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護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇一

總 則

一,、適用范圍

本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書,。

二,、總體目標(biāo)

1、做到全年社會治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會治安綜合管理目標(biāo)管理的要求,。

2,、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元,。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營,。

4,、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。

5,、實(shí)現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減),。

6,、各項(xiàng)支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外)。

7、純利潤達(dá)到290萬元以上。

三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

1、對完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);

2、對未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰,。

細(xì) 則

一、適用范圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書有效時(shí)間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容。

(三)因自然災(zāi)害,，戰(zhàn)爭,、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請,，經(jīng)董事會研究決定后,，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書。

(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力,。

二,、目標(biāo)責(zé)任

(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)

1,、單位安全規(guī)章制度健全,，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分,，無分管安全領(lǐng)導(dǎo),，部門無安全員的扣2分。

2,、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn),，少一次扣2.5分。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作,，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分,。

4,、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分,。

5、安全保衛(wèi),、防損,、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分,。

6,、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污、盜竊,、火災(zāi),、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無

7,、無下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)

①,、無隱瞞案件事故;

②,、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

④,、無違章使用,，損壞計(jì)算機(jī)。

違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分,。

8,、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分,。

9,、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”,，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%,。

10、考核辦法

總分為100分,，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止,。

11、獎(jiǎng)懲辦法

全年綜合治理考評后,，根據(jù)考評得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%,，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo),，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故,，發(fā)生重大事故或案件,，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

1,、各項(xiàng)收入

① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃,、聯(lián)營部分);

②營業(yè)外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%),。

3,、各項(xiàng)支出

(1)管理費(fèi)用4.5萬元(董事會工資)

(2)營業(yè)費(fèi)用450萬元

①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬元(其中：招待費(fèi)3萬元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380，000元【420xx0】

④雜費(fèi)支出91萬元(其中：廣告費(fèi)7萬元,，低值易耗品42萬元,，運(yùn)雜費(fèi)22萬，電話費(fèi)2萬元，汽車費(fèi)3.5萬元,，差旅費(fèi)5萬元,，維修費(fèi)：15萬)

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

⑥房租費(fèi)117萬元

(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。

5,、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi),，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行,，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù),。

6、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上,，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo),。

7、各項(xiàng)支出,，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行,，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外,，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰,。【獎(jiǎng)金總額的定義】

8,、人員編制嚴(yán)格按董事會核準(zhǔn)的編制執(zhí)行,，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報(bào)告經(jīng)

9,、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外,。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行,，工資調(diào)增必須書面報(bào)告董事會，一般情況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行,。

10,、考核辦法

考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，占全年總目標(biāo)的70%,。

(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計(jì)28分,，未完成不得分,，完成營業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分,，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;

(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;

(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分,，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分,，否則不得分;營業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分,，否則不得分;

(4)人員編制,、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分,。

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%

11,、獎(jiǎng)懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn),、經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)抵押,。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止,。

(2) 全年安全,，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬元，其中安全占30%,，經(jīng)營占70%,。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(5) 營業(yè)外收入,、其他收入兩項(xiàng)超額完成,，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(6) ①未完成全年安全,，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級; ?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職，解聘處理;

因經(jīng)營管理不善,，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的,，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理,。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行,，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。

(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo),，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元,。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo),，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬元為止。

本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份,。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行,。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)責(zé)任人：

年 月 日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇二

直屬上級：廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理

置屬下級;車間副主任 車間班長車間員工

為了保證__年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實(shí)際情況,，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：

一,、工作目標(biāo)

1.全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過有效的統(tǒng)籌,、調(diào)度安排,，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化,，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成,。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃,。

2,、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行,，立即向上級匯報(bào),，在第一時(shí)間解決問題。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,、制做生產(chǎn)報(bào)表,、激勵(lì)員工隊(duì)伍

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理,。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：

1,、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3,、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,，帶好隊(duì)伍,，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定,。

4,、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰;

6,、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識,，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇三

為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行,，有效激發(fā)全體職工的工作用心性,，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書,。

總 則

一,、適用范圍

本目標(biāo)管理職責(zé)書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書,。

二、總體目標(biāo)

1,、做到全年社會治安綜合治理到達(dá)20xx年度社會治安綜合管理目標(biāo)管理的要求,。

2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：到達(dá)安全生產(chǎn)無事故,，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元,。

3、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：到達(dá)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上,，不含租賃,、聯(lián)營。

4,、毛利率到達(dá)23%以上(可下調(diào)0,。5%)。

5,、實(shí)現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0,。5%調(diào)減)。

6,、各項(xiàng)支出控制在534,。5萬元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外)。

7,、純利潤到達(dá)290萬元以上,。

三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

1,、對完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行必須額度的獎(jiǎng)勵(lì),，對超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);

2、對未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰,。

細(xì) 則

一,、適用范圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書有效時(shí)光是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

(二)目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂,，原則上不得變更“職責(zé)書”資料,。

(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動蕩等不可抗力的因素,，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請,，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實(shí)際狀況協(xié)商變更職責(zé)書,。

(四)本目標(biāo)管理職責(zé)書對雙方均有法律約束力,。

二、目標(biāo)職責(zé)

(一)社會治安綜合治理：(100分,，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)

1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分,，無分管安全領(lǐng)導(dǎo),，部門無安全員的扣2分,。

2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn),，少一次扣2,。5分。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作,，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分,。

4,、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理,，安全工作目標(biāo)職責(zé)書(10分)未簽訂職責(zé)書不得分,。

5、安全保衛(wèi),、防損,、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分,。

6,、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污、盜竊,、火災(zāi),、車輛事故(指負(fù)主要職責(zé)的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密,，違反其中一項(xiàng)不得分。

7,、無下列違紀(jì),，違章行為之一的(記10分)

①、無隱瞞案件事故;

②,、無包庇他人違法犯罪;

③,、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

④、無違章使用,，損壞計(jì)算機(jī),。

違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分。

8,、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分,。缺1次扣5分。

9,、發(fā)生重大事故或案件,，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%,。

10,、考核辦法

總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止,。

11,、獎(jiǎng)懲辦法

全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo),，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo),，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%,。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)到達(dá)安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件,，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行,。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

1、各項(xiàng)收入

① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃,、聯(lián)營部分);

②營業(yè)外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2,、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0。5%),。

3,、各項(xiàng)支出

(1)管理費(fèi)用4。5萬元(董事會工資)

(2)營業(yè)費(fèi)用450萬元

①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬元(其中：招待費(fèi)3萬元)【推薦：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380,，000元【420xx0】

④雜費(fèi)支出91萬元(其中：廣告費(fèi)7萬元,，低值易耗品42萬元,，運(yùn)雜費(fèi)22萬，電話費(fèi)2萬元,，汽車費(fèi)3,。5萬元，差旅費(fèi)5萬元,，維修費(fèi)：15萬)

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

⑥房租費(fèi)117萬元

(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn),。

5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi),，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃,。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù),。

6,、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1,。5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo),。

7、各項(xiàng)支出,，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行,，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外,，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰,。【獎(jiǎng)金總額的定義】

