時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

設備維修工工作計劃 設備維修工作計劃和目標篇一

隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務向某某的轉(zhuǎn)移,，需要完成對某某的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，某某年從年中到年底,，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機,、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在某某年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展需要,，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

計劃在設備的搬遷,、安裝過程中,，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作,，確保在設備在搬至某某后,，設備完好，設備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作，將根據(jù)公司對某某設備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解,。

某某年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績,，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動,，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善,。某某年,，設備管理工作將從設備的采購(包括設備搬遷)、安裝,、運行,、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理,，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理,，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范,、更有序地進行,，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內(nèi)容,。設備,、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育,，讓員工了解設備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定。

設備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設備的特點,，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況,，將設備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的人員負責管理,，加強日常維護和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對于設備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,，設備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個工作有序進行,。

某某年,，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷,，設備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設備進行更新和改造工作,，適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效,。設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本,。某某年,，設備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,，繼續(xù)加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作,，讓設備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益,。

明確設備維護人員的工作內(nèi)容和責任,，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應承擔相應的責任,，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理,，要注重設備的完好率100%,、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核,。

嚴格遵照公司設備管理績效考核指標,，對設備管理各項工作實行全面績效考核,，設備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)來衡量,，加大考核力度;同時將設備維護,、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務不緊張的時候,，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務緊張,，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松,。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，某某年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作,。某某年蜂窩,、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制,。

某某年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標,、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

某某年研發(fā)中心設備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

設備維修工工作計劃 設備維修工作計劃和目標篇二

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務科后勤維修班要求也進一步高,，新的一年即將到來,，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，提高思想素質(zhì)和服務質(zhì)量,，做好全院后勤維修保障工作,，時刻樹立為臨床一線服務需要，為提高我院醫(yī)療服務質(zhì)量而努力工作,，現(xiàn)制定20xx年的工作計劃：

一,、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴,，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設備電耗,，逐步淘汰高能耗、低能效設備,。

二,、設備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測等,。

三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗,，包括高壓電工進網(wǎng)操作證,，電梯操作證、發(fā)電機操作證,，污水處理房人員須持污水處理操作證,。

四,、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全,，杜絕一切事故的發(fā)生,，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規(guī)程,，堅持做好檢修保養(yǎng),，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，以防為主,，防范結(jié)合,，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

五,、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作,。

六,、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改,，全院內(nèi)外線電話線路整改,，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改,，門診四樓生化室總配電箱整改,，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修,。

七,、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修,，絕不更換,。

八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度,，值班人員堅守工作崗位,，確保醫(yī)院各項工作順利進行。

設備維修工工作計劃 設備維修工作計劃和目標篇三

新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標,，為了完成上級下達的任務，為生產(chǎn)保駕護航,，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施,。

1,、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理,。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充,，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”,，確保有火災時能及時高效的撲滅火情,。

2、平時多注重“6s”的管理工作,。

針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況,，我段將定期(例如每周五重點打掃)對現(xiàn)場進行清理整頓,，做到從源頭上減少

安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。

3,、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度,。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識,。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全,、你安全、大家安全”的良好局面,。

4,、積極開展“找隱患、知危險源,、掛警示牌”工作,。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑,、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作,，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀律,、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),，制定如下計劃：

1,、嚴查睡崗、脫崗,、竄崗,。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀,，將嚴格按照公司相關(guān)制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責任人,。

2、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動,。

長期以來,，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中,，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗,，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi),，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議,，進一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時,，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次。

3,、完善獎罰制度,，做到獎罰分明。

在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費”,，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強,，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見,，直到領(lǐng)導下達命令后才去做,，針對以上情況,，我段將實行“分塊承包,，責任到人”的制度，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設備,，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項),，按照“大小適中，輕重搭配”原則,，分配到全段維修人員,，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務,，還要負責所屬責任設備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理,，不能處理的上報班,、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障,，將排查原因,，追究相關(guān)責任區(qū)責任人的失職責任，并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工,，獎勵靠前的員工,，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,，積極貫徹“以小防大”的方針,。

良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施,，為此,，在20xx年的基礎上，我段將再接再厲,，進一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設備檔案，具體實施為：

1,、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。

實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,，許多工具,、方法排不上用場，相反,，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具,，備件以及注意事項和安全防護措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

