在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇一

致：田陽(yáng)縣水利局

茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過(guò)招投標(biāo)承包廣西田陽(yáng)縣露美高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設(shè)安裝工程,，首先感謝貴局對(duì)我公司的信任與支持。

鑒于我公司自20xx年7月26日對(duì)貴項(xiàng)目進(jìn)行施工以來(lái),，在對(duì)樁號(hào)為0+628至0+755段施工過(guò)程中,，由于該地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工難度,，同時(shí)為不影響施工進(jìn)度,，致使我公司在人力、財(cái)力,、的投入上均超出了原先的預(yù)算范圍,。

該地段為山洞,，全長(zhǎng)經(jīng)測(cè)量有187米，洞內(nèi)高低起伏,，石頭較多,，水流湍急，彎度較多較大,，成“s”形狀,，最深處水約有1.2米深，洞內(nèi)最窄處高約為1米,，寬1.3米,，且距離公路較遠(yuǎn)。

這給我公司在進(jìn)行施工過(guò)程中帶來(lái)了的很大的難度,，由于距離公路較遠(yuǎn),，只能通過(guò)人力進(jìn)行材料及機(jī)械設(shè)備的搬運(yùn)，除了人力需求較多,，同時(shí)還很耗時(shí),，這給我施工進(jìn)度帶來(lái)了很大的影響。另洞內(nèi)有水,，為防止漏電的情況,，不能在洞內(nèi)架設(shè)熱熔器、卷?yè)P(yáng)機(jī)等設(shè)備,，只能在洞外將pe管焊接好，然后通過(guò)卷?yè)P(yáng)機(jī)將管拉至洞的另一端,，在拉管過(guò)程中,，因洞內(nèi)有水、彎度大,、呈連續(xù)“s”形狀,、石頭較多、洞的一半距離中間砌筑有分割線,，高約1米,，需要大量的施工人員進(jìn)入洞內(nèi)且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進(jìn)入洞內(nèi)，需要大量的木頭,，以便管的端頭能夠順利的繞過(guò)洞內(nèi)的障礙物,。同時(shí)需要對(duì)講機(jī)用以傳遞洞內(nèi)外的信息情況，因洞內(nèi)過(guò)于彎曲,，單個(gè)對(duì)講機(jī)信號(hào)無(wú)法連接進(jìn)行傳遞,，故需要在洞內(nèi)安置多臺(tái)對(duì)講機(jī)，依次傳遞洞內(nèi)外信息情況,。因山洞較長(zhǎng),，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經(jīng)常面臨著管拉不動(dòng)等情況,，以至每天只能夠焊接較少量的pe管,。

鑒于以上情況，施工繁瑣,、復(fù)雜，難度大,，進(jìn)度極其緩慢,，人力及施工費(fèi)用投入大，故我公司希望貴局能夠根據(jù)實(shí)際情況給與我公司增加該部分的施工費(fèi)用,，經(jīng)過(guò)我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)算,，該部分增加費(fèi)用合計(jì)總價(jià)為人民幣 元整。

懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),，給與批復(fù)為盼!

此致

敬禮

廣西新緣路建工程有限公司

20xx年9月18日

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫××,，現(xiàn)任××項(xiàng)目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來(lái)在班子建設(shè)、工作目標(biāo),、安全生產(chǎn),、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要情況述職如下,，請(qǐng)予以評(píng)議。

××項(xiàng)目部承建了神寧××煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù),，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,，在項(xiàng)目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過(guò)程中,，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神,，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”,。

項(xiàng)目部進(jìn)駐××煤礦施工以來(lái)，克服西北的狂風(fēng),、冰寒,，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,，巖粉不能及時(shí)排出,。發(fā)現(xiàn)后，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm,。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí)，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。打眼速度進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目部在5,、6、7,、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障,。特別是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，精心組織,，廣泛發(fā)動(dòng),，一舉以130。5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo),。

按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進(jìn)作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量,。

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),，項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí),，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問(wèn)題,，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個(gè)車盤,，就使原來(lái)的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來(lái)嚴(yán)重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,，對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”,，從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。

我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”,。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢，對(duì)高血壓,、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān),，對(duì)體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān),，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用,；四把培訓(xùn)關(guān),，所有人員必須經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育，對(duì)考試不合格的不得錄用,；五把合同簽訂關(guān),，對(duì)考核合格人員，必須簽訂勞動(dòng)合同,，否則不準(zhǔn)錄用,。新工人錄用后，我們堅(jiān)持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識(shí)題）,，“一日一案”（每天為職工講解一個(gè)事故案例）和“一月一考”（每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,，并給予相應(yīng)處分）,，以此提高職工的安全意識(shí)和自保互保能力,。同時(shí),，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2,、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。

我們建立了安全、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、技術(shù)、機(jī)電,、黨建,、后勤等各類管制度150余項(xiàng)，并嚴(yán)格按制度辦事,。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面,，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育,，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、憂患,、市場(chǎng)等六種意識(shí),，并召開班組民主會(huì)，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,，發(fā)揮職工的主人翁作用,；二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì),，制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核,，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。

1,、齊抓共管保安全,。

我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng),，安全操作規(guī)程80余項(xiàng),。做到了有崗位就有安全責(zé)任制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全責(zé)任落實(shí),，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng),。具體工作中，

一是班組長(zhǎng),、崗,、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問(wèn)題，又提不出建議取消津貼,。

二是加大安全獎(jiǎng)罰力度,。對(duì)“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育,，造成嚴(yán)重后果要給予辭退,。截止7月底，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%,。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2,、創(chuàng)新管理促安全,。

我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度,，嚴(yán)格按照“六必講”的要求,，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,，對(duì)不安全人進(jìn)行模排,，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問(wèn)，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”,。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度,，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清楚,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力,。近日，我們針對(duì)網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實(shí)用性的安全知識(shí),，為安全生產(chǎn)起到積極的.促進(jìn)作用,。

3、質(zhì)量安全為安全,。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此,，自進(jìn)入××煤礦施工以來(lái)，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司,、一建公司和××煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件,、指示精神，以創(chuàng)建a級(jí)項(xiàng)目部為目標(biāo),，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求,，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”,，全員動(dòng)員,，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項(xiàng)目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分,、95.4分先后被評(píng)為a級(jí)項(xiàng)目部。

1,、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升,。

一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工,、料,、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié),，抓好成本超支的源頭,。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核,，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位,。二是提高了項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),，對(duì)使用過(guò)的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對(duì)舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本,，杜絕浪費(fèi),。

2、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng),。

項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎(jiǎng)勵(lì),，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞,；二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用,。

3,、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用成本,?！耙猿杀竟芾頌楹诵模曰A(chǔ)管理為重點(diǎn)”的精細(xì)化管理制度,，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì),、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識(shí)，有效杜絕了鋪張浪費(fèi),，節(jié)約了建設(shè)成本,。

1、精誠(chéng)各方使用,，務(wù)求互利雙贏,。

積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系,，做到不卑不亢,、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏,，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2、精建和諧項(xiàng)目,，維護(hù)安全定局面,。

大力開展集知識(shí)性、教育性,、安全性,、娛樂性、趣味性為一體的主題活動(dòng),，積極選樹先進(jìn)典型,；建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)模排各種隱患苗頭,；維護(hù)職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費(fèi),、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷,，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無(wú)私自承攬工程,、私自采購(gòu)及參與違法亂紀(jì)行為,，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi),、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過(guò)任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責(zé),，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格,，與班子成員坦誠(chéng)相見,，做到工作中分，思想上合,，求同存異,，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo),、工作外都是兄弟,；沒有高低貴賤之分，沒有等級(jí)差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設(shè)身處地的為職工著想,，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，我工作中雖然取得了一些成績(jī),，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限,，實(shí)際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上,，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇三

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。從20xx年x月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。

我是20xx年x月份有幸被x公司錄用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn),。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了,。

這一年來(lái),，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到xx西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域,，到后來(lái)春夏石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅xx,、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí),。

在后來(lái)接觸的,、xx橋、xx天橋,、xx路三座天橋,、xx村與xx路五座天橋、等等…又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對(duì)我的尺度放寬,，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足,。

后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)xx橋,，到后來(lái)的xx橋、xx天橋,、從建造中到鋪平后xx橋,，還有xx立交橋的檢測(cè)工作、xx村一號(hào)橋,、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、x號(hào)線,、x號(hào)線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測(cè)的工作,。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí),、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免,，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒,、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來(lái)了的.不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分,，事后讓我也是受益匪淺,。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力,。

在艱巨的橋檢工作過(guò)程中,、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng),，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí),，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進(jìn)了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇四

1,、項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研總結(jié)

1.1主應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析工作,，主應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力分析)

隨著中國(guó)加入世貿(mào)，中國(guó)在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面工作日益受到國(guó)外企業(yè)重壓,，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前期對(duì)于待開發(fā)產(chǎn)品主應(yīng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重應(yīng),，而在工業(yè)品中主應(yīng)是關(guān)于專利權(quán)方面內(nèi)容,。

