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物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇一
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的“x大”精神和省聯(lián)社戰(zhàn)略與理念,，學(xué)習(xí)各種金融法律,、法規(guī)，積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀,，對(duì)事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé),，對(duì)待同志團(tuán)結(jié)友愛。在思想上,，積極向黨組織靠攏,，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，了解時(shí)事動(dòng)態(tài),，用先進(jìn)的理論武裝自已的頭腦,，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想和黨的“x大”精神，領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”和“x大”的精髓,，并將其靈活運(yùn)用到工作中,。在行動(dòng)上自覺實(shí)踐農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社戰(zhàn)略理念,，強(qiáng)化管控風(fēng)險(xiǎn),，積極下鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),。同時(shí)參加了了校法律專業(yè)本科函授班學(xué)習(xí),。
二、嚴(yán)格監(jiān)督,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。
一是強(qiáng)化監(jiān)督嚴(yán)格按稽核流程操作。在稽核工作中,，嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度,，敢于碰硬,，憑制度辦事，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,，督促各項(xiàng)>規(guī)章制度落到實(shí)處全面提升稽核監(jiān)督水平,，在今年進(jìn)行的歷次稽核檢查中，嚴(yán)格按稽核流程操作，對(duì)所看到,、查到的問題和不足,，無(wú)論事情大小，都堅(jiān)持在工作底稿中認(rèn)真記錄,，認(rèn)真分析,，然后誠(chéng)懇提出，共同探討和尋求最佳解決方法,。與此同時(shí),，在各項(xiàng)檢查中要求自己注重抓好“回頭看”，針對(duì)各級(jí)各部門檢查發(fā)現(xiàn)問題以及對(duì)照問題和不足提出的整改意見進(jìn)行的后續(xù)落實(shí)情況,，下發(fā)整改方案,，進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)查，督促整改落實(shí);
二是積極參加市辦組織稽核工作,，x7年參加了市辦組織的排查,、案件專項(xiàng)治理,、廢舊印章及重要空白憑證,、安全保衛(wèi)等檢查4次,，并保質(zhì)保量完成了任務(wù);
三是積極清收員工拖欠貸款，建立了員工拖欠貸款臺(tái)帳,，x月份對(duì)xx戶員工拖欠貸款下發(fā)通知書并經(jīng)簽字確認(rèn),、催收,，收回員工拖欠貸款本金xx萬(wàn)元,，利息12萬(wàn)元;
四是認(rèn)真做好報(bào)表及稽核檔案基礎(chǔ)工作,，共做了70張稽核監(jiān)察報(bào)表的上報(bào)工作，做到上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,，對(duì)年度內(nèi)稽核資料進(jìn)行了整理并歸檔;
五是繼續(xù)深入開展了案件專項(xiàng)治理工作,，鞏固了案件專項(xiàng)治理成果,，組織轄內(nèi)信用社進(jìn)行了業(yè)務(wù)全面排查工作，排查面達(dá)100%;
六是認(rèn)真清理職工貸款保證金,，主要是歷年員工貸款保證金分類進(jìn)行了清理,，查找相關(guān)違規(guī)處罰依據(jù)，根據(jù)違規(guī)事實(shí)將對(duì)歷年所扣保證金轉(zhuǎn)入信用社歸還違規(guī)貸款;
七是認(rèn)真處理信訪工作,，并及時(shí)答復(fù)信訪人;
八是做好了掛點(diǎn)社幫撫工作,，深入掛點(diǎn)社了解掛點(diǎn)社發(fā)展情況,、存在的問題，并督促整改,，切實(shí)幫助掛點(diǎn)社解決實(shí)際問題,。
九是積極開展常規(guī)、專項(xiàng)稽核檢查工作,，年度內(nèi)累計(jì)完成各項(xiàng)稽核檢查xx項(xiàng),，其中常規(guī)稽核xx項(xiàng)，離任稽核xx項(xiàng),，專項(xiàng)稽核xx項(xiàng),，稽核報(bào)告累計(jì)提出問題和整改要求x個(gè)，針對(duì)被檢查單位管理相對(duì)薄弱方面提出稽核建議x條,，經(jīng)濟(jì)處罰x人次,，全年完成稽核工作量達(dá)x日，在自己的實(shí)際工作當(dāng)中,，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，扎實(shí)開展好稽核監(jiān)督工作，從源頭上遏制了違規(guī),、違紀(jì),、違法案件和事故的發(fā)生。
三,、愛崗敬業(yè),，做到廉潔自律。
本人認(rèn)真遵守省聯(lián)社干部廉潔自律若干規(guī)定,，自覺遵守“四大紀(jì)律,、八項(xiàng)規(guī)定”，遵守稽核工作紀(jì)律,，不隱瞞查出的被稽核單位違法,、違紀(jì)、違規(guī)問題,，本人及配偶沒有經(jīng)商辦企業(yè)等行為,，沒有參與黃、賭,、毒等違法活動(dòng),，不向信用社索、拿,、卡,、要、吃、喝,、玩,、樂的行為，做到清正廉潔,。
回顧一年的工作,，我在稽核監(jiān)察方面做了工作取得了一些成績(jī),，但業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)有待于加強(qiáng),，這些不足在今后的工作當(dāng)中克服和改正，力爭(zhēng)取得更好地工作成績(jī)而努力,。
我的述職完畢,，謝謝大家。
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:
就要結(jié)束,，按照集團(tuán)公司中層干部年度考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的要求，我對(duì)自己一年來(lái)個(gè)人工作情況進(jìn)行述職及個(gè)人黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行述廉
一,、述職
行政職務(wù)副總經(jīng)理,，分管質(zhì)量、研發(fā)工作;擔(dān)任支部書記,，管理支部工作;
1,、 質(zhì)量工作、研發(fā)工作
1.1質(zhì)量管理工作
1.1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作
截至12月10日前,，共投入血漿66噸;生產(chǎn)人血白蛋白20批,，批簽發(fā)申報(bào)16批;生產(chǎn)靜丙12批，申報(bào)批簽發(fā)9批,，3批在線 ;生產(chǎn)乙免2批,，在線。
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制嚴(yán)謹(jǐn),，參數(shù)控制均在±2sd,，其中95%控制在±1sd范圍。申報(bào)和上市產(chǎn)品,，批簽發(fā)合格率100%,，市場(chǎng)抽檢合格率100%。
1.1.2落實(shí)了10版藥典的實(shí)施工作
藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件,，10版藥典的出臺(tái),，在血漿管理、原輔料,、檢驗(yàn),、生產(chǎn)、包裝等都有相應(yīng)的變化。
為了落實(shí)藥典的要求,，分別作了下列工作：1,、從學(xué)習(xí)抓起，從骨干抓起,，先后派出3批共7個(gè)人次參加了國(guó)家級(jí)培訓(xùn),，然后又進(jìn)行了公司內(nèi)部培訓(xùn)。2,、為漿站專門發(fā)了通知要求落實(shí)藥典的新要求,，并在漿站質(zhì)量審計(jì)中，作了專項(xiàng)檢查,，已經(jīng)落實(shí);3,、督促公司添置了必要的設(shè)備如toc檢測(cè)儀、微粒計(jì)數(shù)器,、滲透壓儀等;4,、開展了必要的研究工作，為了在藥典實(shí)施時(shí),，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求,，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部，白蛋白滲透壓項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn),，在藥典實(shí)施時(shí)達(dá)到了要求,。5、新藥典加強(qiáng)了原料及輔料的監(jiān)控,，新增檢驗(yàn)項(xiàng)目12個(gè),，質(zhì)檢室按要求建立實(shí)驗(yàn)方法;6、修改了文件系統(tǒng),，修改文件244個(gè),，記錄146個(gè)。7,、在省局正在進(jìn)行相應(yīng)的注冊(cè)備案,。
1.1.3將要完成現(xiàn)有四個(gè)批號(hào)的再注冊(cè)工作，堅(jiān)決保住現(xiàn)有批號(hào),。
在注冊(cè)的資料已經(jīng)準(zhǔn)備完畢,，現(xiàn)場(chǎng)核查已完成。能確保四產(chǎn)品的再注冊(cè)順利完成,。
1.1.4基本完成了今年的質(zhì)量審計(jì)
根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃,，開展了三項(xiàng)質(zhì)量審計(jì)任務(wù)。所屬三個(gè)漿站進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)2次,，完成審計(jì)報(bào)告和整改確認(rèn)報(bào)告;8月份公司內(nèi)部進(jìn)行了全面質(zhì)量審計(jì),，共自檢出問題34項(xiàng),，對(duì)存在的軟硬件方面的問題進(jìn)行了整改確認(rèn)，完成自檢案報(bào)告及確認(rèn)報(bào)告;8月底前完成年度供應(yīng)商審計(jì)工作,，對(duì)43家供應(yīng)商進(jìn)行了審計(jì)評(píng)估,，并對(duì)部分重要物料供應(yīng)商進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審計(jì)。
1.1.5堅(jiān)強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，促進(jìn)gmp文件系統(tǒng)有效運(yùn)行,，堅(jiān)持質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)。
出臺(tái)了質(zhì)控點(diǎn)管理制度,，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員,，有力的推動(dòng)了質(zhì)量工作向細(xì)化和深化方向改進(jìn)。
1.1.8取得相關(guān)證照
血漿檢驗(yàn)室取得了通過省疾控中心驗(yàn)收,，取得艾滋初篩實(shí)驗(yàn)室許可證;動(dòng)物房取得了年審;
1.1.7參與車間改造方案的設(shè)計(jì)及論證,。為了改造的順利進(jìn)行，從改造方案的設(shè)計(jì)到論證,，已經(jīng)進(jìn)行多次，每次都認(rèn)真參與研討,。
1.2研發(fā)工作
1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問題,，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市;是兩產(chǎn)品再注冊(cè)具備了條件。
為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗(yàn)十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價(jià)檢測(cè)方法,特邀請(qǐng)兄弟單位同行指導(dǎo)兩次.終于解決了關(guān)鍵的檢測(cè)項(xiàng)目.
1.2.2組織了多項(xiàng)專利申報(bào),，為明年的高新企業(yè)的認(rèn)證奠定基礎(chǔ);
專利和自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衡量標(biāo)志,也是企業(yè)實(shí)力的象征,更是獲得國(guó)家及政府支持和資助的條件.今年申報(bào)獲得產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)專利 4 項(xiàng)已獲設(shè)計(jì)專利4個(gè);申請(qǐng)并被受理的實(shí)用新型專利7個(gè),，已經(jīng)獲專利4個(gè);正在申請(qǐng)工藝專利1個(gè);
1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高，工藝變更的工作進(jìn)入到了實(shí)施階段,。
將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項(xiàng)目也得到改善.,。
工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進(jìn)行之中.
1.2.4為獲得政府多項(xiàng)支持,完成多項(xiàng)立項(xiàng)申請(qǐng)工作.
將破傷風(fēng)免疫球蛋白開發(fā)項(xiàng)目向國(guó)家科委申報(bào)了中小企業(yè)創(chuàng)新基金;向省工信廳遞交了企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)專項(xiàng)資金申請(qǐng);向省中小企業(yè)促進(jìn)局申請(qǐng)了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》;向工業(yè)和信息化委員會(huì)申請(qǐng)了<<研發(fā)破傷風(fēng)免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立項(xiàng),已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會(huì)列入xx年西安市第二批重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃.
1.2.5通過省級(jí)研發(fā)中心的驗(yàn)收.
2支部工會(huì)會(huì)支部工作
2.1.支部工作
2.1.1完成了支部的改選工作
2.1.2堅(jiān)持了三會(huì)一課制度，開支部大會(huì)7次;支委會(huì)4次;民主生活會(huì)1次;黨課4次,。
2.1.3及時(shí)貫徹上級(jí)黨委的指示及會(huì)議精神,。
1月28日傳達(dá)了朱總的《轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干,、奮力推動(dòng)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越》的黨政工作報(bào)告;3月29日傳達(dá)了xx年工作要點(diǎn);xx年8月6日傳達(dá)了“學(xué)制度,、促廉潔、保發(fā)展”會(huì)議通知
2.1.3堅(jiān)持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員,。本年發(fā)展黨員一名;重點(diǎn)培養(yǎng)兩名;堅(jiān)持業(yè)余黨?；顒?dòng)，有學(xué)員18名,，進(jìn)行黨課3次,。
2.1.4堅(jiān)持月計(jì)劃,月總結(jié)
2.1.5建立了支部qq群,建大了支部?jī)?nèi)部宣傳力度,加快了信息交流的力度.
