在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

公司工作報(bào)告標(biāo)題 公司工作報(bào)告篇一

20xx年5月隨著國(guó)際金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇,，我公司只接到kw公司145286件定單，jpr4100件定單,，在定單嚴(yán)重不足的情況下,，公司調(diào)整部署把6月份kw定單53981件和bcbg1692件提前生產(chǎn)并積極向客戶要求下單，從而確保了5-6月生產(chǎn)數(shù)量,。 在整個(gè)服裝行業(yè)面臨著大洗牌,，凡是不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)最終將被淘汰出局。在王總的帶領(lǐng)下公司樹立憂患意識(shí),、發(fā)展意識(shí),，審時(shí)度勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，及時(shí)對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整,，公司在美國(guó)注冊(cè)公司和品牌，從而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,。積極與新客戶bcbg加強(qiáng)合作,，并初見成效,，使公司分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了公司生產(chǎn)服裝的檔次,，為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。公司各部門圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng),，努力開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作的新局面,。在大部份都是新員工的情況下，業(yè)務(wù)部張經(jīng)理和周總領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員克服各種困難,，使6月份定單能提前生產(chǎn),，從而保證了5月份生產(chǎn)的順利進(jìn)行。印染部在嵇經(jīng)理應(yīng)經(jīng)理劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下兢兢業(yè)業(yè)工作,，放棄了國(guó)定假日,，為工廠趕制面料，在最短的時(shí)間內(nèi)提供面料,，為工廠的生產(chǎn)贏的寶貴時(shí)間,。倉(cāng)庫(kù)在施主管的帶領(lǐng)下，根據(jù)外發(fā)部的要求整理面輔料,，保證了面輔料能正確無(wú)誤的發(fā)放到工廠,，使工廠生產(chǎn)能順利進(jìn)行。品控部在王師傅的帶領(lǐng)下,，不辭辛勞,，風(fēng)里來(lái)雨里去，在跟單人員不足的情況下,，一天跑多家外發(fā)廠,，對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，使大貨能順利出貨。技術(shù)科在沒有主管領(lǐng)導(dǎo)的情況下,，各員工能自覺做好本職工作,，及時(shí)為工廠提供正確的大貨紙樣和工藝單。使工廠的生產(chǎn)能順利進(jìn)行,。我們都應(yīng)該向技術(shù)科每位員工學(xué)習(xí),，自覺做好本職工作，向他們表示敬意,。各加工廠能積極配合qc的工作,，使大貨能在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)交貨，特別是天驛行和敏驛行起了帶頭表率作用。當(dāng)然在5月的生產(chǎn)過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了很多不足,，大家都應(yīng)該知道了,，希望各位總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)各部門之間的團(tuán)結(jié)合作,，一起推動(dòng)公司健康向前發(fā)展。

20xx年6月,，我公司接到kw公司251090件定單,，jpr25358件定單，bcbg17945件定單,，其中5月份kw定單生產(chǎn)掉53981件,，jpr4100件沒有生產(chǎn)，合計(jì)6月份定單244512件,，敏驛行39309件其中bcbg6603件,，天驛行78745件其中bcbg4239件。本公司自己的二家工廠占總定單數(shù)的1/2真正起到了挑大梁的作用,，特別是天驛行占總定單數(shù)的1/3,，工藝比較難，款式也比較多,，6月份工藝比較難就有g(shù)003fjpmx,，g043regmx兩款大衣，還有天祥查貨53155rcj,，53205rcj兩款西裝等十余款,。真正為公司分了憂，這里我代表外發(fā)部向王總表示感謝,。我堅(jiān)信在王總的帶領(lǐng)下天驛行一定能按期保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù),。敏驛行在高廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，對(duì)qc工作非常配合,，公司把bcbg六千余件放在敏驛行生產(chǎn),，這是對(duì)高廠長(zhǎng)質(zhì)量管理的充分信任，我堅(jiān)信高廠長(zhǎng)一定不會(huì)辜負(fù)總經(jīng)理的期望,，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),。對(duì)此我對(duì)高廠表示敬意。外發(fā)廠124858件,，其中鴻達(dá)37192件,，在外加工廠中真正起到了領(lǐng)頭雁的作用。這么多年來(lái)一直與我們同甘苦共患難,，我們已經(jīng)把他當(dāng)成自己的工廠,。對(duì)此我代表王總向錢老板表示感謝。在目前的形勢(shì)下,，我們各部門員工都應(yīng)該緊密團(tuán)結(jié)以王總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,，以服務(wù)客戶為原則,，把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到是否有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，是否有利于確保產(chǎn)品的貨期上來(lái),。為了適應(yīng)新時(shí)期的外發(fā)工作要求,，對(duì)外發(fā)部工作做以下改進(jìn)。一,，有章可循,，有據(jù)可依。要建立健全外發(fā)加工管理的規(guī)章制度,。企業(yè)應(yīng)針對(duì)外發(fā)加工各個(gè)環(huán)節(jié),，以及如何選擇加工點(diǎn)、如何發(fā)單,、如何跟單,、如何驗(yàn)收等均應(yīng)作出具體規(guī)定，明確參與外發(fā)加工管理各部門及相關(guān)人員的職責(zé),、權(quán)限,，使外發(fā)加工管理工作扎扎實(shí)實(shí)，有板有眼,。二,，建立檔案，定期評(píng)價(jià),。要認(rèn)真選擇和評(píng)價(jià)加工點(diǎn),，應(yīng)按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，把加工點(diǎn)作為供方進(jìn)行有效控制,。制定加工點(diǎn)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,。在定點(diǎn)之前，應(yīng)對(duì)其工藝技術(shù)水平,、設(shè)備加工能力,、質(zhì)量保證能力等進(jìn)行充分調(diào)查了解、證實(shí)和比較,，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和要求來(lái)選擇合格的加工點(diǎn),。要建立合格供方檔案，記錄其業(yè)績(jī),，定期評(píng)價(jià),，以確定是否繼續(xù)合作。三,，自我保護(hù),，防止糾紛。在正式發(fā)單前，必須與加工點(diǎn)簽訂合同或協(xié)議,，這既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,，也是一種自我保護(hù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量要求,、加工費(fèi)用、付款條件,、違約責(zé)任等,。合同簽訂前雙方應(yīng)就以上內(nèi)容進(jìn)行充分溝通,，確保理解一致,。當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生更改時(shí)，也應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方,。只有這樣,，才能保證外發(fā)產(chǎn)品符合規(guī)定要求，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛,，利于雙方長(zhǎng)期合作,。四，定期跟蹤,，反復(fù)檢查,。要加強(qiáng)對(duì)加工點(diǎn)的質(zhì)量控制，選定加工點(diǎn)之后,，應(yīng)委派跟單員對(duì)其質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制,。跟單員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟悉產(chǎn)品工藝和質(zhì)量要求,，并要有一定的溝通能力,。跟單員應(yīng)按照規(guī)定的程序和方法，定期進(jìn)行跟蹤查貨,，每單至少查三次,，分別為前期、中期和后期,。每次查貨均應(yīng)出具查貨報(bào)告,，明確需整改的問(wèn)題和整改要求，并要求雙方簽字確認(rèn),。

各位領(lǐng)導(dǎo)讓我們一起努力工作,，加強(qiáng)合作和溝通，相互體諒,，把我們的工作做的更好,。我堅(jiān)信我們的努力會(huì)戰(zhàn)勝一切困難，我們的努力會(huì)創(chuàng)造偉大奇跡。

公司工作報(bào)告標(biāo)題 公司工作報(bào)告篇二

五年來(lái),，團(tuán)組織建設(shè)取得了明顯成效,，中鐵三局團(tuán)委榮獲“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”、中鐵一局,、中鐵大橋局,、鐵三院團(tuán)委榮獲“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”、中鐵八局等8個(gè)項(xiàng)目團(tuán)支部榮獲“全國(guó)五四紅旗團(tuán)支部”,，中鐵四局,、五局、九局,、電氣化局,、隧道局、十局團(tuán)委被團(tuán)中央確定為“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位”,，全公司421個(gè)團(tuán)委大多成為“省部級(jí)五四紅旗團(tuán)委”或“五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位”,。

各級(jí)團(tuán)組織立足人才培養(yǎng)的系統(tǒng)工程，充分發(fā)揮了團(tuán)組織的育人職能,，為黨發(fā)現(xiàn),、團(tuán)結(jié)、培養(yǎng)和凝聚了大批青年人才,。集團(tuán)公司團(tuán)委開展了三屆十大杰出青年評(píng)選活動(dòng),。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周孟波榮獲第八屆中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)拢需F一局郭秀春等2人榮獲中國(guó)十大杰出青年提名獎(jiǎng),，中鐵二局唐志成等10人榮獲省級(jí)和中央企業(yè)十大杰出青年,。中鐵寶橋劉皓榮獲中央企業(yè)職工技能大賽金獎(jiǎng)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周孟波,、中鐵三局午向陽(yáng)推任為全國(guó)青聯(lián)委員,，周孟波當(dāng)選為全國(guó)青聯(lián)常委，中鐵建工張占成等5人成為中央企業(yè)青聯(lián)委員,。涌現(xiàn)了集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴和根等6名全國(guó)青年管理創(chuàng)新獎(jiǎng),，中鐵電氣化局劉重陽(yáng)等10名全國(guó)青年技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。涌現(xiàn)了中鐵西北院陳英富等14名青藏鐵路工程建設(shè)青年貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、中鐵七局閻林棟等24名“全國(guó)青年崗位能手”,、中鐵五局張順忠等226名省級(jí)和中央企業(yè)（杰出）青年崗位能手。集團(tuán)公司團(tuán)委評(píng)選表彰了488名集團(tuán)公司青年崗位能手,，88名優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理,、總工，160名青年管理創(chuàng)新獎(jiǎng)和160名青年技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng),。今年10月,，配合集團(tuán)公司雙進(jìn)世界500強(qiáng),，集團(tuán)公司團(tuán)委在中青網(wǎng)《青春中國(guó)》欄目，開展了“中鐵工程優(yōu)秀青年建設(shè)者實(shí)錄”系列專題,，極大地宣傳了團(tuán)組織育人的驕人成績(jī),。

回顧五年來(lái)的工作實(shí)踐，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到,，做好新形勢(shì)下的共青團(tuán)和青年工作,，必須始終堅(jiān)持以下基本經(jīng)驗(yàn)。

第一,，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,，是團(tuán)組織自身建設(shè)的根本保證。共青團(tuán)是黨的先進(jìn)青年組織,。做好黨的青年工作,，團(tuán)組織必須緊緊依靠黨建帶團(tuán)建，把團(tuán)的事業(yè)作為黨的事業(yè)的一部分,，把團(tuán)的工作納入企業(yè)黨的工作之中,，以高度的政治責(zé)任感完成好黨交給的團(tuán)結(jié)教育青年的任務(wù),，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身企業(yè)改革發(fā)展的偉大實(shí)踐,。

第二，堅(jiān)持融入中心,、服務(wù)大局,，是團(tuán)組織發(fā)揮作用的根本途徑。實(shí)踐告訴我們,，企業(yè)團(tuán)組織要發(fā)揮作用,，體現(xiàn)價(jià)值，就必須融入黨的工作中心,，服務(wù)企業(yè)工作大局,，始終把工作放到大局中去思考、去把握,、去部署,，在大局中找準(zhǔn)位置、發(fā)揮作用,，才能有效發(fā)揮團(tuán)組織的影響力,、帶動(dòng)力和創(chuàng)造力。

第三,，堅(jiān)持抓好青年成才建功,，是團(tuán)組織服務(wù)青年的根本任務(wù)。為黨發(fā)現(xiàn),、團(tuán)結(jié),、凝聚,、培養(yǎng)青年人才，是黨賦予共青團(tuán)的光榮職責(zé),。團(tuán)組織要立足青年的全面發(fā)展,，充分發(fā)揚(yáng)共青團(tuán)組織育人、服務(wù)育人,、文化育人,、實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)，幫助青年成才建功,。

第四,，堅(jiān)持基層第一、服務(wù)基層,，是團(tuán)組織搞好工作的根本前提,。工作抓落實(shí)，落實(shí)到基層,。能否一抓到底,，抓出成效是團(tuán)的工作取得成績(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)團(tuán)組織只有牢固確立基層第一,、服務(wù)基層的思想,，才能使工作符合基層實(shí)際，才能解決基層實(shí)際問(wèn)題,，才能使工作受到歡迎,，發(fā)揮作用。

公司工作報(bào)告標(biāo)題 公司工作報(bào)告篇三

這次的暑假實(shí)習(xí)我選擇了一家裝潢設(shè)計(jì)公司,，因?yàn)槠綍r(shí)在學(xué)校從事編輯排版工作很想有機(jī)會(huì)到外面類似的公司里面實(shí)習(xí)一下,，使自己的基礎(chǔ)更牢固，技術(shù)更全面,，實(shí)習(xí)的內(nèi)容是學(xué)習(xí)平面設(shè)計(jì)(photoshop和coreldraw的使用),。 因?yàn)榭紤]到以后畢業(yè)有可能從事這個(gè)行業(yè)的工作，因此我非常珍惜這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),，在有限的時(shí)間里加深對(duì)各種平面設(shè)計(jì)的了解,，找出自身的不足。這次實(shí)習(xí)的收獲對(duì)我來(lái)說(shuō)有不少,，我自己感覺在知識(shí),、技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲,。