對(duì)應(yīng)于我們開發(fā)模式(測(cè)繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中很容易觸及各個(gè)企業(yè)專利，所以在專利檢索主應(yīng)重點(diǎn)落在被測(cè)繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器專利,。專利檢索工作主應(yīng)是由前期網(wǎng)上普通檢索和后繼知識(shí)產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索,。普通檢索能夠快速檢索到被測(cè)企業(yè)目前專利受予情況，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)了解該企業(yè)正在受理和最近提出申請(qǐng)一些專利方面情況,。

對(duì)于檢索到這些專利后處理,。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主應(yīng)是以裝配為主,，所有零件都由供應(yīng)商提供,，因此在下一步供方靠選擇時(shí)候，我們就小心對(duì)供方控制,，同時(shí)與供方簽訂一些合同,。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體保護(hù)范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理,，以免在外觀上侵犯別人專利,。

專利回避是專利事務(wù)中首應(yīng)任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來(lái),，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力成果,，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)結(jié)晶，代表是具有一定新穎性和創(chuàng)造性腦力勞動(dòng),，在回避同時(shí)如何巧妙利用他人專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中首應(yīng)問(wèn)題，“學(xué)以致用”學(xué)目就是用,，而不能只是停留在防這一層面上,，因此前期專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。

1.2主應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)狀況(國(guó)外廠家主應(yīng)市場(chǎng)分布與主應(yīng)形成原因)

主應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上依據(jù)未能市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)目前企業(yè)資源和未來(lái)規(guī)劃綜合考慮后作出符合企業(yè)利益客戶群落,。是產(chǎn)品定義前一個(gè)重應(yīng)內(nèi)容,，不同產(chǎn)品定義針對(duì)是不同產(chǎn)品市場(chǎng)和不同消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同銷售方式和定價(jià),。

目標(biāo)市場(chǎng)建立是在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上做出未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè),，具有很大風(fēng)險(xiǎn)性，如何避免風(fēng)險(xiǎn),，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程,，是這一階段主應(yīng)問(wèn)題，就目前完成一些項(xiàng)目而言,，在市場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)和市場(chǎng)原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善,，市場(chǎng)有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到一手資料還比較少,，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)差異分析比較少,，片面強(qiáng)調(diào)性價(jià)比,，而不能提供接受這些性價(jià)比客戶特性和持續(xù)發(fā)展可能性。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)后續(xù)關(guān)注很成問(wèn)題,，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后,，產(chǎn)品更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)交流關(guān)注重點(diǎn)都集中產(chǎn)品性能上,，對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展情況關(guān)注程度不夠,。

1.3細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)客戶(各個(gè)廠家目標(biāo)客戶和主應(yīng)銷售戰(zhàn)略)

細(xì)分市場(chǎng)目是有效避免在未來(lái)市場(chǎng)中惡性競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)分市場(chǎng)首應(yīng)任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)主應(yīng)生產(chǎn)者,，可替代產(chǎn)品提供者,，可能進(jìn)入市場(chǎng)追隨者。應(yīng)分析和預(yù)測(cè)這些企業(yè)產(chǎn)品特性和可能市場(chǎng)目標(biāo),，同時(shí)應(yīng)闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)效益情況,，這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)問(wèn)題，數(shù)據(jù)真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)不能確定數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問(wèn)數(shù)據(jù)不上報(bào)告,，二手資料引用應(yīng)進(jìn)行考證,，而可信性是指對(duì)于局部數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”,，如果類推應(yīng)有充分論證可以類推理由,。市場(chǎng)細(xì)分是未來(lái)產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”賣點(diǎn),，就由這一階段工作決定,。

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇五

（一）項(xiàng)目背景、內(nèi)容

為貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號(hào)）,、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》（渝委發(fā)〔20xx〕12號(hào)）和《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施方案》（豐委辦〔20xx〕32號(hào)）,、《豐都縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)豐都縣20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作方案的通知》（工作通知〔20xx〕22號(hào)）等文件有關(guān)規(guī)定，按照《豐都縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年預(yù)算績(jī)效自評(píng)工作的.通知》（豐都財(cái)政發(fā)〔20xx〕3號(hào)）要求,，我中心以政府會(huì)計(jì)制度類級(jí)功能科目為項(xiàng)目基礎(chǔ),，以項(xiàng)目重要性原則，確定對(duì)財(cái)撥機(jī)關(guān)公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目開展績(jī)效評(píng)價(jià),。

（二）項(xiàng)目資金情況

本中心20xx年機(jī)關(guān)公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)由建設(shè)費(fèi),、其他交通費(fèi)用、其他商品和服務(wù)支出,、公務(wù)用車購(gòu)置構(gòu)成,，共計(jì)6，874，282.24元,，全部由縣級(jí)財(cái)政支付,。

（三）績(jī)效目標(biāo)

項(xiàng)目購(gòu)置及租用公務(wù)車輛運(yùn)行管理47輛，外來(lái)領(lǐng)導(dǎo)周轉(zhuǎn)房14套,，集中辦公樓管理14套

部門（單位）職能職責(zé)

加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理,，為機(jī)關(guān)提供保障服務(wù)。負(fù)責(zé)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理,、機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理,、機(jī)關(guān)基建管理、公務(wù)車輛管理,、監(jiān)督指導(dǎo)全縣后勤服務(wù),、全縣公務(wù)接待工作。

（一）總體績(jī)效目標(biāo)完成情況分析

按進(jìn)度推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心的內(nèi)部各項(xiàng)改革,，保證非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的合理配置和利用,，為局機(jī)關(guān)職工和離退休人員提供部分生活服務(wù)。

（二）績(jī)效指標(biāo)完成情況分析

績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置6項(xiàng),，其中數(shù)量指標(biāo)3項(xiàng),；質(zhì)量指標(biāo)按項(xiàng)完成編制；時(shí)效指標(biāo)推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心發(fā)展規(guī)劃,；成本指標(biāo)控制在財(cái)政預(yù)算內(nèi),；社會(huì)效益指標(biāo)全縣車輛采取集中管理減少了財(cái)政支出；可持續(xù)影響指標(biāo)提高后勤工作質(zhì)量,；服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)政府滿意度97％,，部門領(lǐng)導(dǎo)滿意度98％。

（三）評(píng)價(jià)結(jié)果

本項(xiàng)目自評(píng)得分97分,，達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo),。

（一）項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題

堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)一切、黨建統(tǒng)攬業(yè)務(wù)的工作基調(diào),，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求,，不斷強(qiáng)化政治建設(shè),、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、紀(jì)律建設(shè),。

強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)和日常行為監(jiān)管，提升干部隊(duì)伍政治素質(zhì)和工作作風(fēng),。開展專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提升業(yè)務(wù)能力。優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能,。

（二）資金使用方面的問(wèn)題

無(wú)

（三）項(xiàng)目績(jī)效方面的問(wèn)題

績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)不足,，項(xiàng)目的部分成果無(wú)法用指標(biāo)形式表示；在績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)上,，有待完善,。

（四）其他方面的問(wèn)題

無(wú)

持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。牢固樹立服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)謀劃,、精準(zhǔn)施策，用心用情,、積極作為,，為縣委、縣政府,，縣級(jí)各部門單位,，廣大干部職工提高更優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù),，助力“山水豐茂,、物產(chǎn)豐盛、人文豐厚”美麗豐都建設(shè),。

績(jī)效自評(píng)結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開,，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。

本項(xiàng)目無(wú)中央巡視,、各級(jí)審計(jì)和財(cái)政監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其所涉及的金額,。

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇六

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為...項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自我，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情景下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái),，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的情景,，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的,。

經(jīng)過(guò)近1年來(lái)的工作中,，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，異常是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。僅有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇七

（一）專項(xiàng)基本情況

20xx年下達(dá)我鄉(xiāng)扶貧專項(xiàng)資金xx萬(wàn)元,，用于村砂石路及深水井建設(shè)項(xiàng)目大棚建設(shè),。

（二)專項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的效果

鄉(xiāng)結(jié)合上級(jí)文件制訂了我鄉(xiāng)的專項(xiàng)資金管理規(guī)定，分級(jí)段實(shí)施,，20xx年底共完成項(xiàng)目1個(gè),，項(xiàng)目實(shí)施情況已達(dá)到了規(guī)劃預(yù)期效果。全年產(chǎn)業(yè)發(fā)展按貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃和下達(dá)批復(fù)計(jì)劃已全部完成,，并達(dá)到預(yù)期效果,。

（一）專項(xiàng)總投資及資金來(lái)源情況

本單位的20xx年扶貧專項(xiàng)資金收入20萬(wàn)元,，全部為中央財(cái)政資金。

（二）專項(xiàng)資金安排落實(shí)及到位情況

自上級(jí)下文后,，村砂石路及深水井建設(shè)項(xiàng)目所有資金都已全部及時(shí)到位,，且按村砂石路及深水井建設(shè)項(xiàng)目要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位。

（三）專項(xiàng)資金實(shí)際支出使用情況

村砂石路及深水井建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)總支出為19.93萬(wàn)元,，剩余資金625元,，已繳回國(guó)庫(kù)。

