移,，重心下移,，在源頭上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,，及時(shí)處理各類隱患,，任何事故都是可以預(yù)防的。因此,，車間加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作,。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng),、安全進(jìn)行綜合檢查2次,，特種設(shè)備、行車,、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次;全年綜合檢查36次,，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng),，均已得到及時(shí)整改,，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)112人次,。在每次檢查中都做到橫向到邊,、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢(shì),，敢抓敢管,，查違章、找隱患,、早消除,。決不為公司添麻煩，確保機(jī)修一方平安,。4,、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次,，每次檢查都本著對(duì)公司,、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng),，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真，不留死角,、不走過場(chǎng),、不流于形式。

5,、我車間全年按時(shí),、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng),，100%得到整改,，并進(jìn)行了復(fù)查，及時(shí)反饋到安監(jiān)處,。還制定了考核辦法,。

6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面,。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目上,，1~6月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的安裝,、調(diào)試;西廠5#,、9#、15#和東廠7#,、10#爐技改;1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝,、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝,、就位和氣、液相管的預(yù)制,、配置和內(nèi)件的安裝; 7~8月份,，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn),、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn);新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的單機(jī)安裝;低壓醇裝置吹凈,、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份,，型煤裝置設(shè)備的安裝,、就位、調(diào)試,、試生產(chǎn),、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的試車,、塔內(nèi)件,、填料、觸媒的裝填,、管道吹除,、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對(duì)擴(kuò)建,、技改現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,。并對(duì)以上所有項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組,，確立負(fù)責(zé)人,，也就是安全第一負(fù)責(zé)人;對(duì)所有項(xiàng)目都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析及組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和簽字后放大張貼,。通過以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督,，確保各項(xiàng)目、技改工作都能做到安全施工,。

7,、做好檢、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及檢查工作,。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次,，事故停車應(yīng)急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次，更換甲醇,、聯(lián)合觸媒2次,，爐底大修18臺(tái)次;壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次;帶堵漏11次。在每次檢修前,，我車間都召開檢修碰頭會(huì),，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，也就是安全責(zé)任人;車間都制定了周密的檢修計(jì)劃及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析,，落實(shí)預(yù)防措施,。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn),、懂防范”,。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查,、監(jiān)督各種措施的落實(shí)情況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作,，實(shí)現(xiàn)了各大修、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無重大事故的發(fā)生,。

四,、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。

由于我車間的工作性質(zhì),，流動(dòng)作業(yè),、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多,，稍有不慎,，極易發(fā)生中暑、中毒事故,。因此,，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生,，必須把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì),，具體做了一下工作：

1、有益避讓高溫期,，在特別三暑天的時(shí)候,，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。

2,、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)和冬季三防知識(shí)的教育,，并對(duì)各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者,、中毒者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn),。

3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫,、保安全”的號(hào)召,，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物,，并購買了200斤綠豆和120斤白糖,，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組,、每個(gè)作業(yè)點(diǎn);有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康,。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4,、在冬季為各班組接通了采暖管,，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍。5,、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī),，在更換活門時(shí)能及時(shí)置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑,，并監(jiān)督他們?cè)跈z修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用情況,。

6、在夏季及寒冷的冬季,，大修及項(xiàng)修期間,，采取人員流動(dòng)制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修,，增加作業(yè)人員數(shù)量,，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間,，達(dá)到人本安全,。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿篇九

汽車修理中心領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)今年四月份修理中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，中心以“_”重要思想指導(dǎo)工作,，以加強(qiáng)思想建設(shè)為重點(diǎn),，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，在加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新等方面,，取得了顯著的成績,。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，努力造就一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營管理者隊(duì)伍,。

在搞好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)上，中心黨總支制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容和教育重點(diǎn),，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不放,。認(rèn)真組織學(xué)_理論、_“_”重要思想,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論以及法律法規(guī),，用科學(xué)理論武裝頭腦。同時(shí),，把理論學(xué)習(xí)與政策法規(guī)學(xué)習(xí),、生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系起來，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì),、決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,，樹立了團(tuán)結(jié)、進(jìn)取,、廉政,、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。學(xué)習(xí)中,，黨組織聯(lián)系班子成員思想和工作實(shí)際,，增強(qiáng)政治觀念，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力,。中心黨支部通過三會(huì)一課,、黨員大會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式,，結(jié)合中心修理業(yè)所面臨的現(xiàn)狀,，組織黨員學(xué)習(xí)，使廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清新形勢(shì),、新任務(wù),，明確新時(shí)期的工作目標(biāo)，堅(jiān)定了信念,，鼓舞了黨員干部“愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn),，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”的干勁和決心。