總體來(lái)說(shuō)這次是對(duì)我的綜合素質(zhì)的培養(yǎng),，鍛煉和提高。 第一天來(lái)到公司,，不知道該做些什么,，什么也插不上手,，只是這里看看，那里逛逛,，最終還是公司里的老師給我指了條路,，讓我用photoshop和coreldraw軟件模仿教程做一些簡(jiǎn)單的圖片，終于找到事情做了,，于是我就乖乖的做起了圖片,。說(shuō)實(shí)話我以前在學(xué)校的時(shí)候也這樣做過(guò)，不過(guò)效果沒有這么好,，因?yàn)橐郧耙挥龅诫y的或不懂的就停下來(lái)不做了,，而現(xiàn)在有老師在旁邊，有不懂的就問(wèn),，這使我受益非淺,。 假如在作圖的過(guò)程中如果使用幾個(gè)小技巧，確實(shí)可以達(dá)到事半功倍的效果,。

一,、photoshop小技巧

1.制作圓角矩形方塊 首先在photoshop中建立一個(gè)新文件，在文件上用矩形選取工具畫一個(gè)矩形框,，接著選擇選單select→feather,，輸入半徑值，數(shù)值越大則圓角矩形的半徑越大,。在選取區(qū)中填入顏色后,，取消選取范圍。選取選單image→adjust→threshold,，由調(diào)整threshold level來(lái)改變大小，如此就會(huì)產(chǎn)生您想要的圓角矩形大小,。若要產(chǎn)生圓角矩形的選取區(qū),，可以在選取區(qū)作用的環(huán)境下，切換到快速遮罩模式,，同樣執(zhí)行threshold以獲得您想要的遮罩,。

2.高解析制作 在用photoshop制作網(wǎng)頁(yè)圖形的時(shí)候，許多朋友為了快速的操作,，都會(huì)把圖選擇低解析度進(jìn)行制作,，但是有些濾鏡會(huì)因?yàn)閳D形解析度的不足，而無(wú)法處理,，最后出來(lái)的效果也很差,。所以建議大家在處理類似情形時(shí)，可以先在高解析度下完成繪制,、影像編輯等工作,，然后再向下取樣,，將影像縮成最后的大小。

3.保留選取范圍大小 當(dāng)您在photoshop中使用image size或cancas size改變影像大小時(shí),，原本在影像中選取的范圍也會(huì)跟著改變,，如果想要保留原本的選取范圍，可以先切換到快速遮罩模式下(按下鍵盤上的q鍵),，然后再選擇“image size”或“canvas size”,。使用image size指令會(huì)將影像與選取范圍一同縮小;若使用canvassize指令則只會(huì)將影像縮小，而選取范圍仍保持原有的大小,。記著再將快速遮罩模式切換成標(biāo)準(zhǔn)模式,。

4.快速隱藏圖層 如果您在photoshop中只想要顯示某一層圖層的影像，是不是得一一將其他圖層隱藏起來(lái)呢?這里有一個(gè)既快速又方便的作法：只要在圖層面版上同時(shí)按住ctrl+alt以鼠標(biāo)點(diǎn)選欲顯示的圖層的眼球圖示,，就可以將其他圖層通通藏起來(lái),。另外也可以用ctrl+alt+快速鍵調(diào)整圖層的前后次序。

二,、coreldraw小技巧

1.擦去錯(cuò)誤線條 如果您使用coreldraw中的手繪鉛筆工具,，不小心把線條畫歪了或畫錯(cuò)了，您不必急著將線條刪除,，只要立刻按下shift鍵,，然后反向擦去即可。

2.動(dòng)尺規(guī) 在coreldraw中事實(shí)上是可以讓您自由移動(dòng)尺規(guī)的位置,，只要在尺規(guī)上按住shift鍵以鼠標(biāo)拖移,，就可以將尺規(guī)移動(dòng)。如果您想將尺規(guī)放回原位,，則只要在尺規(guī)上按住shift鍵迅速按鼠標(biāo)鍵兩下,，就會(huì)立即歸位。

3.利用coreldraw制作動(dòng)畫gif文件 事實(shí)上利用coreldraw也可以用來(lái)制作動(dòng)畫gif文件,，您可以將coreldraw中的圖層當(dāng)成動(dòng)畫中一個(gè)個(gè)的影格,，然后逐一輸出成gif文件(其他圖層上的影像必須先關(guān)閉)。

再利用photo-paint的movie功能,，先選擇creat from document將第一張gif文件制成movie,，再陸續(xù)將轉(zhuǎn)好的gif文件以“insert fromfile”插進(jìn)來(lái)，選擇“儲(chǔ)存成…”動(dòng)畫gif的格式,，于對(duì)話框中設(shè)定延遲的時(shí)間和位置,，如此就算大功告

4.同時(shí)旋轉(zhuǎn)與縮放 如果您在coreldraw中，拖拉物件的旋轉(zhuǎn)把手時(shí),，同時(shí)也按住shift鍵,，那么將可以同時(shí)旋轉(zhuǎn)與縮放物件;若是按住alt鍵，將可以同時(shí)旋轉(zhuǎn)與變形傾斜物件,。 經(jīng)過(guò)幾天的基礎(chǔ)訓(xùn)練,，老師終于讓我參與他們的策劃,，剛開始有點(diǎn)緊張，后來(lái)就慢慢熟悉了策劃和后期制作的整個(gè)過(guò)程,。慢慢地老師也把一些比較重要的交給我處理,。這使我對(duì)這個(gè)行業(yè)認(rèn)識(shí)就更加深了一步。

通過(guò)這次實(shí)習(xí),，在設(shè)計(jì)方面我感覺自己有了一定的收獲,。這次實(shí)習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強(qiáng)了我們今后的競(jìng)爭(zhēng)力,，為我們能在以后立足增添了一塊基石,。實(shí)習(xí)單位的老師也給了我很多機(jī)會(huì)參與他們的設(shè)計(jì)是我懂得了很多以前難以解決的問(wèn)題，將來(lái)從事設(shè)計(jì)工作所要面對(duì)的問(wèn)題,，如：前期的策劃和后期的制作等等,。這次實(shí)習(xí)豐富了我在這方面的知識(shí)，使我向更深的層次邁進(jìn),，對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用,，但我也認(rèn)識(shí)到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實(shí)習(xí)是不行的,，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累,，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。我面前的路還是很漫長(zhǎng)的,，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好,。

公司工作報(bào)告標(biāo)題 公司工作報(bào)告篇四

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來(lái),，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓,，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì),。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會(huì)議，相互交流探討,，互相查找問(wèn)題,、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施,，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決,，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,。20xx年以來(lái)，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作,，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全,，保質(zhì)量,，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,，得到了各施工方的一致好評(píng),。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利,、相互尊重,，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行,，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排,，注重每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤,。

2.加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái),，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),。從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn),、出廠,、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測(cè),，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20xx年,，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂,、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次,，外加劑復(fù)檢27次,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時(shí),，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員,，在充分保證質(zhì)量的情況下,，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn),。對(duì)不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比,，使其達(dá)到級(jí)配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理,，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ),。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理,，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響,，加班加點(diǎn),，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2500多萬(wàn),，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓,，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面,。

1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度,。

2,、注重安全教育，提高安全意識(shí),。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事,，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理,。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,。

3,、上下一心，齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全,、施工安全”的目標(biāo),，形成“人人講安全，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就。

4,、成立應(yīng)急小分隊(duì),，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí),，保證及時(shí)有效的處理,，限度把損失降到最低程度。

5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運(yùn)行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支35萬(wàn)余元,，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理,，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從公司安排和調(diào)度,。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

公司工作報(bào)告標(biāo)題 公司工作報(bào)告篇五

年初以來(lái),，供電公司緊緊圍繞省公司年中工作會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù),，圍繞公司改革、發(fā)展,、穩(wěn)定大局,，以開展“抓黨風(fēng)、促行風(fēng),，誠(chéng)信在供電、滿意在江城”主題實(shí)踐活動(dòng)為主線,，認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作“四項(xiàng)”職能,，使黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和執(zhí)法監(jiān)察工作得到了進(jìn)一步提高,，未發(fā)生行風(fēng)和涉軟事件,，副科級(jí)及以上干部實(shí)現(xiàn)了無(wú)犯罪的目標(biāo)。今年,，我們經(jīng)過(guò)積極爭(zhēng)取,，被吉林市政府列為市重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)，成為吉林地區(qū)唯一一家享受軟環(huán)境建設(shè)相關(guān)政策的社會(huì)服務(wù)類企業(yè)

2,、關(guān)口前移,，狠抓黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持把黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)放在首位,，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，使黨員干部始終保持良好的思想作風(fēng)，增強(qiáng)拒腐防變能力,。

一是加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)的學(xué)習(xí)教育,。引導(dǎo)公司黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的規(guī)定和準(zhǔn)則。今年以來(lái),，我們通過(guò)理論中心組學(xué)習(xí),、班組政治學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)班等形式,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了兩個(gè)《條例》,、《實(shí)施綱要》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè),、預(yù)防職務(wù)犯罪的工作決定》等,，從思想上筑牢拒腐防變的堤防。

二是針對(duì)近年來(lái)電力系統(tǒng)發(fā)生的違法違紀(jì)現(xiàn)象,，我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《警鐘聲聲》和《預(yù)防職務(wù)犯罪讀本》,，通過(guò)剖析案例，達(dá)到用身邊的事例警示和教育黨員干部的目的,。同時(shí),，召開離退休社區(qū)黨風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì),，聽取離退休職工對(duì)干部隊(duì)伍的監(jiān)督意見和建議，對(duì)群眾有反映的黨員干部,，及時(shí)進(jìn)行談話提醒,，有效地促進(jìn)了干部的廉潔自律意識(shí)。今年九月,，公司總經(jīng)理馬占奎同志在全市重點(diǎn)建設(shè)工程預(yù)防職務(wù)犯罪工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹,，得到了與會(huì)人員的充分肯定。

三是結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，以“滿意工程”為主線,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《實(shí)施綱要》及相關(guān)精神。在此基礎(chǔ)上,，我們還購(gòu)買了15套《實(shí)施綱要》的宣傳掛畫,，在市內(nèi)各電業(yè)小區(qū)及基層單位進(jìn)行展覽和宣傳。今年4月份,，公司聘請(qǐng)了市檢察院領(lǐng)導(dǎo)為全公司黨員干部作了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,、預(yù)防職務(wù)犯罪”的專題報(bào)告，有500多人直接收看收聽了這次報(bào)告,，反響十分熱烈,，成為公司近幾年規(guī)模最大，覆蓋面最廣,，效果最好的一次警示教育活動(dòng),。

四是結(jié)合狠剎領(lǐng)導(dǎo)干部“四股歪風(fēng)”活動(dòng)，每逢重大節(jié)日,，我們采取下通知,、提前“打招呼”、個(gè)別提醒等方式,，提出廉政建設(shè)要求,，狠剎干部賭博、收錢送錢等現(xiàn)象,。對(duì)新提拔的中層干部進(jìn)行任前廉政談話,，有針對(duì)性地提出廉政要求和注意的問(wèn)題，不斷提高黨員干部的拒腐防變能力,。

五是加強(qiáng)對(duì)基層民主生活會(huì)的指導(dǎo),，提高民主生活會(huì)的質(zhì)量。在公司召開民主生活會(huì)前,，我們發(fā)放了200份調(diào)查問(wèn)卷,，采取背對(duì)背地方式，從黨性思想,、工作作風(fēng)和廉潔自律等方面廣泛征求群眾意見,。同時(shí),，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)基層單位民主生活會(huì)和干部家屬座談會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)，增強(qiáng)了黨員干部的民主意識(shí),，同時(shí)使基層領(lǐng)導(dǎo)班子更加明確了民主生活會(huì)的意義和作用,。

3、加大信訪案件查辦力度,，堵塞管理漏洞,。年初以來(lái)，我們共受理各類群眾信訪舉報(bào)16件,，與去年同期相比舉報(bào)數(shù)量下降48,。初查16件，了結(jié)15件,，其中組織處理4人，給予黨紀(jì)處分2人,行政處分2人,。針對(duì)辦案中發(fā)現(xiàn)的體制機(jī)制和管理上存在的問(wèn)題,，注重懲教結(jié)合，幫助完善制度,，制定整改措施,，督促抓好落實(shí)，較好地發(fā)揮了查辦案件的治本作用,。

與此同時(shí),，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，健全協(xié)查機(jī)制,。在“檢企共建”活動(dòng)取得了一定成果的基礎(chǔ)上，今年十月,，我們又召開了由檢察院與供電公司雙方主管領(lǐng)導(dǎo)參加的“檢企共建”座談會(huì),，重點(diǎn)研討如何進(jìn)一步深化“檢企共建”內(nèi)容，促進(jìn)供電企業(yè)與檢察機(jī)關(guān)的協(xié)作配合,，以及如何以聯(lián)合辦案為切入點(diǎn),，在維護(hù)企業(yè)利益和教育干部的同時(shí)，注重搞好內(nèi)部自查和事態(tài)分析及控制,，形成案件查辦的整體合力,。

4、圍繞中心工作,、積極開展效能監(jiān)察,。我們堅(jiān)持以“全面參與、突出重點(diǎn),、整體推進(jìn)”為工作思路,，對(duì)公司多項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了效能監(jiān)察,，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)制度的落實(shí)，確保了政令暢通,。

