當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

為使醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù),、故障請修、備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率,，提高使用率,，本著以病人為中心的原則，提高醫(yī)療質(zhì)量目的，根據(jù)《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》規(guī)定,，制定本制度,。

1、設(shè)備維修人員每月定期對全院在用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面巡查,。對重點(diǎn)科室（急診科,、icu、手術(shù)室,、產(chǎn)房,、）等急救類、生命類設(shè)備每10天逐一檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,。

2、維修人員每季度定期對全院設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,，對所有醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境（防靜電,、防塵、防潮,、防蝕,、防霉等問題），水電氣路進(jìn)行巡檢,，對設(shè)備的運(yùn)行情況,、磨損程度進(jìn)行檢查校驗(yàn)，維護(hù)保養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題,，提出改進(jìn)維護(hù)措施，有針對性的做好維修前的`各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以提高修理質(zhì)量,，縮短修理時間。

3、醫(yī)療設(shè)備保管人員或操作人員有義務(wù)對醫(yī)療設(shè)備基本狀況進(jìn)行日檢查，每日下班前或交班時發(fā)現(xiàn)問題,，及時記錄反饋,。維修人員立即響應(yīng),，單獨(dú)重點(diǎn)巡檢。

1、日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行機(jī)器表面污漬的清潔,、機(jī)械部分的緊固和潤滑；緊固易松動的螺絲和零件,，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,，零部件是否完整,。設(shè)備使用人員交接班時，做好設(shè)備檢查和交接工作,。

2,、一級保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按計(jì)劃進(jìn)行，主要是內(nèi)部清潔,，檢查有無異常情況（如聲音,、濕度、指示燈等）,，局部檢查和調(diào)整,，清除機(jī)器內(nèi)灰塵，清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的清潔以及光學(xué)醫(yī)療設(shè)備光路灰塵的清潔,。

3,、二級保養(yǎng),，屬預(yù)防性修理,，由儀器保養(yǎng)人會同維修人員共同進(jìn)行，對設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查,，調(diào)整精度,，必要時更換已達(dá)到磨損限度的機(jī)械易損部件，抽樣檢查一些性能變差的電子元器件（電位器,、電容,、電阻等），提前更換,。

4,、重點(diǎn)科室所有設(shè)備必須實(shí)行二級保養(yǎng)措施（屬預(yù)防性維修，對設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查,，調(diào)整精度,，必要時應(yīng)更換易損件）。對搶救設(shè)備必須進(jìn)行插電測試,，保證該類設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),。按照設(shè)備要求，定期對不同設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),。以不影響科室正常工作為原則,，手術(shù)室主要集中定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，icu,、急診室等以設(shè)備空閑時輪流對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，并記錄在案。

5,、對一些維修保養(yǎng)要求較高,、技術(shù)難度大,、備件來源困難的設(shè)備由廠家或維修站提供維修和零配件服務(wù)，并通過簽訂的保修合同來降低費(fèi)用,。器械科維修人員監(jiān)督保養(yǎng)過程,，并登記。

1,、醫(yī)療設(shè)備,、器械的維修由設(shè)備科科維修人員負(fù)責(zé)。保修期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問題,，要及時通知維修廠家,，如未按維修協(xié)議及時處理，要按協(xié)議條款追究對方相應(yīng)責(zé)任,。?？圃O(shè)備可由聘請專業(yè)維修人員協(xié)助維修。

2,、維修組人員應(yīng)經(jīng)常深入臨床科室檢修醫(yī)療設(shè)備并協(xié)助醫(yī)務(wù)人員了解醫(yī)療設(shè)備及器械性能,，提高使用水平和維護(hù)保養(yǎng)水平，以減少醫(yī)療設(shè)備及器械的損壞,?？剖以O(shè)備維修，須登記維修記錄,，維修原因,，分析并反饋到臨床，及時修改不正確操作,。