8,、人員編制嚴(yán)格按董事會核準(zhǔn)的編制執(zhí)行,，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員務(wù)必向董事會寫出書面報(bào)告經(jīng)事長批準(zhǔn)后方可增加,，否則新增人員工資自行解決,。

9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，任何人無權(quán)變動,，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行,，工資調(diào)增務(wù)必書面報(bào)告董事會,，一般狀況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊狀況由董事會研究決定執(zhí)行,。

10,、考核辦法

考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，占全年總目標(biāo)的70%,。

(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分,，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計(jì)28分，未完成不得分,，完成營業(yè)外收入計(jì)10分,，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分,，未完成不得分;

(2)到達(dá)毛利率目標(biāo)計(jì)10分,，未到達(dá)目標(biāo)不計(jì)分;

(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分,，否則不得分;營業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分,，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;

(4)人員編制,、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分,，否則不得分。

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%

11,、獎(jiǎng)懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元人民幣,，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)抵押,。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額,，扣完為止。

(2) 全年安全,，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬元,，其中安全占30%，經(jīng)營占70%,。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬元,，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(5) 營業(yè)外收入,、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(6) ①未完成全年安全,，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級; ?連續(xù)兩年未到達(dá)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際狀況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職,，解聘處理;

因經(jīng)營管理不善,，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理,。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行,，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放,。

(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo),，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo),，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，直至扣完2萬元為止。

本目標(biāo)職責(zé)書一式二份,，目標(biāo)管理人,、目標(biāo)職責(zé)人各持一份。雙方簽字生效,。從1月1起執(zhí)行,。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)職責(zé)人：

年 月 日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇四

為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟(jì)效益,，樹立良好的社會形象,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化管理,，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際狀況，特簽訂目標(biāo)職責(zé)書如下：

一,、工作目標(biāo)

按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù),，20xx年總公司 全年經(jīng)營收入為 萬元，你部門為直接經(jīng)營部門,，要搞好市場營銷，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行,。

二,、精神禮貌建設(shè)

1,、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，尤其注意對“三個(gè)代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí),，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì),，個(gè)性是要增強(qiáng)員工的市場意識,、競爭意識、憂患意識,、奉獻(xiàn)意識和法律意識,。

2,、組織對總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),，及時(shí)傳達(dá)總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),，增強(qiáng)服務(wù)技能,，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司 對外的良好形象,。

3,、狠抓安全措施落實(shí)，對部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,，強(qiáng)化安全意識,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位，保證本部門無失盜,、火災(zāi)事故,，并杜絕刑事案件的發(fā)生。

4,、上班統(tǒng)一著裝,，規(guī)范禮貌服務(wù)用語，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明,，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象,。

5、提倡晚婚晚育,，計(jì)劃生育,。

6、公司員工不賭博,，不打架斗毆,，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦,，用心向上,，為建設(shè)和諧社會貢獻(xiàn)力量。

三,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)

1,、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)用心工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展,，確?？偣?總經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成。

2、你公司20xx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬元,。其中：廣告收入 萬元,，廣告燈箱收入 萬元，三樓,、四樓資產(chǎn)盤活 萬元,，其它 萬元。

3,、作為總公司 的下屬公司,，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場調(diào)研,，根據(jù)市場動態(tài),，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù),，盤活總公司 閑置資產(chǎn),，擴(kuò)大總公司 知名度。

4,、公司要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識,，準(zhǔn)確確定經(jīng)營策略,，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息,，加大宣傳,、強(qiáng)化管理，變被動等客為主動找客,，盤活國有資產(chǎn),，做好多種經(jīng)營。

5,、完成副總經(jīng)理,、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

四,、獎(jiǎng)懲辦法

1,、本目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成狀況的雙重掛鉤,。具體為：

(1)本目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核，實(shí)行每月一次,?？己似趦?nèi)按照全年任務(wù)分解狀況，月經(jīng)營指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的,，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過3萬元的,，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。

(2)對公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)考核于年終進(jìn)行,。年終考核公司總經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全額完成的,，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資,、獎(jiǎng)勵(lì)工資,、考績工資掛鉤外,，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除,，目標(biāo)與實(shí)際差額超過5萬元的,，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬元以上的,，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)考核期內(nèi)你公司職職責(zé)務(wù)完成出色的,，由總經(jīng)理會議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職職責(zé)務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的,，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法。

2,、20xx年度考核期內(nèi)發(fā)生重大職責(zé)事故,，視為未完成目標(biāo)管理職責(zé)制目標(biāo)。每發(fā)生一齊職責(zé)事故,，事故直接職責(zé)人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次,，不能參加本單位及上級部門年度先進(jìn)個(gè)人的評選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)職責(zé),。

3,、本年度考核期內(nèi)精神禮貌建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進(jìn)工作者”的,，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、在工作期間,，要堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議,、演出活動接待過程中,，要加強(qiáng)公司的管理,，以實(shí)際行動維護(hù)總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司 利益的狀況發(fā)生,。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上狀況及工作職責(zé)失誤的,，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰,。

五,、考核期間

本目標(biāo)職責(zé)書各項(xiàng)目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。

分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)職責(zé)人：

二oxx年元月八日 二oxx年元月八日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇五

任職條件：本科及以上學(xué)歷,，,，經(jīng)驗(yàn)豐富者可放寬學(xué)歷要求機(jī)械、電氣,、自動化,、熱動、儀器儀表,、過控(化機(jī))等相關(guān)專業(yè)

為了確保集團(tuán)公司_____年度各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：

一,、經(jīng)營目標(biāo)：

為加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理,，切實(shí)保障師生人身、公私財(cái)物安全,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,，強(qiáng)化防范措施，依據(jù)<<學(xué)校安全工作管理辦法>>,，根據(jù)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，特制定本責(zé)任書：

1,、全年總收入_____元;

為加強(qiáng)各類直營門店的管理,，強(qiáng)化績效指標(biāo)的考核，現(xiàn)決定對各類門店責(zé)任人(店長)的考核與門店?duì)I業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤,，簽訂責(zé)任書的門店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補(bǔ)助),，月目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎(jiǎng)勵(lì),。責(zé)任期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責(zé)任人作調(diào)崗,、辭退處理,，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標(biāo)，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的,，可享受年度總毛利潤%年度獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、全年支出_____元;

3、上繳公司管理費(fèi)_____元;

4,、凈利潤額_____元;

二,、管理目標(biāo)：

1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：

1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢,、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi),、水浸、惡性治安事故;

2,、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;

2)由于質(zhì)量事故,，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;

3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上,。

4,、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

5,、員工對公司的滿意率達(dá)90%以上;

6,、內(nèi)部資料規(guī)范,、齊全,。

三、服務(wù)目標(biāo)：

1,、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上;

2,、客戶投訴處理及時(shí)率達(dá)到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;

3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi),。重大投訴：

1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù),，沒有實(shí)施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯(cuò)，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;

2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;

xx年在落實(shí)《教育目標(biāo)管理責(zé)任書》工作中,，我校依據(jù)縣督學(xué)室教育重點(diǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書要求,，本著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，做到年初安排,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，分工明確，各負(fù)其責(zé),，在工作中緊緊圍繞責(zé)任書目標(biāo),，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，使責(zé)任書軟材料數(shù)據(jù)可靠,，材料具體實(shí)際,，歸檔及時(shí)、并結(jié)合學(xué)校實(shí)際解決了日常工作中的許多問題,，現(xiàn)把自查匯報(bào)如下：

