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設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo) 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

為加快機(jī)電系統(tǒng)安全,、快捷、高效運(yùn)行,，提高設(shè)備運(yùn)行率,、減少損失、增大設(shè)備使用年限,，提高設(shè)備重復(fù)利用率,，提高機(jī)電人員安全操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范,，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

1、人力資源管理,。

人是社會(huì)發(fā)展的第一要素,，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝,，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用,。加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感,，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機(jī)電技師工作,。機(jī)電職工月度評(píng)先工作,，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì),，操作技能,，通過對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可,，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心,。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理,。

“工欲善其事,，必先利其器，君若利其器,，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行,，發(fā)揮功效,，必須要實(shí)施秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全,、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

3,、加強(qiáng)技術(shù)管理。

加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工,，在驗(yàn)收的程序,。加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì),，后施工,，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所,，井下變電所,、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房,、空壓機(jī)房,、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

1、通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力,，向心力,、提高機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率,，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象,，提高設(shè)備完好率，延長機(jī)電設(shè)備使用壽命,。

3,、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力,，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力,。

4、通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn),。

1,、煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成,。礦井機(jī)電設(shè)備種類多,，線長面廣，移動(dòng)性大,，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大,；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣,，全面管好,、用好、修好機(jī)電設(shè)備,，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證,；建立健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證,。

2、本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》,、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》,、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件,、規(guī)定等相關(guān)條文,。

3、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備,、采掘移動(dòng)設(shè)備,、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：

（1）大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī),、主空壓機(jī),、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施,、系統(tǒng)和控制等,。）

（2）礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器、高低壓開關(guān)柜,、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置,、控制裝置和設(shè)備等）。

（3）井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器,、防爆高低壓開關(guān),、磁力起動(dòng)器、防爆電動(dòng)機(jī),、小型電氣設(shè)備,、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等）,。

（4）礦井采掘移動(dòng)機(jī)電設(shè)備和照明,、通信,、監(jiān)測(cè)等設(shè)備設(shè)施。

1,、各礦井必須建立礦,、區(qū)（科）、班,、組四級(jí)“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”,，明確工作范圍和管理責(zé)任。

2,、各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長主管機(jī)電運(yùn)輸工作,，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：

（1）在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針,、政策和法令,；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議,，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作,。并針對(duì)本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行,。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則,。

（2）落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全,、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測(cè)和檢修工作,，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全,、可靠運(yùn)行。

（3）定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議,，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題,，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)；還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃,，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé),。

（4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購置,，大修計(jì)劃,；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥,，改造,、報(bào)廢及設(shè)備維修工作,；按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作。

（5）對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,、指示,、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí),、簽字并負(fù)責(zé),。

3、設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長管理機(jī)電運(yùn)輸工作,。主要職責(zé)為：

（1）在機(jī)電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助機(jī)電礦長管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,。主管機(jī)電礦長不在時(shí),，履行其職責(zé)。

（2）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,，方針,，技術(shù)政策，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)章制度,。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的`技術(shù)狀態(tài),，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對(duì)大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能,、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),，每年至少組織一次審核并簽字。

（3）負(fù)責(zé)定期組織召開機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會(huì)議,，總結(jié)和研究,、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理,，依靠科技進(jìn)步,，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。

（4）組織礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃,、技術(shù)措施,、統(tǒng)計(jì)表報(bào)和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作,。

（5）負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn),。協(xié)助機(jī)電礦長組織技術(shù)革新，技術(shù)改造,，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

4,、礦井設(shè)機(jī)電科,，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的`機(jī)電管理,、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行,、檢修,、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機(jī)電科設(shè)科長一人主持全科工作,；副科長若干人協(xié)助科長抓好分管工作,；設(shè)主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一人，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作,；技術(shù)人員若干人,，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。

5,、機(jī)電科長主要職責(zé)是：

（1）在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng),、排水系統(tǒng),、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運(yùn)行工作,，確保各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計(jì)劃的制訂和落實(shí)。做到管理有序,、組織嚴(yán)密,、制度健全、措施到位,、責(zé)任落實(shí),。

