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目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇一

一,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

各縣(市,、區(qū))運(yùn)管所主要負(fù)責(zé)同志對(duì)黨建工作負(fù)主要責(zé)任。

二,、目標(biāo)責(zé)任

1,、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。有明確的年度工作目標(biāo),，對(duì)黨建工作有部署,、有檢查、有落實(shí),。定期召開(kāi)黨建專題工作會(huì)議,，及時(shí)研究解決黨建工作中存在的問(wèn)題和困難，制定和落實(shí)黨建工作部署,、檢查,、獎(jiǎng)懲制度。

2,、大力推進(jìn)思想政治建設(shè),。重點(diǎn)做好黨的__大精神的學(xué)習(xí)宣傳工作，在統(tǒng)一思想上,、力求實(shí)效上下工夫,，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入。堅(jiān)持“三會(huì)一”學(xué)習(xí)制度,，深入開(kāi)展黨員干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn),，不斷提高黨員干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量和水平。

3,、加強(qiáng)公民思想道德和理想信念教育,。以理想信念教育為核心，深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系宣傳教育活動(dòng)及愛(ài)國(guó)主義,、集體主義教育,。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,，切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德,、家庭美德建設(shè),。

4、高度重視基層黨組織班子自身建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主政治建設(shè),，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策和議事制度，認(rèn)真貫徹民主集中制,，按要求召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì),。堅(jiān)持黨務(wù)公開(kāi)，保證黨員干部職工對(duì)道路運(yùn)輸各項(xiàng)工作的知情權(quán),、參與權(quán)和決策權(quán),，推動(dòng)單位民主管理。

5,、抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作,，認(rèn)真組織開(kāi)展“回頭看”各項(xiàng)活動(dòng)。

6,、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制,。建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和防腐體系,，完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，健全內(nèi)部監(jiān)督制約體系,，提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平,。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作,。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于改進(jìn)作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定和自治區(qū)、交通運(yùn)輸廳,、運(yùn)管局黨委有關(guān)要求,，例行勤儉節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi),。完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度,，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。

8,、深化道路運(yùn)輸行業(yè)文化建設(shè),。以推進(jìn)行業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)為主線，積極推動(dòng)文明單位創(chuàng)建轉(zhuǎn)型升級(jí),，深化文明單位,、“示范窗口”,、“平安單位”等創(chuàng)建工作，組織開(kāi)展形式多樣的誠(chéng)信創(chuàng)建,、技術(shù)比武,、志愿服務(wù)等活動(dòng)，形成具有鮮明行業(yè)特色和時(shí)代特征的文化品牌,，提升行業(yè)形象,。

9、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作,。充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用,，切實(shí)抓好工、青,、婦等群團(tuán)組織建設(shè)。

三,、履責(zé)及獎(jiǎng)懲

本責(zé)任書(shū)所規(guī)定的職責(zé)任務(wù),，列入黨政領(lǐng)導(dǎo)的年度工作目標(biāo)之中，作為考核其年度工作業(yè)績(jī)的依據(jù)之一,。

四,、附則

(一)本責(zé)任書(shū)年度執(zhí)行情況，由吳忠市道路運(yùn)輸管理局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核,。

(二)本責(zé)任書(shū)一式兩份,，吳忠市道路運(yùn)輸管理局和責(zé)任單位各執(zhí)一份。

(三)如責(zé)任人變動(dòng),，由接任者繼續(xù)履行,。

監(jiān)督單位

吳忠市道路運(yùn)輸管理局責(zé)任人：

責(zé)任單位

縣(市、區(qū))運(yùn)管所責(zé)任人：

二o__年二月十九日

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇二

門店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)

為加強(qiáng)各類直營(yíng)門店的管理,，強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的考核,，現(xiàn)決定對(duì)各類門店職責(zé)人(店長(zhǎng))的考核與門店?duì)I業(yè)收入和毛利潤(rùn)直接掛鉤，簽訂職責(zé)書(shū)的門店職責(zé)人在職責(zé)期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的,，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補(bǔ)助),，月目標(biāo)完成率到達(dá)(含)90%以上的可享受月度毛利潤(rùn)%月度獎(jiǎng)勵(lì)。職責(zé)期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的,，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱總部)將對(duì)職責(zé)人作調(diào)崗,、辭退處理，并因職責(zé)人未完成工作職責(zé)目標(biāo),，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率到達(dá)(含)90%以上的,，可享受年度總毛利潤(rùn)%年度獎(jiǎng)勵(lì)。

x店,，職責(zé)人同意簽訂如下職責(zé)書(shū)：

1,、職責(zé)期：年月日至年月日

2,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

年度營(yíng)業(yè)額元年度毛利潤(rùn)元

3、管理職責(zé)：經(jīng)營(yíng)者務(wù)必在國(guó)家法律許可的狀況下開(kāi)展經(jīng)營(yíng),，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)門店的安全、消防,、衛(wèi)生,、資產(chǎn)管理、稅收,、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé),。

4、當(dāng)職責(zé)人出現(xiàn)故意隱瞞收入,，虛列支出的行為以及由于個(gè)人工作失職給公司重大經(jīng)濟(jì)損失的,，總部將對(duì)該職責(zé)人作即時(shí)除名處理，并將追究其相關(guān)行政及法律職責(zé),。

5,、授權(quán)：

1)費(fèi)用審核：在總部批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)擁有門店開(kāi)支的最終審批權(quán);

2)人事管理：在公司核定的人員編制內(nèi),，擁有對(duì)門店所有員工招聘及行政調(diào)配的權(quán)利;員工績(jī)效考核方案需得到總部批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3)定價(jià)管理：門店價(jià)格由總部管理，但職責(zé)人擁有特價(jià)及促銷審批權(quán);

4)采購(gòu)權(quán)：由總部統(tǒng)一采購(gòu),，零星采購(gòu)由各門店職責(zé)人報(bào)總部備案后批準(zhǔn),。

6。門店職責(zé)人工作職責(zé)

1,、門店職責(zé)人務(wù)必按總部規(guī)定,、按時(shí)將營(yíng)業(yè)款打到公司制定賬戶。

2,、按公司各部門要求,，按時(shí)傳送各種數(shù)據(jù)資料及報(bào)表。

3,、門店沒(méi)經(jīng)總部相關(guān)部門批準(zhǔn)不得擅自變賣資產(chǎn),、采購(gòu)物質(zhì)和產(chǎn)生任何公關(guān)接待

費(fèi)用。

4,、門店管理不得營(yíng)私舞弊,、做假賬、截流貨款,、挪用公款等違法行為,，一旦查

出，按相同經(jīng)濟(jì)數(shù)目與職責(zé)人上任時(shí)光開(kāi)始到停職時(shí)計(jì)算,，賠回公司所有損失并上報(bào)司法機(jī)關(guān)處理,。

5,、各門店?duì)I業(yè)收入狀況如審核發(fā)現(xiàn)異常，追究第一職責(zé)人的相關(guān)法律職責(zé),。

6,、總部根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，在簽定職責(zé)書(shū)時(shí)光內(nèi)將保留對(duì)于職責(zé)人的任免及調(diào)整權(quán),。

對(duì)工作不配合和達(dá)不到職責(zé)書(shū)及不滿足職責(zé)人職責(zé)要求的人員,，將按照相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

總部負(fù)責(zé)人：

門店職責(zé)人：

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇三

甲方：

乙方：

為了更好的貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作,，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“安全一票否決權(quán)”的原則,，強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,，做到工作有目標(biāo),、管理有責(zé)任,、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù),，特與各部門簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀,，對(duì)各部門安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

一,、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府頒布的安全生產(chǎn)方針,、政策和法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定,，把安全工作納入生產(chǎn)管理的重要議事日程,，抓好安全管理，確保安全生產(chǎn),。

二,、各部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一線負(fù)責(zé)人必須按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),。成立以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn),、工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),，并作好會(huì)議記錄,。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況組織有關(guān)人員認(rèn)真分析和研究安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，編制好有針對(duì)性的安全生產(chǎn)技術(shù)方案，制定安全防護(hù)和保障措施,，做到安全技術(shù)方案按程序進(jìn)行審批,，實(shí)施完成后有驗(yàn)收。

三,、部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn),、文明施工的第一責(zé)任人，要把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各分公司,、廠礦以及車間,、班組責(zé)任人，并明確責(zé)任層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，責(zé)任制落實(shí)做到橫向到邊,，縱向到底。提高生產(chǎn)人員的安全意識(shí),，監(jiān)督做好安全生產(chǎn)工作,，做到持證上崗，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

四,、安全管理責(zé)任人要做到按規(guī)定設(shè)置，做到組織落實(shí),、措施落實(shí),、人員落實(shí)。要經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作,，組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)定期或不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，開(kāi)展以防爆破高空墜落、物體打擊,、機(jī)械傷害,、施工觸電和坍塌為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,、制定整改措施,、整改落實(shí)到位，杜絕安全事故的發(fā)生,。

五,、貫徹落實(shí)《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》安排兼職的職業(yè)健康管理人員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)危害防治工作,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行上崗前的職業(yè)健康培訓(xùn)和在崗期間的定期職業(yè)健康培訓(xùn),，普及職業(yè)健康知識(shí)，督促?gòu)臉I(yè)人員遵守職業(yè)危害防治的法律、法規(guī),、規(guī)章,、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程

六,、按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》不管自營(yíng)或是公司統(tǒng)一的生產(chǎn)項(xiàng)目,，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)監(jiān)督生產(chǎn)安全資金的投入和使用，對(duì)不愿意在安全資金上投入的自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)分包商,，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)上報(bào)集團(tuán)公司,，公司財(cái)務(wù)直接從分包工程進(jìn)度款中扣除。

七,、生產(chǎn)管理部門及生產(chǎn)企業(yè)要制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施,，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰力度，同時(shí)要做好生產(chǎn)安全資料的記錄,、整理,、完善和保管工作。

八,、各部門負(fù)責(zé)人每月應(yīng)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和具體解決問(wèn)題辦法的情況匯報(bào),。

九、公司下達(dá)給部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)如下：

1,、杜絕死亡和重傷事故,，杜絕重大機(jī)械設(shè)備、交通,、火災(zāi)和中毒,、及環(huán)保事故的發(fā)生。

2,、減少輕傷事故的發(fā)生,，因工輕傷事故率不得超過(guò)3‰,。

3,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

4,、在生產(chǎn)施工項(xiàng)目中,，安全、文明施工合格達(dá)標(biāo)率100%,。

十,、獎(jiǎng)罰

公司將對(duì)各生產(chǎn)部門定期和不定期進(jìn)行檢查，年終進(jìn)行總評(píng),。并按照安全生產(chǎn)情況對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

責(zé)任狀發(fā)包方責(zé)任狀承包方

簽字：簽字：

20__年月日20__年月日

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇四

為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性,，不斷提高企業(yè)管理水平,，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，制定20xx年度愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

總 則

一,、適用范圍

本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)適用于愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)。董事長(zhǎng)代表愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),。

二,、總體目標(biāo)

1、做到全年社會(huì)治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求,。

2,、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元,。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2700(含2700)萬(wàn)元以上，不含租賃,、聯(lián)營(yíng),。

4、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%),。

5,、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951萬(wàn)元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。

6,、各項(xiàng)支出控制在534.5萬(wàn)元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外),。

7、純利潤(rùn)達(dá)到290萬(wàn)元以上,。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

1、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);

2,、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。

細(xì) 則

一,、適用范圍

(一)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與管理購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書(shū)有效時(shí)間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

(二)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書(shū)”內(nèi)容,。

(三)因自然災(zāi)害,，戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大動(dòng)蕩等不可抗力的因素,，經(jīng)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書(shū)面申請(qǐng),，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書(shū)。

(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)雙方均有法律約束力,。

二,、目標(biāo)責(zé)任

(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)

