隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司行政工作報告篇一

各位代表、同志們：

今天,，公司召開年度行政工作報告,，主要是回顧總結過去一年來的工作，分析面臨的形勢和任務,，明確新一年的主要目標和重點工作,，動員公司系統廣大干部職工，認清形勢,、堅定信心,，搶抓機遇、克難求進,，加快建設“一強三優(yōu)”現代公司,，努力推動公司實現又好又快發(fā)展?，F在，我將公司這一年的工作進行報告：

20xx年對于我公司而言,，是個極不尋常,、極不平凡的一年，在省,、市公司和縣委,、縣政府的堅強領導下，公司全面加強執(zhí)行力建設,，深入推進集約化發(fā)展,、精益化管理和標準化建設，公司發(fā)展取得新的業(yè)績,。全年完成供電量aaa億千瓦時,、售電量aaaa億千瓦時，同比分別增長aaa%,、aaa%,，增幅列全省第4位；全口徑線損率aaa%,，同比下降0.07個百分點,；地區(qū)用電最高負荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時,，均創(chuàng)歷史新高,。

在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網公司20xx-2008年文明單位”稱號,，喜獲“全國五一勞動獎狀”,，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號；公司團委榮獲國家電網公司“五四紅旗團委”稱號,；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產先進單位”,。

(一)安全生產大局保持穩(wěn)定。認真學習宣貫國網新頒《安規(guī)》,，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定,。落實“大安全”要求，農電,、信息,、電力設施保護、治安,、消防,、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日,，公司安全生產無事故記錄達到2463天,，實現了第六個“安全年”的奮斗目標,。

(二)電網建設取得顯著成績。全年完成電網基建和技改投資aaa億元,，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里,、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關站工程被國網公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質工程”,。完成了1.87億元的年度新農村電氣化建設任務,，建成電氣化縣2個、電氣化鎮(zhèn)11個,、電氣化村202個,。

(三)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快。推進生產組織機構扁平化,，“一部四中心”順利實施到位,，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術創(chuàng)新活動,，“變電所門鎖集中控制管理系統”等一批技術創(chuàng)新項目,，加快信息化建設步伐，有效實施信息安全工程,，信息系統實用化進程進一步加快,，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績。

(四)營銷服務工作更加精細規(guī)范,。開展臨時用電、超容用電等專項稽查,，進一步促進行為規(guī)范,。加強政策宣傳，強化電費核算,，順利完成了電價調整工作,。建立電費回收風險預警機制，電費回收實現“雙結零”,。成功開通電信,、移動代收電費業(yè)務，加大對銀行等代收網點的監(jiān)督力度,，有效遏制了各類拒收現象,。

(五)生產經營工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針,，深入開展“三節(jié)約”活動,，大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯動機制,，加大違約用電稽查力度,，挽回損失近aa萬元,。常態(tài)開展同業(yè)對標，全面推進標準化建設,，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務領域的標準體系,。

(六)規(guī)范管理工作得到加強。加強企業(yè)法律風險防范和預控,，組織開展模擬法庭競賽活動,，編發(fā)了《觸電人身損害案件風險防范與實務應對指南》。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應急預案》,，組織開展“金橋行動”,，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降,。建立廢舊物資處理月報制度,，歸集處置工作更加規(guī)范透明?！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”,。

(七)和諧企業(yè)建設取得積極成果。落實員工學歷,、職稱和技能三方面提升措施,，公司人才當量密度指標穩(wěn)步提高。堅持“三公”原則,，嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序,，保障職工的知情權和參與權。大力開展和諧勞動關系企業(yè)創(chuàng)建活動,，成立困難職工幫扶中心,，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號，公司工會被表彰為全省電力系統“職工之家建設先進單位”,。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設進一步加強,。繼續(xù)推進“四好”領導班子建設，實施領導班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理,，干部隊伍作風建設和能力建設進一步得到加強,。積極爭創(chuàng)“電網先鋒黨支部”，廣泛開展“結對創(chuàng)先”活動,，逐步實行農電黨建與主業(yè)黨建一體化管理,。建立完善“三化三有”懲防體系，加強內控機制建設,，推進了源頭防腐,。大力宣貫國網核心價值觀，推進企業(yè)文化“四統一”,，“國家電網”品牌標識得到深入推廣,。

過去的一年是公司上下積極應對金融危機,，加快推進“兩個轉變”，全力以赴保增長的重要一年,，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年,。在公司系統全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標,。在此,，我代表公司領導班子，向全體干部職工,、離退休老同志,，以及所有關心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領導,、社會各界致以崇高的敬意,！

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務，為“十二五”發(fā)展打好基礎的關鍵年,。公司既面臨著適應調整,、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務，又面臨著加快發(fā)展,、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境,。

一方面，國網和省公司今年全面確立了以建設智能電網為主線,，以推進“三集五大”工作為重點,，以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”,，建設“一強三優(yōu)”現代公司的戰(zhàn)略目標,。作為網省公司的一份子，我們要積極順應這種變革和調整,，加強對“三集五大”等新理念、新要求的學習和研讀,，切實增強“公轉”意識和大局意識,，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網和省公司的發(fā)展大局中，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造,，在解放思想中統一思想,，在深化轉變中促進發(fā)展，努力搶占發(fā)展先機,，贏得發(fā)展的主動權,。

另一方面，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網發(fā)展創(chuàng)造了新機遇,。我們要以建設堅強智能電網為主線,，加強對風能,、光伏能負荷特性的研究，努力提高電網對清潔能源的吸納能力,。堅持主動作為,、超前介入，整合公司內外資源,，統籌抓好市域主干網和縣城中低壓配電網的規(guī)劃建設工作,，全面提高電網的安全運行水平和供電保障能力。

此外,，鞏固經濟回升向好對電力生產要素配置提出了新要求,。我們要科學研判經濟發(fā)展走勢，做好電力供需平衡預測分析工作,，認真執(zhí)行鹽城電網年度運行方式,，采取有針對性的管理策略，確保電網安全穩(wěn)定運行,、電力可靠有效供應,，全力滿足經濟社會發(fā)展需求。

當前及今后一段時期,，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上,，公司系統要認真貫徹上級的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路,，力爭通過三到五年的努力,，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優(yōu)秀團隊,，將公司建設成為“講政治,、負責任，強管理,、重服務，求創(chuàng)新,、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步,，20xx年重抓體系建設，強化責任,，促進公司發(fā)展基礎更加穩(wěn)固；第二步，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行,，突出績效，實現公司效率效益同步提升,；第三步，20xx-20xx年重抓品質內涵,，培育文化，建成“誠信責任”企業(yè)團隊,。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀統領公司各項工作,，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局,，適應調整轉變,，提升執(zhí)行效能；堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進的“兩個輪子”,，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,，著力營造安全發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境,；堅持以建設堅強智能電網為主線，緊跟沿海開發(fā),、區(qū)域經濟發(fā)展，重抓“兩頭”，統籌兼顧,，進一步推進電網發(fā)展方式轉變,；堅持以推進“三集五大”工作為重點，著力推進規(guī)范管理,、依法經營,、從嚴治企,，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉變,；堅持以服務為先,，暢通內部服務流程，優(yōu)化供電服務環(huán)境,，促進經濟提速增效,，助力社會和諧發(fā)展；堅持以黨政協作機制,、企業(yè)文化“三大工程”,、績效管理體系為載體,，著力推進黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設,，提升公司的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力,。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色,、企業(yè)發(fā)展上水平,、精益管理出成效，力爭部分專業(yè)實現同行領先,、整體工作進位爭先,。

(一)落實管控措施，確保電力安全可靠供應

一是加強安全管控標準體系建設,。二是加強安全風險管理,。三是強化安全應急管理。四是統籌抓好“大安全”工作,。

(二)搶抓發(fā)展先機,，全面提升各級電網發(fā)展能力

一是提升電網規(guī)劃的前瞻性與科學性,。二是全力加快年度在建工程進度,。三是加強基建工程管理。

(三)適應變革調整,，進一步加快公司集約化發(fā)展進程

一是進一步推進人力資源管理集約化。二是進一步推進財務管理集約化,。三是進一步推進生產組織集約化,。四是進一步推進物資管理集約化。五是進一步推進企業(yè)信息化進程,。

(四)推進標準化建設，加快形成制度管人,、流程管事的新格局

一是建立責任清晰、考核得力的責任體系和管理流程,。二是抓好績效管理體系的建設和運行工作,。三是持續(xù)推進同業(yè)對標工作,。

(五)加強創(chuàng)新實踐,，持續(xù)提升生產管理專業(yè)化水平

一是加強生產專業(yè)化管理。二是扎實開展“配網管理年”活動,。

(六)加強經營管理,，著力提升經營管理精益化水平

一是推進營銷精益化管理。二是推進農電標準化建設,。三是依法合規(guī)做好集體資產管理工作。

(七)創(chuàng)新服務機制,，彰顯“國家電網”品牌的美譽度和影響力

(八)加強內控機制和陽光管理，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展

一是完善法律內控機制,。二是完善財務審計內控機制。三是完善效能監(jiān)察機制,。四是規(guī)范用工管理機制,。五是繼續(xù)推行陽光工程。

(九)大力加強“三個建設”,，合力提升企業(yè)的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實力

一是切實加強黨的建設。二是加快建設優(yōu)秀企業(yè)文化,。三是大力加強隊伍建設。四是深入推進黨風廉政建設,。五是深入推進精神文明建設。六是進一步加強群團工作,。

(十)以人為本，全力打造“誠信責任”企業(yè)團隊

一是要增強公轉執(zhí)行意識,。二是要增強服務發(fā)展意識,。三是要增強誠信責任意識,。四是要增強創(chuàng)新奉獻意識。

同志們,，展望新的一年,，公司改革發(fā)展的任務依然十分繁重,。讓我們進一步解放思想，認清形勢,，適應調整，促進轉變,，切實增強四種意識,，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,，統籌兼顧，把握大局,，銳意進取，拼搏爭先,，確保高質量地完成年度各項目標任務，為加快建設“一強三優(yōu)”現代公司，推動鹽城經濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻,！

公司行政工作報告篇二

各位代表，同志們：

現在,，我向大會作行政工作報告，請予審議,。xx年主要工作回顧xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標,，把“提升企業(yè)核心競爭力,，實現持續(xù)有效增長”作為總的指導思想,，以提高企業(yè)核心競爭力實現持續(xù)有效增長為工作思路,，經過全體干部職工的共同努力，在生產經營管理,、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的年度各項考核指標,。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產、環(huán)境保護,、質量管理先進單位榮譽稱號。各位代表,，xx年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程,。

一年來,，面對諸多困難,，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上,、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè),、甘作奉獻的敬業(yè)精神,，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情,，克服了技術人員少,、兩部修井機老化嚴重,，大修輔助設備配套不足，司鉆,、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展,。同時，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊,，接收了一支大修作業(yè)隊,，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭,。據統計，xx年公司共作業(yè)交井***口,，比上年增加**口,，大修作業(yè)**口,，同比增加**口,。全年實現收入6663萬元,，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元,，完成年度計劃指標的144.8.%,。

在此,，我代表公司領導班子,，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工,，以及支持我們工作的家屬,，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年,，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工,，八個小修作業(yè)隊,、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司,，我們緊緊把握住了各項業(yè)務有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇,，扎實有效地開展工作,，促使小修業(yè)務和大修業(yè)務均呈現出了較好的增長和發(fā)展勢頭,，大修收入進一步增加，抵御風險的能力得到加強,，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉移,，有效地提高了作業(yè)施工質量和生產時率，擠灰,、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高,。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓,，更新了辦公設施，新建了*個作業(yè)庫房,，大大改善了辦公環(huán)境和生產條件。

一,、加強組織協調,，確保作業(yè)生產的連續(xù)性生產組織方面，公司嚴密組織,，層次分明,，秩序井然,，信息通暢，指揮得力,。做到施工井號隨時到隨時安排,，尤其是處里安排上作業(yè)的重點井,、大頭井，我們都能夠及時優(yōu)選隊伍,，突擊搶上,，公司工程,、質量、安全,、監(jiān)督,、資產等生產人員每天堅持巡回跑現場,，加大夜間檢查力度，發(fā)現問題后,，當場能整改的就當場整改,，現場整改不了的,，停工整改,，與相關部門協調及時解決,。各區(qū)隊都能采取科學有效的組織方式，提高作業(yè)時效,。另外是認真開好每天的生產會，各隊在匯報生產進度的同時,，把遇到的生產問題一并講出來,，這樣,，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作,，保證了生產組織的連續(xù)性,。

二、加強精細化管理,，確保各項經營措施的可操作性今年以來,，我公司緊緊圍繞年度經營目標，實施精細化管理,，強化經營手段,，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益,。首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊,，同時把經營指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核,，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性,。其次,，每月召開一次經營分析會,，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少,、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析,，逐項找原因,、查不足、定措施,，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標,。第三，嚴格控制各項費用支出,，預算管理與經營過程緊密結合。對油料實行動態(tài)管理,，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理,，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰,。第四,，狠抓單井成本核算工作,，首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元,，把成本化整為零,，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了,，增強了作業(yè)成本的可控性。

公司行政工作報告篇三

行政管理是每個公司都必不可少的,。下面由本站小編為你提供公司行政

工作報告

xx年企業(yè)營運平穩(wěn)有序 圓滿完成各項目標

營銷工作步步為營

孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經濟環(huán)境紛繁復雜,、瞬息萬變,。上半年,，市場依然保持增長，公司經營勢頭強勁,，中標金額超過28億元,。三季度以來,，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀經濟調控而緩建,、停建，致使我們沒有重點項目投標，公司果敢調整營銷策略,，到11月份中標了1個億的水工項目。進入12月份,，在國家擴大內需的政策措施下,，市場開始回暖，我們抓準時機,，重拳出擊，歲末再傳捷報,，中標了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經營指標,。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟,。一年來,，營銷工作的主要收獲為：1,、區(qū)域經營成果豐碩;2、海外市場開發(fā)取得重要進展;3,、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績;4,、產品結構得到有效改善;5,、公司資質經營績效明顯;6,、生產經營聯動機制初步形成,。