一是針對(duì)基建工程項(xiàng)目容易出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié),，制定出臺(tái)了《基建、大修,、技改工程項(xiàng)目執(zhí)法效能監(jiān)察實(shí)施辦法》,。按照這個(gè)辦法，我們?nèi)^(guò)程參與了公司大樓亮化工程,、農(nóng)網(wǎng)二期改造工程,、服裝采購(gòu)、66kv繼電保護(hù)設(shè)備采購(gòu),、縣網(wǎng)改造工程驗(yàn)收及超編車輛內(nèi)部竟價(jià)處理等多項(xiàng)工作的招投標(biāo),。

二是積極對(duì)崗位競(jìng)聘實(shí)施監(jiān)督。今年以來(lái),，公司開始對(duì)部分空崗,、熱崗實(shí)行公開崗位競(jìng)聘，我們對(duì)競(jìng)聘工作的出題,、筆試,、答辯及核分等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)督，確保了在用人方面的公開,、公正和透明,。

三是對(duì)監(jiān)察過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真督促整改,。在開展農(nóng)網(wǎng)改造執(zhí)法監(jiān)察過(guò)程中,，我們對(duì)2個(gè)單位違規(guī)處理、變賣農(nóng)網(wǎng)撤舊導(dǎo)線問(wèn)題進(jìn)行了查處,，追繳違紀(jì)金額2.07萬(wàn)元;在對(duì)營(yíng)業(yè)電費(fèi)納入會(huì)計(jì)核算效能監(jiān)察工作中,，我們及時(shí)對(duì)個(gè)別單位營(yíng)業(yè)電費(fèi)未按規(guī)定財(cái)務(wù)科目入賬問(wèn)題進(jìn)行了糾正，同時(shí)會(huì)同公安保衛(wèi)部,、財(cái)務(wù)部對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了抽查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的整改意見。

通過(guò)有力的效能監(jiān)察,，公司的管理水平得到了進(jìn)一步規(guī)范,，我們相繼獲得了省公司執(zhí)法效能監(jiān)察先進(jìn)單位、國(guó)網(wǎng)公司清產(chǎn)核資執(zhí)法效能監(jiān)察先進(jìn)單位等殊榮,。

5,、以提高社會(huì)滿意度、降低不滿意率為重點(diǎn),，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。

一是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，有針對(duì)性的采取措施開展活動(dòng)。我們首先結(jié)合年度考核,，對(duì)公司及各二級(jí)單位的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和分析,，并下發(fā)了通報(bào)。同時(shí),，針對(duì)社會(huì)各界,、新聞媒體及勞模暗訪員對(duì)行風(fēng)建設(shè)和供電服務(wù)工作提出的意見和建議，進(jìn)行了分類,、梳理和總結(jié),，查找工作上存在的不足，與窗口單位一起對(duì)測(cè)評(píng)中不滿意率較高的問(wèn)題,，進(jìn)行深層次的分析,，指導(dǎo)基層有針對(duì)性地采取措施。其次是加強(qiáng)個(gè)別指導(dǎo),，我們與船營(yíng)供電分公司在其轄區(qū)內(nèi)組織開展了“供電服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng),，以板報(bào)、廣播,、發(fā)放宣傳單以及現(xiàn)場(chǎng)受理用戶咨詢等形式，加強(qiáng)用電常識(shí)政策的宣傳,，進(jìn)一步拉近了供電企業(yè)與客戶的距離,，促進(jìn)了相互的理解和支持。我們還建議昌邑供電分公司將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到臺(tái)區(qū)承包工作之中,，并嚴(yán)格考核?，F(xiàn)在，這個(gè)公司的營(yíng)銷人員都印制了“連心卡”,，向客戶發(fā)放,，主動(dòng)加強(qiáng)與客戶之間的溝通。

二是落實(shí)包保責(zé)任制,，加大日?？己肆Χ取Ｔ诳偨Y(jié)推廣樺甸農(nóng)電有限公司行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，我們結(jié)合實(shí)際,，將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),，實(shí)行一票否決,，同考核、同獎(jiǎng)懲,，進(jìn)一步完善了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部包?；鶎訂挝坏念I(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,。同時(shí)將地區(qū)各供電所的測(cè)評(píng)情況提交農(nóng)電部，納入各供電所的年度考核,，對(duì)政府、社會(huì)和職工反映意見大、信任度低的供電所長(zhǎng)進(jìn)行必要的調(diào)整,，有效地促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)工作的落實(shí),。

三是明查暗訪，深入貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”,。落實(shí)“三個(gè)十條”的要求是公司今年優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的重點(diǎn),。我們采取明查與暗訪相結(jié)合的方式,，要求勞模暗訪監(jiān)督員按照“三個(gè)十條”的具體內(nèi)容，針對(duì)去年行風(fēng)測(cè)評(píng)中反映出的問(wèn)題,，集中對(duì)部分轄區(qū)進(jìn)行普查，對(duì)供電服務(wù)工作實(shí)施監(jiān)督,。首先是對(duì)供電系統(tǒng)的規(guī)范服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)檢查了電費(fèi)通知到位情況和客戶欠費(fèi)停電恢復(fù)送電情況。第二是開展集中走訪,，重點(diǎn)走訪了船營(yíng),、昌邑、城郊和永吉的城鄉(xiāng)結(jié)合部分,，全面收集居民客戶對(duì)供電服務(wù)的意見和建議,。第三是重點(diǎn)監(jiān)督檢查抄表人員停送電程序、故障報(bào)修時(shí)限和窗口單位文明用語(yǔ),、服務(wù)態(tài)度等承諾服務(wù)情況,。目前為止，共走訪客戶1790戶,，發(fā)出征求意見卡2136余張,，收回2121張，收集有價(jià)值的意見和建議及94(監(jiān)督信息)件,，表?yè)P(yáng)信47件(次),，避免不良影響26件(次)。針對(duì)調(diào)查收集的意見和建議,，我們通過(guò)月例會(huì)的形式,，會(huì)同農(nóng)電部、營(yíng)銷部等專業(yè)部門共同研究整改措施,，使問(wèn)題及時(shí)得到了解決,。

四是集中解決客戶反映地?zé)狳c(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,。今年初,，我們結(jié)合對(duì)測(cè)評(píng)情況的分析，相繼召開了幾次研討會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)不完善的管理環(huán)節(jié)和便民服務(wù)措施提出了整改建議，督促基層單位迅速進(jìn)行了整改,。在今年開展的“市民政府一線牽”活動(dòng)、“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)和省公司行風(fēng)熱線直播活動(dòng)中,，公司均實(shí)現(xiàn)了零投訴。

五是認(rèn)真受理投訴舉報(bào)工作,。今年以來(lái)，共受理投訴舉報(bào)40件,，查實(shí)6件,，與去年同期相比下降了20。其中監(jiān)察室直接受理客戶投訴4件,。在處理客戶投訴和舉報(bào)過(guò)程中,，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格追究責(zé)任，對(duì)外注重政策解釋和宣傳，在查清問(wèn)題的同時(shí),，注重把消除客戶疑慮,、化解供用電矛盾、挽回不良影響,，最大限度地維護(hù)企業(yè)形象,。

六是組織召開行風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會(huì)議。為深入貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司三個(gè)“十條”精神,，積極爭(zhēng)取社會(huì)各界的理解和支持,，公司于5月份組織召開了行風(fēng)工作會(huì)議，特別邀請(qǐng)了市委,、人大,、政協(xié)、地方電廠和新聞媒體等各方面的代表參加了會(huì)議,。會(huì)上我們重點(diǎn)介紹了近年來(lái)公司開展行風(fēng)建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)所做的主要工作和下步打算，對(duì)去年參加行風(fēng)測(cè)評(píng)單位和基層供電所的排序情況進(jìn)行了通報(bào),，同時(shí)調(diào)整了客戶關(guān)系委員,，重新選聘了91名行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。會(huì)后,，我們還配合抄表公司,，分三期對(duì)抄表人員進(jìn)行了“三個(gè)十條”的講解，共有100多人參加了培訓(xùn),。

七是加大對(duì)外宣傳力度,，樹立公司形象。為確保今年的行風(fēng)測(cè)評(píng),，我們?cè)诓粩嗉訌?qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作的同時(shí),，進(jìn)一步加大了對(duì)外宣傳力度。以“誠(chéng)信在供電,，滿意在江城”活動(dòng)為主線,，配合黨委宣傳部在市主流媒體上進(jìn)行了一系列宣傳報(bào)道，使客戶及時(shí)了解了供電企業(yè)在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,、促進(jìn)地主經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面所做的工作,，樹立良好的社會(huì)形象，不斷推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展,。

公司工作報(bào)告標(biāo)題 公司工作報(bào)告篇六

20xx年2月12日公司召開了20xx年度工作會(huì)議,，工作報(bào)告上指出，以尋求變革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想,，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作,。報(bào)告總結(jié)了20xx年公司取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前各門店,、各部門存在的不足,，特別是從五個(gè)方面分析了目前公司面臨的形勢(shì)，明確部署了公司總體擴(kuò)門店發(fā)展的重點(diǎn)方向,，堅(jiān)持“市區(qū)高度覆蓋,、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動(dòng)搖,，堅(jiān)持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈,，按照蜂窩式市場(chǎng)格局，集中進(jìn)行意向談判,。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo),，我們會(huì)為了共同的夢(mèng)想和成就一起努力。下面是我對(duì)報(bào)告的闡述：

一,、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識(shí)

一是從發(fā)展角度,。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展,。在年會(huì)報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展,，但不管從市場(chǎng)形勢(shì)、基礎(chǔ)條件,、人才梯隊(duì),、管理模式等實(shí)現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖,，一步一個(gè)腳印,，我們絕對(duì)有信心實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立我公司的品牌形象,。

二是從管理角度,。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)層面的管理,，如人力資源管理,、商品管理、營(yíng)銷管理,、顧客服務(wù),、店面管理、財(cái)務(wù)管理,、信息資源管理等全方位推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo),，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功,，確保我公司穩(wěn)步,、持續(xù)、健康發(fā)展,。

二,、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施

1、改善人力資源管理,，塑造成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)

員工是企業(yè)的資產(chǎn),，人力資源管理的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“選、育,、用,、留、裁”五個(gè)字,，但要切實(shí)做好人力資源管理或規(guī)劃,，確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求。首先,，控制人力成本,，為公司對(duì)員工的錄用、考核,、晉升,、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù),。第二,，建立“人才梯隊(duì)”庫(kù)，通過(guò)有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng),，合理填補(bǔ)公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺,，避免斷層現(xiàn)象。第三,，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來(lái)職位的分配,，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力,，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),，使企業(yè)工作充滿活力。

要做好人力資源規(guī)劃,，首先必須對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查,，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu),、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動(dòng)市場(chǎng)狀況等,。通過(guò)建立“人才梯隊(duì)”庫(kù),，才能切實(shí)保證公司未來(lái)對(duì)人力資源的需求,。

2、改善培訓(xùn)體系,，增加培訓(xùn)內(nèi)容

在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程,，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的,。

3,、切實(shí)增強(qiáng)顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系

為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人民生活水平的提高，顧客到超市購(gòu)物不僅僅是購(gòu)買商品,，更需要享受服務(wù),。不僅需要價(jià)廉物美，更需要節(jié)約時(shí)間和精力,，這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實(shí)處,。

4,、配合修訂考核制度

針對(duì)一線員工考核成績(jī)不能有效的與聘用、加薪,、提升掛鉤,，同級(jí)與下級(jí)考核難以公正對(duì)待的現(xiàn)狀，行政部將進(jìn)一步明確獎(jiǎng)罰,、健全檔案記錄,，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容,。

5,、配合繼續(xù)建立、健全,、修正,、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定,、流程工作,。

在今年的工作中，我將銳意進(jìn)取,、扎實(shí)工作,，為百佳的輝煌盡自己的努力,。

公司工作報(bào)告標(biāo)題 公司工作報(bào)告篇七

20__年，太保壽險(xiǎn)×中心支公司在濟(jì)南分公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取,，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理,，樹立形象等方面取得了較大的成績(jī),。今年是全面實(shí)施總公司提出的“新一輪改革與發(fā)展戰(zhàn)略”的第一年，為此,，我們?cè)谀瓿蹙兔鞔_了今年的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想——圍繞總公司提出來(lái)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,，以“誠(chéng)信天下，穩(wěn)健一生”的文化核心價(jià)值觀為指導(dǎo),，繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),，以效益為中心”，全面實(shí)施預(yù)算管理;進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，加大業(yè)務(wù)推動(dòng)力度;切實(shí)抓好兩核體系建設(shè),，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理;繼續(xù)深化各項(xiàng)改革，狠抓隊(duì)伍建設(shè),，努力實(shí)踐“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,，全面提升管理水平，全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn),、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù),，提高經(jīng)營(yíng)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)占比,。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象，通過(guò)公司上下的團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，真正把東營(yíng)建成一家精品公司。

正是由于遵循了這一指導(dǎo)思想,，截至12月26日,，×中心支公司共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入16431萬(wàn)元，完成全年任務(wù)計(jì)劃的122%,，到今年11月份的市場(chǎng)占有率為25%,。其中，個(gè)險(xiǎn)新保保費(fèi)收入(含意外險(xiǎn))1610萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃的80.5%,，同比增長(zhǎng)20%,全省達(dá)成率第八名;意外險(xiǎn)完成474萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃的103%，同比增長(zhǎng)60%,提前一個(gè)月完成全年任務(wù),。團(tuán)壽險(xiǎn)完成2546萬(wàn),，完成計(jì)劃的195%，提前半年超額完成任務(wù);中介代理保費(fèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入6778.6萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃的101.1%;個(gè)險(xiǎn)續(xù)收保費(fèi)2928.5元,，完成年度計(jì)劃的100%。

