在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

公司工作報告 公司工作報告篇一

我公司培訓(xùn)主要采用內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔的培訓(xùn)方式,。全年開展培訓(xùn)次,，共計課時,，參訓(xùn)人次,。其中，內(nèi)訓(xùn)共開展次,，共計課時,；外訓(xùn)共開展次，共計課時,。

（一）以內(nèi)訓(xùn)為抓手,，不斷提高員工素質(zhì)

內(nèi)訓(xùn)是提高員工素質(zhì)最有效、最直接的方法,。因此,，我司一直將內(nèi)訓(xùn)工作作為員工培訓(xùn)的重中之重。今年以來,，通過各種培訓(xùn)手段強(qiáng)化員工在安全,、法律、服務(wù),、業(yè)務(wù)技能等方面的提高,。因此，內(nèi)訓(xùn)工作取得了不錯的效果,。員工的安全意識和服務(wù)意識都有明顯增強(qiáng),，工作流程更為規(guī)范，業(yè)務(wù)更為嫻熟,，對樹立公司良好形象起到了不錯的推動作用,。

1、樹立“安全第一”理念,，狠抓安全質(zhì)量培訓(xùn)

一是堅持安全教育日制度,。按照《中國民用航空總局航空安全教育暫行規(guī)定》和《民用航空安全教育大綱》的要求，分公司每月5日定為安全教育日,。通過安全教育日,，目的是強(qiáng)化員工的安全意識，加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的安全防范意識和自我保護(hù)能力,，加大安全管理力度,，貫徹和落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將安全責(zé)任真正落實到每一位員工,、每一個崗位上去，預(yù)防和杜絕各類安全事故的發(fā)生，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

二是重視節(jié)前安全教育,。分公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，在每個節(jié)假日前,，均組織對員工進(jìn)行節(jié)前的安全教育工作，內(nèi)容包括傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)及惡劣天氣的運(yùn)行保障工作,、安排部署重點(diǎn)保障工作,、節(jié)假日的安全及經(jīng)營形勢分析等，確保節(jié)日期間各項工作平穩(wěn)有序,。

三是安全活動,。分公司除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外,，還認(rèn)真貫徹落實總公司的傳真電報,、會議、各種文件精神,，響應(yīng)總公司號召,，開展各項活動，如“安全生產(chǎn)月”的啟動及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動,、安全征文、安全演講,、隱患排查,、“五個一”活動教育、以及sms知識搶答賽等活動,，并組織班組定期召開班組安全會議,，記錄在案。通過各項活動的開展,，提高了大家對安全的認(rèn)識,，增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全氛圍,，從而提高全體人員的安全意識,。

四是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，強(qiáng)化了應(yīng)急的培訓(xùn),。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的應(yīng)急演練周活動,，分公司組織各基層部門對公司規(guī)章制度、相關(guān)預(yù)案及工作流程進(jìn)行了一次全面培訓(xùn),。針對新增加的《頭等艙和重要旅客保障流程》,、《航空客貨部員工獎懲管理細(xì)則》,、《要客及vip行李保障方案》、《航空客貨部安全檢查制度》,、《航空客貨部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》以及《專機(jī)（警衛(wèi)任務(wù)）航班保障工作方案》也進(jìn)行了修改和培訓(xùn),。

2、系統(tǒng)地開展服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn),，維護(hù)企業(yè)良好形象

今年來,，結(jié)合服務(wù)品牌創(chuàng)建活動，開展了系統(tǒng)性的服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn),，累計培訓(xùn)次,，人次,，通過培訓(xùn),，使一線服務(wù)人員樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識，規(guī)范了服務(wù)禮儀,，服務(wù)質(zhì)量逐步得到了改進(jìn),。一是集中組織了3次由值機(jī)室員工主講的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，內(nèi)容包括儀容,、儀表,、儀態(tài)，機(jī)場常用英語,，溝通技巧,，實操及情景模擬等等，進(jìn)一步提升了員工服務(wù)水平和企業(yè)形象,。

3,、新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)進(jìn)一步規(guī)范

為了使每位新近,、轉(zhuǎn)崗員工了解公司的整體運(yùn)作,、企業(yè)文化，本部門職責(zé),、工作流程和方法,，盡快進(jìn)入工作崗位，分公從以下兩方面入手：

一是入職,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實行定時,、定量。新近人員（包括新職工,、非全日制員工,、實習(xí)人員等）入職當(dāng)日必須統(tǒng)一接受綜合部組織的新員工不少于2個課時的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況,、企業(yè)文化,、員工手冊,、規(guī)章制度、福利待遇等,，未通過入職培訓(xùn)的員工不得上崗,。轉(zhuǎn)崗人員實施分層次、分等級,、分崗位的技能培訓(xùn),，師傅帶領(lǐng)實際操作培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)專業(yè)理論培訓(xùn),，總授課不低于60學(xué)時,。20xx年分公司共計轉(zhuǎn)崗職工17人次，全部按規(guī)定及時接受了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),，全部考核合格,，沒出現(xiàn)一人漏訓(xùn)，實實在在地落實了“先培訓(xùn)后上崗”的原則,，保證了轉(zhuǎn)崗職工的安全生產(chǎn),。

二是崗前培訓(xùn)實行部門、班組兩級培訓(xùn),。部門對新進(jìn)人員進(jìn)行3-15天的崗前培訓(xùn),。主要由其部門負(fù)責(zé)人組織對新員工進(jìn)行經(jīng)營理念、管理模式,、安全教育,、素質(zhì)教育、部門職能,、崗位描述等培訓(xùn),；由班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作流程、業(yè)務(wù)知識以及專業(yè)技能等方面的內(nèi)容,。切實做到教育內(nèi)容,、時間、人員,、效果四落實,。

4、針對業(yè)務(wù)重組,，加強(qiáng)了政策宣講和形勢教育

一是加強(qiáng)了員工形勢教育,。分公司針對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢現(xiàn)狀，對公司的經(jīng)營狀況,、成本管理,、用人機(jī)制等方面為員工進(jìn)行了宣講，增強(qiáng)了員工緊迫感和工作主動性,，二是加強(qiáng)了司情教育,。業(yè)務(wù)重組后,，針對非航業(yè)務(wù)單位對分公司的管理模式、規(guī)章制度,、辦事流程等方面不了解,，及時為非航單位印發(fā)分公司的相關(guān)制度和資料，向全體員工進(jìn)行宣貫,，加強(qiáng)司情教育,，讓員工了解公司的方方面面，確保把員工思想精力凝聚到公司發(fā)展中,。

5,、普法、廉政教育長抓不懈

20xx年,，購買了《六五普法》的書籍,，分隊以上管理人員人手一本，組織進(jìn)行了學(xué)習(xí),；認(rèn)真組織全員傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于婚喪嫁娶,、生日,、喬遷和子女升學(xué)等事宜嚴(yán)禁大操大辦有關(guān)規(guī)定的通知》,、《關(guān)于重申嚴(yán)禁參與賭博的通知》、《湖南實業(yè)有限公司廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)實施方案》,、實業(yè)公司劉亮雙書記《關(guān)于目前公司存在的必須引起高度重視的幾個問題》的重要講話等,。分公司管理層率先垂范，帶頭學(xué)習(xí),，并層層組織宣貫,，做到全員皆知。

(二)以外訓(xùn)為輔助,，不斷開闊員工視野

除了積極開展內(nèi)訓(xùn)工作,，我們還根據(jù)“請進(jìn)來、走出去”的原則,，大力開展外訓(xùn)工作,。這樣，員工視野拓寬了,，綜合素養(yǎng)提高了,。今年以來，外訓(xùn)工作涉及到危險品,、服務(wù)禮儀,、職業(yè)技能、消防,、消暑,、檔案,、職工健康等方面。目前,，公司大部分員工都在這些方面上有了一定的提升,。

1、根據(jù)文件精神,，強(qiáng)化技能培訓(xùn)

如在做好內(nèi)訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，5月份，與集團(tuán)公司培訓(xùn)學(xué)院進(jìn)行積極溝通,，由培訓(xùn)學(xué)院選派專業(yè)人員專程到張家界,，就民航行業(yè)職業(yè)技能考試進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)輔導(dǎo)，通過輔導(dǎo),，分公司員工的持證上崗情況有了明顯改進(jìn),，持證比率得到了進(jìn)一步提升。分公司現(xiàn)有200名在崗員工（含公司領(lǐng)導(dǎo)）,，100人持有職業(yè)資格證書,，其中二級2人、三級25人,、四級22人,、五級51人，持證上崗率達(dá)到50%,。

2,、誠邀兄弟單位，傳授消防經(jīng)驗

為做好消防安全教育工作,，2月分公司組織全體職工進(jìn)行了消防知識培訓(xùn),，要求各部門嚴(yán)格貫徹落實消防安全責(zé)任制，讓每位員工懂得“四熟悉”,，做到“六掌握”,。在日常生活中，還要帶動家人學(xué)消防,，做好家庭消防安全防范,。

3、外請行業(yè)專家,，傳授健康知識

為增強(qiáng)員工的健康意識,，提高員工的自我保健能力，8月份分公司組織全體職工進(jìn)行了健康知識培訓(xùn),。通過此次健康知識培訓(xùn)職工們受益匪淺,，不僅進(jìn)一步了解了日常的衛(wèi)生健康知識，更加懂得了合理膳食,，改善自身身體狀況的重要性,，對進(jìn)一步提高職工自我呵護(hù)健康,，維護(hù)自身健康權(quán)益有了一定的認(rèn)識。

4,、參加公司活動,，感受企業(yè)文化

今年月份日，總公司開展了企業(yè)文化活動,。為了讓我司員工充分感受到本公司的獨(dú)特企業(yè)文化,，積極組織全體員工共同參與。經(jīng)過共同的參與,，感受企業(yè)的經(jīng)營理念,、人文精神和文化內(nèi)涵，員工對公司的認(rèn)識更加深入,。這樣,，有助于公司凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

(一)培訓(xùn)師力量較為薄弱

對于外訓(xùn)講師來說,，盡管他們的專業(yè)知識都比較高,，培訓(xùn)技巧也比較成熟。但是,，他們不熟悉我公司的具體情況,，不能有效結(jié)合公司員工開展工作。也就是說培訓(xùn)針對性還不夠,，導(dǎo)致培訓(xùn)效果也欠佳,。

(二)缺乏有效的培育人才的手段、方法

主要表現(xiàn)在公司內(nèi)部的后備管理人員和專業(yè)技術(shù)人的缺乏,，都不能滿足員工培訓(xùn)的需要。

公司工作報告 公司工作報告篇二

本保薦機(jī)構(gòu)及保薦代表人朱彤,、王融根據(jù)《中華人民共和國公司法》,、《中華人民共和國證券法》、《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》等有關(guān)法律,、法規(guī)和中國證券監(jiān)督管理委員會的有關(guān)規(guī)定,，誠實守信，勤勉盡責(zé),，嚴(yán)格按照依法制訂的業(yè)務(wù)規(guī)則,、行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范和道德準(zhǔn)則出具本發(fā)行保薦工作報告，并保證所出具文件的真實性,、準(zhǔn)確性和完整性,。中國證券監(jiān)督管理委員會：

湖北宜昌交運(yùn)集團(tuán)股份有限公司 （以下簡稱“公司”、“宜昌交運(yùn)”或“發(fā)行人”）首次公開發(fā)行股票并擬在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市,，根據(jù) 《中華人民共和國公司法》 （以下簡稱“公司法”）,、 《中華人民共和國證券法》 （以下簡稱“證券法”）,、 《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》 （以下簡稱“首發(fā)管理辦法”）等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和有關(guān)文件的要求,，經(jīng)發(fā)行人第一屆董事會第六次會議和第一屆董事會第九次會議審議通過,，并經(jīng)發(fā)行人20xx年度和 20xx年度股東大會審議通過，本次擬首次申請向社會公開發(fā)行 （以下簡稱“首發(fā)”）人民幣普通股（a 股）3,350 萬股,，占發(fā)行后總股本的25.09%,。本次公開發(fā)行前公司股本為 10,000萬股，發(fā)行完成后的總股本為 13,350萬股,。

華龍證券有限責(zé)任公司（以下簡稱 “本保薦機(jī)構(gòu)”,、“華龍證券”）接受發(fā)行人委托擔(dān)任其本次首發(fā)的保薦機(jī)構(gòu)和主承銷商，在對發(fā)行人及其控股股東進(jìn)行盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上,，配合發(fā)行人制作本次首發(fā)的發(fā)行申請文件,，編制招股說明書，對申請文件及招股說明書的內(nèi)容進(jìn)行核查,。負(fù)責(zé)報送本次首發(fā)的發(fā)行申請文件,，并與中國證券監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“中國證監(jiān)會”或“貴會”）進(jìn)行溝通，組織本次首發(fā)的實施工作,。

依照中國證監(jiān)會發(fā)布的《首發(fā)管理辦法》,、 《證券發(fā)行上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法》、 《保薦人盡職調(diào)查工作準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，本保薦機(jī)構(gòu)遵循勤勉盡責(zé)和誠實信用的原則,，對發(fā)行人進(jìn)行了發(fā)行前的輔導(dǎo)工作，履行了盡職調(diào)查,， 3-2-1

