人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

設(shè)備維修工作計劃 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計劃篇一

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定,、長期,、滿載,、優(yōu)良運行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測的要求,。

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理,。

1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門。負責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理,。

2,、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況，負責(zé)建立管理檔案,，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》,，對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理,。

3,、設(shè)備管理負責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。

公司檢測設(shè)備在使用過程中,，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕,、磨損、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞。

1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑,，調(diào)整,，檢驗,。檢驗由本公司專職檢驗人員負責(zé)進行,。清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來,，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔,，

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達到設(shè)備維持正常運行的目的,。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗,，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補給,、安全,、檢視為主,，堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機構(gòu),、運行機件、安全保護裝置的可靠性,，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等,。

2,、設(shè)備啟動前的工作項目,。

a,、清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng),。

b、檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c,、檢查各部位有堵塞,，漏油,，漏電的現(xiàn)象。

3,、設(shè)備運行中的檢查,。

a、注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響,。

b,、運行中注意安全部件是否正常。

c,、遇異常情況要及時向設(shè)備管理負責(zé)人報告,。

4,、收工后的作業(yè)項目

a,、清潔設(shè)備外部,，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

b,、排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

5、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法,。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行,，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng),。

5-1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負責(zé)執(zhí)行,。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵,、潤滑、緊固為主,，檢查操縱、指示用儀器,、儀表,、安全部位,、各種閥門,、潤滑油油平面,。

5-2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查,、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負責(zé)執(zhí)行,。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命,，維護設(shè)備的技術(shù)性能,。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬,、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

5-4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進行正常工作,。

5-5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行,，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負責(zé),，每半年進行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行。

設(shè)備維修工作計劃 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計劃篇二

新的一年里,，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),，為了完成上級下達的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護航,，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,，制定了以下幾項安全措施,。

1,、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理,。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充,，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”,，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情,。

2,、平時多注重“6s”的管理工作,。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際情況,，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進行清理整頓,，做到從源頭上減少

安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度,。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識,。堅決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面,。

4、積極開展“找隱患,、知危險源,、掛警示牌”工作,。

針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑,、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作,，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,，我段將著重從員工“紀(jì)律,、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：

1,、嚴(yán)查睡崗,、脫崗,、竄崗,。

段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進行處罰,，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。

2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動,。

長期以來，員工經(jīng)過實際操作,，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗,，為此,，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程,，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議,，進一步

完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時,，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次,。

3,、完善獎罰制度,，做到獎罰分明,。

在平時的工作中,，我段將對一些違紀(jì)情況進行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰,，罰款長教訓(xùn),，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強,，工作積極性不高的弊病,。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達命令后才去做,，針對以上情況，我段將實行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度,，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項）,，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理，不能處理的上報班,、段長另行安排,。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工,，獎勵靠前的員工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念,。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針,。

良好的制度是提高工作效率,，預(yù)防安全事故的有效措施，為此,，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案,，具體實施為：

1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。

實踐證明,，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具,、方法排不上用場,，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平,。

2、加強設(shè)備檔案管理工作,。

兩年以來,，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn),，為此,，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表,、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上,，進一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》,，做到每拆卸一樣設(shè)備,，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便,，也為備件申報提供依據(jù),。

3、組織員工學(xué)習(xí),，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案,。

盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時間,。

日前，公司正在推廣erp模式,，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此,，將重點從以下幾方面著手：

1,、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報備品備件,。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護設(shè)備要求,，合理申報所需備件，“不浪費一分錢,，也不錯花一分錢”,，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班（常白班）專門負責(zé)損壞備件的維護工作,，為公司節(jié)約資金的同時,，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

2,、派專人對新舊備品備件進行管理,。

目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進一步提高備件利用率和工作效率,。將派專人負責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記,，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件,，同時,，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù),。

核準(zhǔn)公布實施,。

設(shè)備維修工作計劃 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計劃篇三

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2、設(shè)備完好率達到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等,，由專人負責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,，