（四）專項(xiàng)資金管理情況

嚴(yán)格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度,，規(guī)范專項(xiàng)資金撥付,。資金使用規(guī)范，符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定,；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù),；項(xiàng)目的重大開支經(jīng)過(guò)評(píng)估認(rèn)證，符合項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途,；不存在截留,、擠占、挪用,、虛列支出等情況,。保障會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確、賬務(wù)資料完整,。

（一）專項(xiàng)組織情況分析

從項(xiàng)目入庫(kù)到項(xiàng)目實(shí)施,，從程序上全部按上級(jí)規(guī)定要求形成，工程驗(yàn)收情況：村砂石路及深水井建設(shè)項(xiàng)目已完成驗(yàn)收并形成驗(yàn)收資料,。

（二）專項(xiàng)管理情況分析

本單位具有相應(yīng)的項(xiàng)目資金管理辦法,，且符合相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。項(xiàng)目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備,；項(xiàng)目檔案,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料齊全并基本能夠及時(shí)歸檔；項(xiàng)目實(shí)施的人員條件,、場(chǎng)地設(shè)備,，信息支撐等基本落實(shí)到位；具有相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量要求,。

（三）專項(xiàng)完成情況分析

鄉(xiāng)較好地完成了20xx年初設(shè)定的績(jī)效目標(biāo),，項(xiàng)目得到有序開展。目前已完成村砂石路及深水井建設(shè)項(xiàng)目,，資金撥付達(dá)到100%,，完工項(xiàng)目驗(yàn)收率達(dá)到100%。

（一）專項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)定量分析

1,、根據(jù)專項(xiàng)績(jī)效評(píng)定指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)目量化評(píng)價(jià),，自評(píng)指標(biāo)得分97分,。

2、按項(xiàng)目實(shí)際支出和項(xiàng)目申報(bào)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,所有項(xiàng)目均與批復(fù)下達(dá)相符,。

（二）專項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)定性分析

20xx年以來(lái)，鄉(xiāng)對(duì)全部項(xiàng)目實(shí)施和整體社會(huì)效益及滿意度等各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)查,，基本情況是受益貧困戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施滿意度達(dá)98%,。項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯，達(dá)到了預(yù)期效果,。

（三）綜合績(jī)效評(píng)價(jià)

村砂石路及深水井建設(shè)項(xiàng)目,，支出合理合規(guī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的績(jī)效目標(biāo),，同時(shí)立項(xiàng)依據(jù)充分,，目標(biāo)明確，為推進(jìn)脫貧發(fā)揮了重要作用,。

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇八

（一）部門整體支出概況,，年度部門決算收支完成情況，包括收入構(gòu)成,、支出構(gòu)成,、年初預(yù)算完成率、當(dāng)年收支平衡和年終結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余情況等,。

單位本年收入282902116.6元,，其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入282902116.6元，上年結(jié)轉(zhuǎn)1127381.75元,，本年支出284029498.35元,，其中：基本支出3100662.2元（人員經(jīng)費(fèi)支出2726059.79元，日常公用經(jīng)費(fèi)支出374602.41元）,，項(xiàng)目支出280928836.15元,，年初預(yù)算完成率100%，當(dāng)年收支平衡,，20xx年年未結(jié)轉(zhuǎn)0元,。

（二）部門整體支出績(jī)效目標(biāo)，主要包括區(qū)委,、區(qū)政府或上級(jí)主管部門績(jī)效考核的個(gè)性指標(biāo),、預(yù)決算公開、存量資金管理,、資產(chǎn)管理,、三公經(jīng)費(fèi)控制、內(nèi)部管理制度建設(shè)等的設(shè)定及完成情況,，項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)完成情況及預(yù)期經(jīng)濟(jì),、社會(huì)效益等,。

1、區(qū)委,、區(qū)政府或上級(jí)主管部門績(jī)效考核的個(gè)性指標(biāo)

通過(guò)開展預(yù)算績(jī)效管理工作,，城改局20xx年較好完成了區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的年度主要目標(biāo)任務(wù)及主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作:

（1）全面啟動(dòng)33個(gè)老舊小區(qū)改造,。已于20xx年8月啟動(dòng)老舊小區(qū)改造二期項(xiàng)目33個(gè)小區(qū),、1126戶、59棟建筑,，總建筑面積15.15萬(wàn)平方米的改造工作,，目前已爭(zhēng)取上級(jí)資金共計(jì)2783萬(wàn)元。成功包裝并發(fā)行老舊小區(qū)改造第三批新增專項(xiàng)債券1.2億元,。指導(dǎo)街道正在按5個(gè)標(biāo)段設(shè)計(jì)施工造價(jià)及監(jiān)理單位招標(biāo)工作,，待開標(biāo)后全面組織實(shí)施。

（2）加大10件惠民實(shí)事涉及的村莊搬遷推進(jìn)力度,。結(jié)合涉及搬遷的社區(qū)實(shí)際情況,，以“成熟一個(gè)，搬遷一個(gè)”的工作思路,，根據(jù)工作安排積極推進(jìn)村莊搬遷工作,，啟動(dòng)及開展了涉及全區(qū)6個(gè)街道12個(gè)社區(qū)的村莊搬遷。

（3）快速推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目拆遷工作,。完成涉及kcc20xx-92號(hào),、斗南中學(xué)改擴(kuò)建、福宜高速公路項(xiàng)目（呈貢段）,、龍斗二號(hào)地塊,、東外環(huán)配置用地、寶相大健康產(chǎn)業(yè)園,、滇池生態(tài)治理涉及烏龍棋具廠等11個(gè)建設(shè)項(xiàng)目38個(gè)拆遷單項(xiàng)的拆遷,，拆除建（構(gòu)）筑物28790.67㎡，搬遷苗木300.435畝,，涉及補(bǔ)償資金27704780.36元,。

（4）高效推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管線遷改工作。全力推進(jìn)各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目涉及的錦繡大街立交,、金桂街提升改造工程（呈貢67號(hào)路）,、呈貢257-號(hào)道路等11個(gè)項(xiàng)目線路遷改工作，完成呈貢67號(hào)路（金桂街）興呈路至古滇路段等9個(gè)建設(shè)項(xiàng)目涉及的管線遷改23項(xiàng),。

（5）保障民生,，組織撥付已搬遷未安置群眾過(guò)渡期租房補(bǔ)助，嚴(yán)格按照村莊搬遷過(guò)渡期租房補(bǔ)助政策開展工作,，在政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成全區(qū)20xx年呈貢區(qū)6個(gè)街道5390戶15177人村莊搬遷過(guò)渡期租房補(bǔ)助資金132676089.75元兌付工作,，維護(hù)搬遷群眾利益和社會(huì)穩(wěn)定,，為新區(qū)發(fā)展創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。

在部門整體支出實(shí)施過(guò)程中,，加強(qiáng)成本控制,，本著厲行節(jié)約的原則，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)開支,，按照拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償,，依法依規(guī)開展拆遷工作，完成全年財(cái)政預(yù)算安排資金支出進(jìn)度,。

2,、預(yù)決算公開

嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)限,，在收到區(qū)級(jí)財(cái)政預(yù)決算批復(fù)20日內(nèi),，在呈貢信息公開門戶網(wǎng)站公開年度預(yù)算信息和決算信息，接受社會(huì)監(jiān)督,。

3,、存量資金管理

單位本年收入282902116.6元，上年結(jié)轉(zhuǎn)1127381.75元,，本年支出284029498.35元,，當(dāng)年收支平衡，20xx年年未結(jié)轉(zhuǎn)0元,。

4,、資產(chǎn)管理

截至20xx年12月31日的國(guó)有資產(chǎn)占有使用情況如下：

資產(chǎn)總額1,006,636.08元，其中：固定資產(chǎn)價(jià)值288,388.89元,、流動(dòng)資產(chǎn)803,219.02元（流動(dòng)資產(chǎn)主要是貨幣資金及其他應(yīng)收款）,。

5、三公經(jīng)費(fèi)控制

呈貢區(qū)城市更新改造局按照厲行節(jié)約的規(guī)定,，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的支出,，20xx年 “三公”經(jīng)費(fèi)支出0元，其中：

（1）因公出國(guó)（境）費(fèi)用

20xx年無(wú)因公出國(guó)（境）費(fèi)用,。

（2）公務(wù)接待費(fèi)

20xx年公務(wù)接待費(fèi)支出0元,，國(guó)內(nèi)公務(wù)接待批次為0次，共計(jì)接待0人次,，較上年減少489元,。減少的原因：20xx年落實(shí)過(guò)“緊日子”要求，厲行節(jié)約,，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出，規(guī)范公務(wù)接待管理,，壓縮公務(wù)接待支出,。

（3）公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)

20xx年無(wú)新購(gòu)公務(wù)用車,，公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)0元，與上年相同,。

6,、內(nèi)部管理制度建設(shè)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)制度,，杜絕違紀(jì)違法行為,，從源頭上預(yù)防腐敗，結(jié)合我局實(shí)際制訂《呈貢區(qū)城市更新改造局財(cái)務(wù)管理制度》,，建立健全項(xiàng)目管理,、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理,、績(jī)效跟蹤管理辦法等內(nèi)部控制制度,。

7、項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)完成情況及預(yù)期經(jīng)濟(jì),、社會(huì)效益等!

