總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

學校人員年度個人工作總結(jié) 學校年度工作總結(jié) 個人篇一

蘇州地鐵的好的方面主要有以下幾點：

第一、蘇州地鐵具有龐大的規(guī)章制度體系,。不管是從高層還是普通的一線員工,，蘇州地鐵的規(guī)章制度建立了明確的標準細則，哪些東西該做,，哪些該會,，哪些東西不該做，對于違反者獎罰分明,，公平,、公正，為有效的進行日常運作奠定了基礎(chǔ),。

第二,、蘇州地鐵員工學習氛圍相當濃厚,。從普通的一名站務(wù)員到管理層站長，從小站到中心站,，處處能夠散發(fā)出濃厚的學習氛圍,，每天一小題就是真實寫照。俗話說：“活到老,，學到老”,。只有不斷學習各方面的知識，才能更好的維護車站運作,，快捷,、舒適地為乘客服務(wù)。

第三,、蘇州地鐵起步早,，設(shè)施設(shè)備、機車種類較齊全,。在全國而言,，蘇州地鐵起步早，發(fā)展經(jīng)歷了一定時間的考驗,，經(jīng)驗較多,，在具體車站的日常運作中，有很多好的方法,，機車的種類在全國來說是種類和車站設(shè)備較齊全的,，為我們學員學習提供了堅實的物質(zhì)設(shè)備保障。

任何事情有好的一面,，也有不足的一面,，下面是我個人對蘇州地鐵培訓學院一些小的建議：

1、希望注重理論培訓課件的系統(tǒng)性和實景為參照的結(jié)合力度,。某些講師所講的還是不夠系統(tǒng)性,，只講了重點的東西，使我們學員不能有機的系統(tǒng)的學習,，還有就是有些知識點很籠統(tǒng),，最好能夠與實景相結(jié)合的知識點，概念的東西,，采取實景照片與理論知識疊加提問式授課，以增強學員們的記憶與理解,。

2,、合理的安排學員進行bom系統(tǒng)的實踐操作?！耙话俅蔚目障?，不如一次實干”,，此言甚是經(jīng)典，有些東西觀看,，不練,，是不行的，很難扎實的掌握,。望以后能夠在小站,，固定式的增設(shè)幾個小時的bom系統(tǒng)的集中實操。

3,、op103,、op105報表的填寫。對于報表的填寫我深有體會,，師傅說簡單,，自己一看也蠻簡單，大致背記了一下,，但是到考試的時候,，有些懵，有點混淆了,。主要還是沒有進行逐個事務(wù)的報表的填寫,，雖然各地的格式不一樣，但萬變不離其宗,，望加強一下報表的`填寫,。

通過學習，為了公司今后的日益發(fā)展,，下面我想對公司的作以下幾點小的建議：

首先,，針對全國各地逃票、并閘出入行為的有效監(jiān)管,。很多站都存在逃票,、并閘出入現(xiàn)象，不得不反思一下,。

個人建議的措施：

1,、采取地鐵內(nèi)部電視和循環(huán)廣播的宣傳模式為主，報紙和電臺定期宣傳為次的模式進行思想教育,，促進乘客自覺購票的意識,。

2、建立懲罰制度,，應(yīng)該比蘇州地鐵的力度更大些,，如：罰款50。還有就是落實的問題,，制度落實不到位將影響整個大局的未來發(fā)展走勢,。

其次,，如何維護好車站員工的切身利益。作為服務(wù)行業(yè),，做好乘客的服務(wù)是無可厚非的,，但是對于哪些無禮刁蠻的乘客的確會傷及我們員工安全的，由于涉及人證,、物證等因素未能合理處置,，有可能會傷及員工的內(nèi)心，應(yīng)做好員工的思想安撫工作,。

再次,，注意加強員工外國語言的口語學習(如：英文、日文,、韓文),。因蘇州乃文化旅游勝地加上又是電子產(chǎn)品及零部件生產(chǎn)的重要基地，往來客商遍布世界各地,，只有掌握更多的語言才能更好的做好客運事務(wù)處理工作,。

最后，開邊門的事務(wù)對特定人應(yīng)當細化,。如一天數(shù)次從本站出入的一二級殘疾人和優(yōu)撫及榮軍進行一看式服務(wù),，減少填寫登記次數(shù)，更能彰顯對他們的尊重,。

以上所談及內(nèi)容,，僅個人有感而發(fā)，如不妥之處,，望公司領(lǐng)導諒解,，若對公司的發(fā)展有力之處，也算盡了本人的一點微薄之力,。

學校人員年度個人工作總結(jié) 學校年度工作總結(jié) 個人篇二

時光荏苒,，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將離去,，在過去的一年里,，根據(jù)學校的總體部署和要求，我作為學校集團的總經(jīng)理,，兼管各分校和總部職能培訓工作,。今年在校領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，我和全體教職工認真貫徹落實學校的相關(guān)政策,，發(fā)揚齊心協(xié)力,、團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干的作風,，取得了令人振奮的成績。現(xiàn)將今年我校的工作情況向大家做如下匯報：