（2）認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，建立,、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，至少每年對(duì)機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)督促落實(shí),。確保設(shè)備的購（租）,、管、發(fā),、收,、修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級(jí)要求和制度規(guī)定,；確保對(duì)礦提供優(yōu)質(zhì),、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低,。

（3）組織編制機(jī)電工作年度計(jì)劃及設(shè)備年度檢修計(jì)劃,、年度設(shè)備購置租賃計(jì)劃和大修計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

（4）對(duì)主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必須了如指掌,，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下了解情況,，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作,，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行,。

（5）組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。定期組織對(duì)全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng),。

6、機(jī)電科主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)是：

（1）在科長領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作,。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范,，設(shè)備參數(shù)齊全,、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確,、條理,。

（2）負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度、月計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)按上級(jí)要求制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查,。

（3）對(duì)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況必須了如指掌,，對(duì)各種按規(guī)定必須定期檢修,、測(cè)試和更換的設(shè)備，必須保證按期進(jìn)行。

（4）加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。

7,、礦機(jī)電科必須設(shè)井下電氣管理組,、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組,。其主要職責(zé)是：

（1）井下電氣管理組,。

①各礦井下電氣管理組必須配備1名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的,、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人,。機(jī)電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作,。

②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證,。否則不準(zhǔn)上崗工作,。

③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護(hù)的計(jì)算,、整定,、測(cè)試，檢查,，負(fù)荷審批等工作,。

④三大保護(hù)的計(jì)算、整定,、測(cè)試,、檢查等工作，必須嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定,，并且有整定計(jì)算資料,、測(cè)試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查,。

⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減.系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請(qǐng),，接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請(qǐng)書”。按批準(zhǔn)的容量,、接線方式和地點(diǎn)接用,。

⑥井下負(fù)荷變化后，電管組負(fù)責(zé)對(duì)供電系統(tǒng)圖予以修改.對(duì)繼電保護(hù)重新計(jì)算和整定,。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時(shí)修改,，誤差不得超過三天。

（2）電纜管理組,。

①電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理,。并負(fù)責(zé)收、發(fā),、修補(bǔ),、試驗(yàn)等工作。

②電纜管理實(shí)行圖牌板管理,，做到條條電纜有編號(hào),，電纜帳、卡,、物,、板四對(duì)照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清,，狀態(tài)明,，使用合理。

③及時(shí)了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況,，確保修補(bǔ)質(zhì)量,，服務(wù)生產(chǎn)一線。

④及時(shí)對(duì)修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測(cè),，干燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作,，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求,，對(duì)測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄,。

⑤橡套電纜修補(bǔ)用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具有不延燃性,。

⑥按照電纜使用發(fā)放,、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)使用管理及技術(shù)管理工作,。

（3）設(shè)備管理組,。

①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購置等計(jì)劃的編制與分配,。

②設(shè)備管理實(shí)行所有設(shè)備的物,、帳、卡,、板管理,，做到四對(duì)照。

③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配,、驗(yàn)收,、報(bào)廢與租賃管理。

④對(duì)負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行編號(hào)管理和保管,，做好倉庫管理工作,。

⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃,。及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表,，上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃和報(bào)表必須有機(jī)電科長和機(jī)電礦長的審核、簽字,。

⑥隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn),，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和事故率。

⑦對(duì)修好和庫存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能,，并填寫檢修合格證和入井許可證,。

⑧對(duì)井下超過修理期需要上井檢修的在用設(shè)備,，及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，確保按期上井檢修,。

⑨設(shè)備組的所有工作對(duì)機(jī)電科長負(fù)責(zé),。

（4）小型電器管理組。

①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理,，為管,、修合一的專業(yè)化小組。

②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取,、發(fā)放,、回收、修理,、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理,，必須做到賬,、卡、物,、板四對(duì)照,。出庫、修理,、發(fā)放手續(xù)齊全,。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收,，并填寫檢修合格證和入井許可證,。

④小件組應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié),。每季度進(jìn)行一次帳,、卡、物,、板校對(duì),，每年組織一次設(shè)備大清查。

⑤對(duì)使用單位實(shí)行定額管理,，制定小件設(shè)備使用定額和儲(chǔ)備定額,。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整。

8,、各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組,，其主要職責(zé)是：

（1）按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理,，杜絕電氣失爆現(xiàn)象,，保障井下電器安全運(yùn)行,。

