總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

萬(wàn)能年終工作總結(jié)開(kāi)頭 年終工作總結(jié)開(kāi)頭金句篇一

為了促進(jìn)我行員工身體健康,，快樂(lè)工作，在廣大青年員工中倡導(dǎo)健康工作,、快樂(lè)生活的風(fēng)尚,，我行團(tuán)委和上海中醫(yī)藥大學(xué)團(tuán)委攜手合作開(kāi)展了青年健康志愿者義診活動(dòng)，為員工提供健康咨詢和理療服務(wù),，受到廣大員工,，特別是柜面青年員工的歡迎和好評(píng)。

3,、樹立社會(huì)責(zé)任意識(shí),，投身愛(ài)心公益活動(dòng)，幫助青年增強(qiáng)關(guān)愛(ài)社會(huì),、回報(bào)社會(huì)的感恩之心

為了培養(yǎng)團(tuán)員青年的社會(huì)責(zé)任意識(shí),，團(tuán)委在團(tuán)員青年中廣泛開(kāi)展青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。針對(duì)我行養(yǎng)老金客戶較多的特點(diǎn),，為緩解養(yǎng)老金高峰期柜面的壓力,，團(tuán)委參與了“百萬(wàn)老人無(wú)障礙刷卡活動(dòng)”，在全行青年中招募了440多名的“導(dǎo)銀志愿者”,，讓團(tuán)員青年以志愿者身份為老人提供咨詢和指導(dǎo),，幫助更多的老人學(xué)會(huì)使用銀行自動(dòng)機(jī)具。團(tuán)委還參與了團(tuán)市委組織的“520,，我公益”大型公益活動(dòng),，讓我行青年融入到全市的公益活動(dòng)中。為進(jìn)一步加強(qiáng)井岡山教育實(shí)踐基地的建設(shè),，為當(dāng)?shù)睾⒆拥慕逃峁┲С?，團(tuán)委組織了九家基層團(tuán)組織與井岡山小學(xué)學(xué)生結(jié)對(duì)子,，在對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行社會(huì)責(zé)任意識(shí)教育的同時(shí)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟逃陌l(fā)展。各基層團(tuán)組織還根據(jù)各自的實(shí)際情況,，組織青年參加了義務(wù)獻(xiàn)血,、骨髓捐獻(xiàn)、特殊團(tuán)費(fèi)捐款等各種社會(huì)公益活動(dòng),。福民支行和靜安支行團(tuán)總支參與的為白血病孩子“點(diǎn)燃小小心愿”的公益活動(dòng)還在各大報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)得到報(bào)道,，體現(xiàn)了新時(shí)代銀行青年員工良好的社會(huì)形象，工作計(jì)劃《村鎮(zhèn)銀行工作打算》,。

二,、以體制機(jī)制創(chuàng)新為目標(biāo)，以構(gòu)建“同心多層”的組織體系為著力點(diǎn),，探索各有特色,、百花齊放的團(tuán)建道路

為了應(yīng)對(duì)金融業(yè)的快速發(fā)展和銀行青年員工群體的深刻變化，在團(tuán)市委組織創(chuàng)新的倡導(dǎo)下,，上海銀行團(tuán)委根據(jù)我行團(tuán)員青年的特點(diǎn)和基層團(tuán)組織的實(shí)際情況,，探索團(tuán)建創(chuàng)新的模式，初步搭建了共青團(tuán)―青年金融研究會(huì),、俱樂(lè)部―青年興趣小組―青年公益志愿者組織這一同心多層的共青團(tuán)組織體系,，并通過(guò)加強(qiáng)核心組織―共青團(tuán)組織的組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)以及拓展外延組織的建設(shè),，共同推進(jìn)我行共青團(tuán)的組織形式創(chuàng)新,。

(一)共青團(tuán)---核心組織建設(shè)

