在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇一

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,。值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接20__的到來(lái),。

財(cái)務(wù)部門(mén)是公司最重要的部門(mén)之一,，也是一個(gè)公司核心，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我增長(zhǎng)了很多業(yè)務(wù)知識(shí),，當(dāng)我3月份踏上____這片土地,，來(lái)到__________從事財(cái)務(wù)工作的時(shí)候我自己身感要想做好財(cái)務(wù)工作，不但要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力,，還要有較好的認(rèn)知能力和良好的道德水平,，這樣才能算是一名合格的財(cái)務(wù)人員，回首20__年在單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下順利的完成本的工作任務(wù),。介于我們目前的管理制度,，項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作主要有以下幾方面：

一.現(xiàn)金，項(xiàng)目部的備用金主要是用來(lái)支付本項(xiàng)目部日常發(fā)生的管理費(fèi)用,，根據(jù)每日發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況,，認(rèn)真做好現(xiàn)金日記賬，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié),。認(rèn)真審核外來(lái)原始憑證和自制原始憑證的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,、可靠性,，不真實(shí)的發(fā)票一律退還，嚴(yán)格管理現(xiàn)金,，督促即時(shí)報(bào)賬,，至使沒(méi)有出現(xiàn)大額庫(kù)存現(xiàn)金。

二.銀行付款,， 根據(jù)局指揮部和資金管理要求,，在凡是單項(xiàng) 一筆款超20__元的款項(xiàng)一律走銀行付款，極大的控制了現(xiàn)金 流,。

三.施工隊(duì)撥付款,，對(duì)于局指揮部每一筆代付款做到及時(shí)登記，

以免有漏記錯(cuò)記的現(xiàn)象,，定期與局指財(cái)務(wù)對(duì)賬，與施工隊(duì)對(duì)賬,。做到每一筆款有根有據(jù)的付出,。從物資部門(mén)了解施工隊(duì)材料的領(lǐng)用情況和計(jì)劃部門(mén)對(duì)施工隊(duì)當(dāng)月的計(jì)價(jià)以免款項(xiàng)發(fā)生超撥,。

四.工資、獎(jiǎng)金,做好項(xiàng)目部的工資發(fā)放工作,，根據(jù)崗位做好工資,，

使員工得到應(yīng)得的報(bào)酬!及時(shí)發(fā)到員工的手中。

五.管理費(fèi)核算,，根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)生的管理費(fèi),，做到每月匯總歸類(lèi)，報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，盡可能的降低管理費(fèi)用浪費(fèi)以便更好的控制管理費(fèi)用過(guò)多的發(fā)生,。

回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了不少的成績(jī),，但我仍感自己有不少不足之處：只是滿足自身任務(wù)的完成,，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速。對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)仍然是不夠多,、不夠透徹,，在以后的工作中，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進(jìn)自己的不足,，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇二

在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，x項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段,，這開(kāi)辟了x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐。我從今年10月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目,，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求,，努力配合公司相關(guān)部門(mén)做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作,。從管理組織的認(rèn)識(shí)上,、從人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上,、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上,、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上,、從工作責(zé)任意識(shí)上著手安排項(xiàng)目的管理工作,，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié),，以便不斷積累，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整,，凝聚有益的財(cái)富,。

項(xiàng)目從進(jìn)駐開(kāi)始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作,、完成項(xiàng)目圍墻、大門(mén)施工及亮化工程,、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造,、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案,、完成1#樓一層封頂任務(wù),，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項(xiàng)目銷(xiāo)售提供可靠的保障,，希望通過(guò)我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目,，給銷(xiāo)售提供更多的賣(mài)點(diǎn)，創(chuàng)造銷(xiāo)售的神話,，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項(xiàng)目管理的思路,，有目標(biāo),、有依據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作,。統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn),，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展,，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn),。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求,，給x項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專(zhuān)業(yè)的合理配置,，考慮的非常周全,，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障,。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的,、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地,。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上,，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱情,，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考,，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問(wèn)題,、今天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底,，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作,。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立，是一種文化,，也是一種習(xí)慣,，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性,。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式,，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討,，相互補(bǔ)充,，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力,，我們不規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn),，只有出現(xiàn)問(wèn)題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足,，我們還要學(xué)習(xí);對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)上,，減少損失,。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人。