項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)

呈貢區(qū)城市更新改造局在區(qū)委,、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作,，不斷轉(zhuǎn)變工作職能,，明確工作職責(zé)，全力指導(dǎo)好呈貢轄區(qū)內(nèi)的城市更新工作,，圓滿完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

項(xiàng)目績(jī)效階段性目標(biāo)

城市更新改造局20xx年較好完成了區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的年度主要目標(biāo)任務(wù)及主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作,，加大10件惠民實(shí)事涉及的村莊搬遷推進(jìn)力度,，啟動(dòng)及開展了涉及全區(qū)6個(gè)街道12個(gè)社區(qū)的村莊搬遷，在政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成全區(qū)20xx年呈貢區(qū)6個(gè)街道5390戶15177人村莊搬遷過(guò)渡期租房補(bǔ)助資金兌付工作,，維護(hù)搬遷群眾利益和社會(huì)穩(wěn)定,，為新區(qū)發(fā)展創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境，全面啟動(dòng)老舊小區(qū)改造二期項(xiàng)目33個(gè)小區(qū),、1126戶,、59棟建筑，總建筑面積15.15萬(wàn)平方米的改造工作,，推進(jìn)老縣城老舊小區(qū)連片改造,，拉動(dòng)新區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資需求，帶動(dòng)新區(qū)商業(yè)和生產(chǎn)的發(fā)展,，改善拆遷群眾的居住環(huán)境,，提高居住的生活水平，解決搬遷戶過(guò)渡期租房問(wèn)題,維護(hù)呈貢區(qū)被拆遷群眾的切身利益,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展，為新區(qū)發(fā)展創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境,。

預(yù)期經(jīng)濟(jì),、社會(huì)效益

通過(guò)拆遷和老舊小區(qū)改造，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，保障施工項(xiàng)目順利進(jìn)行,創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境,，拉動(dòng)新區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資需求，刺激居民消費(fèi),，增加社會(huì)總需求,，帶動(dòng)新區(qū)商業(yè)和生產(chǎn)的發(fā)展。改善拆遷群眾的居住環(huán)境,，提高居住的生活水平,。

（三）部門整體支出或項(xiàng)目實(shí)施情況分析

1.資金到位情況分析

按照呈財(cái)行[20xx] 97號(hào)預(yù)算批復(fù)，20xx年單位收入282902116.6元,，其中：基本支出1827300.51元（人員經(jīng)費(fèi)支出2726059.79元,，日常公用經(jīng)費(fèi)支出374602.41元），項(xiàng)目支出280928836.15元,，資金到位率和年初預(yù)算完成率100%,。

單位本年收入282902116.6元,，其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入282902116.6元,，上年結(jié)轉(zhuǎn)1127381.75元，本年支出284029498.35元,，其中：基本支出3100662.2元（人員經(jīng)費(fèi)支出2726059.79元,，日常公用經(jīng)費(fèi)支出374602.41元），項(xiàng)目支出280928836.15元,，年初預(yù)算完成率100%,，當(dāng)年收支平衡，20xx年年未結(jié)轉(zhuǎn)0元,。

2.資金使用情況分析

城市更新改造局20xx年支出284029498.35元,，其中：基本支出3100662.2元，用于保障機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn),，開展全區(qū)范圍內(nèi)的拆遷工作經(jīng)費(fèi)支出,；項(xiàng)目支出280928836.15元，年未結(jié)轉(zhuǎn)0元,，用于保障昆明市呈貢區(qū)城市更新改造局及下屬事業(yè)單位等機(jī)構(gòu)為完成特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)：

(1)“村莊搬遷過(guò)渡期租房補(bǔ)助資金”預(yù)算項(xiàng)目支出131548708元,。上年結(jié)轉(zhuǎn)1127381.75元，嚴(yán)格按照村莊搬遷過(guò)渡期租房補(bǔ)助政策開展工作,，在政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成6個(gè)街道5390戶15177人20xx年過(guò)渡期租房補(bǔ)助資金132676089.75元兌付工作,，年未結(jié)轉(zhuǎn)0元，維護(hù)了搬遷群眾利益和社會(huì)穩(wěn)定。

(2)“征地拆遷工作指揮部工作經(jīng)費(fèi)”預(yù)算項(xiàng)目支出422746.4元,。主要用于保障區(qū)征地拆遷工作指揮部正常運(yùn)轉(zhuǎn),，完成省、市重點(diǎn)交通項(xiàng)目建設(shè)以及區(qū)委,、區(qū)政府下達(dá)的年度拆遷工作目標(biāo)任務(wù)及主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作,。

(3)“20xx年中央財(cái)政城障性安居工程補(bǔ)助資金”預(yù)算項(xiàng)目支出27830000元。用于全面啟動(dòng)老舊小區(qū)改造二期項(xiàng)目33個(gè)小區(qū),、1126戶,、59棟建筑，總建筑面積15.15萬(wàn)平方米的改造工作,，由龍城街道具體負(fù)責(zé)實(shí)施改造工作,。

(4)“呈貢區(qū)老縣城老舊小區(qū)改造改造專項(xiàng)債券專項(xiàng)資金”預(yù)算項(xiàng)目支出10000元。結(jié)合呈貢區(qū)老縣城的實(shí)際情況按照“四橫四縱”的規(guī)劃,，對(duì)道路周邊的45個(gè)老舊小區(qū)實(shí)施連片改造,，共涉及居民1613戶,，總建筑面積26.05萬(wàn)平方米,，由龍城街道具體負(fù)責(zé)實(shí)施改造工作,。

3.資金管理情況分析

嚴(yán)格賬務(wù)處理和核算,，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,，規(guī)范機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)行為,，做到了資金撥付有完整的審批程序和?？顚Ｓ?。

4.項(xiàng)目組織情況分析

呈貢區(qū)城市更新改造局主要負(fù)責(zé)全區(qū)范圍內(nèi)的城市更新改造工作,，為保證工作有效開展,，圓滿完成城市更新改造工作任務(wù)，區(qū)政府每年核定機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)工作經(jīng)費(fèi),。按照城市更新改造補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償,，完成全部財(cái)政預(yù)算安排資金，不超范圍,、超預(yù)算支出,。按時(shí)完成城市更新改造工作，保障施工項(xiàng)目順利進(jìn)行,，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境,。

項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析,，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，對(duì)效益不好、實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，提出整改方案,，限期整改,。在此基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況作出總體評(píng)價(jià),。結(jié)合自評(píng)工作情況,，得出項(xiàng)目實(shí)施自評(píng)分，并撰寫出項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告,。

5.項(xiàng)目管理情況分析

呈貢區(qū)城市更新改造局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，高度重視，成立呈貢區(qū)城市更新改造局預(yù)算績(jī)效管理工作協(xié)調(diào)小組,，結(jié)合我局實(shí)際制定修改完善《呈貢區(qū)城市更新改造局財(cái)務(wù)管理制度》,，建立健全項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理,、資產(chǎn)管理,、績(jī)效跟蹤管理辦法等內(nèi)部控制制度。對(duì)20xx年指揮部日常辦公經(jīng)費(fèi)按照財(cái)務(wù)審批程序下達(dá)補(bǔ)助資金,，確保了各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),、資金的合理使用，資金使用用途正確,、支出合規(guī)合法,，未發(fā)現(xiàn)資金挪用、截留,、擠占現(xiàn)象,。

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的

通過(guò)本次績(jī)效評(píng)價(jià)可以強(qiáng)化部門財(cái)政支出管理責(zé)任，建立科學(xué),、合理的財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系,，提高財(cái)政資金使用效益,、改進(jìn)預(yù)算管理,，為下一步安排年度預(yù)算提供重要依據(jù)。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程,，主要包括前期準(zhǔn)備,、組織實(shí)施和分析評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

1.前期準(zhǔn)備

呈貢區(qū)城市更新改造局負(fù)責(zé)做好部門整體支出的自評(píng)報(bào)告,、資料,、數(shù)據(jù)的收集整理、匯總,，并按要求提交,。

2.組織實(shí)施

為切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益，全面推進(jìn)部門預(yù)算績(jī)效管理工作,，我局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，高度重視，成立呈貢區(qū)城市更新改造局預(yù)算績(jī)效管理工作協(xié)調(diào)小組，項(xiàng)目組成員通過(guò)搜集項(xiàng)目決策,、項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果的相關(guān)文件、數(shù)據(jù)及資料,；與相關(guān)人員了解并核實(shí)部門整體支出的實(shí)施情況,。結(jié)合自評(píng)工作情況，得出部門整體支出實(shí)施自評(píng)分,，并撰寫出部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告,。

3.分析評(píng)價(jià)

在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門整體支出得以正常推進(jìn),。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，項(xiàng)目依法依規(guī)，按照基本程序進(jìn)行,，保障了項(xiàng)目資金效益最大化,。項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析,，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，對(duì)效益不好、實(shí)施實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，提出整改方案,，限期整改。在此基礎(chǔ)上,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況作出總體評(píng)價(jià),。

