隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

會計實訓(xùn)的總結(jié)報告1

時光流逝，不知不覺間，__年已經(jīng)過去一半,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人的配合下,，財務(wù)科認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財務(wù)指標進行考核,，分析及監(jiān)督,，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半,。在編制預(yù)算,、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的__年上半年財務(wù)工作總結(jié),，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,。

一、以人為本抓管理,，夯實基礎(chǔ)促工作,。

1、堅持學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力,。

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計劃，堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式,，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識,，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作,、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識,，與時俱進,，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力,。引導(dǎo)科室人員團結(jié)一致,、謙虛謹慎、真誠待人,，踏實工作,、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人,，樹立良好形象,。

2、明確分工,，落實工作責(zé)任制,。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù),，積極進娶扎實工作成效顯著,，為確保又好又快地完成年度工作目標責(zé)任制任務(wù),，財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀律要求,，有工作計劃，周周有科務(wù)會,，強化了人員的責(zé)任感,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務(wù)人員合作與團結(jié),，從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基矗

二,、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效,。

1,、上半年財務(wù)收支情況

全系統(tǒng)實現(xiàn)收入103萬元，占年度預(yù)算26%,，比上年增長-44%;其中：市局收入40.5萬元,，占年度預(yù)算21.3%，比上年增長-80.2%;

全系統(tǒng)實現(xiàn)支出593.2萬元,，占年度預(yù)算的60.5%,，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出220.9萬元，占年度預(yù)算61.3%,，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬元,，占年度預(yù)算43.2%，比上年同期上升29.6%;

2,、規(guī)范財務(wù)管理,，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算,，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查,，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀律的問題,，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3,、加強報賬員隊伍建設(shè),，組織報帳員進行了微機應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作,，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力,。

4、合理調(diào)度資金,，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要,。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要,，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn),。

5,、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦,、快檢裝置,、復(fù)印機等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階,，對全系統(tǒng)往來款進行了清查,，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬,，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基矗

6,、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理,。我們克服了時間緊,、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對20__年的會計檔案進行整理歸檔,，經(jīng)過一個多的努力,，完成了會計檔案歸檔工作。

7,、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案,，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計今年年底能動工新建,。

財務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下,，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標準的順利更替,，我們深知以前的工作不能說明什么,，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心,，財務(wù)科一定會一如既往,、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做好財務(wù)部__年下半年工作計劃,，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應(yīng)盡的力量!

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會計實訓(xùn)的總結(jié)報告2

一個年度即將過去,，自925日算來,，我來到__也已經(jīng)100多天，到__分公司也即將滿一個季度。

來__之前,，我初窺施工會計門徑,，對其財務(wù)核算、成本控制,、資金控制不甚了解,。在__公司的10來天，所謂的熟悉情況,，雖然對帳務(wù)處理有了一定了解,，但未曾實際操作之前，總是感覺飄忽,，如一頁紙,，要有鎮(zhèn)紙壓著，才能平整地躺在案桌上,，此所謂理論必須經(jīng)由實踐方能純熟于心,。

到了__以后，與前任進行了簡單的交接,，出于種種原因,，交接的內(nèi)容并不涉及記帳憑證,、帳本,、報表等帳務(wù)資料，而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進行了說明(類同：開票須知,、辦理外經(jīng)證須知等等),。

第一次結(jié)帳做各類報表，我看著前任留下的上報表,，因為之前的報表不是利用公式做的,，所以我要自己觀察它的數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系，不過還算順利,，及時做好了報表并且上傳給股份公司財務(wù)部,。

第一個顛覆以往經(jīng)驗的是，只要當?shù)慕Y(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了,，就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù),、主營業(yè)務(wù)稅金及附加以及營業(yè)外支出，從而編制損益表,，而損益表中凈利潤的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費的數(shù)據(jù)(__分公司未曾使用完工百分比法確認收入，而是以當開票且收款的金額確認收入),。因為本人之前都是從事工業(yè)會計,，從未曾如此編制過損益表。

這種收入確認方法的缺點在于，主營業(yè)務(wù)成本是根據(jù)收入倒推出來的,，和實際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異,，而日積累后，差異會越來越大;由此我想到,，如果是采用完工百分比法確認收入,，則成本和工程施工是一致的，而據(jù)此確認的收入和實際開票結(jié)算的金額卻又是不一致的,，這個差異會存在于所有會計期間,。當然，在竣工決算的時候,，這個差異將沖平,，相對于開票結(jié)算確認法而言科學(xué)得多。