施工生產平穩(wěn)有序

報告指出,，xx年公司在建項目具有大項目多、產品種類多,、技術含量高、區(qū)域跨度大,、管理難度大的特點;受宏觀環(huán)境影響,，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產經營聯動年”工作精神,，突出施工組織管理,，加強項目前期策劃,，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中,，認真開展勞動競賽，加大重點項目,、困難項目管控力度，推動在建項目均衡發(fā)展;重點指導項目部抓好過程控制,，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導致資源浪費,、成本增大的現象發(fā)生;及時協調解決施工中的突發(fā)事件，加強與相關業(yè)主,、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢,，施工生產整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務,。

企業(yè)管理從緊從嚴

報告指出，在經受宏觀經濟形勢強勁沖擊的大背景下,，公司經濟仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應對策略和措施及時有效,，企業(yè)的風險控制能力逐步增強。

1,、財務風險控制績效明顯,。一是實施緊縮開支的財務政策,，管理費,、非生產性支出明顯下降,。二是財務預算管理工作進一步深化,。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用,。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃,。五是繼續(xù)加強稅收籌劃,。六是財務信息化建設深入推進,。七是靈活運用法律武器,，主動出擊維權,，積極應訴化險,。

2,、項目成本風險逐步化解。一是材料調差,、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果20xx年精選公司行政

工作總結

3,、技術創(chuàng)新能力不斷增強,。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構的技術創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發(fā),。8項施工技術獲得局科技進步獎,，經科技查新達到國際首創(chuàng)1項,、國內先進水平7項; 5項工法獲得江蘇省施工工法,，其中4項獲得國家級工法,。三是積極推動技術交流,，在省,、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇,，出版了《公司50周年慶論文精粹》,。

4,、產品質量風險得到有效控制,。一是嚴格質量管理制度,，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質量通病預控,，完成了28項項目常見質量通病的調研分析,。三是召開公司xx年度總工會,，專題研究和部署工程質量管理工作,。公司xx年質量管理目標基本實現,，主要項目管理精細,，工程質量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項,、省級優(yōu)質工程獎1項,、局優(yōu)質工程和優(yōu)質混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項,。

5,、安全生產風險得到有效控制,。公司認真開展安全生產月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實加強對農民工的安全知識和技能培訓,，提高安全工作保障率;重點落實特種設備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪,、防臺、防滑坡,、冬季施工等季節(jié)性的安全預案以及防震預案的編制和落實,。施工生產的安全風險得到有效控制,，全年未發(fā)生重大安全責任事故。公司被評為“重慶市安全生產先進企業(yè)”,。

7、物資管理水平不斷提高,。一是變革物資管理模式,。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運作和集中統一管理的思路組建了物流分公司,，將全公司項目的物資采購供應和管理職能統一納入物流分公司,，并從新開工項目開始強力推行。二是周轉材料管理取得了突出成績,，項目所需周轉材料由物流分公司統一調劑配置,，公司生產管理部嚴格把關,，加快了周轉,、提高了利用率,，克服了重復購置和無序流動,。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現,，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經濟效益,。

8、人力資源管理進一步強化,。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權收回公司總部,，實行網上審批,，項目工資控制標準與產值,、利潤,、安全、質量等指標復合掛鉤,，有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工,、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工,，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,，同時也降低了項目用工成本,。二是強化職業(yè)培訓，打造學習型企業(yè),，全年舉辦各類培訓21期共1216人次,，員工培訓率達到41.2%,，其中,，適應公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓明顯增多,。三是根據局部署進行適應性減員18人,，減員率1.3%,。

9,、企業(yè)綜合管理進一步加強和優(yōu)化,。一是強化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設深入推進,，實現了主要業(yè)務模塊的上線運行,，完成了綜合業(yè)務平臺的基礎建設,，信息化建設逐步深入到項目層面,。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資,，并在其基礎上成立了作業(yè)分公司,，企業(yè)的作業(yè)層建設邁出新步伐,。四是適應未來發(fā)展的項目組織架構進一步完善和優(yōu)化,，“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成20xx年精選公司行政工作總結工作總結。

認清新形勢,，推動公司新一輪發(fā)展

孫玉祥在報告中指出,，在總結成績和經驗的同時,，我們必須更應該清醒地認識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn),，工作中存在的問題和差距,。主要是：營銷架構有待進一步調整,，輻射經營機制不健全,，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配,，流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸;現場作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔,，質量問題時有發(fā)生，業(yè)主投訴增多,，并出現公司規(guī)模增長而職工待崗增多現象;項目盈虧不平衡現象仍然存在;海外項目管理未形成體系;物資管理新體系,、大宗材料量差管理須進一步規(guī)范和加強;執(zhí)行力建設仍需深入;適應現代企業(yè)制度要求的風險管理體系,、信息化建設須升級上檔。

中央已經公布了4萬億的投資計劃,，各地方公布了近18萬億的投資計劃,，包括在建項目,、已經規(guī)劃的項目和追加投資，涉及鐵路,、公路、民航,、水路,、港口和碼頭建設,，這是繼98年金融危機以來,，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網建設浪潮,。在鐵路方面，國務院批復的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元;在公路方面,，明后兩年交通固定資產投資規(guī)模年均達到1萬億元的水平;海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響,，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看,，局正積極實施“大鐵路”戰(zhàn)略,、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無疑是公司發(fā)展的利好條件,。企業(yè)的內外環(huán)境為公司經濟增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此,，在新一輪重要機遇期來臨時,，我們要迅速行動起來,，趁勢而上,，抓份額,，謀效益,，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢,、起好步,。所以,，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”,。

歲末臨近，新春將至,，不知不覺xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策,。

過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學習、成長著,。回顧一年來的工作,，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下,，嚴格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務基層,、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

一、 xx年的工作回顧,。

1. 辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外,、協調左右、聯系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。 細數行政的工作，可說是千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉,、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項事務,，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作,、學習，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現將去年的工作情況總結如下：

1)行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理,。行政事務性工作的內部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2)切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購,、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應商。

3)愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己,，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的

崗位職責

4)做好協調工作,。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門 ,，在理順各部門關系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協作配合,。

5)認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議,、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項

規(guī)章制度

7)落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂,。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作,。落實各類會議的會前準備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作,。

2. 憑借個人經驗,，傳授方法,，協助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案,，并強化管理,。

3. 加強自身學習,，提高業(yè)務水平：

作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎,，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內外,、協調左右,、聯系四方”作用的關鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習,。向書本學習,、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習,?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心，責任心,，積極努力提高工作效率和工作質量。

二,、工作中存在的問題。

自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率,、學習提升效能,、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現在：

1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,。

2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協調不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

三,、xx年的

工作計劃

1. 充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學習,，認真提高工作水平,，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1)加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學習,。要對公司的統籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數,。為領導的決策提供一定的依據和參考,。

2)本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導,，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理,，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手,。

3)注重部門工作作風建設,，加強管理,，團結一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質,，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識,，賦予辦公室工作新內涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平,。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變,。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性,、被動性強,。因而，對待各項工作,，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性,。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變,。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,，而應該在領導決策前動議,、參謀，在決策中關注,、關心,、調查，在決策后總結,、推介，從而提供超前,、全過程的主動服務,。

5)全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面,、有效地落實。

6)遵守公司內部各項規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

2. 持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1)做好招聘及錄用等各項相關工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。長期的經營實踐告訴我們,，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力,、物力、財力,、信息,、技術和文化資源,。在這些資源中,，最關鍵,、最寶貴的是人力資源,，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中,，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,，也是構建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2)明確崗位職責,，嚴明勞動紀律,，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀律,、崗位履職,、溝通協調四個方面進行細化,，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據。

3)加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎,。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化,。本著精簡,、統一、高效的原則,，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化,。綜合考慮人員素質,、工作性質,、信息溝通,、企業(yè)文化等因素,，科學實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度,，確保組織有效運作,，合理調整現有機構,，逐步優(yōu)化管理層級,，建立一個富有彈性的組織結構,。加強定員定編管理，提高工作效率,。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照,，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中,，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制,。

5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力,。引進人力競爭,，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制,。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內部選拔人才,，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作,。

6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型,、知識型企業(yè)。作為行政主管,，應該根據企業(yè)的實際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求,。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施,。將實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓,。做到統一規(guī)劃,、組織實施,。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展,。

3. 強化協調能力。協調,，是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能,。在現行的機構設置中,，一項工作多家負責的現象比較普遍,。這種你中有我,、我中有你,、職責交錯、利益相兼的問題,，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此,，進一步做好協調工作意義重大,。行政在協調工作中,，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關系,，最后在全局利益上達到協調統一,。

4. 配合財務部門，貫徹后勤的成本控制,，切實做好后勤費用的報銷審核,，包括貨運費用的登記統計手續(xù),，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。

四,、 新年展望和目標。

各位代表,、同志們：

我代表公司向大會作行政工作報告,，請審議,。

20xx年重點工作回顧

20xx年是國家“”規(guī)劃和**集團“三五”規(guī)劃的第二年，中國以科學發(fā)展觀為指導,，面對世界經濟復蘇乏力,、國內經濟下行壓力加大的發(fā)展環(huán)境，在**集團的正確領導下,，公司廣大干部職工團結一心、奮勇拼搏,，外拓市場,、內抓管理,，努力防范經營風險,，不斷提升盈利能力,，基本完成了20xx年度企業(yè)各項經濟技術指標,，公司生產經營工作保持平穩(wěn)運行,。

一,、20xx年主要經濟指標完成情況

實現營業(yè)收入74.56億元,，完成計劃的 111.83%,，比上年增長了1.82%;

實現利潤11730萬元,，完成計劃指標的117.3%,，比上年增長了13.16%;

合同簽約額實現102億元,，完成年計劃102%;比上年減少0.03%;

在崗職工收入：36472元/人年，比上年增加3744元,，增長了11%;

凈資產收益率7.49%,，比上年增長0.02個百分點;

資產負債率89.62%,，比上年降低0.46個百分點;

檢驗批合格率,、分項工程合格率,、單位工程合格率均為100%;

安全生產指標：工亡事故為零,，千人負傷率0.77‰;

重大質量事故,、重大設備事故和火災事故為零;

二,、20xx年完成的主要工作

剛剛過去的一年，是公司迎難而上,、負重前行的一年，由于國際,、國內經濟形勢的不利影響和企業(yè)內部管理短板的制約,，公司生產經營遇到了極大的困難,，經受了嚴峻的挑戰(zhàn)。公司廣大干部職工緊密結合自身工作實際,，認真落實首屆三次職代會提出的“六轉”工作舉措，全力扭轉經濟效益下滑的被動局面,，努力保持生產經營平穩(wěn)運行，付出了無數的艱辛和汗水,，做了大量扎實有效的工作,。

為有效緩解國內冶金市場持續(xù)低迷對企業(yè)的巨大沖擊,，在鋼鐵行業(yè)工程合同份額日益減少的不利情況下,，公司及時調整營銷策略、改進營銷模式,，在精耕細作傳統主業(yè)市場的同時,，積極拓展民建,、市政,、體育場館建設等非鋼領域新市場并取得積極成效,，非鋼工程合同份額所占公司合同總量的比重呈逐年增加之勢(20xx年已接近80%),，有力地促進了工程板塊的轉型升級。在強化施工主業(yè)的同時,，全力推進鋼材深加工板塊,、房地產開發(fā)板塊的實施。德龍鋼管堅持走高端焊管產業(yè)之路,，全力實施中心城市戰(zhàn)略，不斷提高實物質量和服務質量,，20xx年共生產各類鋼管18萬噸，實現銷售收入近8億元,，盡管仍未擺脫嚴重虧損的困境,，但通過外抓市場、內抓管理和各項降本增效措施的逐步落實,，扭虧工作已初見成效,。房地產項目穩(wěn)步推進,，玉巒灣一期已實現銷售合同額6.46億元,，二期預定銷售工作已于20xx年8月正式開始,，認購合同額為4398萬元,。城東的150畝土地是公司20xx年的土地儲備,，也是公司玉巒灣的姊妹項目,，該項目的立項和規(guī)劃審批工作已近尾聲，可以滿足公司下一步房地產業(yè)務發(fā)展需要,。

有序推進特級資質的晉升工作,。以“晉特”工作為主線，依據《項目管理信息化建設獎懲制度》,，督促各項目部和二級公司及時完成數據錄入并保證數據完整,，多次模擬專家現場考評演練,。經歷了兩年的準備工作,，通過了專家組“晉特”初審檢查工作,，目前集團“晉特”再審及申報工作正全力推進,。

2,、實施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略,，有序推進開發(fā)區(qū)域的擴展延伸，合同簽約實現既定目標

公司在穩(wěn)固占領**市區(qū)城市基礎建設項目和,、及各新城,、新區(qū)建設市場的同時,，進一步加大了、等地區(qū)建設項目的開發(fā)力度并取得了明顯成效,。在兼顧做好東北黑、吉兩省的重點區(qū)域項目跟蹤的同時,，著重開發(fā)西北市場,，并在,、青海,、寧夏等地區(qū)取得了市場新突破,，為企業(yè)營銷空間的持續(xù)拓展和百億規(guī)模的實現奠定了良好的基礎,。

3,、全面推進管理提升活動,，不斷改進和規(guī)范企業(yè)管理行為

按照國資委和**集團要求,，深入開展管理提升活動,。在**集團所屬的分,、子公司中，率先組織召開了管理提升活動啟動大會，并聘請了北京東方博融公司為公司做專業(yè)管理咨詢,。通過全面診斷，梳理出7 個制約集團發(fā)展的管理短板和瓶頸問題,，確定了 27 項專項管理提升活動，落實了時間進度及工作安排,，提出了工作要求及保障措施。先后完成了《綜合診斷報告》,、《管控體系設計報告》、《組織流程設計,、崗位說明書報告》、《績效管控體系設計報告》,。完成了公司機關崗位評分,、機構設置,、定崗定編工作,。組織機關部長和處長崗位公開競聘,，實現了公司人事管理機制的有效轉換,。