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn),?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4,、我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護,。

設(shè)備維修工作計劃 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計劃篇四

為了保證設(shè)備安全運行，設(shè)備維修采用預(yù)防性維修和計劃性維修,。根據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備種類分為：供電供水供汽能源設(shè)備,、制冷空調(diào)通風(fēng)設(shè)備、模具加工設(shè)備,、五金生產(chǎn)設(shè)備,、印刷設(shè)備、塑料制品設(shè)備,、運輸設(shè)備,、通迅監(jiān)控設(shè)備；根據(jù)設(shè)備運行使用情況,、設(shè)備磨損規(guī)律和故障規(guī)律,，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)和維修方法。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化,；設(shè)備的結(jié)構(gòu),；使用的條件；環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來,，在達到正常磨損,，老化，將達到使用期前進行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔,，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞,，達到設(shè)備維持正常運行的目的,。

設(shè)備維護保養(yǎng)工作，依據(jù)工作量大小和難易程度,，分為日常保養(yǎng),，一、二,、三級保養(yǎng),。

1、日常保養(yǎng)

操作工人每班必須進行的設(shè)備保養(yǎng)工作,，其內(nèi)容包括：清掃,、加油,、調(diào)整、更換個別零件,、檢查潤滑,、異音、漏油,、漏氣安全以及損傷等情況,。日常保養(yǎng)配合日常點檢和巡檢進行，是一種不單獨占據(jù)工時的設(shè)備保養(yǎng)方式,。

2,、設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)。

1,、一級保養(yǎng)

定期檢查為主，輔以維護性檢修的一種間接預(yù)防性維修形式,。其主要工作內(nèi)容是：檢查,、清掃、調(diào)整自動線傳動機構(gòu),、輸送帶的零部件,；檢查油泵、疏通油路,，檢查油箱油質(zhì),、油量；清除各活動面毛刺,；檢查,、調(diào)節(jié)各指示儀表與安全防護裝置；發(fā)現(xiàn)故障隱患和異常,，要予以排除,，并排除泄漏現(xiàn)象等。

設(shè)備經(jīng)一級保養(yǎng)后要求達到：外觀清潔,、明亮,；油路暢通,、油窗明凈亮；操作靈活,，運轉(zhuǎn)正常,；電氣安全保護、指示儀表齊全,、可靠,。保養(yǎng)人員應(yīng)將保養(yǎng)的主要內(nèi)容、保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患,、異常,、試運轉(zhuǎn)結(jié)果、生產(chǎn)零部件精度,、運行性能等,，以及存在的問題做好記錄。一級保養(yǎng)以操作工為主,，專業(yè)維修人員（機修鉗工,、電工）配合并指導(dǎo)。

2,、二級保養(yǎng)是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式,、二級保養(yǎng)的工作量介于修理和小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分,，主要針對設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進行修復(fù)或更換,。二級保養(yǎng)要完成一級保養(yǎng)的全部工作，還要求潤滑部位全部清洗,，結(jié)合換油周期檢查潤滑油質(zhì),，進行清洗換油。檢查設(shè)備的動態(tài)技術(shù)狀況與主要精度（噪音,、震動,、溫升、油壓,、波紋,、表面粗糙度等），調(diào)整安裝水平,，更換或修復(fù)零部件,，刮研磨損的活動導(dǎo)軌面，修復(fù)調(diào)整精度已劣化部位,，校驗機裝儀表,，修復(fù)安全裝置，清洗或更換電機軸承,，等,。經(jīng)二級保養(yǎng)后要求精度和性能達到工藝要求,，無漏油、漏氣,、漏電現(xiàn)象,，聲響、震動,、壓力,、溫升等符合標(biāo)準(zhǔn)。二級保養(yǎng)前后應(yīng)對設(shè)備進行動,、靜技術(shù)狀況測定,，并認真做好保養(yǎng)記錄。二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員（機修鉗工,、電工）為主,，操作工參加。

