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設(shè)備維修工作計劃篇一

為使醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護,、故障請修、備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持醫(yī)療設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率,，提高使用率,，本著以病人為中心的原則，提高醫(yī)療質(zhì)量目的,，根據(jù)《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》規(guī)定,，制定本制度。

1,、設(shè)備維修人員每月定期對全院在用醫(yī)療設(shè)備進行全面巡查,。對重點科室（急診科、icu,、手術(shù)室,、產(chǎn)房、）等急救類,、生命類設(shè)備每10天逐一檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,。

2、維修人員每季度定期對全院設(shè)備進行全面監(jiān)督檢查,，對所有醫(yī)療設(shè)備的運行環(huán)境（防靜電,、防塵、防潮,、防蝕,、防霉等問題），水電氣路進行巡檢,，對設(shè)備的運行情況,、磨損程度進行檢查校驗，維護保養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題,，提出改進維護措施，有針對性的做好維修前的`各項準(zhǔn)備工作,，以提高修理質(zhì)量,，縮短修理時間,。

3,、醫(yī)療設(shè)備保管人員或操作人員有義務(wù)對醫(yī)療設(shè)備基本狀況進行日檢查，每日下班前或交班時發(fā)現(xiàn)問題,，及時記錄反饋,。維修人員立即響應(yīng)，單獨重點巡檢,。

1,、日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé)，進行機器表面污漬的清潔,、機械部分的緊固和潤滑,；緊固易松動的螺絲和零件，檢查運轉(zhuǎn)是否正常,，零部件是否完整,。設(shè)備使用人員交接班時，做好設(shè)備檢查和交接工作,。

2,、一級保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按計劃進行，主要是內(nèi)部清潔,，檢查有無異常情況（如聲音,、濕度、指示燈等）,，局部檢查和調(diào)整,，清除機器內(nèi)灰塵，清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的清潔以及光學(xué)醫(yī)療設(shè)備光路灰塵的清潔。

3,、二級保養(yǎng),，屬預(yù)防性修理，由儀器保養(yǎng)人會同維修人員共同進行,，對設(shè)備的主體部分或主要組件進行檢查,，調(diào)整精度，必要時更換已達到磨損限度的機械易損部件,，抽樣檢查一些性能變差的電子元器件（電位器,、電容、電阻等）,，提前更換,。

4、重點科室所有設(shè)備必須實行二級保養(yǎng)措施（屬預(yù)防性維修,，對設(shè)備的主體部分或主要組件進行檢查,，調(diào)整精度，必要時應(yīng)更換易損件）,。對搶救設(shè)備必須進行插電測試,，保證該類設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。按照設(shè)備要求,，定期對不同設(shè)備進行保養(yǎng),。以不影響科室正常工作為原則，手術(shù)室主要集中定期對設(shè)備進行保養(yǎng),，icu,、急診室等以設(shè)備空閑時輪流對設(shè)備進行保養(yǎng)，并記錄在案,。

5,、對一些維修保養(yǎng)要求較高、技術(shù)難度大,、備件來源困難的設(shè)備由廠家或維修站提供維修和零配件服務(wù),，并通過簽訂的保修合同來降低費用。器械科維修人員監(jiān)督保養(yǎng)過程,，并登記,。

1、醫(yī)療設(shè)備,、器械的維修由設(shè)備科科維修人員負(fù)責(zé),。保修期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問題，要及時通知維修廠家,，如未按維修協(xié)議及時處理,，要按協(xié)議條款追究對方相應(yīng)責(zé)任,。專科設(shè)備可由聘請專業(yè)維修人員協(xié)助維修,。

2,、維修組人員應(yīng)經(jīng)常深入臨床科室檢修醫(yī)療設(shè)備并協(xié)助醫(yī)務(wù)人員了解醫(yī)療設(shè)備及器械性能，提高使用水平和維護保養(yǎng)水平,，以減少醫(yī)療設(shè)備及器械的損壞,。科室設(shè)備維修,，須登記維修記錄,，維修原因，分析并反饋到臨床,，及時修改不正確操作,。