1、基層團(tuán)組織架構(gòu)重組,。

團(tuán)委根據(jù)全行業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)再造的要求,，對(duì)全行基層團(tuán)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革，形成區(qū)域化管理模式,，在上海銀行團(tuán)委下設(shè)區(qū)域分團(tuán)委,、團(tuán)總支以及團(tuán)支部，在區(qū)域團(tuán)委和團(tuán)總支下再設(shè)二級(jí)團(tuán)支部,。目前全行已形成有1個(gè)團(tuán)委,，2個(gè)分團(tuán)委，13個(gè)團(tuán)總支,，8個(gè)直屬總行團(tuán)委管理的團(tuán)支部以及68個(gè)下屬團(tuán)支部的架構(gòu),，實(shí)現(xiàn)全行1900名團(tuán)員(含勞務(wù)工)的有效覆蓋。

在基層團(tuán)組織架構(gòu)重組的基礎(chǔ)上,，__年9月,，上海銀行團(tuán)委在團(tuán)市委和總行黨委的指導(dǎo)和關(guān)心下，召開(kāi)了上海銀行第三次團(tuán)代會(huì),，對(duì)二屆團(tuán)委五年的工作作了總結(jié),，并通過(guò)民-主選舉選出了由十一名委員組成的新一屆團(tuán)委班子,。十一名委員中有成熟優(yōu)秀的核心成員，也有朝氣蓬勃的后備梯隊(duì)成員,，形成了可持續(xù)發(fā)展的金字塔形隊(duì)伍;同時(shí)團(tuán)委加強(qiáng)了民-主建設(shè)，建立了充滿活力的工作機(jī)制,，為新階段的團(tuán)委工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

2,、制度建設(shè)日益規(guī)范。

(1)為了方便基層團(tuán)組織查閱團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)制度,，團(tuán)委撰寫了《團(tuán)務(wù)工作手冊(cè)》,，以提綱和圖表的形式列明了各項(xiàng)團(tuán)務(wù)制度中的工作要點(diǎn)、工作流程,、內(nèi)控要點(diǎn)和所需表格,，是基層團(tuán)干部工作的最佳助手;

(2)針對(duì)新上崗的團(tuán)干部，團(tuán)委組織了系統(tǒng)的團(tuán)務(wù)工作培訓(xùn)班,，對(duì)制度進(jìn)行介紹和解釋,，提高基層團(tuán)干部對(duì)團(tuán)務(wù)知識(shí)的掌握，由此提高制度的執(zhí)行力,。

(3)按照《上海銀行基層團(tuán)組織考核辦法》對(duì)基層團(tuán)組織進(jìn)行考核,，并向基層黨組織反饋考核結(jié)果，促進(jìn)基層團(tuán)組織的建設(shè),。

3,、團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。

今年,，團(tuán)委以全行團(tuán)組織架構(gòu)重組為契機(jī),，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，在基層團(tuán)組織骨干的選拔上嚴(yán)格把關(guān),，做到“高進(jìn),、嚴(yán)管、優(yōu)出”,，從源頭上保證團(tuán)干部的整體素質(zhì),。同時(shí)，對(duì)所有新上任的團(tuán)干部開(kāi)展多種形式的培訓(xùn),，除集中授課培訓(xùn),、開(kāi)展工作研討外，還組織了團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練和影響力訓(xùn)練,，增強(qiáng)了團(tuán)干部的戰(zhàn)斗力,。團(tuán)組織架構(gòu)重組后，全行共有團(tuán)干部247名,，其中黨員54名;大專以上學(xué)歷的216名,，占團(tuán)干部總數(shù)的87%,，團(tuán)干部的整體素質(zhì)得到提高。

(二)多層青年組織形式的不斷完善和創(chuàng)新

根據(jù)我行青年的特色和各基層團(tuán)組織的實(shí)際情況,，今年團(tuán)委初步探索構(gòu)建“同心多層”組織體系的方法和途徑,，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)青年的有效組織覆蓋。

