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個人對領(lǐng)導的評價篇一

1,、領(lǐng)導班子成績方面

(1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象,。

(2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上,，是通過黨委,、董事會、股東大會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一,。

(3),、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競爭如此

激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導班子的努力分不開,。

(4),、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強,，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,，不計個人得失。

(5),、領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新意識強,，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標,，促進了信用社發(fā)展,。

(6)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制,，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生,，口碑良好。

2,、主要問題,。

(1)、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法,，切實為職工辦實事,、辦好事。對職工反映的實際問題,，不應推來推去,，應積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導與一線職工的交流,。

(2)、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導成員上應加大力度,。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識,。

(3),、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

(5)、領(lǐng)導在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面,，持之以恒不夠。

(6),、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和-諧的氣氛,。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

個人對領(lǐng)導的評價篇二

1,、同志政治上強,，有較高的政策理論水平，善于學習,，有較強的應對復雜局面的能力和組織領(lǐng)導能力,。他處事果斷，思路開闊,，注重謀長遠,、抓大事，開拓進取精神比較強,。他堅持開拓進取,，堅持以人為本，著力解決人民群眾看病就醫(yī)難問題,，事業(yè)心強,，責任感強，勤奮敬業(yè),、作風務(wù)實,、嚴謹細致、堅持原則,，待人坦誠寬厚,，團結(jié)同志，嚴格要求自己,，在干部群眾中有較高的威信,。 某某同志政治立場堅定，經(jīng)歷過多個崗位的鍛煉,，有較強的組織領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力,。他工作思路清晰,，有開拓創(chuàng)新精神，負責和分管過的工作面比較寬,，適應工作能力比較強,，

2、某某同志事業(yè)心,、責任感強,，團結(jié)同志，有協(xié)作意識,，注意與有關(guān)部門加強溝通配合,。他作風民主，工作放手,，為人正派,、樸實，敢于直言,，對自己要求嚴格,。

3、領(lǐng)導班子是一個團結(jié)務(wù)實,、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導集, 堅持立黨為公,，執(zhí)政為民，團結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工開拓進去,，不斷創(chuàng)新1,、發(fā)揚民主 團結(jié)務(wù)實

4、該班子是一個精城團結(jié)的班子,，始終堅持貫徹黨的民主集中制原則,，實行重事項集體討論制度。決策民主化,，班子成員經(jīng)常開展談心活動,，交換意見和心得。努力做好分管的工作,，牢固樹立全局觀念,，分工不分家，精誠團結(jié),。

5,、廉政高效 作風優(yōu)良

6、該班子是一個廉潔高效的班子,，班子成員從我作起,，堅持依法行政、公正執(zhí)法、廉潔從政,，加強行風建設(shè),，轉(zhuǎn)變工作作風，積極向社會開展述職述廉活動,，努力打造服務(wù)型oo形象,，社會各屆對ooo的滿意度不斷提升,。,、

7、勤于思考 開拓進取

8,、該班子是一個開拓進取的班子,，班子成員努力學習業(yè)務(wù)知識，不斷提升業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導水平,。結(jié)合工作和社會實際,，審時度勢，創(chuàng)造性地提出“六個不讓” 即：一是不讓領(lǐng)導交辦的事在我手中延誤;二是不讓經(jīng)辦的事在我手中積壓;三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生;四是不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落;五是不讓不良習氣在我身上出現(xiàn);六是不讓oo形象在我這里受損,。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的標準,，在全局力倡導,，取得了明顯實效,。

9、履行職能 業(yè)績突出

10,、該班子是一個業(yè)績突出的班子,。200*年以來該班子團結(jié)帶領(lǐng)全局人員認真履行風建設(shè)都取得了可喜成績。特別是oooo都走在了全市前列,，超額完成了市局下達的各項任務(wù)指標,，為縣域經(jīng)濟發(fā)展作出了突出的貢獻。

個人對領(lǐng)導的評價篇三

在過去的半年里,，本公司在上級機關(guān)的領(lǐng)導下,，緊密聯(lián)系本單位實際和領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部的思想工作狀況,，認真做好各項工作,，全面加強生產(chǎn)能力的工作建設(shè)，致力于打造科研,，生產(chǎn),，銷售一條龍的經(jīng)營模式，受到了上級領(lǐng)導和廣大人民群眾的一致肯定,。