1,、單位安全規(guī)章制度健全,，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分,，無(wú)分管安全領(lǐng)導(dǎo),，部門無(wú)安全員的扣2分。

2,、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn),，少一次扣2.5分。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作,，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分,。

4,、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)(10分)未簽訂責(zé)任書(shū)不得分,。

5,、安全保衛(wèi)、防損,、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無(wú)自查記錄扣2分,，沒(méi)有總結(jié)扣3分。

6,、無(wú)下列案件或事故之一的(記30分)

全年無(wú)貪污,、盜竊、火災(zāi),、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無(wú)

7,、無(wú)下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)

①,、無(wú)隱瞞案件事故;

②,、無(wú)包庇他人違法犯罪;

③,、無(wú)非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

④,、無(wú)違章使用，損壞計(jì)算機(jī),。

違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分,。

8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分,。

9,、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”,，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%,。

10、考核辦法

總分為100分,，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止,。

11、獎(jiǎng)懲辦法

全年綜合治理考評(píng)后,，根據(jù)考評(píng)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%,，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo),，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故,，發(fā)生重大事故或案件,，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1,、各項(xiàng)收入

① 營(yíng)業(yè)收入完成2700萬(wàn)元以上(不含租賃,、聯(lián)營(yíng)部分);

②營(yíng)業(yè)外收入完成260萬(wàn)元以上;

③其它收入70萬(wàn)元以上;

2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%),。

3,、各項(xiàng)支出

(1)管理費(fèi)用4.5萬(wàn)元(董事會(huì)工資)

(2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用450萬(wàn)元

①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬(wàn)元(其中：招待費(fèi)3萬(wàn)元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

②工資支出120萬(wàn)元【135】

③水電支出380，000元【420xx0】

④雜費(fèi)支出91萬(wàn)元(其中：廣告費(fèi)7萬(wàn)元,，低值易耗品42萬(wàn)元,，運(yùn)雜費(fèi)22萬(wàn)，電話費(fèi)2萬(wàn)元,，汽車費(fèi)3.5萬(wàn)元,，差旅費(fèi)5萬(wàn)元，維修費(fèi)：15萬(wàn))

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬(wàn)元

⑥房租費(fèi)117萬(wàn)元

(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn),。

5,、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃,。全年按計(jì)劃執(zhí)行,，未經(jīng)董事長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

6,、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬(wàn)的基礎(chǔ)上,，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo),。

7、各項(xiàng)支出,，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行,，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外,，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰,。【獎(jiǎng)金總額的定義】

8,、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行,，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告經(jīng)

9,、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，任何人無(wú)權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外,。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行,，工資調(diào)增必須書(shū)面報(bào)告董事會(huì)，一般情況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行,。

10,、考核辦法

考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，占全年總目標(biāo)的70%,。

(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計(jì)28分,，未完成不得分,，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分,，完成其它收入計(jì)5分,，未完成不得分;

(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;

(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分,，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分,，否則不得分;營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分,，否則不得分;

(4)人員編制,、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%

11,、獎(jiǎng)懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元人民幣，作為完成安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押,。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止,。

(2) 全年安全,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬(wàn)元，其中安全占30%,，經(jīng)營(yíng)占70%,。不滿100分者按2萬(wàn)元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

(3) 完成基本任務(wù)2700萬(wàn)元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬(wàn)元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬(wàn)元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(5) 營(yíng)業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成,，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí); ?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職,，解聘處理;

因經(jīng)營(yíng)管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的,，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行,，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行,，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工,，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。

(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo),，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，直至扣完2萬(wàn)元為止,。

本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份，目標(biāo)管理人,、目標(biāo)責(zé)任人各持一份,。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行,。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)責(zé)任人：

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇五

任職條件：本科及以上學(xué)歷,，,，經(jīng)驗(yàn)豐富者可放寬學(xué)歷要求機(jī)械,、電氣、自動(dòng)化、熱動(dòng),、儀器儀表、過(guò)控(化機(jī))等相關(guān)專業(yè)

為了確保集團(tuán)公司_____年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討,，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

為加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理,，切實(shí)保障師生人身,、公私財(cái)物安全，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,，強(qiáng)化防范措施,，依據(jù)<<學(xué)校安全工作管理辦法>>，根據(jù)“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則,，特制定本責(zé)任書(shū)：

1、全年總收入_____元;

為加強(qiáng)各類直營(yíng)門店的管理,，強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的考核,，現(xiàn)決定對(duì)各類門店責(zé)任人(店長(zhǎng))的考核與門店?duì)I業(yè)收入和毛利潤(rùn)直接掛鉤，簽訂責(zé)任書(shū)的門店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的,，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補(bǔ)助),，月目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的可享受月度毛利潤(rùn)%月度獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的,，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱總部)將對(duì)責(zé)任人作調(diào)崗,、辭退處理，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標(biāo),，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的,，可享受年度總毛利潤(rùn)%年度獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、全年支出_____元;

3,、上繳公司管理費(fèi)_____元;

4、凈利潤(rùn)額_____元;

二,、管理目標(biāo)：

1,、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：

1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi),、水浸,、惡性治安事故;

2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;

2)由于質(zhì)量事故,，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上;

3,、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。

4,、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%,。

5,、員工對(duì)公司的滿意率達(dá)90%以上;

6、內(nèi)部資料規(guī)范,、齊全,。

三、服務(wù)目標(biāo)：

1,、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上;

2,、客戶投訴處理及時(shí)率達(dá)到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;

3,、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi),。重大投訴：

1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒(méi)有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯(cuò),，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;

2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;

xx年在落實(shí)《教育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》工作中,，我校依據(jù)縣督學(xué)室教育重點(diǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求，本著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，做到年初安排,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確,，各負(fù)其責(zé),，在工作中緊緊圍繞責(zé)任書(shū)目標(biāo)，逐項(xiàng)逐條落實(shí),，使責(zé)任書(shū)軟材料數(shù)據(jù)可靠,，材料具體實(shí)際，歸檔及時(shí),、并結(jié)合學(xué)校實(shí)際解決了日常工作中的許多問(wèn)題,，現(xiàn)把自查匯報(bào)如下：

3)有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴。

4,、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi),。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過(guò)失而引起的投訴,。

5,、輕微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決,。輕微投訴：因子公司的設(shè)施,、設(shè)備和管理能力問(wèn)題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響,，可以通過(guò)改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴,。

6、每季度開(kāi)展一次客戶互動(dòng)或走訪活動(dòng),。

四,、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：

為保證上述經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利如下：

1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工具有任免,、調(diào)配,、獎(jiǎng)懲及員工解聘的建議權(quán)。

2,、依據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持,。

管理責(zé)任：經(jīng)營(yíng)者必須在國(guó)家法律許可的情況下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)門店的安全,、消防、衛(wèi)生,、資產(chǎn)管理,、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé),。

相關(guān)義務(wù)：

1,、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度,。

2,、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)，不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況,。

3,、確保經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

4,、自覺(jué)接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控,、考評(píng)、檢查,，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo),。

5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項(xiàng)工作,。

6,、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。

五,、工作目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：

1,、考核：

1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

2)每月工作實(shí)行月考核打分,，月考核成績(jī)與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù),。

2、獎(jiǎng)罰原則：

1)以凈利潤(rùn)額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù);

a、未完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額,，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放,，子公司總經(jīng)理10萬(wàn)/年，常務(wù)副總6萬(wàn)/年,，部長(zhǎng)4.5萬(wàn)/年,，科員3萬(wàn)/年，其他人員2.5萬(wàn)/年;

b,、超額完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額,，超額部分按照4/6分成，個(gè)人4成,，公司6成;

2)獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為0.

2,，獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)*系數(shù);

3)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的基數(shù);

節(jié)約部分20%作為子公司獎(jiǎng)金，80%上繳給集團(tuán)公司,。超支部分必須報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)執(zhí)行計(jì)劃外審批手續(xù),，經(jīng)過(guò)審批核準(zhǔn)的,，子公司承擔(dān)80%,，集團(tuán)公司承擔(dān)20%，未經(jīng)計(jì)劃外審批的,，由子公司全額承擔(dān),。

4)管理目標(biāo)的完成情況：

發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰,。5)服務(wù)目標(biāo)的完成情況：

重大投訴,、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%,。

3,、獎(jiǎng)金分配：

所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營(yíng)責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配,。

積極配合鎮(zhèn)黨委對(duì)村(居)班子和村(居)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核工作,。抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查工作。負(fù)責(zé)好對(duì)所轄黨員干部的考核,。廣泛聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn),，及時(shí)研究解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

6)本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司,。

子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

年月日年月日

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇六

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性,，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理,。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支,，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表:

項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤(rùn)率 45% 300萬(wàn)元 銷售收入 45% 6000萬(wàn)元注:(1),、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;(2),、凈利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-公共分?jǐn)傎M(fèi)用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料,、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi),、電話費(fèi),、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金,、回扣,、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6),、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益,、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(7),、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8),、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (10),、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的,、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括:

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告,。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施,。

5,、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8,、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī),、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán),，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%,，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔,、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算,。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13,、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右),。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14,、凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室,、人力資源部,、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份,。

集團(tuán)總裁: 公司第一負(fù)責(zé)人:

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇七

為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行,，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平,，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，制定20xx年度愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

總 則

一,、適用范圍

本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)適用于愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng),。董事長(zhǎng)代表愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

二,、總體目標(biāo)

1,、做到全年社會(huì)治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。

2,、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故,，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2700(含2700)萬(wàn)元以上,，不含租賃、聯(lián)營(yíng),。

4,、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。

5,、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951萬(wàn)元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減),。

6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬(wàn)元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外),。

7,、純利潤(rùn)達(dá)到290萬(wàn)元以上。

三,、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

1,、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);

2,、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰,。

細(xì) 則

一、適用范圍

(一)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與管理購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書(shū)有效時(shí)間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

(二)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂,，原則上不得變更“責(zé)任書(shū)”內(nèi)容。

(三)因自然災(zāi)害,，戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大動(dòng)蕩等不可抗力的因素,，經(jīng)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書(shū)面申請(qǐng),，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書(shū),。

(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)雙方均有法律約束力,。

二、目標(biāo)責(zé)任

(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分,，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)

1,、單位安全規(guī)章制度健全,，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分,，無(wú)分管安全領(lǐng)導(dǎo),，部門無(wú)安全員的扣2分,。

2、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn),，少一次扣2.5分,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī),，違章者一次扣2分,。

4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理,，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)(10分)未簽訂責(zé)任書(shū)不得分,。

5、安全保衛(wèi),、防損,、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無(wú)自查記錄扣2分，沒(méi)有總結(jié)扣3分,。

6,、無(wú)下列案件或事故之一的(記30分)

全年無(wú)貪污、盜竊,、火災(zāi),、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無(wú)職工違法犯罪;無(wú)職工參加非法組織;無(wú)失密，違反其中一項(xiàng)不得分,。

7,、無(wú)下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)

①,、無(wú)隱瞞案件事故;

②,、無(wú)包庇他人違法犯罪;

③,、無(wú)非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

④、無(wú)違章使用,，損壞計(jì)算機(jī)。

違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分,。

8,、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分,。

9,、發(fā)生重大事故或案件,，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”,，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%。

10,、考核辦法

總分為100分,，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。

11,、獎(jiǎng)懲辦法

全年綜合治理考評(píng)后,，根據(jù)考評(píng)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo),，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%,，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%,。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故,，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行,。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1,、各項(xiàng)收入

① 營(yíng)業(yè)收入完成2700萬(wàn)元以上(不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分);

②營(yíng)業(yè)外收入完成260萬(wàn)元以上;

③其它收入70萬(wàn)元以上;

2,、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%),。

3,、各項(xiàng)支出

(1)管理費(fèi)用4.5萬(wàn)元(董事會(huì)工資)

(2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用450萬(wàn)元

①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬(wàn)元(其中：招待費(fèi)3萬(wàn)元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

