在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

項目工作報告群眾文化篇一

致：田陽縣水利局

茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過招投標承包廣西田陽縣露美高效節(jié)水灌溉項目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設安裝工程,，首先感謝貴局對我公司的信任與支持,。

鑒于我公司自20xx年7月26日對貴項目進行施工以來，在對樁號為0+628至0+755段施工過程中,，由于該地段的特殊性,，大大的增加了我公司的施工難度，同時為不影響施工進度,，致使我公司在人力,、財力、的投入上均超出了原先的預算范圍,。

該地段為山洞,，全長經(jīng)測量有187米，洞內(nèi)高低起伏,，石頭較多,，水流湍急，彎度較多較大,，成“s”形狀,，最深處水約有1.2米深，洞內(nèi)最窄處高約為1米,，寬1.3米,，且距離公路較遠。

這給我公司在進行施工過程中帶來了的很大的難度,，由于距離公路較遠,，只能通過人力進行材料及機械設備的搬運，除了人力需求較多,，同時還很耗時,，這給我施工進度帶來了很大的影響。另洞內(nèi)有水,，為防止漏電的情況,，不能在洞內(nèi)架設熱熔器、卷揚機等設備,，只能在洞外將pe管焊接好,，然后通過卷揚機將管拉至洞的另一端，在拉管過程中,，因洞內(nèi)有水,、彎度大、呈連續(xù)“s”形狀,、石頭較多,、洞的一半距離中間砌筑有分割線，高約1米,，需要大量的施工人員進入洞內(nèi)且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進入洞內(nèi),，需要大量的木頭,，以便管的端頭能夠順利的繞過洞內(nèi)的障礙物。同時需要對講機用以傳遞洞內(nèi)外的信息情況,，因洞內(nèi)過于彎曲,，單個對講機信號無法連接進行傳遞,，故需要在洞內(nèi)安置多臺對講機，依次傳遞洞內(nèi)外信息情況。因山洞較長,，彎曲大,，而管只能由洞的一端拉至另一端,，經(jīng)常面臨著管拉不動等情況,，以至每天只能夠焊接較少量的pe管。

鑒于以上情況,，施工繁瑣,、復雜，難度大,，進度極其緩慢,，人力及施工費用投入大，故我公司希望貴局能夠根據(jù)實際情況給與我公司增加該部分的施工費用,，經(jīng)過我公司對現(xiàn)場情況進行預算,，該部分增加費用合計總價為人民幣 元整。

懇請各位領導核準,，給與批復為盼!

此致

敬禮

廣西新緣路建工程有限公司

20xx年9月18日

項目工作報告群眾文化篇二

尊敬的各位領導,、同志們：

我叫××，現(xiàn)任××項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設,、工作目標,、安全生產(chǎn)、施工任務,、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下,，請予以評議,。

××項目部承建了神寧××煤礦副立井,、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié),，恪盡職守,，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績,。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。

項目部進駐××煤礦施工以來,，克服西北的狂風,、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小,，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后,，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm,。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時,，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風鉆交替使用”等方法。打眼速度進一步加快,，為項目部在5,、6、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎保障,。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復雜,、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織,，廣泛發(fā)動,，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。

2,、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標,。

按照處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)計劃,，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量,。

在抓好生產(chǎn)施工的同時,，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題,，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤,，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1、加強職工隊伍建設,。

我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”,。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓,、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用,；三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用,；四把培訓關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用,；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員,，必須簽訂勞動合同,，否則不準錄用。新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育,，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考,，并給予相應處分），以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰?。同時，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。

2,、科學組織施工生產(chǎn)。

我們建立了安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、技術(shù),、機電,、黨建、后勤等各類管制度150余項,，并嚴格按制度辦事,。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯(lián)動,。一是思想教育,，教育引導職工增強競爭、憂患,、市場等六種意識,，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用,；二是經(jīng)濟激勵,，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核,，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。

1,、齊抓共管保安全,。

我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60余項,，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全責任落實,，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中，

一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼,。

二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育,，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%,。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%,。

2、創(chuàng)新管理促安全,。

我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度,，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解,，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問,，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”。同時,，我們建立了嚴格的登記制度,，為職工發(fā)放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚,，增強安全生產(chǎn)的能力,。近日，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務素質(zhì)參差不齊,，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設了“青工學堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識,，為安全生產(chǎn)起到積極的.促進作用。

3,、質(zhì)量安全為安全,。

安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此，自進入××煤礦施工以來,，項目部認真貫徹集團公司,、一建公司和××煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神,，以創(chuàng)建a級項目部為目標,，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗,，干標準活”,，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作,，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評,，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分,、95.4分先后被評為a級項目部。

1,、項目部效益穩(wěn)步提升,。

一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工,、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位,。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風鎬,、舊風鉆、舊風帶,、廢風鎬釬重新維修利用,，對舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本,，杜絕浪費,。

2、財務管理繼續(xù)加強,。

項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎勵,，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞,；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務招待費,、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用,。

3,、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本,?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A管理為重點”的精細化管理制度,，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設成本。

1,、精誠各方使用,，務求互利雙贏。

積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系,，做到不卑不亢、團結(jié)合作,、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2,、精建和諧項目,，維護安全定局面。

大力開展集知識性,、教育性,、安全性、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動,，積極選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案,，及時模排各種隱患苗頭,；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境,，提高后勤服務質(zhì)量。

本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定,，努力加強思想作風,、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設,，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中,，堅持清正廉潔,，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取,，電話費,、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程,、私自采購及參與違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風,，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責,，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則,，小事講風格,，與班子成員坦誠相見，做到工作中分,，思想上合,，求同存異，相互支持,，努力維護班子團結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言,，工作中我是領導,、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益,，解決職工困難,。

各位領導、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績,，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應有的作用,。但由于本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中,，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取,、迎難而上,，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻,！

項目工作報告群眾文化篇三

時光荏苒,，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年x月份擔任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領導們的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了。

我是20xx年x月份有幸被x公司錄用項目負責人一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關(guān)心和指導,。從最初剛接觸到xx西橋,、把我領入了橋梁檢測的領域,，到后來春夏石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅xx,、耐心且嚴格的教導下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的,、xx橋,、xx天橋、xx路三座天橋,、xx村與xx路五座天橋,、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺,，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學習中獲益不淺,、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作,，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務xx橋，到后來的xx橋,、xx天橋,、從建造中到鋪平后xx橋，還有xx立交橋的檢測工作,、xx村一號橋,、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵,、x號線,、x號線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸,、學習橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的.不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導，領導們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務,。大家都認真苦干,、做好本職工作，加強學習,，盡可能地完成可完成的任務,。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎,。

不知不覺的跨進了xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目工作報告群眾文化篇四

1,、項目前期市場調(diào)研總結(jié)

1.1主應競爭對手分析(有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)分析工作,，主應競爭力分析)

隨著中國加入世貿(mào),，中國在加強知識產(chǎn)權(quán)保護方面工作日益受到國外企業(yè)重壓，在此情況下進行產(chǎn)品開發(fā)前期對于待開發(fā)產(chǎn)品主應市場領導企業(yè)產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)方面調(diào)研和準備就顯得十分重應,，而在工業(yè)品中主應是關(guān)于專利權(quán)方面內(nèi)容,。

對應于我們開發(fā)模式(測繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)專利，所以在專利檢索主應重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類機器專利,。專利檢索工作主應是由前期網(wǎng)上普通檢索和后繼知識產(chǎn)權(quán)局詳細檢索,。普通檢索能夠快速檢索到被測企業(yè)目前專利受予情況，而知識產(chǎn)權(quán)局詳細檢索則是能夠詳細了解該企業(yè)正在受理和最近提出申請一些專利方面情況,。

對于檢索到這些專利后處理,。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主應是以裝配為主,，所有零件都由供應商提供,，因此在下一步供方靠選擇時候，我們就小心對供方控制,，同時與供方簽訂一些合同,。同時在理解對方專利文獻對主體保護范圍和內(nèi)容基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理,，以免在外觀上侵犯別人專利,。