對于成本控制及分析,，首先要有預(yù)算書,，根據(jù)預(yù)算書的各項內(nèi)容以及工程進度控制材料的采購、人工費的開支?，F(xiàn)實中,，工程進度和實際收款并不一致，則按照實際收款的17%控制人工費存在一定的誤差,。

_分公司歷來通過項目部歸總核算一些往來科目,，比如應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款,，需要說明的是,，所謂預(yù)付帳款其實僅僅是發(fā)票未到，材料實際已經(jīng)到場,，由于沒有和股份公司,、分公司一條線的工地倉庫保管員，根本無法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù),，想要通過暫估科目來核算也是困難多多,。同時，要把所有發(fā)生的應(yīng)付帳款,、預(yù)付帳款還原到供應(yīng)商核算,，工程量之大非我一人之力所能企及。

_財務(wù)缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力,，也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C制,，撇開領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、會計人員的負責(zé)程度,，還有一個原因就是無法進行即時溝通,，在網(wǎng)絡(luò)科技如此發(fā)達的今天,，我們公司還通過電話和傳真來保持聯(lián)絡(luò)、傳遞資料,，而網(wǎng)絡(luò)則用得很少,，這就導(dǎo)致有很多事情無法立即聯(lián)系。另外,，通過電話只能是一對一的溝通,，只能是發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題，如何把效應(yīng)擴大化,，解決一個問題,，而立刻在全體會計人員中進行傳播，這樣也許就是解決了N個問題(N個人的同一個問題),，我認為公司可以組建一個__財務(wù)平臺(類銀行的NOTE),，從領(lǐng)導(dǎo)到會計，即時,、全員地進行溝通,，企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風(fēng)暴，做會計的解決問題也是一樣,，集思廣益,，才能化每個人的時間價值、知識價值,。

對于年報要求中的成本分析一塊,，個人覺得外派會計是肯定提供不出數(shù)據(jù)的，而要項目部提供數(shù)據(jù),，則其真實性必然成疑問,。我覺得，一些平時從來不做的工作,，要在年終給出一份漂亮的答卷,，可以是可以，但那肯定是不真實的,。所以我覺得,，公司真的重視財務(wù)工作的話，一是對現(xiàn)有財務(wù)人員和擬招財務(wù)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn),，財務(wù)核算是必然的條框式灌輸,，對于一些原則性問題也要給財務(wù)人員框上框子，財務(wù)工作不存在左右逢源的問題,，其他的細節(jié)操作則可以仁者見仁;二是配備人力,，要真正地獲得第一手準確的成本資料，沒有公司一線的倉庫保管員是不可能實現(xiàn)的,。

關(guān)于年報中的三方確認表,，我覺得是理所當然的,，但是項目經(jīng)理沒有這個意識，甲方也沒有這個意識,，因此__分公司的多數(shù)項目部從來沒有做過這一塊工作，這其中有外派會計的問題,，但是外派會計有責(zé)無權(quán),，與項目經(jīng)理溝通的有效性不大，一般都是當面答應(yīng),，回頭就忘,，能推則推，能拖則拖,。我認為這也是執(zhí)行力的問題,，外派會計聽從財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當然的，但是要項目經(jīng)理配合外派會計卻不是那么容易的事情,。命令傳達的層次越多,，命令的有效性就越低，有些重要的事務(wù)公司直接知會項目經(jīng)理也許效果會更好,。

在施工企業(yè)帳務(wù)處理上,，有這么一個科目，內(nèi)部往來,，公司每年都要進行核對,，發(fā)現(xiàn)差異再進行糾正。對于內(nèi)部往來產(chǎn)生差異的原因,，個人有如下分析：

其一,，科目核算內(nèi)容的不一致。往往是總公司通過內(nèi)部往來核算,，分公司卻通過其他應(yīng)收,、應(yīng)付來核算。解決的辦法很簡單,，完整地組織一套內(nèi)部往來科目的明細科目設(shè)置,、核算內(nèi)容，編制一套案例,，測試各外派會計的理解程度,，并通過即時溝通，分析,、問題,。

其二，代收代付費用的劃分不明確,，以我__分公司為例,，20__年股份公司有___經(jīng)理在__辦公室的電話費等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來借方,，而__分公司不體現(xiàn);__分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費用，掛內(nèi)部往來借方,，而股份公司不體現(xiàn),。

解決辦法如下：根據(jù)以往經(jīng)驗，明確劃分各類支出是直接進費用還是掛內(nèi)部往來,，傳達給包括股份公司本部財務(wù)人員在內(nèi)的所有財務(wù)人員,，達到事先控制的效果，一勞永逸,。即使核對工作還是需要的,，也不會有那么多差異需要在年底進行一次性調(diào)整，積累了工作量,。

