隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項目工作報告群眾文化篇一

一,、全市重點項目進(jìn)展情況

上半年以來,，全市共實施第一批重點項目共45個，總投資259.57億元,，年度計劃投資134.18億元,。其中，開工建設(shè)39個,，

完成投資56.54億元,，占年度計劃的42.14%，低于時間進(jìn)度7.86個百分點,。

1,、工業(yè)項目，完成投資34.74億元,，占年度計劃的53.2%,，高于時間進(jìn)度3.2個百分點。其中21個項目開工在建,，萬洋免維護蓄電池項目,、天昱太陽能玻璃項目、天利太陽能光伏玻璃項目,、貝迪空調(diào)高效熱泵換熱器項目,、礦用電器井下救生艙項目,、科靈電器開關(guān)及煤礦監(jiān)控系統(tǒng)、臺翔化工納米氧化鋅項目,、金利稀貴金屬回收項目等13個項目超時間進(jìn)度,，豫光多金屬綜合回收、中聯(lián)新型干法水泥熟料生產(chǎn)線,、金馬苯加氫項目等9個項目開工后,，遲遲形不成施工高潮，進(jìn)度較慢,。中原特鋼高潔凈重型機械裝備項目,、恒通集團pvc深加工產(chǎn)業(yè)園、金馬焦化年產(chǎn)12萬噸炭黑項目,、卡朱米時裝年產(chǎn)100萬套羽絨服項目等項目因規(guī)劃設(shè)計等問題開工時間未定,。

2、交通電力項目,，完成投資13.83億元,，占年度計劃的31.71%，低于時間進(jìn)度18.29個百分點,。其中,，濟源大道拓寬改建項目、東,、西二環(huán)路項目完成投資快于時間進(jìn)度,，方山至坡頭道路改建工程、220千伏南嶺輸變電站項目,、沁北電廠三期項目等進(jìn)度較慢,。

3、城建項目,，完成投資4.37億元,，占年度計劃的45.56%，

低于時間進(jìn)度4.44個百分點,。其中玉川集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,、

貳仟家汽車產(chǎn)業(yè)園項目完成投資快于時間進(jìn)度。黃河路綠化工程,，電信公司通信樞紐樓工程等進(jìn)展較慢,。大河名苑項目正積極推進(jìn)土地招拍掛前期準(zhǔn)備工作，未實質(zhì)性開工,。

4,、社會事業(yè)項目，完成投資1.77億元,，占年度計劃的17.83%,，低于時間進(jìn)度32.17個百分點,。其中九里溝生態(tài)旅游區(qū)項目完成投資快于時間進(jìn)度，河口村村水庫移民,、旅游客服中心項目等進(jìn)展緩慢,。職業(yè)教育園區(qū)項目已確定園區(qū)建設(shè)選址、規(guī)模和立項等工作,，規(guī)劃設(shè)計工作正在進(jìn)行,，尚未實質(zhì)性開工。

5,、農(nóng)業(yè)項目,，完成投資1.84億元，占年度計劃的36.01%,，低于時間進(jìn)度13.96個百分點,。其中，河口村水庫完成投資1.64億元,，占年度計劃41.97%;小浪底北岸灌區(qū)工程目前完成投資20xx萬元，占年度計劃16.67%,。

6,、三個片區(qū)進(jìn)展情況。東南片區(qū)安臵區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃經(jīng)市政府審核通過,，安臵區(qū)用地手續(xù)已報省國土廳待批,。葦泉河河

道治理和片區(qū)規(guī)劃道路施工圖設(shè)計已完成，河道治理已開工建設(shè),。濟瀆廟片區(qū)綜合開發(fā)項目,，現(xiàn)正在清理一期安臵用地內(nèi)土方、建筑垃圾,，預(yù)計7月15日可完成方案設(shè)計及部分施工圖設(shè)計,，7月16日文物、工程地質(zhì)勘察進(jìn)場作業(yè),，低層商業(yè)門面進(jìn)行地基開挖,。坡頭生態(tài)經(jīng)濟片區(qū)項目，目前詳規(guī)已初步完成,，正在進(jìn)行征求意見修改階段,。