②工資支出120萬(wàn)元【135】

③水電支出380,，000元【420xx0】

④雜費(fèi)支出91萬(wàn)元(其中：廣告費(fèi)7萬(wàn)元,，低值易耗品42萬(wàn)元,，運(yùn)雜費(fèi)22萬(wàn),，電話費(fèi)2萬(wàn)元,，汽車費(fèi)3.5萬(wàn)元,，差旅費(fèi)5萬(wàn)元,，維修費(fèi)：15萬(wàn))

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬(wàn)元

⑥房租費(fèi)117萬(wàn)元

(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn),。

5,、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃,。全年按計(jì)劃執(zhí)行,，未經(jīng)董事長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。

6,、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬(wàn)的基礎(chǔ)上,，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。

7,、各項(xiàng)支出,，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用,，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外,，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰?！惊?jiǎng)金總額的定義】

8,、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行,，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告經(jīng)事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可增加,，否則新增人員工資自行解決,。

9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，任何人無(wú)權(quán)變動(dòng),，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行,，工資調(diào)增必須書(shū)面報(bào)告董事會(huì),，一般情況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。

10,、考核辦法

考核實(shí)行百分制,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%,。

(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分,，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計(jì)28分，未完成不得分,，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì)10分,，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分,，未完成不得分;

(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分,，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;

(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分,，否則不得分;營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分,，否則不得分;

(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分,，否則不得分,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%

11、獎(jiǎng)懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元人民幣,，作為完成安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額,，扣完為止,。

(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬(wàn)元,，其中安全占30%,，經(jīng)營(yíng)占70%。不滿100分者按2萬(wàn)元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

(3) 完成基本任務(wù)2700萬(wàn)元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬(wàn)元,，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬(wàn)元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(5) 營(yíng)業(yè)外收入,、其他收入兩項(xiàng)超額完成,，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(6) ①未完成全年安全,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí); ?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職，解聘處理;

因經(jīng)營(yíng)管理不善,，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的,，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理,。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行,，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放,。

(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo),，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標(biāo),，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，直至扣完2萬(wàn)元為止,。

本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份，目標(biāo)管理人,、目標(biāo)責(zé)任人各持一份,。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行,。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)責(zé)任人：

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇八

為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保施工人員生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，提升企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為本工程的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的安全保障,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司特與你部簽定此安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

一,、管理目標(biāo)

1、安全目標(biāo)：

2,、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》中《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核表》的上限限額以內(nèi),。

3、安全體系：將職業(yè)健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過(guò)程,，保證職業(yè)健康安全管理體系在年度監(jiān)督審核時(shí)順利通過(guò)。

二,、保證措施

(一),、安全生產(chǎn)保證措施

1、項(xiàng)目經(jīng)理部要提高安全意識(shí),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立安全管理各個(gè)組織,。項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工第一責(zé)任人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn),、文明施工直接負(fù)責(zé),。項(xiàng)目經(jīng)理要與本工程項(xiàng)目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責(zé)任書(shū)(或合同、協(xié)議),。

2,、在開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須與施工人員簽訂《勞動(dòng)用工合同》,，明確雙方責(zé)任,，否則公司對(duì)你項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

3,、依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-20__)的標(biāo)準(zhǔn),，組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn),、文明施工檢查，每月至少兩次,，同時(shí)填寫(xiě)好“建筑 1

施工安全檢查評(píng)分表”,，對(duì)本項(xiàng)目部檢查出來(lái)的和上級(jí)安檢部門提出的安全生產(chǎn)管理與文明施工方面的問(wèn)題，定人員,，定措施,，定時(shí)間，及時(shí)整改,。

4,、堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為,。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好新入場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育工作,，建立健全各類相關(guān)檔案;適時(shí)組織崗位安全技術(shù)教育培訓(xùn),。

6、安全防護(hù)用品及安全設(shè)施所需經(jīng)費(fèi)必須保證?？顚Ｓ?，確保施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的安全帽、安全帶,、安全網(wǎng)等防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放與防護(hù)到位,。必須使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用品，禁止使用無(wú)可靠安全裝置的機(jī)械設(shè)備及不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品,。

7,、特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗,，以保證作業(yè)人員的安全和各種機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,。

8、認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,。對(duì)危險(xiǎn)性較大的土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)與降排水,、模板,、起重吊裝、腳手架等分部分項(xiàng)工程等要編制專項(xiàng)施工方案,，經(jīng)由公司總工,、工程總監(jiān)理工程師簽字后，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工,，安全員必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督,。

9,、施工現(xiàn)場(chǎng)的提升機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,，必須保證安全裝置齊全、靈敏,、可靠,。

10、臨時(shí)用電必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20__)的規(guī)定,，做到安全用電,。

11、腳手架,、模板支撐系統(tǒng),，采用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的鋼管和扣件，嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè),、驗(yàn)收和拆除,，嚴(yán)防高空墜落和模板坍塌事故的發(fā)生。

(二),、文明施工保證措施

1,、施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行封閉式管理，進(jìn)出口設(shè)置鐵門,，周圍設(shè)置封閉式 2

圍擋,。臨街主要街道設(shè)置不低于2.5米的圍擋，其他地方不低于1.8米,。

2、施工場(chǎng)地平整并做硬化處理,，做好排水處理,，無(wú)積水，道路暢通,。各種物料堆放整齊,，做好標(biāo)識(shí)牌，內(nèi)容包括：名稱,、規(guī)格,、產(chǎn)地、用途,、狀態(tài),、數(shù)量等。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)做到施工時(shí)腳下清,，工完時(shí)料盡場(chǎng)清,。

4、辦公區(qū),、生活區(qū)要與施工區(qū)嚴(yán)格分開(kāi),，保持必要的安全距離，同時(shí)搞好環(huán)境的綠化,、美化,。

5、工人宿舍設(shè)置單人雙層鐵床,，行李疊放整齊,，室內(nèi)吊頂，內(nèi)外墻面粉刷,，室內(nèi)地面做硬化處理,，門窗設(shè)置紗簾。燈具高度不低于2.4米,。

6,、設(shè)置文化圖書(shū)室、活動(dòng)室,、吸煙室,、淋浴室、水沖式廁所,。廁所不得低于15人一個(gè)蹲位的標(biāo)準(zhǔn),。

7、食堂工作人員必須持健康證上崗,，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和食堂衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故的發(fā)生,。要保證開(kāi)水供應(yīng),，在夏季要有防中暑措施。做好施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的治安工作,。

8,、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定配置滅火器材和消防水源。

9,、做好保健急救和社會(huì)服務(wù)工作,。

10、制定不擾民措施,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,，做好防粉塵、防噪音,、防污染工作,。

三,、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

公司安檢部按照建設(shè)部jgj59-20__《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,、考核和評(píng)定。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)良：總得分達(dá)到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分,。

四,、獎(jiǎng)懲辦法

3

獎(jiǎng)懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》執(zhí)行,。

項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真履行本責(zé)任書(shū),，對(duì)工作中不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故和企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的,，按照有關(guān)法律,、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

本安全文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份,，公司安檢部一份,，項(xiàng)目經(jīng)理部一份，自簽字之日起生效,，到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收終止,。

建筑工程有限責(zé)任公司

法定代表人簽字：

建筑工程有限責(zé)任公司第 項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

簽定日期： 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇九

俱樂(lè)部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

甲方：聲色俱樂(lè)部總辦(以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方：聲色俱樂(lè)部dj部(以下簡(jiǎn)稱乙方)

為提高聲色俱樂(lè)部ktv包房的管理質(zhì)量和檔次，增加俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)效益及員工收入,，充分發(fā)揮管理人員和員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。達(dá)到共同創(chuàng)收的目的，特簽訂如下目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)：

1 甲方將聲色俱樂(lè)部ktv包房的dj部管理工作交由乙方管理,。

2 人員編制由乙方全權(quán)定崗定編,，有人事的任免權(quán)。

3 乙方每月管理質(zhì)量,，水平,，檔次由甲方及客戶反饋意見(jiàn)進(jìn)行綜合考核評(píng)估。

4 定崗定編由乙方負(fù)責(zé),。具體為dj部。(根據(jù)其人數(shù)規(guī)模)完成目標(biāo)責(zé)任為 萬(wàn)元人民幣,。完成任務(wù)后底薪足額發(fā)放,。未完成目標(biāo)任務(wù)，工資按照未完成額的 %扣除發(fā)放,。超額完成任務(wù)底薪足額發(fā)放,，同時(shí)甲方拿出毛利的 %給于獎(jiǎng)勵(lì)。

5目標(biāo)任務(wù)額根據(jù)dj部的實(shí)際人數(shù)規(guī)模靈活調(diào)整,。首先滿足總體目標(biāo)任務(wù)為先決,。

6 甲方對(duì)乙方每月實(shí)行核算結(jié)帳一次,，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

7 甲方負(fù)責(zé)乙方全部硬件到位,。

8甲方負(fù)責(zé)乙方各方面的協(xié)調(diào)工作,。

此目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式三份。甲乙雙方各一份,。送財(cái)務(wù)備檔一份,。

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十

安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，牢固樹(shù)立責(zé)任重于泰山，按照“安全第

一,、安全工作綜合目標(biāo)

1,、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善,、崗位責(zé)任落實(shí),，做到全年無(wú)重大傷亡和安全責(zé)任事故，保證人,、財(cái),、物安全。

2,、治安安全 按照“誰(shuí)用人,、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào),。實(shí)現(xiàn)全年無(wú)刑事案件、無(wú)重大治

安案件,、無(wú)違法違紀(jì)事件,、無(wú)重大勞資糾紛、無(wú)集體上訪越級(jí)上訪等事件,。

3,、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全,、質(zhì)量管理制度完善,，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。實(shí)現(xiàn)全年無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故,。

4,、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資,、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍,。臺(tái)汛期間無(wú)因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng)、缺崗失職,、措施不力等人為造成的責(zé)任事故,。

5、文明施工 做到材料堆放整齊,，機(jī)械排列有序;作業(yè)點(diǎn),、危險(xiǎn)區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項(xiàng)目部駐地環(huán)境保持整潔,，努力營(yíng)造安全生產(chǎn),、安全文化、文明施工的良好氛圍,。

二,、安全工作責(zé)任

1、安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人,，對(duì)本標(biāo)段的安全生產(chǎn),、治安安全、質(zhì)量安全,、防汛安全,、文明施工等負(fù)責(zé)。

2,、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求,，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作：(1)健全項(xiàng)目

安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育;(4)組織項(xiàng)目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí),，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故,，化解各類矛盾。

三,、考核獎(jiǎng)懲措施

指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》,，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行月評(píng)和年終考核，在考核評(píng)比中,，對(duì)工作扎實(shí),、成績(jī)突出的項(xiàng)目部，予以通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰;對(duì)工作不力,、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故,、重大治安事件的，予以通報(bào)批評(píng),，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。

四、本責(zé)任書(shū)一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份

五,、本責(zé)任書(shū)有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止,。

責(zé)任單位：

代表人： 責(zé)任人：

簽訂日期：xx年x月x日

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十一

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管理目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員,，落實(shí)責(zé)任,，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，制定本責(zé)任書(shū),。

1、安全教育管理目標(biāo)：建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),，特別是新工人上崗前，必須培訓(xùn)合格后方可上崗,。對(duì)管理人員,、特種作業(yè)人員要加強(qiáng)安全教育，落實(shí)年度培訓(xùn)教育,，確保施工管理人員,、技術(shù)工人持證上崗達(dá)到100%。

2,、傷亡控制目標(biāo):施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故,，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故,。

3,、機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)使用的塔吊、提升機(jī),、攪拌機(jī),、外用電梯等機(jī)械設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查,，機(jī)械設(shè)備保持整潔,，安全保護(hù)裝置齊全可靠。各種機(jī)械設(shè)備要有運(yùn)行檢查及維修記錄,，確保其安全運(yùn)行,，杜絕機(jī)械傷害事故的發(fā)生

