隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇一

一,、全市重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況

上半年以來,，全市共實(shí)施第一批重點(diǎn)項(xiàng)目共45個(gè),，總投資259.57億元，年度計(jì)劃投資134.18億元,。其中,，開工建設(shè)39個(gè),，

完成投資56.54億元，占年度計(jì)劃的42.14%,，低于時(shí)間進(jìn)度7.86個(gè)百分點(diǎn),。

1、工業(yè)項(xiàng)目,，完成投資34.74億元,，占年度計(jì)劃的53.2%，高于時(shí)間進(jìn)度3.2個(gè)百分點(diǎn),。其中21個(gè)項(xiàng)目開工在建,，萬洋免維護(hù)蓄電池項(xiàng)目、天昱太陽能玻璃項(xiàng)目,、天利太陽能光伏玻璃項(xiàng)目,、貝迪空調(diào)高效熱泵換熱器項(xiàng)目、礦用電器井下救生艙項(xiàng)目,、科靈電器開關(guān)及煤礦監(jiān)控系統(tǒng),、臺(tái)翔化工納米氧化鋅項(xiàng)目、金利稀貴金屬回收項(xiàng)目等13個(gè)項(xiàng)目超時(shí)間進(jìn)度,，豫光多金屬綜合回收,、中聯(lián)新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、金馬苯加氫項(xiàng)目等9個(gè)項(xiàng)目開工后,，遲遲形不成施工高潮,，進(jìn)度較慢。中原特鋼高潔凈重型機(jī)械裝備項(xiàng)目,、恒通集團(tuán)pvc深加工產(chǎn)業(yè)園,、金馬焦化年產(chǎn)12萬噸炭黑項(xiàng)目,、卡朱米時(shí)裝年產(chǎn)100萬套羽絨服項(xiàng)目等項(xiàng)目因規(guī)劃設(shè)計(jì)等問題開工時(shí)間未定,。

2、交通電力項(xiàng)目,，完成投資13.83億元,，占年度計(jì)劃的31.71%，低于時(shí)間進(jìn)度18.29個(gè)百分點(diǎn),。其中,，濟(jì)源大道拓寬改建項(xiàng)目,、東、西二環(huán)路項(xiàng)目完成投資快于時(shí)間進(jìn)度,，方山至坡頭道路改建工程、220千伏南嶺輸變電站項(xiàng)目,、沁北電廠三期項(xiàng)目等進(jìn)度較慢,。

3,、城建項(xiàng)目，完成投資4.37億元,，占年度計(jì)劃的45.56%,，

低于時(shí)間進(jìn)度4.44個(gè)百分點(diǎn)。其中玉川集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,、

貳仟家汽車產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目完成投資快于時(shí)間進(jìn)度,。黃河路綠化工程，電信公司通信樞紐樓工程等進(jìn)展較慢,。大河名苑項(xiàng)目正積極推進(jìn)土地招拍掛前期準(zhǔn)備工作,，未實(shí)質(zhì)性開工。

4,、社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目,，完成投資1.77億元，占年度計(jì)劃的17.83%,，低于時(shí)間進(jìn)度32.17個(gè)百分點(diǎn),。其中九里溝生態(tài)旅游區(qū)項(xiàng)目完成投資快于時(shí)間進(jìn)度，河口村村水庫移民,、旅游客服中心項(xiàng)目等進(jìn)展緩慢,。職業(yè)教育園區(qū)項(xiàng)目已確定園區(qū)建設(shè)選址、規(guī)模和立項(xiàng)等工作,，規(guī)劃設(shè)計(jì)工作正在進(jìn)行,，尚未實(shí)質(zhì)性開工。

5,、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,，完成投資1.84億元，占年度計(jì)劃的36.01%,，低于時(shí)間進(jìn)度13.96個(gè)百分點(diǎn),。其中，河口村水庫完成投資1.64億元,，占年度計(jì)劃41.97%;小浪底北岸灌區(qū)工程目前完成投資20xx萬元,，占年度計(jì)劃16.67%。