專利回避是專利事務中首應任務，但不能把專利回避與專利學習分割開來,，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力成果,，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動結(jié)晶，代表是具有一定新穎性和創(chuàng)造性腦力勞動,，在回避同時如何巧妙利用他人專利是產(chǎn)品開發(fā)和設計中首應問題,，“學以致用”學目就是用，而不能只是停留在防這一層面上,，因此前期專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單,。

1.2主應目標市場市場狀況(國外廠家主應市場分布與主應形成原因)

主應目標市場是在市場調(diào)查基礎上依據(jù)未能市場發(fā)展趨勢并針對目前企業(yè)資源和未來規(guī)劃綜合考慮后作出符合企業(yè)利益客戶群落。是產(chǎn)品定義前一個重應內(nèi)容,，不同產(chǎn)品定義針對是不同產(chǎn)品市場和不同消費群體,，同時必將導致不同銷售方式和定價。

目標市場建立是在廣泛調(diào)研基礎上做出未來市場預測,，具有很大風險性,，如何避免風險，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程,，是這一階段主應問題,，就目前完成一些項目而言，在市場調(diào)研評價和市場原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上,，得到一手資料還比較少,，同時對于市場差異分析比較少，片面強調(diào)性價比,，而不能提供接受這些性價比客戶特性和持續(xù)發(fā)展可能性,。對于目標市場后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后,，產(chǎn)品更新能力弱,，市場與技術(shù)交流關(guān)注重點都集中產(chǎn)品性能上，對于未來市場發(fā)展情況關(guān)注程度不夠,。

1.3細分市場目標客戶(各個廠家目標客戶和主應銷售戰(zhàn)略)

細分市場目是有效避免在未來市場中惡性競爭,，細分市場首應任務是了解市場格局：目前市場主應生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品提供者,，可能進入市場追隨者,。應分析和預測這些企業(yè)產(chǎn)品特性和可能市場目標，同時應闡述在細分市場中市場機會和市場效益情況,，這又牽扯到市場調(diào)研數(shù)據(jù)問題,，數(shù)據(jù)真實性、準確性,、可信性是評價細分市場依據(jù),，真實性和準確性是指市場數(shù)據(jù)應真實不能確定數(shù)據(jù)不用和準確是指有疑問數(shù)據(jù)不上報告，二手資料引用應進行考證,，而可信性是指對于局部數(shù)據(jù)不能隨意放大,，“不能以此推斷”，如果類推應有充分論證可以類推理由,。市場細分是未來產(chǎn)品開發(fā)指導思想,，產(chǎn)品能不能在后期順利進入市場并行成“別居一格”賣點，就由這一階段工作決定,。

項目工作報告群眾文化篇五

（一）項目背景,、內(nèi)容

為貫徹落實《中共中央國務院關(guān)于全面實施預算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實施預算績效管理的實施意見》（渝委發(fā)〔20xx〕12號）和《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實預算績效管理的實施方案》（豐委辦〔20xx〕32號）,、《豐都縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)豐都縣20xx年預算績效管理工作方案的通知》（工作通知〔20xx〕22號）等文件有關(guān)規(guī)定,，按照《豐都縣財政局關(guān)于開展20xx年預算績效自評工作的.通知》（豐都財政發(fā)〔20xx〕3號）要求，我中心以政府會計制度類級功能科目為項目基礎,，以項目重要性原則，確定對財撥機關(guān)公共服務經(jīng)費項目開展績效評價,。

（二）項目資金情況

本中心20xx年機關(guān)公共服務經(jīng)費由建設費,、其他交通費用、其他商品和服務支出、公務用車購置構(gòu)成,，共計6,，874，282.24元,，全部由縣級財政支付,。

（三）績效目標

項目購置及租用公務車輛運行管理47輛，外來領導周轉(zhuǎn)房14套,，集中辦公樓管理14套

部門（單位）職能職責

加強機關(guān)事務管理,，為機關(guān)提供保障服務。負責公共機構(gòu)節(jié)能管理,、機關(guān)資產(chǎn)管理,、機關(guān)基建管理、公務車輛管理,、監(jiān)督指導全縣后勤服務,、全縣公務接待工作。

（一）總體績效目標完成情況分析

按進度推進機關(guān)事務服務中心的內(nèi)部各項改革,，保證非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的合理配置和利用,，為局機關(guān)職工和離退休人員提供部分生活服務。

（二）績效指標完成情況分析

績效目標指標設置6項,，其中數(shù)量指標3項,；質(zhì)量指標按項完成編制；時效指標推進機關(guān)事務服務中心發(fā)展規(guī)劃,；成本指標控制在財政預算內(nèi),；社會效益指標全縣車輛采取集中管理減少了財政支出；可持續(xù)影響指標提高后勤工作質(zhì)量,；服務對象滿意度指標政府滿意度97％,，部門領導滿意度98％。

（三）評價結(jié)果

本項目自評得分97分,，達到預期績效目標,。

（一）項目管理方面的問題

堅持黨領導一切、黨建統(tǒng)攬業(yè)務的工作基調(diào),，嚴肅黨內(nèi)政治生活,，嚴格落實領導干部黨風廉政建設主體責任和“一崗雙責”要求，不斷強化政治建設,、思想建設,、作風建設、紀律建設,。

強化政治理論學習和日常行為監(jiān)管,，提升干部隊伍政治素質(zhì)和工作作風,。開展專業(yè)知識和業(yè)務技能培訓，提升業(yè)務能力,。優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),，進一步激發(fā)內(nèi)生動能。

（二）資金使用方面的問題

無

（三）項目績效方面的問題

績效管理的經(jīng)驗不足,，項目的部分成果無法用指標形式表示,；在績效考評指標的設計上，有待完善,。

（四）其他方面的問題

無

持續(xù)提升服務質(zhì)量,。牢固樹立服務意識，主動謀劃,、精準施策,，用心用情、積極作為,，為縣委,、縣政府，縣級各部門單位,，廣大干部職工提高更優(yōu)質(zhì),、周到的服務，助力“山水豐茂,、物產(chǎn)豐盛,、人文豐厚”美麗豐都建設。

績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進行公開,，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤,。

本項目無中央巡視、各級審計和財政監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及其所涉及的金額,。

項目工作報告群眾文化篇六

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為...項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責,，處處嚴格要求自我,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的情景下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計,、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)立一個團結(jié)、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情景,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的。

經(jīng)過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，異常是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。僅有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié),，揚長避短,。

項目工作報告群眾文化篇七

（一）專項基本情況

20xx年下達我鄉(xiāng)扶貧專項資金xx萬元，用于村砂石路及深水井建設項目大棚建設,。

（二)專項績效目標的效果

鄉(xiāng)結(jié)合上級文件制訂了我鄉(xiāng)的專項資金管理規(guī)定,，分級段實施，20xx年底共完成項目1個,，項目實施情況已達到了規(guī)劃預期效果,。全年產(chǎn)業(yè)發(fā)展按貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃和下達批復計劃已全部完成,，并達到預期效果。

（一）專項總投資及資金來源情況

本單位的20xx年扶貧專項資金收入20萬元,，全部為中央財政資金,。

（二）專項資金安排落實及到位情況

自上級下文后,，村砂石路及深水井建設項目所有資金都已全部及時到位,，且按村砂石路及深水井建設項目要求和進度全部落實到位。

（三）專項資金實際支出使用情況

村砂石路及深水井建設項目專項總支出為19.93萬元，剩余資金625元,，已繳回國庫。

（四）專項資金管理情況

嚴格按照相應的業(yè)務管理制度,，規(guī)范專項資金撥付,。資金使用規(guī)范，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定,；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù),；項目的重大開支經(jīng)過評估認證，符合項目預算批復或合同規(guī)定的用途,；不存在截留,、擠占、挪用,、虛列支出等情況,。保障會計核算準確、賬務資料完整,。