2.2工會(huì)
2.2.1完成工會(huì)的換屆改選工作;
2,2,2為豐富職工生活做了大量工作;組織了豐富的活動(dòng),組織了集體外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng);組織春季爬山活動(dòng)一次;組織代表隊(duì)參加了總公司的羽毛賽并獲團(tuán)體賽冠軍;組織代表隊(duì)參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進(jìn)入了16強(qiáng);
2.2.3積極參與總公司工會(huì)組織的活動(dòng)，加強(qiáng)了員工的教育,，和諧了氛圍,，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。制備、分包裝,、動(dòng)力車間參加了星級(jí)班組的建設(shè)活動(dòng),，使更多員工參與了更多方面的管理工作，規(guī)范了管理,，培養(yǎng)了員工,，提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。制備,、分包裝,、動(dòng)力、質(zhì)檢等部門參加了職工之家活動(dòng),，確實(shí)起到了和諧職工關(guān)系,，提高了凝聚力。
2.3.團(tuán)支部工作
2.3.1完成了團(tuán)支部的支部的換屆改選工作
2.3.2開展了師徒結(jié)對(duì)活動(dòng),，使10名新進(jìn)員工在崗位上有指導(dǎo)及時(shí),。
2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動(dòng)。
二,、述廉
1學(xué)習(xí)情況
1.1政治學(xué)習(xí)
1.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳,、國(guó)務(wù)院辦公廳引發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》;
1.1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五次全體會(huì)議文件匯編》;
1.2重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有收獲
1.2.1四月在山東泰邦參加<<研發(fā)工作會(huì)議>>,，從兄弟單位了解到不少有用的信息;
1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓(xùn);
1.2.2八月在北京參加了設(shè)備驗(yàn)證會(huì)議;
1.2.3申報(bào)專利三項(xiàng),，其中已經(jīng)獲得專利1項(xiàng);
2在工作中的廉政檢查：
在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中,，能堅(jiān)持公司財(cái)經(jīng)規(guī)章制度，沒有違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象,。
對(duì)個(gè)人,、家人及部屬的管理：
個(gè)人在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能遵紀(jì)守法,，能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，處處以公司利益為重，無(wú)違法無(wú)違規(guī)無(wú)違紀(jì)的事,。
家人無(wú)參與任何與公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng)，妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作,，兒子張雄在方正復(fù)讀,。
對(duì)質(zhì)量管理及研發(fā)人員能嚴(yán)格要求，他們敬業(yè)愛崗,，勤奮職守,，在工作中無(wú)違法無(wú)違規(guī)無(wú)違紀(jì)的事。
三,、個(gè)人存在的問題
1,、政治素養(yǎng),，理論水平還需要進(jìn)一步提高。
2,、業(yè)務(wù)能力與工作的要求相比需要進(jìn)一步提高;
2,、工作還需要進(jìn)一步深入。
四,、在新一年中,，個(gè)人努力方向
在新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的基本理論,，特別是學(xué)習(xí)領(lǐng)袖的原著,，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，用正確的理論武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐,，使思想得到進(jìn)一步的解放;還要根據(jù)工作的需要，針對(duì)不同的專題不斷鉆研,，加速制約公司的關(guān)鍵問題的解決,，在平凡的工作崗位上做出新成績(jī)，為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)竭盡全力,。
我的述職完畢,，謝謝大家。
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇三
20xx年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排,，從紀(jì)委書記兼工會(huì)主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位，雖說崗位變化,，但全年工作,、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒有變化，主要是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四,、五中全會(huì)精神，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路,，改進(jìn)工作作風(fēng),，堅(jiān)持廉潔自律，自覺遵
紀(jì)守法,，認(rèn)真履行職責(zé),。主要情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況
上半年工作崗位調(diào)整之前：
1,、組織落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個(gè)一”工作,，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項(xiàng)。
2,、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項(xiàng)目,，穩(wěn)步推進(jìn),。
3、組織啟動(dòng),、落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作,，“爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)---讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了工作,，得到業(yè)主好評(píng),。
4、組織完成工會(huì)職工之家建設(shè)細(xì)則,、職代會(huì)工作辦法等相關(guān)5個(gè)制度的制定工作,，開展了多項(xiàng)職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，職工維權(quán)到位,，隊(duì)伍穩(wěn)定,、積極向上。
(三)在安全生產(chǎn)方面,，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,。
1、轉(zhuǎn)崗后,，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況,，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場(chǎng)工作,。
2,、組織完成了國(guó)網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作，所檢查的兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評(píng),。
3,、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”安全主題活動(dòng),，各項(xiàng)工作進(jìn)展良好。
4,、根據(jù)公司安排,，主要管理境外首個(gè)大型承包項(xiàng)目越南汪秘1330mw項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，先后四次赴項(xiàng)目部開展工作,，目前項(xiàng)目克服種種困難,，正有序向前推進(jìn)，計(jì)劃于年底發(fā)電,。
三,、自身建設(shè)情況
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平
1,、 認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)培訓(xùn),，著重學(xué)習(xí)了xx屆五中全會(huì)精神,、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、網(wǎng)省公司年初,、中工作會(huì)精神,、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)知識(shí)等等，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐,。
2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識(shí),，包括：中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則,、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、合同法,、勞動(dòng)法以及勞動(dòng)合同法等之事,。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實(shí)踐中去。
3,、 為拓寬知識(shí)面,，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析，著重閱讀了：國(guó)家“”規(guī)劃,、政府工作報(bào)告,、鏡鑒、特高壓知識(shí)以及聽講當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形式等,。
(二)嚴(yán)以律己,，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)
嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法和上級(jí)關(guān)于廉潔從業(yè)的有
本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)規(guī)定,，自覺,、主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督,。在工作生活中，注重提高自身修養(yǎng),，做到生活正派,、情趣健康。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，秉公用權(quán),、廉潔從政，在管好自己的同時(shí),，注意管好親屬和身邊工作人員,，做到清清白白做人，公公正正做事,。未發(fā)生違反黨紀(jì)國(guó)法的事項(xiàng),。 堅(jiān)持民主集中制原則,，正確處理個(gè)人同組織的關(guān)系、全局與局部的關(guān)系,，注意
維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局;在參加黨委會(huì),、黨政聯(lián)席會(huì)或班子會(huì)時(shí)積極發(fā)表自己的意見,，形成決議后不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行;在主持主管業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí)，能夠認(rèn)真聽取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門的意見建議,，集思廣益,，以利于科學(xué)決策;與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間，注意相互尊重,、相互配合,，不搞自由主義，不搞一言堂;堅(jiān)決執(zhí)行黨委的決定,，顧全大局,，令行禁止。注重解放思想,、更新觀念,，堅(jiān)持走群眾路線，深入基層,、深入群眾開展調(diào)查研究,，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難,。
四,、存在的主要問題、不足
在學(xué)習(xí)方面,，尤其是轉(zhuǎn)崗后,，需要補(bǔ)充的專業(yè)知識(shí)很多，并且還要增加解決問題的能力,。計(jì)劃在今后安排好專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，多請(qǐng)教專業(yè)人事，多下一線開展工作,，以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)的不足,。
在工作方面，安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重,，涉及的部門,、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng),。
在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面,。在解決和處理問題時(shí),，有時(shí)統(tǒng)籌兼顧不足，容易犯簡(jiǎn)單決策的問題,，需要多方聽取意見,，同各方交心，以提高決策水平,。
我的述職完畢,，謝謝大家,。
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇四
x年是我職業(yè)生涯中角色發(fā)生轉(zhuǎn)換的一年,，我克服了心理上的重重障礙，丟掉包袱,，輕裝上陣,，盡職盡責(zé)，經(jīng)受住了考驗(yàn),。在領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞著年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，與同事們一道,，奮勇拼搏,，堅(jiān)定前行，較圓滿的完成了公司的既定目標(biāo),，這些成績(jī)的取得,，得益于地產(chǎn)公司的英明領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，得益于服務(wù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。下面,，我從五個(gè)方面對(duì)自己的工作做簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
x年1-2月，本人仍然按地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要求,，履行總經(jīng)理職責(zé),，主抓物業(yè)公司全面工作;x年3月至今，本人履行常務(wù)副總職責(zé)：分管品質(zhì)監(jiān)管部,、物業(yè)管理部,、經(jīng)營(yíng)管理部、和x項(xiàng)目,。其主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：1)負(fù)責(zé)制定全年的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和公司績(jī)效考核目標(biāo);2)負(fù)責(zé)物業(yè)、品質(zhì)專業(yè)版塊的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、管控;分管,、x項(xiàng)目，提升物業(yè)管理水平和服務(wù)能力;3)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的物業(yè)管理招投標(biāo)和確定物業(yè)費(fèi)價(jià)格并備案;4)負(fù)責(zé)前期物業(yè)服務(wù)合同,、業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約,、新項(xiàng)目100問(物業(yè)版),、業(yè)主手冊(cè)等文件的制定和修訂;5)負(fù)責(zé)對(duì)老小區(qū)(虧損)實(shí)施物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià);6)負(fù)責(zé)協(xié)作新小區(qū)的交樓工作;7)負(fù)責(zé)公司創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作;8)負(fù)責(zé)物業(yè)管理協(xié)會(huì)主任單位工作。
(一)負(fù)責(zé)制定全年的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和公司績(jī)效考核目標(biāo)
x年1月,，在總的指導(dǎo)下,，針對(duì)x年經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)與各項(xiàng)目服務(wù)中心反復(fù)對(duì)接x年人力資源配置,，經(jīng)營(yíng)成本達(dá)成共識(shí)后：
1,、制定了x年物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，為物業(yè)新班子就任,，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，提供了有價(jià)值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保障了工作的順利開展;
2,、確定公司績(jī)效考核目標(biāo),，明確了利潤(rùn)、管理費(fèi)收費(fèi)率,，預(yù)算準(zhǔn)確率,、第三方客戶滿意度調(diào)查、交房率,、房屋維修完成率,、社會(huì)影響的考核指標(biāo);確定了公司年度工作重點(diǎn)和方向;
3、制定了各項(xiàng)目服務(wù)中心《x年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》明確其經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)并實(shí)施,。
(二)負(fù)責(zé)物業(yè),、品質(zhì)專業(yè)版塊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管控;分管,、x項(xiàng)目,，提升物業(yè)管理水平和服務(wù)能力
1、在物業(yè)專業(yè)指導(dǎo)業(yè)務(wù)管控上,，堅(jiān)持以職能部室強(qiáng)職能,，首先服務(wù)好項(xiàng)目為原則，梳理部門職責(zé),，收集項(xiàng)目管理疑難問題(案例);做好nc系統(tǒng)推行準(zhǔn)備工作,，制定公司“大干150天計(jì)劃”，開展了項(xiàng)目收費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng),，制定了詳細(xì)的收費(fèi)競(jìng)賽方案,，規(guī)范了收費(fèi)流程，改變了項(xiàng)目常規(guī)收費(fèi)習(xí)慣,，提升了收費(fèi)率：
1)開展了上半年物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng),，促進(jìn)提升收費(fèi)率，上半年物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)率整體達(dá)50%，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半,。
2)指導(dǎo)擬制了《空置房物業(yè)費(fèi)支付協(xié)議》并與地產(chǎn)簽訂,，厘清了與地產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目空置物業(yè)的費(fèi)用收取、支付責(zé)任及相關(guān)對(duì)接程序,。完善了公司與地產(chǎn)的界面管理規(guī)定內(nèi)容;
3)指導(dǎo)擬制了《物業(yè)服務(wù)費(fèi)用減免制度》規(guī)范并杜絕項(xiàng)目服務(wù)管理漏洞;
4)指導(dǎo)制定x項(xiàng)目《金鑰匙服務(wù)宣傳手冊(cè)》,，明確了“金鑰匙”服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，為后期接管項(xiàng)目確定了依據(jù),，奠定了基礎(chǔ),。
2、規(guī)范各專業(yè)版塊服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理并深入持續(xù)貫徹實(shí)施,、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)服務(wù)工作，提升客戶滿意度：
1)通過貫標(biāo)d版文件已全面覆蓋公司各部門,、各崗位,，規(guī)范了公司對(duì)服務(wù)過程的控制，有效提高了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量;
2)7月通過了iso9001-14001質(zhì)量與環(huán)境的復(fù)合外審,，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理,。
3、指導(dǎo)制定公司“x年物業(yè)服務(wù)提升計(jì)劃”,，開展了“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升”系列活動(dòng),，推行“讓安全看得見”和“讓服務(wù)感受得到”的兩項(xiàng)服務(wù)提升工程，指導(dǎo)物業(yè)管理部對(duì)全公司領(lǐng)班以上管理人員進(jìn)行連續(xù)四天的工作規(guī)程培訓(xùn),，此次培訓(xùn)參與度高,，培訓(xùn)內(nèi)容廣、全,，具有針對(duì)性,，有效提高了項(xiàng)目管理人員的專業(yè)管理能力，起到“傳,、幫,、帶”的作用。同時(shí),，我又深入一線,，及時(shí)了解項(xiàng)目執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)狀,，對(duì)相應(yīng)的服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化,，讓標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，讓管理服務(wù)更加直觀貼切,，更具體驗(yàn)性和感知度,，從而帶給業(yè)主更高的滿足感和安全感,，使業(yè)主的居住幸福感進(jìn)一步提升。例如：b10棟業(yè)主和同行物業(yè)人對(duì)二項(xiàng)服務(wù)提升工程的體驗(yàn),、推進(jìn)、感受都贊嘆不已,，業(yè)主的滿意度及服務(wù)口碑,，得到明顯的提升，稱：這樣注重人文關(guān)懷,，注重民生的企業(yè)是會(huì)有持久生命力的……
在分管x項(xiàng)目工作中,與項(xiàng)目經(jīng)理配合的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上,，我堅(jiān)持以指導(dǎo)不指揮，以培養(yǎng)育人為目的,，放手,、全力支持項(xiàng)目經(jīng)理工作，使其在管理崗位上迅速成長(zhǎng),、鍛煉,，充分發(fā)揮自身帶隊(duì)伍、教育人,、控全局的能力,，整個(gè)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了1-7月的經(jīng)營(yíng)收入￥x元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)￥x元(不含3-7月能耗),，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期收費(fèi)率73.74%，未發(fā)生任何偷盜事件,，業(yè)主滿意度上半年為85% ,。我對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)作用是：督促、落實(shí),、提醒,、指導(dǎo)培訓(xùn)。上半年林語(yǔ)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,，我和服務(wù)團(tuán)隊(duì)同事們的關(guān)系非常和諧,、融洽。
在分管x項(xiàng)目我仍然堅(jiān)持以身作則,，堅(jiān)持“傳,、幫、帶”,，將自己所有的專業(yè)知識(shí),、管理方法毫不吝嗇的傳授給項(xiàng)目經(jīng)理，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體的作用,，使他們都能得到鍛煉,、提升,、成長(zhǎng)和進(jìn)步，使其專紅結(jié)合能獨(dú)擋一面,。
5,、指導(dǎo)制定公司全年品牌活動(dòng)推行計(jì)劃。
遵照集團(tuán)要求,，為提升客戶口碑,，開展了品牌建設(shè)系列活動(dòng)，例如：楊梅節(jié),，八月十五聯(lián)歡,、放河燈等活動(dòng)，拉近物業(yè)人和業(yè)主的距離,，營(yíng)造了溫馨,、和諧、“家”的文化氛圍,，增強(qiáng)了業(yè)主相互之間依賴的信任度和忠誠(chéng)度,，為營(yíng)銷積續(xù)了一批熱愛“房子”的忠誠(chéng)客戶。
(三)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的物業(yè)管理招投標(biāo)和確定物業(yè)費(fèi)價(jià)格并備案
1,、指導(dǎo)對(duì)b1,、b2、b3和(酒店式公寓,、辦公樓)項(xiàng)目不同類型的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)、要求,、物業(yè)費(fèi)價(jià)格調(diào)研,，比較類似的項(xiàng)目，多次考察反復(fù)論證,，分析該項(xiàng)目在各種因素不太確定的前提下,，制定了具有前瞻性的服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，確定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)(以投標(biāo)文件中標(biāo)價(jià)格到物價(jià)局批準(zhǔn)備案的)和地產(chǎn)營(yíng)銷確定的執(zhí)行價(jià)操作模式;在這項(xiàng)工作中,，我起到的主要作用是：1)比較,、區(qū)分——類似物業(yè)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)費(fèi)價(jià)格的差異;2)專業(yè)審核把關(guān)——區(qū)分差異化，結(jié)合專業(yè)配置,，核算物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);3)控制風(fēng)險(xiǎn)——力爭(zhēng)將潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)(人力成本上揚(yáng),，物資成本上漲、物業(yè)費(fèi)偏低等因素)有效控制在最低層面上,。
2,、完成了b1,、b2、b3和林語(yǔ)綜合體的物業(yè)管理招投標(biāo)備案工作,。
(四)負(fù)責(zé)前期物業(yè)服務(wù)合同,、業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約、新項(xiàng)目100問(物業(yè)版),、業(yè)主手冊(cè)等文件的制定和修訂
指導(dǎo)制定上述項(xiàng)目的“前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議”,、業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約、新項(xiàng)目100問(物業(yè)版),、業(yè)主手冊(cè)等,，為今后管理服務(wù)避免矛盾糾紛提供了依據(jù),，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(五)負(fù)責(zé)對(duì)老小區(qū)(虧損)實(shí)施物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)
在物業(yè)管理行業(yè)中,，都有這樣一種現(xiàn)實(shí)情況存在,，那就是物價(jià)、人力成本飛速增長(zhǎng),，而物業(yè)管理費(fèi)堅(jiān)挺十年不漲,。x項(xiàng)目就是這樣的狀況：x小區(qū)住戶共287戶，物業(yè)服務(wù)費(fèi)僅為1.1元/㎡,，電梯小高層,，十年來(lái)物業(yè)服務(wù)費(fèi)維持在1元/㎡/月未提升，經(jīng)物業(yè)公司努力,，x年提升為1.1元/㎡/月,，但仍未解決項(xiàng)目虧損問題，業(yè)主們對(duì)服務(wù)有抱怨,，管理者也感到經(jīng)營(yíng)虧損壓力山大,，怎么辦?唯有提價(jià)才可能解決或減少虧損問題。于是,，我將x項(xiàng)目提價(jià)放到年度計(jì)劃中必須要做的事情,，今年七月，我正式著手于提價(jià)工作,，首先理清思路,，采取了六項(xiàng)措施：
1、向上級(jí)主管部門和物監(jiān)處,、社區(qū)居委會(huì)匯報(bào),，取得了他們的理解與支持;
2、通過項(xiàng)目服務(wù)中心從上門家訪溝通——向全體業(yè)主初步透露物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)的意向;
3,、在完成初步摸底后,，服務(wù)中心于x年2月份開始正式與業(yè)委會(huì)就提價(jià)事宜進(jìn)行溝通;
4,、用海報(bào)、宣傳單,、宣傳欄方式公開物業(yè)管理服務(wù)收支情況,、將所做的系列工作及項(xiàng)目面臨的困境如實(shí)向客戶反饋;
5、發(fā)動(dòng)全體員工兩次上門一對(duì)一與業(yè)主溝通,，傳達(dá)并收集調(diào)價(jià)問卷調(diào)查信息,，上門調(diào)查覆蓋面達(dá)90%。
6,、直面溝通——我與業(yè)主委員會(huì)主任及成員進(jìn)行十一次的調(diào)價(jià)溝通,，終達(dá)成共識(shí)，修成正果,。
終于功夫不負(fù)有心人,，真誠(chéng)的溝通，公開透明的信息,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和充分的準(zhǔn)備,，最終贏得絕大多數(shù)兩個(gè)三分之二的業(yè)主理解與支持，使物業(yè)費(fèi)提價(jià)事宜順利通過,。同時(shí),，我們對(duì)反對(duì)提價(jià)的業(yè)主在提價(jià)事宜塵埃落定后,，利用上門拜訪溝通的形式收集意見和建議,，并予以及時(shí)整改，以實(shí)際行動(dòng)感化業(yè)主,，在近50戶不支持業(yè)主中已有20戶繳納了物業(yè)服務(wù)費(fèi)。這次提價(jià)是——我主導(dǎo),，項(xiàng)目配合下圓滿完成的,。
(六)負(fù)責(zé)協(xié)作新小區(qū)的交樓工作
參加x年兩次交樓活動(dòng),，其中11月26日連續(xù)三天交樓工作,，業(yè)績(jī)顯著,，應(yīng)交938套,，三天集中交樓實(shí)收747套，實(shí)現(xiàn)了80%的交樓率,，該項(xiàng)工作的完成是公司上下齊心協(xié)力,、奮勇拼搏的結(jié)果,，展示了物業(yè)人能打勝仗的實(shí)力，我在其中起到的是全力以赴,、身先率足,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，專業(yè)指導(dǎo)的作用,，本次交樓工作圓滿完成,。
(七)負(fù)責(zé)公司創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作
創(chuàng)國(guó)優(yōu)——是品牌建設(shè)提升的必要手段，是物業(yè)管理項(xiàng)目的頂級(jí)榮譽(yù),。今年9月,，我分管了x項(xiàng)目并與項(xiàng)目管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)共同走過了90天的創(chuàng)國(guó)優(yōu)歷程。該項(xiàng)目存在分期開發(fā),，時(shí)間跨度較大,、遺留問題較多、資料缺失不完整,、各類標(biāo)識(shí)不齊全、監(jiān)控及巡更系統(tǒng)設(shè)備老化,、消防系統(tǒng)不能聯(lián)動(dòng)等硬傷,，其次在軟實(shí)力管理上也存在：記錄不完整,、填寫不規(guī)范,、歸檔不及時(shí),、人員不熟悉業(yè)務(wù)等問題,，給創(chuàng)優(yōu)工作帶來(lái)了較大的難度,。但是這一切都不曾成為我們退縮的理由,，我們堅(jiān)定了信心,，統(tǒng)一了思想,，確定了必創(chuàng)國(guó)優(yōu)的目標(biāo),，堅(jiān)強(qiáng)面對(duì);項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)真抓實(shí)干,，有序部署，齊心協(xié)力,，迅速整改解決遺留問題;對(duì)照國(guó)標(biāo),，自查自糾，努力提升,，持續(xù)改進(jìn);強(qiáng)化服務(wù)細(xì)節(jié),，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提煉服務(wù)亮點(diǎn),。我堅(jiān)持每三天一次對(duì)創(chuàng)國(guó)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng),、資料進(jìn)行檢查和復(fù)查，堅(jiān)持以會(huì)議通報(bào)的方式對(duì)未達(dá)標(biāo)部分督促立即整改,。利用客服管家每天一次,、部門主管每周兩次,、項(xiàng)目經(jīng)理每周一次的三級(jí)監(jiān)管體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)39項(xiàng)問題和解決39項(xiàng)問題(除監(jiān)控系統(tǒng)還沒有完全整改到位外),，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)國(guó)優(yōu)達(dá)標(biāo)進(jìn)度,。整個(gè)創(chuàng)國(guó)優(yōu)過程，我們召開各類會(huì)議和專題會(huì)共計(jì)24次,，促使創(chuàng)國(guó)優(yōu)工作得到全面落實(shí),。終于，同志們的努力沒有白費(fèi),，苦盡甘來(lái),，11月19日在住建部考評(píng)組領(lǐng)導(dǎo)和專家評(píng)委對(duì)國(guó)優(yōu)考評(píng)的點(diǎn)評(píng)中，在x省創(chuàng)國(guó)優(yōu)的6個(gè)項(xiàng)目中獲得排名第一的評(píng)價(jià),。
(一)作為一名共產(chǎn)黨員,，本人堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨章，堅(jiān)持以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),。自覺接受黨的教育，時(shí)刻將黨的事業(yè),、企業(yè)的利益放在首位,，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，在工作實(shí)踐中充分發(fā)揮黨員作用,，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性本色,，不斷提高自己的思想境界。本人廉潔自律,，克己奉公,，從未有違法違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。
(二)作為一名常務(wù)副總,，我堅(jiān)持“4 2”原則,，即4天深入項(xiàng)目基層(一線)指導(dǎo)檢查落實(shí)工作，2天在本部指導(dǎo)專業(yè)部室研究專業(yè)工作,，做好服務(wù),，全面了解公司運(yùn)作效果和經(jīng)營(yíng)狀況。在分管工作中求真務(wù)實(shí),，目標(biāo)清晰,，工作效率高、效果好,，確保交待給自己的工作不拖企業(yè)后腿,。
回顧一年來(lái)的工作，感覺到自己還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)貫標(biāo),、對(duì)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)的認(rèn)識(shí)上還有差距，推進(jìn)力度不夠到位,。工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)有一定差距,，細(xì)節(jié)決定成敗的意識(shí)還沒有貫徹到企業(yè)運(yùn)作、管理服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，對(duì)標(biāo)——仍在紙上,，未全部落地，未將工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過程,。因此,，我將加大督查力度，讓制度全部落地,，在精細(xì)管理上下功夫,。真正做到“始于平凡，見與細(xì)微”推進(jìn)物業(yè)管理品質(zhì)全面提升;二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，探索各種類型的物業(yè)管理新思路,、新方法;適時(shí)參加一些時(shí)代普華物業(yè)管理精品課堂的課程。三是研究解決各類疑難問題的方法和措施,，提升物業(yè)管理的服務(wù)能力,。
今后，班子在工作中,，要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用，講團(tuán)結(jié),、顧大局;班子要加強(qiáng)物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，尊重科學(xué)，提升科學(xué)的決策能力;班子要加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),，提升素質(zhì),，接受不同意見，改進(jìn)工作方法,，促進(jìn)和諧;班子要嚴(yán)肅職能分工,，不應(yīng)隨意變動(dòng)更換分工職責(zé)，以確保工作中的嚴(yán)肅性和延續(xù)性;班子要深入一線,，切實(shí)幫助項(xiàng)目解決歷史疑難問題,，減輕項(xiàng)目壓力，提升服務(wù)能力,。
在新的一年里,，我將在地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，與班子成員和全體同志們團(tuán)結(jié)一致,，扎實(shí)工作,，奮勇爭(zhēng)先，聚精會(huì)神抓學(xué)習(xí),，精雕細(xì)刻抓管理,，發(fā)揮長(zhǎng)處，克服不足,，以主人翁的精神,，為湖南保利物業(yè)的發(fā)展做出不懈的努力——竭盡所能，勤于履職,，無(wú)私奉公,，絕不懈怠。
以上匯報(bào),，如有不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
述職人：
x年xx月xx日
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、陳老師,、各位同仁：
大家好!