保薦機(jī)構(gòu)關(guān)于本次證券發(fā)行的文件 發(fā)行保薦工作報告實施了必要的查證,、詢問程序，其中主要對其獨(dú)立性,、規(guī)范運(yùn)作,、募集資金投資項目前景、公司償債能力,、財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險,、會計政策的穩(wěn)健性、未來可持續(xù)發(fā)展能力,、或有風(fēng)險及其它有關(guān)文件或復(fù)印件進(jìn)行了審查,，聽取了發(fā)行人就有關(guān)事實的陳述和說明，走訪了相關(guān)行政機(jī)構(gòu),。

本保薦機(jī)構(gòu)根據(jù) 《發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第27 號——發(fā)行保薦書和發(fā)行保薦工作報告》出具本發(fā)行保薦工作報告,，作為發(fā)行保薦書的輔助性文件，現(xiàn)將本次保薦有關(guān)的情況報告如下：

第一節(jié) 項目運(yùn)作流程

一、保薦機(jī)構(gòu)內(nèi)部的項目審核流程

（一）本保薦機(jī)構(gòu)項目審核流程及組織機(jī)構(gòu)簡介

1,、項目審核流程

本保薦機(jī)構(gòu)項目審核包括項目立項審核和項目內(nèi)核審核兩個部分,。

（1）項目立項審核流程

各事業(yè)部內(nèi)部審核---內(nèi)核部初審---華龍證券有限責(zé)任公司北京分公司（簡稱“北京分公司”）投資銀行技術(shù)委員會立項審批三個過程。

（2）項目內(nèi)核審核流程

各事業(yè)部內(nèi)部審核---內(nèi)核部初審---內(nèi)核小組審核三個過程,。

2,、項目審核的組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

（1）證券發(fā)行內(nèi)核小組

證券發(fā)行內(nèi)核小組負(fù)責(zé)ipo、再融資等項目的內(nèi)核工作,。內(nèi)核小組對項目質(zhì)量,、項目涉及的包銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險,、政策法規(guī)風(fēng)險及其他可能對發(fā)行人經(jīng)營和收益產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險進(jìn)行評估與控制,，確保證券發(fā)行不存在重大法律或政策障礙，確保有關(guān)材料具有較高的質(zhì)量,；內(nèi)核小組對含有重大風(fēng)險的項目具有否決權(quán),，未經(jīng)內(nèi)核小組審核通過的項目不得實施；內(nèi)核小組的日常事務(wù)性工作由投資銀行總部下設(shè)的內(nèi)核部承擔(dān),。

（2）內(nèi)核部

內(nèi)核部作為北京分公司實施項目審核與日常管理工作的專職機(jī)構(gòu),，依據(jù)內(nèi)核工作規(guī)則及細(xì)則、總經(jīng)理的授權(quán)對北京分公司項目進(jìn)行初步審核與日常管理,。其主要職責(zé)是：起草內(nèi)核工作方面的規(guī)章制度,；負(fù)責(zé)對項目材料及相關(guān)協(xié)議進(jìn)行審核和風(fēng)險評估；負(fù)責(zé)立項審核工作,，組織實施首發(fā)及再融資項目的審核工作和內(nèi)核小組會議的準(zhǔn)備工作,；負(fù)責(zé)已立項項目的動態(tài)跟蹤、檢查反饋,；協(xié)助和督促業(yè)務(wù)部門對發(fā)行申報材料進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善或說明；組織業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和后 3-2-3

保薦機(jī)構(gòu)關(guān)于本次證券發(fā)行的文件 發(fā)行保薦工作報告續(xù)培訓(xùn),，提高項目人員的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險防范意識。

（3）投資銀行技術(shù)委員會

投資銀行技術(shù)委員會為非常設(shè)機(jī)構(gòu),，主要負(fù)責(zé)項目立項評估工作,；負(fù)責(zé)參與本保薦機(jī)構(gòu)承擔(dān)的投資銀行項目專案策劃和方案討論；負(fù)責(zé)對投資銀行業(yè)務(wù)中項目組遇到的疑難問題進(jìn)行專題研究討論和會診,，并提出意見和建議,，為北京分公司決策提供參考；負(fù)責(zé)對投資銀行業(yè)務(wù)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理制度和體制提出意見和建議,；負(fù)責(zé)對投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及重大決策提供咨詢意見；負(fù)責(zé)對投資銀行業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能及業(yè)務(wù)職稱的評定,。

（4）業(yè)務(wù)部門

北京分公司各事業(yè)部為具體項目的承做部門,，事業(yè)部負(fù)責(zé)人對本部門項目質(zhì)量承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。事業(yè)部負(fù)責(zé)人在項目審核管理工作中的職責(zé)包括：貫徹落實華龍證券和北京分公司制定并實施的項目管理的各項政策和制度,；對技術(shù)負(fù)責(zé)人提交的項目材料進(jìn)行初審,，負(fù)責(zé)核實材料內(nèi)容的真實性和準(zhǔn)確性；指導(dǎo)和檢查項目經(jīng)理的工作,，處理項目中出現(xiàn)的問題,。

（5）保薦代表人

保薦代表人是項目實施工作的直接責(zé)任人，在項目管理工作中的職責(zé)主要是：負(fù)責(zé)組織和實施項目操作的全過程,，注重項目的盡職調(diào)查，對原始材料的實質(zhì)性審核,；負(fù)責(zé)項目信息的收集、整理,，建立和審核項目工作底稿,。

（二）項目立項具體流程

1、立項評估機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成

本保薦機(jī)構(gòu)的立項評估機(jī)構(gòu)為投資銀行技術(shù)委員會,，為非常設(shè)機(jī)構(gòu),，由保薦代表人、內(nèi)核部和其他業(yè)務(wù)骨干人員組成,。設(shè)主任委員 1名,，由內(nèi)核組長出任，副主任委員 1名,，共計 17名委員組成,。

內(nèi)核部為投資銀行技術(shù)委員會的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)會議通知,、議案準(zhǔn)備,、會議組

織,、整理匯總投資銀行技術(shù)委員會會議意見等組織工作。

2,、立項項目的范圍

下列項目必須報北京分公司立項通過后方可實施： 3-2-4

保薦機(jī)構(gòu)關(guān)于本次證券發(fā)行的文件 發(fā)行保薦工作報告

（1）保薦 （主承銷）項目（包括首次公開發(fā)行,、配股、增發(fā),、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債,、發(fā)行可分離交易可轉(zhuǎn)債、發(fā)行公司債）,；

（2）實質(zhì)性的副主承銷,、分銷項目（含新股、增發(fā),、配股,、企業(yè)債券、基金）,；

（3）保薦機(jī)構(gòu)認(rèn)為其他需要立項的項目,。

須經(jīng)北京分公司立項的項目但未經(jīng)立項的，業(yè)務(wù)部門及項目人員應(yīng)自覺維護(hù)本保薦機(jī)構(gòu)的商業(yè)信譽(yù),，不得簽訂或做出有實質(zhì)性權(quán)利義務(wù)內(nèi)容的協(xié)議,、承諾，不得實施應(yīng)立項但未立項的項目,。

3,、項目立項材料及要求

項目立項須提供的文件包括：立項申請表、立項申請報告及項目核對表,、立項盡職調(diào)查報告,。項目組必須在項目立項材料中說明項目基本情況、項目優(yōu)勢,、技術(shù)難點(diǎn),、可能存在的問題及對策、項目預(yù)計收入等內(nèi)容,。

4,、立項審核程序

（1）事業(yè)部內(nèi)部審核

各事業(yè)部對擬立項項目的前景及潛在問題和風(fēng)險做出初步判斷，組織部門內(nèi)部對項目存在的問題和風(fēng)險進(jìn)行充分分析討論并進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查后,，將項目前景良好且風(fēng)險可控的項目向內(nèi)核部提出立項申請,。

（2）內(nèi)核部初審

內(nèi)核部對事業(yè)部提交的項目立項申請材料進(jìn)行形式審核后，組織技術(shù)委員會專家對項目進(jìn)行初步審核（包括現(xiàn)場審核）,，就項目的有關(guān)問題與事業(yè)部,、企業(yè)進(jìn)行溝通，重大的專業(yè)問題和政策性問題咨詢專業(yè)人士,、相關(guān)機(jī)構(gòu)咨詢了解，對項目立項提出書面審核意見。

（3）立項審批

項目立項申請材料經(jīng)內(nèi)核部簽署意見并報經(jīng)北京分公司總經(jīng)理同意后,，報投資銀行技術(shù)委員會評估并作出是否立項的決議,；由投資銀行技術(shù)委員會至少七人參加立項評估會議并經(jīng)參會三分之二以上委員表決通過后方可立項。 3-2-5

保薦機(jī)構(gòu)關(guān)于本次證券發(fā)行的文件 發(fā)行保薦工作報告

立項意見為批準(zhǔn)立項,、暫緩立項或不同意立項,。內(nèi)核部應(yīng)及時將審批結(jié)論通知事業(yè)部，對經(jīng)批準(zhǔn)立項的項目建立項目檔案,，并將項目立項申請報告,、項目立項審批表進(jìn)行存檔管理，編制客戶目錄,，為維護(hù)客戶關(guān)系和持續(xù)持續(xù)跟蹤服務(wù)奠定基礎(chǔ),。

（三）項目內(nèi)核具體流程

1、內(nèi)部核查機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成

（1）內(nèi)核小組

本保薦機(jī)構(gòu)內(nèi)核小組由15-21名專業(yè)人士組成,。華龍證券法定代表人,、分管投資銀行業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、北京分公司總經(jīng)理,、內(nèi)核部總經(jīng)理是內(nèi)核小組的當(dāng)然成員,；內(nèi)核小組其他成員的產(chǎn)生必須是保薦代表人、業(yè)務(wù)骨干及外聘的專業(yè)人士,；內(nèi)核小組必須配備熟悉法律,、財務(wù)的專業(yè)人員；內(nèi)核小組必須至少有七名以上具有三家以上企業(yè)發(fā)行上市經(jīng)歷的人員,；內(nèi)核小組可聘請本單位以外的專業(yè)人士,，如律師、會計師,、評估師,、行業(yè)專家或技術(shù)專家

等幫助其審核工作。

（2）內(nèi)核部

內(nèi)核部是本保薦機(jī)構(gòu)投資銀行業(yè)務(wù)內(nèi)核小組的常設(shè)機(jī)構(gòu),，現(xiàn)有專職人員 3 名,。

2、內(nèi)核項目的范圍

提出內(nèi)核申請的項目事先必須經(jīng)過北京分公司的立項,，未經(jīng)立項的項目內(nèi)核部不予受理,，內(nèi)核項目具體包括：

（1）保薦 （主承銷）項目（包括首次公開發(fā)行、配股,、增發(fā),、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債、發(fā)行可分離交易可轉(zhuǎn)債,、發(fā)行公司債）,；

（2）實質(zhì)性的副主承銷,、分銷項目（含新股、增發(fā),、配股,、企業(yè)債券、基金）,；

（3）保薦機(jī)構(gòu)認(rèn)為其他需要立項的項目,。

3、項目內(nèi)核材料及要求

項目內(nèi)核須提供的文件包括：內(nèi)核申請表,、內(nèi)核申請報告,、證券發(fā)行保薦書、 3-2-6

保薦機(jī)構(gòu)關(guān)于本次證券發(fā)行的文件 發(fā)行保薦工作報告保薦工作報告,、審計報告,、法律意見書及律師工作報告以及完整的申報材料初稿及相關(guān)文件的電子版。內(nèi)核申請時必須提交項目組和保薦代表人（如需）承諾函,，對項目內(nèi)核申請材料的真實,、準(zhǔn)確、完整做出承諾,。盡職調(diào)查工作底稿,、招股說明書驗證版以及保薦代表人工作日志應(yīng)作為內(nèi)核備查文件需在內(nèi)核前完成。

4,、內(nèi)部核查程序

（1）事業(yè)部預(yù)審

項目組制作材料完畢后,，經(jīng)保薦代表人審查修改完畢，部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,，向北京分公司提出內(nèi)核申請,，并確信提交內(nèi)核申請的項目不存在影響發(fā)行審核的重大障礙。

（2）內(nèi)核部初審

① 內(nèi)核部受理內(nèi)核申請材料后,，對材料作出形式審查,；

② 內(nèi)核部形式審查合格后兩個工作日內(nèi)完成初審，并將初審意見反饋給保薦代表人（項目組）,，內(nèi)核部結(jié)合相關(guān)問題到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場審核,，保薦代表人（項目組）根據(jù)初審反饋意見做出反饋答復(fù)，并對項目申報材料進(jìn)行修改,；

③ 內(nèi)核部將保薦代表人反饋的材料提交初審專家組,，初審專家組對反饋的意見及整改措施無重大異議的，由內(nèi)核部小組組長組織召集內(nèi)核小組中至少七名內(nèi)核委員召開內(nèi)核小組會議,。

