總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年終護士工作總結(jié) 護士工作年度總結(jié)篇一

1、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”重點聯(lián)系醫(yī)院,，護理部按照醫(yī)院總體部署,，制定了以“夯實基礎(chǔ)護理，提供滿意服務(wù)”為主題,、以“患者滿意,、政府滿意、社會滿意,、醫(yī)院滿意,、醫(yī)護滿意”為創(chuàng)建目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程實施計劃，召開護士長動員會及全院護士誓師大會，廣泛宣傳發(fā)動;修訂完善了《基礎(chǔ)護理考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目》,、《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》,，并裝訂成冊,，人手一冊;確立了12個試點病房，公示分級護理的服務(wù)及服務(wù)項目,，引入社會評價機制,，接受患者及社會監(jiān)督。

2,、“以病人為中心”,，創(chuàng)新臨床護理服務(wù)舉措。一是實行護士長“兩問安”制(早問安與晚問安);二是推行“三前”服務(wù)(走在紅燈亮起之前,、做在病人開口之前,、想在病人需要之前);三是“流動護士站”按照“巡視三部曲”(主動巡視、痕跡巡視,、有效巡視)主動巡視患者,，讓紅燈不再響起;四是注重加強健康教育及與患者的溝通交流，在全院開展“醫(yī)患溝通情景劇”表演賽及頒獎晚會;五是開展“服務(wù)創(chuàng)新---我有金點子”合理化建議征集,，共收集123條,，并在各科室推廣共享;六是開展“溫馨護理，創(chuàng)新服務(wù),，爭做病人滿意護士”系列活動,。首先護理部發(fā)出倡議，各科室制定溫馨服務(wù)用語;然后,，護理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進行護理工作滿意度問卷調(diào)查,，評選病人最滿意護士;最后將問卷調(diào)查結(jié)果通過護理服務(wù)月報反饋并通報表揚病人最滿意護士，全年共評選出病人最滿意護士97人次,。

3,、基礎(chǔ)護理落實到位。一是加強護理人員培訓(xùn),，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強化思想認(rèn)識。二是實行績效考核,。制定績效考核制度及評分細(xì)則,，將護士完成臨床護理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤,，并作為晉升,、評優(yōu)的重要條件，極大地調(diào)動了護理人員做好基礎(chǔ)護理的積極性和自覺性。三是流程優(yōu)化,，分工明確,，責(zé)任到人，從而確保了基礎(chǔ)護理落實到位,，使患者得到實惠,。四是固定親情護理日，每周一下午給住院患者集中進行衛(wèi)生處置,。

4,、深化整體護理，實行護士長—責(zé)任組長—責(zé)任護士三級負(fù)責(zé),、分組包干制,，分床到護，護士有了“責(zé)任田”,，能夠確保護士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù),、全程、無縫隙的護理服務(wù),。

5,、優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)立特色化彈性排班模式,，使患者及其家屬,、醫(yī)護人員更加滿意。

二,、以“服務(wù)創(chuàng)新年”為總抓手,，創(chuàng)新管理，全面提升護理質(zhì)量

1,、多措并舉,，嚴(yán)把護理質(zhì)量關(guān)。推行“123”質(zhì)控模式,。即以質(zhì)量為核心,，緊盯與跟進，發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過,、查清原因不采取措施不放過,、采取措施落實不到位不放過;實行現(xiàn)場管理及陽光反饋，實行無懲罰性護理不良事件上報制,，每季度召開護理質(zhì)量根因分析會，讓“錯誤”成為財富,。

2,、重點環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標(biāo)識(如防墜床與跌倒、防管路滑脫、防燙傷,、防壓瘡等),，懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識,。

3,、安全用藥管理：除遵循用藥“五個正確”、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外,，又制定了藥品“入科”,、“上臺”、“配制”,、“換藥”等一系列“關(guān)口”核對的措施,，并規(guī)定三個月內(nèi)到期藥品用“藍色”標(biāo)識，一個月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標(biāo)識,，先期先用,，既避免了浪費，又保障了安全,。

4,、護士長管理：本著加減乘除法則，做護士長的知心朋友,?！凹印奔礊樽o士長加油、加將,，以及增加學(xué)習(xí)的機會,，讓護士長干勁增加;“減”即為護士長減壓、減負(fù),，如取消或合并各種交接記錄4余項,，讓護士長有更多的時間從事病房管理;“乘”即“可乘之機”，為護士長搭建充分施展才能的平臺,，如護士長管理論壇,、組織各種活動、群策群力謀發(fā)展等,，讓護士長有成就感,、價值感;“除”即消除顧慮、解除煩惱,，支持護士長工作,，鼓勵護士長創(chuàng)新，為護士長排憂解難,，讓護士長大膽前行,，無后顧之憂,。