3)有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴,。

4,、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位,，有過失而引起的投訴,。

5、輕微投訴限時(shí),、隨時(shí)解決,。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活,、工作輕微不便而非人為因素造成的影響,，可以通過改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。

6,、每季度開展一次客戶互動或走訪活動,。

四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：

為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下：

1,、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配,、獎(jiǎng)懲及員工解聘的建議權(quán),。

2、依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進(jìn)展情況申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持,。

管理責(zé)任：經(jīng)營者必須在國家法律許可的情況下開展經(jīng)營,，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，對門店的安全,、消防,、衛(wèi)生,、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé),。

相關(guān)義務(wù)：

1,、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度,。

2,、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營管理工作匯報(bào),，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實(shí)際情況。

3,、確保經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn),。

4,、自覺接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評,、檢查,，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。

5,、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項(xiàng)工作,。

6,、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。

五,、工作目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰：

1、考核：

1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資,，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù),。

2,、獎(jiǎng)罰原則：

1)以凈利潤額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù);

a、未完成凈利潤目標(biāo)總額,，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放,，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年,，部長4.5萬/年,，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;

b,、超額完成凈利潤目標(biāo)總額,，超額部分按照4/6分成，個(gè)人4成,，公司6成;

2)獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為0.

2,，獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)*系數(shù);

3)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的基數(shù);

節(jié)約部分20%作為子公司獎(jiǎng)金,，80%上繳給集團(tuán)公司,。超支部分必須報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計(jì)劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的,，子公司承擔(dān)80%,，集團(tuán)公司承擔(dān)20%,，未經(jīng)計(jì)劃外審批的，由子公司全額承擔(dān),。

4)管理目標(biāo)的完成情況：

發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故,，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。5)服務(wù)目標(biāo)的完成情況：

重大投訴,、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。

3,、獎(jiǎng)金分配：

所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營責(zé)任人,，其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配,。

積極配合鎮(zhèn)黨委對村(居)班子和村(居)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核工作,。抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查工作,。負(fù)責(zé)好對所轄黨員干部的考核,。廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見,，及時(shí)研究解決發(fā)現(xiàn)的問題,。

6)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

年月日年月日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇六

為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保施工人員生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，提升企業(yè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為本工程的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的安全保障,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司特與你部簽定此安全標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)責(zé)任書,。

一,、管理目標(biāo)

1、安全目標(biāo)：

2,、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》中《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核表》的上限限額以內(nèi)。

3,、安全體系：將職業(yè)健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程,，保證職業(yè)健康安全管理體系在年度監(jiān)督審核時(shí)順利通過。

二,、保證措施

(一),、安全生產(chǎn)保證措施

1,、項(xiàng)目經(jīng)理部要提高安全意識，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全管理各個(gè)組織,。項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工第一責(zé)任人，對建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn),、文明施工直接負(fù)責(zé),。項(xiàng)目經(jīng)理要與本工程項(xiàng)目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責(zé)任書(或合同、協(xié)議),。

2,、在開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須與施工人員簽訂《勞動用工合同》,，明確雙方責(zé)任,，否則公司對你項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

3,、依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-20__)的標(biāo)準(zhǔn),，組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查,，每月至少兩次,，同時(shí)填寫好“建筑 1

施工安全檢查評分表”，對本項(xiàng)目部檢查出來的和上級安檢部門提出的安全生產(chǎn)管理與文明施工方面的問題,，定人員,，定措施，定時(shí)間,，及時(shí)整改,。

4、堅(jiān)決杜絕違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律行為。

5,、項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好新入場工人的三級安全教育工作，建立健全各類相關(guān)檔案;適時(shí)組織崗位安全技術(shù)教育培訓(xùn),。

6,、安全防護(hù)用品及安全設(shè)施所需經(jīng)費(fèi)必須保證?？顚Ｓ茫_保施工現(xiàn)場所使用的安全帽,、安全帶,、安全網(wǎng)等防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放與防護(hù)到位。必須使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用品,，禁止使用無可靠安全裝置的機(jī)械設(shè)備及不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品,。

7、特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),，持證上崗,，以保證作業(yè)人員的安全和各種機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

8,、認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。對危險(xiǎn)性較大的土方開挖,、基坑支護(hù)與降排水,、模板、起重吊裝,、腳手架等分部分項(xiàng)工程等要編制專項(xiàng)施工方案,，經(jīng)由公司總工、工程總監(jiān)理工程師簽字后,，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工,，安全員必須在現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)督。

9,、施工現(xiàn)場的提升機(jī),、塔吊等各種施工機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場大型設(shè)備、設(shè)施進(jìn)場驗(yàn)收制度,，必須保證安全裝置齊全,、靈敏、可靠,。

10,、臨時(shí)用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20__)的規(guī)定，做到安全用電,。

11,、腳手架、模板支撐系統(tǒng),，采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的鋼管和扣件,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)、驗(yàn)收和拆除，嚴(yán)防高空墜落和模板坍塌事故的發(fā)生,。

(二),、文明施工保證措施

1、施工現(xiàn)場必須進(jìn)行封閉式管理,，進(jìn)出口設(shè)置鐵門,，周圍設(shè)置封閉式 2

圍擋。臨街主要街道設(shè)置不低于2.5米的圍擋,，其他地方不低于1.8米,。

2、施工場地平整并做硬化處理,，做好排水處理,，無積水，道路暢通,。各種物料堆放整齊，做好標(biāo)識牌,，內(nèi)容包括：名稱,、規(guī)格、產(chǎn)地,、用途,、狀態(tài)、數(shù)量等,。

3,、施工現(xiàn)場做到施工時(shí)腳下清，工完時(shí)料盡場清,。

4,、辦公區(qū)、生活區(qū)要與施工區(qū)嚴(yán)格分開,，保持必要的安全距離,，同時(shí)搞好環(huán)境的綠化,、美化,。

5,、工人宿舍設(shè)置單人雙層鐵床，行李疊放整齊,，室內(nèi)吊頂，內(nèi)外墻面粉刷,，室內(nèi)地面做硬化處理，門窗設(shè)置紗簾,。燈具高度不低于2.4米,。

6,、設(shè)置文化圖書室、活動室,、吸煙室、淋浴室,、水沖式廁所,。廁所不得低于15人一個(gè)蹲位的標(biāo)準(zhǔn),。

7,、食堂工作人員必須持健康證上崗,，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,。加強(qiáng)施工現(xiàn)場和食堂衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故的發(fā)生,。要保證開水供應(yīng),，在夏季要有防中暑措施,。做好施工現(xiàn)場和生活區(qū)的治安工作,。

8,、施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定配置滅火器材和消防水源,。

9,、做好保健急救和社會服務(wù)工作,。

10、制定不擾民措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，做好防粉塵,、防噪音、防污染工作,。

三、評定標(biāo)準(zhǔn)

公司安檢部按照建設(shè)部jgj59-20__《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,、考核和評定。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)良：總得分達(dá)到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分。

四,、獎(jiǎng)懲辦法

3

獎(jiǎng)懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,、《項(xiàng)目安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》執(zhí)行,。

