工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
化工年終工作總結(jié) 化工年終工作總結(jié)8000字篇一
1,、在思想認識上：我認為作為一名______集團的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體,，團結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化,，不以個人為中心,，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè),，做一個堂堂正正的人,，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻,。我作為一個年輕員工,，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué),，多向領(lǐng)導(dǎo),，長輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,，不斷進步,，努力向上，彌補自己的不足之處,。
2,、在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,，對待工作一絲不茍,，精益求精。我積極主動,，遇到困難勇往直前,，不推卸責(zé)任，不懂就問,，團結(jié)同事,，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù),，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意,，令自己欣慰。
上半年,，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程、安裝,、材料,、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙,，查找有無不符合圖紙之處,。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,，查看是否有設(shè)計漏項，施工適量隱患,，是否便于操作。
3,、在學(xué)習(xí)方面：今年上半年,，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識等,。在今年的下半年，我因公司需要,，到______化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作,。
在培訓(xùn)中，嚴格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導(dǎo)的命令,，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié),，開停車,，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護,，dcs操作和現(xiàn)場手動操作,，理論知識。在學(xué)習(xí)中,，我積極向師傅請教,，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗,，總結(jié)每個師傅的長處,，觀察師傅獨特的操作方式。
作為一名煉油工人,，安全永遠是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責(zé)，也是對工廠的負責(zé),。我加強個人安全教育培訓(xùn),，提高個人安全意識，同時積極學(xué)習(xí)安全知識,，爭取做到“三不傷害”,，以維護公司的財產(chǎn)。作為員工,，我明白,，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗。
公司只有依靠全體員工的共同努力,，才能贏得利潤,，才能生存下來，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益,，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,，公司也才能運轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作,，明天努力找工作,。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力,，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù),，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好,。
在新的一年里,，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊,，見不賢而自省”,，不斷地向先進、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),。在技術(shù)上,，多學(xué)，多想,，多觀察,，學(xué)習(xí)別人的長處，彌補自己的短處,。在工作上嚴格要求自己,，精益求精，實事求是,，不自滿,，不輕浮，做到一次比一次好,。
我堅信我會做的更好!
時光如梭,，20____年的工作已接近尾聲。這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下,，同事的團結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā),、固堿裝置安全,、穩(wěn)定,、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高,。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn),、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗,、控制成本,、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20____年主要工作匯報如下：
一、落實安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施
作為蒸發(fā),、固堿裝置的第一責(zé)任人，既要有思想性,，更要有創(chuàng)新意識,，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實際出發(fā),，嚴格要求員工,，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案,，積極配合每月一次的安全考核,，按時完成安全、設(shè)備,、工藝指標和8s四個方面的綜合考核,，在工段員工間形成趕、學(xué),、比,、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平,，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成,。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求,，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件,。
二,、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,。在工作中我注重方法技巧,，顧全大局,，充分調(diào)動員工的積極性，形成合力,。因為工段的榮譽需要每位員工維護,，一榮俱榮，一損俱損,。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣,，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合,，相互協(xié)調(diào),，只有這樣，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進,。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標,。
三,、認真思考，解決生產(chǎn)問題
在六月份我接觸到固堿工藝,，在對固堿裝置認真學(xué)習(xí)后,，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟,、亂,、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,，提出解決辦法,。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置,，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線,、跳線、亂線,、人力裝標簽等問題,，引進哈博實輸送機，噴碼機等;自制軟連接,，克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,，冬天容易凍結(jié)，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞,，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大,，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)?！捌鸺堋?，致使擋渣器無法正常運行,，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全,、穩(wěn)定,、連續(xù)運行。
四,、節(jié)能降耗,，控制成本
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量,，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎(chǔ),。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的情況下,，可以說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤,，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量,，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),。
五,、引進新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來,，32%堿,、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣,，壓力過大,，堿液易____傷及人員，且因冬天氣候嚴寒,，人員長時間在外作業(yè),，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后,，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥,，使裝堿更加準確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象,，安裝后人員安全系數(shù)提高,，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便,，并可減少一名售堿員工,，達到了減員增效,，提高勞動生產(chǎn)率。
這一年,，雖然在工作中取得了一定的成績,。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中，更好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗,，為公司貢獻更大的力量!