3,、報(bào)修設(shè)備、儀器,、器械一律由科室填寫維修申請單,，交設(shè)備科安排人員進(jìn)行維修。不得無故拖延或拒修,。發(fā)生緊急情況時,，如需外部維修，可實(shí)行先維修后論證,。

4,、維修人員發(fā)現(xiàn)屬責(zé)任性損壞的設(shè)備、儀器,、器械（尤其貴重或大型設(shè)備）時,，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，查明情況再與修理,，不得先修后報(bào),。重點(diǎn)科室關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障,，維修人員必須及時維修，不能對臨床醫(yī)療質(zhì)量造成影響,。如果設(shè)備故障嚴(yán)重,，不能及時維修必須通知科室和設(shè)備科長，必須及時找到可替代設(shè)備,。巡檢人員進(jìn)出重點(diǎn)科室,，必須服從重點(diǎn)科室著裝要求。

5,、堅(jiān)持檢修登記制度,，做到接受時登記，修理內(nèi)容詳細(xì)記錄,，維修人員簽名負(fù)責(zé),，修復(fù)后領(lǐng)取人簽收認(rèn)可。

6,、確定醫(yī)療設(shè)備以及器械的報(bào)廢要慎重,，須報(bào)請主任，必要時由院領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定,，成批或大中型設(shè)備報(bào)廢須按醫(yī)院規(guī)定的審批權(quán)限,。

7、加強(qiáng)設(shè)備維修材料保管,，實(shí)行領(lǐng)用人簽收。設(shè)備維修購置一部分科室常用配件,，同時設(shè)備有兩個以上的院外維修工程師的聯(lián)系方式,，以備設(shè)備發(fā)生故障時聯(lián)系。8,、非本院維修人員,，未經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)不得私自維修本院設(shè)備。設(shè)備出院維修也必須經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn),。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。三、職責(zé),。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理,。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。四,、工作程序,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗(yàn),。檢驗(yàn)由。

本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1)清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。五,、保養(yǎng)制度。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給,、安全,、檢視為主，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng)。

2)檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)用耗材管理和采購工作,，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20__年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線,、加強(qiáng)制度建設(shè),，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購管理工作中的流程,，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手,，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作,。

一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能,，了解目前醫(yī)療器械市場行情,。做好服務(wù)臨床的前期工作。

二,、在良好的管理體制下,，繼續(xù)完善設(shè)備,、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機(jī)制,，壓縮庫存爭取做到零庫存回款,。

三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率,。

生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批）》結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)行細(xì)分,，招標(biāo)目錄有的.必須網(wǎng)上采購，明年網(wǎng)上采購工作將要重點(diǎn)加強(qiáng),。

四,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作,，增加采購工作的透明度,，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開展,，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查,，及時購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施,。

五,、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào)，制定專人負(fù)責(zé),，每月下科室巡訪,，要求科室積極上報(bào)按照績效考核給予獎勵點(diǎn)。

六,、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修,、保養(yǎng)工作機(jī)制，保障設(shè)備運(yùn)行安全,。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管,，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障,，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。增加急救類、生命支持類,、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度,，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法,，是為了提高資金的使用率,，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生,，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平,、公正、合理,、優(yōu)化,、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織,、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè),。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度,。堅(jiān)持“公開、公平,、公正,、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則,；堅(jiān)持設(shè)備功能優(yōu)先,，價格合理，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則,；在選擇商家時,，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則,；評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則,；評標(biāo)委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會成員為準(zhǔn)。

2,、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動,，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計(jì),、財(cái)務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行。

3,、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能,、質(zhì)量,、價格、資質(zhì),、業(yè)績,、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力,、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實(shí)力,、價格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵,。

4,、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用,、保修期后的維修費(fèi)用,、備品備件提供的能力。