加強內控制度建設,，清理閑置低效資產，提高資金使用效率,。公司先后制定下發(fā)了《廢舊物資處置管理辦法》、《閑置與低效資產清理處置辦法》,、《關于進一步加強資金內控管理的通知》等文件,，針對公司內低效、無效的資產,、資金占用進行清理整頓,，嚴控內貸,、內借資金及大額資金使用,，保證資金向高效,、有效的項目傾斜,，不僅規(guī)范了財務核算，而且逐步降低了公司低效,、無效的資金占用,，壓縮非生產性支出,，達到了降本增效的目的。

延伸審計工作職責,，發(fā)揮內控評價工作實效。20xx年公司的審計工作以全面落實經營目標為主線,，計劃審計項目93項，實際完成審計118項,，查出有問題金額113.87萬元,，查出管理問題147個，提出管理意見和建議148條,。有效規(guī)范了項目經營管理及財務核算行為,，促使項目經營者及管理人員及時治理薄弱環(huán)節(jié),，挖掘內部潛力,、實現管理出效益的目標,。

構建科學合理的風險管理體系,，防范化解經營風險。下發(fā)了《全面風險管理辦法》,、《風險管理組織架構與風險管理主要流程手冊》等風險管理文件,，執(zhí)行風險流程管理，逐步建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統各環(huán)節(jié)的風險管理信息系統,。對被納入集團“十個重大投資項目”的遼龍鋼管erw焊管項目進行重點監(jiān)控,，梳理項目風險清單,、評估重大風險，對重大風險制定解決方案,，按月上報風險監(jiān)控報告,，規(guī)范了重大風險匯報制度,，也提高了對風險事件的預警效率。

4,、不斷強化工程項目過程控制,，全力推動項目管理模式改革

**市的城建項目仍是公司20xx年工程管理的主戰(zhàn)場,，當年新開工項目工程建筑面積達115萬平,，完成工程建筑面積110萬平,。各施工單位抓緊有利時機積極組織施工,，建筑面積達45萬平的勞動路bt項目等已具備回遷進戶條件;承辦第十二屆全國運動會比賽任務的體育中心(即一場五館)工程施工已接近尾聲。分公司牢固樹立“現場就是市場”的理念,，以施工現場帶動營銷市場,，取得了明顯成效,，20xx年產值和利潤指標均實現歷史性突破,。外地冶金建設項目基本都能按照計劃安排有序推進，特別是凌鋼項目部在凌鋼轉爐工程和制氧項目上都創(chuàng)造了新的施工記錄,，贏得了甲方的贊譽和嘉獎,。

貫徹安全生產法規(guī)，抓好全員安全教育,。安全管理是生產管理的核心工作之一。20xx年分別對企業(yè)負責人,、項目經理和專職安全員進行了年度安全管理專業(yè)知識培訓和以考代訓,，累計共有1198人次參加;對電工,、電焊,、氣焊,、架工,、起重工等工種進行了復審和取證培訓達358人,，進一步提高了管理干部及廣大職工的安全意識，公司被評為20xx年度**市安全生產示范企業(yè),。

通過不斷強化質量管理基礎工作，狠抓各項制度和措施有效落實,，保證了工程實體質量始終處于受控狀態(tài),。20xx年共獲冶金行業(yè)qc成果一等獎5項,、二等獎14項;國家優(yōu)質工程魯班獎1項;國家優(yōu)質金獎1項;冶金行業(yè)優(yōu)質工程3項;優(yōu)質工程4項及遼寧省優(yōu)質主體結構工程15項等獎項,。

組建工程項目管理事業(yè)部,。項目是企業(yè)創(chuàng)造利潤、樹立品牌的直接載體,，為進一步提升項目利潤、重塑**品牌,根據組織架構設計,，將公司原統管項目經理部統一整合成立工程項目管理事業(yè)部，主要承擔集團大型冶金綜合項目和利用資本撬動市場的項目運營管理,。工程項目管理事業(yè)部與公司按單個項目二次預算的目標成本進行核算，內部實行獨立核算,，在項目管理模式上實現了新的變革。

5,、深化人事和薪酬制度改革，完善科技創(chuàng)新體系建設,，推動管理和科技成果的有效轉化。

根據業(yè)務流程,，結合評估要素，通過業(yè)務梳理,，確定了公司組織機構的設置。公司機關所有部長,、處長及所屬各單位領導班子先后集體解職，并在全公司范圍內分別組織公開選聘機關各部門部長,、處長和所屬各單位經營者,。通過崗位價值評估,，在總部機關定崗,、定編后對崗位定級，并重新定薪,。根據不同的崗位層級和部門與組織的關系,，設置不同的薪酬結構：對公司高層采用年薪制;對市場營銷部采用以“新簽合同額”為目標的獨立核算制,，按崗位類別分設不同的薪酬結構;對機關其他崗位,，實行崗位績效薪酬制,。所屬各二級公司由新聘任的經營者提名組閣經營班子,，實行任期為三年的經營目標責任制，公司依據相關辦法嚴格考核獎懲,。公司機關15個部門部長,、123個崗位和23名基層單位經營者已全部就位。

20xx年,，公司加速推進技術創(chuàng)新平臺建設，通過健全科技創(chuàng)新管理組織體系,，不斷完善科技投入機制,，激發(fā)了科技創(chuàng)新工作的活力,。全年獲授權專利108件(其中發(fā)明專利3件)，目前累計有效授權專利236件(其中發(fā)明專利12件),。公司有效發(fā)明專利在**集團排名第18位,。依據《公司科技成果獎勵辦法》，對20xx年度67項專利授權單位和103項優(yōu)秀科技成果進行表彰,，充分調動了公司廣大科技人員的創(chuàng)新主動性與積極性,。

6,、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，通過典型的示范作用,，帶動了廣大職工思想觀念有效轉變

組織召開了中國創(chuàng)先爭優(yōu)總結表彰會，總結了創(chuàng)先爭優(yōu)活動兩年來取得的成績,，并對10個先進集體和15名先進個人進行表彰，先進基層黨委,、先進基層黨支部、優(yōu)秀共產黨員代表分別進行了經驗交流,。公司黨委作為唯一一家國企代表在**市創(chuàng)先爭優(yōu)總結會上介紹了經驗,。

認真貫徹落實中央紀委七次全會和**集團反腐倡廉建設工作會議精神，組織召開了中國紀檢監(jiān)察工作會議,，制定下發(fā)了《中國**企業(yè)負責人、總部及所屬單位負責人職務消費管理辦法》,，立項30個項目開展效能監(jiān)察,。按照**集團品牌建設的要求,，重新修訂下發(fā)了關于企業(yè)文化建設的十項管理制度,，進一步規(guī)范了公司視覺識別系統在工程項目上的運用,。全年共出版《中國》報13期,，在主流媒體上發(fā)表宣傳報道稿件266篇,。公司兩級工會組織積極維護職工合法權益,，不斷完善幫扶體系建設，有力地促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定,。組織舉辦的慶祝公司成立60周年慶典活動獲得圓滿成功,。公司團委組織召開了紀念建團90周年大會，對優(yōu)秀“崗,、號,、手”進行了表彰,，一家基層青年集體獲得了20xx年度中央企業(yè)“青年文明號”榮譽稱號,。

20xx年，公司在武裝,、保衛(wèi),、信訪,、計劃生育,、女工,、檔案管理、綜合治理,、離退休管理,、附屬企業(yè)管理等方面也都做了大量工作,，為維護企業(yè)穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。

總之,，經過公司全員上下的共同努力,，基本完成了20xx年企業(yè)各項生產經營和管理任務,，公司的綜合實力和市場信譽以及職工的整體素質和幸福指數都進一步提升,。公司獲得20xx年度全國質量守信企業(yè),、20xx年度遼寧省優(yōu)秀建筑企業(yè),、遼寧省建筑業(yè)十強、遼寧省重合同守信用單位等榮譽稱號;公司黨委被評為**集團和**市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織,、遼寧省統戰(zhàn)工作先進黨委,。各項成績和榮譽的取得,，得益于**集團的正確領導，得益于省,、市各級政府的鼎力支持,，得益于各分子公司、機關各部門的辛勤工作,，更得益于全體職工拼搏奉獻,。在此，我代表公司向**集團和各級政府表示衷心的感謝,，向各位代表并通過你們向全體職工致以崇高的敬意!

三、公司當前仍存在的主要問題

在肯定成績的同時,，我們也應清醒的認識到公司管理工作中還存在很多問題和不足，主要表現在以下六個方面：

6,、虧損單位治理措施的針對性和實效性需要進一步提高。公司虧損單位和虧損項目依然存在,，嚴重制約著公司的發(fā)展質量和效益,。如何制定切實有效的扭虧增效措施并落實到位尤為關鍵,。

上述問題,，我們將在20xx年的工作中逐步加以解決,。

20xx年主要經濟指標

新簽合同額： 120 億元

營業(yè)收入： 70.04億元,，力爭100億元

利潤總額： 1.1億元,，力爭1.6億元

資產負債率：不高于85 %

合同履約率：100%

在崗職工人均年收入：在企業(yè)利潤增長的前提下,，實現與利潤同比增長

無重大安全,、質量事故,，工亡事故為零

20xx年重點工作安排

20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年,。是**集團三五規(guī)劃的第三年,，20xx年公司工作的總體思路是：圍繞一條主線,，推進一項戰(zhàn)略,，借助一個載體,，深化兩方面改革,，實現兩大目標,。即：以黨的“”精神和科學發(fā)展觀為指導,，以深入貫徹落實**集團暨中國“9·5”企業(yè)負責人會議和20xx年工作會議精神為主線，推進以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略,，以管理提升活動為載體,，深化企業(yè)管理體制和經營機制改革,，最大限度調動有利于公司發(fā)展的積極因素和正能量，為實現企業(yè)規(guī)模超百億和資質晉特級兩大目標而努力奮斗,。

1、領會精神實質,，堅定必勝信心

黨的報告確立了到20xx年全面建成小康社會的宏偉目標，并圍繞這一目標提出了一系列新的要求,，其中“兩個翻番”指標引人注目?！皟蓚€翻番”,，就是實現國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比20xx年翻一番，前者反映經濟實力和綜合國力的增強,，后者反映人民生活水平的提高。

對于中國建筑產業(yè)來講,，也從生態(tài)文明建設,、保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設兩方面給予了關注：一方面,，生態(tài)文明建設理念的強化對建筑行業(yè)提出了新的要求,，綠色建筑,、綠色施工即將成為未來建筑業(yè)的主旋律;另一方面，繼續(xù)推進保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設,，必將為我們建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。所以說盡管目前冶建行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然嚴峻,，但我們要堅定必勝信心,，積極應對挑戰(zhàn),，牢牢把握“樹立正氣、破解難題,、提升管理、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總基調,，繼續(xù)推進以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷提高發(fā)展質量和效益,。

2、做強做優(yōu)主體,，全面發(fā)展兩翼

要明確工程施工主業(yè)在公司生產經營中的主體地位，這是公司營業(yè)收入和利潤主要來源,。根據目前冶金建設項目的分布,，搶抓鋼鐵企業(yè)投資轉移,、改造升級,、兼并重組等難得機遇,，密切跟蹤技術改造,、擴大產能,、節(jié)能環(huán)保,、新技術應用等項目信息,，力爭多拿經濟效益好,、潛在客戶多的好項目,。要以既有項目為依托,，進行橫向與縱向擴展,，充分利用公司在遼寧省的政府資源和市場資源優(yōu)勢,，借力城鎮(zhèn)化建設進程,，進一步做大保障性住房,、市政公用基礎設施,、大型體育場館,、工業(yè)園區(qū)等工程建設規(guī)模。公司要推廣分公司的管理經驗,，發(fā)揮區(qū)域分公司的地域優(yōu)勢,，實施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略，走管理密集,、資金密集、信息密集的發(fā)展道路,。公司今年將啟動分公司基地建設，在國家中心城市樹立公司良好的社會形象;建立市場開拓機制,，不斷強化渠道建設，在東北的黑,、吉兩省主要城市實現科學的產業(yè)布局;同時緊跟國家產業(yè)政策調整方向和區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,，將企業(yè)市場戰(zhàn)略的重點及時轉向,、青海等西北地區(qū),，保障建筑施工市場份額的持續(xù)增長,，全力推動公司主業(yè)發(fā)展,。

房地產板塊已成為公司利潤新的增長點。從**房地產市場形勢看,，盡管觀望氛圍依然濃烈，但與一,、二線城市比較，房價并未出現明顯松動,。房地產調控政策促使大牌房地產商轉戰(zhàn)二、三線城市，紛紛搶占**市場,，**房地產市場在未來幾年仍有較大發(fā)展空間。要優(yōu)化戰(zhàn)略重組,，抓住機遇，提高管理和營銷能力,，以價值投資為導向，立足本地,，適度省內擴張,。20xx年要啟動玉巒灣地產項目，并積極籌劃,、**房地產項目的推進工作,，進一步提升地產品牌知名度;加強與實力房地產開發(fā)商進行市場合作,，積極爭取拿到有關施工項目,，在完成效益目標的基礎上,，帶動房建和新型建筑的發(fā)展。

德龍鋼管要高標準培養(yǎng)和引進市場營銷人才,，確保國內市場穩(wěn)步擴張;要與國際代理商及龍頭石油企業(yè)建立穩(wěn)定的渠道關系，做好品牌推廣和品質認證,，不斷積累國際市場競爭力，大力拓展國際市場,。要進一步做好內部管理,，導入先進管理經驗,，提升企業(yè)的管理水平;適時引入外部資本,，改善資本結構,，把控生產質量和成本,，從而達到減虧,、止損,、盈利的目標,。要借助結構公司冠名為“鋼構”的契機,，在保持儲氣柜制造、大型場館,、橋梁鋼結構,、石化裂解爐,、空分塔冷箱及其它非標準設備制造安裝業(yè)績的同時,，充分利用aisc認證資質積極參與國際市場競爭,，搶占高端鋼結構市場,，力爭承接一到兩個大型鋼結構工程或者海外高端項目,，進一步提升鋼結構施工效益,。

