光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

建筑公司年度目標(biāo)計劃 建筑公司項目計劃書篇一

主要完成

經(jīng)濟指標(biāo)主要完成經(jīng)濟指標(biāo)(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計,，年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：等。同時,，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費元。

(二)以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認(rèn)真細致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請,、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計劃,，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量,、進度,、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向,，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效,。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)x》,、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假,、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2,、加強學(xué)x，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)x和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座》,，進行計算機基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)x，不斷思索,，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)x與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用,。或通過這些文章,，啟迪思維,，開拓思路,，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實際,，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法,、好思路,。

3,、全力以赴,，材料試驗室通過國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家實驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證,，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對質(zhì)量體系實施試運行,，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》,，為公司拓展業(yè)務(wù),，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ),。

建筑公司年度目標(biāo)計劃 建筑公司項目計劃書篇二

(一)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益,，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)發(fā)展?“咳得比帕還厲害?困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，積極與客戶溝通,，及時把握市場變化脈搏，注重分析,，積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)項目，使公司贏得更多的中標(biāo)項目,。

(二)以項目建設(shè)管理為重點,，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

1、嚴(yán)格把握質(zhì)量,、安全,、文明施工，堅持不懈地抓好項目施工管理

2,、完成團隊資質(zhì)到位,，并進行風(fēng)險評級和信息審核備案。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度,。經(jīng)過認(rèn)真初審,、復(fù)審、最終報批,、簽字確認(rèn)后,，總行年度施工會議宣布各施工隊及其負責(zé)人的任免，完成了班組清理搬遷工作,。

3,、加強項目資金使用管理為了加強對各項目的監(jiān)控和管理，保證施工進度和資金分配的平衡和適度;

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，健全管理

1、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度,。按制度管人,，按制度辦事，進一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展各類員工培訓(xùn)。它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn),，旨在加強學(xué)習(xí)和提高素質(zhì),，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復(fù)合型員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)的計劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理,、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、為了加強管理，規(guī)避風(fēng)險,，組織各種務(wù)實的管理會議,。

4、以人為本,，加強人力資源管理,。行政人事部進一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息,，為項目部提供人力資源信息儲備,。

5、各部門要加強工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用,。

6、財政部門人員要加強財稅信息溝通,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮部門職能。

建筑公司年度目標(biāo)計劃 建筑公司項目計劃書篇三

20xx年展望

公司管理層要團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，以“創(chuàng)造優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題,。全體員工要發(fā)揚開拓、務(wù)實,、創(chuàng)新,、敬業(yè)的企業(yè)精神和實事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng),，使總行的業(yè)務(wù),、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升,，順利實現(xiàn)年度工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

(1)營銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變,，不斷向規(guī)范化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變,，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平,。

(2)公司財務(wù)狀況：資金充足，財務(wù)穩(wěn)健,，經(jīng)營靈活,。

(3)人力資源投入：20xx年，公司在多個崗位進行管理創(chuàng)新,，強化組織職能,，成效顯著。員工工作積極性高,，人員能積極配合生產(chǎn)需要,；對于進入公司的新員工，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作,。

20xx年度工作政策和目標(biāo)

年產(chǎn)值：20000(暫定)萬元,，比上年同期增長%，超過年度計劃目標(biāo),；上繳稅金：1萬元,，同比增長%，實現(xiàn)年度計劃目標(biāo),；實現(xiàn)利潤：1萬元,，同比增長%，實現(xiàn)年度計劃目標(biāo),。

年度目標(biāo)計劃(暫定)

1,、加強管理，接手的項目高于往年,，圓滿完成了承擔(dān)項目合同產(chǎn)值的任務(wù)

2,、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量達到雙向標(biāo)準(zhǔn),，完善工程項目檢查管理方法,，增強工程項目管理有效性

3、通過開發(fā),、縫制,、調(diào)整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò),。

4,、建立合理的績效工資管理制度，科學(xué)的日常管理制度,，實行經(jīng)理獎金責(zé)任制,。努力打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快,、執(zhí)行力強,、責(zé)任心強的高效銷售團隊。

1,、樹立員工的企業(yè)意識,，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和競爭意識，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù),。

2、建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向,、縱向聯(lián)系,，完成對銷售終端的精細化操作。

對年度目標(biāo)計劃的思考

(1)理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益,，穩(wěn)步推進。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下,，業(yè)務(wù)拓展部的人員,，在激烈的競爭壓力下，面對日益增加的招標(biāo)工作難度,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極與客戶溝通,，爭取中標(biāo)