公司要求我們打造精品工程,，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制,，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上,、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理,，盡可能的減少造價(jià)而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并出具初步修正意見(jiàn)，達(dá)到意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一,。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小,，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò)，但是大家并沒(méi)有怨言,，依然決然的按照要求去實(shí)施,、去落實(shí),。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的部位、修正程度,、質(zhì)量安全情況決定對(duì)其未來(lái)跟蹤,、檢查、落實(shí)的時(shí)限,，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作,。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們的工作就是服務(wù),，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識(shí)清醒,，方法到位,，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通,，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角,，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度,，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作,，就必須具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì),。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和能力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦,，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力,。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、思想進(jìn)步,、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍,。

任何一個(gè)管理人員在工作責(zé)任意識(shí)上都具有不可少的潛能,，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在責(zé)任意識(shí)上,，在全面發(fā)展上,，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,，允許有不同意見(jiàn)的存在,，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵(lì)那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能,，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個(gè)敢說(shuō),，敢做事,，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性,，挖掘每一個(gè)人的潛能,，互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使我們大家成長(zhǎng)的更快,、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確,，責(zé)任到人,，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充,，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處,，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。

及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求,，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì),，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求，達(dá)到上下意識(shí)上的統(tǒng)一,，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作,。

在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作,，但是回想起來(lái),，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問(wèn)題的局限性,，造成現(xiàn)在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象,，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來(lái)的一個(gè)階段,，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考,，持續(xù)不斷反思我們自己的工作,，完善自我，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力,。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助,，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助,，在此，我感謝您們一直以來(lái)的默默支持與理解,，更多的是關(guān)愛(ài),，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們可以持續(xù)做下去,，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。

謝謝大家,。

項(xiàng)目工作報(bào)告群眾文化篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年以來(lái),，開(kāi)發(fā)公司在房管局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以新興路商業(yè)步行街開(kāi)發(fā)建設(shè)為重點(diǎn),，克服了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、資金嚴(yán)重短缺等困難，迎難而上,，狠抓落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)建設(shè)的新突破，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。下面,，根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究的意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題：

一,、20xx年工作完成情況

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1,、開(kāi)發(fā)建設(shè)面積萬(wàn)平方米，占年計(jì)劃的;其中新開(kāi)工萬(wàn)平方米,，占年計(jì)劃的,。

2,、開(kāi)發(fā)工程量萬(wàn)元，占年計(jì)劃的,。

3,、竣工面積萬(wàn)平方米，占年計(jì)劃的,。

4,、商品房銷(xiāo)售套，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,，商品房銷(xiāo)售率,。

5、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)支出萬(wàn)元,。

6,、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45,。

(二)完成的主要工作

1,、開(kāi)發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力,、人力和財(cái)力,，先后在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)10多次工程調(diào)度會(huì)，全力以赴抓好了工程建設(shè),。去年九月底,，為確保回遷工程年底竣工上房的目標(biāo),，公司專(zhuān)門(mén)成立了工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室,，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施,，加大了質(zhì)量,、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作,，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè),。截止到目前，除小高層a座外,，全部完成了主體工程建設(shè),，其中商鋪a、商鋪b1,、商鋪c和2#,、3#,、5#、7#,、8#,、10~13#樓已實(shí)現(xiàn)了竣工目標(biāo)?！痢列^(qū)續(xù)建工程,、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用?！痢撩沸^(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作,，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。

2,、拆遷工作,。去年以來(lái)，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個(gè)大難題,，對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)了極大影響,。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊,、壓力大,，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累,，一方面苦口婆心做工作,，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底,，累計(jì)完成拆遷面積萬(wàn)平方米,，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務(wù),，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。家佳樂(lè)超市拆遷工作經(jīng)過(guò)反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下,，最終簽定了拆遷協(xié)議,，完成了房屋移交和拆除工作?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶,，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作,。