。4,、施工用電管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制用電方案報(bào)本公司,、業(yè)主或監(jiān)理公司審批后實(shí)施。采取安全用電技術(shù)措施,，嚴(yán)格三相五線制,，按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的原則,，設(shè)置漏電保護(hù)器，末級(jí)漏電保護(hù)器的不動(dòng)作電流小于30ma,，做到一機(jī)一閘一漏一箱,。民用照明采用低壓供電，電壓小于36伏,。嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》,，采取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生,。

5,、基坑支護(hù)的管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制基坑支護(hù)的施工方案報(bào)本公司審批后實(shí)施，基坑周邊采取臨邊防護(hù);坑,、槽開(kāi)挖應(yīng)按要求設(shè)置安全邊坡;特殊支護(hù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)方案,。嚴(yán)格基坑支護(hù)的變形監(jiān)測(cè),，支護(hù)設(shè)施變形應(yīng)采取調(diào)整措施;基坑應(yīng)設(shè)置有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應(yīng)大于設(shè)計(jì)規(guī)定;創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。

6,、模板工程管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報(bào)公司審批后實(shí)施;針對(duì)混凝土輸送方式制定安全措施,。支撐系統(tǒng)要有計(jì)算書(shū)并符合設(shè)計(jì)要求,，立柱穩(wěn)定,，施工荷載均勻不超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)定,，模板堆放整齊,，高度符合安全要求，嚴(yán)格模板工程驗(yàn)收和拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)制度,。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點(diǎn),，設(shè)置警戒線有專人監(jiān)護(hù)，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發(fā)生。

7,、腳手架卸料平臺(tái)管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制腳手架,、卸料平臺(tái)施工方案設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、設(shè)計(jì)圖報(bào)本公司審批后實(shí)施,，施工時(shí)保證立桿基礎(chǔ),、固定點(diǎn)牢固,，架體穩(wěn)定，滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范,。嚴(yán)格搭設(shè)前技術(shù)交底,，搭設(shè)完畢驗(yàn)收制度，并辦理驗(yàn)收手續(xù),，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生,。

8,、“四口”、“五臨邊”管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”-樓梯口,、電梯井口,、預(yù)留洞口(坑井口)、通道口,，“五臨邊”-陽(yáng)臺(tái)邊,、樓層邊、屋面,、通道邊,、卸料平臺(tái)邊必須設(shè)置防護(hù)。防護(hù)材料符合材質(zhì)要求,，防護(hù)必須規(guī)范、嚴(yán)密,、牢固,、安全可靠，嚴(yán)格日常檢查維護(hù)管理,，杜絕高空墜落事故的發(fā)生,。

9、勞動(dòng)保護(hù)管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須購(gòu)買和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽,、安全帶、安,。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員戴好安全帽;主體工程外側(cè)必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的密目安封閉;高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按要求掛系安全帶;操作工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè);加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),。施工單位應(yīng)當(dāng)為從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn),，使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管理人員,、操作人員保險(xiǎn)率達(dá)到100%,。

10,、保衛(wèi)消防管理目標(biāo)：落實(shí)保衛(wèi)消防管理制度,，加強(qiáng)日常安全消防知識(shí)培訓(xùn)教育，提高安全消防意識(shí);定崗定員進(jìn)行保衛(wèi)消防日常檢查,，做好檢查記錄;對(duì)存在的隱患及時(shí)責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改,。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動(dòng)火審批制度;動(dòng)火時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù),，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全,，杜絕火害事故的發(fā)生。

11,、文明施工管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的文明工地組織管理機(jī)構(gòu),，做到文明施工組織落實(shí)，制度完善,，目標(biāo)明確,，責(zé)任到人。工地封閉施工圍墻應(yīng)當(dāng)安全美觀,，頂部加帽,，高度1.8～2.5米;工地主要入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置大門?！傲贫D”整齊規(guī)范,，施工區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。場(chǎng)內(nèi)道路,、大門出入口應(yīng)當(dāng)進(jìn)行硬化,，設(shè)置車輛沖洗設(shè)施、橫斷溝及沉沙井,。生產(chǎn)生活設(shè)施要安全,、衛(wèi)生，符合通風(fēng),、采光,、防火要求。施工現(xiàn)場(chǎng)材料成品,、半成品,、廢品，按規(guī)格,、型號(hào),、用途等分類堆放，并有標(biāo)識(shí),，現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域分類別管理,。管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡,，持證上崗;管理人員和工人的安全帽應(yīng)當(dāng)有區(qū)別，項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工員、質(zhì)檢員,、安全員應(yīng)佩戴袖標(biāo),。作業(yè)層面應(yīng)當(dāng)做到工完料盡場(chǎng)地清，始終保持場(chǎng)地內(nèi)整潔,，道路暢通無(wú)積水,。加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，夜間施工應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn),，不在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒有害物質(zhì)，防止大氣,、水質(zhì),、噪音污染。落實(shí)急救措施,，急救保健配備常用藥品及急救器材,，經(jīng)常開(kāi)展防病治病急救常識(shí)的宣傳和教育，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工,。

項(xiàng)目部法人：負(fù)責(zé)人：年月日

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十二

x年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

20xx年是全面貫徹落實(shí)xx大會(huì)議精神的第一年,，圍繞河北省政府提出的“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié),、求發(fā)展”的工作主旋率,，公司結(jié)合總場(chǎng)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，按照“聚精會(huì)神搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展”的思路,，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，努力構(gòu)建 “大產(chǎn)業(yè),、大旅游,、大發(fā)展”的格局，實(shí)現(xiàn)塞罕壩森林旅游業(yè)的新發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)效益再攀新高峰,。

公司根據(jù)售票處的具體情況，本著“嚴(yán)管增效”的原則,，加強(qiáng)管理,，規(guī)范服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)售票處全體人員的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，樹(shù)立塞罕壩森林旅游的第一窗口形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的新突破,，公司特與經(jīng)營(yíng)部簽訂本責(zé)任書(shū),。具體內(nèi)容如下：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

銷售部完成門票收入340萬(wàn)元(叁佰肆拾萬(wàn)元),。

二,、管理制度

1、門票收入作為塞罕壩森林旅游的主要經(jīng)濟(jì)收入點(diǎn),，嚴(yán)格管理是關(guān)鍵,，對(duì)來(lái)客入園簽批實(shí)行總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)制，公司其他人員無(wú)審批權(quán)(總場(chǎng)副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)除外),。

2,、在旅游旺季，售票處實(shí)行24小時(shí)值班售票制度,。

3,、除在山門設(shè)立主售票處外，繼續(xù)在陰河林場(chǎng)白水營(yíng)林區(qū),、北曼甸林場(chǎng)四道溝梁頭檢查站,、第三鄉(xiāng)林場(chǎng)壩梁營(yíng)林區(qū)御塞堵卡站設(shè)四處臨時(shí)售票處，派專人負(fù)責(zé),。

4,、加強(qiáng)員工思想教育。所有員工都要以主人翁的高度責(zé)任感,，牢固樹(shù)立起旅游資源也是商品的經(jīng)濟(jì)意識(shí),，本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力做好門票管理工作,。同時(shí),，要模范地遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以文明服務(wù)和良好的職業(yè)道德,，努力維護(hù)公園4a級(jí)旅游區(qū)整體形象,。

5、重點(diǎn)突出一個(gè)“嚴(yán)”字,，即：嚴(yán)格執(zhí)行《門票管理辦法》,，嚴(yán)格管理優(yōu)待票的發(fā)放，嚴(yán)格來(lái)客入園的審批手續(xù),。

6,、在旅游旺季，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班制度。

7,、強(qiáng)化稽查,，加大監(jiān)管力度。

(1)建立稽查小組,。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、公安干警和公司部室人員組成的稽查小組。

(2)稽查方法：在旅游沿線上采取不定時(shí)(包括夜間),、不定點(diǎn)對(duì)游客購(gòu)票情況進(jìn)行查驗(yàn),，同時(shí)實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員隨時(shí)抽查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按懲罰辦法執(zhí)行,。

8、對(duì)入園游客及有關(guān)部門團(tuán)隊(duì)入園減免票,、優(yōu)惠票價(jià)等事宜,，售票處要有詳實(shí)的記錄，要有值班員簽字和對(duì)具體情況的文字說(shuō)明,。

9,、對(duì)于能夠證明其身份的來(lái)場(chǎng)履行公務(wù)的人員、進(jìn)入林區(qū)的勞務(wù)人員等非旅游人員,，正常放行。對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)事件和一時(shí)不能確定是否旅游人員的,，有臨時(shí)決策權(quán),，并應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

10,、山門售票處和各個(gè)堵卡站,，除財(cái)務(wù)人員提取票款外，任何人不得從票款中借款,、提款,，不準(zhǔn)坐收坐支，售票人員不允許賒銷票款,。

11,、在售票過(guò)程中，售票員要注重儀表,，著裝整潔,，持證上崗，工作中對(duì)入園游客做到熱情接待,，文明服務(wù),。

12、實(shí)行優(yōu)待票登記制度,，對(duì)持有接待票入園的游客采取由售票員登記簽單制度,，售票員要將優(yōu)待票編號(hào),、張數(shù)、游客單位等登記清楚(優(yōu)待票簽單一式二聯(lián)),，游客憑優(yōu)待票和售票員簽單由檢票員核對(duì)無(wú)誤后,，方可入園，二者缺一不可,。

(1)在每周一至周四由售票員做登記,，每周五至周日由專人負(fù)責(zé)，并逐日匯總交接手續(xù),。

(2)在登記過(guò)程中,，售票員要認(rèn)真核對(duì)優(yōu)待票編號(hào)，對(duì)重復(fù)編號(hào)的不再登記,，游客購(gòu)票入園,。

13、嚴(yán)細(xì)支取門票手續(xù),，對(duì)編號(hào)做好登記,，門票收費(fèi)做到日清月結(jié)。

14,、充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì),，從安排職工就業(yè)和增加經(jīng)濟(jì)收入的角度出發(fā)，建立商品門市部,，把公司印制的部分宣傳品,，作為商品出售。

15,、加強(qiáng)公園山門的建設(shè)和規(guī)范,，20xx年已將牌樓東側(cè)的農(nóng)村土地征用，美化綠化所征土地,，充實(shí)公園山門這一景點(diǎn),，同時(shí)做好擴(kuò)建停車場(chǎng)和路面硬化等工作。

三,、獎(jiǎng)懲辦法

年終獎(jiǎng)懲實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)—部門經(jīng)理—工作人員與部室的經(jīng)濟(jì)效益及本人的工作業(yè)績(jī)掛鉤,，拉開(kāi)獎(jiǎng)罰檔次，以每個(gè)人工作日志記錄的完成工作情況,，參照主管領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)月度考核評(píng)語(yǔ),，作為主要考核依據(jù)，經(jīng)過(guò)綜合考核測(cè)評(píng),，對(duì)于在工作中工作量大,，積極肯干，工作實(shí)績(jī)突出的，評(píng)為優(yōu)秀和先進(jìn)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①公司全面完成總場(chǎng)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各部室也全面完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù),，公司的出勤補(bǔ)助為：一線工作人員比機(jī)關(guān)工作人員高100—200元(具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額另行研究制定),。

②對(duì)下達(dá)到各部室的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，超額完成的,，每增加1萬(wàn),，獎(jiǎng)勵(lì)部室100元(分配比例另行制定)。

③對(duì)公司的發(fā)展提出合理化建議,，并為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益的,，按創(chuàng)造利潤(rùn)的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

④在項(xiàng)目引資中,，為公司引進(jìn)資金的,，以撥付到帳戶上的資金數(shù)額為準(zhǔn)，按10%(包括引資過(guò)程中的一切費(fèi)用支出)的比例予以獎(jiǎng)勵(lì),。