5,、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度,，參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律,，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理,，主要將部門的各項(xiàng)工作通過合理的組織與策劃,，形成每周、月工作計(jì)劃,，真正的落實(shí)到每項(xiàng)工作中去,，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人,、全力去實(shí)施,，同時在實(shí)施過程中按工作計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取有效措施盡快解決,。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，調(diào)動每一位員工的積極性,，特別是部門的主管和班組長,，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點(diǎn),、死結(jié)一一化解,，必須做到把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

共計(jì)員工：xx人,。其中：本科1人，大專3人,，高級工程師1人,，技師5人(其中：公司2人、國家證3人),，電工4人,，機(jī)械4人(其中含陳強(qiáng))，管道工1人,。

1,、現(xiàn)工作的機(jī)械設(shè)備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺(1號工廠116臺,，加上航空分廠近130臺),，我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅(jiān)持集團(tuán)的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩(三級文件)進(jìn)行嚴(yán)格要求,，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進(jìn)行設(shè)備管理,，獎罰分明。

2,、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，以及根據(jù)iso9000、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,，集團(tuán)設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦,，文件、表格沒有的我們要自己完善,。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查,，沿著規(guī)范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。

3,、搞好設(shè)備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機(jī)修工、電工,、管道工等員工的技術(shù)水平,，做到人盡其用，根據(jù)每個員工的特長來安排工作,，使每個人在各自的崗位上有用武之地,，機(jī)電維修人員在平時工作中要堅(jiān)持日常巡回檢查,，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動,，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時排除故障,，在接到設(shè)備故障報(bào)修時,，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對于設(shè)備故障嚴(yán)重的,、搶修時間長的,，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運(yùn)行,。

4,、設(shè)備能源部對于役齡較長、機(jī)床幾何精度降低,、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備,，在年度設(shè)備大中修理工作中進(jìn)行有計(jì)劃、分批進(jìn)行外出修理,，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，堅(jiān)決按大中修技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收，同時對大修理的機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理,，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見,，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求。

5,、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進(jìn)口設(shè)備和高科技,、專用技術(shù)含量高的各類先進(jìn)裝。

備不斷增添,，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期,，使數(shù)控機(jī)床的維修工作越來越嚴(yán)峻，要加快數(shù)控機(jī)床維修,，管理人才的培養(yǎng)步伐,，同時在今后新增數(shù)控機(jī)床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn),，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時,，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員,、機(jī)電修理工,、設(shè)備操作者進(jìn)行全程觀摩、學(xué)習(xí),。同時要求各類人員認(rèn)真做好筆記,，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教,，直到掌握為止。

6,、只有加強(qiáng)設(shè)備的一,、二級保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率,。設(shè)備的一,、二級保養(yǎng)，

即日常保養(yǎng),，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項(xiàng)修,、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強(qiáng)這方面的工作力度,，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中,，我們要堅(jiān)持每天對重點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機(jī)床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容,，切實(shí)做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查,，作好檢查記錄,，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度,，對設(shè)備檢查,，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,，絕不姑息,，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。

7,、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作,，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來。

分期,、分批,、有計(jì)劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的使用,，油的化學(xué)成份有的已改變,，有的化學(xué)成份不足，長時間的運(yùn)行將造成設(shè)備的損傷,，無法保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人,，真正按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行潤滑,，落實(shí)“五定”即定點(diǎn),、定時、定質(zhì),、定量,、定人，有效的進(jìn)行潤滑工作,。每批使用的油品,，要作好記錄，要把油品采購化驗(yàn)單送給設(shè)備能源部,，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查,。

1,、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門,、工作都不相同,，特別是我們1號工。

廠還要負(fù)責(zé)集團(tuán)部門的一部分維修工作,，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便,。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量,，合理進(jìn)行分工,，將工作任務(wù)落實(shí)到每個管理主管，各負(fù)其責(zé),，同時充分發(fā)揮部門主管的作用,，技師的作用，在工作中要有主動性,、責(zé)任性,。在我們今后工作中，作為部門的主管,，首先做到事事以身作則,，合理、正確,、有條理的組織,、安排、指揮工作,，以自己的行動帶動部門的員工,，大家必須要團(tuán)結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作,，為他們排憂解難,，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，多與員工進(jìn)行溝通，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2,、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣,，建立和完善設(shè)備管理文件。