（3）內(nèi)核小組審核

具體審核程序如下：

① 與會的內(nèi)核小組成員報到簽字并提交書面的審核意見,；

② 項目組和保薦代表人對項目做簡要陳述，重點(diǎn)介紹項目存在的問題,、風(fēng)險及對策,；

③ 內(nèi)核部介紹初審情況及初審意見,，并根據(jù)項目組整改情況向內(nèi)核小組成員提示提請關(guān)注的重要事項；

④ 內(nèi)核小組成員發(fā)表審核意見,；

⑤ 保薦代表人（項目組）或企業(yè)有關(guān)人員解答內(nèi)核成員質(zhì)詢,； 3-2-7

保薦機(jī)構(gòu)關(guān)于本次證券發(fā)行的文件 發(fā)行保薦工作報告

⑥ 與項目相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、保薦代表人,、項目小組成員和擬發(fā)行人人員退

場，內(nèi)核小組成員對項目進(jìn)行集體討論,、總結(jié),；

⑦ 內(nèi)核小組成員實行舉手投票表決方式，經(jīng)參會的內(nèi)核小組成員三分之二以上通過的,，為項目通過內(nèi)核,。

⑧ 項目通過內(nèi)核后,，同意向中國證監(jiān)會上報的,，由與會的全體內(nèi)核成員簽署同意上報的內(nèi)核意見，才可出具證券發(fā)行保薦書,。

⑨ 內(nèi)核會議討論意見由北京分公司內(nèi)核部制作總結(jié)報告記錄并存檔,，內(nèi)核結(jié)論以書面文件通知擬發(fā)行人并報華龍證券合規(guī)部備案。

二,、對本次證券發(fā)行項目的立項審核主要過程

（一）項目立項申請情況

本保薦機(jī)構(gòu)擔(dān)任宜昌交運(yùn)首次公開發(fā)行股票并在中小企業(yè)板上市的保薦工作,。發(fā)行人結(jié)合自身的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),、經(jīng)營實際情況,，經(jīng)與本保薦機(jī)構(gòu)協(xié)商溝通后提出了首發(fā)申請,。本保薦機(jī)構(gòu)于20xx. 年 7 月初開始進(jìn)行項目立項前的盡職調(diào)查工作，并撰寫了《湖北宜昌交運(yùn)集團(tuán)股份有限公司首發(fā)項目建議書》,。20xx年 7月22 日，項目組按照本保薦機(jī)構(gòu)的項目立項要求填寫《立項申請報告》,、《立項申請表》及《項目立項標(biāo)準(zhǔn)核對表》，正式提交項目立項申請,。

（二）項目立項審核情況

項目立項申請經(jīng)北京分公司第一事業(yè)部預(yù)審,、內(nèi)核部初審以及北京分公司總經(jīng)理同意后，本保薦機(jī)構(gòu)于 20xx年 7月25 日召開投資銀行技術(shù)委員會會議,，審議《湖北宜昌交運(yùn)集團(tuán)股份有限公司首次公開發(fā)行股票并在中小板上市項目立項申請》,。出席會議的委員 14人,，經(jīng)過項目組答辯、委員討論及表決,，本次會議表決一致同意本項目的立項申請,。

三,、本次證券發(fā)行項目執(zhí)行的主要過程

（一）項目執(zhí)行成員構(gòu)成和進(jìn)場工作時間

1,、項目組執(zhí)行成員構(gòu)成

項目組執(zhí)行成員共計 6人,，其中保薦代表人朱彤、王融,，項目協(xié)辦人劉曉勇,，其他項目組成員姜曉強(qiáng)、羅玉清和王雨,。

本次證券發(fā)行項目保薦代表人和項目協(xié)辦人的保薦業(yè)務(wù)執(zhí)行情況詳見“發(fā)行保薦書”的相關(guān)內(nèi)容。

2,、進(jìn)場工作時間及工作內(nèi)容

（1）20xx年 7 月2 日進(jìn)行項目立項前的盡職調(diào)查工作,；

（2）20xx年 7 月8 日正式進(jìn)場進(jìn)行輔導(dǎo)前盡職調(diào)查和制作輔導(dǎo)申請材料；

（3）20xx年 7 月27 日本保薦機(jī)構(gòu)與發(fā)行人簽署《輔導(dǎo)工作協(xié)議》,，并于同日向發(fā)行人所屬地的中國證券監(jiān)督管理委員會湖北省監(jiān)管局（以下簡稱“湖北監(jiān)管局”）報送首次公開發(fā)行股票并上市的輔導(dǎo)申請,；

（4）20xx年 11月3 日，向湖北監(jiān)管局報送輔導(dǎo)工作備案報告,；

（5）20xx年 11月 12 日,，向湖北監(jiān)管局報送輔導(dǎo)驗收申請材料；

（6）20xx年 7 月27 日至 20xx年 11月 12 日輔導(dǎo)期內(nèi),，本保薦機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)行人律師,、會計師通過電話、郵件,、傳真和現(xiàn)場授課等方式對輔導(dǎo)對象進(jìn)行上市前的輔導(dǎo),，對輔導(dǎo)對象進(jìn)行規(guī)范；同時對發(fā)行人展開全面盡職調(diào)查；

（7）20xx 年 11月 22 日至20xx 年 11月 27 日,，配合發(fā)行人接受湖北監(jiān)管局現(xiàn)場檢查和完成驗收工作,；

現(xiàn)場工作時間自20xx 年 7 月8 日起至20xx 年 12月8 日止，累計現(xiàn)場工作時

公司工作報告 公司工作報告篇三

某某中小企業(yè)擔(dān)保公司與開發(fā)銀行省分行合作開展中小企業(yè)融資擔(dān)保工作正式起步于年月,，新津縣作為首批試點(diǎn)縣與開發(fā)銀行簽訂合作協(xié)議,，獲得授信5000萬元。年月,，第一批戶企業(yè)共1200萬貸款得到落實,。經(jīng)過近一年的試點(diǎn)，年初開始向其他區(qū)縣全力推進(jìn),。截至年底,，全市20個區(qū)市縣與開發(fā)銀行簽訂合作協(xié)議，協(xié)議貸款總金額22億元,。

其中新津,、高新區(qū),、金牛區(qū)、雙流等14個區(qū)縣已正常開展業(yè)務(wù),，另有3個區(qū)縣的首批貸款正在落實,。另外，開發(fā)銀行省分行,、某某中小企業(yè)擔(dān)保公司分別與高新區(qū)天府軟件園,、雙流蛟龍工業(yè)港、青羊區(qū)工業(yè)集中發(fā)展區(qū)(西區(qū))簽訂了融資擔(dān)保合作協(xié)議,，協(xié)議金額4億元,。同時，某某中小企業(yè)擔(dān)保公司通過開發(fā)銀行一億元的軟貸款支持,，增加了注冊資本,，擔(dān)保資金實力進(jìn)一步夯實。經(jīng)兩年左右的運(yùn)達(dá)作,，開發(fā)銀行中小企業(yè)融資工作累計發(fā)放貸款6億多元,，其中，僅年新增客戶177戶,，貸款規(guī)模4.78億元,。

兩年來，在開發(fā)銀行省分行,、某某中小企業(yè)擔(dān)保公司,、區(qū)縣政府平臺公司和中小企業(yè)的共同努力下，開發(fā)性金融支持中小企業(yè)貸款工作取得了顯著成效。獲得貸款支持的中小企業(yè)整體上銷售規(guī)模,、利稅,、勞動就業(yè)水平都有明顯增長，促進(jìn)了中小企業(yè)成長,，推動了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。以新津縣為例，獲得貸款支持的18家企業(yè)營業(yè)收入平均增長18%,，總?cè)霂於惤鸨壬夏晖谠黾?200萬元,，安置農(nóng)村勞動力和城鎮(zhèn)下崗人員1200名。18戶獲得貸款企業(yè)中,，新培育上百萬稅收企業(yè)2家,，新培育規(guī)模以上企業(yè)3家。

年雙流縣獲得開行貸款支持的29家企業(yè),，入庫稅金比往年平均增加54.48%,，高出全縣平均水平32個百分點(diǎn)。受金融生態(tài)惡化影響,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對落后的.金堂,、蒲江縣，金融機(jī)構(gòu)已多年沒有在當(dāng)?shù)匦略鲑J款規(guī)模,，中小企業(yè)發(fā)展受到資金短缺嚴(yán)重制約,。通過開發(fā)銀行中小企業(yè)融資平臺，金堂有6家,，浦江有5家企業(yè)獲得開行貸款,，實現(xiàn)了擔(dān)保公司在這兩個區(qū)縣融資擔(dān)保業(yè)務(wù)“零”的突破。

目前,，開發(fā)銀行中小企業(yè)融資擔(dān)保的市縣兩級構(gòu)成的中小企業(yè)融資平臺和網(wǎng)絡(luò)體系已搭建起來,，體系和運(yùn)作機(jī)制已基本建立并初步完善。兩年來運(yùn)作正常,，無一筆貸款逾期現(xiàn)象,。許多企業(yè)獲得貸款支持的同時，管理規(guī)范程度和水平有所提高,，誠信意識明顯增強(qiáng),。開發(fā)性金融支持中小企業(yè)貸款在金融界起到示范和帶動作用，許多銀行分支機(jī)構(gòu)受其帶動,，開始把新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)放在中小企業(yè)項目上,。多家金融分支機(jī)構(gòu)正在與我公司接觸，商討如何借鑒開發(fā)性金融支持中小企業(yè)的經(jīng)驗和運(yùn)作模式,，與我公司建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,。

1、開發(fā)銀行中小企業(yè)融資平臺組織及貸款模式

首先，各區(qū)縣成立開發(fā)銀行中小企業(yè)融資領(lǐng)導(dǎo)小組,，并出資組建政府投資的平臺公司，同時在當(dāng)?shù)剡x定一家金融分支機(jī)構(gòu)作為委托貸款銀行,。區(qū)縣平臺公司在當(dāng)?shù)厝谫Y領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展工作,，負(fù)責(zé)融資企業(yè)的初癬推薦，作為借款主體向開發(fā)銀行貸款并作為委托人通過委托銀行將貸款轉(zhuǎn)貸給中小企業(yè),，負(fù)責(zé)貸后管理和本息回收,。某某中小企業(yè)擔(dān)保公司作為市級平臺公司，負(fù)責(zé)對區(qū)縣推薦的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查評估,，作為保證人為區(qū)縣平臺公司在開發(fā)銀行貸款提供擔(dān)保,，同時為區(qū)縣平臺公司向企業(yè)發(fā)放委托貸款提供擔(dān)保,。

貸款模式主要有平臺公司統(tǒng)貸借款，擔(dān)保公司擔(dān)保;企業(yè)直接借款,，擔(dān)保公司擔(dān)保;平臺公司借款,，借款企業(yè)聯(lián)保三種方式?；灸Ｊ綖槠脚_公司統(tǒng)貸借款,，擔(dān)保公司擔(dān)保。

目前,，開發(fā)銀行貸款利率在基準(zhǔn)利率上浮%,，擔(dān)保公司擔(dān)保費(fèi)按每年擔(dān)保額1.5%收齲區(qū)縣平臺公司和委托銀行的手續(xù)費(fèi)合計0.4%——1%。

2,、開發(fā)銀行合作中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制

開發(fā)銀行中小企業(yè)貸款主要建立了三個運(yùn)作機(jī)制,，即評議機(jī)制、風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制,、風(fēng)險控制機(jī)制,。

評議機(jī)制：各區(qū)縣成立貸款企業(yè)評議小組，選擇熟悉企業(yè)或行業(yè)的評議人員對區(qū)縣推薦的企業(yè)進(jìn)行評議,，提高審查決策的公正性和效率,。通過評議的企業(yè)再向擔(dān)保公司和開發(fā)銀行推薦。

風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制：對于借款平臺打捆貸款的項目，如出現(xiàn)損失,，某某中小企業(yè)擔(dān)保公司承擔(dān)貸款損失的70%,，開發(fā)銀行承擔(dān)損失的18%，區(qū)縣平臺公司承擔(dān)損失的12%,。開發(fā)銀行要求各區(qū)縣平臺公司在開發(fā)銀行存入打捆貸款%--12%的風(fēng)險保證金,。對于企業(yè)直接貸款，擔(dān)保公司提供擔(dān)保的項目,，開發(fā)銀行暫不實行風(fēng)險分擔(dān),。

公司工作報告 公司工作報告篇四

曾幾何時，我還在盼望著什么時候不花家里的錢,，自己能夠獨(dú)立呢,。在當(dāng)時是看起來是很渺茫的事情，可好似在我參加工作了以后才感到時間實在是太快了,，當(dāng)你還沒有回味的時候,，時間已經(jīng)過去好幾年了。

現(xiàn)在的我已經(jīng)是一名畢業(yè)生了,，畢業(yè)已經(jīng)有半年了,，參加工作也有半年了。雖然在工作上我還是一個新丁,，不過我還是能夠?qū)⑽业陌肽旯べY做出了一個報告,，希望能夠及時的認(rèn)識到自己的不足，一邊來年能夠改正,。

1,、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗。

我公司正處于起步階段,，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟,，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營業(yè)額停滯不前,，無法見到相應(yīng)的產(chǎn)出效益,。解決的方法是，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，吸收其他公司經(jīng)驗,，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務(wù),，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶,。