（2）防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉,，堅(jiān)持原則,，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度,，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任,。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo) 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

20xx年，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心,，以“過程管控”為主線,，以“效益化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場(chǎng)物資采購管理為重點(diǎn),，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,，大力推行物資集中采購,、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的.主要工作計(jì)劃如下：

（一）加強(qiáng)宣貫,，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求；補(bǔ)充完善物資管理制度,。

通過加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中,。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,，強(qiáng)化合同評(píng)審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處,。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃,、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程,，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。

根據(jù)管理工作需要,，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊(cè)》的通知,、《20xx年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

（二）強(qiáng)化物資采購管理,，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo)；

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求,，按照公司“兩級(jí)采購平臺(tái)的物資管理模式,，所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標(biāo)采購,；輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購,。

本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率9.45%。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件,。

（三）規(guī)范物資采購合同管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò)，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生,。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章,，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo) 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)用耗材管理和采購工作,，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20xx年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線,、加強(qiáng)制度建設(shè),，不斷完善管理體系,、加強(qiáng)采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)方法,、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手,，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作。

一,、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能,，了解目前醫(yī)療器械市場(chǎng)行情,。做好服務(wù)臨床的前期工作。

二,、在良好的管理體制下,，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理,，庫房的管理和回款機(jī)制,，壓縮庫存爭(zhēng)取做到零庫存回款。

三,、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率

根據(jù)《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購實(shí)施細(xì)則（試行）》,、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購管理辦法》和《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購實(shí)施方案》的要求醫(yī)用耗材網(wǎng)上招標(biāo)采購于20xx年7月以及高值醫(yī)用耗材于20xx年2月執(zhí)行截至目前網(wǎng)上總采購金額為281萬元，目前主要網(wǎng)上點(diǎn)的有輸液器,、注射器,、血液透析類和其他一次性耗材。明年工作中將按照《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中采購入圍產(chǎn)品目錄(第一批)》,、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第一批）》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)

生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批）》結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)行細(xì)分,，招標(biāo)目錄有的必須網(wǎng)上采購，明年網(wǎng)上采購工作將要重點(diǎn)加強(qiáng),。

四,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作,，增加采購工作的透明度,，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開展,，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查,，及時(shí)購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施,。

五,、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào)，制定專人負(fù)責(zé),，每月下科室巡訪,，要求科室積極上報(bào)按照績效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn),。

六、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修,、保養(yǎng)工作機(jī)制,，保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管,，提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。增加急救類,、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度,，制定急救類,、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

七,、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)方法

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率,，抑制招標(biāo)采購中的.違紀(jì),、違規(guī)行為發(fā)生，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平,、公正,、合理、優(yōu)化,、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng),，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織,、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè),。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度,。堅(jiān)持“公開、公平,、公正,、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則,；堅(jiān)持設(shè)備功能優(yōu)先,，價(jià)格合理,，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則；在選擇商家時(shí),，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則；評(píng)標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則,；評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)成員為準(zhǔn),。

2、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo),，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動(dòng)，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、財(cái)務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行,。

3,、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量,、價(jià)格,、資質(zhì)、業(yè)績,、售后服務(wù)和信譽(yù)等,，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例,，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4,、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制,、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用,、備品備件提供的能力。

5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過程中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律,，堵塞設(shè)備采購評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo) 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率,、完好率,，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài),。

（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上,。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合衛(wèi)計(jì)局和醫(yī)院規(guī)定要求,。

（五）加強(qiáng)資料管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。

（六）建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

（一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。

（二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng),，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的.活動(dòng),。

（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施,。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，努力提高設(shè)備的使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航,。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo) 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,，生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行,。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線,。

部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,，另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,，及時(shí)做好備品配件的工作,，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用,。20xx年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下：

1,、關(guān)于各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度,。

2,、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間，要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃,；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的.工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí),，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,，為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

5,、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命,。

6、計(jì)劃在8―9月份左右,，對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。

8,、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1―2個(gè)葉輪備用,?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問題,。

9,、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作,。

10、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面,。加強(qiáng)對(duì)各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

11,、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,，無法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,，待機(jī)更換處理。