資料的收集并進(jìn)行分類,，將分類整理的資料進(jìn)行歸檔,，做到工作有計(jì)劃、有完成記錄,，包括：新添設(shè)備,、購置申請、合同,、審批手續(xù),、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收的相關(guān)資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理)，對于設(shè)備大中修理記錄,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄,、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進(jìn)行恢復(fù)精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄,、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。

設(shè)備臺帳的計(jì)算機(jī)管理,，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中,，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團(tuán)設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一,，按公司規(guī)定辦,，否則按我們現(xiàn)有的進(jìn)行完善。

3,、特種設(shè)備管理方面,，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求,，

對在用的特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，如行車、壓力容器,、空壓機(jī),、叉車、防雷電等使用要按檢驗(yàn)周期實(shí)施檢驗(yàn)和年度檢查,。

4,、購置新設(shè)備工作方面要堅(jiān)持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟(jì)合理同時要考慮到,。

鷹普公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則,，要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等,，進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,，從價格、質(zhì)量到售后服務(wù),、操作,、維修培訓(xùn)等方面進(jìn)行對比選型，設(shè)備在分廠開箱驗(yàn)收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,，從隨機(jī)技術(shù)文件、附件,、工具整理,、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài),、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗(yàn)收、設(shè)備試運(yùn)行,、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗(yàn)收工作,，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn),。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進(jìn)行管理,，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實(shí)具體到人,，各負(fù)其責(zé),，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高效率的完成,。

5、備品備件方面應(yīng)有計(jì)劃,，要搞好此項(xiàng)工作需要公司高層的大力支持,，今后應(yīng)有計(jì)。

劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點(diǎn)設(shè)備增添所需的各類備品備件,，同時建立臺帳,，完善備品備件管理制度。

6,、做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作,，要堅(jiān)持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，

為鷹普公司編制年度大中修理計(jì)劃,，做好技術(shù)上的支持工作,，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作,。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn),，設(shè)備能源部要配合人力資源部、

分廠部門,，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié),，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計(jì)劃的配合分廠對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),，特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證,，才能獨(dú)立上崗。

暫代管：aaa,。

重點(diǎn)工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理,，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

檢查設(shè)備能源部各項(xiàng)工作完成情況,，今后設(shè)備能源部的工作具體落實(shí)到第個人,，責(zé)任到人，對每位員工進(jìn)行考核,，納入到績效考核中,。

bbb：負(fù)責(zé)日常的管理工作。

1,、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理,。

2、設(shè)備管理制度(集團(tuán))的執(zhí)行和檢查,。

3,、設(shè)備大修、項(xiàng)修等對外聯(lián)系及組織工作,。

4,、組織新設(shè)備購置的調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù),。

5,、對報(bào)廢設(shè)備的評估及處理。

6,、檢查考勤和勞動紀(jì)律,。

7、對各類消耗品的審批,。

8,、對新員工上崗證的檢查。

9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修,。

10,、5s管理檢查。

ccc：負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作,。

1,、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng),。

2,、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護(hù)(含變電所)。

3,、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作,。

5、組織并實(shí)施重大搶修工作,。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。

ddd：主要負(fù)責(zé),。

1,、負(fù)責(zé)1號工廠水、電費(fèi)等相關(guān)事宜,。

2,、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項(xiàng)。

3,、負(fù)責(zé)設(shè)備動力配置相關(guān)事宜。

4,、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù),。

工作性質(zhì)：

崗位職責(zé)：

1、運(yùn)用公司的管理理念,、方法,，指導(dǎo)自己工作，并向員工宣傳全員維護(hù)的意識,。

2,、向員工灌輸設(shè)備安全意識，加強(qiáng)設(shè)備安全管理,。

3,、主要職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳,、卡片,、檔案。

2)負(fù)責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集,。

3)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置,、安裝、驗(yàn)收,、移交,、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù),。

