在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

公司行政工作報告題目 職代會公司行政工作報告篇一

我向公司__屆__次職工代表大會作行政工作報告,，請審議,。

上半年，房產公司在（集團）公司黨政的正確領導下,，圍繞房產公司“1231159”工作目標，堅持創(chuàng)新思維,，創(chuàng)新思路,，創(chuàng)新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標準,，基礎管理進一步夯實,，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進,，新區(qū)與附屬配套工程建設按節(jié)點完成,，物業(yè)管理工作步伐加快。

費用指標完成情況良好,。（集團）公司xx年核實房產公司經濟指標為9639萬元,。1至6月份，我公司累計完成經濟指標4801.49萬元,，比（集團）公司累計考核指標4819.5萬元節(jié)約18.01萬元,。管理費用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元,。

工程項目按節(jié)點完成,。x20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴格的施工管理和質量控制,，工程于今年4月竣工剪彩,。

19、32宿舍于xx年開工建設，共計12棟住宅樓,，總建筑面積15萬平米,，計劃總投資27586萬元。截止6月份,，累計完成投資19856萬元,，目前，19宿舍1號樓,、5號樓因動遷原因進度滯后,，其它10棟樓已進入內外裝修及庭院施工階段，現在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工,，確保工程按期竣工剪彩,。

半年來，項目經理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設為標準,，嚴肅工作作風,，嚴格施工管理，針對工期短,、施工區(qū)域小,、施工環(huán)境要求高、綜合管線復雜以及第一次組織建設成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題,，編制詳細的進度網絡計劃,，分解進度目標，落實質量和安全管理體系,，堅持項目經理部每周,、施工單位每天兩級工程例會制度，通過現場開展工序交接和分項質量互檢互動,、現場文明施工,、工程建設勞動競賽等活動，工程進度,、質量,、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程,、協調配合,，安全質量管理、現場組織經驗和方法等逐步形成,。

濱河小區(qū)高層住宅建設工程,。目前，前期規(guī)劃設計已完成,，對標工作和招標文件已編制并報送公司,，（集團）公司計財部正在辦理土地證,；待（集團）公司確定實施方案后進行下一步工作。

原房產公司院高層住宅建設工程?，F已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設計,，現場三通一平完成70，招標文件已編制完成并報送了（集團）公司,，待審定,。

青樓宿舍工程是年初（集團）公司職代會提出的實施項目。上半年,，我們完成了投資計劃下達,、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作,，現正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù),，力爭年內工程達到主體三層。

太鋼25高層進入工程掃尾階段,，市質量驗收后交付使用,。

1至6月份,，附屬配套工程安排項目19項,，費用363.8萬元，現已完成宿舍外委維修313項,，工段外委維修44項,，搶修工程30項。35宿舍,、16宿舍等地區(qū)進行房屋補漏220戶,，計3500平米。硬化場地,、綠化種植等11800平米,。宿舍防水工程13000平米。

小區(qū)管理達到預期目標,，住戶滿意度有所提高,。今年以來，我們圍繞“提高住戶滿意度”,，強化各項管理,。持續(xù)開展了每月的星級檢查、評定工作,。修訂完善了各管理服務站的規(guī)章制度,。加強了對宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過規(guī)范保潔員上崗統一著裝,，實施衛(wèi)生清掃檢查制度,，填報宿舍巡視記錄等措施,，促進了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務和水電票上打印服務電話等便民措施,，極大的方便了職工,，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過對宿舍區(qū)自行車棚整理,，統一標識牌懸掛等工作,，使小區(qū)環(huán)境進一步得到美化。上半年通過星級小區(qū)綜合檢查,、評定,，31個小區(qū)管理水平在原有基礎上有所提高。

去年11月,，（集團）公司有關部門針對我們宿容宿貌,、服務質量等內容進行了職工滿意度調查，住戶滿意度為64.91,，對此,，我們積極采取措施，及時對存在問題進行整改,，強化服務標準和考核力度,，通過半年的工作，使職工滿意度得到提高,。我們于xx年2月,、7月對太鋼34個小區(qū)以問卷形式進行了2次滿意度調查，職工綜合滿意度達到了66.58和81.46,，比上一年調查結果相比分別增加了1.67和16.55

各位代表,，同志們，我們的每一項工作,，都關系著千家萬戶,，關系著企業(yè)的聲譽和發(fā)展。我們要用心做好本職工作,，堅定不移的貫徹落實（集團）公司兩會精神和“精、省,、快,、新”要求，把握發(fā)展機遇,，堅定信心,，再鼓干勁，為實現xx年各項工作任務而努力奮斗,！

公司行政工作報告題目 職代會公司行政工作報告篇二

老板好,！

很高興認識您,！很榮幸能來貴公司一同工作開創(chuàng)新未來！今天是我上班的第一天,。

上午,，童總就帶我到生產裝配車間走了一圈，公司布局合理,、生產井然有序,、車間整潔干凈衛(wèi)生不輸5s、6s高標準企業(yè),，員工精神面貌好,。這一切無疑是包含了您的大格局、寬胸懷,、高標準,、嚴管理、辛苦勞動的結晶,。

我這人沒有什么大本事,，工作近四十年只積累一些經驗和知識，在以后的工作中我愿毫無保留奉獻給公司,。由于我心直口快,，命理大師說過我容易犯小人，所以在此希望您能保護一位兢兢業(yè)業(yè),、跟您打江山的人,。無論是內部還是外部的流言蜚語，有些應該提醒我的還希望您能提醒提醒,，良好的溝通也是團隊成長的重要組成部分。即使我真有差錯,，您也千萬不能生悶氣,，有話就說肝膽相照。我這人工作都是以公司利益為重為宗旨的,，從來不會三心二意,。我的愿望也是能建立一個利益共同體、事業(yè)共同體,、命運共同體的團隊,。到了我這個年齡，可以說只要您老板不炒我,，我就不走了,。

江山易改本性難移，六十年代的工作狂愿意一往無前為公司,、為國家貢獻智慧和力量,。我來公司兩次都看出潘總您有勞累,、疲勞的感覺，老板工作忙,、應酬多正常,，酵素、富氫水這兩樣飲品可以緩解亞健康和疲勞,、并能提高免疫力,、解酒精。作為企業(yè)家能過防范經營政策風險十分必要,，這也是高瞻遠矚之舉,，企業(yè)能過防范排除風險，才能做長做久,、做強做大,，才能多為國家做貢獻。

金稅四期來了,！大數據+云計算+三方數據,，違法企業(yè)無所遁形。1月13日,，國家稅務總局發(fā)布金稅四期決策指揮端之指揮臺及配套功能項目成交結果公告：從公開的金稅四期決策指揮系統的商務部分和技術部分文件來看,，金稅四期大大增強了內部控制監(jiān)督平臺，其三項主體功能和三項配套功能如下：技術加持,，強化了內容控制監(jiān)督,。我們猜想，外部隨著大數據等技術的成熟也會不斷升級,，稅務監(jiān)控變的越來越嚴,。有人說八月上線、也有人說九月已上線,，也許云端數據庫正在調試,。但一旦調試完成，企業(yè)的違規(guī)就立即顯形,，所以必須在它運行之前合規(guī)合法,。企業(yè)做了這么久、已有這等規(guī)模,，千萬不可輕視,、千萬不可在乎一兩個月、兩三個月的得與失而觸及風險,，可喜的是老板您們都已有準備,。

看來新舊公司應該滿負荷運營做賬了，合法合規(guī)納稅,、合法合規(guī)合理合情節(jié)稅避稅,。降低企業(yè)稅負,，主要應在三個維度上下功夫：一是圍繞著幾大方法設計去節(jié)稅，尤其是頂層設計和業(yè)務設計,。二是涉稅事項要處理得當,，避免因為業(yè)務沒規(guī)矩導致各方面沒法處理和稅收損失。三是要塑造企業(yè)商業(yè)價值,，弱化稅負,，如果能把企業(yè)的商業(yè)價值搞起來，稅就不是個問題了,。這些年我一直在深入研究學習合理合法節(jié)稅避稅,，有一百多種手法可用。無論是從企業(yè)的頂層設計,，到業(yè)務設計再到財務規(guī)劃,、股東財富規(guī)劃、優(yōu)惠政策利用,，層層都離不開稅務籌劃,。新老公司處于母子關系既不能排除政策風險，又不能方便節(jié)稅,，要馬上改,。說句實話，改還不如從新注冊,。改就好像是露出什么蛛絲馬跡的感覺,。只有兄弟公司可以劃清政策風險。還應該馬上注冊一家控股公司,，如果有些原材料購進確實無法取得發(fā)票,，那控股公司就可以開票，這樣可以一舉二得,。如果利潤還是過大那就要開設銷售公司來分享,，有些沒有發(fā)票的設備還要有租賃公司（平臺）來配合協助開票……

