設(shè)備維修是指為保持,、恢復(fù)以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行的技術(shù)活動,。那么關(guān)于設(shè)備維修工作計(jì)劃范文該怎么寫呢?下面是小編為你整理的設(shè)備維修工作計(jì)劃范文,,希望對你有用!
設(shè)備維修工作計(jì)劃(一)
一,、20_年工作重點(diǎn)
20_年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),,全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè),。
二,、20_年工作目標(biāo)
1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合201_年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修,。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,,確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度,,確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。
三,、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中,,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,,出現(xiàn)突發(fā)故障后,,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,,這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,這樣就促使我們,,要及時改變設(shè)備管理思路,,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,,或季度維修計(jì)劃等,由專人負(fù)責(zé)檢查,,按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,,不能保證隨用隨有,,下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,,或進(jìn)行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,
3,、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),,我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,,進(jìn)行專向培訓(xùn),?;蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,,201_年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,,不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,,我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
設(shè)備維修工作計(jì)劃(二)
一,、更扎實(shí)的做好安全工作
新的一年里,公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),,為了完成上級下達(dá)的任務(wù),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,,真正做到“安全上班,,安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況,,制定了以下幾項(xiàng)安全措施。
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,,嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,,同時將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,及時更換填充,,做到“平時有備無患,用時隨手捏來”,,確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。
2,、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況,,我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓,,做到從源頭上減少
安全事故的發(fā)生,,同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。
3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度,。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,,從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。
4,、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源,、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,,進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
二,、狠抓人員紀(jì)律,,注重綜合素質(zhì),,提高員工技能
目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,,本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā),制定如下計(jì)劃:
1,、嚴(yán)查睡崗、脫崗,、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況,,特別是中夜班,,發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),,將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,,同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,將處罰相關(guān)責(zé)任人,。
2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動,。
長期以來,,員工經(jīng)過實(shí)際操作,,在長期維護(hù)過程中,,總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),為此,,我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程,并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),,鼓勵大家積極學(xué)習(xí),提出合理化建議,,進(jìn)一步
完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,,逐步提高大家技術(shù)水平,同時,,也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能,例如“軸承的裝配,,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭取每月一次,。
3、完善獎罰制度,,做到獎罰分明。
在平時的工作中,,我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,,激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,做到“有錯即小罰,,罰款長教訓(xùn),,小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。
三,、轉(zhuǎn)變思想,力促生產(chǎn)
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),,工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,,特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,部分員工認(rèn)為馬上下班了,,拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,,針對以上情況,,我段將實(shí)行“分塊承包,責(zé)任到人”的制度,,具體實(shí)施為:
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),,按照“大小適中,,輕重搭配”原則,,分配到全段維修人員,平時工作中,,該員工除了完成日常維修任務(wù),還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,,對發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時處理,不能處理的上報(bào)班,、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,,將排查原因,追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,,并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),,并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,,獎勵靠前的員
工,,進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,,小獎鼓干勁再接再勵”的理念,。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針,。
三、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,,逐步建立完善的設(shè)備檔案
良好的制度是提高工作效率,預(yù)防安全事故的有效措施,,為此,在20__年的基礎(chǔ)上,,我段將再接再厲,進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,,逐步建立完善的設(shè)備檔案,具體實(shí)施為:
1,、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。