2,、加強設備檔案管理工作,。

兩年以來，現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝,，但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn)，為此,，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》,、《定期檢修項目備件表》,，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便,，也為備件申報提供依據(jù),。

3、組織員工學習,，熟悉作業(yè)流程和設備檔案,。

盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時間,。

日前，公司正在推廣erp模式,，我段為適應公司發(fā)展需要,，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此,，將重點從以下幾方面著手：

1,、結(jié)合設備檔案，合理申報備品備件,。

根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求,，合理申報所需備件，“不浪費一分錢,，也不錯花一分錢”,，在滿足日常生產(chǎn)的同時,，還將組織一個班(常白班)專門負責損壞備件的維護工作,，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平,。

2,、派專人對新舊備品備件進行管理。

目前,，車間內(nèi)有多個小庫房,，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負責作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令，入庫登記,，支出及舊設備修復后重新利用等級,，并分區(qū)存放常用備件，同時,，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù)。

設備維修工工作計劃 設備維修工作計劃和目標篇四

時光如水，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個多月的的時間,，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導,，再通過自己的努力,，在思想上、業(yè)務日常工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職日常工作,，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

日常日常工作中,，我積極向其他人員學習,。我覺得，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務高手,，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上,，將以前的維修日常工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。

在六月份,，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望,，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：

1.按照班前、后會議程序要求,，開好會議,，并做好記錄。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。

2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領(lǐng)導一起，對設備進行了規(guī)劃,、從維修組織(設計,、測量)到維修控制(工時、材料,、庫存量,、費用)，都做到有據(jù)可查,。我認為,，做好設備的保養(yǎng)日常工作，將設備的備品備件預備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種，一是事后維修,，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用,，壞了再修,。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率,。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸,、后橋差速器,、剎車總泵,、后彈簧鋼板;

(3)對28#鏟斗進行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機,、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;

(5)下放復新鑿巖臺車一臺;

(6)架設風水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設格篩,、護欄10多個;

(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修;

(10)大修內(nèi)燃機2次。

1,、對設備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握。

2,、服務的深度還不夠,，需進一步加強自我和班組管理,，應強調(diào)意識和態(tài)度。

3,、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%.

4,、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設備點檢制度,、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準,。

2,、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎,，到期必修,。

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓,，提高維修工素質(zhì),，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4,、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理,，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護,，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理,。綜上所述,，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心,，努了力,，流了汗。在平時的日常工作中,，對領(lǐng)導交辦的日常工作,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在今后的日常工作中,，我會更加積極,、努力的日常工作，以“服務第一”為準繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

設備維修工工作計劃 設備維修工作計劃和目標篇五

為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養(yǎng)、日常維護,、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機械,、電所氣儀表,、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責劃分及職責

2設備基準資料的建立

3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核,。

5故障請修。

6備品零件請購與管理,。

7電焊,、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護績效的檢討,。

一,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂,。

二,、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

(一)管理部門：財會部為本公司設備的管理部門,。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組)，負責與生產(chǎn)業(yè)務有關(guān)的建筑設備,、機械設備,、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修,。

2.行政部總務單位：負責非生產(chǎn)部工務單位的其他設備維修,。

3.使用部門：負責使用設備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。

(一)管理部門：

1.設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作

4.定期合同使用部門盤點使用設備,，其作業(yè)方式依本公司設備盤點管理作業(yè)辦理,。

5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實際相符

6.制作標簽于設備上利保管員和盤點,。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.協(xié)助新購置設備的安裝、試車和驗收,。

2.故障修護的執(zhí)行,。

3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

4.設備使用異常反應和故障原因分析,。

5.委托外部修理的申請,、督導與驗收。

6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催,。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實施情形的檢核。

8.各項設備檔案建立與,。

9.閑置設備的整修或報廢建議

10.工作改善,、設備改善方案的實施情形追蹤

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項

(三)設備使用部門

1.協(xié)助新添置設備裝機,、試車,、驗收等作業(yè)。

2.設備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護,。

3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè),。

5.設備改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項,。

(一)新添置設備安裝,、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理,。

(二)設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,，工務單位主管應依實際異動情形修正資料,。

(三)設備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應包括：

1.設備重要諸元

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細,。

4.檢查基準,。

5.潤滑基準。

6.檢修記錄,。

7.潤滑記錄,。

8.設備故障原因分析及對策方案,。

1.設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據(jù)設備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明,、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目,、檢查方法,、判定標準、處理方法,、檢查周期,、檢查人員等項目的設備檢查基準表