今年的管理評(píng)審會(huì)議將以往的“年終總結(jié)報(bào)告”改為“述職報(bào)告”，并以現(xiàn)在這樣的形式召開,，是在管理方面的一個(gè)創(chuàng)新,，從《管理評(píng)審計(jì)劃》當(dāng)中可以看出，計(jì)劃對(duì)各部門的報(bào)告都有了一個(gè)較明確的要求,，在此,，我要透露的一個(gè)秘密跟我下面的報(bào)告密切相關(guān)，因?yàn)樽畛蹶惱蠋煂?duì)我的要求只有一條：“全面總結(jié)公司一年來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況”,，雖然只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)字,，但卻讓我頭痛了好幾天，最后只好在里面再加上幾個(gè)字,，變成了現(xiàn)在的：“全面總結(jié)公司一年來(lái)在人力資源及行政管理方面的(運(yùn)營(yíng))情況”,，雖然只是表面上幾個(gè)字的改動(dòng)，但我覺得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過去的一年里,，我并不是一個(gè)稱職的行政副總,。
即將過去的一年，是不平凡的一年,，在去年的總結(jié)當(dāng)中我有提到過我們大家都陷入了一個(gè)：“忙,、亂、更忙,、更亂”的僵局中,，今年應(yīng)該沒有忙的理由，但是我們的亂象并沒有改變，從以下幾個(gè)方面可以得到體現(xiàn)：
1,、 因?yàn)檠邪l(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū),，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來(lái)更多的問題，包括客戶的投訴甚至導(dǎo)致客戶的流失;
2,、 按業(yè)務(wù)慣例,，在淡季接單有一個(gè)原則就是降低價(jià)格，但這一點(diǎn)在作為可以充當(dāng)客戶角色的材料及外協(xié)采購(gòu)上并沒有得到體現(xiàn),，沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供應(yīng)商面對(duì),，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應(yīng)商，相反的原來(lái)的材料到位不及時(shí)的情況卻仍然存在;外協(xié)部因?yàn)槿藛T異動(dòng)的原因,，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面,，最主要的是對(duì)生產(chǎn)部門及客戶的影響，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨,，這一點(diǎn)更值得深思;
3,、 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全事故,，高達(dá)近40%的人員流失比率,，反映出我們?cè)谌藛T、安全等方面存在的問題,，雖然面對(duì)的是血的教訓(xùn),，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動(dòng)離職事件反饋當(dāng)中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有意識(shí)到人員管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性;
4、 俄羅斯s訂單卡凡絨布料質(zhì)量問題所暴露出來(lái)我們?cè)谄焚|(zhì)管理方面存在的問題,，a,、材料檢測(cè)的力度及實(shí)際的效果，b,、造成大面積停工返修的事實(shí),，但最主要的一點(diǎn)我認(rèn)為是體現(xiàn)在另一方面，就是在公司再三強(qiáng)調(diào)品質(zhì),、管理的情況下，如此嚴(yán)重的質(zhì)量問題卻是由不管是人員規(guī)模,、管理能力都不如我們的一個(gè)加工廠來(lái)發(fā)現(xiàn),，這一點(diǎn)對(duì)公司企業(yè)形象方面所造成的影響;
5、 從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報(bào)告中可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)就是,，工作量都存在20%-30%的下降,，但是有一點(diǎn)沒有降，那就是從財(cái)務(wù)部的報(bào)告中可以看出我們的管理費(fèi)用和工資待遇不降反升,，如果將實(shí)際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度,，我們的待遇是在去年的基礎(chǔ)上上升了50%，從這里雖然公司董事會(huì)有苦自己扛從來(lái)不說，但是我認(rèn)為作為公司管理的我們應(yīng)該意識(shí)到公司目前所處的困境,，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時(shí)候收到一個(gè)車間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”?我一直保存著這條短信,，因?yàn)槲依斫饬怂@句話的意思，因?yàn)槿绻鳛楣竟芾淼奈覀冞€處在目前這樣的管理水平,，我們愧對(duì)的不僅僅是公司老板和自己,，也無(wú)法面對(duì)基層員工這樣的考問。
6,、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來(lái)看,，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下,，即使如此我們的損失金額也達(dá)到12萬(wàn)元之多,，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，去年公司四部車輛的用油費(fèi)用達(dá)到65000元,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的規(guī)定和預(yù)算，其中金杯車：25180元,，占總費(fèi)用的38%,，貨車：16200元，占總費(fèi)用的25%,，華大捷達(dá)車：10035元,，占總費(fèi)用的15%，黃塘捷達(dá)：13260元,，占總費(fèi)用的22%,。
以上存在的問題迫切的要求我們需要改變，最重要的是我們?cè)诿鎸?duì)問題時(shí)僅僅停留在事件的表面,，各部門管理人員也忙于處理事務(wù)性的工作,，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示,，也請(qǐng)來(lái)了陳老師對(duì)我們的改變加以指導(dǎo),，雖然我可能是參與最少的一個(gè)管理人員，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中所取得的進(jìn)步,，在這里我也談?wù)勎覍?duì)這半年來(lái)管理體系建設(shè)方面的幾點(diǎn)感受：
1,、 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨如果困境的時(shí)候，公司董事會(huì)能夠下定決心,，花費(fèi)用大量的財(cái)力物力讓我們有一個(gè)學(xué)習(xí)改進(jìn)的機(jī)會(huì)這是在我們工資上漲50%基礎(chǔ)上老板所給的另一份不可用金錢來(lái)衡量的待遇,。在此我代表全體管理人員向公司董事會(huì)說一聲：“謝謝你們”;
2、 通過陳老師近半年來(lái)耐心的指導(dǎo)下,，管理小組特組是組長(zhǎng)蔡想高經(jīng)理的配合下,，在體系建設(shè)方面各部門管理人員的從以前的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動(dòng)參與,，全體管理人員已經(jīng)意識(shí)到管理的重要性，能夠主動(dòng)將本部門存在的問題暴露出來(lái),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行商討制訂解決方案,，這一點(diǎn)研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范，并且已經(jīng)開始帶頭入到實(shí)施的階段;
3,、 采購(gòu)部報(bào)告的今年利用庫(kù)存材料金額達(dá)到了118000元,，采購(gòu)部及物控部作為庫(kù)存管理小組的成員，對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的整理提供,，對(duì)利用庫(kù)存材料發(fā)揮著不可或缺的作用,，在庫(kù)存管理、數(shù)據(jù)報(bào)送等方面取得的進(jìn)步值得表?yè)P(yáng),，但倉(cāng)庫(kù)離帳,、卡、物相對(duì)應(yīng),、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送的要求還有一定的差距,，從其2019年主動(dòng)要求財(cái)務(wù)部介入監(jiān)督可以看出他們的決心。
4,、 在公司組織結(jié)構(gòu)方面我們進(jìn)行了部門整合及職責(zé)調(diào)整,，由原設(shè)計(jì)部與成本核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對(duì)接事項(xiàng),，改變?cè)瓉?lái)樣品制作與大貨生產(chǎn)過程中的脫節(jié)現(xiàn)象,，從樣品制作、工藝資料的整理收集,、大貨訂單的評(píng)審,、采購(gòu)與生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控、出貨后客戶的反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，
5,、 在周例會(huì)制度的調(diào)整與改變，各部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的建立與應(yīng)用,，以工作報(bào)告的在周例會(huì)的上進(jìn)行匯報(bào),，隨著報(bào)告形式及內(nèi)容的不斷完善，部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表及主管工作報(bào)告在今后的日常管理當(dāng)中將起到重要的作用,，
6,、 11月8號(hào)公司慶典活動(dòng)的成功舉辦，是p,、d,、c,、a,、管理工具應(yīng)用的一個(gè)很好的事例,，雖然最主要的策劃工作是由林董事長(zhǎng)親自主持，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn),，得到參會(huì)各界人士的認(rèn)可,，為此我們完全有理由給自己一個(gè)嘉獎(jiǎng)。
接下來(lái)是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點(diǎn)和建議：
1,、 各部門工作手冊(cè)框架都已經(jīng)接近完成,，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設(shè)方面的一個(gè)入門階段，(甚至有個(gè)別部門和人員還處在沒有找到感覺的狀態(tài),，)也就是p,、d、c,、a循環(huán)當(dāng)中的第一個(gè)階段;本次評(píng)審會(huì)議后管理小組接著要做的是部門工作手冊(cè)的匯編,、會(huì)簽及發(fā)布實(shí)施的工作，接下來(lái)的實(shí)施,、檢查,、改進(jìn)才能持續(xù)下去，在實(shí)施的過程中不斷的進(jìn)行監(jiān)督與完善工作,。
2,、 管理小組除了在繼續(xù)指導(dǎo)協(xié)助各部門工作手冊(cè)的補(bǔ)充完善,、密切關(guān)注各部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用的同時(shí),，如何將部門工作手冊(cè)與公司花巨資引進(jìn)的erp管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來(lái)，利用現(xiàn)有的管理平臺(tái)及資源,，簡(jiǎn)化管理流程,，降低成本、提高效率,，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;
3,、 研發(fā)部部門的整合已經(jīng)基本完成，個(gè)別崗位的人員尚未到位,，已經(jīng)到位的人員還沒有完全進(jìn)行狀態(tài),，這是一個(gè)必然的過程，但是這個(gè)過程不能太久,，在即將到來(lái)的2019年起,，我們要加大力度，逐步完善使研發(fā)部盡早的達(dá)到預(yù)期的效果;
4,、 研發(fā)部的成立,，對(duì)外協(xié)事項(xiàng)也作了相應(yīng)的調(diào)整，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對(duì)接,，讓跟單員發(fā)揮應(yīng)有的作用,，將是明年外協(xié)部管理工作的重點(diǎn)之一;
5,、 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問題，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性,，品管部應(yīng)材料檢驗(yàn),、產(chǎn)前樣、首件確認(rèn)樣等在品質(zhì)管理中起到的作用,，切實(shí)做好這些事情,，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失; 6、 近年來(lái)相關(guān)法律法的不斷完善,、勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的用工困難,、公司制度化、規(guī)范化的管理等幾個(gè)方面,，給公司人力資源部提出了更多的要求,，目前在人員、安全,、行政,、制度管理等方面出現(xiàn)的問題，說明人力資源的管理如果只停留在目前的水平,，很難符合公司的要求,，這也是我這個(gè)作為部門負(fù)責(zé)人不稱職的一個(gè)體現(xiàn)點(diǎn)，因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的建設(shè)只是公司整個(gè)管理體系建設(shè)當(dāng)中的其中一項(xiàng),，接下來(lái)要做的環(huán)境管理體系,、安全管理體系、預(yù)算體系,、績(jī)效考核體系,、薪酬體系等對(duì)人力資源部將是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，要想達(dá)到這些要求,，我們需要引進(jìn)人才,、改變思想及思考模式，人力資源管理的工作任重而道遠(yuǎn),，希望人力資源部的全體人員(當(dāng)然也包括我)都要作好接受挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備;
7,、 因?yàn)楣ぷ鞣止げ煌壳肮矩?cái)務(wù)人員只是具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的一小部分,，從之前的評(píng)審及日常管理當(dāng)中,，可以發(fā)財(cái)務(wù)部從管理制度的完善到人員意識(shí)等方面都還存在著許多的問題，所以,，在明年的工作當(dāng)中還需要加大力度,，管理小組也將重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)部的制度建設(shè)與完善工作;
最后是我個(gè)人為了想要做好一個(gè)稱職的副總在明年必須要做好的幾個(gè)重點(diǎn)：
1、 接受陳老師一直以來(lái)對(duì)我的批評(píng)和要求,，改變現(xiàn)在的工作重點(diǎn)和管理方式：古有：“運(yùn)籌帷幄,、決勝千里”,，現(xiàn)有陳老師所教的“p、d,、c、a”,，但我目前所做到的說好聽點(diǎn)僅僅是停留在“運(yùn)籌”,，在即將到來(lái)的新的一年里，我不能再一直躲在自己的茅屋里面“運(yùn)籌”了,，我要走出茅屋,，與在座的管理人員多進(jìn)行溝通與交流，而且是要在面帶笑容的前提下進(jìn)行;
2,、 積極參與的管理小組的工作當(dāng)中,，以各部門自編的工作為要求，各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表為切入點(diǎn),，以表單記錄為證據(jù),，重點(diǎn)關(guān)注工作手冊(cè)的實(shí)施情況，并在力所能及的情況下提供參考的意見;
3,、 結(jié)合公司最高管理層對(duì)公司明年的發(fā)展戰(zhàn)略,，完善人員儲(chǔ)備與培養(yǎng)機(jī)制、完善各部門組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、陳老師,、各位同仁：
大家好!