實(shí)踐證明,工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,,許多工具、方法排不上用場,,相反,大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,,為此,我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,,編寫一些“作業(yè)流程”例如:“升降機(jī)的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,,其中包括作業(yè)時需要用到的工具,備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,,相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
2,、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作,。
兩年以來,現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,,但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,因而耽誤生產(chǎn),,為此,,新的一年里,我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表,、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》,、《定期檢修項(xiàng)目備件表》,,做到每拆卸一樣設(shè)備,即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,,為下次維修
提供方便,也為備件申報(bào)提供依據(jù),。
3、組織員工學(xué)習(xí),,熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。
盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,,進(jìn)一步提高工作效率,,盡量不耽誤開車時間,。
四、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作
日前,,公司正在推廣erp模式,我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,,將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,為此,,將重點(diǎn)從以下幾方面著手:
1、結(jié)合設(shè)備檔案,,合理申報(bào)備品備件。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護(hù)設(shè)備要求,,合理申報(bào)所需備件,,“不浪費(fèi)一分錢,也不錯花一分錢”,,在滿足日常生產(chǎn)的同時,還將組織一個班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,,為公司節(jié)約資金的同時,也鍛煉提高了員工技術(shù)水平,。
2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理,。
目前,車間內(nèi)有多個小庫房,,軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,,入庫登記,支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,,并分區(qū)存放常用備件,同時,,要求員工盡量熟悉備件存放情況,做到心中有數(shù),。
設(shè)備維修工作計(jì)劃(三)
一、目的
保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長期,、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),,確保設(shè)備滿足檢測的要求。二,、范圍
適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。三,、職責(zé)
1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況,負(fù)責(zé)建立管理檔案,,制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,對設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。
3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。四,、工作程序
公司檢測設(shè)備在使用過程中,隨著運(yùn)行工時的增加,,各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,,技術(shù)性能逐漸變壞。1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,,檢查,緊固,,潤滑,調(diào)整,,檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由
本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。
1)清潔、檢查,、緊固、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。五、保養(yǎng)制度
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,,定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,分為例行保養(yǎng),,一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),,三級保養(yǎng),,季節(jié)性保養(yǎng),。
設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項(xiàng)目集中起來,,在達(dá)到正常磨損,老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),,保持設(shè)備整潔,,
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設(shè)備早期損壞,,達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。
1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)
公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系到運(yùn)行安全,,能源的消耗,機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,,潤滑必須潤滑到位,,緊固松動件等。
2,、設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目,。
1)清潔檢測設(shè)備,清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,更換或清洗過濾網(wǎng),。
2)檢查各指示儀器,,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。
3)檢查各部位有堵塞,漏油,,漏電的現(xiàn)象。
3,、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
1)注意各儀器儀表的工作情況,,及各部位有無異常的聲響,。
2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。
3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。
4,、收工后的作業(yè)項(xiàng)目
1)清潔設(shè)備外部,內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,,清潔各種零部件。
2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。
5、設(shè)備的維修保養(yǎng)
檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),,必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,,以修代保,,進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。
設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,,分級定期執(zhí)行,設(shè)備的定期保養(yǎng)分為:一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),,季節(jié)性保養(yǎng)。
5.1一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),,各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤滑,、緊固為主,,檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面。
5.2二級保養(yǎng)
設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,,清洗各類濾清器,檢查安全機(jī)件的可靠性,,消除隱患,調(diào)整易損零部件的配合狀況,,旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表,延長使用壽命,,維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。
5.3季節(jié)性保養(yǎng)
冬,、夏氣溫相差懸殊,設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),,以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
5.4使用過程故障維修
運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,,應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后,經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作,。
5.5保養(yǎng)時間安排
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,,一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.