4)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù),。

6)負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理,、分析,。

7)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。

8)負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行督察,，杜絕違章操作,。

9)配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審核。

10)及時掌握設(shè)備運(yùn)行,、保養(yǎng),、維修信息。

11)協(xié)調(diào)設(shè)備安裝,、維修,、保養(yǎng)事宜。

12)負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn),，組織操作證發(fā)放評價,，辦理操作證發(fā)放。

13)定期報(bào)告管內(nèi)工作,。

xx)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

xx)設(shè)備檔案的整理，沒有檔案的設(shè)備要新建,，要建立,、建全技術(shù)檔案，進(jìn)行有效的設(shè)備檔案管理,。

16)設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀(jì)律的檢查,。

17)對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊,，建立借出手續(xù),。

18)對外一切文字資料需打印存檔，備查,。

19)各類需要上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,。

20)機(jī)電維修所有消耗統(tǒng)計(jì)。

21)統(tǒng)計(jì)大修、項(xiàng)修計(jì)劃并上報(bào),。

22)報(bào)廢設(shè)備的清理及辦理報(bào)告單審批手續(xù),。

23)今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理。

24)設(shè)備檢查時,，按照規(guī)定做檢查記錄,。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù),、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械,、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1,、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2,、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立,。

3、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立,。

4,、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

5,、故障請修,。

6、備品零件請購與管理,。

7、電焊,、氣焊作業(yè)管理,。

8、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。

一,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。

二,、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

一,、經(jīng)辦單位,。

（一）管理部門：財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門,。

1,、生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備,、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修,。

2,、行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3,、使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二,、有關(guān)部門的職責(zé),。

（一）管理部門：

1、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。

2,、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3,、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作,。

4、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理,。

5、隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。

6,、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn),。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。

1,、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗(yàn)收。

2,、故障修護(hù)的執(zhí)行,。

3,、定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

4,、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5、委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。

6、能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催,。

7,、對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核,。

8,、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

10,、工作改善,、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。

11,、備品使用控制與審核,。

12、其他上級交辦的事項(xiàng),。

（三）設(shè)備使用部門,。

1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車,、驗(yàn)收等作業(yè)。

2,、設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

3,、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。

4、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè),。

5、設(shè)備改善提案的提報(bào),。

6、其他上級交辦事項(xiàng),。

一,、設(shè)備基本資料的建立,。

（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,，并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。

（二）設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料,。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1,、設(shè)備重要諸元。

2,、安裝及試車狀況,。

3、備品明細(xì),。

4,、檢查基準(zhǔn)。

5,、潤滑基準(zhǔn),。

6、檢修記錄,。

7,、潤滑記錄。

8,、設(shè)備故障原因分析及對策方案,。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立,。

1,、設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明,、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目,、檢查方法,、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法,、檢查周期,、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”

2、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立,。

1,、工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料,、潤滑說明,、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂,、檢視周期,、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”

2,、“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

一,、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。

維修單位主管應(yīng)于每年12月份,，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”,，一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查,。

二,、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。

1,、維修單位主管于每月25日前,，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo),、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”,，及月份潤滑計(jì)劃表”，各一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存，一份生存部辦公室,，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查,。

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑,。

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤滑作業(yè),。

（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。

1,、設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員,。

2、設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助,。

3,、工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行,。

1,、每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中,，逐項(xiàng)檢視,。

2、每日檢修潤滑者,，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項(xiàng)檢查,。

3、每周每日檢修潤滑者,，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查,。

4、前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”,，由單位主管審核,、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份,，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。