今年的管理評(píng)審會(huì)議將以往的“年終總結(jié)報(bào)告”改為“述職報(bào)告”,，并以現(xiàn)在這樣的形式召開，是在管理方面的一個(gè)創(chuàng)新,，從《管理評(píng)審計(jì)劃》當(dāng)中可以看出,，計(jì)劃對(duì)各部門的報(bào)告都有了一個(gè)較明確的要求，在此,，我要透露的一個(gè)秘密跟我下面的報(bào)告密切相關(guān),，因?yàn)樽畛蹶惱蠋煂?duì)我的要求只有一條：“全面總結(jié)公司一年來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況”，雖然只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)字,，但卻讓我頭痛了好幾天,，最后只好在里面再加上幾個(gè)字，變成了現(xiàn)在的：“全面總結(jié)公司一年來(lái)在人力資源及行政管理方面的(運(yùn)營(yíng))情況”,，雖然只是表面上幾個(gè)字的改動(dòng),，但我覺得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過去的一年里，我并不是一個(gè)稱職的行政副總,。
即將過去的一年,，是不平凡的一年,，在去年的總結(jié)當(dāng)中我有提到過我們大家都陷入了一個(gè)：“忙、亂,、更忙,、更亂”的僵局中，今年應(yīng)該沒有忙的理由,，但是我們的亂象并沒有改變,，從以下幾個(gè)方面可以得到體現(xiàn)：
1、 因?yàn)檠邪l(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū),，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來(lái)更多的問題,，包括客戶的投訴甚至導(dǎo)致客戶的流失;
2、 按業(yè)務(wù)慣例,，在淡季接單有一個(gè)原則就是降低價(jià)格,，但這一點(diǎn)在作為可以充當(dāng)客戶角色的材料及外協(xié)采購(gòu)上并沒有得到體現(xiàn)，沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供應(yīng)商面對(duì),，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應(yīng)商,，相反的原來(lái)的材料到位不及時(shí)的情況卻仍然存在;外協(xié)部因?yàn)槿藛T異動(dòng)的原因，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面,，最主要的是對(duì)生產(chǎn)部門及客戶的影響,，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨，這一點(diǎn)更值得深思;
3,、 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件,、黃塘的兩起重大安全事故，高達(dá)近40%的人員流失比率,，反映出我們?cè)谌藛T,、安全等方面存在的問題，雖然面對(duì)的是血的教訓(xùn),，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動(dòng)離職事件反饋當(dāng)中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有意識(shí)到人員管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性;
4,、 俄羅斯s訂單卡凡絨布料質(zhì)量問題所暴露出來(lái)我們?cè)谄焚|(zhì)管理方面存在的問題，a,、材料檢測(cè)的力度及實(shí)際的效果,，b、造成大面積停工返修的事實(shí),，但最主要的一點(diǎn)我認(rèn)為是體現(xiàn)在另一方面,，就是在公司再三強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、管理的情況下,，如此嚴(yán)重的質(zhì)量問題卻是由不管是人員規(guī)模,、管理能力都不如我們的一個(gè)加工廠來(lái)發(fā)現(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)公司企業(yè)形象方面所造成的影響;
5、 從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報(bào)告中可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)就是,，工作量都存在20%-30%的下降,，但是有一點(diǎn)沒有降，那就是從財(cái)務(wù)部的報(bào)告中可以看出我們的管理費(fèi)用和工資待遇不降反升,，如果將實(shí)際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度,，我們的待遇是在去年的基礎(chǔ)上上升了50%，從這里雖然公司董事會(huì)有苦自己扛從來(lái)不說,，但是我認(rèn)為作為公司管理的我們應(yīng)該意識(shí)到公司目前所處的困境,，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時(shí)候收到一個(gè)車間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”?我一直保存著這條短信，因?yàn)槲依斫饬怂@句話的意思,，因?yàn)槿绻鳛楣竟芾淼奈覀冞€處在目前這樣的管理水平，我們愧對(duì)的不僅僅是公司老板和自己,，也無(wú)法面對(duì)基層員工這樣的考問,。
6、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來(lái)看,，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%,，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下，即使如此我們的損失金額也達(dá)到12萬(wàn)元之多,，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài),，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年公司四部車輛的用油費(fèi)用達(dá)到65000元,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的規(guī)定和預(yù)算,，其中金杯車：25180元，占總費(fèi)用的38%,，貨車：16200元,，占總費(fèi)用的25%，華大捷達(dá)車：10035元,，占總費(fèi)用的15%,，黃塘捷達(dá)：13260元，占總費(fèi)用的22%,。
以上存在的問題迫切的要求我們需要改變,，最重要的是我們?cè)诿鎸?duì)問題時(shí)僅僅停留在事件的表面，各部門管理人員也忙于處理事務(wù)性的工作,，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃,。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示，也請(qǐng)來(lái)了陳老師對(duì)我們的改變加以指導(dǎo),，雖然我可能是參與最少的一個(gè)管理人員,，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中所取得的進(jìn)步，在這里我也談?wù)勎覍?duì)這半年來(lái)管理體系建設(shè)方面的幾點(diǎn)感受：
1、 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨如果困境的時(shí)候,，公司董事會(huì)能夠下定決心,，花費(fèi)用大量的財(cái)力物力讓我們有一個(gè)學(xué)習(xí)改進(jìn)的機(jī)會(huì)這是在我們工資上漲50%基礎(chǔ)上老板所給的另一份不可用金錢來(lái)衡量的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會(huì)說一聲：“謝謝你們”;
2,、 通過陳老師近半年來(lái)耐心的指導(dǎo)下,，管理小組特組是組長(zhǎng)蔡想高經(jīng)理的配合下，在體系建設(shè)方面各部門管理人員的從以前的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動(dòng)參與,，全體管理人員已經(jīng)意識(shí)到管理的重要性,，能夠主動(dòng)將本部門存在的問題暴露出來(lái)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行商討制訂解決方案,，這一點(diǎn)研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范,，并且已經(jīng)開始帶頭入到實(shí)施的階段;
3、 采購(gòu)部報(bào)告的今年利用庫(kù)存材料金額達(dá)到了118000元,，采購(gòu)部及物控部作為庫(kù)存管理小組的成員,，對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的整理提供，對(duì)利用庫(kù)存材料發(fā)揮著不可或缺的作用,，在庫(kù)存管理,、數(shù)據(jù)報(bào)送等方面取得的進(jìn)步值得表?yè)P(yáng)，但倉(cāng)庫(kù)離帳,、卡,、物相對(duì)應(yīng)、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送的要求還有一定的差距,，從其20xx年主動(dòng)要求財(cái)務(wù)部介入監(jiān)督可以看出他們的決心,。
4、 在公司組織結(jié)構(gòu)方面我們進(jìn)行了部門整合及職責(zé)調(diào)整,，由原設(shè)計(jì)部與成本核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部,，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對(duì)接事項(xiàng)，改變?cè)瓉?lái)樣品制作與大貨生產(chǎn)過程中的脫節(jié)現(xiàn)象,，從樣品制作,、工藝資料的整理收集、大貨訂單的評(píng)審,、采購(gòu)與生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控,、出貨后客戶的反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，
5,、 在周例會(huì)制度的調(diào)整與改變,，各部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的建立與應(yīng)用，以工作報(bào)告的在周例會(huì)的上進(jìn)行匯報(bào),，隨著報(bào)告形式及內(nèi)容的不斷完善,，部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表及主管工作報(bào)告在今后的日常管理當(dāng)中將起到重要的作用，
6、 11月8號(hào)公司慶典活動(dòng)的成功舉辦,，是p,、d、c,、a,、管理工具應(yīng)用的一個(gè)很好的事例，雖然最主要的策劃工作是由林董事長(zhǎng)親自主持,，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn),，得到參會(huì)各界人士的認(rèn)可，為此我們完全有理由給自己一個(gè)嘉獎(jiǎng),。
接下來(lái)是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點(diǎn)和建議：
1,、 各部門工作手冊(cè)框架都已經(jīng)接近完成，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設(shè)方面的一個(gè)入門階段,，(甚至有個(gè)別部門和人員還處在沒有找到感覺的狀態(tài),，)也就是p、d,、c,、a循環(huán)當(dāng)中的第一個(gè)階段;本次評(píng)審會(huì)議后管理小組接著要做的是部門工作手冊(cè)的匯編,、會(huì)簽及發(fā)布實(shí)施的工作,，接下來(lái)的實(shí)施、檢查,、改進(jìn)才能持續(xù)下去,，在實(shí)施的過程中不斷的進(jìn)行監(jiān)督與完善工作。
2,、 管理小組除了在繼續(xù)指導(dǎo)協(xié)助各部門工作手冊(cè)的補(bǔ)充完善,、密切關(guān)注各部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用的同時(shí)，如何將部門工作手冊(cè)與公司花巨資引進(jìn)的erp管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來(lái),，利用現(xiàn)有的管理平臺(tái)及資源,，簡(jiǎn)化管理流程，降低成本,、提高效率,，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;
3、 研發(fā)部部門的整合已經(jīng)基本完成,，個(gè)別崗位的人員尚未到位,，已經(jīng)到位的人員還沒有完全進(jìn)行狀態(tài)，這是一個(gè)必然的過程,，但是這個(gè)過程不能太久,，在即將到來(lái)的20xx年起，我們要加大力度，逐步完善使研發(fā)部盡早的達(dá)到預(yù)期的效果;
4,、 研發(fā)部的成立,，對(duì)外協(xié)事項(xiàng)也作了相應(yīng)的調(diào)整，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對(duì)接,，讓跟單員發(fā)揮應(yīng)有的作用,，將是明年外協(xié)部管理工作的重點(diǎn)之一;
5、 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問題,，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性,，品管部應(yīng)材料檢驗(yàn),、產(chǎn)前樣,、首件確認(rèn)樣等在品質(zhì)管理中起到的作用,，切實(shí)做好這些事情,，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇七
自后勤集團(tuán)通過iso9001質(zhì)量管理體系和haccp食品安全管理體系認(rèn)證以來(lái),，各部門嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo),。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“誠(chéng)信,、便捷,、規(guī)范、高效”的一流后勤保障體系的目標(biāo),，不斷打造具有鄭大特色的伙食品牌,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年度,，我所做的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一,、做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，規(guī)范后勤集團(tuán)的各項(xiàng)管理與服務(wù)
20xx年,，后勤集團(tuán)遵照“三服務(wù),、兩育人”的服務(wù)宗旨，圍繞建設(shè)“誠(chéng)信,、便捷,、規(guī)范、高效”的后勤保障體系的目標(biāo),，以“整體工作上臺(tái)階,，重點(diǎn)工作爭(zhēng)一流，特色工作樹形象”為工作方針,，努力推進(jìn)“節(jié)約型后勤,、學(xué)習(xí)型后勤、創(chuàng)業(yè)型后勤和創(chuàng)新型后勤”的建設(shè)步伐,。做為管理者代表和haccp小組組長(zhǎng),，深感肩上的擔(dān)子很重，不敢有絲毫的懈怠,，盡全力做好這項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
1,、貫標(biāo)認(rèn)證工作向三個(gè)老校區(qū)拓展,，全面規(guī)范后勤服務(wù)
后勤集團(tuán)在20xx年底獲得iso9001質(zhì)量管理體系和haccp食品安全管理體系認(rèn)證以后,，為不斷規(guī)范各項(xiàng)后勤管理和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn),，20xx年,，決定向三個(gè)老校區(qū)進(jìn)行體系的拓展。結(jié)合老校區(qū)設(shè)施陳舊的實(shí)際,，組織內(nèi)審員編寫適合老校區(qū)工作實(shí)際的體系文件及三級(jí)文件,，將三個(gè)老校區(qū)納入體系管轄范圍。
2,、組織內(nèi)審及管理評(píng)審工作,，完善體系標(biāo)準(zhǔn)
為檢驗(yàn)iso9001和haccp兩大體系在后勤集團(tuán)運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性,，改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),，先后組織了兩次內(nèi)審和管理評(píng)審。針對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格和觀察項(xiàng),，及時(shí)組織整改,。利用暑假，組織內(nèi)審員進(jìn)行了為期一個(gè)月的文件修改,，使體系文件做到覆蓋后勤服務(wù)的全過程,。
從總體上看，后勤集團(tuán)的質(zhì)量和食品安全體系已按照iso9001和haccp的標(biāo)準(zhǔn)要求建立,，并全面投入運(yùn)行,，haccp計(jì)劃和操作性前提方案已經(jīng)得到全面的實(shí)施，能對(duì)食品安全進(jìn)行有效的控制,，同時(shí)各部門文件控制和記錄控制比較完善,，關(guān)鍵控制點(diǎn)運(yùn)行到位，組織體系完善,，職責(zé)權(quán)限明確,，內(nèi)部溝通和外部溝通良好，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),，顧客比較滿意,，所建立的體系具有較好的符合性和適應(yīng)性，體系運(yùn)行狀態(tài)良好,。沒有偏離標(biāo)準(zhǔn)的軌道,。
二、深挖內(nèi)部潛力,，采取措施,，積極應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲穩(wěn)定飯菜價(jià)格
自20xx年下半年，糧,、油,、肉、蛋等食品價(jià)格不斷上漲,，特別是20xx年元月至10月辦伙成本比20xx年同期多支出500多萬(wàn)元,，面對(duì)物價(jià)上漲給食堂辦伙帶來(lái)的巨大困難與壓力,，后勤集團(tuán)始終堅(jiān)持學(xué)生食堂辦伙的“公益性、服務(wù)性,、福利性”原則，通過爭(zhēng)取政府政策支持,，強(qiáng)化食堂內(nèi)部管理,，調(diào)整食堂菜品結(jié)構(gòu)，開源節(jié)流,，減少浪費(fèi),，堵塞漏洞等舉措，做到“學(xué)生食堂確保飯菜價(jià)格不上漲,，確?；锸迟|(zhì)量不下降?！?， 實(shí)現(xiàn)了“價(jià)穩(wěn)、質(zhì)優(yōu),、量足,、安全”的工作目標(biāo)，得到了全校師生員工的高度肯定,。
1,、食品原材料上漲情況
20xx年，食品原料上漲幅度很大,，從我校后勤集團(tuán)統(tǒng)計(jì)的采購(gòu)價(jià)格來(lái)看,，與去年同期相比，食用油由113元/桶上漲到現(xiàn)在的217元/桶,，漲幅92%,，大肉由5.20元/斤上漲到10.5元/斤，漲幅101.9%,，牛羊肉由7.40元/斤上漲到10.5元/斤,，漲幅41.89%。
2,、采取得力措施 穩(wěn)定飯菜價(jià)格
①推動(dòng)規(guī)?；少?gòu)，降低原材料成本
為積極應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格的大幅上漲，充分發(fā)揮物流配送的作用,，建立科學(xué),、嚴(yán)密、高效的物資采購(gòu)的工作程序和工作管理制度,，拓寬采購(gòu)渠道,，實(shí)行廠家直供，減少中間環(huán)節(jié),，有效降低了辦伙成本,。以米、面,、油,、肉四大類食品材料和青菜為例，市場(chǎng)批發(fā)價(jià)分別為1.46元/斤,、1.06元/斤,、218元/桶、10.5元/斤、1.00元/斤(均價(jià)),，而我們的采購(gòu)價(jià)為1.42元/斤,、1.03元/斤,、215元/桶,、9.50元/斤,、0.82元/斤(均價(jià)),，按目前我校食堂用量(米：17萬(wàn)斤,、面：35萬(wàn)斤、油：2400桶,、大肉4萬(wàn)斤,、青菜：90萬(wàn)斤)計(jì)算，僅此上述五類原材料每月就節(jié)約成本近45萬(wàn)元,。同時(shí)以鄭大為平臺(tái),，推動(dòng)了鄭州11所高校食堂大宗物質(zhì)的聯(lián)合采購(gòu),，十一所高校聯(lián)合采購(gòu)每年節(jié)約經(jīng)費(fèi)120萬(wàn)元,。
②及時(shí)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，規(guī)避高物價(jià)帶來(lái)的影響,。
組織力量根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)行情加大開發(fā)新菜譜和新品種的力度,，以此穩(wěn)定食堂主副食品種的份量和價(jià)格。針對(duì)市場(chǎng)物價(jià)行情的變化不斷研究推出新的菜譜和菜品供各食堂使用,，特別是根據(jù)季節(jié)菜的上市量及菜價(jià)的變化,，確保了新推出的各類菜品主輔料搭配營(yíng)養(yǎng)合理、口感最佳,，價(jià)格達(dá)到了最低,、最優(yōu)惠的狀態(tài)。例如廣泛采用雞,、鴨,、魚、蛋,、豆制品等價(jià)格漲幅相對(duì)豬肉小的原料大量配菜,，讓進(jìn)餐師生少花錢吃到實(shí)惠,。并組織力量重點(diǎn)開發(fā)魚類菜系列品種，有效平抑了食堂品種的價(jià)格,。
③加大監(jiān)督管理力度,，確保量足價(jià)穩(wěn)。
堅(jiān)持在二十個(gè)學(xué)生食堂推行“統(tǒng)一品名,、統(tǒng)一份量,、統(tǒng)一投料標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一價(jià)格”的“四統(tǒng)一”管理工作,。目前我校學(xué)生食堂飯菜價(jià)格執(zhí)行的仍然是20xx年暑假的定價(jià),。主食類：饅頭0.30元/2兩，大米0.80元/4兩;肉菜類一般在3元左右,，素菜類一般在1.5元左右;套餐每份分別為2.5元,、3元、5元;中午主食一般有 20個(gè)品種,，副食一般有40個(gè)品種;高,、中、低檔齊全,。二十個(gè)學(xué)生食堂每天中午都提供有免費(fèi)湯,，滿足不同就餐者的需求。學(xué)生平均消費(fèi)一般在220元/月左右,。
后勤集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)控部加大了對(duì)各學(xué)生食堂主副食品種質(zhì)量、價(jià)格,、份量的檢查監(jiān)督力度,，對(duì)違反規(guī)定，漲價(jià)或變相漲價(jià)的加重處罰,。同時(shí),，發(fā)揮學(xué)生辦伙管伙的積極性，邀請(qǐng)學(xué)生伙委會(huì)對(duì)伙食價(jià)格,、份量,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，公布各種成份飯菜的份量設(shè)立公平秤,，發(fā)現(xiàn)飯菜質(zhì)量和價(jià)格問題及時(shí)向集團(tuán)反映,，使我們食堂的辦伙質(zhì)量和價(jià)格始終在師生進(jìn)餐者的強(qiáng)有力的監(jiān)控之中。
④實(shí)行伙食補(bǔ)貼,，減輕食堂壓力
各級(jí)黨委,、政府非常關(guān)心學(xué)生伙食工作。省政府一次性為鄭大后勤集團(tuán)20個(gè)學(xué)生食堂補(bǔ)助的100萬(wàn)元已經(jīng)到位,。學(xué)校也在物力,、財(cái)力都非常緊張的情況下,，拿出專款補(bǔ)貼學(xué)生食堂,。從而確保了學(xué)生食堂伙食價(jià)格的穩(wěn)定,。
三、強(qiáng)化科學(xué)管理,，確保餐桌安全
1,、引入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理伙食
為不斷提高我?；锸彻芾硭?，20xx年，后勤集團(tuán)決定在飲食公司引入iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系和haccp食品安全管理體系,，用國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)控制伙食工作?，F(xiàn)已通過iso9001：20xx和iso220xx：20xx(即haccp)雙認(rèn)證，走在全國(guó)高校的最前列,。目前體系體系運(yùn)行正常,，對(duì)規(guī)范飲食的科學(xué)管理起到了積極的作用。
2,、實(shí)行制度管理,，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)
把好食品鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，在采購(gòu),、食品檢測(cè),、貯藏、食品制作,、餐具消毒等方面都責(zé)任到人,，規(guī)范程序，強(qiáng)化管理,，確保學(xué)校后勤的安全穩(wěn)定大局,。
(1)采購(gòu)關(guān)：為把好食品安全的“源頭關(guān)”，飲食公司物流配送中心對(duì)大宗物品和小食品實(shí)行定期公開招標(biāo),，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行索證制度,，重點(diǎn)嚴(yán)格審查各種伙食原料的衛(wèi)生檢測(cè)報(bào)告及動(dòng)物性食品的檢疫證明等，并對(duì)各供應(yīng)商供應(yīng)的食品原料都建立了規(guī)范的索證檔案,。
(2)檢測(cè)關(guān)：在規(guī)范物流配送中心索證工作的同時(shí),，飲食公司食品檢測(cè)室每天對(duì)采購(gòu)的新鮮蔬菜進(jìn)行農(nóng)藥殘留指標(biāo)的測(cè)定，如發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥殘留超標(biāo)時(shí),，及時(shí)通知物流配送中心和各食堂,，采取清水浸泡降解、停用,、退換等方式確保蔬菜的安全衛(wèi)生,。同時(shí)又購(gòu)買了食品快速檢測(cè)箱,，對(duì)購(gòu)進(jìn)的干貨調(diào)料進(jìn)行重金屬含量檢測(cè)，對(duì)購(gòu)進(jìn)的肉類進(jìn)行注水肉檢測(cè),，對(duì)每批購(gòu)進(jìn)的糧食進(jìn)行陳化糧檢測(cè),，進(jìn)一步完善了食品檢測(cè)的職能。
(3)貯藏關(guān)：飲食公司嚴(yán)格對(duì)食品貯藏的管理,，利用各食堂的冷庫(kù),、冰柜、主,、副食庫(kù)房等對(duì)各種物資進(jìn)行分類存放,，做到生、熟分開存放,，原料,、半成品分開存放、主,、副食原料分庫(kù)存放,，防止交叉污染。
(4)制作關(guān)：飲食公司規(guī)范對(duì)加工制作過程的管理與監(jiān)督,，制定了食品成品標(biāo)準(zhǔn),，在操作過程中對(duì)成品、半成品進(jìn)行檢查,，確保食品煮熟熱透,。同時(shí)嚴(yán)格涼菜制作的“五專”制度,，嚴(yán)格執(zhí)行餐品留樣制度等,，保證食品衛(wèi)生。
(5)餐具消毒關(guān)：為防止學(xué)生因就餐而發(fā)生腸道傳染病,，加強(qiáng)對(duì)餐具洗消人員的培訓(xùn)，餐具的洗消實(shí)行“二次消毒”工作程序,，即250ppm的消毒液浸泡消毒結(jié)合高溫蒸汽和紅外線消毒,，同時(shí)食品檢測(cè)室對(duì)各食堂消毒后的餐具進(jìn)行抽檢，保證餐具100%合格,，阻斷傳染病的發(fā)生,。