1、經(jīng)濟(jì)性分析

在部門整體支出實(shí)施過(guò)程中,，加強(qiáng)成本控制,，本著厲行節(jié)約的原則，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)開支,，按照征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償,，依法依規(guī)完成征地拆遷工作，完成全部財(cái)政預(yù)算安排資金,，不超范圍,、超預(yù)算支出。通過(guò)征地拆遷改造,，及時(shí),、足額兌現(xiàn)征地拆遷補(bǔ)償款，保障了被拆遷人的合法權(quán)益,，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,。

2,、效率性分析

完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)及主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作,，按照征地拆遷項(xiàng)目進(jìn)度要求,，按時(shí)完成征地拆遷工作，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，保障施工項(xiàng)目順利進(jìn)行,，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。

3,、效益性分析

通過(guò)征地拆遷改造,，拉動(dòng)新區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資需求，刺激居民消費(fèi),，增加社會(huì)總需求,，帶動(dòng)新區(qū)商業(yè)和生產(chǎn)的發(fā)展。改善拆遷群眾的居住環(huán)境,，提高居住的生活水平,。

該項(xiàng)目已按績(jī)效目標(biāo)完成，根據(jù)《20xx年部門整體支出績(jī)效自評(píng)指標(biāo)評(píng)分表》對(duì)相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)公式計(jì)算,，自評(píng)得分99分,，自評(píng)為優(yōu)。

呈貢區(qū)老舊小區(qū)改造二期項(xiàng)目實(shí)施因本次實(shí)施小區(qū)數(shù)量多,，老百姓需求不一致,，改造方案各有重點(diǎn)和差異，前期推進(jìn)所需時(shí)間長(zhǎng),，影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范會(huì)計(jì)核算,。

2、定期公布預(yù)算資金執(zhí)行進(jìn)度,，確保資金按預(yù)算執(zhí)行,。

3、按政策規(guī)定及本部門的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合上一年度預(yù)算執(zhí)行情況和本年度預(yù)算收支變化因素，科學(xué),、合理地編制本年預(yù)算,，避免項(xiàng)目支出與基本支出劃分不準(zhǔn)或預(yù)算支出與實(shí)際執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差的情況。

4,、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)督,，確保?？顚Ｓ茫沤^擠占,、挪用和資金滯留問(wèn)題的發(fā)生,。

無(wú)

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇九

一年內(nèi)，我作為工程部主管,，積極配合x經(jīng)理做好部門管理,、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作,；一二批次的施工過(guò)程中各專業(yè)工程密切配合,，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。

在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度,，總結(jié)一周來(lái)的工作,，并計(jì)劃好下周的工作安排；平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商,，把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái),；在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái),，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做,，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

堅(jiān)持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管,，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,；以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景積極主動(dòng)的思考,，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作,，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開他,，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商理解合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí),，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納提議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2,、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的`使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié),。

3、投資控制

工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé),，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題,。工程部對(duì)投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性,；其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批,，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭,。

4,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自我,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇十

今年以來(lái),，我縣以機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)為契機(jī),，緊緊圍繞“簡(jiǎn)化審批程序,，改進(jìn)審批辦法，優(yōu)化辦事流程,，提高重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)水平和審批效能”這一目標(biāo),，按照“統(tǒng)一受理，同步審查,，信息共享,，限時(shí)辦結(jié)”的要求，切實(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神,，建立了符合廣昌實(shí)際的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道,，有效地提高行政部門對(duì)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的服務(wù)水平。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。縣政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣政府辦,、發(fā)改委,、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、監(jiān)察,、經(jīng)貿(mào),、行政服務(wù)中心、國(guó)土資源,、財(cái)政,、建設(shè)、環(huán)保,、科技,、人防、安監(jiān),、質(zhì)監(jiān),、工商、消防等單位負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委，全面負(fù)責(zé)“綠色通道”的組織,、協(xié)調(diào)等工作,，強(qiáng)化了對(duì)綠色通道工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、制定實(shí)施意見,。參照省,、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭,，縣經(jīng)貿(mào)委,、工業(yè)園區(qū),、行政服務(wù)中心協(xié)同,，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道實(shí)施方案》，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府,、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、縣政府各部門,，明確了綠色通道的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)、服務(wù)范圍,、服務(wù)內(nèi)容,，提出了工作要求、保障措施,，統(tǒng)一了操作模式,。

3、細(xì)化工作內(nèi)容,。根據(jù)全縣機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)要求,，結(jié)合我縣實(shí)際，明確了從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備,、落戶,、建設(shè)和竣工等全過(guò)程工作內(nèi)容。對(duì)已開工項(xiàng)目,，突出抓好時(shí)序安排,、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目正常建設(shè),。對(duì)目前尚未開工項(xiàng)目,，縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照各單位職責(zé)分工，通過(guò)責(zé)任到人和服務(wù)承諾制度,，及時(shí)逐一解決項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題,，促使項(xiàng)目早日開工。

1,、完善工作機(jī)制,。縣各有關(guān)職能部門進(jìn)一步提高了對(duì)建立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道工作的重要認(rèn)識(shí)，并結(jié)合本部門實(shí)際,，建立健全了工作機(jī)制,，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能,。一是實(shí)行同級(jí)聯(lián)審,、會(huì)審制。對(duì)同時(shí)涉及到環(huán)境保護(hù),、土地使用,、資源利用、安全生產(chǎn),、城市規(guī)劃等多部門的項(xiàng)目實(shí)行同級(jí)會(huì)審,，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行同級(jí)聯(lián)審?？h發(fā)改委負(fù)責(zé)牽頭辦理新建投資項(xiàng)目審批,、核準(zhǔn)或備案事項(xiàng)?？h經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項(xiàng)目備案事項(xiàng),，縣外經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭辦理外商投資項(xiàng)目合同章程、批準(zhǔn)證書審批事項(xiàng),，縣工商局負(fù)責(zé)牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項(xiàng),，其他各部門按職能負(fù)責(zé)辦理有關(guān)事項(xiàng)。需要召開聯(lián)審會(huì)議的,，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議,，必要時(shí)請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主參加。不需要召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會(huì)議的,，牽頭部門在受理后即時(shí)向各會(huì)辦部門同時(shí)轉(zhuǎn)送相關(guān)申報(bào)材料,，會(huì)辦部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)出具審批意見。二是建立綠色通道“專窗”,。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道服務(wù)專窗,，各相關(guān)審批部門落實(shí)專人常駐“專窗”，負(fù)責(zé)協(xié)同項(xiàng)目業(yè)主辦理相關(guān)事項(xiàng),。

2,、落實(shí)專人負(fù)責(zé)。對(duì)相關(guān)職能部門,，我們要求實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,。落實(shí)專人對(duì)綠色通道運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)與上級(jí)部門溝通聯(lián)系,，幫助解決項(xiàng)目在審批,、建設(shè)等過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

3,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,。在綠色通道運(yùn)行時(shí)，縣各有關(guān)職能部門按照職責(zé)要求積極加強(qiáng)溝通,、協(xié)調(diào),、配合，確保綠色通道真正暢通無(wú)阻,。

縣監(jiān)察局對(duì)全縣重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目綠色通道服務(wù)工作實(shí)行監(jiān)督實(shí)施和考核,，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對(duì)項(xiàng)目各運(yùn)行流程的監(jiān)督檢查,。實(shí)行審批的項(xiàng)目,，對(duì)其可研報(bào)告、建設(shè)條件,、初步設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督,，實(shí)行核準(zhǔn)、備案的項(xiàng)目,，對(duì)其申請(qǐng)報(bào)告,、備案、相關(guān)建設(shè)條件,、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理,。真正做到了綠色通道不走過(guò)場(chǎng),。截止到目前，我縣共進(jìn)入綠色通道項(xiàng)目8個(gè),，其中審批項(xiàng)目2個(gè),，企業(yè)備案項(xiàng)目6個(gè)，通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目綠色通道,，平均每個(gè)項(xiàng)目審批時(shí)限均縮短了50%以上,。比如，我縣新引進(jìn)的江西鴻基五金實(shí)業(yè)有限公司,，項(xiàng)目于20xx年7月份引進(jìn),，自進(jìn)入綠色通道以來(lái)，縣發(fā)改委,、國(guó)土局,、建設(shè)局,、園區(qū)管委會(huì)等職能部門均落實(shí)了專人跟蹤服務(wù)，特別在項(xiàng)目審批時(shí)實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批,，由原來(lái)需要一個(gè)星期才能辦進(jìn)的手續(xù)2天時(shí)間就完辦理好了,，得到了客商的充分肯定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境,。

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇十一

《工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求,、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模,、工藝路線,、設(shè)備選型、環(huán)境影響,、資金籌措,、盈利能力等方面的研究，從技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),，為項(xiàng)目決策提供公正,、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見,。

企業(yè)從事建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)之前,，由可行性研究主體(一般是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu))對(duì)市場(chǎng)、收益,、技術(shù),、法規(guī)等項(xiàng)目影響因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究,、分析,，確定有利和不利的因素，分析項(xiàng)目必要性,、項(xiàng)目是否可行,，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為項(xiàng)目投資主體提供決策支持意見或申請(qǐng)項(xiàng)目主管部門批復(fù)的文件,。這種報(bào)告可以涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的前期,、中期、后期的整個(gè)建設(shè)過(guò)程,，在工程項(xiàng)目可行性報(bào)告總就體現(xiàn)的淋漓盡致,，所以可行性研究報(bào)告要考慮的知識(shí)應(yīng)該是全面性的。