二、推進(jìn)重點項目建設(shè)的主要措施

1,、建機制,，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍 一是繼續(xù)實行重點項目領(lǐng)導(dǎo)分包制度,，要求市級領(lǐng)導(dǎo)每周深入項目一線,，了解項目進(jìn)展情況,，協(xié)調(diào)解決存在問題，市委會不定期專題聽取項目情況匯報,。二是建立了項目建設(shè)和招商引資聯(lián)席會議制度,，每周二、周五定期召開聯(lián)席會議,，集中協(xié)調(diào)解決重點項目中存在問題,。截止目前，共協(xié)調(diào)解決涉及項目選址,、規(guī)劃設(shè)計,、手續(xù)辦理、拆遷安臵存在的問題89個,。 三是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機制,。從市直部門、部分鎮(zhèn)(街道)抽調(diào)20余后備干部,，充實加強大項目辦公室和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)辦公室,，具體負(fù)責(zé)項目督導(dǎo)、項目協(xié)調(diào)和項目管理工作,。各職能部門,、各鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),、項目單位相應(yīng)成立了重大項目聯(lián)系協(xié)調(diào)辦公室,，層層分解工作任務(wù)，個個落實工作責(zé)任,，切實形成了上下聯(lián)動,、齊抓共管的良好氛圍。四是建立重點項目建設(shè)臺賬管理制,。將全市重點項目建成工作臺賬,，明確項目具體開竣工時間、投資計劃,、責(zé)任單位,、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)內(nèi)容，加大臺賬的督查落實力度,。

項目工作報告群眾文化篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20xx年以來，開發(fā)公司在房管局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心,，以新興路商業(yè)步行街開發(fā)建設(shè)為重點，克服了市場競爭激烈、資金嚴(yán)重短缺等困難,，迎難而上,，狠抓落實，實現(xiàn)了開發(fā)建設(shè)的新突破,，確保了各項工作的順利進(jìn)行,。下面，根據(jù)公司經(jīng)理辦公會研究的意見,，我講三個方面的問題：

一,、20xx年工作完成情況

(一)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米,，占年計劃的;其中新開工萬平方米,，占年計劃的。

2,、開發(fā)工程量萬元,，占年計劃的。

3,、竣工面積萬平方米,，占年計劃的。

4,、商品房銷售套,，實現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率,。

5、經(jīng)營管理費支出萬元,。

6,、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45,。

(二)完成的主要工作

1,、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目,，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，集中精力、人力和財力,，先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會,，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底,，為確?；剡w工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場辦公室，抽調(diào)精兵強將,，強化各項管理措施,，加大了質(zhì)量、安全管理力度,，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作,，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前,，除小高層a座外,，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a,、商鋪b1,、商鋪c和2#、3#,、5#,、7#、8#,、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標(biāo),。××小區(qū)續(xù)建工程,、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用,。××名苑小區(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作,，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中,。

2、拆遷工作,。去年以來,，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設(shè)帶來了極大影響,。在外部大環(huán)境極為不利的情況下,，任務(wù)緊、壓力大,，搬遷一線的同志們不畏難,、不怕累，一方面苦口婆心做工作,，一方面加大依法拆除力度,，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米,，完成私房結(jié)算戶,，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商,，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下,，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作,?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中,，基本完成了回遷上房工作,。

3、商品房銷售和售后服務(wù)工作,。一是組織完成了××南區(qū)超市,、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作，預(yù)銷售商品房套,，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;三是加強了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作,，增設(shè)“新街”現(xiàn)場銷售大廳，制作了車體廣告,，利用電視,、報紙等新聞媒體進(jìn)行了專題現(xiàn)場，對營銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn),，促進(jìn)了銷售工作,。為加強商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司,，策劃了多次富有特色的的宣傳活動,，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ),。全年累計完成商品房預(yù)銷售套,，回收資金萬元。

商品房售后工作堅持承諾制度,，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作,，全年共接報修戶,，維修及時率達(dá)，維修質(zhì)量合格率達(dá),，維護了公司的良好信譽和社會形象,。