在創(chuàng)造一支和諧的管理者隊(duì)伍上,，中心著重處理好四個(gè)關(guān)系,。一是正確處理好黨政兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，演好“將相和”;二是正確處理正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，激發(fā)每個(gè)班子成員的積極性;三是正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系,，保證決策的順利實(shí)施;四是正確處理制度約束與提高素質(zhì)的關(guān)系，增強(qiáng)堅(jiān)持民主集中制的自覺性,。班子成員自覺遵守黨的組織原則,，樹立事業(yè)重于泰山的思想，把互相信任作為合作共事之本,，互相支持,、互相幫助,、互相配合，考慮問題和處理問題都把企業(yè)發(fā)展作為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),，分工不分家,，堅(jiān)持大事一塊議，小事多通氣,，經(jīng)常談心,、交心、溝通感情,，班子內(nèi)部始終保持一個(gè)民主和諧,、心情舒暢的合作氣氛。

在廉政建設(shè)上,，領(lǐng)導(dǎo)班子尤其重視,，并擺上位置，著力優(yōu)化廉政建設(shè)責(zé)任制的運(yùn)行機(jī)制,。我們把廉政建設(shè)作為實(shí)踐“_”重要思想的重要工作來抓,，制定了落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施辦法，規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的職責(zé),，即“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“一級(jí)抓一級(jí)”的指導(dǎo)原則。我們明確了黨組書記作為廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,，下屬各單位的主要負(fù)責(zé)人為本單位廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都有責(zé)任分管，又在自己的責(zé)任范圍內(nèi)有分工負(fù)責(zé)的責(zé)任對(duì)象,，保證了責(zé)任主體在黨風(fēng)廉政建設(shè)中找準(zhǔn)位置,，杜絕了相互推委的現(xiàn)象

二、優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu),，在年輕有為的員工中發(fā)展黨員,。

在發(fā)展黨員上，中心黨總支的指導(dǎo)思想是以_理論,、"_"重要思想和xx大精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》和發(fā)展黨員工作方針,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，堅(jiān)持把年輕有為的員工作為發(fā)展的主體,，注意在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，認(rèn)真做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展黨員工作,，進(jìn)一步保持黨的先進(jìn)性和純潔性,，為中心的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。在這樣的指導(dǎo)思想下,，__年我們發(fā)展了兩名預(yù)備黨員,，平均年齡在30歲以下。

另外,，中心非常重視入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè),。中心黨組織多渠道、多層次,、多形式地吸收入黨積極分子,，加大推優(yōu)工作力度，確保優(yōu)秀職工能夠脫穎而出,，并且加大對(duì)青年員工_理論,、“_”重要思想、xx大及xx屆三中全會(huì)精神和黨的基本知識(shí)的教育力度,，積極培養(yǎng)青年職工入黨積極分子,，立足教育引導(dǎo)，慎重穩(wěn)妥地做好青年職工入黨工作,。

三,、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，并在活動(dòng)中找不足,，抓典型,，樹新風(fēng)。

在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，中心黨總支部狠抓落實(shí),，尤其在保先教育的分析評(píng)議階段，為使征求意見工作取得實(shí)效,，修理中心分別于9月16日,、9月19日、9月20日召開了三個(gè)層次的座談會(huì),，首先是中層干部座談會(huì),，其次是黨外積極分子及各車間骨干力量、服務(wù)標(biāo)兵,、技術(shù)能手座談會(huì),，最后是機(jī)關(guān)行政后勤座談會(huì)，并要求大家圍繞黨員戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員先鋒模范作用,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)方面存在那些差距等幾方面展開討論。在召開座談會(huì)的基礎(chǔ)上,，我們還在全體員工中進(jìn)行了一次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問卷調(diào)查,，圍繞班子建設(shè)、黨建工作,、黨員的先鋒模范作用以及經(jīng)營與管理方面收集員工意見,。通過梳理，大家對(duì)經(jīng)營,、管理,、創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓,、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員的表率作用等方面提出了十個(gè)問題。這十個(gè)方面的問題確實(shí)找準(zhǔn)了中心的要害,，具有很強(qiáng)的針對(duì)性,，比較符合中心的實(shí)際，就以上提出的問題,，中心又進(jìn)行深入細(xì)致的分析,，重點(diǎn)從主觀上找原因，能夠在段時(shí)間內(nèi)整改的立即整改,，短時(shí)間內(nèi)難以解決的應(yīng)制定整改計(jì)劃,，盡快解決，并向員工同志們做出明確的交代,。