3,、三級保養(yǎng)為了使設(shè)備三級保養(yǎng)規(guī)范化,，應(yīng)根據(jù)設(shè)備各零部件的磨損情況、性能,、精度劣化程度以及故障發(fā)生的可能性等,，利用生產(chǎn)淡季，設(shè)備部根據(jù)設(shè)備的.使用狀況制訂出各設(shè)備的保養(yǎng)維修內(nèi)容和計劃,、更換零備件計劃表和維修費用概算,，報公司總經(jīng)辦、財務(wù)部審查匯總經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，維修內(nèi)容包括二級保養(yǎng)的全部內(nèi)容和需停產(chǎn)檢修的設(shè)備,。設(shè)備檢修保養(yǎng)的全部內(nèi)容記錄報公司設(shè)備部備案存檔。

設(shè)備維修工作計劃 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計劃篇五

時光如水,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個多月的的時間,，這十個多月的時間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力,，在思想上,、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作,，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

日常日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修日常工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高,。

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1.按照班前,、后會議程序要求,，開好會議，并做好記錄,。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神,。

2.加強班組管理,。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計,、測量)到維修控制(工時,、材料、庫存量,、費用),，都做到有據(jù)可查。我認為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率,。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸,、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板;

(3)對28#鏟斗進行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機,、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;

(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩,、護欄10多個;

(9)對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修;

(10)大修內(nèi)燃機2次。

1,、對設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握。

2,、服務(wù)的深度還不夠,，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度,。

3,、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達到100%.

4,、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1,、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況,，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。

2,、制定計劃,，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ),，到期必修。

3,、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。

4,、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護,。以設(shè)備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé),，真正落實全員設(shè)備管理,。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作,，我可以說:自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時的日常工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在今后的日常工作中，我會更加積極,、努力的日常工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

設(shè)備維修工作計劃 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計劃篇六

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法,。

凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護,、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。

5故障請修,。

6備品零件請購與管理,。

7電焊、氣焊作業(yè)管理,。

8保養(yǎng)維護績效的檢討,。

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂,。

二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時,，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),，負責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機械設(shè)備、儲存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修,。

2.行政部總務(wù)單位：負責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3.使用部門：負責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。

(一)管理部門：

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作

4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點管理作業(yè)辦理。

5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實際相符

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。

(二)保養(yǎng)維護部門

1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗收,。

2.故障修護的執(zhí)行。

3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行,。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收,。

6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催,。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實施情形的檢核。

8.各項設(shè)備檔案建立與,。

9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤

11.備品使用控制與審核,。

12.其他上級交辦的事項

(三)設(shè)備使用部門

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機,、試車、驗收等作業(yè),。

2.設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報,。

6.其他上級交辦事項,。

(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時,，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元

2.安裝及試車狀況,。

3.備品明細,。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤滑基準(zhǔn),。

6.檢修記錄,。

7.潤滑記錄。

8.設(shè)備故障原因分析及對策方案,。

1.設(shè)備于安裝試車完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護保養(yǎng)說明,、操作狀況等資料,，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法,、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法、檢查周期,、檢查人員等項目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,，依據(jù)設(shè)備資料,、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂,、檢視周期、換油基準(zhǔn),、負責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施,。

維修單位主管應(yīng)于每年12月份,，依檢查潤滑基準(zhǔn)及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,，擬定下年度年定期檢修計劃表,一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查,。

維修單位主管于每月25日前,，依據(jù)年定期檢修計劃表并參照當(dāng)月份設(shè)備實際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo),、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計劃表,及月份潤滑計劃表,各一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生存部辦公室,，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn),、潤滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員,。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助,。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者,，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中,，逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者,，由當(dāng)日早班負責(zé)人員于上班時逐項檢查,。

3.每周每日檢修潤滑者,，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查

4.前述檢查人員應(yīng)填報并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,，填寫二份,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計劃表及朋份潤滑計劃表外,，并參考請修單,于定期停機檢修前,，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