與去年同期相比,，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理,，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。同時(shí),，公司在當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)市場(chǎng)的占比和社會(huì)影響都有了非常大的提高,，全年新保總量居市場(chǎng)的第二位,。

回顧今年的工作,，可以概括為以下幾個(gè)方面：

一、抓業(yè)務(wù),、搶市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本,。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺(tái),，擴(kuò)大市場(chǎng)占比作為工作中的重點(diǎn)。全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),、以效益為中心”的指導(dǎo)思想,，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署,，中支公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念,，提高強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理,，拓寬業(yè)務(wù)渠道,，以純傳統(tǒng)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。牢固樹立“誠(chéng)信天下,、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營(yíng)理念,，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量,，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實(shí)現(xiàn)了新的突破,，得到了全面的發(fā)展,。

1、在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面,。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略,，以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為重點(diǎn)，突出培訓(xùn),，強(qiáng)化增員,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展,，管理一步一個(gè)腳印,，成績(jī)一步一個(gè)臺(tái)階。順利實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”后,，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動(dòng)對(duì)抗賽活動(dòng)，我公司全體員工和廣大營(yíng)銷員,，以忘我的工作熱情,，高度的榮譽(yù)感、責(zé)任感和必勝的信心,，積極投入到了這場(chǎng)為榮譽(yù)而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去,，取得良好的競(jìng)賽成績(jī)。全年個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)和增員率在文秘寫作秘書網(wǎng)各家保險(xiǎn)公司下滑的情況下,，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng),。

2、在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面,。在市場(chǎng)非常艱難的情況下,，抓住有力時(shí)機(jī)，大力開拓渠道業(yè)務(wù),，“綠色救助”,、“小額信貸”“建工險(xiǎn)”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。在今年12月份,，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”,。這個(gè)合同的簽定，為我們公司帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和社會(huì)影響,，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，賠付率不斷下降,。在東營(yíng)各個(gè)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)都沒有增長(zhǎng)或有所下滑的情況下,，我們的意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)比03年度實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng)，市場(chǎng)占比不斷擴(kuò)大。

3,、銀行保險(xiǎn)方面,。今年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng),，在強(qiáng)化對(duì)銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大了對(duì)渠道的管理和維護(hù)，對(duì)銀行渠道進(jìn)行了梳理,，對(duì)其架構(gòu)做了調(diào)整,，使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化,，使紅利來(lái)和小額信貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)都得到了健康發(fā)展,。在費(fèi)用下調(diào)的情況下，我們的紅利來(lái)躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬(wàn)元,，順利完成省公司下達(dá)的任務(wù),。

4、續(xù)收業(yè)務(wù)方面,。在加大客戶服務(wù)專員技能技巧培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化區(qū)域管理，加大銀行代收知識(shí)的培訓(xùn),，當(dāng)期達(dá)成率不斷提高,。按照省公司和市公司的考核，各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。尤其在省公司組織的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中,，一直戰(zhàn)果輝煌。

二,、 抓重點(diǎn),、帶全盤，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步發(fā)展,。

按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，我們注重全面提升管理水平,，全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn),、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占比,，提高經(jīng)營(yíng)效益,。在今年的工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏,，較好地完成年初預(yù)定工作目標(biāo),，工作中有以下幾個(gè)亮點(diǎn)：

1、縣區(qū)框架基本搭建完成,，縣區(qū)班子建設(shè)初具規(guī)模,。東營(yíng)原來(lái)沒有縣區(qū)架構(gòu)，為使×太保壽險(xiǎn)有一個(gè)長(zhǎng)足可持續(xù)地發(fā)展,，必須將機(jī)構(gòu)延伸至各縣區(qū),。今年上半年，在這種思想指導(dǎo)下,，根據(jù)省公司有關(guān)要求,，我們開始搭建縣區(qū)架構(gòu)。通過(guò)本地培養(yǎng),、同業(yè)引進(jìn)等措施,，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，到目前對(duì)縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成,，并按照省公司《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性運(yùn)作,，為05年的業(yè)務(wù)發(fā)展做好了機(jī)構(gòu)和干部的準(zhǔn)備。

2,、內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),，管理工作不斷改善。管理的專業(yè)化,、集約化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升,。今年,，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關(guān)管理的文件一個(gè)接一個(gè),，我公司對(duì)這些文件都及時(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā),，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行了貫徹和落實(shí)?？梢哉f(shuō),，今年的管理力度、深度和廣度,，是近幾年都沒有過(guò)的,。在工作中，我們按照上級(jí)公司的要求,，始終堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù),，一手抓管理，兩手抓,，兩手都要硬”的原則,，結(jié)合自己的實(shí)際情況，順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改善各項(xiàng)內(nèi)部管理工作,。通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和落實(shí),，我公司的內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平進(jìn)一步提升,。向管理要效益,，通過(guò)管理促發(fā)展。通過(guò)一系列的措施,，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和管理工作的加強(qiáng),，內(nèi)控機(jī)制得到了強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制,，減少了浪費(fèi),，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支,。在財(cái)務(wù)管控方面,，堅(jiān)決做到費(fèi)用不超支，今年中支公司在費(fèi)用方面的壓力非常大,，在面臨費(fèi)用緊張的情況下,，公司一方面抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一方面抓費(fèi)用管控,，實(shí)現(xiàn)了年底的費(fèi)用節(jié)余,。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調(diào)查基地,，并在×舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓(xùn)班,。

3、系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)取得了大的發(fā)展,。今年以來(lái),，我們通過(guò)積極努力，不斷開拓各種銷售渠道,，先后打通了“小額信貸”,、“建工險(xiǎn)”、“綠色救助”等意外險(xiǎn)銷售渠道,，到目前這些渠道業(yè)務(wù)都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道,。而且這些系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作，賠付率很低,，僅有11%,，為公司提供了費(fèi)用來(lái)源，為公司的生存和發(fā)展作了貢獻(xiàn),。在今年12月份,，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”,。這個(gè)合同的簽定，為我們公司帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和社會(huì)影響,。我們創(chuàng)造了一個(gè)健康險(xiǎn)運(yùn)作的全國(guó)性典范,，為公司的有序發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4,、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)都得到了加強(qiáng),。企業(yè)文化建設(shè)擺上了公司發(fā)展的重要議事日程，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng),，使得公司的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),。一年以來(lái)，我們高度重視企業(yè)文化建設(shè),，通過(guò)舉辦慶?！叭斯?jié)”晚會(huì)、誠(chéng)信教育簽名,、機(jī)關(guān)晨操比賽,、歌詠比賽以及各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，一方面活躍,、豐富了職工的文化生活;另一方面進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、向心力。通過(guò)開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng),，先后學(xué)習(xí)了《自動(dòng)自發(fā)的工作》,、《沒有任何借口》等書籍，提高了員工的理念和工作的自覺性,。利用每周周一下午的時(shí)間,，在中支公司會(huì)議室進(jìn)行中心小組學(xué)習(xí)，公司所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加,，集中學(xué)習(xí)討論上級(jí)公司下發(fā)的有關(guān)文件和政策,。在學(xué)習(xí)的同時(shí),，制定本周的工作計(jì)劃,，使工作有方向、目標(biāo)和計(jì)劃性,。同時(shí),，我們還積極引導(dǎo)廣大員工向黨組織靠攏，今年共有13名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書,，并有3名同志光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨,。從黨內(nèi)到黨外，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般員工都堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。形成了上下一心,、團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力共謀公司大發(fā)展的良好氛圍。

在今年的12月18日,，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的支持下,，經(jīng)過(guò)職代會(huì)籌備工作小組的緊張準(zhǔn)備，中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)公司×中心支公司第一屆職工代表大會(huì)勝利地召開,。認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)公司在業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營(yíng),、管理工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把職工民主管理,、參政議政納入職代會(huì)職權(quán)范圍,，提高了員工參政議政的能力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全司員工的積極性,。會(huì)上,，提出合理化建議17條，我們將在今后的工作中對(duì)合理的建議逐一解決,。職代會(huì)的召開,，為全面提高公司經(jīng)營(yíng)、管理水平,，向創(chuàng)建一流壽險(xiǎn)公司的目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),。

大會(huì)表決通過(guò)了《中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)公司×中心支公司關(guān)于20__年分業(yè)以來(lái)經(jīng)營(yíng)情況工作報(bào)告》等11個(gè)制度、辦法和規(guī)定,。

這次會(huì)議是×中心支公司企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一件大事,，也是公司員工政治生活中的一件大事，它對(duì)充分保證廣大員工正確行使民主管理監(jiān)督權(quán)利,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工參政議政的積極性,，真正形成“依靠職工抓管理、抓好管理求發(fā)展”的良好局面,，對(duì)不斷完善公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。

三,、存在的不足。

在肯定成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí),，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱環(huán)節(jié),。

一是縣區(qū)和部門及業(yè)務(wù)渠道之間發(fā)展還不平衡，有些單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)的研究還不深入,、不主動(dòng),、不準(zhǔn)確，把握市場(chǎng),、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力還有欠缺,，對(duì)市場(chǎng)的敏感度,、對(duì)全局的掌控能力、綜合素質(zhì)還有待提高,。二是部分單位還存在執(zhí)行不到位的問(wèn)題,，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)同志的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí)還不夠強(qiáng),。三是進(jìn)一步提高全員敬業(yè)精神，要在明年作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)認(rèn)真對(duì)待,。四是縣區(qū)機(jī)構(gòu)建設(shè)還很薄弱,，必須得到全面加強(qiáng)等等。這些問(wèn)題,，都應(yīng)引起我們的高度重視,，并在今后的工作中認(rèn)真加以對(duì)待、解決,。

20__年的工作打算

(一)總體指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)“十六”大會(huì)議精神,，繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持公司長(zhǎng)期,、穩(wěn)定,、可持續(xù)性發(fā)展。

05年工作的總體思路為：抓管理,、樹形象,、創(chuàng)品牌、占市場(chǎng),。以縣區(qū)機(jī)構(gòu)建設(shè)為主線,，以干部隊(duì)伍建設(shè)為根本，以員工隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),，強(qiáng)化個(gè)險(xiǎn)的主導(dǎo)地位,，繼續(xù)抓好系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)的運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)05年業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益的快速同步增長(zhǎng),。在此基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提高員工福利待遇,，把太平洋壽險(xiǎn)×市中心支公司向一流的壽險(xiǎn)公司、精品公司的方向推進(jìn)一大步,。

具體到各個(gè)業(yè)務(wù)渠道的要求是：

1,、個(gè)險(xiǎn)方面,。20__年是“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)年”，以《基本法》為發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力,，以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為外在發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),，全力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。加大市直營(yíng)業(yè)部隊(duì)伍建設(shè),，建好縣區(qū)個(gè)險(xiǎn)管理架構(gòu),，建好講師隊(duì)伍，全力發(fā)展個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù),。

2,、團(tuán)險(xiǎn)方面。以公司縣區(qū)架構(gòu)建設(shè)為依托,，建立,、健全團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，全力打造×太保團(tuán)險(xiǎn)新形象,，以意外險(xiǎn)為基礎(chǔ)創(chuàng)建保費(fèi)新平臺(tái)。

3,、中介代理業(yè)務(wù),。理順市直與縣區(qū)中介業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，最大限度的提高業(yè)務(wù)產(chǎn)出能力和業(yè)務(wù)管理水平,。進(jìn)一步加強(qiáng)銀行保險(xiǎn)渠道建設(shè)，維護(hù)現(xiàn)有渠道,，開拓新的業(yè)務(wù),，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收,。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，增強(qiáng)凝聚力，努力開創(chuàng)‘團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn),、拼搏、進(jìn)取’的中介部精神,。

4,、客服續(xù)收。強(qiáng)化續(xù)期業(yè)務(wù)管理,，從抓管理入手,，加強(qiáng)對(duì)客服工作的管理力度，加強(qiáng)縣區(qū)內(nèi)勤管理體現(xiàn)服務(wù)品質(zhì),?？蛻舴?wù)工作要全面宣導(dǎo)“以客戶為中心”的理念，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ),，全力以赴抓服務(wù),，從我做起，從小事做起,，從本部門做起,，用誠(chéng)信、主動(dòng),、求實(shí),、創(chuàng)新的精神打造太平洋壽險(xiǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。

(二)20__年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保任務(wù)20__萬(wàn)元,。意外險(xiǎn)要力爭(zhēng)600萬(wàn)元,。團(tuán)壽險(xiǎn)要保證3300萬(wàn)。中介業(yè)務(wù)8100萬(wàn)元,。續(xù)收業(yè)務(wù)4500萬(wàn),。

明年，要做好以下幾項(xiàng)工作：

一,、認(rèn)真搞好縣區(qū)機(jī)構(gòu)建設(shè),，強(qiáng)化縣區(qū)機(jī)構(gòu)職能，使工作重心下移,。通過(guò)縣區(qū)機(jī)構(gòu)建設(shè),，提高縣區(qū)業(yè)務(wù)產(chǎn)能，讓縣區(qū)機(jī)構(gòu)在各個(gè)業(yè)務(wù)方面得到全面發(fā)展,。并結(jié)合分公司下發(fā)的《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》,，理順、規(guī)范縣區(qū)框架,，使各縣區(qū)實(shí)現(xiàn)個(gè),、團(tuán)、中介的全面發(fā)展,。