4、物業(yè)管理工作,。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū),、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達(dá)到了收支平衡。二是順利將××北區(qū),、××花園用電移交給了供電局,，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××,、××,、××南區(qū)等小區(qū)用電進(jìn)行了承包管理，加強了用電管理和線路養(yǎng)護,，電費虧損總額比去年同期降低了,。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào)，基本達(dá)成移交協(xié)議,。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題,，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了××南區(qū),、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作,。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作,，累計完成粉刷1500平方米,，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米,，補植花木85株,，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處,，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新,。

5、黨建和精神文明建設(shè),，展示公司良好社會形象,。一是在開展先進(jìn)性教育活動中，公司在局黨總支的具體指導(dǎo)下開展學(xué)習(xí)教育,，嚴(yán)格按照教育活動實施方案的要求,，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了在“三個代表”重要思想理論研討會上的重要講話、《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》等學(xué)習(xí)材料,，在全體黨員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,，撰寫心得體會和黨性分析材料，并組織黨員到臺兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念館進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育,，有效增強了黨員干部的黨性修養(yǎng),。二是通過加強基層黨組織建設(shè)，組織名入黨積極分子參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，新發(fā)展名新黨員,，為黨組織注入了新生力量,。三是計劃生育工作堅持“三為主”方針，貫徹宣傳新的計生條例,，計劃生育率,，晚婚晚育

率、節(jié)育措施率均達(dá)到100,。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位,、青年文明號等活動，狠抓了機關(guān)效能監(jiān)察和社會服務(wù)承諾工作,，積極參加了機關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動,，樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè),，開展了義務(wù)獻(xiàn)血,、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間,，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動,，充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng),，不怕臟,、不怕累，每次都能突出完成任務(wù),，得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評,，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象,。

(三)具體工作做法

1,、認(rèn)真抓好干部職工隊伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機,，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認(rèn)識水平,，增強了工作的責(zé)任感和事業(yè)心,，增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設(shè),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工,，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作,，堅持在一線指導(dǎo)調(diào)度,，幫助協(xié)調(diào)工作,、解決問題,，促進(jìn)了項目建設(shè)的順利實施;各科室的負(fù)責(zé)同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神,，一心撲在工作上，利用各種機會學(xué)習(xí)運用先進(jìn)的管理方法和手段,，從而保證了各項工作的正常運行,。三是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì),，開展了營銷專題培訓(xùn),、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動，先后組織60多人參加了財務(wù),、工程造價等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有10人獲得了初、中級職稱,，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)了各項工作的順利開展。

2,、努力提高經(jīng)濟效益水平,。去年以來，公司為加強成本控制,，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》,、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列規(guī)章制度,，加大了監(jiān)管力度,，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo),、規(guī)劃設(shè)計,、搬遷、施工,，直至工程竣工,、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程,，對材料費,、人工費、施工機械費等,，實行了規(guī)范化的管理,，杜絕了“跑、冒,、滴,、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費開支上,，嚴(yán)格執(zhí)行局下達(dá)的開支計劃,，大力做好開源節(jié)流工作,，大力壓縮辦公用品、會議,、招待等非生產(chǎn)性開支,，嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購置，千方百計減少開支,，避免了浪費,。進(jìn)一步加強了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清理,，組織專人加大了清欠力度,，全年累計回收資金110萬元。

3,、全面加強開發(fā)管理工作,。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強了現(xiàn)場施工日志,、技術(shù)資料的管理工作,，增強了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低,，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢,，得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可，順利通過換證審查工作,。二是嚴(yán)格控制工程造價,，在認(rèn)真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項目部核實工程量,，結(jié)算人員嚴(yán)格審查,，對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量,，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強工程質(zhì)量管理,，真正落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任，公司與技術(shù),、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書,，把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo)，共同考核,，并強化工程質(zhì)量監(jiān)督,、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度,，確保了工程合格率100,，優(yōu)良率45以;四是進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案,，排出施工進(jìn)度表,，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,，如實填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進(jìn)展情況,，督促做好技術(shù)、土建,、安裝,、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強,，根據(jù)合格供方名單，貨比三家,，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同,，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同,、不合格材料進(jìn)入工地;每周對建材市場認(rèn)真及時調(diào)查,，在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息，特別是去年的鋼材價格升降無序,，材料管理人員堅持每周核實,，每周抱價，科學(xué)合理采購,，既為公司節(jié)約了大筆費用,，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計供應(yīng)各種材料970余萬元,。