項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真履行本責(zé)任書，對工作中不盡職盡責(zé),，導(dǎo)致發(fā)生施工人員傷亡事故和企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的,，按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

本安全文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書一式二份,，公司安檢部一份,，項(xiàng)目經(jīng)理部一份,，自簽字之日起生效,，到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收終止,。

建筑工程有限責(zé)任公司

法定代表人簽字：

建筑工程有限責(zé)任公司第 項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理簽字：

簽定日期： 年 月 日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇七

酒店經(jīng)營目標(biāo)管理職責(zé)書

為充分調(diào)動下屬公司管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營用心性，充分挖掘經(jīng)營潛力,，推動企業(yè)經(jīng)營管理逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范化的方向發(fā)展,，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合試營業(yè)效益分析，按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，現(xiàn)與訂立本經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書,。

一、經(jīng)營目標(biāo)

1,、年度總產(chǎn)值4800萬元;

2、年度凈利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);

3,、年度資金回籠率95%。

二,、考核時(shí)效

以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

三、考核對象

總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理人員(管理團(tuán)隊(duì)),。

四,、授權(quán)經(jīng)營范圍

，包括：住宿,、餐飲,、洗浴、茶樓,、健身房,。( 4)

五、考核資料及考核指標(biāo)(以百分制考核)

1,、經(jīng)營目標(biāo)完成狀況

①完成年度總產(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分10分;②完成年度利潤目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分70分;③完成年度資金回籠率目標(biāo)計(jì)基本分5分,。

2、安全生產(chǎn)

酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)職責(zé)事故損失低于20xx0元的計(jì)基本分5分,。

3,、治安管理

酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計(jì)基本分5分,。4,、管理機(jī)制

各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度建立健全計(jì)基本分5分。

六,、工資與獎(jiǎng)罰

(一)工資

1,、被考核人的工資與經(jīng)營效益掛鉤，收入上不封頂,，下不保底;

2,、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績效工資;

(二)獎(jiǎng)罰

1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分,，每下降100萬(含100萬)扣1分，以此類推;

2,、年總產(chǎn)值每遞增200萬元(含200萬元)加0,。5分，每下降200萬元(含200萬元)扣0,。5分,，以此類推;

3、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個(gè)百分點(diǎn)加0,。5分,，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0。25分,，以此類推;

4,、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減20xx元加0。5分,，每遞增20xx元扣0,。25分，以此類推;

5,、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆,、酗酒鬧事每減少1次加0。5分,，每增加1次扣0,。5分，以此類推;

6,、創(chuàng)新管理機(jī)制和合理化推薦產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)加1分,。

七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法

1,、經(jīng)營指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來源以月度生產(chǎn)經(jīng)營《會計(jì)報(bào)表》為依據(jù),，年底由總公司財(cái)務(wù)部會同被考核單位相關(guān)部門集中匯總、審核,、簽字確認(rèn);

2,、突破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對被考核單位日常經(jīng)營管理狀況進(jìn)行綜合評價(jià)確認(rèn),，日常書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)資料的直接評為0分,。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對口管理部門帶給;

3、被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解,，對于考核時(shí)無法帶給數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式,，書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)資料的為0分。

八、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位,，再由被考核單位分解到人,。

九、職責(zé)書的變更,、解除與終止及法律職責(zé)

1、變更

考核方根據(jù)經(jīng)營綜合狀況能夠?qū)β氊?zé)書資料的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考核方在職責(zé)期內(nèi)對情勢變化所引起的職責(zé)資料變更須經(jīng)考核方同意,。

2、解除

職責(zé)書的解除一般由雙方協(xié)商確定,。但在下列狀況下考核方人可單方解除：

(1)被考評人違反重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí);

(2)由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí);

(3)發(fā)現(xiàn)被考評個(gè)人有違法犯罪行為時(shí),。

3,、終止

職責(zé)書的變更或解除均為原職責(zé)書終止情形。在變更職責(zé)書時(shí)須重新簽訂職責(zé)書文本,。

4,、法律職責(zé)：

(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤,，考核方有權(quán)解除被考核方及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營資格,，，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé);

(2)因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé);

(3)被考核方團(tuán)隊(duì)或個(gè)人伙同他人謀取私利,、損害公司利益的,，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé),。

十,、附則

1、1分值=貨幣人民幣萬元;

2,、本職責(zé)書的資料由總公司辦公室,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

3,、本職責(zé)書總公司法人代表和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效;

4,、本職責(zé)書壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份,，具有同等的法律效力,。

考核方：法人代表：

被考核方：簽字代表：

簽于：年月日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇八

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力,。

二,、xx20xx年度考核期間:200x年1月1日至200x年12月31日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),，見附表:

項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1),、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;(2),、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-公共分?jǐn)傎M(fèi)用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料,、直接工資,、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi),、電話費(fèi),、招待費(fèi),、辦公費(fèi);(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣,、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6),、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益,、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(7),、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8),、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (10),、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的,、可實(shí)現(xiàn)的,、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括:

(1)年度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因,，并拿出改進(jìn)措施,。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8,、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán),，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告,，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性,、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12,、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%,，按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13,、完成年度計(jì)劃指標(biāo),，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后,，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有,。

14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì),，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批,。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部,、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室,、人力資源部,、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份,。

集團(tuán)總裁: 公司第一負(fù)責(zé)人:

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇九

安全工作綜合目標(biāo)管理,，務(wù)必以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，牢固樹立職責(zé)重于泰山,，按照“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,，落實(shí)安全職責(zé)和安全措施，著力整治安全隱患,，確保社會穩(wěn)定，推進(jìn)和諧社會,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,。根據(jù)號《關(guān)于開展建立“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動》的規(guī)定,，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行,，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本職責(zé)書,。

一,、安全工作綜合目標(biāo)

1、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全,、管理制度完善,、崗位職責(zé)落實(shí)，做到全年無重大傷亡和安全職責(zé)事故,，保證人,、財(cái)、物安全,。

2,、治安安全 按照“誰用人、誰管理,、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無刑事案件,、無重大治

安案件、無違法違紀(jì)事件,、無重大勞資糾紛,、無群眾上訪越級上訪等事件,。

3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全,、質(zhì)量管理制度完善,，施工質(zhì)量優(yōu)良,。實(shí)現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故,。

4,、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全,，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資,、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍,。臺汛期間無因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng),、缺崗失職、措施不力等人為造成的職責(zé)事故。

5,、禮貌施工 做到材料堆放整齊,，機(jī)械排列有序;作業(yè)點(diǎn),、危險(xiǎn)區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項(xiàng)目部駐地環(huán)境持續(xù)整潔,，努力營造安全生產(chǎn),、安全文化、禮貌施工的良好氛圍,。

二、安全工作職責(zé)

1,、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一職責(zé)人,，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn),、治安安全、質(zhì)量安全,、防汛安全,、禮貌施工等負(fù)責(zé)。

2,、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求,，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作：(1)健全項(xiàng)目

安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育;(4)組織項(xiàng)目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí),，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故,，化解各類矛盾,。