（一）專項組織情況分析

從項目入庫到項目實施,，從程序上全部按上級規(guī)定要求形成，工程驗收情況：村砂石路及深水井建設項目已完成驗收并形成驗收資料,。

（二）專項管理情況分析

本單位具有相應的項目資金管理辦法,，且符合相關(guān)財務會計制度的規(guī)定。項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備,；項目檔案,、驗收報告等資料齊全并基本能夠及時歸檔；項目實施的人員條件,、場地設備,，信息支撐等基本落實到位；具有相應的項目質(zhì)量要求,。

（三）專項完成情況分析

鄉(xiāng)較好地完成了20xx年初設定的績效目標,，項目得到有序開展。目前已完成村砂石路及深水井建設項目,，資金撥付達到100%,，完工項目驗收率達到100%,。

（一）專項績效評價定量分析

1、根據(jù)專項績效評定指標對各項目量化評價,，自評指標得分97分,。

2、按項目實際支出和項目申報績效目標進行對比分析,所有項目均與批復下達相符,。

（二）專項績效評價定性分析

20xx年以來,，鄉(xiāng)對全部項目實施和整體社會效益及滿意度等各項指標調(diào)查，基本情況是受益貧困戶對項目實施滿意度達98%,。項目社會效益和經(jīng)濟效益明顯,，達到了預期效果。

（三）綜合績效評價

村砂石路及深水井建設項目,，支出合理合規(guī),，實現(xiàn)了預定的績效目標，同時立項依據(jù)充分,，目標明確,，為推進脫貧發(fā)揮了重要作用。

項目工作報告群眾文化篇八

（一）部門整體支出概況,，年度部門決算收支完成情況,，包括收入構(gòu)成、支出構(gòu)成,、年初預算完成率,、當年收支平衡和年終結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余情況等。

單位本年收入282902116.6元,，其中：一般公共預算財政撥款收入282902116.6元,，上年結(jié)轉(zhuǎn)1127381.75元，本年支出284029498.35元,，其中：基本支出3100662.2元（人員經(jīng)費支出2726059.79元,，日常公用經(jīng)費支出374602.41元），項目支出280928836.15元,，年初預算完成率100%,，當年收支平衡，20xx年年未結(jié)轉(zhuǎn)0元,。

（二）部門整體支出績效目標,，主要包括區(qū)委、區(qū)政府或上級主管部門績效考核的個性指標,、預決算公開,、存量資金管理、資產(chǎn)管理、三公經(jīng)費控制,、內(nèi)部管理制度建設等的設定及完成情況,，項目績效總目標和階段性目標完成情況及預期經(jīng)濟、社會效益等,。

1,、區(qū)委、區(qū)政府或上級主管部門績效考核的個性指標

通過開展預算績效管理工作,，城改局20xx年較好完成了區(qū)委,、區(qū)政府下達的年度主要目標任務及主要領導交辦的有關(guān)工作:

（1）全面啟動33個老舊小區(qū)改造。已于20xx年8月啟動老舊小區(qū)改造二期項目33個小區(qū),、1126戶,、59棟建筑，總建筑面積15.15萬平方米的改造工作,，目前已爭取上級資金共計2783萬元,。成功包裝并發(fā)行老舊小區(qū)改造第三批新增專項債券1.2億元。指導街道正在按5個標段設計施工造價及監(jiān)理單位招標工作,，待開標后全面組織實施。

（2）加大10件惠民實事涉及的村莊搬遷推進力度,。結(jié)合涉及搬遷的社區(qū)實際情況,，以“成熟一個，搬遷一個”的工作思路,，根據(jù)工作安排積極推進村莊搬遷工作,，啟動及開展了涉及全區(qū)6個街道12個社區(qū)的村莊搬遷。

（3）快速推進重點建設項目拆遷工作,。完成涉及kcc20xx-92號,、斗南中學改擴建、福宜高速公路項目（呈貢段）,、龍斗二號地塊,、東外環(huán)配置用地、寶相大健康產(chǎn)業(yè)園,、滇池生態(tài)治理涉及烏龍棋具廠等11個建設項目38個拆遷單項的拆遷,，拆除建（構(gòu)）筑物28790.67㎡，搬遷苗木300.435畝,，涉及補償資金27704780.36元,。

（4）高效推進重點建設項目管線遷改工作。全力推進各重點建設項目涉及的錦繡大街立交,、金桂街提升改造工程（呈貢67號路）,、呈貢257-號道路等11個項目線路遷改工作，完成呈貢67號路（金桂街）興呈路至古滇路段等9個建設項目涉及的管線遷改23項,。

（5）保障民生,，組織撥付已搬遷未安置群眾過渡期租房補助,，嚴格按照村莊搬遷過渡期租房補助政策開展工作，在政策規(guī)定標準內(nèi)完成全區(qū)20xx年呈貢區(qū)6個街道5390戶15177人村莊搬遷過渡期租房補助資金132676089.75元兌付工作,，維護搬遷群眾利益和社會穩(wěn)定,，為新區(qū)發(fā)展創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。

在部門整體支出實施過程中,，加強成本控制,，本著厲行節(jié)約的原則,，嚴格規(guī)范各項開支,，按照拆遷補償標準進行補償，依法依規(guī)開展拆遷工作,，完成全年財政預算安排資金支出進度。

2,、預決算公開

嚴格按規(guī)定時限,，在收到區(qū)級財政預決算批復20日內(nèi),，在呈貢信息公開門戶網(wǎng)站公開年度預算信息和決算信息,，接受社會監(jiān)督,。

3,、存量資金管理

單位本年收入282902116.6元，上年結(jié)轉(zhuǎn)1127381.75元,，本年支出284029498.35元,，當年收支平衡，20xx年年未結(jié)轉(zhuǎn)0元,。

4,、資產(chǎn)管理

截至20xx年12月31日的國有資產(chǎn)占有使用情況如下：

資產(chǎn)總額1,006,636.08元，其中：固定資產(chǎn)價值288,388.89元,、流動資產(chǎn)803,219.02元（流動資產(chǎn)主要是貨幣資金及其他應收款）,。

5、三公經(jīng)費控制

呈貢區(qū)城市更新改造局按照厲行節(jié)約的規(guī)定,，嚴格控制“三公”經(jīng)費的支出,，20xx年 “三公”經(jīng)費支出0元，其中：

（1）因公出國（境）費用

20xx年無因公出國（境）費用。

（2）公務接待費

20xx年公務接待費支出0元,，國內(nèi)公務接待批次為0次,，共計接待0人次，較上年減少489元,。減少的原因：20xx年落實過“緊日子”要求,，厲行節(jié)約，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定,，嚴控“三公”經(jīng)費支出,，規(guī)范公務接待管理，壓縮公務接待支出,。

（3）公務用車運行維護費

20xx年無新購公務用車,，公務用車運行維護費0元，與上年相同,。

6,、內(nèi)部管理制度建設

為了進一步加強行政事業(yè)單位財務管理，健全財務制度,，杜絕違紀違法行為,，從源頭上預防腐敗，結(jié)合我局實際制訂《呈貢區(qū)城市更新改造局財務管理制度》,，建立健全項目管理,、財務管理、資產(chǎn)管理,、績效跟蹤管理辦法等內(nèi)部控制制度。

7,、項目績效總目標和階段性目標完成情況及預期經(jīng)濟,、社會效益等!