萬(wàn)能年終工作總結(jié)開(kāi)頭 年終工作總結(jié)開(kāi)頭金句篇二

春去夏來(lái),，經(jīng)過(guò)我行全體員工的共同努力,，我行已順利完成了20_年度上半年的各項(xiàng)工作。在上半年里,，在面對(duì)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性增長(zhǎng),、監(jiān)管政策繼續(xù)從緊的外部不利因素下，我行在分行黨委的關(guān)懷下,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全行員工切實(shí)貫徹執(zhí)行年初工作計(jì)劃，堅(jiān)持以客戶為中心,，扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，努力拓展金融業(yè)務(wù)，使我行的責(zé)任利潤(rùn),、營(yíng)業(yè)收入超預(yù)算完成,，全行上半年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。現(xiàn)將我行20_年上半年各方面所取得的成績(jī)和需要改進(jìn)的地方加以總結(jié),，并對(duì)20_年下半年我行的整體工作計(jì)劃作出安排：

一,、20_年上半年工作總結(jié)

1.我行上半年經(jīng)營(yíng)情況分析：截止到20_年6月30日，我行的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度均超計(jì)劃,，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，超過(guò)了縣內(nèi)的__銀行、三峽銀行等,。在負(fù)債業(yè)務(wù)方面：我行6月末存款余額22611萬(wàn)元,，完成全年目標(biāo)任務(wù)的65%，其中公司存款17917萬(wàn)元,，比年初增加5273萬(wàn)元;儲(chǔ)蓄存款4694萬(wàn)元,，比年初減少5065萬(wàn)元;日均存款23788萬(wàn)元，比年初增加8085萬(wàn)元;在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面：我行6月末貸款余額19418萬(wàn)元,，完成全年目標(biāo)任務(wù)的78%,，其中公司貸款5881萬(wàn)元，比年初增加2821萬(wàn)元;個(gè)人貸款13537萬(wàn)元,，比年初增加3413萬(wàn)元;日均貸款20_9萬(wàn)元,，比年初增加15059萬(wàn)元。

2.我行業(yè)務(wù)管理工作能力取得提升：上半年，我行業(yè)務(wù)管理部全體客戶經(jīng)理,，在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)清了形勢(shì)，轉(zhuǎn)變了觀念,，自覺(jué)將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到我行發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái),，將工作行動(dòng)統(tǒng)一到工作部署上來(lái)，圍繞做大做強(qiáng)我行存貸款規(guī)模的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中埋頭苦干,，扎實(shí)工作，信貸業(yè)務(wù)做到了持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,，內(nèi)部管理工作穩(wěn)步推進(jìn),，持續(xù)開(kāi)展了增強(qiáng)1

團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)工作，取得了在3月底,，存款沖刺達(dá)3.28億元,，4月7日存款最高時(shí)點(diǎn)達(dá)3.54億元，5月13日召開(kāi)“三會(huì)”存款沖刺達(dá)3.2億元等成績(jī),。

3.我行穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)綜合管理工作：上半年我行對(duì)綜合管理工作提出了“突出重點(diǎn),，強(qiáng)化服務(wù)，健全工作機(jī)制,，積極推進(jìn)綜合管理工作制度化,、規(guī)范化，及時(shí)將重要文件,、會(huì)議精神,、決策部署分解立項(xiàng)，層層落實(shí)”的工作目標(biāo),，并按照要求將工作落實(shí)到具體承辦部門,，明確了責(zé)任和具體要求，督促工作任務(wù)按時(shí)完成,，努力做到及時(shí)辦理,，及時(shí)匯報(bào)。形成人人有事做,、事事有人管,、相互銜接、相互促進(jìn),、齊抓共管的良好氛圍,，保證了領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、部門與員工之間信息渠道的暢通和及時(shí)有效銜接,。同時(shí),，綜合管理部先后順利完成了“組織成立工會(huì)及黨支部”、“規(guī)范公文管理,，推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)”,、“開(kāi)展安全隱患自查，防范案件風(fēng)險(xiǎn)”,、“ 完善科技系統(tǒng),，強(qiáng)化科技支撐”等日常管理工作，提升自身管理水平,。