五,、定期停機(jī)檢修,。

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外，并參考”請修單”,，于定期停機(jī)檢修前,，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

一,、異常反應(yīng),。

1,、設(shè)備發(fā)生污損、異聲,、漏油（電）造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,，并反映單位主管，倘無法處理者,，并會同設(shè)備使用單位主管,，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證,。

二,、廠內(nèi)維修。

1,、維修單位主管應(yīng)于每日上班時,，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作,。

2、工務(wù)單位主管接獲”請修單”時,，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。

3,、“請修單”一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因,，由請修單位主管驗(yàn)收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中,，一聯(lián)維修自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率,、完好率,，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。

(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上,。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%,。

(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。

(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合衛(wèi)計(jì)局和醫(yī)院規(guī)定要求,。

(五)加強(qiáng)資料管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性,。

(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,。

(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。

(二)組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動,，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動,。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，努力提高設(shè)備的使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

認(rèn)真作好設(shè)備的`日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度,。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航,。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備,、車輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備,、車輛的完好率,，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要,，特制定以下規(guī)定,。

1、機(jī)械設(shè)備,、車輛的'使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,，人機(jī)相對固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制,，對多人操作,，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制,，中,、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制,。

2,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作,，嚴(yán)禁無證駕駛車輛(含機(jī)動施工機(jī)械),，嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。

3,、機(jī)長由項(xiàng)目部任免,，機(jī)長可享受機(jī)長津貼。

4,、司機(jī)行車補(bǔ)貼,，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1,、機(jī)械設(shè)備操作手,，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車，確保安全生產(chǎn),、保證施工質(zhì)量,，努力降低能耗等指標(biāo)。

2,、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作,。開機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑,、燃油,、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查,，?？空R有序，保持機(jī)況良好整潔,、不得亂拆零部件及附屬裝置等,。

3,、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,，保證交接手續(xù)齊全,。

4、堅(jiān)持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度,，例行保養(yǎng)為4小時,，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時間進(jìn)行,。當(dāng)承包作業(yè)時,，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假,，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù),，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好,，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰,。

5,、汽車的使用實(shí)行派車單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛,，司機(jī)憑派車單出車。

6,、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部安排,，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰,。

7、機(jī)車操作手原則上實(shí)行定人,、定機(jī),、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排,。

8,、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用,。否則,，當(dāng)事人、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失,。

并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

10、汽車,、機(jī)動斗車,、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備,，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手,，按機(jī)號操作使用、保養(yǎng),，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換,。

11、操作手對保管的機(jī)車,，需及時準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

12、機(jī)動斗車,、吊機(jī),、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排,，任何人不得開離工地現(xiàn)場,，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場,、上下班任意載人,，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

13,、積極搞好節(jié)能工作,，對車輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核,。對超耗的設(shè)備操作手要書面報(bào)告原因,，交機(jī)務(wù)分析，實(shí)行節(jié)有獎,、超要罰,。

14、操作手要努力鉆研技術(shù),，做到一專多能,，做到“五懂”(懂構(gòu)造、懂原理,、懂性能,、懂用途、懂用油常識),、“三會”(會操作,、會日常保養(yǎng)、會排除故障),。

15,、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動,，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵,。

1,、機(jī)械設(shè)備、車輛配件由 機(jī)務(wù)部門計(jì)劃,，物資部門負(fù)責(zé)采購,、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車編號,，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算,。

2、修理工必須服從機(jī)務(wù),、調(diào)度安排,，做到急工程所需，對機(jī)械故障及時排除,，保證質(zhì)量,。

3、機(jī)械設(shè)備二保,、三保,、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排，要送出外修的機(jī)車,，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意,，定出修理項(xiàng)目、修理級別,、預(yù)算修理費(fèi),，修理結(jié)束后,，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠,，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收,。

4,、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時,，要及時報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部,。

5、新機(jī)械進(jìn)場及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝,，修理工,、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