總之，在主副食原材料不斷上漲的情況下,，克服困難,，挖掘潛力，做到了我校食堂的飯菜質(zhì)量沒有下降,，價(jià)格沒有上漲,，維護(hù)了學(xué)校的安全穩(wěn)定大局,。
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇八
尊敬的x總、x總二位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了,，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月,，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合二位總經(jīng)理工作,，現(xiàn)就三個(gè)月來(lái)的履職情況報(bào)告如下：
一,、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要;
1,、樹立好角色意識(shí)，當(dāng)好總經(jīng)理配角,。作為公司的副總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營(yíng)銷施工策略與發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù),。
2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念,。做好施工管好項(xiàng)目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。三個(gè)月來(lái),，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以管理為中心,、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子,、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù),，我們堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗。
二,、以人為本,，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)：
1、采取多種措施,，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建中國(guó)夢(mèng)的社會(huì)要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。
2、堅(jiān)持“以德為之,，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，員工們時(shí)時(shí)處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。
3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查,、指導(dǎo),。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外,，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國(guó)際酒店，藝展中心,，蘇荷酒吧,，等等項(xiàng)目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,，并提出指導(dǎo)意見。由于藝展中心施工時(shí)間緊,，任務(wù)重我配合總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目，藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期,，更是常去工地現(xiàn)場(chǎng),，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作,。協(xié)助總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù),。
三、目前存在的問題和今后努力的方向
1,、協(xié)助總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3,、協(xié)助總科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。
總之,，三個(gè)月來(lái),，總結(jié)過去，在二位總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了一季度各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的,。展望未來(lái),，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，為公司
下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，盡職盡責(zé)的工作，力爭(zhēng)做到工作讓總,，總放心,，讓全公司員工放心。
最后感謝;總,，總對(duì)我的信任和支持!!
述職人：
20xx年4月15日
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇九
20xx年,，我繼續(xù)負(fù)責(zé)**集團(tuán)食堂及車隊(duì)工作。一年來(lái),，在集團(tuán)黨委,、董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各位員工的幫助與配合下,，積極努力，扎實(shí)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作,、學(xué)習(xí)情況向大家作以簡(jiǎn)要述職,，請(qǐng)予評(píng)議 ：
一、主要工作
我所從事的車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及食堂管理工作,，都是集團(tuán)的后勤工作,，這兩項(xiàng)工作，與集團(tuán)的每一位員工都有聯(lián)系,，涉及面廣,、繁雜瑣碎、服務(wù)性強(qiáng),，需要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。一年以來(lái),，自己圍繞這兩項(xiàng)工作,，以強(qiáng)化服務(wù)為中心，以加強(qiáng)管理為重點(diǎn),，進(jìn)一步明確思路,，理順關(guān)系，完善食堂及車隊(duì)的工作制度,，落實(shí)各項(xiàng)措施,，為集團(tuán)創(chuàng)造了良好的后勤環(huán)境。
1.車隊(duì)工作
作為集團(tuán)的車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),，我負(fù)責(zé)集團(tuán)公務(wù)用車的調(diào)配,、維修及管理工作，我主要從以下幾個(gè)方面入手：
一是加強(qiáng)對(duì)駕駛員服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng),，樹立大家的服務(wù)意識(shí),。針對(duì)以前工作中暴露出的一些問題及集團(tuán)員工反饋的一些情況，及時(shí)與駕駛員溝通,，使車隊(duì)服務(wù)水平有了較大提高,，得到集團(tuán)員工的好評(píng)。
二是積極對(duì)集團(tuán)司機(jī)用車制度進(jìn)行改革,。集團(tuán)4輛公務(wù)用車由5名司機(jī)輪流駕駛,，從半年來(lái)的實(shí)際運(yùn)作情況看,，效果比較好，收到的預(yù)期的效果,。
三是加強(qiáng)車輛費(fèi)用管理,，進(jìn)行定點(diǎn)維修。在保證車輛正常使用的基礎(chǔ)上,，努力降低維修費(fèi)支出,，截止目前共支出維修費(fèi)用萬(wàn)元，較去年同期有了明顯的下降,。繼續(xù)對(duì)每臺(tái)車實(shí)行用油卡制度,，定點(diǎn)、定量加油,，扣除燃油大幅漲價(jià)因素,，費(fèi)用與去年同期持平。
四是加強(qiáng)對(duì)駕駛員的日常安全教育,，全年沒有發(fā)生重大交通事故,，駕駛員個(gè)人素質(zhì)有明顯提高，團(tuán)隊(duì)合作精神提高到新的層次,，做到了文明開車,，耐心熱情服務(wù)，得到了集團(tuán)員工的肯定,。
五是強(qiáng)化制度建設(shè),，各項(xiàng)制度得到落實(shí)。從去年開始,，車隊(duì)就制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,，我與全體司機(jī)認(rèn)真遵守各項(xiàng)制度，保證了全年工作的順利實(shí)施,。
2,、食堂工作
食堂作為集團(tuán)后勤工作的重要一環(huán)，關(guān)系到集團(tuán)員工的身體健康和工作情緒,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，各位員工也很關(guān)注,，為了保證大家能夠有一個(gè)好的就餐環(huán)境與就餐質(zhì)量,，我對(duì)于食堂工作付出了極大的努力，也想了許多切實(shí)可行的辦法,，收到了較好的效果,。
一是強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全及衛(wèi)生,，確保大家能吃到放心飯,。除實(shí)行工作人員體檢合格上崗?fù)?，我還與食堂工作人員堅(jiān)持每日對(duì)食堂進(jìn)行清掃,，每周進(jìn)行一次大清掃、定期進(jìn)行設(shè)備檢修,，保證了食堂的衛(wèi)生,。
二是制定合理的用餐食譜,，確保大家能吃的可口。我根據(jù)季節(jié)飲食特點(diǎn),，結(jié)合大家的建議和意見,，自己精心設(shè)計(jì)并與食堂工作人員一起制定食譜，既做到了營(yíng)養(yǎng)配餐,，又使食堂的飯菜做到多樣化,，不重復(fù)，讓大家吃的好還吃的滿意,。
三是嚴(yán)把采購(gòu)關(guān),，買到放心食品。為保證購(gòu)買的各種食品的安全,，食品的采購(gòu)采取部分定點(diǎn)送菜,、部分在正規(guī)超市購(gòu)買的方法，既保證了采購(gòu)物品質(zhì)量,，又降低了食堂運(yùn)營(yíng)成本,。
3、其它工作
除了以上工作外,，我還負(fù)責(zé)一些臨時(shí)性的接待工作,，今年我們到外地先進(jìn)村去考察學(xué)習(xí)，也有上海,、江蘇,、天津、錦州等地的單位到我們這里考察學(xué)習(xí),，接待工作主要由高巖同志和我負(fù)責(zé),，我能夠認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，做好接待工作,，使客人們乘興而來(lái),，滿意而規(guī),。
二、存在不足
總結(jié)近一年來(lái)的工作,，盡管取得了一定的成績(jī),，但仍存在一些不足：
一是自身理論水平、業(yè)務(wù)能力還要進(jìn)一步加強(qiáng),。由于自己的文化水平有限,，許多方面受到限制，所以在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)自己的許多能力還有待提高,。
二是還需進(jìn)一步創(chuàng)新工作,，提高服務(wù)水平，以適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)下的工作要求,。
最后,，我非常感謝**集團(tuán)黨委、董事會(huì)及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持,，除了讓我有機(jī)會(huì)能夠繼續(xù)從事車隊(duì)和食堂工作外,，還讓我成為一名預(yù)備黨員，這些都是對(duì)我工作的最大的肯定,。雖然我的文化水平不高,，說不出什么太多的豪言壯語(yǔ)，但我一定在今后的工作中付出100%的努力與熱情,，并和車隊(duì)及食堂工的同志一道,，以更飽滿的精神狀態(tài)，更高的工作質(zhì)量,，更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),，為大家服好務(wù)，為大家做好后勤保證,，用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工對(duì)我的信任。
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇十
**公司副總經(jīng)理——
按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核要求,，結(jié)合國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自律“五項(xiàng)規(guī)定”和“五條新要求”,，以及中紀(jì)委“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和“三個(gè)不得”的精神,，本著實(shí)事求是,、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，現(xiàn)將本人一年來(lái)履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下,。
2019年1—6月,，本人擔(dān)任總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和管理;7—12月?lián)喂靖笨偨?jīng)理，負(fù)責(zé)兩個(gè)露天礦的安全生產(chǎn)和公司設(shè)備管理工作,，并協(xié)助負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作,，分管機(jī)電設(shè)備管理部。按照中煤集團(tuán)公司和**公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,，本人以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識(shí),，嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)持原則,，積極面對(duì)企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù),，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，積極探索思路,，提高設(shè)備管理水平,，不斷加強(qiáng)露天礦的安全生產(chǎn)管理。同時(shí)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求,，努力學(xué)習(xí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、mrp(制造資源計(jì)劃),、tqm(全面質(zhì)量管理),、erp(企業(yè)資源管理)、jit(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))等知識(shí),，以提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,，努力使自己能夠勝任本職工作，為公司超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),、設(shè)備管理指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況
2019年,，,、結(jié)合實(shí)際情況，以成本控制為核心,，不斷強(qiáng)化,、細(xì)化環(huán)節(jié)管理，全面提升礦山基礎(chǔ)管理水平,，按照建設(shè)高效,、安全、健康,、環(huán)保,、綠色礦山的發(fā)展要求，以“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),、強(qiáng)化管理,、依法治礦”的原則，全礦職工緊緊圍繞既定工作目標(biāo),，求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù),，各項(xiàng)指標(biāo)也創(chuàng)歷史最好成績(jī),。完成采剝總量10358.5萬(wàn)立方米，礦坑原煤生產(chǎn)完成1824.1萬(wàn)噸,，外運(yùn)商品煤完成1445.32萬(wàn)噸,，礦坑剝采比計(jì)劃5.23立方米/噸，實(shí)際6.29立方米/噸,。完成采剝總量7962.82萬(wàn)立方米,，礦坑自產(chǎn)原煤1718.28萬(wàn)噸，外運(yùn)商品煤完成1524.07萬(wàn)噸,，原煤剝采比計(jì)劃5.72立方米/噸,，實(shí)際完成5.54立方米/噸。2019年兩礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)均有明顯提高,，為**公司全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)考核任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2、安全執(zhí)行情況
按照年初安全會(huì)議精神要求,，以提高兩礦經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，本著“以人為本，安全第一”的原則,，全礦上下統(tǒng)一思想,，奮力拼搏，加大安全管理力度,，降低了事故發(fā)生率,，安全工作取得較好成績(jī)。
2019年兩礦嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度,，結(jié)合安全整頓,，建立健全了多項(xiàng)安全管理制度，初步完善了安全管理體系,。組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并制定了“崗位責(zé)任制”和“安全技術(shù)操作規(guī)程”;礦共簽署“職工安全承諾書”3054份,，對(duì)職工進(jìn)行了安全答卷考試;對(duì)兩礦所有崗位逐一排查，對(duì)“崗位責(zé)任制”進(jìn)行了重新修訂,，完成了崗位規(guī)范工作;對(duì)兩礦所有員工建立安全檔案,，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行職工安全培訓(xùn)教育，舉辦各種與安全相關(guān)的培訓(xùn)，比如：“安全用電培訓(xùn)”,、“安全規(guī)程學(xué)習(xí)”,、“安全生產(chǎn)法”、“群監(jiān)員理論培訓(xùn)”,、“工長(zhǎng)培訓(xùn)”,、“事故責(zé)任者培訓(xùn)”等等,。完成了ohsms18001職業(yè)安全健康管理體系等一次外審,，加強(qiáng)了外包隊(duì)伍及工程的安全管理工作,，出臺(tái)了“承包承租單位安全管理規(guī)定”。2019年,，共發(fā)生事故16起，較去年同期下降6起,，同比下降27%，實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)”,，杜絕了一級(jí)以上設(shè)備無(wú)事故,，實(shí)現(xiàn)了1、4、5三個(gè)月安全無(wú)事故,。礦共發(fā)生事故12起,，其中一級(jí)事故1起。
3,、設(shè)備管理情況
為了提高設(shè)備管理水平,，增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益，先后制定了《礦設(shè)備處置暫行管理辦法》草案和《總成件跟蹤管理考核辦法》，對(duì)設(shè)備維修及操作進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)各種設(shè)備及總成件的驗(yàn)收,、交接,、使用,、損壞等進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn),，充分發(fā)揮設(shè)備效率,，促進(jìn)設(shè)備管理上水平。對(duì)設(shè)備檢修,、保養(yǎng)加大了獎(jiǎng)罰力度,，消除了職工對(duì)設(shè)備維護(hù)上的投機(jī)心理，提高了職工維修,、操作設(shè)備的責(zé)任心,，對(duì)減少設(shè)備非正常損壞起到了積極作用。同時(shí)認(rèn)真研究設(shè)備整機(jī)更新與依靠大額配件投入維持之間的效益關(guān)系,，進(jìn)行設(shè)備能力,、總成件壽命、修復(fù)件費(fèi)用與性能等內(nèi)容的評(píng)估工作,，科學(xué)進(jìn)行總成件和新配件的投入,，避免了舊件重復(fù)修理中與性能不匹配造成資金、人力及效率的浪費(fèi),。
根據(jù)兩礦設(shè)備狀況,，積極尋求技術(shù)交流，設(shè)備改進(jìn)的方法與途徑,，先后同小松,、利勃海爾、卡特彼勒,、p&h,、be等國(guó)外公司就世界最新采礦設(shè)備技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了技術(shù)交流。同時(shí)編輯發(fā)行《綜合技術(shù)?？?，設(shè)立了技術(shù)稿專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)全礦職工就技術(shù)問題投稿,，極大提高了職工學(xué)習(xí),、鉆研科學(xué)技術(shù)的熱情。
此外,，本人還順利地協(xié)助完成生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作,，保證了公司整體生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定運(yùn)行。
作為**公司副總經(jīng)理,，本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé),，全身心投入到集團(tuán)公司和**公司賦予的各項(xiàng)工作之中,。
在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向,。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，中共中央關(guān)于黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論,、新思想,，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上,、政治上與黨中央,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。按照《廉政總則》,，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“五不準(zhǔn)”和“五條新要求”,，以及省、市,，集團(tuán)公司,、平朔公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定，從嚴(yán)要求自己,，在設(shè)備采購(gòu),、工程建設(shè)、材料采購(gòu),、外包剝離,、財(cái)務(wù)管理等各方面都能嚴(yán)格按制度辦事，無(wú)越軌,、越級(jí),、越權(quán)行為。一貫反對(duì)鋪張浪費(fèi),，從未搞任何形式的特殊化,，個(gè)人做到了潔身自好，清廉從政,。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私作弊,，不任人唯親,，不與民爭(zhēng)利。
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī),，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識(shí),、新方法,、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究,，關(guān)心廣大職工,，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行,，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn),，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法,，想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來(lái)。雖然當(dāng)前兩礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好,，但是安全生產(chǎn)任務(wù)依然嚴(yán)峻,，基層和安全管理上仍然存在一定的不足，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善,。職工作為安全管理的主體,，教育和培訓(xùn)的力度不夠，安全意識(shí)淡薄,，認(rèn)識(shí)不清的問題仍然存在,，自保和互保意識(shí)也有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。為此,，下一步重點(diǎn)要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn),，提高職工的安全意識(shí)，防范人身傷害事故發(fā)生,，做好季節(jié)性,、危險(xiǎn)性等重點(diǎn)安全工作。
作為一名受黨教育多年的黨員,，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,，主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督，積極工作,，戒驕戒躁,，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者,。
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇十一
近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷中心在公司的指導(dǎo)下,，開展了華中區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的開發(fā),、部分終端客戶的維護(hù)等工作。現(xiàn)將*個(gè)月來(lái),，營(yíng)銷中心階段工作所取的成績(jī),、所存在的問題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié),，并對(duì)營(yíng)銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法,。
一言以蔽之，三句話：成績(jī)是客觀的,，問題是存在的,，總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
一,、“5個(gè)一”的成績(jī)客觀存在
1.啟動(dòng),、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系
華中區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過家，通過深入實(shí)際的調(diào)查與溝通,，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力,、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)方向,，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a、b,、c分類管理,，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者。在這些客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨,、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近家;渠道客戶掌控力為80%。
我們所擁有的這些渠道資源,，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率,、占有率、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點(diǎn)市場(chǎng),，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證,，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的。