財務預算是建立在企業(yè)經營計劃和參考上期財務指標的基礎上的，沒有生產計劃和銷售計劃就無法有相應的企業(yè)財務預算,。于是；

1,、行政人事部正好可以將部分零時工編入新公司+兩公司人事預算,，+本部門預算（含總經理辦公室）；

2,、采購部要開足所能開的所有兩公司購進發(fā)票+采購預算,。必須分別注明各公司購進票額、缺票額,。

無論購進,、還是購出最低標準要做到三流一致：資金流,、發(fā)票流、物流,，再高一點還要求加上信息流一致,。所以，財務部不僅要掌管好資金流,、發(fā)票流,，還要保管好物流票據。同樣原材料和產品庫也都要保管好相應的公司的物流票據,。

3,、生產技術部（含：生產車間）要分別計劃出兩公司各品種的生產+耗材預算；

4,、研發(fā)部的預算可以歸入老公司,；

5、銷售部也要分別規(guī)劃兩公司的銷售預算+費用,；

6,、財務部負責預算匯總管理執(zhí)行+本部門的預算+核算報表。財務部的核算是依據各部門的原始單據+報表核算的,，所以各部門保管好各自的進出原始單據,，并在月末的最后一天匯總報表。

如生產技術部在月末就要能及時根據eip系統出具各公司相應工段的各月產品報表,、月耗材報表,、月末在產品報表。

7,、原材料,、產成品倉庫按錢物一體原則應該歸財務部管理。現在公司是怎樣另當別論,。原材料,、產成品倉庫每日應及時分門別類準確登記進出數進eip系統，月末能及時打印各部門各品種數量金額匯總報表,；

8,、it技術員，如果有,，人少可以并入研發(fā)部一同管理,。

企業(yè)發(fā)展離不開遠景、使命,、價值觀,，打造中國的哈雷機車，不倒翁摩托車；為股東,、員工,、國家多做貢獻，響應黨中央號召不忘初心牢記使命,；爭創(chuàng)安全優(yōu)質出行方便車,。公司門口大堂可以懸掛黨中央號召的口號標語。車間生產區(qū)可以懸掛安全生產,、降本增效的口號,。任何公司管理規(guī)章制度都少不了，應該及時完善,，最好是中西文化結合的,。規(guī)章制度同樣是企業(yè)文化的重要組成部分。今天就知道的聊到的說這些,，如有不對不周之處,，歡迎批評指正。

報告人：xx

20xx年10月5日

公司行政工作報告題目 職代會公司行政工作報告篇三

剛剛過去的20xx年是公司發(fā)展歷程中最為艱難的一年,。面對嚴峻的生產經營形勢和企業(yè)工資等費用剛性上升,、投資成本緊張等諸多困難和矛盾，全體員工以科學發(fā)展觀為統領,，認真抓好“發(fā)展,、轉變、和諧”三件大事,，堅持“1346”發(fā)展思路不動搖,，持續(xù)深化“快步跑”工作部署，“夯實基礎提質,、規(guī)范管理提速,、強化執(zhí)行提效”，以服務油田發(fā)展為己任,，持續(xù)推進和諧示范礦區(qū)建設,，各方面工作都取得了新進展、新業(yè)績,，企業(yè)呈現出可喜的發(fā)展局面,，展現出良好的發(fā)展前景。

持續(xù)深化“三項服務”,，充實了老年人“夕陽服務”,、婚慶升學“祝福服務”、一線雙職工,、鰥寡孤獨、關鍵業(yè)主“關注服務”、需求差異性,、特色化“文化服務”的活動內容,，全年開展特色化服務16項，服務9131人次,。繼續(xù)完善物業(yè)基礎管理,，組織了物業(yè)服務屬地劃分，實行了“四報一巡”,、物業(yè)服務重點公示等制度,，完善服務管理流程，采取多種形式公示工作標準,、工作內容,、服務承諾，規(guī)范服務行為,，便于業(yè)主監(jiān)督,；加大了警企聯防工作力度，強化了公司領導,、科級干部夜查工作,，不斷加強基層單位領導骨干帶班工作，完善技防設施維修機制,，實施了視頻巡邏,、“雙向報崗”等管理制度，確保了小區(qū)治安防范全天候,、無空檔,。

積極搭建社區(qū)文化活動平臺，以幸福大舞臺為支點,，舉辦了豐富多彩的第三屆“繽紛夏日”,、紀念建黨90周年系列活動，共組織文藝演出50多場,，播放電影20余場,，家庭趣味活動6次，開展了“書畫進小區(qū)”活動,，在幸福小區(qū)展出各類書畫作品3000多件,，創(chuàng)辦了書畫協會、攝影協會,、合唱團等小區(qū)活動組織,，受到了盤錦市人大、市政協領導的高度關注和認可,；千方百計籌措資金××萬元,，積極推進礦區(qū)改造,，基本完成了振興地區(qū)的整體改造，初步實現了“硬化”,、“凈化”,、“亮化”目標；不斷開拓市場,，拓寬服務領域,，取得了遼河法院前期服務、車管中心,、油氣工程技術處食堂的物業(yè)服務權,，努力實現由民用物業(yè)向公建物業(yè)、工業(yè)物業(yè)的延伸,；深入開展第三屆“百日優(yōu)質服務競賽”活動,，提升崗位技能，展現員工風采,，分享工作經驗,，爭做崗位標兵，實現了“全員參與,、全員學習,、全員提高”的目標。全年綜合服務滿意率提高了××個百分點,。

根據油田公司“解困扭虧”工作要求,，緊緊圍繞“增收增效、節(jié)支降耗”200萬元的工作目標,，我們開源節(jié)流并舉,，從管理細節(jié)入手，取得了良好的效果,。嚴格落實預算控制責任,，加大預算控制執(zhí)行力度，及時糾正預算執(zhí)行的偏差,；穩(wěn)步推進內控工作,，梳理適用公司的管理流程，采取自我測試,、流程宣講等方式,，全面普及內控知識，不斷強化內部管理,；切實關注收費制度改革,，超前做好溝通協調，研究政策影響,，制定應對措施,，在運行時間相對滯后的情況下,，有關單位、部門密切配合,，確保了各項收費任務的完成,。

拓寬服務領域，豐富服務內容,，在現有公建服務項目上做文章，全年增收××萬元,；以政策為引導,，爭取共建綠化資金××萬元；培育新的效益增長點,，充分利用祥云基地,，開展后勤技能鑒定服務及培訓工作，全年增加收入××萬元,；不斷加大房屋出租的管理力度,，實現收入××萬元，與去年相比增加收入××萬元,；市政公司扎實做好水電降損工作,，運用科技手段統計、分析,、測漏,、堵漏相結合，全年減少支出××萬元,；完善物資采購管理程序,，在工作量增加，價格上漲的情況下,，材料采購成本控制在指標范圍內,；強化操作崗位的“五定”工作，優(yōu)化崗位設置,，積極搞活內部流動,，推進內部勞務輸出，清退了全部××名外雇工,。通過采取以上綜合性措施,，超額完成了全年增收節(jié)支××萬元的工作目標，實現增收節(jié)支××萬元,。

按照遼河油田公司工作部署,，以“3366”為目標，認真落實“有感領導,、直線責任,、屬地管理”,。深入開展領導承包活動，健全完善hse委員會,、分委會分級管理機制,，定期組織現場檢查、召開專題會議,、開展危害辨識,、風險評估，科學評價安全管理工作,；結合“五定”和“崗位描述”工作,，針對66個站隊和9個科室進行了屬地劃分，明確了屬地區(qū)域,、職責,，逐步實現崗位操作者向屬地管理者轉變；不斷強化安全監(jiān)督,，突出重點部位,、特殊時段、關鍵環(huán)節(jié),，落實工程施工十五項管理標準,，健全作業(yè)計劃書審批程序，全年現場共發(fā)現各類問題××個,，下發(fā)整改通知單××份,，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題進行了經濟處罰。