本人在__的100多天,，接觸很多新鮮事物，也脫離不了會計的樊籠,?；诒救说膫€人意愿，特向股份公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提請辭職,，望請批準為盼,。本來本人一個前就要辭職，但是為了對分公司一個完整年度的財務(wù)工作負責(zé),，所以在年報工作完成后才提出辭職,。

現(xiàn)在離年底還有一個多的時間，請公司領(lǐng)導(dǎo)盡快派人來嘉,，我會把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數(shù)相告,，對其進行指導(dǎo)，并進行完整妥善的移交工作,，為__分公司以后的財務(wù)工作打好一個基矗本人心志已堅,，望領(lǐng)導(dǎo)速速決斷，因為我已經(jīng)是前任離職的犧牲品,，不愿下一任重蹈覆轍,。

以上所述，隨心所至,，邏輯可能不是很清晰,，但這是我寫得最認真的一次工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)理解并見諒,。在此十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對外派會計工作的關(guān)心和支持,。

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會計實訓(xùn)的總結(jié)報告3

20__年，__鄉(xiāng)財政所在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級財政部門的大力支持下,，在財政局各股室和鄉(xiāng)直各單位的密切配合下，按照“____”重要思想和上級財稅工作會議精神及目標責(zé)任書的要求,，緊緊圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，以“生財、聚財,、理財,、管財”為核心，以加強干部職工“講政治,、做表率、講正氣,、比貢獻”的職業(yè)道德教育為根本,，強化征收管理，合理控制支出,，強化財務(wù)管理,，增強宏觀調(diào)控能力，強化財政監(jiān)督,，凈化財經(jīng)環(huán)境,，強化國資管理，提高國資運營能力,，經(jīng)過全所同志的不懈努力,，各項財稅工作都取得了顯著的成績，較好地支持和促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展,。

一,、強化重點，狠抓財政增長不放松

根據(jù)年初縣下達我鄉(xiāng)20年財政收入計劃,，全鄉(xiāng)一般預(yù)算收入按20%增長,，我們確定以地稅和其他收入為重點，加大收入征管力度,，保證我鄉(xiāng)財政收入及時均衡入庫,。

一是認真做好地方工商稅征收工作。針對今年地稅任務(wù)大,，稅源分散,，稅額小等特點，采取了經(jīng)常征收與突擊征收相結(jié)合,，全面征收與重點征收相結(jié)合,，在冊征收與清理征收相結(jié)合，稅務(wù)部門直接征收與全社會配合征收相結(jié)合,，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)全面展開稅源底子和稅源結(jié)構(gòu)調(diào)查,，建立協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò),，做到應(yīng)管盡管，應(yīng)收盡收,。

二是堅持依法治稅,，嚴厲打擊各種偷逃抗稅行為，把應(yīng)收稅款及時足額征收上來,，使地稅任務(wù)按時按量完成,。

三是認真做好其他收入征收工作。我所協(xié)助鄉(xiāng)政府認真做好調(diào)查摸底,，合理分配任務(wù),，并采取一定的獎懲措施，經(jīng)過各部門的共同努力,，使各項收入按計劃均衡入庫,，保證了財政收支計劃按期實施。截止20__年11底,，累計完成198.7萬元,，比上年同期153.1萬元增長30%。其中稅收收入163.9萬元,，占一般預(yù)算收入62%,。

1、地稅收入92.3萬元,比上年同期64.9萬元增長42%,。

2,、國稅收入16.6萬元，比上年同期15.2萬元增長9%,。

3,、契稅收入15萬元，比上年同期8萬元增長87%,。

4,、其他收入74.8萬元，比上年同期65萬元增長15%,。

二,、充分發(fā)揮財政職能作用，會計工作站平穩(wěn)運行

1,、強化財政支出管理,，確保全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定。本著量入為出的原則,，優(yōu)先保證干部職工工資及時足額發(fā)放,，努力壓縮非生產(chǎn)性支出，合理調(diào)度財政資金，保證政府機構(gòu)正常運轉(zhuǎn),，實現(xiàn)財政資金利益化,。截止20__年11底,全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位人員共352人，政府機關(guān)40人(其中：退離休人員52人),，事業(yè)編制人員37人(農(nóng)業(yè)發(fā)展中心,、計生服務(wù)中心、文化服務(wù)中心,、村鎮(zhèn)建設(shè)管理中心,、民政與社會保障所)的工資按及時發(fā)放，充分調(diào)動了干部職工的積極性,，確保了全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定,。全鄉(xiāng)22個行政村，轉(zhuǎn)移支付資金及鄉(xiāng)對村補助資金共計55萬元,，年前全部撥付兌現(xiàn)到位,。

