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護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-11 14:11:58
護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃(6篇)
時(shí)間:2023-02-11 14:11:58     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫(xiě)一份計(jì)劃,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,!計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助。

護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃篇一

1.對(duì)照護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,護(hù)士長(zhǎng)對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量全面檢查,,每周抽查2-3項(xiàng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)反饋,,提出整改措施。

2.要求護(hù)理人員下班前自查本班次護(hù)理工作的完成情況,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題次日晨會(huì)集中反饋,。

3.進(jìn)一步深化護(hù)士長(zhǎng)日溝通制,每天至少5次深入病房,對(duì)重點(diǎn)病人進(jìn)行檢查與護(hù)理指導(dǎo),,檢查病人所需及護(hù)理工作是否落實(shí)到位,。

4.及時(shí)書(shū)寫(xiě)護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)、護(hù)理查房本,、不良事件登記本,、好人好事記錄本等。

5.完善護(hù)理人員考核指標(biāo),,將工作量,、質(zhì)、滿意度,、工作積極性作為重點(diǎn)考核項(xiàng)目,。

1.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理核心制度,并能運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

2. 加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理:如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,,在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),,對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,達(dá)成共識(shí),,引起各班的重視,。

3. 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),減少安全隱患,,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,,記錄要“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”,,避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),如錯(cuò)字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

4. 加強(qiáng)重點(diǎn)管理:如病重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道護(hù)理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。

5. 完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,,如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,都要做回顧性評(píng)價(jià),,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

6. 經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,,提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

1.繼續(xù)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,優(yōu)化排班模式,,忙時(shí)加班,,閑時(shí)輪休。

2.責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥,、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,,切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

3. 深化護(hù)士分層使用,依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,,危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

4.提升晨,、午、晚間護(hù)理質(zhì)量,,與病人有效溝通,,了解患者心理、生理需求,。

5.繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)士日常禮儀培訓(xùn),,如電話禮儀等,進(jìn)一步規(guī)范床頭交接班,,提高護(hù)理人員服務(wù)素質(zhì);

6.科室每月進(jìn)行滿意度調(diào)查,,包括醫(yī)生及病人,,聽(tīng)取同事及病人對(duì)護(hù)理工作的滿意程度,不斷改進(jìn)護(hù)理工作,。

7.定期到我院其它科室參觀,,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)及舉措。

1.圍繞臨床常用知識(shí),、技能,,“缺什么,學(xué)什么”為學(xué)習(xí)原則,,制定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃,,進(jìn)行培訓(xùn)及考核。

2.在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),,每周晨間提問(wèn)1次,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),專(zhuān)科理論知識(shí),,院內(nèi)感染知識(shí)等,。

3. 每季度進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核,要求全員過(guò)關(guān),,熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用,。

5.鼓勵(lì)護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),提高護(hù)理隊(duì)伍學(xué)歷層次,。

6.計(jì)劃今年選派1名有能力的護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

7.計(jì)劃今年選派4-5名護(hù)士參加護(hù)理學(xué)會(huì)組織的短期培訓(xùn)。

1.科室完善并實(shí)施護(hù)生帶教計(jì)劃,。

2.加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理,,選擇護(hù)師以上職稱的護(hù)理人員擔(dān)任帶教老師。

3.嚴(yán)格出科考核項(xiàng)目,,理論,、技能人人過(guò)關(guān),。

1.住院病人滿意率≧97.5%

2.基礎(chǔ)護(hù)理合格率≧100%

3.急救藥品完好率100%

4.護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≧95%

5.“三基”及操作技術(shù)考核合格率100%

6.健康教育覆蓋率≧98%

7.消毒滅菌合格率100%

8.危重患者合格率≧95%

9.手衛(wèi)生執(zhí)行率≧95%,護(hù)理人員知曉率100%

10. 院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為0,。

護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃篇二

護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理人才中的佼佼者,,伴隨著醫(yī)院和護(hù)理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展,會(huì)層出不窮的涌現(xiàn)出大批具有年輕化,、知識(shí)化,、專(zhuān)業(yè)化的護(hù)理人才。因此,,在新的歷史時(shí)期,,護(hù)士長(zhǎng)要樹(shù)立傳承、創(chuàng)新,、發(fā)展的理念,,努力提高自身的能力,以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和護(hù)理改革的需要,。