持續(xù)固化“安全生產大討論,、全員風險大排查”活動,，分析討論安全管理薄弱環(huán)節(jié)，重新修訂管理清單,；持續(xù)加強隱患的治理工作,，推進隱患分級管理，全年公司成本投入××萬元,，整改安全隱患××項,；進一步推進體系建設，成立了組織機構,，發(fā)布了hse體系推進方案,，完善了hse規(guī)章制度和審核標準；著力抓好體系培訓,，堅持培訓從領導做起,，組織全體科級干部分批到安全質量環(huán)保部進行輪訓，為每名員工建立培訓“矩陣表”,；扎實推進安全目視化管理,，讓操作人員自主理解,、接受、執(zhí)行各項要求,；深入開展“百日安全生產競賽”,、“安全里程碑”、“安全監(jiān)督哨”,、“黨員就是安全員”等活動,，充分調動多層面力量共同強化管理，確保了安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定,，被油田公司評為安全生產先進單位,。

今年以來，面對振興地區(qū)礦建市場萎縮,，工作量大幅減少，發(fā)展環(huán)境極為不利的局面,，多種經營單位內強管理,，外闖市場，取得了較好的工作成績,，保證了員工工資收入的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定,。抓隊伍建設，從圣泰機關做起,，理順機構,、明確崗位、劃分職責,，使基礎工作扎實有效,，人員面貌和工作作風明顯轉變。

抓安全管理,，調整充實安全監(jiān)管人員,，賦予安全監(jiān)管部門“現場檢查權、經濟處罰權,、生產停工權”,，完善激勵約束機制，設立專項獎勵基金,，對現場安全管理規(guī)范的人員進行獎勵,，逐步營造“重安全、重質量,、重管理,、重信譽”的濃厚氛圍，全員安全意識不斷增強,，扭轉了連續(xù)發(fā)生事故給企業(yè)發(fā)展造成的不利局面,。抓市場拓展,，以打造油田基建集團分包商為目標，堅持“立足礦區(qū)市場,、穩(wěn)固油田市場,，發(fā)展外部市場”，繼續(xù)推行“走出去”戰(zhàn)略,，加大聯系溝通力度,，先后取得了油庫建設、輸氣管線,、場站土建,、洗井、住宅及系統配套建設等外部工程,，全年外部市場產值達到××萬元,，鍛煉了隊伍，提升了能力,，創(chuàng)造了效益,。

按照油田公司黨委的整體工作部署，持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，深入推進“打造遼河新形象,，提升油田軟實力，實現事業(yè)新發(fā)展”主題教育實踐活動,，公司領導利用深入基層單位宣講,、中心組擴大學習、“振興大講堂”等形式,，講明困難和挑戰(zhàn),，講清責任和使命，夯實共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻的思想基礎,；狠抓“基層建設,、基礎工作、基本素質”,，健全基層黨組織機構,，完善管理機制，經常性開展活動,，圍繞紀念建黨90周年,，舉辦了黨史、黨性教育以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題黨課,，搭建黨員參與管理的平臺,，進一步增強黨組織活力；不斷深化“四好”班子建設，加大干部調整交流力度,，完善科級干部績效考核管理辦法,，注重干部多方面素質和能力的培養(yǎng)；強化人才隊伍建設,，大力實施“三級培訓”,，采用外聘專家辦講座、內請技術能手當教練,、機關基層領導站講臺,、干部員工進課堂等辦法，做到理論學習和實際考察相結合,，舉辦了第六屆員工技能競賽,，開辦了員工夜校，為復合型人才的培養(yǎng)探索了一條新路,；加大企業(yè)文化建設力度,，籌建了振興企業(yè)文化教育基地，成為礦區(qū)系統首家文化教育基地,。

以幸福小區(qū)為試點,，編發(fā)了公司文化建設示范文本，規(guī)范統一了文化建設目視化內容,；按照內控管理要求，進一步健全完善了“三重一大”集體決策制度,，重點開展了物資管理專項效能監(jiān)察,，配合油田紀委開展了房屋租賃效能監(jiān)察；廣泛開展“全員精細管理,，杜絕百種浪費”活動,。通過更換節(jié)能型變壓器、草坪無人灌溉,、報廢儀器裝配技能鑒定站等項目,，減少支出57萬元；關心一線和困難員工生活,，全年“送清涼”20xx人次××萬元,，走訪慰問困難員工、遺屬,、勞模和助學幫扶114人次××萬元,，組織在職職工、內養(yǎng)職工,、離退休職工,、有償解除勞動關系人員健康體檢2500人次××萬元，重要節(jié)日發(fā)放慰問品,，為員工過生日,，累計發(fā)放生日卡××張,；為一線操作崗位員工發(fā)放洗衣卡××張、洗浴卡××張,；豐富員工文化生活,，進一步完善了公司文化體育愛好者聯合會，開展了員工拔河比賽,、排球比賽,、“12.9”長跑等文體活動。

不斷加強機關建設,，機關作風明顯轉變,、服務水平明顯提升、辦事效率明顯提高,。宣傳工作成效顯著,，遼河石油報連續(xù)三天頭版、頭條報道公司“三控制一規(guī)范”工作情況,，全年在報紙,、網絡及電視上共發(fā)表各類新聞稿件595篇。治安綜合治理,、信訪穩(wěn)定,、離退休,、共青團,、計劃生育等工作，都為保證和促進公司兩個文明建設做出了積極貢獻,。

公司行政工作報告題目 職代會公司行政工作報告篇四

各位代表,、同志們：

一年艱苦拼爭,，大家辛苦了！

這次會議是在基建市場初步回暖,、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議,，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路,、展示新作為,，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發(fā)展軌道。下面,，我向大會作行政工作報告,，請審議。

xx年是公司重組以來最為艱難的一年,。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下,，我們經受住了市場、資金、管理,、穩(wěn)定的嚴峻考驗,，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩(wěn)定。

1．經營目標全部實現,。全年完成企業(yè)營業(yè)額35,。6億元，較集團下達調整指標超額2,。1%,；新簽合同額40。03億元,，完成年度目標,；實現利潤4660萬元，較年度目標超額10,。9%,，較上年增長7。0%,；全員人均年收入58169元,，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1,。39%和0,。08%。新簽合同額,、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑,，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列,。

2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷,、招標很少的情況下,，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標,，穩(wěn)住了大局,，穩(wěn)定了人心。同時,，中標**高速與**高速,，**鐵路和**、**房建項目,，開發(fā)任務全部完成,，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。

3．重點工程捷報頻傳,。**隧道率先貫通,，**鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車,，**高速提前完成保開通表現優(yōu)異,，**二線全線最快，**城際快速進點開工,，**線迅速交驗,，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢,，**地鐵8號線名列前茅,、**10號線地鐵盾構創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋,、暗河和環(huán)線等風險源,。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級,，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術,，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破,。全年未發(fā)生安全質量責任事故,，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”,，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質工程銀質獎,，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。

4．項目管理穩(wěn)步提升,。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事,，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入,。**線全面實行架子隊試點開局良好,，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高,，人員,、資金、物資,、裝備,、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段,。

5．管理提升全面推進,。深入開展管理提升活動,，公司《管理提升活動實施方案》穩(wěn)步推行，內控體系制度初步建立,。工程經濟管理意識與能力普遍增強,，全年取得合同外收入5。7億元,，清收外部欠款2,。8億元。費用控制成效明顯,，公司管理費較上年下降3,。52%，機關管理費可控部分下降17,。3%,，業(yè)務招待費下降

7。8%,，更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬元,。

6．企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領導率先垂范,，全體職工共克時艱,，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成,，**危房改建順利交付,，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢,，解決了**基地集中供暖問題,。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題,，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件,。

回首xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬,，雖步履維艱但仍堅定前行,。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻,，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此,，我代表公司,，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們,、支持我們的領導和同志們,，致以崇高的敬意和衷心的感謝,！