在____化工有一個最年輕的分廠,，____分廠，____分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團隊,，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個用心向上和諧的班組,，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個班組就是____工藝運行班四班。
辭舊迎新,，站在____年的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的20____年，讓人欣喜的是,，這一年____工藝四班收獲頗豐,，下方是____年該班組取得的工作成績。
1,、任務(wù)完成方面
____年,，____工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成____產(chǎn)量實物84847.05噸,，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕,、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
____工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個生產(chǎn)崗位,，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但____工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作用心主動，群眾榮譽觀念較強,，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文,、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅守崗位工作的____主操作,，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦,，不求索取,，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，____年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，____成品質(zhì)量合格率為,，____率為百分之九十七點九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
2,、安全管理方面
____四班全體員工認真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時光學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強安全意識,，時刻繃緊安全弦。透過上述知識的學(xué)習(xí),，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時還開展了人人爭做安全員,，個個都是安全崗活動,，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時排除和控制。
3,、四型班組建立方面
____四班用心響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神,，把建立工作落到實處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階,。在建立活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員用心自愿參與到建立之中,，用好的推薦,，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力,?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家,，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀,，創(chuàng)班組,，并制定班組零事故，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標準。
另外,，在四型班組建立活動中,，____四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄,、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案,。功夫不負有心人,。____年____四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名,，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中,，榮獲建立班組的榮譽稱號,。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績,，用用心向上,、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功,。
回顧一年來的工作,，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足,。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度,，工作不夠大膽，工作還不夠扎實,，有時有畏難情緒,，個別工作做得不夠完善。
本人一年來在醫(yī)院積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,，注重加強自身政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高思想政治素質(zhì)。同時針對基建工作的特點,，經(jīng)常學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)工程的管理規(guī)定,，加強廉正教育，團結(jié)奮進,、務(wù)實求真,、奉公守法。現(xiàn)將一年工作匯報如下：
本人主要負責(zé)東區(qū)醫(yī)院項目電氣專業(yè);手術(shù)室,，供應(yīng)室,，icu，ccu,，檢驗科,，病理科等凈化工程;室外管網(wǎng)工程,。
電氣專業(yè)方面積極協(xié)調(diào)高低壓配電的室內(nèi)以及室外電纜工作,，多次和市供電局溝通，現(xiàn)場勘查高壓電纜路徑,，積極推進高壓電纜施工招標工作,。
凈化工程方面和醫(yī)院科室主任、護士長時時溝通,，對一些專業(yè)性意見及時轉(zhuǎn)達給施工單位,，保證按照醫(yī)院要求，建設(shè)出符合使用要求的凈化項目。
本人對領(lǐng)導(dǎo)布置的新任務(wù)積極融入進去,，不理解的及時詢問領(lǐng)導(dǎo),，不知道的自己時時去翻查相關(guān)知識資料，保證領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)盡自己所能出色完成,。
回顧一年來的工作,，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足,。如政治理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度,，工作不夠大膽，工作還不夠扎實,，有時有畏難情緒,，個別工作做得不夠完善。
今后我將自覺加強學(xué)習(xí),，不斷提高個人修養(yǎng),，努力提高工作水平，揚長避短,，勤奮工作,，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20____年的生產(chǎn)工作已接近尾聲,。我自20____年7月份進入沃爾特以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下,，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位,。在這17個月的時間里，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大,。在我入廠時,，三單體車間剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達到了1400批,，這不單純是一個數(shù)字的增長,，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水,。