項目績效總目標

呈貢區(qū)城市更新改造局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下,，緊緊圍繞全區(qū)中心工作,，不斷轉(zhuǎn)變工作職能，明確工作職責,，全力指導好呈貢轄區(qū)內(nèi)的城市更新工作,，圓滿完成20xx年各項目標任務。

項目績效階段性目標

城市更新改造局20xx年較好完成了區(qū)委,、區(qū)政府下達的年度主要目標任務及主要領導交辦的有關(guān)工作,，加大10件惠民實事涉及的村莊搬遷推進力度，啟動及開展了涉及全區(qū)6個街道12個社區(qū)的村莊搬遷,，在政策規(guī)定標準內(nèi)完成全區(qū)20xx年呈貢區(qū)6個街道5390戶15177人村莊搬遷過渡期租房補助資金兌付工作,，維護搬遷群眾利益和社會穩(wěn)定，為新區(qū)發(fā)展創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境，全面啟動老舊小區(qū)改造二期項目33個小區(qū),、1126戶,、59棟建筑，總建筑面積15.15萬平方米的改造工作,，推進老縣城老舊小區(qū)連片改造,，拉動新區(qū)城市基礎設施建設投資需求，帶動新區(qū)商業(yè)和生產(chǎn)的發(fā)展,，改善拆遷群眾的居住環(huán)境,，提高居住的生活水平，解決搬遷戶過渡期租房問題,維護呈貢區(qū)被拆遷群眾的切身利益,維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)展,，為新區(qū)發(fā)展創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境,。

預期經(jīng)濟、社會效益

通過拆遷和老舊小區(qū)改造,，加快基礎設施建設,，保障施工項目順利進行,創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境，拉動新區(qū)城市基礎設施建設投資需求,，刺激居民消費,，增加社會總需求，帶動新區(qū)商業(yè)和生產(chǎn)的發(fā)展,。改善拆遷群眾的居住環(huán)境,，提高居住的生活水平。

（三）部門整體支出或項目實施情況分析

1.資金到位情況分析

按照呈財行[20xx] 97號預算批復,，20xx年單位收入282902116.6元,，其中：基本支出1827300.51元（人員經(jīng)費支出2726059.79元，日常公用經(jīng)費支出374602.41元）,，項目支出280928836.15元,，資金到位率和年初預算完成率100%。

單位本年收入282902116.6元,，其中：一般公共預算財政撥款收入282902116.6元,，上年結(jié)轉(zhuǎn)1127381.75元，本年支出284029498.35元,，其中：基本支出3100662.2元（人員經(jīng)費支出2726059.79元,，日常公用經(jīng)費支出374602.41元），項目支出280928836.15元,，年初預算完成率100%,，當年收支平衡，20xx年年未結(jié)轉(zhuǎn)0元,。

2.資金使用情況分析

城市更新改造局20xx年支出284029498.35元,，其中：基本支出3100662.2元,，用于保障機構(gòu)運轉(zhuǎn)，開展全區(qū)范圍內(nèi)的拆遷工作經(jīng)費支出,；項目支出280928836.15元,，年未結(jié)轉(zhuǎn)0元，用于保障昆明市呈貢區(qū)城市更新改造局及下屬事業(yè)單位等機構(gòu)為完成特定的行政工作任務或事業(yè)發(fā)展目標：

(1)“村莊搬遷過渡期租房補助資金”預算項目支出131548708元,。上年結(jié)轉(zhuǎn)1127381.75元,，嚴格按照村莊搬遷過渡期租房補助政策開展工作，在政策規(guī)定標準內(nèi)完成6個街道5390戶15177人20xx年過渡期租房補助資金132676089.75元兌付工作,，年未結(jié)轉(zhuǎn)0元,，維護了搬遷群眾利益和社會穩(wěn)定。

(2)“征地拆遷工作指揮部工作經(jīng)費”預算項目支出422746.4元,。主要用于保障區(qū)征地拆遷工作指揮部正常運轉(zhuǎn),，完成省、市重點交通項目建設以及區(qū)委,、區(qū)政府下達的年度拆遷工作目標任務及主要領導交辦的有關(guān)工作,。

(3)“20xx年中央財政城障性安居工程補助資金”預算項目支出27830000元。用于全面啟動老舊小區(qū)改造二期項目33個小區(qū),、1126戶,、59棟建筑，總建筑面積15.15萬平方米的改造工作,，由龍城街道具體負責實施改造工作,。

(4)“呈貢區(qū)老縣城老舊小區(qū)改造改造專項債券專項資金”預算項目支出10000元。結(jié)合呈貢區(qū)老縣城的實際情況按照“四橫四縱”的規(guī)劃,，對道路周邊的45個老舊小區(qū)實施連片改造,，共涉及居民1613戶，總建筑面積26.05萬平方米,，由龍城街道具體負責實施改造工作,。

3.資金管理情況分析

嚴格賬務處理和核算，強化內(nèi)部監(jiān)督,，規(guī)范機關(guān)財務行為，做到了資金撥付有完整的審批程序和?？顚Ｓ?。

4.項目組織情況分析

呈貢區(qū)城市更新改造局主要負責全區(qū)范圍內(nèi)的城市更新改造工作，為保證工作有效開展,，圓滿完成城市更新改造工作任務,，區(qū)政府每年核定機構(gòu)運轉(zhuǎn)工作經(jīng)費。按照城市更新改造補償標準進行補償,，完成全部財政預算安排資金,，不超范圍,、超預算支出。按時完成城市更新改造工作,，保障施工項目順利進行,，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。

項目完成后,，對項目的實施情況逐項進行分析,，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法,，對效益不好,、實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改方案，限期整改。在此基礎上,，對整個項目的實施情況作出總體評價,。結(jié)合自評工作情況，得出項目實施自評分,，并撰寫出項目績效自評報告,。

5.項目管理情況分析

呈貢區(qū)城市更新改造局加強領導，高度重視，成立呈貢區(qū)城市更新改造局預算績效管理工作協(xié)調(diào)小組,，結(jié)合我局實際制定修改完善《呈貢區(qū)城市更新改造局財務管理制度》，建立健全項目管理、財務管理,、資產(chǎn)管理,、績效跟蹤管理辦法等內(nèi)部控制制度,。對20xx年指揮部日常辦公經(jīng)費按照財務審批程序下達補助資金，確保了各項經(jīng)費,、資金的合理使用,，資金使用用途正確、支出合規(guī)合法,，未發(fā)現(xiàn)資金挪用,、截留、擠占現(xiàn)象,。

（一）績效評價目的

通過本次績效評價可以強化部門財政支出管理責任,，建立科學、合理的財政支出績效評價管理體系,，提高財政資金使用效益,、改進預算管理，為下一步安排年度預算提供重要依據(jù),。

（二）績效評價工作過程,，主要包括前期準備、組織實施和分析評價等內(nèi)容,。

1.前期準備

呈貢區(qū)城市更新改造局負責做好部門整體支出的自評報告,、資料、數(shù)據(jù)的收集整理、匯總,，并按要求提交,。

2.組織實施

為切實提高財政資金使用效益，全面推進部門預算績效管理工作,，我局加強領導,，高度重視，成立呈貢區(qū)城市更新改造局預算績效管理工作協(xié)調(diào)小組,，項目組成員通過搜集項目決策,、項目管理、項目績效結(jié)果的相關(guān)文件,、數(shù)據(jù)及資料,；與相關(guān)人員了解并核實部門整體支出的實施情況。結(jié)合自評工作情況,，得出部門整體支出實施自評分,，并撰寫出部門整體支出績效評價報告。

3.分析評價

在領導小組的正確領導下,，部門整體支出得以正常推進,。項目實施過程中，項目依法依規(guī),，按照基本程序進行,，保障了項目資金效益最大化。項目完成后,，對項目的實施情況逐項進行分析,，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，對效益不好,、實施實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，提出整改方案，限期整改,。在此基礎上,，對整個項目的實施情況作出總體評價。

1,、經(jīng)濟性分析

在部門整體支出實施過程中,，加強成本控制，本著厲行節(jié)約的原則,，嚴格規(guī)范各項開支,，按照征地拆遷補償標準進行補償，依法依規(guī)完成征地拆遷工作,，完成全部財政預算安排資金,，不超范圍、超預算支出。通過征地拆遷改造,，及時,、足額兌現(xiàn)征地拆遷補償款，保障了被拆遷人的合法權(quán)益,，維護了社會穩(wěn)定,。

2、效率性分析

完成區(qū)委,、區(qū)政府下達的年度目標任務及主要領導交辦的有關(guān)工作,，按照征地拆遷項目進度要求，按時完成征地拆遷工作,，加快基礎設施建設，保障施工項目順利進行,，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境,。

3、效益性分析

通過征地拆遷改造,，拉動新區(qū)城市基礎設施建設投資需求,，刺激居民消費，增加社會總需求,，帶動新區(qū)商業(yè)和生產(chǎn)的發(fā)展,。改善拆遷群眾的居住環(huán)境，提高居住的生活水平,。