3,、實施多措并舉,，助推市場營銷

20xx年公司對市場營銷部實行獨立經濟責任制考核,。對開發(fā)人員實行按區(qū)域和客戶分工并進行個人營銷業(yè)績綜合考評,，運用激勵機制促動和激發(fā)市場開發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,。通過拓展和細分市場,，進一步填補開發(fā)區(qū)域覆蓋的空白點,，分階段甄選重點區(qū)域和項目，為開拓新市場創(chuàng)造有利條件,。

市場開發(fā)工作要緊跟國家產業(yè)政策調整方向和區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,，如：振興西北經濟、開發(fā)西北及政策,，繼續(xù)積極跟蹤,、青海,、寧夏的市場;跟蹤保障性住房和廉租住房建設的政策布局，開拓政府建房的市場;加大跟蹤城鄉(xiāng)一體化建設和城市配套設施的建設項目,，進一步擴展市政工程項目市場。

充分發(fā)揮在主業(yè)施工領域的煉鋼,、軋鋼,、焦爐等專業(yè)施工優(yōu)勢,，以及“鋼構”煤氣柜制造,、“”牌鋼管等品牌優(yōu)勢,，在加大技術裝備和產品制造生產能力基礎上，積極拓寬各種開發(fā)渠道,，逐步擴大主業(yè)施工和鋼鐵深加工的市場份額，在企業(yè)生產規(guī)模及效益中所占的比重,。

繼續(xù)加大與設計單位,、設備制造單位、加工與產品制造商的信息溝通與業(yè)務合作,，取得有價值信息和合作事項,，拓寬市場營銷渠道,，實現在企業(yè)形成產業(yè)鏈的上下游之間的市場機會開發(fā);要充分利用社會開發(fā)資源,，與實效營銷機構和實力開發(fā)人員形成有效聯合,，爭取更多的市場機會,，不斷提高市場營銷的質量。要穩(wěn)健開發(fā)國際市場,，力爭年內有所突破,。

4、全力沖擊“晉特”目標,，積極拓寬資質增項

特級資質晉升工作是影響公司未來發(fā)展的一項剛性任務,。住建部 “晉特”工作今年已經啟動,，公司上下要進一步強化后續(xù)工作,，向“晉特”目標全力跟進,。在各項資料的準備,、材料組卷,、信息化建設完善等方面,，要組織相關人員,，按照住建部出臺的標準,，對申報材料進行反復細致的審核,，申報前要再次提交資質管理專家進行復審,，并及時進行整改,，按時組織申報,，確保萬無一失,。

在做好申報特級資質工作的基礎上，要研究制訂公司《資質管理辦法》,，以規(guī)范公司的資質管理工作，并明確在市場開發(fā),、人才培養(yǎng)、科技進步,、財務資金、信息化等方面的發(fā)展方向,。同時，根據企業(yè)生產經營實際的需要,，辦理好企業(yè)資質增項工作，進一步拓寬公司的經營領域,，保證公司持續(xù)健康科學發(fā)展,。

5,、全力推動滾動發(fā)展戰(zhàn)略,，實現各項管理工作全面提升

戰(zhàn)略管理對企業(yè)長遠發(fā)展至關重要，公司制定了20xx-20xx年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，市場開發(fā)為龍頭,，生產經營為軸心,，技術質量為支撐，職能管理為保障的管理模式,，公司上下要大膽解放思想，以改革創(chuàng)新為動力,，優(yōu)化業(yè)務結構,，做強冶金建筑核心業(yè)務,、積極培育新型建筑業(yè)務,、發(fā)揮民建規(guī)模優(yōu)勢,、鞏固與發(fā)展房地產開發(fā)業(yè)務,，調整布局結構,，力爭用三年時間,，把公司建設成管控有力,、管理科學,，具有明顯競爭優(yōu)勢的冶金建設重點企業(yè),。

二、強化人力資源管理,，突出科技研發(fā)實效,，為公司全面提升質量效益注入不竭動力

1,、進一步強化人力資源管理,，實現從傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變,。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入,，公司人才結構問題日益突出,，項目管理和技術人員,、營銷和預算人員嚴重缺乏,。要加大對高質量的應屆大學生的引進力度,，并有選擇的從社會上引進一批企業(yè)發(fā)展急需的各類專業(yè)技術人才,，并把他們安排在能夠發(fā)揮各自專長的崗位上培養(yǎng),、鍛煉,、考核,，通過加擔子、給壓力使其快速成才,。

人才不僅是資源更是資本。今年公司要加大職工培訓力度,，要著眼于人才戰(zhàn)略的高度突出重點,，分級分層管理,，著力培養(yǎng)提升企業(yè)核心能力的骨干職工隊伍,。要有針對性的開展關鍵崗位人才培訓,、緊缺人才培訓,、高層次的學歷培訓,、技師、高級技師培養(yǎng)等等,，特別要加強高級管理人才、技術人才,、項目管理人才、營銷人才的培訓工作,，建立一支一人多證,、一專多能的復合型人才隊伍,。

完善用人制度和分配制度,。20xx年,，公司將不斷完善人才平等競爭,、擇優(yōu)選拔人才的機制,，弱化行政職務,，確立崗位崗薪的觀念,。堅持任人唯賢,，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境條件，變“相馬”為“賽馬”,，形成“能者上,，平者讓,，庸者下”的局面,。進一步規(guī)范薪酬分配管理，通過調查和分析,，科學地確定各個崗位的工資指導價位，真正建立起 “崗位靠競爭,，薪酬憑貢獻”的分配制度。

進一步做好勞務人員儲備。針對施工現場對勞務人員需求不斷加大的狀況,，公司在相應的管理工作上要及時跟進，要本著“寧缺毋濫”的原則,，不斷加強勞務隊伍的管理,，嚴格準入制度的同時,，要積極引入競爭機制,，并不斷學習和探索新的勞務用工管理模式,，確保公司生產經營所需勞務用工隊伍的穩(wěn)定,。

2,、加強科技創(chuàng)新平臺建設,，發(fā)揮科技研發(fā)的積極作用

繼續(xù)完善科技創(chuàng)新平臺體系,，重點加強科技創(chuàng)新平臺建設,。對現有的省級企業(yè)技術中心、焊管制造工程技術中心,，要進一步規(guī)范組織機構和管理機制,，加強中心科技人才隊伍建設與研發(fā)項目工作,，完善中心管理委員會與專家委員會建設,，加強中心的日常管理工作,，使其發(fā)揮應有的作用,。完善科技投入考核機制，并加強過程檢查,。

嚴格按照公司《科技研究開發(fā)項目管理辦法》和《科技研究開發(fā)費管理辦法》要求，對立項的研發(fā)項目按半年嚴格標準考核,。將參與研發(fā)的住宅產業(yè)化技術,、鋼結構制作與安裝技術,、冶金及礦山工程建設技術,、鋼鐵冶金工廠服務技術,、高性能與可替代新型建筑材料等五項**集團重大科技專項,，具體落實到相關分(子)公司,，成立專項科技研發(fā)項目部，積極爭取國家財政經費資助,，確保取得預期效果。

三,、全面推進管理提升,，加大經營機制改革力度，實現公司精細化管理

按照管理提升活動實施方案的要求,，扎實開展好第二階段“專項提升、協同推進”工作,，達到整改提升目標,。

1、推進用工機制改革,，促進職工隊伍思想觀念提升

一是要切實推進崗薪制度改革。從公司總部機關人員入手,，取消行政級別,，實行定崗定薪，競聘上崗,，體現崗位變換對個人收入的影響,，凸顯貢獻,、業(yè)績與績效的有機統一，激勵崗位人員有為促位,、以位促為;二是考核制度的改革。分公司經營者聘用取消終身制,，采用三年一屆的任期制，變公司下達經營指標為主動認領指標,。按照市場經濟的要求,，充分體現“責,、權,、利”對等的原則,，獎懲并重,。賦予競聘成功的經營者自由組閣班子(不超公司規(guī)定指數)的提名權利,，公司以經營目標為主進行考核,。在任期內經營不及格的經營者要堅決撤換，不允許參加下次競聘;對連續(xù)三年考評為優(yōu)秀的經營者給予重獎,，優(yōu)先繼續(xù)聘用,，并成為**公司后備干部人選,。公司為想干事,、能干事,、會干事的人才搭建起施展才華的平臺。三是公司要加大人員清理整頓力度,。公司20xx年末職工在冊人員7746人,，其中離崗人員1283人,，要遵照《勞動合同法》規(guī)定,，對長期不能上崗人員要重點進行清理,。

2,、探索經營模式改革,，推動公司效益提升

項目是公司構成的基本單元,，公司效益的盈虧實質上都體現在項目上，項目管理的好壞直接關系到公司經營的成敗,。一是進行項目管理改革,，以精細化管理創(chuàng)造效益,。公司組建工程項目管理事業(yè)部,，擴大管理幅度,，縮小管理層次,，提高管理質量,。對工程項目管理事業(yè)部要實行收支“兩條線”的資金集中管理模式,，形成自主經營和合作經營“兩條腿”走路的經營模式,。一方面保障資金,、人員的投入,，另一方面賦予項目負責人更多的經營管理權限,，以更好地控制進度,、質量,，從而提高項目管理效率,、規(guī)避風險。積極探索一級項目管理模式,，并在工程項目管理事業(yè)部運行改進，提煉一級項目管理模式和成本控制規(guī)范,，逐步向分公司推廣,。二是引入競爭機制,，加強采購平臺建設,。公司今后不僅在干部聘用上實行競聘上崗,，在內部項目招標,、合作隊伍選擇中也要全面引入競爭機制,，嚴格控制簡單的分包,，堅決遏制多層分包,。要嚴格按照公司《物資集中采購管理辦法》的要求,，實行統一采購,，分級管理的采購原則,，建立電子化和公開化的采購平臺，對大宗材料采取公司公開招標,、統一采購,，分級管理,，實行貨比三家,，在保證質量的前提下降低成本,。實現過程備案,、業(yè)務公開、過程受控,。三是對標挖潛,，查找差距和不足。我們在努力開拓市場、不斷強化管理的同時,，也要橫向關注同行兄弟單位的迅猛發(fā)展，潛心研究他們持續(xù)發(fā)展的動力源泉,，并放下身段找出我們自身存在的問題,，積極學習先進管理經驗,，走出一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路,。

3,、強化清欠手段清收欠款,，提升資金周轉使用效率

公司有限的資金如何有效使用，是公司20xx年生產經營工作一項重要課題,。一方面公司的運營資本被應收賬款和存貨大量占用,，另一方面我們不得不靠貸款保證生產經營的正常運行,。公司將采取一系列措施，保證資金的有效使用和周轉：包括限制簽訂新的墊資項目;積極推進房地產項目的各項進程，促進預售以加快資金回籠;全力扭轉德龍鋼管經營虧損的被動局面,，以減輕對公司總部資金需求的壓力;加快bt項目竣工交付使用,，爭取回購資金及時到位;全面加強清欠結算工作力度,，積極清理公司內無效,、低效的資金占用，提高資金周轉率;積極推動公司大宗材料集中采購來化解公司票據使用額度較少的現狀,，通過票據的集中開具,、支付,、貼現,，達到降低公司帶息負債規(guī)模,、減少財務費用的目的,，防范短期償債風險，努力完成下達的帶息負債指標,。

4,、全面提升預算管理工作，加強財務內部控制

全面預算管理提升是一個漸進的過程,，需要全公司上下共同努力完成,，為實現全面預算管理的總目標,，要進一步完善全面預算管理組織體系,，建立各職能部門和財務部門充分參與融合的工作機制,，不斷強化公司總部在全面預算管理工作中的統領和總控作用,。

要以財務內部控制體系建設為抓手，進一步夯實財務基礎管理工作,。一是進一步完善財務報告制度體系，夯實會計核算基礎,，優(yōu)化業(yè)務核算,、外部審計,、報表編制,、信息披露,、會計檔案管理等業(yè)務流程,，加強財務報告的控制,。二是要充分利用財務決算成果，查找財務決算反映問題的內部控制根源,，揭示內部控制存在的缺陷,，推動內部控制持續(xù)改進與優(yōu)化。三是要在**集團內部控制評價與報告披露工作的基礎上,，按照**集團內控制度大檢查結論,，做好內部控制缺陷的整改完善工作。四是充分揭示內部控制薄弱環(huán)節(jié),，查找內控缺失與不足,，推動完善制度并有效執(zhí)行,。五是建立定期財務檢查制度,，加大財務檢查和抽查力度,，擴大檢查覆蓋面,，提高檢查深度,，同時抓好檢查問題的整改落實,，切實提高財務管理水平。六是進一步加強稅收管理工作,，盡全力在稅務優(yōu)惠政策等方面為公司爭取最大的權益。

5,、著力投資流程管控,，提升風險防范能力

報告明確指出將堅持房地產市場調控政策不放松。公司在房地產,、bt項目的投資總規(guī)模較大,，公司房地產毛利率下降較快，項目決策風險一旦發(fā)生，不僅達不到公司投資預期效益,，而且會導致財務費用過大,，資金狀況惡化,，影響公司的良性發(fā)展,。

一是在立項管理過程中做好前期調研,，并對符合公司審批條件的重大項目進行立項管理。重點對初始信息收集和特別重大項目管理兩個關鍵環(huán)節(jié)進行風險分析和管控,。

二是會審論證過程中，公司市場營銷部要強化程序管理工作,，對自己管理的及二級公司提交的重大項目,，認真組織公司相關職能部門進行會審和論證,。

三是在項目決策審批過程中，公司市場營銷部要進一步完善決策審批程序,，根椐調研資料和會審論證意見科學客觀地編寫議案,，合理的控制和轉移風險,。

四是規(guī)范可行性研究分析和管理,。加強對項目可行性研究的規(guī)范管理,，明確項目可行性研究環(huán)節(jié)的風險評估要求，細化各部門專家的選擇與管理辦法,，明確項目決策支撐信息、審批原則和評價標準,。