20____年,，我主要負責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。在擔(dān)任帶班副主任期間,，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情,，將7月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴大到24噸之多，更是與大家一起,，在8月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀錄,。8個月的帶班經(jīng)驗,，讓我對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ),，也讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點?，F(xiàn)在，我將本年度個人工作情況匯報如下：
一,、生產(chǎn)安全方面：
牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想,，堅持事先策劃。堅持“安全無小事”的指導(dǎo)方針,，履行自身工作職責(zé),，嚴格對生產(chǎn)及檢修方案進行預(yù)審，注重細節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，確保無人身傷害事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范,，堅持安全意識灌輸,，堅持“四不傷害”原則，隨時隨地對員工進行安全知識教育,，使新老員工在人身安
全與設(shè)備安全方面的認知程度都有了長足的進步,。
二、工藝管理方面：
通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié),，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)”的工作方針,，以全面提升車間各個工序操作質(zhì)量為目標,，本著“狠、嚴,、細”的工作原則,，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標準,、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅持不懈,，開拓創(chuàng)新，大膽管理,，逐步完善工藝考核制度,，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標控制方面,，合格率提升了接近30個百分點,。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：
1,、在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦，并且在車間班子的支持與幫助下,，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系,，全面提升了員工的質(zhì)量意識。
2,、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計劃,，同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的幫教,，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進行著持續(xù)的提高。
3,、狠抓工藝指標,。工藝指標不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標準，同時也是客戶對我們的要求,。針對9月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，我們將重點轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標達標，并且將會一以貫之,，永不放松,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。
4,、嚴抓過程質(zhì)量監(jiān)控,。與工藝指標管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴格度,。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴格控制，密切配合化驗室工作,，嚴防死守,，取得了良好的效果。
5,、從細節(jié)出發(fā),，實行精細化過程管理。每一項工作,，都堅持落到細節(jié),，嚴格工藝考核制度，使每一項工藝參數(shù)做好,、做實,、做細，堅持交接班細化,、操作記錄表細化,。
在20____年的工作過程中,，我所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結(jié)為以下四條：
1,、管理不到位;
2,、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患;
3,、工作缺乏落實與反饋,，時緊時松，時好時壞;
4,、精細化管理仍然做得不夠“細”,。
20____年12月4日，公司委任我主持三單體車間日常工作,，身上的責(zé)任更加重大,。同時，隨著氣溫的下降,，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大,，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。因此,，在綜合本年度工作的不足之處,，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：
1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點,，實施精細化管理,，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，盡快提高精細化管理質(zhì)量,。
2,、擴大安全與工藝管理隊伍，將班組長納入新的管理體系,，明確其工作職責(zé),，劃分安全管理范圍，對消防器材,、急救箱等安防設(shè)施采取責(zé)任到人并嚴格交接班的管理模式,。同時，加大外圍施工隊伍安全管理力度,，強化“屬地管理”理念,，在限度上消除各種安全隱患，確保車間生產(chǎn)安全有序運行,。
3,、制定新的考核制度，將安全、產(chǎn)量,、質(zhì)量,、收率、成本,、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進一步細化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生,。
4,、優(yōu)化工作程序，建立簡潔高效的工作模式,。所有工作安排與臨時任務(wù)下達均以書面形式體現(xiàn),，抓落實、抓反饋,，所有管理人員要建立備忘錄,，先急后緩，逐一解決問題,，以形成良好的傳統(tǒng),，并不斷延續(xù)。同時,，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度,，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動,，確保車間生產(chǎn)工作的順暢,。
5、建立健全即時激勵機制,。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個人以及違規(guī)違紀現(xiàn)象,，做到當日通報甚至立即通報，以達到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟上的體現(xiàn),，更是思想上和榮譽感的體現(xiàn),。
6、不斷強化班組建設(shè),。利用任何機會向員工灌輸以人為本,，團結(jié)、互助,、有愛的思想意識,，逐步加強班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力,，為了共同的利益目標去奮斗,。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”!20____年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過去,，我們需要做的是不斷展望未來,。我相信,，只要我們團結(jié)一致，一心撲在工作上,，誠懇做人,，扎實做事，恪盡職守,，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難,，我們的各項工作就會有持續(xù)的進步，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻,。