2,、完成團隊資質(zhì)到位，并進行風(fēng)險評級和信息審核備案,。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度,。經(jīng)過認(rèn)真的初審、復(fù)審,、最終報批和簽字確認(rèn)后,，總行年度施工會議宣布了施工隊伍及其負責(zé)人的任免，并做好了隊伍清理和搬遷工作

3,、加強項目資金使用管理為了加強各項目的監(jiān)控和管理,，保證施工進度和資金分配的平衡和適度,，

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，健全管理

1,、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人,，按制度辦事,，進一步規(guī)范企業(yè)管理。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展各類員工培訓(xùn)。包括崗位技能培訓(xùn),、員工素質(zhì)培訓(xùn)等,。以加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能,，塑造多才多藝、復(fù)合型員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)的計劃性和針對性,，組織員工進行商業(yè)、管理,、法律,、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3,、為了加強管理,，規(guī)避風(fēng)險，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要,，組織了各種務(wù)實的管理會議,。

4、以人為本,，加強人力資源管理,。行政人事部進一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息,，為項目部提供人力資源信息儲備,。

5、各部門要加強工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用,。

6、財政部門人員要加強財稅信息溝通，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮部門職能,。

建筑公司年度目標(biāo)計劃 建筑公司項目計劃書篇四

建筑公司20xx年度工作計劃：

第一部分： 第一部分

20xx年度展望

公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步 發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實 事求是,、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實 現(xiàn)

了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變,，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理 與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平,。

(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足,，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。

(3)人力資源投入： 年度公司推行多項工作的管理革新,，強化組織功能 收效頗大，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求,；對于新進入公司的 員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作,。

第二部分

20xx 年度工作方針及目標(biāo) 全年實現(xiàn)產(chǎn)值： 0（暫定） 萬元,，比去年同期增長 成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收： 計劃指標(biāo),；實現(xiàn)利潤： 劃指標(biāo),。 萬元，比去年同期增長 %,， %,，超額完 %，完成全年 完成全年計 萬元,，比去年同期增長

年度目標(biāo)計劃（暫定） 年度目標(biāo)計劃（暫定）

◆主目標(biāo)：

1,、加強經(jīng)營管理,，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值 任務(wù),；

2,、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標(biāo),，完善工程項目檢查管 理手段,，增強工程項目的管理實效性；

3,、通過開發(fā),、縫補、調(diào)整,、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客 戶網(wǎng)絡(luò)。 建立合理的績效薪酬管理體系,、 科學(xué)的日報管理制度,、 實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。

4,、 力求打造一支專業(yè)性強,、 市場反應(yīng)快速、 執(zhí)行力高,、 責(zé)任心強的高效銷售團隊,。

◆輔目標(biāo)：

1、樹立員工企業(yè)意識,，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識,。

2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系,，完成向銷售終端的精細化運作,。

年度目標(biāo)計劃思路：

理清市場脈絡(luò)，

（一） 理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把 握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。

（二） 以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案,。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料 進行認(rèn)真細致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請,、確認(rèn)簽字后,，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作,。

3,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證 施工進度和資金劃撥的均衡適度,；

（三） 以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人,，按制度辦事,，使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn),，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,，以加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員 工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知 識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3、為加強管理,、規(guī)避風(fēng)險,，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,。

4,、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5,、各個部門應(yīng)該加強工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

建筑公司年度目標(biāo)計劃 建筑公司項目計劃書篇五

今年,，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

主要完成經(jīng)濟指標(biāo)主要完成經(jīng)濟指標(biāo)（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標(biāo),。

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加省,、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,，年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項（不含50萬元以下工程）,，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,，預(yù)計產(chǎn)值億元,，其中較大的項目有：等,。同時,，為限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查,、結(jié)算等工作力度,，追回工程結(jié)算書共份,，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,，收預(yù),、結(jié)算編制費元。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位,，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認(rèn)真細致地初審,、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量,。。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3,、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計劃,，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查,。

4,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質(zhì)量,、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批,，做好資金使用登記,，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效,。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理

1,、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定

建筑公司年度目標(biāo)計劃 建筑公司項目計劃書篇六

關(guān)系到成百上千戶群眾的安危,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。高層建筑質(zhì)量安全重于泰山。重大的民生工程和德政工程,，一個十分嚴(yán)肅的政治問題,，為此各工作組和專家組要站在講政治、促和諧的高度和對人民群眾生命財產(chǎn)負責(zé)的態(tài)度,，依法,、科學(xué)、全面,、仔細地把好檢查中的各個環(huán)節(jié),，凡有重大質(zhì)量安全隱患的一律無條件停工，已建成的限期整改,；涉嫌違法犯罪的依法移送司法機關(guān)處理,。

嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)建設(shè)行為，為了全面排查和治理我縣高層建筑質(zhì)量及居住安全存在隱患,。進一步加強對建筑活動的監(jiān)督管理,，維護建筑市場秩序，保證全縣高層建筑工程的質(zhì)量安全,，促進建筑業(yè)健康發(fā)展,，切實維護廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，特制定本方案。

檢查及整改時間

xx年8月20日至xx年10月31日

全縣所有在建高層建筑工程,、已建成高層建筑及小區(qū)管理,。

本次專項檢查主要內(nèi)容是地質(zhì)安全、建筑質(zhì)量安全,、建筑材料及構(gòu)配件安全,、建筑消防安全、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全,。

（一）地質(zhì)安全檢查工作由縣國土房管局牽頭,。負責(zé)對高層建筑的地質(zhì)災(zāi)害評估及處置情況、選址及規(guī)劃設(shè)計執(zhí)行情況和地質(zhì)勘查情況進行檢查,。

（二）建筑質(zhì)量安全檢查工作由縣城鄉(xiāng)建委牽頭,。

（三）建筑材料及構(gòu)配件的安全檢查工作由縣質(zhì)監(jiān)局牽頭。負責(zé)對建筑材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場流通環(huán)節(jié)進行檢查,；

（四）建筑消防安全檢查工作由公安消防大隊牽頭,。

（五）小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作由縣國土房管局牽頭。負責(zé)規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理及環(huán)保,、防雷,、供電、供水,、供氣等設(shè)施設(shè)備安全運行檢查,。

（一）檢查方法

各牽頭責(zé)任部門組織專項檢查的方式進行。此次專項檢查采取施工企業(yè)和小區(qū)物業(yè)管理部門自查,。

（二）檢查步驟

1.自查階段（xx年8月21日—xx年8月28日）

建工程建設(shè)單位施工企業(yè)對建筑質(zhì)量安全情況進行一次全面的排查并積極組織整改,。由各小區(qū)物業(yè)管理部門對已建成的小區(qū)的物業(yè)規(guī)范管理和設(shè)施設(shè)備的安全運行情況。

2.專項檢查階段（xx年8月24日—xx年9月24日）

組織開展專項檢查,，五個專項檢查工作組分別深入檢查現(xiàn)場,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題依法提出處理意見，同時將檢查情況書面上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

3.整改階段（xx年9月25日—xx年10月31日）

各專項檢查組分別收集整改情況形成整改報告于xx年10月25日前上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。各責(zé)任單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織實施整改。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),。為了加強對此次建筑質(zhì)量安全專項檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),。副縣長同志任副組長，縣政府辦,、城鄉(xiāng)建委,、國土房管局、財政局、規(guī)劃局,、安監(jiān)局,、工商局、消防大隊,、市政局,、氣象局、質(zhì)監(jiān)局,、環(huán)保局,、電視臺,、報社,、等單位為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在城鄉(xiāng)建委,，由石化軍同志任辦公室主任,，負責(zé)處理日常事務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個工作組：地質(zhì)安全檢查工作組由縣國土房管局李應(yīng)貴同志任組長,、建筑質(zhì)量安全檢查工作組由縣城鄉(xiāng)建委石化軍同志任組長,、建筑材料及構(gòu)配件的安全檢查工作組由質(zhì)監(jiān)局冉小磊同志任組長、建筑消防安全檢查工作組由消防大隊曾榮同志任組長,、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作組由縣國土房管局李應(yīng)貴同志任組長,，各專項檢查組分別按職責(zé)劃分組織檢查工作。

（二）建立部門聯(lián)席會議制度和信息報送制度,。為及時全面了解專項檢查工作動態(tài),。專項檢查工作實行部門聯(lián)席會議制度和信息報送制度。聯(lián)席會議每周召開一次,，匯總一周工作開展情況,，研究部署下一階段工作。信息報送制度實行一天一報,，各專項檢查組務(wù)必于每天下午四點前將檢查情況報送至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

（三）強化安全宣傳教育,。高層建筑安全教育由縣城鄉(xiāng)建委牽頭?？h電視臺,、報社等新聞媒體單位要開辟專欄，多渠道多形式的廣泛開展高層建筑質(zhì)量和居住安全知識宣傳教育,，提高全民安全意識,，防范于未然。