⑤獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰要按職務(wù),、職責(zé),、工作量,、工作業(yè)績(jī)適當(dāng)拉開(kāi)檔次，達(dá)到表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，激勵(lì)后進(jìn)的目的,，防止平均主義和干與不干一個(gè)樣的傾向。

2,、懲罰措施

(1)公司未完成總場(chǎng)“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，一票否決,，公司全體成員不享受獎(jiǎng)金,，按總場(chǎng)“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn),，公司機(jī)關(guān)人員懲罰比例適當(dāng)加大(處罰比例由公司另行研究制定)。

(2)如公司未完成總場(chǎng)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，而部室超額完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),，獎(jiǎng)勵(lì)按獎(jiǎng)勵(lì)辦法(2)執(zhí)行,，懲罰按懲罰措施(1)執(zhí)行。

(3)公司全面完成總場(chǎng)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而售票處由于管理原因(管理不嚴(yán),、漏洞大,、營(yíng)私舞弊等管理因素)未完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一票否決,，分管部室全體人員不能評(píng)定優(yōu)秀檔次,，對(duì)主要負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，視情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰,，直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰,，視情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處罰，同時(shí)不享受任何公司下發(fā)的出勤補(bǔ)助和總場(chǎng)的超額獎(jiǎng)勵(lì),。

(4)上班時(shí)間,，在本單位或出外打麻將、打撲克,、玩游戲的,，每次處以50元罰款，從工資中扣除,。

(5)上班時(shí)間喝大酒,，醉酒鬧事，給公司造成不良影響或影響正常工作的,，每次罰款50元,。

(6)門票銷售部收入是公司的主收入來(lái)源，出現(xiàn)下列情況的,，部門經(jīng)理,、直接責(zé)任班的班長(zhǎng)及責(zé)任人不能評(píng)定優(yōu)秀檔次，并對(duì)直接責(zé)任人下崗待業(yè)：

①在售票過(guò)程中,，對(duì)賣人情票,、降價(jià)票的,，處以票額五倍以上罰款,。

②檢票員收受游客的現(xiàn)金、禮品或搞私人關(guān)系,，私自放客入園的,，由當(dāng)事人補(bǔ)齊所差票款，處以票額五倍以上罰款,。

③在經(jīng)營(yíng)中，出現(xiàn)旅游投訴,，情節(jié)較重,，造成不良影響的,，經(jīng)查屬實(shí)，通報(bào)批評(píng)并給予行政處分;情節(jié)嚴(yán)重的,，處當(dāng)事人500元罰款,，責(zé)令其下崗待業(yè)。

(7)工作中,，消極怠工,，對(duì)部室負(fù)責(zé)人正確的指派任務(wù)不服從的人員，部室負(fù)責(zé)人有權(quán)停止其工作,，交公司處理,。

(8)在稽查過(guò)程中，出現(xiàn)下列情況的給予處罰：

①在對(duì)來(lái)客入園稽查的中,，乘有10名以上游客的車輛,，如發(fā)現(xiàn)有漏檢2人以上的現(xiàn)象，對(duì)直接責(zé)任人補(bǔ)齊票款外,，處以票款的3倍罰款,，班長(zhǎng)按漏票款數(shù)額的1倍罰款、部門經(jīng)理5元;漏票6人以上的,，除補(bǔ)齊票款外,，部門經(jīng)理處以30元罰款，值班人員下崗待業(yè),。

②在對(duì)來(lái)客入園稽查的中,，乘有5名游客以下的車輛，如發(fā)現(xiàn)漏檢現(xiàn)象,，對(duì)直接責(zé)任人補(bǔ)齊票款外,，處以票款的3倍罰款,，班長(zhǎng)按漏票款數(shù)額的1倍罰款,、部門經(jīng)理5元;漏票3—4人，對(duì)直接責(zé)任人補(bǔ)齊票款外,，部門經(jīng)理處以20元罰款,，值班人員下崗待業(yè),。

(9)售票處檢票員、售票員著裝出現(xiàn)下列情況的給予處罰： ①值班期間,，售票員,、檢票員著裝不整潔(未戴帽子、配戴胸卡,、領(lǐng)帶等),，發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人10元,、班長(zhǎng)5元,。

②檢票、售票期間,，工作人員吸煙工作,，每次扣責(zé)任人10元、班長(zhǎng)5元,。

(10)工作中,，值班人員玩忽職守，出現(xiàn)空崗,、漏崗,，造成對(duì)入園游客漏檢的,，根據(jù)漏票人數(shù)追回票款外,，處以當(dāng)事人2倍罰款,，未追回流失的票款,，處以當(dāng)事人票款數(shù)額的3倍罰款。

(11)以上現(xiàn)象出現(xiàn)2次的,，直接責(zé)任人年終不得評(píng)先進(jìn),、評(píng)優(yōu)秀檔次,。

四,、其它具體措施和管理制度按公司《20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案》執(zhí)行。

五,、組織實(shí)施

(一)考核組織

公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：

(二)具體措施

(1)公司各職能部室負(fù)責(zé)人是本部室考核目標(biāo)的責(zé)任人。為確保各項(xiàng)考核目標(biāo)正常運(yùn)行,，并保質(zhì)保量全面完成,，要根據(jù)公司確定的目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合本部門的實(shí)際情況,，將本部門的考核目標(biāo)分解到人,，責(zé)任落實(shí)到位。

(2)年終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，依照公司獎(jiǎng)懲制度,，結(jié)合考核目標(biāo)和工作日志記錄及各部室月度考評(píng)意見(jiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)打分，確定考核等次,。

(3)年終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和工作業(yè)績(jī),，確定公司先進(jìn)部室，并推薦出席總場(chǎng)表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

(4)部室工作人員考核,，由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施。

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎(jiǎng)懲依照總場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定,，結(jié)合總體經(jīng)濟(jì)效益完成情況,，經(jīng)公司班子會(huì)議研究制定。

二○○四年三月二十八日

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十三

工程項(xiàng)目管理離不開(kāi)6大模塊：

1/會(huì)同(主線)

2,、質(zhì)量

3,、進(jìn)度

4/成本

5/協(xié)調(diào)(發(fā)包、承包,、發(fā)包,、職能部門等)

6、安全

上述6大模塊并非獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合

作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本,、質(zhì)量,、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

二,、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,，編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同,，選定項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備,，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理,，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù),、移交資料和工程,，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門,，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的獎(jiǎng)懲承諾,，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書(shū)的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.

企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層,、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系,，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益,。

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),、權(quán)、利

5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理,。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,、法規(guī)、方針,、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,。

2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù),。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施,。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位,、發(fā)包人,、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題,。.

7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家,、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配,。

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗(yàn)收,，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),，接受審計(jì)。

處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作,，

11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查,、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系,。

2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式,。

3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-

4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的,、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù),、標(biāo)準(zhǔn),、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法,。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同,。

經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇,、聘任管理人員,，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核,、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。

在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要,，決定資金的投入和使用,，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。

在授權(quán)范圍內(nèi),，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán),，

5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作,，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,，

7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng),。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:

l 獲得基本工資,、崗位工資和績(jī)效工資。

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2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,，還可獲得表彰,、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào),。

3 經(jīng)考核和審計(jì),，未完成

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十四

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任,，確保師生人身,、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,，構(gòu)建安全文明校園,，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》,，特與圖書(shū)管理員_________簽定本安全責(zé)任書(shū),。

1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書(shū)室,、閱覽室規(guī)章制服,。

2、熟悉消防器材的使用,，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患,、安全隱患,。

3,、經(jīng)常檢查圖書(shū)室、閱覽室大門及通道,，確保緊急出口暢道,。4、圖書(shū)管理員的任期目標(biāo),，任務(wù)完成好壞將作為績(jī)效考核成績(jī)的重要依據(jù)。

青州市邵莊初級(jí)中學(xué)(蓋章)________校長(zhǎng)：杜學(xué)慶

責(zé)任人(簽字)：_________20__年3月8日

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十五

目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

為充分調(diào)動(dòng)公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國(guó)家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,，公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、按照項(xiàng)目實(shí)施方案及公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求,，認(rèn)真做好田間管理，填寫(xiě)田間各項(xiàng)作業(yè)記錄,，種子種苗繁育過(guò)程記錄及生長(zhǎng)過(guò)程的詳細(xì)記錄,，為制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù),。

二,、考核期限：x年7月至x年7月。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方種植管理活動(dòng)過(guò)程提供必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障,。

2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動(dòng)用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定),。

3,、甲方應(yīng)經(jīng)常性對(duì)乙方的種植管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn),。

4,、連續(xù)一月未按甲方項(xiàng)目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

5,、甲方每季度對(duì)乙方的種植管理業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查與考核。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、按照甲方的要求,，認(rèn)真組織實(shí)施,，管理好種子種苗繁育基地的各項(xiàng)工作,。

2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與種植活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料),，包括：

(1)整地情況(耕地次數(shù),、深度,、耕地時(shí)間、地的濕度等),，(2)施肥情況(施肥種類,、施肥時(shí)間及用量等)，(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況,、育苗時(shí)間,、種子用量、播種深度,、出苗時(shí)間,、移栽時(shí)間:移栽時(shí)苗的質(zhì)量)，(4)灌溉情況(灌溉時(shí)間,、灌溉方式,、深度)，

(5)田間管理(除草：除草時(shí)間及方法;病蟲(chóng)害防治：防治時(shí)間,、使用農(nóng)藥種類,、農(nóng)藥使用量、使用方式,、效果,，(6)追肥(肥料種類、追肥時(shí)間,、追肥量,、追肥次數(shù)),，(7)種子的采收(采收時(shí)的植物生長(zhǎng)狀況,、采收時(shí)間、采收方法),，(8)儲(chǔ)藏(儲(chǔ)藏時(shí)間,、方式、倉(cāng)庫(kù)地址,、庫(kù)房溫濕度),，(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲(chǔ)藏方式,、儲(chǔ)藏期質(zhì)量檢查),，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量,、藥材產(chǎn)量),。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán),。

4,、乙方享有種植基地勞動(dòng)用工的任用和辭退決定權(quán),。

五、考核獎(jiǎng)懲

對(duì)種子種苗 繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督檢查,，及時(shí)解決種植中的問(wèn)題,。對(duì)基地種植管理者的第一責(zé)任人進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度(對(duì)完成任務(wù)差,，不能按時(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元,，對(duì)完成考核各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)10000元)。

為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個(gè)田間指導(dǎo)工作,，各負(fù)其責(zé),，基地負(fù)責(zé)人要把責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。甲乙雙方簽訂責(zé)任書(shū)進(jìn)行量化考核,，實(shí)行管理制度,。

本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份,，具有相同的法律效力

本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效

負(fù)責(zé)人(簽字)： 責(zé)任人(簽字)：

企業(yè)蓋章：

x年5月23日

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十六

目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)(工商)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題，按照盟委,、行署對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求,，特簽訂本職責(zé)書(shū)。

一,、配合人口和計(jì)劃生育部門做好藥具市場(chǎng)的監(jiān)督管理工作,。

二、在辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí),，及時(shí)將個(gè)體流動(dòng)人口和外來(lái)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的計(jì)劃生育相關(guān)狀況通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝谟?jì)生部門,。

三,、配合人口和計(jì)劃生育部門做好個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)者的人口和計(jì)劃生育工作。

四,、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。

按人口和計(jì)劃生育年度,，由鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)職責(zé)書(shū)完成狀況進(jìn)行考核,。

工商所職責(zé)人：

鎮(zhèn)黨委、政府職責(zé)人：

20xx年三月二十九日

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十七

目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題,，按照黨委,、政府對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責(zé)書(shū),。

一,、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動(dòng)人口的登架理和統(tǒng)計(jì)工作，向人口和計(jì)劃生育部門帶給相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料,，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制,。