二,、大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化各級(jí)班子建設(shè),。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想讓自己立于不敗之地,，必須堅(jiān)持以人為本,，實(shí)施人才戰(zhàn)略。我們要通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn),、社會(huì)招聘等各種渠道，選拔人才,，真正做到人才興司,、人才強(qiáng)司。今年的工作重點(diǎn)主要是抓好縣區(qū)班子建設(shè),，使縣區(qū)班子發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。同時(shí)搞好人才儲(chǔ)備，也就是搞好后備干部的建設(shè),。

三,、切實(shí)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。經(jīng)過(guò)近四年的發(fā)展,，我們逐漸在員工隊(duì)伍建設(shè)方面取得了一定成效,。中介業(yè)務(wù)、團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù),、續(xù)期業(yè)務(wù)都走在了全省前面,。今年，要加強(qiáng)四支隊(duì)伍的建設(shè)：個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè),、團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè),、中介隊(duì)伍建設(shè)、收展員隊(duì)伍建設(shè),。要在隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大的基礎(chǔ)上,，走精兵之路，大力培養(yǎng)高產(chǎn)能業(yè)務(wù)員,。并對(duì)四支隊(duì)伍的各級(jí),、各類業(yè)務(wù)員實(shí)行分類指導(dǎo)，錘煉好能打硬仗的四個(gè)方面的隊(duì)伍,。

四,、繼續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)和集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作。根據(jù)東營(yíng)的特點(diǎn),，系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)是我們公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì),。要在原來(lái)抓系統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，維護(hù)和鞏固好各個(gè)業(yè)務(wù)渠道,。同時(shí)對(duì)油田的重點(diǎn)單位實(shí)施重點(diǎn)公關(guān),，繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展造影響,、樹形象,。

五、 抓好各方面的管理。通過(guò)管理,，更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,，使公司向精品公司的方向不斷邁進(jìn)。

六,、 加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),。全方位提升企業(yè)文化層次，真正做到創(chuàng)品牌,、樹形象,、占市場(chǎng)，把×太保壽險(xiǎn)做大做強(qiáng),。

新的一年即將開始,，讓我們放眼過(guò)去，展望未來(lái),，以高昂的斗志,，必勝的信心，團(tuán)結(jié)拼搏,，乘勝而進(jìn),，打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建精品公司,，不斷開創(chuàng)×太保壽險(xiǎn)的新局面,。

公司工作報(bào)告標(biāo)題 公司工作報(bào)告篇八

一、基本情況

某某中小企業(yè)擔(dān)保公司與開發(fā)銀行省分行合作開展中小企業(yè)融資擔(dān)保工作正式起步于年月,，新津縣作為首批試點(diǎn)縣與開發(fā)銀行簽訂合作協(xié)議,，獲得授信5000萬(wàn)元。年月,，第一批戶企業(yè)共1200萬(wàn)貸款得到落實(shí),。經(jīng)過(guò)近一年的試點(diǎn)，年初開始向其他區(qū)縣全力推進(jìn),。截至年底,，全市20個(gè)區(qū)市縣與開發(fā)銀行簽訂合作協(xié)議，協(xié)議貸款總金額22億元,。

其中新津,、高新區(qū)、金牛區(qū),、雙流等14個(gè)區(qū)縣已正常開展業(yè)務(wù),，另有3個(gè)區(qū)縣的首批貸款正在落實(shí)。另外,，開發(fā)銀行省分行,、某某中小企業(yè)擔(dān)保公司分別與高新區(qū)天府軟件園,、雙流蛟龍工業(yè)港、青羊區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)(西區(qū))簽訂了融資擔(dān)保合作協(xié)議,，協(xié)議金額4億元,。同時(shí)，某某中小企業(yè)擔(dān)保公司通過(guò)開發(fā)銀行一億元的軟貸款支持,，增加了注冊(cè)資本,，擔(dān)保資金實(shí)力進(jìn)一步夯實(shí)。經(jīng)兩年左右的運(yùn)達(dá)作,，開發(fā)銀行中小企業(yè)融資工作累計(jì)發(fā)放貸款6億多元,，其中,，僅年新增客戶177戶,，貸款規(guī)模4.78億元。

兩年來(lái),，在開發(fā)銀行省分行,、某某中小企業(yè)擔(dān)保公司、區(qū)縣政府平臺(tái)公司和中小企業(yè)的共同努力下,，開發(fā)性金融支持中小企業(yè)貸款工作取得了顯著成效,。獲得貸款支持的中小企業(yè)整體上銷售規(guī)模、利稅,、勞動(dòng)就業(yè)水平都有明顯增長(zhǎng),，促進(jìn)了中小企業(yè)成長(zhǎng)，推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。以新津縣為例,，獲得貸款支持的18家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入平均增長(zhǎng)18%，總?cè)霂?kù)稅金比上年同期增加1200萬(wàn)元,，安置農(nóng)村勞動(dòng)力和城鎮(zhèn)下崗人員1200名,。18戶獲得貸款企業(yè)中，新培育上百萬(wàn)稅收企業(yè)2家,，新培育規(guī)模以上企業(yè)3家,。

年雙流縣獲得開行貸款支持的29家企業(yè)，入庫(kù)稅金比往年平均增加54.48%,，高出全縣平均水平32個(gè)百分點(diǎn),。受金融生態(tài)惡化影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)落后的金堂,、蒲江縣,，金融機(jī)構(gòu)已多年沒有在當(dāng)?shù)匦略鲑J款規(guī)模，中小企業(yè)發(fā)展受到資金短缺嚴(yán)重制約,。通過(guò)開發(fā)銀行中小企業(yè)融資平臺(tái),，金堂有6家,，浦江有5家企業(yè)獲得開行貸款，實(shí)現(xiàn)了擔(dān)保公司在這兩個(gè)區(qū)縣融資擔(dān)保業(yè)務(wù)“零”的突破,。

目前,，開發(fā)銀行中小企業(yè)融資擔(dān)保的市縣兩級(jí)構(gòu)成的中小企業(yè)融資平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)體系已搭建起來(lái)，體系和運(yùn)作機(jī)制已基本建立并初步完善,。兩年來(lái)運(yùn)作正常,，無(wú)一筆貸款逾期現(xiàn)象。許多企業(yè)獲得貸款支持的同時(shí),，管理規(guī)范程度和水平有所提高,，誠(chéng)信意識(shí)明顯增強(qiáng)。開發(fā)性金融支持中小企業(yè)貸款在金融界起到示范和帶動(dòng)作用,，許多銀行分支機(jī)構(gòu)受其帶動(dòng),，開始把新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)放在中小企業(yè)項(xiàng)目上。多家金融分支機(jī)構(gòu)正在與我公司接觸,，商討如何借鑒開發(fā)性金融支持中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式,，與我公司建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

二,、運(yùn)作模式

1,、開發(fā)銀行中小企業(yè)融資平臺(tái)組織及貸款模式

首先，各區(qū)縣成立開發(fā)銀行中小企業(yè)融資領(lǐng)導(dǎo)小組,，并出資組建政府投資的平臺(tái)公司,，同時(shí)在當(dāng)?shù)剡x定一家金融分支機(jī)構(gòu)作為委托貸款銀行。區(qū)縣平臺(tái)公司在當(dāng)?shù)厝谫Y領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展工作,，負(fù)責(zé)融資企業(yè)的初癬推薦,，作為借款主體向開發(fā)銀行貸款并作為委托人通過(guò)委托銀行將貸款轉(zhuǎn)貸給中小企業(yè)，負(fù)責(zé)貸后管理和本息回收,。某某中小企業(yè)擔(dān)保公司作為市級(jí)平臺(tái)公司,，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)縣推薦的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，作為保證人為區(qū)縣平臺(tái)公司在開發(fā)銀行貸款提供擔(dān)保,，同時(shí)為區(qū)縣平臺(tái)公司向企業(yè)發(fā)放委托貸款提供擔(dān)保,。

貸款模式主要有平臺(tái)公司統(tǒng)貸借款，擔(dān)保公司擔(dān)保;企業(yè)直接借款,，擔(dān)保公司擔(dān)保;平臺(tái)公司借款,，借款企業(yè)聯(lián)保三種方式?；灸Ｊ綖槠脚_(tái)公司統(tǒng)貸借款,，擔(dān)保公司擔(dān)保。

目前,，開發(fā)銀行貸款利率在基準(zhǔn)利率上浮%,，擔(dān)保公司擔(dān)保費(fèi)按每年擔(dān)保額1.5%收齲區(qū)縣平臺(tái)公司和委托銀行的手續(xù)費(fèi)合計(jì)0.4%——1%,。

2、開發(fā)銀行合作中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制

開發(fā)銀行中小企業(yè)貸款主要建立了三個(gè)運(yùn)作機(jī)制,，即評(píng)議機(jī)制,、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,。

評(píng)議機(jī)制：各區(qū)縣成立貸款企業(yè)評(píng)議小組,，選擇熟悉企業(yè)或行業(yè)的評(píng)議人員對(duì)區(qū)縣推薦的企業(yè)進(jìn)行評(píng)議，提高審查決策的公正性和效率,。通過(guò)評(píng)議的企業(yè)再向擔(dān)保公司和開發(fā)銀行推薦,。

風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制：對(duì)于借款平臺(tái)打捆貸款的項(xiàng)目，如出現(xiàn)損失,，某某中小企業(yè)擔(dān)保公司承擔(dān)貸款損失的70%,，開發(fā)銀行承擔(dān)損失的18%，區(qū)縣平臺(tái)公司承擔(dān)損失的12%,。開發(fā)銀行要求各區(qū)縣平臺(tái)公司在開發(fā)銀行存入打捆貸款%--12%的風(fēng)險(xiǎn)保證金,。對(duì)于企業(yè)直接貸款,，擔(dān)保公司提供擔(dān)保的項(xiàng)目,，開發(fā)銀行暫不實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

公司工作報(bào)告標(biāo)題 公司工作報(bào)告篇九

20xx年上半年,，出口服裝企業(yè)正經(jīng)受著出口退稅的減少,、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，服飾公司在集團(tuán),、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)和西服有限公司的支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,、奮力拼搏,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都取得了較好的成績(jī)。1-6月份,，總計(jì)完成產(chǎn)量萬(wàn)件(條),，超額完成計(jì)劃%，完成銷售x萬(wàn)元,，超額完成計(jì)劃%,，完成凈加工費(fèi)x萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃%,。上半年完成利潤(rùn)xx萬(wàn)元,。總結(jié)上半年的工作,，概括起來(lái),，有如下幾點(diǎn)：

一,、 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)迎難而上，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)闖出新路：進(jìn)入20xx年以后,，整個(gè)服裝行業(yè)面臨著大洗牌,，凡是不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)最終將被淘汰出局，服飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立憂患意識(shí),、發(fā)展意識(shí),，審時(shí)度勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，及時(shí)對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，開發(fā)自營(yíng)出口業(yè)務(wù)，培養(yǎng)扶持外加工生產(chǎn),，重新組合勞動(dòng)生產(chǎn)力,，擴(kuò)大前、后道生產(chǎn)車間,。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo),，以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作的新局面,。

為順利實(shí)現(xiàn)全廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理》系列講座，用目標(biāo)管理方法將企業(yè)的年度總目標(biāo)變成全廠各部門,、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng),。作為企業(yè)龍頭的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起著決定性的作用,，開拓自營(yíng)業(yè)務(wù),，贏得大客戶，則是取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重,。而打勝自營(yíng)業(yè)務(wù)的第一個(gè)戰(zhàn)役,，是要讓企業(yè)能夠順利通過(guò)客戶驗(yàn)廠，這是關(guān)系到客人能否落單的前提條件,。大家明確重要性后,，在綜管部的牽頭下，全廠各部門,、車間全力配合,，工作上抓細(xì)抓實(shí)，落實(shí)責(zé)任,，全力以赴,，確保無(wú)疏漏。在全廠上下共同努力下,，3月份順利通過(guò)了m&s,、sears的驗(yàn)廠,。

我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部緊扣企業(yè)目標(biāo)，開拓進(jìn)取,，做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)“兩手抓”，在不斷鞏固,、維系原有老客戶的基礎(chǔ)上,，不斷開發(fā)新客戶，特別是自營(yíng)客戶,。上半年,，企業(yè)承接了十分飽滿的外銷貨單，從二季度開始,，新開發(fā)的自營(yíng)定單客人陸續(xù)開始落單,，僅 毛呢大衣，一單就有13萬(wàn)件,，英國(guó)的m&s客人,，所下定單均為中高檔產(chǎn)品，工藝及質(zhì)量要求高,，上半年m&s女裝產(chǎn)品已陸續(xù)下單近8萬(wàn)4千件(條),，自營(yíng)出口定單，總計(jì)已達(dá)到250多萬(wàn)美金,。這將成為我們服飾公司今年乃至以后業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，也為企業(yè)在下半年取得更好的效益實(shí)現(xiàn)20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我們的生產(chǎn)車間在生產(chǎn)自營(yíng)產(chǎn)品時(shí),，傾注了極大的責(zé)任心和熱情，元月份,，自營(yíng)產(chǎn)品——m&s試單11000件11個(gè)款式,，其工藝要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來(lái)完成,，一工段在車間主任和工段長(zhǎng),、技術(shù)員的帶領(lǐng)下，全工段形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),，各負(fù)其責(zé),、相互協(xié)作，按時(shí)保質(zhì)圓滿完成了任務(wù),，由于各部門的努力,，試單深得客人的好評(píng)。在生產(chǎn)毛呢大衣時(shí),，我們的縫五車間 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織,、合理調(diào)度,、精心指揮，使得產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升,。我們的裁剪,、后整理兩個(gè)前后道車間，由于外發(fā)加工產(chǎn)品數(shù)量的不斷增大,，工作量也加大,，車間主任積極培訓(xùn)員工，充分調(diào)動(dòng)大家的能動(dòng)性,，生產(chǎn)上需要多少就完成多少,。在節(jié)約用料上，裁剪車間與技術(shù)質(zhì)管部共同研究精打細(xì)算,。后整理車間,，m&s產(chǎn)品剛上手時(shí)，員工很難適應(yīng)要求,，車間主任親自操作手把手教,。全廠各相關(guān)車間員工齊心協(xié)力，我們確保了每周m&s產(chǎn)品的出貨,。如今,，服飾公司正在走向成熟， m&s,、sears等幾個(gè)大客戶對(duì)我們也給予了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可,，我們服飾公司的前景一片光明。