3、報修設(shè)備,、儀器,、器械一律由科室填寫維修申請單，交設(shè)備科安排人員進行維修,。不得無故拖延或拒修,。發(fā)生緊急情況時，如需外部維修,，可實行先維修后論證,。

4,、維修人員發(fā)現(xiàn)屬責(zé)任性損壞的設(shè)備,、儀器、器械（尤其貴重或大型設(shè)備）時,，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告,，查明情況再與修理，不得先修后報,。重點科室關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障,，維修人員必須及時維修，不能對臨床醫(yī)療質(zhì)量造成影響,。如果設(shè)備故障嚴(yán)重,，不能及時維修必須通知科室和設(shè)備科長，必須及時找到可替代設(shè)備,。巡檢人員進出重點科室,，必須服從重點科室著裝要求。

5,、堅持檢修登記制度,，做到接受時登記,，修理內(nèi)容詳細(xì)記錄，維修人員簽名負(fù)責(zé),，修復(fù)后領(lǐng)取人簽收認(rèn)可,。

6、確定醫(yī)療設(shè)備以及器械的報廢要慎重,，須報請主任,，必要時由院領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進行鑒定，成批或大中型設(shè)備報廢須按醫(yī)院規(guī)定的審批權(quán)限,。

7,、加強設(shè)備維修材料保管，實行領(lǐng)用人簽收,。設(shè)備維修購置一部分科室常用配件,，同時設(shè)備有兩個以上的院外維修工程師的聯(lián)系方式，以備設(shè)備發(fā)生故障時聯(lián)系,。8,、非本院維修人員，未經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)不得私自維修本院設(shè)備,。設(shè)備出院維修也必須經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn),。

設(shè)備維修工作計劃篇二

為了加強項目部機械設(shè)備、車輛的管理,，提高機械設(shè)備,、車輛的完好率，利用率,，以滿足施工生產(chǎn)的需要,，特制定以下規(guī)定。

1,、機械設(shè)備,、車輛的'使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機相對固定”的原則,，實行定人,，定崗責(zé)任制，對多人操作,，多班作業(yè)的機械設(shè)備應(yīng)有一名機長,，建立機長負(fù)責(zé)制，中,、小形機械設(shè)備,，實行機手負(fù)責(zé)制。

2,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員,，一律不準(zhǔn)上崗操作,，嚴(yán)禁無證駕駛車輛(含機動施工機械)，嚴(yán)禁將主要機械設(shè)備交給民工操作,。

3,、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼,。

4,、司機行車補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1,、機械設(shè)備操作手，汽車駕駛員,，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務(wù)部的工作安排,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機車,，確保安全生產(chǎn),、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo),。

2,、認(rèn)真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊,，掌握潤滑,、燃油、冷卻水等是否正常,，停機后要進行清洗保潔檢查,，停靠整齊有序,，保持機況良好整潔,、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

3,、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,，保證交接手續(xù)齊全,。

4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度,，例行保養(yǎng)為4小時,，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工余時間進行,。當(dāng)承包作業(yè)時,，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng),。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務(wù),，如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好,，機務(wù)有權(quán)進行處罰。

5,、汽車的使用實行派車單制度,。由機務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機憑派車單出車,。

6,、機械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，機務(wù)或安全員有權(quán)進行處罰。

7,、機車操作手原則上實行定人,、定機、定崗的“三定”制度,，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排,。

8、操作手未經(jīng)任何人安排,，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用,。否則，當(dāng)事人,、機車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟損失,。

并按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

10,、汽車,、機動斗車、吊機,、攪拌站,、發(fā)電機等機械設(shè)備，由機務(wù)或班組安排固定操作手,，按機號操作使用,、保養(yǎng),，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換,。

11,、操作手對保管的機車,，需及時準(zhǔn)確填寫運轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機務(wù)統(tǒng)計上報,。

12,、機動斗車,、吊機,、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機務(wù)部安排,，任何人不得開離工地現(xiàn)場,，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場,、上下班任意載人,，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

13,、積極搞好節(jié)能工作,，對車輛和施工機械，實行能耗考核,。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因,，交機務(wù)分析，實行節(jié)有獎,、超要罰,。