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì),。
目前,，營(yíng)銷中心在營(yíng)銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下,，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人,，后勤人員@人,。各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。
對(duì)業(yè)務(wù)人員,，營(yíng)銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí),，各層級(jí)之間分工協(xié)作,，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞,，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷,。
這支營(yíng)銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是華中區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍,，是能夠順利啟動(dòng)華中區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法,。
在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法,，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,。
首先，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。
其次，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂購(gòu),、配貨,、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障,。”
第三,，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營(yíng)銷策略,，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率,。
4.確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率。
目前,，營(yíng)銷中心操作的品種有*個(gè)品種,，*個(gè)品規(guī)。對(duì)這些品種,，我們依照其利潤(rùn)空白和總部支持力度的大小,，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷,、人員重點(diǎn)促銷等,。通過營(yíng)銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到70--90%之間,，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買到我公司的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性,，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ),。
5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn)。
自開展工作以來(lái),，營(yíng)銷中心通過對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓,，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷售額 萬(wàn)元;毛利潤(rùn)額 萬(wàn)元,，為整個(gè)營(yíng)銷中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的,、足額的經(jīng)費(fèi)保證。
營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤(rùn),，因此，營(yíng)銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的,。
二,、“3個(gè)無(wú)”的問題亟待解決
問題是突破口，問題是起跑線,，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘,。
1.無(wú)透明的過程
雖然營(yíng)銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求，但是,，沒有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述,，營(yíng)銷中心不能進(jìn)行全面,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作,、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣,。
2.無(wú)互動(dòng)的溝通
營(yíng)銷中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員、后勤人員,、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。營(yíng)銷中心需要及時(shí)、全面,、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況,，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào),、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的,。
3.無(wú)開放的心態(tài)
同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便,，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力,。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格,、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事,，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái),、推委責(zé)任、牽制消耗,、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣,，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步,。
兩軍相遇勇者勝,，智者相遇,，人格勝。
4.無(wú)規(guī)劃的開發(fā)
市場(chǎng)資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本,。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過調(diào)研,、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā),，哪個(gè)客戶需要線開發(fā),，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)該回訪,，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題,。盲目地,、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪和無(wú)信譽(yù)的行為,，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。
三、5條建議僅供參考
1.重塑營(yíng)銷中心的角色職能定位,。
在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，做銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌,。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度,。
2.建立金字塔式的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營(yíng)銷策略,。
在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí),，也要確保“賣得動(dòng)”,，有計(jì)劃,、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水,，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”,。
3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
單渠道,、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)買是將來(lái)渠道客戶向上采購(gòu)的趨勢(shì),。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托,，宜精少而不宜雜多。營(yíng)銷中心將努力尋求 個(gè)利潤(rùn)空間大,、可操作性強(qiáng),、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷售會(huì)更有積極性,，客情關(guān)系會(huì)更加緊密,。
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇十二
大家好!充滿輝煌與激情的20xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已來(lái)到我們的身邊,，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際,，請(qǐng)?jiān)试S我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，并衷心的祝福大家及您的家人,，新年快樂,，身體健康，萬(wàn)事如意!一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的配合下,，我們?nèi)肆Y源部,、行政辦公室、企業(yè)管理部相互協(xié)調(diào),、相互配合各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī),。當(dāng)然，成績(jī)中還伴隨著不足,，這需要我們認(rèn)清原因,，并力爭(zhēng)在以后的工作中改正。下面,，我分20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃兩個(gè)部分,，向在座的各位做一匯報(bào)。
20xx年工作總結(jié)
20xx年我們行政中心從上到下,，解放思想,、實(shí)事求是,，嚴(yán)格按照工作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度,，中心各部門在保持各自個(gè)性的同時(shí)，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一調(diào)度,，使各項(xiàng)工作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成,。同時(shí),，行政中心各部門通過創(chuàng)新的工作方法,，創(chuàng)造性的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)了部門工作的新局面,。
——人力資源方面
一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng),，應(yīng)包括人員管理體系、培訓(xùn)體系,、績(jī)效考核體系,、薪酬管理體系四個(gè)部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘,、錄用,、離職、培訓(xùn)等事務(wù)性工作,，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難,，故必須從基礎(chǔ)工作做起。為盡快完善人力資源管理制度,，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道,，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作：
一是完成了工作分析，編制了崗位說明書,。20xx年人力資源部在行政中心的指導(dǎo),、配合下，認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)我公司人力資源的特定和當(dāng)時(shí)公司的用人機(jī)制,，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了出來(lái),。并根據(jù)工作分析建立了，人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理,、薪酬管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，編寫了詳細(xì)的崗位說明書,，真正做到了每人工作職責(zé)明晰，工作目標(biāo)明確,，各負(fù)其責(zé),，各司其能。
二是建立了績(jī)效考核制度,。20xx年我們完成了對(duì)公司管理層人員的績(jī)效考核工作,，初步制定了各部門、車間員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)各月份,、各部門,、車間的績(jī)效考核情況進(jìn)行了匯總及存檔，為公司其他各項(xiàng)工作的實(shí)施提供了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,。如20xx年公司安裝oa協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,、在公司全體員工身份驗(yàn)證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會(huì)的抽獎(jiǎng)程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累,、匯總的結(jié)果,。
三是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織并實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的最基本途徑,，為積極有效的提高人員素質(zhì),，人力資源部按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的總要求，又精心細(xì)分了計(jì)劃內(nèi)容,，并將培訓(xùn)工作制度化,、定期化，使培訓(xùn)工作深入到每一個(gè)人的心中,。
四是認(rèn)真完成了其他工作,。20xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助、住房補(bǔ)助,、獎(jiǎng)勵(lì),、扣款、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的申報(bào)與核算工作,，并于20xx年底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法,，預(yù)計(jì)很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項(xiàng)新的管理職能,。
——后勤服務(wù)方面
20xx年售飯系統(tǒng)正式開通,，結(jié)束了公司自成立以來(lái)員工排隊(duì)買飯票的歷史。這不僅可以減少排隊(duì)購(gòu)票的流程,，還節(jié)省了大家的時(shí)間,。同時(shí)，為更好的搞好服務(wù),，組織了食堂滿意度調(diào)查,，就配餐質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題展開了座談,。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵(lì)，更重要的是增進(jìn)了員工對(duì)公司設(shè)置福利餐的了解程度,。并針對(duì)門衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋,，就員工對(duì)公司規(guī)定的不解及巡崗過程中發(fā)生的矛盾予以正面分析、解釋,，從而排解了員工的不滿情緒,，為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
——企業(yè)文化建設(shè)方面
20xx年每月我們都要組織員工活動(dòng),，如：廠慶晚會(huì)、籃球賽,、團(tuán)隊(duì)競(jìng)技比賽,、辯論賽、聯(lián)誼舞會(huì)等,，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破,，是四年來(lái)最精彩的一場(chǎng)。員工業(yè)余活動(dòng)不僅豐富了員工文化生活,，也給員工提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的舞臺(tái),，還宣傳了企業(yè)文化，增強(qiáng)了員工的凝聚力,。在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格按照質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全的標(biāo)準(zhǔn)要求,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立了企業(yè)在質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn),。
——工作中的不足
一是在人力資源工作中,，由于人力資源的事務(wù)性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發(fā)工作混在一起,，部長(zhǎng)難以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，人力資源部長(zhǎng)的精力不足以照顧到方方面面,。這就造成了,，他們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查，忙于接待應(yīng)聘,、離職的員工,，至于人力資源的管理和開發(fā),，則無(wú)暇顧及!
二是由于年初考慮的不全面，工作中,，我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，使得我們?cè)谀昴┻M(jìn)行匯總分析時(shí)參考依據(jù)不全面，影響了對(duì)公司年度人力資源工作分析的準(zhǔn)確性及有效性,。
三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實(shí),，在工作精細(xì)度方面還需要加大力度。
申請(qǐng)人：
x年xx月xx日
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!充滿輝煌與激情的20xx年已經(jīng)結(jié)束,，嶄新的充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已來(lái)到我們的身邊，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際,，請(qǐng)?jiān)试S我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快樂,，身體健康,，萬(wàn)事如意!一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的配合下，我們?nèi)肆Y源部,、行政辦公室,、企業(yè)管理部相互協(xié)調(diào)、相互配合各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī),。當(dāng)然,，成績(jī)中還伴隨著不足，這需要我們認(rèn)清原因,，并力爭(zhēng)在以后的工作中改正,。下面，我分20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃兩個(gè)部分,，向在座的各位做一匯報(bào),。
20xx年工作總結(jié)
20xx年我們行政中心從上到下，解放思想,、實(shí)事求是,，嚴(yán)格按照工作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，中心各部門在保持各自個(gè)性的同時(shí),，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一調(diào)度，使各項(xiàng)工作在和諧,、有序的氛圍中得到很好的完成,。同時(shí),，行政中心各部門通過創(chuàng)新的工作方法，創(chuàng)造性的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，開創(chuàng)了部門工作的新局面,。
——人力資源方面
一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)包括人員管理體系,、培訓(xùn)體系,、績(jī)效考核體系,、薪酬管理體系四個(gè)部分,，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用,、離職,、培訓(xùn)等事務(wù)性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難,，故必須從基礎(chǔ)工作做起,。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道,，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作：
一是完成了工作分析,，編制了崗位說明書。20xx年人力資源部在行政中心的指導(dǎo),、配合下,，認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)我公司人力資源的特定和當(dāng)時(shí)公司的用人機(jī)制，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了出來(lái),。并根據(jù)工作分析建立了,，人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、績(jī)效管理、薪酬管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊,。我們組織人力在借鑒別公司好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫了詳細(xì)的崗位說明書,，真正做到了每人工作職責(zé)明晰,，工作目標(biāo)明確，各負(fù)其責(zé),，各司其能,。
二是建立了績(jī)效考核制度。20xx年我們完成了對(duì)公司管理層人員的績(jī)效考核工作,，初步制定了各部門,、車間員工的考核標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)對(duì)各月份、各部門,、車間的績(jī)效考核情況進(jìn)行了匯總及存檔,，為公司其他各項(xiàng)工作的實(shí)施提供了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。如20xx年公司安裝oa協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,、在公司全體員工身份驗(yàn)證過程中的自然信息匯總,、大型中秋晚會(huì)的抽獎(jiǎng)程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結(jié)果,。
三是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織并實(shí)施培訓(xùn),。培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的最基本途徑，為積極有效的提高人員素質(zhì),，人力資源部按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的總要求,，又精心細(xì)分了計(jì)劃內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作制度化,、定期化,，使培訓(xùn)工作深入到每一個(gè)人的心中。
四是認(rèn)真完成了其他工作,。20xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助,、住房補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì),、扣款,、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的申報(bào)與核算工作，并于20xx年底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法,，預(yù)計(jì)很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作,，至此人力資源部又增加了一項(xiàng)新的管理職能。
——后勤服務(wù)方面
20xx年售飯系統(tǒng)正式開通,，結(jié)束了公司自成立以來(lái)員工排隊(duì)買飯票的歷史,。這不僅可以減少排隊(duì)購(gòu)票的流程，還節(jié)省了大家的時(shí)間,。同時(shí),，為更好的搞好服務(wù)，組織了食堂滿意度調(diào)查,，就配餐質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題展開了座談,。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵(lì),，更重要的是增進(jìn)了員工對(duì)公司設(shè)置福利餐的了解程度。并針對(duì)門衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋,，就員工對(duì)公司規(guī)定的不解及巡崗過程中發(fā)生的矛盾予以正面分析,、解釋,，從而排解了員工的不滿情緒，為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ),。
——企業(yè)文化建設(shè)方面
20xx年每月我們都要組織員工活動(dòng),，如：廠慶晚會(huì)、籃球賽,、團(tuán)隊(duì)競(jìng)技比賽,、辯論賽、聯(lián)誼舞會(huì)等,，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破,，是四年來(lái)最精彩的一場(chǎng)。員工業(yè)余活動(dòng)不僅豐富了員工文化生活,，也給員工提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的舞臺(tái),，還宣傳了企業(yè)文化,，增強(qiáng)了員工的凝聚力,。在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全的標(biāo)準(zhǔn)要求,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立了企業(yè)在質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。
——工作中的不足
一是在人力資源工作中,，由于人力資源的事務(wù)性工作較多,，人事工作和人力資源管理與開發(fā)工作混在一起，部長(zhǎng)難以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃,，人力資源部長(zhǎng)的精力不足以照顧到方方面面,。這就造成了，他們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查,，忙于接待應(yīng)聘,、離職的員工，至于人力資源的管理和開發(fā),，則無(wú)暇顧及!