5、重點人群管理：我院共有護士362名,，其中“80后”護士225名,，占護理人員總數(shù)的62.15%，如何培養(yǎng)和管理這一群體,，關(guān)系護理事業(yè)的發(fā)展和未來,。因此，護理部將這一群體作為管理的重點,。一是實行人性化的家長式管理,。二是“有為”管理模式，即積極搭建平臺,，展示才能,，有所作為。

(1),、成立巾幗環(huán)境美容隊,，利用周二下午下班后清理醫(yī)院轄區(qū)綠化帶垃圾，以增加主人翁意識,，累計活動20余次;

(2),、成立愛心天使服務(wù)隊，世界衛(wèi)生日到集市義務(wù)宣傳8次,，到老年公寓為老人義務(wù)服務(wù)4次,。

(3)、成立天使文藝宣傳隊,，利用業(yè)余時間自編自演節(jié)目,，參加縣總工會、縣婦聯(lián),、衛(wèi)生系統(tǒng)及醫(yī)院等文藝匯演,，均獲得好評。三是“憂患意識”教育：敬崗愛業(yè)教育,，珍惜現(xiàn)有的崗位;“5.12”護士節(jié)系列慶?；顒樱缣K比賽,、授帽宣誓等,，以增加職業(yè)自豪感;“80后護士，我想對你說”專題心靈洗禮,，形成合力;四是賞識與鞭策教育：評優(yōu)樹先,、配星上崗，同一平臺,、同一起點,，機會與榮譽面前人人平等,，對“80后”護士而言是莫大的鼓舞與鞭策。

三,、以“開卷有益”讀書活動為著力點，創(chuàng)新學(xué)習(xí),，全面提升護理技能

1,、制定“開卷有益”讀書活動實施方案，舉行啟動儀式,，各科室推選出學(xué)習(xí)組長,，制定學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)座右銘,、學(xué)習(xí)溫馨提示等,，每周四為固定學(xué)習(xí)日，以科室為單位組織學(xué)習(xí),，有主講人,，有課件，時間至少1小時以上,，真正做到了“開卷有益”,。

2、護理部組織全院性護理講座14次,，請專家講座4次,，選派護理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)7人次。

3,、強化“三基三嚴(yán)”,，達到人人過關(guān)，全年組織理論考試608人次,，合格率100%,，優(yōu)良率86.98%;操作考核610人次，合格率100%,，優(yōu)良率98.37%,。

4、按照“831”模式(掌握病人8知道即病人姓名,、診斷,、病情、治療,、護理要點,、飲食、輔助檢查陽性指標(biāo),、心理護理及健康宣教等;考核方法3結(jié)合即查閱病歷,、提問責(zé)任護士,、實地查看病人落實情況;考核頻次為每季度1次)考核責(zé)任護士166人次，合格率100%,。

5,、崗前培訓(xùn)，職業(yè)生涯的基石,。每期皆詳細(xì)制定培訓(xùn)計劃,、規(guī)范授課，嚴(yán)格考試,，注重實效,。

6、注重?？谱o理人員培養(yǎng),，成立了首批專科護理會診小組,、picc資質(zhì)認(rèn)證小組及治療小組,、靜脈留置針治療小組、靜療護士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

四,、其它

1、洗衣房工作：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，改進洗滌方法,，既提高了洗滌質(zhì)量、減輕了被服損壞程度,、大大延長了被服使用壽命,，又提高了工作效率、降低了勞動強度,。

2,、保潔員管理：修訂完善了獎懲制度，獎罰分明;注重與保潔員的溝通交流,，其愛院愛崗的意識不斷增強,。

3、實習(xí)生管理：入科前進行崗前培訓(xùn),，制定教學(xué)計劃,，按照教學(xué)大綱要求，完成帶教任務(wù);2次與帶教老師座談;實習(xí)結(jié)束,，認(rèn)真聽取護生意見,，寫出實習(xí)心得，與護士長及帶教老師分析,，查找不足,，不斷完善,。

4、召開全院護士大會1次,、全院住院病人及家屬代表座談會4次,、全院性護理查房2次、護士長管理論壇4次,、副護士長座談會2次,、護理質(zhì)量分析會4次、保潔員座談會2次;編寫護理工作簡報3期,、護理信息4期、護理服務(wù)月報8期,。

年終護士工作總結(jié) 護士工作年度總結(jié)篇二

一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下,，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作,，完成了20__年護理計劃__%以上,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、術(shù)前的心理護理