12,、考慮全面淘汰二臺(tái)is50―125―250――132kw水泵,，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50―125―250的位置上,。

13,、收集各種廢舊物資，能用則用,，不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,，用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。

15,、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用,。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,，故不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期,。

17,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

18,、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9―19―8d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。

19,、按20xx年統(tǒng)計(jì),，視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。

20,、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

21,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。

22,、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),，確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。

23,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24,、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié),。

要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃,，減少開,、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間,，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施,，并采取對(duì)策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo) 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、長期、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測(cè)的要求。

適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測(cè)設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理,。

3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理,。

公司檢測(cè)設(shè)備在使用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動(dòng),、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗(yàn),。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔,、檢查,、緊固、調(diào)整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律,，把程度相近的項(xiàng)目集中起來,，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔,，

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗，機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的'可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動(dòng)件等,。

2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目,。

a,、清潔檢測(cè)設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,，更換或清洗過濾網(wǎng),。

b、檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c,、檢查各部位有堵塞,，漏油，漏電的現(xiàn)象,。

3,、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

a,、注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

b,、運(yùn)行中注意安全部件是否正常,。

c,、遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

a,、清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,，清潔各種零部件。

b,、排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法,。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng),，二級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng),。

5-1一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位、各種閥門,、潤滑油油平面,。

5-2二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查,、調(diào)整,、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器,，檢查安全機(jī)件的可靠性，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度,，校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表,，延長使用壽命,，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主,。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

5-4使用過程故障維修

運(yùn)行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,，應(yīng)及時(shí)通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后，經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作,。

5-5保養(yǎng)時(shí)間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次,。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo) 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司某某年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移,，需要完成對(duì)某某的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，某某年從年中到年底,，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線,、印刷開槽機(jī),、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在某某年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至某某后，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作,，將根據(jù)公司對(duì)某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。

某某年,，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績,，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善,。某某年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷),、安裝,、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。

某某年,，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的.膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本。某某年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化,，各項(xiàng)工作成果用數(shù)來衡量，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí),，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候,，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn),，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，某某年將繼續(xù)對(duì)蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。某某年蜂窩,、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來,，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對(duì)這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

某某年要完善和提高蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo) 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

為使醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù),、故障請(qǐng)修、備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率,，提高使用率,，本著以病人為中心的原則，提高醫(yī)療質(zhì)量目的,，根據(jù)《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范》規(guī)定,，制定本制度。

1,、設(shè)備維修人員每月定期對(duì)全院在用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面巡查,。對(duì)重點(diǎn)科室（急診科,、icu、手術(shù)室,、產(chǎn)房,、）等急救類、生命類設(shè)備每10天逐一檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,。

2、維修人員每季度定期對(duì)全院設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,，對(duì)所有醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境（防靜電,、防塵、防潮,、防蝕,、防霉等問題），水電氣路進(jìn)行巡檢,，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況,、磨損程度進(jìn)行檢查校驗(yàn),，維護(hù)保養(yǎng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，提出改進(jìn)維護(hù)措施,，有針對(duì)性的.做好維修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間,。

3,、醫(yī)療設(shè)備保管人員或操作人員有義務(wù)對(duì)醫(yī)療設(shè)備基本狀況進(jìn)行日檢查，每日下班前或交班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)記錄反饋,。維修人員立即響應(yīng)，單獨(dú)重點(diǎn)巡檢,。

1,、日常保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行機(jī)器表面污漬的清潔,、機(jī)械部分的緊固和潤滑,；緊固易松動(dòng)的螺絲和零件，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,，零部件是否完整,。設(shè)備使用人員交接班時(shí)，做好設(shè)備檢查和交接工作,。

2,、一級(jí)保養(yǎng)：由儀器保養(yǎng)人按計(jì)劃進(jìn)行,，主要是內(nèi)部清潔，檢查有無異常情況（如聲音,、濕度,、指示燈等），局部檢查和調(diào)整,，清除機(jī)器內(nèi)灰塵,，清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的清潔以及光學(xué)醫(yī)療設(shè)備光路灰塵的清潔。