二是由于年初考慮的不全面,，工作中，我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，使得我們?cè)谀昴┻M(jìn)行匯總分析時(shí)參考依據(jù)不全面,，影響了對(duì)公司年度人力資源工作分析的準(zhǔn)確性及有效性。
三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實(shí),，在工作精細(xì)度方面還需要加大力度,。
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理,、黨委書記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。
20xx年,，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)地鐵二隊(duì)、疏散平臺(tái)工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作,。一年來(lái),，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心,，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程多項(xiàng),。工期管理方面，加班加點(diǎn),、精心組織,、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求,。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患,，施工生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動(dòng)出擊、努力爭(zhēng)取,，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),，為公司節(jié)省成本增加利潤(rùn)百萬(wàn)余元。對(duì)外協(xié)調(diào)方面,，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門,，為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙。
20xx年,，做為地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)
一年來(lái),，我始終把項(xiàng)目部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)” ,，積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,，主要對(duì)xx大報(bào)告和xx屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會(huì)。
在中鐵二局這座大熔爐里,，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(zhǎng)鍛煉之后有了新的提高,。我覺得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人,。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對(duì)周圍的人關(guān)心愛護(hù),，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國(guó)家、集體和他人的利益,。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣,，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來(lái)關(guān)心大家,。我想,，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,，在維護(hù)集體利益,、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處;我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心,。
時(shí)代在變,、環(huán)境在變，工程局的工作也時(shí)時(shí)變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn),，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工,，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境,，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處,。積極主動(dòng)向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日加入黨組織,，以黨員“不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè),、無(wú)私奉獻(xiàn),、爭(zhēng)做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，吃苦在前，享樂在后，主動(dòng)承擔(dān)急,、難,、險(xiǎn)、重施工任務(wù),，勇于攻克高,、新、精,、尖技術(shù)難題,，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,、確保安全生產(chǎn),。
二、20xx年主要工作完成情況
1.明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn),。
20xx年對(duì)我們地鐵來(lái)說是極不平凡的一年,，新中標(biāo)疏散平臺(tái)項(xiàng)目，工期非常緊,、任務(wù)相當(dāng)重,、困難非常多，項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干,、項(xiàng)目收尾,、面臨竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等階段,。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì),，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。
2.以人為本，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。
20xx年，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，根據(jù)北京市建委,、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn),，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全工作的指示精神，以“強(qiáng)三基,、反三違,、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口,，以安全文明施工體系實(shí)施為載體,，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)為保證,，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，同時(shí),，以“冬防”,、“春防”、“安全生產(chǎn)月”,、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全環(huán)保工作,，為項(xiàng)目的穩(wěn)步、健康發(fā)展,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的工作保障,。截止目前為止，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故,。
在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,，內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育工作，項(xiàng)目以各種活動(dòng)為載體,，突出宣傳重點(diǎn),，力求實(shí)效。在20xx年開展的“冬防”,、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”,、“安全優(yōu)勝杯”競(jìng)賽、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)中，項(xiàng)目利用簡(jiǎn)報(bào),、板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單,、張貼畫等宣傳工具,，向職工廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī),。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起,。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工20xx余人次;累計(jì)安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次,，受教育面200余人次;累計(jì)向業(yè)主爭(zhēng)取安全資金1600余萬(wàn)元;累計(jì)迎接各種檢查40余次;累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案25份，專項(xiàng)安全方案16份,。
3.強(qiáng)化施工管理文明的有序性,，文明施工樹形象。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求從地鐵進(jìn)場(chǎng)開始,，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，積極組織申報(bào)了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地,，樹立了地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。靠前指揮,，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)多起來(lái)我都要到鋼筋加工廠,，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。
項(xiàng)目先后獲北京市安監(jiān)局,、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人,。
4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理,。
結(jié)合項(xiàng)目部開展的增收節(jié)支工作,，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位,，和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處,。并從自身做起,，落實(shí)增收節(jié)支工作;頂著壓力，規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理,。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的情況,，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過大家的努力,，這一情況有了一定的改善,。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,，無(wú)計(jì)劃之仗，做到言必行,、行必果,，保證施工工期，樹立我們的良好信譽(yù)形象,。
5.加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
抓好安全生產(chǎn)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,。項(xiàng)目針對(duì)人員流動(dòng)性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況,，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們?cè)谑┕ぶ幸S時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。接著進(jìn)行地鐵的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí)，提高安全警惕性為主要手段,，要求安質(zhì)部門要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,，要求整改,，必要的時(shí)候可以責(zé)令停工。隨后,，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會(huì)人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。
三,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識(shí)
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力,。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),、新工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治,、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做地鐵合格的管理者,。
五,、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1.有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等,。希望黨組織從嚴(yán)要求,，以使我更快進(jìn)步,。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足,，爭(zhēng)取早日在思想上，進(jìn)而在組織上入黨,。
2.由于是第一次進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色,，把地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔(dān)子重，尤其是工期緊,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。
3.在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正,。在今后的工作中，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí),，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝,。
謝謝大家!
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!充滿輝煌與激情的20xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已來(lái)到我們的身邊,，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際,，請(qǐng)?jiān)试S我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，并衷心的祝福大家及您的家人，新年快樂,，身體健康,，萬(wàn)事如意!一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的配合下，我們?nèi)肆Y源部,、行政辦公室,、企業(yè)管理部相互協(xié)調(diào)、相互配合各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī),。當(dāng)然，成績(jī)中還伴隨著不足,，這需要我們認(rèn)清原因,，并力爭(zhēng)在以后的工作中改正。下面,，我分20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃兩個(gè)部分,，向在座的各位做一匯報(bào)。
20xx年工作總結(jié)
20xx年我們行政中心從上到下,，解放思想,、實(shí)事求是，嚴(yán)格按照工作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度,，中心各部門在保持各自個(gè)性的同時(shí),，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度,，使各項(xiàng)工作在和諧,、有序的氛圍中得到很好的完成。同時(shí),，行政中心各部門通過創(chuàng)新的工作方法,，創(chuàng)造性的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)了部門工作的新局面,。
——人力資源方面
一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng),，應(yīng)包括人員管理體系、培訓(xùn)體系,、績(jī)效考核體系,、薪酬管理體系四個(gè)部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘,、錄用,、離職、培訓(xùn)等事務(wù)性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難,，故必須從基礎(chǔ)工作做起,。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道,，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作：
一是完成了工作分析,，編制了崗位說明書。20xx年人力資源部在行政中心的指導(dǎo),、配合下,，認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)我公司人力資源的特定和當(dāng)時(shí)公司的用人機(jī)制，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了出來(lái),。并根據(jù)工作分析建立了,，人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、績(jī)效管理、薪酬管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊,。我們組織人力在借鑒別公司好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫了詳細(xì)的崗位說明書,，真正做到了每人工作職責(zé)明晰,，工作目標(biāo)明確，各負(fù)其責(zé),，各司其能,。
二是建立了績(jī)效考核制度。20xx年我們完成了對(duì)公司管理層人員的績(jī)效考核工作,，初步制定了各部門,、車間員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)各月份,、各部門,、車間的績(jī)效考核情況進(jìn)行了匯總及存檔，為公司其他各項(xiàng)工作的實(shí)施提供了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,。如20xx年公司安裝oa協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,、在公司全體員工身份驗(yàn)證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會(huì)的抽獎(jiǎng)程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累,、匯總的結(jié)果,。
三是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織并實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的最基本途徑,，為積極有效的提高人員素質(zhì),，人力資源部按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的總要求，又精心細(xì)分了計(jì)劃內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作制度化,、定期化,，使培訓(xùn)工作深入到每一個(gè)人的心中。
四是認(rèn)真完成了其他工作,。20xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助,、住房補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的申報(bào)與核算工作,，并于20xx年底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法，預(yù)計(jì)很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作,，至此人力資源部又增加了一項(xiàng)新的管理職能。
——后勤服務(wù)方面
20xx年售飯系統(tǒng)正式開通，結(jié)束了公司自成立以來(lái)員工排隊(duì)買飯票的歷史。這不僅可以減少排隊(duì)購(gòu)票的流程,，還節(jié)省了大家的時(shí)間。同時(shí),，為更好的搞好服務(wù)，組織了食堂滿意度調(diào)查,，就配餐質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題展開了座談,。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵(lì),，更重要的是增進(jìn)了員工對(duì)公司設(shè)置福利餐的了解程度。并針對(duì)門衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋,，就員工對(duì)公司規(guī)定的不解及巡崗過程中發(fā)生的矛盾予以正面分析,、解釋，從而排解了員工的不滿情緒,，為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ),。
——企業(yè)文化建設(shè)方面
20xx年每月我們都要組織員工活動(dòng)，如：廠慶晚會(huì),、籃球賽,、團(tuán)隊(duì)競(jìng)技比賽、辯論賽,、聯(lián)誼舞會(huì)等,，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破，是四年來(lái)最精彩的一場(chǎng),。員工業(yè)余活動(dòng)不僅豐富了員工文化生活,，也給員工提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的舞臺(tái)，還宣傳了企業(yè)文化，增強(qiáng)了員工的凝聚力,。在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格按照質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全的標(biāo)準(zhǔn)要求,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，建立了企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn),。
——工作中的不足
一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務(wù)性工作較多,，人事工作和人力資源管理與開發(fā)工作混在一起,，部長(zhǎng)難以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，人力資源部長(zhǎng)的精力不足以照顧到方方面面,。這就造成了,，他們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查，忙于接待應(yīng)聘,、離職的員工,，至于人力資源的管理和開發(fā)，則無(wú)暇顧及!
二是由于年初考慮的不全面,，工作中,，我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，使得我們?cè)谀昴┻M(jìn)行匯總分析時(shí)參考依據(jù)不全面,，影響了對(duì)公司年度人力資源工作分析的準(zhǔn)確性及有效性,。
三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實(shí)，在工作精細(xì)度方面還需要加大力度,。
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇十六
xx年,，在新城區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的關(guān)心,、支持下,，通過個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù),，較好地完成了所分管的工作和管委會(huì)交給的招投標(biāo)任務(wù)。在理論水平,、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)述職如下：
一、理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)情況
真正做到為人民服務(wù),，就需要不斷學(xué)習(xí),，用政治理論來(lái)武裝自己的頭腦,，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,。
在過去的一年里,，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策，學(xué)習(xí)黨的xx屆五中,、六中全會(huì)精神,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的一系列方針、政策,，結(jié)合自己的思想實(shí)際,，力求在實(shí)踐上下功夫。始終把實(shí)踐“三個(gè)代表”作為學(xué)習(xí)的最終目標(biāo),。我深切地體會(huì)到,，作為一名新城區(qū)的建設(shè)者，按照新城區(qū)“團(tuán)結(jié),、實(shí)干,、拼搏、向上”的方針,，作好自己的本職工作,，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量,，以實(shí)干樹立形象”,。
一年來(lái)，我始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野,、充電擴(kuò)能,，我始終把管委會(huì)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示,、決定,，并時(shí)常告戒自己“新城區(qū)的建設(shè)事業(yè)無(wú)小事”，一切從建設(shè)新區(qū)的要求和管委會(huì),、公司利益出發(fā),，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己的家人。
二,、履行自己職責(zé),，完成好自己分管的工作
按照“三年出形象,，五年成規(guī)模，十年鑄精品”的思路,，遵循“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平,、高速度”的發(fā)展要求,，以及融資項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，針對(duì)新城區(qū)合作開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)模式新思路的不斷拓展,，認(rèn)真研究融資工作中的新情況,，作好新城區(qū)合作開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，為管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分,、詳實(shí)的依據(jù)和建設(shè)性的建議,。在趙總帶領(lǐng)下，組織公司有關(guān)同志,，內(nèi)修素質(zhì),，外樹形象，狠抓落實(shí),，強(qiáng)力推動(dòng),，通過大家的辛勤努力，投資公司的融資管理,、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作穩(wěn)步發(fā)展,，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
1,、配合財(cái)務(wù)部完成了在建設(shè)銀行融資4000萬(wàn)元人民幣,。為配合好此項(xiàng)工作，我積極和市建行有關(guān)部門溝通,，交流有關(guān)情況,。今年元月份，一場(chǎng)突來(lái)大雪封閉所有道路,，
根據(jù)國(guó)家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范,，對(duì)融資項(xiàng)目的管理也提出了嚴(yán)格要求。為此多次主動(dòng)和公司班子一起研究融資政策,，向管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo),、市發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作方案。不但提高了工作效率,，而且也使融資項(xiàng)目得到更加科學(xué),、合理的管理和建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目下一步的具體落實(shí)提供了可靠依據(jù)和保障,，達(dá)到了推動(dòng)工作,、規(guī)范管理的目的,。
2、根據(jù)管委會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目,、城市配套建設(shè)項(xiàng)目融資進(jìn)度安排,，作好大量基礎(chǔ)性先期工作，保證項(xiàng)目資料,、手續(xù)完備,，達(dá)到只要具備具體條件就可以馬上開工的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)新城區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的快速進(jìn)展,。
完成市會(huì)議中心,、第二安置小區(qū)、華山半島生態(tài)植物博物園,、供水管網(wǎng)三期工程項(xiàng)目的可研編制,、環(huán)境評(píng)價(jià)工作。其中,，會(huì)議中心,、華山半島生態(tài)植物博物園項(xiàng)目已經(jīng)得到批復(fù);另外二個(gè)項(xiàng)目的可研報(bào)告報(bào)批已經(jīng)完成，待發(fā)改委批復(fù),。完成了國(guó)家開發(fā)銀行的融資要求,。根據(jù)需要，如果通過其他商業(yè)銀行,、信用社等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資,，也可以使用這些批文和可行性研究報(bào)告。這些工作對(duì)于超前,、多渠道融集資金,，起到很大的推動(dòng)作用。其中供水管網(wǎng)三期項(xiàng)目的批復(fù),，已經(jīng)取得建設(shè)銀行項(xiàng)目融資1000萬(wàn)元,，為新城水務(wù)公司的工程建設(shè)打下基礎(chǔ)。
3,、組織省內(nèi)知名專家和省環(huán)保局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同為新城區(qū)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)提供指導(dǎo)意見和建設(shè)性方案。
環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”,，如果環(huán)保不通過,，不僅新城區(qū)建設(shè)規(guī)劃不能審批，銀行不能融資,，整個(gè)新城區(qū)開發(fā)建設(shè)也將被迫停建或一直處于違法建設(shè)狀態(tài),。這樣將給新城區(qū)以后的工作帶來(lái)難以估量的影響。
鑒于《河南省平頂山市新城區(qū)規(guī)劃(-20xx年)區(qū)域環(huán)境影響評(píng)價(jià)大綱》已得到省環(huán)保局的批復(fù),。今年委托市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心完成環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告書編制所需的冬季,、夏季環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告工作,，多次與環(huán)保局的專家進(jìn)行溝通，分析新城區(qū)環(huán)境保護(hù)工作中存在的問題,，在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行完善,，為完成新城區(qū)區(qū)域環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)審做好準(zhǔn)備。
4,、參加管委會(huì)住宅樓土地使用權(quán)掛牌活動(dòng),，順利摘得17.7畝國(guó)有土地的使用權(quán)，為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)打下基礎(chǔ),，也為項(xiàng)目建設(shè)作好土地儲(chǔ)備工作,。通過完善土地手續(xù)，可以加速具體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度,，同時(shí),，也為項(xiàng)目融資打下基礎(chǔ)。
三,、成功經(jīng)驗(yàn)和今后工作努力方向
回顧一年來(lái)的履職經(jīng)歷,我感到既充實(shí),又欣慰,。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進(jìn)了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。