三,、考核獎(jiǎng)懲措施

指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》,，對各項(xiàng)目部進(jìn)行月評和年終考核,，在考核評比中,，對工作扎實(shí)、成績突出的項(xiàng)目部,，予以通報(bào)表揚(yáng);對表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰;對工作不力,、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的,，予以通報(bào)批評,，并按有關(guān)規(guī)定作來源理。

四,、本職責(zé)書一式兩份 指揮部與職責(zé)單位各執(zhí)一份

五、本職責(zé)書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止,。

職責(zé)單位：

代表人： 職責(zé)人：

簽訂日期：xx年x月x日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇十

為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性,，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、按照項(xiàng)目實(shí)施方案及公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理,，填寫田間各項(xiàng)作業(yè)記錄,，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄,，為制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù),。

二,、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障。

2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定),。

3,、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見,。

4、連續(xù)一月未按甲方項(xiàng)目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

5,、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進(jìn)行檢查與考核,。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、按照甲方的要求,，認(rèn)真組織實(shí)施,，管理好種子種苗繁育基地的各項(xiàng)工作。

2,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與種植活動有關(guān)的各項(xiàng)記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料),，包括：

(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度,、耕地時(shí)間,、地的濕度等)，(2)施肥情況(施肥種類,、施肥時(shí)間及用量等),，(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)間,、種子用量,、播種深度、出苗時(shí)間,、移栽時(shí)間:移栽時(shí)苗的質(zhì)量),，(4)灌溉情況(灌溉時(shí)間、灌溉方式,、深度),，

(5)田間管理(除草：除草時(shí)間及方法;病蟲害防治：防治時(shí)間、使用農(nóng)藥種類,、農(nóng)藥使用量,、使用方式、效果,，(6)追肥(肥料種類,、追肥時(shí)間、追肥量,、追肥次數(shù)),，(7)種子的采收(采收時(shí)的植物生長狀況、采收時(shí)間,、采收方法),，(8)儲藏(儲藏時(shí)間、方式,、倉庫地址,、庫房溫濕度)，(9)留種(種子質(zhì)量,、種子儲藏方式,、儲藏期質(zhì)量檢查)，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量,、藥材產(chǎn)量),。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán),。

4,、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán),。

五,、考核獎(jiǎng)懲

對種子種苗 繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督檢查，及時(shí)解決種植中的問題,。對基地種植管理者的第一責(zé)任人進(jìn)行考核,，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度(對完成任務(wù)差，不能按時(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元,，對完成考核各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)10000元),。

為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個(gè)田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé),，基地負(fù)責(zé)人要把責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進(jìn)行量化考核，實(shí)行管理制度,。

本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力

本責(zé)任書自簽訂之日起生效

負(fù)責(zé)人(簽字)： 責(zé)任人(簽字)：

企業(yè)蓋章：

xx年x月x日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇十一

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作,，明確責(zé)任,，確保師生人身、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全,，構(gòu)建安全文明校園,，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服,。

2,、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患,、安全隱患,。

3、經(jīng)常檢查圖書室,、閱覽室大門及通道,，確保緊急出口暢道。4、圖書管理員的任期目標(biāo),，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù),。

青州市邵莊初級中學(xué)(蓋章)________校長：杜學(xué)慶

責(zé)任人(簽字)：_________20__年3月8日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇十二

目標(biāo)管理職責(zé)書(社保)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題,，按照盟委,、行署對人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責(zé)書,。

一,、結(jié)合工作實(shí)際，在有條件的地區(qū)探索建立多種形式的農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí),，用政府獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼資金為農(nóng)村牧區(qū)計(jì)劃生育家庭建立養(yǎng)老保險(xiǎn),。

二、勞動部門在辦理勞動合同簽證時(shí),，要求勞資雙方的勞動合同書中有計(jì)劃生育的條文,，并配合計(jì)劃生育部門對違反計(jì)劃生育的員工進(jìn)行處理。

三,、在組織勞務(wù)輸出中(群眾,、零散)，要對流出人員是否持有規(guī)范的《流動人口婚育證明》狀況進(jìn)行登記,，并及時(shí)通知當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育部門,。

四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶,、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶,。

按人口和計(jì)劃生育年度，由興安盟委,、行署對職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核,。

按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委,、政府對職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核,。

社保所職責(zé)人：

鎮(zhèn)黨委、政府職責(zé)人：

20xx年三月二十九日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇十三

為進(jìn)一步提升公司經(jīng)營管理水平,，加強(qiáng)管理干部的責(zé)任意識,，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究，決定將“管理標(biāo)準(zhǔn)化”簽定目標(biāo)責(zé)任制,，每月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核：

一,、主管領(lǐng)導(dǎo)：武太馬

二,、目標(biāo)責(zé)任人：閆月琴、吳雅玲、張 軍,、閆浩光\趙志偉、侯曉芳

三,、分管職責(zé)：

各科室負(fù)責(zé)人將各科室管理制度、職責(zé)、流程全部進(jìn)行審核整理,。

四、主要工作目標(biāo)

1,、管理制度：將工作中不實(shí)用的或者過期的制度重新審核整理;

2,、職責(zé)：將各科室崗位進(jìn)行明確的分工,，職責(zé)到頭;

3,、流程：將各工種流程全部進(jìn)行細(xì)化,，做到一看就懂;

4,、管理：執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)工作任務(wù),，執(zhí)行率達(dá)100%;

5、日清考核：嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行考核,、匯總等;

6,、績效考核：每月29號各科室負(fù)責(zé)人對績效考核進(jìn)行審核打分;

7,、部門會議：每周要組織科室人員召開會議(公司會議為每周星期四以及每月29號,。)

五、目標(biāo)責(zé)任考核辦法

1,、各科室負(fù)責(zé)人要根據(jù)20__年標(biāo)準(zhǔn)化整改方案執(zhí)行;

2,、每月公司將根據(jù)稽核打分表進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)制度,、流程,、職責(zé)、日清執(zhí)行不到位或未執(zhí)行的扣5分;出現(xiàn)工作執(zhí)行與制度矛盾的扣3分;

3,、加大各科室負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)化績效考核力度,，將績效考核5分調(diào)整到10分。根據(jù)集團(tuán)公司檢查考核表進(jìn)行打分,，考核實(shí)行百分制方式,，對照工作標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行打分。90分以上績效考核不扣分,，85—90分績效考核扣3分,，75—84分績效考核扣5分，75分以下全扣分,。

4,、每月對公司檢查出的問題內(nèi)部必須要召開會議且要有整改報(bào)告，下月檢查無會議無整改報(bào)告或不整改的,，該項(xiàng)績效考核全部扣分,。

5、如集團(tuán)公司檢查發(fā)現(xiàn)問題,，以百分制計(jì)算低于80分的在科室負(fù)責(zé)人績效考核中另扣其10分,，當(dāng)月科室季度績效考核按90%執(zhí)行。剩余10%的按照比例獎(jiǎng)勵(lì)第一名,。

六,、本責(zé)任書考核期為：20__年1月1日起至20__年12月31日止,。

七、本責(zé)任書一式八份,，主管領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份,，公司備案一份。

主管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：

簽訂日期： 年 月 日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇十四

公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神,，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力,，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一,、工程名稱：