2、無工作經(jīng)驗,，缺乏綜合知識和技能,。

雖然我是一名學(xué)國際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,，由于剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，也沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗,，一切都從零開始,，所有工作都是邊學(xué)邊干,，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯誤,，導(dǎo)致操作過程不能馬上到位,，產(chǎn)生了很多時間和精力上的浪費(fèi),。這只能在錯誤中成長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能,，盡快熟悉公司日常運(yùn)作,。

3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力,。

由于初入社會,，沒有足夠的社會經(jīng)驗和人生閱歷，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤,。言語中得失客戶的情況時有發(fā)生,，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。

1,、承擔(dān)公司內(nèi)部財務(wù)會計出納工作,，處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等。每月對各項支出和收入作出分類,、統(tǒng)計并錄入電腦存檔,。

2、在公司的安排下,，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作，熟悉公司的日常運(yùn)作流程,。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案,，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案，并以抄錄,、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料,。通過電腦錄入，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔,。

3,、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報關(guān)報檢、現(xiàn)代物流,、保稅物流,、貨代,、運(yùn)輸倉儲等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問題,。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),，但從未進(jìn)行過實際操作，因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實際情況重新組織自己操作思路,。

這段時間以來,，我無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的,，比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰,，處理事情要以最簡單的方法來完成，對自己的工作還不夠鉆,，腦子動得不多,，轉(zhuǎn)得不快，沒有想在前,，做在先,。

保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行，完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任,，這就是我司工作的特點(diǎn),。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強(qiáng),、環(huán)節(jié)復(fù)雜,、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn),。這就要求我們要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ),，綜合的知識積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來講,，從事物流行業(yè),，我的綜合知識的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為剛從業(yè),，對社會工作沒有成熟的經(jīng)驗,，加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計劃去做,。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時處理,，而且通常比較緊急，這都讓我有時措手不及,。這都是缺乏經(jīng)驗所造成的,，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗。

1,、整理好公司財務(wù)帳,。入職以來我承擔(dān)公司內(nèi)部財務(wù)工作,，發(fā)現(xiàn)處理公司財務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè),，很多支出都未能做到公私分離,，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營運(yùn)成本。例如：私人外出應(yīng)酬使費(fèi),，自置私人用品,，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記,。

2,、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源,、人力資源,、信息資源。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展,，資金資源,、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭,，則人才的競爭?？偠灾?，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此,，我們要做好編制部門職位（崗位）,、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗,，因崗設(shè)人,。

3、未啟動公司績效考核運(yùn)行情況,，員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進(jìn)行評估,，做多做少沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，員工工作熱忱低下,，很難提高其工作積極性。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難,，比如,；人員調(diào)動、工資調(diào)整,、升職,、降職等,。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。

4,、開設(shè)公司員工意見箱和公告欄,。我認(rèn)為公司意見箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲,，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù),，也是公司無形的寶貴財富。公告欄,，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi),、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料,，以供大家學(xué)習(xí),，同時也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。

5,、公司日常工作流程不明確,。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具,，一件事情,、一項工作該如何去辦理和完成？負(fù)責(zé)人是誰,？這些都應(yīng)規(guī)范起來,，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項工作（如遇特殊情況可特殊處理）,。建立健全公司各項規(guī)章制度及工作流程,。

公司工作報告 公司工作報告篇五

今年寒假，我在xx“xx”廣告公司里實習(xí)了兩個星期,，xx年金融風(fēng)暴波及全世界,，對我們的生活產(chǎn)生了巨大影響，日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,，對我們面臨畢業(yè)的大學(xué)生是一個巨大的挑戰(zhàn),，也是一個很大的壓力。

這次寒假實習(xí),，我把精力主要集中于與廣告有關(guān)的工具軟件上,，因為在學(xué)校，老師不止一次對我們強(qiáng)調(diào)實踐的重要性,、強(qiáng)調(diào)技能的重要性,。在當(dāng)今社會形勢下，學(xué)歷并不能作為評價一個人的唯一標(biāo)準(zhǔn),，而當(dāng)今社會更加注重人們的技能與能力,。所以,，我對photoshop、3dmax,、adobe等系列軟件有了一個初探,，熟悉這些與廣告制作有關(guān)的軟件，親自動手參與到公司的廣告制作上,，給了我很大的鍛煉,。同時，不光是學(xué)習(xí)制作,，我還承擔(dān)起了幫助公司給客戶交送廣告作品的任務(wù),，主要是一些平面廣告作品，例如海報,、橫幅,、大型背景、燈箱等等,，與工人們一起組裝大型的燈箱和廣告牌,。學(xué)到了學(xué)校不能給予的知識的同時，又增添了我的社會實踐經(jīng)驗,，這些都給予了我很大的幫助,，為我今后步入社會增加了許多經(jīng)驗。

先從軟件的學(xué)習(xí)上說起吧,，我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)軟件是photoshop,，因為廣告公司里。許多廣告平面設(shè)計和制作都是由photoshop來完成的,，因此我首先熟悉了一下基本的操作,，公司還派了xx師傅來教我，師傅一開始并沒有帶著我工作,，而是叫我先在photoshop上制作一件作品,，仗著以前學(xué)過一點(diǎn)專業(yè)知識，我按著師傅的要求,，興致勃勃的操作起來,，一個小時過去了，我卻發(fā)現(xiàn)連第一個要求都沒達(dá)標(biāo),，以前的知識在實踐中卻不那么好使,，連連碰壁的我只好求教師傅，他對我說我：“很多大專甚至中專的學(xué)生都對photoshop了如指掌,，比你們這些大學(xué)生強(qiáng)多了”,，我很是慚愧，原來xx師傅就是大專畢業(yè)，這讓我對大專的職業(yè)教育有了新的看法,，也讓我更加意識到現(xiàn)今社會競爭的激烈。后來,，師傅手把手教**作photoshop的技巧,，不僅幫我復(fù)習(xí)了以往的知識，也讓我學(xué)會了很多操作手法,。

接下來的幾天,，我在師傅身旁跟著他學(xué)習(xí)制作廣告作品，每天一大早,，師傅就拿著工作單查看今天的工作任務(wù),，在制作的過程中還不時的與客戶保持電話聯(lián)系，師傅和我說,，制作一件廣告平面作品,，自己的創(chuàng)意和興趣固然很重要，但是一定要在客戶的指定范圍內(nèi),，切不可隨心所欲的按自己的喜好來制作,，一切要以客戶的利益為準(zhǔn)，“客戶要我們怎么做,，我們就怎么做”,。不過在制作過程中還要隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)具體情況與客戶協(xié)商作品的風(fēng)格,、樣式,、表現(xiàn)手法等，這是一整套看似簡單,，但操作起來復(fù)雜的工作流程,。聽了師傅的這番講解，我初步了解了廣告作品從設(shè)計到完成的一系列過程,，也加深了對廣告行業(yè)的認(rèn)識,，雖然只是一個小小的廣告公司，卻給我好好上了一課,。

跟著師傅幾天了,，終于能讓我自己獨(dú)立練習(xí)了，先是模仿師傅以前的歷史作品,，然后是制作些簡單的作品,，例如銅牌、橫幅,、簡單的海報,，不過別看這些東西簡單，其實制作都是有嚴(yán)格規(guī)定的，長,、寬,、高、規(guī)格,、比例,、字體等，一樣都不得有偏差,，這項任務(wù)既考驗?zāi)托挠皱憻捈夹g(shù),。實習(xí)的時間過得真的很快，轉(zhuǎn)眼一個星期過去了,，第二個星期的星期一,，我終于可以正式為客戶制作廣告作品了，這讓我激動不已,。任務(wù)是：制作一張婚宴座次排放表,，樣式?jīng)]有特別的要求，喜慶吉祥就行,。于是,，我上網(wǎng)下了好幾個婚慶模板，選擇了一個最好的開始修改制作,，利用photoshop做出花紋圖案和桌子的簡圖,，再將桌子按順序一一排好，點(diǎn)綴上吉祥漂亮的花紋,，再將背景修改一下,，打上文字，最后就完工了,。送交到師傅那,，他看了看，對我說還有很多錯誤,，我很驚訝,，明明我很努力認(rèn)真的制作，怎么還有瑕疵那,？師傅對疑惑的我指出了幾點(diǎn)錯誤,。首先，最大的錯誤就是婚宴桌子的排放,，我對婚宴啊什么的,，這些風(fēng)俗和講究不是很熟悉，桌子的排放應(yīng)該按照主桌,、家人,、親戚,、朋友等依次排列，要有先后和尊卑,，朝向和桌子的擺放組合也很有講究,，朝向就是要選個吉利的方向，桌子的擺放有很多組合,，要根據(jù)主辦方的要求和桌子的數(shù)目,，進(jìn)行精致的組合擺放。第二,，就是我的海報做的還是不夠精純，有些地方不夠仔細(xì)美觀,，而且沒有標(biāo)注桌子的序號,，也沒有加上酒店的標(biāo)識，這些都是要注意的,。經(jīng)過師傅的指點(diǎn),，大改了一番后，終于完成了,。這件事也讓我知道,，光是學(xué)好廣告的專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，廣告是涉及社會各個方面的社會科學(xué),，包括了很多專業(yè)以外的知識,，例如經(jīng)濟(jì)、營銷等,，在學(xué)好專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,，還要擴(kuò)展自己的社會經(jīng)驗和各方面的知識，把知識學(xué)雜了,，成為一個“雜家”,，對今后的工作是很有幫助的。

我不光在實習(xí)單位學(xué)習(xí)photoshop,還在回家后試著熟悉其他軟件,，3dmax,、adobe等系列軟件我都親手使用了一下。不過,，要把這么多軟件學(xué)好學(xué)精,，不是件容易的事，只能選擇其中對我專業(yè)最有用處的幾款軟件,，努力的學(xué)習(xí)著操作技巧,。我不僅在實習(xí)單位跟著師傅學(xué)習(xí)制作廣告，有時還給客戶送貨,，使我對廣告市場也有了初步的認(rèn)識,，結(jié)合書本知識親身經(jīng)歷了廣告公司與客戶間的合作、接洽，真正讓我在理論與實踐中獲取實習(xí)經(jīng)驗,，為我積累了珍貴的實習(xí)經(jīng)歷和社會經(jīng)驗,。

公司工作報告 公司工作報告篇六

受**第一化肥廠的委托，**省**建設(shè)監(jiān)理有限公司自**年*月*日至*年*月*日對**一化**萬噸/年合成氨工程進(jìn)行了安裝施工監(jiān)理,。該項目已于*年*月*日正式試車,，并投入生產(chǎn)；**年**月**日進(jìn)行了竣工驗收,。 現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：

1. 1工程名稱：**一化12萬噸/年合成氨工程

1. 2工程地點(diǎn)：**第一化肥廠廠區(qū)

1. 3工程法人：**第一化肥廠

1. 4工程規(guī)模：12萬噸/年合成氨

1. 5設(shè)計單位：山東省化工規(guī)劃設(shè)計院

1. 6施工單位：江蘇省新江南營造集團(tuán)偉業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司山東分公司

靖江市工業(yè)設(shè)備安裝公司熱電化工分公司

肥城市安裝工程公司

1. 7監(jiān)理單位：山東省正大建設(shè)監(jiān)理有限公司

1. 8監(jiān)理工程基本情況

**一化12萬噸/年合成氨工程,，總投資約9670萬元。通過技改達(dá)到10萬噸/年合成氨,，2萬噸/年甲醇,。正大監(jiān)理公司在本次改造中承擔(dān)了造氣、吹風(fēng)氣回收,、污水處理,、半水煤氣脫硫、壓縮,、變換,、變脫、變壓吸附,、甲醇合成,、甲烷化、外管等主裝置的設(shè)備,、管道,、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業(yè)在施工階段的監(jiān)理任務(wù),。

1. 9工程特點(diǎn)：

1.9.1工程前期任務(wù)急,，施工單位中標(biāo)價格低，監(jiān)理難度大,。施工周期短,，高峰施工期為雨季；施工場地狹窄,，施工難度大,；共有設(shè)備309臺，工藝管道27886.5米,，儀表,、電氣共鋪設(shè)電纜14.1萬米、各種儀表,、電氣設(shè)備,、元件近1750臺套,。

1.9.2 涉及專業(yè)多，專業(yè)特點(diǎn)明顯,，難點(diǎn)突出,。

（1）管道專業(yè)：

——易燃、易爆,、高溫,、高壓介質(zhì)管道多。

——部分設(shè)備,、管道是改造利用,，部分材料是更新利用、部分外來管路新舊接頭多,。

——管道材料類型多,。包括20#、20g,、q235a、ocr18ni9,、1cr18ni9,、316、15crmo,、16mnr,、20r多種金屬管材。

（2）儀表專業(yè)：其主要裝置的設(shè)備及一次儀表采用 dcs對主要裝置的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視,、控制,，自動化水平較高。該工程高溫,、高壓,、易燃、易爆的裝置較多,，利用原有儀表回路,、舊表進(jìn)行改造較多，對儀表的施工質(zhì)量要求高,。