2.設備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準公布實施,。

1.工務單位主管應對現(xiàn)有設備，依據(jù)設備資料,、潤滑說明,、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂,、檢視周期,、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表

2.設備檢查基準表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準公布實施。

維修單位主管應于每年12月份,，依檢查潤滑基準及設備運轉(zhuǎn)狀況,，配合產(chǎn)銷目標的設定，擬定下年度年定期檢修計劃表,一式四份,，呈總經(jīng)理核準后,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查。

維修單位主管于每月25日前,，依據(jù)年定期檢修計劃表并參照當月份設備實際維修狀況,，產(chǎn)銷目標、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計劃表,及月份潤滑計劃表,各一式四份,，呈總經(jīng)理核準后,，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查.

維修單位和設備使用單位應依據(jù)檢修基準,、潤滑基準的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤滑作業(yè),。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助,。

3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行,。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中,，逐項檢視,。

2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查,。

3.每周每日檢修潤滑者,，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查

4.前述檢查人員應填報并匯整設備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,，填寫二份,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計劃表及朋份潤滑計劃表外,，并參考請修單,于定期停機檢修前,，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

1.設備發(fā)生污損,、異聲,、漏油(電)造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管,，倘無法處理者,，并會同設備使用單位主管，做有關(guān)修護準備,，設備使用單位應開立請修單作為工務單位的修理憑證,。

1.維修單位主管應于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目,。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷,，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務單位主管接獲請修單時,，應視故障的嚴重性和人員工作狀況,，盡速派員進行搶修以爭取時效。

3.請修單一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過,，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中,，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位,。

設備維修工工作計劃 設備維修工作計劃和目標篇六

保證設備安全,、穩(wěn)定、長期,、滿載,、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設備滿足檢測的要求,。

適用于公司內(nèi)對所有設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理,。

1、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門,。負責公司所有檢測設施,、設備的管理。

2,、設備管理根據(jù)公司檢測設施,、設備的實際情況，負責建立管理檔案,，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》,，對設施、設備實施全過程的管理,。

3,、設備管理負責所有的設施、設備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。

公司檢測設備在使用過程中，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗,。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。清潔,、檢查,、緊固、調(diào)整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執(zhí)行,。

本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損,，老化將被破壞前進行保養(yǎng),，保持設備整潔，

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設備早期損壞,，達到設備維持正常運行的目的。

1,、設備的例行保養(yǎng)

公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎,，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗,，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給,、安全、檢視為主,，堅持開工之前,、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu),、運行機件,、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

2,、設備啟動前的工作項目,。

a、清潔檢測設備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng)。

b,、檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

c,、檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。

3、設備運行中的檢查,。

a,、注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響,。

b,、運行中注意安全部件是否正常。

c,、遇異常情況要及時向設備管理負責人報告,。

4、收工后的作業(yè)項目

a,、清潔設備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

b,、排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

5,、設備的維修保養(yǎng)

檢測設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié),，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法,。設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下,，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行,，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

5-1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎,，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負責執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。

5-2二級保養(yǎng)

設備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器,，檢查安全機件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護設備的技術(shù)性能,。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊,，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，應結(jié)合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞,。

5-4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設備故障，應及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設備維修記錄單,。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作,。

5-5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行,，一級保養(yǎng)由設備使用操作人員負責，每半年進行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行。

設備維修工工作計劃 設備維修工作計劃和目標篇七

20xx年工作重點是：保證設備良好運行,，提高設備完好率,，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護,、保養(yǎng)工作,，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1,、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2,、設備完好率達到90%以上,。

3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準,，防止設備失修,。

4、加強設備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性。

5,、加大維修人員培訓力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1,、以往設備維修中,，我們多處是設備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設備修復時間,，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等，由專人負責檢查,，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購,。確保主要配件隨用隨有，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的`機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,，維修人員應積極的去探索學習,，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下,，尋求設備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位,，進行專向培訓,。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平,。

4,、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行,，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護。