計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑公司工作計劃 建筑工作計劃及目標篇一

20xx年度展望

公司管理層要團結和帶領全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓,、務實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務,、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當前管理架構不變,，并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉化,，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術管理水平。

(2)公司財務狀況方面：資金充足,，財務健全,，能充分發(fā)揮靈活運轉功能。

(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新,，強化組織功能收效頗大,，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進入公司的員工,，應該組織好轉正之后的培訓工作,。

20xx年度工作方針及目標

全年實現(xiàn)產(chǎn)值： 20000(暫定) 萬元，比去年同期增長 %,，超額完成全年計劃指標;上繳稅收： 萬元,，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤： 萬元，比去年同期增長 %,， 完成全年計劃指標,。

年度目標計劃(暫定)

1、加強經(jīng)營管理,，接手項目要高于往年,，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務

2、加強安全質量管理,，確保在建工程安全質量雙向達標,，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

3,、通過開發(fā),、縫補、調整,、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定的優(yōu)質客戶網(wǎng)絡。

4,、建立合理的績效薪酬管理體系,、科學的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責任制,。力求打造一支專業(yè)性強,、市場反應快速、執(zhí)行力高,、責任心強的高效銷售團隊,。

1、樹立員工企業(yè)意識,，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識,。

2、建立各部門的協(xié)調及橫縱向聯(lián)系,，完成向銷售終端的精細化運作,。

1、以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下,，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結經(jīng)驗,，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,。

1,、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2,、完成隊伍資質就位,，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質就位資料進行認真細致地初審,、復審和最后的批準申請、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免,，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度

1,、進一步完善公司內部各種規(guī)章制度。以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓,。其中包括崗位技能培訓,，員工素質類培訓等，以加強學習,，提高素質為目的,，有效提高員工技能，塑造多才干,、復合型的員工,。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務,、管理,、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,。

3,、為加強管理,、規(guī)避風險，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要,。

4、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。

5、各個部門應該加強工作交流,，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。

6,、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。

建筑公司工作計劃 建筑工作計劃及目標篇二

下一步公司工程部將對各類制度分類細化，建立具有高新特色的各項管理制度,，推進各項管理制度標準化,。如工程部各位工作人員實行細化分工，制定崗位責任制;加強合同管理制度,，如工程中標后,，工程部結合公司及時與項目負責人簽訂《工程項目承包合同》(內部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質量,、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時檢查,、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度,。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等,。

工程部人員要積極加強自身業(yè)務水平學習，努力提高業(yè)務能力,，鉆研業(yè)務知識,，熟悉各種規(guī)范，掌握安全文明施工標準化手冊,。從而進一步提升公司工程部的管理水平,。對上級主管部門下發(fā)的文件，認真研究并及時下發(fā)到各項目部,，要求各項目認真貫徹執(zhí)行,。

在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴格管理,，進場前及時向各項目負責人,，發(fā)放《公司標準化手冊》,、《建筑施工安全檢查標準》等規(guī)范，并要求項目負責人按要求去做,，保證了各項目標段形象,、特色一致，操作過程有章可循,，規(guī)范施工,。同時，為確保工程質量,、安全及文明施工,。工程部要經(jīng)常深入工地進行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤,、嘴勤,、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知單,，并要求各標段認真落實整改,。特別是節(jié)假日前更要認真仔細的檢查，使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內,。

凡公司要求達到品牌及省,、市文明工地的項目，工程部要當做重點去抓,，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標準嚴格要求,，積極指導項目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報),，一定要求項目部注重細節(jié)的施工,，同時提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

新的一年,，工程部要注重平時資料的收集、整理,、歸檔,，要專人負責,，形成一套完整的資料管理體系,。

xx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距,，需要全體工程部人員在新的一年里,，總結過去的經(jīng)驗教訓，克服過去的缺點,，嚴格要求自己,，在業(yè)務上多下功夫,。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌,，新的形象面對20xx,。

建筑公司工作計劃 建筑工作計劃及目標篇三

20xx年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化,、多領域發(fā)展階段,，組織管理、人員結構復雜程度增加,，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn),，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基,，人力資源六大模塊是主體結構,，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色,，則需要更多的人配合去添磚,、裝飾，20xx年我們將結合集團實際情況,，按計劃腳踏實地落實每一項工作,，最終完成20xx年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調整,，逐步適應公司發(fā)展需要;培訓工作全面推進,，員工整體素質進一步提高;通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間,、同事與同事間的交流,，增強企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下：

目前集團處于籌備階段,，各項制度尚未健全,，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構,，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系,，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系,，完善本公司的人力資源管理制度,，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成,。