6,、三個(gè)片區(qū)進(jìn)展情況,。東南片區(qū)安臵區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃經(jīng)市政府審核通過，安臵區(qū)用地手續(xù)已報(bào)省國土廳待批,。葦泉河河

道治理和片區(qū)規(guī)劃道路施工圖設(shè)計(jì)已完成,，河道治理已開工建設(shè)。濟(jì)瀆廟片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目,，現(xiàn)正在清理一期安臵用地內(nèi)土方,、建筑垃圾,，預(yù)計(jì)7月15日可完成方案設(shè)計(jì)及部分施工圖設(shè)計(jì)，7月16日文物,、工程地質(zhì)勘察進(jìn)場作業(yè),，低層商業(yè)門面進(jìn)行地基開挖。坡頭生態(tài)經(jīng)濟(jì)片區(qū)項(xiàng)目,，目前詳規(guī)已初步完成,，正在進(jìn)行征求意見修改階段。

二,、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主要措施

1,、建機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng),、齊抓共管的良好氛圍 一是繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分包制度,，要求市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每周深入項(xiàng)目一線，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,，協(xié)調(diào)解決存在問題,，市委會(huì)不定期專題聽取項(xiàng)目情況匯報(bào)。二是建立了項(xiàng)目建設(shè)和招商引資聯(lián)席會(huì)議制度,，每周二,、周五定期召開聯(lián)席會(huì)議，集中協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目中存在問題,。截止目前,，共協(xié)調(diào)解決涉及項(xiàng)目選址、規(guī)劃設(shè)計(jì),、手續(xù)辦理,、拆遷安臵存在的問題89個(gè)。 三是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。從市直部門,、部分鎮(zhèn)(街道)抽調(diào)20余后備干部，充實(shí)加強(qiáng)大項(xiàng)目辦公室和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)辦公室,，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目督導(dǎo),、項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理工作,。各職能部門,、各鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),、項(xiàng)目單位相應(yīng)成立了重大項(xiàng)目聯(lián)系協(xié)調(diào)辦公室,，層層分解工作任務(wù)，個(gè)個(gè)落實(shí)工作責(zé)任,，切實(shí)形成了上下聯(lián)動(dòng),、齊抓共管的良好氛圍,。四是建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)臺(tái)賬管理制。將全市重點(diǎn)項(xiàng)目建成工作臺(tái)賬,，明確項(xiàng)目具體開竣工時(shí)間,、投資計(jì)劃、責(zé)任單位,、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)內(nèi)容,，加大臺(tái)賬的督查落實(shí)力度。

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20xx年以來,，開發(fā)公司在房管局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以新興路商業(yè)步行街開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn),，克服了市場競爭激烈、資金嚴(yán)重短缺等困難,，迎難而上,，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)建設(shè)的新突破,，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。下面，根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究的意見,，我講三個(gè)方面的問題：

一,、20xx年工作完成情況

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米,，占年計(jì)劃的;其中新開工萬平方米,，占年計(jì)劃的。

2,、開發(fā)工程量萬元,，占年計(jì)劃的。

3,、竣工面積萬平方米,，占年計(jì)劃的。

4,、商品房銷售套,，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率,。

5,、經(jīng)營管理費(fèi)支出萬元。

6、工程質(zhì)量合格率100,，優(yōu)良率45,。

(二)完成的主要工作

1、開發(fā)建設(shè)工程,。步行街改造工程作為全市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力,、人力和財(cái)力,，先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會(huì)，全力以赴抓好了工程建設(shè),。去年九月底,，為確保回遷工程年底竣工上房的目標(biāo),，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場辦公室,，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施,，加大了質(zhì)量,、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作,，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè),。截止到目前，除小高層a座外,，全部完成了主體工程建設(shè),，其中商鋪a、商鋪b1,、商鋪c和2#,、3#、5#,、7#,、8#、10~13#樓已實(shí)現(xiàn)了竣工目標(biāo),?！痢列^(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用,?！痢撩沸^(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中,。