4.我行營(yíng)業(yè)部緊抓風(fēng)險(xiǎn)控制和服務(wù)質(zhì)量,，半年里無(wú)風(fēng)險(xiǎn)事件和安全事故發(fā)生：截止20_年6月30日，我行開(kāi)立對(duì)公戶數(shù)156個(gè),，對(duì)私戶數(shù)1205個(gè),，無(wú)一例風(fēng)險(xiǎn)案件及安全事故。同時(shí),，為提升我行的服務(wù)質(zhì)量及地區(qū)知名度,，營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)部要求員工遵守我行各項(xiàng)規(guī)定，著裝統(tǒng)一,，外部配合監(jiān)管部門,，對(duì)外開(kāi)展宣傳活動(dòng)。上半年先后開(kāi)展了,，向社會(huì)公眾及中小企業(yè)開(kāi)展了征信知識(shí)宣傳活動(dòng),。在中國(guó)人民銀行合川中心支行的大力號(hào)召下，開(kāi)展了向市民兌換普通紀(jì)念幣等活動(dòng),，使我行的服務(wù)工作得到了行內(nèi)行外廣大客戶的認(rèn)可,，為我行樹立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。

5.上半年我行信貸資產(chǎn)運(yùn)行情況：上半年我行發(fā)放信貸總額19417.77萬(wàn)元,，相比年初新增6223萬(wàn)元,，其中對(duì)公貸款6385萬(wàn)元，新增3725萬(wàn)元;零售貸款13032.77萬(wàn)元,，新增2508萬(wàn)元,，上半年共回收貸款5197萬(wàn)元。目前我行授信資產(chǎn)質(zhì)量良好,，全部為正常類貸款,，無(wú)逾期本金情況發(fā)生，有少量利息逾期的情況,，但逾期時(shí)間不長(zhǎng),，一般在2-3天均能補(bǔ)清利息,。

6.上半年我行風(fēng)險(xiǎn)控制工作運(yùn)行情況：上半年我行風(fēng)控工作取得了三

方面的工作成效：一方面風(fēng)控部門完善了組織架構(gòu)，具備了統(tǒng)籌防范各類風(fēng)險(xiǎn)的能力;另一方面我行完善了風(fēng)控制度建設(shè),，截止20_年6月30日,，共制定并正式發(fā)文風(fēng)險(xiǎn)管理制度27個(gè)，涉及貸前調(diào)查,、貸時(shí)審查,、放款及貸后管理各流程，搭建了我行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本制度構(gòu)架,，并新增了“標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款”,、“委托貸款”、“個(gè)人信用貸款”等貸款品種的業(yè)務(wù)管理辦法,，為我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力支撐;最后我行還采取了優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，減少內(nèi)耗，保持高效評(píng)審的指導(dǎo)方針,。通過(guò)嚴(yán)格要求評(píng)審效率,，簡(jiǎn)化貸后管理流程，減少客戶經(jīng)理工作量;制定風(fēng)險(xiǎn)管理部崗位職責(zé)認(rèn)定書,，明確各崗位職責(zé);積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員從業(yè)技能等手段,，保證了我行開(kāi)展業(yè)務(wù)的安全,、順暢。

7.面對(duì)上半年我行取得的各項(xiàng)成績(jī),，我們?nèi)愿杏兄T多壓力和不足,。在我行現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況中存在著存款增長(zhǎng)乏力，存貸比低,，存款集中度較高等結(jié)構(gòu)性,、穩(wěn)定性問(wèn)題;在業(yè)務(wù)管理上存在著員工敬業(yè)精神減弱，市場(chǎng)未有效拓展,、營(yíng)銷盲區(qū)眾多,，營(yíng)銷重點(diǎn)單一等問(wèn)題;在綜合管理工作上存在著執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律的力度不夠，合規(guī)文化建設(shè)和部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)需強(qiáng)化,，員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)待提升,，內(nèi)控制度的建設(shè)需完善等問(wèn)題;在營(yíng)業(yè)部方面存在人員服務(wù)效率與科技支撐的不足，資金頭寸管理與內(nèi)控制度也有待進(jìn)一步的加強(qiáng);在信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制方面,，我們需面對(duì)資本監(jiān)管全面升級(jí),、監(jiān)管形式更為嚴(yán)峻的外部環(huán)境，內(nèi)部方面要適應(yīng)“三法一指引”的要求提高,，案防壓力加大,，調(diào)整不合理的信貸結(jié)構(gòu)等問(wèn)題。