3,、全面加強融資和財務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量,。資金是一切工作的保證,。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時,，投入更大的精力抓融資,，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機構(gòu)的支持,，密切配合,，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù),，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn),，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資,，保證了新興路拆遷補償款及時到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面,，開展了物業(yè)公司收費員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應(yīng),、維修結(jié)算的帳務(wù)程序,，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時,，公司順利通過了市地稅征收分局,、××市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作,。

4,、強化內(nèi)部管理，確保各項工作正常運轉(zhuǎn),。一是年初實行了目標(biāo)責(zé)任管理制度,，將局里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到各科室、各部位,，認(rèn)真落實,，研究制訂了考核細(xì)則，每月檢查,，每季度考核,，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性,，工作效率明顯提高,。同時，與全體員工簽訂了計劃生育,、安全保衛(wèi),、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與經(jīng)濟工作同時考核,，同時獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項規(guī)章制度,，對部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進(jìn)一步明確,，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上,，進(jìn)一步明確責(zé)任,，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，建立落實責(zé)任追究制度,，保證了各項工作的順利開展;三是大力加強行政管理和機關(guān)效能監(jiān)察工作,，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個月的時間，集中開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動,，嚴(yán)格考勤,，嚴(yán)明紀(jì)律，不定期組織查崗,，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處,，獎罰結(jié)果張榜公布，通報批評,，促進(jìn)了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強統(tǒng)計報表管理工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進(jìn)一步加大了檔案管理力度,，完善了檔案管理制度，嚴(yán)格了借出手續(xù),，全年整理,、裝訂了各種檔案資料102卷。

5,、強化安全穩(wěn)定工作,，為公司發(fā)展保駕護航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要,，公司年初就制訂了安全生產(chǎn),、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案,，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件精神,，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查,，在6,、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”,、“黃金周”專項安全檢查活動,，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對辦公區(qū)域,、施工現(xiàn)場,、物業(yè)公司等進(jìn)行全面清查整治，跟蹤整改,，注重實效,。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運行，公司組織人力對各小區(qū)線路進(jìn)行兩次大檢查,，更換更新了部分用電設(shè)施,，增強了防護功能，電工實行24小時值班制，累計出動大中小型維修90余次,，從未發(fā)生安全責(zé)任事故,。社會治安綜合整治活動成效明顯，上半年共接待信訪300余人次,，處理信訪案件34宗,，平息施工現(xiàn)場鬧了7起，為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用,。

二,、工作中存在的問題

去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績,，但是與形勢的發(fā)展,、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因,，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo),，經(jīng)濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強,，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感,、責(zé)任心,、危機感，工作不積極,、不主動性;四是管理水平差,，管理不到位落，制度落實不好,，內(nèi)部管理不嚴(yán),，“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，人為造成的損失時有發(fā)生,。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視,，要認(rèn)真分析研究，找出問題的根源,，采取行之有效的措施和手段,，在以后的工作中認(rèn)真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

盡管在工作中存在客觀,、主觀方面的問題,，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多,，而且,，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢,。我們作為局的下屬單位,，局領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持,，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系,，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展,，培養(yǎng)了一大批會管理,、懂經(jīng)營的人才,，人員結(jié)構(gòu)比較合理,，高學(xué)歷,、年輕化,，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期,。三是區(qū)位優(yōu)勢,。我們所開發(fā)的小區(qū),，多數(shù)都在滕州的黃金地段,，特別是新興路商業(yè)步行街,，是城區(qū)獨一無二的黃金寶地，升值潛力極大,，具有明顯的競爭優(yōu)勢,。我們相信，只要全體干部職工團結(jié)一致,，加倍努力,，盡心盡責(zé)，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明,，一定能夠完成各項任務(wù)目標(biāo),，取得新的、更大的成績,。