二,、 改進(jìn)工藝強(qiáng)化管理,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶：隨著經(jīng)營(yíng)工作的不斷拓展，諸如英國(guó)m&s這類大客戶中高檔女裝的大量投放,，要求我們?cè)诩夹g(shù)上采用先進(jìn)的工藝,、精湛的技術(shù)給予保證，特別是女裝款式變化大,，講究的是形,、體，工藝復(fù)雜,，面料變化無(wú)常,，必須準(zhǔn)確掌握好客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。我們采取了工藝,、資料,、樣衣融為一體的方法，對(duì)每次客人的更改意見進(jìn)行仔細(xì)推敲研究，并在工藝資料中注明,，在工藝流程上不斷加強(qiáng)工藝研發(fā),，根據(jù)不同的客戶，制定相應(yīng)的板型和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。為了保證生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量處于正常流水狀態(tài),，我們著重加強(qiáng)制板人員自身技術(shù)水平的提高，利用每批產(chǎn)品在打樣中或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)剖析原因提出解決的方法,。對(duì)每一批打樣，都建立工藝檔案,，以便及時(shí)和客人溝通工藝中的問(wèn)題,，同時(shí)也為大生產(chǎn)奠定工藝操作基礎(chǔ)。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭,，有十個(gè)聯(lián)合體共同參與繼續(xù)生產(chǎn),，板型的校對(duì)、工藝的審核,、各單位的樣品,，都在我們公司有條不紊中進(jìn)行。水平樣,、生產(chǎn)樣,，一次又一次，確保了最終商檢局檢驗(yàn)以優(yōu)良品一次性通過(guò),。

為了確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，企業(yè)在工作中全面貫徹執(zhí)行iso9001：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并著力提高管理體系的運(yùn)行質(zhì)量,，持續(xù)改進(jìn)工作,。在各部門的專項(xiàng)管理中，嚴(yán)格按照程序文件和三級(jí)文件的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理和操作,。質(zhì)管部門每月根據(jù)各車間質(zhì)量評(píng)分和返修情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)召開相關(guān)技術(shù)員和質(zhì)管員,、質(zhì)檢員會(huì)議，分析存在的問(wèn)題研究糾正措施,，每月底對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及采取的改善辦法進(jìn)行通報(bào),，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員培訓(xùn)，提高質(zhì)檢隊(duì)伍的素質(zhì),，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

在組織機(jī)構(gòu)上，為了適應(yīng)企業(yè)“對(duì)內(nèi)提升內(nèi)涵,、穩(wěn)定品牌客戶,，對(duì)外培植加工點(diǎn),，拓展規(guī)模獲取效益”，企業(yè)成立了外協(xié)生產(chǎn)管理辦公室,，由總經(jīng)理助理親自駐點(diǎn)負(fù)責(zé)外部質(zhì)量監(jiān)控,。內(nèi)部以生產(chǎn)品牌服裝為主，代表著我們企業(yè)的形象,、是企業(yè)的命脈,，廠部決定技術(shù)和質(zhì)管由總經(jīng)理助理牽頭，內(nèi)部的質(zhì)管工作有經(jīng)理具體負(fù)責(zé),，針對(duì)國(guó)外技術(shù)專家對(duì)產(chǎn)品提出的新要求,，我們的產(chǎn)品與客人的要求有一定的差距，為此組織專項(xiàng)問(wèn)題攻關(guān),，車間主任,、工段長(zhǎng)、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)糾正,，并落實(shí)質(zhì)檢員跟蹤。同時(shí),，主管領(lǐng)導(dǎo),、深入工段第一線，對(duì)質(zhì)檢員不易查出的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo),，直到將沒有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流到下道工序,，在國(guó)外技術(shù)專家再次來(lái)廠檢查我們產(chǎn)品時(shí)，對(duì)我們產(chǎn)品質(zhì)量改觀給予了高度的評(píng)價(jià),。上半年根據(jù)需要,，我們還對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)行了重組。在優(yōu)化組合過(guò)程中,，以主任為代表的車間各位領(lǐng)導(dǎo),，以及我們的員工都表現(xiàn)出高度的服從，顧全大局,、統(tǒng)一步調(diào),，在規(guī)定的時(shí)間、不影響正常生產(chǎn)的情況下,，順利調(diào)整到位,。由于公司深化管理，建立了強(qiáng)有力的內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),，責(zé)任明確,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量都有很大的提升。出現(xiàn)了來(lái)一個(gè)客戶，就能做好一個(gè)客戶的局面,。

三,、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)： 我們將以全面提高員工的素質(zhì),、改善員工物質(zhì)和精神生活為突破口,，構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。針對(duì)公司的具體情況,，我們首先大力加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，并從如下的兩方面著手：

第一,、重視員工精神生活,，豐富員工文化活動(dòng)：由于平時(shí)員工的生產(chǎn)任務(wù)較重，工作壓力較大,，員工的年齡結(jié)構(gòu)偏低,，所以我們努力加強(qiáng)員工心理素質(zhì)建設(shè)，組織豐富的文體活動(dòng),。年初我們召開了年終總結(jié)表彰大會(huì)和迎春文藝晚會(huì),，大力表彰先進(jìn),，員工們自編自導(dǎo)自演了一臺(tái)反映健康向上,、宏揚(yáng)士氣為主旋律的文藝節(jié)目，起到了教育鼓動(dòng),、振奮人心和斗志的作用,。4月份我們舉辦了春季運(yùn)動(dòng)會(huì),，為集體榮譽(yù)而戰(zhàn)的精神鼓舞著員工訓(xùn)練、比賽,，運(yùn)動(dòng)會(huì)的過(guò)程是生動(dòng)的熱愛企業(yè)教育,增進(jìn)了員工之間,、員工與企業(yè)之間的理解，促進(jìn)了合作,，起到了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用,。在激勵(lì)員工和改善員工物質(zhì)生活方面，我們從20xx開始,，推出了一系列新的政策：提高日工資和承包獎(jiǎng),、質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，工齡補(bǔ)貼規(guī)定,，對(duì)食堂進(jìn)行改革,、改善后勤服務(wù)，增加夜宵,、開辦服務(wù)部、增加對(duì)員工的服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)這些工作也給企業(yè)帶來(lái)了較好的效益,。企業(yè)通過(guò)這一系列工作的開展,，使員工們真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，并為這個(gè)共建的家園,，努力工作貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

公司工作報(bào)告標(biāo)題 公司工作報(bào)告篇十

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的裝修生活，多多少少有了些自己的看法和心得,，裝修確實(shí)是一個(gè)臟活和累活,，而且在裝修過(guò)程中也很鍛煉人，你會(huì)和以前你從沒打過(guò)交道的人進(jìn)行打交道,，也了解了我從不了解的一些人,，以及裝修人員和賣裝修材料的一些人有哪些手段可以來(lái)掙你的錢，首先我說(shuō)說(shuō)在裝修的時(shí)候你的多余的錢是怎么花的,，商家是怎么掙你的錢的

一,、獅子大開口：這類商家是不怎么會(huì)做生意的，一看你年紀(jì)輕輕就使勁要錢,，那誰(shuí)也不是傻子,，你要多少就給多少啊，遇見這樣的人我都懶的和他們討價(jià)還價(jià),，直接走人,。

二、主動(dòng)熱情：這種類型的人,，算是比較會(huì)做生意的了,，服務(wù)熱情周到，詳細(xì)的給你介紹各種產(chǎn)品,，當(dāng)談到價(jià)格的時(shí)候,，假如她家的價(jià)格比別家稍高的話，那她會(huì)用以一個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)和你說(shuō)說(shuō)她家產(chǎn)品是正宗的,，質(zhì)量怎么有保證,，別家的是假冒偽劣的等等，讓你確信在她家買物有所值,。

三,、話不說(shuō)全：這種就是典型的奸商了，和她談價(jià)的時(shí)候那價(jià)格都是很理想的,，基本是比較低的,，并且都是包工包料的，產(chǎn)品質(zhì)量也很好,，等你交完定金之后,，真正開始安裝東西的時(shí)候,，就比如一些邊邊角角的材料也是需要你買的，到時(shí)候這些你都得花錢自己去買,，人家說(shuō)這個(gè)不算料里面的,，并且在安裝的時(shí)候萬(wàn)一你家哪里不合適，直接裝不了,，需要改改的話,，他們會(huì)提出讓你加錢，比如我家的門,，有一個(gè)需要墊塊木頭,，上面需要用石膏板擋住，這個(gè)就多要了我250,，一套門才500多啊,，你說(shuō)你因?yàn)檫@點(diǎn)事也不能不裝門啊，能氣死你,。

四,、明降暗升：這種商家真是高手了，比如你去一家賣瓷磚和水盆之類的東西,，她會(huì)在大件上給你讓出很多錢,，但是小件是基本不讓，你還會(huì)覺得大件都讓了不差這點(diǎn)小錢了,，其實(shí)不然啊,，就是這些小東西才值錢呢，雖然單個(gè)不值錢,，但是數(shù)量多啊,，這樣不知不覺中，你就又著道了,。

五,、偷工減料：這個(gè)是在買很多零碎的東西的時(shí)候長(zhǎng)有的現(xiàn)象，東西太多,，你還著急,，沒辦法一一數(shù)清，商家必然會(huì)偷工減料的,。

六：裝修提成：現(xiàn)在你找的裝修工人在給你裝修之前都得下料單子,，那都可勁下，都是多的,，事后根本用不了,，這些工人最后都有提成的，我那天去買一桶膠,，要價(jià)10元,，其中在膠中有2元是給木匠提成的,，要不是我那天是自己?jiǎn)钨I咱根本就不知道這事。

下面說(shuō)一說(shuō)裝修中注意的事項(xiàng)

一,、干什么事情都事先要整體設(shè)計(jì)好,，不要等工人進(jìn)場(chǎng)了告訴你這不行那不行,，你還得返工,，我家拆墻的時(shí)候，踢腳線沒拆,，地板裝不了,，后來(lái)又返工重拆的，還有一快墻皮沒鏟到頂,，上面沒法粘磚,，又返工的，貼磚的時(shí)候有塊以為可以不貼,，誰(shuí)知安完櫥柜之后太難看了,，又得返工。

二,、對(duì)那幫工人必須得軟硬兼施,，你對(duì)他們太客氣，他們就以為你好欺負(fù)呢,，干活不認(rèn)真,，還總說(shuō)活不好干，等干完之后你發(fā)現(xiàn)哪里哪里都不好,，那時(shí)候就晚了,，所以對(duì)他們不用客氣，先硬的,，在軟的,，不行換人，反正錢在你手沒給他們,，這樣他們給你老實(shí)的干,，還不說(shuō)廢話。

三,、真正找工人之前,，先了解行情，不然那幫人使勁要,，經(jīng)過(guò)我這些天的摸索,，不論什么工人，也不論什么活,，你別管活好不好干,，基本上一個(gè)人150到200左右,，比如我家刮大白，那工人要800多,，要的最少的500多!這活我估了一下,，2人干的話，用不了一天,，也就是說(shuō),，一人給她150總共300就差不多了，這不最后300元成交了!其余的都是這個(gè)樣子,，別聽那幫工人瞎忽悠,，認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不帶虧的!