二、20_年下半年工作思路

今年是我行全面發(fā)展的重要一年,，更是我行乘勢(shì)而上,，努力實(shí)現(xiàn)董事會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)的起步之年。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，突破與“瓶頸”同在,，加快發(fā)展速度，提高競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫,。下半年除繼續(xù)堅(jiān)持我們年初制定的基本工作思路以外,，還需要作出以下幾個(gè)方面的補(bǔ)充：

1.全行員工務(wù)必認(rèn)清新形勢(shì)，將加快發(fā)展作為整體工作的主旋律,。下半

年,，我行將把“打造執(zhí)行力”“塑造競(jìng)爭(zhēng)式合規(guī)團(tuán)隊(duì)”作為企業(yè)文化的重點(diǎn)來(lái)抓，強(qiáng)化員工的參與意識(shí)和危機(jī)感,，攪動(dòng)思想,，鼓舞士氣，使做大做強(qiáng)觀進(jìn)一步入腦,、入耳,、入心，在工作中處處體現(xiàn)效率觀念,、競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的良性循環(huán)、快速發(fā)展,。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，把加快發(fā)展的各項(xiàng)措施落到實(shí)處,。下半年以存款規(guī)模為導(dǎo)向,，提高貸款綜合匯報(bào)，調(diào)整貸款利率執(zhí)行機(jī)制,，充分考慮貸前貸后存貸比,，按季調(diào)整執(zhí)行利率，讓貸款客戶在我行結(jié)算資金最大化;著力改善客戶結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu);貸款投向逐步向“三農(nóng)”,、小微企業(yè)傾斜,。逐步退出無(wú)存款回報(bào)的授信業(yè)務(wù)。營(yíng)銷重點(diǎn)轉(zhuǎn)到園區(qū)企業(yè),、工貿(mào)企業(yè),、交通、文衛(wèi),、個(gè)體工商戶,、代發(fā)業(yè)務(wù)(征地,、工資)的營(yíng)銷，柜臺(tái)做好客戶活期轉(zhuǎn)定期的動(dòng)員工作,。增加儲(chǔ)蓄存款占比,，增加存款穩(wěn)定性。在發(fā)展中控制和化解風(fēng)險(xiǎn),，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,，努力做大做強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從根本上提升經(jīng)營(yíng)管理能力,。

3.推行貸款利率定價(jià)模式,，按照客戶在本行存款回報(bào)確定的利率浮動(dòng)區(qū)間客戶存款回報(bào)通過(guò)客戶存款回報(bào)率來(lái)反映。在推行的過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循“合規(guī)性”,、“漸進(jìn)性”,、“ 效益性”、“ 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋”和“競(jìng)爭(zhēng)性”五大原則,。

4.下半年我行的業(yè)務(wù)管理中需做到以下五點(diǎn)：(1)突破存款總量小的“瓶頸”,，重點(diǎn)抓好存款業(yè)務(wù)的發(fā)展;(2)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的原則，抓住機(jī)遇,，加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)授信業(yè)務(wù);(3)在營(yíng)銷中做好市場(chǎng),、客戶的分析和把關(guān)工作，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移;(4)完善內(nèi)控新措施,，提高員工素質(zhì),，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障;

(5)強(qiáng)化“日均”意識(shí)，既按月日均考核,，與員工基本薪酬掛鉤，下達(dá)公司,、個(gè)人開(kāi)戶計(jì)劃,，按月考核，與基本薪酬掛鉤,，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,、激發(fā)營(yíng)銷激情。