一,、幾位領(lǐng)導干部在工作中始終堅持了求真務(wù)實的精神，努力樹立和落實科學的發(fā)展觀，樹立了正確的政績觀,，在工作中,，堅持了立黨為公、執(zhí)政為民,，真正做到了“為民,、務(wù)實、清廉”,，在全體干部中樹立了良好的典范作用,。對于嚴重影響黨的形象和工作效率的形式主義、官僚主義,，這幾位同志的態(tài)度一直是十分堅決,，不僅努力保持自身的形象，而且十分注意隨時發(fā)現(xiàn)和糾正本企業(yè)內(nèi)部存在的各種苗頭,，為做好各項政法工作提供了堅實的組織保證,。并始終注意堅持腳踏實地，不驕不躁,，把實事辦實,，把好事辦好，從未發(fā)生過脫離實際,、勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政績工程”，這在本系統(tǒng)也是有口皆碑的,。

二,、在平時的工作中，幾位領(lǐng)導干部始終按照“集體領(lǐng)導,、民主集中,、會議決定”的原則，不斷健全和完善班子內(nèi)部的工作分工,、議事,、決策規(guī)則和程序，為各項工作的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ),。此外,，他們還致力于不斷建立和完善黨內(nèi)情況通報、情況反映,、重大決策征求意見制度,，自覺維護領(lǐng)導班子的團結(jié)統(tǒng)一，增強了領(lǐng)導班子的活力,，正是在這樣一種領(lǐng)導作風下,，目前本單位呈現(xiàn)出的是一種團結(jié),、緊張、嚴肅,、活潑的工作氛圍,，從而使各項工作的完成有了一個良好的保證。在選拔任用干部方面,，幾位領(lǐng)導干部嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》,，堅持領(lǐng)導干部革命化、年輕化,、知識化的原則,，切實履行工作程序，基本未發(fā)生過在選人,、用人上的不正之風現(xiàn)象,。

對這幾位領(lǐng)導干部今后工作的一些建議：

一、希望領(lǐng)導干部能夠抽出更多的時間下到基層,。一些重大決策做出后,，基層單位迫切需要的就是上級領(lǐng)導能夠及時為他們帶去權(quán)威的、有指導意義的指示和精神,，所以就要求領(lǐng)導干部多抽出一些時間下基層,，同時還隨時了解一線工作的情況和面臨的問題，以使工作能夠始終保持主動,。對于困難群眾多關(guān)心,，使企業(yè)員工能夠感受到溫暖。

二,、盡快為本企業(yè)定位成熟的產(chǎn)品,，作為市場的突破口，以加大市場的認知度,。多而雜不如小而精，從我們的技術(shù)能力看完全應該可以勝任,。

三,、鑒于現(xiàn)在國家cpi指數(shù)居高不下，人民普通生活的困難加大,。希望公司定期給予最底層群眾一定工資漲幅,，讓企業(yè)員工能夠享受的到本企業(yè)帶給他們最直接的實惠。員工的積極性很大程度來自于后勤保障,，待遇的提升和滿腔的熱情才是企業(yè)的原動力,。

以上幾點建議僅代表一家之言，雖有偏頗之處,，但無存私心,，僅為企業(yè)的發(fā)展和遠景展望獻計獻策。借用文天祥的一句名言：此心一片磁針石，不指南方不肯休,。

個人對領(lǐng)導的評價篇四

1.思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2.工作作風方面要加強機關(guān)作風建設(shè),，徹底根除作風浮躁和形式主義,。

3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察,，要注重細節(jié),。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議,。多下基層,，關(guān)心基層干部,。

5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標

6.推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理,、評估體制,，進一步推進發(fā)展。

其他：

1,、工地配套功能設(shè)施還不夠完善,。

2、職工增收渠道不多,，收入增長緩慢,。

3、職工不穩(wěn)定因素依然存在,。

三,、幾點建議

座談會上，大家也提出了一些建議,，主要是：

1,、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的能力,。

2,、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力,。

3,、進一步提高公司的管理水平，

4,、采取切實可行的措施,，努力增加職工收入,。

5、千方百計籌集資金,，加大對項目的指導和幫助,。

一、公司領(lǐng)導班子在貫徹落實科學發(fā)展觀的思想觀念和認識上,，有哪些方面需要進一步轉(zhuǎn)變和提高,。

二、按照科學發(fā)展觀的要求,，公司在實施“客戶服務(wù)上水平,，企業(yè)化運作創(chuàng)一流”的過程中，存在哪些障礙和突出問題,。

三,、對公司本部改進工作作風、提高工作效率的建議和意見,。

四,、其他意見和建議。