設(shè)備維修工作計(jì)劃(四)
1.目的
保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài),,以保證使用過程效能,,確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。
2.范圍
適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的控制和管理。
3.職責(zé)
3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門,。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的管理,。
3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,,負(fù)責(zé)建立管理檔案,制訂《設(shè)備操作規(guī)范》,,對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。
3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理,。
4工作程序
設(shè)備在使用過程中,,隨著運(yùn)行工時的增加,,各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損,、振動、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響,,技術(shù)性能逐漸變壞。
4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,,檢查,,緊固,潤滑,,調(diào)整,,檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè),。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行,或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。
1)清潔,、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。
2)緊固,、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行,。
3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。
4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。
保養(yǎng)制度
我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,,定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,,分為例行保養(yǎng),一級保養(yǎng),,二級保養(yǎng),三級保養(yǎng),,季節(jié)性保養(yǎng)。
設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,,把程度相近的項(xiàng)目集中起來,在達(dá)到正常磨損,,老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),,保持設(shè)備整潔,,發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,,防止設(shè)備早期損壞,達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。
4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng)
設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),,直接關(guān)系到運(yùn)行安全,,能源的消耗,機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,,堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,,潤滑必須潤滑到位,,緊固松動件等,。
4.2.1.1設(shè)備啟動前的工作項(xiàng)目,。
1)清潔設(shè)備,清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。
2)檢查各指示儀器,儀表,,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3)檢查各部位有無漏水,,漏氣,,漏電的現(xiàn)象,。
4.2.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查。
1)注意各儀器儀表的工作情況,,及各部位有無異常的聲響。
2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。
3)遇異常情況要及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。
4.2.1.3收工后的作業(yè)項(xiàng)目
1)清潔設(shè)備外部,,除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,清潔各種零部件,。
2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,檢查潤滑油的質(zhì)量,,油量視需要補(bǔ)給。
3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。
4.2.2設(shè)備的維修保養(yǎng)
設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,,以修代保,進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。
設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,,分級定期執(zhí)行,設(shè)備的定期保養(yǎng)分為:一級保養(yǎng),,二級保養(yǎng),三級保養(yǎng),。
4.2.2.1一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑、緊固為主,,檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。
4.2.2.2二級保養(yǎng)
設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,,并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,,檢查安全機(jī)件的可靠性,,消除隱患,,調(diào)整易損零部件的配合狀況,,旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表,,延長使用壽命,維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。
4.2.2.3三級保養(yǎng)
三級保養(yǎng)以解體清洗,、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器,,清除污垢、結(jié)焦,,視需要對各部件進(jìn)行解體、清洗,、檢查,清除隱患,,排除缺陷,,對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,,視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆,,對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn),。
4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)
本市冬、夏氣溫相差懸殊,,設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,,在進(jìn)入冬夏兩季之前,應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),,以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。
4.3使用過程故障維修
生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,,應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系電工維修,,并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后,經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行,并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作,。
5相關(guān)記錄
設(shè)備維修保養(yǎng)記錄
設(shè)備維修工作計(jì)劃(五)
第一條目的
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù),、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低故障率提高生產(chǎn)率,,特訂立本辦法。
第二條范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械,、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù),、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立
3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立
4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核,。
5故障請修,。
6備品零件請購與管理,。
7電焊、氣焊作業(yè)管理,。
8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。
第三條組織名稱與機(jī)能
一,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。
二,、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時,,由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)
一,、經(jīng)辦單位
(一)管理部門:財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門,。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),,負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備,、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修,。
2.行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
3.使用部門:負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。
二,、有關(guān)部門的職責(zé)
(一)管理部門:
1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作
4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理,。
5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實(shí)際相符
6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn),。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗(yàn)收。
2.故障修護(hù)的執(zhí)行,。
3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。
4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。
5.委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。
6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催,。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。
8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。
9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議
10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤
11.備品使用控制與審核,。
12.其他上級交辦的事項(xiàng)
(三)設(shè)備使用部門
1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車,、驗(yàn)收等作業(yè)。
2.設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。
3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。
4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè),。
5.設(shè)備改善提案的提報(bào),。
6.其他上級交辦事項(xiàng),。
第五條設(shè)備基本資料的建立
一、設(shè)備基本資料的建立
(一)新添置設(shè)備安裝,、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
(二)設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時,工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料,。
(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括:
1.設(shè)備重要諸元
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細(xì),。
4.檢查基準(zhǔn),。
5.潤滑基準(zhǔn),。
6.檢修記錄,。
7.潤滑記錄,。
8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。
二,、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立
1.設(shè)備于安裝試車完成后,,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?,維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,,編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目,、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法,、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表
2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
三,、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立
1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,,依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明,、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂、檢視周期,、換油基準(zhǔn),、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表
2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。
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