5.我行針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)還將有以下措施：(1)財(cái)務(wù)資源向一線傾斜;

(2)加大存款業(yè)務(wù)力度,，降低存貸比;(3)運(yùn)用ftp價(jià)格管理工具,，進(jìn)一步加大負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)利;(4)通過(guò)資源配置系數(shù)變化，增加不占用資本的中間業(yè)務(wù)創(chuàng)利,，增加利率高的貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)利;(5)開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽,，狠抓存款業(yè)務(wù)，使存款規(guī)模實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),。

6.我行的內(nèi)部管理工作重點(diǎn)有：(1)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行力度,，落實(shí)部門規(guī)章制度;(2)加強(qiáng)員工制度學(xué)習(xí),，提升員工自我約束力;(3)完善部門規(guī)章制度，規(guī)范檔案管理;(4)全力做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐工作,。

7.我行營(yíng)業(yè)部需加大培訓(xùn)力度,，學(xué)習(xí)并落實(shí)部門規(guī)章制度并協(xié)助計(jì)財(cái)部合理使用資金。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面包括加大培訓(xùn)的力度,，做到每月不低于2次培訓(xùn),，一季度不低于一次考試，從面檢查培訓(xùn)成果,、技能水平;組織部門員工對(duì)本部門規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),，使?fàn)I業(yè)部每個(gè)員工都能懂業(yè)務(wù)、知風(fēng)險(xiǎn),，做到有據(jù)操作兩方面工作,。在合理使用資金要求出臺(tái)關(guān)于資金頭寸管理辦法，制定相應(yīng)規(guī)定,，重點(diǎn)在于大額資金報(bào)備制度,。同時(shí)，合理使用資金頭寸,，達(dá)到利潤(rùn)最大化,。

8.風(fēng)管部的工作重點(diǎn)包括：(1)強(qiáng)化工作制度的落實(shí)及相關(guān)制度的完善;

(2)根據(jù)行里的要求，強(qiáng)化對(duì)授信客戶貸款利率的管理;(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三法一指引”的各項(xiàng)要求及監(jiān)管當(dāng)局的各項(xiàng)要求;(4)提升授信評(píng)審對(duì)業(yè)務(wù)的拉動(dòng)作用,，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通,，進(jìn)一步提高授信評(píng)審效率;(5)風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí);加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)部門從業(yè)人員培訓(xùn);(6)按照總行并表管理的要求，配合分行做好各項(xiàng)制度的修訂,，備案及相關(guān)工作,。

20_年的上半年已經(jīng)過(guò)去，我行上下全體員工需鼓足動(dòng)力,，快馬加鞭,，認(rèn)真履行年初制定的全年工作計(jì)劃，為20_年全年取得一個(gè)杰出的成果而繼續(xù)努力,。

萬(wàn)能年終工作總結(jié)開(kāi)頭 年終工作總結(jié)開(kāi)頭金句篇三

范例一：

辦公室主任引領(lǐng)著辦公室的大事小事的管理規(guī)范,，做好工作總結(jié)尤為重要。辦公室主任工作總結(jié)怎么寫?以下是一篇辦公室主任工作總結(jié)范文,，大家在撰寫工作總結(jié)時(shí),，不妨予以參考。

1.在全體同事的共同努力下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持,、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,，圍繞優(yōu)化服務(wù),、拓展___和___的宣傳和信息的功能,，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理,、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了20_年的工作,。

2.回顧這半年的工作,，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,，主要反映于__及___的風(fēng)格,、定型還有待進(jìn)一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫(kù)充分體現(xiàn)我們_____和我們這個(gè)平臺(tái)能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息,、導(dǎo)航的功能發(fā)揮,。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力,，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。

3.光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20_年即將過(guò)去,，20_年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲,，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。在20_年,，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

4,、自20_年工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí)，積極思考,，個(gè)人能力逐步提高,。伴隨著公司的發(fā)展，我所工作的__作為公司的一個(gè)設(shè)計(jì)部門尤為重要,。所以,，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微,。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛參加工作不久,，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),。