6,、狠抓安全質量管理工作,，不斷提升工程管理水平

安全生產是企業(yè)生產管理永恒的主題,。要認真貫徹“安全生產一把手負責制,，管生產必須管安全”的原則,，堅持安全事故“四不放過”的原則,，通過推行現場標準化作業(yè),，進一步健全和完善安全生產責任體系,、保證體系和監(jiān)督體系,，嚴格執(zhí)行安全工作定期巡檢制度,，通過全員,、全過程管理，完善應急管理體系和救援預警機制,，增強對事故的預防和處置能力。

要牢固樹立“質量是企業(yè)生存根基”的理念,。進一步完善各級質量管理工作體系并確保有效運行。工程項目依然是質量控制的重點,，對房屋建設和公共建筑工程的質量控制要強化,。堅持預防為主原則,，規(guī)范策劃,、實施,、檢查,、處置的循環(huán)方式運作,，按國家,、行業(yè)的規(guī)范、標準進行施工和驗收,，過程控制要按公司《工程項目技術質量管理辦法》和《工程項目管理辦法》進行管理。要致力創(chuàng)優(yōu)質工程,、打造名牌產品,，倡導綠色施工，以提高公司的社會影響力和市場競爭力,。

四,、鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,，弘揚實干高效工作作風,，共建美好和諧企業(yè)

困難面前,，信心比黃金更重要,。沒有無比堅強的意志和鋼鐵般的作風,，實現公司科學發(fā)展就是一句空話,。20xx年,，公司奮斗目標明確，發(fā)展愿景堅定,，需要公司上下齊心協力,、奮力前行,，促進20xx年生產經營目標順利實現,。

1,、要從“”精神的宣貫入手,，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,，弘揚實干高效的工作作風。公司走過60年輝煌的發(fā)展歷程,，擁有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統和獨特的企業(yè)文化,，要把“”精神的宣貫和實現公司科學發(fā)展結合起來,，用創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果,，選樹宣傳典型,，弘揚“五種”作風，即公道正派作風,、科學民主作風,、求真務實作風,、艱苦奮斗作風,、放膽爭先作風,。

2、要切實把握管理提升年工作安排,，增強廣大職工的危機感和緊迫感,。要積極引導廣大職工清醒認識公司面臨的嚴峻形勢,，知曉公司奮斗目標和任務,，提振信心,、凝心聚力,，灌輸“五種”理念,，即：“施工現場就是營銷市場”,、“市場要求就是工作標準”,、“效率就是效益”,、“創(chuàng)新才有競爭力”,、“執(zhí)行力就是生產力”的理念,。

3,、要立身公司大局,，牢牢樹立自省,、自律、倡廉思想

后,，黨中央發(fā)出“全黨同志必須警醒起來”,、“物必先腐而后蟲生”等一系列密集的反腐信號,，希望公司各級黨員干部從企業(yè)大局出發(fā)，從本職工作出發(fā),，時時刻刻警鐘長鳴,，堅決抵制不良誘惑,，守住自己的廉潔底限,。要嚴格執(zhí)行公司職務消費的有關規(guī)定，嚴格按制度和程序辦事,，自覺規(guī)范權力,、約束權力,，加強誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。

公司群團組織要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢,，充分調動和激發(fā)廣大職工群眾的積極性,，合力推動公司持續(xù)健康科學發(fā)展,。公司兩級領導班子和廣大黨員干部要切實關心企業(yè)困難職工和離退休人員的生活，積極開展走訪慰問送溫暖活動。要密切關注國家關于解決廠辦大集體企業(yè)的相關政策，切實做好集體企業(yè)職工穩(wěn)定工作,，積極營造和諧企業(yè)的良好氛圍,。

各位代表,、同志們,，中國**20xx年的奮斗目標和重點工作已經確定,，讓我們堅定信心,、深化改革,、真抓實干,、破解難題,，為全面提高中國發(fā)展質量而努力奮斗,，一起踏上共建美好和諧的新征程!

公司行政工作報告篇四

在縣委政府的領導下，縣民宗局認真貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》，扎實推進本單位政府信息公開工作,。一年來,，通過不斷提高信息公開人員素質,，擴展公開渠道,，豐富公開內容,，規(guī)范公開制度,，政府信息公開工作取得了一定成績。現將我局一年來政府信息公開工作開展情況匯報如下：

我局高度重視信息公開工作,，公開的信息由分管辦公室的副局長把關,，主要領導親自審批,，成立了縣民宗局信息公開領導小組,，確保了我局政府信息公開工作扎實有序開展,。

我局政府信息公開工作堅持“先審查,、后公開”和“一事一審”原則,，成立了本單位保密工作領導小組，根據《政府信息公開條例》規(guī)定,，對我局信息發(fā)布保密審查機制進行指導和管理,，并且依法對擬公開的政府信息進行保密審查。

我局政府信息公開形式主要是借助縣政府信息公開門戶網站向社會公開我局的相關工作業(yè)務及“96128”政務查詢專線及時受理群眾咨詢,。

在公開內容上,，我們按照要求，對照《縣民宗局信息公開目錄》,，在公開基本內容的基礎上,，重點公開與群眾切身利益密切相關的事項，以及群眾,、干部最關心,、社會最敏感,、反映最強烈的熱點問題,。根據我局工作實際及工作開展情況,，年我局主動公開動態(tài)信息16條,，公眾監(jiān)督1條,。

96128政務信息查詢專線開通以來，領導高度重視,，安排專人,，認真做好接聽工作,，規(guī)范解答,，在規(guī)定時間內保障政務查詢專線暢通,。并在解決前期工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，進一步加大對96128的宣傳力度,，并對聯絡員進行相關業(yè)務知識、文明用語及服務禮貌的教育培訓,。全年共接聽并解答96128電話專線查詢問題2問,，均給予現場答復,，并詳細做了電話記錄,，咨詢者對處理結果均表示滿意,，未發(fā)生接線員瀆職及被舉報行為,。無網絡咨詢情況,。

無政府信息公開行政復議申請,。

年我局通過不斷努力,，逐步改進了年度政府信息公開存在的一些問題,，信息公開隊伍得到加強,，公開渠道進一步擴展，公開內容不斷豐富,，公開制度逐步規(guī)范。

一年來，我局政府信息公開工作取得了一定的成績,，但離上級的要求還很遠，仍然存在許多不足之處,；主要表現為：一是認識不夠到位。干部職工對實行政府信息公開工作的重要性認識不到位,，認為公開就是公布,，公布了也就完事了。二是工作力度不大,。對政府信息公開的力度不大，存在時緊時松的現象,。有待進一步加強完善。三是公開內容不夠豐富,，動態(tài)內容少等。對于這些問題需要我們認真研究探索,，切實解決,，不斷把政府信息公開及政務公開工作推向深入,。

公司行政工作報告篇五

各位代表,、同志們：

我代表公司向大會作行政工作報告,，請審議,。

重點工作回顧

20是國家“十二五”規(guī)劃和**集團“三五”規(guī)劃的第二年,，中國**以科學發(fā)展觀為指導,，面對世界經濟復蘇乏力,、國內經濟下行壓力加大的發(fā)展環(huán)境,，在**集團的正確領導下,，公司廣大干部職工團結一心、奮勇拼搏,，外拓市場、內抓管理,，努力防范經營風險,，不斷提升盈利能力,，基本完成了企業(yè)各項經濟技術指標,，公司生產經營工作保持平穩(wěn)運行,。

一,、年主要經濟指標完成情況

實現營業(yè)收入74.56億元,，完成計劃的111.83%，比上年增長了1.82%;

實現利潤11730萬元,，完成計劃指標的117.3%,，比上年增長了13.16%;

合同簽約額實現102億元，完成年計劃102%;比上年減少0.03%;

在崗職工收入：36472元/人年,，比上年增加3744元，增長了11%;

凈資產收益率7.49%,，比上年增長0.02個百分點;

資產負債率89.62%,，比上年降低0.46個百分點;

檢驗批合格率、分項工程合格率,、單位工程合格率均為100%;

安全生產指標：工亡事故為零,，千人負傷率0.77‰;

重大質量事故、重大設備事故和火災事故為零;

二、2012年完成的主要工作

剛剛過去的一年,，是公司迎難而上,、負重前行的一年，由于國際,、國內經濟形勢的不利影響和企業(yè)內部管理短板的制約,，公司生產經營遇到了極大的困難，經受了嚴峻的挑戰(zhàn),。公司廣大干部職工緊密結合自身工作實際,，認真落實首屆三次職代會提出的“六轉”工作舉措，全力扭轉經濟效益下滑的被動局面,，努力保持生產經營平穩(wěn)運行,，付出了無數的艱辛和汗水，做了大量扎實有效的工作,。

為有效緩解國內冶金市場持續(xù)低迷對企業(yè)的巨大沖擊,，在鋼鐵行業(yè)工程合同份額日益減少的不利情況下，公司及時調整營銷策略,、改進營銷模式,，在精耕細作傳統主業(yè)市場的同時，積極拓展民建,、市政,、體育場館建設等非鋼領域新市場并取得積極成效，非鋼工程合同份額所占公司合同總量的比重呈逐年增加之勢(2012年已接近80%),，有力地促進了工程板塊的轉型升級,。在強化施工主業(yè)的同時，全力推進鋼材深加工板塊,、房地產開發(fā)板塊的實施,。德龍鋼管堅持走高端焊管產業(yè)之路，全力實施中心城市戰(zhàn)略,，不斷提高實物質量和服務質量,，2012年共生產各類鋼管18萬噸，實現銷售收入近8億元,，盡管仍未擺脫嚴重虧損的困境,，但通過外抓市場、內抓管理和各項降本增效措施的逐步落實,，扭虧工作已初見成效,。房地產項目穩(wěn)步推進，**玉巒灣一期已實現銷售合同額6.46億元,，二期預定銷售工作已于2012年8月正式開始，認購合同額為4398萬元。**城東的150畝土地是公司2012年的土地儲備,，也是公司**玉巒灣的姊妹項目,，該項目的立項和規(guī)劃審批工作已近尾聲,，可以滿足公司下一步房地產業(yè)務發(fā)展需要。

有序推進特級資質的晉升工作,。以“晉特”工作為主線,，依據《項目管理信息化建設獎懲制度》,，督促各項目部和二級公司及時完成數據錄入并保證數據完整,，多次模擬專家現場考評演練,。經歷了兩年的準備工作，通過了**專家組“晉特”初審檢查工作,，目前集團“晉特”再審及申報工作正全力推進,。

2、實施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略，有序推進開發(fā)區(qū)域的擴展延伸,，合同簽約實現既定目標

公司在穩(wěn)固占領**市區(qū)城市基礎建設項目和**,、**及各新城,、新區(qū)建設市場的同時,，進一步加大了**、**,、**等地區(qū)建設項目的開發(fā)力度并取得了明顯成效,。在兼顧做好東北黑,、吉兩省的重點區(qū)域項目跟蹤的同時,，著重開發(fā)西北市場，并在**,、青海、寧夏等地區(qū)取得了市場新突破,，為企業(yè)營銷空間的持續(xù)拓展和百億規(guī)模的實現奠定了良好的基礎。

3,、全面推進管理提升活動，不斷改進和規(guī)范企業(yè)管理行為

按照國資委和**集團要求，深入開展管理提升活動。在**集團所屬的分,、子公司中，率先組織召開了管理提升活動啟動大會，并聘請了北京東方博融公司為公司做專業(yè)管理咨詢,。通過全面診斷，梳理出7個制約集團發(fā)展的管理短板和瓶頸問題,，確定了27項專項管理提升活動，落實了時間進度及工作安排，提出了工作要求及保障措施。先后完成了《綜合診斷報告》、《管控體系設計報告》,、《組織流程設計、崗位說明書報告》,、《績效管控體系設計報告》,。完成了公司機關崗位評分、機構設置,、定崗定編工作,。組織機關部長和處長崗位公開競聘，實現了公司人事管理機制的有效轉換,。

加強內控制度建設,，清理閑置低效資產，提高資金使用效率,。公司先后制定下發(fā)了《廢舊物資處置管理辦法》,、《閑置與低效資產清理處置辦法》,、《關于進一步加強資金內控管理的通知》等文件，針對公司內低效,、無效的資產,、資金占用進行清理整頓，嚴控內貸,、內借資金及大額資金使用,，保證資金向高效、有效的項目傾斜,，不僅規(guī)范了財務核算,，而且逐步降低了公司低效、無效的資金占用,，壓縮非生產性支出,，達到了降本增效的目的。

延伸審計工作職責,，發(fā)揮內控評價工作實效,。2012年公司的審計工作以全面落實經營目標為主線，計劃審計項目93項,，實際完成審計118項,，查出有問題金額113.87萬元，查出管理問題147個,，提出管理意見和建議148條,。有效規(guī)范了項目經營管理及財務核算行為，促使項目經營者及管理人員及時治理薄弱環(huán)節(jié),，挖掘內部潛力,、實現管理出效益的目標。

構建科學合理的風險管理體系,，防范化解經營風險,。下發(fā)了《全面風險管理辦法》、《風險管理組織架構與風險管理主要流程手冊》等風險管理文件,，執(zhí)行風險流程管理,，逐步建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統各環(huán)節(jié)的風險管理信息系統。對被納入集團“十個重大投資項目”的**遼**龍鋼管erw焊管項目進行重點監(jiān)控,，梳理項目風險清單,、評估重大風險，對重大風險制定解決方案,，按月上報風險監(jiān)控報告,，規(guī)范了重大風險匯報制度，也提高了對風險事件的預警效率,。