手術(shù)無論大小,，患者在心理上都需要承受必須的壓力,。病人進手術(shù)室，往往有種“性命掌握在醫(yī)護人手中”的心理,，醫(yī)護人員的言行舉止會直接影響病人的情結(jié),。故手術(shù)室護士務(wù)必態(tài)度和藹、儀表整潔,、舉止端莊,。注意各方面的修養(yǎng)是做好心理護理的重要前提。

不斷領(lǐng)悟新的的醫(yī)學(xué)理論技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗,，充實自我，弘揚敬業(yè)奉獻的精神,，提高護士的自身素質(zhì),，消除病人緊張恐懼等心理，使病人能在心理狀態(tài)下配合手術(shù),。

二,、術(shù)前防視護理

術(shù)前到病房防視病人，用自我的言行與病人溝通,，讓病人表達自我的擔(dān)憂,，提出各種問題,，并用科學(xué)誠信的態(tài)度耐心的解答，使他們消除顧慮,，對手術(shù)充滿信心,。

大多數(shù)患者急于了解麻醉和手術(shù)方法，咱們就術(shù)前到病房防視病人,，向病人說術(shù)和麻醉方法,，示范手術(shù)時的體位，使其術(shù)前在病房床上預(yù)先進行訓(xùn)練,，進入手術(shù)室后能立主動配合,，提高麻醉成功率，保證手術(shù)的順利進行,。

閱讀病歷,，詢問病史，查看病人的一般狀況和化驗單據(jù)等輔助檢查,，手術(shù)名稱,、麻醉方法，充分掌握病人的病情,，預(yù)測術(shù)中可能發(fā)生的意外狀況,，及時擬定解決問題的措施。

講解術(shù)前留置胃管,、尿管,、禁食、禁飲的時刻和重要性,，并告知有關(guān)注意事項,，取得病人的主動配合。(家長評語和期望)

三,、術(shù)中麻醉意外的配合護理

常備器械和藥物的準(zhǔn)備,，如麻醉機、氣管插管用物,、心電監(jiān)測儀,、吸引器等。搶救用藥如腎上腺素,、利多卡因,、阿托品、多巴胺,、間羥胺,、碳酸氫鈉等。

麻醉期間嚴(yán)密觀察病情，可早期發(fā)現(xiàn),，盡快進行搶救,。持續(xù)呼吸道通暢，如口腔內(nèi)有異物,，協(xié)助麻醉醫(yī)師吸引清除,，如果發(fā)現(xiàn)氣道堵塞，準(zhǔn)備氣管切開包,，必要時作氣管切開,。在麻醉醫(yī)師準(zhǔn)備氣管插管時，護士應(yīng)先口對口人工呼吸,，避免病人的通氣中斷,。建立可行的靜脈通道，為搶救時用藥爭取時刻,。

如心跳驟停發(fā)生在手術(shù)前的麻醉中,，護士應(yīng)先行胸外心臟按壓，同時加快輸液速度,，按醫(yī)囑準(zhǔn)確無誤地應(yīng)用搶救藥物。既往復(fù)蘇病人用藥時多用心內(nèi)直接注射,，現(xiàn)主張靜脈注射及氣管給藥,，起效時刻及藥物效果與心內(nèi)注射相同，避免心內(nèi)注射對心肌損傷的不利因素,，及早進行心肌監(jiān)測,，并向醫(yī)生準(zhǔn)確帶給各種數(shù)據(jù)。

年終護士工作總結(jié) 護士工作年度總結(jié)篇三

醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣,、勇于拼搏,、樂于奉獻的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長,，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年,。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心,、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意,、病人滿意,、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程,。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實,、認(rèn)真實施,、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù),，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。

一,、打造科室文化,，樹立團隊精神

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,，樹立團隊精神”的號召,，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，并有討論記錄;堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革,、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動,，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù);積極參加各項社會公益活動,，為人民多辦實事;組織“科技,、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動,，為老百姓義診,、送醫(yī)送藥、體檢,、捐款等,，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會,，為科室增光添彩,。

二、以病人為中心,，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中,，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”;積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”,，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作,，關(guān)心每一個病人,，當(dāng)病人入手術(shù)室時,，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹,，做好各項安撫工作,，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強對手術(shù)治療的信心;護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視,，及時解決。

三,、規(guī)范整體護理,，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃,、月月有小結(jié);建立健全服務(wù)目標(biāo),，自覺接受病入及社會的監(jiān)督;深入開展整體護理，積極發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性,，特別加強術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo),、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的工作責(zé)任心,。

四,、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才

社會不斷前進和發(fā)展,，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié);努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍,。

五,、工作業(yè)績

我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人,，配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù),，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)等高難度手術(shù)。我科取得了“雙贏”的佳績,，科室經(jīng)濟收入名列前茅,，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。