公司工作報(bào)告標(biāo)題 公司工作報(bào)告篇十一

近年來(lái)，供電公司黨委充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面始終堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預(yù)防”的方針,，通過(guò)開展“建規(guī)章、重教育,、作示范,、勤監(jiān)督、抓行風(fēng)”等一系列教育活動(dòng),，為黨風(fēng)廉政建設(shè)的大壩構(gòu)筑起“五道”防線,。公司先后多次被上級(jí)評(píng)為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”。

一,、建規(guī)章,，制度管人，力求以規(guī)治企秉公辦事

供電公司從以法治企出發(fā),，結(jié)合工作實(shí)際,，從健全制度入手，先后研究,、修訂和出臺(tái)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》,、《招投標(biāo)管理辦法》、《黨委議事規(guī)則》,、《高安供電公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)規(guī)定》和各種工作程序等20余項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及相關(guān)配套制度,。在“三重一大”問(wèn)題上，該公司始終堅(jiān)持民主集中制,，做到集體研究討論決定,，不搞一人說(shuō)了算。在企務(wù)公開管理上,，該公司建立了以公平,、公正,、公開、透明為基礎(chǔ),，黨政共同負(fù)責(zé),，紀(jì)檢、人事部門,、工會(huì)合力推進(jìn),，群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制，出臺(tái)了《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》,、《供電所所務(wù)公開規(guī)定》,、《企務(wù)公開考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》。

二,、重教育，正面為主,，提高黨員防腐拒變能力

供電公司堅(jiān)持反腐倡廉教育制度化,、經(jīng)常化,。供電公司始終把加大源頭治理力度,，營(yíng)造積極向上、清新和諧的廉政之風(fēng)作為治本之策,。認(rèn)真開展“學(xué)黨章,、知榮辱、促廉政”主題教育活動(dòng),，建立“以人為本”的教育方式,，努力構(gòu)筑具有企業(yè)實(shí)際特色的反腐倡廉教育新機(jī)制。通過(guò)聘請(qǐng)市紀(jì)委和檢察院干警進(jìn)行法律知識(shí)講座,、觀看《天職》等預(yù)防職務(wù)犯罪警示片;有針對(duì)性的對(duì)掌管“人,、財(cái)、物”的部門和崗位人員,，進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)防職務(wù)犯罪教育;扎實(shí)開展兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)教育,，在節(jié)日期間給中層以上干部發(fā)放溫馨廉政賀卡、臺(tái)歷;在政工網(wǎng)上開辟警示教育,、治理商業(yè)賄賂等廉政文化教育的新窗口,，搭起紀(jì)檢部門與職工群眾互動(dòng)交流的信息平臺(tái);在職工中進(jìn)行廉政文化建設(shè)，并將廉政警句收錄到《企業(yè)文化手冊(cè)》中,。通過(guò)民主生活會(huì),、撰寫廉潔從企心得體會(huì)、干部述職等多種形式查問(wèn)題,、找不足,，疏理整改,，形成了“教育在前、制度規(guī)范約束在前”的黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,，營(yíng)造了反腐倡廉的良好氛圍,。

三、作示范,，向我看齊,，當(dāng)好廉潔自律的帶頭人

供電公司為把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，大力實(shí)行“一崗雙責(zé)”,，特別要求部門一把手把黨風(fēng)廉政記在心中,、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上,、體現(xiàn)在措施上,。為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理，供電公司黨委專門發(fā)文明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)劃分和分管的部門,，并將部門月度任務(wù)落實(shí),、考核情況與主管領(lǐng)導(dǎo)的月度、年終考核,、獎(jiǎng)金掛鉤,，使領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任真正落到實(shí)處。并在中層及以上干部中依據(jù)德,、能,、勤、績(jī),、廉五個(gè)方面的綜合考評(píng),，評(píng)選出勤廉兼優(yōu)先進(jìn)個(gè)人，為廣大干部職工樹起了廉潔自律的表率和學(xué)習(xí)榜樣,。

四,、勤監(jiān)督，防微杜漸,，做到警鐘常鳴防患未然

供電公司堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,、預(yù)防為主”的原則，通過(guò)完善企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制,，落實(shí)防范措施,，制定工作責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督制約職能,。紀(jì)檢監(jiān)察,、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同管理部門在該公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，依照相關(guān)管理制度和規(guī)定,，全過(guò)程參與了從基建工程的招投標(biāo)、大修,、技改資金的使用,，到大宗物資、設(shè)備采購(gòu),、拍賣,、廢舊物資處理、門面房出租等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，并一貫堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合同審核會(huì)簽制度,，嚴(yán)格監(jiān)督和制度的執(zhí)行，認(rèn)真履行監(jiān)督職能,。通過(guò)深入開展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察,，堵塞漏洞，確保了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)作規(guī)范,、有序,、科學(xué)。

五,、抓行風(fēng)，持之以恒,，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新品牌

供電公司結(jié)合“青春光明行”,、“愛心平安工程”等活動(dòng)。深入街道,、農(nóng)村集市和田間地頭,，通過(guò)散發(fā)宣傳資料、刷宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式,，借助宣傳車,、宣傳展版等載體，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)政策,、法規(guī),、制度和安全用電宣傳。督促95598客戶服務(wù)系統(tǒng)的完善化建設(shè),，通過(guò)撥打服務(wù)窗口報(bào)修電話,、走訪客戶等形式對(duì)供電所等服務(wù)窗口進(jìn)行明察暗訪，對(duì)“三個(gè)十條”及電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，加強(qiáng)行風(fēng)投訴受理,、處理、反饋的閉環(huán)管理。該公司面向社會(huì)公開聘請(qǐng)了56名行風(fēng)監(jiān)督員,，定期召開行風(fēng)監(jiān)督員和大用戶座談會(huì),，廣泛征求對(duì)窗口單位和全局優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的意見、建議,，并將座談會(huì)形成的意見,，下發(fā)至相關(guān)部門，落實(shí)整改,，以便對(duì)癥下藥,，切實(shí)改進(jìn)工作方式、工作態(tài)度和工作作風(fēng),，真正實(shí)現(xiàn)“四個(gè)滿意”,。

近年來(lái)供電公司在在市消協(xié)組織的萬(wàn)人問(wèn)卷調(diào)查中，消費(fèi)者滿意率居參評(píng)行業(yè)之首,，行風(fēng)民主評(píng)議名列前茅并多次被市委市政府評(píng)為“創(chuàng)佳評(píng)差”最佳單位,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立了高安電力良好的企業(yè)形象和社會(huì)形象。在,，公司被評(píng)為國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè),、先進(jìn)集體，被省公司授予優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿單位,，被國(guó)家電網(wǎng)公司授予農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿單位,。

公司工作報(bào)告標(biāo)題 公司工作報(bào)告篇十二

本人年度主要從事生產(chǎn)管理工作，一,、二月份還分管過(guò)供熱工作,，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責(zé)地開展工作,，努力使工作完成得更好,，并且團(tuán)結(jié)班子每一位成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)知識(shí),，參加了“保持__黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”,，在工作作風(fēng)、廉政建設(shè)上都能以一個(gè)__黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，使自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一步的提高,。下面對(duì)200__年度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

一,、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：200/年共完成發(fā)電量2.89億kwh,，供電量2.5億kwh，與____年度基本持平,。折合供電標(biāo)煤耗635.54g/kwh,，鍋爐產(chǎn)汽率達(dá)8.75t/t，汽耗率達(dá)5.03kg/kwh，折合廠用電率達(dá)9.67%,，分別比去年下降0.4%,、0.34%、3.64%,、-54.23%,，大部分指標(biāo)好于去年，但廠用電率明顯升高,。二,、 安全工作 ____年度安全工作開展較好，沒有發(fā)生重傷以上安全事故,，職工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起，比____年下降2起,。全年共發(fā)生設(shè)備方面事故16起,，比去年同期下降14起，其中責(zé)任事故0起,，非責(zé)任事故16起,，分別比去年下降1起和13起，事故發(fā)生次數(shù)明顯降低,。

____年度開展的安全工作主要有：1,、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

;2,、開展了兩次百日安全無(wú)事故活動(dòng);3,、每月每季度按時(shí)召開安全分析例會(huì);

4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動(dòng);5,、加強(qiáng)了對(duì)職工的安全培訓(xùn)工作和安全上崗證培訓(xùn)工作;

6、定期進(jìn)行反事故演習(xí);7,、制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案,，供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急措施;8、對(duì)舊鍋爐,、舊機(jī)組拆除工作實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，保證了拆除期間的設(shè)備和人身安全;9、完成了升壓站春季預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備改造工作,，確保了變電設(shè)備的運(yùn)行安全;10,、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)結(jié)果較好,。三,、主要開展的工作 1、分管供熱期間開展的主要工作：堅(jiān)持到用戶家中進(jìn)行室溫測(cè)量，分析供暖溫度不達(dá)標(biāo)的原因,，為以后的供熱設(shè)施的改造提供了依據(jù),。在入室測(cè)溫的同時(shí)，還進(jìn)行了一次用戶滿意率調(diào)查,，同時(shí)了解了公司在供暖工作中存在的問(wèn)題,。對(duì)建有交換站的蒸汽用戶，還對(duì)其辦公,、生活取暖面積進(jìn)行了測(cè)量,，以便合理地與用戶進(jìn)行結(jié)算。為降低費(fèi)用支出,，與自來(lái)水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標(biāo),。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖，與邯鄲設(shè)計(jì)院就循環(huán)水供暖進(jìn)行了溝通,，并形成了初步方案,。為了未雨綢繆，還提前制定了1#-3#機(jī)拆除后的供熱能力匹配方案,。此外,，還與市規(guī)劃設(shè)計(jì)院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃，此工作已基本結(jié)束,，只是缺少專家評(píng)審,。2、加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量的管理,，提高設(shè)備健康水平,。全年共完成了設(shè)備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達(dá)不到的,，大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善,，運(yùn)行周期明顯提高，特別是7#爐大修非常成功,，已連續(xù)安全運(yùn)行七個(gè)多月,，而且現(xiàn)在還在安全運(yùn)行中，有力地支持了安全生產(chǎn),。

3,、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項(xiàng),，大部分改造都取得了明顯效果,，如化水濃水回收和反滲透擴(kuò)容改造、8#給水泵改造,、反滲透高壓泵電機(jī)改造,，都是投資少,、見效快的項(xiàng)目，而升壓站設(shè)備改造,、4#5#機(jī)汽輪機(jī)加裝事故潤(rùn)滑系統(tǒng)的改造項(xiàng)目,，都是保證設(shè)備安全運(yùn)行所必須的。

4,、組織了3#機(jī),、1-3#爐的拆除工作。拆除過(guò)程中,，嚴(yán)格執(zhí)行拆除范圍,，及時(shí)處理拆除過(guò)程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度,，又保證了公司利益,。同時(shí)，還加強(qiáng)了拆除現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督,，沒有對(duì)設(shè)備和人身造成任何傷害,。

5、認(rèn)真組織安全隱患查處和反違章工作,。通過(guò)百日安全競(jìng)賽活動(dòng),、安全衛(wèi)生大檢查、上級(jí)有關(guān)部門組織的安全大檢查,、車間的安全自查自糾活動(dòng),，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并加大了對(duì)違章違紀(jì)的查處力度,，全年共考核違章92人次,，查處無(wú)票工作1次。6,、重新確定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作,。有一段時(shí)間，各車間對(duì)記錄的管理不重視,，監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力,，給生產(chǎn)管理帶來(lái)了不利影響，通過(guò)下半年的一系列措施,，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對(duì)我公司的資料準(zhǔn)備也給予了充分肯定,。7

,、組織對(duì)東廠區(qū)技改增容工程進(jìn)行了全面驗(yàn)收。十二月份組織鍋爐,、汽機(jī),、電氣,、燃料、化水,、熱工,、安全、土建八個(gè)專業(yè)分別對(duì)相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進(jìn)行了較為充分的驗(yàn)收,，對(duì)工程建設(shè)給予了實(shí)事求是的肯定,，同時(shí)也找出了存在的設(shè)備缺陷和問(wèn)題，并且提出了整改建議,。四,、存在的問(wèn)題 1、受煤炭市場(chǎng)的制約和資金的限制,，

200__年度發(fā)電量沒有大的提高,，西廠區(qū)還有所下降?？偟膩?lái)說(shuō),，雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于去年，但由于____年西廠區(qū)發(fā)電量的降低,，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率,、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如____年,，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢(shì)因機(jī)組竣工時(shí)間晚,、設(shè)備問(wèn)題多而沒有充分發(fā)揮出來(lái)，東廠區(qū)對(duì)全年經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)不大,。

2,、個(gè)別改造項(xiàng)目不成功，如7#爐液力耦合器的改造,，投運(yùn)后不但節(jié)能效果不明顯,，還增加了一個(gè)事故源;西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設(shè)備簡(jiǎn)陋，實(shí)施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多,，反而還造成了二次揚(yáng)塵,，污染了通廊以外的環(huán)境。

3,、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作有所放松,。主要是各種記錄配置不全、記錄不全,、檢查不到位,，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這在以前也發(fā)現(xiàn)了類似問(wèn)題,，只是管理部門沒有引起足夠的重視,。近幾年機(jī)構(gòu)頻繁調(diào)整也對(duì)該項(xiàng)工作造成了影響,。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大,，不管是新廠區(qū)還是老廠區(qū),，都存在煤灰、爐渣的大量積壓,，再加上資金緊張而使老廠區(qū)氣力輸送連年擱淺,，很難使現(xiàn)場(chǎng)管理有大的提高，粉塵的高位也加劇了職工的職業(yè)傷害,，因此必須對(duì)積灰,、積渣和粉塵進(jìn)行改造。

五,、200__年工作打算

1,、抓好安全生產(chǎn)，保證設(shè)備健康水平,，杜絕重傷以上事故,。

2、要按照公司____年供電量和供熱量的要求,，及時(shí)調(diào)度各生產(chǎn)要素,，確保全年任務(wù)的完成，主要指標(biāo)如下：發(fā)電量：5.69億kwh;供電量：4.92億kwh;供熱量：68萬(wàn)噸;綜合廠用電率：13.5%;汽耗率：西廠5.10kg/kwh,，東廠4.55kg/kwh;折合供電標(biāo)煤耗率：西廠635g/kwh,，東廠525g/kwh。