5,、日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆,。今年7月,，我來(lái)到__工作，近6個(gè)月以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下,，我較快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時(shí)間的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了很大的進(jìn)步,，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先,，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會(huì)客戶的心理和行業(yè)的動(dòng)態(tài),。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí),。

6、在學(xué)校黨支部,，校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計(jì)劃,，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行,，現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

萬(wàn)能年終工作總結(jié)開(kāi)頭 年終工作總結(jié)開(kāi)頭金句篇四

總結(jié)開(kāi)頭的寫作方法多種多樣，富于變化,，不拘一格,，沒(méi)有固定的模式。但一般的規(guī)律還是有的,，這就是要根據(jù)總結(jié)的類型.以及所要表現(xiàn)的主旨來(lái)決定如何范筆,，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)頭的準(zhǔn)確性、鮮明性,、生動(dòng)性,。這里,，僅就目前常見(jiàn)的幾種開(kāi)頭方法，介紹于后,。

(一)概述式開(kāi)頭

這個(gè)開(kāi)頭不到200字,，卻概括了相當(dāng)豐富的內(nèi)容，將工作背景,、工作時(shí)間,、工作基本情況交代得清清楚楚，具體而明確,，既突出了軍事的成功,，又照顧到其他方面的工作。整個(gè)開(kāi)頭部分寫得簡(jiǎn)要而滇密,，鮮明而突出,，語(yǔ)言莊重樸實(shí)，沒(méi)有夸張措繪,，讀后,，給人留下深刻的印象。

(二)論證式開(kāi)頭

論證式的開(kāi)頭,，這是全面工作總結(jié)的另一種開(kāi)頭方法,。在開(kāi)頭處不寫基本情況，而是直裁了當(dāng)提出上級(jí)指示精神,，或有關(guān)方針政策,，然后通過(guò)事例來(lái)論證這種指示、方針,、政策的正確性,。例如，毛澤東同志的《三個(gè)月的總結(jié)》一文的開(kāi)頭如下：

7月20日中央對(duì)時(shí)局的指示上說(shuō);“我們是能夠戰(zhàn)勝蔣介石的,。全黨對(duì)此應(yīng)有充分的信心,。”7,、8,、9三個(gè)月的作戰(zhàn)，業(yè)已證明了此項(xiàng)斷語(yǔ)是正確的,。用3個(gè)月的解放戰(zhàn)爭(zhēng)的實(shí)踐論證了中央指示的正確性,，這….開(kāi)頭，形式新穎,，別具一格，文字不多,，卻具有高屋建瓴的氣勢(shì),。

(三)結(jié)論式開(kāi)頭

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結(jié)論式的開(kāi)頭,，就是先作結(jié)論，后敘述概況,。這種開(kāi)頭方法最為常見(jiàn),，而且多用于全面性的工作總結(jié)。其寫法就是在開(kāi)頭處.以高度概括的筆法,，說(shuō)明工作是在什么情況下進(jìn)行的,，并對(duì)此項(xiàng)工作的結(jié)果，做出明確的結(jié)論,，然后,，用一過(guò)渡句，自然引出下文,。例如.各單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)的開(kāi)頭如下：一年來(lái),，我們堅(jiān)持勤儉建國(guó)，勤儉辦企業(yè)的方針,，堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù),，為群眾服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的規(guī)章制度,，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用,。我們?cè)诠ぷ髦械捏w會(huì)主要有以下幾個(gè)方面：

這個(gè)開(kāi)頭.既寫了背景、情由,、依據(jù),，又點(diǎn)出了做過(guò)會(huì)么，結(jié)果怎么樣(即結(jié)論)——“促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的作用,。”文字雖然不多,，但它直接把總結(jié)的內(nèi)容,，顯現(xiàn)在讀者面前，使人一看便得到全文的要領(lǐng),，開(kāi)頭總述完了以后,，接著用了—個(gè)過(guò)渡句，自然引出下文的詳細(xì)敘述,，這樣的開(kāi)頭,，條理清晰，概括性強(qiáng)，過(guò)渡自然,，便于讀者理解總結(jié)的內(nèi)容,。