一,、深化改革,、健全管理體制

(一)、加強領(lǐng)導班子的建設(shè)

領(lǐng)導干部起著領(lǐng)頭羊的作用,，自身的決策和分析問題能力關(guān)系著學校的發(fā)展,，為了進一步建立健全學校的相關(guān)管理工作。一是明確了領(lǐng)導職責,，加大對他們的監(jiān)管,、協(xié)調(diào)力度。二是強化工作措施,、明確責任,，狠抓落實，增強各級干部的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。

(二)、加強內(nèi)部管理,，深化分配制度改革

為了推進我校的快速發(fā)展,，經(jīng)過深入研究、決定對我校的內(nèi)部管理體制和運行機制進行了重新的探索和改進,。一是對基本制度的建立,，完善財務(wù)制度、班級管理制度等,。二是實行績效考核,，從各分校主任到基層員工都按相關(guān)績效考核制度進行考核。并成立各技能小組,，設(shè)立了獎金制度,。通過嚴格考核，獎罰分明,，多勞多得,，少勞少得，充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性,。通過這一系列的改革,，現(xiàn)以取得一定的成效。

(三),、優(yōu)化人員配置,，著力打造一流師資隊伍

教師隊伍是學校的核心資源。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、師德高尚的高素質(zhì)人才隊伍是我校的一個長期課題,。今年上半年,，我校就率先提拔和任用了一批員工，進行強化訓練,。另外,，年初就制定了相應(yīng)的培訓計劃，使培訓工作能夠系統(tǒng)化,、全面化,、合理化地持續(xù)推進。還針對職業(yè)道德和專業(yè)技能對員工進行專門的培訓,。使其能夠熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，更好地完成傳道授業(yè)解惑的使命。

二,、開拓創(chuàng)新,，積極引進新項目

我們一直堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，以發(fā)展求效益的理念,，不斷探尋新的突破口,。應(yīng)地制宜，在各培訓點不斷引進新型項目,，取得了不錯的效果,。

一是福永分點人員設(shè)置到位，先增設(shè)了人力資源管理,，招調(diào)工培訓,，并成班開設(shè)，完成了一樓招生大廳升級,。學歷類招生有所突破,。

二是觀瀾分點先設(shè)兩名主任，對口專管,，責任到人,，對學歷進行了分流，及大專班相關(guān)事務(wù)辦理,，分流到311進行,，一樓只負責成考資詢，這樣使相關(guān)事務(wù)各條理化,。向人力開發(fā)局申請平面設(shè)計,，已批準辦班，在觀瀾開設(shè),。與銀星,，天天公司合作開設(shè)成考,，已正式開班。

三是石巖分點,，新增設(shè)了外語培訓項目,，中小學輔導，全日制英語班,，并已開設(shè)相關(guān)班級轉(zhuǎn)型升級,，所推的套餐班，報讀在90%以上,。

四是大浪分點，是一個新點今年有新的突破與新白麗合作開設(shè)了68人的電工培訓,，校企合作向前走了一大步,，完成了基本項目發(fā)展定位。并新開設(shè)合作了軟件開發(fā)班,。除此之外,，我們進一步與合作大學搞好關(guān)系，申請了深圳職業(yè)技術(shù)學院到我校開考,，促進了與其的合作交流關(guān)系,。(后面的還可以添加下半年的新項目)

三、多方位,、多角度促進教學管理

學校的宗旨就是全面塑造德才兼?zhèn)涞纳鐣髁x新型人才,。我校一直堅持以生為本的理念，努力探索在高職教育下的新型育人模式,。堅持以“三熱愛”教育為核心,，以素質(zhì)教育為根本，以就業(yè)教育為著力點,，以習慣養(yǎng)成教育為出發(fā)點,，開展各項教育工作。

(一),、寓教于樂,，豐富學生的業(yè)余文化生活

通過開展多種活動，包括技能大賽,、文藝表演,、運動會等等，既能提高學生的專業(yè)水平,，又能豐富他們的業(yè)余生活,。增強了他們的文化內(nèi)涵、審美意識,、人文素養(yǎng)以及專業(yè)能力,。

(二),、抓好班主任隊伍建設(shè)工作

班主任是與學生的學習生活緊密相連的。職校學生正處于青春發(fā)育階段,，內(nèi)心叛逆,，對未來、人生既向往也迷茫,。班主任要從生活,、學習、心理三方面去多關(guān)心,、了解他們,。為此，定期召開班主任例會,，分析存在的問題,，總結(jié)、吸納別人的先進管理經(jīng)驗,。并且對他們的思想,、工作進行有計劃、有針對性的指導,、培訓,，以提高班主任的班級管理水平。

