在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)篇一

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

(1),、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上,，是通過(guò)黨委、董事會(huì),、股東大會(huì)討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此

激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無(wú)休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì),、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

(6),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

2,、主要問(wèn)題。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解職工的想法,，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事,。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題,，不應(yīng)推來(lái)推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流,。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí),。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度,。

(4),、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠,。

(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來(lái)的,。

員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)篇二

1,、同志政治上強(qiáng)，有較高的政策理論水平,，善于學(xué)習(xí),，有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。他處事果斷,，思路開闊,，注重謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓大事,，開拓進(jìn)取精神比較強(qiáng),。他堅(jiān)持開拓進(jìn)取，堅(jiān)持以人為本,，著力解決人民群眾看病就醫(yī)難問(wèn)題,，事業(yè)心強(qiáng),，責(zé)任感強(qiáng)，勤奮敬業(yè),、作風(fēng)務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、堅(jiān)持原則,，待人坦誠(chéng)寬厚,，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)格要求自己,，在干部群眾中有較高的威信,。 某某同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，經(jīng)歷過(guò)多個(gè)崗位的鍛煉,，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力,。他工作思路清晰，有開拓創(chuàng)新精神,，負(fù)責(zé)和分管過(guò)的工作面比較寬,，適應(yīng)工作能力比較強(qiáng)，

2,、某某同志事業(yè)心,、責(zé)任感強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志,，有協(xié)作意識(shí),，注意與有關(guān)部門加強(qiáng)溝通配合。他作風(fēng)民主,，工作放手,，為人正派、樸實(shí),，敢于直言,，對(duì)自己要求嚴(yán)格。

3,、領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集, 堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工開拓進(jìn)去,，不斷創(chuàng)新1、發(fā)揚(yáng)民主 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)

4,、該班子是一個(gè)精城團(tuán)結(jié)的班子,，始終堅(jiān)持貫徹黨的民主集中制原則，實(shí)行重事項(xiàng)集體討論制度。決策民主化,，班子成員經(jīng)常開展談心活動(dòng),，交換意見和心得。努力做好分管的工作,，牢固樹立全局觀念,，分工不分家，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),。

5,、廉政高效 作風(fēng)優(yōu)良

6、該班子是一個(gè)廉潔高效的班子,，班子成員從我作起,，堅(jiān)持依法行政,、公正執(zhí)法,、廉潔從政，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，積極向社會(huì)開展述職述廉活動(dòng)，努力打造服務(wù)型oo形象,，社會(huì)各屆對(duì)ooo的滿意度不斷提升,。、

7,、勤于思考 開拓進(jìn)取

8,、該班子是一個(gè)開拓進(jìn)取的班子，班子成員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提升業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,。結(jié)合工作和社會(huì)實(shí)際，審時(shí)度勢(shì),，創(chuàng)造性地提出“六個(gè)不讓” 即：一是不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事在我手中延誤;二是不讓經(jīng)辦的事在我手中積壓;三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生;四是不讓來(lái)辦事的群眾在我這里受到冷落;五是不讓不良習(xí)氣在我身上出現(xiàn);六是不讓oo形象在我這里受損,。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的標(biāo)準(zhǔn)，在全局力倡導(dǎo),，取得了明顯實(shí)效,。

9、履行職能 業(yè)績(jī)突出

10,、該班子是一個(gè)業(yè)績(jī)突出的班子,。200*年以來(lái)該班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局人員認(rèn)真履行風(fēng)建設(shè)都取得了可喜成績(jī)。特別是oooo都走在了全市前列,，超額完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)篇三

1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高,。

2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,，要注重細(xì)節(jié)。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,，關(guān)心基層干部,。

5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理,、評(píng)估體制,，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

其他：

1,、工地配套功能設(shè)施還不夠完善,。

2、職工增收渠道不多,，收入增長(zhǎng)緩慢,。

3、職工不穩(wěn)定因素依然存在,。

三,、幾點(diǎn)建議

座談會(huì)上，大家也提出了一些建議,，主要是：

1,、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,。

2,、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

3,、進(jìn)一步提高公司的管理水平，

4,、采取切實(shí)可行的措施,，努力增加職工收入。

5,、千方百計(jì)籌集資金,，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和認(rèn)識(shí)上,，有哪些方面需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高,。

