時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

倉庫管理員工作計劃篇1

一,、在日常工作中：

1.首先注意服裝和儀表方面,，利落大方,。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2.在客戶接待方面,，要及時給客戶倒水,，并且及時續(xù)杯，給客戶一種親切感,，從而促進(jìn)我公司的銷售,。

3.文件的整理和歸檔，把各種合同,，文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽,，以便于查看，做好報刊,、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作,。

4.對辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng),。

5.做好及時接進(jìn)電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員,。在接電話的時候注意禮貌用語,。

6.做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

7.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不偷懶不拖拉,。

8.發(fā)布招聘消息，協(xié)助各部門主管做好招聘工作,。

9.做好文書工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料,，定期上交公司報表,。

二、在倉庫管理方面：

倉庫管理是一項細(xì)致的工作,。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時,，及時做好修改工作，并在相應(yīng)的機器上貼好標(biāo)簽,。

在有銷售人員出貨的時候,，嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行，在以前的工作中就是沒有重視這一點,，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進(jìn)行歸檔,，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達(dá)成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化,，多面化,。

在向浪潮訂購產(chǎn)品之后，及時做好追蹤工作,，知道貨物的動向,，及時反映給銷售人員或者客戶。

做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤點,，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤,。

三,、客服方面：

做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要及時轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員,，第一時間為客戶解決好售后工作,。在技術(shù)人員解決不了的時，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報備,。并做好記載工作,，快速處理。

加強與客戶的溝通和聯(lián)系,，協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作,，讓客戶覺得我司的服務(wù)“放心,、貼心”,，又利于我們的長期合作關(guān)系。在以后的工作道路上,，自己要做,，要學(xué)習(xí)的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度,，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力,，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，實現(xiàn)自我價值!

倉庫管理員工作計劃篇2

1,、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗;

在20--年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、實行A,、B,、C、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;

A、B,、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做每月全盤點,，B,、C類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計劃,，對員工進(jìn)行6S、安全,、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!

倉庫管理員工作計劃篇3

對于一個好的倉庫要做到管理到位,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高,、生產(chǎn)順暢,、無停工待料,，來料交貨及時率高，出貨準(zhǔn)確率高,，工作效率高,、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,，貨品周轉(zhuǎn)率高,，倉儲成本低?，F(xiàn)制定以下倉庫工作計劃。

一,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，目視管理基本到位

具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二、流程相對完善,，貨品進(jìn)出通暢

具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，勞動強度降低，工作效率高,。

三,、庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高

通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間,，呆滯原因，提出可行的處理方案,，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力,，達(dá)到精益化管理,。針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

1,、進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化，不完整的進(jìn)行補充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個人目標(biāo)，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著"降低勞動強度,，提高效率"為原則,，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作。

2,、有話語權(quán)后,，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程,、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。

3、強化倉庫管理理念,，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，加強庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進(jìn),，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行的同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團隊,，避免人才流動時無人可用，留住合適人才,。

倉庫管理員工作計劃篇4

一.庫管人員崗位職責(zé)

1,、按時上下班。每日到崗后,，檢查倉庫情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報;下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好,。

2、認(rèn)真做好倉庫的安全,、整理工作,。每日做到勤打掃倉，勤碼放;時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生,。及時檢查火災(zāi)隱患,，保證庫房內(nèi)的安全。(注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi),，所以,，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電,。)

3,、入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì),、按量驗收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價格,、金額進(jìn)行核對后打印入庫單,。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

4,、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀;

5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤,。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單,，按照出庫單，點齊貨物的品牌,，型號,，數(shù)量，交由送貨人手中,，與其核對,，簽字。

6,、貨品盤點要準(zhǔn)時,，及時。做到每日小盤,，每周大盤,。月底做好庫房盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,，與其核對工作,。

7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品,。

二.庫管人員工作流程

1,、查看單據(jù)