(三),、突出重點,，加強學生的管理

一是按照學校的班級管理制度和住宿制度，把學生的儀表,、出勤,、違紀等每天檢查的情況，做好登記,、記錄,，結(jié)果與班級考核直接掛鉤。二是大力開展校園道德文化活動,，提升學生的道德素養(yǎng),。三是注重對學生平時的心理輔導，對思想出現(xiàn)的波動,，老師特別是班主任要積極了解,，努力消除學生的思想負擔。四是積極宣傳做好安全教育工作,。培養(yǎng)學生的安全意識,，使其具備一定的逃生技能。

四,、抓好招生就業(yè)工作

生源是學校生存與發(fā)展的前提,，搞好招生工作是學校每年的頭等大事,。我校在認真總結(jié)以往春季、秋季招生的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，努力工作,，積極宣傳，克服各種困難,，不斷研究和探索,，向兄弟院校學習，尋求新的招生辦法等,。通過各種途徑做好宣傳我校的工作,，讓家長和他們的孩子對我校的教育工作有信心。今年秋季招生共完成x人的招生任務(wù),。

就業(yè)工作始終是我們工作的重點,，招辦各項工作的開展都是圍繞就業(yè)這個“中心”。我們認真落實“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”的精神,，努力做到以“出口”“帶動”“進口”。所以我們不斷跑企業(yè),，廣交企業(yè)朋友,。同時注重加強了畢業(yè)生就業(yè)教育，制定完善了我校就業(yè)推薦制度,，建立畢業(yè)生就業(yè)推薦檔案,。及時了解用人單位對我校學生的意見。以便提高就業(yè)鞏固率,。本年度截止到目前接觸企業(yè)x余家,，安排面試x次，推薦就業(yè)學生x人,。

五,、工作中的不足

20xx年，我校通過認真布局,，改進管理體制,，全體教職員工的共同努力下工作雖然取得了較好的成績，但是面對競爭日趨激烈的職校市場,，還是存在一定的不足,。一是一些前臺人員招生熱情不足。對前來咨詢的家長,、學生,，態(tài)度不夠熱情，對相關(guān)招生細節(jié)了解不足,，不能充分應(yīng)對,。這是很不利于我校的招生工作的,。二是心態(tài)方面的問題。這也是我要講的重點,。大家都知道態(tài)度決定一切,。一個人心態(tài)調(diào)整不好，他的工作也不可能順利開展,，更不要說取得什么成績?，F(xiàn)在，社會是處于轉(zhuǎn)型期,，有很多東西,，與我們的傳統(tǒng)觀念、道德觀念不符,。這也造成現(xiàn)在的人很浮躁,。今年，我校這個問題就比較突出,。有的人員喜歡相互比較,，情緒波動很大，工作不踏實,。我希望以后大家真的要靜下心來,，坐得住。三是部分領(lǐng)導對員工關(guān)心不夠,，本位思想嚴重,。不能及時了解員工的思想動態(tài)以及他們遇到的困難。四是盡管我們在積極創(chuàng)新,，但總體來說,，創(chuàng)新力度還是不夠。五是管理體制需進一步完善,。比如財務(wù)管理流程就需要細化,、簡潔流程，對各項成本開支做好控制,。

六,、下一年的工作計劃

(一)、加強教師隊伍的建設(shè)

要做好教育工作,，教師隊伍建設(shè)是根本,。著重要抓好以下三方面工作。一是加強員工行為建設(shè),，切實加強員工思想教育,，提高員工政治思想覺悟與道德情操。二是加強專業(yè)文化建設(shè),，定期對員工進行相關(guān)培訓,，并都要求考到相應(yīng)的證件,，學校會以證給予補貼。

(二),、發(fā)展第二力量,，便于學校系統(tǒng)化管理

我校涉及的分校，職能部門較多,，為便于進一步的管理,，我校會在各分校主任下面設(shè)項目主管一職。這樣,，既可以分擔分校主任的工作,，也能更好地管理我校開展的新項目。做到分工明確,，各司其職,，共謀發(fā)展。

(三),、加強協(xié)調(diào),、細化管理、責任到人

今后,，我們要積極與企業(yè)溝通,，加強合作，了解他們的需求,，培養(yǎng)企業(yè)所需的人才。也要多與其它職校兄弟溝通,、學習,，促進自身的發(fā)展。管理方面也要進一步把責任落實到人頭,，實行誰負責,，誰就要承擔相應(yīng)的責任。以此促進我校的工作順利開展,。