二、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，公司在實(shí)施“客戶服務(wù)上水平,，企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)一流”的過(guò)程中，存在哪些障礙和突出問(wèn)題,。

三,、對(duì)公司本部改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見,。

四,、其他意見和建議。

員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)篇四

在過(guò)去的半年里,，本公司在上級(jí)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密聯(lián)系本單位實(shí)際和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想工作狀況,，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,，全面加強(qiáng)生產(chǎn)能力的工作建設(shè)，致力于打造科研,，生產(chǎn)，銷售一條龍的經(jīng)營(yíng)模式,，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的一致肯定,。

一、幾位領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中始終堅(jiān)持了求真務(wù)實(shí)的精神,，努力樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,，樹立了正確的政績(jī)觀，在工作中,，堅(jiān)持了立黨為公,、執(zhí)政為民，真正做到了“為民,、務(wù)實(shí),、清廉”，在全體干部中樹立了良好的典范作用,。對(duì)于嚴(yán)重影響黨的形象和工作效率的形式主義,、官僚主義，這幾位同志的態(tài)度一直是十分堅(jiān)決,，不僅努力保持自身的形象,，而且十分注意隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正本企業(yè)內(nèi)部存在的各種苗頭，為做好各項(xiàng)政法工作提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。并始終注意堅(jiān)持腳踏實(shí)地,，不驕不躁,，把實(shí)事辦實(shí)，把好事辦好,，從未發(fā)生過(guò)脫離實(shí)際,、勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭薄ⅰ罢?jī)工程”,，這在本系統(tǒng)也是有口皆碑的,。

二、在平時(shí)的工作中,，幾位領(lǐng)導(dǎo)干部始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、會(huì)議決定”的原則,，不斷健全和完善班子內(nèi)部的工作分工,、議事、決策規(guī)則和程序,，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。此外，他們還致力于不斷建立和完善黨內(nèi)情況通報(bào),、情況反映,、重大決策征求意見制度，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的活力,，正是在這樣一種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)下，目前本單位呈現(xiàn)出的是一種團(tuán)結(jié),、緊張,、嚴(yán)肅,、活潑的工作氛圍,，從而使各項(xiàng)工作的完成有了一個(gè)良好的保證。在選拔任用干部方面,，幾位領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部革命化,、年輕化、知識(shí)化的原則,，切實(shí)履行工作程序,，基本未發(fā)生過(guò)在選人、用人上的不正之風(fēng)現(xiàn)象,。

對(duì)這幾位領(lǐng)導(dǎo)干部今后工作的一些建議：

一,、希望領(lǐng)導(dǎo)干部能夠抽出更多的時(shí)間下到基層,。一些重大決策做出后，基層單位迫切需要的就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)為他們帶去權(quán)威的,、有指導(dǎo)意義的指示和精神,，所以就要求領(lǐng)導(dǎo)干部多抽出一些時(shí)間下基層，同時(shí)還隨時(shí)了解一線工作的情況和面臨的問(wèn)題,，以使工作能夠始終保持主動(dòng),。對(duì)于困難群眾多關(guān)心，使企業(yè)員工能夠感受到溫暖,。

二,、盡快為本企業(yè)定位成熟的產(chǎn)品，作為市場(chǎng)的突破口,，以加大市場(chǎng)的認(rèn)知度,。多而雜不如小而精，從我們的技術(shù)能力看完全應(yīng)該可以勝任,。

三,、鑒于現(xiàn)在國(guó)家cpi指數(shù)居高不下，人民普通生活的困難加大,。希望公司定期給予最底層群眾一定工資漲幅,，讓企業(yè)員工能夠享受的到本企業(yè)帶給他們最直接的實(shí)惠。員工的積極性很大程度來(lái)自于后勤保障,，待遇的提升和滿腔的熱情才是企業(yè)的原動(dòng)力,。

以上幾點(diǎn)建議僅代表一家之言，雖有偏頗之處,，但無(wú)存私心,，僅為企業(yè)的發(fā)展和遠(yuǎn)景展望獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。借用文天祥的一句名言：此心一片磁針石,，不指南方不肯休。