在肯定成績的同時，我們更應查找導致經營困難,、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因,。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因,，根源則是我們管理思想,、管理機制、管理素質和管理方法長期滯后的累積,。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場,，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定,，規(guī)模明顯縮減,，路內項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上,。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力,，公司推行項目全面程序化管理，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位,，對項目系統策劃,、強制規(guī)范、資源支持,、幫助指導欠缺,，大多依靠項目單打獨斗，出現問題又傾公司之力,、不計成本,。 三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強,，缺乏自主施工能力,，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過于依賴慣性,，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動,，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執(zhí)行落實,，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起,，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。 五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺,，對成本責任目標掌控不緊,、執(zhí)行不力、獎罰不嚴,，項目部對責任目標缺乏敬畏,，各單位對創(chuàng)造利潤,、主動上繳動力不足，“盈利光榮,、虧損追責”未形成制度化和強制力,。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

一是基建市場企穩(wěn)向好,。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長,，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動,，路內招標明顯增加,。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設的推進，市政投資將進一步擴大,，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期,，公路建設繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷,，再次轉入規(guī)模增長階段,。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難,，但也倒逼我們必須強抓管理,，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質，成為我們轉變發(fā)展方式的契機,。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現,，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈,，項目管理制度體系日臻完善,，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現,，**線,、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現良好勢頭,。

三是公司發(fā)展前景依然看好,。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列,，目前接轉工程量還有80多億元,。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全,、質量,、進度、信譽基本穩(wěn)定可控,。集團公司在理念,、資源、管理上的強大支持,，我們在十分困難的形勢下經受了考驗,、錘煉了意志，更增強了轉危為機,、持續(xù)發(fā)展的信心,。

四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)?？s減,、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響,，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇,，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力,。

面對當前形勢,，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地,，而堅定信心,、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里,。當前的局面決不可持續(xù),，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決,，但必須直面困難,、盡快轉變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎上,，通過抓新項目,、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié),，

逐個突破,，循序改進，推進公司向好的方向發(fā)展,。這既是廣大職工的期盼,，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對,，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性,，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破,，就一定能邁入健康增長,、良性發(fā)展的坦途,。

公司xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經濟效益健康增長為抓手,，以公司管理年活動為契機,，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理,、凝聚人心”三大任務,，推進“工程經濟、物資管理,、勞務分包”三項提升,，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經營狀況基本好轉扎實邁進,。

爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標,。就是要在去年的基礎上，繼續(xù)減少貸款額度,，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損,，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入,，保證社保按期繳納,，向實現四年扭虧目標扎實邁進。

主要經營目標是：新簽合同額40億元,，企業(yè)營業(yè)額40億元,，實現利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升,。

公司行政工作報告題目 職代會公司行政工作報告篇五

通過對xx董事長《xxxxxxxx》行政工作報告的學習,，我深刻體會到，“治理能力就是我們的管理水平”這句話的分量,。下面,，對照本單位實際，談一些看法,。

20xx年,，是事業(yè)部開拓xx市場第十年的關鍵時期，我們要努力啃下“管理,、發(fā)展”兩塊硬骨頭,，奮力走向高質量發(fā)展。這其中,，治理體系就必須發(fā)揮其重要作用,。

一是以“xx夢”為指引，進一步明確事業(yè)部發(fā)展方向和目標，圍繞做強主業(yè),、鞏固兩翼發(fā)展思路,，向基礎設施轉型、向砂石等上游產業(yè)鏈轉型,、向建筑業(yè)產業(yè)互聯網轉型,。二是圍繞“經營管控型”機關和“運營型”廠站定位，著力調整干部配置,。機關要形成長效監(jiān)督機制，做好方向性引領;廠站要突出利潤創(chuàng)造,，凸顯人均產出指標,，分級推進組織機構改革。三是圍繞資產使用效率不高,、資產的投入與回報不成比例,、部分資產在空轉或負效率運轉等問題，以“資本運營及經濟增加值”為中心,，聚焦“現金利潤”,，推進資產管理改革。四是以好干部標準為準繩,，完善人才培養(yǎng)體系,，開展干部思想教育和輪崗交流，開展干部跨區(qū),、跨業(yè)務交流,，注重干部梯隊建設，推進干部人事改革,。

一是要完善現有制度體系,，以系統建設為中心，認真梳理,，統籌規(guī)劃,，做好頂層設計，要根據自己的實際情況,，缺失的要建立,，不完善的要補位，不對口的要轉化,，不適用的要廢止,，在符合整體框架要求和授權范圍的前提下，制定xx自己的管理制度,，形成新版管理手冊,。二是要堅持問題導向，聚焦體系補漏，在環(huán)保標準化規(guī)范建設,、安全標準化建設,、質量風險防控、單項目商務策劃等各個線條要形成閉環(huán),，該建立的建立,，該報備的要報備，該審批的要審批,，切實理清流程,，拒絕違規(guī)操作和不按流程辦事。三是要以滿足客戶需求和提升管控效率為導向,，聚焦防范風險,，重點對經營管理過程進行細致科學的梳理，融合履約,、商務,、底線、質量,、安全,、環(huán)保、廉潔等風險管控要求,，形成一套權責清晰,、極具操作性的指導綱要。四是要堅持目標導向,，要完成既定目標,，關鍵在找準自身的軟肋，不足在什么地方?強項是什么?一要嚴格財務預算,，倒排目標任務,，形成以周、月為單位的警示機制,。例如壓降兩金方面：一方面要完善應收賬款管理機制,，分解應收賬款管理責任，制定和嚴格落實考核獎懲工作;另一方面要做好合同質量提升,、過程管控及風險預警,，樹立“現金為王”的理念。二要嚴控運營成本,，要創(chuàng)新設置成本管控崗位,，以嚴格各廠成本控制提升盈利能力，強化對標,，形成一套從測算,、實施、對標、分析,、檢查,、整改落實為一體的控制體系。要讓創(chuàng)造價值始終貫穿在管理者的腦海里,。

再好的體系和制度,，都是靠應用來體現的。體系的執(zhí)行和執(zhí)行質量體現體系的價值,。一方面由企劃部門牽頭,，開展制度的宣貫和考核工作，推進制度落地工作;另一方面以各項監(jiān)督檢查為依托,，利用外部審核,、管理評審等契機，形成管理輸出,，不斷改進，發(fā)揮體系作用,。

通過學習,，我深刻認識到自身的責任重大。接下來,，xx事業(yè)部將進一步貫徹落實xx公司各項決策部署,，細化優(yōu)化工作分工，多探索,、多舉措做好治理工作,，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。

公司行政工作報告題目 職代會公司行政工作報告篇六

各位代表：

今天,，我們召開首屆職工代表第二次會議,，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結xx年至今的工作,，客觀分析我們面臨的緊迫形勢,，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性,，在鞏固現有成果的基礎上,，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標邁進,。下面,，我代表公司領導班子，向大會作工作報告,，請予以審議,。

三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合,、大力支持下,，我們按照以人為本，全面,、協調,、可持續(xù)的科學發(fā)展觀的要求，堅持以提高經濟效益為中心,，以發(fā)展安全生產為基礎,，認真貫徹市委、市政府和集團公司經濟會議精神,，深化改革,、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理,，努力克服各種不利因素和困難,，各項工作都取得了較好成績。

三年來,，公司經濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭,，經濟效益實現大幅度增長。xx年至今,，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時,，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現銷售收入1.9094億元,，實現利潤5512萬元,。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元,，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利,，為耒陽市域經濟的建設做出了積極貢獻。

公司由始至終都把安全工作放在第一位,，每年都投入了大量的人力物力,，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作,。公司成立了安全生產監(jiān)察委員會,，并逐級設立專、兼職安全員,，使得安全三級監(jiān)察網絡越趨完善,。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作,。如定期進行的安規(guī)考核,，每年都舉辦的《安全知識競賽》等,。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強生產部門機組設備的維護和保養(yǎng)意識,。幾年來,，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項,。

一是結合公司的實際情況,，通過科學設置管理指標、明確操作流程,，對各單位人員和費用的跟蹤管理,、設備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求,、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規(guī)定,，二是每年都與各主要生產部門簽訂生產經營責任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出,，杜絕鋪張浪費和不合理開支,。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵,，對不達標的給與處罰,。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作,，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事,，不合法,、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據的管理,，加大電費回籠力度,。四是強化審計工作管理，嚴格按照省,、市有關定額標準和文件,，認真進行工程審計、核算,，嚴格按照財務核算管理辦法,，認真進行內部有關財務審計工作。