3,、商品房銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市,、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會(huì)的參展工作,，預(yù)銷(xiāo)售商品房套,，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;三是加強(qiáng)了步行街和××名苑小區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售大廳,，制作了車(chē)體廣告,，利用電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行了專(zhuān)題現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn),，促進(jìn)了銷(xiāo)售工作。為加強(qiáng)商業(yè)步行街的銷(xiāo)售工作,，公司聘請(qǐng)了深圳××置業(yè)顧問(wèn)公司,，策劃了多次富有特色的的宣傳活動(dòng)，裝修布置了soho樣板房,，為銷(xiāo)售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。全年累計(jì)完成商品房預(yù)銷(xiāo)售套，回收資金萬(wàn)元,。

商品房售后工作堅(jiān)持承諾制度,，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作,，全年共接報(bào)修戶,，維修及時(shí)率達(dá)，維修質(zhì)量合格率達(dá),，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會(huì)形象,。

4、物業(yè)管理工作,。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作,，基本達(dá)到了收支平衡,。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局,，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門(mén),。三是對(duì)××、××,、××南區(qū)等小區(qū)用電進(jìn)行了承包管理,，加強(qiáng)了用電管理和線路養(yǎng)護(hù)，電費(fèi)虧損總額比去年同期降低了,。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會(huì)協(xié)調(diào),，基本達(dá)成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問(wèn)題,，重新接管了集中供暖工作,，同時(shí)啟動(dòng)了××南區(qū),、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度,，開(kāi)展了環(huán)境綜合整治工作,，累計(jì)完成粉刷1500平方米，清理各類(lèi)垃圾210余噸,，修剪綠化帶1100平方米,，補(bǔ)植花木85株，拆除違章建筑3處,，清理亂貼亂畫(huà)2200余處,，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。

5,、黨建和精神文明建設(shè),，展示公司良好社會(huì)形象。一是在開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，公司在局黨總支的具體指導(dǎo)下開(kāi)展學(xué)習(xí)教育,，嚴(yán)格按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了在“三個(gè)代表”重要思想理論研討會(huì)上的重要講話,、《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》等學(xué)習(xí)材料,，在全體黨員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)心得體會(huì)和黨性分析材料,，并組織黨員到臺(tái)兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念館進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育,，有效增強(qiáng)了黨員干部的黨性修養(yǎng)。二是通過(guò)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，組織名入黨積極分子參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，新發(fā)展名新黨員，為黨組織注入了新生力量,。三是計(jì)劃生育工作堅(jiān)持“三為主”方針,，貫徹宣傳新的計(jì)生條例，計(jì)劃生育率,，晚婚晚育

率,、節(jié)育措施率均達(dá)到100。四是大力開(kāi)展了創(chuàng)建文明單位,、青年文明號(hào)等活動(dòng),，狠抓了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察和社會(huì)服務(wù)承諾工作，積極參加了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動(dòng),，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象,。五是積極參與集體活動(dòng)和公益事業(yè)，開(kāi)展了義務(wù)獻(xiàn)血,、“慈善一日捐”等活動(dòng),。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和“創(chuàng)城迎檢”期間,，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)房管人“招之即來(lái),、來(lái)之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng),，不怕臟、不怕累,，每次都能突出完成任務(wù),，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，充分展示了公司干部職工隊(duì)伍的精神面貌,，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象,。

(三)具體工作做法

1、認(rèn)真抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè),。一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，在全體干部職工中廣泛開(kāi)展了思想政治工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，有效提高了思想認(rèn)識(shí)水平,，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強(qiáng)了組織的凝聚力和向心力,。二是加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé),，全力以赴抓好各自的工作,，堅(jiān)持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作,、解決問(wèn)題,，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施;各科室的負(fù)責(zé)同志也都發(fā)揚(yáng)任勞任怨的精神，一心撲在工作上,，利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段,，從而保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì)，開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題培訓(xùn),、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動(dòng),，先后組織60多人參加了財(cái)務(wù)、工程造價(jià)等專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有10人獲得了初,、中級(jí)職稱(chēng)，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