該項目已按績效目標完成,，根據(jù)《20xx年部門整體支出績效自評指標評分表》對相關(guān)指標評價公式計算，自評得分99分,，自評為優(yōu),。

呈貢區(qū)老舊小區(qū)改造二期項目實施因本次實施小區(qū)數(shù)量多，老百姓需求不一致,，改造方案各有重點和差異,，前期推進所需時間長，影響預算執(zhí)行進度,。

1,、嚴格執(zhí)行財務管理制度，規(guī)范會計核算,。

2,、定期公布預算資金執(zhí)行進度，確保資金按預算執(zhí)行,。

3,、按政策規(guī)定及本部門的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合上一年度預算執(zhí)行情況和本年度預算收支變化因素，科學,、合理地編制本年預算,，避免項目支出與基本支出劃分不準或預算支出與實際執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差的情況。

4,、應加強對項目資金的監(jiān)督,，確保專款專用,，杜絕擠占,、挪用和資金滯留問題的發(fā)生。

無

項目工作報告群眾文化篇九

一年內(nèi),，我作為工程部主管,，積極配合x經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作,，關(guān)心所有工程部的工作,；一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進度不受影響,。

在x經(jīng)理的帶領下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度,，總結(jié)一周來的工作，并計劃好下周的工作安排,；平時有事情大家及時碰頭協(xié)商,，把問題及隱患事先都暴露出來；在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,，而要從技術(shù)及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認為確實應當這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系,。

堅持良好的心態(tài)與積極進取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家里的事情去做,，依據(jù)現(xiàn)場實際情景積極主動的思考,，研究應當完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,，供領導決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。

為了公司項目的順利開展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件,；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱,。當承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同,，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的`使用進行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié)。

3,、投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責,，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款,、處理變更和索賠,，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核,，確保第一手資料的正確性,；其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用,，要做到將施工成本控制在源頭,。

4、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、禮貌地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自我,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也期望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。

項目工作報告群眾文化篇十

今年以來,，我縣以機關(guān)效能年活動為契機,，緊緊圍繞“簡化審批程序，改進審批辦法,，優(yōu)化辦事流程,，提高重大產(chǎn)業(yè)項目服務水平和審批效能”這一目標，按照“統(tǒng)一受理,，同步審查,，信息共享，限時辦結(jié)”的要求,，切實貫徹落實上級有關(guān)精神,，建立了符合廣昌實際的重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道，有效地提高行政部門對重大產(chǎn)業(yè)項目的服務水平?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

1,、加強組織領導?？h政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領導小組”,，由縣長任組長，分管副縣長任組長,，縣政府辦、發(fā)改委,、工業(yè)園區(qū)管委會,、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào),、行政服務中心,、國土資源、財政,、建設,、環(huán)保、科技,、人防,、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān),、工商,、消防等單位負責人為成員,。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣發(fā)改委,，全面負責“綠色通道”的組織,、協(xié)調(diào)等工作，強化了對綠色通道工作的領導,。

2,、制定實施意見。參照省,、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道方案,，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委,、工業(yè)園區(qū),、行政服務中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道實施方案》,，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府、工業(yè)園區(qū)管委會,、縣政府各部門,，明確了綠色通道的指導思想、工作目標,、服務范圍,、服務內(nèi)容，提出了工作要求,、保障措施,，統(tǒng)一了操作模式。

3,、細化工作內(nèi)容,。根據(jù)全縣機關(guān)效能年活動要求，結(jié)合我縣實際,，明確了從項目前期準備,、落戶、建設和竣工等全過程工作內(nèi)容,。對已開工項目,，突出抓好時序安排、責任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，確保項目正常建設,。對目前尚未開工項目，縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領導小組按照各單位職責分工,，通過責任到人和服務承諾制度,，及時逐一解決項目運行中存在的問題,，促使項目早日開工。

1,、完善工作機制,。縣各有關(guān)職能部門進一步提高了對建立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作的重要認識,，并結(jié)合本部門實際,，建立健全了工作機制，扭轉(zhuǎn)了工作作風,，提高了工作效能,。一是實行同級聯(lián)審、會審制,。對同時涉及到環(huán)境保護,、土地使用、資源利用,、安全生產(chǎn),、城市規(guī)劃等多部門的項目實行同級會審，對重大項目實行同級聯(lián)審,?？h發(fā)改委負責牽頭辦理新建投資項目審批、核準或備案事項,?？h經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項目備案事項，縣外經(jīng)辦負責牽頭辦理外商投資項目合同章程,、批準證書審批事項,，縣工商局負責牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項，其他各部門按職能負責辦理有關(guān)事項,。需要召開聯(lián)審會議的,，由縣行政服務中心與牽頭部門召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議，必要時請項目業(yè)主參加,。不需要召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議的,，牽頭部門在受理后即時向各會辦部門同時轉(zhuǎn)送相關(guān)申報材料,，會辦部門在規(guī)定時限內(nèi)出具審批意見,。二是建立綠色通道“專窗”。在縣行政服務中心設立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務專窗,，各相關(guān)審批部門落實專人常駐“專窗”,，負責協(xié)同項目業(yè)主辦理相關(guān)事項。

2,、落實專人負責,。對相關(guān)職能部門,，我們要求實行專人負責制。落實專人對綠色通道運行進行全過程跟蹤服務,，并負責與上級部門溝通聯(lián)系,，幫助解決項目在審批、建設等過程中遇到的各種問題,，確保項目順利實施,。

3、加強協(xié)調(diào)配合,。在綠色通道運行時,，縣各有關(guān)職能部門按照職責要求積極加強溝通、協(xié)調(diào),、配合,，確保綠色通道真正暢通無阻。

縣監(jiān)察局對全縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務工作實行監(jiān)督實施和考核,，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施,，加大了對項目各運行流程的監(jiān)督檢查。實行審批的項目,，對其可研報告,、建設條件、初步設計,、竣工驗收等重點工作,、重點領域進行監(jiān)督，實行核準,、備案的項目,，對其申請報告、備案,、相關(guān)建設條件,、竣工驗收等進行重點監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理,、按綠色通道流程辦理,。真正做到了綠色通道不走過場。截止到目前,，我縣共進入綠色通道項目8個,，其中審批項目2個，企業(yè)備案項目6個,，通過實施項目綠色通道,，平均每個項目審批時限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進的江西鴻基五金實業(yè)有限公司,，項目于20xx年7月份引進,，自進入綠色通道以來，縣發(fā)改委,、國土局,、建設局、園區(qū)管委會等職能部門均落實了專人跟蹤服務,，特別在項目審批時實行聯(lián)審聯(lián)批,，由原來需要一個星期才能辦進的手續(xù)2天時間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定,，也大大地提高了我縣投資環(huán)境,。

項目工作報告群眾文化篇十一

《工程項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應,、建設規(guī)模,、工藝路線、設備選型,、環(huán)境影響,、資金籌措、盈利能力等方面的研究,，從技術(shù),、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較,，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學預測,，為項目決策提供公正、可靠,、科學的投資咨詢意見,。

企業(yè)從事建設項目投資活動之前，由可行性研究主體(一般是專業(yè)咨詢機構(gòu))對市場,、收益,、技術(shù)、法規(guī)等項目影響因素進行具體調(diào)查,、研究,、分析，確定有利和不利的因素,，分析項目必要性,、項目是否可行，評估項目經(jīng)濟效益和社會效益,，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復的文件,。這種報告可以涵蓋整個項目的前期、中期,、后期的整個建設過程,，在工程項目可行性報告總就體現(xiàn)的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應該是全面性的,。

第一部分 工程項目總論

總論作為可行性研究報告的首要部分,，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議,，為可行性研究的審批提供方便,。

第二部分 工程項目建設背景可行性

第三部分 工程項目產(chǎn)品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目,，其生產(chǎn)規(guī)模的確定,、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定,。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格,、銷售收入,，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀,，以此作為后期決策的依據(jù)。