2,、拆遷工作。去年以來,，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個(gè)大難題,，對(duì)工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下,，任務(wù)緊,、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難,、不怕累,，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度,，截止到去年底,，累計(jì)完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶,，圓滿完成了所有拆遷任務(wù),，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商,，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下,，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作,?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中,，基本完成了回遷上房工作,。

3、商品房銷售和售后服務(wù)工作,。一是組織完成了××南區(qū)超市,、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會(huì)的參展工作，預(yù)銷售商品房套,，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;三是加強(qiáng)了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作,，增設(shè)“新街”現(xiàn)場銷售大廳，制作了車體廣告,，利用電視,、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行了專題現(xiàn)場，對(duì)營銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn),，促進(jìn)了銷售工作,。為加強(qiáng)商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請(qǐng)了深圳××置業(yè)顧問公司,，策劃了多次富有特色的的宣傳活動(dòng),，裝修布置了soho樣板房,，為銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年累計(jì)完成商品房預(yù)銷售套,，回收資金萬元,。

商品房售后工作堅(jiān)持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū),、荊東花園等售后回訪工作,，全年共接報(bào)修戶，維修及時(shí)率達(dá),，維修質(zhì)量合格率達(dá),，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會(huì)形象。

4,、物業(yè)管理工作,。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作,，基本達(dá)到了收支平衡,。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局,，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門,。三是對(duì)××、××,、××南區(qū)等小區(qū)用電進(jìn)行了承包管理,，加強(qiáng)了用電管理和線路養(yǎng)護(hù)，電費(fèi)虧損總額比去年同期降低了,。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會(huì)協(xié)調(diào),，基本達(dá)成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題,，重新接管了集中供暖工作,，同時(shí)啟動(dòng)了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作,。六是加大了物業(yè)管理力度,，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計(jì)完成粉刷1500平方米,，清理各類垃圾210余噸,，修剪綠化帶1100平方米，補(bǔ)植花木85株,，拆除違章建筑3處,，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新,。

5,、黨建和精神文明建設(shè),，展示公司良好社會(huì)形象。一是在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，公司在局黨總支的具體指導(dǎo)下開展學(xué)習(xí)教育,，嚴(yán)格按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了在“三個(gè)代表”重要思想理論研討會(huì)上的重要講話,、《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》等學(xué)習(xí)材料,，在全體黨員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,，撰寫心得體會(huì)和黨性分析材料,，并組織黨員到臺(tái)兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念館進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，有效增強(qiáng)了黨員干部的黨性修養(yǎng),。二是通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，組織名入黨積極分子參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，新發(fā)展名新黨員,，為黨組織注入了新生力量,。三是計(jì)劃生育工作堅(jiān)持“三為主”方針，貫徹宣傳新的計(jì)生條例,，計(jì)劃生育率,，晚婚晚育

率、節(jié)育措施率均達(dá)到100,。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位,、青年文明號(hào)等活動(dòng)，狠抓了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察和社會(huì)服務(wù)承諾工作,，積極參加了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動(dòng),，樹立了良好的社會(huì)形象。五是積極參與集體活動(dòng)和公益事業(yè),，開展了義務(wù)獻(xiàn)血,、“慈善一日捐”等活動(dòng)。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場會(huì)和“創(chuàng)城迎檢”期間,，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動(dòng),，充分發(fā)揚(yáng)房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng),，不怕臟,、不怕累，每次都能突出完成任務(wù),，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),，充分展示了公司干部職工隊(duì)伍的精神面貌，樹立了良好的社會(huì)形象,。