二、配合做好新生嬰兒落戶登激作,，并將當(dāng)年嬰兒落戶狀況,，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門。

三,、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作,，指導(dǎo)、督促基層機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和計(jì)劃生育工作有關(guān)的治安,、刑事案件,。

四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶,。

按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)職責(zé)書(shū)完成狀況進(jìn)行考核,。

派出所職責(zé)人：

鎮(zhèn)黨委,、政府職責(zé)人：

20xx年三月二十九日

20xx年相關(guān)職責(zé)部門人口和計(jì)劃生育工作

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十八

為了進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)中心安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任,、層層把關(guān),、層層負(fù)責(zé)，根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》,、《北京市安全生產(chǎn)條例》,、《北京市星級(jí)飯店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,、《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》,、海淀區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)食品安全管理的若干意見(jiàn)》(海政發(fā)「20__」75號(hào))、《北京市治安管理處罰條例》,、國(guó)務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關(guān)法律法規(guī)要求,，結(jié)合中心實(shí)際情況,，為提高中心安全生產(chǎn)管理水平，遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，特制定以下安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)職責(zé),，要求乙方認(rèn)真履職，確保全年安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

一,、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

1、無(wú)重傷事故

2,、無(wú)死亡事故

3,、無(wú)重、特大安全事故

4,、無(wú)重,、特大道路交通事故

5、無(wú)食品中毒事故

6,、無(wú)火災(zāi)事故

7,、中心管轄車輛無(wú)生重、特大安全事故

8,、無(wú)重,、特大治安、刑事案件

二,、安全生產(chǎn)管理責(zé)任

1,、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針,，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》,、《北京市星級(jí)酒店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等國(guó)家,、地方政府及上級(jí)主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和指示精神,，建立逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層落實(shí)到人，并做到中心安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一部署,，做到有計(jì)劃,，有部署。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),。

2,、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，制定完善安全生產(chǎn)管理制度,，明確安全生產(chǎn)職責(zé),，按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)研究,、協(xié)調(diào),、解決本部門出現(xiàn)的各類和安全生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題。

3,、尊重和支持安全管理人員的工作,，服從安全工作負(fù)責(zé)人的分配和統(tǒng)一指揮。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預(yù)防工作,，不斷改善員工工作勞動(dòng)條件,，認(rèn)真落實(shí)佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定，確保員工勞動(dòng)安全,。

4,、定期開(kāi)展中心安全生產(chǎn)三級(jí)培訓(xùn)教育,，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護(hù)意識(shí)，員工教育覆蓋率必須達(dá)到100%。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，持證上崗率必須是100%,。教育和培訓(xùn)的情況記錄至少保存2年,。

5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，處罰違章作業(yè)，違規(guī)指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。

6、保證各營(yíng)業(yè)、加工,、制作,、作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)場(chǎng)所符合各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,，重點(diǎn)部位和高危場(chǎng)所要設(shè)置明顯警示標(biāo)志,、標(biāo)識(shí),。

7,、對(duì)有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場(chǎng)所以及危險(xiǎn)源實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，一但發(fā)生重特大事故,，立即上報(bào)中心安全生產(chǎn)委員會(huì),，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行救援,，控制事故進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大，將事故損失降到最低。

8,、認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告制度,，并嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析處理各類安全生產(chǎn)事故,。

9,、中心員工在當(dāng)班期間，即是服務(wù)員又是安保全員,，要時(shí)刻保持高度的警惕性，對(duì)可疑的人,、事,、物要及時(shí)上報(bào)安全部。并做好本區(qū)域重特大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和防護(hù)工作,。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的思想,。做到工作前檢查工作現(xiàn)場(chǎng),，工作中集中精力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作結(jié)束后認(rèn)真做好各項(xiàng)清理,、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無(wú)關(guān)的機(jī)械,、設(shè)備,、器具及工具

10,、做好中心鍋爐,、電梯等特種設(shè)備的年檢工作,，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)和安全運(yùn)行率100%,，同時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)記錄。變配電室應(yīng)當(dāng)配備用電設(shè)備和配電線路平面分布圖等安全技術(shù)資料,，以及必要的作業(yè)工具和勞動(dòng)防護(hù)用品,，并在明顯位置設(shè)置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板。變配電室的門應(yīng)當(dāng)設(shè)置防水設(shè)施和擋鼠板,。

11,、中心經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租的，應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴,。中心對(duì)各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理,。

12,、依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),，為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。按時(shí)完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務(wù),。

13,、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急救援組織,、危險(xiǎn)目標(biāo),、啟動(dòng)程序、緊急處里措施等內(nèi)容,。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)每半年至少演練1次,，并做好記錄,。負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握應(yīng)急救援預(yù)案的全部?jī)?nèi)容;中心員工應(yīng)當(dāng)能夠熟練使用消防器材,，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應(yīng)急救援職貴。

三,、消防工作

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定,，杜絕消防以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)在崗,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，制定各崗位消防責(zé)任制,，落實(shí)崗位逐級(jí)責(zé)任制,，實(shí)行專人管理，明確責(zé)任范圍，建立并完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度,，部門經(jīng)理為本部門消防安全管理責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的消防安全管理工作。

2,、組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),、消防知識(shí)及中心各項(xiàng)消防規(guī)章制度，加強(qiáng)員工消防安全意識(shí)和防范技能培訓(xùn),，督促員工認(rèn)真遵守,、執(zhí)行國(guó)家、地方,、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項(xiàng)消防安全管理規(guī)定,，建立并完善中心內(nèi)部消防安全管理制度、規(guī)章,，逐級(jí)落實(shí)崗位安全責(zé)任制,。

3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施,、應(yīng)急預(yù)案,，定期檢查落實(shí)制度、預(yù)案情況,，認(rèn)真做好檢查記錄,，并確定各級(jí)崗位安全責(zé)任人，保證工作區(qū)域內(nèi)防火工作有效落實(shí),，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)各類消防設(shè)施,、器材、安防設(shè)備,、電氣設(shè)備,、燃?xì)庠O(shè)備、特種設(shè)備等安全運(yùn)行,、完好有效,，消防通道、安全出口暢通,，消防標(biāo)志標(biāo)識(shí)完好,。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)及時(shí)消除，不能及時(shí)消除的,，應(yīng)采取有效的臨時(shí)防護(hù)措施并向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，安全部備案。

4,、了解本部門本崗位的防火工作特點(diǎn),，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災(zāi)時(shí)自己在處置工作中的職責(zé)和任務(wù),，熟練掌握“三知，三會(huì),，消防四個(gè)能力”知識(shí)和火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,。

5、加強(qiáng)天然氣,、酒精,、油漆、特種設(shè)備等高危產(chǎn)品,、設(shè)施的安全管理,。使用天然氣時(shí)，必須按照“先點(diǎn)火,，后開(kāi)氣”的操作規(guī)程操作,，對(duì)燃?xì)庠O(shè)施、灶具進(jìn)行每日檢查,，定期維護(hù),。并認(rèn)真做到“火開(kāi)人在，人走火滅”的規(guī)定,，工作結(jié)束后,，操作人員必須切斷所有火源，關(guān)閉所有燃?xì)忾y門后確認(rèn)安全方可離開(kāi),。使用酒精時(shí),，嚴(yán)禁在火焰未熄滅時(shí)添加酒精，酒精爐附近嚴(yán)禁擺放易燃物,。

6,、各類電器設(shè)備、加工制作設(shè)備的使用和操作要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,，不得過(guò)載運(yùn)行,、違章作業(yè)，操作加工設(shè)備要按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)裝備,，并加強(qiáng)電器設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)措施,，防止電器設(shè)備設(shè)施和線路受潮，工作結(jié)束或使用后,，要切斷電源,，關(guān)閉設(shè)備。移動(dòng)式電器設(shè)備在拔出電源插頭或插入電源插頭時(shí),，要保證設(shè)備電源開(kāi)關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài),，避免發(fā)生意外事故。

7,、接待大型宴會(huì),、會(huì)議、婚宴,、演出等活動(dòng)時(shí),，臨時(shí)增加音響、照明,、燈光等舞臺(tái)設(shè)備,，設(shè)備負(fù)載不得超出中心營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)電源總負(fù)載，臨時(shí)設(shè)備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求,，并且附近不得擺放易燃,、易爆物。

8,、進(jìn)行裝修,、維修、改造等施工且不停止?fàn)I業(yè)的,，應(yīng)與施工單位簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確安全責(zé)任;施工區(qū)域應(yīng)當(dāng)與其他營(yíng)業(yè)區(qū)域相隔離，并采取安全措施,，確保消防安全,。

9、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租的,，應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對(duì)各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào),、管理,。

10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通,，不得封閉,、堵塞安全出口，安全出口處不得設(shè)置門檻,。疏散門應(yīng)當(dāng)向疏散方向開(kāi)啟,，不得采用卷簾門、轉(zhuǎn)門,、吊門,、側(cè)拉門。門內(nèi)和門外1.4米范圍內(nèi)不得設(shè)置踏步,。

11,、各部門使用、儲(chǔ)存的危險(xiǎn)物品,，應(yīng)單獨(dú)存放,，專人管理,。

四、治安及交通安全工作

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)《北京市治安管理處罰條例》,、國(guó)務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定,，杜絕治安,、交通以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)在崗,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，落實(shí)崗位逐級(jí)責(zé)任制,，明確責(zé)任范圍,，建立并完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度。各部門的負(fù)責(zé)人即為本部門的治安,、交通安全管理責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的治安、交通安全管理工作,。

2,、制定部門各項(xiàng)治安保衛(wèi)、交通安全管理制度,、應(yīng)急預(yù)案和工作保密制度,，落實(shí)安全防范措施。加強(qiáng)對(duì)部門員工安全防范技能培訓(xùn),，積極開(kāi)展部門治安,、交通法規(guī)的宣傳教育,，增強(qiáng)部門人員的法制觀念,，提高部門員工的防范能力，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)任何責(zé)任性安全事故,。

3,、開(kāi)車上下班或執(zhí)行載客任務(wù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守道路交通管理規(guī)則，行車時(shí)注意交通安全,，思想集中、謹(jǐn)慎駕駛,。對(duì)車輛要勤檢查,、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除,，確保車況良好。要嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定,，不準(zhǔn)酒后駕車，不準(zhǔn)疲勞開(kāi)車,。

4,、各部門要加強(qiáng)安全信息報(bào)送工作，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的可疑人員,、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報(bào)告,。保護(hù)刑事,、治安案件、交通事故現(xiàn)場(chǎng),，搶救受傷人員和疏散周圍賓客,，協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好偵破和處理工作。

5,、確保中心內(nèi)治安秩序良好,，不發(fā)生治安災(zāi)害事故。保證中心內(nèi)水,、電,、氣、熱,、通訊,、特重設(shè)備等要害部位不遭人為破壞。嚴(yán)防__,、上訪,、__、__組織等人員散發(fā)宣傳品,、懸掛橫幅,、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。

6,、對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患,，要立即進(jìn)行調(diào)整解決，并向安全部報(bào)告,。對(duì)難以解決的安全隱患,，要及時(shí)向中心總經(jīng)理匯報(bào),，由中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，并采取相應(yīng)的安全措施,。

7,、認(rèn)真做好部門內(nèi)部人員的掌控工作，對(duì)發(fā)生的內(nèi)部糾紛,，要及時(shí)調(diào)解,、疏導(dǎo)、消除,、化解不安定因素,，維護(hù)中心的內(nèi)部穩(wěn)定。

8,、對(duì)突發(fā)的惡性治安,、刑事案件、交通事故,，要快速上報(bào)或報(bào)警,，處置時(shí)要沉著冷靜，保證良好的營(yíng)業(yè)秩序,。嚴(yán)禁遲報(bào),、瞞報(bào)、謊報(bào)或不報(bào),。