第四部分 工程項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

第五部分 工程項目建設地與土建總規(guī)

第六部分 工程項目環(huán)保與勞動安全方案

在項目建設中,，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護,、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素,，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施,，并對其進行評價,，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟,，且布局合理,，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度,，同時，在可行性研究報告中,，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述,。

第七部分 工程項目組織和勞動定員

在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程,，研究提出相應的企業(yè)組織機構(gòu),，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

第八部分 工程項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分,。項目實施時期亦稱投資時間,，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準備,，資金籌集安排,，勘察設計和設備訂貨，施工準備,，施工和生產(chǎn)準備,，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié),，有些是相互影響的,，前后緊密銜接的，也有同時開展,，相互交叉進行的,。因此，在可行性研究階段,，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃,，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排,。

第九部分 工程項目財務評價分析

第十一部分 工程項目風險分析及風險防控

第十二部分 工程項目可行性研究結(jié)論與建議

1.科學性

可行性研究報告作為研究的書面形式,，反映的是對行為項目的分析、評判,，這種分析和評判應該是建立在客觀基礎上的科學結(jié)論,，所以科學性是可行性研究報告的第一特點。某地地鐵在規(guī)劃時,，簡單依據(jù)公安局的戶籍人口數(shù)據(jù),，設計的地鐵運能與實際流量完全不符，造成嚴重失誤,，這就是缺乏科學性的教訓,。可行性研究報告的科學性首先體現(xiàn)在可行性研究的過程中,，即整個過程的每一步部力求客觀全面,。其次，科學性體現(xiàn)在分析中,，即用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來研究問題,。其次是體現(xiàn)在對可行性研究報告的審批過程中,，這種審批過程，對科學的決策起到了重要的保證作用,。

2.詳備性

可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好,。如果是關(guān)于一個項目的報告，一般說來,，應從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件,、市場前景,、資金狀況、原材料供應,、技術(shù)工藝,、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面,，進行必要性,、適應性、可靠性,、先進性等多角度的研究,，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，進行比較,、甄別,、權(quán)衡、評價,。只有詳盡完備地研究論證之后,，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準通過,。

3.程序性

可行性研究報告是決策的基礎。為保證決策的科學正確,，一定要有可行性研究這么一個過程,，最后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上,，有些需要加上封面,，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法,，是可行性研究報告的一人特色,。

項目工作報告群眾文化篇十二

為了更好地服務“三農(nóng)”造福百姓，我市于20xx年成立了**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司,。該公司的主要工作就是組織農(nóng)產(chǎn)品與超市對接,，經(jīng)過兩年的運行,，公司服務能力不斷擴大，現(xiàn)有設施,，已經(jīng)“力不從心”急需資金加強改造,，提升功能，但由于資金短缺無力解決,，現(xiàn)特申請農(nóng)業(yè)項目扶持資金 萬元,。

該公司現(xiàn)址為堂會三時**區(qū)吉祥路45號，主要從事特色農(nóng)產(chǎn)品的訂單收購開發(fā)和銷售,，主要方式是組織蔬菜,、水果、小雜糧的農(nóng)超對接,。其銷售網(wǎng)絡覆蓋**各大超市和京津等地28個大型超市及連鎖配送網(wǎng)點300個,。隨著業(yè)務的擴大，服務功能的健全,，**市是縣乃至京津都有一定規(guī)模和影響,。并具有經(jīng)營特色的較大型發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流配送龍頭企業(yè)。是中國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會與共青團中央設立的大學生實習基地,。

**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司的.起初是單純的組織向**的華潤萬家（家樂）超市配送,、水果、蔬菜,。隨著我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程和生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。

為進一步提高我市城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，不斷研究開發(fā)新的服務項目擴大服務功能,，增強服務領地,，助農(nóng)增收。

1,、地頭收購緩解農(nóng)產(chǎn)品賣難

水果,、蔬菜粗苯賤且需要保鮮的農(nóng)產(chǎn)品，外地客戶不愿也不可能及時到地頭收購,，造成個別品種賣難,，該公司發(fā)揮人地兩熟的優(yōu)勢，進鵬察看以質(zhì)定價,，以高出市場價凌晨收購裝車拉到加工間經(jīng)揀選,、整理、包裝配送到各超市,。

另：經(jīng)常組織農(nóng)產(chǎn)品在超市“堆頭”促銷,，如20xx年11月大白菜出現(xiàn)賣難。在“華潤萬家”超市舉辦了一周促銷活動,，每天銷售大白菜20噸以上,。

2,、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，送給農(nóng)民定心丸

為了穩(wěn)定的貨源和保證質(zhì)量,，同時也助農(nóng)增收,，該公司現(xiàn)在與我市**區(qū)、**南,、**,、**、**,、**,、**等縣近5000個農(nóng)戶簽訂了水果蔬菜訂單合同15000份數(shù)量近25萬噸，使用“農(nóng)合聯(lián)推薦產(chǎn)品”的統(tǒng)一包裝,。

3,、發(fā)展生產(chǎn)基地參與專業(yè)社經(jīng)營

目前該公司在**南,、**,、**、**,、**等縣有無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地2萬多畝,。其產(chǎn)品“注冊”“農(nóng)合聯(lián)”商標，發(fā)展自己的品牌,。同時,，與**綠緣生態(tài)蔬菜合作社、****專業(yè)合作社等8個專業(yè)合作社簽訂合作協(xié)議,，扶植專業(yè)社的發(fā)展,。

4、發(fā)揮經(jīng)紀作用 組織農(nóng)產(chǎn)品銷售

該公司依托阿里巴巴網(wǎng)興辦**農(nóng)產(chǎn)品銷售公司網(wǎng)站,，為農(nóng)民提供致富信息,、發(fā)布市場行情,、推銷農(nóng)產(chǎn)品,。在助農(nóng)增收的同時獲得傭金,。

該公司在服務增多功能增加的同時社會效益也同時增加?，F(xiàn)在該公司不僅把**農(nóng)產(chǎn)品運到**各大超市,、機關(guān),、學校,、醫(yī)院,、食堂和各大酒店而且配送到**,、**華潤萬家超市,。其肉制品如雞，還配送到**等大型超市?，F(xiàn)在**,、**家樂福超市又與該公司簽下了配送農(nóng)產(chǎn)品協(xié)議,，現(xiàn)正在**、**,、**擴大培植生產(chǎn)基地,。

該公司20xx年通過農(nóng)產(chǎn)品的配送助農(nóng)增收260萬元。通過發(fā)展訂單基地生產(chǎn)帶動農(nóng)戶18萬戶,，從事水果蔬菜生產(chǎn),。20xx年預計助農(nóng)增收280萬元帶動農(nóng)戶20萬戶從事水果蔬菜生產(chǎn)。

20xx年銷售農(nóng)產(chǎn)品260余萬噸,，實現(xiàn)銷售額520萬元,，實現(xiàn)銷售額1億元。

與此同時發(fā)揮網(wǎng)站服務作用,，向農(nóng)民提供致富信息2,。8萬條，發(fā)布市場信息組織銷售農(nóng)產(chǎn)品,、年獲傭金近30萬元,。

隨著農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的擴大、品種的增加,，現(xiàn)該公司其經(jīng)濟實力顯現(xiàn)不足,。一是設施需要完善。雖然棚菜生產(chǎn)差開了季節(jié),，但是有的大路蔬菜還是季節(jié)生產(chǎn)全年銷售,，如白菜、大頭菜（干藍）需要恒溫庫短暫儲存周轉(zhuǎn),。二是由于銷售外地果菜增加,， 出現(xiàn)不足，需增加車輛和加工設備,。

三是超市隔月結(jié)算,，而該公司農(nóng)民或?qū)I(yè)社的產(chǎn)品需要現(xiàn)金結(jié)算。資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)缺口,。

四是現(xiàn)有廠房加工間的質(zhì)量還需提升,。

為了改進不足，進一步擴大為農(nóng)業(yè)服務,，助農(nóng)增收的能力,，急需政府給與資金扶持。

以上報告,，請發(fā)改委領導研究解決,。

項目工作報告群眾文化篇十三

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，我很榮幸代表金阿項目部全體員工在這次職工大會上作行政工作報告,，請同志們討論和審議,。