(三)具體工作做法

1,、認(rèn)真抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè),。一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，有效提高了思想認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和事業(yè)心,，增強(qiáng)了組織的凝聚力和向心力,。二是加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工,，認(rèn)真履行職責(zé),，全力以赴抓好各自的工作，堅(jiān)持在一線指導(dǎo)調(diào)度,，幫助協(xié)調(diào)工作,、解決問題，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施;各科室的負(fù)責(zé)同志也都發(fā)揚(yáng)任勞任怨的精神,，一心撲在工作上,，利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，從而保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓(xùn),、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動(dòng),，先后組織60多人參加了財(cái)務(wù)、工程造價(jià)等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有10人獲得了初,、中級(jí)職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展,。

2、努力提高經(jīng)濟(jì)效益水平,。去年以來,，公司為加強(qiáng)成本控制，修訂完善了《工程項(xiàng)目降低成本管理制度》,、《增收節(jié)支規(guī)定》,、《統(tǒng)計(jì)制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度,，把成本管理貫穿于前期可行性分析,、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì),、搬遷,、施工,，直至工程竣工、結(jié)算,、售后服務(wù)的全過程,，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi),、施工機(jī)械費(fèi)等,，實(shí)行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑,、冒,、滴、漏”的現(xiàn)象,。在經(jīng)費(fèi)開支上,，嚴(yán)格執(zhí)行局下達(dá)的開支計(jì)劃,，大力做好開源節(jié)流工作,，大力壓縮辦公用品、會(huì)議,、招待等非生產(chǎn)性開支,，嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購置，千方百計(jì)減少開支,，避免了浪費(fèi),。進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對(duì)公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清理,，組織專人加大了清欠力度,，全年累計(jì)回收資金110萬元。

3,、全面加強(qiáng)開發(fā)管理工作,。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了現(xiàn)場施工日志,、技術(shù)資料的管理工作,，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低,，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢,，得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可，順利通過換證審查工作,。二是嚴(yán)格控制工程造價(jià),，在認(rèn)真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部核實(shí)工程量,，結(jié)算人員嚴(yán)格審查,，對(duì)不明確項(xiàng)目由專人到工程現(xiàn)場踏看,、測量，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，真正落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任,，公司與技術(shù)、項(xiàng)目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書,，把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo),，共同考核，并強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督,、工程監(jiān)理,，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100,，優(yōu)良率45以;四是進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作,，制定具體施工方案，排出施工進(jìn)度表,，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,，如實(shí)填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進(jìn)展情況,，督促做好技術(shù),、土建、安裝,、物業(yè)等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合,，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強(qiáng),，根據(jù)合格供方名單,，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同,，始終堅(jiān)持抽樣送檢工作,，杜絕無合同、不合格材料進(jìn)入工地;每周對(duì)建材市場認(rèn)真及時(shí)調(diào)查,，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握價(jià)格變動(dòng)信息,，特別是去年的鋼材價(jià)格升降無序，材料管理人員堅(jiān)持每周核實(shí),，每周抱價(jià),，科學(xué)合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用,，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作,。全年累計(jì)供應(yīng)各種材料970余萬元。