3,、配合制定和實(shí)施東廠區(qū)鍋爐防磨措施,，清除鍋爐輔機(jī)缺陷，提高130噸流化床鍋爐運(yùn)行周期,。

4,、針對(duì)東廠區(qū)煤耗偏高的實(shí)際，查找影響各設(shè)備效率的因素,，扎實(shí)開展節(jié)能降耗工作,。

5、認(rèn)真組織各項(xiàng)技改措施,，嚴(yán)格考察,、論證，力爭(zhēng)使全部技改項(xiàng)目都能達(dá)到滿意效果,。

6,、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn) ，開展好師傅帶徒弟活動(dòng)。

7,、組織統(tǒng)計(jì)____年度生產(chǎn)車間成本指標(biāo)，修訂____年度成本考核方案,。

公司工作報(bào)告標(biāo)題 公司工作報(bào)告篇十三

路南區(qū)第xx屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)議勝利閉幕了,，這次會(huì)議充分發(fā)揮民主和求實(shí)。大會(huì)凝聚民意,，集中民智,，體現(xiàn)了全區(qū)人民勇于破解新難題，努力發(fā)展全區(qū)經(jīng)濟(jì)的決心和信心,。

會(huì)后,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了杜慶勇所作的《政府工作報(bào)告》，努力領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神,，實(shí)事求是的總結(jié)了過(guò)去的工作,，客觀的分析了新的形勢(shì)，近一步明確了今后的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù),。

此次會(huì)議,，我著重聽取了與我計(jì)生工作有關(guān)的內(nèi)容，會(huì)議提出“六免”工程即免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查,、免費(fèi)為0-7歲兒童實(shí)施先天性心臟病篩查,、免費(fèi)計(jì)劃免疫疫苗接種、免費(fèi)為白內(nèi)障患者實(shí)施復(fù)明手術(shù),、免費(fèi)為重癥精神病患者治療三個(gè)月提供半年藥物,、免費(fèi)健康體檢。和我工作相關(guān)的為：免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查,、免費(fèi)計(jì)劃免疫疫苗接種,、免費(fèi)健康體檢。

在今后的工作中,，我會(huì)一如既往的向?qū)硟?nèi)群眾進(jìn)行宣傳,，呼吁準(zhǔn)備結(jié)婚的小夫妻進(jìn)行免費(fèi)婚檢，準(zhǔn)備要孩子的小兩口免費(fèi)孕檢,。免費(fèi)婚檢能使夫妻雙方全面了解自己的健康狀況,，同時(shí)還有專業(yè)的醫(yī)生對(duì)青年男女進(jìn)行有關(guān)婚后性生活方面的知識(shí)指導(dǎo)。免費(fèi)孕檢有得于生育健康的后代,，降低新生兒病殘率,，減輕家庭和社會(huì)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也提高我國(guó)的人口素質(zhì),，有利于中華民族的興旺,。此外，我還要聯(lián)合各社區(qū)內(nèi)的計(jì)生專干統(tǒng)計(jì)境內(nèi)的適齡兒童,，及時(shí)通知兒童家長(zhǎng)對(duì)孩子的進(jìn)行免費(fèi)免疫疫苗接種,。增強(qiáng)嬰幼兒體質(zhì),，提高對(duì)疾病的抵抗能力。免費(fèi)體檢工作也會(huì)在以后繼續(xù)展開,，定期與相關(guān)醫(yī)院取得聯(lián)系,，為境內(nèi)的已婚育齡婦女進(jìn)行免費(fèi)體檢，為流入適齡女性做季普查,。健康體檢是女性健康的一道“護(hù)身符”,，很多婦科疾病都是在體檢中發(fā)現(xiàn)的，女性定期體檢可以做到對(duì)疾病的早發(fā)現(xiàn),、早診斷,、早治療。

《政府工作報(bào)告》中還指出大力推行流動(dòng)人口綠色服務(wù)證“一證通”工作模式,，即：為流動(dòng)人口辦理綠色服務(wù)證,，流動(dòng)人口憑證在辦理就業(yè)、就學(xué),、就醫(yī)等各種手續(xù)時(shí)減少中間環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口“居住地管理，居民化服務(wù)”的工作模式,。在過(guò)去的一年里,，我共辦理流動(dòng)人口綠色服務(wù)證100余本，在今后的工作中,，我還會(huì)繼續(xù)向流動(dòng)人口宣傳綠色服務(wù)證的好處和用法,，免費(fèi)為他們辦理，免費(fèi)為他們提供更好的服務(wù),，以實(shí)現(xiàn)“流動(dòng)的是人口,，不變的是關(guān)懷”的工作理念。

以上就是我學(xué)習(xí)《政府工作報(bào)告》的一些心得體會(huì),，今后我要以兩會(huì)精神為指導(dǎo),，高舉中國(guó)特色社區(qū)主義偉大旗幟，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力完成好本職工作,，為我街的發(fā)展,，為路南區(qū)的社會(huì)主義民主政治建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

公司工作報(bào)告標(biāo)題 公司工作報(bào)告篇十四

光陰似箭,，日月如梭,。轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)季度的時(shí)間又飛逝而過(guò)?；厥?*年首個(gè)工作階段,，是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來(lái)的。最明顯的感覺就是在公司渡過(guò)了許多加班的夜晚,，當(dāng)收拾一天的工作,，看著窗外風(fēng)光帶中美麗的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸，城市中閃爍的五彩霓虹,，還有芙蓉路上川流不息的車水馬龍時(shí)，心中總有一種悵惘之感,。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道,，寧?kù)o的夜晚讓我體會(huì)到一種嘈雜的生活中難得的寂靜與清新，偶爾可以聞到彌漫在空氣里淡淡的花香,，踩著自己的身影,，不受任何干擾，任思想信馬由韁,，自由馳騁,，一身的疲憊和緊繃的壓力在這寧?kù)o的夜晚消逝無(wú)形，剩下安寧平和的心情,。這可以算是自己一點(diǎn)點(diǎn)舒緩壓力的小方法吧,。新年伊始，在公司召開的年度動(dòng)員大會(huì)上,，便已制定和明確了各部門,、各項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃，下面我將分別就市場(chǎng)部門和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出如下總結(jié),。首先從市場(chǎng)部門說(shuō)起,，市場(chǎng)部門是個(gè)工作量大，事情繁瑣的部門,，除了日常的市場(chǎng)周報(bào),、市場(chǎng)月報(bào)制作、地產(chǎn)博客維護(hù),、土地庫(kù)資料整理這些常規(guī)工作外,，我們還有很多臨時(shí)性的工作任務(wù)，比如配合公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研工作,，搜集市場(chǎng)資料,，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。

一季度期間也有不少的新生力量參與到市場(chǎng)部的工作,，大浪淘沙,，留下來(lái)的依然是賓琴和我兩個(gè)人。賓琴在來(lái)公司之前是沒有地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，她的工作是從最開始最簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)起的,，一步一步慢慢的向前走,，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)。這幾個(gè)月來(lái)我也欣喜的看到了她的變化,，雖然她還保持著內(nèi)向和害羞的性格,，但她任勞任怨、勤懇的工作態(tài)度在全公司都是有目共睹的,。我希望她能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種務(wù)實(shí)的作風(fēng),，努力學(xué)習(xí)，提高效率,，成為市場(chǎng)部不可或缺的人才!對(duì)于市場(chǎng)部一季度的工作,，在周總的指導(dǎo)下，取得了不錯(cuò)的成效,，自持續(xù)開展的公司地產(chǎn)博客,，一直保持著較高的點(diǎn)擊率和市場(chǎng)好評(píng)，內(nèi)容較之去年公司成立初期時(shí)也更顯深度和專業(yè),。所以我們公司在長(zhǎng)沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超過(guò)了很多業(yè)內(nèi)有名氣的大公司老總,，位居第五，點(diǎn)擊率達(dá)到12萬(wàn)多人次,。這讓市場(chǎng)部和公司同仁深感驕傲和自豪,。同時(shí)我也搜集了一些業(yè)內(nèi)同行制作的市場(chǎng)報(bào)告，在多方借鑒和綜合的基礎(chǔ)上,，上傳的市場(chǎng)周報(bào)內(nèi)容格式幾經(jīng)改版和調(diào)整,，在原有的基礎(chǔ)上增加了宏觀規(guī)劃、全國(guó)樓市動(dòng)態(tài)集錦,、政策評(píng)論等更全面的內(nèi)容,。所以給同行的感覺是我們的市場(chǎng)周報(bào)在宏觀和信息的全面性方面已經(jīng)達(dá)到一定水準(zhǔn)。

其次一季度市場(chǎng)部還完成了兩個(gè)較大的工作任務(wù)：最新版的長(zhǎng)沙大市場(chǎng)概述,、長(zhǎng)沙市各區(qū)域代表樓盤檔案庫(kù),。這是4月份市場(chǎng)部辛苦工作的結(jié)果，要從跨度幾年的地產(chǎn)項(xiàng)目,、成千上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)中得出房?jī)r(jià)走勢(shì)結(jié)論及目前的行業(yè)數(shù)據(jù),，確實(shí)不是件容易的事情。而樓盤檔案庫(kù)則收集了長(zhǎng)沙樓市近30個(gè)各區(qū)域代表性在售樓盤的詳細(xì)資料,，多達(dá)400頁(yè)的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù),、規(guī)劃、圖片,、文字一一再現(xiàn)了各樓盤的情況,。將成為市場(chǎng)部一份重要的資料存檔,。但總體而言，市場(chǎng)部因?yàn)槿耸值雀鞣矫娴脑?，在專題研究和培訓(xùn)資料上做出的成績(jī)還比較欠缺,。爭(zhēng)取在下季度及本年度的工作中，一方面繼續(xù)維系好前期的工作成果,，做好專題研究和相關(guān)行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課件,。另一方面將市場(chǎng)部建設(shè)成為一個(gè)專業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)研究部門,，另外,，恒盛項(xiàng)目的工作在今年一季度有三個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，第一是在年初對(duì)整個(gè)年度的工作計(jì)劃在做了全新的調(diào)整,，重新梳理了項(xiàng)目的營(yíng)銷進(jìn)度,。第二就是4月23日舉行的項(xiàng)目開工典禮儀式，已經(jīng)圓滿完成,，并取得了廣泛的市場(chǎng)反響，維持了市場(chǎng)關(guān)注熱度,。第三,，招商工作經(jīng)過(guò)前期近半年的接洽，已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最后的談判階段,，爭(zhēng)取在5月能夠簽下合作條件，這樣將有利于后續(xù)商業(yè)推廣的開展,。在恒盛項(xiàng)目的整體的策劃過(guò)程中,，由于本人經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)項(xiàng)目的把控不夠,，在年初對(duì)整體工作產(chǎn)生了一定的延誤和影響,。在2月下旬，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場(chǎng)銷售現(xiàn)場(chǎng)呆了一段時(shí)間,，對(duì)項(xiàng)目銷售工作進(jìn)行了全新梳理,，將銷售說(shuō)辭體系進(jìn)行了精簡(jiǎn)和提煉，以便于銷售員掌握重點(diǎn)突出,、簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)辭篇章,，在談客的時(shí)候有的放矢，一針見血,。3月和4月的工作重點(diǎn)主要是對(duì)項(xiàng)目商業(yè)裙樓的整體定位,、基礎(chǔ)價(jià)格制定、及確定投資回報(bào)率等工作,，還有籌備4月下旬舉辦的開工典禮,。

在整個(gè)操作恒盛廣場(chǎng)的項(xiàng)目中,，個(gè)人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得：

第一，磨刀不誤砍柴功,。在正式收籌前需要兩三個(gè)月較為充裕的市場(chǎng)培育期,，這樣才能真正形成拉閘放水的效應(yīng)，保證收籌工作取得開門紅,。

第二,，操盤模式市場(chǎng)教育成本較大。在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展尚不成熟的三線城市,，沿用長(zhǎng)沙的操盤模式,，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，市場(chǎng)教育成本較大,?？蛻魧?duì)于先收籌后選房的模式存在一定的心理抗拒，覺得交了錢但心里沒底,，在一定程度上影響收籌,。這也是公司策劃部門所有同事都需要思考和探索的問(wèn)題。在以后操作三線市場(chǎng)的地產(chǎn)項(xiàng)目中,，是否可以考慮把目前的操盤模式結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情進(jìn)行優(yōu)化整合?揚(yáng)長(zhǎng)避短,，實(shí)現(xiàn)快速成功的銷售。

第三,，策劃體系的任何文字都應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,，直指中心。在去年12月下旬寫的銷售部十大篇章說(shuō)辭體系中,，由于受固化的策劃思維影響,，銷售員應(yīng)掌握的十大篇章寫了足有15000字，雖然內(nèi)容很系統(tǒng)和全面,，但沒有考慮到銷售員在實(shí)際談客過(guò)程中的操作問(wèn)題,。所以在2月份對(duì)說(shuō)辭體系都做了精簡(jiǎn)和提煉，更容易讓銷售員掌握運(yùn)用,。以上幾點(diǎn),，就是我在操作恒盛項(xiàng)目過(guò)程中自己的一點(diǎn)感悟。接下來(lái)的工作中,，恒盛項(xiàng)目首先將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌住宅客戶的解籌工作,，要著手進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。然后項(xiàng)目進(jìn)入商業(yè)推廣工作,，為后續(xù)的商業(yè)收籌和銷售做鋪墊,。綜上所述，一季度所有的工作都已告一段落,。在這短短的幾個(gè)月里,，對(duì)我而言是痛苦的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程,，第一次嘗試做商業(yè)地產(chǎn)分析，確定投資回報(bào)率,，第一次籌備大型營(yíng)銷活動(dòng),，這些寶貴的經(jīng)歷將留存在我的記憶中，以供借鑒,。我真心的希望在工作中能更上臺(tái)階,，特此提出晉升申請(qǐng)。在x0年接下來(lái)的工作中,，我將不斷完善自己,，把本職工作做得更有廣度和深度，謝謝大家!