14、操作手要努力鉆研技術(shù),，做到一專多能,，做到“五懂”(懂構(gòu)造,、懂原理、懂性能,、懂用途,、懂用油常識)、“三會”(會操作,、會日常保養(yǎng),、會排除故障)。

15,、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動，機務(wù)組織進行考核,，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵,。

1、機械設(shè)備,、車輛配件由 機務(wù)部門計劃，物資部門負(fù)責(zé)采購,、機修人員領(lǐng)用,，并注明機車編號，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算,。

2,、修理工必須服從機務(wù)、調(diào)度安排,，做到急工程所需,，對機械故障及時排除，保證質(zhì)量,。

3,、機械設(shè)備二保、三保,、大修由機務(wù)計劃安排,，要送出外修的機車，由機務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意,，定出修理項目,、修理級別、預(yù)算修理費,，修理結(jié)束后,，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機械設(shè)備車輛，由機務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗及驗收,。

4,、汽車在途中發(fā)生故障，需要進廠修理并要更換部件總成時,，要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機務(wù)部,。

5、新機械進場及機械的轉(zhuǎn)移安裝,，修理工,、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

6,、機械設(shè)備配置給分項項目組,、承包組使用。在機械設(shè)備需要維修時,，項目組,、承包組要積極派人配合修理。

年終考核對設(shè)備管,、用,、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵,，對做得差的操作手給予處罰,。

設(shè)備維修工作計劃篇三

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護,、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機械,、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1,、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3,、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

4,、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核

5、故障請修

6,、備品零件請購與管理

7,、電焊,、氣焊作業(yè)管理

8、保養(yǎng)維護績效的檢討

一,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂,。

二,、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

一,、經(jīng)辦單位

（一）管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。

（二）保養(yǎng)維護部門

1,、生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機械組及電機組）,，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備,、儲存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。

2,、行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。

3、使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

（一）管理部門：

1,、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。

2、協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3,、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作

4、定期合同使用部門盤點使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點管理作業(yè)”辦理,。

5、隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實際相符。

6,、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點,。

（二）保養(yǎng)維護部門

1、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗收,。

2,、故障修護的執(zhí)行。

3,、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行,。

4、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5,、委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收,。

6,、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。

7,、對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實施情形的檢核。

8,、各項設(shè)備檔案建立與,。

9、閑置設(shè)備的整修或報廢建議

10,、工作改善,、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤。

11,、備品使用控制與審核,。

12,、其他上級交辦的事項,。

（三）設(shè)備使用部門

1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機,、試車,、驗收等作業(yè)。

2,、設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。

3,、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。

4、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè),。

5、設(shè)備改善提案的提報,。

6,、其他上級交辦事項,。

一、設(shè)備基本資料的建立

（一）新添置設(shè)備安裝,、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表，并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理,。

（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料,。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1、設(shè)備重要諸元

2,、安裝及試車狀況

3、備品明細(xì)

4,、檢查基準(zhǔn)

5,、潤滑基準(zhǔn)

6、檢修記錄

7,、潤滑記錄

8,、設(shè)備故障原因分析及對策方案

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1,、設(shè)備于安裝試車完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護保養(yǎng)說明,、操作狀況等資料,，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法,、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法、檢查周期,、檢查人員等項目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”

2,、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施,。

三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

1,、工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明,、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂,、檢視周期、換油基準(zhǔn),、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”

2,、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施,。

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃

維修單位主管應(yīng)于每年12月份,，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,，一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查,。

二,、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃

1、維修單位主管于每月25日前,，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實際維修狀況,，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”,，及月份潤滑計劃表”,，各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存,，一份生存部辦公室，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查,。

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”,、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤滑作業(yè)。

（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1,、設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員,。

2、設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助,。

3,、工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。

（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1、每班檢修潤滑者,，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中,，逐項檢視。

2,、每日檢修潤滑者,，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查。

3,、每周每日檢修潤滑者,，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。

4,、前述檢查人員應(yīng)填報并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”,，由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,，填寫二份,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理,。

五、定期停機檢修

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外,，并參考”請修單”,，于定期停機檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合,。

一,、異常反應(yīng)