3、全面加強(qiáng)融資和財(cái)務(wù)管理工作,，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,。資金是一切工作的保證。為此,，在公司在全力以赴抓好項(xiàng)目的同時(shí),，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題,，積極爭取各金融機(jī)構(gòu)的支持,，密切配合，及時(shí)繳納到期貸款利息,，按時(shí)辦理續(xù)貸手續(xù),，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金,，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了內(nèi)部集資,，保證了新興路拆遷補(bǔ)償款及時(shí)到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費(fèi)員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，加強(qiáng)了物業(yè)公司的收費(fèi)管理,，理順了對(duì)材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序,，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生,。同時(shí),，公司順利通過了市地稅征收分局,、××市地稅稽查局的專項(xiàng)檢查，完成了市財(cái)政局對(duì)“兩路兩橋”的投資審計(jì)工作,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。一是年初實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任管理制度,，將局里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到各科室、各部位,，認(rèn)真落實(shí),，研究制訂了考核細(xì)則，每月檢查,，每季度考核,，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性,，工作效率明顯提高,。同時(shí)，與全體員工簽訂了計(jì)劃生育、安全保衛(wèi),、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,，與經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)考核，同時(shí)獎(jiǎng)罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，修訂了《各科室工作程序》,、《各科室職責(zé)范圍》等20多項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進(jìn)一步明確,，調(diào)整了部分工作人員,，特別是在工作銜接上，進(jìn)一步明確責(zé)任,，細(xì)化業(yè)務(wù)分工,，建立落實(shí)責(zé)任追究制度，保證了各項(xiàng)工作的順利開展;三是大力加強(qiáng)行政管理和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,，在日常管理的基礎(chǔ)上,，利用一個(gè)月的時(shí)間，集中開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng),，嚴(yán)格考勤,，嚴(yán)明紀(jì)律，不定期組織查崗,，對(duì)違規(guī)者按照規(guī)定及時(shí)查處,，獎(jiǎng)罰結(jié)果張榜公布，通報(bào)批評(píng),，促進(jìn)了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項(xiàng)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進(jìn)一步加大了檔案管理力度,，完善了檔案管理制度,，嚴(yán)格了借出手續(xù)，全年整理,、裝訂了各種檔案資料102卷,。

5、強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作,，為公司發(fā)展保駕護(hù)航,。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn),、安全保衛(wèi),、社會(huì)治安綜合整治工作方案，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,，每月定期開展安全生產(chǎn),、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份,，先后開展了“安全生產(chǎn)月”,、“黃金周”專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查,，對(duì)辦公區(qū)域,、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進(jìn)行全面清查整治,，跟蹤整改,，注重實(shí)效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運(yùn)行,，公司組織人力對(duì)各小區(qū)線路進(jìn)行兩次大檢查,，更換更新了部分用電設(shè)施，增強(qiáng)了防護(hù)功能,，電工實(shí)行24小時(shí)值班制,，累計(jì)出動(dòng)大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故,。社會(huì)治安綜合整治活動(dòng)成效明顯,，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗,，平息施工現(xiàn)場鬧了7起,，為公司各項(xiàng)工作的順利開展起到了保駕護(hù)航作用。

二,、工作中存在的問題

去年,，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展,、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益下滑;二是中層干部隊(duì)伍的作用發(fā)揮不夠，中堅(jiān)力量不強(qiáng),，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感,、責(zé)任心,、危機(jī)感，工作不積極,、不主動(dòng)性;四是管理水平差,，管理不到位落，制度落實(shí)不好，內(nèi)部管理不嚴(yán),，“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重,，人為造成的損失時(shí)有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視,，要認(rèn)真分析研究,，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段,，在以后的工作中認(rèn)真加以解決,，確保實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

盡管在工作中存在客觀,、主觀方面的問題,，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多,，而且,，有些優(yōu)勢可以說是得天獨(dú)厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢,。我們作為局的下屬單位,，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的發(fā)展高度重視，給予了強(qiáng)有力的支持,，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系,，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展,，培養(yǎng)了一大批會(huì)管理,、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理,，高學(xué)歷,、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期,。三是區(qū)位優(yōu)勢,。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段,，特別是新興路商業(yè)步行街,，是城區(qū)獨(dú)一無二的黃金寶地，升值潛力極大,，具有明顯的競爭優(yōu)勢,。我們相信,，只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，加倍努力,，盡心盡責(zé),，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，取得新的,、更大的成績。

三,、20xx年工作打算及措施

今年,，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢,。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動(dòng)員大會(huì),，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項(xiàng)目遍地開花,，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求,，而且增長勢頭很大，已進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié),。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，一定要講團(tuán)結(jié)、講大局,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，全面落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項(xiàng)工程建設(shè),，努力完成局下達(dá)的全年工作任務(wù),。