第一部分 工程項(xiàng)目總論

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分,，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論,，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,，為可行性研究的審批提供方便。

第二部分 工程項(xiàng)目建設(shè)背景可行性

第三部分 工程項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于,，任何一個(gè)項(xiàng)目,，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇,、投資估算甚至廠址的選擇,，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果,，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格,、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性,。在可行性研究報(bào)告中,，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù),。

第四部分 工程項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

第五部分 工程項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)

第六部分 工程項(xiàng)目環(huán)保與勞動(dòng)安全方案

在項(xiàng)目建設(shè)中,，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī),、法律,，對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析,，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),，推薦技術(shù)可行,、經(jīng)濟(jì)，且布局合理,，對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案,。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度,，同時(shí),，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述,。

第七部分 工程項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員

在可行性研究報(bào)告中,，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程,，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

第八部分 工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分,。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱投資時(shí)間,，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期,，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備,，資金籌集安排,，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備,，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備,，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段,。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié),，有些是相互影響的，前后緊密銜接的,，也有同時(shí)開展,，相互交叉進(jìn)行的,。因此，在可行性研究階段,，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排,。

第九部分 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

第十一部分 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控

第十二部分 工程項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

1.科學(xué)性

可行性研究報(bào)告作為研究的書面形式,，反映的是對(duì)行為項(xiàng)目的分析,、評(píng)判，這種分析和評(píng)判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論,，所以科學(xué)性是可行性研究報(bào)告的第一特點(diǎn)。某地地鐵在規(guī)劃時(shí),，簡(jiǎn)單依據(jù)公安局的戶籍人口數(shù)據(jù),，設(shè)計(jì)的地鐵運(yùn)能與實(shí)際流量完全不符,，造成嚴(yán)重失誤,，這就是缺乏科學(xué)性的教訓(xùn),。可行性研究報(bào)告的科學(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過(guò)程中,，即整個(gè)過(guò)程的每一步部力求客觀全面。其次,，科學(xué)性體現(xiàn)在分析中,，即用正確的理論和依據(jù)相關(guān)政策來(lái)研究問(wèn)題,。其次是體現(xiàn)在對(duì)可行性研究報(bào)告的審批過(guò)程中,，這種審批過(guò)程,，對(duì)科學(xué)的決策起到了重要的保證作用,。

2.詳備性

可行性研究報(bào)告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告,，一般說(shuō)來(lái),，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新,、環(huán)境條件,、市場(chǎng)前景、資金狀況,、原材料供應(yīng),、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模,、員工素質(zhì)等諸多方面,，進(jìn)行必要性、適應(yīng)性,、可靠性,、先進(jìn)性等多角度的研究，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái),，進(jìn)行比較,、甄別、權(quán)衡,、評(píng)價(jià),。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn),，并獲得批準(zhǔn)通過(guò),。

3.程序性

可行性研究報(bào)告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確,，一定要有可行性研究這么一個(gè)過(guò)程,，最后的獲批也一定要經(jīng)過(guò)相關(guān)的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面,，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說(shuō)明,。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報(bào)告的一人特色,。

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇十二

為了更好地服務(wù)“三農(nóng)”造福百姓,，我市于20xx年成立了**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司。該公司的主要工作就是組織農(nóng)產(chǎn)品與超市對(duì)接,，經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)行,，公司服務(wù)能力不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有設(shè)施,，已經(jīng)“力不從心”急需資金加強(qiáng)改造,，提升功能，但由于資金短缺無(wú)力解決,，現(xiàn)特申請(qǐng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目扶持資金 萬(wàn)元,。

該公司現(xiàn)址為堂會(huì)三時(shí)**區(qū)吉祥路45號(hào)，主要從事特色農(nóng)產(chǎn)品的訂單收購(gòu)開發(fā)和銷售,，主要方式是組織蔬菜,、水果、小雜糧的農(nóng)超對(duì)接,。其銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋**各大超市和京津等地28個(gè)大型超市及連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)300個(gè),。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，服務(wù)功能的健全,，**市是縣乃至京津都有一定規(guī)模和影響,。并具有經(jīng)營(yíng)特色的較大型發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流配送龍頭企業(yè)。是中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)與共青團(tuán)中央設(shè)立的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地,。

**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司的.起初是單純的組織向**的華潤(rùn)萬(wàn)家（家樂）超市配送,、水果、蔬菜,。隨著我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程和生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。

為進(jìn)一步提高我市城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，不斷研究開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)大服務(wù)功能,，增強(qiáng)服務(wù)領(lǐng)地,，助農(nóng)增收。

1,、地頭收購(gòu)緩解農(nóng)產(chǎn)品賣難

水果、蔬菜粗苯賤且需要保鮮的農(nóng)產(chǎn)品,，外地客戶不愿也不可能及時(shí)到地頭收購(gòu),，造成個(gè)別品種賣難，該公司發(fā)揮人地兩熟的優(yōu)勢(shì),，進(jìn)鵬察看以質(zhì)定價(jià),，以高出市場(chǎng)價(jià)凌晨收購(gòu)裝車?yán)郊庸らg經(jīng)揀選,、整理、包裝配送到各超市,。

另：經(jīng)常組織農(nóng)產(chǎn)品在超市“堆頭”促銷,，如20xx年11月大白菜出現(xiàn)賣難。在“華潤(rùn)萬(wàn)家”超市舉辦了一周促銷活動(dòng),，每天銷售大白菜20噸以上,。

2、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),，送給農(nóng)民定心丸

為了穩(wěn)定的貨源和保證質(zhì)量,，同時(shí)也助農(nóng)增收，該公司現(xiàn)在與我市**區(qū),、**南,、**、**,、**,、**、**等縣近5000個(gè)農(nóng)戶簽訂了水果蔬菜訂單合同15000份數(shù)量近25萬(wàn)噸,，使用“農(nóng)合聯(lián)推薦產(chǎn)品”的統(tǒng)一包裝,。

3、發(fā)展生產(chǎn)基地參與專業(yè)社經(jīng)營(yíng)

目前該公司在**南,、**,、**、**,、**等縣有無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地2萬(wàn)多畝,。其產(chǎn)品“注冊(cè)”“農(nóng)合聯(lián)”商標(biāo)，發(fā)展自己的品牌,。同時(shí),，與**綠緣生態(tài)蔬菜合作社,、****專業(yè)合作社等8個(gè)專業(yè)合作社簽訂合作協(xié)議，扶植專業(yè)社的發(fā)展,。

4,、發(fā)揮經(jīng)紀(jì)作用 組織農(nóng)產(chǎn)品銷售

該公司依托阿里巴巴網(wǎng)興辦**農(nóng)產(chǎn)品銷售公司網(wǎng)站,，為農(nóng)民提供致富信息,、發(fā)布市場(chǎng)行情,、推銷農(nóng)產(chǎn)品。在助農(nóng)增收的同時(shí)獲得傭金。

該公司在服務(wù)增多功能增加的同時(shí)社會(huì)效益也同時(shí)增加?，F(xiàn)在該公司不僅把**農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)到**各大超市、機(jī)關(guān),、學(xué)校,、醫(yī)院、食堂和各大酒店而且配送到**,、**華潤(rùn)萬(wàn)家超市,。其肉制品如雞，還配送到**等大型超市?，F(xiàn)在**,、**家樂福超市又與該公司簽下了配送農(nóng)產(chǎn)品協(xié)議,，現(xiàn)正在**,、**,、**擴(kuò)大培植生產(chǎn)基地,。

該公司20xx年通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品的配送助農(nóng)增收260萬(wàn)元。通過(guò)發(fā)展訂單基地生產(chǎn)帶動(dòng)農(nóng)戶18萬(wàn)戶，從事水果蔬菜生產(chǎn)。20xx年預(yù)計(jì)助農(nóng)增收280萬(wàn)元帶動(dòng)農(nóng)戶20萬(wàn)戶從事水果蔬菜生產(chǎn)。

20xx年銷售農(nóng)產(chǎn)品260余萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售額520萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)銷售額1億元,。

與此同時(shí)發(fā)揮網(wǎng)站服務(wù)作用，向農(nóng)民提供致富信息2,。8萬(wàn)條,，發(fā)布市場(chǎng)信息組織銷售農(nóng)產(chǎn)品、年獲傭金近30萬(wàn)元,。

隨著農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的擴(kuò)大、品種的增加,，現(xiàn)該公司其經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯現(xiàn)不足,。一是設(shè)施需要完善。雖然棚菜生產(chǎn)差開了季節(jié),，但是有的大路蔬菜還是季節(jié)生產(chǎn)全年銷售,，如白菜、大頭菜（干藍(lán)）需要恒溫庫(kù)短暫儲(chǔ)存周轉(zhuǎn),。二是由于銷售外地果菜增加,， 出現(xiàn)不足，需增加車輛和加工設(shè)備,。

三是超市隔月結(jié)算,，而該公司農(nóng)民或?qū)I(yè)社的產(chǎn)品需要現(xiàn)金結(jié)算。資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)缺口,。