回顧過去,，展望未來。以上是我校20xx年來工作總結(jié),，我們竭盡全力向著名校強校奮進,。當然，在實際工作過程中也出現(xiàn)了一些不盡人意之處,，我們會查找不足,，克服困難，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，以便在今后工作中得到提高,。我相信,，在我們東方教育集團所有教職員工的共同努力下，我們的職校教育工作一定會迎來一個繁榮的景象,。同志們,，讓我們再接再厲，以全新的面貌迎接新的挑戰(zhàn),。

學校人員年度個人工作總結(jié) 學校年度工作總結(jié) 個人篇三

一學年來,，保衛(wèi)科在學校的領(lǐng)導下，各年級,、班級,、及全體師生的積極配合下，通過全科工作人員的努力,，圓滿地完成了本學期的安全保衛(wèi)工作,，現(xiàn)將具體工作報告如下:

一、主要工作

1,、抓好節(jié)假日值班工作,。強化了門衛(wèi)值班職責。加強護校隊員的校園巡邏,，防止各類安全事故的發(fā)生,。

2、認真抓好學生宿舍的管理工作,，確保住校學生的人身,、財產(chǎn)安全。創(chuàng)造健康衛(wèi)生的休息生活環(huán)境,。一學期來,，學生宿舍在保衛(wèi)科的管理下，沒有發(fā)生人身安全事故和重大財產(chǎn)損失案件,。充分發(fā)揮寢室管理員的作用,，堅持24小時值班，堅持每日衛(wèi)生清掃和學生衛(wèi)生值日制度,，及時處理住校學生中發(fā)生違紀事件,。管理工作基本做到，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時匯報,、及時處理，大事不過夜,，維護了學生宿舍的安全和穩(wěn)定,，做好09級新生服務(wù)工作。

3、校園消防工作方面,，為了保障學校的消防安全,，學校保衛(wèi)科，堅持每星期一小檢查,，每月一大檢查,，本學期換更換消防設(shè)備:滅火氣兩次，增加滅火器6個,，其他電線電路方面,，在校領(lǐng)導的支持下及總務(wù)科的配合下積極維修及處理，所以在在消防方面沒有安全事故的發(fā)生,。

4,、校園治安方面

(1)妥善處理各年級，班級發(fā)生的各種打架斗毆,、敲詐*,、。將各種安全隱患消失在萌芽狀態(tài),。本學期保衛(wèi)科處理學生打架案件7起,、敲詐*案件1起、召開專門的安全工作會議2次,，繼續(xù)做好安全信息制度,。

(2)做好各種矛盾的調(diào)解、處理工作,。學校是青少年的集中地,，也是案件的多發(fā)地。未成年人由于缺乏自控能力,，一點小事容易引起打架斗毆事件,，如處理不當矛盾進將會進一步激化。本學年處理學生打架案件8余起,，將多種矛盾化解到最低限度,。

(3)繼續(xù)強化保衛(wèi)科值班巡邏制度,。抓好校園及周邊治安環(huán)境整治,，自開學以來，保衛(wèi)科加強校園值班巡邏,，校園及周邊基本上杜絕了社會閑雜人員到校門口尋釁滋事,、打架、敲詐案件的發(fā)生,，維護了校園的穩(wěn)定,。其中1起外校學生酒喝醉了到我校找人，與我校老師發(fā)生口角及沖突,，在校領(lǐng)導的幫助下及聯(lián)系外校領(lǐng)導得到響應(yīng)的處理,。

(4)對門衛(wèi)做了充分調(diào)整,。杜絕一切閑雜人員混入校園，及我校學生私自溜出學校,。

(5)走讀生證件管理,，發(fā)現(xiàn)假走讀生證件3余起，后經(jīng)過在學生科的配合下總共查出假走讀生證件30來個,，在學校領(lǐng)導的重視下得到了響應(yīng)的處理,。

二、存在問題

1,、本學期治安狀況良好,，學生在夜間翻躍圍墻的比較嚴重，班主任教育不到位,，學生翻爬圍墻25來次,，學生在校外上網(wǎng)受到人生安全侵害的事件應(yīng)引起重視。

2.由于北北幼兒園這邊的教室比較分散,，學生經(jīng)常趁門衛(wèi)不注意溜出校外,，這也給學校的管理增加了難度同時也提醒我們的管理還得加強。

3加強學生宿舍插板的改裝,，寢室有了插板,，這樣學生就會趁機充電及使用電老虎燒水，同時也給宿舍管理老師帶來管理方面的難度及響應(yīng)的安全隱患,。請學校給予幫助拆除插板,。

三、工作建議

校園安全任務(wù)仍然重,，必須警鐘長鳴,、常抓不懈。由于學校09級新生如校學校學生增多,，因此下半年的安全防范任務(wù)重,，面對新情況、新問題務(wù)必保持清醒頭腦,，強化值班值日工作,，強化安全責任意識，大力加強安全宣傳教育,，創(chuàng)造一個安全和諧的校園治安環(huán)境,。