1.設(shè)備發(fā)生污損,、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,，并反映單位主管,，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管,，做有關(guān)修護準(zhǔn)備,，設(shè)備使用單位應(yīng)開立請修單作為工務(wù)單位的修理憑證。

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時,，依據(jù)昨日以前請修未修項目,。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作,。

2.工務(wù)單位主管接獲請修單時,，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效,。

3.請修單一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過，判定故障原因,，由請修單位主管驗收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中,，一聯(lián)維修自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

設(shè)備維修工作計劃 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計劃篇七

設(shè)備維護和保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運行的重要保證,。年度設(shè)備維修和保養(yǎng)計劃是確保來年生產(chǎn)正常運行的重要基礎(chǔ),，為此根據(jù)本公司的實際情況，制定本計劃：

一,、設(shè)備維護檢修計劃

一,、檢修組織：設(shè)置機修、電氣,、儀表,、防腐,、建修等由生技部負責(zé)安排。

二,、各檢修系統(tǒng)必須做到：人人有專責(zé),，事事有人管。

三,、檢修計劃

1,、設(shè)備執(zhí)行預(yù)防性和改善性的計劃檢修。檢修種類分系統(tǒng)（裝置）單體設(shè)備的大,、中,、小修理。

2,、設(shè)備的小修,。是對易損件和設(shè)備一般缺陷進行維護性的檢查和修理。以保證設(shè)備正常運行．

（１）檢查緊固零件

（２）檢查調(diào)整零件

（３）檢查潤滑及冷卻系統(tǒng)

（４）檢查啟動和傳動裝置

（５）修理和更換易損件

（６）研磨和更換閥門

（７）處理檢查出來的缺陷,，排除故障,，更換填料和墊片等。

３,、設(shè)備的中修,。是對設(shè)備的某些部件進行檢修并保持倆次大修間的應(yīng)有能力，設(shè)備中修的主要內(nèi)容包括：

（１）小修的全部內(nèi)容

（２）修理或更換零部件

（３）修理或更換零軸瓦

（４）更換設(shè)備墊圈和密封填料盒和連接零件

（５）修理設(shè)備的襯里和防腐層

（６）校正或更換磨損部件管件和閥門,。

根據(jù)規(guī)定對起重設(shè)備的檢驗,，設(shè)備間隙的調(diào)整和電氣設(shè)備絕緣的安全試驗。

４,、設(shè)備的大修,。是恢復(fù)和提高設(shè)備性能，改善設(shè)備技術(shù)狀況的必要措施,，設(shè)備大修的主要內(nèi)容包括：

（１）中修的全部內(nèi)容

（２）更換全部腐蝕零件

（３）檢查和調(diào)整設(shè)備中心線,，改進設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，更換部分和全部保溫材料

（４）按規(guī)定對起重設(shè)備及電氣設(shè)備進行全面檢驗,。

（５）提高設(shè)備性能,、改善設(shè)備技術(shù)狀況，進行設(shè)備改造,。

檢修計劃確定后,，要認真執(zhí)行計劃的調(diào)整，變更必須報生產(chǎn)副總批準(zhǔn),，計劃調(diào)整在年度六月份調(diào)整,，按規(guī)定上報檢修計劃完成情況，把檢修計劃完成率,、計劃外檢修和維修費用等作為考核設(shè)備管理工作的主要設(shè)備,。

二,、設(shè)備保養(yǎng)計劃

機械設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加,，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,，技術(shù)性能逐漸變壞,。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔,，檢查,，緊固，潤滑,，調(diào)整,，檢驗和補給作業(yè),。檢驗作業(yè)由本司專職檢驗人員負責(zé)進行,。

1)清潔、檢查,、補給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行,。

2)緊固、調(diào)整,、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行,。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行,。

2,、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則,，分為：例行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化,；設(shè)備的結(jié)構(gòu),；使用的條件；環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律,，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損,，老化將被破壞前進行保養(yǎng),，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞,，達到設(shè)備維持正常運行的目的。