1)查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解,。對于經(jīng)理特

別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡單的摘錄,，然后統(tǒng)一解決。

2)查看前一日的出庫單,，對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來,，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格,。

2,、驗收

1)庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗貨。

2)對于維修貨品,，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實驗收,。

3)貨物如有差錯,，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4)所有物資的驗收，一律打印入庫單,，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫房存留,，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財務(wù)部。

3,、出貨

1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單,，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián),，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2)依照出庫單與送貨人點貨,，核對準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人,。

4、備貨

1)對于常用的零配件,，一定要保證基本的庫存量,。

2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

5,、報表

1)每日要受制一份銷售流水報表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來,。

2)銷售流水報表一定要做到隨出庫,，隨紀(jì)錄。

6,、盤點

1)對當(dāng)天的入庫,，出庫進(jìn)行盤點，對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售,。

2)每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,，對常出,，常入的貨品進(jìn)行盤點(注：每周周末,，要對所有貨品多進(jìn)行盤點)。

7,、整理

1)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品,。

2)每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源,。

三.派車工作(適用)

1,、每日保證出車兩次

1)早上10：00第一次出車，安排短路程路線,，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司,。2)午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線,，保證司機在正常情況下下班前返回公司,。2、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排。

四.各部門協(xié)調(diào)工作

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2,、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排,。

倉庫管理員工作計劃篇5

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員職務(wù)，倉庫管理員這是一個非常重要的工作,，倉庫管理員負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品和物流管理,，所以我的任務(wù)是非常重要。

工作這么多年后,，我開始認(rèn)識到倉庫管理員更深層次的意義,，意識到需要不斷對工作進(jìn)行總結(jié)與計劃，才能更好地完成工作,。因此,，在下半年當(dāng)中的倉庫管理員工作計劃，制定如下：

1,、對客戶的退回產(chǎn)品進(jìn)行回倉處理,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨，檢查發(fā)票開具證明是否正確,，返回倉庫之前,，進(jìn)行原始訂單號的記錄，在辦事處需要調(diào)換或退貨時候,，及時地讓客戶在第一時間收到產(chǎn)品,。

2,、存儲工作方面，要對產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件進(jìn)行分類,，讓儲存產(chǎn)品獲得適當(dāng)?shù)奈恢冒才?，合理堆放，妥善輕放,。工作當(dāng)中注意安全操作,，確保產(chǎn)品在整年當(dāng)中不會沒有出現(xiàn)任何事故，為客戶提供一流的儲藏服務(wù),。

3,、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過嚴(yán)格檢查，產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量,，包裝進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，如果發(fā)現(xiàn)不符合存儲條件的產(chǎn)品,，立即通過倉儲部反映到總部，根據(jù)總部指示做出相應(yīng)的處理措施,。

4,、產(chǎn)品出庫之前做好嚴(yán)格核實把關(guān)，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品,，交付客戶要逐一審查,，做到，準(zhǔn)確,，明碼,，標(biāo)價，以免客戶收到不匹配的貨物,。

5,、根據(jù)新一年的市場行情，相應(yīng)制定倉庫儲存方案,。以確保為客戶提供100%的滿意服務(wù),。

6、做好倉庫各項安全工作,，重點：消防安全,、生物安全、物化安全,。定期對倉庫各項安全措施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題處及時采取措施加以修補。

倉庫管理員工作計劃篇6

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,，這是一個很重要工作,，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,，所以我任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我跟著有了更深層面認(rèn)識,，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意,，在__年中,，我相信我會做更好!

一、保證業(yè)務(wù),、工作流程順利開展

1,、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新產(chǎn)品,。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流服務(wù),。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害,。

5,、__年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，合理化利用備貨計劃,、進(jìn)出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意服務(wù)發(fā)貨工作,。

6、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距,、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原則辦理,。

二、發(fā)貨和努力提高自身管理

1,、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。

2,、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期,。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5、加強對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解,，對客戶所咨詢問題所提必答,。

6、往后加大對倉庫每周,、月清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。