（3）電氣專業(yè)：點(diǎn)多面廣,、技術(shù)含量高、質(zhì)量控制難度大,。

（4）焊接專業(yè)：焊接材料品種多,、焊接難度大。

（5）設(shè)備專業(yè)：種類繁多,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、材質(zhì)特殊,、安裝要求高、質(zhì)控難度大,。

2.1 監(jiān)理組織

**一化項目部現(xiàn)場監(jiān)理人員9名,，包括總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表（兼）1名,、設(shè)備工程師2名,、管道工程師2名、造價工程師1名,、電氣工程師1名,、儀表工程師1名、安全工程師1名,?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)檢查各專業(yè)工程師按監(jiān)理合同要求開展工作；總監(jiān)代表部分履行總監(jiān)職責(zé),；各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制和工程量計量及投資控制。

3. 1設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn),，再進(jìn)一步劃分為停止點(diǎn),、見證點(diǎn)和一般控制 點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn),，在監(jiān)理工作采用了抓好重點(diǎn),，保證全面的作法，管道專業(yè)為監(jiān)理的重點(diǎn),，變換,、甲烷化、甲醇合成工段等高溫,、高壓管道和psa工段工藝介質(zhì)易燃易爆,，壓力變化波動頻率高，管路機(jī)械性能負(fù)擔(dān)重,、安裝質(zhì)量要求高的管道又是重中之重,。在管道監(jiān)理中，以下工序被列入停止點(diǎn)和見證點(diǎn)：

3.1.1 閥門的檢驗：用于甲醇,、甲烷化及psa的閥門全部進(jìn)行了100%壓力試驗和密封試驗,。

閥門試驗由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，記入監(jiān)理日志并下發(fā)“閥門試驗報驗申請表”,。本期工程共對757個閥門進(jìn)行了壓力試驗,，合格684個不合格73個；另外psa的407個閥門經(jīng)甲方同意在廠家試驗合格,。

3.1.2焊縫無損檢驗：監(jiān)理重點(diǎn)是142條20%~100%射線探傷的管線,，包括變換,、甲烷化、甲醇合成,、外管蒸汽等高溫高壓管線及psa工段的物料管線,。要求以上100%、20%射線拍片檢查的管線其質(zhì)量等級不低于ⅱ級,。并要求施工單位提交探傷委托單,，經(jīng)探傷公司探傷回顧后、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才準(zhǔn)予試壓工序的進(jìn)行,，監(jiān)理工程師下發(fā)“焊接報驗申請表”,，對焊接質(zhì)量嚴(yán)格控制。

3.1.3 焊工資格審查

重點(diǎn)檢查焊工合格證是否在有效期內(nèi),、施焊材料是否與合格證項目相吻合,、有無越級施焊或無證施焊。通過對焊接質(zhì)量的檢查,，對經(jīng)常出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題的2名焊工停止了焊接作業(yè),，對3名越級施焊人員停止其對不銹鋼材質(zhì)的焊接。

3.2實行工程報驗制度

凡列入停止點(diǎn)或見證點(diǎn)的工序或施工,，皆須由施工單位填寫“—

—報驗申請表”,，待監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工,。

3.3 巡視檢查、檢測

各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常的,，有目的地對施工過程進(jìn)行巡視檢查,、檢測。主要檢查內(nèi)容包括：

（1）是否按照設(shè)計文件,，施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工,；

（2）使用的材料、配件是否合格,；

（3）施工現(xiàn)場

公司工作報告 公司工作報告篇七

由于我們物流公司工作管理的失誤,，企業(yè)安全管理方式粗放，相關(guān)安全制度落的不實,，操作規(guī)程執(zhí)行不細(xì),，督促檢查力度不夠大，特別是在天氣等外界條件發(fā)生變化的情況下缺乏應(yīng)有的警覺,，麻痹大意,，管理松懈，造成了運(yùn)輸中間出現(xiàn)轉(zhuǎn)貨,、轉(zhuǎn)車等過程中導(dǎo)致貨物丟失的事故,給安全運(yùn)輸工作及物流公司形象造成了極其惡劣的影響,，也給客戶帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失,，對此，我們公司上下深刻反省,，剖析紕漏,，亡羊補(bǔ)牢，彌補(bǔ)過失,。

安全生產(chǎn)工作是物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生命線,，不能有一絲一毫的疏忽、大意,、懈?。幻鎸ω浳飦G失的的陰影,，我們公司充分認(rèn)識到規(guī)章制度完善,、管理嚴(yán)格、責(zé)任落實是防止事故的重要手段,；及時排除隱患,、制定整改措施是防止事故的根本方法；加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育,，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì),，是防止事故的得力措施；強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)是防止事故的有力保證,。面對沉痛的代價,，我們充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的主題，是企業(yè)一切工作的中心,，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ),，是企業(yè)存在發(fā)展的前提。安全運(yùn)輸生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，只有不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,，不折不扣地貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，不遺余力地抓實安全生產(chǎn)工作,，企業(yè)才能遠(yuǎn)離安全隱患,、才能遠(yuǎn)離事故、才能保證安全生產(chǎn),。安全生產(chǎn)和治安防范要年年講,、月月講和天天講,，教育職工對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時報告,，堅決杜絕憑僥幸心理擅自處理或者不作處理。深刻認(rèn)識到,，只有樹立牢固的安全生產(chǎn)觀念,，落實安全生產(chǎn)制度,，遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，及時排除各種隱患包括安全隱患,，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn),，我們將采取以下整改方案：

一是抓員工安全意識,，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。針對當(dāng)前貨運(yùn)安全中存在的問題,，積極開展教育培訓(xùn),，明晰新的安全措施和安全職責(zé)，增強(qiáng)車主及司機(jī)的安全意識和安全技能,。組織開展安全培訓(xùn)會,，以會代訓(xùn)。其次,，每天利用短信對駕送員發(fā)送安全知識,，強(qiáng)化安全理念，樹立安全意識,，自覺執(zhí)行安全措施,，確保車輛交通和人身安全。開展每月兩次的駕駛員專題安全學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)法規(guī),、分析案例、集中討論等多種形式,，牢固樹立了員工的安全責(zé)任意識和安全防范能力,，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

二是抓責(zé)任落實,，強(qiáng)化安全責(zé)任,。增設(shè)專職安全管理員,，加大安全工作的管理與執(zhí)行力度,，提高了安全工作事務(wù)的處理能力。制定安全管理制度,，堵塞管理上的漏洞,；將安全工作與駕駛員的切身利益緊密地聯(lián)系在一起，提高員工的安全生產(chǎn)積極性,。將與公司所屬車輛的所有車主分別簽定安全責(zé)任書,，“責(zé)任書”針對性、可操作性強(qiáng),，簽到了每個責(zé)任人,，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到了實處,，辦理了車輛安全保險，建立和完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案,，做到了有備無患,。

三是抓制度完善，夯實管理基礎(chǔ),。進(jìn)一步細(xì)化完善貨物運(yùn)輸管理辦法,，定期分析危險貨物運(yùn)輸安全狀況和傾向性問題，研究提出相應(yīng)對策和整改措施,；建立貨運(yùn)安全分析預(yù)警機(jī)制,，對重要信息和突發(fā)信息實行閉環(huán)銷號管理；制定“作業(yè)簽認(rèn)”,、“作業(yè)卡”等一系列作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)源頭,、過程和結(jié)果的全過程控制,。

四是抓信息報告，實行報告制度,。特別在節(jié)日期間或者非常時段,，各基層單位指定專人，每日下班前將前一日工作情況報公司辦公室,。涉及反恐防爆,、內(nèi)部穩(wěn)定、內(nèi)部財務(wù)被盜,、職工違法犯罪,、危及行車安全等重大情況，必須立即向內(nèi)保報告,，嚴(yán)禁遲報,、漏報、瞞報,。全力做好內(nèi)部治安防范大檢查,，實現(xiàn)安全運(yùn)輸生產(chǎn)的平穩(wěn)有序。

五是抓督查考核,，開展督查活動,。近期，公司組織開展一次安全生產(chǎn)百日督查專項行動,。有效落實安全隱患排查治理措施,，結(jié)合公司實際，制定了周密的督查專項行動措施，明確了專項行動時間,，并分階段扎實開展這次專項行動,。首先，明確責(zé)任,，全面開展自查,、排查。其次,，突出重點(diǎn),、強(qiáng)化防范措施。檢查對人員,、責(zé)任,、措施落實情況；涉水單位和河下設(shè)備,；用火,、動火和重點(diǎn)消防單位；潛在地質(zhì)和自然災(zāi)害隱患的單位和部位,；載人車輛和內(nèi)部道路交通監(jiān)管,；港（廠）區(qū)大型設(shè)備設(shè)施監(jiān)控；客貨車作業(yè)和生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境,；現(xiàn)場安全反“三違”等內(nèi)容專項督查,。再次，通過復(fù)查,、補(bǔ)缺,、鞏固督查專項行動成果，成立了安全生產(chǎn)督查長效機(jī)制,。

六是抓氛圍營造,，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。加大宣傳教育力度,，大力弘揚(yáng)安全文化,，普及安全法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化全體人員的責(zé)任意識,，繼續(xù)推動安全生產(chǎn)各項要素落實到位,。增加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入，擴(kuò)大宣傳陣地,，完善培訓(xùn)教育機(jī)制,。構(gòu)建“文化引路,、流程管理,、過程控制”的職業(yè)安全管理體系。要通過意識的提高，理念的深化,，加強(qiáng)安全文化的培養(yǎng),，使安全成為一種良好習(xí)慣和自覺行為。強(qiáng)化安全責(zé)任,，做到個個重安全,，人人講安全。

總之,，今后的工作中要認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理規(guī)定,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,、真抓實干,、群策群力，保證此類事故絕不能再次發(fā)生,，,。號召全員前事不忘后事之師，進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識,、危機(jī)意識和責(zé)任意識,，共同參與，群策群力,，群防群治,。依靠全體員工的智慧和力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊力量與作用,，為落實“安全發(fā)展,、平安物流”的目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn),確保物流安全的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，重塑物流良好社會形象,。

公司工作報告 公司工作報告篇八

將近一個月的實習(xí)和學(xué)習(xí)終于結(jié)束了!在這一個月的實習(xí)中我學(xué)到了很多以前在課堂上和書本上根本就學(xué)不到的知識,，甚至是以前渴望得知的知識，服裝公司實習(xí)工作報告,。在這里我要特別感謝杭州美雅服裝有限公司給我的這一實習(xí)機(jī)會和負(fù)責(zé)引導(dǎo)我制圖和打板的上司楊小姐,。

之所以用“終于結(jié)束”這樣的放縱詞匯來形容這一段實習(xí)經(jīng)歷,是因為在這一個多月里，我用自己的努力和辛苦換來了上司和同事的贊許和認(rèn)可,。一段實習(xí)的結(jié)束,，也預(yù)示著我工作的新開始，所以我找來了“終于結(jié)束”這一詞匯來形容我的開心和渴望,，我相信隨著時間的推移,，我的工作經(jīng)驗和對服裝結(jié)構(gòu)的認(rèn)識也會隨之增加的，我更相信工作經(jīng)驗是靠時間來慢慢積累,，而對服裝的認(rèn)識是靠個人的心得體會和不斷嘗試,、不斷突破固有格局得來的,。

我在美雅服裝公司的制板企劃部，目的是為了學(xué)習(xí)和恐固我在學(xué)校里學(xué)來的制圖和打板知識,，同時更希望以后能夠從事制圖和打板的工作,，希望能從制圖和打板中來讀懂“服裝”這一部長卷，這便是我現(xiàn)在的目標(biāo)和渴望,。

首先我在制板企劃部學(xué)到的是繪制原型樣板需要的基本知識,，原來原型是用于描述基本的上身衣片、裙片和袖片結(jié)構(gòu)的最流行的術(shù)語,，所有的設(shè)計可以通過它得到,，實習(xí)報告《服裝公司實習(xí)工作報告》。原型也被稱為基本樣板,、原型樣板或基礎(chǔ)樣板,。制成的原型樣板通常不加縫份，因為縫份有時會影響比例,，妨礙設(shè)計變化的展開,。原型樣板也可以用來作為紙樣。如果采用,，就必須加上縫份和貼邊,。在學(xué)習(xí)繪制原型樣板的基本知識的同時，也讓我懂得了繪制原型樣板與紙樣的一些術(shù)語和步驟,，例如什么是閉合省道,，什么是對位、刀眼等等,，實踐使我對這些專業(yè)名詞的理解和實際的運(yùn)用,。