1、設(shè)備發(fā)生污損,、異聲,、漏油（電）造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管,，倘無法處理者,，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護準(zhǔn)備,，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證,。

二、廠內(nèi)維修

1,、維修單位主管應(yīng)于每日上班時,，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作,。

2,、工務(wù)單位主管接獲”請修單”時，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,，盡速派員進行搶修以爭取時效,。

3、“請修單”一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過,，判定故障原因，由請修單位主管驗收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位,。

設(shè)備維修工作計劃篇四

為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作,，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,，20__年設(shè)備科將從強化教育,提高思想道德防線、加強制度建設(shè),，不斷完善管理體系,、加強采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法,、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手,，切實做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作。

一,、加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能,，了解目前醫(yī)療器械市場行情,。做好服務(wù)臨床的前期工作。

二,、在良好的管理體制下,，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理,，庫房的管理和回款機制,，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

三,、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率

生機構(gòu)醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批）》結(jié)合我院目前使用的耗材進行細(xì)分,，招標(biāo)目錄有的.必須網(wǎng)上采購，明年網(wǎng)上采購工作將要重點加強。

四,、加強醫(yī)療設(shè)備,、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度,，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程,，配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查,，及時購買引進先進醫(yī)療設(shè)備,，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。

五,、加強醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報,，制定專人負(fù)責(zé)，每月下科室巡訪,，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點,。

六、進一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修,、保養(yǎng)工作機制,，保障設(shè)備運行安全。加強醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管,，提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。增加急救類,、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度,，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法,，是為了提高資金的使用率,，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生,，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平,、公正、合理,、優(yōu)化,、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織,、管理,、實施和監(jiān)督管理水平，促進廉政建設(shè),。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1,、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度,。堅持“公開,、公平、公正,、科學(xué),、擇優(yōu)”的基本原則；堅持設(shè)備功能優(yōu)先,，價格合理,，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則；在選擇商家時,，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則；評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則,；評標(biāo)委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會成員為準(zhǔn),。

2、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo),，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計、財務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進行,。

3,、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量,、價格,、資質(zhì)、業(yè)績,、售后服務(wù)和信譽等,，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例,，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵,。

4、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制,、運行費用,、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力,。

5,、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度，參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律,，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生,。

設(shè)備維修工作計劃篇五

日常日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修日常工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高,。

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時,，還加強了班組管理：

1.按照班前,、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神,。

2.加強班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計,、測量)到維修控制(工時,、材料、庫存量,、費用),，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(3)對28#鏟斗進行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機,、1.5立方電動鏟運機,、0.75鏟運機各2臺;

(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩、護欄10多個;

(9)對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修;

(10)大修內(nèi)燃機2次,。

1、對設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握,。

2、服務(wù)的深度還不夠,，需進一步加強自我和班組管理,，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度,。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達到100%.

4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1,、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況,，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。

2,、制定計劃,，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修,。

3,、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì),，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。

4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護,。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護,，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述,，總結(jié)這些日子的日常工作,，我可以說:自己盡了心，努了力,，流了汗,。在平時的日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的日常工作中,，我會更加積極,、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

設(shè)備維修工作計劃篇六

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃,，形成每周,、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去,，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人、全力去實施,，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施盡快解決,。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,，調(diào)動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長,，做到分工不分家的原則,，將工作中的瓶頸、難點,、死結(jié)一一化解,，必須做到把設(shè)備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),。

共計員工：xx人,。其中：本科1人，大專3人,，高級工程師1人,，技師5人(其中：公司2人、國家證3人),，電工4人,，機械4人(其中含陳強)，管道工1人,。

1,、現(xiàn)工作的機械設(shè)備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(1號工廠116臺,，加上航空分廠近130臺),，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅持集團的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩(三級文件)進行嚴(yán)格要求,，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進行設(shè)備管理,，獎罰分明,。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，以及根據(jù)iso9000,、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,，文件,、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,，沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作,。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機修工,、電工、管道工等員工的技術(shù)水平,，做到人盡其用,，根據(jù)每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地,，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動,，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，及時排除故障，在接到設(shè)備故障報修時,，應(yīng)立即到達現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù),，對于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時間長的,，要加班突擊修理,，確保生產(chǎn)使用部門的正常運行。