3,、二級(jí)保養(yǎng),，屬預(yù)防性修理，由儀器保養(yǎng)人會(huì)同維修人員共同進(jìn)行,，對(duì)設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查,，調(diào)整精度，必要時(shí)更換已達(dá)到磨損限度的機(jī)械易損部件,，抽樣檢查一些性能變差的電子元器件（電位器,、電容、電阻等）,，提前更換,。

4、重點(diǎn)科室所有設(shè)備必須實(shí)行二級(jí)保養(yǎng)措施（屬預(yù)防性維修,，對(duì)設(shè)備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查,，調(diào)整精度，必要時(shí)應(yīng)更換易損件）,。對(duì)搶救設(shè)備必須進(jìn)行插電測(cè)試,，保證該類設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。按照設(shè)備要求,，定期對(duì)不同設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),。以不影響科室正常工作為原則，手術(shù)室主要集中定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，icu,、急診室等以設(shè)備空閑時(shí)輪流對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并記錄在案,。

5,、對(duì)一些維修保養(yǎng)要求較高、技術(shù)難度大,、備件來源困難的設(shè)備由廠家或維修站提供維修和零配件服務(wù),，并通過簽訂的保修合同來降低費(fèi)用。器械科維修人員監(jiān)督保養(yǎng)過程,，并登記,。

1,、醫(yī)療設(shè)備、器械的維修由設(shè)備科科維修人員負(fù)責(zé),。保修期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問題,，要及時(shí)通知維修廠家，如未按維修協(xié)議及時(shí)處理,，要按協(xié)議條款追究對(duì)方相應(yīng)責(zé)任,。專科設(shè)備可由聘請(qǐng)專業(yè)維修人員協(xié)助維修,。

2,、維修組人員應(yīng)經(jīng)常深入臨床科室檢修醫(yī)療設(shè)備并協(xié)助醫(yī)務(wù)人員了解醫(yī)療設(shè)備及器械性能，提高使用水平和維護(hù)保養(yǎng)水平,，以減少醫(yī)療設(shè)備及器械的損壞,。科室設(shè)備維修,，須登記維修記錄,，維修原因，分析并反饋到臨床,，及時(shí)修改不正確操作,。

3、報(bào)修設(shè)備,、儀器,、器械一律由科室填寫維修申請(qǐng)單,，交設(shè)備科安排人員進(jìn)行維修,。不得無故拖延或拒修。發(fā)生緊急情況時(shí),，如需外部維修,，可實(shí)行先維修后論證。

4,、維修人員發(fā)現(xiàn)屬責(zé)任性損壞的設(shè)備,、儀器、器械（尤其貴重或大型設(shè)備）時(shí),，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，查明情況再與修理，不得先修后報(bào),。重點(diǎn)科室關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障,，維修人員必須及時(shí)維修，不能對(duì)臨床醫(yī)療質(zhì)量造成影響,。如果設(shè)備故障嚴(yán)重,，不能及時(shí)維修必須通知科室和設(shè)備科長,，必須及時(shí)找到可替代設(shè)備。巡檢人員進(jìn)出重點(diǎn)科室,，必須服從重點(diǎn)科室著裝要求,。

5、堅(jiān)持檢修登記制度,，做到接受時(shí)登記,，修理內(nèi)容詳細(xì)記錄，維修人員簽名負(fù)責(zé),，修復(fù)后領(lǐng)取人簽收認(rèn)可,。

6、確定醫(yī)療設(shè)備以及器械的報(bào)廢要慎重,，須報(bào)請(qǐng)主任,，必要時(shí)由院領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，成批或大中型設(shè)備報(bào)廢須按醫(yī)院規(guī)定的審批權(quán)限,。

7,、加強(qiáng)設(shè)備維修材料保管，實(shí)行領(lǐng)用人簽收,。設(shè)備維修購置一部分科室常用配件,，同時(shí)設(shè)備有兩個(gè)以上的院外維修工程師的聯(lián)系方式，以備設(shè)備發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系,。8,、非本院維修人員，未經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn)不得私自維修本院設(shè)備,。設(shè)備出院維修也必須經(jīng)設(shè)備科主任批準(zhǔn),。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo) 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修,，提高設(shè)備效率,；最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修，設(shè)備零故障,，設(shè)備效率接近100%,。