4,、不斷強化工程項目過程控制,，全力推動項目管理模式改革

**市的城建項目仍是公司2012年工程管理的主戰(zhàn)場，當年新開工項目工程建筑面積達115萬平,，完成工程建筑面積110萬平,。各施工單位抓緊有利時機積極組織施工，建筑面積達45萬平的勞動路bt項目等已具備回遷進戶條件;承辦第十二屆全國運動會比賽任務的**體育中心(即一場五館)工程施工已接近尾聲,。**分公司牢固樹立“現場就是市場”的理念,，以施工現場帶動營銷市場，取得了明顯成效,，2012年產值和利潤指標均實現歷史性突破,。外地冶金建設項目基本都能按照計劃安排有序推進，特別是凌鋼項目部在凌鋼轉爐工程和制氧項目上都創(chuàng)造了新的施工記錄,，贏得了甲方的贊譽和嘉獎。

貫徹安全生產法規(guī),，抓好全員安全教育,。安全管理是生產管理的核心工作之一。2012年分別對企業(yè)負責人,、項目經理和專職安全員進行了年度安全管理專業(yè)知識培訓和以考代訓,，累計共有1198人次參加;對電工、電焊,、氣焊,、架工、起重工等工種進行了復審和取證培訓達358人,，進一步提高了管理干部及廣大職工的安全意識,，公司被評為20**市安全生產示范企業(yè)。

通過不斷強化質量管理基礎工作,，狠抓各項制度和措施有效落實,，保證了工程實體質量始終處于受控狀態(tài)。2012年共獲冶金行業(yè)qc成果一等獎5項,、二等獎14項;國家優(yōu)質工程魯班獎1項;國家優(yōu)質金獎1項;冶金行業(yè)優(yōu)質工程3項;**優(yōu)質工程4項及遼寧省優(yōu)質主體結構工程15項等獎項,。

組建工程項目管理事業(yè)部。項目是企業(yè)創(chuàng)造利潤,、樹立品牌的直接載體,，為進一步提升項目利潤、重塑**品牌,根據組織架構設計,，將公司原統管項目經理部統一整合成立工程項目管理事業(yè)部,，主要承擔集團大型冶金綜合項目和利用資本撬動市場的項目運營管理。工程項目管理事業(yè)部與公司按單個項目二次預算的目標成本進行核算,，內部實行獨立核算,，在項目管理模式上實現了新的變革,。

5、深化人事和薪酬制度改革,，完善科技創(chuàng)新體系建設,，推動管理和科技成果的有效轉化。

根據業(yè)務流程,，結合評估要素,，通過業(yè)務梳理，確定了公司組織機構的設置,。公司機關所有部長,、處長及所屬各單位領導班子先后集體解職，并在全公司范圍內分別組織公開選聘機關各部門部長,、處長和所屬各單位經營者,。通過崗位價值評估，在總部機關定崗,、定編后對崗位定級,，并重新定薪。根據不同的崗位層級和部門與組織的關系,，設置不同的薪酬結構：對公司高層采用年薪制;對市場營銷部采用以“新簽合同額”為目標的獨立核算制,，按崗位類別分設不同的薪酬結構;對機關其他崗位，實行崗位績效薪酬制,。所屬各二級公司由新聘任的經營者提名組閣經營班子,，實行任期為三年的經營目標責任制，公司依據相關辦法嚴格考核獎懲,。公司機關15個部門部長,、123個崗位和23名基層單位經營者已全部就位。

2012年,，公司加速推進技術創(chuàng)新平臺建設,，通過健全科技創(chuàng)新管理組織體系，不斷完善科技投入機制,，激發(fā)了科技創(chuàng)新工作的活力,。全年獲授權專利108件(其中發(fā)明專利3件)，目前累計有效授權專利236件(其中發(fā)明專利12件),。公司有效發(fā)明專利在**集團排名第18位,。依據《公司科技成果獎勵辦法》，對67項專利授權單位和103項優(yōu)秀科技成果進行表彰,，充分調動了公司廣大科技人員的創(chuàng)新主動性與積極性,。

6、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，通過典型的示范作用,，帶動了廣大職工思想觀念有效轉變

組織召開了中國**創(chuàng)先爭優(yōu)總結表彰會,，總結了創(chuàng)先爭優(yōu)活動兩年來取得的成績，并對10個先進集體和15名先進個人進行表彰,，先進基層黨委,、先進基層黨支部、優(yōu)秀共產黨員代表分別進行了經驗交流,。公司黨委作為唯一一家國企代表在**市創(chuàng)先爭優(yōu)總結會上介紹了經驗,。

認真貫徹落實中央紀委七次全會和**集團反腐倡廉建設工作會議精神，組織召開了中國**紀檢監(jiān)察工作會議,，制定下發(fā)了《中國**企業(yè)負責人,、總部及所屬單位負責人職務消費管理辦法》，立項30個項目開展效能監(jiān)察,。按照**集團品牌建設的要求,，重新修訂下發(fā)了關于企業(yè)文化建設的十項管理制度，進一步規(guī)范了公司視覺識別系統在工程項目上的運用,。全年共出版《中國**》報13期,，在主流媒體上發(fā)表宣傳報道稿件266篇。公司兩級工會組織積極維護職工合法權益,，不斷完善幫扶體系建設，有力地促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定,。組織舉辦的慶祝公司成立60周年慶典活動獲得圓滿成功,。公司團委組織召開了紀念建團90周年大會，對優(yōu)秀“崗,、號,、手”進行了表彰，一家基層青年集體獲得了2012年度中央企業(yè)“青年文明號”榮譽稱號,。

2012年,，公司在武裝、保衛(wèi),、信訪,、計劃生育、女工,、檔案管理,、綜合治理、離退休管理,、附屬企業(yè)管理等方面也都做了大量工作,，為維護企業(yè)穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

總之,，經過公司全員上下的共同努力,，基本完成了2012年企業(yè)各項生產經營和管理任務，公司的綜合實力和市場信譽以及職工的整體素質和幸福指數都進一步提升,。公司獲得2012年度全國質量守信企業(yè),、2012年度遼寧省優(yōu)秀建筑企業(yè)、遼寧省建筑業(yè)十強,、遼寧省重合同守信用單位等榮譽稱號;公司黨委被評為**集團和**市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織,、遼寧省統戰(zhàn)工作先進黨委。各項成績和榮譽的取得,，得益于**集團的正確領導,，得益于省、市各級政府的鼎力支持,，得益于各分子公司,、機關各部門的辛勤工作，更得益于全體職工拼搏奉獻,。在此,，我代表公司向**集團和各級政府表示衷心的感謝，向各位代表并通過你們向全體職工致以崇高的敬意!

三,、公司當前仍存在的主要問題

在肯定成績的同時,，我們也應清醒的認識到公司管理工作中還存在很多問題和不足，主要表現在以下六個方面：

6,、虧損單位治理措施的針對性和實效性需要進一步提高,。公司虧損單位和虧損項目依然存在，嚴重制約著公司的發(fā)展質量和效益,。如何制定切實有效的扭虧增效措施并落實到位尤為關鍵,。

上述問題，我們將在的工作中逐步加以解決,。

20主要經濟指標

新簽合同額：120億元

營業(yè)收入：70.04億元,，力爭100億元

利潤總額：1.1億元，力爭1.6億元

資產負債率：不高于85%

合同履約率：100%

在崗職工人均年收入：在企業(yè)利潤增長的前提下,，實現與利潤同比增長

無重大安全,、質量事故，工亡事故為零

年重點工作安排

2013年是全面貫徹落實精神的開局之年,。是**集團三五規(guī)劃的第三年,，2013年公司工作的總體思路是：圍繞一條主線，推進一項戰(zhàn)略,，借助一個載體,，深化兩方面改革,，實現兩大目標。即：以黨的“”精神和科學發(fā)展觀為指導,，以深入貫徹落實**集團暨中國**“9·5”企業(yè)負責人會議和2013年工作會議精神為主線,，推進以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略，以管理提升活動為載體,，深化企業(yè)管理體制和經營機制改革,，最大限度調動有利于公司發(fā)展的積極因素和正能量，為實現企業(yè)規(guī)模超百億和資質晉特級兩大目標而努力奮斗,。

1,、領會精神實質，堅定必勝信心

黨的報告確立了到全面建成小康社會的宏偉目標,，并圍繞這一目標提出了一系列新的要求,，其中“兩個翻番”指標引人注目?！皟蓚€翻番”,，就是實現國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番，前者反映經濟實力和綜合國力的增強,，后者反映人民生活水平的提高,。

對于中國建筑產業(yè)來講，也從生態(tài)文明建設,、保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設兩方面給予了關注：一方面,，生態(tài)文明建設理念的強化對建筑行業(yè)提出了新的要求，綠色建筑,、綠色施工即將成為未來建筑業(yè)的主旋律;另一方面,，繼續(xù)推進保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設，必將為我們建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇,。所以說盡管目前冶建行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然嚴峻,，但我們要堅定必勝信心,，積極應對挑戰(zhàn),，牢牢把握“樹立正氣、破解難題,、提升管理,、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總基調，繼續(xù)推進以“一體兩翼”為核心的滾動發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷提高發(fā)展質量和效益,。

2、做強做優(yōu)主體,，全面發(fā)展兩翼

要明確工程施工主業(yè)在公司生產經營中的主體地位,，這是公司營業(yè)收入和利潤主要來源。根據目前冶金建設項目的分布，搶抓鋼鐵企業(yè)投資轉移,、改造升級,、兼并重組等難得機遇，密切跟蹤技術改造,、擴大產能,、節(jié)能環(huán)保、新技術應用等項目信息,，力爭多拿經濟效益好,、潛在客戶多的好項目。要以既有項目為依托,，進行橫向與縱向擴展,，充分利用公司在遼寧省的政府資源和市場資源優(yōu)勢，借力城鎮(zhèn)化建設進程,，進一步做大保障性住房,、市政公用基礎設施、大型體育場館,、工業(yè)園區(qū)等工程建設規(guī)模,。公司要推廣**分公司的管理經驗，發(fā)揮區(qū)域分公司的地域優(yōu)勢,，實施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略,，走管理密集、資金密集,、信息密集的發(fā)展道路,。公司今年將啟動**分公司基地建設，在國家中心城市樹立公司良好的社會形象;建立市場開拓機制,，不斷強化渠道建設,，在東北的黑、吉兩省主要城市實現科學的產業(yè)布局;同時緊跟國家產業(yè)政策調整方向和區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,，將企業(yè)市場戰(zhàn)略的重點及時轉向**,、青海等西北地區(qū)，保障建筑施工市場份額的持續(xù)增長,，全力推動公司主業(yè)發(fā)展,。

房地產板塊已成為公司利潤新的增長點。從**房地產市場形勢看,，盡管觀望氛圍依然濃烈,，但與一、二線城市比較,，房價并未出現明顯松動,。房地產調控政策促使大牌房地產商轉戰(zhàn)二,、三線城市，紛紛搶占**市場,，**房地產市場在未來幾年仍有較大發(fā)展空間,。要優(yōu)化戰(zhàn)略重組，抓住機遇,，提高管理和營銷能力,，以價值投資為導向，立足本地,，適度省內擴張,。2013年要啟動**玉巒灣地產項目，并積極籌劃**,、**房地產項目的推進工作,，進一步提升地產品牌知名度;加強與實力房地產開發(fā)商進行市場合作，積極爭取拿到有關施工項目,，在完成效益目標的基礎上,，帶動房建和新型建筑的發(fā)展。

德龍鋼管要高標準培養(yǎng)和引進市場營銷人才,，確保國內市場穩(wěn)步擴張;要與國際代理商及龍頭石油企業(yè)建立穩(wěn)定的渠道關系,，做好品牌推廣和品質認證，不斷積累國際市場競爭力,，大力拓展國際市場,。要進一步做好內部管理，導入先進管理經驗,，提升企業(yè)的管理水平;適時引入外部資本,，改善資本結構，把控生產質量和成本,，從而達到減虧,、止損、盈利的目標,。要借助結構公司冠名為“**鋼構”的契機,，在保持儲氣柜制造、大型場館,、橋梁鋼結構,、石化裂解爐,、空分塔冷箱及其它非標準設備制造安裝業(yè)績的同時,，充分利用aisc認證資質積極參與國際市場競爭，搶占高端鋼結構市場,，力爭承接一到兩個大型鋼結構工程或者海外高端項目,，進一步提升鋼結構施工效益,。

3、實施多措并舉,，助推市場營銷

2013年公司對市場營銷部實行獨立經濟責任制考核,。對開發(fā)人員實行按區(qū)域和客戶分工并進行個人營銷業(yè)績綜合考評，運用激勵機制促動和激發(fā)市場開發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,。通過拓展和細分市場,，進一步填補開發(fā)區(qū)域覆蓋的空白點，分階段甄選重點區(qū)域和項目,，為開拓新市場創(chuàng)造有利條件,。

市場開發(fā)工作要緊跟國家產業(yè)政策調整方向和區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向，如：振興西北經濟,、開發(fā)西北及**政策,，繼續(xù)積極跟蹤**、青海,、**,、寧夏的市場;跟蹤保障性住房和廉租住房建設的政策布局，開拓政府建房的市場;加大跟蹤城鄉(xiāng)一體化建設和城市配套設施的建設項目,，進一步擴展市政工程項目市場,。

充分發(fā)揮在主業(yè)施工領域的煉鋼、軋鋼,、焦爐等專業(yè)施工優(yōu)勢,，以及“**鋼構”煤氣柜制造、“**”牌鋼管等品牌優(yōu)勢,，在加大技術裝備和產品制造生產能力基礎上,，積極拓寬各種開發(fā)渠道，逐步擴大主業(yè)施工和鋼鐵深加工的市場份額,，在企業(yè)生產規(guī)模及效益中所占的比重,。

繼續(xù)加大與設計單位、設備制造單位,、加工與產品制造商的信息溝通與業(yè)務合作,，取得有價值信息和合作事項，拓寬市場營銷渠道,，實現在企業(yè)形成產業(yè)鏈的上下游之間的市場機會開發(fā);要充分利用社會開發(fā)資源,，與實效營銷機構和實力開發(fā)人員形成有效聯合，爭取更多的市場機會,，不斷提高市場營銷的質量,。要穩(wěn)健開發(fā)國際市場，力爭年內有所突破,。