4,、設(shè)備能源部對于役齡較長,、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備,，在年度設(shè)備大中修理工作中進行有計劃,、分批進行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗收關(guān),，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收,，同時對大修理的機床進行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見,，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求,。

5,、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進裝

備不斷增添,，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,，使數(shù)控機床的維修工作越來越嚴(yán)峻，要加快數(shù)控機床維修,，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時在今后新增數(shù)控機床前,，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時，要安排設(shè)備能源部,、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員,、機電修理工、設(shè)備操作者進行全程觀摩,、學(xué)習(xí),。同時要求各類人員認(rèn)真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教,，直到掌握為止,。

6、只有加強設(shè)備的一,、二級保養(yǎng)工作,，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一,、二級保養(yǎng),，

即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修,、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持,，今后我們要加強這方面的工作力度，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,，我們要堅持每天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機床進行點檢,，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄,，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度，對設(shè)備檢查,，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故,。

7,、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來

分期,、分批,、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的使用,，油的化學(xué)成份有的已改變,，有的化學(xué)成份不足，長時間的運行將造成設(shè)備的損傷,，無法保證設(shè)備的正常運行,，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人,，真正按規(guī)定對設(shè)備進行潤滑,，落實“五定”即定點、定時,、定質(zhì),、定量、定人,，有效的進行潤滑工作,。每批使用的油品，要作好記錄,，要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查,。

1,、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門,、工作都不相同,，特別是我們1號工

廠還要負(fù)責(zé)集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便,。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容,、工作量，合理進行分工,，將工作任務(wù)落實到每個管理主管,，各負(fù)其責(zé)，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用,，在工作中要有主動性,、責(zé)任性。在我們今后工作中,，作為部門的主管,，首先做到事事以身作則，合理,、正確,、有條理的組織、安排,、指揮工作,，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結(jié)一心,，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難,，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，多與員工進行溝通，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2,、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,，建立和完善設(shè)備管理文件

資料的收集并進行分類,，將分類整理的資料進行歸檔,，做到工作有計劃、有完成記錄,，包括：新添設(shè)備,、購置申請、合同,、審批手續(xù),、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理)，對于設(shè)備大中修理記錄,、設(shè)備維護保養(yǎng)檢查記錄,、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復(fù)精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄,、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。

設(shè)備臺帳的計算機管理,，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦,，否則按我們現(xiàn)有的進行完善,。

3、特種設(shè)備管理方面,，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求,，

對在用的特種設(shè)備進行嚴(yán)格的管理，如行車,、壓力容器,、空壓機,、叉車,、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。

4,、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進,、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理同時要考慮到

鷹普公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則,，要根據(jù)設(shè)備使用部門,、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,，進行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,，從價格、質(zhì)量到售后服務(wù),、操作,、維修培訓(xùn)等方面進行對比選型，設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,，從隨機技術(shù)文件、附件,、工具整理,、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài),、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗收,、設(shè)備試運行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作，要求以表格化,、制度化的形式呈現(xiàn),。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān),，具體工作落實具體到人,，各負(fù)其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效率的完成。

5,、備品備件方面應(yīng)有計劃,，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計

劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件,，同時建立臺帳,，完善備品備件管理制度。

6,、做好設(shè)備預(yù)防性維護工作,，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，

為鷹普公司編制年度大中修理計劃,，做好技術(shù)上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7,、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn),，設(shè)備能源部要配合人力資源部,、

分廠部門，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn),，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓(xùn)，特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證,，才能獨立上崗,。

暫代管：aaa

重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài),。

檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況,，今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人，責(zé)任到人,，對每位員工進行考核,，納入到績效考核中。

bbb：負(fù)責(zé)日常的管理工作

1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理

2,、設(shè)備管理制度(集團)的執(zhí)行和檢查

3,、設(shè)備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作

4,、組織新設(shè)備購置的調(diào)研,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)

5、對報廢設(shè)備的評估及處理

6,、檢查考勤和勞動紀(jì)律

7,、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9,、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10,、5s管理檢查

ccc：負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作

1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護,、保養(yǎng)

2,、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護(含變電所)