1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人,，學(xué)徒工2人,，現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái)，平均每人42臺(tái),，平均每個(gè)熟練工63臺(tái),；同時(shí)，維修人員兼顧技改工作,，維修壓力極大,。

2.設(shè)備改造情況,，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁,，浪費(fèi)大量人力物力,，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

3.車間編號(hào)混亂,，如現(xiàn)有車間編號(hào)有老5車間,、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便,。

4.資料缺乏,，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對(duì)設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值,。較多舊設(shè)備缺乏說明書,、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn),，導(dǎo)致設(shè)備更新快,，設(shè)備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無法保證及時(shí)更新,，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂,。

5.設(shè)備調(diào)撥情況,，設(shè)備調(diào)撥頻繁,，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。

6.維修情況,，設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修,，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果,。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間。

7.維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，機(jī)修室物品擺放混亂,，維修現(xiàn)場(chǎng)混亂,。

8.工具,，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄,，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重,。

9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通,，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的`情況較多,。

10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通,，尤其對(duì)于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù),。

11.考核情況,，缺乏量化考核，工作量,、工作質(zhì)量與工資不成比例,；維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

12.監(jiān)督情況,，對(duì)于內(nèi)部,，中、夜班缺乏監(jiān)督,；對(duì)于外部,，缺乏對(duì)設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督,。

13.設(shè)備事故情況,，對(duì)于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任,，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因,、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等,。

14.廢舊設(shè)備,，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng),。

15.設(shè)備衛(wèi)生情況,，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕,。

針對(duì)現(xiàn)有情況,，規(guī)范設(shè)備管理

1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn),、預(yù)防性維修,、工具、備品備件,、潤滑,、能源、外協(xié)加工,、設(shè)備事故,、電氣、零星保溫,、設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。

2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,，在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料,。

3.杜絕口頭交接，采用書面交接,，做到交接有據(jù)可查,。

5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督,，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,。對(duì)工具上鎖管理，規(guī)范工具借用,。

6.由生產(chǎn),、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組,，對(duì)于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證,，避免盲目、重復(fù)改造,。

7.規(guī)范設(shè)備維修記錄,。

8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主,，隨機(jī)抽查為輔,；加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。

9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng),。對(duì)報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分,，對(duì)拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存；對(duì)在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng),。

10.定期召開設(shè)備例會(huì),，通報(bào)考核情況、事故情況,、維修情況等,。

11.建立潤滑圖表。定點(diǎn),、定時(shí),、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作。

12. 建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí),。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí),、電控柜線路圖、管道標(biāo)識(shí)等,。

13. 建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書,。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作,。

14.初步推行計(jì)劃維修，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故處理,，排除設(shè)備隱患,，定期上報(bào)設(shè)備情況。

15.加強(qiáng)備品備件管理,，控制維修費(fèi)用,。優(yōu)先使用庫存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。

16.全面推行計(jì)劃維修,、保養(yǎng),、潤滑等工作。

1.增加維修人員,，尤其是熟練維修工,，同時(shí)提高維修人員待遇

2.定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范,、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

3.組織設(shè)備事故分析,，并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)

4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異常現(xiàn)象,，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間

5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間,。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃檢修內(nèi)容。

6.規(guī)范車間編號(hào),。

7.對(duì)生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn),，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護(hù),，對(duì)簡(jiǎn)單故障能夠自行排除

1.制定相關(guān)管理制度,，如技改、固定資產(chǎn),、設(shè)備潤滑,、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度,。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù),。

2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料,、備品備件清單,、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等,。由于工作量大,，需逐步進(jìn)行。

3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對(duì)于內(nèi)部,，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接,；對(duì)于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù),，如設(shè)備衛(wèi)生檢查,、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等,，因此需要其他部門配合,。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大,。

4.明確責(zé)任,，對(duì)內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行,；對(duì)外明確責(zé)任,，尤其對(duì)于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生,。

5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障,，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長期目標(biāo)來實(shí)行。

6.推行設(shè)備管理后,，由于所有交接均采用書面交接,，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大,。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo) 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

1,、在綜合總務(wù)（xx總務(wù)）處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常工作,。