一、項目基本情況

1,、項目工程概況

金阿專用鐵路金昌至紅沙崗段,，全長102公里。鐵路等級為工企i級,，單線,，預留遠景年運輸能力1800萬噸。共分為六個標段,，（站前五個,，站后一個）；我單位承建第二標段dk3+010~dk12+389.7段內(nèi)土石方,、結(jié)構(gòu)物線下工程及全線鋪軌架梁工作,，并含金昌車站站場改造上部工程。合同工期：20xx年9月28日開工至20xx年12月28日竣工,。

2,、工程特點

金阿鐵路專用線為太西煤集團自行投資建設，資金為自籌自建沒有連續(xù)性,，在施工過程中造成資金壓力大,；業(yè)主初次對鐵路建設管理,，對于施工程序及管理不明,，使很多程序上的問題不能及時解決；工期緊,、任務重,，由于鐵路為私企投資建設，外部協(xié)調(diào)工作量大,。

3,、主要工程量

整個工程包括金昌車站改造一處；土石方98萬方,；大橋一座,，計214.1延米；中橋五座,，計462.37延米,；小橋三座，計56.81延米,；涵洞共計24座,，完成18座，取消6座,；白沙北車站一處,；鋪軌105km,；架橋73孔。

4,、項目部組成

依據(jù)集團公司精神及業(yè)主要求,，在工地設項目部，項目部設項目經(jīng)理,、書記,、總工及五部一室。各部室明確職責分工協(xié)作,，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下工作,，項目管理采用項目部直接帶架子隊模式。

5,、施工隊伍

施工隊伍組成主要有三種：

1）公司內(nèi)部建制隊（架子隊）,；

2）專業(yè)有資質(zhì)施工單位，能夠承擔項目部分的獨立工程,；

3）勞務外包隊伍,。

公司建制隊（架子隊）2個，專業(yè)隊伍2個,，外部勞務隊伍8個,。

二、各項經(jīng)濟指標完成情況

三,、工程項目管理

1,、工程隊建設

為了保證施工的連續(xù)，減少由于分包,、轉(zhuǎn)包造成的麻煩,，我們在工地施工隊伍選擇是按照勞務承包的方式，成立架子隊,，由項目部人員直接進行管理,。工程成立橋涵作業(yè)班組六個，土方作業(yè)班組三個,，小型預制構(gòu)件廠一處,，預制梁場一個，鋪架工區(qū)一個,。作業(yè)隊人員根據(jù)項目部任務劃分情況確定,，按照相關(guān)勞務單價進行成本控制，按照“三控三檢”制度,，由項目部相關(guān)人員直接管理,。并與每個作業(yè)班組就所承擔的作業(yè)內(nèi)容簽訂相關(guān)勞務合同及安全責任狀。每月按照工程進度計劃，對各作業(yè)班組的安全,、質(zhì)量,、進度等方面進行考核評比，獎優(yōu)罰劣,。對勞務人員工資按照完成實務工程量,，由項目部合同部和財務部核發(fā)，保證農(nóng)民工工資發(fā)放足額及時,。

2,、進度控制

安排進度所遵循的原則：滿足施工圖及設計要求。

施工進度計劃是根據(jù)本項目施工方案的基礎上,，根據(jù)施工規(guī)定的工期和投入本項目的各種資源供應條件,，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，對工程從施工準備至工程完工為止的全部施工過程,，采用網(wǎng)絡圖,、橫道圖的形式來確定工程項目施工全過程在時間和空間上的安排，相互間配合關(guān)系以及各工序間的邏輯關(guān)系,。

3,、安全質(zhì)量

項目自開工以來，始終貫徹并保持公司安全質(zhì)量管理體系,，不僅得到有效的實施,，而且健全了自我完善機制，實現(xiàn)了持續(xù)改進,。

開工伊始,，我們根據(jù)公司安全質(zhì)量方針和目標，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況,，建立健全了安全質(zhì)量管理體系,，制定了安全質(zhì)量方針和目標,，強化安全質(zhì)量管理,，責任落實到人，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,，加大教育與處罰相結(jié)合力度,，實行全員管理，全員實施,，全員參與的政策,，強化了自身安全質(zhì)量管理意識，從而得到了持續(xù)有效發(fā)展,。

通過一年多的運行,，在大家共同努力下，經(jīng)過認真的管理、跟蹤和實施,，及時糾正偏離方針的現(xiàn)象,，至今為止，公司的安全質(zhì)量目標基本實現(xiàn),，工程質(zhì)量合格率達到100%,，施工人員無傷亡，無鐵路行車大事故（或客車險性事故）及以上事故,，滿足了公司和業(yè)主的要求,。

4、成本管理

我項目部依據(jù)《集團公司工程項目責任成本管理辦法》開展了本項目部的成本管理,，在公司經(jīng)管部的領導下核算了項目成本,，并制定符合實際的施工組織設計，優(yōu)化施工方案,。

① 建立一套科學的責任成本管理體系,，通過對成本管理的各項工作以崗位責任制的形式，建立成本責任控制體系,，把責任主體的責權(quán)利有機的融合成一個整體,；② 明確責任，責任落實到各級責任人,，項目的責任成本目標也就得到了落實,。

5、變更索賠

我項目部依據(jù)公司項目管理辦法開展了本項目部的變更索賠工作,，項目有以下幾項變更：

1）,、dk3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形橋，此變更為小橋延長及與線路夾角發(fā)生變化,。

2）,、dk9+745 1~32m+2~24m及dk9+980兩座中橋變更，變更原因為設計方案發(fā)生變化,。

3）,、項目原有涵洞24座，由于施工和涵洞位臵不符合要求,，取消涵洞6座,。

6、文明施工

施工人員上場后,，項目部成立以辦公室主任為組長的文明施工領導小組,，建立健全各項規(guī)章制度、管理體系(標準化施工現(xiàn)場管理體系見圖),，并采用多種形式進行文明施工的宣傳教育,，提高全員文明施工意識,。項目部設臵總平面圖，工程概況牌,、文明施工組織網(wǎng)絡牌,、安全紀律牌、防火須知牌,，標示牌規(guī)格統(tǒng)一,，內(nèi)容完善，位臵醒目,。

結(jié)合本工程實際情況,，在項目部及各隊負責人中明確分工，落實文明施工現(xiàn)場責任區(qū),，制定相應規(guī)章制度,，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。堆料場地硬化,，臨時道路平坦,、通暢，料場周邊道路設排水溝,，周邊設臵相應的安全防護設施和安全標志,。

合理布臵施工場地，工地現(xiàn)場的臨時設施必須和施工組織設計的要求相符,，且搭設整齊,，不準亂搭亂建，做到場地整潔,，道路平順,，排水暢通，標志醒目,，生產(chǎn)環(huán)境達到作業(yè)要求,。

施工機械、車輛按照便道位臵行駛,，不得任意侵占及碾壓地表植被,。各種施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后的方能使用,。施工機械操作人員必須建立機組責任制,，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，文明駕駛,，禁止無證人員操作。

項目工作報告群眾文化篇十四

根據(jù)省水利廳《關(guān)于開展20xx年水利安全生產(chǎn)大檢查及水利建設項目稽察工作的通知》精神,，我局積極行動,，認真安排部署,，組織各縣區(qū)水務局、局屬各單位,、和縣引大田間建設管理處等單位進行了全面細致的自查和稽查?，F(xiàn)將具體情況報告如下：

我局安全生產(chǎn)領導小組高度重視這次自查稽查工作，把水利項目自查稽查工作作為當前的一項重要工作來抓,。按要求成立了以局長為組長,，書記、副局長為副組長,，各縣區(qū),、局屬各單位、相關(guān)單位負責人為成員的市水利工程建設項目自查稽查整改工作領導小組,。領導小組下設辦公室,，加強對自查工作的領導，并組織相關(guān)業(yè)務處室召開專題會議,，對稽查工作進行了安排部署,，形成主要領導全面抓，分管領導親自抓和責任單位具體抓的良好局面,。