五,、食品安全工作

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《食品安全法》,、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全的決定》(國(guó)發(fā)[20__]23號(hào)),、《關(guān)于加強(qiáng)食品安全管理的若干意見(jiàn)》(海政發(fā)「20__」75號(hào))等食品安全法律法規(guī)文件精神，加強(qiáng)中心食品安全工作的監(jiān)督管理,，落實(shí)食品安全責(zé)任制,。

2、建立中心食品安全管理責(zé)任制和監(jiān)督制約機(jī)制,，建立,、健全食品安全管理制度和崗位逐級(jí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化食品安全監(jiān)督力度,。并制定食品安全工作方案和計(jì)劃,，切實(shí)把食品安全管理職責(zé)層層落實(shí)到人。

3,、分管餐飲和進(jìn)貨工作的負(fù)責(zé)人,，分別對(duì)分管工作中涉及的食品安全事項(xiàng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全本部門的食品衛(wèi)生管理制度,、食品采購(gòu)制度和食品進(jìn)貨,、驗(yàn)貨、收儲(chǔ),、加工,、制作、保管等操作程序,。并根據(jù)本部門的實(shí)際情況成立食品安全監(jiān)督小組,，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和驗(yàn),、收貨工作,，隨時(shí)關(guān)注政府權(quán)威食品檢驗(yàn)檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關(guān)食品安全信息，并建立工作臺(tái)賬,。

4、廚房,、餐廳,、采購(gòu)作為食品安全責(zé)任區(qū)，從食品源頭采購(gòu)到驗(yàn)貨收儲(chǔ),，再到加工,、生產(chǎn)、成品消費(fèi)是食品安全責(zé)任的重要環(huán)節(jié),，杜絕采購(gòu),、生產(chǎn)假冒偽劣，使用腐敗變質(zhì),、有毒有害,、超過(guò)保質(zhì)期食品，并制定食品衛(wèi)生自查制度,，組織本部門定期進(jìn)行檢查,，建立自查記錄。

5,、要確保廚房?jī)?nèi)的各種冷藏設(shè)施必須有生,、熟、半成品標(biāo)志,，不能混放;盛放食品的容器必須有生,、熟、半成品的標(biāo)志,，不能混用;從事生,、熟、半成品加工的人員、場(chǎng)所及工用具要嚴(yán)格分開(kāi),。

6,、要確保所有上崗的服務(wù)、加工人員具備體檢合格證,。

7,、積極配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗(yàn)部門)開(kāi)展的食品安全監(jiān)督檢查，認(rèn)真做好中心食品安全管理工作,，確保全年不發(fā)生食品安全事故,，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質(zhì)量問(wèn)題。配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗(yàn)部門),，開(kāi)展重大食品安全事故的調(diào)查或區(qū)域性食品質(zhì)量安全檢查,、整治工作。

8,、做好《食品安全法》及其實(shí)施條例的宣傳,、教育、培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)對(duì)食品加工人員的相關(guān)食品衛(wèi)生安全知識(shí)的培訓(xùn),，認(rèn)真配合食品檢驗(yàn)員完成食品的抽檢化驗(yàn)工作，確保每月的食品檢驗(yàn)合格率不能低于85%,。并制定食品安全事故應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開(kāi)展預(yù)案演練，積極提高應(yīng)急處置能力,。

9,、做好重大節(jié)日、慶典和活動(dòng)的食品安全保障工作,，確保不發(fā)生與食品有關(guān)的社會(huì)影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故,。

六、內(nèi)部維穩(wěn)工作

1,、各部門經(jīng)理對(duì)中心內(nèi)部維穩(wěn)工作負(fù)責(zé),。

2、建立部門內(nèi)部維穩(wěn)工作檔案,、制度,、措施和應(yīng)急預(yù)案。

3,、認(rèn)真落實(shí),、宣傳《國(guó)家安全法》，加強(qiáng)中心各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、干部,、員工維穩(wěn)思想意識(shí)教育，充分認(rèn)識(shí)同反分裂、反邪教和反極端主義斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性,、復(fù)雜性特點(diǎn),。認(rèn)真檢查、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問(wèn)題,，并對(duì)重點(diǎn)人員建立檔案,，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控措施。

4,、加強(qiáng)中心重點(diǎn)部位的安全管理,，做好中心重點(diǎn)人員管理和審查，在敏感時(shí)期加強(qiáng)重點(diǎn)部位的防護(hù)措施,，嚴(yán)防不法分子實(shí)施投毒,、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生，確保中心內(nèi)部安全穩(wěn)定,，有序經(jīng)營(yíng),。

七、獎(jiǎng)懲

1,、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo),，按《中心安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》內(nèi)容，愿接受相應(yīng)處罰,。

2、若因自己未能認(rèn)真履行管理職責(zé),，從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的,，愿接受國(guó)家或地方政府有關(guān)法律的處罰。

3,、完成本責(zé)任書(shū)承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)或?qū)χ行陌踩a(chǎn)管理工作做出突出貢獻(xiàn)的,，將按《中心安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》內(nèi)容，給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。

八,、其他說(shuō)明

中心安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任時(shí)間：由20__年1月1日至20__年12月31日止。

本責(zé)任書(shū)在執(zhí)行期間,，甲,、乙雙方由于人事變動(dòng)，調(diào)離本工作崗位的,，其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責(zé)任書(shū)上的責(zé)任和承諾,。本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各一份,。

甲方(單位)：______x負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理)：簽訂日期：20__年1月1日

乙方(部門)：負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)：簽訂日期：20__年1月1日

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇十九

為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)步伐,，提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學(xué)校,經(jīng)黨支部、校長(zhǎng)室研究決定,，對(duì)條線實(shí)行年度工作目標(biāo)管理,，由校長(zhǎng)與條線負(fù)責(zé)人簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀。

一,、主要目標(biāo)：

1,、根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一編制的德育大綱和學(xué)校工作計(jì)劃制定出政教處工作計(jì)劃和政教處的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)收交班主任工作計(jì)劃,。

2,、認(rèn)真組織好政教職工每周的政治學(xué)習(xí)及考勤工作，搞好班主任培訓(xùn)和學(xué)生干部培訓(xùn)工作,。

3,、在學(xué)生中抓好《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹實(shí)施，安排好學(xué)生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓(xùn)練活動(dòng)(查班會(huì)),。

4,、規(guī)劃并實(shí)施校園文化建設(shè)，定期更換畫(huà)廊中內(nèi)容,，建立穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序,。

5,、辦好家長(zhǎng)學(xué)校，指導(dǎo)班主任與家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系,，積極開(kāi)展社區(qū)教育活動(dòng),，建立好學(xué)校、社會(huì),、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò),。

6、積極開(kāi)展學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，加強(qiáng)指導(dǎo),，講求實(shí)效。搞好宿舍管理,，領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)科工作,，做好對(duì)本處室人員及三位年級(jí)主任的考勤工作。

7,、做好學(xué)校安全,、學(xué)生公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度,，定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行體格檢查,。

8,、搞好學(xué)校文體節(jié)活動(dòng)。

9,、定期召開(kāi)班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，認(rèn)真組織指導(dǎo)學(xué)生的評(píng)優(yōu)、表?yè)P(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì)和處分工作,，指導(dǎo)班主任做好學(xué)生操行等第評(píng)定和寫(xiě)好評(píng)語(yǔ)。

10,、收存各班主任工作總結(jié),，做好政教處計(jì)劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,。

二,、考核辦法：

本責(zé)任狀于每學(xué)期進(jìn)行考核，考核結(jié)果,，作為每學(xué)期績(jī)效工資發(fā)放依據(jù),，年終對(duì)全年情況匯總作為年度考核獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)，對(duì)成績(jī)顯著的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，并注重考核結(jié)果的使用,。

博里中學(xué)校長(zhǎng)：

政 教 處主任：

年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇二十

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全防范措施，確保施工安全,，杜絕各類生產(chǎn)事故的發(fā)生,，項(xiàng)目部全體人員及各施工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下關(guān)于安全生產(chǎn)的管理措施：

一、積極加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，制定切實(shí)可行的安全規(guī)章制度，切實(shí)把安全工作放在首位,。

1。 做到安全生產(chǎn)工作與獎(jiǎng)金分配,、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)掛鉤,，實(shí)行“安全生產(chǎn)， 一票否決制”,。

2,。 各工種、各班組要制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程和切實(shí)可行的安全措施,，各自辦好自己的事,，誰(shuí)出了問(wèn)題就追究誰(shuí)的責(zé)任，決不姑息遷就,。

3,。 工作中,，特別是特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗,，嚴(yán)禁酒后上崗工作,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，戴好勞動(dòng)保護(hù)用具,，杜絕違反操作規(guī)程的事情發(fā)生,。

4。 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械,、車輛的維修保養(yǎng),，加強(qiáng)對(duì)電的使用管理，并做好防雨,、防汛,、防火、防盜工作,。

5,。 采取有效措施，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工(勞務(wù)合作人員)的安全常識(shí)教育,，使他們樹(shù)立起自我保護(hù)，且防止傷害他人的安全意識(shí),。

6,。 各施工隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)安全工作的管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工,，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),。

7。 搞好職工的飲食衛(wèi)生安全,，保證職工的身體健康,。

8。 定期或不定期地進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,。

二、健全安全防范設(shè)施及措施

1,。 堅(jiān)持“以防為主,，防治結(jié)合”的原則。施工單位的水泥,、外加劑等庫(kù)存物資要根據(jù)材料物理化學(xué)性質(zhì)采取防雨,、防水、防火,、防潮,，防爆,、防泄漏等措施。

2,。 砼拌合站必須配備完善的滅火器材,，加強(qiáng)用電管理，以防火災(zāi)發(fā)生,，危害人身和財(cái)產(chǎn)安全,。

3。 對(duì)于高空作業(yè)人員,，必須配用安全帶和設(shè)置必需的安全網(wǎng),，并經(jīng)常檢查安全帶、安全網(wǎng)的質(zhì)量與承受力,。

4,。 重要施工路段、施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ),。交叉路口,、立交橋兩邊要豎立反光警示牌或懸掛指示燈，提示司機(jī)限速并注意運(yùn)行安全,。

5,。 對(duì)于易塌方路段及大橋、高架橋等關(guān)鍵部位,，項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度，確保不留隱患,。

三,、加強(qiáng)對(duì)工作人員的勞動(dòng)保護(hù)

根據(jù)施工具體情況，要求鋼筋工,、起重工,、砼工必須配備勞動(dòng)保護(hù)手套和耐磨膠鞋，卸水泥工配備專用工作服和口罩,，以加強(qiáng)勞動(dòng)人員的身體健康保護(hù),。對(duì)于電工人員，則配備安全帶,、高壓絕緣鞋等,。

四,、積極開(kāi)展用電宣傳活動(dòng) 派專人定期測(cè)定安全設(shè)備和線路絕緣程度,，對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行清網(wǎng)檢查，試驗(yàn)和維修,，加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)式和手持式電器設(shè)備的管理,。電閘、電源開(kāi)關(guān)不能露天設(shè)置。

五,、加大對(duì)施工車輛及其他機(jī)械設(shè)備的管理力度

1。 定期組織駕駛?cè)藛T召開(kāi)安全例會(huì),，學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)交通駕駛及管理知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)駕駛?cè)藛T的責(zé)任心,。