三年來,，公司不斷加強領導,，加大工作力度，成立專門機構,，抽調精干技術人員組建專門隊伍,，下大力氣開展扎實有效地工作,。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網絡,。xx年申報了城網建設項目24個,，完成了灶市變電站314、616線路的投運,，城區(qū)新建變壓器13臺,，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里,。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造,，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里,。二是靈活優(yōu)化供電結構,，大力發(fā)展優(yōu)質高價負荷。xx年上半年,，電力市場一度出現供大于求的局面,，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪,，以互惠互利的原則引導客戶,、鼓勵生產，適時的優(yōu)化了公司的供電結構,，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用,。三是嚴抓供電服務質量，以優(yōu)質服務樹立企業(yè)形象,。通過加大投入對供電營業(yè)廳,、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象,，樹立品牌效應,。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風,。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊,，僅半年時間，就查出偷電34起,，追補電量7萬余度,，有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能,，努力降低單位耗水率,，實現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電,。xx年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時,。

公司行政工作報告題目 職代會公司行政工作報告篇七

各位代表,，同志們：

現在，我向大會作行政工作報告,，請予審議,。xx年主要工作回顧xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標,，把“提升企業(yè)核心競爭力,，實現持續(xù)有效增長”作為總的指導思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現持續(xù)有效增長為工作思路,，經過全體干部職工的共同努力,，在生產經營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績,，全面完成了處里下達的年度各項考核指標,。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產、環(huán)境保護,、質量管理先進單位榮譽稱號,。各位代表，xx年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程,。

一年來,，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上,、不屈不撓的拼搏精神,，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神,，勇于探索,、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術人員少,、兩部修井機老化嚴重,，大修輔助設備配套不足,，司鉆,、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展,。同時,，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊，接收了一支大修作業(yè)隊,，公司綜合實力得到提升,，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據統計,，xx年公司共作業(yè)交井***口,，比上年增加**口,，大修作業(yè)**口，同比增加**口,。全年實現收入6663萬元,，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元,，超交利潤**萬元,，完成年度計劃指標的144.8.%。

在此,，我代表公司領導班子,，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工,，以及支持我們工作的家屬,，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年,，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊,，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個小修作業(yè)隊,、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司,，我們緊緊把握住了各項業(yè)務有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實有效地開展工作,，促使小修業(yè)務和大修業(yè)務均呈現出了較好的增長和發(fā)展勢頭,，大修收入進一步增加，抵御風險的能力得到加強,，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè),、大修作業(yè)的重心轉移，有效地提高了作業(yè)施工質量和生產時率,，擠灰,、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高,。在處里的大力支持下,，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設施,，新建了*個作業(yè)庫房,，大大改善了辦公環(huán)境和生產條件。

一,、加強組織協調,，確保作業(yè)生產的連續(xù)性生產組織方面，公司嚴密組織,，層次分明,，秩序井然,，信息通暢，指揮得力,。做到施工井號隨時到隨時安排,，尤其是處里安排上作業(yè)的重點井、大頭井,，我們都能夠及時優(yōu)選隊伍,，突擊搶上，公司工程,、質量,、安全、監(jiān)督,、資產等生產人員每天堅持巡回跑現場,，加大夜間檢查力度，發(fā)現問題后,，當場能整改的就當場整改,，現場整改不了的，停工整改,，與相關部門協調及時解決,。各區(qū)隊都能采取科學有效的組織方式，提高作業(yè)時效,。另外是認真開好每天的生產會,，各隊在匯報生產進度的同時，把遇到的生產問題一并講出來,，這樣,，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作,，保證了生產組織的連續(xù)性,。

二、加強精細化管理,，確保各項經營措施的可操作性今年以來,，我公司緊緊圍繞年度經營目標，實施精細化管理,，強化經營手段,，創(chuàng)新管理方式,，向管理要效益,。首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊,，同時把經營指標和管理目標納入承包考核范圍,，突出效益指標考核,，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次,，每月召開一次經營分析會,，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析,，逐項找原因,、查不足、定措施,，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標,。第三，嚴格控制各項費用支出,，預算管理與經營過程緊密結合,。對油料實行動態(tài)管理，對材料消耗實行量化管理,，對修理費實行定額管理,，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰,。第四,，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細臺帳》,。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元,，把成本化整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了,，增強了作業(yè)成本的可控性,。

公司行政工作報告題目 職代會公司行政工作報告篇八

各位代表、同志們：

今天,，公司召開年度行政工作報告,，主要是回顧總結過去一年來的工作，分析面臨的形勢和任務,，明確新一年的主要目標和重點工作,，動員公司系統廣大干部職工，認清形勢,、堅定信心,，搶抓機遇、克難求進,，加快建設“一強三優(yōu)”現代公司,，努力推動公司實現又好又快發(fā)展。現在，我將公司這一年的工作進行報告：

20xx年對于我公司而言,，是個極不尋常,、極不平凡的一年，在省,、市公司和縣委,、縣政府的堅強領導下，公司全面加強執(zhí)行力建設,，深入推進集約化發(fā)展,、精益化管理和標準化建設，公司發(fā)展取得新的業(yè)績,。全年完成供電量aaa億千瓦時,、售電量aaaa億千瓦時，同比分別增長aaa%,、aaa%,，增幅列全省第4位；全口徑線損率aaa%,，同比下降0.07個百分點,；地區(qū)用電最高負荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時,，均創(chuàng)歷史新高,。

在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網公司20xx-2008年文明單位”稱號,，喜獲“全國五一勞動獎狀”,，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號；公司團委榮獲國家電網公司“五四紅旗團委”稱號,；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產先進單位”,。

(一)安全生產大局保持穩(wěn)定。認真學習宣貫國網新頒《安規(guī)》,，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定,。落實“大安全”要求，農電,、信息,、電力設施保護、治安,、消防,、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日,，公司安全生產無事故記錄達到2463天,，實現了第六個“安全年”的奮斗目標,。

(二)電網建設取得顯著成績。全年完成電網基建和技改投資aaa億元,，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安,。220千伏鹽北(潘蕩)開關站工程被國網公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質工程”,。完成了1.87億元的年度新農村電氣化建設任務，建成電氣化縣2個,、電氣化鎮(zhèn)11個,、電氣化村202個。

(三)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快,。推進生產組織機構扁平化,，“一部四中心”順利實施到位，檢修分公司正式掛牌運作,。大力推進群眾性技術創(chuàng)新活動,，“變電所門鎖集中控制管理系統”等一批技術創(chuàng)新項目，加快信息化建設步伐,，有效實施信息安全工程,，信息系統實用化進程進一步加快，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績,。

(四)營銷服務工作更加精細規(guī)范,。開展臨時用電、超容用電等專項稽查,，進一步促進行為規(guī)范,。加強政策宣傳，強化電費核算,，順利完成了電價調整工作,。建立電費回收風險預警機制，電費回收實現“雙結零”,。成功開通電信,、移動代收電費業(yè)務，加大對銀行等代收網點的監(jiān)督力度,，有效遏制了各類拒收現象,。

(五)生產經營工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針,，深入開展“三節(jié)約”活動,，大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯動機制,，加大違約用電稽查力度,，挽回損失近aa萬元,。常態(tài)開展同業(yè)對標，全面推進標準化建設,，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務領域的標準體系,。

(六)規(guī)范管理工作得到加強。加強企業(yè)法律風險防范和預控,，組織開展模擬法庭競賽活動,，編發(fā)了《觸電人身損害案件風險防范與實務應對指南》。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應急預案》,，組織開展“金橋行動”,，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降,。建立廢舊物資處理月報制度,，歸集處置工作更加規(guī)范透明?！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”,。