1.現(xiàn)代管理理念是做好工作的基礎(chǔ)

1.1強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),、制度管理護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具有先進(jìn)科學(xué)的管理思維,真正能跳出護(hù)理看管理,,才能真正體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)管理,。如遇到個(gè)別護(hù)士工作中出現(xiàn)問(wèn)題,按照工作標(biāo)準(zhǔn),、制度進(jìn)行培養(yǎng)教育,,及時(shí)發(fā)現(xiàn),積極疏導(dǎo),,給與糾正,。通過(guò)實(shí)踐使我體會(huì)到,對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)而言,,具有現(xiàn)代管理思維比盲目被動(dòng)進(jìn)行大量具體工作更為重要,。

1.2樹(shù)立管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,也是護(hù)理學(xué)發(fā)展不可或缺的源泉,。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)新的管理觀念,,營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍,鍛煉創(chuàng)新的思維能力,。帶動(dòng),、鼓勵(lì)全科醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí),引進(jìn)新業(yè)務(wù),、新技術(shù),,在護(hù)理技術(shù)與服務(wù)項(xiàng)目上開(kāi)拓新的市場(chǎng)和發(fā)展空間。

1.3樹(shù)立法律意識(shí)未來(lái)的管理模式將由“人治”走向“法制”。隨著國(guó)家法律制度的健全和群眾法律意識(shí)的提高,。要求醫(yī)護(hù)人員知法,、懂法、守法,,用法制觀念規(guī)范自己的醫(yī)療護(hù)理行為[2],。護(hù)士長(zhǎng)作為臨床護(hù)理管理者,應(yīng)積極參加院里組織的法律講座,,增強(qiáng)法律觀念,,學(xué)習(xí)法律知識(shí),帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),,并指導(dǎo)護(hù)士認(rèn)真書(shū)寫(xiě)護(hù)理文書(shū),,做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、真實(shí),。這樣才能做到有章可循、有法可依,。

2.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理工作的核心和重點(diǎn),是護(hù)理管理的永恒主題,。質(zhì)量控制是管理的基礎(chǔ),,是管理的生命線。

2.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1抓住重點(diǎn)病人病人中的重點(diǎn)對(duì)象有以下幾種,。一種是危重?fù)尵群痛笫中g(shù)病人,,他們的生命處于危險(xiǎn)狀態(tài),護(hù)理操作多,,工作緊張而又集中,,容易發(fā)生差錯(cuò)事故。一種是疑難和預(yù)后不良的病人,。這種病人心理問(wèn)題多,,容易發(fā)生意外事件。一種是高級(jí)干部和社會(huì)名流,。

這種病人一般年事較高,,由于工作與社會(huì)地位的原因,他們對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求較高,,稍有疏忽,,語(yǔ)言不當(dāng),都會(huì)引起強(qiáng)烈反應(yīng),,對(duì)醫(yī)院工作與聲譽(yù)影響很大,。以上幾種病人,應(yīng)正確對(duì)待,派護(hù)師以上高年資護(hù)師重點(diǎn)護(hù)理,,護(hù)士長(zhǎng)增加床邊查房次數(shù),,予以重視,并進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理,、專(zhuān)科護(hù)理的質(zhì)量檢查,,有效的保證護(hù)理安全,杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。

2.2抓住重點(diǎn)護(hù)士新參加工作的護(hù)士,、發(fā)生差錯(cuò)事故較多的護(hù)士、個(gè)人家庭發(fā)生不幸事件,,情緒出現(xiàn)波動(dòng)等,。對(duì)于她們應(yīng)該熱情幫助,而不是冷淡;是監(jiān)督而不是歧視,,更不是打擊,。提高護(hù)理質(zhì)量只有得到護(hù)士們的相應(yīng)與配合,而不是無(wú)所謂和反感,,這樣才能得到滿意的效果,。