三,、20xx年工作打算及措施

今年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測,，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢,。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動員大會，城市建設(shè)投資大幅增加,，城建項目遍地開花,，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求，而且增長勢頭很大，已進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié),。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，一定要講團結(jié)、講大局,，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理,，全面落實工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項工程建設(shè),，努力完成局下達(dá)的全年工作任務(wù),。

20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：

具體目標(biāo)是：全年實現(xiàn)開發(fā)面積萬平方米，新開工萬平方米,，竣工萬平方米,，完成開發(fā)量萬元，當(dāng)年竣工商品房銷售率達(dá)90以上,，工程質(zhì)量合格率100,，優(yōu)良率40以上。為確保上述各項目標(biāo)的實現(xiàn),，公司要重點抓好以下八個方面工作：

(一)進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革,，轉(zhuǎn)換機制,。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式,，在培訓(xùn)的方式方法,、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動,，增強工作的責(zé)任感,、危機感，在公司上下形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的互動局面,，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展,。進(jìn)一步加快改革步伐,，進(jìn)一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機制,，打破陳舊的大集體,、大鍋飯體制,，建立競爭激勵機制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真探討,，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制,，以經(jīng)濟效益論成敗,，把經(jīng)濟效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。

(二)加快開發(fā)工程建設(shè)進(jìn)度,。全年開工面積突破萬平方米,，商業(yè)步行街建設(shè)全面加速，××區(qū)域在完成拆遷實現(xiàn)的基礎(chǔ)上,，年底前力爭竣工;6月底完成所有配套工程建設(shè),，實現(xiàn)竣工上房，盡快回收資金;××名苑11月底竣工驗收;

(三)加大拆遷工作力度,。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市,、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作,，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作,。

(四)進(jìn)一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作,，××名苑的預(yù)售宣傳工作,，加快資金回收，確保經(jīng)濟效益,。同時,，大力加強庫存商品房管理工作,，加大商品房宣傳力度,，搞好銷售網(wǎng)點建設(shè)，加強培訓(xùn),，規(guī)范服務(wù),，簡化程序，提高服務(wù)水平,，努力展示公司形象,。

(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認(rèn)真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī),，推進(jìn)小區(qū)業(yè)主自治,。開展業(yè)主回訪，解決實際問題,，提高服務(wù)水平,。進(jìn)一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費宣傳力度,，爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費標(biāo)準(zhǔn),，爭取啟動物業(yè)收費工作,。同時，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作,，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ),，重點抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作,，力爭年內(nèi)完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū),，積極爭取政策，抓緊啟動物業(yè)“兩金”,，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為移交積極創(chuàng)造條件。

(六)認(rèn)真做好新開發(fā)項目的洽談工作,。發(fā)動全體干部職工人人抓項目,，動用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛,，主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目,。同時，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地,，抓緊時間與有關(guān)部門單位進(jìn)行洽談,，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負(fù)責(zé),，一抓到底,，確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁,。

(七)進(jìn)一步加強內(nèi)部管理,。圍繞管理出效益、管理出成績的原則,，堅持經(jīng)濟效益為中心,，在行政管理上，要健全,、完善好各項管理制度,，做到有章可循、有法可依,，真正用嚴(yán)格的制度管人,、管事，規(guī)范行動;在工作目標(biāo)上,，認(rèn)真落實工作目標(biāo)責(zé)任制,，進(jìn)一步加大考核力度,，嚴(yán)格處罰，公開批評,，真正建立起獎勵懲罰機制,，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革,，全面推行工效掛鉤,，要堅持用人唯賢，重才重德,，堅決剔除不干工作專挑毛病,、打小報告的人，切實做到能者上,、平者讓,、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價,、項目可行性分析,、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面,，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,，規(guī)范操作，嚴(yán)加控制,，千方百計降低成本,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，推進(jìn)公司整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展,。