2,、負(fù)責(zé)館校供電設(shè)施（含館校自管住房供電設(shè)施）的安裝維護(hù)和檢修工作。

3,、負(fù)責(zé)館校所屬企業(yè)和外來用戶（簽定合同）供電設(shè)施的維修工作,。

4、負(fù)責(zé)館校所有用電設(shè)備以及線路的檢查維修,。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除,，確保安全用電和做好防火工作。

5,、負(fù)責(zé)電話線路和廣播設(shè)施的安裝和檢修工作,。

6、負(fù)責(zé)安全用電和節(jié)約用電的'檢查和監(jiān)督工作,，保證總表與館校用電量基本相等,。對(duì)盜電和濫用電的行為堅(jiān)決制止并進(jìn)行處罰,。

7、做好電工機(jī)械及館校用電設(shè)施保養(yǎng),、維修和管理工作,。

8,、注意節(jié)約用電,，與有關(guān)部門簽訂用電合同，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng),，超額處罰辦法,。

9、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，保證一般用電故障能自己排除（其在工作中的業(yè)務(wù)水平和操作技能作為工人考工定級(jí)業(yè)績考核的主要依據(jù)），做到小修不超過4小時(shí),，大修爭(zhēng)取不過夜,。

10、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，注意安全生產(chǎn),，樹立為教職工學(xué)生服務(wù)的良好職業(yè)道德。工作中要做到四不,，即工作不等領(lǐng)導(dǎo)分配布置,，不依賴領(lǐng)導(dǎo)，自己本職工作不推諉,，工作不拖拉,。

11、配合房管員做好館校電費(fèi)收繳工作,。定期與房管員一同查表,，對(duì)表數(shù)做好記錄并對(duì)表認(rèn)真檢查維修更換，如有人為問題急時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

12,、服從領(lǐng)導(dǎo)分配，接受科長的檢查,、監(jiān)督,，及時(shí)完成經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo) 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù),、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械,、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立

4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核,。

5故障請(qǐng)修。

6備品零件請(qǐng)購與管理,。

7電焊,、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。

一,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。

二,、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

(一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門,。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備,、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修,。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。

(一)管理部門：

1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理,。

5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn),。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收,。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行,。

3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5.委托外部修理的`申請(qǐng),、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。

6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

7.對(duì)使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實(shí)施情形的檢核,。

8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議

10.工作改善,、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

11.備品使用控制與審核,。

12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)

(三)設(shè)備使用部門

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車,、驗(yàn)收等作業(yè),。

2.設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè),。

5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng),。

(一)新添置設(shè)備安裝,、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí),，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料,。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì),。

4.檢查基準(zhǔn),。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄,。

7.潤滑記錄,。

8.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。

1.設(shè)備于安裝試車完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目,、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法,、檢查周期,、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料,、潤滑說明,、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂,、檢視周期,、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

維修單位主管應(yīng)于每年12月份,，依檢查潤滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修計(jì)劃表,一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查。

維修單位主管于每月25日前,，依據(jù)年定期檢修計(jì)劃表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況,，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,及月份潤滑計(jì)劃表,各一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，一份自存，一份生存部辦公室,，一份使用單位,，一份送總經(jīng)理室備查.

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤滑作業(yè),。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助,。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視,。

2.每日檢修潤滑者,，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

3.每周每日檢修潤滑者,，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查

4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核,、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份,，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表及朋份潤滑計(jì)劃表外，并參考請(qǐng)修單,于定期停機(jī)檢修前,，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合,。

1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲,、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,，并反映單位主管，倘無法處理者,，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管,，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立請(qǐng)修單作為工務(wù)單位的修理憑證,。

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目,。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務(wù)單位主管接獲請(qǐng)修單時(shí),，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。

3.請(qǐng)修單一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過,，判定故障原因，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位,。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo) 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車輛的管理,，提高機(jī)械設(shè)備,、車輛的完好率，利用率,，以滿足施工生產(chǎn)的需要,，特制定以下規(guī)定,。

1、機(jī)械設(shè)備,、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,，人機(jī)相對(duì)固定”的原則，實(shí)行定人,，定崗責(zé)任制,，對(duì)多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長,，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制,，中、小形機(jī)械設(shè)備,，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制,。