還有，實踐使我懂得,，在檢驗原型與紙樣的平紋細(xì)布的準(zhǔn)備工作中,，要注意以下幾個問題：例如用平紋細(xì)布檢驗原型樣板時，其中很重要的一點(diǎn)是要將所用織物熨燙定型,，使織物的經(jīng)緯紗線彼此間互成直角,。若織物的上邊沒有沿絲縷裁剪，則通過撕布調(diào)整,，或是先抽出一根紗線,，再沿著抽出的紗線裁剪?？椢锏慕?jīng)緯紗如果歪斜了,，平紋細(xì)布必須經(jīng)熨燙定型，以使經(jīng)紗與緯紗彼此完全垂直,。而在整個實習(xí)過程中,，測量人體是最為復(fù)雜的一個環(huán)節(jié),，因為人體測量是針對特定的造型或者個體，由于人體上的線條沒有人臺上的那么清楚,，在人體上測量就顯得更加困難。而且,，人體是有彈性的,，尺寸還會隨著人的呼吸變化而變化。所以在這個環(huán)節(jié)上我下了很大的工夫和汗水才把握了其中的要點(diǎn),，之前在書本中略有所知,，但實際操作情況卻更加困難,。重要要把握好前頸點(diǎn)、后頸點(diǎn)、側(cè)頸點(diǎn)和肩點(diǎn),，在這些部位放置小塊有色膠布，把握好腰節(jié)線等等,，這些都是測量人體的準(zhǔn)確度的基本要素,。

在學(xué)習(xí)了一些基本的繪制原型樣板知識和測量人體的技巧之后，上司楊小姐開始讓我獨(dú)立完成一些簡單的工作,，使我后來知道,，一套準(zhǔn)確的基本原型，對于制作輔助樣板和紙樣來說是必須的,。一套基本原型包括：合身袖片原型樣板,、直身袖片原型樣板、帶肩省和腰省的前后片上身原型,、帶腰省的前片上身原型,、帶領(lǐng)省和腰省的后片上身原型、單省前后裙片原型,、帶兩個省的前后裙片原型,、帶省的前后合體上衣原型、無省的前后片上衣原型,、前后褲片原型,、連衣褲原型、合體連衣裙原型、公主線連衣裙原型、長衣身原型,、帳逢式長衣身原型、披肩式長衣身原型,、卡夫坦式長衣身原型，其中卡夫坦式長衣身原型還分為有肩省和無肩省兩中形式,。但實際上,，不同的服裝企業(yè)甚至同一企業(yè),，采用的原型都各不相同。

公司工作報告 公司工作報告篇九

我自4月10來福州總部正式上班,，至今已經(jīng)一個多月了,。作為新員工,，非常感謝公司,、感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我提供一個成長的平臺,。在營運(yùn)部門學(xué)習(xí)的這些天,，我對盛豐的彈性管理深有體會，但同時覺得盛豐還有改進(jìn)的空間,。對盛豐的管理,、業(yè)務(wù)流程和考核等方面有一些自己的看法,。在此結(jié)合我這一個月來做的工作,、發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題,，并結(jié)合提出相應(yīng)的建議,。希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

一,、一級戰(zhàn)場組織構(gòu)架

在了解福州區(qū)域一級戰(zhàn)場組織架構(gòu)中,，我深入了解了福州總部托運(yùn)部和運(yùn)營的相關(guān)組織情況,，其中包括了托運(yùn)部和運(yùn)營各崗位人員設(shè)置及工作職責(zé)和工作安排情況。在此,，我先說明我在這此發(fā)現(xiàn)的一些問題,。

1） 福州總部托運(yùn)部在日常工作中運(yùn)行的組織架構(gòu)和原有設(shè)定的組織架構(gòu)存在不一致,。具體表現(xiàn)在，運(yùn)營部調(diào)度和托運(yùn)部目分離在了不同的部門,；福州區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)直接從事了具體崗位的工作,，而沒有充分發(fā)揮對福州的領(lǐng)導(dǎo)作用。

2） 托運(yùn)部下轄的崗位人員過多（搬運(yùn)工,、現(xiàn)場管理,、開單業(yè)務(wù)員、單證員,、駐廠）,，存在管理幅度過寬的情況，這也嚴(yán)重影響到了日常管理的質(zhì)量,。

3） 存在人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重與員工工作積極性不足并存的情況,。

一些建議：1）重新梳理并合理調(diào)整組織架構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)和員工的崗位職責(zé),，令其都能各盡其職,，出色完成本職工作。

2）調(diào)整托運(yùn)部組織結(jié)構(gòu),，減小管理幅度,，改進(jìn)日常管理質(zhì)量?？蓪㈤_單業(yè)務(wù)組作為營業(yè)部獨(dú)立出來,。

3）剔除不必要崗位設(shè)置，精簡人員,，同時改善員工的福利待遇,，做好員工的考核和激勵工作。

二,、自送流程

在自送流程中,，主要對客戶上門發(fā)貨時的驗貨、開單,、貼標(biāo)簽到貨物入庫的整個流程進(jìn)行了梳理介紹,。同時我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

1） 找人卸貨和看貨耽誤時間,，造成客戶發(fā)貨等待時間過長

因為是坐在辦公室里面，很多時候都實在客戶進(jìn)來叫人卸貨了,，才出去叫搬運(yùn)工,，順便看下貨。這在不忙得時候當(dāng)然可以很好的滿足,，可是在大家都很忙得時候,，就不能及時去看貨和開現(xiàn)有的單子,。

2）貼標(biāo)簽時找貨耽誤時間，還可能造成標(biāo)簽貼錯的情況

由于在客戶集中的時候,，存在小件貨客戶自己卸下來,、搬運(yùn)工過磅單給的不及時和

擺放貨物人員不固定，以及客戶貨物沒有明顯區(qū)分標(biāo)志等原因,，貼標(biāo)簽的時候要到處找,，找不到的情況下，還存在不知道問誰,，這樣都會浪費(fèi)時間且還有可能貼錯標(biāo)簽,，還有責(zé)任人不明確等問題。此外,，由于存在手寫標(biāo)簽,，難免會存在標(biāo)簽寫錯和多件貨寫多少標(biāo)簽的問題。

3） 開單時遇到的問題就更多了

其一,，公司運(yùn)價標(biāo)準(zhǔn)過細(xì)的同時又存在價格彈性過大的情況,，很多時候都是憑經(jīng)驗

來確定貨物運(yùn)費(fèi)。其二,，送貨費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的過細(xì),。而日常開單送貨時，送貨費(fèi)確定存在問題,。其三,，對于以體積計費(fèi)，還是以重量計費(fèi)不好確定,，基本憑經(jīng)驗憑感覺來確定,。由于并不是每票貨都有詳細(xì)的重量和體積，客戶來發(fā)貨會存在拋貨讓重量計費(fèi)和重貨按體積計費(fèi)的情況,，這無形中件減少了公司的收入,。此外，客戶還會對我們產(chǎn)生不信任感,。其四,，公司辦公系統(tǒng)不夠完善。包括開單所用的lms系統(tǒng)落后,，功能不全,；此外沒有專門的crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

一些建議：

1） 針對客戶發(fā)貨等待時間過長和貼標(biāo)簽時遇到的問題

在外場要有人專門負(fù)責(zé)指揮車輛到達(dá),、引導(dǎo)客戶開單,、安排搬運(yùn)工裝卸貨、過磅單的記錄（過磅單讓和客戶開單信息一起帶入開單）,、區(qū)分每一票擺放貨物（在每一票貨上顯著位子注有貨物基本信息,，包括：發(fā)貨人,、收貨人和件數(shù)。這樣方便開單員貼標(biāo)簽,，不至于造成標(biāo)簽貼錯）,。業(yè)務(wù)員開完單后并貼好標(biāo)簽后，將貨物從待入庫區(qū)拉到對應(yīng)的倉庫區(qū)域,。

注：近期會制定標(biāo)準(zhǔn)的貼標(biāo)簽規(guī)范和收獲制度,，并給相應(yīng)人員培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行,。

2） 針對開單時運(yùn)雜費(fèi)及送貨費(fèi)的確定的問題

公司嚴(yán)格制定發(fā)往各網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)費(fèi)單價,，和送貨費(fèi)單價，要是單價,，不是那中分得過細(xì)的價格表,。具體操作可以不同的分類標(biāo)準(zhǔn)來分別制定相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)單價和送貨費(fèi)單價，可對老客戶,、大客戶制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策,。并在日常營業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行。

3） 針對辦公系統(tǒng)不完善和缺乏crm系統(tǒng)的問題

公司應(yīng)該上線一些新系統(tǒng),，并在日常使用中不斷完善和升級系統(tǒng),。當(dāng)然這包括日常開單使用的erp系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（crm），這樣可以整理客戶的相應(yīng)資料,，了解公司發(fā)貨周期和貨量情況,，并提供相應(yīng)的客戶升級，開發(fā)新客戶的同時防止老客戶的流失,。

以上都是我在最近日常工作所遇到的一些問題,。其實除此之外，還有一些日常的小問題,。比如,，1、日常的辦公室和倉庫衛(wèi)生問題,。沒有嚴(yán)格要求員工進(jìn)行每天的“6s”整理,，不利于公司給客戶帶來良好的形象，不利于公司將來的做大做強(qiáng),。此外,，還存在諸如工作效率不高、分工不明確和辦公設(shè)備老化缺乏等問題,。

三,、接貨流程

在接貨流程中，區(qū)分了零散客戶和合同客戶的接貨流程,，并對客戶報貨,、安排車輛提貨、返港貨物交接和單證交接的整個流程進(jìn)行了梳理介紹,。

目前福州區(qū)域內(nèi)的貨物統(tǒng)一由調(diào)度負(fù)責(zé)安排車輛接貨,。大票貨物由總部運(yùn)營部的調(diào)度負(fù)責(zé)安排接貨，小票貨物由下院配送調(diào)度安排接貨,。統(tǒng)一調(diào)度存在整合車輛資源的優(yōu)勢,，但同時也存在不能全面了解包括貨物信息、路況信息,，以及不同客戶信息的問題,。由此可能造成提貨等待時間過長的問題，車輛資源得不到充分利用,。針對此,，福州區(qū)域的營業(yè)部安排貨物到達(dá)切可適當(dāng)配備接送貨車輛，方便到達(dá)客戶的提貨的同時也有利于靈活安排車輛提送貨,，也更有針對性的做好客戶維護(hù)工作,。

在接貨存在最大的問題應(yīng)該就是貨物交接和單證交接。在司機(jī)接貨回來后,，雖然有《接貨費(fèi)用每日結(jié)算單》作為交接確認(rèn)依據(jù),，因不能確定合適能安排卸貨，所以很多情況下不能現(xiàn)場與搬運(yùn)工確認(rèn)貨物交接,。司機(jī)只有在車尾貼上記有接貨情況的字條,，供搬運(yùn)工卸貨核對。這也及容易造成貨物交接問題,。

四,、福州區(qū)域營業(yè)點(diǎn)信息

在此 ，我匯總了福州區(qū)域18個營業(yè)點(diǎn)的基本信息（地址,、電話,、人數(shù)）、4月份業(yè)務(wù)信息（開單額,、票數(shù),、總體積、重量）,、線路信息及起運(yùn)貨量等內(nèi)容,。

存在的一些問題：

1）各營業(yè)點(diǎn)的基本信息沒有在公司系統(tǒng)或是em上及時更新匯總。

2）很多營業(yè)點(diǎn)日均營業(yè)額不高,，營業(yè)部存在消極營銷情況,，基本上坐等客戶上門發(fā)貨；跑業(yè)務(wù)過于依賴業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)開發(fā),，吃老本現(xiàn)象嚴(yán)重,。

3）公司沒有形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，運(yùn)輸單向化和業(yè)務(wù)單一的問題嚴(yán)重

相關(guān)建議：

1）對個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)諸如地址、電話等信息,，做到即變即更,，要在公司系統(tǒng)以及em上作出變更；同時,，部門人員有離職的情況,，應(yīng)當(dāng)在其離職時候就對其em和lms賬號進(jìn)行及時注銷。

2） 在落實營業(yè)部的相關(guān)配備（設(shè)備,、人員）的情況下,，細(xì)化對營業(yè)部指標(biāo)的考核，同時相應(yīng)的激勵措施,。讓營業(yè)部主動營銷,、主動維護(hù)客戶資源，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量,。我認(rèn)為一個標(biāo)準(zhǔn)的營業(yè)部門的基本人員配置應(yīng)該是：經(jīng)理1位,、收銀員1位、司機(jī)1位,、接送貨員1位,、營業(yè)員1-2位，其日均營業(yè)額應(yīng)該在1萬以上,。有自提及送貨貨物到達(dá),，同時要做好出發(fā)和業(yè)務(wù)營銷。經(jīng)理對部門全權(quán)負(fù)責(zé),，包括日常管理,、部門人員考核、業(yè)務(wù)完成,、異常責(zé)任,。考核業(yè)務(wù)指標(biāo)要以月度為準(zhǔn),，業(yè)務(wù)獎勵也應(yīng)以月度為準(zhǔn),。

3） 公司應(yīng)該重點(diǎn)目前擴(kuò)展業(yè)務(wù)量較少、但潛力巨大的駐外分公司業(yè)務(wù),，將不同地域的

分公司聯(lián)系起來,，形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，這樣可以再同樣的運(yùn)營成本下,，增加公司的營業(yè)收入,，為公司將來做大做強(qiáng)做好網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備。在日常營業(yè)中，讓保價服務(wù),、代收貨款服務(wù)和包裝服務(wù)真正作為公司的一項增值業(yè)務(wù)來推廣,，實現(xiàn)公司由單一、傳統(tǒng)的貨物運(yùn)輸服務(wù),，向現(xiàn)代物流公司的轉(zhuǎn)變,。此外,，公司可以講日常單一的貨物運(yùn)輸分成快慢車,，并進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)單價調(diào)整。這樣既滿足了一些對時效要求高的客戶,，又可以再運(yùn)營成本不增加的同時,，增加公司的收入。