四是現(xiàn)有廠房加工間的質(zhì)量還需提升,。

為了改進(jìn)不足，進(jìn)一步擴(kuò)大為農(nóng)業(yè)服務(wù),，助農(nóng)增收的能力,，急需政府給與資金扶持。

以上報(bào)告,，請(qǐng)發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)研究解決,。

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,，我很榮幸代表金阿項(xiàng)目部全體員工在這次職工大會(huì)上作行政工作報(bào)告,，請(qǐng)同志們討論和審議。

一,、項(xiàng)目基本情況

1,、項(xiàng)目工程概況

金阿專用鐵路金昌至紅沙崗段，全長(zhǎng)102公里,。鐵路等級(jí)為工企i級(jí),，單線,，預(yù)留遠(yuǎn)景年運(yùn)輸能力1800萬(wàn)噸。共分為六個(gè)標(biāo)段,，（站前五個(gè),，站后一個(gè)）；我單位承建第二標(biāo)段dk3+010~dk12+389.7段內(nèi)土石方,、結(jié)構(gòu)物線下工程及全線鋪軌架梁工作,，并含金昌車站站場(chǎng)改造上部工程。合同工期：20xx年9月28日開工至20xx年12月28日竣工,。

2,、工程特點(diǎn)

金阿鐵路專用線為太西煤集團(tuán)自行投資建設(shè)，資金為自籌自建沒有連續(xù)性,，在施工過(guò)程中造成資金壓力大,；業(yè)主初次對(duì)鐵路建設(shè)管理，對(duì)于施工程序及管理不明,，使很多程序上的問(wèn)題不能及時(shí)解決,；工期緊、任務(wù)重,，由于鐵路為私企投資建設(shè),，外部協(xié)調(diào)工作量大。

3,、主要工程量

整個(gè)工程包括金昌車站改造一處,；土石方98萬(wàn)方；大橋一座,，計(jì)214.1延米,；中橋五座，計(jì)462.37延米,；小橋三座,，計(jì)56.81延米；涵洞共計(jì)24座,，完成18座,，取消6座；白沙北車站一處,；鋪軌105km,；架橋73孔。

4,、項(xiàng)目部組成

依據(jù)集團(tuán)公司精神及業(yè)主要求,，在工地設(shè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,、書記,、總工及五部一室,。各部室明確職責(zé)分工協(xié)作，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作,，項(xiàng)目管理采用項(xiàng)目部直接帶架子隊(duì)模式,。

5、施工隊(duì)伍

施工隊(duì)伍組成主要有三種：

1）公司內(nèi)部建制隊(duì)（架子隊(duì)）,；

2）專業(yè)有資質(zhì)施工單位,，能夠承擔(dān)項(xiàng)目部分的獨(dú)立工程；

3）勞務(wù)外包隊(duì)伍,。

公司建制隊(duì)（架子隊(duì)）2個(gè),，專業(yè)隊(duì)伍2個(gè)，外部勞務(wù)隊(duì)伍8個(gè),。

二,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

三、工程項(xiàng)目管理

1,、工程隊(duì)建設(shè)

為了保證施工的連續(xù)，減少由于分包,、轉(zhuǎn)包造成的麻煩,，我們?cè)诠さ厥┕り?duì)伍選擇是按照勞務(wù)承包的方式，成立架子隊(duì),，由項(xiàng)目部人員直接進(jìn)行管理,。工程成立橋涵作業(yè)班組六個(gè)，土方作業(yè)班組三個(gè),，小型預(yù)制構(gòu)件廠一處,，預(yù)制梁場(chǎng)一個(gè)，鋪架工區(qū)一個(gè),。作業(yè)隊(duì)人員根據(jù)項(xiàng)目部任務(wù)劃分情況確定,，按照相關(guān)勞務(wù)單價(jià)進(jìn)行成本控制，按照“三控三檢”制度,，由項(xiàng)目部相關(guān)人員直接管理,。并與每個(gè)作業(yè)班組就所承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容簽訂相關(guān)勞務(wù)合同及安全責(zé)任狀。每月按照工程進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)各作業(yè)班組的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行考核評(píng)比,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。對(duì)勞務(wù)人員工資按照完成實(shí)務(wù)工程量，由項(xiàng)目部合同部和財(cái)務(wù)部核發(fā),，保證農(nóng)民工工資發(fā)放足額及時(shí),。

2,、進(jìn)度控制

安排進(jìn)度所遵循的原則：滿足施工圖及設(shè)計(jì)要求。

施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)本項(xiàng)目施工方案的基礎(chǔ)上,，根據(jù)施工規(guī)定的工期和投入本項(xiàng)目的各種資源供應(yīng)條件,，按照施工過(guò)程的合理施工順序及組織施工的原則，對(duì)工程從施工準(zhǔn)備至工程完工為止的全部施工過(guò)程,，采用網(wǎng)絡(luò)圖,、橫道圖的形式來(lái)確定工程項(xiàng)目施工全過(guò)程在時(shí)間和空間上的安排，相互間配合關(guān)系以及各工序間的邏輯關(guān)系,。

3,、安全質(zhì)量

項(xiàng)目自開工以來(lái)，始終貫徹并保持公司安全質(zhì)量管理體系,，不僅得到有效的實(shí)施,，而且健全了自我完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn),。

開工伊始,，我們根據(jù)公司安全質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況,，建立健全了安全質(zhì)量管理體系,，制定了安全質(zhì)量方針和目標(biāo)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,，責(zé)任落實(shí)到人,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，加大教育與處罰相結(jié)合力度,，實(shí)行全員管理,，全員實(shí)施，全員參與的政策,，強(qiáng)化了自身安全質(zhì)量管理意識(shí),，從而得到了持續(xù)有效發(fā)展。

通過(guò)一年多的運(yùn)行,，在大家共同努力下,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的管理、跟蹤和實(shí)施,，及時(shí)糾正偏離方針的現(xiàn)象,，至今為止，公司的安全質(zhì)量目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),，工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%,，施工人員無(wú)傷亡，無(wú)鐵路行車大事故（或客車險(xiǎn)性事故）及以上事故，滿足了公司和業(yè)主的要求,。

4,、成本管理

我項(xiàng)目部依據(jù)《集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》開展了本項(xiàng)目部的成本管理，在公司經(jīng)管部的領(lǐng)導(dǎo)下核算了項(xiàng)目成本,，并制定符合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì),，優(yōu)化施工方案。

① 建立一套科學(xué)的責(zé)任成本管理體系,，通過(guò)對(duì)成本管理的各項(xiàng)工作以崗位責(zé)任制的形式,，建立成本責(zé)任控制體系，把責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利有機(jī)的融合成一個(gè)整體,；② 明確責(zé)任,，責(zé)任落實(shí)到各級(jí)責(zé)任人，項(xiàng)目的責(zé)任成本目標(biāo)也就得到了落實(shí),。

5,、變更索賠

我項(xiàng)目部依據(jù)公司項(xiàng)目管理辦法開展了本項(xiàng)目部的變更索賠工作，項(xiàng)目有以下幾項(xiàng)變更：

1）,、dk3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形橋,，此變更為小橋延長(zhǎng)及與線路夾角發(fā)生變化。

2）,、dk9+745 1~32m+2~24m及dk9+980兩座中橋變更,，變更原因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案發(fā)生變化。

3）,、項(xiàng)目原有涵洞24座，由于施工和涵洞位臵不符合要求,，取消涵洞6座,。

6、文明施工

施工人員上場(chǎng)后,，項(xiàng)目部成立以辦公室主任為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理體系(標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系見圖),，并采用多種形式進(jìn)行文明施工的宣傳教育,，提高全員文明施工意識(shí)。項(xiàng)目部設(shè)臵總平面圖,，工程概況牌,、文明施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌,、防火須知牌,，標(biāo)示牌規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位臵醒目,。

結(jié)合本工程實(shí)際情況,，在項(xiàng)目部及各隊(duì)負(fù)責(zé)人中明確分工，落實(shí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū),，制定相應(yīng)規(guī)章制度,，確保文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。堆料場(chǎng)地硬化,，臨時(shí)道路平坦,、通暢，料場(chǎng)周邊道路設(shè)排水溝,，周邊設(shè)臵相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志,。

合理布臵施工場(chǎng)地，工地現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施必須和施工組織設(shè)計(jì)的要求相符,，且搭設(shè)整齊,，不準(zhǔn)亂搭亂建，做到場(chǎng)地整潔,，道路平順,，排水暢通，標(biāo)志醒目,，生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到作業(yè)要求,。

施工機(jī)械、車輛按照便道位臵行駛,，不得任意侵占及碾壓地表植被,。各種施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格后的方能使用,。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制,，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，文明駕駛,，禁止無(wú)證人員操作,。

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇十四

根據(jù)省水利廳《關(guān)于開展20xx年水利安全生產(chǎn)大檢查及水利建設(shè)項(xiàng)目稽察工作的通知》精神，我局積極行動(dòng),，認(rèn)真安排部署,，組織各縣區(qū)水務(wù)局、局屬各單位,、和縣引大田間建設(shè)管理處等單位進(jìn)行了全面細(xì)致的自查和稽查?，F(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：