2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員,，一律不準(zhǔn)上崗操作,，嚴(yán)禁無證駕駛車輛（含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械），嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作,。

3,、機(jī)長由項(xiàng)目部任免，機(jī)長可享受機(jī)長津貼,。

4,、司機(jī)行車補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1,、機(jī)械設(shè)備操作手，汽車駕駛員,，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車,，確保安全生產(chǎn),、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo),。

2,、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作。開機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊,，掌握潤滑,、燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查,，?？空R有序，保持機(jī)況良好整潔,、不得亂拆零部件及附屬裝置等,。

3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度,。交班時(shí)要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,，保證交接手續(xù)齊全。

4,、堅(jiān)持每周例行一級(jí)保養(yǎng)一次的制度,，例行保養(yǎng)為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行,，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行,。當(dāng)承包作業(yè)時(shí)，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng),。不得弄虛作假,，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好,，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰,。

5、汽車的使用實(shí)行派車單制度,。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛,，司機(jī)憑派車單出車。

6,、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。

7,、機(jī)車操作手原則上實(shí)行定人,、定機(jī)、定崗的“三定”制度,，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排,。

8、操作手未經(jīng)任何人安排,，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用,。否則，當(dāng)事人、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失,。

9,、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故,，視受損程度,，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過”的原則,，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

10、汽車,、機(jī)動(dòng)斗車,、吊機(jī)、攪拌站,、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備,，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號(hào)操作使用,、保養(yǎng),，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

11,、操作手對(duì)保管的機(jī)車,，需及時(shí)準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

12,、機(jī)動(dòng)斗車,、吊機(jī)、裝載機(jī),，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排,，任何人不得開離工地現(xiàn)場(chǎng)，不得作交通工具使用,，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng),、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰,。

13,、積極搞好節(jié)能工作，對(duì)車輛和施工機(jī)械,，實(shí)行能耗考核,。對(duì)超耗的設(shè)備操作手要書面報(bào)告原因，交機(jī)務(wù)分析,，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng),、超要罰,。

14、操作手要努力鉆研技術(shù),，做到一專多能,，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理,、懂性能,、懂用途、懂用油常識(shí)）,、“三會(huì)”（會(huì)操作,、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排除故障）,。

15,、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核,，被評(píng)為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì),。

1、機(jī)械設(shè)備,、車輛配件由 機(jī)務(wù)部門計(jì)劃,，物資部門負(fù)責(zé)采購、機(jī)修人員領(lǐng)用,，并注明機(jī)車編號(hào),，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。

2,、修理工必須服從機(jī)務(wù),、調(diào)度安排，做到急工程所需,，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除,，保證質(zhì)量。

3,、機(jī)械設(shè)備二保,、三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排,，要送出外修的機(jī)車，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意,，定出修理項(xiàng)目,、修理級(jí)別、預(yù)算修理費(fèi),，修理結(jié)束后,，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠,，對(duì)內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收,。

4,、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時(shí),，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部,。

5、新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝,，修理工,、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

6,、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組,、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí),，項(xiàng)目組,、承包組要積極派人配合修理。

年終考核對(duì)設(shè)備管,、用,、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)做得差的操作手給予處罰,。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo) 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購,，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的'幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

設(shè)備維修的工作計(jì)劃和目標(biāo) 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

時(shí)光如水,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),，再通過自己的努力，在思想上,、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職日常工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

日常日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高,。

在六月份,，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，還加強(qiáng)了班組管理：

1.按照班前、后會(huì)議程序要求,，開好會(huì)議,，并做好記錄。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神。

2.加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí),、材料,、庫存量、費(fèi)用),，都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率,。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸,、后橋差速器,、剎車總泵、后彈簧鋼板;

(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī),、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī),、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);

(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);

(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,，做到及時(shí)搶修;

(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。

1,、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時(shí)地掌握。

2,、服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度,。

3,、對(duì)于隱患的.整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%.

4,、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1,、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。

2、制定計(jì)劃,，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),，到期必修。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念,。

4,、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn),，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理,。綜上所述,，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心,，努了力,，流了汗。在平時(shí)的日常工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能積極對(duì)待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在今后的日常工作中,，我會(huì)更加積極、努力的日常工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。