概括起來(lái)有三點(diǎn)啟示:一是靠信念成就事業(yè),。我剛接到組織新城區(qū)的招,、投標(biāo)任務(wù)時(shí),面對(duì)陌生的工作內(nèi)容,確實(shí)感到擔(dān)子重、壓力大,但我有一個(gè)堅(jiān)定的信念,就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo),相信相關(guān)部門間的團(tuán)結(jié)合作,相信同志們的正義感和責(zé)任感,。憑著這種信念,我克服了工作上一個(gè)又一個(gè)困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而且在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念,、磨煉了意志。二是靠工作統(tǒng)一思想,。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤(rùn)滑油,是形成合力的凝結(jié)劑,。三是靠個(gè)性謀求共識(shí)。在工作實(shí)踐中,我努力學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的基本原理,科學(xué)處理共性與個(gè)性的關(guān)系,在充分尊重個(gè)性的基礎(chǔ)上,讓一些與共性無(wú)礙的個(gè)性健康發(fā)展,同時(shí)采取注重正確引導(dǎo),、提倡相互兼容等方式,使個(gè)性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展,最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,形成推動(dòng)所分管各項(xiàng)工作健康發(fā)展的合力,。
總結(jié)一年來(lái)的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。一是要提高認(rèn)識(shí)水平,、尤其是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己、改造自己,、完善自己,。特別是對(duì)投資公司工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡(jiǎn)單化,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。二是要防止急于求成,。對(duì)工作內(nèi)容的理解要全面分析,，尤其是對(duì)于工作的安排要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn),避免一刀切、一律化,。三是嚴(yán)以律己,、寬以待人,。對(duì)自己的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，但對(duì)于同志要避免苛求于人,。在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事,、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無(wú)意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護(hù)好,營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
今后,，本人要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)，通過實(shí)踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力,，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢(shì)和工作需要,，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作做的更好。xx年馬上就要到來(lái),，回首往事永不遺憾,，展望未來(lái)充滿希望。本人在去年所做的工作與各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,、關(guān)心和幫助是分不開的,，存在的問題是自己主觀努力不屑的結(jié)果。請(qǐng)同志們今后有機(jī)會(huì)給予本人更多的關(guān)心和幫助,，讓我取得更大的進(jìn)步,。
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇十七
大家好!充滿輝煌與激情的20xx年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已來(lái)到我們的身邊,，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，請(qǐng)?jiān)试S我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,，并衷心的祝福大家及您的家人,，新年快樂,，身體健康，萬(wàn)事如意!一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的配合下,，我們?nèi)肆Y源部,、行政辦公室,、企業(yè)管理部相互協(xié)調(diào)、相互配合各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī),。當(dāng)然，成績(jī)中還伴隨著不足,，這需要我們認(rèn)清原因,，并力爭(zhēng)在以后的工作中改正,。下面，我分20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃兩個(gè)部分,，向在座的各位做一匯報(bào)。
20xx年工作總結(jié)
20xx年我們行政中心從上到下,，解放思想、實(shí)事求是,，嚴(yán)格按照工作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，中心各部門在保持各自個(gè)性的同時(shí),，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度,，使各項(xiàng)工作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成,。同時(shí)，行政中心各部門通過創(chuàng)新的工作方法,，創(chuàng)造性的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)了部門工作的新局面,。
——人力資源方面
一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)包括人員管理體系、培訓(xùn)體系,、績(jī)效考核體系,、薪酬管理體系四個(gè)部分,，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘、錄用,、離職,、培訓(xùn)等事務(wù)性工作，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難,，故必須從基礎(chǔ)工作做起,。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道,，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作：
一是完成了工作分析，編制了崗位說明書,。20xx年人力資源部在行政中心的指導(dǎo)、配合下,，認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)我公司人力資源的特定和當(dāng)時(shí)公司的用人機(jī)制，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了出來(lái),。并根據(jù)工作分析建立了，人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、績(jī)效管理、薪酬管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊,。我們組織人力在借鑒別公司好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫了詳細(xì)的崗位說明書,，真正做到了每人工作職責(zé)明晰,，工作目標(biāo)明確,，各負(fù)其責(zé)，各司其能,。
二是建立了績(jī)效考核制度。20xx年我們完成了對(duì)公司管理層人員的績(jī)效考核工作,，初步制定了各部門、車間員工的考核標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)對(duì)各月份,、各部門,、車間的績(jī)效考核情況進(jìn)行了匯總及存檔,，為公司其他各項(xiàng)工作的實(shí)施提供了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,。如20xx年公司安裝oa協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供、在公司全體員工身份驗(yàn)證過程中的自然信息匯總,、大型中秋晚會(huì)的抽獎(jiǎng)程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結(jié)果,。
三是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織并實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的最基本途徑,，為積極有效的提高人員素質(zhì)，人力資源部按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的總要求,，又精心細(xì)分了計(jì)劃內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作制度化、定期化,，使培訓(xùn)工作深入到每一個(gè)人的心中,。
四是認(rèn)真完成了其他工作,。20xx年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助、住房補(bǔ)助,、獎(jiǎng)勵(lì),、扣款、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的申報(bào)與核算工作,，并于20xx年底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法，預(yù)計(jì)很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作,，至此人力資源部又增加了一項(xiàng)新的管理職能,。
——后勤服務(wù)方面
20xx年售飯系統(tǒng)正式開通,，結(jié)束了公司自成立以來(lái)員工排隊(duì)買飯票的歷史。這不僅可以減少排隊(duì)購(gòu)票的流程,，還節(jié)省了大家的時(shí)間。同時(shí),，為更好的搞好服務(wù)，組織了食堂滿意度調(diào)查,，就配餐質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題展開了座談,。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵(lì),，更重要的是增進(jìn)了員工對(duì)公司設(shè)置福利餐的了解程度。并針對(duì)門衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋,，就員工對(duì)公司規(guī)定的不解及巡崗過程中發(fā)生的矛盾予以正面分析,、解釋,，從而排解了員工的不滿情緒,，為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ),。
——企業(yè)文化建設(shè)方面
20xx年每月我們都要組織員工活動(dòng)，如：廠慶晚會(huì),、籃球賽,、團(tuán)隊(duì)競(jìng)技比賽、辯論賽,、聯(lián)誼舞會(huì)等，尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破,，是四年來(lái)最精彩的一場(chǎng)。員工業(yè)余活動(dòng)不僅豐富了員工文化生活,，也給員工提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的舞臺(tái)，還宣傳了企業(yè)文化,，增強(qiáng)了員工的凝聚力,。在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格按照質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全的標(biāo)準(zhǔn)要求,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立了企業(yè)在質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn),。
——工作中的不足
一是在人力資源工作中,，由于人力資源的事務(wù)性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發(fā)工作混在一起,，部長(zhǎng)難以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，人力資源部長(zhǎng)的精力不足以照顧到方方面面,。這就造成了，他們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查,，忙于接待應(yīng)聘,、離職的員工,，至于人力資源的管理和開發(fā),，則無(wú)暇顧及!
二是由于年初考慮的不全面，工作中,，我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，使得我們?cè)谀昴┻M(jìn)行匯總分析時(shí)參考依據(jù)不全面,，影響了對(duì)公司年度人力資源工作分析的準(zhǔn)確性及有效性,。
三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實(shí),，在工作精細(xì)度方面還需要加大力度。
申請(qǐng)人：
x年xx月xx日
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：
首先,，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助,。
20xx年,，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)地鐵二隊(duì),、疏散平臺(tái)工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作。一年來(lái),，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取,，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項(xiàng),。工期管理方面，加班加點(diǎn),、精心組織、克服各種施工困難,、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求。安全管理方面,，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患,，施工生產(chǎn)事故及交通,、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi),。增收節(jié)支方面，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),、主動(dòng)出擊、努力爭(zhēng)取,，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo),，為公司節(jié)省成本增加利潤(rùn)百萬(wàn)余元,。對(duì)外協(xié)調(diào)方面，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門,，為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙。
20xx年,，做為地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作,，為進(jìn)一步履行好職責(zé),，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一年來(lái),，我始終把項(xiàng)目部“中華人民共和國(guó)全國(guó)人民代表大會(huì)和中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)” ,，積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,，主要對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)第十七次全國(guó)人民代表大會(huì)報(bào)告和xx屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會(huì)。
在中鐵二局這座大熔爐里,，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(zhǎng)鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對(duì)周圍的人關(guān)心愛護(hù),，還要切實(shí),、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國(guó)家、集體和他人的利益,。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來(lái)關(guān)心大家,。我想，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，在維護(hù)集體利益,、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處;我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心,。
時(shí)代在變、環(huán)境在變,，工程局的工作也時(shí)時(shí)變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn),，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干,，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處,。積極主動(dòng)向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日加入黨組織,，以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn),、爭(zhēng)做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前,，享樂在后，主動(dòng)承擔(dān)急,、難、險(xiǎn),、重施工任務(wù)，勇于攻克高,、新、精,、尖技術(shù)難題,，自覺提高工程質(zhì)量,、加快施工進(jìn)度,、確保安全生產(chǎn)。
1.明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn),。
20xx年對(duì)我們地鐵來(lái)說是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺(tái)項(xiàng)目,，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重,、困難非常多,，項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干,、項(xiàng)目收尾、面臨竣工驗(yàn)收,、竣工結(jié)算等階段。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì),，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。
2.以人為本，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理。
20xx年,，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，根據(jù)北京市建委,、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求,，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn),，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全工作的指示精神,，以“強(qiáng)三基、反三違,、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口,，以安全文明施工體系實(shí)施為載體,，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)為保證,，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)?；A(chǔ)工作,，同時(shí),，以“冬防”、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全環(huán)保工作,，為項(xiàng)目的穩(wěn)步、健康發(fā)展,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的工作保障。截止目前為止,，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。
在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,，內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育工作，項(xiàng)目以各種活動(dòng)為載體,，突出宣傳重點(diǎn),，力求實(shí)效。在20xx年開展的“冬防”,、“春防”、“安全生產(chǎn)月”,、“安全優(yōu)勝杯”競(jìng)賽、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)中,，項(xiàng)目利用簡(jiǎn)報(bào),、板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單,、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起,。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工2019余人次;累計(jì)安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面200余人次;累計(jì)向業(yè)主爭(zhēng)取安全資金1600余萬(wàn)元;累計(jì)迎接各種檢查40余次;累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案25份,，專項(xiàng)安全方案16份。
3.強(qiáng)化施工管理文明的有序性,，文明施工樹形象。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求從地鐵進(jìn)場(chǎng)開始,，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板引路一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，積極組織申報(bào)了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地,，樹立了地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。靠前指揮,，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)多起來(lái)我都要到鋼筋加工廠,，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。
項(xiàng)目先后獲北京市安監(jiān)局,、北京市建委及北京市軌道公司2019年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位,，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人。
4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精細(xì)管理,。
結(jié)合項(xiàng)目部開展的增收節(jié)支工作，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,，我會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位,，和項(xiàng)目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo),，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起,，落實(shí)增收節(jié)支工作;頂著壓力,，規(guī)范理順裝修項(xiàng)目的管理。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形式少實(shí)用的情況,，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過大家的努力,，這一情況有了一定的改善,。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化,，以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，無(wú)計(jì)劃之仗,，做到言必行、行必果,，保證施工工期，樹立我們的良好信譽(yù)形象,。
5.加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故,。
抓好安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵,，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,。項(xiàng)目針對(duì)人員流動(dòng)性較大,，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼,，一次又一次的警示著我們?cè)谑┕ぶ幸S時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。接著進(jìn)行地鐵的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí)，提高安全警惕性為主要手段,，要求安質(zhì)部門要在危險(xiǎn)地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改,，必要的時(shí)候可以責(zé)令停工,。隨后，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會(huì)人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警、自勵(lì),，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去，不該做的事情不做,，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色,。一年以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事,、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力,。
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做地鐵合格的管理者,。
一年來(lái),，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1.有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;政治理論水平不高,、處理問題不夠成熟等,。希望黨組織從嚴(yán)要求,，以使我更快進(jìn)步。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取早日在思想上,，進(jìn)而在組織上入黨,。
2.由于是第一次進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色，把地鐵的安全生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重，尤其是工期緊，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。
3.在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者,。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正,。在今后的工作中,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足，使地鐵的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí)，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。
謝謝大家!
物業(yè)副總述職報(bào)告 設(shè)備副總述職報(bào)告篇十九
回顧20xx年的工作簡(jiǎn)單而又平凡,。分管的部門、主抓的工作,，以大集團(tuán)管理運(yùn)作來(lái)要求，應(yīng)該說存在很多問題。坦誠(chéng)地講,，主觀上希望把工作做好,，盡職盡責(zé),，但客觀效果并不盡人意。
上年底和20xx年初,，經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的醞釀，對(duì)工資體系中存在的問題進(jìn)行了分析,，對(duì)薪酬體系進(jìn)行了修正，組織對(duì)員工薪酬進(jìn)行了普調(diào),，4月份完成了該項(xiàng)工作,。盡管這次薪酬調(diào)整也對(duì)部分技術(shù),、管理骨干進(jìn)行了特別加薪,，但仍屬于普調(diào)性質(zhì)和針對(duì)不合理部分的微調(diào),，其促進(jìn)作用很有限,。由于薪酬結(jié)構(gòu)上的不合理和激勵(lì)機(jī)制不到位等諸多問題，人才外流情況回升,，人才缺口大。由于方方面面的問題,，人才難進(jìn)、人才難留問題沒有突破,。盡管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作,，但問題并沒有得到解決,，還有很多工作要做。
年初,，總裁在春節(jié)上班后的第一次高層會(huì)議上提出，要迅速掀起一個(gè)生產(chǎn)高潮,。為此,，由企管部和辦公室牽頭,，在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織開展了“××××”活動(dòng)，在一定程度上推動(dòng)了群眾性增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng),。活動(dòng)開展至六月底,，經(jīng)考核確有部分項(xiàng)目成效顯著，但該項(xiàng)活動(dòng)聲勢(shì)不大,，面不廣,，力度不夠,，基層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，作用有限,。
辦公室的工作多集中于行政事務(wù)，對(duì)文化建設(shè),、宣傳教育,、文明辦公等工作的推進(jìn)缺乏整體計(jì)劃,。盡管在這方面做了很多工作，但其號(hào)召力,、鼓動(dòng)性、推動(dòng)作用平平,。服務(wù)等工作有很多還不到位。
按計(jì)劃后勤服務(wù)公司應(yīng)該在20xx年4月正式運(yùn)作,。由于多方面的原因沒有如期實(shí)現(xiàn),，其間后勤服務(wù)及安全保衛(wèi)工作我沒有推托，但關(guān)注的程度不夠,。盡管沒有出現(xiàn)大的問題，但環(huán)境衛(wèi)生,、門衛(wèi)人員的管理，總裁都多次指出要加強(qiáng),、要改進(jìn)。
在負(fù)責(zé)××公司工作期間,，沒有達(dá)到總裁提出的不虧爭(zhēng)取持平的目標(biāo)要求。兩年的時(shí)間虧損逐年減少,，組織完成了ⅱ型,、ⅴ型兩個(gè)型號(hào)的模具設(shè)計(jì)制作,，改進(jìn)了部分產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)了101型新品,，完成了公司的搬遷，應(yīng)該說做了不少工作,，產(chǎn)品市場(chǎng)也逐步走向良性循環(huán),。但客觀上不允許我外出深入了解市場(chǎng),，推動(dòng)銷售，因此,，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作的指導(dǎo)缺乏，如果我有更多的時(shí)間和精力投入××公司的工作,，或者給我更長(zhǎng)一些時(shí)間，結(jié)果肯定會(huì)比現(xiàn)在所面臨的形勢(shì)好得多,。
5月10日總裁在高層會(huì)議提出了跟進(jìn)宏觀調(diào)控,、實(shí)施集團(tuán)改革的思路以后,，我基本上把工作的重心移到了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整上,，花了很多精力,，做了多個(gè)預(yù)案。自我到公司以來(lái),，這是第三次直接參與組織設(shè)計(jì)，特別是20xx年的大調(diào)整和這一次,。在這項(xiàng)工作中我的基本態(tài)度是尊重歷史、客觀現(xiàn)實(shí),，不求有功,，但求無(wú)過,，希望每次調(diào)整對(duì)集團(tuán)的發(fā)展有所推動(dòng),，不要因?yàn)楣ぷ鞯氖д`而影響集團(tuán)發(fā)展。我十分感謝總裁在這方面對(duì)我的信任和支持,。
根據(jù)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)分工及工作情況，客觀上要求我充當(dāng)總裁耳目,，當(dāng)好不管部部長(zhǎng)。因此,，除明確分工我主管的工作以外,，有很多屬集團(tuán)應(yīng)該協(xié)調(diào)和處理的日常事務(wù),，我自認(rèn)為都能主動(dòng)承擔(dān)，能給予積極協(xié)調(diào)與溝通,。對(duì)子公司各部門反映情況的處理和回復(fù)是及時(shí)的，負(fù)責(zé)任的,。向總裁反映情況和提供建議也是客觀公正和積極誠(chéng)懇的,，對(duì)總裁交辦的工作是認(rèn)真的，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作是理解支持的,。
在日常工作中，我比較注意自己的表率作用,，不搞特殊化。對(duì)下屬注意培養(yǎng)他們獨(dú)立思考和獨(dú)擋一面的工作能力,。布置工作思路方法明確，從不含糊,，從不主動(dòng)代替下屬,，都把他們推到前臺(tái)鍛煉,。同時(shí)，我從來(lái)不會(huì)當(dāng)甩手掌柜,，凡是我管轄的工作，我都能夠親自處理和完成,。