結(jié)合征求到的意見,，我們還積極有效的開展談心活動(dòng)，采取“一對(duì)一”“一對(duì)多”“多對(duì)多”的方法,，班子成員之間,，班子成員與中層干部與普通員工普遍展開對(duì)話，在談話過程中,，大家能夠做到坦誠相待,、推心置腹、公開透明的交流,，化解工作中的矛盾沖突,。

通過先進(jìn)性教育，我們抓住了以尹威同志為代表的典型,，盡管已經(jīng)58歲,，已接近退休的年齡，但他總是充滿激情,，對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的敬業(yè)精神深深地感染著周圍的同志,。上半年,，通過老尹的艱苦努力，在渾南,、和平所屬的政府部門的支持與幫助下,，對(duì)三好街貨運(yùn)市場(chǎng)進(jìn)行了幾次大規(guī)模的清理整頓,，引進(jìn)了一些業(yè)戶進(jìn)站經(jīng)營,，全年增加收入達(dá)6萬余元，與此同時(shí),，尹威同志為了開設(shè)沈陽—鞍山的貨運(yùn)班線進(jìn)行積極奔走,，他曾多次往返沈陽與鞍山之間，從租用房屋,，辦理各種手續(xù)到市場(chǎng)調(diào)研都做了許多卓有成效的工作,。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿篇十

緊張的*年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年,，作為一名技術(shù)人員,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)

一.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

在20xx年年度工作中,，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，通過認(rèn)真學(xué)習(xí),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲,，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡的社會(huì)主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事,，并及時(shí)寫入常思想江報(bào),，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,。

二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)維修任務(wù),。

2、根據(jù)行業(yè)的精神,，我配合其他技術(shù)員做好工作,，并把在工作中碰到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決,。做好維修期的預(yù)備工作,，認(rèn)真工作提前將各項(xiàng)工作調(diào)整到位，確保任務(wù)成功,，保證維修質(zhì)量,。

3、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告,。

三.認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作,，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

另附一工作總結(jié)：20xx年工作計(jì)劃：新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會(huì)更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)工作,。

4,、加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制,，采取糾正措施。

5,、制定更加具體的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿篇十一

20xx年，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”等重要思想為指導(dǎo),，創(chuàng)造性地開展工作，始終以服務(wù)機(jī)關(guān)為中心,，拓展新客戶,、鞏固老客戶為重點(diǎn)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)了自身建設(shè)和發(fā)展的同進(jìn)步,、雙促進(jìn)，為機(jī)關(guān)和定點(diǎn)客戶車輛提供了強(qiáng)有力的保障,，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、全年主要工作

(一)主抓思想政治工作,，提高服務(wù)意識(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體職工的思想政治教育,，重點(diǎn)解決服務(wù)意識(shí)淡化,、主動(dòng)性不強(qiáng)、開拓精神不夠等主要問題和薄弱環(huán)節(jié),，牢固樹立“機(jī)關(guān)服務(wù)無小事”的理念,，想客戶所想，急客戶所急,，全所上下對(duì)內(nèi)一條心,，對(duì)外無雜音，心往一處想,，勁往一處使,，形成了一心一意想工作、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍,，為促進(jìn)又好又快,、主動(dòng)超前的規(guī)模擴(kuò)張及效益提高奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

(二)主抓業(yè)務(wù)拓展,，提高競(jìng)爭意識(shí),。在機(jī)關(guān)車輛改革給我所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，面臨社會(huì)的競(jìng)爭壓力也越來越大,。據(jù)運(yùn)管處車管科的初步統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)在全市初具規(guī)模的修理廠已達(dá)300多家，市區(qū)也有上百家之多,，這已無形當(dāng)中給我們帶來了巨大的壓力,，我們不等不靠，充分調(diào)動(dòng)干部職工一切可以調(diào)動(dòng)的力量,，想方設(shè)法找出路,，千方百計(jì)拓市場(chǎng)。我們認(rèn)真分析了汽修市場(chǎng)的形勢(shì),，明確了主攻對(duì)象,，拓展了發(fā)展空間。在進(jìn)一步鞏固五大班子,、人民銀行,、農(nóng)發(fā)行、鐵路局等老客戶的基礎(chǔ)上,，又招攬了接待處,、執(zhí)法局、農(nóng)行,、銀監(jiān)局,、房管交易處等多個(gè)單位車輛定點(diǎn)維修,。充分發(fā)揮我所優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的合作,，繼續(xù)鞏固太保,、人保業(yè)務(wù)，新爭取陽光,、天安,、太平、平安等8家保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù),，現(xiàn)在全市保險(xiǎn)事故車輛已基本上都可在我所定點(diǎn)維修,，全年累計(jì)維修車輛大修20臺(tái)次、零修5000次,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入240余萬元,。