二,、目標(biāo)工作內(nèi)容：將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成,，竣工決算完成,，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三,、完成目標(biāo)工作時(shí)間：

四,、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理：,，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作,，自主安排項(xiàng)目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

2,、資料員：,，負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

3,、施工員：,，配合本工程竣工相關(guān)工作;

4,、技術(shù)員：,，完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖;

五,、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律,、規(guī)范,、制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》,、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家,、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù),、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊,、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

2,、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理要求，按照工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作,，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定,、完善,、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度,，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理,。

(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

1,、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主,、監(jiān)理,、勘測、質(zhì)檢,、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系,，改善施工外部環(huán)境。

2,、積極開展市場調(diào)查,，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤,、公關(guān),、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,，執(zhí)行,、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1,、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度,，工程質(zhì)量,，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),，人員組織安排,、檢查、培訓(xùn),，機(jī)器設(shè)備組織管理,，原材料采購、保管,，成品保護(hù),，組織竣工結(jié)算，對工程進(jìn)度款追收,，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件,，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

2,、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理,、協(xié)調(diào),、執(zhí)行、過程監(jiān)督,，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度,、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同,，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3,、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理,，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi),，降低成本提高利潤,，深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵。

4,、根據(jù)省,、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),，文明施工的設(shè)置,。強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，安全施工,，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求,，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子,，做好安全防范措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5,、合理組織調(diào)配人,、機(jī)、料等施工組織安排,，簽定相關(guān)合同,，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1,、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員,、技術(shù)員,、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求,、施工流程收集,、填寫,、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔,，要求完整不缺漏,、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記,，測量資料,，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料,，甲方監(jiān)理簽證,，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片,，甲方,、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況,。

2,、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性,、準(zhǔn)確性和可追溯性,，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算,。

3,、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份,。

4,、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,、需用原材料設(shè)備,、施工機(jī)械工器具、勞動力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表,，項(xiàng)目開工報(bào)告,、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖,、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等,。

4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料,、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表,、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄,。

4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告,、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件,、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收報(bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料,，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等,。

(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋,。

六,、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

1,、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查,，將對項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見,。

2,、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定,， 根據(jù)評定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金,。

3、工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)

(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起,，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資,，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,，一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。

(2)獎(jiǎng)金分配如下：

a,、項(xiàng)目經(jīng)理：獎(jiǎng)勵(lì)人民幣xx萬元;

b,、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng);

c、施工員：配合工程竣工,，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣xx元;

d,、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x元;

e,、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總,，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x元;

(3)沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

a,、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間，項(xiàng)目成員沒有工資;

b,、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的，扣除50%獎(jiǎng)金,，直至扣完為止

c,、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排,，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定,。

4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行,。

七,、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管，由工程部,、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核,、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商,。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容,，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

項(xiàng)目成員(簽字)：

年 月 日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇十五

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生,，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全,，確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際,，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一：控制目標(biāo)

杜絕安全事故發(fā)生

二：工作目標(biāo)

1,、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位 負(fù)責(zé)人對本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)相關(guān)法律,、法規(guī)和安全規(guī)章制度,，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。

2,、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施,。

3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí),，職責(zé)明確,，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識,，和安全操作技能培訓(xùn),。

4.、加強(qiáng)安全管理,，搞好隱患排查治理工作,。一是堅(jiān)持 領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項(xiàng)整治,，規(guī)范用電,，機(jī)械安全運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電,、絞傷,、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查,，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃,、易爆、危險(xiǎn)物品等安全部位的嚴(yán)格管理,，嚴(yán)禁私存亂放,，并做好出入庫手續(xù)辦理。

5,、加強(qiáng)防火,、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患,，增加 防盜措施,，增強(qiáng)防盜意識。

6,、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理制度，做好職業(yè)病防范工作,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)密防范腳手架,，起重機(jī)械倒塌,，工地坍塌，模板支撐跨落,，人員墜落等安全事故發(fā)生,。

7,、發(fā)生安全事故時(shí)，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴 現(xiàn)場,，在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,，并組織實(shí)施救護(hù)，防止事故擴(kuò)大,。

本安全目標(biāo)責(zé)任書,，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好,，共創(chuàng)美好明天!

x有限公司 責(zé) 任 人： 監(jiān)督人： 責(zé)任范圍： 工 種：

二0xx年 月 日 二0xx年 月 日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇十六

目標(biāo)管理責(zé)任書

為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、按照項(xiàng)目實(shí)施方案及公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求,，認(rèn)真做好田間管理，填寫田間各項(xiàng)作業(yè)記錄,，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄,，為制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù),。

二,、考核期限：x年7月至x年7月。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障,。

2、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定),。

3,、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見,。

4,、連續(xù)一月未按甲方項(xiàng)目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

5,、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進(jìn)行檢查與考核。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實(shí)施,，管理好種子種苗繁育基地的各項(xiàng)工作,。

2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與種植活動有關(guān)的各項(xiàng)記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料),，包括：

(1)整地情況(耕地次數(shù),、深度、耕地時(shí)間,、地的濕度等),，(2)施肥情況(施肥種類、施肥時(shí)間及用量等),，(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況,、育苗時(shí)間、種子用量,、播種深度,、出苗時(shí)間、移栽時(shí)間:移栽時(shí)苗的質(zhì)量),，(4)灌溉情況(灌溉時(shí)間,、灌溉方式、深度),，

(5)田間管理(除草：除草時(shí)間及方法;病蟲害防治：防治時(shí)間,、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量,、使用方式,、效果，(6)追肥(肥料種類,、追肥時(shí)間,、追肥量、追肥次數(shù)),，(7)種子的采收(采收時(shí)的植物生長狀況,、采收時(shí)間、采收方法),，(8)儲藏(儲藏時(shí)間,、方式、倉庫地址,、庫房溫濕度),，(9)留種(種子質(zhì)量,、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查),，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量,、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量),。

3,、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。

4,、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán),。

五、考核獎(jiǎng)懲

對種子種苗 繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督檢查,，及時(shí)解決種植中的問題,。對基地種植管理者的第一責(zé)任人進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度(對完成任務(wù)差,，不能按時(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元，對完成考核各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)10000元),。

為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個(gè)田間指導(dǎo)工作,，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進(jìn)行量化考核,，實(shí)行管理制度。

本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，具有相同的法律效力

本責(zé)任書自簽訂之日起生效

負(fù)責(zé)人(簽字)： 責(zé)任人(簽字)：

企業(yè)蓋章：

x年5月23日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇十七

為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性,，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

1,、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障,。

2,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

3,、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見,。

4、連續(xù)一月未按甲方項(xiàng)目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

5,、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進(jìn)行檢查與考核,。

1、按照甲方的要求,，認(rèn)真組織實(shí)施,，管理好種子種苗繁育基地的各項(xiàng)工作。

2,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與種植活動有關(guān)的各項(xiàng)記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料),，包括:

(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度,、耕地時(shí)間,、地的濕度等)，

(2)施肥情況(施肥種類,、施肥時(shí)間及用量等),，

(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時(shí)間,、種子用量,、播種深度、出苗時(shí)間,、移栽時(shí)間:移栽時(shí)苗的質(zhì)量),，