20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：

具體目標(biāo)是：全年實(shí)現(xiàn)開發(fā)面積萬平方米，新開工萬平方米,，竣工萬平方米,，完成開發(fā)量萬元，當(dāng)年竣工商品房銷售率達(dá)90以上,，工程質(zhì)量合格率100,，優(yōu)良率40以上。為確保上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作：

(一)進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革,，轉(zhuǎn)換機(jī)制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，利用多種形式,，在培訓(xùn)的方式方法,、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng),，增強(qiáng)工作的責(zé)任感,、危機(jī)感，在公司上下形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的互動(dòng)局面,，提高辦事水平和工作效率力，確保各項(xiàng)工作的正常開展,。進(jìn)一步加快改革步伐,，進(jìn)一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機(jī)制,，打破陳舊的大集體,、大鍋飯?bào)w制，建立競爭激勵(lì)機(jī)制,，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真探討，全面推行功效掛鉤,，對(duì)管理人員試行末位淘汰制,，以經(jīng)濟(jì)效益論成敗，把經(jīng)濟(jì)效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn),。

(二)加快開發(fā)工程建設(shè)進(jìn)度,。全年開工面積突破萬平方米，商業(yè)步行街建設(shè)全面加速,，××區(qū)域在完成拆遷實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,，年底前力爭竣工;6月底完成所有配套工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)竣工上房,，盡快回收資金;××名苑11月底竣工驗(yàn)收;

(三)加大拆遷工作力度,。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期,、××等區(qū)域的搬遷工作,，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。

(四)進(jìn)一步抓好商品房銷售工作,。組織做好商業(yè)步行街上房工作,，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收,，確保經(jīng)濟(jì)效益,。同時(shí),，大力加強(qiáng)庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度,，搞好銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),，加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù),，簡化程序,，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象,。

(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作,。認(rèn)真宣傳新的《物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套法規(guī)，推進(jìn)小區(qū)業(yè)主自治,。開展業(yè)主回訪,，解決實(shí)際問題，提高服務(wù)水平,。進(jìn)一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)宣傳力度,，爭取物價(jià)局、物業(yè)辦等部門確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，爭取啟動(dòng)物業(yè)收費(fèi)工作,。同時(shí)，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作,，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ),，重點(diǎn)抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作,，力爭年內(nèi)完成1~2個(gè)小區(qū)完成移交;對(duì)暫時(shí)不能移交的小區(qū),，積極爭取政策，抓緊啟動(dòng)物業(yè)“兩金”,，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為移交積極創(chuàng)造條件。

(六)認(rèn)真做好新開發(fā)項(xiàng)目的洽談工作,。發(fā)動(dòng)全體干部職工人人抓項(xiàng)目,，動(dòng)用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛,，主動(dòng)尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項(xiàng)目,。同時(shí)，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地,，抓緊時(shí)間與有關(guān)部門單位進(jìn)行洽談,，對(duì)有合作開發(fā)意向的單位，實(shí)行專人負(fù)責(zé),，一抓到底,，確保年底前敲定1—2個(gè)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,。

(七)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,。圍繞管理出效益、管理出成績的原則,，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心,，在行政管理上，要健全,、完善好各項(xiàng)管理制度,，做到有章可循、有法可依,，真正用嚴(yán)格的制度管人,、管事，規(guī)范行動(dòng);在工作目標(biāo)上,，認(rèn)真落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制,，進(jìn)一步加大考核力度，嚴(yán)格處罰,，公開批評(píng),，真正建立起獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上,，要加快用人改革,，全面推行工效掛鉤，要堅(jiān)持用人唯賢,，重才重德,，堅(jiān)決剔除不干工作專挑毛病、打小報(bào)告的人,，切實(shí)做到能者上,、平者讓、庸者下,，真正打造一支精干的干部職工隊(duì)伍;在工程造價(jià),、項(xiàng)目可行性分析、施工現(xiàn)場管理,、工程款結(jié)算審價(jià)等方面,，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作,，嚴(yán)加控制,，千方百計(jì)降低成本，杜絕“跑,、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，推進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展,。