五,、福州區(qū)域搬運(yùn)工工資統(tǒng)計表

我統(tǒng)計了福州區(qū)域各分公司營業(yè)部們的所有搬運(yùn)工1-3月份的工資情況,，并算出不同部門的搬運(yùn)工平均工資水平，了解清楚了不同部門搬運(yùn)工工資計算標(biāo)準(zhǔn),。

結(jié)合到搬運(yùn)工工資水平情況,，與部門實際的業(yè)務(wù)量比較。存在一些部門搬運(yùn)工實際得到工資與其所付出的工作強(qiáng)度及工作時間不太符合,，造成一些部門搬運(yùn)工流動性大,。此外，又存在一些部門實際的貨量不足以支撐搬運(yùn)工的工作（固定工資的部門）,，造成公司運(yùn)行成本過高的情況,。

針對以上問題，公司應(yīng)該結(jié)合不同部門的實際貨量情況來科學(xué)計劃搬運(yùn)工數(shù)量,，節(jié)約出來的成本,，可一部分用來改善搬運(yùn)工工作環(huán)境，提高工資待遇方面,。

六,、配載裝車流程

在此，我把實際配載裝車整個流程都有了解,。并從調(diào)度分擔(dān),、安排車輛、單證制作配載單,、找貨裝車一直到單證交接一整個流程都有介紹,。在這了解流程的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。

1） 由于系統(tǒng)的問題,，調(diào)度在實際配載的情況下嚴(yán)重依賴托運(yùn)單信息。而托運(yùn)單在丟失、托運(yùn)單上的時間不清,，以及實際配載的便利性都容易造成一些貨物在倉庫中待配載等待時間過長的問題,。

2） 存在單項車輛運(yùn)行成本過高的情況?？蛻籼幹卑l(fā)車輛,，由于不清楚貨物的規(guī)格形狀、以及客戶裝車不好等問題,，造成很多車廂空間浪費(fèi),，增加車輛運(yùn)行成本的問題。

一些建議

1）盡快升級完善公司系統(tǒng)軟件,，在實際配載的過程中能夠依靠公司系統(tǒng)來配載,，這可以大大節(jié)省人力消耗（調(diào)度分單、單證系統(tǒng)勾單）,。同時也可以減少以上一些原因造成的貨物待配時間過長的問題,，提高貨物時效。

七,、接下來的工作任務(wù)

1）由于之前做好的《貨物異常處理流程》被領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)一步細(xì)分完善,， 我會在周四提交上來給領(lǐng)導(dǎo)。

2）單證員配載界面ppt,。由于之前獲得的圖片銜接存在問題,，我會盡快重新獲得相關(guān)界面截屏。在本周結(jié)束前予以完成提交,。

3）交接流程（貨物交接,、單證交接、異常記錄的交接）,。由于,，設(shè)計的項目較多，我努力爭取在下周三結(jié)束前完成,。

公司工作報告 公司工作報告篇十

xx年,，經(jīng)過公司全體員工的辛勤努力，圓滿完成了各項施工任務(wù),，年度施工產(chǎn)值達(dá)70339萬元,，創(chuàng)歷史最好水平。今天,，公司召開安全質(zhì)量工作會議,，旨在分析總結(jié)過去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，揚(yáng)長避短,，彌補(bǔ)不足,；明確xx年安全質(zhì)量工作的思路，目標(biāo)和重點(diǎn)工作，全面做好公司的安全和質(zhì)量工作,。

xx年,，公司認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針,，牢牢抓住"以人為本，安全發(fā)展,，構(gòu)建和諧企業(yè)"這條主線,，扎實有效地開展了"愛心活動"， "平安工程"和創(chuàng)建無違章企業(yè),，無違章班組等活動,。從嚴(yán)務(wù)實，精細(xì)管理,，狠抓制度和措施落實，取得了一定的成效,。

xx年,，公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神，落實省公司xx年1號文件和國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，始終把企業(yè)的安全，和諧,，穩(wěn)定放在各項工作的首位,，牢記安全責(zé)任為天，層層落實安全責(zé)任,，全力抓好安全工作,。

1，去年初,，公司召開安全質(zhì)量工作會議,，總結(jié)xx年公司安全工作，分析存在的主要問題,，明確了xx年安全工作指導(dǎo)思想,，工作目標(biāo)，會議按照黃傳興總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的"五到位五抓"要求,，全面落實安全責(zé)任,，部署安全工作重點(diǎn)措施。

2,，公司經(jīng)理與各項目經(jīng)理部,，專業(yè)公司，參控股公司等20個單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了xx年《安全目標(biāo)責(zé)任書》。各項目經(jīng)理部與所屬施工單位,，施工單位與各施工班組分級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,。施工小組在所承擔(dān)的分項工程技術(shù)交底后與每一個作業(yè)人員還簽定了"安全施工聯(lián)保卡",，使安全目標(biāo)層層得到分解,，安全責(zé)任落實到施工班組和個人。

3,，春節(jié)過后,，各項目經(jīng)理部本著早部署，早落實,，起好步,，開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會議，學(xué)習(xí)省公司,，國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號文件,，貫徹落實公司安全質(zhì)量工作會議精神，緊緊圍繞公司安全工作重點(diǎn)措施部署本單位年度安全工作,。各單位還在第一個生產(chǎn)調(diào)度會上嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)"誰管理,，誰負(fù)責(zé)"，"誰組織,，誰負(fù)責(zé)",，"誰實施，誰負(fù)責(zé)"的原則,，周密組織,，分片包干，抓好制度,，措施,，責(zé)任的落實，使安全生產(chǎn)得到全面,，全員,，全過程，全方位的控制監(jiān)與督管理,。

4,，xx年我們積極響應(yīng)國網(wǎng)公司開展"愛心活動"，實施"平安工程"和省公司開展的創(chuàng)建無違章企業(yè)活動,，開展了創(chuàng)建無違章班組活動,。3月份，根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求,，開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為,，教育施工人員做到我不違章,，自糾違章，杜絕違章活動,，推進(jìn)了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

xx年公司在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著"全面推進(jìn)，積極實施,，持續(xù)完善"的工作思路穩(wěn)步發(fā)展,，文明施工管理水平不斷提高。

1,，根據(jù)年度計劃,，公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場鐵房，臨時圍欄,，柱頭臨時護(hù)欄,，孔洞蓋板，電焊機(jī)集裝箱,，卷揚(yáng)機(jī)棚,，垃圾通道等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)樣式，規(guī)格尺寸,，目前看已經(jīng)取得了良好效果,，各項目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制作和配備，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善,。

2，公司購置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式鐵房,，現(xiàn)場辦公室,，土建試驗室等流動辦公場所的布置效率得到提高，生產(chǎn)辦公條件得到了改善,；機(jī)械等專業(yè)公司移動式工具房工器具布局?jǐn)[放整潔,，科學(xué)，便捷,，利于施工,，在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用。

3,，各項目部及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施,，如安全自鎖器，雙跨繩安全帶,，活動支架,，防墜器，安全網(wǎng),，手扶水平安全繩,，空氣開關(guān)配電柜等,，北方冬季施工的項目部為職工及時購置棉安全帽等防護(hù)用品以滿足現(xiàn)場施工需求。

4,，成品保護(hù)意識不斷加強(qiáng),。去年，各項目部和施工單位把成品保護(hù)工作作為一項重要工作來抓,，加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，完善《項目部成品保護(hù)管理制度》，劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū),，加大成品保護(hù)措施費(fèi)用的投入,。施工單位在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》時把成品保護(hù)內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底，成品保護(hù)意識已逐漸成為公司員工的自覺行為,。

淮陰項目部加強(qiáng)成品保護(hù)管理,，并提出"成品保護(hù)是現(xiàn)場文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標(biāo)志,，增強(qiáng)成品保護(hù)意識,，杜絕二次返工是廣大員工的共同責(zé)任"。他們的行動已在淮陰電廠5號機(jī)組取得了成效,。

5,，項目部以文明施工管理的"六化"為標(biāo)準(zhǔn)，夯實基礎(chǔ),，從嚴(yán)管理,，營造氛圍，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時,，電焊機(jī)及二次線集中布置科學(xué)美觀,，電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護(hù)器和布線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，材料設(shè)備擺放整齊有序,，安全標(biāo)識齊全,，施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，受到業(yè)主和上級主管部門的高度贊譽(yù),。

淮陰項目部在電廠三期工程開展的"百日安全無事故活動"中成為現(xiàn)場各施工單位的排頭兵榮獲"安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位",。7月份，省公司安全專項檢查組對淮陰項目經(jīng)理部進(jìn)行安全文明施工檢查時評價我公司承建的淮陰電廠5號機(jī)組,，施工周期之短創(chuàng)同類型機(jī)組建設(shè)紀(jì)錄,；安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場管理，還是資料管理,，均已達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,。9月20日，省公司基建安全文明施工座談會在大連莊河現(xiàn)場召開,，淮陰項目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會上做安全文明施工管理做法和體會的經(jīng)驗介紹,。

通遼三期現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊,，電焊線布線橋架新穎規(guī)范，安全宣傳掛圖,，標(biāo)語,，警示標(biāo)識醒目體現(xiàn)出人性化管理，為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境,，現(xiàn)場施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項目部授予"安全文明施工流動紅旗",。

霍林河坑口和霍煤兩個項目部工程協(xié)調(diào)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，安全設(shè)置布局合理,，文明施工管理表現(xiàn)突出,，分別被中電投工程管理公司，霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評為"安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位"和"安全文明施工先進(jìn)單位",。

二道江項目部xx年度安全管理工作中成績突出,，被中電投通化項目部授予"安全生產(chǎn)先進(jìn)集體"榮譽(yù)稱號。

康平現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊,，混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方,，安全文明，移動方便快捷,，為基建施工樹立了樣板,；撫順項目部自工程進(jìn)點(diǎn)到鍋爐基礎(chǔ)出零米僅用34天時間，他們邊施工邊臨建,，現(xiàn)場施工通道,，臨時圍欄布設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全警示明顯齊全,，為安全文明施工奠定了基礎(chǔ),。xx年，省公司開展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查,，我公司莊河，阜新,，淮陰,，通遼三期，霍林河和康平等項目部受檢,，省公司對受檢單位的安全文明施工管理非常滿意,，均給予高度評價。

公司各項目部安全文明施工管理持續(xù)完善,，給職工帶來安全,，使企業(yè)增添信譽(yù)。

xx年2—3月份,，公司結(jié)合工程狀況,，人員素質(zhì)和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的需求,，開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。公司先后邀請四位副總工程師,，兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工,，輻射防護(hù)，鍋爐安裝和起重,，電氣（包括施工用電）熱控,，施工機(jī)械和焊接等專業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)；安全管理部針對現(xiàn)場安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場主要控制措施作了專題授課,。培訓(xùn)期間公司特聘xx前來作專題講座,。授課人員針對專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場易發(fā)事故的主要危險因素，用科學(xué)手段從理論到實踐,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，由淺入深，結(jié)合事故案例進(jìn)行授課,。公司將培訓(xùn)實況用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程多媒體教育培訓(xùn)系統(tǒng)傳送到基層項目部組織職工收聽收看,，提高了培訓(xùn)效果。

公司工作報告 公司工作報告篇十一

在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)極其恩施富源物業(yè)管理公司的協(xié)助下我們期待以久的實訓(xùn)如期進(jìn)行,，物業(yè)公司的實習(xí)報告,。上午在富源物業(yè)三樓會議室舉行歡迎儀式，那一刻從我們的臉上看出,，富源物業(yè)是同學(xué)們實習(xí)的最佳場地,。他們公司跟我們一樣都是經(jīng)過周密的安排和高度重視，做的是那樣的讓人滿意無缺,。貴公司經(jīng)濟(jì)學(xué)教授袁玉鳴說：恩施富源物業(yè)管理有限責(zé)任公司于xx年3月正式登記注冊成立,注冊資本金100萬元,，物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級三級。公司下設(shè)經(jīng)理室,、辦公室,、財務(wù)室、工程部,、環(huán)境部,、保安部。現(xiàn)有員工120人,，其中：管理人員22人,，專業(yè)技術(shù)人員26人。管理物業(yè)面積43萬平方米,，房屋33棟,，住戶700戶，行政辦公樓宇4棟,，星級賓館1座,，水泵房4座,、鍋爐房6座，總建筑面積16萬平方米,，綠化面積26萬平方米,。