(三)主抓設(shè)備更新，提高維修能力,。完善硬件設(shè)備是提高車輛維修能力和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵,，在資金非常緊張的情況下，我們籌備資金3萬元,，新增電腦檢測(cè)儀、變速箱加注機(jī)及一批專用工具,，為下一步業(yè)務(wù)拓展,、服務(wù)質(zhì)量提高提供了有力保障。

二,、存在問題及差距

20xx年機(jī)關(guān)汽修所取得的較好業(yè)績,，離不開局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各定點(diǎn)維修單位的支持,，也離不開全所職工的辛苦工作,。但工作中仍有一些不足和差距。

(一)員工素質(zhì)需進(jìn)一步提高,。汽車修理行業(yè)是一個(gè)技術(shù)性非常強(qiáng)的行業(yè),，而且技術(shù)更新日新月異，技術(shù)人員必須不斷學(xué)習(xí),，才能具有較強(qiáng)的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，我所人員素質(zhì)與一些大型修理廠還存在一定差距。

(二)內(nèi)部管理水平需進(jìn)一步提高,。崗位責(zé)任制還不夠完善,，工作目標(biāo)還不夠明確、細(xì)化,，分配機(jī)制還不夠科學(xué),、合理,。

(三)服務(wù)質(zhì)量需進(jìn)一步提高。服務(wù)質(zhì)量雖然有了很大提高,，但由于廠房簡陋,、設(shè)備落后等因素，影響了服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,，與客戶要求還存在一定差距,。

三、明年工作打算

生于憂患,、死于安樂,。牢固樹立競(jìng)爭意識(shí)，以追求客戶滿意為宗旨,，以改革創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)合作為企業(yè)精神，以拓展規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和自身建設(shè)的新突破,。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，適應(yīng)新形勢(shì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

(二)加強(qiáng)管理,。繼續(xù)完善崗位責(zé)任制,，制定明確的工作目標(biāo)，建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，完善招攬業(yè)務(wù)和車輛保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，單位職工實(shí)行以崗定薪，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職業(yè)的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

(三)提高服務(wù)。進(jìn)一步提高素質(zhì),、更新技術(shù),，以客戶滿意為目標(biāo)，以積極的工作姿態(tài),、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、較強(qiáng)的工作能力為機(jī)關(guān)車輛服好務(wù)，為社會(huì)車輛提供方便快捷的服務(wù),。

廠長年終總結(jié)發(fā)言稿篇十二

機(jī)修車間__年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下,，通過全員,、全方位,、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管,，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身,、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈?shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo),。但全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故),。為穩(wěn)定生產(chǎn),，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下：

一,、繼續(xù)修訂,、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度,、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法,。

1、車間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作,，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在,。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間安全績效考核條例》,、《春節(jié)安全管理制度》,、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》,、《班組長、安全員安全考核制度》,、《車間級(jí)安全合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》,、《檢維修、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全考核制度》,、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等,。車間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣大員工有制度可依,，有制度必依,。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2,、結(jié)合我車間人員多,、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)多,、工種雜,、交叉作多,、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等情況,，在去年的基礎(chǔ)上又新增,、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè),，下發(fā)到個(gè)班組,，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并掌握,。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn),，懂防范”。

3,、車間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理,、考核力度，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛惜程度,。并制定了考核辦法,。

(1)、對(duì)起重車輛實(shí)行包機(jī)制,，做到一班一檢,，實(shí)現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝。車間對(duì)吊叉車建立臺(tái)帳,，并定期的檢查,、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生,。

(2),、每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對(duì)存在問題的焊機(jī),，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修,，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng),，大修焊機(jī)25臺(tái);同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨,，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座,，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備,、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。

二,、加大安全宣傳力度,，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能,，增強(qiáng)職工安全意識(shí),，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