4,、全力沖擊“晉特”目標,，積極拓寬資質增項

特級資質晉升工作是影響公司未來發(fā)展的一項剛性任務。住建部“晉特”工作今年已經啟動,，公司上下要進一步強化后續(xù)工作,，向“晉特”目標全力跟進。在各項資料的準備,、材料組卷,、信息化建設完善等方面，要組織相關人員,，按照住建部出臺的標準,，對申報材料進行反復細致的審核，申報前要再次提交**資質管理專家進行復審,，并及時進行整改,，按時組織申報，確保萬無一失,。

在做好申報特級資質工作的基礎上,，要研究制訂公司《資質管理辦法》，以規(guī)范公司的資質管理工作,，并明確在市場開發(fā),、人才培養(yǎng)、科技進步,、財務資金,、信息化等方面的發(fā)展方向。同時,，根據企業(yè)生產經營實際的需要,，辦理好企業(yè)資質增項工作，進一步拓寬公司的經營領域,，保證公司持續(xù)健康科學發(fā)展,。

5、全力推動滾動發(fā)展戰(zhàn)略,，實現各項管理工作全面提升

戰(zhàn)略管理對企業(yè)長遠發(fā)展至關重要,，公司制定了2013-戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導,，市場開發(fā)為龍頭,，生產經營為軸心，技術質量為支撐,，職能管理為保障的管理模式,，公司上下要大膽解放思想，以改革創(chuàng)新為動力，優(yōu)化業(yè)務結構,，做強冶金建筑核心業(yè)務、積極培育新型建筑業(yè)務,、發(fā)揮民建規(guī)模優(yōu)勢,、鞏固與發(fā)展房地產開發(fā)業(yè)務，調整布局結構,，力爭用三年時間,，把公司建設成管控有力、管理科學,，具有明顯競爭優(yōu)勢的冶金建設重點企業(yè),。

二、強化人力資源管理,，突出科技研發(fā)實效,，為公司全面提升質量效益注入不竭動力

1、進一步強化人力資源管理,，實現從傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變,。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，公司人才結構問題日益突出,，項目管理和技術人員,、營銷和預算人員嚴重缺乏。要加大對高質量的應屆大學生的引進力度,，并有選擇的從社會上引進一批企業(yè)發(fā)展急需的各類專業(yè)技術人才,，并把他們安排在能夠發(fā)揮各自專長的崗位上培養(yǎng)、鍛煉,、考核,，通過加擔子、給壓力使其快速成才,。

人才不僅是資源更是資本,。今年公司要加大職工培訓力度，要著眼于人才戰(zhàn)略的高度突出重點,，分級分層管理,，著力培養(yǎng)提升企業(yè)核心能力的骨干職工隊伍。要有針對性的開展關鍵崗位人才培訓,、緊缺人才培訓,、高層次的學歷培訓、技師,、高級技師培養(yǎng)等等,，特別要加強高級管理人才、技術人才,、項目管理人才,、營銷人才的培訓工作,，建立一支一人多證、一專多能的復合型人才隊伍,。

完善用人制度和分配制度,。2013年，公司將不斷完善人才平等競爭,、擇優(yōu)選拔人才的機制,，弱化行政職務，確立崗位崗薪的觀念,。堅持任人唯賢,，創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境條件，變“相馬”為“賽馬”,，形成“能者上,，平者讓，庸者下”的局面,。進一步規(guī)范薪酬分配管理,，通過調查和分析，科學地確定各個崗位的工資指導價位,，真正建立起“崗位靠競爭,，薪酬憑貢獻”的分配制度。

進一步做好勞務人員儲備,。針對施工現場對勞務人員需求不斷加大的狀況,，公司在相應的管理工作上要及時跟進，要本著“寧缺毋濫”的原則,，不斷加強勞務隊伍的管理,，嚴格準入制度的同時，要積極引入競爭機制,，并不斷學習和探索新的勞務用工管理模式,，確保公司生產經營所需勞務用工隊伍的穩(wěn)定。

2,、加強科技創(chuàng)新平臺建設,，發(fā)揮科技研發(fā)的積極作用

繼續(xù)完善科技創(chuàng)新平臺體系，重點加強科技創(chuàng)新平臺建設,。對現有的省級企業(yè)技術中心,、**焊管制造工程技術中心，要進一步規(guī)范組織機構和管理機制,，加強中心科技人才隊伍建設與研發(fā)項目工作,，完善中心管理委員會與專家委員會建設，加強中心的日常管理工作，使其發(fā)揮應有的作用,。完善科技投入考核機制,，并加強過程檢查。

嚴格按照公司《科技研究開發(fā)項目管理辦法》和《科技研究開發(fā)費管理辦法》要求,，對立項的研發(fā)項目按半年嚴格標準考核,。將參與研發(fā)的住宅產業(yè)化技術、鋼結構制作與安裝技術,、冶金及礦山工程建設技術,、鋼鐵冶金工廠服務技術,、高性能與可替代新型建筑材料等五項**集團重大科技專項,，具體落實到相關分(子)公司，成立專項科技研發(fā)項目部,，積極爭取國家財政經費資助,，確保取得預期效果。

三,、全面推進管理提升,，加大經營機制改革力度，實現公司精細化管理

按照**管理提升活動實施方案的要求,，扎實開展好第二階段“專項提升,、協同推進”工作，達到整改提升目標,。

1,、推進用工機制改革，促進職工隊伍思想觀念提升

一是要切實推進崗薪制度改革,。從公司總部機關人員入手,，取消行政級別，實行定崗定薪,，競聘上崗,，體現崗位變換對個人收入的影響，凸顯貢獻,、業(yè)績與績效的有機統一,，激勵崗位人員有為促位、以位促為;二是考核制度的改革,。分公司經營者聘用取消終身制,，采用三年一屆的任期制，變公司下達經營指標為主動認領指標,。按照市場經濟的要求,，充分體現“責、權、利”對等的原則,，獎懲并重,。賦予競聘成功的經營者自由組閣班子(不超公司規(guī)定指數)的提名權利，公司以經營目標為主進行考核,。在任期內經營不及格的經營者要堅決撤換,，不允許參加下次競聘;對連續(xù)三年考評為優(yōu)秀的經營者給予重獎，優(yōu)先繼續(xù)聘用,，并成為**公司后備干部人選,。公司為想干事、能干事,、會干事的人才搭建起施展才華的平臺,。三是公司要加大人員清理整頓力度。公司2012年末職工在冊人員7746人,，其中離崗人員1283人,，要遵照《勞動合同法》規(guī)定，對長期不能上崗人員要重點進行清理,。

2,、探索經營模式改革，推動公司效益提升

項目是公司構成的基本單元,，公司效益的盈虧實質上都體現在項目上,，項目管理的好壞直接關系到公司經營的成敗。一是進行項目管理改革,，以精細化管理創(chuàng)造效益,。公司組建工程項目管理事業(yè)部，擴大管理幅度,，縮小管理層次,，提高管理質量。對工程項目管理事業(yè)部要實行收支“兩條線”的資金集中管理模式,，形成自主經營和合作經營“兩條腿”走路的經營模式,。一方面保障資金、人員的投入,，另一方面賦予項目負責人更多的經營管理權限,，以更好地控制進度、質量,，從而提高項目管理效率,、規(guī)避風險。積極探索一級項目管理模式,，并在工程項目管理事業(yè)部運行改進,，提煉一級項目管理模式和成本控制規(guī)范,，逐步向分公司推廣。二是引入競爭機制,，加強采購平臺建設,。公司今后不僅在干部聘用上實行競聘上崗，在內部項目招標,、合作隊伍選擇中也要全面引入競爭機制,，嚴格控制簡單的分包，堅決遏制多層分包,。要嚴格按照公司《物資集中采購管理辦法》的要求,，實行統一采購，分級管理的采購原則,，建立電子化和公開化的采購平臺,，對大宗材料采取公司公開招標、統一采購,，分級管理,，實行貨比三家,，在保證質量的前提下降低成本,。實現過程備案、業(yè)務公開,、過程受控,。三是對標挖潛，查找差距和不足,。我們在努力開拓市場,、不斷強化管理的同時，也要橫向關注同行兄弟單位的迅猛發(fā)展,，潛心研究他們持續(xù)發(fā)展的動力源泉,，并放下身段找出我們自身存在的問題，積極學習先進管理經驗,，走出一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路,。

3、強化清欠手段清收欠款,，提升資金周轉使用效率

公司有限的資金如何有效使用,，是公司2013年生產經營工作一項重要課題。一方面公司的運營資本被應收賬款和存貨大量占用,，另一方面我們不得不靠貸款保證生產經營的正常運行,。公司將采取一系列措施，保證資金的有效使用和周轉：包括限制簽訂新的墊資項目;積極推進房地產項目的各項進程,，促進預售以加快資金回籠;全力扭轉德龍鋼管經營虧損的被動局面,，以減輕對公司總部資金需求的壓力;加快bt項目竣工交付使用,，爭取回購資金及時到位;全面加強清欠結算工作力度，積極清理公司內無效,、低效的資金占用,，提高資金周轉率;積極推動公司大宗材料集中采購來化解公司票據使用額度較少的現狀，通過票據的集中開具,、支付,、貼現，達到降低公司帶息負債規(guī)模,、減少財務費用的目的,，防范短期償債風險，努力完成**下達的帶息負債指標,。

4,、全面提升預算管理工作，加強財務內部控制

全面預算管理提升是一個漸進的過程,，需要全公司上下共同努力完成,，為實現全面預算管理的總目標，要進一步完善全面預算管理組織體系,，建立各職能部門和財務部門充分參與融合的工作機制,，不斷強化公司總部在全面預算管理工作中的統領和總控作用。

要以財務內部控制體系建設為抓手,，進一步夯實財務基礎管理工作,。一是進一步完善財務報告制度體系，夯實會計核算基礎,，優(yōu)化業(yè)務核算,、外部審計、報表編制,、信息披露,、會計檔案管理等業(yè)務流程，加強財務報告的控制,。二是要充分利用財務決算成果,，查找財務決算反映問題的內部控制根源，揭示內部控制存在的缺陷,，推動內部控制持續(xù)改進與優(yōu)化,。三是要在**集團內部控制評價與報告披露工作的基礎上，按照**集團內控制度大檢查結論,，做好內部控制缺陷的整改完善工作,。四是充分揭示內部控制薄弱環(huán)節(jié)，查找內控缺失與不足,，推動完善制度并有效執(zhí)行,。五是建立定期財務檢查制度,，加大財務檢查和抽查力度，擴大檢查覆蓋面,，提高檢查深度,，同時抓好檢查問題的整改落實，切實提高財務管理水平,。六是進一步加強稅收管理工作,，盡全力在稅務優(yōu)惠政策等方面為公司爭取最大的權益。

5,、著力投資流程管控,，提升風險防范能力

報告明確指出將堅持房地產市場調控政策不放松。公司在房地產,、bt項目的投資總規(guī)模較大,，公司房地產毛利率下降較快，項目決策風險一旦發(fā)生,，不僅達不到公司投資預期效益,，而且會導致財務費用過大，資金狀況惡化,，影響公司的良性發(fā)展,。

一是在立項管理過程中做好前期調研，并對符合公司審批條件的重大項目進行立項管理,。重點對初始信息收集和特別重大項目管理兩個關鍵環(huán)節(jié)進行風險分析和管控,。

二是會審論證過程中,，公司市場營銷部要強化程序管理工作,，對自己管理的及二級公司提交的重大項目，認真組織公司相關職能部門進行會審和論證,。

三是在項目決策審批過程中,，公司市場營銷部要進一步完善決策審批程序，根椐調研資料和會審論證意見科學客觀地編寫議案,，合理的控制和轉移風險,。

四是規(guī)范可行性研究分析和管理。加強對項目可行性研究的規(guī)范管理,，明確項目可行性研究環(huán)節(jié)的風險評估要求,，細化各部門專家的選擇與管理辦法，明確項目決策支撐信息,、審批原則和評價標準,。

6、狠抓安全質量管理工作,，不斷提升工程管理水平

安全生產是企業(yè)生產管理永恒的主題,。要認真貫徹“安全生產一把手負責制,，管生產必須管安全”的原則，堅持安全事故“四不放過”的原則,，通過推行現場標準化作業(yè),，進一步健全和完善安全生產責任體系、保證體系和監(jiān)督體系,，嚴格執(zhí)行安全工作定期巡檢制度,，通過全員、全過程管理,，完善應急管理體系和救援預警機制,，增強對事故的預防和處置能力。

要牢固樹立“質量是企業(yè)生存根基”的理念,。進一步完善各級質量管理工作體系并確保有效運行,。工程項目依然是質量控制的重點，對房屋建設和公共建筑工程的質量控制要強化,。堅持預防為主原則,，規(guī)范策劃、實施,、檢查,、處置的循環(huán)方式運作，按國家,、行業(yè)的規(guī)范,、標準進行施工和驗收，過程控制要按公司《工程項目技術質量管理辦法》和《工程項目管理辦法》進行管理,。要致力創(chuàng)優(yōu)質工程,、打造名牌產品，倡導綠色施工,，以提高公司的社會影響力和市場競爭力,。

四、鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,，弘揚實干高效工作作風,，共建美好和諧企業(yè)

困難面前，信心比黃金更重要,。沒有無比堅強的意志和鋼鐵般的作風,，實現公司科學發(fā)展就是一句空話。2013年,，公司奮斗目標明確,，發(fā)展愿景堅定，需要公司上下齊心協力,、奮力前行,，促進2013年生產經營目標順利實現,。

1、要從“”精神的宣貫入手,，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,，弘揚實干高效的工作作風。公司走過60年輝煌的發(fā)展歷程,，擁有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統和獨特的企業(yè)文化,，要把“”精神的宣貫和實現公司科學發(fā)展結合起來，用創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果,，選樹宣傳典型,，弘揚“五種”作風，即公道正派作風,、科學民主作風,、求真務實作風、艱苦奮斗作風,、放膽爭先作風,。

2、要切實把握管理提升年工作安排,，增強廣大職工的危機感和緊迫感,。要積極引導廣大職工清醒認識公司面臨的嚴峻形勢，知曉公司奮斗目標和任務,，提振信心,、凝心聚力，灌輸“五種”理念,，即：“施工現場就是營銷市場”,、“市場要求就是工作標準”、“效率就是效益”,、“創(chuàng)新才有競爭力”,、“執(zhí)行力就是生產力”的理念。

3,、要立身公司大局，牢牢樹立自省,、自律,、倡廉思想

后，黨中央發(fā)出“全黨同志必須警醒起來”,、“物必先腐而后蟲生”等一系列密集的反腐信號,，希望公司各級黨員干部從企業(yè)大局出發(fā)，從本職工作出發(fā),，時時刻刻警鐘長鳴,，堅決抵制不良誘惑,，守住自己的廉潔底限,。要嚴格執(zhí)行公司職務消費的有關規(guī)定，嚴格按制度和程序辦事，自覺規(guī)范權力,、約束權力，加強誘惑面前的自控能力,、警示面前的醒悟能力,。

公司群團組織要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢，充分調動和激發(fā)廣大職工群眾的積極性,，合力推動公司持續(xù)健康科學發(fā)展,。公司兩級領導班子和廣大黨員干部要切實關心企業(yè)困難職工和離退休人員的生活，積極開展走訪慰問送溫暖活動,。要密切關注國家關于解決廠辦大集體企業(yè)的相關政策,，切實做好集體企業(yè)職工穩(wěn)定工作，積極營造和諧企業(yè)的良好氛圍,。

各位代表,、同志們，中國**2013年的奮斗目標和重點工作已經確定,，讓我們堅定信心,、深化改革、真抓實干,、破解難題,，為全面提高中國**發(fā)展質量而努力奮斗，一起踏上共建美好和諧的新征程!