1,、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低,，容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師,，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程,，指導新員工逐步熟悉工作內容,，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通,，了解其對公司適應情況,、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑,。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓,，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼,，年終評選優(yōu)秀導師,，并給予頒發(fā)證書及獎勵。

2,、建立新的培訓管理制度,。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施,，才更有效,。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍,。學習內容分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類,，各板塊業(yè)務類,，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習,，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化,，公司、部門統(tǒng)一組織,，個人自學,，外出考察、培訓等,。年度將評出學習積極分子,，并頒發(fā)證書,。

3,、完善員工手冊,。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范,、熟悉日常工作流程的`學習指導書,，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內容進行修改,，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化,，再者補充新的內容，如基本禮儀規(guī)范等,。

4,、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調整,，以便配合績效管理的實施,，同時對福利制度進行完善。

5,、建立集團職級管理體系及評價體系,。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理,，按行政系列,、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準,。如普通員工與資深員工的區(qū)分,，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準,。普通員工：入司兩年內,、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上,。

6,、完善績效考核管理制度。20xx年物業(yè),、地產(chǎn),、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結,，對需完善的內容將匯總,、修正，以便更適合各公司的績效管理需求,。

目前集團下屬子公司,，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識,、業(yè)務知識，還有待提高,。在20xx年將做一次全面的培訓需求調查,，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓,、業(yè)務技能培訓,、強化培訓、基本素質培訓分類,，并實行年度培訓積分制,。

1、新入職培訓,，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況,、學習日常基本禮儀常識等,，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對于新入職員工的培訓內容，我部將收集相關資料編寫成小手冊,、制作成ppt(20xx年3月30日前完成),，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況,，并作為試用期考核的依據(jù),。

2、業(yè)務知識的培訓,，主要是提升員工業(yè)務能力學習,，從而提高工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行,，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識,、實操,、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核,。

3,、強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求,，通過反復培訓的方式,，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽,、收銀員操作技能競賽等。

4,、基本素質培訓，主主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓,，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質,。此類培訓根據(jù)管理崗位、基礎崗位實際需求安排,，可通過外派培訓,、視頻培訓、拓展培訓,、內部授課等方式進行,。

5、與外部培訓機構合作,，拓寬培訓渠道,。20xx年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習,。根據(jù)在線學習視頻內容,，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學習,，并一起進行分享,、討論、寫學習心得,、考核等,。

6、組織外出拓展培訓,，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力,。平常各公司、各部門溝通較少,，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流,，增進感情與團隊合作意識。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓,。

培訓實行年度積分制,，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時,，總體人均年度不少于20小時,，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。

20xx年各公司將實行新的績效考核模式,，將有一個逐漸適應的過程,，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門,、個人的績效考核標準,，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導,，不斷改進績效,，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升,。

地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行。

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展,，集團所需求的人才要求也逐步提高,，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展,，我部將從多渠道進行人才的儲備,。

1、注重內部培養(yǎng),，對于基層管理人員實行內部人才培養(yǎng)計劃,，通過績效考核選出業(yè)務能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工,，作為后備管理人員培養(yǎng),，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺,，留住骨干員工,，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2,、通過人才網(wǎng)站,、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才,。在人員缺崗時,，內部無法調配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選,，盡快補充,，保證工作正常進行。

3,、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃,，找尋到企業(yè)需要的人才,。

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調整,，以便更好的推動績效考核的實施,，達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度,，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行,。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際情況做出定位,，同時推出一些個性化的福利政策,，對吸引、留住人才也有很大幫助,。

建設和諧的勞動關系,，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧,，團隊合作意識強,，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,。在日常的工作關系中,，我們應倡導誠信、合作,、分享的思想理念,，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通,、合作,，致力于共同完成部門、公司工作目標任務,。在日常公司活動中,，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。

1,、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽,。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習,，從而進一步提升自身修養(yǎng),。我們將先收集日?；径Y儀知識,，匯編成冊,，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓,，之后進行考試,。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考,。

2,、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3,、6月份物業(yè),、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業(yè)務知識的學習,，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平,。先由人力行政部收集應知應會的內容,，匯編成冊,，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽,，競賽分判斷題,、選擇題、問答題等,，按總分排名,，并對前三名給予獎勵,。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝,，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝,，二是帶動超市人氣,。

5,、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。

6,、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動,。

7、3,、6,、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8,、11月份舉辦一次學習心得征文比賽,。

20xx年人力資源管理工作將是夯實基礎的一年，各模塊操作流程將相繼完善,，并按計劃去逐步實施,，相信在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的積極配合下,，經(jīng)過一年的實踐與總結,，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務水平,、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高,。