6,、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組,、承包組使用,。在機(jī)械設(shè)備需要維修時，項(xiàng)目組,、承包組要積極派人配合修理,。

年終考核對設(shè)備管、用,、養(yǎng),、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰,。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能,，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求,。

2.范圍。

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的控制和管理,。

3.職責(zé)。

3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門,。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的管理。

3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》,，對設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理。

4工作程序,。

設(shè)備在使用過程中,，隨著運(yùn)行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè),。檢驗(yàn)作業(yè)由國家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行,，或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔,、檢查,、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)緊固,、調(diào)整,、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

保養(yǎng)制度。

我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律,，把程度相近的項(xiàng)目集中起來,，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng),。

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給,、安全,、檢視為主，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

1)清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。

2)檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有無漏水，漏氣,，漏電的現(xiàn)象,。

4.2.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項(xiàng)目,。

1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件,。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量,，油量視需要補(bǔ)給,。

3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)。

4.2.2.1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

4.2.2.2二級保養(yǎng),。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查,、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表,，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

4.2.2.3三級保養(yǎng),。

三級保養(yǎng)以解體清洗,、檢查,、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢、結(jié)焦,，視需要對各部件進(jìn)行解體,、清洗、檢查,，清除隱患,，排除缺陷，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，視需要進(jìn)行除銹,、補(bǔ)漆，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查,、試驗(yàn),。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)。

本市冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，在進(jìn)入冬夏兩季之前,，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。

4.3使用過程故障維修,。

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系電工維修,，并填寫“設(shè)備維修記錄單”,。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行,，并清洗消毒后再進(jìn)行正常工作,。

5相關(guān)記錄。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司2020年ts16949的推廣，“”提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備部2020年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。

今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，11個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。2020年設(shè)備部kaijo機(jī)臺金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存,。

細(xì)則如下：

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,。

2、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生,。

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人(某某),，保養(yǎng)維修人員3人(某某某某),，新提升人員2人(某某)，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部2020的設(shè)定目標(biāo),。

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1、在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望2020年,，工作重點(diǎn)主要放在保證2020年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理,。2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固,，潤滑,，調(diào)整，檢驗(yàn),。檢驗(yàn)由,。

本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

1)清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2)檢查各指示儀器,，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3)檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

4,、收工后的作業(yè)項(xiàng)目。

1)清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

2)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

5.1一級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器,、儀表、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面。

5.2二級保養(yǎng),。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表,，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

5.3季節(jié)性保養(yǎng),。

冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

5.4使用過程故障維修,。

運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后,，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

5.5保養(yǎng)時間安排,。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定、長期,、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理,。

公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容,。

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。

1）清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主，堅(jiān)持開工之前,、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

1）清潔檢測設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

2）檢查各指示儀器，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。

3）檢查各部位有堵塞，漏油,，漏電的現(xiàn)象,。

3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查,。

1）注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

2）運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。

3）遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目,。

1）清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

2）排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保,，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。

5,、1一級保養(yǎng),。

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤滑,、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

5、2二級保養(yǎng),。

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機(jī)件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計(jì)量用儀器儀表，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。

5、3季節(jié)性保養(yǎng),。

冬,、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

5,、4使用過程故障維修。

運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后（如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后）再進(jìn)行正常工作,。

5,、5保養(yǎng)時間安排。

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行,。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。措施：

1,、為完成全年目標(biāo)而努力,。每周進(jìn)行一次安全教育例會總結(jié)一周的安全情況，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作,，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生,。

2、及時發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進(jìn)行解答解答不了的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

目標(biāo)：對設(shè)備維修質(zhì)量問題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟,。

措施：

1、每月對班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)重點(diǎn)設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修,，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí)。

2,、每天對維修質(zhì)量進(jìn)行巡查,，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當(dāng)月工資考核。

目標(biāo)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量,，縮短維修時間,。

措施：

1、加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高設(shè)備的維修水平,，縮短維修時間不能因?yàn)樵O(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。