3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4,、組織好節(jié)假日對設(shè)備的維護工作

5,、組織并實施重大搶修工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

ddd：主要負(fù)責(zé)

1,、負(fù)責(zé)1號工廠水,、電費等相關(guān)事宜

2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項

3,、負(fù)責(zé)設(shè)備動力配置相關(guān)事宜

4,、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù)

設(shè)備管理員：

工作性質(zhì)：

崗位職責(zé)：

1、運用公司的管理理念,、方法,，指導(dǎo)自己工作，并向員工宣傳全員維護的意識,。

2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識，加強設(shè)備安全管理,。

3,、主要職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳,、卡片,、檔案。

2)負(fù)責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研,、資料收集,。

3)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置,、安裝、驗收,、移交,、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù),。

4)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù),。

5)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計劃的匯總上報。

6)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集,、整理,、分析。

7)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜,。

8)負(fù)責(zé)設(shè)備運行督察,，杜絕違章操作。

9)配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核,。

10)及時掌握設(shè)備運行,、保養(yǎng)、維修信息,。

11)協(xié)調(diào)設(shè)備安裝,、維修、保養(yǎng)事宜,。

12)負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),，組織操作證發(fā)放評價，辦理操作證發(fā)放,。

13)定期報告管內(nèi)工作,。

xx)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

xx)設(shè)備檔案的整理,，沒有檔案的設(shè)備要新建，要建立,、建全技術(shù)檔案,，進行有效的設(shè)備檔案管理。

16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀(jì)律的檢查,。

17)對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理,，歸檔后登記在冊，建立借出手續(xù),。

18)對外一切文字資料需打印存檔,，備查

19)各類需要上報的統(tǒng)計報表工作

20)機電維修所有消耗統(tǒng)計

21)統(tǒng)計大修、項修計劃并上報

22)報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

23)今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理

24)設(shè)備檢查時,，按照規(guī)定做檢查記錄

設(shè)備維修工作計劃篇七

一,、本課程本學(xué)期教學(xué)的總目標(biāo)和要求本學(xué)期的講授課程是“機電設(shè)備維修”,，選用教材是吳先文主編《機電設(shè)備維修技術(shù)》，是選修課程,，共28學(xué)時,。從設(shè)備維修的基礎(chǔ)知識入手，掌握好典型設(shè)備零部件的拆裝,、機械零件的典型修復(fù)方法,、設(shè)備故障的典型判斷方法、典型機電設(shè)備的維修等設(shè)備維修維護方面的知識,，使學(xué)生可以勝任港口機電設(shè)備的安裝,、調(diào)試、運行,、維護與管理工作,。

二、簡單分析本學(xué)期學(xué)科教材內(nèi)容,，明確重點,、難點本學(xué)期本門課程主要講授的主要內(nèi)容及重點、難點包括：機電設(shè)備維修維護過程方法,、典型零部件的裝配,、機械零件的一般修復(fù)技術(shù)、典型機電設(shè)備的故障判斷方法以及設(shè)備工作可靠性的檢驗等方法內(nèi)容,。

三,、對所授課程教學(xué)設(shè)計以典型設(shè)備和零部件的運轉(zhuǎn)特性和工作參數(shù)為內(nèi)容，來說明和掌握設(shè)備維修的內(nèi)容,、常識,、裝配、檢驗,、故障判定等方面的常識性知識,，每周利用兩節(jié)課程進行理論講授，要求利用其它課程的學(xué)習(xí)過程聯(lián)系本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，從而豐富機電設(shè)備的維修和維護方面的知識內(nèi)容,，加深理解維修和維護方面的常識性方法。通過對教材中實際系統(tǒng)的分析,，使學(xué)生從機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)形式,、電氣特點、工作過程,、運轉(zhuǎn)特性等方面,，能夠掌握機電設(shè)備維修方面的綜合性常識和操作方法，力爭通過引導(dǎo)性的理論性學(xué)習(xí)過程培養(yǎng)學(xué)生的實際工作能力,。