2,。 嚴(yán)格執(zhí)行“筑路機(jī)械保修,、嚴(yán)禁病車上路”的規(guī)章制度,。

3。 確保工地施工車輛服從調(diào)度,、遵守交通法規(guī),，確保行車安全，嚴(yán)禁無(wú)牌無(wú)證車上路,。

六,、嚴(yán)格監(jiān)控爆炸物品的使用，管理情況

使用合法的爆破隊(duì)伍,，爆破隊(duì)伍及人員有關(guān)資質(zhì)證書(shū)須當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、區(qū)、市公安部門檢查合格后,，方可進(jìn)行爆破作業(yè),，并登記備案，爆破隊(duì)伍領(lǐng)取爆炸物品,，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部綜合辦批準(zhǔn)開(kāi)信,，項(xiàng)目經(jīng)理簽字,，派出所核對(duì)蓋章;凡炸藥用量在百公斤以上的爆破施工，必須報(bào)請(qǐng)區(qū)局治安科,，及當(dāng)?shù)嘏沙鏊?，由以上部門派員現(xiàn)場(chǎng)檢查爆破程序，監(jiān)督疏散過(guò)往人群,、車輛;凡當(dāng)天未用完炸藥必須于當(dāng)天晚上6：00以前送往當(dāng)?shù)嘏沙鏊莆锲饭芾碚颈４?，第二天用時(shí)再予提取。

七,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

必須確保責(zé)任區(qū)內(nèi)不發(fā)生其他任何安全事故,。

八、項(xiàng)目部必須完成下列安全生產(chǎn)指標(biāo)：

1,。 特大責(zé)任(大于或等于50%)行車事故：0

2,。 重大火災(zāi)事故：0

3。 鍋爐,、壓力容器重大責(zé)任事故：0

4,。 重大用電事故：0

5。 重大失竊事故：0

6,。 安全目標(biāo)責(zé)任狀簽訂率：100%

7,。 施工場(chǎng)地、責(zé)任區(qū)段致死亡事故：0

8,。 施工場(chǎng)地,、拌合站、預(yù)制場(chǎng)內(nèi)工傷事故死亡率：0 9,。 施工場(chǎng)地,、拌合站、預(yù)制場(chǎng)內(nèi)工傷事故重傷率：0,。24% 10,。 職工違法犯罪率(治安拘留以上)不超過(guò)職工總數(shù)的0。1% 11,。 刑事案件發(fā)案率：0,。5% 12。 特殊工種持證上崗率：100% 13,。 安全勞保用品配備率：100%

14,。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部矛盾糾紛的處理成功率達(dá)100%，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件集體上訪和群眾性鬧事等事件的發(fā)生,。

15,。 安全教育、檢查次數(shù)、每月一次以上,。

年終經(jīng)檢查考核，上述各項(xiàng)指標(biāo)有其中之一未完成的,，即為本年度安全生產(chǎn)不合格施工隊(duì),，將依照有關(guān)規(guī)定對(duì)事故責(zé)任施工隊(duì)進(jìn)行處罰，并取消評(píng)選先進(jìn)資格,。

建設(shè)集團(tuán)有限公司

20xx年9月26日

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇二十一

為了確保集團(tuán)公司20xx年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)

任人共同商討，確定全年工作職責(zé)目標(biāo)如下：

一,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

1,、全年總收入_____元;

2、全年支出_____元;

3,、上繳公司管理費(fèi)_____ 元;

4,、凈利潤(rùn)額_____元;

二、管理目標(biāo)：

1,、全年不發(fā)生重大安全職責(zé)事故：

1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢,、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸,、惡性治安事故;

2,、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;

2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上;

3,、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上,。

4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%,。

5,、員工對(duì)公司的滿意率達(dá)90%以上;

6、內(nèi)部資料規(guī)范,、齊全,。

三、服務(wù)目標(biāo)：

1,、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上;

2,、客戶投訴處理及時(shí)率到達(dá)100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;

3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi),。 重大投訴：

1)子公司承諾或合同規(guī)定帶給的服務(wù),，沒(méi)有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯(cuò)，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;

2)由于子公司職責(zé)給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;

3)有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴,。

4,、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過(guò)失而引起的投訴,。

5,、輕微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決,。輕微投訴：因子公司的設(shè)施,、設(shè)備和管理潛力問(wèn)題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響,，能夠透過(guò)改善而得到解決或改善的投訴,。

6、每季度開(kāi)展一次客戶互動(dòng)或走訪活動(dòng),。 四,、經(jīng)營(yíng)職責(zé)人的權(quán)力和義務(wù)：

為保證上述經(jīng)營(yíng)職責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)職責(zé)人的權(quán)利如下：

1,、 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工具有任免,、調(diào)配、獎(jiǎng)懲及員工解聘的推薦權(quán),。

2,、 依據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展?fàn)顩r申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。

相關(guān)義務(wù)：

1,、理解集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。

2,、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào),，不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際狀況。

3,、確保經(jīng)營(yíng)職責(zé)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn),。

4、自覺(jué)理解集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控,、考評(píng),、檢查，理解集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo),。

5,、用心配合集團(tuán)公司完成其他專項(xiàng)工作。

6,、用心做好員工的思想教育及技能培訓(xùn),。

五、工作目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：

1,、考核：

1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資,，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績(jī)與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù),。

2,、獎(jiǎng)罰原則：

1)以凈利潤(rùn)額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù);

a、未完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額,，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放,，子公司總經(jīng)理10萬(wàn)/年，常務(wù)副總6萬(wàn)/年,，部長(zhǎng)4。5萬(wàn)/年,，科員3萬(wàn)/年,，其他人員2。5萬(wàn)/年;

b,、超額完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額,，超額部分按照4/6分成，個(gè)人4成,，公司6成;

2)獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為0,。2，獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)*系數(shù);

3)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的基數(shù);

節(jié)約部分20%作為子公司獎(jiǎng)金,，80%上繳給集團(tuán)公司,。超支部分務(wù)必報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)執(zhí)行計(jì)劃外審批手續(xù)，經(jīng)過(guò)審批核準(zhǔn)的,，子公司承擔(dān)80%,，集團(tuán)公司承擔(dān)20%，未經(jīng)計(jì)劃外審批的,，由子公司全額承擔(dān),。

4)管理目標(biāo)的完成狀況：

發(fā)生重大安全職責(zé)事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接職責(zé)人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰,。 5)服務(wù)目標(biāo)的完成狀況：

重大投訴,、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接職責(zé)人年度工資10%,。

3,、獎(jiǎng)金分配：

所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營(yíng)職責(zé)人，其余20%由經(jīng)營(yíng)職責(zé)人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配,。

4,、其他：

1)績(jī)效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了,，于次年一月份清算;

2)因工作需要調(diào)動(dòng)崗位,，以財(cái)務(wù)帳面為依據(jù)按實(shí)際狀況分別計(jì)算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎(jiǎng)罰;

3)離職和被公司辭退人員不參與獎(jiǎng)金分配。

4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營(yíng)職責(zé)目標(biāo)無(wú)法完成，則本目標(biāo)職責(zé)書(shū)失效,，遺留問(wèn)題由集團(tuán)公司與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)人共同處理

5)本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書(shū)自簽訂之日起生效,。

6)本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書(shū)解釋權(quán)在公司。

子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)人： 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

年 月 日 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書(shū) 醫(yī)院科室目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)篇二十二

為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加快公司發(fā)展,，全面打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保20__年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況,，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：

一、管理目標(biāo)：(60分)

1,、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》;

2,、建立巡視制度，跟蹤管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象，并建立相應(yīng)記錄,。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作,，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核;

3、建立景區(qū)的圖片庫(kù),、資料庫(kù),，豐富完善各類資料的貯備;

4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作;

5,、積極組織,、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會(huì),、團(tuán)委組織的“文明窗口”,、“青年文明號(hào)”為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)或崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)取得名次,，樹(shù)立公司窗口形象,。

6、建立人力資源管理檔案資料庫(kù),，制定崗位說(shuō)明書(shū),，并結(jié)合新頒布的《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，依據(jù)勞動(dòng)合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系;

7,、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計(jì)劃推進(jìn)表,，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核;

8,、對(duì)辦公室工作人員進(jìn)行合理分工,，明確工作職責(zé)，精心搞好對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)各部門的服務(wù)工作;

9,、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對(duì)接工作;

10,、做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性,、不間斷性,，并對(duì)各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫(kù)，為公司員工薪資晉級(jí)打下基礎(chǔ);

11,、規(guī)范公司文件管理,，完成行政文件材料的文書(shū)處理及各類材料的收集、整理,、歸檔,、利用工作;

12,、樹(shù)立大沙坡頭品牌形象,，加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部,、工會(huì),、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下，齊抓共管,，抓好黨建,、精神文明建設(shè)工作;

13、搞活并強(qiáng)化公司圖書(shū)庫(kù)管理,，積極開(kāi)展各類文體活動(dòng),，營(yíng)造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力;

14,、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核,、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布,。

15,、每月第二周星期二部門組織辦公場(chǎng)所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)比,，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%;

16,、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會(huì)晤交流機(jī)制，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，互通有無(wú),，共同促進(jìn),。

16、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二,、成本控制目標(biāo)：(10分)

1、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案,，景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降;

2,、加強(qiáng)部門設(shè)施財(cái)產(chǎn)的維護(hù)、維修工作,，最大限度的降低經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)損失率,，部門設(shè)施完好率達(dá)到96%以上。

三,、文化創(chuàng)建目標(biāo)：(15分)

1,、二會(huì)一課制度

1)召開(kāi)周列會(huì)主要傳達(dá)公司列會(huì)精神，安排部門本周主要工作,，要求有會(huì)議記錄;

2)周學(xué)習(xí)會(huì)要求部門組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí),，并做好會(huì)議記錄;

3)部門安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次，要求有學(xué)習(xí)記錄,，每月員工心得體會(huì)不得少于2篇;

2,、素質(zhì)技能目標(biāo)

1)員工電腦培訓(xùn)：

組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識(shí)，年底部門員工基本達(dá)到“四會(huì)”即會(huì)錄入,，會(huì)下載,，會(huì)瀏覽，會(huì)使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作,。

2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊,、《東方簡(jiǎn)報(bào)》，每年中稿數(shù)量不少于6篇(含區(qū)內(nèi)媒體),。

3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作,。

4)常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的整體素質(zhì),，特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、憂患意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí)。

5)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，及時(shí)傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施,，組織部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)，分解目標(biāo)任務(wù),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,，塑造良好形象,。

6)部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊,、精神飽滿,，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ),。

7)教育職工不賭博,、不打架斗毆，不說(shuō)閑話弄是非,，團(tuán)結(jié)向上,，為打造和諧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。

8)在年度管理工作中推陳出新,，提出1-2件開(kāi)拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議,。

四、安全目標(biāo)：(15分)

五,、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

(一)月度考核：公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后,，由部門對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報(bào)公司辦公室審核備案，每月辦公室對(duì)部門當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對(duì)照考核打分,。

月考可分值在80分以下,，只計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%

月考可分值在80—90分之間，計(jì)發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%

月考可分值在90—100分之間,，全額計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資

月考可分值在100分以上,，全額計(jì)發(fā)應(yīng)計(jì)提當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資,。

(二)年度考核：

年終由公司考核小組對(duì)照該部門以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分,，考核分值與部門年終獎(jiǎng)掛鉤，所有年終獎(jiǎng)金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放,，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計(jì)發(fā),。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)

1、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，年終部門考核分值在82—92分之間,，部門工作及其他指標(biāo)全額完成，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元,，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均800元,。

2、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),，考核分值在92-98分之間,，辦公室工作較往年有所突破，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元,，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1000元之外,，辦公室人均年終效益獎(jiǎng)按照個(gè)經(jīng)營(yíng)部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.1倍計(jì)發(fā),。

3、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),，考核分值在98分以上,，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1800元,，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1300元之外,，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營(yíng)部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.35倍計(jì)發(fā)。

處罰：

1,、年度考核分值在75-82分之間,，不計(jì)發(fā)本部門年終獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、考核分值在75分以下,，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用，對(duì)部門員工處以600元罰款,，部門所有員工淡季薪級(jí)工資不做晉級(jí)調(diào)資,。

六、其他事項(xiàng)

1,、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一式兩份,，公司辦公室存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份,。

2,、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力,。

3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效,。

4,、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。

總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________

日期：_________________日期：_________________

沙坡頭騰格里大漠景區(qū)有限責(zé)任公司

____年__月__日