(七)和諧企業(yè)建設取得積極成果。落實員工學歷,、職稱和技能三方面提升措施,，公司人才當量密度指標穩(wěn)步提高。堅持“三公”原則,，嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序,，保障職工的知情權和參與權。大力開展和諧勞動關系企業(yè)創(chuàng)建活動,，成立困難職工幫扶中心,，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號，公司工會被表彰為全省電力系統“職工之家建設先進單位”,。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設進一步加強,。繼續(xù)推進“四好”領導班子建設，實施領導班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理,，干部隊伍作風建設和能力建設進一步得到加強,。積極爭創(chuàng)“電網先鋒黨支部”，廣泛開展“結對創(chuàng)先”活動,，逐步實行農電黨建與主業(yè)黨建一體化管理,。建立完善“三化三有”懲防體系，加強內控機制建設,，推進了源頭防腐,。大力宣貫國網核心價值觀，推進企業(yè)文化“四統一”,，“國家電網”品牌標識得到深入推廣,。

過去的一年是公司上下積極應對金融危機,，加快推進“兩個轉變”，全力以赴保增長的重要一年,，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年,。在公司系統全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標,。在此,，我代表公司領導班子，向全體干部職工,、離退休老同志,，以及所有關心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝,！向全市各級領導,、社會各界致以崇高的敬意！

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務,，為“十二五”發(fā)展打好基礎的關鍵年,。公司既面臨著適應調整、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務,，又面臨著加快發(fā)展,、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境。

一方面,，國網和省公司今年全面確立了以建設智能電網為主線,，以推進“三集五大”工作為重點，以“三個建設”為保證,，全面推進“兩個轉變”,，建設“一強三優(yōu)”現代公司的戰(zhàn)略目標。作為網省公司的一份子,，我們要積極順應這種變革和調整,，加強對“三集五大”等新理念、新要求的學習和研讀,，切實增強“公轉”意識和大局意識,，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網和省公司的發(fā)展大局中，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造,，在解放思想中統一思想,，在深化轉變中促進發(fā)展，努力搶占發(fā)展先機,，贏得發(fā)展的主動權,。

另一方面，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網發(fā)展創(chuàng)造了新機遇,。我們要以建設堅強智能電網為主線,，加強對風能,、光伏能負荷特性的研究，努力提高電網對清潔能源的吸納能力,。堅持主動作為,、超前介入，整合公司內外資源,，統籌抓好市域主干網和縣城中低壓配電網的規(guī)劃建設工作,，全面提高電網的安全運行水平和供電保障能力。

此外,，鞏固經濟回升向好對電力生產要素配置提出了新要求,。我們要科學研判經濟發(fā)展走勢，做好電力供需平衡預測分析工作,，認真執(zhí)行鹽城電網年度運行方式,，采取有針對性的管理策略，確保電網安全穩(wěn)定運行,、電力可靠有效供應,，全力滿足經濟社會發(fā)展需求。

當前及今后一段時期,，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上,，公司系統要認真貫徹上級的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路,，力爭通過三到五年的努力,，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優(yōu)秀團隊,，將公司建設成為“講政治,、負責任，強管理,、重服務,，求創(chuàng)新、作表率”的優(yōu)秀企業(yè),。第一步,，20xx年重抓體系建設，強化責任,，促進公司發(fā)展基礎更加穩(wěn)固,；第二步，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行,，突出績效,，實現公司效率效益同步提升；第三步,，20xx-20xx年重抓品質內涵,，培育文化,，建成“誠信責任”企業(yè)團隊。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀統領公司各項工作,，切實增強“公轉”意識和大局意識,，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應調整轉變,，提升執(zhí)行效能,；堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進的“兩個輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,，著力營造安全發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境,；堅持以建設堅強智能電網為主線,，緊跟沿海開發(fā)、區(qū)域經濟發(fā)展,，重抓“兩頭”,，統籌兼顧,，進一步推進電網發(fā)展方式轉變,；堅持以推進“三集五大”工作為重點，著力推進規(guī)范管理,、依法經營,、從嚴治企，向管理要效益,，加快公司發(fā)展方式轉變,；堅持以服務為先，暢通內部服務流程,，優(yōu)化供電服務環(huán)境,，促進經濟提速增效，助力社會和諧發(fā)展,；堅持以黨政協作機制,、企業(yè)文化“三大工程”、績效管理體系為載體,，著力推進黨的建設,、企業(yè)文化建設和隊伍建設,，提升公司的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實力。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色,、企業(yè)發(fā)展上水平,、精益管理出成效,，力爭部分專業(yè)實現同行領先,、整體工作進位爭先。

(一)落實管控措施,，確保電力安全可靠供應

一是加強安全管控標準體系建設,。二是加強安全風險管理。三是強化安全應急管理,。四是統籌抓好“大安全”工作,。

(二)搶抓發(fā)展先機，全面提升各級電網發(fā)展能力

一是提升電網規(guī)劃的前瞻性與科學性,。二是全力加快年度在建工程進度,。三是加強基建工程管理。

(三)適應變革調整,，進一步加快公司集約化發(fā)展進程

一是進一步推進人力資源管理集約化,。二是進一步推進財務管理集約化。三是進一步推進生產組織集約化,。四是進一步推進物資管理集約化,。五是進一步推進企業(yè)信息化進程。

(四)推進標準化建設,，加快形成制度管人,、流程管事的新格局

一是建立責任清晰、考核得力的責任體系和管理流程,。二是抓好績效管理體系的建設和運行工作,。三是持續(xù)推進同業(yè)對標工作。

(五)加強創(chuàng)新實踐,，持續(xù)提升生產管理專業(yè)化水平

一是加強生產專業(yè)化管理,。二是扎實開展“配網管理年”活動。

(六)加強經營管理,，著力提升經營管理精益化水平

一是推進營銷精益化管理,。二是推進農電標準化建設。三是依法合規(guī)做好集體資產管理工作,。

(七)創(chuàng)新服務機制,，彰顯“國家電網”品牌的美譽度和影響力

一是進一步完善“大營銷、大服務”工作機制,。二是進一步規(guī)范業(yè)擴全過程管理,。三是進一步深化行風和糾風工作

(八)加強內控機制和陽光管理，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展

一是完善法律內控機制,。二是完善財務審計內控機制,。三是完善效能監(jiān)察機制。四是規(guī)范用工管理機制。五是繼續(xù)推行陽光工程,。

(九)大力加強“三個建設”,，合力提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力

一是切實加強黨的建設,。二是加快建設優(yōu)秀企業(yè)文化,。三是大力加強隊伍建設。四是深入推進黨風廉政建設,。五是深入推進精神文明建設,。六是進一步加強群團工作。

(十)以人為本,，全力打造“誠信責任”企業(yè)團隊

一是要增強公轉執(zhí)行意識,。二是要增強服務發(fā)展意識。三是要增強誠信責任意識,。四是要增強創(chuàng)新奉獻意識,。

同志們，展望新的一年,，公司改革發(fā)展的任務依然十分繁重,。讓我們進一步解放思想，認清形勢,，適應調整,，促進轉變，切實增強四種意識,，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,，統籌兼顧,，把握大局,，銳意進取，拼搏爭先,，確保高質量地完成年度各項目標任務,，為加快建設“一強三優(yōu)”現代公司，推動鹽城經濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻,！

公司行政工作報告題目 職代會公司行政工作報告篇九

各位代表:

今天,， 公司二屆一次職工代表大會在這里隆重召開。本次會議的主要任務是：深入貫徹集團公司職代會精神,，客觀總結過去一年的成績和不足,，深刻分析當前我們所面臨的嚴峻形勢，明確20xx年的工作任務,，動員廣大干部員工堅定信心,，齊心協力，勇往直前,，奮力開拓 *公司新的輝煌?，F在,，我代表綜機公司向大會作行政工作報告，請各位代表審議,。

20xx年,，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗的一年。這一年,， 行業(yè)低迷,， 機生產經營異常艱難，面對行業(yè)形勢變化帶來的重重困難,，依托集團公司的大力支持,，新一屆領導班子團結拼搏，帶領全體員工緊緊圍繞公司年度工作方針,，按照“強管理,、夯基礎、調結構,、求提升”的總要求,，堅持以“抓市場，促生產”統攬工作全局,，各方面工作持續(xù)向前,，健康發(fā)展。

回顧20xx年的主要工作,，可以概括為以下幾個方面

20xx年,，我們針對 公司管理現狀進行了認真的分析，首先,，對 公司的發(fā)展方向進行準確定位：

一是扎實做強為集團公司產品配套工作,，統一于集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

二是加大支架配件產品的市場開發(fā)力度,，拓展支架大修業(yè)務,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持自主開發(fā)產品的產值利潤穩(wěn)步增長,。