2.3分層進(jìn)行質(zhì)量控制制定護(hù)士分層構(gòu)架式管理:護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理,隨時(shí)抽查護(hù)理質(zhì)量,。護(hù)師及主管護(hù)師成立質(zhì)量控制小組,,設(shè)指控員一名,每月負(fù)責(zé)全體護(hù)士的操作考核,,護(hù)理應(yīng)急預(yù)案考核,,院感控制等。護(hù)師及主管護(hù)師成立帶教小組,,設(shè)組長(zhǎng)一名,,負(fù)責(zé)低年資護(hù)士、無(wú)證護(hù)士,、實(shí)習(xí)護(hù)士,、見(jiàn)習(xí)護(hù)生的帶教工作。高年資護(hù)士以身作則帶動(dòng)低年資護(hù)士工作,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織指控小組進(jìn)行分析原因,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提出整改措施,。

3.提高護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力

3.1執(zhí)行力是護(hù)士長(zhǎng)組織完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力,。一個(gè)好的執(zhí)行者能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,而一個(gè)再完美的決策方案也會(huì)被扼殺在滯后的執(zhí)行者手中,。執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵,。

提高護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力應(yīng)從提高護(hù)士長(zhǎng)的計(jì)劃能力,、指揮能力、協(xié)調(diào)能力,、創(chuàng)新能力等幾方面的能力進(jìn)行培養(yǎng),。

3.1.1計(jì)劃能力計(jì)劃是將組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解,落實(shí)到組織的具體工作部門(mén)和個(gè)人,,從而保證組織工作有序進(jìn)行和組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,。腳踏實(shí)地的根據(jù)科室實(shí)際情況出發(fā),制定每周工作計(jì)劃,,計(jì)劃制定的要科學(xué),、準(zhǔn)確、易于執(zhí)行,。依靠護(hù)士,、發(fā)動(dòng)護(hù)士,吸收大家的智慧,,激活她們的工作熱情,,使得計(jì)劃順利有效實(shí)施。

3.1.2指揮能力安排護(hù)士執(zhí)行既定的工作計(jì)劃及處理科室突發(fā)事件都需要護(hù)士長(zhǎng)具有良好的指揮能力,。護(hù)士長(zhǎng)如同一位音樂(lè)指揮,,指導(dǎo)整個(gè)樂(lè)隊(duì)的音樂(lè)演奏,使得多個(gè)聲部的演奏能夠成為一個(gè)整體,,可謂一個(gè)樂(lè)隊(duì)的靈魂人物,。按照個(gè)人不同的特點(diǎn)及工作的不同要求,指導(dǎo)護(hù)理人員有效的開(kāi)展工作,,并最大限度的調(diào)動(dòng)大家的積極性。

3.1.3協(xié)調(diào)能力護(hù)士長(zhǎng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科室護(hù)士之間起著承上啟下,,協(xié)調(diào)溝通的作用,。與上級(jí)主動(dòng)坦誠(chéng)地交換思想,以取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室工作的支持,。對(duì)待下屬要做到以護(hù)士為中心,,公開(kāi)、公正,、民主,,有透明度,把自己融于群眾之中,。加強(qiáng)與各個(gè)輔助科室之間的協(xié)作關(guān)系以及與其他科室護(hù)士長(zhǎng)之間的交流,。努力做好各方面、個(gè)層次的協(xié)調(diào)和溝通工作,。

3.1.4創(chuàng)新能力許多管理者成功的訣竅在于創(chuàng)新,。在繼承傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,腳踏實(shí)地、逐步推進(jìn),、一絲不茍,、精益求精。帶領(lǐng)護(hù)士們?cè)诒WC護(hù)理安全的基礎(chǔ)上,,開(kāi)拓思路,,在業(yè)務(wù)上、服務(wù)上,、寫(xiě)作上充分發(fā)揮創(chuàng)新的潛能,。4.以和聚人、友善相處,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

4.1團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,、出凝聚力、出生產(chǎn)力做管理工作也應(yīng)講究一個(gè)“和”字,。新成立的科室,,醫(yī)護(hù)人員是從四面八方不同科室聚集到一起。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)充分了解各個(gè)護(hù)士的氣質(zhì)和性格特點(diǎn),,采用不同的溝通方式,,表達(dá)要準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎,、有分寸,,不講損害同事自尊心的話,以和聚人,,善于協(xié)調(diào),。以理服人,要有愛(ài)才之心,,求才之渴,,容才之量,護(hù)才之魄,,舉才之德[4],。要折服人心,必須有健康的體魄和良好的心理素質(zhì),,保持樂(lè)觀向上的精神狀態(tài),,把自己視為一名普通的護(hù)士,擺正自己寬待他人,。以此協(xié)調(diào)好人際關(guān)系,,減少不必要的誤會(huì)與摩擦。營(yíng)造既和諧又緊張有序,,既團(tuán)結(jié)又催人奮進(jìn)的良好工作氛圍,。