安全宣傳,、教育就是拓寬職工的安全知識(shí)面,，提高職工安全意識(shí)和防范事故的能力。通過宣傳教育,，讓廣大員工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念;進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),，掌握職業(yè)安全技能,、自救、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力,。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，我車間具體做法有以下幾點(diǎn)：

(一)、加強(qiáng)安全宣傳,，提高安全意識(shí),。

1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語及時(shí)上墻,。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅,。

2、全年共出安全板報(bào)52期,，張貼《安全生產(chǎn)報(bào)》48張,。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,，達(dá)到以月促年的良好效果,。

1)、車間利用板報(bào)出四期安全月特刊,，宣傳安全月主體： “安全責(zé)任,、重在落實(shí)”。著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識(shí),、發(fā)展意識(shí)。為此,，我們特別攝制了《安全責(zé)任,、重在落實(shí)》專題宣傳。2),、張貼安全宣傳畫16幅,。

3)、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的安全演講,、安全征文競(jìng)賽活動(dòng),，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù),，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全氛圍,。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效，有力的推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展,，再上新臺(tái)階,。

4)、在安全月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)行全面的隱患排查,，共查隱患43項(xiàng),，得到了及時(shí)的整改，鞏固,、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn),。

5)、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場(chǎng)次,。

(二),、把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì),。

1,、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān),。

針對(duì)本車間實(shí)際,、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位安全知識(shí),、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施,、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范措施、觸電,、中毒急救知識(shí)等為教材,，對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也提高了他們動(dòng)手的救護(hù)能力,。然后嚴(yán)格考試,，合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位,，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù),，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同,。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù),。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng),、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生,。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名,，中專實(shí)習(xí)生34忙,，新疆實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名,，新招臨工2名,。通過以上教育方式的得力實(shí)施，保證了他們安全上崗,。

2,、抓好日常教育工作。

1),、我車間全年共收集典型的事故案例123起,、安全技術(shù)知識(shí)23項(xiàng);安全法律、法規(guī)8條,。教育貼合本車間實(shí)際,、崗位實(shí)際，車間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識(shí),、安全技能的培訓(xùn)及教育,。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí),，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次,，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)及本領(lǐng)，工作起來才能安全規(guī)范,，為安全文明檢修提供了可靠的保障,。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,。

2),、車間每月28日按時(shí)召開車間安全例會(huì)，有主任,、分管主任,、車間各管理人員、各班組長,、班組安全員參加,，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針、政策。牢固樹立“安全高于一切,，一切服從安全”這一核心理念,。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂,。讓管理人員,、班組長意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù),。重視安全生產(chǎn),，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過;抓好安全生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能疏忽,。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理,，但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià),。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、效益的關(guān)系,，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn),、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線,。同時(shí)對(duì)管理人員,、班組長、安全員也灌輸對(duì)于安全工作要有耐心,。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題,，時(shí)間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈,。但安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走,，不可能一勞永逸,、高枕無憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作,。為此,，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的態(tài)度,，永遠(yuǎn)從零開始,，不折不扣,、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作,。會(huì)上,，要求各班組在安全、設(shè)備,、管理及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問題反映到車間,，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會(huì)的開展,、交流,、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣,，差的進(jìn)行批評(píng),、教育和引導(dǎo)。3),、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違,、糾違、治違教育的力度,。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢,，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育，動(dòng)之以情,、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害,。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新,，不再重犯,。

4)、年末,，對(duì)公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總,、分類、分析總結(jié),。組織職工學(xué)習(xí),，反思。舉一反三,，將身邊人的事故作為我們自己的警示,，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生,。

5),、積極學(xué)習(xí)、宣傳國務(wù)院發(fā)布的22,、23號(hào)文件,，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》,，__年集團(tuán)公司、我公司的1號(hào)文件,，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》,。讓廣大員工學(xué)法、知法,、守法。

6),、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”,、“三基調(diào)研”、安全技術(shù)“會(huì)診”,、安全生產(chǎn)百日大檢查,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時(shí)的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn),，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，規(guī)范行為;使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,。