(4)灌溉情況(灌溉時(shí)間、灌溉方式,、深度),，

(5)田間管理(除草:除草時(shí)間及方法;病蟲害防治:防治時(shí)間、使用農(nóng)藥種類,、農(nóng)藥使用量,、使用方式、效果,，

(6)追肥(肥料種類,、追肥時(shí)間、追肥量,、追肥次數(shù)),，

(7)種子的采收(采收時(shí)的植物生長狀況、采收時(shí)間,、采收方法),，

(8)儲藏(儲藏時(shí)間,、方式、倉庫地址,、庫房溫濕度),，

(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式,、儲藏期質(zhì)量檢查),，

(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量,、藥材產(chǎn)量),。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán),。

4,、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。

對種子種苗 繁育基地實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督檢查,，及時(shí)解決種植中的問題,。對基地種植管理者的第一責(zé)任人進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度(對完成任務(wù)差,，不能按時(shí)完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元,，對完成考核各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)10000元),。

為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個(gè)田間指導(dǎo)工作，各負(fù)其責(zé),，基地負(fù)責(zé)人要把責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進(jìn)行量化考核,，實(shí)行管理制度,。

本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，具有相同的法律效力

本責(zé)任書自簽訂之日起生效

負(fù)責(zé)人(簽字): 責(zé)任人(簽字):

企業(yè)蓋章:

xx年x月x日

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇十八

為貫徹落實(shí)中央和省市委的部署要求,，推動“基層黨組織建設(shè)規(guī)范提升年”活動落實(shí),，制定本目標(biāo)管理責(zé)任書,。

一,、全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制,。健全基層黨組織建設(shè)目標(biāo)管理考核辦法,，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)村黨組織書記抓黨建工作“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度。鎮(zhèn)黨委每季度聽取1次黨建工作情況匯報(bào),，每月就黨建工作推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)度,。鎮(zhèn)黨委班子成員定期開展黨建工作調(diào)研，每人每年到黨建聯(lián)系點(diǎn)蹲點(diǎn)調(diào)研不少于4次,。

二、加強(qiáng)思想理論建設(shè),。深入開展中國特色社會主義,、中國夢和社會主義核心價(jià)值觀宣傳教育活動。認(rèn)真落實(shí)基層黨委中心組學(xué)習(xí)制度，健全各級黨組織理論學(xué)習(xí)制度,。深入基層開展形勢政策宣講,。組織開展黨員教育“三項(xiàng)活動”和“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動,。建立誓節(jié)鎮(zhèn)政務(wù)網(wǎng)上交流平臺和微博(微信),。

三、大力提升干部素質(zhì),。把黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成納入鎮(zhèn)黨委集體學(xué)習(xí)內(nèi)容,，每年至少集中開展1次專題學(xué)習(xí)。每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少研讀3本經(jīng)典原著,，組織開展好學(xué)習(xí)交流,。鎮(zhèn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少為聯(lián)系村、社區(qū)黨員干部上1次黨課,。落實(shí)村組干部培訓(xùn)工作,。開好高質(zhì)量的民主生活會和組織生活會。

四,、進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),。制定鎮(zhèn)黨委職權(quán)目錄和黨代會、黨委會及重大事項(xiàng)公開決策流程圖,。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省,、市、縣委各項(xiàng)規(guī)定精神,。繼續(xù)抓好26項(xiàng)專項(xiàng)整治和“小四風(fēng)”問題整治,。每月至少開展1次作風(fēng)建設(shè)明查暗訪。建立作風(fēng)狀況定期分析機(jī)制,，健全完善黨員干部綜合考核,、平時(shí)考核和德的考核機(jī)制。

五,、開展黨組織強(qiáng)基固本行動,。組織開展“一領(lǐng)域一主題、一領(lǐng)域一品牌”基層服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)創(chuàng)建活動,，分領(lǐng)域打造茆林村、東興村,、利民農(nóng)田水利專業(yè)合作社等3個(gè)服務(wù)型黨組織示范點(diǎn),。全面開展在職黨員進(jìn)社區(qū)活動。按照10%比例,，確定花鼓村,、向勝村為軟弱渙散黨組織,，開展集中整頓工作,。80%以上的基層黨組織達(dá)到“六有”標(biāo)準(zhǔn);新增單獨(dú)組建非公企業(yè)黨組織5個(gè),，全鎮(zhèn)80%以上單獨(dú)組建的非公企業(yè)黨組織要有固定活動場所，完成誓節(jié)鎮(zhèn)花鼓幼兒園等社會組織黨組織組建任務(wù),，舉辦非公經(jīng)濟(jì)和社會組織黨組織書記培訓(xùn)班,。規(guī)范設(shè)置村級“一廳兩欄三室一中心”,，17個(gè)村建成“一平臺兩中心”,，七塔村,、塢沙村,、蘇村村、茆林村,、瑩山村等5個(gè)村完成便民服務(wù)大廳改擴(kuò)建任務(wù),，牌坊社區(qū)、阮村社區(qū)建成“一辦四中心”,。完成花鼓村村級活動場所達(dá)標(biāo)建設(shè),。確定“黨建工作責(zé)任清單”為鎮(zhèn)黨建創(chuàng)建品牌,。

六,、開展黨員干部“連心”行動,。全面落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“四聯(lián)”工作法，鎮(zhèn)黨委書記帶頭深入基層調(diào)研。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常性深入聯(lián)系村開展工作，定期參加村組干部例會,、“村民說事日”活動,。落實(shí)黨代表“一線詢問法”,，“兩代表一委員”到村,、社區(qū)開展活動每年不少于4次,。組織在職黨員開展“點(diǎn)亮微心愿、共筑和諧社區(qū)”1+n四季主題活動，每年到居住地社區(qū)開展活動不少于4次。黨政正職每周一固定開展接訪,。深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部夜間住鄉(xiāng)鎮(zhèn)值班制度，開展“四學(xué)三訪兩談”活動,。

七,、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。組織黨員開展承諾踐諾,、“黨員先鋒崗”活動,。定期更新困難黨員、老黨員臺賬,，開展走訪慰問活動,，協(xié)助做好“千名黨員干部結(jié)對幫扶千戶困難群眾”活動。落實(shí)發(fā)展黨員“三聯(lián)審三公示三票決”制度,。實(shí)行黨組織和黨員積分制管理,。全面開展“佩戴黨徽，亮明身份”活動。完成《黨員證》登記發(fā)放,，并嚴(yán)格執(zhí)行半年審核機(jī)制,。堅(jiān)持“三會一課”、民主評議黨員,、黨員黨性定期分析等制度,。大力推行黨員志愿服務(wù)工作。規(guī)范化建設(shè)誓節(jié)鎮(zhèn)黨員檔案室,。

八,、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。建立農(nóng)村小微權(quán)力運(yùn)行規(guī)范流程,，試行“村級工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法”,。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，加大巡查力度,，嚴(yán)格執(zhí)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,、三個(gè)不直接分管、干部日志等有關(guān)制度,。實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金和重大投資項(xiàng)目審計(jì)全覆蓋,。加強(qiáng)黨務(wù),、政務(wù)和各領(lǐng)域辦事公開,。落實(shí)“一案雙查”制度。