各縣區(qū)水務局和相關(guān)單位則結(jié)合各自工作實際,，嚴格按照重點項目領導包抓責任制要求，把安全責任和項目責任分解到一線,，落實到個人,，按照“誰包抓，誰主管,、誰負責”的原則,，實行工程質(zhì)量終身責任制，落實安全生產(chǎn)第一責任人,，確保各項在建水利工程穩(wěn)定推進,。

為確保排查工作有序推進，我們要求全市水利系統(tǒng)各對照《省水利廳“十二五”期間水利工程建設項目監(jiān)督督查工作實施方案》,、《水利工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查導則》等文件精神,，吃透政策，設立舉報箱,、舉報電話,，必須深入工程建設現(xiàn)場，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行深入細致的排查,。

4月下旬,，我局組織相關(guān)業(yè)務處室和專業(yè)人員對：縣東部農(nóng)村飲水安全工程、縣宛川河（夏官營～金崖鎮(zhèn)橋）堤防工程,、縣大型泵站更新改造工程,、縣上五村農(nóng)村,、黑石川村飲水安全工程和什川灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、紅古區(qū)渠道工程,、紅古區(qū)花莊水廠,、西固區(qū)范坪三泵站改建工程、西固區(qū)達家臺灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程,、安寧九洲臺綠化上水工程和新區(qū)20xx年生態(tài)屏障建設水利配套工程等工程進行了督察,。具體督察情況如下：

1、工程項目前期工作情況

督察組對以上水利工程建設項目決策程序和審批程序都進行了認真督察,。通過督察,，發(fā)現(xiàn)均由省、市水利部門及發(fā)改部門審批,，設計均選擇完全具備設計資質(zhì)的省,、市水電勘測設計院完成，沒有發(fā)現(xiàn)未批先建,、違規(guī)審批,、報大建小、不按程序變更設計等現(xiàn)象,。招標都為公開招標,，招標公告和中標公示均在《經(jīng)濟信息網(wǎng)》上發(fā)布，開標過程符合相關(guān)規(guī)定,，標段評標專家都按規(guī)定從評標專家?guī)熘须S機抽取,，程序符合《省水利工程建設管理辦法》中關(guān)于招投標程序的相關(guān)規(guī)定。招標中沒有發(fā)現(xiàn)虛假招標,、評標不公等問題,。在督察過程中，我們還加大對轉(zhuǎn)包,、違法分包行為的查處力度,，經(jīng)全面細致排查，未發(fā)現(xiàn)上述違法違紀問題,。

2,、工程項目建設管理情況

每項水利工程建設項目完成招標后，工程監(jiān)理中標單位基本能著手編制完成監(jiān)理大綱及監(jiān)理實施細則,，成立項目現(xiàn)場監(jiān)理部,。并選派施工經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員持證上崗，進駐施工現(xiàn)場,，全面負責工程的監(jiān)理工作,，嚴格控制施工單位的工程質(zhì)量和施工程序，基本履行了監(jiān)理“三控制,、一協(xié)調(diào)”的職責,，確保了項目的順利實施,。在農(nóng)村飲水安全工程建設方面,，縣水務局做的比較好,，派駐責任心強、業(yè)務素質(zhì)高,、作風正派的工程技術(shù)人員作為甲方工地代表進駐工地,，配合工程監(jiān)理，從原材料的進場到隱蔽部位的施工,，全程跟蹤,，保證了質(zhì)量，加快了工程建設進度,。同時,，他們還在工程開工前，督促施工單位向勞保部門繳納農(nóng)民工工資保證金,，待工程完工驗收合格并全額發(fā)放農(nóng)民工工資后,，才申請勞保部門退還保證金，杜絕了拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生,。這種好的做法,，值得我們?nèi)蟹秶茝V。經(jīng)督查,，沒有發(fā)現(xiàn)擅自改變土地性質(zhì),，轉(zhuǎn)包和違法分包，施工現(xiàn)場管理混亂,、不嚴格履行合同,、拖欠農(nóng)民工工資、不按合同約定履行監(jiān)理職責,、不認真履行監(jiān)理職責的問題,。

3、工程項目建設資料整編情況

在工程建設過程中,，如何確保工程資料的真實完整很重要,。我們在督察中重點對資料的收集、整理,、歸檔工作進行了檢查,。具體按照檔案管理學相關(guān)規(guī)定，對資料的分門別類整理,，和項目前期到工程立項,、招投標、開工建設,、竣工驗收全程收集情況,；和設計單位初步設計到施工單位建設,、監(jiān)理單位監(jiān)督、建設單位文本往來全方位整理收集情況進行了督查,。通過督察,，未發(fā)現(xiàn)問題。

4,、工程項目資金管理使用情況

在項目建設中,，如何管好用好每一筆資金，對一個工程來說也很重要,，這也是我們此次督察的一個重點,。我們主要從項目報帳制和資金審批制度著手，對項目的專項專戶,、?？顚Ｓ谩催M度付款情況,；和項目預,、決算評審和審計情況進行了重點督察。在資金撥付過程中是否實行層層簽字鏈條式的監(jiān)督機制,，施工單位和材料供應單位是否根據(jù)工程進度申請進度付款,，通過監(jiān)理審核簽字后報項目部，由甲方工地代表,、甲方技術(shù)負責人,、分管領導、財務人員和主管領導根據(jù)工程進度,、工程量簽證單,、合同單價層層審核簽字后方可進行資金撥付情況進行檢查。對資金撥付中預留工程質(zhì)保金,，待工程運行維修期滿合格后的撥付情況進行了檢查,。經(jīng)督察，未發(fā)現(xiàn)物資采購監(jiān)管和資金管理使用嚴重超概算等問題,。

5,、稽查、審計,、監(jiān)察整改意見落實情況

在質(zhì)量安全方面,，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針,，從各項水利工程組建項目部開始,，明確項目法人單位及職責，嚴格執(zhí)行招投標制、項目法人制,、項目監(jiān)理制,、合同管理制，正確處理工程中存在的質(zhì)量安全與進度,、費用與效益之間的矛盾,。監(jiān)督施工單位按照設計施工，從工程原材料進場到隱蔽工程建設,，我們派駐的甲方工地代表和監(jiān)理都層層簽字落實責任,，嚴格把關(guān),，始終把質(zhì)量安全放在首位,，確保工程質(zhì)量、進度,、資金管理和生產(chǎn)安全,。經(jīng)督查，在建設,、驗收等環(huán)節(jié),，均沒有發(fā)現(xiàn)任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費用,，擅自修改工程設計,、偷工減料、以次充好,，不嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責任制,，安全生產(chǎn)責任落實不到位等問題。特別是近年來由于實行了“重點項目領導包抓責任制”,，我局實施的農(nóng)村飲水安全工程等重點項目建設都符合工程立項,、審批、開工等建設規(guī)程,，資金管理嚴格,，工程質(zhì)量合格，效益明顯,，在歷次中央擴大內(nèi)需檢查,、工程建設領域突出問題專項治理檢查、省重大項目專項督查及國家,、省,、市、縣工程專項審計過程中,，都沒有檢查出問題,。同時，也沒有發(fā)生違紀違規(guī)案件和信訪舉報。

1.個別工程分部項目驗收不及時,。

2.有些重點縣項目,，點多面廣，部分群眾積極性不高,。

通過稽查,，我們要進一步摸清底子，完善資料,，加大工作力度,，抓好工程建設，保質(zhì)量促安全,，確保我市所有水利在建工程早日建成并發(fā)揮效益,。同時，我們將繼續(xù)按照《省水利工程建設管理辦法》規(guī)定的工程招投標制,、項目法人制,、項目監(jiān)理制、合同管理制等工程建設制度,，認真做好目標任務的分解落實,，進一步明確責任領導和具體責任人，完善管理制度,，建立健全責任追究制,，形成長效機制，為水利工程建設的順利實施保駕護航,。