4.2以病人為中心,,創(chuàng)建和諧的護(hù)患關(guān)系病人來(lái)住院,首先接觸到的是護(hù)士,、接觸最多的也是護(hù)士,,所以護(hù)士的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)給病人留下深刻印象,。我科倡導(dǎo)“盡心盡職,,盡善盡美,全心全意為患者服務(wù)”的管理理念,。如:在床頭交接班時(shí),,除交接病人的病情及治療情況外,還應(yīng)向病人問(wèn)好,。作自我介紹,。詢問(wèn)病人不適的感覺(jué)及需要。工作中要求護(hù)士做到四不說(shuō):“我不知道,,找大夫去;我忙著呢,,等會(huì)兒再說(shuō);我不是您的主管護(hù)士,我不管這事;今天您的主管大夫不在,,明天再說(shuō)吧,。”

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

護(hù)士長(zhǎng)要成為博學(xué)多才的多面手,,不僅要熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,,還要掌握社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué),、人文科學(xué)的知識(shí),,同時(shí)還要掌握一定的交際、演講,、寫(xiě)作知識(shí)[5],。利用業(yè)余時(shí)間參加專(zhuān)業(yè)高等教育考試。訂閱護(hù)理管理雜志,,增加閱讀量,激發(fā)創(chuàng)作寫(xiě)作思路,。因此,,護(hù)士長(zhǎng)要不斷充實(shí)自己,從各種渠道獲取知識(shí),,拓寬知識(shí)面,,以適應(yīng)日趨復(fù)雜的護(hù)理工作的要求。

時(shí)代的進(jìn)步與醫(yī)療的改革對(duì)護(hù)理管理工作產(chǎn)生著巨大的壓力與沖擊,,面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),。護(hù)士長(zhǎng)要成為護(hù)士的代言人,、貼心人。努力使自己具有仁慈之心,、謙虛之心,、責(zé)任心、忠恕之心,、進(jìn)取之心,。本著傳承、創(chuàng)新,、發(fā)展的目標(biāo),。帶領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),將護(hù)理科學(xué)的發(fā)展推向一個(gè)嶄新的高度,。

護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃篇三

提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)一,、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),,護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試,、考核2—3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,,不流于形式,,為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,,理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。二,、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,,組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。三,、更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),,提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí),,如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平,。

提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平一,、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),,當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.二、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù).理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。三,、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,,并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平,。三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制,,確保護(hù)理工作安全、有效一,、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,,尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),,提高護(hù)理質(zhì)量,。二、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評(píng),??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,提出整改措施,。三,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),從細(xì)節(jié)上抓起,,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔,。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二,、三名,。四加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理:

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好,。四,、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量一,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。二、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn),、與門(mén)診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。五、做好教學(xué),、科研工作一,、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),,聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn),。二,、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,重視帶教工作,,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,做好出科理論及操作考試,。

不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,,每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng),。五,、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài),,及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活.我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,我們?cè)?0xx年中的工作中一定能取得好的成績(jī)!

護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃篇四

一年來(lái),,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,,大膽管理,,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。用心配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強(qiáng)了科室凝聚力,,使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,,也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,,我們科面臨病種雜,疑難雜癥多,,護(hù)理專(zhuān)科性不強(qiáng)的難題,。而與之對(duì)應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護(hù)士,僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專(zhuān)畢業(yè),,其余都是西醫(yī)護(hù)理專(zhuān)業(yè)畢業(yè),,在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“專(zhuān)科護(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,專(zhuān)科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯的這天,,中醫(yī)科護(hù)士沒(méi)有特定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向,,這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作用心性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來(lái)了負(fù)面影響。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí),,我果斷決定:從我做起,,全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,,發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與,,對(duì)包括呼吸、循環(huán),、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見(jiàn)內(nèi)科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),,甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的保守治療,、護(hù)理知識(shí),也進(jìn)行了培訓(xùn),。