(四)提問(wèn)式開(kāi)頭

提問(wèn)式的開(kāi)頭，是在開(kāi)頭處根據(jù)主旨的需要,，先提出問(wèn)題,，然后引起下文;這種開(kāi)頭方法多用于專題經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)。例如,，朱德同志的《八路軍抗戰(zhàn)兩年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)》一文的開(kāi)頭如下：八路軍抗戰(zhàn)兩年以來(lái),，我們得到了一些什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)呢?

這樣的開(kāi)頭，就是用簡(jiǎn)潔精練的文字,，以提問(wèn)的形式,，直接點(diǎn)明了總結(jié)的重點(diǎn)。這種開(kāi)篇設(shè)疑的寫法,，比較新穎,、生動(dòng)，很能引起人們的關(guān)注,，具有一定的啟發(fā)性和吸引力,，既省筆墨，效果又好,。

(五)對(duì)比式開(kāi)頭

這個(gè)開(kāi)頭的落筆重點(diǎn),，是放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化上。通過(guò)前后兩個(gè)階段的,、幾個(gè)典型數(shù)據(jù)的對(duì)比,，有力地說(shuō)明了縣辦的工廠企業(yè)，要增產(chǎn)增收扭虧為盈,，關(guān)鍵是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革,，實(shí)行聯(lián)合協(xié)作發(fā)展工業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，這樣的對(duì)比.材料翔實(shí),，言之有物，有說(shuō)服力,，能給讀者留下鮮明而深刻的印象,。

(六)提示式開(kāi)頭

提示式開(kāi)頭，這是專題性經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一種常用開(kāi)頭方法,。在開(kāi)頭處對(duì)工作的主要內(nèi)容做提示性的介紹,，其目的就是引出對(duì)于所取得的經(jīng)驗(yàn)的敘述。例如,，《深入開(kāi)展理想教育,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)》一文開(kāi)頭如下：幾年來(lái),，我們圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)建設(shè)，廣泛深入地開(kāi)展理想教育,。我們的主要做法是：

又如,，《以改革的精神，推進(jìn)班組民主管理》一文開(kāi)頭如下：在改革的新形勢(shì)下,，如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，是擺在我們面前的一個(gè)重要的課題,。下面是我們的一些做法：再如,，《我們是如何使用干部任免權(quán)的》一文開(kāi)頭如下：近兩年來(lái)，我們按照中央的“四化”要求,，在改革干部管理制度方面主要做了以下工作：

從上述3個(gè)例子可以看出,，這種提示式開(kāi)頭的寫法好處在丁簡(jiǎn)潔明確、能引人注目,?？傊偨Y(jié)開(kāi)頭的形式是多樣的,，但是不管怎樣,，外頭應(yīng)該是寫明全文的主旨，給人以概括的印象,，引起讀者的注意,，給人以啟發(fā)，這是寫解開(kāi)頭的關(guān)鍵所在,。

工作總結(jié)的開(kāi)頭對(duì)于一份工作總結(jié)的整體而言非常重要,。工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫呢?以下從幾篇優(yōu)秀的工作總結(jié)開(kāi)頭語(yǔ)中提練出幾種工作總結(jié)的開(kāi)頭，希望大家能從中領(lǐng)略到工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫,。

范例一：

辦公室主任引領(lǐng)著辦公室的大事小事的管理規(guī)范,，做好工作總結(jié)尤為重要。辦公室主任工作總結(jié)怎么寫?以下是一篇辦公室主任工作總結(jié)范文,，大家在撰寫工作總結(jié)時(shí),，不妨予以參考。

范例二：

在學(xué)校黨支部,，校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計(jì)劃,，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行,，現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

范例三：

半年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績(jī),，下面就將教師上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)各位師生提出寶貴意見(jiàn)及建議。