2,、努力提高經(jīng)濟(jì)效益水平。去年以來(lái),，公司為加強(qiáng)成本控制,，修訂完善了《工程項(xiàng)目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》,、《統(tǒng)計(jì)制度》等一系列規(guī)章制度,，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析,、招標(biāo),、規(guī)劃設(shè)計(jì)、搬遷,、施工,，直至工程竣工、結(jié)算,、售后服務(wù)的全過(guò)程,，對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi),、施工機(jī)械費(fèi)等,，實(shí)行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑,、冒,、滴、漏”的現(xiàn)象,。在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支上,，嚴(yán)格執(zhí)行局下達(dá)的開(kāi)支計(jì)劃，大力做好開(kāi)源節(jié)流工作,，大力壓縮辦公用品,、會(huì)議、招待等非生產(chǎn)性開(kāi)支,，嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購(gòu)置,，千方百計(jì)減少開(kāi)支，避免了浪費(fèi),。進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,，對(duì)公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清理，組織專(zhuān)人加大了清欠力度,，全年累計(jì)回收資金110萬(wàn)元,。

3、全面加強(qiáng)開(kāi)發(fā)管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系,，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工日志,、技術(shù)資料的管理工作，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和責(zé)任感,，工程質(zhì)量通病明顯降低,，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢(shì)，得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可,，順利通過(guò)換證審查工作,。二是嚴(yán)格控制工程造價(jià)，在認(rèn)真履行施工合同的基礎(chǔ)上,，由項(xiàng)目部核實(shí)工程量,，結(jié)算人員嚴(yán)格審查，對(duì)不明確項(xiàng)目由專(zhuān)人到工程現(xiàn)場(chǎng)踏看,、測(cè)量,，避免了重復(fù)結(jié)算的問(wèn)題;三是全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，真正落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任,，公司與技術(shù),、項(xiàng)目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書(shū)，把質(zhì)量問(wèn)題納入到工作目標(biāo),，共同考核,，并強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理,，加大各方面的監(jiān)督檢查力度,，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，制定具體施工方案,，排出施工進(jìn)度表，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,，如實(shí)填寫(xiě)施工日志,，定期不定期調(diào)度進(jìn)展情況，督促做好技術(shù),、土建,、安裝、物業(yè)等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合,，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強(qiáng)，根據(jù)合格供方名單,，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同,，始終堅(jiān)持抽樣送檢工作,，杜絕無(wú)合同,、不合格材料進(jìn)入工地;每周對(duì)建材市場(chǎng)認(rèn)真及時(shí)調(diào)查，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握價(jià)格變動(dòng)信息,，特別是去年的鋼材價(jià)格升降無(wú)序,，材料管理人員堅(jiān)持每周核實(shí)，每周抱價(jià),，科學(xué)合理采購(gòu),，既為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作,。全年累計(jì)供應(yīng)各種材料970余萬(wàn)元,。

3、全面加強(qiáng)融資和財(cái)務(wù)管理工作,，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,。資金是一切工作的保證。為此,，在公司在全力以赴抓好項(xiàng)目的同時(shí),，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題,，積極爭(zhēng)取各金融機(jī)構(gòu)的支持,，密切配合，及時(shí)繳納到期貸款利息,，按時(shí)辦理續(xù)貸手續(xù),，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金,，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了內(nèi)部集資,，保證了新興路拆遷補(bǔ)償款及時(shí)到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開(kāi)展了物業(yè)公司收費(fèi)員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，加強(qiáng)了物業(yè)公司的收費(fèi)管理,，理順了對(duì)材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序,，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生,。同時(shí)，公司順利通過(guò)了市地稅征收分局,、××市地稅稽查局的專(zhuān)項(xiàng)檢查,，完成了市財(cái)政局對(duì)“兩路兩橋”的投資審計(jì)工作。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是年初實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到各科室,、各部位,，認(rèn)真落實(shí)，研究制訂了考核細(xì)則,，每月檢查,，每季度考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性,，工作效率明顯提高。同時(shí),，與全體員工簽訂了計(jì)劃生育,、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū),，與經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)考核,，同時(shí)獎(jiǎng)罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》,、《各科室職責(zé)范圍》等20多項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進(jìn)一步明確，調(diào)整了部分工作人員,，特別是在工作銜接上,，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化業(yè)務(wù)分工,，建立落實(shí)責(zé)任追究制度,，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;三是大力加強(qiáng)行政管理和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上,，利用一個(gè)月的時(shí)間,，集中開(kāi)展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，嚴(yán)格考勤,，嚴(yán)明紀(jì)律,，不定期組織查崗，對(duì)違規(guī)者按照規(guī)定及時(shí)查處,，獎(jiǎng)罰結(jié)果張榜公布,，通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項(xiàng)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進(jìn)一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度,，嚴(yán)格了借出手續(xù),，全年整理,、裝訂了各種檔案資料102卷。