（四）強化督查,。此次專項檢查工作,。為了確保工作有序開展，縣專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進行工作督查。對工作組織不力的單位將予以通報批評,，對造成嚴(yán)重后果的將啟動行政首長問責(zé)制和法律追究制,。

（五）制定專項方案。此次檢查涉及部門多,、專業(yè)性強,、技術(shù)復(fù)雜。細化專項檢查方案和內(nèi)容,，并于xx年8月25日前將各專項方案報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

建筑公司年度目標(biāo)計劃 建筑公司項目計劃書篇七

全省建筑業(yè)管理與施工安全工作總的要求是：以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中共廣東省委十屆四次全會和全國,、全省建設(shè)工作會議精神,，積極推進我省建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，促進建筑業(yè)做大做強,；堅持以鐵的手腕抓施工安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，防止重特大事故發(fā)生，促進工程質(zhì)量水平穩(wěn)定提高,；完善建筑市場監(jiān)管，加強信用體系建設(shè),，規(guī)范建筑市場秩序,。改善服務(wù),，加強管理,，開拓創(chuàng)新,，狠抓落實，開創(chuàng)我省建筑業(yè)管理和安全生產(chǎn)工作的新局面,。

按照今年省建設(shè)廳的工作目標(biāo)，要重點抓好以下六項工作

（一）咬住安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

全省建筑施工安全生產(chǎn)工作必須緊緊咬住省政府下達給全省建設(shè)系統(tǒng)的全年安全管理控制指標(biāo)數(shù),，不發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故,。要抓住以下重點

一是以防范重特大事故為中心,，繼續(xù)深化以預(yù)防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點的隱患治理工作,。將建筑工程的深基坑坍塌,、高支模失穩(wěn),、大型起重機械傷害和高處墜落等四類多發(fā)事故確定為專項整治的重點,，確定工程投資規(guī)模大、在建項目多或安全生產(chǎn)監(jiān)管薄弱的地區(qū)和企業(yè)為我廳重點監(jiān)控對象,，制定重點監(jiān)控方案和措施,，切實加強對重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點施工部位的隱患排查,。

二是繼續(xù)完善和改進安全生產(chǎn)監(jiān)管方式,，規(guī)范安全生產(chǎn)各方主體行為,。要不斷強化安全生產(chǎn)監(jiān)管手段,，嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善《廣東省建設(shè)廳建筑施工安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》,，依法查處安全生產(chǎn)主體和相關(guān)責(zé)任人的違法違規(guī)行為,。要不斷強化對建筑施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作,，在全省全面推行建筑工人安全教育培訓(xùn)平安卡管理制度,。要不斷強化建筑施工起重機械安全使用管理,。

三是夯實施工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制,。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等為基礎(chǔ),，組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達標(biāo)活動,。健全省、市,、縣（市,、區(qū)）三級施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)專家?guī)?，進一步完善各級應(yīng)急預(yù)案,，做好應(yīng)急資源儲備，加強應(yīng)急教育和演練,，提高處置重特大施工安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力,。加強全省施工安全監(jiān)管隊伍的建設(shè)，加強安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，配備必要的專業(yè)人才,，提高安全監(jiān)督工作水平。

（二）健全管理制度,，進一步提高工程質(zhì)量

以修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》為主線,，加強工程質(zhì)量管理制度建設(shè)。年,，我省率先頒布了《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,。十多年來，《條例》對于促進我省工程質(zhì)量管理工作,，提高工程質(zhì)量水平起到了重要作用,。但由于市場情況已發(fā)生了巨大變化，《條例》的一些內(nèi)容已經(jīng)明顯滯后于當(dāng)前形勢,，我省近年來出臺的一些行之有效的管理辦法也急需上升為法律規(guī)定,，因此，今年省建設(shè)廳將提請省人大修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,，為工程質(zhì)量管理提供更充分的法律保障。

以健全工程質(zhì)量檢測監(jiān)管體系為手段,，加強工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的管理,。當(dāng)前我省工程質(zhì)量檢測隊伍數(shù)量多，素質(zhì)良莠不齊,，相當(dāng)部分檢測單位的不規(guī)范行為給工程質(zhì)量,、安全造成隱患。我省今年將開展工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)審查,，加強檢測監(jiān)管制度建設(shè),，加大對檢測機構(gòu)檢查的力度,，嚴(yán)肅查處檢測業(yè)務(wù)掛靠、轉(zhuǎn)包和出具虛假報告的違法行為,，建立檢測機構(gòu)不良行為檔案,，逐步建立我省檢測市場準(zhǔn)入和清出的良性機制。1234下一頁