(八)千方百計抓好安全生產(chǎn),、信訪和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局,，必須引起高度重視,，要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，抓好安全制度建設(shè),，加強監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施,，保證萬無一失,。對信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題,，及時處理,，能解決的要立即解決,，不能解決的也要講明政策，說清道理,，努力把問題化解在萌芽狀態(tài),。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針，嚴(yán)格落實計生制度,，加強管理,，努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達(dá)到5個100,。

總之,，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù),，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，認(rèn)清形勢，政變觀念,，克服困難,，增強大局意識，講究團隊精神,，與兄弟單位密切配合,，互相協(xié)助，堅定信心,，橫下決心,，強化措施，狠抓落實,，我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標(biāo),，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻(xiàn),。

最后,，祝大家新春愉快、闔家歡樂,、萬事如意!

項目工作報告群眾文化篇三

在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，x項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實施階段，這開辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐,。我從今年10月份到達(dá)這個項目,，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作,，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作,。從管理組織的認(rèn)識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細(xì)節(jié)上,、從服務(wù)形態(tài)的意識上,、從團隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上,、從工作責(zé)任意識上著手安排項目的管理工作,，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié),，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整,，凝聚有益的財富,。

項目從進(jìn)駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻,、大門施工及亮化工程,、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施,、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案,、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,，也為項目銷售提供可靠的保障,，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售提供更多的賣點,，創(chuàng)造銷售的神話,，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

理順項目管理的思路,，有目標(biāo)、有依據(jù),，只有這樣才能切實有效地開展工作,。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,，我們在創(chuàng)造中前進(jìn),，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點,，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn),。根據(jù)對項目的改革要求，給x項目配置了強有力的項目管理組織隊伍,，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作,，也給項目管理改革提供很好的人力保障,。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地,。

在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求,，激發(fā)工作熱情,，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，今天我在做些什么,，今天我學(xué)到了什么,、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說到底,，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立,，是一種文化,，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步,。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性,。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),，相互探討,，相互補充，在不知不覺中學(xué)到很多東西,。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力,，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦,，才證明我們做的還存在缺陷和不足,，我們還要學(xué)習(xí);對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉,，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上,，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進(jìn)的人,。

公司要求我們打造精品工程,，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度,，這項工作制度在實施的過程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實際情況進(jìn)行解決處理,，盡可能的減少造價而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并出具初步修正意見，達(dá)到意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一,。雖然這項工作的勞動量不小,，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言,，依然決然的按照要求去實施,、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位,、修正程度,、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查,、落實的時限,，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上,，我們統(tǒng)一認(rèn)識,，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)該做的工作,，做到意識清醒,，方法到位，處理及時,，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作,，從每一個細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角，改善項目管理方法,，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度,，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達(dá)到參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一,。

想要獲得高效的工作,，就必須具有一個團結(jié)的團隊，一個具有學(xué)習(xí)型的團隊,，一個具有凝聚力的團隊,，一個具有榮辱意識的團隊,。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦,，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力,。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通,，加強團隊建設(shè),，強化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識,，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊,、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團隊,，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求,，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊伍。

任何一個管理人員在工作責(zé)任意識上都具有不可少的潛能,，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作,，在責(zé)任意識上，在全面發(fā)展上,，在不斷追求進(jìn)步上,，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在,，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進(jìn)的人員,，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐,，構(gòu)建一個敢說,，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍,，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性,，挖掘每一個人的潛能，互相幫助,、取長補短,，使我們大家成長的更快、更好,。項目工作職責(zé)分工明確,，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作,，相互補充,，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,。

及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求,，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會,，落實公司對項目的具體細(xì)節(jié)要求，達(dá)到上下意識上的統(tǒng)一,，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作,。

在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作,，但是回想起來,，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性,，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象,，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉,。在未來的一個階段,，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學(xué)習(xí),，全面深入思考,，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我,，為今后能更好的工作提供強有力的技術(shù)保障和管理能力,。

在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫助,，同時也得到了伙伴們的支持與幫助，在此,，我感謝您們一直以來的默默支持與理解,，更多的是關(guān)愛，感謝你們,，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細(xì)節(jié)決定成敗,，學(xué)習(xí)改變命運,。

謝謝大家。