一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái),,考核結(jié)果證明,護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見(jiàn)疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解,,這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,,也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心,。此后,,我又采取日常強(qiáng)化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的知識(shí),,最后打造出了一支技術(shù)過(guò)硬,、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷,,使我深切的體會(huì)到:對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,,規(guī)范其行為固然重要,,但更重要的是要改變其思想,,升華其內(nèi)心世界,,要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因,透過(guò)護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此,,我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上,每周送她們一句人生,、職場(chǎng)感悟;舉辦“天使心語(yǔ)”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志,、哲理等小故事,引發(fā)她們對(duì)人生,、對(duì)事業(yè)的思索,。潛移默化之中,,我們中醫(yī)科的護(hù)士,人文素質(zhì)有了很大提高,。我最后打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條,。

近幾年,不僅僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,,而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。在省市歷次檢查中,我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱,,每次都迎接收費(fèi)檢查,,沒(méi)有給醫(yī)院丟過(guò)一分。在行風(fēng)評(píng)議檢查中,,中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù),更是贏得了參檢專(zhuān)家的肯定和贊揚(yáng),。

比如說(shuō),,在對(duì)病人的健康教育方面,多數(shù)科室的做法是,,單純依靠護(hù)士口頭宣教,,但我透過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端:護(hù)士說(shuō)得少了,,資料涵蓋不全,,說(shuō)得多了,因?yàn)闀r(shí)間有限,,就會(huì)說(shuō)得快而沒(méi)有重點(diǎn),,這樣,病人根本記不住,。

為此,,我把入院宣教的資料列了一個(gè)提綱,作為護(hù)士口頭宣教的資料,,而把詳細(xì)資料輸入電腦,,護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,,這都起到很好的效果,。類(lèi)似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”,、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等,。這種口頭和書(shū)面相結(jié)合的宣教方法,不僅僅有助于病人掌握,,也節(jié)省了護(hù)士超多時(shí)間,,因此深受大家歡迎,。

俗話說(shuō),打鐵還需自身硬,,在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí),,我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí),不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),,提高自身綜合素質(zhì),。于20xx年x月參加了心理咨詢師考試,望在x月份獲得三級(jí)心理咨詢師證書(shū),。一年來(lái),,先后在、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文x篇,,在我院院刊上發(fā)表詩(shī)歌x篇,,散文x篇。

應(yīng)對(duì)我的病人我的科室,,我能夠坦然的說(shuō),,為了你們,我一向在努力!但是,,應(yīng)對(duì)自己,,我深知工作中還有很多的缺憾,比如,,科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白;再比如,有時(shí)候,,過(guò)于嚴(yán)厲的要求,,我甚至看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。因此,,展望未來(lái),,對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿了信心,作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是:力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破;寬嚴(yán)結(jié)合,,讓自己的管理方式更加成熟,。

護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃篇五

人們都說(shuō)“三分治療,七分護(hù)理”,,句話雖然并不十分準(zhǔn)確,,但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),,從而受到了社會(huì)的尊敬,,被譽(yù)為“白衣天使”.我們?cè)诳偨Y(jié)了上一階段工作的經(jīng)驗(yàn)以后,特制訂了以下的工作計(jì)劃,。

(一),、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,,增加考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo)。

2,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),,先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),,利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,,組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì),。

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,,主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.

(二),、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,,并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平,。

(一),、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,,尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),,提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二)、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評(píng),??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,提出整改措施,。

(三),、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理:

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,,保持設(shè)備的完好,。

(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。

(二),、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn),、與門(mén)診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。

以上就是我們對(duì)于下一階段工作的計(jì)劃,。我們相信,只要努力執(zhí)行以上工作,就一定能取得好的成績(jī),。

護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃篇六

通過(guò)在學(xué)校四年的學(xué)習(xí),,醫(yī)院一年的輪轉(zhuǎn)經(jīng)歷,讓我已經(jīng)對(duì)護(hù)士這個(gè)職業(yè)的職能,,責(zé)任及職業(yè)環(huán)境有了更深的認(rèn)識(shí),,在護(hù)理工作中,高度的責(zé)任感是必不可少的,。它直接關(guān)系到患者的心身健康,,稍有疏忽或懈怠都有可能給人之最寶貴的生命造成無(wú)法挽回的損失,。