九,、強(qiáng)化工作保障,。鎮(zhèn)級從事基層黨建工作專職人員不少于5名。推行“三推兩試一審”和動態(tài)管理模式,，擇優(yōu)選拔村級后備干部,。組織開展“優(yōu)秀村組干部”評比。貫徹執(zhí)行縣委,、縣政府《關(guān)于建立基層黨建工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的實(shí)施意見》,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)村、社區(qū)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。無集體收入的巫沖村,、向勝村完成規(guī)定增收任務(wù)。嚴(yán)格按照《廣德縣村干部“三位一體”激勵(lì)保障機(jī)制辦法》,，逐步提高村,、社區(qū)干部績效報(bào)酬，統(tǒng)一為村,、社區(qū)干部辦理城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn),。

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇十九

工程項(xiàng)目管理離不開6大模塊：

1/會同(主線)

2、質(zhì)量

3、進(jìn)度

4/成本

5/協(xié)調(diào)(發(fā)包,、承包,、發(fā)包、職能部門等)

6,、安全

上述6大模塊并非獨(dú)立,，而是有機(jī)結(jié)合

作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量,、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件,。

二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo),，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備,，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算,、清理各種債權(quán)債務(wù),、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門,，企業(yè)管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體,，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.

企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層,、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,、權(quán)力和利益,。

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán),、利

5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理,。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī),、方針,、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度,，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,。

2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù),。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施,。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層,、各協(xié)作單位,、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題,。.

7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè),、分包單位以及職工之間的利益分配,。

進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,。

參與工程竣工驗(yàn)收,，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì),。

處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作,，

11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào),。

5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系,。

2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。

3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-

4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的,、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng),，

企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn),、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),。

項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同,。

經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),，選擇、聘任管理人員,，確定管理人員的職責(zé),，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲,。

在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要,，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法,。

在授權(quán)范圍內(nèi),，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，

5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇,、使用作業(yè)隊(duì)伍,。

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,，

7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán),，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:

l 獲得基本工資,、崗位工資和績效工資,。

_

2 除按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰,、記功,、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。

3 經(jīng)考核和審計(jì),，未完成

護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書 護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書篇二十

為學(xué)習(xí)貫徹黨的__大會議精神,，深入推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想,、組織,、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，推進(jìn)中牌教育事業(yè)健康、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展,，現(xiàn)制定20__年黨建工作責(zé)任書.

一、學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神,，全面落實(shí)中央,、省、市,、區(qū)委工作會議各項(xiàng)部署要求,，保證黨的基本路線和黨的教育方針在學(xué)校的貫徹執(zhí)行;堅(jiān)持把黨建工作與教育教學(xué)工作同部署、同檢查,、同考核,，將黨建工作貫穿于教育教學(xué)工作之中。積極支持校長依法開展教學(xué)與行政管理工作,，充分調(diào)動師生員工及各方面的積極性,，共同把學(xué)校辦好,。

二、堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)制度,，每季度至少安排一次專題學(xué)習(xí),，做到有計(jì)劃、有考勤,、有記錄;加強(qiáng)黨員干部的黨性,、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育,，樹立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀,、工作觀、政績觀,，堅(jiān)持每月一次的組織生活制度,，時(shí)間不少于2小時(shí)，全年集中上黨課1—2次,。健全黨建工作責(zé)任制,。

三、按照中央,、省,、市、區(qū)委部署,，深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的群眾路線實(shí)踐教育活動,，以慶祝建黨92周年為契機(jī)，開展主題突出,、特色鮮明,、形式多樣的活動。及時(shí)進(jìn)行黨組織換屆,，所屬支部班子健全,，分工明確，認(rèn)真履行職責(zé),。以“五個(gè)好”為基本要求,，積極創(chuàng)建“五星級”黨支部,。開展“爭一流教育質(zhì)量,、創(chuàng)群眾滿意學(xué)校”和“爭當(dāng)師德標(biāo)兵,、正當(dāng)學(xué)科帶頭人和教學(xué)能手”活動,，把黨建工作融入校風(fēng)、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)建設(shè)中,。

四,、堅(jiān)持民主集中制，重要事項(xiàng)均經(jīng)黨組織會,、黨員大會討論決定.搞好黨員教育管理,，嚴(yán)格黨的組織生活，堅(jiān)持“三一課”制度,，每季度召開一次黨支部會議專題討論研究黨建工作,，黨員參會率不低于8.5%，缺席者能及時(shí)補(bǔ)課,。

五,、一年一次黨員民主生活會或?qū)ｎ}組織生活會。認(rèn)真開展每年一次的黨員民主評議工作,，評議過程中,，能堅(jiān)持批評與自我批評，表揚(yáng)好人好事,，批評不良行為,，抵制歪風(fēng)邪氣。黨員按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)每月交納黨費(fèi),，黨組織按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)每月上繳,。抓好離退休干部黨員學(xué)習(xí),，關(guān)心他們的生活。

六,、有計(jì)劃的培養(yǎng)發(fā)展黨員;加強(qiáng)預(yù)備黨員的培養(yǎng)教育,、考察工作，及時(shí)討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請,，作按期或延期轉(zhuǎn)正的決定,，報(bào)上級組織審批。

七,、單位風(fēng)氣正,、廉潔奉公，不利用手中權(quán)利和工作之便為個(gè)人謀取私利,，及時(shí)做好違紀(jì)黨員,、不合格黨員和不履行義務(wù)黨員的處置工作深入開展“三深入、三融洽”活動,，強(qiáng)化教育教學(xué)管理,，狠抓教育改革，課程改革,，努力提高辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,。

八,、加強(qiáng)學(xué)校管理，堅(jiān)決制止學(xué)校和教師亂收費(fèi)現(xiàn)象,，切實(shí)解決好群眾反映的熱點(diǎn)問題,。發(fā)現(xiàn)不正之風(fēng)及時(shí)整治，對違紀(jì)違法等問題及時(shí)查處上報(bào)學(xué)校民主和法制得到加強(qiáng),，進(jìn)一步加強(qiáng)校園治安綜合治理和學(xué)校安全工作,，開展平安校園創(chuàng)建。

九,、開展學(xué)校思想政治工作,、精神文明建設(shè)、行風(fēng)評議和效能建設(shè),。認(rèn)真扎實(shí)的開展黨務(wù)公開和校務(wù)公開,，有公開欄，及時(shí)更新公開內(nèi)容,。

十,、建立健全黨建工作制度及責(zé)任制、包括上級黨委統(tǒng)一制發(fā)的黨建工作制度,，一并作為支部目標(biāo)管理的內(nèi)部保障,，形成有章可循，自我約束機(jī)制,。

十一,、按要求征訂黨員學(xué)習(xí)教育的黨報(bào)黨刊資料。黨員隊(duì)伍建設(shè)檔案健全,。

十二,、以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬教育教學(xué)工作，教育工作思路清晰,、措施有力,，出色完成教育局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

十三,、領(lǐng)導(dǎo)教職工代表大會,，并對少工婦組織實(shí)行政治、思想,、組織領(lǐng)導(dǎo),。

十四、參與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、教學(xué)計(jì)劃及重要工作安排和人事重大問題決策,。

支部書記簽字： 黨員簽字：

二○ 年 月 二○ 年 月