2、加強專項資金管理,，保證專項獎金封閉運行。20__年,，縣撥我鄉(xiāng)以工代賑資金37萬元,，危房改造資金7萬元，敬老院建設(shè)資金3萬元,，農(nóng)村客運站建設(shè)資金15萬元,，村村通工程資金276.9萬元，糧補資金58.8萬元,，退耕還林資金33.8萬元,，“兩免一補”資金76.5萬元，對專項資金實行規(guī)范化管理,，專設(shè)賬戶,，專款專用,，按規(guī)定撥付使用,，嚴格執(zhí)行政策，手續(xù)完備,。在兌現(xiàn)各種補貼款的過程中,，堅持高標準，補貼兌現(xiàn)做到“四到位”,、“六不準”,，農(nóng)民群眾較為滿意。

3,、進一步完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費和社會保障機制,。在確保教師工資按時足額發(fā)放的同時,，擴大“兩免一補”范圍，落實資金76.5萬元,，春秋兩季資助學(xué)生700多人次,，登記造冊，親自送到困難學(xué)生手中,，基本解決了農(nóng)村因窮輟學(xué)問題,。落實農(nóng)村五保戶補助資資金，使110名五保戶應(yīng)保盡保,。加快推進農(nóng)村合作醫(yī)療試點改革,，參合農(nóng)民達2.96萬人，參合率達98.6%,。加快敬老院建設(shè),，改建一所敬老院，農(nóng)村社會保障水平進一步提高,。

4,、會計集中支付工作。按照“預(yù)算自編,、賬戶統(tǒng)管,、集中核算、票據(jù)統(tǒng)管”的要求,，統(tǒng)一會計核算和賬戶管理,，進一步規(guī)范了我鄉(xiāng)財政財務(wù)管理。各單位銀行賬戶取消后,，統(tǒng)管包括政府機關(guān),、中小學(xué)校、七所八站等54個單位,，統(tǒng)管資金540萬元,。嚴格使用財政專用票據(jù)，杜絕了各單位坐支,、挪用和私設(shè)“小金庫”,，端正了行業(yè)風(fēng)氣，避免了腐朽現(xiàn)象的滋生,，提高了資金使用效益,，凈化了管理環(huán)境，理順了財經(jīng)秩序,。嚴格審批程序,，切實做到“收入一個籠子，支出一個口子”。

會計實訓(xùn)的總結(jié)報告4

工程材料的治理中嚴把收發(fā)料關(guān),。認真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部報告,，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理,、安全,、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標識,。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料,。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用,、結(jié)余情況填寫工程物資耗用清單,，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購,。工作總結(jié)

施工過程中各種工料,、機具的使用和治理做到要由專人負責(zé)，尤其是發(fā)電機,、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用,、治理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長報告,，對其進行批評教導(dǎo)或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查,、維護,、保養(yǎng)，為下次工程做好準備,。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬,、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料,、工機具的治理,，我認為作為一個材料治理員應(yīng)該做到材料會計工作總結(jié)的四個步驟：

第一步，對材料分類分項治理,。首先把長線材料分類治理,，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標識，做到一目了然,。

第二步,，對工具進行分項治理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進行保護,，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱,、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識,，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開。

第三步,，施工機具重點治理,。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,，并標識其名稱,、規(guī)格、好壞,。每臺發(fā)電機,、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步,，物資治理臺賬按材料,、工具、機具分類登記,。注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日,。

第五步，加強原始記錄統(tǒng)計和分析,，做好材料核算工作,。

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫,，盤存,、發(fā)放、退庫,、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計、分析,。堅持進行材料的中間核算,，工地材料員要按匯總，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段,，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐,，隨著我國加入世界貿(mào)易組織,，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈,、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的,。因此,，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，做出應(yīng)有的貢獻。

會計實訓(xùn)的總結(jié)報告5

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任,?！皠?wù)實、求實,、抓落實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)。

其三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四,、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!,。

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵,、學(xué)先進,、促發(fā)展、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進,、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

四,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財務(wù)工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹,、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進,、趕先進,、超先進，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團隊的力量,，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”,，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

七,、加強應(yīng)收款催收管理力度,，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能,，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制,，壓縮庫存,，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接,、廢品的管理,、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進,，立

足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

會計總結(jié)匯報