護(hù)理工作看起來(lái)很平常,,但它是集精細(xì)的、微小的和藝術(shù)的工作,?;颊呷朐撼酥尾≈猓钇惹行枰木褪且恍┙】抵笇?dǎo),、心理護(hù)理,,而不只是從頭到尾全方位的機(jī)械護(hù)理,這一切需要用耐心和細(xì)心來(lái)完成,。護(hù)士在治療過(guò)程中是接觸患者最頻繁時(shí)間最長(zhǎng)的人,,患者需要從護(hù)理工作人員身上得到的除了有效的治療外還有,對(duì)于病情現(xiàn)狀的了解,,各種治療的目的,,如何自我監(jiān)測(cè)等各種健康教育,,這就需要我們準(zhǔn)確無(wú)誤的執(zhí)行各類(lèi)醫(yī)囑外,還需要掌握患者的病情,,用藥,,生活習(xí)慣,心理狀態(tài)等與患者治療息息相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),,需要我們不斷地學(xué)習(xí),,更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備,具體問(wèn)題具體分析,,在護(hù)理的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,特別對(duì)于我們新護(hù)士來(lái)說(shuō),盡快適應(yīng),,找到自己的工作節(jié)奏是很重要的,。

專(zhuān)業(yè)能力目標(biāo):夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí),積極參加科室和醫(yī)院的各項(xiàng)培訓(xùn),,加強(qiáng)自己應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的處理能力,。

職稱職務(wù)目標(biāo):

1、一年后取得護(hù)師資格證2,、五年后通過(guò)主管護(hù)師

學(xué)歷目標(biāo):繼續(xù)學(xué)習(xí)外語(yǔ),,盡自己的努力在三年后考取碩士研究生。

教學(xué)目標(biāo):加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,鍛煉自己的教學(xué)能力,,爭(zhēng)取參加青年教師比賽。

進(jìn)修學(xué)習(xí)目標(biāo):加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,,技術(shù)水平及外語(yǔ)能力,,爭(zhēng)取到國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)。

科研目標(biāo):一年內(nèi)嘗試寫(xiě)一篇護(hù)理綜述,,并爭(zhēng)取發(fā)表,。

1.克服依賴心理,不要對(duì)高年資護(hù)士有很強(qiáng)的依賴心理,,要學(xué)會(huì)主動(dòng)地開(kāi)展工作,。當(dāng)然,也要避免因高估自己處理突發(fā)情況的能力而造成護(hù)理差錯(cuò),,對(duì)于不清楚不確定的問(wèn)題要虛心向老師請(qǐng)教,。

總結(jié)記錄每天的學(xué)習(xí)心得和不足,臨床中遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教老師,,查閱相關(guān)資料,,認(rèn)真學(xué)習(xí)出現(xiàn)突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案,向老師學(xué)習(xí)出現(xiàn)突發(fā)情況的處理方法,汲取經(jīng)驗(yàn),。

當(dāng)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),,應(yīng)該主動(dòng)地承認(rèn)錯(cuò)誤,而且要認(rèn)真分析出現(xiàn)差錯(cuò)的原因,。是因?yàn)榇中?,還是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)?要針對(duì)原因進(jìn)行改正,。

2.夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí),,每天在工作之余,堅(jiān)持閱讀考試相關(guān)書(shū)籍,,并進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練,。爭(zhēng)取一年后取得護(hù)師資格證、五年后爭(zhēng)取通過(guò)主管護(hù)師,。

3.在適應(yīng)并完成好目前的臨床工作后,,定下考取研究生的目標(biāo),了解所報(bào)學(xué)校招生須知,,準(zhǔn)備相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,,堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)英語(yǔ),多聽(tīng),,多讀,,多寫(xiě),學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),,持之以恒,。

4.積極參與醫(yī)院的各項(xiàng)培訓(xùn)和科室教學(xué)工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,培養(yǎng)自己的講課,教學(xué)能力,。

5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和外出進(jìn)修,擴(kuò)展自己的知識(shí)面,,充實(shí)自己的知識(shí)庫(kù),,不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,深入學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)科知識(shí)與培訓(xùn),。

6.閱讀護(hù)理類(lèi)相關(guān)雜志及科研文章,了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)專(zhuān)業(yè)的新進(jìn)展,,提高護(hù)理科研的意識(shí),,嘗試撰寫(xiě)護(hù)理相關(guān)論文并發(fā)表。

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