三是開發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產品,。

通過一年來的大力運作及目標落實，克服不利因素,，各方面工作收到良好實效,。具體表現在幾個方面：

1、全面開展各個管理崗位的競聘工作

⑴在中層崗位競聘工作中,，打破了“封閉化”的運作方式,，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，首次面向全集團公司進行人才招聘,，為中干隊伍的建設注入了新鮮活力,。

⑵在各個管理崗位競聘工作中，打破了過去由少數人選人的狀況,，為廣大員工提供了平等的起點,，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機會,，從而重新組建了適合*公司發(fā)展的管理隊伍,，促進了管理隊伍的建設。

2,、狠抓產品質量,，滿足集團公司產品配套要求

*公司是集團公司產品配套生產的主要生產單位，產量占我們全年總產量的 %以上,，這也是集團公司寄予我們的重托,，我們保質保量的完成產品任務顯得尤為重要。

為此,，我們完善質量管理的相關制度,，加強工作職責，規(guī)范質量控制程序：對關鍵工序質量采取優(yōu)質優(yōu)價辦法,；對焊接質量采取嚴格的工藝流程控制,；針對外協廠家定期考核排名，對不合格的廠家堅決清除,。

一年來,，通過公司各級層層把關，做到了預防有程序,、控制有標準,、改善有考核，有效提高了產品質量,，受到集團公司的一致好評,。

3、參與集團化采購,，降低了成本

*公司原主材采購模式主要是通過代理方式的采購環(huán)節(jié)，必然造成采購成本增加,。我們通過實施有效的計劃,、組織，利用集團公司“集團化采購”的平臺,，合理選擇采購,，就采購鋼材，每噸約下降 元，大大降低了采購成本,。在提高企業(yè)經營質量等方面發(fā)揮著積極作用,。

4、加強技術工藝隊伍建設

⑴經過對*公司技術工藝水平及支撐作用的分析,，由于重設計輕工藝,，技術工藝工作嚴重滯后，為加強工藝隊伍建設,，消除薄弱環(huán)節(jié),，我們成立了技術工藝部，將技術工藝與技術設計分離,，工作職能進行了重新劃分,。

⑵加速人才培養(yǎng)，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓,，既引進人才又加強技術工藝人才的自主培養(yǎng),。同時為提高設計人員的技術水平，將研究所全體設計人員長期派送到集團公司,，融入到高標準,、高要求的環(huán)境中，在培訓學習與實踐工作中得到歷練,。

⑶在技術工藝管理工作中,，基于“傳統”，行于“創(chuàng)新”,。 通過開展技術攻關,，產能分析，進行了新工藝,、新工時的編制,。工藝技術人員的工作理念得到轉變，生產服務意識得到加強,，工作責任感得到強化,，工作效率得到進一步提升。

5,、調整優(yōu)化組織機構,，促進持續(xù)健康發(fā)展

根據*公司組織結構現狀，可以看出組織結構存在很多不足：一些部門的職責和范圍沒有透明化,，部門設置,、職能分工存在不明確、不合理現象,。

為確保*公司的管理體系與集團公司規(guī)范化管理體系保持高度一致,，通過一系列措施,，對組織結構調整優(yōu)化，既保證組織機構的合理性,，又控制中干人數不增加,，相繼重組成立了 部、 部,、 部,、 部、 等,，以此次組織機構調整的契機,，推進與集團公司“統一管理”的`體系。建立起相應的人才隊伍,，員工的事業(yè)心與責任感得到增強,， * 公司的整體管理水平和生產經營能力進一步向前推進。

6,、嚴格規(guī)范管理,，理順工作流程

1）對應收賬款進行了梳理，通過公司領導參與,、集團公司抹賬以及銷售回款考核,，截止20xx年底 * 公司應收賬款余額還有 億元，公司應收賬款金額大,，賬齡長,，清欠難，風險大,。

2）盤點庫存,。20xx年通過對公司原材料及產成品庫房的盤點，發(fā)現在庫房管理過程中存在程序上的漏洞,。材料入庫不及時,，領料手續(xù)未嚴格執(zhí)行，到貨驗收未開展等等問題,，導致庫存實際盤點與庫存帳存在較大差異,。20xx年存貨 億元較去年同期增加 %。庫存商品占存貨總量的 %,。

3）代儲代銷方面：長期以來對代儲代銷產品缺乏控制,、面廣混亂、存在很大的漏洞,。20xx年以前代儲代銷產品按售價合計約 萬元,。經核對客戶確認的有 萬元。直接損失 萬元,。在經過客戶確認的 萬元當中,，還不確定用戶什么時間可以使用，什么時間可以開票掛賬確認收入,。

4）理順流程方面,，特別是erp流程和管理盲點：20xx年在細化管理中從erp控制流程入手，對管理盲點進行清查,。并針對管理盲點進行相應規(guī)章制度,、管理流程的補充。在制度建設方面,，20xx年共計下發(fā)各項規(guī)章制度 余項使管理過程中出現的問題能夠有據可依,，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現象,，提高了管理效率,。

7、傾注精力,，關心員工生活

自20xx年新的領導班子組建以后,，我們特別關注員工的工作、學習和生活,，聽取員工心聲,，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實際問題,。

1）改善員工的午餐伙食,。將原伙食補助標準 元提高到 元。并且對食堂承包商加強管理,，提高飯菜質量及衛(wèi)生標準,。

2）為改善公寓樓的住宿環(huán)境，公司拿出資金,，將公寓樓進行改造,，并采取了市場化運作模式加強管理，徹底改變了臟亂差現象,。

3）對洗衣房、澡堂進行了改造,，并增添了成套新設備,。對停車場進行擴建，并搭建了防曬網,。

4）更換通勤車,。原通勤車為公交版，車座少,、無空調,，通勤車更換以后,，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。

5）為解決員工住房所需,，充分關心職工的切身利益,，公司多次與房地產商談價格、講條件,、順利進行了職工團購房活動,。

在關心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意”為出發(fā)點展開工作,，維護員工的切身利益,。為高度體現員工福利，公司共投入了 余萬元的改造費,，讓員工在工作中感悟并投身到企業(yè)的建設與發(fā)展中,，為企業(yè)發(fā)展營造了和諧氛圍。

8,、重安全,，防范于未然

重安全，就必須規(guī)范安全措施,，落實相關制度,，提高安全防范意識。特別是 立式 ,，結構上存在很大 ,，在過去.多次提出意見要求整改，卻沒有得到根本解決,。

因此,，我們按照相關標準和要求，由供應商出資 元,，對 改造,，由立式 改為臥式 ，從 地點遷移到 地點,，并加強了安全措施,。對安全生產工作我們要常抓不懈，建立并落實安全生產長效機制,。

1,、管理流程有待提高：在我們生產工作的前期，生產管理沒有排產大計劃和框架,，關鍵節(jié)點無要求,；自大修部成立以來，工作運轉困難,，流程不清等,，很難達到整個經營過程的整體響應,。

2、市場開拓需要進一步加強：①訂貨難度大,，貨款回籠非常困難,，嚴重影響我們的生產經營活動,。② 市場的開發(fā)力度有待于進一步加強,。③公司庫存了 臺 機，我們想盡一切辦法進行推銷,，但效果不好,。④對開發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產品工作，拓展力度還不夠,； 系統的市場空間很大,，我們的開發(fā)有待于進一步提升。

3,、干部隊伍建設仍有不足

我們一直在強調加強干部作風建設,，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風。一是工作作風：①對學習的重要性認識不足,，個別干部思想僵化,，滿足于一知半解，因循守舊,，缺乏開拓精神,；②夸夸其談，說起來頭頭是道,，對工作思路,、計劃、措施停留在嘴上,，用會議貫徹會議,，浮于表面；③職能缺位,，行為不規(guī)范,，缺乏溝通，部門間配合不協調,，不履行或者不正確履行職責,。二是敬業(yè)精神：什么是敬業(yè)精神？我個人認為,，把平凡的工作做到極致,，便是對敬業(yè)精神最好的詮釋。還有個別的中干是做一天和尚撞一天鐘,，把份內的工作交代過去便完事,，一點點超范圍工作根本不想去做,，在工作中發(fā)牢騷，抱怨連連,，影響自己心情的同時,，也妨礙了周邊人的工作熱情。