(八)千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn),、信訪和計(jì)劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局,，必須引起高度重視,，要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè),，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，制定出切實(shí)可行的措施，保證萬無一失,。對(duì)信訪工作要采取行之有效的措施,，出現(xiàn)問題，及時(shí)處理,，能解決的要立即解決,，不能解決的也要講明政策，說清道理,，努力把問題化解在萌芽狀態(tài),。計(jì)劃生育工作要繼續(xù)堅(jiān)持“三為主”方針，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)生制度,，加強(qiáng)管理,，努力提升計(jì)劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達(dá)到5個(gè)100,。

總之,，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù),，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，認(rèn)清形勢，政變觀念,，克服困難,，增強(qiáng)大局意識(shí)，講究團(tuán)隊(duì)精神,，與兄弟單位密切配合,，互相協(xié)助，堅(jiān)定信心,，橫下決心,，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，我們就一定能夠完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷,，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻(xiàn)。

最后,，祝大家新春愉快,、闔家歡樂、萬事如意!

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇三

在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，x項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段,，這開辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐。我從今年10月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目,，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作,，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作,。從管理組織的認(rèn)識(shí)上、從人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上,、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上,、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上,、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上,、從工作責(zé)任意識(shí)上著手安排項(xiàng)目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐,，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累,，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整,，凝聚有益的財(cái)富。

項(xiàng)目從進(jìn)駐開始截至目前完成項(xiàng)目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作,、完成項(xiàng)目圍墻,、大門施工及亮化工程、完成項(xiàng)目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造,、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施,、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù),，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,，也為項(xiàng)目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目,，給銷售提供更多的賣點(diǎn),，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

理順項(xiàng)目管理的思路,，有目標(biāo)、有依據(jù),，只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作,。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們在創(chuàng)造中前進(jìn),，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn),，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn),。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求，給x項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍,，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,，考慮的非常周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作,，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障,。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地,。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求,，激發(fā)工作熱情,，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考，今天我在做些什么,，今天我學(xué)到了什么,、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說到底,，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立,，是一種文化,，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步,。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性,。有了項(xiàng)目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),，相互探討,，相互補(bǔ)充,，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力,，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足,，我們還要學(xué)習(xí);對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上,，減少損失,。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長進(jìn)的人。

公司要求我們打造精品工程,，我們在項(xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制,，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上,、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能達(dá)到統(tǒng)一,、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見,，達(dá)到意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一,。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過,，但是大家并沒有怨言,，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí),。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位,、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對(duì)其未來跟蹤,、檢查,、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作,。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上,，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們的工作就是服務(wù),，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)該做的工作,，做到意識(shí)清醒，方法到位，處理及時(shí),，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法,，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過度,，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一,。

想要獲得高效的工作,，就必須具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和能力,，只有團(tuán)隊(duì)做好啦,，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上,，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí),，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì),，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求,，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍。

任何一個(gè)管理人員在工作責(zé)任意識(shí)上都具有不可少的潛能,，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作,，在責(zé)任意識(shí)上，在全面發(fā)展上,，在不斷追求進(jìn)步上,，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在,，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵(lì)那些積極上進(jìn)的人員,，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐,，構(gòu)建一個(gè)敢說,，敢做事,，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性,，挖掘每一個(gè)人的潛能,，互相幫助、取長補(bǔ)短,，使我們大家成長的更快,、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確,，責(zé)任到人,，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充,，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處,，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。

及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求,，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì),，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求，達(dá)到上下意識(shí)上的統(tǒng)一,，為項(xiàng)目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作,。

在這一段的是時(shí)間里,，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作,，但是回想起來,，還仍然存在不足和缺陷,。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象,，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個(gè)階段,，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面深入思考,，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我,，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力,。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫助,，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助，在此,，我感謝您們一直以來的默默支持與理解,，更多的是關(guān)愛,，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們可以持續(xù)做下去,，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。

謝謝大家,。