5,、強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作,，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要,，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi),、社會(huì)治安綜合整治工作方案,，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，每月定期開(kāi)展安全生產(chǎn),、安全保衛(wèi)檢查,，在6、10月份,，先后開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”,、“黃金周”專(zhuān)項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，開(kāi)展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查,，對(duì)辦公區(qū)域,、施工現(xiàn)場(chǎng)、物業(yè)公司等進(jìn)行全面清查整治,，跟蹤整改,，注重實(shí)效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運(yùn)行,，公司組織人力對(duì)各小區(qū)線路進(jìn)行兩次大檢查,，更換更新了部分用電設(shè)施，增強(qiáng)了防護(hù)功能,，電工實(shí)行24小時(shí)值班制,，累計(jì)出動(dòng)大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故,。社會(huì)治安綜合整治活動(dòng)成效明顯,，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗,，平息施工現(xiàn)場(chǎng)鬧了7起,，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展起到了保駕護(hù)航作用。

二,、工作中存在的問(wèn)題

去年,，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是與形勢(shì)的發(fā)展,、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于資金緊張等原因,，竣工面積沒(méi)有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益下滑;二是中層干部隊(duì)伍的作用發(fā)揮不夠,，中堅(jiān)力量不強(qiáng),，沒(méi)有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳,，缺乏緊迫感,、責(zé)任心、危機(jī)感,，工作不積極,、不主動(dòng)性;四是管理水平差，管理不到位落,，制度落實(shí)不好,，內(nèi)部管理不嚴(yán)，“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重,，人為造成的損失時(shí)有發(fā)生,。這些問(wèn)題應(yīng)引起我們的高度重視，要認(rèn)真分析研究,，找出問(wèn)題的根源,，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認(rèn)真加以解決,，確保實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問(wèn)題,，存在著這樣那樣的困難,，但我們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)依然很多，而且,，有些優(yōu)勢(shì)可以說(shuō)是得天獨(dú)厚,，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢(shì)。我們作為局的下屬單位,，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的發(fā)展高度重視,，給予了強(qiáng)有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系,，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì);二是人才優(yōu)勢(shì),。我們公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會(huì)管理,、懂經(jīng)營(yíng)的人才,，人員結(jié)構(gòu)比較合理,，高學(xué)歷、年輕化,，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期,。三是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。我們所開(kāi)發(fā)的小區(qū),，多數(shù)都在滕州的黃金地段,，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨(dú)一無(wú)二的黃金寶地,，升值潛力極大,，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們相信,，只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，加倍努力,，盡心盡責(zé),，我們開(kāi)發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，取得新的,、更大的成績(jī)。

三,、20xx年工作打算及措施

今年,，據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢(shì),。我市去年底召開(kāi)了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動(dòng)員大會(huì),，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項(xiàng)目遍地開(kāi)花,，城區(qū)商品房銷(xiāo)售供不應(yīng)求,，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭很大，已進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié),。我們開(kāi)發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，一定要講團(tuán)結(jié)、講大局,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，全面落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項(xiàng)工程建設(shè),，努力完成局下達(dá)的全年工作任務(wù),。

20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：

具體目標(biāo)是：全年實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)面積萬(wàn)平方米，新開(kāi)工萬(wàn)平方米,，竣工萬(wàn)平方米,，完成開(kāi)發(fā)量萬(wàn)元,，當(dāng)年竣工商品房銷(xiāo)售率達(dá)90以上，工程質(zhì)量合格率100,，優(yōu)良率40以上,。為確保上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作：

(一)進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，加快改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制,。全面抓好廣大干部職工的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法,、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫,，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感,、危機(jī)感,，在公司上下形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的互動(dòng)局面,，提高辦事水平和工作效率力,，確保各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。進(jìn)一步加快改革步伐,，進(jìn)一步完善提高,，努力轉(zhuǎn)換機(jī)制，打破陳舊的大集體,、大鍋飯?bào)w制,，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在銷(xiāo)售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真探討,，全面推行功效掛鉤，對(duì)管理人員試行末位淘汰制,，以經(jīng)濟(jì)效益論成敗,，把經(jīng)濟(jì)效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。