公司行政工作報告篇六

我20xx年x月加入xxxx公司,，從事行政管理工作,，至今快一年的時間。在此歲首年終,，靜心回顧這近一年的工作生活,，收獲頗豐。現將我20xx年的學習工作情況總結如下：

1,、學習工作情況

經過最初的學習適應過程,，我才真正開始xxxx方式的行政工作。在部門中,，我主要負責公司的檔案管理及網絡,、信息管理及后勤工作。在20xx年的工作中,，我主要完成了以下工作：

1,、體系管理工作

完成xxxx公司的三標一體化管理體系復評換證工作。

2、網絡信息管理工作

協助完成公司新網站的改版,，完成新網站初始資料的收集,、整理和上傳工作。

3,、檔案管理工作

完成xxxx公司20xx年以前各類文書類檔案和電子檔案的整理歸檔工作,。

在每一天，都是在不斷學習的過程,，但是在學習工作的過程中,，自己還是會帶著自我的原則和慣有方式。比如工作不夠嚴謹,，每天的目標性不強,，還沒有學會怎樣以婉轉有效的方式來處理工作中遇到的問題等等。特別是感覺自己每天都在忙,，但是工作效率不是很高,，一忙就開始茫然，到最后就成了盲目的工作,，不分輕重緩急,。所有的這些，我會努力在20xx年的學習工作中逐步改進,。

靜靜的坐在電腦旁,，20xx年的一切影像如海浪般從眼前拂過，那些哭過,、笑過和工作時的畫面像排好順序,，畫質清晰地在面前一頁頁翻開，心情也跟著再次起起伏伏,，而當我抬頭再次看見同事真誠的微笑時,，平靜來襲。一直都有種感覺,，其實認定發(fā)生在我身上的每件事情,，無論是好的還是壞的，全部都是對的,，所謂存在就是真理,，亦是如此吧。在20xx年,，我會專心的體驗每天的每一刻,，更專心的做眼前事，更用心的去感受,、去努力！

公司行政工作報告篇七

我20xx年x月加入xxxx公司,，從事行政管理工作,，至今快一年的時間,。在此歲首年終，靜心回顧這近一年的工作生活,，收獲頗豐?，F將我20xx年的學習工作情況總結如下：

1、學習工作情況

經過最初的學習適應過程,，我才真正開始xxxx方式的行政工作,。在部門中，我主要負責公司的檔案管理及網絡,、信息管理及后勤工作,。在20xx年的工作中，我主要完成了以下工作：

1,、體系管理工作

完成xxxx公司的'三標一體化'管理體系復評換證工作,。

2、網絡信息管理工作

協助完成公司新網站的改版,，完成新網站初始資料的收集,、整理和上傳工作。

3,、檔案管理工作

完成xxxx公司20xx年以前各類文書類檔案和電子檔案的整理歸檔工作,。

在每一天，都是在不斷學習的過程,，但是在學習工作的過程中,，自己還是會帶著自我的原則和慣有方式。比如工作不夠嚴謹,，每天的目標性不強,，還沒有學會怎樣以婉轉有效的方式來處理工作中遇到的問題等等。特別是感覺自己每天都在忙,，但是工作效率不是很高,，一忙就開始茫然，到最后就成了盲目的工作,，不分輕重緩急,。所有的這些，我會努力在20xx年的學習工作中逐步改進,。

靜靜的坐在電腦旁,，20xx年的一切影像如海浪般從眼前拂過，那些哭過,、笑過和工作時的畫面像排好順序,，畫質清晰地在面前一頁頁翻開，心情也跟著再次起起伏伏，而當我抬頭再次看見同事真誠的微笑時,，平靜來襲,。一直都有種感覺，其實認定發(fā)生在我身上的每件事情,，無論是'好'的還是'壞'的,，全部都是'對'的，所謂存在就是真理,，亦是如此吧,。在20xx年，我會專心的體驗每天的每一刻,，更專心的做眼前事,，更用心的去感受、去努力,！

公司行政工作報告篇八

各位代表,、同志們：

下面，我代表公司向大會作報告,，請各位代表審議,。

一、工作回顧

20,，在集團公司的堅強領導下,，在全體干部職工的共同努力下，我們搶抓發(fā)展機遇,，奮力追趕超越,，公司安全生產、體制改革,、項目建設,、治虧創(chuàng)效等各項工作穩(wěn)步推進，亮點紛呈,，再塑了澄合品牌,，堅定了澄合自信?？傮w來說,，體現為“三新三優(yōu)一提升”。

(一)主要指標再創(chuàng)新高,，經營成效取得新突破

全年公司完成原煤產量573.9萬噸,，同比增加了213萬噸。銷量完成646.9萬噸,，同比增加了278萬噸,。進尺完成40516米,，其中開拓進尺完成16359米。鐵路運量完成365.5萬噸,，同比增加了204萬噸,，并創(chuàng)造了自2013年以來的最好記錄,。公司提前35天完成全年290萬噸入渝任務,，全年共計完成320萬噸，入渝量同比增加了212萬噸,。實現營業(yè)收入35.1億元,，原煤平均售價288.02元/噸，完全成本308.65元/噸,，整體完成了股份公司下達的考核指標和追趕超越奮斗目標,。

(二)搶抓機遇精準施策，項目建設邁出新步伐

牢牢抓住項目建設這個牛鼻子,，重點項目建設有序推進,，為公司后續(xù)發(fā)展提供了堅實保障。合陽公司安陽煤礦先后通過單項工程質量認證,、安全設施,、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保,、消防等單項驗收,，取得了采礦許可證及安全生產許可證，并通過綜合竣工驗收,，正式步入生產礦井行列,。董礦分公司資源整合項目如期取得采礦許可證，并通過了省煤管局的聯合試運轉驗收,。山陽煤礦隱患治理工程推進順利,，已獲探礦權手續(xù)，通過了省煤管局組織的試生產驗收,，正在辦理核準手續(xù),。西卓煤礦探礦權手續(xù)已獲批，并取得了國家能源局產能置換方案的批復,。全年重點項目投資計劃4.13億元,，實際完成5.62億元，完成集團下達投資計劃136%,。主要項目建設均已按要求完成集團下達的投資計劃和形象進度,。

(三)多元發(fā)展勢頭強勁，轉型升級蓄積新動能

積極探索以煤為基,、多元發(fā)展產業(yè)格局,，新動能蓄積邁出了鏗鏘步伐,。王斜煤炭地下氣化作為市、縣重點支持項目,，已與江蘇氫源天創(chuàng)能源有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協議,，目前項目完成了點火通道試驗孔施工及環(huán)評報告的評審等，正在推進5萬nm3/d點火試驗準備工作,。配售電公司啟動了購售電業(yè)務,，取得了國家電力承裝四級資質，并被列入國家第三批增量配電業(yè)務改革試點單位,，全年實現售電3.68億度,，位列集團所屬售電公司第一。陜西澄合歐遠生物質熱電聯產項目已經取得集團,、合陽縣及渭南市政府立項批復,。黃龍山綜合一體化項目已完成設計方案及黃龍縣發(fā)改局項目備案，正在組織實施,。在新的產業(yè)領域,，多元發(fā)展的特色之路為澄合追趕超越提供了強力支撐。

(四)持續(xù)加強攻堅督查,，安全環(huán)保環(huán)境不斷優(yōu)化

牢牢樹立紅線和底線意識,，始終把安全、環(huán)保作為開展各項工作的前提和基礎,。持續(xù)推進“12335”安全管理模式,，圍繞“雙防機制”、“三位一體”,、安全攻堅,、安全補欠、災害治理等重點,，做到關口前移,，層層壓實責任。加大安全投入,，補齊安全欠賬,，有序推進九大系統升級改造。先后整理編印了事故案例匯編,、安全生產責任制,、崗位操作標準，警示教育職工上標準崗,、干標準活,。實施了安全知識“大培訓”、人員素質“大提升”,、三絕演練“大比拼”等活動,，提升了全員安全素養(yǎng),。安全管理注重創(chuàng)新，安全態(tài)勢持續(xù)向好,，董礦分公司,、合陽公司被集團評為安全生產標準化先進煤礦和安全先進礦井，礦業(yè)公司榮獲集團安全生產標準化先進單位和安全生產年先進單位榮譽稱號,。截止目前公司實現安全生產1295天,。按照國家打贏“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”及汾渭平原環(huán)保督查要求，堅持日匯報,、周督辦,、月考核原則，列出問題并逐項整改,，以高度的政治責任感接受國家環(huán)保督查38次，無國家環(huán)保通報問題,。

(五)市場開拓成果豐碩,，戰(zhàn)略結構布局不斷優(yōu)化

堅持以市場為導向，以效益為中心,，持續(xù)提升企業(yè)市場競爭力,。深化陜渝能源戰(zhàn)略合作，在王村煤場統籌開展配煤,、洗選,、裝車工作，確保了產運銷的有效銜接,。借鑒與重慶產能合作模式,，與江西能源集團簽訂了戰(zhàn)略合作協議，達成了“產能置換+西卓煤礦建設+煤炭物流貿易”的合作意向,，為拓展“兩湖一江”市場奠定了基礎,。充分抓住房市利好時機，改變營銷策略,，加快資產盤活,，銷售棚改金水住房790套，實現銷售收入1.73億元,?！白叱鋈ァ表椖繉ν鈽淞⒘顺魏闲蜗笈c品牌，共計分流安置人員425人,，累計創(chuàng)收2.05億元,。集團內部協作完成1369.3萬元，完成計劃的228.22%,。煤機公司以液壓閥,、圓環(huán)鏈為主導的“誠輝牌”系列產品拓展了內外部市場,。新的市場戰(zhàn)略布局打開了發(fā)展新通道。

(六)改革發(fā)展深入推進,，企業(yè)體制機制不斷優(yōu)化

深化企業(yè)改革,，不斷規(guī)范法人治理結構，理順經營管理體制,。提前半年完成澄合礦業(yè)公司吸收合并礦務局改制目標任務,，累計注銷礦務局等經濟實體16戶,，變更參控股公司及分公司企業(yè)股權14家,，公司制改制單位3家,，合并礦務局與礦業(yè)公司業(yè)務企業(yè)4戶。百良公司自然人股東32%股權轉讓獲集團批準,，已履行完收購程序,。北京富力通股權轉讓工作已在西部產權交易所成功掛牌,。按照國有企業(yè)剝離辦社會職能工作要求,，克服“三供一業(yè)”改造任務緊、協調難度大,、涉及范圍廣等壓力,，全面完成了管理服務職能的移交及資產劃轉等相關工作，初步完成了涉及16701戶的分離移交任務,，并提前進行了社區(qū)管理服務職能的模擬運行,，保障了移交工作的平穩(wěn)過渡,。瘦身健體不斷激發(fā)企業(yè)活力,，構建起了現代企業(yè)管理體系,。

(七)政治巡察成效顯著，黨建引領能力持續(xù)提升

充分發(fā)揮黨對企業(yè)的全面領導作用,，為企業(yè)發(fā)展強根鑄魂。堅決落實“三重一大”議事規(guī)則和黨委會決策前置程序,，真正做到把方向、管大局,、保落實,。深化“三項機制”落實，以“忠誠,、干凈,、擔當”為標準，以“勇擔當,、善作為”為考量,，以“給平臺、給待遇,、壓擔子”為手段,，加快干部結構性補充和年輕干部培養(yǎng)。接受了集團為期一個半月的“政治體檢”,，對巡察反饋問題全部認領,、立行立改，責任到人,、建章立制,，全面深化從嚴治黨工作要求。深化黨風廉政建設“兩個責任”落實,，組織了廉潔文化牌板展,、干部家屬前往富平監(jiān)獄接受警示教育，深化崗位廉潔風險防控，推動“澄合廉潔防控模式”持續(xù)升級,。勇擔扶貧攻堅社會責任,，為劉家溝村建設的“澄合甘泉”深水井使千畝旱地變?yōu)榱继铮鲐毊a業(yè)分紅讓貧困戶得實惠,。黨建的領航作用得到了充分彰顯,。