總之,，加強和改進干部隊伍作風建設,，培育敬業(yè)精神，具有十分重要的意義,。

4,、員工隊伍不夠穩(wěn)定

20xx年底共有員工 人，與20xx年初相比,，流失率占員工總數的 %,，流失的大部分為一線 工（其中 分廠流失最多），在流失的人員中,，還有一些骨干和技能操作能手,。員工隊伍不夠穩(wěn)定，給生產帶來諸多影響,。

面對這些問題,，如何增強員工的企業(yè)歸屬感、使命感,，如何開展思想教育,，加強員工隊伍建設，是我們今后的重要工作,。

5,、員工工資分配不盡合理

20xx年初，我們就對員工工資的分配等進行了調查和分析,，發(fā)現員工工資分配不盡合理,，主要表現在工資分配和調控制度不夠完善，收入分配激勵和約束機制尚未建立,。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人群,。

各位代表、同志們,！20xx年,，無論是在市場開發(fā)還是在生產組織上，都體現出良好的發(fā)展勢頭,，各項工作健康的向前邁進,。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結果,，是各分廠各部門團結協作,、開拓創(chuàng)新、真抓實干的結果,。我代表公司黨政領導,，向努力工作在各個崗位的廣大干部員工，表示衷心的感謝,！

分析20xx年形勢,，我們面臨的困難和任務將更加艱巨

行業(yè)： 20xx年， 市場的“ ”徹底終結,， 利潤大幅下滑,，環(huán)保壓力增大、 結構調整,、 沖擊以及 價格低迷。進入20xx年,，在抑制 背景下,， 價格仍將低位弱勢運行， 需求增長空間受限,。

行業(yè)：由于 行業(yè)市場的變化,，導致 項目投資大量減少， 行業(yè)市場持續(xù)低迷,，而且下滑迅速,。許多 行業(yè)針對困境，在營銷策略及營銷模式上都進行了創(chuàng)新調整來應對,，競爭會更加殘酷,，效益將進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。

行業(yè)：由于前些年各地方 的增速建設,，形成重 輕 的局面,，很多市場被其他企業(yè)占領。在開發(fā) 新市場中,，由于行業(yè)集中度較低,，競爭不平衡，形成惡性競爭,。

行業(yè)：由于 裝備的大投入,，在目前已進入 期，對 設備 ,，也都看好這個行業(yè),，我們正面臨著難得的市場發(fā)展機遇，但競爭也會很激烈。

公司行政工作報告題目 職代會公司行政工作報告篇十

凝心聚力強管理 奮發(fā)圖強嚴執(zhí)行

為推進公司經濟效益持續(xù)健康增長而努力奮斗

——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告

各位代表,、同志們：

一年艱苦拼爭,，大家辛苦了！

這次會議是在基建市場初步回暖,、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議,，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路,、展示新作為,，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發(fā)展軌道。

下面,，我向大會作行政工作報告,，請審議。

一,、20xx年工作回顧

20xx年是公司重組以來最為艱難的一年,。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場,、資金,、管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗,，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩(wěn)定,。

1．經營目標全部實現。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元,，較集團下達調整指標超額2.1%,；新簽合同額40.03億元，完成年度目標,；實現利潤4660萬元,，較年度目標超額10.9%，較上年增長7.0%,；全員人均年收入58169元,，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%,。新簽合同額,、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易,，我們在集團仍排名前列,。

2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷,、招標很少的情況下,，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩(wěn)住了大局,，穩(wěn)定了人心,。同時，中標**高速與**高速,，**鐵路和**,、**房建項目，開發(fā)任務全部完成,，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高,。同時積極協助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。

3．重點工程捷報頻傳,。**隧道率先貫通,，**

鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車,，**高速提前完成保開通表現優(yōu)異,，**二線全線最快，**城際快速進點開工,，**線迅速交驗,，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢,，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創(chuàng)集團月掘進記錄,、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋,、暗河和環(huán)線等風險源。技術能力不斷提升,，**隧道貫通精度達到毫米級,，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規(guī)模,，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破,。全年未發(fā)生安全質量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎,、市政金杯示范工程”,，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質工程銀質獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”,。

4．項目管理穩(wěn)步提升,。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮,、虧損追責”理念逐步深入,。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高,，人員,、資金、物資,、裝備,、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段,。

5．管理提升全面推進,。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩(wěn)步推行,，內控體系制度初步建立,。工程經濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元,，清收外部欠款2.8億元,。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%,，機關管理費可控部分下降17.3%,，業(yè)務招待費下降

7.8%，更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬元,。

6．企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定,。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱,，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付,，**高層住宅積極報建,，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題,。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活,，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件,。

回首20xx年,，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行,。這離不開集團公司的堅強領導,，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持,。在此,，我代表公司,，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們,、支持我們的領導和同志們,，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時,，我們更應查找導致經營困難,、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象,，市場突變只是誘因,，根源則是我們管理思想、管理機制,、管理素質和管理方法長期滯后的累積,。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下,，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定,，規(guī)模明顯縮減，路內項目仍占公司新簽合同額的三分之二,、企業(yè)營業(yè)額的一半以上,。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理,，強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位,，對項目系統策劃、強制規(guī)范,、資源支持,、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗,，出現問題又傾公司之力、不計成本,。 三是管理項目過于依賴分包,，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力,，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力,。 四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動,，日常工作疲于應付而闖勁不足,，各項管理重制度建設而輕執(zhí)行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起,，企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài),。 五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺,，對成本責任目標掌控不緊、執(zhí)行不力,、獎罰不嚴,，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤,、主動上繳動力不足,，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力,。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決,。

二、20xx年形勢與任務

冷靜分析當前形勢,，既充滿機遇,，又困難重重。

一是基建市場企穩(wěn)向好,。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長,，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動,，路內招標明顯增加,。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設的推進，市政投資將進一步擴大,，地鐵更進入全國性大發(fā)展時期,，公路建設繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷,，再次轉入規(guī)模增長階段,。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難,，但也倒逼我們必須強抓管理,，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質，成為我們轉變發(fā)展方式的契機,。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現,，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈,，項目管理制度體系日臻完善,，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現,，**線,、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現良好勢頭,。

三是公司發(fā)展前景依然看好,。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場,、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元,。工程管理能力增強有目共睹,，各大在建項目安全、質量,、進度,、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念,、資源,、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗,、錘煉了意志,，更增強了轉危為機、持續(xù)發(fā)展的信心,。

四是公司仍處于十分困難的時期,。受規(guī)模縮減,、高額負債以及管理慣性,、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇,，保證資金供應,、保持正常運轉和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當前形勢,，悲觀失望,、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心,、積極應對則會成為回升向好的起點,，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續(xù),，雖不能急于求成,，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難,、盡快轉變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎上,，通過抓新項目,、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié),，

逐個突破,，循序改進,，推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼,，更是各級領導的責任,。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性,，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力,，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長,、良性發(fā)展的坦途,。

公司20xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經濟效益健康增長為抓手,，以公司管理年活動為契機,，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理,、凝聚人心”三大任務,，推進“工程經濟、物資管理,、勞務分包”三項提升,，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經營狀況基本好轉扎實邁進,。

爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標,。就是要在去年的基礎上，繼續(xù)減少貸款額度,，堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損,，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入,，保證社保按期繳納,，向實現四年扭虧目標扎實邁進。

主要經營目標是：新簽合同額40億元,，企業(yè)營業(yè)額40億元,，實現利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升,。

三,、20xx年重點工作

（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長

一要以市場開發(fā)增長為規(guī)模增長奠基,。調整開發(fā)思路,，增強目標的挑戰(zhàn)性，將施工任務分配與參與開發(fā)的多少,、開發(fā)目標考核與項目效益評估,、領導績效考核與開發(fā)成果更加緊密掛鉤,。調整開發(fā)重心，在依托集團優(yōu)勢鞏固鐵路市場的同時,，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場,，盡快提高路外比重。調整開發(fā)責任分工,，公司重點做好市場研究,、項目跟蹤、資源統籌,、重點客戶維護,、投標質量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉由各單位和項目部承擔,。調整開發(fā)資源配置,，按照攬管一體化的思路，配強鐵路,、公路,、地鐵、市政,、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)