三,、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，治理隱患,、防范事故,。

安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)、一線班組,。因此,，我們非常重視現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理。牢固樹立“工作在現(xiàn)場(chǎng),，管理在現(xiàn)場(chǎng)”的思想觀念,。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實(shí)施?實(shí)施了,，效果怎么樣?現(xiàn)場(chǎng)是不是安全?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的,。“心沉下來,，人深入下去,，問題才能浮起來”。管理人員要真正深入基層,、深入現(xiàn)場(chǎng),，抓執(zhí)行、抓落實(shí),。對(duì)于存在的安全問題,，不要“捂著”,、“蓋著”，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了,，累加到一定程度,，必然會(huì)出事故。要敢于亮“家丑”,，與大家一道分析,、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作：

1,、堅(jiān)持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。讓班組長利用班前,、班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié),，通過班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中,，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平,。班長要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交安全底、先念安全經(jīng),，安全交底要有針對(duì)性,、可操作性，安全措施可靠,、可行,。

2、按時(shí)督查各班組安全活動(dòng)開展情況,，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動(dòng)一次,，并對(duì)每月的安全活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全隱患排查工作,。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念,。任何事故都是有苗頭,、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽,、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程,。“海恩法則”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”,。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移,，重心下移,，在源頭上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,，及時(shí)處理各類隱患,，任何事故都是可以預(yù)防的。因此,，車間加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作,。車間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng),、安全進(jìn)行綜合檢查2次,，特種設(shè)備、行車,、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次;全年綜合檢查36次，專項(xiàng)檢查40次,，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng),，均已得到及時(shí)整改，避免了重特大事故的發(fā)生,，無形為公司帶來了效益,。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊,、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,，絕不流于形勢(shì)，敢抓敢管,，查違章,、找隱患、早消除,。決不為公司添麻煩,，確保機(jī)修一方平安。4,、全年共參加公司組織的技術(shù),、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對(duì)公司,、對(duì)員工,、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng),，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真,，不留死角、不走過場(chǎng),、不流于形式,。

5,、我車間全年按時(shí)、按質(zhì),、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng),，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查,，及時(shí)反饋到安監(jiān)處,。還制定了考核辦法。

6,、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面,。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目上，1~6月份,，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的安裝,、調(diào)試;西廠5#、9#,、15#和東廠7#,、10#爐技改;1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝,、就位和氣,、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝; 7~8月份,，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的調(diào)試,、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn);新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的單機(jī)安裝;低壓醇裝置吹凈,、調(diào)試和試運(yùn)行,。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝,、就位,、調(diào)試、試生產(chǎn),、投入生產(chǎn),。新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件,、填料,、觸媒的裝填、管道吹除,、盲板的加拆及裝置的開車等,。車間加大對(duì)擴(kuò)建、技改現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度。并對(duì)以上所有項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組,，確立負(fù)責(zé)人,，也就是安全第一負(fù)責(zé)人;對(duì)所有項(xiàng)目都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析及組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和簽字后放大張貼,。通過以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督,，確保各項(xiàng)目、技改工作都能做到安全施工,。

7,、做好檢、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及檢查工作,。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次,，事故停車應(yīng)急檢修2次(我車間參與的);限電檢修2次，更換甲醇,、聯(lián)合觸媒2次,，爐底大修18臺(tái)次;壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次;帶堵漏11次。在每次檢修前,，我車間都召開檢修碰頭會(huì),，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也就是安全責(zé)任人;車間都制定了周密的檢修計(jì)劃及檢修方案,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)預(yù)防措施,。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防措施,，并張貼于眾;讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范”,。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng),，檢查、監(jiān)督各種措施的落實(shí)情況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作,，實(shí)現(xiàn)了各大修,、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四,、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作,。

由于我車間的工作性質(zhì)，流動(dòng)作業(yè),、高危作業(yè),、漏天作業(yè)較多，稍有不慎,，極易發(fā)生中暑,、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要,，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生,，必須把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，具體做了一下工作：

1,、有益避讓高溫期,，在特別三暑天的時(shí)候，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間,。

2,、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)和冬季三防知識(shí)的教育，并對(duì)各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練,，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者,、中毒者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn)。

3,、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫,、保安全”的號(hào)召，我車間分1#系統(tǒng),、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖,，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯,，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn);有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康,。杜絕了中暑事故的發(fā)生,。

4、在冬季為各班組接通了采暖管,，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍,。5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī),，在更換活門時(shí)能及時(shí)置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪,，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們?cè)跈z修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用情況,。

6,、在夏季及寒冷的冬季，大修及項(xiàng)修期間,，采取人員流動(dòng)制,，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量,，提高工作效率,，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間,，達(dá)到人本安全。