2,、加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào),、檢查與銜接。

3,、制定全面的提升計(jì)劃做到忙而不亂,。

目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本。

措施：

1,、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率,，積極地修舊利廢能二次利用的再利用,。為公司節(jié)約每一分錢。

2,、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計(jì)分析,，找出降低成本費(fèi)用的'有效方法。

3,、按照tpm設(shè)備管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，減少設(shè)備故障率，降低維修費(fèi)用,。

目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定,，加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)。

措施：

1,、通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神,，穩(wěn)定職工隊(duì)伍并及時做好思想溝通，解決不了的立即上報(bào),。

2,、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示。

3,、持續(xù)開展班組各項(xiàng)文化,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，并結(jié)合各項(xiàng)激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

目標(biāo)：現(xiàn)場達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn),，公司和制造部通報(bào)中為零。措施：

1,、持續(xù)班組現(xiàn)場改善,，逐步實(shí)現(xiàn)目視化管理。

2,、三定管理執(zhí)行率百分之百,，每天進(jìn)行在班前、班中,、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認(rèn),，并在看板上公示。

3,、班組衛(wèi)生按值日表打掃,，每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

今年,，根據(jù)公司工作的按排,，本人在x月份由x調(diào)至x新聞中心運(yùn)維組，從事電工維修,。在崗位變動過程中,，本人能夠顧全大局,，服從領(lǐng)導(dǎo)按排;接收期間,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,，對所負(fù)責(zé)的交接項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，對異常,，損壞,，故障等有問題的設(shè)備第一時間上報(bào)，要求原單位物業(yè)及時處理,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作,。

二、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,，電房設(shè)備,。

初來新聞中心，對這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉,，而原百花物業(yè)也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗(yàn)通過摸索,，思考和總結(jié),，再加上x主管、x主管的親自講解,，培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅前來講解,，現(xiàn)在對這里的地理位置、中央空調(diào)系統(tǒng),、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng),、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟悉,，可以獨(dú)立上崗。

三,、做好中央空調(diào)和高低壓電路系統(tǒng)的運(yùn)行和保養(yǎng)工作,。

中央空調(diào)方面，根據(jù)客戶的需求,，季節(jié),、天氣情況，合理控制中央空調(diào),，并做好運(yùn)行記錄工作,，對各項(xiàng)參數(shù)認(rèn)真看，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報(bào),，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理,。保養(yǎng)方面,，因原物業(yè)公司對以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹,，損壞,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,，加強(qiáng)外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作,，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗,，每月定期加藥水,，有保養(yǎng)不到位的`地方要求其立刻處理，防止外單位保養(yǎng)人員,，馬虎了事,，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞，保證空調(diào)主機(jī)正常運(yùn)行,。

而另一方面,，在x主管的制定下，每月按排班員對機(jī)房地面,、空調(diào)主機(jī),，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔,，并定期對冷卻泵,，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作。高低壓系統(tǒng)方面,，加強(qiáng)了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作,，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)現(xiàn)問題及時前來處理,，低壓方面剛接手時,，公用電房x號電容補(bǔ)償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對所有電房的電容補(bǔ)償柜內(nèi)所有的觸點(diǎn)進(jìn)行了全面加固處理,，對有問題的電容進(jìn)行更換,，對公用電房(沒有空調(diào))的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以及對各樓層的電井進(jìn)行清潔,，觸點(diǎn)加固,，更換損壞的指示燈等全面排查，還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔,，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運(yùn)行,。

四,、做好班員的管理工作、做好上級按排的任務(wù)和新聞單位的來電報(bào)修工作,。

本人以身作則,，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退,，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對上級按排的工作,，合理按排，調(diào)動班員,，迅速處理,。對新聞中心的來電報(bào)修，認(rèn)真聽講,，記錄來電的單位,，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理,。