(二)加快開(kāi)發(fā)工程建設(shè)進(jìn)度,。全年開(kāi)工面積突破萬(wàn)平方米,，商業(yè)步行街建設(shè)全面加速，××區(qū)域在完成拆遷實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,，年底前力爭(zhēng)竣工;6月底完成所有配套工程建設(shè),，實(shí)現(xiàn)竣工上房,，盡快回收資金;××名苑11月底竣工驗(yàn)收;

(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市,、××花園二期,、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作,。

(四)進(jìn)一步抓好商品房銷(xiāo)售工作,。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作,，加快資金回收,，確保經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),，大力加強(qiáng)庫(kù)存商品房管理工作,，加大商品房宣傳力度，搞好銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),，加強(qiáng)培訓(xùn),，規(guī)范服務(wù)，簡(jiǎn)化程序,，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象,。

(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作,。認(rèn)真宣傳新的《物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套法規(guī)，推進(jìn)小區(qū)業(yè)主自治,。開(kāi)展業(yè)主回訪,，解決實(shí)際問(wèn)題，提高服務(wù)水平,。進(jìn)一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)宣傳力度,，爭(zhēng)取物價(jià)局、物業(yè)辦等部門(mén)確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，爭(zhēng)取啟動(dòng)物業(yè)收費(fèi)工作,。同時(shí)，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作,，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ),，重點(diǎn)抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作,，力爭(zhēng)年內(nèi)完成1~2個(gè)小區(qū)完成移交;對(duì)暫時(shí)不能移交的小區(qū),，積極爭(zhēng)取政策，抓緊啟動(dòng)物業(yè)“兩金”,，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為移交積極創(chuàng)造條件,。

(六)認(rèn)真做好新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的洽談工作。發(fā)動(dòng)全體干部職工人人抓項(xiàng)目,，動(dòng)用各種關(guān)系,，積極參加土地的招拍掛，主動(dòng)尋找新的開(kāi)發(fā)信息和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,。同時(shí),，盡快盤(pán)活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時(shí)間與有關(guān)部門(mén)單位進(jìn)行洽談,，對(duì)有合作開(kāi)發(fā)意向的單位,，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，一抓到底,，確保年底前敲定1—2個(gè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

(七)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,。圍繞管理出效益,、管理出成績(jī)的原則，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心,，在行政管理上,，要健全、完善好各項(xiàng)管理制度,，做到有章可循,、有法可依，真正用嚴(yán)格的制度管人,、管事,，規(guī)范行動(dòng);在工作目標(biāo)上，認(rèn)真落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制,，進(jìn)一步加大考核力度,，嚴(yán)格處罰，公開(kāi)批評(píng),，真正建立起獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制,，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革,，全面推行工效掛鉤,，要堅(jiān)持用人唯賢，重才重德,，堅(jiān)決剔除不干工作專(zhuān)挑毛病,、打小報(bào)告的人，切實(shí)做到能者上、平者讓,、庸者下,，真正打造一支精干的干部職工隊(duì)伍;在工程造價(jià)、項(xiàng)目可行性分析,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理,、工程款結(jié)算審價(jià)等方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范操作,，嚴(yán)加控制，千方百計(jì)降低成本,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，推進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

(八)千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn),、信訪和計(jì)劃生育工作,。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視,，要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，抓好安全制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，制定出切實(shí)可行的措施,，保證萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)信訪工作要采取行之有效的措施,，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理,，能解決的要立即解決,，不能解決的也要講明政策，說(shuō)清道理,，努力把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài),。計(jì)劃生育工作要繼續(xù)堅(jiān)持“三為主”方針，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)生制度,，加強(qiáng)管理,，努力提升計(jì)劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達(dá)到5個(gè)100,。

總之,，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，認(rèn)清形勢(shì),，政變觀念，克服困難,，增強(qiáng)大局意識(shí),，講究團(tuán)隊(duì)精神，與兄弟單位密切配合,，互相協(xié)助,，堅(jiān)定信心，橫下決心,，強(qiáng)化措施,，狠抓落實(shí)，我們就一定能夠完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷,，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻(xiàn)。

最后,，祝大家新春愉快,、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!