我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視這次自查稽查工作，把水利項(xiàng)目自查稽查工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,。按要求成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),，書記、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各縣區(qū),、局屬各單位,、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的市水利工程建設(shè)項(xiàng)目自查稽查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，加強(qiáng)對(duì)自查工作的領(lǐng)導(dǎo),，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室召開專題會(huì)議，對(duì)稽查工作進(jìn)行了安排部署,，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓和責(zé)任單位具體抓的良好局面。

各縣區(qū)水務(wù)局和相關(guān)單位則結(jié)合各自工作實(shí)際,，嚴(yán)格按照重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制要求,，把安全責(zé)任和項(xiàng)目責(zé)任分解到一線，落實(shí)到個(gè)人,，按照“誰(shuí)包抓,，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制,，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，確保各項(xiàng)在建水利工程穩(wěn)定推進(jìn),。

為確保排查工作有序推進(jìn),，我們要求全市水利系統(tǒng)各對(duì)照《省水利廳“十二五”期間水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督督查工作實(shí)施方案》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查導(dǎo)則》等文件精神,，吃透政策,，設(shè)立舉報(bào)箱、舉報(bào)電話,，必須深入工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致的排查。

4月下旬,，我局組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室和專業(yè)人員對(duì)：縣東部農(nóng)村飲水安全工程、縣宛川河（夏官營(yíng)～金崖鎮(zhèn)橋）堤防工程,、縣大型泵站更新改造工程,、縣上五村農(nóng)村、黑石川村飲水安全工程和什川灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程,、紅古區(qū)渠道工程,、紅古區(qū)花莊水廠、西固區(qū)范坪三泵站改建工程,、西固區(qū)達(dá)家臺(tái)灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程,、安寧九洲臺(tái)綠化上水工程和新區(qū)20xx年生態(tài)屏障建設(shè)水利配套工程等工程進(jìn)行了督察。具體督察情況如下：

1、工程項(xiàng)目前期工作情況

督察組對(duì)以上水利工程建設(shè)項(xiàng)目決策程序和審批程序都進(jìn)行了認(rèn)真督察,。通過(guò)督察,，發(fā)現(xiàn)均由省、市水利部門及發(fā)改部門審批,，設(shè)計(jì)均選擇完全具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的省,、市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院完成，沒有發(fā)現(xiàn)未批先建,、違規(guī)審批,、報(bào)大建小、不按程序變更設(shè)計(jì)等現(xiàn)象,。招標(biāo)都為公開招標(biāo),，招標(biāo)公告和中標(biāo)公示均在《經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)》上發(fā)布，開標(biāo)過(guò)程符合相關(guān)規(guī)定,，標(biāo)段評(píng)標(biāo)專家都按規(guī)定從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取,，程序符合《省水利工程建設(shè)管理辦法》中關(guān)于招投標(biāo)程序的相關(guān)規(guī)定。招標(biāo)中沒有發(fā)現(xiàn)虛假招標(biāo),、評(píng)標(biāo)不公等問(wèn)題,。在督察過(guò)程中，我們還加大對(duì)轉(zhuǎn)包,、違法分包行為的查處力度,，經(jīng)全面細(xì)致排查，未發(fā)現(xiàn)上述違法違紀(jì)問(wèn)題,。

2,、工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況

每項(xiàng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目完成招標(biāo)后，工程監(jiān)理中標(biāo)單位基本能著手編制完成監(jiān)理大綱及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，成立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部,。并選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員持證上崗，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),，全面負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理工作,，嚴(yán)格控制施工單位的工程質(zhì)量和施工程序，基本履行了監(jiān)理“三控制,、一協(xié)調(diào)”的職責(zé),，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。在農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)方面,，縣水務(wù)局做的比較好,，派駐責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、作風(fēng)正派的工程技術(shù)人員作為甲方工地代表進(jìn)駐工地,，配合工程監(jiān)理,，從原材料的進(jìn)場(chǎng)到隱蔽部位的施工，全程跟蹤,，保證了質(zhì)量,，加快了工程建設(shè)進(jìn)度。同時(shí),，他們還在工程開工前,，督促施工單位向勞保部門繳納農(nóng)民工工資保證金，待工程完工驗(yàn)收合格并全額發(fā)放農(nóng)民工工資后,，才申請(qǐng)勞保部門退還保證金,，杜絕了拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。這種好的做法,，值得我們?nèi)蟹秶茝V,。經(jīng)督查，沒有發(fā)現(xiàn)擅自改變土地性質(zhì),，轉(zhuǎn)包和違法分包,，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、不嚴(yán)格履行合同,、拖欠農(nóng)民工工資,、不按合同約定履行監(jiān)理職責(zé)、不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)的問(wèn)題,。

3,、工程項(xiàng)目建設(shè)資料整編情況

在工程建設(shè)過(guò)程中，如何確保工程資料的真實(shí)完整很重要,。我們?cè)诙讲熘兄攸c(diǎn)對(duì)資料的收集,、整理、歸檔工作進(jìn)行了檢查,。具體按照檔案管理學(xué)相關(guān)規(guī)定,，對(duì)資料的分門別類整理，和項(xiàng)目前期到工程立項(xiàng),、招投標(biāo),、開工建設(shè)、竣工驗(yàn)收全程收集情況,；和設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)到施工單位建設(shè),、監(jiān)理單位監(jiān)督、建設(shè)單位文本往來(lái)全方位整理收集情況進(jìn)行了督查,。通過(guò)督察,，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。

4,、工程項(xiàng)目資金管理使用情況

在項(xiàng)目建設(shè)中,，如何管好用好每一筆資金，對(duì)一個(gè)工程來(lái)說(shuō)也很重要,，這也是我們此次督察的一個(gè)重點(diǎn),。我們主要從項(xiàng)目報(bào)帳制和資金審批制度著手，對(duì)項(xiàng)目的專項(xiàng)專戶,、?？顚Ｓ谩催M(jìn)度付款情況,；和項(xiàng)目預(yù),、決算評(píng)審和審計(jì)情況進(jìn)行了重點(diǎn)督察。在資金撥付過(guò)程中是否實(shí)行層層簽字鏈條式的監(jiān)督機(jī)制,，施工單位和材料供應(yīng)單位是否根據(jù)工程進(jìn)度申請(qǐng)進(jìn)度付款,，通過(guò)監(jiān)理審核簽字后報(bào)項(xiàng)目部，由甲方工地代表,、甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程進(jìn)度,、工程量簽證單、合同單價(jià)層層審核簽字后方可進(jìn)行資金撥付情況進(jìn)行檢查,。對(duì)資金撥付中預(yù)留工程質(zhì)保金,，待工程運(yùn)行維修期滿合格后的撥付情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)督察,，未發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)監(jiān)管和資金管理使用嚴(yán)重超概算等問(wèn)題,。

5、稽查,、審計(jì),、監(jiān)察整改意見落實(shí)情況

在質(zhì)量安全方面，我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，從各項(xiàng)水利工程組建項(xiàng)目部開始，明確項(xiàng)目法人單位及職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制,、項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目監(jiān)理制,、合同管理制,，正確處理工程中存在的質(zhì)量安全與進(jìn)度、費(fèi)用與效益之間的矛盾,。監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)施工,，從工程原材料進(jìn)場(chǎng)到隱蔽工程建設(shè),，我們派駐的甲方工地代表和監(jiān)理都層層簽字落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān),，始終把質(zhì)量安全放在首位,，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度,、資金管理和生產(chǎn)安全,。經(jīng)督查，在建設(shè),、驗(yàn)收等環(huán)節(jié),，均沒有發(fā)現(xiàn)任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費(fèi)用,，擅自修改工程設(shè)計(jì),、偷工減料、以次充好,，不嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)題。特別是近年來(lái)由于實(shí)行了“重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制”,，我局實(shí)施的農(nóng)村飲水安全工程等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)都符合工程立項(xiàng),、審批、開工等建設(shè)規(guī)程,，資金管理嚴(yán)格,，工程質(zhì)量合格，效益明顯,，在歷次中央擴(kuò)大內(nèi)需檢查,、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理檢查、省重大項(xiàng)目專項(xiàng)督查及國(guó)家,、省,、市、縣工程專項(xiàng)審計(jì)過(guò)程中,，都沒有檢查出問(wèn)題,。同時(shí)，也沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)案件和信訪舉報(bào),。

1.個(gè)別工程分部項(xiàng)目驗(yàn)收不及時(shí),。

2.有些重點(diǎn)縣項(xiàng)目，點(diǎn)多面廣,，部分群眾積極性不高,。

通過(guò)稽查，我們要進(jìn)一步摸清底子,，完善資料,，加大工作力度,，抓好工程建設(shè)，保質(zhì)量促安全,，確保我市所有水利在建工程早日建成并發(fā)揮效益。同時(shí),，我們將繼續(xù)按照《省水利工程建設(shè)管理辦法》規(guī)定的工程招投標(biāo)制,、項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目監(jiān)理制,、合同管理制等工程建設(shè)制度,，認(rèn)真做好目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人,，完善管理制度,，建立健全責(zé)任追究制，形成長(zhǎng)效機(jī)制,，為水利工程建設(shè)的順利實(shí)施保駕護(hù)航,。