2.1設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),，直接關(guān)系到運行安全,，能源的消耗，機件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給,、安全,、檢視為主，堅持開工之前,、運行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu),、運行機件,、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔,，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動件等。

2.1.1設(shè)備啟動前的工作項目,。

1)清潔設(shè)備,，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

2)檢查各指示儀器,，儀表,，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無漏水,，漏氣,，漏電的現(xiàn)象。

2.1.2設(shè)備運行中的檢查,。

1)注意各儀器儀表的工作情況,，及各部位有無異常的聲響。

2)運行中注意安全部件是否正常。

3)遇異常情況要及時向相關(guān)部門負責(zé)人報告,。

2.1.3收工后的作業(yè)項目

1)清潔設(shè)備外部,，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件,。

2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水,，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給,。

3)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。

2.2設(shè)備的維修保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,，以修代保,，進行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng),，二級保養(yǎng),，三級保養(yǎng)。

2.2.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),，生技部必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由專業(yè)維修工負責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、潤滑,、緊固為主,，檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。

2.2.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔,、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,，并檢查運動部件的潤滑油狀況,，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性,，消除隱患,，調(diào)整易損零部件的配合狀況,，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,，延長使用壽命，維護設(shè)備的技術(shù)性能,。

2.2.3三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗,、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容,。拆檢齒輪變速和電磁變速器,，清除污垢、結(jié)焦,，視需要對各部件進行解體,、清洗、檢查,，清除隱患,，排除缺陷，對設(shè)備進行全面檢查,，視需要進行除銹,、補漆，對電氣設(shè)備進行檢查,、試驗,。

2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)

本地區(qū)冬、夏氣溫相差懸殊,，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此，在進入冬夏兩季之前,，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),，以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

2.3使用過程故障維修

生產(chǎn)過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障,，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,，并填寫“設(shè)備維修檢修記錄單”。維修后,，經(jīng)檢驗再進行正常工作,。

2.4保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行，“三級保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負責(zé),，每三個月進行一次,。

設(shè)備維修工作計劃 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計劃篇八

設(shè)備維護保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運行的重要保證。年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃是確保來年生產(chǎn)正常運行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實際情況,，特定如下計劃：

1. 要求：電氣維護人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機,，對所有電器設(shè)備

進行一次全面、徹底的維護,。

2. 維護項目：

（1）. 清理柜內(nèi)灰塵,，三個月一次。

（2）. 緊固柜內(nèi)所有連接螺栓,，一年一次,。

（3）. 檢測接地樁頭，六個月一次,。

（4）. 檢測導(dǎo)線絕緣等級,，六個月一次。

（5）. 檢測電機絕緣等級,，一年一次,。

（6）. 對所有電器傳動部分補充潤滑油。

3. 維護保養(yǎng)時間：具體時間根據(jù)實際運行情況統(tǒng)籌安排,。

1. 要求：機械維護人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機,，對所有機械設(shè)備

進行一次全面、徹底性的維護,。

2. 維護項目及計劃:

（1）. 所有水環(huán)泵：根據(jù)其機械效率進行整修,。

（2）. 所有制冷機：根據(jù)運行時間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時中修,，7000小時大修,。

（3）. 所有循環(huán)泵：根據(jù)日常維修記錄，在年末進行一次全面維護保養(yǎng),。

（4）. 閥門類：尤其聚合槽緊急排放閥門,，一定要進行一次全面徹底檢查，通常為每個月檢查一次,。閥桿是否靈活,，并涂潤滑油,。

（5）. 對于在聚合槽內(nèi),，吸收塔內(nèi)的冷凍管道，試驗維護時間為四個月一次,、一年三次,。試壓等級通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時間為2小時,。

（6）. 真空泵類：應(yīng)根據(jù)聲音,，真空度來判斷，這就要求值班維修工勤檢查、勤觀察,，及時補充潤滑油,，并

根據(jù)運行時間通常三個月小修，六個月大修,。