四,、全面分析學(xué)生情況本學(xué)期的授課班級為09港控班,。該班的學(xué)生已經(jīng)學(xué)習(xí)完相關(guān)的'電類專業(yè)基礎(chǔ)課程，但還缺少港口方面的專業(yè)設(shè)備知識,，因而應(yīng)在授課時以典型機構(gòu)或系統(tǒng)為內(nèi)容進行常識的授課,。學(xué)生普遍學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較好，但設(shè)備知識較差,。

五,、輔導(dǎo)答疑計劃（答疑方式、內(nèi)容,、時間,、地點等）在教室，利用課內(nèi)外時間隨時解答學(xué)生提出的課內(nèi)外的理論與實踐方面的技術(shù)性問題,。

六,、提高教學(xué)質(zhì)量的主要措施（包括：備課、教研活動,、教學(xué)方法的改進及對學(xué)生能力的培養(yǎng)等）課前認(rèn)真鉆研教材,，做好課前備課工作，對教學(xué)內(nèi)容做到心中有數(shù),，并在每次授課后和講課前了解好學(xué)生的學(xué)習(xí)和對知識的掌握情況,，給學(xué)生提問題、提建議,、相互討論的過程,。授課方法采用任務(wù)驅(qū)動法、講授法,、討論法及演示法,。同時及時批改作業(yè)、講評作業(yè),，做好課后輔導(dǎo)工作,，并廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu),，嚴(yán)格要求學(xué)生,，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主,，使學(xué)生學(xué)有所得,，不斷提高,，從而也不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟,，積極進行教學(xué)研究工作，不斷對教法進行探索和研究,。

七,、第二課堂活動計劃（活動形式,、內(nèi)容、時間,、地點等）利用課外機動時間,，根據(jù)學(xué)生興趣,，輔導(dǎo)和解答提出的各種實踐性問題。備注：任課教師填寫教學(xué)工作計劃一式二份,，一份個人保存，另一份于開學(xué)第一天上交系,、部存檔,。

設(shè)備維修工作計劃篇八

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定,、長期,、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理,。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。四,、工作程序

公司檢測設(shè)備在使用過程中,，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗。檢驗由

本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進行,。

清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達到設(shè)備維持正常運行的目的,。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給,、安全,、檢視為主，堅持開工之前,、運行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件,、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

2,、設(shè)備啟動前的工作項目,。

1)清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。

3、設(shè)備運行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

2)運行中注意安全部件是否正常,。

3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。

4、收工后的作業(yè)項目

1)清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵,、潤滑,、緊固為主，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。

5.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護設(shè)備的技術(shù)性能,。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

5.4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫“設(shè)備維修記錄單”,。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進行正常工作,。

5.5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行,，“一級保養(yǎng)”由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行.

設(shè)備維修工作計劃篇九

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進一步高,，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要,，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作,，現(xiàn)制定20xx年的工作計劃：

一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點,，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修,，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗,、低能效設(shè)備,。

二、設(shè)備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進行維護檢測,，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測等。

三,、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗,，包括高壓電工進網(wǎng)操作證，電梯操作證,、發(fā)電機操作證,，污水處理房人員須持污水處理操作證。

五,、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作,。

六,、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路,、門診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改,，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,，全院破損空調(diào)外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改,，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改,，病房老式推窗整改維修。

七,、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約,，能維修的盡量維修，絕不更換,。

八,、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅守工作崗位,，確保醫(yī)院各項工作順利進行,。

設(shè)備維修工作計劃篇十

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定,、長期,、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理,。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。

公司檢測設(shè)備在使用過程中,，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進行,。

1）清潔,、檢查,、緊固,、調(diào)整、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達到設(shè)備維持正常運行的目的。

1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗,，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給,、安全,、檢視為主，堅持開工之前,、運行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu),、運行機件,、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

2,、設(shè)備啟動前的工作項目,。

1）清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2）檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3）檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。

3、設(shè)備運行中的檢查,。

1）注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

2）運行中注意安全部件是否正常,。

3）遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。

4、收工后的作業(yè)項目

1）清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2）排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

5、1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

5,、2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查,、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護設(shè)備的技術(shù)性能,。

5,、3季節(jié)性保養(yǎng)

冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

5,、4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗正常運行后（如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后）再進行正常工作。

5,、5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行。