公司在恩施州(市)房產(chǎn)局的指導(dǎo)下,在州電力總公司及其直屬單位的高度重視和大力支持下，經(jīng)過不斷的探索和總結(jié),，積累了豐富的物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)驗,培養(yǎng)和鍛煉了一大批物業(yè)管理專業(yè)人才,，物業(yè)管理服務(wù)工作取得了可喜的成績,得到了州電力總公司及其各直屬單位和州(市)房產(chǎn)管理主管部門的充分肯定，贏得了社會各界的高度評價,，實習(xí)報告《物業(yè)公司的實習(xí)報告》,。所管理的物業(yè)小區(qū)在xx年被評為“湖北省第一批園林式住宅小區(qū)”,xx年被州人民政府評為州級綠化模范單位;2**1年被湖北省電力公司評為xx年年度保衛(wèi)工作先進(jìn)集體;在2**1年11月參加全國行政企事業(yè)單位后勤管理研討會，我公司物業(yè)管理模式及經(jīng)驗做了典型交流,，受到了與會專家和學(xué)者的充分肯定;2**1年被湖北省消費(fèi)者委員會評為2**1年度“3.15誠信維權(quán)單位”,。

公司目前的經(jīng)營范圍有：物業(yè)管理(持證經(jīng)營)、園林花卉經(jīng)營,、水電安裝及維修,、基建維修、家居裝修,、經(jīng)營商場,、電力廢舊物資收購及銷售。

恩施富源物業(yè)管理有限責(zé)任公司是目前恩施州物業(yè)管理企業(yè)中,，物業(yè)管理范圍最寬,，面積最大，基礎(chǔ)最好,，起點(diǎn)最高,、綜合實力最強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)。

恩施富源物業(yè)公司的服務(wù)要嚴(yán)格按照以人為本是我們服務(wù)的核心,，和諧發(fā)展以心換心是我們一貫的宗旨,，求真務(wù)實﹑精益求精是我們永遠(yuǎn)的追求，誠信服務(wù)是富源物業(yè)走向社會化,、專業(yè)化和經(jīng)營化必備的行業(yè)素質(zhì),。上午這一課主要有兩個目的：其一讓大家對富源物業(yè)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)文化建設(shè),、公司運(yùn)作模式以及企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)有個了解;第二讓大家適應(yīng)環(huán)境，緩沖一下,。這么周密的安排恩施只有富源能做到,，細(xì)節(jié)體現(xiàn)了富源物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)幫子建設(shè)不一般，從上到下無不井井有條,。把會議室給我們當(dāng)床睡呀真正做到了以人為本,、以心換心來構(gòu)建社會主義和諧社會呀,。把我們當(dāng)作員工看啦上下班實行簽到制時時刻刻為我們安全著想，從公司上層到公司員工每天對我們都進(jìn)行考核問我們學(xué)到了什么還有那些沒有搞清楚不厭其煩,。

這一個禮拜來,，我從富源物業(yè)公司管理實際出發(fā)結(jié)合書本知識大體對物業(yè)管理有了一個能讓自己比較滿意的感性認(rèn)識，從客戶服務(wù)《窗口服務(wù),、大廳接待及會務(wù)服務(wù)需要注意的相關(guān)細(xì)節(jié)》;工程維修《鍋爐房及其設(shè)施設(shè)備,、給水房、房屋排水系統(tǒng),、地下水箱,、電梯房、配電房進(jìn)行參觀》;安全防衛(wèi)《小區(qū)巡邏,、門崗,、車輛管理、閉路電視監(jiān)控,、消防系統(tǒng)》和物業(yè)環(huán)境管理《小區(qū)保潔,、園林綠化》都有了一定了解。只是時間太短有好多東西都不能深入只能停留在表面,，更重要的是我們已經(jīng)產(chǎn)生了感情不舍離去,，我們走的那一天同學(xué)們都感覺好慚愧沒有給富源物業(yè)公司留下點(diǎn)什么、做點(diǎn)讓人難忘的事好像都沒有,，在這里只能說謝謝為我們安排實習(xí)的每一位師傅了,。

公司工作報告 公司工作報告篇十二

在大學(xué)里我學(xué)習(xí)的是會計專業(yè)，將來的工作當(dāng)然是會計比較好,，這樣我們的專業(yè)和比較對口,，工作起來也不會陌生，那是最好的了,。

不過出去到公司實習(xí)也是很必要的了,，畢竟在參加工作之前將能力培養(yǎng)好，是很必要的,。才不會在將來工作的時候什么都不懂,。老師們已經(jīng)幫我們聯(lián)系好了實習(xí)地點(diǎn)。

雖然大學(xué)一年級是從來沒有實習(xí)過,，但感覺對這樣的工作也不是太陌生,，但只是粗略的沒有那個“氛圍”，而且還是和同學(xué)們在底下自己做,。而且有老師在上邊簡單的提點(diǎn)一下,！當(dāng)老師說“開始登記憑證”時，面對著實訓(xùn)時自己桌上的做賬用品，我有種無從下手的感覺,，久久不敢下筆,，深怕做一步錯一步，后來在指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)下開始一筆一筆地登記,。很快的,，一個原本平常上課都覺得漫長的下飛速過去了，但手中的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到自己所期望的要求進(jìn)度,。晚上繼續(xù)忙當(dāng)天沒做完的任務(wù),。不過話又說回來了，看到自己做的賬單心里還是很高興的,。雖然很累,，很枯燥，但是很充實,！

財務(wù)會計實訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高我們的實際應(yīng)用水平.在實訓(xùn)過程中,，通過做分錄，填制憑證到制作賬本來鞏固我們的技能,。通過財務(wù)會計實訓(xùn),，使得我們系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會計核算的基本程序和具體方法，加強(qiáng)對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解,、實際操作的動手能力,會計培訓(xùn),，提高運(yùn)用會計基本技能的水平，也是對所學(xué)專業(yè)知識的一個檢驗,。通過實際操作,，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法,，而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng),、完整的認(rèn)識，最終達(dá)到會計理論,，會計實踐相結(jié)合的目的,。

作為一名未來的會計人員，我們現(xiàn)在剛剛起步,，往后會學(xué)到更多的東西,，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會計學(xué)科是一門實踐操作性很強(qiáng)的學(xué)科,所以會計理論教學(xué)與會計模擬實訓(xùn)如同車之兩輪,、鳥之兩翼,兩者有機(jī)銜接,、緊密配合,才能顯著提高我們掌握只是的質(zhì)量。在課本上我們所學(xué)到的理論知識只是為我們的實際執(zhí)業(yè)注明框架,、指明方向,、提供相應(yīng)的方法論,，真正的職業(yè)技巧是要我們從以后的實際工作中慢慢汲取的。而針對實際操作中遇到的一些特殊的問題,，我們不能拘泥于課本，不可純粹地“以本為本”,，而應(yīng)在遵從《企業(yè)會計準(zhǔn)則》與《企業(yè)會計制度》的前提下,，結(jié)合本企業(yè)的實際情況可適當(dāng)?shù)丶右孕薷摹＿@就將從課本上所學(xué)的理論知識的原則性與針對實際情況進(jìn)行操作的靈活性很好地結(jié)合起來,。還有就是作為一名未來的會計人員,，我們應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。因此我們學(xué)校本著理論結(jié)合實際的思想,，讓我們學(xué)習(xí)實訓(xùn)課使我們不僅在理論上是強(qiáng)的,，在動手能力更是強(qiáng)者。這樣我們在三年畢業(yè)后走出校門才能更好地投入到工作中去,。

我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為實習(xí)資料,，運(yùn)用會計工作中的證、賬等對會計核算的各步驟進(jìn)行系統(tǒng)操作實驗,，在學(xué)了一個學(xué)期的基礎(chǔ)會計之后,，我們雖然掌握了理論知識，但對于把這些理論運(yùn)用到實踐還是有一定難度,，不能夠把理論和實踐很好地結(jié)合起來,。眾所周知，作為一個會計人員如果不會做賬,，如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務(wù)用賬的形式體現(xiàn)出來,，那么就不能算做會計。于是在大一地二個學(xué)期我們開了這門會計實訓(xùn)課,。

在實訓(xùn)中,，我們首先掌握了書寫技能，如金額大小寫,，日期,，收付款人等等的填寫。接著填寫相關(guān)的數(shù)據(jù)資料,。再繼續(xù)審核和填寫原始憑證,。然后根據(jù)各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)賬編制記賬憑證。根據(jù)有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬,、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細(xì)賬,；往后我們會編制科目匯總表，進(jìn)行試算平衡,。根據(jù)科目匯總表登記總分類賬,。并與有關(guān)明細(xì)賬、日記賬相核對；最后要編制會計報表,；將有關(guān)記賬憑證,、賬頁和報表加封皮并裝訂成冊并寫實驗報告。

公司工作報告 公司工作報告篇十三

當(dāng)我在畢業(yè)生人才交流會上向海程邦達(dá)國際貨運(yùn)代理有限公司投出我的求職簡歷時,我并不知道,這一份簡歷會把我?guī)нM(jìn)一個怎樣的世界,我將走上一條怎樣的路,。心底的自信強(qiáng)溢在臉上,又帶著那樣的迷惑,不安和好奇,參加過三次面試,見到的始終是充滿干勁的臉,。我獲得了參加公司培訓(xùn)的機(jī)會。也曾有過很多故事,但命運(yùn)還是讓我走近了你,，海程邦達(dá),，走近了你,也更讓我充滿了向往和渴望。

短短的五天培訓(xùn),像一個小小的切口,通過它,我看到了什么是優(yōu)秀,什么是愛崗敬業(yè),什么是邦達(dá)的好員工,。五天里,從海運(yùn)到空運(yùn),從報關(guān)到報檢,那么多優(yōu)秀的主管熟練地講著自己工作中的經(jīng)驗,。談到公司,談到工作,他(她)們眼睛里閃爍著自信的光芒；談起未來,談起我們,他(她)們言語里盡是關(guān)照,。

從1993年的僅4名員工到今天的500多人,這樣傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,怎能不讓我這樣即將走出校門,、踏進(jìn)社會的的學(xué)生心生敬佩呢！十年啊,短短的十年,從4人到500多人,再到組織機(jī)構(gòu)健全,、社會口碑良好的公司,這一切就像一塊磁石一樣緊緊的吸引了我,。

是的,就是這樣, 僅僅三次面試, 五天的培訓(xùn), 就讓我對你充滿了向往, 邦達(dá), 你是好樣的!

4月12日，星期一,，我來到公司開始實習(xí),，實習(xí)部門是海運(yùn)部。帶著些許敬畏和幾縷驚慌,，我踏進(jìn)了海運(yùn)部的辦公區(qū)域,。

b 一點(diǎn)一滴的溫暖在心田——實習(xí)指導(dǎo)人的關(guān)照

十四天，短短的實習(xí)時間,，卻讓我擁有了無數(shù)位師傅的關(guān)心和關(guān)照,。

首先是牛兵和肖國暄師傅。他（她）們兩個工作挺認(rèn)真的,，在指導(dǎo)我實習(xí)的時候也比較有耐心,。

其次是萬娟娟、賈麗紅和鄭蕾蕾幾位師傅,。她們幾個都很鼓勵我大膽地動手操作,，不要怕出錯。尤其是萬娟娟和鄭蕾蕾,，她們倆教會了我不少東西,。

最后是吳梅和張家兩位師傅。因為她們這條航線一直很忙,，所以,，我的吳梅師傅每天都要加班,，她和張家兩個人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有點(diǎn)工作狂的味道,。在我實習(xí)期間,，吳梅還給我補(bǔ)過課，給我系統(tǒng)地講解了操作整柜時易出現(xiàn)的問題和解決方法等等,。

總之,，那些個日子，每位師傅對我都能盡心盡力地指導(dǎo)和幫助,，都盡可能最大程度地容忍我的很多欠妥之處，一點(diǎn)一滴的溫暖讓我很感激她們,。

實習(xí)期間,，除了淺層次地學(xué)習(xí)了專業(yè)技能外，我還感受和體會到了很多技能之外的東西,。首先是邦達(dá)人的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍,。走進(jìn)這樣的一個集體中，你的心會不由自主地年輕起來,，你的腳步會不由自主地跟著大家快起來,，而你的工作態(tài)度更會變得努力、認(rèn)真,，再認(rèn)真一些,，再努力一點(diǎn)。也許,，這就是一個集體的凝聚力,，這就是一個企業(yè)寫在書面之外的“特殊文化”！

短期的實習(xí),，讓我學(xué)到了不少東西,，自己呢，也有一些不成熟的話想說,。實話實說,，“物流”算是一個比較年輕的詞吧。目前,，物流運(yùn)輸仿佛處在“戰(zhàn)國時代”,，足可以用一個“亂”字來形容。其實,，打價格戰(zhàn),、無序競爭已經(jīng)使物流業(yè)成為一個微利行業(yè)了。也就是說,，中國物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀是不容樂觀的,。但是,，要想長久的留住客戶，絕對不是靠壓低價格,，還要靠品牌和實力,，服務(wù)和硬件才是創(chuàng)造品牌、增強(qiáng)實力的途徑??！競爭如激烈，我們靠什么勝出,？最簡單的道理就是企業(yè)要跟隨市場的發(fā)展,，市場需要什么，企業(yè)就要提供什么,，我們必須提供給客戶最優(yōu)的服務(wù),！

從長遠(yuǎn)來講，我覺得公司應(yīng)該在海運(yùn)方面做實體運(yùn)輸,，也就是不僅僅作無船承運(yùn)人,，我們應(yīng)該盡可能的克服困難，讓公司擁有運(yùn)輸工具,，有自己的實體,，發(fā)展的空間才可能無限地拓寬。